“S.J” CONSTRUCTORES S.A.C.

1. VISION.

Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en Cajamarca, liderando

el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con
todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se
sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra empresa, fomentando el control y
la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la
satisfacción del cliente.

2. MISION.

Somos una empresa constructora dedicada a la construcción y pavimentación de

carreteras, que cuenta con tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía,
tenemos equipo, maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en
proyectos de carreteras de mediana y gran complejidad, nos dedicamos a la
construcción de obras gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros clientes
por medio de la exigencia en el control de calidad de nuestros productos terminados.

3. OBJETIVOS.

Objetivos generales.

 Lograr la satisfacción de nuestros clientes en el menor plazo de ejecución,

convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería brindando un servicio de
calidad.

Objetivos específicos.

 Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.

 Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad
y menor tiempo.
 Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
 Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnología para satisfacer a
nuestros clientes en base a calidad y menor tiempo.

4. POLITICAS.

a. Políticas del trabajador.

 El trabajador tiene derecho a una remuneración equitativa y suficiente, que procure,

para él y su familia, el bienestar material y espiritual.
 El pago de la remuneración y de los beneficios sociales del trabajador tiene prioridad
sobre cualquiera otra obligación del empleador.
 Protección del trabajador frente al despido arbitrario La ley otorga al trabajador
adecuada protección contra el despido arbitrario.
 Los trabajadores tienen derecho a descanso semanal y anual remunerados. Su disfrute
y su compensación se regulan por ley o por convenio.
“S.J” CONSTRUCTORES S.A.C.

b. Políticas de ingreso.
 Las remuneraciones mínimas se regulan por el Estado con participación de las
organizaciones representativas de los trabajadores y de los empleadores.
 La jornada ordinaria de trabajo es de ocho horas diarias o cuarenta y ocho horas
semanales, como máximo.
 Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que
conlleva a recibir una invitación para la ejecución de más obras.
 Se deben analizar los aspectos positivos y negativos del desempeño y no incluir
problema de carácter personal.

c. Políticas de motivación.

 Organizar y planificar con anticipación el aniversario de la empresa con suspensión de

las actividades laborales.
 Promover entre el personal la búsqueda continua, organizada y ética de su mejora
profesional y de la calidad del trabajo, aprovechando las oportunidades de
conocimiento y experiencia que brinda la empresa.
 Incentivar a los trabajadores promoviendo el compañerismo y el trabajo en equipo en
reuniones imprevistas.
 Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y así mejorar el
rendimiento y la tranquilidad al culminar la obra.

d. Políticas de evaluación.

 Implementar programas de capacitación permanente del personal a fin de mejorar su

especialización.
 El personal debe ser sometido a un examen de evaluación constante.
 Inspección y control permanente de obra por parte del representante de la empresa,
para verificar los avances obtenidos.
 Se tendrá en cuenta el aporte del trabajador a los valores de la organización la
participación en el logro de los objetivos y estrategias de la entidad, según las funciones
y tareas que desarrolla.
 Se deben analizar los aspectos positivos y negativos del desempeño y no incluir
problema de carácter personal.

e. Políticas de reconocimiento.
 El Estado reconoce el derecho de los trabajadores a participar en las utilidades de la empresa y
promueve otras formas de participación.
 Se otorgará al trabajador un reconocimiento por el día de sus cumpleaños.
 Se realizará una ceremonia anual para reconocer el mejor trabajador del año.
 Todo trabajador de la empresa recibirá un reconocimiento por navidad y año nuevo.
 Organizar y planificar con anticipación el aniversario de la empresa con suspensión de
las actividades laborales.
“S.J” CONSTRUCTORES S.A.C.
5. FODA.
4.1. ANÁLISIS FODA (Oportunidades, Amenazas, Fortalezas Y Debilidades)
Luego de efectuar el sondeo de mercado y el análisis del entorno, se ha determinado
nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; las cuales se muestran en
los siguientes cuadros:
FORTALEZAS
 Las empresas constructoras ligadas al
tema de caminos tienen gran
experiencia técnica.
 Transparencia y responsabilidad.
 Tiene su propio equipo de transporte
para trasladar los materiales que se
utilizan.
 Posee materiales contemporáneos y
sistemas constructivos innovadores.
 Existe una planificación.
 Sus proyectos de infraestructura e
ingeniera son de gran calidad.
 Los proyectos cumplen con los
estándares de calidad y plazos fijados.
OPORTUNIDADES
 Posibilidad de ampliar el stock de
maquinaria. Participación de empresas
locales en iguales condiciones que
empresas extranjeras.
 Consorcios de empresas locales para
licitaciones en tramos parcelados.
 Muchos recursos para planes anticrisis
financiera internacional.
 Participación en congresos nacionales
e internacionales en el tema de la
construcción.
DEBILIDADES
 Limitaciones financieras que
necesariamente obligan a participar en
consorcios con empresas extranjeras.
 Empresas locales deficientes en su servicio
 Muchas fallas en la norma básica que
perjudican las licitaciones, el desempeño
de las empresas y la toma de decisiones.
 Malos diseños implican precios
referenciales irreales.
AMENAZAS
 Injerencia política puede distorsionar las
actividades empresariales.
 Actitudes irresponsables de supervisores y
fiscales de obras perjudican la calidad de
servicio del proyecto.
 Problemas económicos pueden enturbiar
las relaciones laborales y otros aspectos
ligados a empresas subcontratistas y
proveedoras de insumos.
 “S.J” CONSTRUCTORES S.A.C.

FORTALEZAS (F): DEBILIDADES (D):

ANÁLISIS F1. Las empresas constructoras D1. Limitaciones financieras que
ligadas al tema de caminos tienen gran necesariamente obligan a
INTERNO
experiencia técnica. participar en consorcios con
F2. Transparencia y responsabilidad. empresas extranjeras.
F3. Tiene su propio equipo de D2. Empresas locales deficientes
transporte para trasladar los en su servicio.
ANÁLISIS materiales que se utilizan. D3. Muchas fallas en la norma
EXTERNO F4. Posee materiales contemporáneos básica que perjudican las
y sistemas constructivos innovadores. licitaciones, el desempeño de las
F5. Sus proyectos de infraestructura e empresas y la toma de decisiones.
ingeniera son de gran calidad. D4. Malos diseños implican
F6. Los proyectos cumplen con los precios referenciales irreales.
estándares de calidad y plazos fijados.
OPORTUNIDADES (O): ESTRATEGIAS FO: ESTRATEGIAS DO:
O1. Posibilidad de ampliar el 1. Actualización del personal en el 1. Socios estratégicos para el
stock de maquinaria. rubro de pavimentación de financiamiento del
Participación de empresas carreteras, mediante congresos. proyecto.(D1,O3)
locales en iguales (F1,O4) 2. Supervisión constante a las
condiciones que empresas 2. Convenios con empresas locales empresas locales que se van a
extranjeras. para una ejecución eficiente y contratar.(D2,O2)
O2. Consorcios de empresas responsable del proyecto.(F2,O2) 3. Auditoria en el sector
locales para licitaciones en 3. Promocionar nuestros servicios, financiero de la
tramos parcelados. resaltando su calidad para fidelizar empresa.(D4,O3)
O3. Muchos recursos para al cliente (F5, O1)
planes anticrisis financiera 4. Posicionarnos en el mercado de
internacional. construcción de carreteras con un
O4. Participación en servicio innovador y
congresos nacionales e efectivo(F6,O1)
internacionales en el tema de
la construcción.

AMENAZAS (A): ESTRATEGIAS FA: ESTRATEGIAS DA:

A1. Injerencia política puede 1. Obtener certificaciones de calidad 1. Generar alianzas con otras
distorsionar las actividades para competir con empresas empresas para adquirir una
empresariales. existentes en el mercado(F5,A2) estabilidad financiera.
A2. Actitudes irresponsables 2. Ejecutar el proyecto de manera (D1,A1)
de supervisores y fiscales de transparente.(F2,A1) 2. Someter a una evaluación los
obras perjudican la calidad de 3. Contar con proveedores de diseños antes de ser
servicio del proyecto. materiales con la más alta ejecutados.(D4,A2)
A3. Problemas económicos calidad.(F4,A3) 3. Capacitar a las empresas
pueden enturbiar las locales que son parte de
relaciones laborales y otros alianzas formadas
aspectos ligados a empresas
subcontratistas y
proveedoras de insumos.