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ADMINISTRACIÓN II
PROGRAMA DE ESTUDIOS
ADMINISTRACIÓN II
CRÉDITOS 6
En este programa encontrará las competencias genéricas y competencias disciplinares extendidas relativas a la asignatura de Administración II
integradas en bloques para el logro del aprendizaje.
1 SEV/DGT/08-2014/02-2016
ADMINISTRACIÓN II
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINA
Presentación 3
Fundamentación 4
Ubicación de la asignatura 7
Distribución de bloques 8
Competencias Genéricas 10
Bloque I 12
Bloque II 16
Bloque III 19
Créditos 22
Directorio 23
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ADMINISTRACIÓN II
PRESENTACIÓN
La Reforma Integral de la Educación Media Superior (RIEMS) propone dar solución a la muy diversa problemática que enfrenta este nivel
educativo en el país. Surge para dar respuesta a las demandas de la dinámica mundial presentes en el nuevo milenio.
En este contexto, las metas específicas en el nivel son: formar estudiantes reflexivos, autónomos, críticos y propositivos de su entorno regional,
estatal, nacional e internacional. De igual forma, el logro de este propósito puede alcanzarse a través de la planeación didáctica, utilizando
estrategias adecuadas y específicas para desarrollar competencias.
El establecimiento del Sistema Nacional de Bachillerato (SNB) determina, como primer pilar, la construcción de un Marco Curricular Común (MCC),
que demanda articular los programas de estudio de Educación Media Superior (EMS) en el país, ya que todas las modalidades y subsistemas que
imparten educación de este nivel compartirán el MCC para la elaboración y organización de los mismos.
En este marco, la Dirección General de Telebachillerato del Estado de Veracruz, se ha dado a la tarea de adecuar y contextualizar los programas
de estudio elaborados por la Dirección General del Bachillerato (SEP) para obtener los propios, correspondientes a su currícula, con la finalidad de
elevar la calidad del servicio que se ofrece en los centros escolares, atendiendo las características propias de este subsistema, pero siguiendo la
línea que marca la Dirección General del Bachillerato y respetando el objetivo principal de la creación del Marco Curricular Común (MCC). Las
adecuaciones se dan, principalmente, en los apartados de actividades (tanto de enseñanza como de aprendizaje), buscando una verdadera
congruencia de dichos programas con el entorno escolar.
Un aspecto importante a considerar es la visión institucional, en la que se establece que el Telebachillerato “Es una institución consolidada en su
estructura, que ofrece un servicio de calidad, donde los actores educativos están comprometidos con su función en aras de una formación integral
basada en valores, en el desarrollo de competencias y en el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC)”.
Corresponde a los maestros la encomienda de enriquecer dentro y fuera del aula, mediante su práctica docente, el cumplimiento y la puesta en
marcha de cada uno de los programas de estudio de todas las asignaturas que conforman el currículo. Cada programa ha sido
adecuado, minuciosamente, considerando acciones orientadas a dar respuesta a las expectativas de los estudiantes del Telebachillerato.
Asimismo, en las actividades se procura brindar apoyo estratégico a la labor del docente para que, así, los jóvenes reciban una formación íntegra
a nivel personal, académico y profesional, mediante la adquisición de habilidades propias que les permitan desarrollar las competencias.
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FUNDAMENTACIÓN
Apartir del Ciclo Escolar 2009-2010, la Dirección General del Bachillerato incorporó en su plan de estudios los principios básicos de la Reforma
Integral de la Educación Media Superior, cuyo propósito es fortalecer y consolidar la identidad de este nivel educativo, en todas sus modalidades
y subsistemas; proporcionar una educación pertinente y relevante al estudiante que le permita establecer una relación entre la escuela y su
entorno, y facilitar el tránsito académico de los estudiantes entre los subsistemas y las escuelas.
Para el logro de las finalidades anteriores, uno de los ejes principales de la Reforma Integral es la definición de un Marco Curricular Común, que
compartirán todas las instituciones de bachillerato, basado en desempeños terminales, el enfoque educativo basado en el desarrollo de
competencias, la flexibilidad y los componentes comunes del currículum.
Dentro de las competencias a desarrollar, encontramos las genéricas, que son aquellas que se desarrollarán de manera transversal en todas
las asignaturas del mapa curricular y permiten al estudiante comprender su mundo e influir en él, le brindan autonomía en el proceso de
aprendizaje y favorecen el desarrollo de relaciones armónicas con quienes les rodean. Por otra parte, las competencias disciplinares básicas
refieren los mínimos necesarios de cada campo disciplinar para que los estudiantes se desarrollen en diferentes contextos y situaciones a lo
largo de la vida. Asimismo, las competencias disciplinares extendidas implican los niveles de complejidad deseables para quienes opten por
una determinada trayectoria académica, teniendo así una función propedéutica en la medida que prepararán a los estudiantes de la enseñanza
media superior para su ingreso y permanencia en la educación superior.1
Por último, las competencias profesionales preparan al estudiante para desempeñarse en su vida con mayores posibilidades de éxito.
Dentro de este enfoque educativo existen varias definiciones de lo que es una competencia, a continuación se presentan las definiciones que
fueron retomadas por la Dirección General del Bachillerato para la actualización de los programas de estudio:
Una competencia es la“capacidad de movilizar recursos cognitivos para hacer frente a un tipo de situaciones”con buen juicio, a su debido tiempo,
para definir y solucionar verdaderos problemas.2
1
Acuerdo Secretarial Núm.468por el que se establecen las competencias disciplinares extendidas del Bachillerato General, DOF, abril 2009.
2
Philippe Perrenoud, “Construir competencias desde la escuela” Ediciones Dolmen, Santiago de Chile.
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Tal como comenta Anahí Mastache3 las competencias van más allá de las habilidades básicas o saber hacer, ya que implican saber actuar y
reaccionar, es decir que los estudiantes sepan saber qué hacer y cuándo. De tal forma que la Educación Media Superior debe dejar de lado la
memorización sin sentido de temas desarticulados y la adquisición de habilidades relativamente mecánicas, sino más bien promover el
desarrollo de competencias susceptibles de ser empleadas en el contexto en el que se encuentren los estudiantes, que se manifiesten en la
capacidad de resolución de problemas, procurando que en el aula exista una vinculación entre ésta y la vida cotidiana, incorporando los
aspectos socioculturales y disciplinarios que les permitan a los egresados desarrollar competencias educativas.
Proveer al educando de una cultura general que le permita interactuar con su entorno de manera activa, propositiva y crítica
(componente de formación básica);
Prepararlo para su ingreso y permanencia en la educación superior, a partir de sus inquietudes y aspiraciones profesionales
(componente de formación propedéutica);
Y finalmente promover su contacto con algún campo productivo real que le permita, si ese es su interés y necesidad, incorporarse al
ámbito laboral (componente de formación para el trabajo).
Como parte de la formación propedéutica anteriormente mencionada, a continuación se presenta el programa de estudios de la asignatura de
ADMINISTRACIÓN ll, la cual tiene como finalidad que los estudiantes reconozcan la práctica de la administración desde los inicios de la
humanidad, las diferentes aportaciones filosóficas y teóricas, su evolución como ciencia, así como el análisis del proceso administrativo,
proporcionándole las herramientas necesarias para el estudio sistemático y metodológico de fenómenos financieros, organizacionales y su
aplicación en toda acción o proyecto personal.
En el Bachillerato General, se busca consolidar y diversificar los aprendizajes y desempeños, ampliando y profundizando el desarrollo de
competencias relacionadas con el campo disciplinar de CIENCIAS SOCIALES, que promueve la asignatura de ADMINISTRACIÓN ll.
Desde el punto de vista curricular, cada materia de un plan de estudios mantiene una relación vertical y horizontal con el resto, el enfoque por
competencias reitera la importancia de establecer este tipo de relaciones al promover el trabajo disciplinario, en similitud a la forma como se
presentan los hechos reales en la vida cotidiana. ADMINISTRACIÓN Il, permite el trabajo interdisciplinario con:
Las asignaturas del componente de formación básica: Introducción a las Ciencias Sociales al ponerlos en contacto con la problemática
comunitaria. Estructura Socioeconómica de México que le proporciona el conocimiento de la evolución económica de nuestro país, los
diferentes modelos económicos y de qué manera la Administración Pública ha incidido en ésta. Metodología de la Investigación proporciona
las herramientas necesarias para llevar acabo investigaciones. Y las asignaturas de Informática I y II por la introducción de nuevas tecnologías
de información y comunicación que han contribuido al desarrollo y aplicación de la Administración.
3
Mastache, Anahí et. al. Formar personas competentes. Desarrollo de competencias tecnológicas y psicosociales. Ed. Novedades Educativas.
Buenos Aires/México. 2007.
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Del componente de formación propedéutica: Economía I y II proporcionan un panorama general del pensamiento económico y los modelos que
se han desarrollado en diferentes ámbitos y con Matemáticas Financieras se relaciona por la aplicación de modelos matemáticos que permiten
el análisis del comportamiento del capital en diferentes propuestas de inversión o financiamiento.
Con el componente de formación para el trabajo: Administración, enfocada a la planeación, organización y control de negocios. Contabilidad
que hace énfasis a la gestión de procesos, registros y control financieros de cualquier tipo de empresas. Informática por el manejo
simplificación y automatización de la información administrativa y Desarrollo Comunitario, porque acerca a los estudiantes a su comunidad a
través de la elaboración de diagnósticos socioeconómicos.
Actividades paraescolares: Orientación educativa, orienta a los estudiantes sobre las posibles carreras que pudiera estudiar o desempeñar de
acuerdo a su vocación e interés.
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Primer semestre Segundo semestre Tercer semestre Cuarto semestre Quinto semestre Sexto semestre
Estructura
Historía Universal
Informática l Informática ll Etica y Valores Socioeconómica de
Contemporanea
México
Administración l Administración ll
Introducción a las
Historía de México I Historía de México II Economía l Economía ll
Ciencias Sociales
Contabilidad l Contabilidad ll
Metodologías de la
Formación para el Trabajo
Investigación
Actividades Paraescolares
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DISTRIBUCIÓN DE BLOQUES
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El docente tiene un rol de mediador-facilitador en el proceso enseñanza-aprendizaje, mediante la integración del ser, el hacer, el
conocer y el convivir; debe ser, ante todo, guía, dinamizador y mediador, para que los estudiantes desarrollen y refuercen las
competencias.
Se considera al docente como el eje articulador a través del cual los conocimientos y habilidades se transforman en acciones, lo que
lleva a que su práctica docente estará orientada al logro de competencias en el estudiante; el trabajo del docente consiste en presentar
en forma de problemática los conocimientos, situándolos en un contexto y poniendo los problemas en perspectiva, de manera que el
estudiante pueda establecer el nexo entre su solución y otras interrogantes de mayor alcance, auxiliándose de las Tecnologías de la
Información y la Comunicación.
El docente de Telebachillerato deberá estructurar experiencias interesantes y significativas que promuevan el desarrollo cognoscitivo
del estudiante de acuerdo con las necesidades y condiciones del mismo. Además de promover el uso de la guía didáctica y el video
educativo del subsistema en todas las asignaturas del plan de estudios.
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COMPETENCIAS GENÉRICAS
Las competencias genéricas son aquéllas que todos los bachilleres deben estar en la capacidad de desempeñar, y les permitirán a los
estudiantes comprender su entorno (local, regional, nacional o internacional) e influir en él, contar con herramientas básicas para
continuar aprendiendo a lo largo de la vida, y practicar una convivencia adecuada en sus ámbitos social, profesional, familiar, etc., por
lo anterior estas competencias constituyen el Perfil del Egresado del Sistema Nacional de Bachillerato.
A continuación se enlistan las competencias genéricas:
1. Se conoce y valora a sí mismo y aborda problemas y retos teniendo en cuenta los objetivos que persigue.
4. Escucha, interpreta y emite mensajes pertinentes en distintos contextos mediante la utilización de medios, códigos y herramientas apropiados.
6. Sustenta una postura personal sobre temas de interés y relevancia general, considerando otros puntos de vista de manera crítica y reflexiva.
9. Participa con una conciencia cívica y ética en la vida de su comunidad, región, México y el mundo.
10. Mantiene una actitud respetuosa hacia la interculturalidad y la diversidad de creencias, valores, ideas y prácticas sociales.
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Organizar una lluvia de ideas para obtener un Realiza una lluvia de ideas sobre el Registro anecdótico
diagnóstico de los conocimientos que tiene el concepto de empresa y tomar nota de las
estudiantado en relación con la definición aportaciones.
de empresa.
Solicitar a los estudiantes que de forma De manera individual investigar la definición Lista de cotejo
individual realice una investigación sobre la de empresa en por lo menos tres fuentes
definición de empresa consultar por lo menos bibliográficas e informáticas (según se
tres autores diferentes. cuente con computadoras)
Integrar equipos de trabajo para analizar En equipo formular un concepto de Lista de cotejo
conjuntamente los conceptos investigados y empresa y exponerlo al grupo. Proporcionar
con base a estos solicitar que elaboren un ejemplos de empresas locales, estatales,
concepto propio de empresa. nacionales e internacionales resaltando sus
similitudes y diferencias.
Exponer la clasificación general de las Formar equipos y realizar una investigación Lista de cotejo
empresas (con base en el método deductivo) y exponer los tipos de empresas, utilizando
y asignar a los estudiantes que en equipos material de apoyo bibliográfico y electrónico
fundamenten cada uno de los tipos de (según se tenga el equipo). Presentar
empresa, de acuerdo a la bibliografía ejemplos de los distintos tipos de empresa
sugerida y la lista de cotejo proporcionada. tomando en cuenta empresas de mujeres,
de comunidades indígenas, de grupos en
situación de vulnerabilidad., entre otros.
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Proporcionar material bibliográfico sobre “La Realizar en forma individual la lectura de la Lista de cotejo
situación de la empresa en México”; “La información proporcionada, para elaborar
situación de la empresa en Latinoamérica” y por equipos un esquema con las
“El impacto de la globalización en la características principales de la empresa en
empresa”, y solicitar a los estudiantes realice México y en Latinoamérica con relación a la
lectura comentada de cada uno de estos. globalización. Compartir opiniones con sus
compañeras y compañeros.
Materiales y recursos didácticos
Lecturas seleccionadas.
Televisión
Reproductor Dvd
Material didáctico
Diapositivas.
Guía educativa de Administración II
Videos educativos de Administración II
Fuentes de Consulta
BÁSICA:
MORALES, Y., LOEZA, A. (2013). Administración 2. México.
Administración II. En proceso de producción.(DVD,2).
COMPLEMENTARIA:
CHIAVENATO,I.(2004).Administración,ProcesoAdministrativo(3ªed.).Colombia: McGrawHill.
DAFT,L.,R.(2004).Administración (6ªed.).México: Thomson.
GUERRERO,C.(2007).AdministraciónII.México:GrupoEditorialPatria.
HERNÁNDEZ,S.(2008).Teoría ,Proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad (2ªed.).México: McGrawHill.
KOONTZ,H.&WEIHRICH,H. (2001).Administración, Una Perspectiva global (11ªed.). México: McGrawHill.
LARIS,J.,F.(2002).Administración Integral(6ªed.).México: Oasis.
MERCADO,H.,S.;(2008).Administración Aplicada1, Teoría y Práctica (2ªed.).México:Limusa.
MOLINAGARCÍA,C.(2008).Administración2(1ª.ed.).México:CompañíaeditorialNueva Imagen
MUNCH, L.,&GARCÍA,J.(2008).Fundamentos de Administración(7ªed.).México:Trillas
MÜNCH, L. (2010).Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo(1ªed.).México: Pearson.
MÜNCH, L.(2011).Administración, Proceso administrativo, clave del éxito empresarial (2ªed.).México: Pearson.
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ELECTRÓNICA:
http://admindeempresas.blogspot.com 28/8/2014
http://www.soloeconomia.com 28/8/2014
15 SEV/DGT/08-2014/02-2016
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Áreas funcionales de la Argumenta las repercusiones de los procesos y cambios políticos, económicos y sociales que han dado
empresa. lugar al entorno socioeconómico actual, a través del conocimiento de las áreas funcionales de la empresa y
sus elementos.
Aplica a principios y estrategias de administración y economía, de acuerdo con los objetivos y metas de su
proyecto de vida, diseñando un plan de acción que le permita valorar su inserción futura en alguna de las
áreas funcionales de la empresa.
Participa y colabora de manera efectiva en equipos de trabajo, manteniendo una actitud respetuosa hacia
la interculturalidad y la diversidad de las creencias, valores, ídeas y prácticas sociales, participando con
conciencia cívica y ética en la vida de su comunidad, región, México y el mundo.
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Diseñar una presentación para exponer el Elaborar por escrito una reflexión de la Lista de cotejo
concepto del área funcional de una importancia de las áreas en el logro de los
empresa y explicar cuáles son. objetivos de la empresa.
Organizar al grupo en equipos para la Investigar, por equipo, en las referencias Rúbrica.
investigación y exposición de las siguientes bibliográficas proporcionada por el o la
áreas funcionales (Recursos Humanos, docente, el área funcional asignada y
Finanzas, Producción, Mercadotecnia y preparar la exposición de acuerdo a una
Sistemas), sugiriendo a los estudiantes rúbrica y compartir ante el grupo. Utilizar
fuentes bibliográficas y electrónicas. ejemplos de áreas funcionales de
empresas de la región y analizar el papel
que juegan hombres y mujeres en las
mismas.
Coordinar el diseño de una guía de En grupo diseñar una guía de entrevista de Registro anecdótico
entrevista. los aspectos que se espera se aborde en la
siguiente actividad.
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Integrar equipos mixtos de trabajo para que Integrar por equipo la información Rubrica.
clasifiquen la información que las o los recabada de áreas funcionales, detectar
expositores compartieron en áreas problemas, proponer mejoras y presentar
funcionales, detecten problemas y en un esquema al grupo.
propongan mejoras
COMPLEMENTARIA:
DAFT, L., R. (2004). Administración (6ªed.). México: Thomson.
DONE., H., JACKSON, S. & SOLCUM, J. (2009). Administración, un enfoque basado en competencias (9ª.ed.). México: Thomson Learning.
KOONTZ, H. & WEIHRICH, H. (2001). Administración, Una Perspectiva global (11ªed.). México: McGrawHill.
LARIS, J., F. (2002). Administración Integral (6ªed.). México: Oasis.
HERNÁNDEZ, S. (2008). Teoría, Proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad (2ªed.). México: McGrawHill.
MERCADO, H., S. (2008). Administración Aplicada1, Teoría y Práctica (2ªed.). México: Limusa.
MOLINA GARCÍA, C. (2008). Administración 2 (1ª.ed.). México: Compañía Editorial Nueva Imagen
MÜNCH, L. (2010). Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo (1ªed.). México: Pearson.
MÜNCH, L. (2011). Administración, Proceso administrativo, clave del éxito empresarial (2ªed.). México: Pearson.
MUNCH, L., &GARCÍA, J. (2008). Fundamentos de Administración (7ªed.). México: Trillas.
ELECTRÓNICA:
www.infopyme.com 28/8/2014
www.mitecnologico.com 28/8/2014
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Propone soluciones a problemas de su entorno con una actitud crítica y reflexiva, creando
conciencia de la importancia que tiene el equilibrio en la relación ser humano-naturaleza,
generando anteproyectos que lo beneficien.
Aplica principios y estrategias de administración y economía, de acuerdo con los objetivos y metas
de su proyecto de vida vinculándolo con la propuesta del plan de negocios.
Propone maneras de desarrollar un proyecto en equipo, definiendo un curso de acción con pasos
específicos, participando en la construcción de su comunidad.
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Integrar equipos de trabajo y solicitar la Realizar, en equipo un mapa conceptual Lista de cotejo
elaboración de un mapa conceptual del del proceso emprendedor y exponerlo,
proceso emprendedor y empresarial. observando el rol que toma la sociedad en
Coordinar las exposiciones. la que se desenvuelve, en el proceso
emprendedor.
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COMPLEMENTARIA:
AMARU MAXIMIANO, A. (2008). Administración para emprendedores, Fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios,
(1ª.ed.) México, Pearson, Prentice Hall.
BACAURBINA, G. (2006). Evaluación de Proyectos, (5ª.ed), México, Mcgraw Hill
LARIS, J., F. (2002). Administración Integral (6ªed.). México: Oasis.
MOLINA GARCÍA, C. (2008). Administración 2, (1ª.ed.), México, Compañía editorial Nueva Imagen
MÜNCH, L. (2010). Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo, (1ª.ed.), México, Pearson.
MÜNCH, L. (2011).Administración, Procesoadministrativo, clave del éxito empresarial (2ªed.). México: Pearson.
MÜNCH, L., & GARCÍA, J. (2008). Fundamentos de Administración (7ªed.). México: Trillas
REYES, A. (2009). Administración de Empresas 2, Teoría y Práctica. México: Limusa.
ELECTRÓNICA:
http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php 28/8/2014
http://www.fondopyme.gob.mx, 28/8/2014
http://www.plannegocios.com 28/8/2014
http://www.infomipyme.com 28/8/2014
http://www.expansion.com.mx 28/8/2014
http://www.soyentrepreneur.com 28/8/2014
http://www.grupoexpansion.mx 28/8/2014
http://emprendedor.com/portal 28/8/ 2014
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ADMINISTRACIÓN II
CRÉDITOS
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DIRECTORIO
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