Professional Documents
Culture Documents
Presentación de la unidad I
1
Erich From, Psicología Existencial, editora. Paidos. Barcelona, 1976.
El ser humano es, por naturaleza, un ser que se mueve en un contexto en función
del equilibrio de las tres dimensiones que lo conforman: biológica, psicológica y
socio afectiva.
La naturaleza humana se constituye a partir de los ámbitos físico-biológicos, psí-
quico y socio emocional o afectivo. El primero guarda relación con las necesi-
dades básicas de sobrevivencia de todos los seres vivos: respirar, comer, beber y
dormir.
La naturaleza biológica es el factor que determina las diferencias intrínsecas de
cada individuo, es lo que hace que cada persona sea única e irrepetible.
Las demás esferas responden a la esencia misma de ser; las personas están provistas
de una parte psíquica que les concede razón e inteligencia, capacidad de conocer y
aprender, pensar, encausar la vida hacia el logro de sus metas, discernir entre lo bue-
no y lo malo; lo justo y lo injusto; amar, ser amado, y tener la conciencia de “existir”.
2
Fromm, Erich. El humanismo como utopía real. Editora Paidos, Barcelona. 2003. (Traducción de Eloy
Fuente Herrero)
La propia naturaleza del ser humano lo inclina a la búsqueda del bienestar co-
mún mediante la asunción de actitudes que garantizan la integridad personal y
colectiva.
t %JHOJEBE t -JCFSUBE
t *EFOUJEBE t *HVBMEBEZFRVJEBE
El hecho de poseer capacidad para razonar es lo que posibilita que la libertad sea
ejercida con conciencia plena.
Los individuos pueden ser confinados a una cárcel, pero no han perdido su liber-
tad si continúan siendo autónomos en sus posiciones ideológicas y en la toma de
decisiones.
1.3.3 La Identidad
3
http://www.geocities.com/centrotecnicas/id.html
Las necesidades son carencias de carácter material, afectivo y/o espiritual, que
las personas procuran satisfacer. La satisfacción es el resultado de la acción de un
mecanismo que se encarga de calmar la angustia que genera la carencia.
Es en virtud de las necesidades que se orienta la conducta humana, por lo que la
diversidad de acciones responden al tipo de necesidad, es decir, unas conductas
buscan mantener la persona viva, otras permiten que evolucione y desarrolle la
especie.
Murray, en la teoría de las necesidades humanas, plantea tres tipos de necesidades
fundamentales: de filiación, de logro y de poder.
La necesidad de filiación conlleva a la manifestación de actitudes orientadas ha-
cia las personas, a la búsqueda de compañía, de armonía con los demás, evitando
los conflictos personales. Las personas con un nivel alto de necesidad de filiación,
tienden a anteponer las relaciones personales a los medios para el logro de sus
metas.
El psicólogo Schachter (1959) ha demostrado que la gente tiende a buscar a los
demás para confirmar sus propias creencias o para mitigar las tensiones de la in-
certidumbre. Durante un experimento hizo creer a los sujetos que sufrirían cierto
dolor. Les dijo que tendrían que esperar esa etapa del experimento y en seguida
preguntó a cada uno si prefería esperar solo o con otros sujetos. La mayoría de la
gente en tan difícil situación deseaba compañía.
La necesidad de logro está orientada a solucionar problemas prácticos. Es la fuer-
za que hace enfocar la voluntad al planteamiento de objetivos personales, el desa-
rrollo y el crecimiento tanto a nivel profesional como personal.
Los individuos con una alta necesidad de poder, pasan más tiempo pensado cómo
obtener y ejercer el poder y la autoridad. Necesitan ganar argumentos, persuadir
a otros, prevalecer, y se sienten incómodos sin cierto sentido de control.
Uno de los problemas con respecto a la personas con alta necesidad de poder se
refiere a que suelen ser percibidos como desagradables, manipuladores o maquia-
vélicos; sin embargo, una cuota bien orientada de la misma es lo que hace posible
el equilibrio en espacios donde se requiere de un líder insistente y con capacidad
de activar al grupo o al equipo positivamente.
Mc Clelland (1970) ha señalado que “el poder realmente tiene dos caras. La primera
es la que origina las reacciones negativas. Esta cara del poder es la que se relaciona
con dominio-sumisión, con personas que tienen que salirse con la suya o que pueden
controlar a los demás. La otra cara del poder es positiva. Refleja el proceso mediante el
cual el comportamiento persuasivo e inspirador del líder puede evocar sentimientos de
poder y habilidad en sus subordinados. El líder activo que ayuda a su grupo a formar
metas desempeña un papel no de subordinar y dominar gente, sino de asistirla para
que pueda expresar su propia fuerza y capacidad a fin de lograr sus metas”.
Resumen de la unidad I
4
http://www.funlibre.org/documentos/lemaya1.htm
Actividades de la unidad I
2. Haz una reflexión acerca de la naturaleza del ser humano y expresa tu opi-
nión al respecto.
3. Define las siguientes propiedades del ser persona y expresa varios ejemplos
de cómo se manifiestan.
a) Dignidad
b) Identidad
c) Igualdad
d) Libertad
4. Las personas con alta necesidad de logro tienden a fijarse metas moderadas
y a tomar “riesgos calculados”.