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Las actividades que se desarrollan en el departamento de mantenimiento son:

 Funciones primarias
Son las que justifican la existencia del departamento de mantenimiento
1. Mantenimiento del equipo existente en la planta, de los edificios y de las
construcciones
2. Inspección y lubricación del equipo
3. Producción
4. Distribución del equipo
5. Modificaciones al equipo y a los edificios
6. Nuevas instalaciones
 Funciones secundarias
Surgen como la consecuencia de la experiencia o del conocimiento técnico del profesional
1. Almacenamiento
2. Protección (incluyendo incendios)
3. Disposición de desperdicios
4. Recuperación
5. Administración de seguros
6. Servicio de limpieza
7. Eliminación de contaminantes y ruidos
8. Contabilidad de los bienes

La función principal del mantenimiento en una empresa es “conservar la planta física en óptimas
condiciones de operación, garantizar que la producción no sea interrumpida por paros
imprevistos.”

Los factores que determinan el departamento de mantenimiento son:

 Tipo de empresa
1. Básica
2. Completa
3. Multifábrica- industrias que pertenecen a una misma empresa, pero se dedican a
fabricar diferentes productos.
 Tipo de servicio
1. Básicos
2. Completos
 Tipo de equipo
1. Básico
2. De diseño especial
 Clases de conocimientos
Se refiere al nivel de preparación que requiere el personal encargado de aplicar el
mantenimiento el cual puede ser para maquinaria:
1. De tipo especial
2. Para operaciones especiales
3. Para la construcción
Elementos de falla

Un dispositivo, equipo, instalación o sistema falla cuando dejan de proporcionar la función para
la cual fueron diseñadas o cuando aparecen efectos no deseados opuestos a las especificaciones
de diseño original, se clasifican en:

 Fallas tempranas:
se presentan al inicio de la vida útil del equipo y pueden ser ocasionadas por deficiencias
en los materiales, errores de diseño o de montaje
 Fallas adultas:
Suelen presentarse durante la operación del equipo tales como: suciedad, desgaste y falta
de lubricación entre otros.
 Fallas tardías:
Ocurren cuando las condiciones de operatividad sean terminadas.
 Fallas excepcionales:
Se originan por sucesos fuera de las especificaciones técnicas o por condiciones
inesperadas inesperadas como sobrecargas y forzamiento del equipo.

Las fuentes de falla que ocurren en los equipos o maquinaria se deben sobre todo a los siguientes
factores:

1. El equipo o maquinara
2. El medio ambiente
3. Personal involucrado

El personal se convierte en una fuente de falla cuando sus habilidades manuales y de pensamiento
no son satisfactorios y existe desconocimiento del equipo que se debe operar o reparar. Los
trabajos de mantenimiento exigen calidad y sobre todo la aplicación de un criterio económico
correcto. En ocasiones es preferible cambiar una parte de la maquinaria que conservar una pieza
que no garantiza el funcionamiento correcto; ya que puede traer riesgos innecesarios en la
seguridad del operador a una falla mayor.

Para llevar un mejor control de mantenimiento es importante elaborar la planeación,


programación y evaluación de las actividades.

La planeación- comprende un conjunto de tareas para conservar en óptimas condiciones las


actividades de una empresa.

La programación-consiste en ordenar las actividades de acuerdo con la urgencia de cada una y el


tipo de maquinaria del que se dispone, esta programación puede ser: diaria, semanal, quincenal,
mensual, etc.