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LOGÍSTICOS
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CONTENIDO
introduccion ...................................................................................................... 3
Tipos de informacion......................................................................................... 8
Conclusiones .................................................................................................. 17
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INTRODUCCIÓN
La matriz nos enseña las debilidades las cuales se refiere a los aspectos internos
que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan
el cumplimiento de los objetivos planteados. Oportunidades nos indica los
acontecimientos o características externas al negocio que puedan ser utilizadas a
favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa. Fortalezas son
las características internas del negocio que permitan impulsar al mismo
y poder cumplir las metas programadas y por último, amenazas que son los
sucesos externos del negocio las cuales son más complejas para controlar y en los
que se debe hacer mayor análisis por los colaboradores de la compañía analizada.
El software SAP permite a las empresas de todos los tamaños realizar plenamente
sus labores y alcanzar su máximo potencial.
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INFORMACION EN EL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Gestión de inventarios: Compras: Control al proceso de aprovisionamiento:
· Reducir al mínimo posibles niveles de existencia · Solicitud del pedido · Planificar e implementar
seguimiento
· Asegurar la disponibilidad de inventario · Búsqueda proveedores · Análisis y mejora de la gestión
logística
Estrategias de compra: · Generación orden de compra · Mejora continua de su eficacia y
eficiencia
· Conocimiento del mercado Recepción: Ajuste de objetivos:
· Implementación evaluación y control · Revisión de Calidad y Cantidad · Análisis del rendimiento del sistema
· Estrategias de búsqueda de proveedores · Entrada y mercancía al almacén · Auditoria de procesos
· Mejorar procesos justo a tiempo · Contabilización y pago de factura Análisis datos medios
· Desarrollo de negociaciones gana/gana Almacenaje: · Indicadores de procesos
· Manejo adecuado de promociones · Recepción de Materia prima · Medición de cumplimiento de los
requisitos
específicos
· Aseguramiento de la calidad · Almacenamiento
· Optimización de inventarios · Reserva de materia prima por
producción
Gestión de Calidad: · Salida de materia prima a producción
· Definición seguimiento y medición objetivos · Entrada del producto a procesos
· Desarrollo de un plan de formación · Salida del producto en proceso
· Planificación de estudios para conocer la satisfacción de · Entrada del producto terminado
los
clientes
· Periodos de seguimiento de indicadores (medición de · Salida de mercancía para la venta
procesos)
· Planificación del seguimiento y medición del Producto · Devoluciones de clientes
(inspecciones)
· Planificación de las acciones correctivas y preventivas · Inicio del proceso desde la requisición
de materia prima
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INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
· Selección producto en proceso Recepción de Materias Primas: Control al Proceso de Producción:
- Establecimiento de volumen de Producción - Certificación de la Calidad de las - Planificar e implementar seguimiento
Mercancías
- Coste de calidad bienes y servicios - Producción producto en proceso - Análisis y mejora de la gestión logística
- Evaluación procesos tecnológicos - Producto en proceso Almacén - Mejora continua de su eficacia y
eficiencia
- Condiciones de entrega establecidas - Medición de Calidad Ajuste de objetivos:
- Capacidad de los procesos tanto como lo comprometido Producción Producto en Proceso: - Análisis del rendimiento del sistema
Como el disponible - Salida a Almacén - Auditoria de procesos
- Condiciones controladas en la producción - Entrada de Almacén Análisis datos medios
- Continuación producto en proceso - Indicadores de procesos
- Medición de Calidad - Medición de cumplimiento de los
requisitos específicos
Producción Producto Terminado:
- Proceso de Empacado
- Salida de Almacén
- Retroalimentación del proceso de
producción
- Medición de Calidad
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INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN
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Tipos de información
La información privada, será aquella que por referirse sobre información personal o
no, y que, por encontrarse en un ámbito privado, sólo puede ser obtenida y ofrecida
por orden de autoridad judicial en el cumplimiento de sus funciones. Es el caso de
las recetas de la compañía o de la información extraída a partir de un proceso.
Software
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y procesan dentro de un entorno, y el sistema se encargar (de acuerdo con la
configuración realizada por el usuario -consultores SAP) de producir con esos datos
información útil para la toma de decisiones y la exposición de esos datos de forma
tal que puedan ser interpretados por los interlocutores interesados.
Responsable
Podremos ver como las Tecnologías de Información han venido a ocupar un parte
fundamental en cualquier compañía que pretenda destacarse en los mercados tan
competidos actualmente. Para ello es necesario implementar las Tecnologías de
Información no sólo en los procesos de producción o distribución sino en todas las
actividades de la empresa. Esta es la razón por la que la compañía decidió
implementar el sistema integrado SAP que nos permite manejar información en
tiempo real, permitiendo conocer todos los procesos de manera exacta y en el
momento que sea necesario.
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Realizar constante procesos de innovación para obtener negocios nacionales.
Este es uno de nuestros puntos más fuertes nos caracterizamos por innovación en
productos y procesos de estos, tales como los lácteos, continuaremos avanzando y
generando soluciones de abastecimiento que proporciona la mutua dependencia y
el valor superior percibido por nuestros clientes.
Fortalezas y amenazas
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Debilidades y oportunidades
Se realizarán reuniones con cada uno de los proveedores principales para planearle
cuales son nuestros objetivos con nuestros productos más fuertes.
Lo que queremos es poder llegar a un acuerdo con nuestros proveedores, logrando
obtener descuentos, condiciones de pago y buena calidad en los productos que nos
proveen cada uno de ellos.
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sus servicios, está claro la oferta de otros proveedores queriendo entrar en nuestra
compañía, de igual manera le daremos a conocer a nuestros proveedores que
tenemos otras ofertas con mejores costos y los mismos insumos o servicios y así
llegar a un acuerdo para el mejoramiento de nuestra compañía.
Matriz DOFA
Debilidades:
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MEJORAS
DEBILIDADES
Oportunidades:
MEJORAS
OPORTUNIDADES
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Del Análisis de Oportunidades y Fortalezas de la Organización se encontraron
nuevas oportunidades que el mercado ofrece, y se plantearon nuevas
combinaciones estratégicas, encaminadas al mejoramiento continuo de la
Organización en donde se resalta la necesidad de seguir certificándose en las
diferentes normas internacionales de acuerdo a las necesidades de la Organización,
invirtiendo en Tecnología de la Información TIC para así mejorar su Sistema de
Información, el cual; a su vez soporta el Sistema de Trazabilidad, generando así
una mejor operatividad de los distintos Procesos Logísticos.
Fortalezas:
Eficiencia operativa.
Gestión administrativa.
Relación con la comunidad.
Sistema de desarrollo de proveedores.
Innovación permanente de procesos.
Portafolio relevante de producto de alta calidad.
Equipo humano
Alto posicionamiento en el mercado.
Productos de alta calidad.
Capacitación permanente de los colaboradores.
MEJORAS
FORTALEZAS
ITEM CARACTERISTICAS COMBINACION ESTRATEGICA
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Dar incentivos a los clientes actuales como
Gestión Administrativa beneficio en precios, promociones, descuentos u
obsequios para motivar y dar valor agregado a los
grandes negocios garantizando y fortaleciendo
las relaciones comerciales.
Crear campañas e involucrar a la comunidad para
Relación con la fomentar conciencia del correcto
comunidad aprovechamiento de los recursos naturales.
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Amenazas:
MEJORAS
AMENAZAS
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CONCLUSIONES
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