Pip Campo Deportivo Tintaya - Chamaca

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CHAMACA
UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
PÚBLICA
ESTUDIO DE PREINVERSION:
“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE
LA COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA –
CHUMBIVILCAS - CUSCO”
COMUNIDAD : TINTAYA
DISTRITO : CHAMACA
PROVINCIA : CHUMBIVILCAS
DEPARTAMENTO : CUSCO
GESTION 2015 - 2018

“PIP: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA,
2017
DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS - CUSCO”
Contenido del Proyecto
I. RESUMEN EJECUTIVO. ..................................................................................................................................... 3

A. Información general. ................................................................................................................................... 3
B. Planteamiento del proyecto. ......................................................................................................................... 6
C. Determinación de la brecha oferta y demanda. .......................................................................................... 7
D. Análisis técnico del PIP............................................................................................................................... 7
E. Costos del PIP. ............................................................................................................................................ 9
F. Evaluación social del PIP. ........................................................................................................................... 9
G. Sostenibilidad del PIP. .............................................................................................................................. 11
H. Impacto ambiental del PIP. ........................................................................................................................ 12
I. Gestión del proyecto. .................................................................................................................................. 12
J. Marco lógico. .............................................................................................................................................. 14
II. ASPECTOS GENERALES. ............................................................................................................................... 15
2.1. Nombre y Localización del Proyecto......................................................................................................... 15
2.2. Institucionalidad. ....................................................................................................................................... 18
2.3. Marco de Referencia................................................................................................................................. 19
3. IDENTIFICACION. ............................................................................................................................................. 25
3.1. Diagnóstico. .............................................................................................................................................. 25
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos. ........................................................................................ 39
3.3. Planteamiento del Proyecto. ..................................................................................................................... 42
4. FORMULACION. ................................................................................................................................................ 48
4.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto. ............................................................................... 48
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda. ........................................................................................ 48
4.3. Análisis técnico de las alternativas. .......................................................................................................... 55
4.4. Costos a precios de mercado. .................................................................................................................. 57
5. EVALUACION. ................................................................................................................................................... 59
5.1. Evaluación Social...................................................................................................................................... 59
5.2. Evaluación Privada. .................................................................................................................................. 63
5.3. Análisis de Sostenibilidad. ........................................................................................................................ 63
5.4. Impacto Ambiental. ................................................................................................................................... 65
5.5. Gestión del Proyecto................................................................................................................................. 67
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. .................................................................................................... 71
6.1. Conclusiones. ........................................................................................................................................... 71
6.2. Recomendaciones. ................................................................................................................................... 71
7. ANEXOS. ........................................................................................................................................................... 72
7.1. Parte Económica....................................................................................................................................... 72
7.2. Parte Técnica. ........................................................................................................................................... 72
2 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

2017
I. RESUMEN EJECUTIVO1.
A. Información general.
a) Nombre del PIP.
El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS - CUSCO”
 Localización.
CUADRO N° 01. Ubicación Política
Departamento/ Región Cusco

Provincia Chumbivilcas
Distrito Chamaca
Comunidad Tintaya
Área Rural
Fuente: Elaboración Equipo Consultor - Mayo 2017.
Ubicación Geográfica del Proyecto.
El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la

comunidad de Tintaya en el distrito de Chamaca.
MAPA N° 01. Mapa de Ubicación a nivel Nacional y Provincial.
Fuente: INEI- Recopilación 2017
1
Apéndice A: Orientación para la elaboración del Resumen Ejecutivo.

2017
MAPA N° 02. Mapa de Ubicación a nivel Provincial y Distrital.
El área de intervención del proyecto se encuentra ubicada en la comunidad de

Tintaya en el distrito de Chamaca, provincia de Chumbivilcas y departamento del
Cusco.
CUADRO N° 02. Ubicación
Ubicación Política
Departamento/Región: Cusco
Provincia: Chumbivilcas
Distrito: Chamaca
Comunidad Campesina: Tintaya
Ubicación Geográfica
Latitud Sur: 14º 20’ 58.32”
Longitud Oeste: 71º 51’ 9.64”
Altitud: 3,900 m.s.n.m.
Región Geográfica: Sierra

2017
MAPA N° 03. Micro Localización: Distrito de Chamaca.
Centro Poblado
de Chamaca
Comunidad
campesina de
Tintaya
Fuente: Google Earth recopilado mayo 2017.
MAPA N° 04. Micro Localización: Comunidad Campesina de Tintaya
Comunidad
Campesina de
Tintaya
b) Institucionalidad.
 Fase de Pre Inversión.
Unidad Formuladora.

2017
CUADRO N° 03. Unidad Formuladora
Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca.

Sector Gobiernos Locales.
Pliego Municipalidad Distrital de Chamaca.
Dirección Plaza de Armas
Teléfono -
Persona responsable de la UF Econ. Beto Huancachoque Quispe
Personas responsables de
Econ. Marco Antonio Catunta Huallpa
Formular el PIP.
Fuente: Elaboración Equipo Consultor – mayo 2017.
 Fase de Inversión.
Unidad Ejecutora.
CUADRO N° 04. Unidad Ejecutora.
Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca

Sector Gobiernos Locales
Dirección Plaza Armas
Teléfono -
Alcalde Lic. Walter Choqueneira
Responsable del UE
Arizapana
Órgano Técnico
Sub Gerencia de Infraestructura.
Responsable
Fuente: Elaboración equipo consultor – mayo 2017.
Órgano Técnico Designado.
El Órgano Técnico designado para realizar la Ejecución del proyecto viene a ser la
Sub Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad de Chamaca, quien a través
de la oficina Ejecutora de obras se encargara llevar a cabo la ejecución de los
componentes del proyecto.
 Fase de Post Inversión.
Operador y/o Órgano encargado de la Operación y Mantenimiento.
La operación y el mantenimiento del servicio una vez ejecutada, estará a

cargo de la comunidad de Tintaya, quien se encargara de operar y de
realizar el mantenimiento para el adecuado funcionamiento del servicio
durante la vida útil del proyecto.
B. Planteamiento del proyecto.
a) Objetivo.
Adecuadas condiciones de desarrollo de prácticas deportivas en jóvenes y adultos

de la comunidad de Tintaya
b) Medios Fundamentales.
 Adecuada Infraestructura deportiva.

 Adecuada gestión y promoción deportiva

2017
C. Determinación de la brecha oferta y demanda.
CUADRO N° 05. Balance de oferta y demanda.

Años
C.C. de Tintaya 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda de Horas Efectivas de
1,279.64 1,298.45 1,317.27 1,336.09 1,354.91 1,373.73 1,392.55 1,411.36 1,430.18 1,449.00 1,467.82
Practicas Deportivas
Oferta de Horas Efectivas Deportivas
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de Practicas Deportivas
BALANCE OFERTA-DEMANDA
(N° de Horas Efectivas) 1,279.64 1,298.45 1,317.27 1,336.09 1,354.91 1,373.73 1,392.55 1,411.36 1,430.18 1,449.00 1,467.82
DEFICIT( - )
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico 2017
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
D. Análisis técnico del PIP.
COMPONENTE 01: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE

AGUA POTABLE.
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
 Campo deportivo: Es la superficie de pasto natural de 90.00 metros de largo y

51.00 metros de ancho, con cobertura de grama natural en champas con un
espesor de 0.10 metros en toda la superficie.
 Tribuna: En el lado sur se construirá graderío de concreto ciclópeo de fć=

140kg/cm2 para los espectadores de tres escalones de una longitud de 25.00
ml.
 Contorno del campo de juego: Esta protegido con sardineles el piso

adoquinado de champas de grama natural súper puesta.

2017
 Cerco Perimetral y Puerta de Acceso: Esta constituido con cerco enmallado

que servirá de protección para los balones desviados durante el juego, cuenta
con tres puertas de ingreso este cerco enmallado posee postes de F° G°
conformando bastidores de arrioste de tubo y angular de refuerzo de donde se
sostiene la malla olímpica, tubo de F° G° incluyendo su fundación de sub
estructura de concreto también esta considerados el pintado de paramentos
circundantes al campo deportivo.
 Sistema alcantarillado: cuenta con un sistema de alcantarillado, para evacuar

aguas pluviales y humedales del lugar en donde está situado el proyecto,
cuenta 3 líneas de evacuación con tuberías de 8”, para darle funcionalidad el
sistema cuenta con caja receptor principal en la cabecera la línea de tuberías
está instalada a una distancia entre sección de 22 m. enterradas con
profundidad que varía de 0.60 al inicio y al final 0.90.
 Grama Natural: Es la superficie lo cual está compuesta y superpuesta con

champas cortadas de 0.30x0.30 x 0.10 de espesor de grama natural del lugar
que le da la cobertura final de 96.00 metros de largo y 57.20 metros de ancho
de la cancha, después de nivelar con tierra de chacra con un espesor de 0.20
cm en toda la superficie.
 Sistema De Riego:
El riego consiste en aplicar el agua en el campo deportivo de grama natural. El
método de riego por aspersión consiste en aplicar el agua en forma de lluvia
artificial derivada de la presión suficiente presente a la salida de las boquillas
de los aspersores.
Para la operativización del riego se dispone de obras hidráulicas específicas
denominados cámara válvula de hidrantes en el que se conecta el módulo de
riego móvil, este último conformado por 100 m. de manguera PE C6, Ø ¾”,
aspersores de carga hidráulica puede ser de media o alta presión, de giro
completo o rotacional; el módulo además dispone de otros accesorios.
El tiempo de aplicación del riego será de 2 horas por cada estación, el riego se
realizará en forma inter diaria.
Debe instalar el módulo de riego, cuidando su adecuado funcionamiento,
esperar que se cumpla el tiempo de estacionamiento y luego proceder a
cambiar la estación del módulo hacia las áreas faltantes de riego y así
sucesivamente hasta cubrir completamente el campo deportivo a regarse.
 Tanque elevado: Se construirá una estructura de tanque elevado, columna y
techo loza sólida para colocar un tanque de fibra de vidrio de 1m3 de 1.100 Lts,

2017
que servirá para el riego de césped natural del campo deportivo y para otros
servicios. La estructura de elevación será de concreto armado
FĆ=210KG/CM2,
 Sombrilla: Cuenta con 3 camerinos 2 para jugadores de ambos equipos, y 1
para la mesa directiva su estructura es de tubo de acero de f°g° de Ø 2” con
cobertura de policarbonato de 10mm, esta implementada con asientos de
madera tornillo especialmente tratada, empernado al tubo cuadrado de
acero Ø 2”x 2.5mm está ubicado al costado de la cancha por factor espacio.
 Implementación: Constituye la implementación con arcos m e t á l i c o s F ° G °
d e Ø 4 ” para futbol, Malla olímpica, banderín en el vértice de tiro de
esquina
COMPONENTE 02: ADECUADA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DEPORTIVA
Se plantea realizar un programa de capacitación en gestión y fortalecimiento de

organizaciones deportivas.
Del mismo modo también se considera realizar un programa de sensibilización,

promoción y difusión deportiva a la población de la comunidad.
E. Costos del PIP.
CUADRO N° 07. Presupuesto por componentes a precios privados alternativa

única.
ALTERNATIVA 01
OBRA:
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS -
CUSCO
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) %
01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA GLB 1.00 399,867.14 399,867.14 97.6%
02 ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 2.4%
COSTO DIRECTO 409,867.14

GASTOS GENRALES 24,592.03 6.0%
GASTOS DE SUPERVISION 12,296.01 3.0%
GASTOS DE EXPEDIENTE 15,165.08 3.7%
GASTOS DE LIQUIDACION 4,098.67 1.0%
COSTO TOTAL 466,018.94
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico -Mayo 2017
F. Evaluación social del PIP.
a) Beneficios Cualitativos.
Beneficios en la Situación Con Proyecto
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto serán muy impactantes para las familias
contribuyentes involucrados:

2017
Los beneficios que el proyecto ofrecerá son:
 La creación del espacio deportivo generara la realización de las actividades

deportivas con implementación del proyecto, de las cuales podemos expresar
los principales beneficios intangibles del proyecto.
 Se mejora la calidad de vida en la zona, incentivando la armonía y el deporte
entre la población.
 Se reducirá los índices de vandalismo y delincuencia.
 Disminuye la realización de actividades sedentarias y pasivas entre la población
de la comunidad.
 Se incrementa el comercio y otras actividades económicas en los sectores
involucrados.
Beneficios Psicológicos
 Mejor salud mental y mantenimiento de la misma, manejo del estrés, prevención

y reducción de la depresión, cambio de estado de ánimo y emociones.
 Satisfacción y apreciación personal, sentida de libertad, estimula los sentidos y

expresión creativa.
 Desarrollo y crecimiento personal, autoconfianza, aumento de la creatividad.
 Mejora de la calidad de vida de la población.
Beneficios Sociales y Culturales:
 Contribuye a mejorar las relaciones sociales de los habitantes mediante una

mayor interacción e integración de la población.
 Contribuye al desarrollo integral de las personas de acuerdo a las diversas
actividades que desarrollen.
 Incremento de las actividades deportivas-recreativas de la comunidad.
 Satisfacción comunitaria.
 Compromiso comunitario y político.
 Vinculación familiar e integración comunitaria.
 Socialización y culturalización Incremento progresivo de deportistas en la
comunidad y distrito.
 Espacios recreativos familiares
b) Costos a precios sociales.
Inversión a Costo Social.

2017
CUADRO N° 08. Presupuesto de inversión por componentes a precios sociales
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION ALTERNATIVA 01

Precios Precios
DESCRIPCION
de Mercado Sociales
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA S/. 399,867.14 S/. 310,397.17
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA S/. 10,000.00 S/. 9,090.00
COSTO DIRECTO S/. 409,867.14 S/. 319,487.17
GASTOS GENRALES S/. 24,592.03 S/. 20,829.45
GASTOS DE SUPERVISION S/. 12,296.01 S/. 11,177.08
GASTOS DE EXPEDIENTE S/. 15,165.08 S/. 13,785.06
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 4,098.67 S/. 3,725.69
COSTO TOTAL S/. 466,018.94 S/. 369,004.45
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico -Mayo 2017 466,018.94 369,004.45
c) Indicadores de rentabilidad.
CUADRO N° 09. Selección de la alternativa a precios sociales
INDICADORES ALTERNATIVA 1
VACS 400,888
BENEFICIARIOS 145
S/. CE por Beneficiario 2764.75
G. Sostenibilidad del PIP.
Las acciones que garanticen el normal funcionamiento durante los 10 años de

operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo siguiente:
 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación.
 La Municipalidad distrital de Chamaca tiene la misión de impulsar el desarrollo

del distrito de Chamaca en aplicación del Programa de Inversión, por lo que
aportará su capacidad técnica y logística para la ejecución del proyecto y
sostenimiento del mismo.
 La Municipalidad de Chamaca a través de la Sub Gerencia de Infraestructura,

será la encargada de la ejecución de Proyecto (Ejecución Administración
directa).
 Las fuentes de financiamiento del proyecto son los recursos del Canon y Sobre
Canon de la Municipalidad distrital de Chamaca, presupuestados para tales
fines.
 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación.
 la inversión para la ejecución del proyecto se realizara con fuentes de

financiamiento de Canon y Sobre Canon de la Municipalidad Distrital de
Chamaca
 Esquema del financiamiento de la Inversión.
 los beneficiarios se comprometen de la operación y mantenimiento una vez

hecha la entrega de la obra.

2017
H. Impacto ambiental del PIP.
El costo total de inversión para la mitigación ambiental es de S/. 3,750.00, como se

puede apreciar en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 010. Mitigación de Impacto Ambiental
MITIGACION DE IMPACTOS
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA –
CHUMBIVILCAS - CUSCO
Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
MITIGACION DE IMPACTOS 3,750.00
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 3,750.00
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL glb 1 3000 3000
LIMPIEZA FINAL DE LA OBRA Gbl 3 250 750
I. Gestión del proyecto.
Fase de Inversión.
El éxito del proyecto depende en gran medida de la organización y responsabilidad

que asume cada uno de los actores involucrados, así como del personal asignado a la
ejecución del proyecto. En tal sentido, a continuación se señalan sus responsabilidades
a partir del compromiso adquirido con el proyecto:
Fase de Inversión
 Municipalidad distrital de Chamaca.
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad, a través de

la Oficina de infraestructura Pública, con una modalidad de administración directa,
donde:
 Se debe Elaborar y Aprobar el Expediente Técnico.
 Debe cumplir con Asignar y destinar el presupuesto necesario para la

ejecución del proyecto, Con su debida Resolución de Alcaldía para su
ejecución.
 Debe contratar al ingeniero residente tomando en consideración los Términos

de Referencia necesarios para la ejecución del proyecto.
 Debe contratar al Supervisor de la ejecución del Proyecto tomando en

consideración los Términos de Referencia necesarios para la supervisión del
proyecto.
 Realizar los pagos al personal que el ingeniero residente designe según lo

establecido en el expediente técnico.
 Hacer el seguimiento correspondiente a la ejecución del proyecto en los

aspectos que se señalan a continuación:
 Efectuar los procesos administrativos, en el marco de la normatividad

vigente, que permitan la adquisición de los materiales, la contratación
de equipo mecánico y otros para la ejecución de la obra
correspondiente.

2017
 Cumplir de manera ágil y diligente con la atención de pagos que

demande los compromisos adquiridos con la ejecución del proyecto,
respetando la normatividad vigente.
 Disponer que los profesionales de las áreas pertinentes de la

municipalidad, colaboren con el ingeniero residente.
 Guardar copia del expediente técnico, de los informes de avance, así como
de la documentación original que acredite los ingresos y gastos del proyecto,
poniendo dicha información a disposición del supervisor de obra.
 Efectuar el cumplimiento de los compromisos realizados con los beneficiarios.
 Coordinar con los beneficiarios para la realización de los talleres de

capacitación.
 Elaborar los convenios con los beneficiarios, las actas de recepción de obra, así
como el acta de liquidación de obra.
 Beneficiarios de la comunidad de Tintaya.
 los beneficiarios se comprometen al aporte de mano de obra no calificada

durante la ejecución del proyecto.
5.5.1. Fase de Post-inversión.
Es de mucha importancia definir claramente el encargado de la operación y

mantenimiento de la obra una vez ejecutado, ya que de esto dependerá la
sostenibilidad de la obra durante su vida útil, por lo tanto en este punto los
beneficiarios tendrán una participación importante a través:

Plan de Implementación.
En el presente proyecto a nivel de perfil, planteamos la siguiente programación por

componentes, ya que las específicas se detallaran en el expediente técnico.
CUADRO N° 011. Cronograma de inversión
CRONOGRAMA FISICO ALTERATIVA 01

Descripción Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.0%
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 0.00%
COSTO DIRECTO 0.00% 32.52% 32.52% 34.97% 0.00%
GASTOS GENRALES 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.00%
GASTOS DE SUPERVISION 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.00%
GASTOS DE EXPEDIENTE 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
GASTOS DE LIQUIDACION 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 3.25% 31.24% 31.24% 33.39% 0.88%

2017
CUADRO N° 012. Cronograma financiero de inversión

CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 01
Descripción Dias COSTO S/. Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 90 399,867.14 - 133,275.72 133,275.72 133,315.70 -
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA 30 10,000.00 - - - 10,000.00 -
COSTO DIRECTO 409,867.14 - 133,275.72 133,275.72 143,315.70 -
GASTOS GENRALES 90 24,592.03 - 8,196.52 8,196.52 8,198.98 -
GASTOS DE SUPERVISION 90 12,296.01 - 4,098.26 4,098.26 4,099.49 -
GASTOS DE EXPEDIENTE 30 15,165.08 15,165.08 - - - -
GASTOS DE LIQUIDACION 30 4,098.67 - - - - 4,098.67
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 466,018.94 15,165.08 145,570.50 145,570.50 155,614.18 4,098.67
J. Marco lógico.
CUADRO N° 013. Matriz de marco lógico del PIP
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
MEJOR DESARROLLO DEPORTIVO Y Encuestas a la población usuaria e

SALUD FISICO MENTAL EN LA El 100% de los usuarios contaran con mejores servicios para el desarrollo informes de gestió de la particiapción Disposición favorable de la
FIN
POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD DE deportivo apartir del primer año (2018) de iniciada la operación del proyecto. de la población en los servicios Municipalidad Distrital de Chamaca
TINTAYA - DISTRITO CHAMACA deportivos ofrecidos.
ADECUADAS CONDICIONES DE
PROPOSITO
DESARROLLO DE PRACTICAS
La cobertura del servicio aumenta al 100% en el primer año de ejecutado el Informe de evaluación Ex Post de la Población hace uso de la infraestructura
DEPORTIVAS EN JOVENES Y ADULTOS
proyecto OPI. construida
DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA -
DISTRITO CHAMACA
ADECUADA INFRAESTRUCTURA El primer año se cuenta con 01 infraestructura deportiva con condiciones Acta de recpcion y valorozacion de
Disponibilidad presupuestal Oportuna.
DEPORTIVA adecuadas para el servicio. obra, liquidacion finaciera del proyecto.
COMPONENTES
ADECUADA GESTION Y PROMOCION En el primer año el 100% de los lideres deportivos cuentas con los Acta de recpcion y valorozacion de Asistencia y participacion institucional en
DEPORTIVA conocimientos para la gestion y promoción del deporte en su comunidad obra, liquidacion finaciera del proyecto. las capacitaciones y talleres
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 466,018.94

-Aprobación del expediente técnico
1.1. CONSTRUCCION DE CAMPO
DEPORTIVO 6,313.95 M2. INSTALACION ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA S/. 399,867.14
DE TRIBUNAS, -Informes de avances de la unidad
INSTALACION DE SISTEMA DE ejecutora.
DRENAJE, INSTALACION DE SISTEMA ADECUADA GESTION Y PROMOCION
DE RIEGO, S/. 10,000.00
DEPORTIVA
INSTALACION DEL CERCO
PERIMETRICO CON MALLA METALICA -Acceso a todos los insumos necesarios,
no interviniendo factores negativos que
ACTIVIDADES
2.1.CAPACITACION EN GESTION Y entorpezcan la ejecución de la obra

FORTLECIMIENTO DE
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS -Expediente de liquidación de obra
COSTO DIRECTO S/. 409,867.14
2.1.SENSIBILIZACION, PROMOCION Y GASTOS GENRALES S/. 24,592.03

DIFUSION DEPORTIVA A LA
POBLACION GASTOS DE SUPERVISION S/. 12,296.01
GASTOS DE EXPEDIENTE S/. 15,165.08
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 4,098.67 -Participación activa de los beneficiarios

-Facturas, Buena Pro
Fuente: Reuniones realizadas en mayo 2017

2017
II. ASPECTOS GENERALES.
2.1. Nombre y Localización del Proyecto.
2.1.1. Nombre del Proyecto.
El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS - CUSCO”
2.1.2. Localización del Proyecto.
CUADRO N° 014. Ubicación Política
Departamento/ Región Cusco

Provincia Chumbivilcas
Distrito Chamaca
Comunidad Tintaya
Área Rural
Ubicación Geográfica del Proyecto.
El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la

comunidad de Tintaya en el distrito de Chamaca.
MAPA N° 05. Mapa de Ubicación a nivel Nacional y Provincial.

2017
MAPA N° 06. Mapa de Ubicación a nivel Provincial y Distrital.
El área de intervención del proyecto se encuentra ubicada en la comunidad de

Tintaya en el distrito de Chamaca, provincia de Chumbivilcas y departamento del
Cusco.
CUADRO N° 015. Ubicación
Ubicación Política
Departamento/Región: Cusco
Provincia: Chumbivilcas
Distrito: Chamaca
Comunidad Campesina: Tintaya
Ubicación Geográfica
Latitud Sur: 14º 20’ 58.32”
Longitud Oeste: 71º 51’ 9.64”
Altitud: 3,900 m.s.n.m.
Región Geográfica: Sierra

2017
MAPA N° 07. Micro Localización: Distrito de Chamaca.
Centro Poblado
de Chamaca
Comunidad
campesina de
Tintaya
MAPA N° 08. Micro Localización: Comunidad Campesina de Tintaya
Comunidad
Campesina de
Tintaya

2017
2.2. Institucionalidad.
2.2.1. Fase de Pre inversión
2.2.1.1. Unidad Formuladora.
La Municipalidad Distrital de Chamaca, cuenta con la Unidad de Formulación

de Proyectos de Inversión Pública (PIP), responsable de formular los estudios de
pre inversión y de su aprobación.
Así mismo el presente proyecto se enmarca dentro de las competencias y funciones

de la Municipalidad Distrital de Chamaca, enmarcada en la Ley N° 27972 “Ley
Orgánica de Municipalidades2”.
Por lo tanto en la Unidad formuladora de proyecto tiene la capacidad para la

elaboración del presente proyecto.
CUADRO N° 016. Unidad Formuladora
Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca.

Sector Gobiernos Locales.
Dirección Plaza de Armas
Teléfono -
Persona responsable de la UF Econ. Beto Huancachoque Quispe
Personas responsables de
Econ. Marco Antonio Catunta Huallpa
Formular el PIP.
Fuente: Elaboración UF/MDP - mayo 2017.
2.2.2. Fase de inversión
2.2.2.1. Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora Propuesta es la siguiente:
CUADRO N° 017. Unidad Ejecutora.
Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca

Sector Gobiernos Locales
Dirección Plaza Armas
Teléfono -
Alcalde Lic. Walter Choqueneira
Responsable del UE
Arizapana
Órgano Técnico
Sub Gerencia de Infraestructura.
Responsable
Fuente: Fuente: Elaboración equipo consultor – mayo 2017.
Por lo tanto, la Municipalidad Distrital de Chamaca de acuerdo al organigrama

funcional, tiene contemplado a la Sub Gerencia de Infraestructura, como órgano
de línea encargado de la ejecución del proyecto.
A. Competencia de la UE para ejecutar el proyecto.
2Ley Orgánica de Municipalidades N°27972, Título V: Las Competencias y Funciones Específicas de Los Gobiernos
Locales; Capitulo II: Las Competencias y Funciones Específicas, Art. 79: Organización del Espacio Físico y Uso del
Suelo, Numeral 4.1.

2017
Se propone como unidad ejecutora a Municipalidad Distrital de Chamaca,

facultada por la Ley orgánica de Municipalidades en el Artículo 85.
B. Capacidad operativa de la UE para ejecutar el proyecto
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Chamaca,

porque cuenta con autonomía técnica, recursos económicos y se encuentra
enmarcado dentro de su lineamiento de política. Además de ello que cuenta
con profesionales con amplia experiencia con suficiente capacidad para
llevar adelante la ejecución del proyecto, así mismo cuenta con la
capacidad técnica, administrativa y operativa, tiene disponibilidad de
recursos físicos y humanos, lo que garantizará la ejecución de todos los
componentes del proyecto y el logro de las metas, igualmente cuenta con
amplia experiencia en la ejecución de proyectos similares.
C. Capacidad Administrativa
La Municipalidad cuenta con personal administrativo adecuado para la

adquisición de materiales necesarios mediante su oficina de logística, que
depende directamente de la Unidad de Abastecimientos.
D. Capacidad Financiera
La Municipalidad Distrital de Chamaca cuenta con la capacidad financiera

para financiar el proyecto.
2.2.2.2. Órgano Técnico designado.
El Órgano Técnico designado para realizar la Ejecución del proyecto viene a ser la
Sub Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad de Chamaca, quien a través de
la oficina Ejecutora de obras se encargara llevar a cabo la ejecución de los
componentes del proyecto.
2.2.3. Fase de Post inversión.
2.2.3.1. Operador y/o Órgano encargado de la Operación y Mantenimiento del PIP.
La operación y el mantenimiento del servicio una vez ejecutada, estará a cargo de

la comunidad de Tintaya, quien se encargara de operar y de realizar el
mantenimiento para el adecuado funcionamiento del servicio durante la vida útil del
proyecto.
2.3. Marco de Referencia.
2.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto.
La priorización de necesidades básicas personales se encuentra circunscrita a la

alimentación, vivienda y vestido; dejando en último lugar las necesidades de
recreación y deporte por considerarlas equivocadamente como actividades
suntuarias sin reparar que ellas están directamente relacionadas, con la salud humana.
En nuestro país y, específicamente, en nuestra región se asume el DEPORTE como

superfluo, incluso trivial por tanto no se considera como prioridad de atención del
Estado, sino en el terreno individual el buscar opciones para disfrutarla. Por el contrario
en toda la sociedad, el deporte y las actividades relacionadas con el arte juegan un
papel importante en la vida cotidiana de la población y las posibilidades del desarrollo
humano.

2017
Sucede lo contrario si se observa el reconocimiento formal a nivel internacional que se

tiene a la recreación, arte y el deporte, considerándolo “Como derecho y necesidad
fundamental, y en virtud de esté le corresponde al Estado la responsabilidad por
viabilizar a la población el acceso y disfrute a la misma”.
Y el caso de la comunidad de Tintaya no es la excepción, considerando que el actual

campo deportivo al aire libre, se encuentra en total estado de campo natural, siendo
un pedido de la población que esta localidad cuente con un centro deportivo no sólo
para niños pequeños sino también para jóvenes y adultos.
2.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes.
Lineamientos de Política en los que se enmarca del proyecto
La Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas “ONU”, aprueba el

10 de diciembre de 1948, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la que
establece en su Art. 24 que: “Toda persona tiene derecho al descanso, al disfrute del
tiempo libre, a una limitación razonable de la duración del trabajo y a vacaciones
periódicas” así mismo, la Declaración Americana de los Derechos y Deberes del
Hombre, incluye, en el Art. 15 y como factor irrenunciable de los derechos individuales,
que: ”Toda persona tiene derecho a descanso, a honesta recreación y a la
oportunidad de emplear útilmente el tiempo libre en beneficio de su mejoramiento
espiritual, cultural y físico”.
Con la misma orientación, en el año 1980, La Asamblea General de las Naciones

Unidas en un acto de gran importancia para el sector recreativo, declaro que para el
hombre una de las necesidades básicas y fundamentales para su desarrollo integral es
la recreación, señalando: “Después de la Nutrición, Salud, Educación, Vivienda,
Trabajo y Seguridad Social; la recreación debe considerarse como una necesidad
básica, fundamental para su desarrollo”, entonces la recreación y el tiempo libre
tienen el reconocimiento, como derecho fundamental y de necesidad básica.
En el Perú se ha promulgado la Ley General del Deporte Nº 28036, que en su título 1º

Disposiciones Generales, Art. 1º manifiesta:
a) Poner en práctica una Política Deportiva y de Recreación con efectos

multiplicadores.
b) Fomentar la práctica masiva del deporte y la recreación.
Esto implica, una directa responsabilidad en el Estado, Gobierno Regional y Gobiernos

Locales, como los generadores de condiciones básicas para procurar el respeto al
derecho y la promoción de opciones para satisfacer el acceso al deporte, como una
necesidad primordial.
La base legal en que se ampara el presente proyecto:
 Ley Nº 28036, Ley General del Deporte.
 Ley Nº 28523, que modifica algunos artículos de la Ley general del Deporte.
 Ley Nº 28910, que modifica algunos artículos de la Ley General del Deporte.
 D.S. Nº 018-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo del

Deporte.
 D.S. Nº 082-2005-PCM: Modificatoria del Reglamento de la Ley de Promoción

y desarrollo del Deporte.

2017
De otra parte, el Plan Nacional del Deporte 2011-2030 establece como Visión: “La
población del país tiene vida sana, física, mental y social, con altos niveles de
actividad física de carácter inclusivo, y logros deportivos internacionales destacados,
alcanzados como resultado de una cultura orientada al mejoramiento de su calidad
de vida en el marco de la política de desarrollo humano”; estableciendo su Misión: “El
Sistema Deportivo Nacional, con sus organismos e instituciones que la conforman,
disponen de una organización moderna con personal altamente calificado, que
asegura una eficiente gestión y servicio de calidad y proporciona las condiciones
técnicas, infraestructura y recursos necesarios para la práctica regular y masiva de la
educación física, recreación y deporte de la población nacional”.
Este documento establece el siguiente objetivo estratégico: “Promover entre la

población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica, regular, masiva y
con valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco de la
concepción del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional”.
Para el establecimiento de los objetivos específicos y metas, se han definido en primer

lugar, como grandes marcos de acción, tres ejes estratégicos, los mismos que se
indican a continuación:
Eje Estratégico Nº 1: Masificación del Deporte, que a su vez establece dos objetivos
específicos:
Objetivo Específico 1: Lograr la Masificación del Deporte en el Marco de la
Concepción del Desarrollo Humano para lograr el Bienestar y La Paz. Este objetivo
específico tiene las siguientes metas:
a) Desarrollar estrategias y campañas de sensibilización de la población en

general.
b) Juegos Deportivos Nacionales – Deporte Para Todos
c) Fortalecer las Actividades de Integración Social: Educación Física Recreación y

Deporte
d) Desarrollar Plataforma Educativa Virtual Para Formación Deportiva a Distancia.
e) Construir, Ampliar, Remodelar y Rehabilitar la Infraestructura Deportiva de

Colegios, Municipalidades e IPD.
Esta meta contempla la disponibilidad de espacios y escenarios adecuados para la

práctica de la educación física, recreación y deporte. Tales ambientes deberán tener
en cuenta las características propias de cada región, relacionadas a las condiciones
geográficas, climáticas y medio-ambientales.
El programa considera:
i. El desarrollo de infraestructura a nivel escolar tanto del sector privado como

público.
ii. El desarrollo de los polideportivos como proyectos de infraestructura deportiva

a nivel de regiones
iii. La rehabilitación de la infraestructura deportiva existente, así como el

mantenimiento de las mismas a fin ofrecer condiciones adecuadas para la
práctica deportiva escolar.

2017
Objetivo Específico 2: Promover la Participación Regular y Permanente de los

Estudiantes en Actividades de Educación Física Recreativas y Deportivas.
Eje Estratégico Nº 2: Desarrollo del Deporte Afiliado
Eje Estratégico Nº 3: Fortalecimiento de Capacidades
La Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y su concretización en el
Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital faculta a esta

de intervenir en proyectos que promuevan el desarrollo integral de la población de la
provincia a través de proyectos que fomenten la recreación, el deporte y la cultura.
Por último, el Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Chamaca al 2020 establece en

sus objetivos estratégicos generales en el Eje Social lo siguiente: “Garantizar el acceso
mayoritario de la población del distrito de Chamaca a servicios de calidad en
educación y salud; y fortalecer sus capacidades, sustentadas en sus raíces culturales y
el reconocimiento de sus identidad local.”.
Además, en su Eje Infraestructura señala como objetivo estratégico “Dotar de

infraestructura adecuada, eficiente y articulada, en servicios de Salud,
Educación, Saneamiento Básico Rural, Vial y de Urbanidad, Servicios de radio,

televisión, telefonía y otros. Así como en producción: transformación, piscícola, de
servicio turístico, agrícola, mercado de abastos y deportivo, recreativo y cultural”.
En el mismo documento, dentro de los objetivos específicos del Eje social, sub eje
Educación y Cultura señala entre otros la “promoción de eventos culturales, deportivos
y recreativos”. De igual modo, dentro del Eje Infraestructura, sub-eje Recreativo –
Deportivo – Cultural, menciona entre otros la “Implementación de losas deportivas en
las Instituciones Educativas, así como en las comunidades”.
Posteriormente, en el documento señalado se especifican los proyectos de:
 Construcción de complejos y losas deportivas.

 Ampliación de losas deportivas den las Instituciones Educativas.
 Construcción de Parques Infantiles.
Todo ello dentro del programa de Promoción del Deporte, Recreación y Cultura.
Lineamientos de Política Sectorial – Funcional
La Municipalidad Distrital de Chamaca en el marco de sus lineamientos de política

funcional, considera como línea de acción en el sector Educación, contribuir en la
cultura y deporte sobre todo en comunidades rurales que no cuentan con
infraestructura en deportiva particularmente de aquellas comunidades ubicadas en
zonas de extrema pobreza del ámbito rural.
Por otro lado el perfil de proyecto se ubica en la estructura funcional siguiente:
CUADRO N° 018. Estructura Funcional Programática
FUNCION 21 Cultura y Deporte

DIVISION FUNCIONAL 046 Deportes
GRUPO FUNCIONAL 0102 Infraestructura Deportiva
SECTOR RESPONSABLE Educación
Fuente: DGIP.

2017
CUADRO N° 019. Análisis de consistencia de lineamiento de política
ADECUADOS CONDICIONES DE DESARROLLO DE PRACTICAS

OBJETIVO DE
DEPORTIVAS EN JOVENES Y ADULTOS DE LA COMUNIDAD DE
PROYECTO.
TINTAYA - DISTRITO CHAMACA
Componente 01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Componente 02 ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA

INSTRUMENTO. LINEAMIENTOS ASOCIADOS. CONSISTENCIA DEL PROYECTO.
El proyecto responde a la
Título o 1º Disposiciones
política
Generales, Art. 1º manifiesta:
del Gobierno nacional , ya
a) Poner en práctica una
que considera como objetivo
Política Deportiva y de
Ley General del brindar Adecuadas Condiciones
Recreación con efectos
Deporte Nº 28036 para el Desarrollo de
multiplicadores.
Actividades Deportivas y
b) Fomentar la práctica
Recreativas en la comunidad de
masiva del deporte y la
Tintaya en el distrito de
recreación.
Chamaca
Eje Estratégico Nº 1:
Masificación del Deporte
El proyecto responde a la
Objetivo Específico 1: Lograr
política
la Masificación del
Plan Nacional del del Gobierno nacional , ya que
Deporte…
Deporte 2011- considera la construcción de un
e) Construir, Ampliar,
2030 Centro Deportivo en la
Remodelar y Rehabilitar la
comunidad de Tintaya -
Infraestructura Deportiva de
Chamaca
Colegios, Municipalidades e
IPD.
Intervenir en proyectos que

promuevan el desarrollo
El proyecto se enmarca en las
Ley Orgánica de integral de la población de
facultades de una Municipalidad
Municipalidades la provincia a través de
Distrital como es el caso de
Nº 27972 proyectos que fomenten la
Chamaca
recreación, el deporte y la
cultura

2017
El programa de Promoción
del Deporte, Recreación y
Cultura considera los
siguientes proyectos:
El proyecto abarca dos de los
Plan de Desarrollo - Construcción de complejos
tres tipos de proyectos que
Concertado Distrital y losas deportivas.
considera el Plan de Desarrollo
Chamaca al 2020 - Ampliación de losas
Local.
deportivas en las
Instituciones Educativas.
- Construcción de Parques
Infantiles.
Fuente: Elaboración Equipo Técnico – Mayo 2017

2017
3. IDENTIFICACION.
3.1. Diagnóstico.
3.1.1. Consideraciones generales.
3.1.2. El área de estudio y el área de influencia.
El ámbito del Proyecto corresponde la comunidad de Tintaya, del distrito de Chamaca,

Provincia de Chumbivilcas, Departamento de Cusco.
La Comunidad Campesina de Tintaya, la vía de acceso es por trocha carrozable.
CUADRO N° 020. Delimitación del Área de Estudio y Área de Influencia.
Centro de Área de
Situación Área de Influencia
Referencia Estudio
Limitado Se considera
Acceso de como área El área de influencia del
la Población de Estudio proyecto abarca la
del Tintaya a La comunidad del proyecto, Comunidad campesina de
los servicios campesina de la Tintaya donde se
de un Tintaya se comunidad encuentran viviendo las 56
campo encuentra en el campesina familias a razón de 4
deportivo distrito de de Tintaya, hab/vivienda haciendo un
para el Chamaca. en el distrito total de 207 habitantes, y
desarrollo de de donde también se
actividades Chamaca. encuentra el área del
deportivas. campo deportivo.
Fuente: Elaboración Equipo consultor – Mayo 2017.
Área de Estudio y Área de Influencia.
Comunidad
Campesina de
Tintaya
Fuente: Google Earth recopilado mayo 2017

2017
A) Ubicación Geográfica.
La Comunidad Campesina de Tintaya, se ubica en el distrito de Chamaca

cuyas coordenadas UTM de ubicación es al norte 8411716.78 m S y al Este
192296.11 m E, asi mismo se encuentra a una altitud de 3,900 m.s.n.m.
B) Límites.
El distrito de Chamaca Limita como sigue:
Por el Norte : Con la Provincia de Paruro.
Por el Oeste : Con el distrito de Colquemarca.
Por el Sur : Con los distritos de Velille y Santo Tomas.
Por el Este : Con el distrito de Livitaca.
C) Accesibilidad.
La accesibilidad a la comunidad de Tintaya se realiza mediante la vía Livitaca -

Chamaca.
CUADRO N° 021. Accesibilidad a la comunidad de Tintaya - Chamaca.
Origen Destino Vía Estado Distancia Tiempo

Trocha 45.0
Chamaca Comunidad de Tintaya Regular 16.17 Km
Carrozable Min
Fuente: Google Earth - Elaboración Equipo consultor – Mayo 2017.
D) Características geográficas.
 Topografía.
La topografía del Centro Poblado de Chamaca no es exenta de las

características geográficas del distrito de Chamaca, el cual presenta una
geología de una “composición de quebradas profundas, de composición rocosa
y composición en base a minerales. En tanto para la comunidad presenta su
topografía es mixta puesto que presenta partes llanas y pendientes profundas, el
tipo de suelo se manifiesta con afloraciónes rocosas, terreno gravoso arcilloso con
presencia de tocas de tipo caliza.
 Clima.
Las características geomorfológicas, fisiográficas y latitudinales condicionan

variaciones climáticas, el centro poblado presenta un clima frígido y seco siendo
el régimen de precipitaciones de noviembre abril, las heladas se presentan en la
estación de invierno entre los meses de mayo a julio.
 Hidrología.

2017
La provincia de Chumbivilcas está conformada por tres cuencas; Cuenca de

Santo toma cuenca Velille, cuenca Livitaca, el presente proyecto se ubicara en
la cuenca de Livitaca.
 Identificación de peligros naturales.
CUADRO N° 022. Análisis de Riesgo del PIP.
ANALISIS DE RIESGO
Preguntas SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
x
proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a

situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar x
la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

(diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran
las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto, toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen

mecanismos técnicos (por ejemplo: sistemas alternativos
x
para la provisión del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución de proyecto, ¿existen

mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
x
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados
por la ocurrencia de los peligros naturales?
Fuente: Visita a Campo mayo 2017

2017
CUADRO N° 023. Análisis de Exposición a peligros
ANALISIS DE EXPOSICION A PELIGROS

1. ¿Existen Antecedentes de peligros 2. ¿Existe Estudios que Pronostican la
en la zona en la cual se pretende el Si No Comentario probable ocurrencia de Peligros en la Si No Comentario
proyecto? zona bajo analisis?
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas x Heladas x
Friaje/nevada x Friaje/nevada x
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Toxicos X Derrames Toxicos X
Otros x Otros x
Preguntas Si No
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
x
señalados en las preguntas anteriores durante la vida util del proyecto?
4. ¿La informacion existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en
la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulacion y X
evaluacion de proyectos?
Como se puede observar en el cuadro anterior, existen antecedentes de peligros

naturales que puedan afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto,
peligros naturales como lluvias intensas, y heladas, también existe la incidencia de
otros fenómenos naturales que no representan mayor riesgo para el proyecto.
E) Características Socio Económicas.
 Demografía.
Según el Censo Nacional 2007, XI de Población y VI de Vivienda, realizado por

INEI, el distrito de Chamaca cuenta con una población censada de
7,698habitantes; con una población de 6,576 habitantes en ámbito rural, que
viene a ser el 85% del total de la población y 1,125 habitantes en el ámbito
urbano, que viene a ser el 15% del total de la población.
Según censo del año 1993 la población del distrito de Chamaca era de
6,537habitantes.
CUADRO N° 024.
Fuente: INEI- CPV 1949 – 2017.

2017
La población estimada al 2015 asciende a 8,588 habitantes, utilizando una tasa

de crecimiento intercensal promedio anual para el periodo 1993 – 2007 de
1.38%.
La población directamente afectada es la perteneciente a la localidad de la

comunidad de Tintaya, la cual según el Primer Censo Distrital Chamaca 2016
cuenta con 56 familias a razón de 4 hab/vivienda se tiene un total de 207
habitantes. Que proyectando a 10 años se tiene una población para el año
2027 de 237 habitantes.
CUADRO N° 025. Población Afectada proyectada al 2027
Años Poyeccion
C.C. Tintaya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Beneficiarios 207 210 213 216 219 222 225 228 231 234 237
Total 207 210 213 216 219 222 225 228 231 234 237
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico - mayo 2017
 Educación.
En cuanto a Educación, en el distrito de Chamaca existen 33 instituciones

educativas (14 de nivel inicial, 14 de nivel primaria y 5 de nivel secundaria).
Además funcionan 5 Programas No Escolarizados de Educación Inicial
(PRONOEI).
Según estadísticas del Ministerio de Educación en el nivel Inicial se atiende a

413 alumnos, en Primaria a 1,170 alumnos y en Secundaria a 983 alumnos,
atendiendo a un total de 2,566 alumnos.

2017
CUADRO N° 026. Distrito de Chamaca: Instituciones Educativas
 Salud.
En el distrito, el servicio de Salud se presta a través de cinco Puestos de Salud,

sólo los de Chamaca y Añahuichi cuentan con médico.
El hospital más cercano es el Hospital de Santo Tomás, capital de la provincia,

el cual es un hospital de nivel 1.

2017
CUADRO N° 027. Distrito de Chamaca: Red de Establecimientos de Salud DIRESA

Cusco – MINSA.
En el siguiente cuadro se aprecia que la morbilidad por Neumonías se ha

reducido drásticamente al año 2010.
CUADRO N° 028. DIRESA CUSCO – Dirección ejecutiva de Inteligencia Sanitaria-

Mortalidad y Morbilidad por neumonías en niños < 5 años Chumbivilcas – Por
distritos años 2007 – 2010.
Así mismo, en el siguiente cuadro se puede apreciar el estado nutricional de

niños menores de 5 años.
CUADRO N° 029. Reporte del Estado Nutricional de niños menores de 5 años por
distrito – año 2011. DIRESA CUSCO.

2017
 Índice de Desarrollo Humano.
Considerando que el menor nivel de agrupación de datos es el distrital, se tiene

que el distrito de Chamaca, según el “Informe sobre Desarrollo Humano Perú
2013: Cambio Climático y Territorio: Desafíos y respuestas para un futuro
sostenible” publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD)3, tiene un nivel de Desarrollo Humano bajo, su índice de
desarrollo humano – IDH – es de 0.1849, que lo ubica en la posición 1,689 de
1,834 distritos que existen a nivel nacional. Los indicadores base, a partir de los
cuales se calcula el IDH, y los valores correspondientes para Chamaca, son los
siguientes: Esperanza de Vida al Nacer 67.21 años; Población con Educación
Secundaria Completa 28.95%; Años de Educación (Población de 25 años a
más) 5.03, Ingreso familiar per cápita 121.38 nuevos soles por mes.
CUADRO N° 030. Índice de Desarrollo Humano 2013
Como se aprecia en el cuadro anterior, el ingreso familiar per cápita es

bastante bajo y considerando que al 2011 el INEI estableció en 143 nuevos soles
per cápita el umbral de pobreza extrema 4 y en 272 nuevos soles per cápita el
umbral de pobreza, se puede afirmar que todos los pobladores del área de
influencia del proyecto se encuentran en situación de pobreza.
Lo anterior se evidencia en el siguiente cuadro, con información del último

censo nacional de población y vivienda, en el que se aprecia que la población
3
El índice de desarrollo humano, IDH, es un indicador alternativo al PBI per cápita, que se consideraba
como un indicador comparativo del grado de desarrollo entre países. El IDH es un resumen de tres
Componentes: la vida larga y saludable (reflejado en la esperanza de vida al nacer), educación
(compuesto por la tasa de alfabetismo de adultos, y la tasa combinada de matriculación primaria,
secundaria y terciaria) y nivel de vida digna (que hace referencia al PBI per cápita en paridad de poder de
compra). Para entender mejor este indicador se debe tener en cuenta que a nivel nacional existen 1,828
distritos. Existen cinco niveles de desarrollo humano:
 Bajo (IDH de 0.3227 a 0.4579),
 Medio Bajo (de 0.4580 a 0.5045),
 Medio(de 0.5046 a 0.5508),
 Medio Alto (de 0.5509 a 0.6010) y
 Alto (IDH entre 0.6011 a 0.7083).
4
Fuente: “Evolución de la Pobreza en el Perú al 2011”. Mayo 2012. INEI.

2017
pobre es el 90% de la población del distrito de Chamaca, una situación muy

grave y similar a Livitaca y Quiñota.
CUADRO N° 031. DIRESA CUSCO – Dirección ejecutiva de Inteligencia Sanitaria-

Población y Condición de Pobreza, según provincia y distritos 2007.
 Vivienda y necesidades básicas.
El tipo de viviendas en el distrito de Chamaca son casas independientes
CUADRO N° 032. Tipo de Vivienda – Chamaca 2016
Fuente: CDPVA 2016
El material predominante en las paredes de las viviendas es adobe con el 95.7%

2017
CUADRO N° 033. Material predominante en las paredes exteriores de la vivienda,

2016
Fuente: CDPVA 2016
El material predominante en los pisos de las viviendas es de tierra con el 91.5%,

el 7.3% tienen piso de concreto.
CUADRO N° 034. Material predomínate en los pisos de las viviendas, 2016
Fuente: CDPVA 2016
Las viviendas de Chamca tienes techos de paja y la otra parte de planchas de

calamina.

2017
CUADRO N° 035. Material predominante en los techos de las viviendas, 2016
MATERIAL PREDOMINATE EN LOS TECHOS, 2016
Otro material 5.0e-02
Tejas .25
Concreto armado .84
Planchas de calamina 47
Paja 52
0 10 20 30 40 50
Porcentaje
Fuente: CDPVA 2016
Fuente: CDPVA 216
El servicio del líquido elemento por red pública a las viviendas en el distrito
alcanza el 66% de las viviendas, quedan aún una brecha del 34% que faltan
por cubrir.
CUADRO N° 036. Porcentaje de la cobertura de agua por red pública por

comunidades, 2016
Fuente: CDPVA 2016
El servicio de desagüe por red pública de las viviendas solo alcanza el 15% en el
distrito, el 14% tiene pozo séptico, el 48% tienen letrinas, el 0.35% lo vierten al rio
sus desechos y un alarmante 22% no tiene el servicio higiénico.

2017
CUADRO N° 037. Servicio higiénico o baño que tiene la vivienda está conectado
a, 2016
EL BAÑO QUE TIENE LA VIVENDA ESTA CONECTADO A, 2016
NO TIENE 22
Rio, acequia o canal .35
Pozo ciego o negro letrina 48
Pozo séptico 14
Red pública de desague 15
0 10 20 30 40 50
Porcentaje
Fuente: CDPVA 216
Fuente: CDPVA 2016.
La cobertura del servicio de la energía por red pública alcanza el 52%,

quedando aun una brecha del 48%.
CUADRO N° 038. Porcentaje de cobertura de alumbrado eléctrico por red pública

a la vivienda por comunidades, 2016.
Fuente: CDPVA 2016.
El tipo de alumbrado es por energía eléctrica por red pública en el 52% de las
viviendas, el 36.5% se alumbran con vela, el 5.5% se alumbran con lámparas de
petróleo, el 4.6% con panel solar

2017
3.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.
Actualmente la infraestructura deportiva en la comunidad campesina de Tintaya,

cuenta con un terreno eriazo de 7200 M2, sin cerco perimétrico que garantice la
seguridad de la población en edad deportiva que hace uso de este servicio, no
presentando sistema de drenaje alguno que evite la inundación del área deportiva en
época de lluvias, asimismo el terreno deportivo presenta desniveles que no favorecen
el desarrollo de las actividades deportivas, elevando el riesgo de los deportistas a sufrir
lesiones, conllevando a realizar un mayor gasto familiar por afecciones a la salud.
Asimismo las condiciones inadecuadas que presenta el campo deportivo de la

comunidad generan hábitos sedentarios, falta de interés de prácticas deportivas en la
población escolar y en edad deportiva de la comunidad, motivando el incremento de
problemas sociales como alcoholismo y delincuencia.
Esta situación lleva a que muchos niños y jóvenes practiquen sus deportes preferidos
en inmediaciones de basurales, terrenos aislados y/o alejados; otros simplemente
pierden le interés en los deportes adoptando un estilo de vida sedentario y poco
saludable.
Situación Actual del Campo deportivo de la comunidad de Tintaya – 2017.
Fuente: Visita a campo - 2017

2017
3.1.4. Los Involucrados en el PIP.
En la actualidad uno de los factores que coadyuvan al desarrollo deportivo de un país,

se ubica en la certera organización de sus estructuras que garanticen la obtención de
relevantes resultados competitivos en el área deportiva nacional e internacional, pero
a la vez también garanticen la continuidad deportiva.
Llevar a cabo el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS - CUSCO”,
representará la concepción de un proyecto planificado estratégicamente, donde los
representantes de organizaciones, la población en general, autoridades municipales,
autoridades del sector educación, entre otros son conscientes de la imperiosa
necesidad de apoyar el bienestar de la población beneficiaria deportiva,
brindándoles condiciones adecuadas para fortalecer el desarrollo humano deportivo,
así mismo brindándole seguridad, tranquilidad y bienestar social, fortaleciendo la salud
mental y física, además de la mejora de imagen y condiciones económicas de la
población beneficiaria, por lo tanto se ha visto por conveniente priorizar este proyecto
e iniciar todas las acciones necesarias para la realización de los estudios respectivos su
presentación y su posterior aprobación logrando así la ejecución al 100% del proyecto.
Los principales involucrados son los pobladores de Chamaca, pero principalmente

aquellos que practican deportes tales como fulbito, quienes utilizarán la infraestructura
para las prácticas de dicha disciplina deportivas.
La Municipalidad Distrital de Chamaca, la cual se encargará del financiamiento y

ejecución del proyecto, es la principal entidad involucrada, razón por la que se ha
considerado dentro de los objetivos estratégicos y líneas de acción correspondientes
en Educación, Cultura, Recreación y Deporte.
Así como el Instituto Peruano del Deporte, IPD, quien en cumplimiento de su rol
promotor, regulador, coordinador y supervisor de la actividad deportiva en
representación del Estado Peruano, como lo establece la Ley Nº 28036 “Ley General
del Deporte”, este rol debe de ir de la mano de los Gobiernos Locales para que
contribuyan con el desarrollo en sus provincias mejorando y/o, construyendo
instalaciones apropiadas para la práctica deportiva.
La población organizada, en forma reiterada ha planteado la construcción de

complejos deportivos y de esparcimiento, dado que el existente se encuentra
deteriorado y resulta insuficiente. Por tal motivo, en bien del deporte y de la salud
mental y física de los pobladores de su jurisdicción, la Municipalidad Distrital de
Chamaca se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del
proyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta en los
anexos la Carta de Compromiso firmada por la Junta Directiva y representantes de la
población).
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:

2017
CUADRO N° 039. Matriz de Involucrados.
Grupos Participación y
Problema Intereses Estrategias
Involucrados Compromisos
1. Inadecuada y
deficiente
1. Provisión de una 1. En la etapa de pre-
infraestructura
adecuada inversión: Mediante la
deportiva.
infraestructura formulación y declaración de
2. Canchas deportivas 1. Gestión de fondos
deportiva. viabilidad del perfil del
no proporcionan las para la ejecución de
2. Mejoramiento de proyecto.
condiciones proyectos.
la calidad de vida en 2. En la etapa de inversión:
necesarias para la 2- Involucramiento de
Municipalidad la Mediante el financiamiento
adecuada práctica la población y
Distrital de población de su de recursos financieros
deportiva de la entidades locales en la
Chamaca. jurisdicción, requeridos para la ejecución
población. búsqueda de recursos
promoviendo la del proyecto.
3. Pérdida paulatina para atender el déficit
actividad deportiva y 3. En la etapa de post-
del interés que de infraestructura
recreativa que inversión: Mediante el
representa para el existente.
afiance la buena financiamiento de los gastos
poblador la actividad
salud en la de operación y
deportiva, por lo que
población. mantenimiento.
presentan un alto nivel
de sedentarismo.
1. Contar con
infraestructura
adecuada para la
1. Deficiente práctica de
condiciones de disciplinas deportivas 1. Adoptar una activa cultura
infraestructura y la realización de de deporte de Interés
deportiva para la campeonatos progresivo por participar
realización de las deportivos de activamente en las
distintas disciplinas distintos niveles. actividades deportivas y
deportivas. 2. Mejorar la calidad campeonatos que se
2. Acumulación de de vida realicen y consecuente
residuos sólidos, mediante desarrollo 1.Concientización alejamiento del
desperdicios y basura de las habilidades con el sedentarismo.
en general, en el área físicas deportivas. cumplimiento de 2. Disposición a participar en
Población
deportiva y su entorno. 3. Preferencia por la sus deberes a los
Beneficiaria
3. Alta incidencia de actividad deportiva lograr los objetivos programas de enseñanza de
alcoholismo y ante opciones de y metas del técnicas y
pandillaje, en la ocio que tiendan al proyecto destrezas deportivas.
población joven. alejamiento de 4. Apoyar con el fomento
4. Inexistencia de actividades que deportivo en el distrito.
programas de pongan en riesgo la 5. Disposición por colaborar
enseñanza de salud y con la conservación de la
disciplinas deportivas. seguridad y de la infraestructura y
5.Escasa organización comuna. equipamiento del campo
de eventos de 4. Disponer de deportivo.
competencia deportiva. programas de
formación
deportiva adecuados
según la edad.
1. Inadecuada 1. Incorporar 1. Asesorar técnicamente a
Infraestructura masivamente a la la construcción de
Impulsar y promover la
Instituto Peruano Deportiva población a la infraestructura deportiva, así
práctica deportiva a
del Deporte (Insuficientes espacios práctica de como la organización y
todo nivel.
para la práctica actividades físicas y supervisión de eventos
deportiva) deportivas. deportivos.

2017
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
3.2.1. Identificación del problema.
Según el diagnóstico visto se plantea lo siguiente:
El problema central identificado es la “Inadecuadas condiciones de desarrollo de

prácticas deportivas en jóvenes y adultos de la comunidad de Tintaya” y las causas
directas que originan el problema central son las siguientes.
a) Inadecuadas condiciones de espacio deportivo para el desarrollo de las

actividades deportivas, la cual es originada por la causa indirecta siguiente:
 Limitada Infraestructura deportiva.
 Inadecuada gestión y promoción deportiva.
Los efectos directos que ocasiona el problema central y sus causas es inmenso, las
cuales podemos enumerar lo siguiente:
 Deportistas con riesgo de sufrir accidentes.
 Mal uso del tiempo, conduce a estilos de vida no saludables.
Los efectos indirectos que podemos enumerar lo siguiente:
 Incremento del gasto familiar en afección de la salud física.
 Incremento de problemas sociales como alcoholismo y delincuencia.
 Incremento de hábitos sedentaritas.
Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema central y es
el “Bajo desarrollo deportivo y salud físico mental en la población de la comunidad de
Tintaya”.

2017
3.2.2. Árbol de Causas y Efectos.
GRAFICO N° 01.
EFECTO FINAL
BAJO DESARROLLO DEPORTIVO Y

SALUD FISICO MENTAL EN LA
POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD DE
TINTAYA - DISTRITO CHAMACA
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
INCREMENTO DEL GASTO INCREMENTO DE PROBLEMAS

INCREMENTO DE HABITOS
FAMILIAR POR AFECCION DE LA SOCIALES COMO ALCOHOLISMO
SEDENTARISTAS
SALUD FISICA DELINCUENCIA
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
MAL USO DEL TIEMPO, QUE

DEPORTISTAS CON RIESGO DE
CONDUCE A ESTILOS DE VIDA NO
SUFRIR LESIONES
SALUDABLES
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE
DISTRITO CHAMACA
CAUSA DIRECTA
INADECUADAS CONDICIONES DE ESPACIO
DEPORTIVO PARA EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
LIMITADA INFRAESTRUCTURA INADECUADA GESTION Y PROMOCION

DEPORTIVA DEPORTIVA

2017
3.3. Planteamiento del Proyecto.
3.3.1. Identificación del Objetivo.
El objetivo central identificado es la “Adecuadas condiciones de desarrollo de

prácticas deportivas en jóvenes y adultos de la comunidad de Tintaya” y sus medios
de primer nivel y medios fundamentales se muestran en lo siguiente:
a) Adecuadas condiciones de espacio deportivo para el desarrollo de las

actividades deportivas, la cual se lograra por el medio fundamental siguiente:
 Adecuada Infraestructura deportiva.
 Adecuada gestión y promoción deportiva
Los Fines directos que se lograra con el Objetivo central y sus medios de primer nivel y
fundamentales, son los siguientes:
 Deportistas con menor riesgo de sufrir accidentes.
 Adecuado uso del tiempo, conduce a estilos de vida saludables.
Los fines indirectos que podemos enumerar lo siguiente:
 Reducción del gasto familiar en afección de la salud física.
 Disminución de problemas sociales como alcoholismo y delincuencia.
 Incrementos de hábitos deportivos y de recreación.
Finalmente tenemos el Fin último causados por los efectos del problema central y es
el “Mejor desarrollo deportivo y salud físico mental en la población de la comunidad
de Tintaya”.

2017
3.3.2. Árbol de medios y fines.
GRAFICO N° 02.
FIN ULTIMO
MEJOR DESARROLLO DEPORTIVO Y
SALUD FISICO MENTAL EN LA
POBLACION DE LA DE LA COMUNIDAD
DE TINTAYA - DISTRITO CHAMACA
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

REDUCCIÓN DE PROBLEMAS
REDUCCION DEL GASTO
SOCIALES COMO INCREMENTO DE HABITOS
FAMILIAR POR AFECCION DE LA
ALCOHOLISMO Y DEPORTIVOS Y DE RECREACIÓN
SALUD FISICA
DELINCUENCIA
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
ADECUADO USO DEL TIEMPO QUE

DEPORTISTAS CON MENOR
CONDUCE A ESTILOS DE VIDA
RIESGO DE SUFRIR LESIONES
SALUDABLES
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADOS CONDICIONES DE
DISTRITO CHAMACA
MEDIO DE PRIMER NIVEL

ADECUADAS CONDICIONES DEL ESPACIO DEPORTIVO PARA EL DESARROLLO
DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
ADECUADA INFRAESTRUCTURA ADECUADA GESTION Y PROMOCION

DEPORTIVA DEPORTIVA

2017
3.3.3. Planteamiento de alternativas de solución.
3.3.3.1. Análisis e Interrelación de los medios fundamentales.
Los medios fundamentales que se describen son imprescindibles:
CUADRO N° 040. Medios Fundamentales.
MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

ADECUADA INFRAESTRUCTURA ADECUADA GESTION Y PROMOCION
DEPORTIVA DEPORTIVA
Fuente: Elaboración equipo consultor – mayo 2016.
Relación de Medios Fundamentales:
Los medios fundamentales se relacionan en complementarios:
 Los medios fundamentales 01 y 02: Son medios fundamentales

complementarios.
 .
3.3.3.2. Planteamiento de Acciones.
ORGANIGRAMA N° 01. Árbol de medios Fundamentales.
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES COMPLEMENTARIAS
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

ADECUADA INFRAESTRUCTURA ADECUADA GESTION Y
DEPORTIVA PROMOCION DEPORTIVA
MEDIOS
1.1. CONSTRUCCION DE CAMPO 2.1.CAPACITACION EN GESTION Y

DEPORTIVO 6,313.95 M2. FORTLECIMIENTO DE
INSTALACION DE TRIBUNAS, ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
INSTALACION DE SISTEMA DE
DRENAJE, INSTALACION DE
SISTEMA DE RIEGO,
PERIMETRICO CON MALLA
ACCIONES
METALICA
2.1.SENSIBILIZACION,
PROMOCION Y DIFUSION
DEPORTIVA A LA POBLACION

2017
De los medios fundamentales se deduce que la instalación de la infraestructura es

necesaria para lograr elevar el nivel de vida de la población, y que esta debe ser
complementada con el proceso de gestión y promoción deportiva.
3.3.3.3. Alternativas de Solución.
De acuerdo con los medios fundamentales y las acciones propuestas se plantea dos
componentes, con los cuales se alcanzara los objetivos del proyecto.
Por lo tanto a continuación se describe el planteamiento de las alternativas

conformadas por 02 componentes, para lo cual se plantea una sola alternativa.
a) Planteamiento de las Alternativas


ml.




2017

de los aspersores.
FĆ=210KG/CM2,
esquina


2017


2017
4. FORMULACION.
4.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto.
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión, tiene un

horizonte de evaluación de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
Finalmente se tiene cuadro resumen de las fases y horizonte de evaluación del

proyecto.
CUADRO N° 041. Fases y horizonte de evaluación del proyecto.
Descripción Alternativa Años

01
Pre - Inversión
Elaboración del Perfil 1 mes 2017
Inversión 7 meses
Estudio Definitivo/Expediente técnico 1 mes
2017
Ejecución física 4 meses
Post - Inversión
Operación y Mantenimiento 01 – 10 años 2018 - 2027
Fuente: Elaboracion equipo consultor - mayo 2017
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda.
4.2.1. Análisis de la demanda.
A. Población.
Población de Referencia y Población Potencial.
Para el caso del presente proyecto la población de referencia esta constituido por
toda la población de la comunidad de Tintaya, la cual según el primer censo de
población del Chamaca 2016, la población haciende a 207 habitantes y cuya tasa de
crecimiento es de 1.38% según el INEI (1993-2007).
CUADRO N° 042. Población de referencia
Poblaion de
EDAD
Referencia
0A4 16
5a9 22
10 a 14 27
15 a 19 23
20 a 24 16
25 a 29 12
30 a 34 12
35 a 39 12
40 a 44 11
45 a 49 10
50 A MAS 45
TOTAL 207
Fuente: CPV-MDCH – 2016

2017
Según la proyección de la población referencial se tiene que para el año10

años, se tendrá una población para el año 2027 de 237 habitantes.
CUADRO N° 043. Población Afectada proyectada al 2027

Años Poyeccion
C.C. Tintaya
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Beneficiarios 207 210 213 216 219 222 225 228 231 234 237
Total 207 210 213 216 219 222 225 228 231 234 237
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico - mayo 2017
B. Población Potencial.
La población potencial está constituido por el segmento de población en edad

deportiva de 5 a 49 y que además desea realizar o ya realiza actividades deportivas.
CUADRO N° 044. Población según edad deportiva.
EDAD Poblaion TOTAL 2017 INCIDENCIA
5a9 22 22 11%
10 a 14 27 27 13%
15 a 19 23 23 11%
20 a 24 16 16 8%
25 a 29 12 12 6%
30 a 34 12 12 6%
35 a 39 12 12 6%
40 a 44 11 11 5%
45 a 49 10 10 5%
POBLACION EN
145 145 70%
EDAD DEPORTIVA
CUADRO N° 045. Población Potencial.
POBLACION % TOTAL
POBLACION
INTERESADA EN
100% 145
PRACTICAS
DEPORTIVAS
POBLACION
100 145
REFERENCIAL
Fuente: Entrevistas - m ayo 2017
CUADRO N° 046. Composición de la población potencial.
POBLACION CANTIDAD
POBLACION EDAD
72
ESCOLAR
POBLACION DE 20
73
A 49 AÑOS
TOTAL 145
Fuente: Equipo Tecnico
CUADRO N° 047. Proyección de la población Potencial.

2017
POBLACION CANTIDAD 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
POBLACION EN
72 74 75 76 77 78 80 81 82 83
EDAD ESCOLAR
POBLACION DE 20
73 75 76 77 78 79 80 81 82 83
A 49 AÑOS
TOTAL 145 149 151 153 155 157 160 162 164 166
C. Población Efectiva.
La población efectiva sin proyecto es de 145 en vista que el 100% de la población en

edad hace uso del campo deportivo en vista que es el único en la comunidad, así
mismo para la situación con proyecto también es el mismo.
Sin proyecto.
CUADRO N° 048. Proyección de la población efectiva demandante sin proyecto
TOTAL
POBLACION POBLACION
POBLACION
AÑOS PERIODOS EN EDAD DE 20 A 49
DEMANDANTE
ESCOLAR AÑOS
SIN PROYECTO
1 2018 73 74 147
2 2019 74 75 149
3 2020 75 76 151
4 2021 76 77 153
5 2022 77 78 155
6 2023 78 79 157
7 2024 80 80 160
8 2025 81 81 162
9 2026 82 82 164
10 2027 83 83 166
Con Proyecto.
CUADRO N° 049. Proyección de la población efectiva demandante sin proyecto
TOTAL
POBLACION POBLACION
POBLACION
AÑOS PERIODOS EN EDAD DE 20 A 49
DEMANDANTE
ESCOLAR AÑOS
CON PROYECTO
0 2017 72 73 145
1 2018 73 74 147
2 2019 74 75 149
3 2020 75 76 151
4 2021 76 77 153
5 2022 77 78 155
6 2023 78 79 157
7 2024 80 80 160
8 2025 81 81 162
9 2026 82 82 164
10 2027 83 83 166

2017
D. Análisis de la Demanda en horas
Para la estimación de la demanda en unidades de tiempo requerido por periodo, se

tiene que convertir la población demandante efectiva con proyecto en horas
demandadas, para cuyo cálculo tomaremos en cuenta la disciplina deportiva,
población por sexo el número de jugadores por partido, duración o tiempo promedio
del partido, frecuencia semanal de juego, frecuencia anual.
Para realizar el cálculo de horas efectivas de uso del campo deportivo se ha tomado
en cuenta la población en edad escolar que realiza un mínimo de 1 hora y 30
minutos diarios para cumplir con el currículo del Ministerio de Educación con el
programa de Fortalecimiento de la Educación Física, así mismo se ha proyectado por
cinco días a la semana, multiplicado por cuatro semanas y por nueve meses,
considerando que el año escolar empieza en el mes de marzo y culmina en
diciembre.
Para el cálculo de la población de 20 a 49 años, se ha tomado en cuenta el número

de veces que realiza actividad deportiva por semana, obteniendo como resultado
de las encuestas que son tres veces por semana en un promedio de una hora por
día, multiplicado por tres días por semana, llevando esta proyección al año
considerando los 12 meses del año.
Para el cálculo de la demanda de la disciplina de Futbol, siendo esta la de mayor

preferencia de la población, todo lo indicado en el párrafo anterior se ha
multiplicado por la población en edad escolar y se ha dividido entre 22 jugadores
que se requiere para realizar esta disciplina.
Fórmula Propuesta:
Población en Edad Escolar

Demanda Horas/años=(demanda Efectiva) X demanda de 1.5 hras requerida x
5diasx4semans x 9meses
(número de Jugadores)
Población de 20 a 49 años
Demanda Horas/años=(demanda Efectiva) X demanda de 1 hras requerida x
3diasx4semans x 12meses
(número de Jugadores)

2017
CUADRO N° 050. Población demandante con proyecto.
TOTAL
TOTAL
POBLACION
POBLACION
DEMANDANTE
DEMANDANTE
DISCIPLINA DE
AÑOS PERIODOS DISCIPLINA DE
FUTBOL CON
FUTBOL CON
PROYECTO
PROYECTO EN
POBLACION DE
EDAD ESCOLAR
20 A 49 AÑOS
0 2017 68 68
1 2018 69 69
2 2019 70 70
3 2020 71 71
4 2021 72 72
5 2022 73 73
6 2023 74 74
7 2024 75 75
8 2025 76 76
9 2026 77 77
10 2027 78 78
E. Proyección de la demanda de horas acumuladas por disciplina deportiva.
Una vez obtenida la demanda en unidades de tiempo requerido para un año,

realizamos la proyección de la misma a diez años; con el fin de proyectar la
población utilizamos la tasa de crecimiento del Censo Poblacional del INEI, año 2007,
se tiene una tasa de crecimiento anual de 1.38 % en el Distrito de Chamaca.
CUADRO N° 051. Proyección de la demanda de horas por disciplina
DEMANDA DE
TOTAL DEMANDA DE DEMANDA DE
TOTAL HORAS
POBLACION HORAS HORAS DEMANDA DE DEMANDA DE DEMANDA DE TOTAL
POBLACION EFECTIVAS DEMANDA DE DEMANDA DE
DEMANDANTE EFECTIVAS EFECTIVAS HORAS EFECTIVAS HORAS EFECTIVAS HORAS EFECTIVAS DEMANDA
DEMANDANTE POR HORAS EFECTIVAS HORAS EFECTIVAS
DISCIPLINA DE POR DE DE POBLACION DE POR POBLACION EN POR POBLACION EN EFECTIVA
AÑOS PERIODOS DISCIPLINA DE POBLACION DE POBLACION DE DE POBLACION DE
FUTBOL CON POBLACION POBLACION 20 A 49 EDAD EDAD HORAS DE
FUTBOL CON EN EDAD 20 A 49 20 A 49
PROYECTO EN EDAD DE 20 A 49 AÑOS(Horas)xsem ESCOLAR(Horas)X ESCOLAR(Horas)X PRACTICA DE
PROYECTO EN ESCOLAR(Ho AÑOS(Horas)xMes AÑOS(Horas)xAño
POBLACION DE ESCOLAR(Ho AÑOS(Horas) ana Mes Año FUTBOL
EDAD ESCOLAR ras)X
20 A 49 AÑOS ras)X Dia xDia
semana
0 2017 68 68 1.5 1 7.5 3 30 12 835 445 1280
1 2018 69 69 1.5 1 7.5 3 30 12 847 452 1298
2 2019 70 70 1.5 1 7.5 3 30 12 859 458 1317
3 2020 71 71 1.5 1 7.5 3 30 12 871 465 1336
4 2021 72 72 1.5 1 7.5 3 30 12 884 471 1355
5 2022 73 73 1.5 1 7.5 3 30 12 896 478 1374
6 2023 74 74 1.5 1 7.5 3 30 12 908 484 1393
7 2024 75 75 1.5 1 7.5 3 30 12 920 491 1411
8 2025 76 76 1.5 1 7.5 3 30 12 933 497 1430
9 2026 77 77 1.5 1 7.5 3 30 12 945 504 1449
10 2027 78 78 1.5 1 7.5 3 30 12 957 511 1468

2017
4.2.2. Análisis de la Oferta.
A. Oferta Sin Proyecto.
La oferta sin proyecto está dada por la disponibilidad del espacio deportivo en
situación actual, las cuales son inexistentes.
Como ya se ha dado a conocer en el diagnostico la comunidad campesina, no

cuenta con un espacio deportivo con condiciones adecuadas, por ello no es posible
realizar prácticas deportivas, motivando que la juventud realice actividades
deportivas a campo abierto.
obtenida la demanda en unidades de tiempo requerido para un año, realizamos la

proyección de la misma a diez años; con el fin de proyectar la población utilizamos la
tasa de crecimiento del Censo Poblacional del INEI, año 2007, se tiene una tasa de
crecimiento anual de 1.38 % en el Distrito de Chamaca.
CUADRO N° 052. Horas/Semana – Horas/ Año
DIAS TOTAL HORAS SEMANALES

TURNO LUNES A VIERNES SABADO DOMINGO FUTBOL
MAÑANA 0 0 0 0
TARDE 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
TOTAL AÑO 0
B. Oferta Optimizada.
La oferta optimizada es cero, dado que no existe infraestructura con las condiciones
óptimas requeridas para las prácticas deportivas, lo que equivale a decir que no
cuentan con los estándares técnicos y equipamientos deportivos, por lo tanto no es
posible brindar un adecuado servicio de recreación deportiva
CUADRO N° 053. Oferta Optimizada.

MAÑANA 0 0 0 0
TARDE 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
TOTAL AÑO 0
C. Oferta con Proyecto.
La oferta “con proyecto” corresponde al “Mejoramiento de los servicios del espacio

deportivo en la C.C. de Tintaya”, significara mejorar las condiciones de disfrute de las
diferentes necesidades de recreación y otros, para lo cual se proponen poner a
consideración de la población de la C.C. de Tintaya debidamente implementando.
La capacidad de la oferta, está definida por el tiempo de atención que brindara el

campo deportivo una vez implementado, estableciéndose horarios de atención
durante los siete días de la semana, durante todos los años

2017
CUADRO N° 054. Oferta con Proyecto.

MAÑANA: 8 am a 12:00 pm 20 4 4 28
TARDE: 12:00 pm a 5pm 25 5 5 35
NOCHE: 4pm a 8pm 0 0 0 0
TOTAL 45 9 9 63
NUMERO DE SEMANAS 52
TOTAL AÑO 3276
4.2.3. Brecha oferta – demanda.
La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación

del proyecto (déficit o brecha), sobre la base de la comparación de la demanda
proyectada y la oferta optimizada, es la siguiente

Años
C.C. de Tintaya 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda de Horas Efectivas de
1,279.64 1,298.45 1,317.27 1,336.09 1,354.91 1,373.73 1,392.55 1,411.36 1,430.18 1,449.00 1,467.82
Practicas Deportivas
Oferta de Horas Efectivas Deportivas
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de Practicas Deportivas
BALANCE OFERTA-DEMANDA
(N° de Horas Efectivas) 1,279.64 1,298.45 1,317.27 1,336.09 1,354.91 1,373.73 1,392.55 1,411.36 1,430.18 1,449.00 1,467.82
DEFICIT( - )
Fuente: Elaboración Equipo Técnico

2017
4.3. Análisis técnico de las alternativas.
4.3.1. Aspectos técnicos.
Para el planteamiento técnico se ha realizado en función de los 03 componentes los

mismos que se describen a continuación:
Por lo tanto a continuación se describe el planteamiento de las alternativas

conformadas por 02 componentes, para lo cual se plantea una sola alternativa.
b) Planteamiento de las Alternativas


ml.





2017

de los aspersores.
FĆ=210KG/CM2,
esquina



2017
4.4. Costos a precios de mercado.
4.4.1. Estimación de costos de inversión.
En la situación con proyecto se incurrirá en costos de inversión, la misma que

presentamos un resumen en los siguientes.
CUADRO N° 057. Presupuesto por componentes a precios privados alternativa

única
ALTERNATIVA 01
OBRA:
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS -
CUSCO
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) %
01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA GLB 1.00 399,867.14 399,867.14 97.6%
02 ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 2.4%
COSTO DIRECTO 409,867.14

GASTOS GENRALES 24,592.03 6.0%
GASTOS DE SUPERVISION 12,296.01 3.0%
GASTOS DE EXPEDIENTE 15,165.08 3.7%
GASTOS DE LIQUIDACION 4,098.67 1.0%
COSTO TOTAL 466,018.94
4.4.2. Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales.
Los costos de operación y mantenimiento en situación con proyecto están dados

según los siguientes:
CUADRO N° 058. Costos de operación y mantenimiento a precios privados sin

proyecto.
P.T. Anual
ITEM DESCRIPCION Und. Cant. P. U. (S/.)
(S/.)
1 OPERACIÓN 0.00
1.1 Remuneraciones 0.00
1.1.1 Guardian Pers. 1.00 0.00 0.00
2 MANTENIMIENTO 0.00
2.1 MATERIALES Y EQUIPOS
Total costo de operación y mantenimiento sin proyecto anual 0.00
Total costo de operación y mantenimiento sin proyecto mensual 0.00
Los costó de operación y mantenimiento con proyecto es como se muestra a

continuación:.

2017
CUADRO N° 059. Costos de operación y mantenimiento con proyecto alternativa

única.
P.T. Anual
ITEM DESCRIPCION Und. Cant. P. U. (S/.)
(S/.)
1 OPERACIÓN 10,200.00
1.1 Personal y obligaciones sociales 10,200.00
1.1.1 Guardian Pers. 1.00 850.00 10,200.00
2 MANTENIMIENTO 928.10
2.1 MATERIALES Y EQUIPOS 928.10
2.1.1 Pintura para el Grass m2/año 53.51 13.42 718.10
2.1.2 Pintura para los arcos de futbol galon 2.00 35.00 70.00
2.1.3 Pintura Mantenimiento de cerco de malla metalica galon 4.00 35.00 140.00
Total costo de operación y mantenimiento con proyecto anual 11,128.10
Total costo de operación y mantenimiento con proyecto mensual 927.34
4.4.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
A continuación estimaremos los costos de operación y mantenimiento durante los

próximos 10 años de vida útil del proyecto.
CUADRO N° 060. Estimación de los costos de operación y mantenimiento a

precios privados
Costos de Mantenimiento de las Alternativas del Proyecto

A Precios de Mercado y a Precios Sociales
Costos de Operación y
Mantenimiento
a Precios de Mercado
DESCRIPCIÓN
S/.
RUTINARIO
(anual)
“SIN PROYECTO”
Costos de Operación y Mantenimiento S/. -
“CON PROYECTO”
ALTERNATIVA 1
Costos de Operación y Mantenimiento S/. 11,128.10
COSTOS DE MANTENIMIENTO INCREMENTALES

NETO ALTERNATIVA 1 S/. 11,128.10

2017
5. EVALUACION.
5.1. Evaluación Social.
5.1.1. Beneficios sociales.
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la

satisfacción que tendrá la población que en sus momentos de esparcimiento y
recreación asistirá al campo deportivo dela comunidad a observar las actividades
deportivas, recreativas y culturales. Este beneficio no puede ser valorizado
monetariamente, pero si es posible cuantificarlo a través de su participación o
asistencia. Por ello, la infraestructura del espacio deportivo tiene que estar en óptimas
condiciones para garantizar la seguridad, comodidad y confort del público asistente y
del deportista usuario.
Con la finalidad de proyectar los beneficios que se tendrá por el uso de espacio
deportivo, se hace necesario hacer un análisis de los servicios de infraestructura
deportiva que se brindarán, considerando dos escenarios: uno sin proyecto y otro con
proyecto.
Beneficios en la Situación sin Proyecto
En esta situación no se generará ningún beneficio debido a la inexistencia del espacio

deportivo en la comunidad.
Beneficios en la Situación Con Proyecto
Los beneficios una vez ejecutado el proyecto serán muy impactantes para las familias
contribuyentes involucrados:
Los beneficios que el proyecto ofrecerá son:
 La creación del espacio deportivo generara la realización de las actividades

deportivas con implementación del proyecto, de las cuales podemos expresar
los principales beneficios intangibles del proyecto.
 Se mejora la calidad de vida en la zona, incentivando la armonía y el deporte
entre la población.
 Se reducirá los índices de vandalismo y delincuencia.
 Disminuye la realización de actividades sedentarias y pasivas entre la población
de la comunidad.
 Se incrementa el comercio y otras actividades económicas en los sectores
involucrados.
Beneficios Psicológicos
 Mejor salud mental y mantenimiento de la misma, manejo del estrés, prevención

y reducción de la depresión, cambio de estado de ánimo y emociones.
 Satisfacción y apreciación personal, sentida de libertad, estimula los sentidos y

expresión creativa.
 Desarrollo y crecimiento personal, autoconfianza, aumento de la creatividad.

2017
 Mejora de la calidad de vida de la población.
Beneficios Sociales y Culturales:
 Contribuye a mejorar las relaciones sociales de los habitantes mediante una

mayor interacción e integración de la población.
 Contribuye al desarrollo integral de las personas de acuerdo a las diversas
actividades que desarrollen.
 Incremento de las actividades deportivas-recreativas de la comunidad.
 Satisfacción comunitaria.
 Compromiso comunitario y político.
 Vinculación familiar e integración comunitaria.
 Socialización y culturalización Incremento progresivo de deportistas en la
comunidad y distrito.
 Espacios recreativos familiares.
Beneficios Incrementales.
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.
5.1.2. Costos Sociales.
Los factores de conversión que se han utilizado en la inversión y en los costos de

operación y mantenimiento planteada por la DGPI y cuyos resultados son:
CUADRO N° 061. Factores de conversión a precios sociales.
Descripción Factor
Bienes Transables nacionales 0.847
Mano de Obra calificada 0.909
Mano de Obra no calificada 0.410
Fuente: MEF- DGPI.
Conversión de los costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto
CUADRO N° 062. Costos de operación y mantenimiento - a precios sociales
P.T. Anual P.S. Anual

ITEM DESCRIPCION Und. Cant. P. U. (S/.) F. C.
(S/.) (S/.)
1 OPERACIÓN 0.00 0.00

1.1 Remuneraciones 0.00 0.00
1.1.1 Guardian Pers. 1.00 0.00 0.00 0.410 0.00
2 MANTENIMIENTO 0.00 0.00
2.1 MATERIALES Y EQUIPOS
Total costo de operación y mantenimiento sin proyecto anual 0.00 0.00
Total costo de operación y mantenimiento sin proyecto mensual 0.00 0.00
Conversión de los costos de Operación y Mantenimiento con proyecto.

2017
CUADRO N° 063. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
P.T. Anual P.S. Anual

ITEM DESCRIPCION Und. Cant. P. U. (S/.) F. C.
(S/.) (S/.)
1 OPERACIÓN 10,200.00 4,182.00

1.1 Personal y obligaciones sociales 10,200.00 4,182.00
1.1.1 Guardian Pers. 1.00 850.00 10,200.00 0.410 4,182.00
2 MANTENIMIENTO 928.10 786.10
2.1 MATERIALES Y EQUIPOS 928.10 786.10
2.1.1 Pintura para el Grass m2/año 53.51 13.42 718.10 0.847 608.23
2.1.2 Pintura para los arcos de futbol galon 2.00 35.00 70.00 0.847 59.29
2.1.3 Pintura Mantenimiento de cerco de malla metalica galon 4.00 35.00 140.00 0.847 118.58
Total costo de operación y mantenimiento con proyecto anual 11,128.10 4,968.10
Total costo de operación y mantenimiento con proyecto mensual 927.34 414.01
Inversión a Costo Social.
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION ALTERNATIVA 01

Precios Precios
DESCRIPCION
de Mercado Sociales
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA S/. 399,867.14 S/. 310,397.17
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA S/. 10,000.00 S/. 9,090.00
COSTO DIRECTO S/. 409,867.14 S/. 319,487.17
GASTOS GENRALES S/. 24,592.03 S/. 20,829.45
GASTOS DE SUPERVISION S/. 12,296.01 S/. 11,177.08
GASTOS DE EXPEDIENTE S/. 15,165.08 S/. 13,785.06
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 4,098.67 S/. 3,725.69
COSTO TOTAL S/. 466,018.94 S/. 369,004.45
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico -Mayo 2017 466,018.94 369,004.45

2017
Conversion del Presupuesto a Precios Sociales - Alternativa 01

Costo total Costo a
Factor de
Principales Rubros a precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico 15,165.08 0.909 13,785.06
Costo Directo 409,867.14 319,487.17
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 399,867.14 310,397.17
Insumo de origen nacional 296,260.018 0.847 250,932.23
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada 34,040.120 0.909 30,942.47
Mano de obra no calificada 69,567.000 0.410 28,522.47
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA 10,000.00 9,090.00
Insumo de origen nacional 0.00 0.847 0.00
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada 10,000.00 0.909 9,090.00
Mano de obra no calificada 0.00 0.410 0.00
Gastos Generales 24,592.03 0.847 20,829.45
Supervisión 12,296.01 0.909 11,177.08
Liquidacion 4,098.67 0.909 3,725.69
Total 466,018.94 369,004.45
De acuerdo con el flujo de costos incrementales se muestran en los siguientes cuadros:
CUADRO N° 066. Costos incrementales– a precios sociales alternativa unica

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Inversion 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS COSTOS CON PROYECTO 369,004.45 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
Inversion 369,004.45
Operación y Mantenimiento 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
COSTOS INCREMENTALES 369,004.45 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
VAC (9%) 400,888.05
N° de Beneficiarios 145
5.1.3. Estimación de los indicadores de rentabilidad social.
En vista del planteamiento de una alternativa única se tiene los indicadores de

rentabilidad donde para la alternativa 01 presenta un valor de C/E.
CUADRO N° 067. Selección de la alternativa a precios sociales alternativa unica
VACS 400,888
BENEFICIARIOS 145
5.1.4. Análisis de sensibilidad.
Los escenarios distorsionados que se ha considerado para el presente proyecto es el

incremento de los costos de inversión y los costos de operación.

2017
Se ha considerado una variación del -40% a +40% en los costos de inversión, puesto
que se genera incertidumbres en los incrementos de los impuestos (IGV, Rentas, etc.)
en los próximos 10 años de vida útil de proyecto, asumiendo que cada Gobierno de
turno aplicará nuevas políticas de tributación.
A continuación presentamos el cuadro de variación de la inversión y su impacto en el

Valor Actual de Costos a Precios de Mercado de los dos proyectos alternativos
planteados.
 Precios Privados
CUADRO N° 068. Análisis de sensibilidad a precios privados.

N° Descripcion 40% 30% 20% 10% 0 -10% -20% -30% -40%
0 Inversion 652,426.51 605,824.62 559,222.72 512,620.83 466,018.94 419,417.04 372,815.15 326,213.26 279,611.36
1 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
2 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
3 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
4 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
5 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
6 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
7 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
8 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
9 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
10 OYP 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10 11,128.10
VACTS 723,842.87 677,240.98 630,639.09 584,037.19 537,435.30 490,833.41 444,231.51 397,629.62 351,027.73
CE 4992.02 4670.63 4349.24 4027.84 3706.45 3385.06 3063.67 2742.27 2420.88
 Precios Sociales
CUADRO N° 069. Análisis de sensibilidad a precios sociales.

N° Descripcion 40% 30% 20% 10% 0 -10% -20% -30% -40%
0 Inversion 516,606.23 479,705.79 442,805.34 405,904.90 369,004.45 332,104.01 295,203.56 258,303.12 221,402.67
1 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
2 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
3 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
4 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
5 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
6 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
7 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
8 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
9 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
10 OYP 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10 4,968.10
VACTS 548,489.83 511,589.38 474,688.94 437,788.49 400,888.05 363,987.60 327,087.15 290,186.71 253,286.26
CE 3782.69 3528.20 3273.72 3019.23 2764.75 2510.26 2255.77 2001.29 1746.80
5.2. Evaluación Privada.
 Indicadores de rentabilidad a precios privados alternativa unica
CUADRO N° 070. Selección de la alternativa a precios privados.
VACS 537,435
BENEFICIARIOS 145
5.3. Análisis de Sostenibilidad.
Las acciones que garanticen el normal funcionamiento durante los 10 años de

operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo siguiente:

2017
 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación.
 La Municipalidad distrital de Chamaca tiene la misión de impulsar el desarrollo

del distrito de Chamaca en aplicación del Programa de Inversión, por lo que
aportará su capacidad técnica y logística para la ejecución del proyecto y
sostenimiento del mismo.
 La Municipalidad de Chamaca a través de la Sub Gerencia de Infraestructura,

será la encargada de la ejecución de Proyecto (Ejecución Administración
directa).
 Las fuentes de financiamiento del proyecto son los recursos del Canon y Sobre
Canon de la Municipalidad distrital de Chamaca, presupuestados para tales
fines.
 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación.
 la inversión para la ejecución del proyecto se realizara con fuentes de

financiamiento de Canon y Sobre Canon de la Municipalidad Distrital de
Chamaca
 Esquema del financiamiento de la Inversión.

 Análisis de riesgos y desastres.
CUADRO N° 071. Análisis de Riesgo del PIP.

ANALISIS DE RIESGO
Preguntas SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
x
proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a

situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar x
la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

(diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran
las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto, toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen

mecanismos técnicos (por ejemplo: sistemas alternativos
x
para la provisión del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución de proyecto, ¿existen

mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
x
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados
por la ocurrencia de los peligros naturales?

2017
CUADRO N° 072. Análisis de Exposición a peligros

ANALISIS DE EXPOSICION A PELIGROS
1. ¿Existen Antecedentes de peligros 2. ¿Existe Estudios que Pronostican la
en la zona en la cual se pretende el Si No Comentario probable ocurrencia de Peligros en la Si No Comentario
proyecto? zona bajo analisis?
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas x Heladas x
Friaje/nevada x Friaje/nevada x
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Toxicos X Derrames Toxicos X
Otros x Otros x
Preguntas Si No
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
x
señalados en las preguntas anteriores durante la vida util del proyecto?
4. ¿La informacion existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en
la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulacion y X
evaluacion de proyectos?
Como se puede observar en el cuadro anterior, existen antecedentes de peligros

naturales que puedan afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto,
peligros naturales como lluvias intensas, y heladas, también existe la incidencia de
otros fenómenos naturales que no representan mayor riesgo para el proyecto.
5.4. Impacto Ambiental.
Para la identificación de impactos potenciales que puedan generar las actividades y

obras asociadas al proyecto, se utilizan los resultados del diagnóstico ambiental y la
descripción del medio físico, biológico, y socio económico cultural, interrelacionados
con las actividades del proyecto.
Para una apropiada interpretación de los impactos ambientales, es necesario definir

los componentes ambientales que intervienen, luego identificar cada atributo de
cada componente ambiental.
 El medio físico natural
Con la ejecución del presente proyecto se modificará el medio natural, ya que con
proyecto se realizará obras de remoción. Otro medio natural modificado es el suelo,
debido a que se realizará excavaciones, finalmente el otro componente natural es el
aire, la misma que sufrirá pequeños alteraciones por la utilización de equipos livianos a
combustible.
 El medio biológico
Hecho las visitas de campo, se ha constatado que en los terrenos donde se efectuará
las modificaciones de la naturaleza, existen plantas nativas, así como faunas silvestres.
Como el ichu y otros, así mismo existen fauna silvestres, cuyas habitad serán
modificadas temporalmente.
 El medio social
La sociedad en la que se propone intervenir con esta obra, acepta y son conscientes
de la necesidad, por ello causará un impacto positivo en las familias de la comunidad.

2017
 Costo de Mitigación de Impacto Ambiental.
El costo total de inversión para la mitigación ambiental es de S/. 3,750.00, como se

puede apreciar en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 073. Mitigación de Impacto Ambiental
MITIGACION DE IMPACTOS
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE TINTAYA, DISTRITO DE CHAMACA –
CHUMBIVILCAS - CUSCO
Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
MITIGACION DE IMPACTOS 3,750.00
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 3,750.00
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL glb 1 3000 3000
LIMPIEZA FINAL DE LA OBRA Gbl 3 250 750
Considerando que los impactos ambientales y sociales son de magnitud reducida,

temporales, localizados y pueden ser controlados mediante prácticas de construcción
adecuadas. Las medidas de mitigación para cada acción que produce impacto
negativo se detalla a continuación:
A. Generación de Residuos Sólidos
Mitigación: Durante la fase de construcción se presentan serios problemas con

respecto a la generación de residuos sólidos deteriorándose el entorno ambiental
como el paisaje. Como medidas mitigadoras se realizará:
 Se deberán habilitar contenedores provisionales. Tanto para residuos

orgánicos como inorgánicos. De acuerdo a la norma técnica NTP 900.058
2005.
 También se deberá Habilitar zanjas para la disposición de material

excedente (Materiales de construcción) una vez concluido el proyecto.
 Instalación y mantenimiento provisional de baños móviles, cerca del lugar

de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
construcción.
 Clausura de los servicios higiénicos provisionales.
 Clausura de la disposición de residuos sólidos (orgánicos e inorgánicos)

como el de disposición de material excedente producto de la
construcción.
 Capacitación en el temas de "Disposición de residuos sólidos" (01 sesión).
B. Perdida de cobertura vegetal y erosión de la suelo.
Mitigación: Rehabilitación de las áreas degradadas mediante la reposición de

material de tierras fértiles y cobertura vegetal.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución limitándose a lo

especificado en los diseños.
 Reforestar áreas degradadas con especies arbóreas y arbustivas propias de

la zona.
C. Fauna: Perturbación de hábitat y desplazamiento de la fauna

2017
Mitigación:
 Limitar la perturbación del hábitat a sectores especificados en los diseños.
 Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la escasa
avifauna que pernocta en el lugar.
D. Calidad del aire
Mitigación:
 Humedecer la superficie del suelo, para disminuir la emisión de polvo o

sólidos suspendidos en el aire.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias, para minimizar la

emisión de gases tóxicos al ambiente
 El transporte del material excedente se realizará cubriendo de forma

adecuada, humedeciendo el material y cubriéndola con una tolva para
evitar su dispersión
E. Incremento de niveles de ruido
Mitigación:
 Utilizar maquinaria en buen estado de mantenimiento mecánico
 Mantenimiento preventivo de equipo y maquinaria
5.5. Gestión del Proyecto.
5.5.2. Fase de Inversión.
El éxito del proyecto depende en gran medida de la organización y responsabilidad

que asume cada uno de los actores involucrados, así como del personal asignado a la
ejecución del proyecto. En tal sentido, a continuación se señalan sus responsabilidades
a partir del compromiso adquirido con el proyecto:
Fase de Inversión
 Municipalidad distrital de Chamaca.
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad, a través de

la Oficina de infraestructura Pública, con una modalidad de administración directa,
donde:
 Se debe Elaborar y Aprobar el Expediente Técnico.
 Debe cumplir con Asignar y destinar el presupuesto necesario para la

ejecución del proyecto, Con su debida Resolución de Alcaldía para su
ejecución.
 Debe contratar al ingeniero residente tomando en consideración los Términos

de Referencia necesarios para la ejecución del proyecto.
 Debe contratar al Supervisor de la ejecución del Proyecto tomando en

consideración los Términos de Referencia necesarios para la supervisión del
proyecto.

2017
 Realizar los pagos al personal que el ingeniero residente designe según lo

establecido en el expediente técnico.
 Hacer el seguimiento correspondiente a la ejecución del proyecto en los

aspectos que se señalan a continuación:
 Efectuar los procesos administrativos, en el marco de la normatividad

vigente, que permitan la adquisición de los materiales, la contratación
de equipo mecánico y otros para la ejecución de la obra
correspondiente.
 Cumplir de manera ágil y diligente con la atención de pagos que

demande los compromisos adquiridos con la ejecución del proyecto,
respetando la normatividad vigente.
 Disponer que los profesionales de las áreas pertinentes de la

municipalidad, colaboren con el ingeniero residente.
 Guardar copia del expediente técnico, de los informes de avance, así como
de la documentación original que acredite los ingresos y gastos del proyecto,
poniendo dicha información a disposición del supervisor de obra.
 Efectuar el cumplimiento de los compromisos realizados con los beneficiarios.
 Coordinar con los beneficiarios para la realización de los talleres de

capacitación.
 Elaborar los convenios con los beneficiarios, las actas de recepción de obra, así
como el acta de liquidación de obra.
 Beneficiarios de la comunidad de Tintaya.
 los beneficiarios se comprometen al aporte de mano de obra no calificada

durante la ejecución del proyecto.
5.5.3. Fase de Post-inversión.
Es de mucha importancia definir claramente el encargado de la operación y

mantenimiento de la obra una vez ejecutado, ya que de esto dependerá la
sostenibilidad de la obra durante su vida útil, por lo tanto en este punto los
beneficiarios tendrán una participación importante a través:

Plan de Implementación.
En el presente proyecto a nivel de perfil, planteamos la siguiente programación por

componentes, ya que las específicas se detallaran en el expediente técnico.

2017
CUADRO N° 074. Cronograma de inversión
CRONOGRAMA FISICO ALTERATIVA 01

Descripción Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.0%
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 0.00%
COSTO DIRECTO 0.00% 32.52% 32.52% 34.97% 0.00%
GASTOS GENRALES 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.00%
GASTOS DE SUPERVISION 0.00% 33.33% 33.33% 33.34% 0.00%
GASTOS DE EXPEDIENTE 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
GASTOS DE LIQUIDACION 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 3.25% 31.24% 31.24% 33.39% 0.88%
CUADRO N° 075. Cronograma financiero de inversión

CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 01
Descripción Dias COSTO S/. Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 90 399,867.14 - 133,275.72 133,275.72 133,315.70 -
ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA 30 10,000.00 - - - 10,000.00 -
COSTO DIRECTO 409,867.14 - 133,275.72 133,275.72 143,315.70 -
GASTOS GENRALES 90 24,592.03 - 8,196.52 8,196.52 8,198.98 -
GASTOS DE SUPERVISION 90 12,296.01 - 4,098.26 4,098.26 4,099.49 -
GASTOS DE EXPEDIENTE 30 15,165.08 15,165.08 - - - -
GASTOS DE LIQUIDACION 30 4,098.67 - - - - 4,098.67
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 466,018.94 15,165.08 145,570.50 145,570.50 155,614.18 4,098.67
5.5.4. Financiamiento.
El financiamiento para la ejecución del proyecto se realizara con canon y sobre cano
de la municipalidad distrital de Chamaca.

2017
5.6.1. Elaboración de la Matriz de Marco Lógico.
5.6.2. Matriz de Marco Lógico
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
MEJOR DESARROLLO DEPORTIVO Y Encuestas a la población usuaria e

SALUD FISICO MENTAL EN LA El 100% de los usuarios contaran con mejores servicios para el desarrollo informes de gestió de la particiapción Disposición favorable de la
FIN
POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD DE deportivo apartir del primer año (2018) de iniciada la operación del proyecto. de la población en los servicios Municipalidad Distrital de Chamaca
TINTAYA - DISTRITO CHAMACA deportivos ofrecidos.
ADECUADAS CONDICIONES DE
PROPOSITO
La cobertura del servicio aumenta al 100% en el primer año de ejecutado el Informe de evaluación Ex Post de la Población hace uso de la infraestructura
proyecto OPI. construida
DISTRITO CHAMACA
ADECUADA INFRAESTRUCTURA El primer año se cuenta con 01 infraestructura deportiva con condiciones Acta de recpcion y valorozacion de
DEPORTIVA adecuadas para el servicio. obra, liquidacion finaciera del proyecto.
COMPONENTES
ADECUADA GESTION Y PROMOCION En el primer año el 100% de los lideres deportivos cuentas con los Acta de recpcion y valorozacion de Asistencia y participacion institucional en
DEPORTIVA conocimientos para la gestion y promoción del deporte en su comunidad obra, liquidacion finaciera del proyecto. las capacitaciones y talleres
COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 466,018.94

-Aprobación del expediente técnico
1.1. CONSTRUCCION DE CAMPO
DEPORTIVO 6,313.95 M2. INSTALACION ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA S/. 399,867.14
DE TRIBUNAS, -Informes de avances de la unidad
INSTALACION DE SISTEMA DE ejecutora.
DRENAJE, INSTALACION DE SISTEMA ADECUADA GESTION Y PROMOCION
DE RIEGO, S/. 10,000.00
DEPORTIVA
PERIMETRICO CON MALLA METALICA -Acceso a todos los insumos necesarios,
no interviniendo factores negativos que
ACTIVIDADES
2.1.CAPACITACION EN GESTION Y entorpezcan la ejecución de la obra

FORTLECIMIENTO DE
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS -Expediente de liquidación de obra
COSTO DIRECTO S/. 409,867.14
2.1.SENSIBILIZACION, PROMOCION Y GASTOS GENRALES S/. 24,592.03

DIFUSION DEPORTIVA A LA
POBLACION GASTOS DE SUPERVISION S/. 12,296.01
GASTOS DE EXPEDIENTE S/. 15,165.08
GASTOS DE LIQUIDACION S/. 4,098.67 -Participación activa de los beneficiarios

-Facturas, Buena Pro

2017
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6.1. Conclusiones.
 El problema central identificado recae en las familias de la comunidad de

Tintaya.
 El objetivo del presente perfil es lograr “Adecuadas condiciones de desarrollo

de prácticas deportivas en jóvenes y adultos de la comunidad de Tintaya”
 La población beneficiada en el año 2017 con el proyecto es de 207 habitantes

ubicados en la comunidad de Tintaya del distrito de Chamaca, durante la vida
útil del proyecto.
 El monto de inversión a precios privados es de S/. 466,018.94 y a precios sociales

es de S/. 369,004.45
 Los beneficiarios muestran su preocupación para la intervención por ello se

adjunta documentos de compromisos en el anexo de perfil.
 La sostenibilidad está garantizada mediante los compromisos asumidos por las

entidades involucradas y la población en su conjunto. Así mismo los
beneficiarios asumen su compromiso para la operación y mantenimiento.
 Las obras civiles proyectadas, generaran impactos negativos temporales en la

etapa de construcción.
6.2. Recomendaciones.
 Realizar los expedientes técnicos en función al sistema planteado.
 El presente proyecto tiene como una de sus principales actividades, el

movimiento de tierras, por lo cual se recomienda el inicio de obra pasando la
temporada de lluvias, esto con la finalidad de garantizar el buen resultado de
la ejecución del proyecto, de esta manera no se tendrán inconvenientes
producidos por el clima.

2017
7. ANEXOS.
7.1. Parte Económica.
7.2. Parte Técnica.

Pip Campo Deportivo Tintaya - Chamaca

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Pip Campo Deportivo Tintaya - Chamaca

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

GESTION 2015 - 2018

Contenido del Proyecto

I. RESUMEN EJECUTIVO. ..................................................................................................................................... 3

2 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

a) Nombre del PIP.

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE LA

CUADRO N° 01. Ubicación Política

Departamento/ Región Cusco

Ubicación Geográfica del Proyecto.

El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la

MAPA N° 01. Mapa de Ubicación a nivel Nacional y Provincial.

Fuente: INEI- Recopilación 2017

3 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

MAPA N° 02. Mapa de Ubicación a nivel Provincial y Distrital.

Fuente: INEI- Recopilación 2017

El área de intervención del proyecto se encuentra ubicada en la comunidad de

CUADRO N° 02. Ubicación

4 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

MAPA N° 03. Micro Localización: Distrito de Chamaca.

Fuente: Google Earth recopilado mayo 2017.

MAPA N° 04. Micro Localización: Comunidad Campesina de Tintaya

Fuente: Google Earth recopilado mayo 2017.

 Fase de Pre Inversión.

5 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

CUADRO N° 03. Unidad Formuladora

Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca.

CUADRO N° 04. Unidad Ejecutora.

Nombre Municipalidad Distrital de Chamaca

Órgano Técnico Designado.

 Fase de Post Inversión.

Operador y/o Órgano encargado de la Operación y Mantenimiento.

La operación y el mantenimiento del servicio una vez ejecutada, estará a

B. Planteamiento del proyecto.

Adecuadas condiciones de desarrollo de prácticas deportivas en jóvenes y adultos

 Adecuada Infraestructura deportiva.

6 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

CUADRO N° 05. Balance de oferta y demanda.

CUADRO N° 06. Balance de oferta y demanda.

Fuente: Elaboración Equipo Técnico

D. Análisis técnico del PIP.

COMPONENTE 01: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.

 Campo deportivo: Es la superficie de pasto natural de 90.00 metros de largo y

 Tribuna: En el lado sur se construirá graderío de concreto ciclópeo de f´c=

 Contorno del campo de juego: Esta protegido con sardineles el piso

7 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

 Cerco Perimetral y Puerta de Acceso: Esta constituido con cerco enmallado

 Sistema alcantarillado: cuenta con un sistema de alcantarillado, para evacuar

 Grama Natural: Es la superficie lo cual está compuesta y superpuesta con

8 Municipalidad distrital de Chamaca– Chumbivilcas.

COMPONENTE 02: ADECUADA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DEPORTIVA

Se plantea realizar un programa de capacitación en gestión y fortalecimiento de

Del mismo modo también se considera realizar un programa de sensibilización,

E. Costos del PIP.

CUADRO N° 07. Presupuesto por componentes a precios privados alternativa

Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) %

01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA GLB 1.00 399,867.14 399,867.14 97.6%

02 ADECUADA GESTION Y PROMOCION DEPORTIVA GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 2.4%

COSTO DIRECTO 409,867.14

F. Evaluación social del PIP.

Beneficios en la Situación Con Proyecto