“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILACION NACIONAL "

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA”

VALUACION DE YACIMIENTOS MINERALES

TEMA: LA ECONOMIA MINERA-GESTION DEL NEGOCIO MINERO

EDUCANDOS: ALBAN VILLEGAS JOSE MARTIN

CARRILLO JIMENEZ SANDRA

CASTRO ALAMA JEAN ERNESTO

CRUZ BERRU JORDANNO EYLER

CRUZ HURTADO CRISTOPHER

FARFAN CARMONA KRISTHELL

FLORES HUANCAS DALIA

MARIN ALVAREZ YASMIN ELIZABETH

YAJAHUANCA HUAMAN FLOR YASMIN

ZAPATA CRISANTO EDITH NATALY

PROFESOR: ING. ANDERSSON CHUNGA PATIÑO

GRUPO/SECCION: GRUPO 11 / SECCION 1

FACULTAD/ESCUELA: ING. DE MINAS/ ING. GEOLOGICA

PIURA, 09 DE

ENERO DEL 2018

Contenido

INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION A LA ECONOMIA MINERA: DEFINICION Y APLICACIÓN..................................................... 1
INTERES MINERO ....................................................................................................................................... 12
GESTION DEL NEGOCIO MINERO............................................................................................................... 15
QUE ES UNA GESTION ............................................................................................................................... 20
VISION EMPRESARIAL ACERCA DE LA MINERÍA TRADICIONAL ................................................................. 21
ENFOQUE DE NEGOCIO ............................................................................................................................. 22
GESTIÓN DE CORTO PLAZO Y GESTIÓN DE LARGO PLAZO ........................................................................ 23
MODELO DE GESTIÓN MINERA ................................................................................................................. 24
MODELO DE GESTIÓN MODERNO ............................................................................................................. 26
INTRODUCCION
La economía minera incluye un amplio rango de actividades, intereses y
responsabilidades relacionadas con el sector minero. El propósito de esta introducción
es describir la disciplina, explicar su existencia, hacer un esbozo de la experiencia
requerida para esta especialidad e ilustrar sus áreas de aplicación.

No se debe confundir con “Geología Económica” que es una rama especializada

de las ciencias geológicas que se dedica al estudio de los depósitos minerales.

Lo fundamental de la economía minera es que se trata de una actividad económica

que tiene características especiales, las que no tienen paralelo completo en economía
general. Estas características especiales invariablemente derivan de un elemento
distintivo esencial: el ambiente geológico. Las características del ambiente geológico
tienen relevancia para todas las áreas de interés de la economía minera. Cuatro factores
implícitos en el ambiente geológico son de particular interés. Los depósitos minerales,
que constituyen la base geológica para el suministro minero son:

 Inicialmente desconocidos

 Fijos en tamaño

 Variables en calidad

 Fijos en ubicación

Ya que los depósitos minerales son inicialmente desconocidos, ellos deben ser
encontrados y delineados antes de considerar decisiones normales de desarrollo
industrial y producción. Consecuentemente la exploración minera es una parte integral
del sector minero, de hecho la exploración exitosa es esencial para que las compañías
mineras puedan sobrevivir en el tiempo. En un contexto de largo plazo el proceso de
suministro mineral comienza con la fase de exploración, en la cual típicamente no solo
existe un largo período de inversión sin retorno, sino también un alto riesgo de pérdida
total si no se encuentra un depósito mineral económico. La naturaleza de alto riesgo de
la exploración minera implica obviamente que hay un factor de suerte o azar asociado
al éxito a este campo. Esto hace que la determinación de tendencias de largo plazo en
el sector minero sea particularmente difícil.

Los depósitos minerales una vez descubiertos son de tamaño fijo determinado por la
naturaleza y, por lo tanto, sujetos a agotamiento durante el curso normal de la
producción minera. Los depósitos minerales son recursos no renovables e
invariablemente se agotan al ser explotados y la naturaleza agotable de los recursos
minerales es la fuente de preocupaciones respecto a la escasez global de estos
recursos, los límites al crecimiento y respecto al rol de la minería en el desarrollo
económico sustentable
INTRODUCCION A LA ECONOMIA
MINERA: DEFINICION Y APLICACIÓN

1.1 Definición:

La economía minera puede definirse como la aplicación de la economía al estudio

de todos los aspectos del sector minero. La economía minera entonces es una
subdivisión de la economía general. Aunque esto puede parecer obvio, plantea la
interrogante de ¿qué es la economía? La economía es una disciplina que puede
clasificarse en tres grandes áreas de interés, a saber:

 Teoría Económica Políticas de Gobierno ƒ

 Principios de Administración Planificación de Empresas
 Técnicas de Toma de Decisión Evaluación de Proyectos Cada

Una de esas áreas económicas ha evolucionado para satisfacer distintas necesidades

prácticas.

La teoría económica, enseñanza e investigación se centra en departamentos de

economía de universidades y está dirigida principalmente al apoyo para formulación de
políticas gubernamentales y responder a las necesidades de planificación del sector
público.

Los principios de administración, que es el área de especialización de los

departamentos de comercio y programas de MBA, están dirigidos a asistir las funciones
de planificación de empresas o corporaciones, particularmente en organizaciones de
gran tamaño del sector privado.

Las técnicas de toma de decisión cubren un rango de métodos cuantitativos, los

cuales en conjunto pueden denominarse investigación de operaciones, ingeniería
económica, teoría de decisión y ciencias administrativas. Esas herramientas analíticas,
que pueden desarrollarse y ser enseñadas en una variedad de departamentos
académicos (ingeniería industrial, comercial, matemáticas, economía, negocios y
ciencias de la computación) se aplican para evaluar y optimizar proyectos particulares,
programas, operaciones y oportunidades de inversión tanto en departamentos
gubernamentales, como en compañías privadas.

Obviamente que las tres áreas de interés mencionadas arriba no pueden separarse
tan claramente, porque existen importantes interrelaciones entre ellas tanto en la teoría
como en la práctica, de modo que la coordinación de esfuerzos, aunque no siempre
presente, es a menudo esencial para obtener resultados adecuados.
 Esta visión general de la economía provee un marco útil para la definición de le
economía minera. Consecuentemente, este tema puede considerarse como
comprendiendo las tres áreas de interés de la economía, pero en el contexto específico
del sector minero. En este sentido, la economía minera es una disciplina bastante poco
usual, tradicionalmente las especializaciones en economía se han desarrollado en líneas
funcionales. Por ejemplo, en teoría económica se da atención especial a temas como
finanzas públicas, políticas monetarias, comercio internacional y consideraciones
económicas de la seguridad social. La especialización en áreas sectoriales o industriales
se encuentra solamente en economía agrícola y economía minera, de las cuales la
primera es más reconocida que la segunda. En ingeniería existe una distinción similar.
Las especialidades funcionales tradicionales incluyen por ejemplo: ingeniería mecánica,
eléctrica y civil. Especialidades industriales se encuentran en minería, metalurgia,
agronomía e ingeniería forestal. Notablemente tanto en economía como en ingeniería
las especialidades tienden a estar asociadas con el sector de recursos naturales.

Por lo tanto el economista minero es tanto un especialista como un generalizador,

se especializa en un solo sector de la economía, pero generaliza un amplio rango de
temas del sector minero. La economía minera es un campo de especialización más de
ingenieros que de geólogos, pero los conceptos económicos básicos y las
particularidades del sector minero deben ser comprendidas por ambos profesionales
para una toma de decisiones coordinada y para que exista una comunicación fluida entre
distintas áreas empresariales o gubernamentales involucradas en minería.

La minería que es el tema central de la

economía minera puede visualizarse
convenientemente como un proceso de
suministro por el cual los minerales se
convierten desde recursos geológicos hasta
productos negociables o vendibles. Los
elementos principales de este proceso se
presentan en la figura 1. Consecuentemente
una existencia geológica de minerales (“stock”),
que constituye el recurso básico, fluye a través
de una serie de actividades del sector minero
que involucran múltiples etapas para
suministrar al mercado de minerales.

La economía minera se centra en este

proceso de suministro de materiales naturales
de origen mineral. Es necesario llevar a cabo
varios tipos de estimaciones de recursos y reservas para determinar las existencias de
minerales existentes y los minerales que potencialmente pueden estar disponibles. La
determinación de los costos, riesgos y ganancias característicos de la exploración
minera, desarrollo minero, minería, procesamiento de minerales, energía y transporte
reflejan la economía global del proceso secuencial de conversión. Finalmente la
economía de los materiales minerales
(“commodities”) incluye la documentación y proyección de las condiciones del mercado
de minerales (oferta, demanda y factores de precio) en el contexto del mercado de
materiales.

Entendiendo las características técnicas y económicas básicas del sector minero

como un proceso de suministro, la economía minera consiste en la aplicación de los
principios económicos a las distintas áreas de interés específicas. Haciendo un paralelo
con el marco general de la economía, estas incluyen la formulación de políticas mineras
gubernamentales, planificación de empresas mineras y la evaluación y optimización de
proyectos mineros. Obviamente existen interconexiones importantes entre estos
campos de especialización. Por ejemplo existe una relación biunívoca entre las políticas
de gobierno y las decisiones corporativas de inversión.

Los depósitos minerales no solo son fijos geológicamente en tamaño, también son
de calidad variable. La variabilidad de calidad dentro de depósitos individuales plantea
algunas oportunidades mineras en términos de ley de corte y secuencia de decisiones
mineras (Ej. Las porciones de alta ley pueden explotarse primero para producir utilidades
temprano y reducir así el período de recuperación e intereses de los capitales invertidos
en el desarrollo minero). La variabilidad de calidad entre distintos depósitos tiene una
influencia crítica en un amplio espectro de asuntos de política y planificación
relacionados por ejemplo con la rentabilidad económica y productividad minera.

Finalmente los depósitos minerales no pueden moverse a una ubicación

conveniente, consecuentemente el desarrollo, minería y generalmente parte del
procesamiento mineral debe ser realizado en el lugar físico/geográfico donde está el
depósito. Esto involucra requerimientos de transporte, energía, agua e infraestructura
social, los cuales en regiones remotas pueden representar una parte sustantiva de los
costos de capital y de operación minera. En términos generales el hecho que los
depósitos estén en ubicaciones fijas significa que existe una diferencia entre regiones y
países ricos en recursos y regiones o países que son grandes consumidores de
minerales/metales. Esto explica por qué los productos minerales destacan dentro del
mercado doméstico e internacional. Este factor geológico también es la fuente de
muchas cuestiones y/o conflictos socio-políticos.

En resumen, los problemas económicos y oportunidades que surgen del ambiente

geológico no tienen un paralelo completo en economía general. Esto implica que se
requiere de habilidades y experiencia especial, lo que constituye el fundamento de la
economía minera.

El objeto de estudio: El Proceso de Suministro Mineral

La comprensión de las características técnicas y económicas del sector minero como un

proceso de suministro para todas las áreas de aplicación en economía minera.
1.2 Características técnicas

El rol del sector minero en la economía es encontrar, delinear y desarrollar

depósitos minerales y entonces extraer, procesar y vender productos obtenidos de ellos.
Consecuentemente los depósitos minerales son un punto central del proceso de
suministro mineral (de la minería). Las características económicas están definidas por
una serie de características técnicas que reflejan, en parte, el ambiente geológico
asociado con los depósitos minerales. El proceso de lograr una producción económica
de minerales consiste en una secuencia de actividades con múltiples etapas por las
cuales los minerales se transforman desde un recurso geológico desconocido hasta
materiales negociables como se ilustra en la figura 2.

La existencia física de depósitos minerales en la naturaleza y la demanda de

materiales minerales (“commodities”) en la economía doméstica o mundial constituye el
estímulo básico para el suministro mineral. En otras palabras, lo que mueve la industria
minera es la existencia de un negocio minero. Por su parte, la selección de ambientes
favorables para exploración se basa en la combinación de una percepción favorable de
los geólogos de exploración y de los investigadores de mercado en lo que se refiere a
los factores geológicos y oportunidades de mercado respectivamente.
 Figura 2. El proceso de Suministro Mineral

La fase de exploración minera es un proceso secuencial de inversión para la

obtención de información. En la exploración básica o primaria, inicialmente se
seleccionan áreas geográficas potencialmente favorables dentro de un ambiente
geológico de interés y son objeto de una serie de estudios geológicos, geofísicos y
geoquímicos. Si tiene ésta exploración primaria tiene éxito resultará en el
descubrimiento de ocurrencias minerales. En esta etapa, el tamaño y valor de cada
ocurrencia mineral todavía se desconoce
Cuando se ha realizado suficientes trabajos de delineación (Ej. muestreos sistemáticos
de sondajes, trincheras y labores mineras) se debe tomar una decisión respecto si el
depósito mineral debe o no ser desarrollado para producción. Si las características del
depósito mineral delineado justifican económicamente el desarrollo minero, éste
constituye formalmente un yacimiento y es el producto final de la exploración minera.

La etapa de desarrollo establece la capacidad de minería (tasa de extracción) y de

procesamiento mineral. El procesamiento se requiere para mejorar el producto de la
mina a un concentrado de metal para su transporte y venta. Consecuentemente la
construcción de plantas de procesamiento se realiza en paralelo con el desarrollo de la
mina. Puede requerirse la instalación de una planta aledaña a la mina o podría ser una
planta común para que sea usada para tratar minerales provenientes de varias minas
de una región.

La producción comienza cuando la mina ha sido desarrollada y se ha construido la

planta. La etapa de minería puede incluir la remoción de estéril en minería a rajo abierto,
la preparación de frentes de extracción en minería subterránea, el desarrollo de
reservas, sondajes/perforaciones, tronadura, manejo de materiales para la planta de
procesamiento, relleno de sectores explotados, servicios técnicos y de planificación
asociados. Para operaciones de metales base la etapa de procesamiento normalmente
incluye chancado, molienda, flotación, secado, disposición de relaves y la carga de
concentrados para su transporte. De este modo el mineral de la mina que puede
contener 1% Cu puede mejorarse a un concentrado de cobre de 25% Cu, con una
pérdida de 10% del cobre contenido en el mineral en el relave (90% de recuperación).

Los productos minerales elaborados en el complejo mina/planta pueden entonces

transportarse a fundiciones y plantas de refinación para procesamiento adicional antes
de ser enviados al mercado.

El proceso de suministro minero es dinámico, ya que las condiciones de mercado

en lo referente a la demanda de productos minerales varía en el tiempo debido a distintos
factores, incluyendo variaciones de requerimientos en sus usos, cambios en las
propiedades y costos relativos de materiales sustitutos, así como el desarrollo de nuevos
productos en el mercado y modificaciones en las condiciones de transporte, fundición y
refinación. Por otra parte, el agotamiento es inherente a la explotación de depósitos
minerales, lo que implica que debe existir exploración minera en forma continua solo
para mantener el nivel de producción minera. Además, la exploración minera es un
proceso de largo plazo guiado por conceptos geológicos y la experiencia tendiente a
encontrar primero aquellos depósitos que son más grandes, de mejor ley, más cercanos
a la superficie o más cercanos a los centros de consumo. Como consecuencia, los
mejores depósitos o más cercanos a los mercados en términos generales serán los
primeros en ser descubiertos, desarrollados y agotados. Los depósitos que quedan para
el futuro son entonces de menor calidad, más pequeños, más difíciles de ubicar o a
mayor profundidad. Consecuentemente el progresivo agotamiento de los depósitos
hace que el costo del suministro mineral aumente en el tiempo.
 Afortunadamente, existe una fuerza dinámica que contrarresta lo anterior, que
corresponde a los avances en tecnología. Estos avances pueden incluir tanto técnicas
de exploración más eficientes y exhaustivas, como mejoras en los métodos de
procesamiento y de minería. Los avances tecnológicos permiten reducir el costo del
suministro minero (incrementan la eficiencia de la minería y exploración). Entonces el
mejoramiento o empeoramiento de la economía del suministro minero depende de la
interacción de esas fuerzas del mercado, agotamiento y avances en tecnología.
 1. ESTADISTICAS MINERAS

2.1 Principales indicadores del sector Minería e Hidrocarburos

PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR MINERÍA E

HIDROCARBUROS,
2005-2011

200 200 200 200 200 201

Indicador
5 6 7 8 9 P/ 0 P/

PBI global (millones S/. de 148 160 174 191 192 209
1994) 640 145 348 367 994 886
VAB Minería e
hidrocarburos
9 9 10 10 11 11
(millones S/. de 1994)
790 926 195 973 037 023
9 9 9 10 9 9
Extracción de minerales
028 121 338 028 939 602
Extracción de petróleo y 1 1
761 805 857 945
gas 098 421
Part.% VAB Minero en PBI
6.6 6.2 5.8 5.7 5.7 5.3
global
Var. % anual VAB Minería
8.4 1.4 2.7 7.6 0.6 -0.1
e Hidrocarburos.
Exportación total
17 23 28 31 26 35
(Millones de US$)
368 830 094 018 962 565
Exportación minera
9 14 17 18 16 21
(Millones de US$)
790 735 439 101 382 723
Exportación minera % 1/ 56.4 61.8 62.1 58.4 60.8 61.1
Cobre % 20.0 25.2 25.7 23.5 22.0 24.9
Oro % 17.8 16.9 14.9 18.0 25.2 21.8
Zinc % 4.6 8.4 9.0 4.7 4.6 4.8
Plomo % 2.8 3.0 3.7 3.7 4.1 4.4
Estaño % 1.7 1.7 2.1 2.1 1.8 1.9
Hierro % 1.2 1.1 1.0 1.2 1.1 1.5
Molibdeno % 6.4 3.5 3.5 3.0 1.0 1.4
Plata % 1.6 2.0 1.9 1.9 0.8 0.3
Otros % 0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1
Exportación de petróleo y
gas natural
1 1 2 2 1 3
(Millones de US$)
526 818 306 681 921 088
Export. de petróleo y
8.8 7.6 8.2 8.6 7.1 8.7
derivados % 1/
Petróleo y derivados % 8.8 7.6 8.2 8.6 7.1 7.9
Gas natural % - - - - - 0.8

1/ Participación porcentual
en la exportación total.
Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Banco Central de Reserva del
Perú.
Instituto Nacional de Estadística e Informática.
VALOR AGREGADO BRUTO DE MINERÍA E HIDROCARBUROS, 2000 - 2011
(Variación % Anual)

12.0

9.9
8.4
7.6

5.5 5.3

2.4 2.7
1.4
0.6

-0.1 -0.2

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

2.2 Volumen de la producción minero metálica, por principales metales

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN MINERO METÁLICA,

POR PRINCIPALES METALES, 2000 - 2012

Cobre Zinc Oro Plata Plomo Hierro Estaño

Molibdeno
Año (TMF) (TMF) (Onza (Onza (TMF) (TLF) (TMF) (TMF)
fina) fina)
2000 553 924 910 303 ####### ####### ##### ###### 37 410 7 193
2001 722 355 ####### ####### ####### ##### ###### 38 182 9 499
2002 844 553 ####### ####### ####### ##### ###### 38 815 8 613
2003 842 605 ####### ####### ####### ##### ###### 40 202 9 590
2004 ####### ####### ####### ####### ##### ###### 41 613 14 246
1 201
2005 ####### ####### ####### ##### ###### 42 145 17 325
671
2006 ####### ####### ####### ####### ##### ###### 38 470 17 209
1 190 1 444
2007 ####### ####### ##### ###### 39 019 16 787
274 361
2008 ####### ####### ####### ####### ##### ###### 39 037 16 721
1 512
2009 ####### ####### ####### ##### ###### 37 503 12 297
931
1 247
2010 ####### ####### ####### ##### ###### 33 848 16 963
184
2011 ####### ####### ####### ####### ##### ###### 28 882 19 141
2012 1 281
####### ####### ####### ##### ###### 26 105 16 790
P/ 224
 TMF: Tonelada métrica de
TLF: Tonelada larga fina. TLF*1,016 = TMF
contenido fino.
Contenido fino: Es el contenido metálico de las sustancias contenidas
en los concentrados.
Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de
Minería.

2.3 Volumen de la producción minero metalúrgica, por productos

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN MINERO METALÚRGICA,

POR PRODUCTOS, 2000 - 2012
(Tonelada Métrica de Contenido Fino
Recuperable)

Año Antimonio Arsénico Bismuto Cadmio Indio Selenio Telurio

2000 461 2 495 744 482 5 63 22
2001 274 1 958 640 485 4 61 19
2002 352 1 613 568 422 5 70 22
2003 616 4 640 832 530 6 72 26
2004 465 3 037 988 532 6 76 25
2005 807 3 150 952 481 7 70 33
2006 691 4 399 1 081 416 6 75 37
2007 590 4 321 1 114 347 5 60 35
2008 531 4 822 1 061 371 6 60 28
2009 145 301 423 289 2 61 7
2010 - - - 357 - 59 -
2011 - - - 572 5 54 -
2012
- - 5 684 11 42 -
P/

Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de

Minería.

2.4 Reservas mineras probadas y probables de principales metales

RESERVAS MINERAS PROBADAS Y PROBABLES DE

PRINCIPALES
METALES,
2006-2011

Unidad de 2011
Metales 2006 2007 2008 2009 2010
Medida P/
miles de 57 88 73 63 76 69
Cobre
TMF 132 998 901 886 416 890
miles de 72 66 63 70 88 60
Oro
onzas finas 823 554 704 924 815 362
miles de 17 20 19 19 25 24
Zinc
TMF 106 696 488 984 137 103
 1 1 1 2 2 2
miles de
Plata 915 497 726 178 364 790
onzas finas
282 111 090 558 264 345
miles de 6 5 5 7 9 7
Plomo
TMF 295 876 062 275 106 494
1 1 1 1 1
miles de 973
Hierro 141 224 228 085 065
TLF 872
203 008 435 320 377
miles de
Estaño 474 385 307 324 157 91
TMF

TMF: Tonelada métrica fina, TLF: Tonelada larga fina, TLF *

1.016 = TMF
Reserva minera: Se considera reserva minera de una mina
a la suma de mineral probado y probable existente en ella,
y que es económicamente explotable.
Reserva de mineral probado: Es el mineral ubicado con
certeza, en donde casi no existe riesgo por falta de
continuidad.
Reserva de mineral probable: Son reservas cuya
continuidad puede inferirse con algún riesgo, en base a
características geológicas conocidas.
Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de
Minería.

2.5 Inversión en minería, según destino

INVERSIÓN EN MINERÍA, SEGÚN DESTINO, 2007 - 2012

(Miles de US Dólares)

Destino 2007 2008 2009 2010 2011 2012 P/

Total ###### ###### ###### ###### ###### ######

Equipamiento
141 319 416 1 124 1 134
de planta de 63 769
039 825 012 687 569
beneficio
Equipamiento 125 176 499 518 776
598 324
minero 551 688 659 079 125
136 167 393 615 865
Exploración 891 338
592 839 535 692 378
338 440 531 737 869
Explotación 998 560
017 247 388 890 687
336 321 376 827 1 406 1 796
Infraestructura
788 482 380 592 850 473
131 196 510 788
Preparación 50 180 634 676
980 061 276 219
197 328 504 443 1 411
Otros #######
918 784 748 653 617

Fuente: Ministerio de Energía y Minas - Dirección General de Minería.

INVERSIÓN EN MINERÍA, 2005-2012

(Millones de US Dólares)
 8 549
7 243

4 069
2 822
1 610 1 708
1 086 1 249

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

INTERES MINERO
La transformación de rocas mineralizadas en riqueza económica, que constituye el
proceso de suministro mineral, involucra una serie de inversiones y costos que deben
ser restados al valor in situ de un material mineral o metal que será comercializado en
los mercados de minerales domésticos o internacionales (Fig. 5), de modo que el valor
económico real o rentabilidad de un proyecto minero debe establecerse en base a una
evaluación
económica
detallada.
El punto de partida de una evaluación económica para una decisión de inversión en una
alternativa o proyecto debe estar basada en una experiencia relevante y la compilación
de datos económicos confiables de:

Parámetros geológicos: Reservas (tonelaje y ley)

 Ingeniería: Plan minero, método de procesamiento

 Costo de Capital

 Costo de Operación

 Pronósticos de Mercado: Demanda y condiciones de precios de minerales

 Políticas gubernamentales: impuestos, control ambiental, provisión de

infraestructura social

Entonces se aplican las técnicas de evaluación para reducir esas estimaciones a

futuro a unos pocos indicadores del atractivo económico de la alternativa de inversión,
que se pueden denominar medidas de decisión para inversión. Estas en términos de
valor esperado, sensitividad y análisis de riesgo. Al mismo tiempo se debe tener atención
a una serie de factores “intangibles” no calificables. Las medidas de decisión para
inversión dan apoyo a la decisión, lo que se requiere para saber si o no seleccionar e
implementar la alternativa de inversión.

Las técnicas en sí mismas no son particularmente complejas, son las que se

enseñan en los ramos de economía o evaluación de proyectos y en la actualidad la
mayoría se obtiene mediante cálculos y modelos computacionales. Sin embargo, lo
importante es que el nivel de información y confiabilidad de las estimaciones sean las
correctas. Los resultados deben ser creíbles y aceptados por las personas que toman
las decisiones. Si no fuera así, el tiempo gastado en la evaluación económica sería
tiempo perdido.

Las técnicas de evaluación económica se usan para transformar la información

disponible y la experiencia en lo concerniente a ambientes de exploración, programas y
proyectos de interés en valores esperados y criterios de riesgo. Estos miden el atractivo
económico del proyecto y permiten valorizar, comparar y seleccionar entre alternativas
disponibles.

La estructura de las técnicas de evaluación económica se muestra en la Fig. 6. Los

métodos se basan en la estimación del flujos de caja previstos para el proyecto y las
relaciones tiempo- valor del dinero.

Los flujos de caja se proyectan primero libres de impuesto y luego se les aplican
las respectivas políticas de impositivas que incluyen tanto los créditos de impuestos,
como los pagos para la determinación del flujo de caja después de impuesto. El flujo de
caja puede ser afectado significativamente por la inflación o tasas de cambio de moneda,
para lo cual deben tomarse las provisiones necesarias.
 Algunos de los parámetros económicos están basados solamente en la distribución
en el tiempo de los flujos de caja futuros, estos incluyen: la ganancia total, tamaño del
proyecto, costo relativo y período de recuperación del capital. Por otra parte, los
conceptos básicos de flujo de caja y del valor del tiempo para el dinero se combinan de
varias maneras para evaluar los flujos de caja descontados; se determinan
principalmente cuatro parámetros: valor Anual Equivalente, Valor Actual Neto (VAN),
Razón del valor actual neto (IVAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).

Los valores de los indicadores de flujos de caja descontados se obtienen

combinando los valores individuales estimados para condiciones futuras esperadas de
variables geológicas, de ingeniería, de mercado y de políticas gubernamentales. Este
Análisis de Valor Esperado constituye la primera etapa de la evaluación económica de
una alternativa de inversión minera.

Fig. 6 Técnicas de Evaluación Económica.

GESTION DEL NEGOCIO MINERO
Reconoce los factores que se involucran el negocio minero y determina los riesgos que
pueden existir en las etapas de exploración, producción y valorización de los proyectos
mineros

El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el tiempo debe conocer la

estructura de la industria, los tipos y tamaños de empresa que existen, las partes del
ciclo de vida de los metales que cubren.

Es también preciso conocer el negocio minero desde la exploración hasta la

comercialización de los productos mineros. Hay que comprender el objetivo de la
exploración y su rol en una empresa minera, los riesgos asociados a ella, las etapas y
fases de la exploración, cómo se va pasando de una fase a la siguiente, la identificación
de las oportunidades, la valorización de los descubrimientos, los diversos tipos de
negocios mineros que surgen, así como las estrategias que se pueden seguir.

La valorización de las oportunidades requiere un conocimiento del mercado o de los

mercados involucrados. Por ejemplo en el caso del cobre, se requiere poder evaluar la
competitividad del yacimiento, así como sus vulnerabilidades.

Una vez en marcha el negocio minero, hay que cumplir con las metas de producción,
cuidando que el plan minero se adecue a las condiciones de mercado existentes, sin
que ello implique desaprovechar los recursos mineros a ser explotados en el futuro. La
organización y marcha de la empresa de acuerdo a las metas fijadas, así como el control
de calidad de los productos, la seguridad en el trabajo, la armonía en las relaciones
laborales, el desarrollo de las personas, el control de los costos, la realización de las
inversiones necesarias, la protección del medio ambiente y el desarrollo de programas
con la comunidad, son aspectos claves en la gestión operacional y de sustentabilidad.

El uso de la información disponible en el mercado es clave para completar la información

que pudiese faltar en la empresa, así como para comparar diversos aspectos
operacionales y estratégicos. Finalmente el conocimiento de las mejores prácticas en
cada ámbito o etapa productiva de la industria es esencial para calibrar adecuadamente
la gestión propia.

Objetivos

 Reconocer la estructura de la industria, desde la exploración hasta la

comercialización.
 Reconocer los tipos y tamaños de empresas que existen, reconocer las partes
del ciclo de vida de los metales que cubren.
 Determinar los riesgos que existen en las etapas de exploración hasta la
producción.
 Determinar la valorización de los proyectos mineros utilizando nociones básicas
de la determinación del precio tanto de los metales como de sus subproductos, a
corto y largo plazo.
  Conocer los factores involucrados en la operación minera claves en la gestión
operacional y sustentabilidad.

 Conocer las mejores prácticas en cada ámbito o etapa productiva de la industria

es esencial para calibrar adecuadamente la gestión propia.
La planificación minera establece el valor del negocio

 El proceso de planificación minera permite una búsqueda constante de valor,

variando los diseños mineros, las tasas de producción y las leyes de producción.
 La planificación minera conecta las operaciones unitarias con el costo de
explotación de la mina, e inversiones, siendo este proceso de extrema relevancia
en la sustentabilidad de la pequeña y mediana minería.

El panorama minero puede siempre parecer auspicioso y muy lucrativo como creencia
popular, pero lo cierto es que existen amenazas en el entorno que obligan a los directivos
a tomar decisiones con un menor margen de error. La incertidumbre sobre el futuro del
abastecimiento energético, mayores demandas sociales, baja de las leyes de
concentración de metal, brechas de productividad de los recursos (especialmente las
personas), escasez de mano de obra calificada, limitaciones en las capacidades de
proveedores de bienes y servicios clave, y el espacio normativo para aumentar las
obligaciones medioambientales, son algunos de los riesgos que atentan contra la
eficiencia, el spread y el control de costos de las empresas mineras que operan en Chile.

Ahora, así como hay amenazas, también surgen oportunidades que permiten ir en un
sentido más próspero, tales como posibles nuevos yacimientos, tecnologías más
efectivas, futuros episodios de crecimiento económico mundial, entre otras. Pese a eso,
las amenazas parecen más concretas, duraderas y cercanas que las oportunidades, y
es por ello que el negocio minero chileno se enfrenta a altas y crecientes presiones que
aumentan las exigencias sobre su capacidad de gestión.

Para hacer frente a un escenario como el que se ha descrito, es importante y necesario

que las empresas mineras comiencen a analizar diversos aspectos relacionados con su
gestión, como por ejemplo: coordinación interna, de proveedores y canales; gestión de
costos, riesgos, innovación, activos, talentos y competencias; sistemas de información;
y sinergias en la administración central. En ese sentido, un modelo de gestión moderno
puede transformarse en la piedra angular de un camino hacia el éxito respecto a este
tipo de desafíos.

Por modelo de gestión me refiero al conjunto de prácticas, instrumentos y métodos que

la empresa utiliza para administrarse a sí misma, es decir, planificar, organizar, dirigir y
controlar.
Modelo de Gestión Moderno

Un modelo de gestión se conforma por el sistema de control de gestión (plan

estratégico, indicadores, presupuestos, gestión de costos, esquemas de incentivos,
evaluación de desempeño, entre otros mecanismos), y sus otras prácticas del
management: sistemas de calidad, seguridad, medio ambiente, gestión por
competencias, lean management, six sigma, benchmarking, SCM (gestión de cadena de
suministro), CRM (gestión de relaciones con clientes), sistemas de información de
gestión, entre otros posibles componentes que la empresa elige de acuerdo a su
negocio, estrategia, políticas y características particulares.

Cabe indicar que los modelos de gestión son únicos, que cada empresa tiene el suyo, y
están compuestos, principalmente, por prácticas probadas universalmente -como la
definición de misión y visión, balanced scorecard, costeo basado en actividades (ABC)
y sistemas transaccionales integradores (ERP), entre otras cosas-.

Paralelamente, y algo que resulta relevante de esta clase de modelos es cómo las
organizaciones incorporan dichas prácticas a su gestión, de acuerdo a las cualidades,
roles, interacciones y adaptaciones que la propia empresa define como las más propicias
para conseguir una administración más efectiva. De igual manera, son consideradas las
prácticas propias de gestión, diseñadas para abordar mejor las problemáticas propias.

Entendiendo que el objetivo de toda empresa es maximizar el rendimiento de sus

recursos (personas incluidas) para obtener el mayor valor posible, el rol del modelo de
gestión es fundamental, pues permite asegurar una mayor efectividad organizacional.

Por ejemplo, si los ejecutivos tienen una mirada panorámica de los componentes y
procedimientos del modelo de gestión, ellos pueden aumentar la eficiencia al eliminar
elementos replicados, como por ejemplo los indicadores similares que se están
calculando dos veces (ej: el representante del sistema de gestión de calidad hace su
estimación de los reprocesos y disponibilidad de máquinas, y el analista de operaciones
hace otra estimación de los mismos indicadores con fuentes, datos o supuestos
distintos).

Luego, por el lado de la eficacia, el conocer las interacciones del modelo de gestión
facilita la identificación de sinergias en su interior para poder entonces sacar el mayor
provecho de las prácticas instaladas (ej: si se conecta el balanced scorecard con la
gestión por competencias, se pueden alinear mejor los perfiles de cargos con los
indicadores de desempeño y la estrategia).

Para estar a la altura de los desafíos vigentes en la minería, un modelo de gestión

moderno debe contar con tres atributos esenciales: integralidad, simpleza y respuesta
en tiempo real.
Integral

En principio, se debe tener una mirada holística del modelo de gestión, y reconocerse
cada una de las prácticas que lo conforman, estableciendo de esta manera los vasos
comunicantes que deben existir entre las herramientas, al tiempo de reducir
ineficiencias, como se comentó en los ejemplos anteriores. Además, una visión integral
que reconozca la existencia de un único modelo de gestión, permite una mayor difusión
y transparencia entre las personas de la organización. Por ejemplo, si las metas del
tablero de control y los esquemas de incentivos incluyen objetivos del sistema de gestión
de HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comunidad), los responsables pertinentes
de cada uno de sus elementos lo agradecerán, al lograr una mayor contribución desde
los diferentes líderes, obteniendo los resultados que son del interés organizacional.

Otro caso es el alineamiento del sistema de innovación con otras prácticas del modelo
de gestión, como por ejemplo la administración de procesos de negocio, permitiendo así
que las ideas de las personas se orienten hacia las prioridades estratégicas, como
podría ser la eficiencia de las operaciones.

Simple

La simplificación del modelo de gestión es necesaria para que realmente se enfoque en

las prioridades de la organización. De esta forma, una empresa minera con diferentes
operaciones que requiera aumentar las sinergias, debería esforzarse en estandarizar
prácticas y políticas de acuerdo a la estrategia corporativa, llevando a cabo un
benchmarking, rankings e intercambios entre cada división o unidad de negocio para
mejorar sus resultados. La simpleza no sólo tiene que ver con las herramientas, sino
también con el número de indicadores, procedimientos y bases de datos, entre otros
componentes.

On Line

Contar con información en tiempo real permite tomar decisiones oportunas y efectivas.
El rol de las tecnologías y sistemas de información, en este ítem, es evidente, ya que la
captura, procesamiento y presentación de forma automática facilitan la disponibilidad de
las variables necesarias para tomar decisiones de negocios. Sin embargo, para tener
información on line es importante tomar en cuenta otros elementos, tales como: el diseño
mismo del modelo de gestión, para saber qué medir y analizar; claridad de los
requerimientos de los reportes; simplificación de las fuentes de información y bases de
datos; definición de los indicadores y sus vistas a revisar; entre otros.
El Modelo de Gestión y la Tecnología

Hoy en día la tecnología no es la restricción principal para poder hacer gestión con
información útil, puesto que existen diversas aplicaciones informáticas -varias de clase
mundial-, que cumplen con los requisitos que permiten obtener datos desde distintas
fuentes, y de forma automática. ¿Cuál es la limitación más importante? Probablemente,
el modelo de gestión, debido a que generar informes con resultados en tiempo real
requiere definir cuáles son los indicadores correctos, su procedimiento de cálculo y las
variables causales que explican su desempeño, y es precisamente el modelo de gestión
el que debe hacer estas definiciones. Por ejemplo, un informe puede identificar un
indicador de costos de un proceso “en rojo”, cuya causa se explica por un turno que no
cumplió la cuota de volumen de producción, debido a un paro de máquina, ocasionado
a su vez por un mantenimiento preventivo no realizado, gatillado por un riesgo de mayor
corrosión en los activos como consecuencia de un proceso ambiental determinado. Para
que este informe pueda entregar resultados con esa precisión, se necesita de un diseño
previo del reporte, para así mostrar gráficos con evolución en el tiempo y un drill down
con comparación de un indicador de producción de toneladas por turno, vinculado al
plan de acción del cronograma de mantenimiento, y a las matrices de valoración de
riesgos.

En resumen, una preocupación esencial en la administración de las empresas mineras

tiene que ver con el diseño, la implementación y la ejecución de un modelo de gestión
integral, simple y on line, que sea el inductor de una gestión de clase mundial con el
nivel de excelencia que se requiere para estar a la altura de los desafíos que se
proyectan en la industria.
QUE ES UNA GESTION
Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una
determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos públicos,
organismos no gubernamentales, etc. El término gestión puede abarcar una larga lista
de actividades, pero siempre se enfoca en la utilización eficiente de estos recursos, en
la medida en que debe maximizarse sus rendimientos.

El primer punto a considerar es la gestión dentro de un agente económico de primera

relevancia, como es la empresa. En esta existe personal especializado para la toma de
decisiones que conlleve comprometer recursos que suelen ser escasos. Así, el rol de la
gerencia suele ser tomar decisiones en función de una planificación acertada para
responder a las necesidades de la organización, decisiones que deben consumir el
mínimo de recursos económicos y deben maximizar los beneficios obtenidos.

Otra área donde la correcta administración de recursos es crucial es el sector público.

El estado recauda dinero mediante los impuestos cobrados a los contribuyentes y esta
recolección de recursos debe ser correspondida con bienes y servicios a la sociedad
que el mercado por cualquier motivo no puede satisfacer. Así por ejemplo debe brindar
educación y salud a quienes por cualquier motivo se ven privados de ella debido a sus
recursos económicos escasos. Toda esta recolección de recursos, por otra parte, debe
hacerse procurando ser lo menos lesiva posible para el conjunto de la población
productiva.

Finalmente, otra área donde la gestión suele ser imprescindible son las organizaciones
no gubernamentales. Estas se caracterizan por brindar asistencia con servicios a
determinados grupos sociales, generalmente con dificultades económicas; son en
definitiva un complemento al rol del estado. Estas obtienen recursos de donaciones que
realiza el sector privado o de asignaciones del sector público. Nuevamente, los ingresos
pueden variar a lo largo del tiempo, por lo que una correcta gestión de los mismos se
torna imprescindible, gestión que trae aparejado dar a conocer el rol de la organización
fin de seguir pudiendo obtener donaciones que hagan posible su funcionamiento.

Dada esta importancia atribuida a un correcto manejo de los recursos en función de las
necesidades de distintos tipos de organizaciones, existen distintas orientaciones en la
educación superior que intentan dar respuesta a estas necesidades. Así, la oferta
educativa ofrece carreras de administración orientadas a las distintos tipos de
organizaciones que pueden señalarse.

Es sin duda una muestra cabal de la relevancia que el mercado atribuye al rol de
gestionar adecuadamente un agente económico.
VISION EMPRESARIAL ACERCA DE LA
MINERÍA TRADICIONAL

 Visión:
Ser una empresa minera de buena calidad que desarrolle los mejores estándares para
que todo vaya con normalidad en la producción de dicho mineral.

 Misión:
Desarrollar una minería modelo a través de operaciones seguras, de bajo costo, con
tecnología innovadora, con compromiso social y respeto por el medio ambiente, que
crea valor para los accionistas, los empleados, la región en la que opera y el país
Fundamentándose en los valores siguientes

1. Confianza: Confiamos en nuestros compañeros de trabajo, sin importar su rol o

nivel. Compartimos información y nuevas ideas de una forma abierta y sincera
para alentar la innovación, la creatividad así como el éxito continuo.
2. Integridad: Actuamos de manera apropiada y auténtica, somos responsables de
nuestras decisiones y actos. Cumplimos lo que prometemos.
3. Trabajo en Equipo: Somos un solo equipo, valoramos el trabajo de los demás y
trabajamos en forma coordinada, complementaria y comprometida.
4. Honestidad: Expresamos nuestras opiniones con sinceridad y respeto.
5. Profesionalismo: Cumplimos nuestro trabajo con excelencia, ponemos todo de
nuestra parte para desarrollar nuestras capacidades y somos responsables por
lo que hacemos.
6. Mejoramiento Continuo: Aceptamos el desafío de la mejora continua para lograr
mayor eficacia y eficiencia en nuestro trabajo.
7. Respeto Mutuo: Somos tolerantes y comprensivos con los demás para lograr un
ambiente de trabajo sano y productivo.
8. Transparencia: No tenemos nada que esconder de nuestros actos, a la vez que
repudiamos las acciones ilícitas e ilegales.
9. Compromiso con la Seguridad, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social:
10. Valoramos la seguridad de las personas y nos preocupamos por su salud.
Respetamos nuestro medio ambiente y somos responsables ante nuestras
comunidades, nuestra región y nuestro país.
ENFOQUE DE NEGOCIO
Enfoque, término que significa literalmente “concentrar” en un punto determinado un haz
de luz, pero de la alegoría luminosa, vayamos mejor a la concepción de Bunge, que
insiste en la orientación de determinados conocimientos hacia un objetivo final. Bien si
el objetivo son los negocios, entonces nos referimos a “orientar” el conocimiento y
habilidades empresariales hacia los objetivos del negocio, obviamente estas habilidades
residen en las personas que conforman las organizaciones comerciales.

¿Cómo enfocamos los negocios?

Cada organización comercial se estructura de manera tal que resulte “eficiente” para
alcanzar los objetivos del negocio que desean desarrollar; por ejemplo una panadería,
buscará equiparse con nuevos hornos y amazadoras y mezcladoras (capital), junto con
panaderos experimentados y “juniors” (mano de obra), para la producción de panes y
otros derivados como pasteles, de modo tal que su oferta sea consistente con la
demanda de su mercado, esto significa que tenga ingresos que le permitan recuperar
costes y la inversión comprometida. Otras organizaciones como una tienda detallista,
buscará que la combinación de productos que oferta sea atractiva al consumidor y le
genere ingresos suficientes para mantener la operación y obtener una rentabilidad
superior a la que obtendría contra un depósito bancario o invertir en instrumentos
financieros.

¿Pero dónde está el enfoque en esto? Bien vale la pregunta, porque el enfoque es parte
del liderazgo que debe de tener una organización para alcanzar sus objetivos; así el
enfoque se asocia al plan de negocios y sirve como semáforo que guiará a la
organización a no desviarse del plan original, hasta alcanzar determinados niveles
óptimos de crecimiento comercial.

Muchas de las empresas transnacionales tienen muy claro este asunto, ellos utilizan
métricas como la Contribución Marginal del producto, esto es contablemente, la
diferencia entre la ventas brutas menos los costes variables.
GESTIÓN DE CORTO PLAZO Y
GESTIÓN DE LARGO PLAZO
Motivación del Resultado del Negocio

¿Cómo mejoramos el resultado del Negocio?

Con una gestión eficiente de los recursos:

- Humanos
- Mineros
- Tecnológicos
- Financieros

 Corto plazo  EVA-agregar valor anualmente

 Largo plazo  VEA-desarrollar la explotación del yacimiento en su óptimo
económico al mejor ritmo posible.

EVA y VEA es como medimos el corto y largo plazo la creación del valor

Planificación Minera

Entiende la función de planeamiento de mina, tanto de corto como largo plazo; tiene
conocimientos de geología, minería, procesos mineros, y necesidades del cliente .Puede
integrar el planeamiento de mina con procesos hacia arriba y hacia abajo para optimizar
la confiabilidad y el desempeño .Puede resolver asuntos técnicos y desarrollar
escenarios futuros.

Gestión de corto Plazo

 VEA=Ingreso-Costo Operación –Costo Oportunidad

 Optimizar el Plan Minero
 Organización de Excelencia
 Interacción con la Comunidad y el medio ambiente
 Asegurar y Optimizar el plan actual
 Cultura de Negocio

Gestión de Largo Plazo

 VEA=(VAN CBN-VAN CBN-1)+(CAJAN-11-VANCBN-1 x td)

 Optimizar el plan minero
 Preparar una organización para el futuro
 Interacción con la comunidad y el medio ambiente
 Plan de ampliación
 Tranques de relave con el mejor flujo para los accionistas
 Alternativas de botaderos
MODELO DE GESTIÓN MINERA
El panorama minero puede siempre parecer auspicioso y muy lucrativo como creencia
popular, pero lo cierto es que existen amenazas en el entorno que obligan a los directivos
a tomar decisiones con un menor margen de error. La incertidumbre sobre el futuro del
abastecimiento energético, mayores demandas sociales, baja de las leyes de
concentración de metal, brechas de productividad de los recursos (especialmente las
personas), escasez de mano de obra calificada, limitaciones en las capacidades de
proveedores de bienes y servicios clave, y el espacio normativo para aumentar las
obligaciones medioambientales, son algunos de los riesgos que atentan contra la
eficiencia, el spread y el control de costos de las empresas mineras.

Así como hay amenazas, también surgen oportunidades que permiten ir en un sentido
más próspero, tales como posibles nuevos yacimientos, tecnologías más efectivas,
futuros episodios de crecimiento económico mundial, entre otras. Pese a eso, las
amenazas parecen más concretas, duraderas y cercanas que las oportunidades, y es
por ello que el negocio minero se enfrenta a altas y crecientes presiones que aumentan
las exigencias sobre su capacidad de gestión.

Para hacer frente a un escenario como el que se ha descrito, es importante y necesario

que las empresas mineras comiencen a analizar diversos aspectos relacionados con su
gestión, como por ejemplo: coordinación interna, de proveedores y canales; gestión de
costos, riesgos, innovación, activos, talentos y competencias; sistemas de información;
y sinergias en la administración central. En ese sentido, un modelo de gestión moderno
puede transformarse en la piedra angular de un camino hacia el éxito respecto a este
tipo de desafíos.

Por modelo de gestión me refiero al conjunto de prácticas, instrumentos y métodos que

la empresa utiliza para administrarse a sí misma, es decir, planificar, organizar, dirigir y
controlar.
 Entorno o Medio Ambiente del Negocio
Tecnología Mercados Recurso Minero Marco Legal

Estrategia del Negocio

Diseño Organizacional

Acciones Tácticas

Valor Económico Agregado

Rentabilidad del Negocio

MODELO DE GESTIÓN MODERNO
Un modelo de gestión se conforma por el sistema de control de gestión (plan
estratégico, indicadores, presupuestos, gestión de costos, esquemas de incentivos,
evaluación de desempeño, entre otros mecanismos), y sus otras prácticas del
management: sistemas de calidad, seguridad, medio ambiente, gestión por
competencias, lean management, six sigma, benchmarking, SCM (gestión de cadena de
suministro), CRM (gestión de relaciones con clientes), sistemas de información de
gestión, entre otros posibles componentes que la empresa elige de acuerdo a su
negocio, estrategia, políticas y características particulares.

Cabe indicar que los modelos de gestión son únicos, que cada empresa tiene el suyo, y
están compuestos, principalmente, por prácticas probadas universalmente -como la
definición de misión y visión, balanced scorecard, costeo basado en actividades (ABC)
y sistemas transaccionales integradores (ERP), entre otras cosas.

Paralelamente, y algo que resulta relevante de esta clase de modelos es cómo las
organizaciones incorporan dichas prácticas a su gestión, de acuerdo a las cualidades,
roles, interacciones y adaptaciones que la propia empresa define como las más propicias
para conseguir una administración más efectiva. De igual manera, son consideradas las
prácticas propias de gestión, diseñadas para abordar mejor las problemáticas propias.

Entendiendo que el objetivo de toda empresa es maximizar el rendimiento de sus

recursos (personas incluidas) para obtener el mayor valor posible, el rol del modelo de
gestión es fundamental, pues permite asegurar una mayor efectividad organizacional.

Por ejemplo, si los ejecutivos tienen una mirada panorámica de los componentes y
procedimientos del modelo de gestión, ellos pueden aumentar la eficiencia al eliminar
elementos replicados, como por ejemplo los indicadores similares que se están
calculando dos veces (ej: el representante del sistema de gestión de calidad hace su
estimación de los reprocesos y disponibilidad de máquinas, y el analista de operaciones
hace otra estimación de los mismos indicadores con fuentes, datos o supuestos
distintos).

Luego, por el lado de la eficacia, el conocer las interacciones del modelo de gestión
facilita la identificación de sinergias en su interior para poder entonces sacar el mayor
provecho de las prácticas instaladas (ej: si se conecta el balanced scorecard con la
gestión por competencias, se pueden alinear mejor los perfiles de cargos con los
indicadores de desempeño y la estrategia).
Para estar a la altura de los desafíos vigentes en la minería, un modelo de gestión
moderno debe contar con tres atributos esenciales: integralidad, simpleza y respuesta
en tiempo real.

 Integral

En principio, se debe tener una mirada holística del modelo de gestión, y reconocerse
cada una de las prácticas que lo conforman, estableciendo de esta manera los vasos
comunicantes que deben existir entre las herramientas, al tiempo de reducir
ineficiencias, como se comentó en los ejemplos anteriores. Además, una visión integral
que reconozca la existencia de un único modelo de gestión, permite una mayor difusión
y transparencia entre las personas de la organización. Por ejemplo, si las metas del
tablero de control y los esquemas de incentivos incluyen objetivos del sistema de gestión
de HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comunidad), los responsables pertinentes
de cada uno de sus elementos lo agradecerán, al lograr una mayor contribución desde
los diferentes líderes, obteniendo los resultados que son del interés organizacional.

Otro caso es el alineamiento del sistema de innovación con otras prácticas del modelo
de gestión, como por ejemplo la administración de procesos de negocio, permitiendo así
que las ideas de las personas se orienten hacia las prioridades estratégicas, como
podría ser la eficiencia de las operaciones.

 Simple

La simplificación del modelo de gestión es necesaria para que realmente se enfoque en

las prioridades de la organización. De esta forma, una empresa minera con diferentes
operaciones que requiera aumentar las sinergias, debería esforzarse en estandarizar
prácticas y políticas de acuerdo a la estrategia corporativa, llevando a cabo un
benchmarking, rankings e intercambios entre cada división o unidad de negocio para
mejorar sus resultados. La simpleza no sólo tiene que ver con las herramientas, sino
también con el número de indicadores, procedimientos y bases de datos, entre otros
componentes.
 On Line

Contar con información en tiempo real permite tomar decisiones oportunas y efectivas.
El rol de las tecnologías y sistemas de información, en este ítem, es evidente, ya que la
captura, procesamiento y presentación de forma automática facilitan la disponibilidad de
las variables necesarias para tomar decisiones de negocios. Sin embargo, para tener
información on line es importante tomar en cuenta otros elementos, tales como: el diseño
mismo del modelo de gestión, para saber qué medir y analizar; claridad de los
requerimientos de los reportes; simplificación de las fuentes de información y bases de
datos; definición de los indicadores y sus vistas a revisar; entre otros.

El Modelo de Gestión y la Tecnología

Hoy en día la tecnología no es la restricción principal para poder hacer gestión con
información útil, puesto que existen diversas aplicaciones informáticas -varias de clase
mundial-, que cumplen con los requisitos que permiten obtener datos desde distintas
fuentes, y de forma automática. ¿Cuál es la limitación más importante? Probablemente,
el modelo de gestión, debido a que generar informes con resultados en tiempo real
requiere definir cuáles son los indicadores correctos, su procedimiento de cálculo y las
variables causales que explican su desempeño, y es precisamente el modelo de gestión
el que debe hacer estas definiciones. Por ejemplo, un informe puede identificar un
indicador de costos de un proceso “en rojo”, cuya causa se explica por un turno que no
cumplió la cuota de volumen de producción, debido a un paro de máquina, ocasionado
a su vez por un mantenimiento preventivo no realizado, gatillado por un riesgo de mayor
corrosión en los activos como consecuencia de un proceso ambiental determinado. Para
que este informe pueda entregar resultados con esa precisión, se necesita de un diseño
previo del reporte, para así mostrar gráficos con evolución en el tiempo y un drill down
con comparación de un indicador de producción de toneladas por turno, vinculado al
plan de acción del cronograma de mantenimiento, y a las matrices de valoración de
riesgos.

En resumen, una preocupación esencial en la administración de las empresas mineras

tiene que ver con el diseño, la implementación y la ejecución de un modelo de gestión
integral, simple y on line, que sea el inductor de una gestión de clase mundial con el
nivel de excelencia que se requiere para estar a la altura de los desafíos que se
proyectan en la industria.
Gerenciacion del Recurso Minero

El propósito de la Gerenciacion de un Recurso Minero es encontrar como el

conocimiento existente en minería puede ser empleado de la mejor forma para crear
riqueza.

El desafío que surge entonces para enfrentar los magros resultados mostrados
por la industria minera es aquel de una “empresa que se focaliza en la creación
de valor para el accionista”
WEBGRAFIA

 http://www.cec.uchile.cl/~vmaksaev/ECONOMIA%20MINERA.pdf

 Apuntes obtenidos de la traducción de parte de “Economic Guidelines for

Mineral Exploration; Seminar Notes” de Brian Mackenzie (1992).

 https://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/mining1/