Módulo 01

Gestão Empresarial
Administração Contemporânea
Professor: Nelson Marinho Benseny
ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

LIDERANÇA
1. Definir o que é liderança, quem são os líderes e o que eles
realizam.
2. Explicar a Teoria da Contingência.
3. Elaborar o funcionamento da Teoria Caminho-Meta.
4. Definir a Teoria da Decisão Normativa.
5. Explicar o conceito de liderança visionária.
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GERENTES VERSUS LÍDERES

GERENTES LÍDERES
Status quo Mudança
Curto prazo Longo prazo
Meios Fins
Construtores Arquitetos
Resolução de problemas Inspirador e motivador
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LÍDERES VERSUS GERENTES

As organizações americanas (e provavelmente aquelas em grande
parte do restante do mundo industrializado) têm pouca liderança e
muito gerenciamento. Elas não prestam atenção suficiente em
fazer a coisa certa, ao mesmo tempo em que se preocupam demais
em fazer as coisas da forma certa. (Warren Bennis)
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QUEM SÃO E O QUE FAZEM OS LÍDERES

Traços de Comportamento
liderança de liderança
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TRAÇOS DE LIDERANÇA
• Desejo de liderar.
• Conhecimento do negócio.
• Capacidade cognitiva.
• Estabilidade emocional.
• Autoconfiança.
• Honestidade e integridade.
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COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA
Estrutura Inicial: Grau em que o líder estrutura papéis, definindo
objetivos, direção, prazos e atribuição de tarefas.

Consideração: Grau em que o líder é amigável, acessível,

incentivador e demonstra preocupação com os funcionários.
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TEORIA DA CONTINGÊNCIA DE FIEDLER

Favorecimento
situacional
Desempenho
coletivo =
Estilo de
liderança
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TEORIA DA CONTINGÊNCIA DE FIEDLER

Colegas de trabalho menos preferidos

Favorecimento situacional

Correspondência do estilo de
liderança com as situações
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TEORIA DO CAMINHO-META
Afirma que os líderes podem aumentar a satisfação e o
desempenho dos subordinados, esclarecendo os caminhos para as
metas e aumentando o número e os tipos de recompensas
disponíveis para alcançá-las.
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TEORIA DO CAMINHO-META
Esclareça os caminhos para as metas.
Esclareça os caminhos para as metas, resolvendo
problemas e removendo obstáculos.
Aumente o número e os tipos de recompensas
disponíveis para alcançar a meta.
Faça coisas para satisfazer os seguidores hoje ou
que levem a futuras recompensas.
Ofereça aos seguidores algo único e valioso, além
do que estão vivenciando.
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TEORIA DO CAMINHO-META

Contingências
Estilos de
subordinadas Resultados
liderança
e ambientais
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LIDERANÇA VISIONÁRIA

Liderança Liderança
carismática transformacional
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LIDERANÇA CARISMÁTICA
Cria um relacionamento forte entre o líder e o seguidor.

• Articular uma visão clara, com base nos valores.

• Criar valores consistentes e alinhados com a visão.
• Comunicar expectativas de alto desempenho.
• Demonstrar confiança nas capacidades dos seguidores.
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CARISMÁTICO ÉTICOS

• Fornecem oportunidades de desenvolvimento.

• Estimulam o processo de feedback positivo e negativo.
• Reconhecem a contribuição dos outros.
• Compartilham informações.
• Preocupados com os interesses do grupo.
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CARISMÁTICOS ANTIÉTICOS

• Controlam e manipulam os seguidores.

• Fazem o que é melhor para si próprio.
• Somente querem feedback positivo.
• Motivados pelo interesse próprio.
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LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

 Gera a conscientização e aceitação da finalidade

e da missão do grupo.

 Faz com que os seguidores conquistem mais do

que pretendiam ou julgavam ser possível.
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COMPONENTES DA LIDERANÇA
TRANSFORMACIONAL

• Carisma ou influência idealizada.

• Motivação inspiracional.
• Estimulação intelectual.
• Consideração individualizada.