Universidad de Cartagena

Programa de Educación Superior a Distancia

Administración de Empresas 9° semestre

Asignatura: Gerencia Estratégica

Tema: Unidad 1 – Generalidades de la gerencia estratégica

Protocolo individual I

Cartagena, 13 de febrero de 2018

Presentado por:
 Paula Pretelt
Tema: Generalidades de la gerencia estratégica

Conceptos de:

 Gerencia
 Administración
 Estrategia
 Ventaja competitiva
 Grupo de interés

DESARROLLO

GERENCIA: se refiere a las personas que tienen como parte de su trabajo la labor
de llevar, dirigir o administrar un departamento de una empresa, sociedad,
comunidad, y que a su vez tienen a cargo una o varias personas.

ADMINISTRACIÓN: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso

de los recursos y cada una de las actividades del trabajo con el propósito de lograr
los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

ESTRATEGIA: Es un plan para dirigir un asunto, comprende series de acciones

planificadas que ayudan a la toma de decisiones y a obtener los mejores resultados;
la estrategia está enfocada a conseguir los objetivos siguiendo una pauta de
actuación.

VENTAJA COMPETITIVA: Es cualquier característica de una empresa, país o

persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior
para competir “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en
comparación con las empresas rivales”

GRUPO DE INTERES: Es un conjunto de personas, organizadas en torno a un

interés común, con el fin de actuar conjuntamente en defensa del mismo.
GERENCIA ESTRATEGICA: El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

Etapas de la gerencia estratégica

Formulación de estrategias
GERENCIA
Implementación de estrategias
ESTRATEGICA
Evaluación de estrategias

PILARES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Amenazas

ACTIVIDADES CLAVES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

 Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual

 Realizar investigación externa con el objetivo de identificar amenazas
y oportunidades ambientales
 Realizar investigación interna con el objetivo de identificar fortalezas y
debilidades de la empresa
 Fijar la misión de la empresa
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de
generar y evaluar alternativas factibles
 Fijar objetivos
  Fijar estrategias
 Fijar metas
 Fijar políticas
 Asignar recursos
 Analizar bases internas y externas para estrategias actuales
 Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a
dar forma a su futuro. Permite que una empresa inicie e influya las actividades y de
esta manera ejercer control sobre su propio destino. También ayuda a ajustarse a
los cambios antes de que ocurran

Utilizando la gerencia estratégica es posible que algunas organizaciones sobrevivan

y prosperen; Este proceso permite a una organización aprovechar oportunidades
claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas,
utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Conclusión

Luego de haber estudiado la temática se puede observar la importancia que tiene

el tema de gerencia estratégica dentro de las organizaciones debido a que propone
que ellas mismas se conozcan interna y externamente de este modo poder trabajar
con los recursos que se tienen y ayudar a la empresa a cumplir con todas las metas
propuestas y alcanzar el nivel que siempre se ha querido , para ello se deben cumplir
paso a paso las etapas de la gerencia estratégica y mantener siempre el trabajo en
equipo, buena comunicación esto es fundamental para cada uno de los procesos
que se esperan llevar a cabo.
 Bibliografía

Conceptos de administración estratégica, Fred R. David, Décimo cuarta edición