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Introducción ............................................................................................................................................ 4
Definición del líder .................................................................................................................................. 4
Coaching y liderazgo................................................................................................................................ 4
Importancia y cualidades del líder .......................................................................................................... 5
Función del líder en el sector salud ......................................................................................................... 5
Conclusión ................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Referencias Bibliográficas ....................................................................................................................... 6
EL LÍDER EN EL SECTOR SALUD
Ser líder es una gran responsabilidad, ya que no solo involucra el trabajo que se debe
realizar de manera personal, sino también de la labor que se ejerce en conjunto, en
base al planeamiento estratégico, dirección del personal, coordinación para la
1 El término “coach” deriva de un medio de transporte, sin embargo a partir de 1850 lo encontramos
también en las universidades inglesas para designar a la figura del entrenador. Ya en el año 1980 surge
el concepto de Coaching Ejecutivo como una nueva y poderosa disciplina.
implementación de insumos médicos, etc., Todo ello con el fin de lograr un productivo
desarrollo dentro de la institución de salud y para velar por el bienestar y rendimiento
de los que conforman el establecimiento de salud.
Contextualizando lo mencionado dentro del sector salud, un líder en esta área tendrá
que mejorar la efectividad en el marco del rendimiento de su institución. Sin embargo,
en nuestro país se adolece de programas de desarrollo del liderazgo con el integrante
de planificación y gestión del recurso humano. Con estos programas se reducirían
significativamente los problemas que presentan un hospital o clínica.
Otra área en donde se observan falencias es en la gestión del cuidado al paciente.
Los profesionales de la salud cuando realizan su trabajo, si no saben manejar
situaciones complicadas, aplicando las estrategias de liderazgo, pueden llegar a
cometer negligencia profesional, originando diversos perjuicios a título personal y en
donde laboran. Por eso, afirmamos que la correcta formación del personal que dirige
entidades de salud en liderazgo potenciará sus habilidades y cualidades que le
permitirán tener un correcto y eficiente accionar en la empresa de salud, pues el punto
más importante para la organización es la interdependencia entre el líder y sus
colaboradores. Este hecho es fundamental para la buena consolidación de roles
dentro de la agencia.
Pinzón Espitia, O. (2014). Liderazgo en los servicios de salud. Ciencia Y Salud Virtual,
6(1), 37-53. doi:10.22519/21455333.413