ENSAYO GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

YULITSA PAOLA MIRANDA INFANTE

DOC. ADALBERTO ESCOBAR

UNIVERSIDAD DE LA COSTA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA
2017
Hoy en día nos encontramos en un entorno de constante cambio donde los
negocios han transformado de manera significativa la contabilidad y la
administración de costos.
Por consiguiente tener un conocimiento sofisticado se requiere contar con
información sobre la estructura de costos y la rentabilidad total del negocio donde
poder competir con el entorno cambiante de las empresas puede ser de gran
ayuda en las tomas de decisiones estratégicas y operativas en forma acertada,
teniendo así una base a alta dirección y la gerencia, para buscar maximizar el
rendimiento del negocio.
El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos
disponibles en cualquier proceso económico, y conocerle facilita el efecto de las
decisiones que se presentan con relación a nuestros programas y el
aseguramiento de una correcta planificación y utilización de los recursos
materiales y humanos que poseemos.
La contabilidad no es un objetivo en sí mismo; es únicamente un medio para
ayudar a alcanzar el desarrollo y la implementación de estrategias de negocios
para el éxito empresarial, por ellos, no se puede afirmar que existan buenas o
malas prácticas contables como tal. La técnica o los sistemas contables deben ser
juzgados a la luz de su repercusión en el éxito del negocio.
El sistema de Administración de Costos (SAC), es una herramienta que permite
identificar y eliminar las actividades innecesarias, para disminuir los costos
ocasionados por ineficiencia en los sistemas tanto de producción y
comercialización como de administración.
Teniendo en cuenta lo anterior, se considera importante para todo empresario
conocer y analizar los costos de un producto o servicio, toda vez que proporciona
la información necesaria para el planteamiento institucional y/o empresarial, el
estudio de alternativas, la toma de decisiones o medidas que eviten la actuación
negativa de los factores que generan desviaciones entre los costos reales y los
planificados y el ejercicio de las funciones de control y evolución de la gestión.
Desde un punto de vista gerencial, la administración de costos, suministra la
información de retorno (retroalimentación), es posible medir el comportamiento
sobre la eficiencia y la eficacia de las empresas y su dependencia, permitiendo las
decisiones administrativas.
La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de
recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos o servicios, el deseo de
medir eficiencia, obligan a construir un modelo de gestión de costos.
Por los que se hace necesario el estudio sobre la Gerencia Estratégica de Costos
(GEC), donde se diferencia en la utilización que la gerencia hace de información
de costos, donde se desarrollan estrategias superiores, con objeto de alcanzar
ventajas competitivas que se puedan mantener e incrementen el valor de los
accionistas.
La GEC resulta la combinación de tres temas fundamentales: Análisis de cadena
de valor, análisis del posicionamiento estratégico y el análisis de las causales de
cotos.
El análisis de cadena de valor donde comienza con el reconocimiento de que cada
empresa o unidad de negocios, es “una serie de actividades que se llevan a cabo
para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto”; al analizar
cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor
que tiene cada actividad con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible
para la empresa.
Ahora el análisis estratégico se basa en conceptos tales como la Visión, Misión,
Objetivos, y estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración
de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y
cuidado en la cadena de valor.
Es decir una empresa cuya misión está definida dentro del marco de un mercado
maduro, con productos no diferenciados y con una estrategia de liderar en costos,
los costos del diseño del producto deberán ser una herramienta de importancia
fundamental.
Así cada organización y dependiendo de la misión formulada y de la estrategia
elegida deberá asignarle un sistema de control tomando en consideración también
otros factores como son, la tecnología, la cultura, el contexto externo del ambiente,
etc.
Estas toman un lugar preponderante en la GEC, debido al enfoque estratégico que
se le da a estas cáusale y por sobre todo la unión, en la que se relacionan la
cadena de valor y el posicionamiento con este tercer elemento.
Es así que en la GEC se acepta el hecho de que los costos son impulsados por
múltiples factores, esto también explica las distintas variaciones de costos en cada
actividad, entonces en conclusión no basta con conocer los costos, es necesario
gestionarlos.