Certificación de Screenie para

Reclutadores Nivel Oro

Herramientas, técnicas y estrategias para un reclutamiento
efectivo.

Módulo 2
Reclutamiento
 Tipo de reclutamiento
¤  Pasivo
¤ Publicación de vacante, en
espera de postulación de
candidatos.
¤ Gente que está activamente
buscando empleo.

¤  Activo
¤ Proactivamente buscar
candidatos.
¤ Por lo general se enfoca en el
candidato pasivo.
Atracción de Talento
Cómo llegar al candidato ideal
Reclutamiento
 ¿Dónde está el talento?
¤ Hay 60 millones de mexicanos en edades entre 20 y 60
años de edad. De ellos, solo alrededor de 40 millones
forman parte de la PEA.

¤ OCC tiene alrededor de 9 millones de candidatos.

¤ 51.6% de los candidatos de OCC tienen edad de entre

24 y 34.

¤ Casi 40 millones de mexicanos usan las redes sociales. Y

el 79% de ellos con rango de edad entre 16 y 35.

¤ 38 millones en Facebook

¤ 2.1 millones en LinkedIn

 Criterios de búsqueda
¤  ¿Qué voy a buscar?
¤  Descripción de Puesto y Requisición de Personal
¤  Palabras clave (conocimientos o experiencia)
¤  Perfil específico

¤  ¿Qué debo saber para evaluar?

¤  Entendimiento pleno de lo que se requiere
¤  Preguntas técnicas
¤  Conocimientos específicos

¤  ¿Dónde lo voy a buscar?

¤  Bolsas de trabajo
¤  Redes sociales
¤  Otros
Fuentes de reclutamiento

¤  Definición, características y usos

 Bolsas de Trabajo

¤ Usos
¤ Repositorio de candidatos
¤ Publicación de vacantes

¤ Ventajas
¤ Facilita las búsquedas
¤ Candidatos en busca
de mejores
oportunidades laborales.
 Bolsas de Trabajo Universitarias
¤ Estudiantes y egresados de alguna universidad en
particular.
¤ Ventajas:
¤ Se pueden conseguir a los mejores talentos de
alguna generación (Vinculación)
¤ Recién graduados
¤ Desventajas:
¤ La mayoría de los candidatos no tiene experiencia
laboral
¤ Poca afluencia
¤ Tiempos de respuesta largos
 Bolsas de Trabajo Empresariales
¤ Acceso directo para los postulantes desde la página
web de la empresa.
¤ Candidatos pueden subir su información curricular,
llenar formularios, etc.
¤ Ventajas:
¤  Interés de los postulantes en trabajar con la empresa
¤  Administración propia de los candidatos
¤  Imagen corporativa
¤ Desventajas:
¤  La información puede estar desactualizada
¤  Administración de la bolsa y su contenido.
 Portales de Empleo
¤ Sitios web que se dedican a la promoción de
empleos como OCC, Bumeran, Acciontrabajo, etc.
¤ Ventajas:
¤ Mayor alcance
¤ CVs actualizados
¤ Exige menos administración
¤ Desventajas:
¤ Costosas
¤ Seguir lineamientos de postulación y parámetros de
búsqueda
¤ Administración complicada de candidatos
 Otros medios

Radio Periódico

Ferias de Empleo Head Hunting

 Reclutamiento 1.0

¤  Reclutamiento convencional

¤  Fuentes de reclutamiento: Bolsas de trabajo, principalmente

¤  Enfoque a información curricular

¤  Evaluación telefónica y/o presencial

 Reclutamiento 2.0
¤  Ventajas
¤  Candidatos pasivos
¤  Reducción de costos
¤  Mayor alcance de candidatos
¤  Mayor proyección para la organización
¤  Información más completa de los candidatos (personal y profesional)
¤  Basado en la tecnología (redes sociales, laborales, blogs, foros, etc. )

¤  Desventajas
¤  Inversión de tiempo en construcción de una comunidad y su
reputación
¤  La empresa se expone a la lupa social.
¤  No es posible sincronizar los contactos
¤  El portador de la cuenta se lo lleva todo
 Estadísticas del Reclutamiento 2.0
¤  El 69% de la gente accede a las redes sociales a
diario, le sigue los que solo una vez a la semana
con un 19%.

¤  En EU, 8 de cada 10 empresas hacen

reclutamiento en redes sociales.
¤  En México, solo 32% de las organizaciones usan
las redes sociales para reclutar talento.

¤  46% utiliza su móvil para búsquedas de empleo

¤  70% ha buscado empleo a través de una red

social

¤  76% de los que buscan trabajo en redes sociales,

han encontrado trabajo a través de Facebook.
Fuente:
http://ilifebelt.com/usuarios-y-
uso-de-internet-en-
mexico-2013/2013/04/
Redes Sociales y Laborales
 38 millones de usuarios activos en México

92% de los usuarios de internet en México tienen Facebook

Un contacto compartió la oportunidad laboral

Un contacto compartió su experiencia como empleado

en una empresa

Comparte una oportunidad laboral con algún contacto

¤  Red social de mayor aceptación – mayor alcance

¤  Posicionamiento de marca sin costo (usando perfil personal)

¤  Fácil de administrar

¤  Se puede fácilmente conseguir “seguidores”

¤  Diversidad de material a publicar

¤  Permite compartir, opinar, entre otras.

¤  Para grupos, requiere uno o más administradores de página.

¤  Ideal para perfiles donde se requiera a gente joven, dinámica,

de perfiles de artes visuales, mercadotecnia, etc.
 Más de 12 millones de usuarios activos en México

Es el lugar más popular para preguntar

información, pedir ayuda o consejo.

Comparte una vacante Referencia de primera Le recomendaron una

con un contacto mano de una empresa vacante
¤  Red social de interacción dispersa.

¤  Permite tener seguidores y seguir asociaciones, empresas o

personas.

¤  Se pueden publicar imágenes o textos de máximo 140

caracteres.

¤  Se utilizan hashtags (#) por temas.

¤  Se recomienda usar textos cortos, links abreviados (tinyurl.com y

bitly.com entre otras), o imágenes y hashtags para tener más
alcance.

¤  Se recomienda esta fuente para perfiles relacionados a

comunicación y tecnología, principalmente.
¤  Publicación en línea de videos por
medio de canales.

¤  Publicación abierta (pública) o

cerrada (privada).

¤  Videos institucionales o video vacantes

(animaciones o video).

¤  Permite tener seguidores y ellos a su

vez pueden compartir el video o
comentar en el mismo.

¤  Ideal para perfiles de artes visuales,

diseño gráfico, comunicación, ventas y
similares.
 Más de 2 millones de usuarios activos en
México.
Se usa principalmente con fines laborales.

Un contacto lo recomendó
para una vacante.

Se enteró de una vacante por

medio de un contacto.

Busca hacer una conexión con

la empresa que le interesa.

Un contacto le habló bien

de la empresa en la que
trabaja.
¤  Red laboral de mayor alcance

¤  Información curricular de los usuarios a simple vista.

¤  Contacto ilimitado con usuarios en 1er nivel de red.

¤  Permite crear conexiones y ampliar redes de conocidos con

facilidad.

¤  Permite publicación de artículos/blogs, declaraciones de texto,

imágenes, ligas, etc.

¤  Inscripción en hasta 50 grupos

¤  Ideal para posiciones corporativas, administrativas, ventas, etc.

Grupos
¤  Grupos cuyos miembros
comparten algún interés en
común, por lo que podría ser
adecuado para ciertos perfiles.

¤  Las interacciones se almacenan

en una plataforma o bien se
envía una notificación diaria,
semanal o mensual al correo
electrónico.

¤  No tan fácilmente aceptan

reclutadores en el grupo.
 Referidos

¤  40% de las personas han encontrado su trabajo

ideal gracias a sus contactos.

¤  Para los reclutadores, reportan que de los que son

recomendados, el 64% cumple adecuadamente
con lo que se está buscando.

¤  Recomendados por empleados o conocidos.

¤  Interesados en trabajar en la empresa.

¤  Postulantes previos.

 Más estadísticas de redes sociales

Búsquedas
Candidatos

51% Reclutadores
49%

Edades de usuarios:
Comentan lo que otros escriben

No comentan

Publican material

Bibliografía al final del documento

 Más estadísticas de redes sociales

Candidato investiga a Candidato se acerca a los

la empresa a través de que trabajan en la empresa
estos medios por estos medios

Investigar reputación

Bibliografía al final del documento

Publicación de vacantes
Publicación de vacantes

• Título atrayente
• Info de la empresa
• Funciones /
responsabilidades
• Requisitos
• Qué ofrecemos
• Cómo postularse
 Publicación de vacantes

¤  Publicación verbal

¤  Para uso en bolsas de

trabajo, portales de empleo,
LinkedIn (grupos) y otras.
 Publicación de vacantes
¤  Publicación gráfica para uso en redes sociales como Facebook, LinkedIn y
Twitter.
 Conclusiones
¤  El reclutamiento activo se emplea para llegar al candidato
que no está en la búsqueda de empleo.
¤  El reclutamiento pasivo es el que consiste en publiar y
esperar postulaciones de parte de candidatos.
¤  Definir los criterios de búsqueda facilita la decisión de la
fuente de reclutamiento a usar.
¤  Existen diferentes fuentes de reclutamiento y dependiendo
del perfil a reclutar, se selecciona la fuente a utilizar.
¤  Portales de empleo son las fuentes más empleadas
actualmente por reclutadores, pero para los candidatos son
las redes sociales.
¤  La publicación, gráfica o verbal, de la vacante debe incluir
un título atrayente, funciones, requisitos y cómo postularse.
 Fuentes bibliográficas
¤  Jobvite Social Recruiting Survey 2001

¤  Jobvite Job Seeker Nation Study 2014

¤  http://blog.talentclue.com/bid/247638/Qu-es-Reclutamiento-2-0

¤  http://www.idgconnect.com/blog-abstract/4308/why-social-media-
networks-continue-grow-mexico

¤  INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

¤  http://ilifebelt.com/usuarios-y-uso-de-internet-en-
mexico-2013/2013/04/

¤  http://mundocontact.com/cual-es-el-perfil-del-usuario-de-redes-
sociales-en-mexico/
 Agradecimiento

www.screenie.mx
 Calendarización

¤ Módulo 3. ¿Cómo lo evalúo? Parte 1

¤  20 de Agosto de 2014

¤ Módulo 4. ¿Cómo lo evalúo? Parte 2

¿Con qué herramientas me puedo ayudar?
¤  3 de Septiembre de 2014
Gracias por tu participación
Consulta este y otro material en screenie.mx/resources.php
 Para más información

¤  Email: brenda@screenie.com

¤  Skype: brenda.manjarrez
¤  LinkedIn: http://mx.linkedin.com/in/brendamanjarrez/
¤  Tel: (81) 8850 8807
¤  URL: www.screenie.mx
 Evaluación

Te recordamos que para lograr la certificación

deberás tomar la evaluación correspondiente
a este módulo:
¤  http://bit.ly/1omx8ud

¤  Access code (código de acceso): TCTYB3

Asegúrate de cumplir con los requisitos del sistema,

o te marcará error de código.
Sesión de Preguntas y Respuestas