Universidad Abierta y a Distancia de México (UNADM)

Materia
Planeación Estratégica

Unidad 3
Actividad 2
Hallazgos de la evaluación del plan estratégico

Nombre
Verónica Méndez Santillán

Nombre del docente

MARIA ISABEL CALVO HERNANDEZ

Hallazgo de la Evaluación del Plan Estratégico

La empresa GAMESA es una compañía fabricante de galletas #1 en México esta compañía se dedica a la producción de
alimentos nutritivos y de consumo frecuente, son distribuidas a través de más de 100 centros.
El principal problema de competitividad de la empresa es la tecnología que ayude a una mayor producción y rapidez de
producción para surtir en menor tiempo sus productos. Tampoco puede competir en precios, ya que al tener una producción
menor a la de la competencia, los suministros son más caros y esto provoca que el producto suba de precio

Factores que intervienen en la organización

 Limitaciones por las grandes empresas con las que compite

 Poco capital para expandir
 No contar con el personal suficiente
 Mercado pequeño
 Los procesos de seguridad no son los adecuados
 La gerencia no apoyo los procesos de seguridad
 Precios altos
 Innovar, actualizar y expandir la producción

HALLAZGO PLAN RESULTADO

Falta de visión para Se trendrá que realizar un plan de
expandir estrategía para realizar los objetivos y
metas de la expanción y tener un
contro de nuestro capital para lograr
los objetivos
Aumentar el capital de la Se necesita la inversión de un socio
empresa capitalista o sacar un credito en el
banco para poder expandir la empresa
El dueño de la empresa deberá realizar un reporte con ayuda
del área de contabilidad para presentar una propuesta real del
total de capital
El dueño de la empresa debera realizar los tramites
correspondientes para incluir al nuevo socio capitalista o
tramitar ante alguna institución bancaria un credito que ayude
al crecimiento de la empresa
Invertir en equipo de
producción
Expandir en el mercado
Renovación de equipo de producción El gerente realizara una lista de los equipos que se necesitan y
para darle una rapidez en los tiempos que seran entregados al director general para que autorice
de producción y entrega dicha inversion que nos ayudara a incrementar los volúnebes
de produccion y disminuyendo tiempos
Una expansión de mercado para su El gerente realizara un reporte en el cual se indique las nuevas
venta y comercialización, que a su vez plazas de venta de productos
nos genera ganancia

Fuentes de consulta
Ciencias Económicas – Universidad Nacional de Tucumán. (2014). Administración de la Producción II. 2018, de Aplicación práctica del Diagrama de Gantt en la
administración de un proyecto Sitio web: http://face.unt.edu.ar/web/iadmin/wp-content/uploads/sites/2/2014/12/Aplicación-práctica-Diagrama-de-Gantt-para-
Jornada-IA-Handl.pdf

Planeación estratégica Contenido Nuclear. Obtenido de:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/04/GPES/u1/descargables/1_generalidades_planeacion_est
rategica.pdf