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NÚCLEO BOLÍVAR
Dirección
Profesor: Bachilleres:
Concepto de Dirección
Se define dirección como el proceso que realiza una persona o líder, para
influir en los demás para realizar un trabajo unido y de manera eficaz.
Importancia de la Dirección.
La Motivación
Teoría de Maslow
GRAFICA N° 1
1. Las necesidades fisiológicas: son las de nivel más bajo, son las
necesidades primarias que se deben ser satisfechas para mantener la vida.
Ejemplos son la necesidad de alimentación, de descanso, de abrigo, de
bebida, de vestido, etc.
GRAFICA N° 2 Auto-realización
INTENSIDAD DE LAS NECESIDADES
Reconocimiento
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
¡Motivar a los empleados nunca ha sido fácil! Los empleados llegan a las
organizaciones con diferentes necesidades, personalidades, destrezas,
habilidades, intereses y aptitudes. Tienen diversas expectativas de sus
empleadores y distintos puntos de vista de los que creen que su empleador tiene
derecho a esperar de ello. Además, difieren mucho en lo que desean de sus
empleos. Por ejemplo, algunos empleados obtienen más satisfacción de sus
intereses y actividades personales y solo desean un cheque semanal, no más. No
están interesados en hacer que sus trabajos sean más desafiantes o interesantes
ni en "ganar" concursos de desempeño. Otros obtienen gran satisfacción en sus
trabajos y se sienten motivados a realizar grandes niveles de esfuerzo. Dadas
estas diferencias, ¿Cómo pueden los gerentes llevar a cabo en forma eficaz el
trabajo de motivar a los grupos exclusivos de empleados que forman parte de la
fuerza laboral de hoy en día? Algo que deben hacer los gerentes es entender las
necesidades de motivación de estos grupos diversos que incluyen a empleados,
profesionales, trabajadores eventuales y empleados poco capacitados que ganan
el salario mínimo.
Otra opción de programación del trabajo que puede ser eficaz para motivar
a una fuerza laboral diversa en la participación del empleo, es decir, la práctica
que consiste en que dos o más personas compartan un empleo de tiempo
completo. Este tipo de programa de trabajo podría ser atractivo para los individuos
que desean trabajar, pero que no quieren las exigencias ni las dificultades de un
puesto de tiempo completo.
Motivación de profesionales.
Comunicación
Reconocimiento
Debes establecer metas que tu equipo y cada individuo deba reportarte. Debes
dividir tus metas anuales en metas mensuales o semanales para que los
empleados puedan concentrarse en alcanzar una serie de metas pequeñas en vez
de tener que enfrentarse a una meta enorme. Puedes usar tablas para hacer un
seguimiento del progreso hacia las metas, pero usa estas tablas de manera
positiva y no negativa. Celebra las historias de éxito y atrae la atención a los
esfuerzos de los empleados que alcanzan sus metas. No atraigas la atención
públicamente a las fallas de los empleados que no alcanzaron sus metas. Los
empleados que tienen un mal desempeño pueden esforzarse más al ver a otras
personas siendo elogiadas en público por su trabajo.
Recompensas
Relajación
Alinear las metas de negocios de tu compañía con las metas personales de tus
empleados te puede ayudar a incrementar la motivación de la fuerza laboral a
través de un cambio organizacional. Por ejemplo, establecer las metas de tu
negocio en términos de construir relaciones de comunidad positivas y sostener
niveles de beneficios responsables permite a los trabajadores identificarse con
esas metas del negocio, porque pueden aplicar los conceptos a sus deseos
personales. Los trabajadores que entienden y aprueban las metas de tu compañía
trabajan más duro para ayudar al negocio a lograr esos hitos. En contraste, los
empleados no trabajaran tan duro para lograr metas que ven como deshonestas o
amorales.
La transparencia logra mucho para disminuir las dudas de los empleados sobre un
cambio organizacional y permite a los trabajadores sentirse más involucrados con
las demás iniciativas de tu compañía. Reservar sesiones de preguntas y
respuestas con los empleados también puede ayudar a diseminar la información y
lanzar tierras sobre los rumores antes de que los chismes puedan dañar la moral
en el lugar de trabajo. Hablar simple y llanamente y evitar darle vuelta a tus
respuestas ayuda a eliminar el lenguaje vago que puede provocar confusión. Los
empleados observan directamente a un propietario que no habla utilizando un
lenguaje directo. Mantener la comunicación abierta y positiva durante un cambio
organizacional mantiene los trabajadores motivados e incluso puede conducir a
nuevas ideas que ni siquiera habías considerado cuando comenzaste implementar
este cambio.
10 consejos para motivar a los empleados.
5. Lograr retos: Permitir que los empleados obtengan logros personales y que
también se sientan parte de los conseguidos por la empresa.
Liderazgo
Cada grupo que opera cerca del total de su capacidad tiene a una persona
como cabeza con habilidades en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser un
compuesto de al menos cuatro componentes importantes: 1) la capacidad de
utilizar el poder con efectividad y de manera responsable, 2) la capacidad de
comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en
distintos momentos y en diferentes situaciones, 3) la capacidad de inspirar y 4) la
capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a
responder y despertar motivaciones.
- El cuarto componente tiene que ver con el estilo del líder y el clima
organizacional que él o ella desarrollan. La fuerza de la motivación depende en
mayor grado de las expectativas, las recompensas percibidas, la cantidad de
esfuerzo que se cree es requerido, la tarea a realizar y otros factores que son
parte de un ambiente, así como el clima organizacional. Estar conscientes de
estos factores lleva a investigación considerable sobre el comportamiento del
liderazgo y al desarrollo de varias teorías pertinentes. Los puntos de vista que
desde hace tiempo se han acercado al liderazgo como un estudio psicológico de
relaciones interpersonales han tendido a converger con el punto de vista personal
expresado en el libro, que las tareas primarias de los administradores son el
diseño y un ambiente para el desempeño.
Estilos de Liderazgo
Una variación del líder participativo es la persona que da apoyo. Los líderes
de esta categoría hacer todo lo que puedan para apoyar a los subordinados a
cumplir sus deberes.
Esta rejilla se ha utilizado en todo el mundo como un medio para capacitar a los
gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensiones de la rejilla:
Esta teoría sugiere que la principal función del líder es aclarar y establecer
metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las
metas y retirar los obstáculos. Los proponentes de este enfoque han estudiado el
liderazgo en una variedad de situaciones; y como lo declaro Robert House, la
teoría construye sobre varias teorías de motivación y liderazgo de otros.
Principios de la coordinación
De todos los factores hace énfasis en que, al igual que los otros aspectos
administrativos de una empresa o institución, la coordinación es la resultante de
interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.
-Los supervisores
-Las comunicaciones escritas
-Las reuniones y los comités.
Los supervisores son aquellas personas que se encargan de verificar que el
esfuerzo de los subordinados se mantenga, que no hayan discrepancias entre
ellos mismos y otros grupos de trabajo. Los supervisores dirigen el esfuerzo de los
subordinados hacia el objetivo a conseguir, aclaran las tareas a cumplir, informan
sobre nuevas asignaciones, motivan a los subordinados y controlan la eficiencia y
calidad de trabajo.
Los comités y las reuniones de grupo son otro mecanismo que ayuda a
mejorar la coordinación. Por medio de una reunión se ponen en contacto los
diferentes individuos involucrados en una labor específica, en ella se analizan las
actividades a realizar para el logro del objetivo. Se exponen puntos de vista y se
integran los esfuerzos de todos para su realización. Las reuniones de grupo tienen
la gran ventaja de la participación de todos a la vez que los motiva al trabajo, los
compromete a realizar este de manera coordinada y de la mejor forma posible.
¿Que es la comunicación?
Cardona (1990), define comunicación como el proceso que ocurre entre una o
más personas para enviar o recibir información con alguna consecuencia. En
dicho proceso se intercambia información, ideas y pensamientos, existen varios
procesos de comunicación:
comunicación intrapersonal-ocurre entre una persona y ella misma.
Comunicación interpersonal- ocurre entre una persona y otra(s).
comunicación colectiva- ocurre entre varias personas o grupos.
• Exceso de información
Además logra conciliar todos los puntos de vista, armoniza todas las
personalidades, brinda apoyo a todo su personal y los motiva a la excelencia, con
el fin de obtener una labor bien cumplida
Bibliografía
Enlaces:
http://riconomia.aprenderapensar.net/files/2010/01/14-La-Direccion.pdf
http://www.adeudima.com/?page_id=161
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-22.htm
http://www.motivacionymas.com/natividad-perez-team-building-motivacion/
http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280384.html
http://www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm
http://concepto.de/concepto-de-lider/
http://www.sinapsit.com/psicologia/piramide-de-maslow/
https://jcvalda.wordpress.com/2012/04/11/comunicacion-organizacional-tipos-y-
formas/
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/jerarquia.htm
http://es.slideshare.net/tanimee/barreras-de-la-comunicacin-17142925