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04/08/2017
TRILHA
PESSOAS
GESTÃO DE CONFLITOS
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04/08/2017
5 MÓDULOS – CH 4 horas
TEMAS
1. Autoconhecimento para uma relação assertiva, entendendo
conflitos.
2. Conceito de Conflito, Vantagens e Desvantagens do Conflito.
Níveis de Conflitos. Tipos de Conflitos.
3. Estilos individuais de Conflitos. Tipos de Conflitos nas
organizações. Negociação. Habilidades do negociador. Etapas do
processo de Negociação.
4.Estilos de Negociação. Negociando com diferentes estilos.
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Permitir
Permitir--se refletir.
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sorrir,
perguntar,
divertir-se,
compartilhar e
expor seu ponto de vista.
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CONTRATO PEDAGÓGICO
mapeamento
CONTRATO PEDAGÓGICO
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DINÂMICA DE INTEGRAÇÃO
ISSO É POSSÍVEL??
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DEFINIÇÃO DE CONFLITO
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NEGOCIAÇÃO DIRETA
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GESTÃO
CONFLITOS E MEDIAÇÃO
S
- Conceito DE CONFLITOS
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Estrutura Superficial
CONSCIENTE
BOM DIA!
Estrutura Profunda
INCONSCIENTE
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EU
Socialização
Experiências
BOM DIA!
Crenças e valores
Modelo mental EU E O OUTRO
Respeito
Limite
Empatia
Compaixão
Parceria
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BOM DIA!
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24 24
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VISÃO DE MUNDO
VÍTIMA PROTAGONISTA
OPINIÃO FATO
CRÍTICA ANÁLISE
???????? AÇÃO
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GALO
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BOM DIA!
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DINÂMICA
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Se o pensamento corrompe a
linguagem, a linguagem também
corrompe o pensamento.
George Orwell
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Fatos Julgamentos
INFORMAÇÕES ALUCINAÇÃO
DE ALTA ou LEITURA
QUALIDADE DE MENTE
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AUTOCONSCIÊNCIA
AUTOESTIMA
AUTOIMAGEM
Como eu me vejo...
Como os outros me
veem...
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ENCERRAMENTO
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OBRIGADA!!
40
40
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TRILHA
PESSOAS
GESTÃO DE CONFLITOS
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04/08/2017
ISSO É POSSÍVEL??
3
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VANTAGENS
E
DESVANTAGENS DOS CONFLITOS
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5
5
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+
Uma questão de
ponto de vista!
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Entrevista
8 Steve Jobs
8
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“O FUTURO PERTENCE A
ORGANIZAÇÕES BASEADAS
EM EQUIPES”
Fela Moscovici
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10
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NECESSIDADES
Maslow (1943) em sua “Pirâmide das Necessidades
Humanas
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P H R
A Á E
R B S
A I I
D T L
I O I
G S Ê
M N
A C
S I
A
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13
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TIPOS DE CONFLITOS
Conhecê-los,
pode trazer vantagens
para a gestão....
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Interesses ou as
coisas com as
quais se
importam,
parecem ser
incompatíveis.
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VANTAGENS DO CONFLITO
Desenvolve a competência da
influência;
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DESVANTAGENS ...
Desvia a atenção e a energia dos objetivos e metas;
Gera rótulos;
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IE
Intuição
Criatividade e
Sensibilidade
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COMUNICAÇÃO / NEGOCIAÇÃO...
- Ouvir
- Ponderar
-Equilibrar
vantagens
e desvantagens
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Teste de reação
ENCERRAMENTO
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TRILHA
PESSOAS
GESTÃO DE CONFLITOS
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SOBRE CONFLITOS
“O que eu espero senhores, é que depois de um
razoável período de discussão, todo mundo
concorde comigo”.
Winston Churchill
(primeiro ministro britânico durante a
Segunda Guerra Mundial)
CONFLITOS
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OS CONFLITOS APARECEM...
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ESCRAVOS DE JÓ
JOGAVAM CAXANGÁ
TIRA
BOTA
DEIXA O ZÉ PEREIRA FICAR
GUERREIROS COM GUERREIROS
FAZEM
ZIGUE, ZIGUE ZÁ!
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NEGOCIAÇÃO/Mediação
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NEGOCIAR É...
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A NATUREZA DA NEGOCIAÇÃO
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HABILIDADES
DO NEGOCIADOR
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CARACTERÍSTICAS DE UM
BOM NEGOCIADOR
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1. PLANEJAMENTO
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2. ABERTURA
3. DESENVOLVIMENTO
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4. ACORDO
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DINÂMICA
- Reunir o grupo em 5 subgrupos;
- Criar casos evidenciando conflitos no trabalho e em
família.
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EMOÇÕES
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EMOÇÕES Ressignificar
Raiva = Valores diferentes
Tristeza = Perdas
Culpa = Raiva de si mesmo / autopunição
Ansiedade = Falta de preparo ou perfeccionismo
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Flexibilidade
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CANAIS DE COMUNICAÇÃO
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VACOG
V Visual Ver
A Auditivo Ouvir
C Cinestésico Sentir
O Olfativo Cheirar
G Gustativo Saborear
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FILTROS MENTAIS
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Padrão de “Omissão”
Omissão de algum detalhe na informação
emitida.
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Padrão de “Generalização”
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Padrão de “Distorção”
Presunção de que sabe o que o outro
pensa e sente.
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ENCERRAMENTO
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TRILHA
PESSOAS
GESTÃO DE CONFLITOS
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NEGOCIAÇÃO
ESTILOS DE NEGOCIAÇÃO
Apoiador Catalisador
Controlador Analítico
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CONTROLADOR
CONTROLADOR
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ANALÍTICO
Pacato , calmo.
Bom ouvinte.
Sério e fechado.
ANALÍTICO
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CATALISADOR
Tem muitas ideias, é criativo.
Impulsivo e espontâneo.
CATALISADOR
que começa.
Pouco organizado.
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APOIADOR
se prejudique.
É bom ouvinte.
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APOIADOR
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NEGOCIANDO ...
COM ESTILOS DIFERENTES
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Maior facilidade.
Exclusividade.
Inovação.
Eliminar os conflitos
Aumentar o relacionamento.
Satisfazer os outros.
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RESUMINDO ...
1.Como administrar os conflitos
a) Criar uma atmosfera afetiva;
b) Esclarecer as percepções;
c) Focalizar em necessidades individuais e
compartilhadas;
d) Construir um poder positivo e compartilhado;
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RESUMINDO ...
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ENCERRAMENTO
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TRILHA
PESSOAS
GESTÃO DE CONFLITOS
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ADMINISTRANDO CONFLITOS
1. COMPETIÇÃO (GANHAR/PERDER)
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2. ACOMODAÇÃO (PERDER/GANHAR)
3. AFASTAMENTO (PERDER/PERDER)
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5. COLABORAÇÃO (GANHAR/GANHAR)
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ÉTICA EM NEGOCIAÇÃO
ÉTICA MORAL
Valores + Princípios
QUERO
DEVO APLICAÇÃO DA ÉTICA
POSSO
Mário Sérgio Cortella, Filósofo
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VALE A PENA?
Nas situações de
negociação, as pessoas
são confrontadas com
decisões importantes
sobre as estratégias
que usarão para
alcançar objetivos
importantes.
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PROCEDIMENTOS ÉTICOS
4. Gere opções.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ADLER, Ronald; RODMAN, George. Comunicação Humana. 7. ed. Rio de
Janeiro: LTC, 2003.
ANINGER, Laila. Gerenciando conflitos. Disponível em:
http://www.linhadireta.com.br/novo/livro/parte4/artigos.php?id_artigo=16.
Acesso em 05 mai. 2007.
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conflito.htm. Acesso em 05 mai. 2007.
EALES-WHITE, Rupert. O lider eficaz. São Paulo: Clio, 2006.
FOWLER, Alan. Negocie, influencie e convença. São Paulo: Nobel, 2000.
GERZON, Mark. Liderando pelo conflito. Rio de janeiro: Elsevier, 2006.
GIL, Antôni Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São
Paulo: Atlas, 2001.
LILLEY, Roy. Como lidar com pessoas difíceis. São Paulo: Clio, 2007.
MILKOVICH, George; BOUDREAU, John. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2006.
ROBBINS, Stephen P. Findamentos do comportamento organizacional. 7. ed.
São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004.
SCHULER, Maria. Comunicação estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
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