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Para cumplir con este propósito existen algunos objetivos específicos que, al
Igual que las preguntas planteadas anteriormente, orientarán el estudio y
Permitirán llegar a los resultados esperados.
Estos objetivos son: a) identificar las principales causas de los retrasos en los
Tiempos de entrega del producto acordado con los clientes, b) determinar las
Variables internas y externas de la empresa que tienen mayor impacto en el
Tiempo de entrega del producto, c) establecer los canales de distribución
Apropiados para este tipo de empresa y, d) proponer acciones que se puedan
Llevar a cabo para reducir los tiempos de entrega que se presentan
Actualmente.
Actualmente, existen sistemas de control vía satélite, con los que se vigila
Constantemente y se visualizan las localizaciones exactas de los vehículos. Sin
Embargo, dicha tecnología se utiliza más que todo para transportes de larga
Distancia.
Para empezar una estrategia corporativa se deben definir los pasos a seguir
Por una organización, con el fin de lograr los objetivos que se han propuesto.
- Clientes
- Proveedores
EJEMPLOS DE TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS OPERATIVAS.
El modelo SCOR abarca toda la cadena de suministro desde las relaciones con
Los proveedores hasta los clientes. Dicho modelo contiene tres niveles de
Detalle de procesos: Nivel Superior, Nivel de Configuración y Nivel de
Elementos de Procesos; cada uno ellos aportan indicadores clave de
Rendimiento. Estos Indicadores se dividen sistemáticamente en cinco Atributos
De desempeño
El modelo SCOR, es una herramienta estratégica que se utiliza para tener una
Visión global de toda la cadena de abastecimiento y específica cada uno de sus
Procesos. Sin embargo, tiene un enfoque de Operaciones y no abarca las
Funciones de Finanzas, Marketing y Recursos Humanos. Por otro lado, se
Centra en los flujos de Productos y de Información.
PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO LOGÍSTICO PARA CONQUISTAR
La construcción del modelo se hizo a partir de los tres frentes de ejecución del
Trabajo; empresa, transporte y clientes, ya que son los pilares fundamentales
Para la fluidez y eficacia de la cadena de suministro. De igual manera, se
Analizaron cada una de las partes mencionadas anteriormente por medio de la
Descripción de proceso del modelo SCOR; recurso, hacer, entregar y devolver,
Debido a que son actividades importantes en cada empresa y así mismo,
Aportan cualidades al desarrollo de mejores prácticas. EJEMPLO:
Plan Empresa
PLAN TRANSPORTE
Por medio del estudio realizado, se pudo determinar que el transporte era una
De falencias logísticas que se presentaban, que impedían el buen el
Desempeño de su cadena de abastecimiento. Por lo tanto, la aplicación del
“Plan de Transporte” del modelo SCOR, se fundamentó en establecer las
Condiciones que debería tener una empresa de transporte para ser contratada
Como el operador.
Plan Transporte
PLAN CLIENTES
RECOMENDACIONES
Recomendaciones Transporte