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5 DEPARTAMENTALIZACIÓN

Representa la especialización de la estructura organizacional desde el punto de vista horizontal, es decir se agrupan los órganos o áreas en unidades
específicas que pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones, etc), existiendo varios tipos:

 Por funciones

 Por productos

 Por clientes

 Por geografías

 Por procesos

 Por proyecto

Generalmente, las funciones más comunes de la empresa son: producción, finanzas, ventas (o comercialización
o incluso marketing) y personas (o recursos humanos). Es la agrupación de actividades de acuerdo con las
DEPARTAMENTALIZACIÓN funciones de la empresa (producción, comercialización, finanzas y personal). Este tipo de departamentalización
POR FUNCIONES es la base más utilizada para organizar las actividades de las empresas y está presente en casi todos los niveles
de la estructura organizativa.

SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR
LO TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR
LO TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

DEPARTAMENTALIZACIÓN También conocido como departamentalización de servicio. Su división está dada de acuerdo al
producto, líneas de productos o servicios. Facilita la utilización del capital especializado y
POR PRODUCTOS permite mejor coordinación y utilización máxima de las habilidades personales y del
conocimiento especializado

SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O
SERVICIO, PARA OBTENER MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS
 Llamada también departamentalización por localidades geográficas o por regiones. Constituye la
DEPARTAMENTALIZACIÓN
agrupación de personas u organismos de acuerdo con su localización geográfica o con la región
POR GEOGRAFÍA donde están situados.

DEPARTAMENTALIZACIÓN Busca adaptar la empresa a la clientela. Constituye la agrupación de personas u

POR CLIENTES organismos de acuerdo con el tipo de cliente que se pretende atender.

SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE,
PARA OFRECERLE AL MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES
MUY UTILIZADA POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.

Consiste en el agrupamiento de personas u organismos a lo largo del proceso de producción o de

DEPARTAMENTALIZACIÓN
prestación de servicios. Es el flujo del proceso de producción , lo determina la secuencia del
POR PROCESO proceso productivo, quien determina los organismos que la constituirán
SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS
ÓRGANOS DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL PROCESO PRODUCTIVO.

Consiste en el agrupamiento de personas u organismos en un proyecto que se requiere

elaborar o producir. Esto ocurre cuando el proyecto es muy grande o muy lento como en
DEPARTAMENTALIZACIÓN
el caso de una construcción de navíos, edificios, etc. Demanda mucho tiempo, y muchos
POR PROYECTO organismos y personas trabajando en conjunto, ocupados exclusivamente en el proyecto,
al término del mismo son transferidas para otro proyecto y así sucesivamente

SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN

DETERMINADO PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU PRODUCCIÓN.