TEORÍA DE LAS

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN TEORIA TEORIA DE LA

CRITERIO RELACIONES
CIENTÍFICA CLÁSICA NEOCLÁSICA BUROCRACIA
HUMANAS

Enfoque Clásico Clásico Humanistico Neoclásico Estructuralista

Año 1903 1916 1932 1954 1909

País Origen Francia USA USA Europa

Peter Drucker, Max Weber,

William
Frederick Winslow, Henry Fayol, James Robert Merton,
Newman,
Principales Henry Gantt, Frank D. Money, Lyndall Philip Selsnick,
Elton Mayo. Ernest Dale,
Autores Bunker, Harrington Urwick, Luther Alvin Gouldner,
Ralph Davis,
Emerson, Henry Ford. Gulick. Richard Nicos
Louis Allen, Mouzelis.
Harold Koontz.

Énfasis En la tarea En la Estructura En las Personas En la Estructura En la Estructura

 TEORÍA DEL
TEORÍA DESARROLLO TEORÍA SITUACIONAL
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONAL

Comportamiento Comportamiento
Estructuralista en la organización en la organización

1947 1962 1972

USA, Alemania

Victor A. Thompson, Leland Bradford, William Dil, William

Amitai Etzioni, Paul Lawrence, Starbucks, James
Talcote Parson, Lay Lorsch, Thompson,
Meter Blau, Richard Beckhard, Paul Lawrence,
Reinhard Bendix, Warren Bennis, Jay Lorsch, Tom
Robert Presthus. Edgar Schein Burns.

Organización
En la Estructura En las Personas Ambiente
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ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN TEORIA TEORIA DE LA
CRITERIO RELACIONES
CIENTÍFICA CLÁSICA NEOCLÁSICA BUROCRACIA
HUMANAS

Enfoque de Formal
Formal Formal Informal Formal
la Organización e informal

Sustitución de Estructura formal Forma de

Sistema social
métodos Sistema social, organización
Concepto de empíricos por como conjuntos conjunto de roles con objetivos humana basada
Organización de órganos, por alcanzar
métodos sociales. en la
cargos y tareas. racionalmente.
científicos racionalidad.

Hombre
Concepción del Hombre Hombre Hombre Hombre
Organizacional Organizacional
Hombre Económico Económico Social Administrativo
 Asegurar al
máximo Toma en
de prosperidad consideración
tanto para el la eficiencia y la
empleado como efícacia e
para el incorpora otros La organización
empleador, para Incremento de la enfoques consiente de
la cual debe productividad de El método teoricos como la personas y
Interés identificarse los la empresa del trabajo organización actividades con
intereses del atreves de la organizacional informal, la el fin de alcanzar
patron y del eficiencia. dinámica de objetivos.
obrero, así como grupo, la
las limitaciones comunicación
de la producción interpersonal,
y la división del liderazgo.
trabajo.
 TEORÍA DEL
TEORÍA DESARROLLO TEORÍA SITUACIONAL
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONAL

Multiple y
globalizante, Formal e informal Formal
formal e informal.

Unidad abierta Asume que no hay

y democrática y una respuesta
eminentemente universal a todas
participativa, las inquietudes
Unidad social orientada mucho por que las
grande y compleja mas hacia la organizaciones, las
administración de personas y las
personas que hacia situaciones varían
la administración de y cambian
bienes y técnicas. constantemente.

Ser social que

desempeña roles El hombre y sus Hombre
dentro de varias relaciones humanas. Organizacional
organizaciones.
 Equilibrar los Involucra a los
recursos de la Identificar
participantes
empresa, principios que
permitiendo de que
prestando orienten acciones a
estos tengan mejor
atención tanto a seguir de acuerdo
información sobre
su estructura con las
ellos y sobre la
como al recurso caracteristicas de
organización para
humano, la situación, en
que se logren
abordando lugar de buscar
resolverlos
aspectos tales principios
problemas y se
como la universales que se
realicen cambios en
correspondencia apliquen a
beneficio de ambas
entre la cualquier
partes ( trabajador-
organziación situación.
organización).
formal e informal.
 TEORÍA DE LAS
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN TEORIA TEORIA DE LA
CRITERIO RELACIONES
CIENTÍFICA CLÁSICA NEOCLÁSICA BUROCRACIA
HUMANAS

Reconocía que la
Planeación: Se preocupo burocracia crea
Diseñar un plan de prioritariamente, inconvenientes,
acción para el por estudiar la pero creía que este
mañana. opresión del era el preciopor
Organización: hombre a manos Los considera una organización
La Brindar y movilizar del esclavizante, medios en la racional y eficaz,
racionalización recursos para la desarrollo de la búsqueda de la que tiene las
del trabajo puesta en marcha civiización eficiencia, pero ventajas de:
productivo del plan. industrializada. enfatiza maximiar la
debería estar Dirección: Elton Mayo el fuertemente los efectividad con la
acompañada por Dirigir, seleccionar fundador del fines y los que se consiguen
Aportes una estructura y evaluar a los movimiento, dedico resultados en la las metas,
general de la empleados. su libroa examinar busqueda de esta. maximizar la
empresa que Coordinación: los problemas En este movimiento eficiencia para
hiciese coherente Integración de los humanos, sociales y se encuentra un lograr el mejor
la aplicación de trabajadores. politico derivados fuerte camio hacia resultado al mas
sus principios. Control: de una los objetivos y los bajo costo y se
Garantizar que las organización resultados. controla la
cosas ocurran basado casi incertidumbre al
segun lo exclusivamente en regular a los
planificado. la industrialización trabajadores, a los
y en la tecnología. proveedores y a los
mercados.
 TEORÍA DEL
TEORÍA DESARROLLO TEORÍA SITUACIONAL
ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIONAL

La teoria
situacional énfasis
en que no hay nada
absoluto en las
La estructura es organizaciones ni el
La estructura es un un conjunto la teoría
conjunto formal de formal de una o administrativa:
una o mas mas elementos todo es relativo y
elementos con la con la disposición depende de algun
disposición y el y el orden de las factor. Las
orden de las partes partes dentro de empresas y su
dentro de un todo un todo como: funcionamiento
como: analisis, analisis, tipología, depende del
tipología, objetivos objetivos y ambiente externo.
y ambientes de las ambientes H2de La fuerza de la
organizaciones. las motivación igual al
organizaciones. valor de la
recompensa por la
probabilidad del
logro.