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Fecha: 17/08/17
Nombre alumno (s): ANDREA CAROLINA RUIZ CASTILLA
Definiciones:
Fecha: 17/08/17
servicio. Se suelen utilizar intermediarios ya que estos conocen mejor el mercado o
nicho, y tienen mayores contactos y experiencia.
- Promoción o comunicación: elemento o herramienta del marketing que tiene como
objetivos específicos: informar, persuadir y recordar al público objetivo acerca de los
productos que la empresa u organización les ofrece, pretendiendo de esa manera,
influir en sus actitudes y comportamientos.
1. MODULO DE MERCADOS (Es el módulo más importante del plan de Negocios y de su buen desarrollo
depende el éxito comercial del mismo. Sus componentes son: Investigación de Mercados, Estrategias de Mercado y
Proyecciones de ventas).
1.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: (Permite conocer hacia dónde va el negocio, cuál es su situación en
el entorno y definir su mercado. Comprende cinco (5) aspectos).
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: Defina los objetivos a lograr con su Plan, teniendo en cuenta aspectos sociales,
económicos, ambientales y demás que considere relevantes. Sus retos a alcanzar.
OBJETIVOS GENERAL
Crear una planta despulpadora de mango en el municipio de Valledupar.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1 Determinar la demanda de la población en el municipio de Valledupar, con respecto a la pulpa de fruta.
2 Identificar el canal de distribución que se debe implementar para que el producto llegue a los clientes en el menor
tiempo posible y con menor costo.
3 Establecer estrategias de publicidad con fin de dar a conocer la nueva planta despulpadora de mango en el municipio
de Valledupar.
B. JUSTIFICACIÓN y ANTECEDENTES (Por qué se requiere o tendrá éxito su proyecto, Justifique las
razones para su desarrollo teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y demás que considere
relevantes. Así mismo, relacione los antecedentes o experiencias anteriores de terceros relacionadas con su idea
empresarial)
TALLER ESTUDIO DE MERCADO Y ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
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C. ANÁLISIS DEL SECTOR
La industria de frutas preparadas de Colombia se encuentra apenas en desarrollo, esto es en parte por la falta de materia
prima local para su procesamiento. En el ranking mundial de competitividad exportadora de 2011, el país ocupó la
posición setenta, ya que tanto su participación en el mercado mundial como su capacidad exportadora son aún poco
significativas. Sin embargo, es un subsector que cuenta con potencial porque la demanda mundial de estos productos es
dinámica y además las exportaciones colombianas de frutas preparadas crecieron en13.0% anual entre 2006-2011, por
encima de las tasas de referentes regionales como Ecuador (11%anual) y Costa Rica (6.2% anual). Además, el desarrollo de
esta industria le permitirá a Colombia diversificar su producción y canasta de exportaciones, promover la adición de valor
a productos primarios y reducir el riesgo inherente a la exportación de productos frescos.
La agroindustria procesadora de frutas y hortalizas podría desempeñar un papel importante dinamizador del sector
hortofrutícola en lo económico y social, ya que causa un efecto en la integración de la producción industrial, generando
empleo, incentivando el crecimiento de la productividad agrícola, el desarrollo económico y empresarial del sector,
además de producir la ampliación y diversificación de su consumo y el mejoramiento de algunas variedades, generando
interés en los mercados internacionales por la compra de productos hortofrutícolas producidos en Colombia.
TALLER ESTUDIO DE MERCADO Y ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
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D. ANÁLISIS DEL MERCADO (Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado a nivel nacional
y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado
potencial, consumo aparente, consumo per cápita, magnitud de la necesidad, etc. Es el mismo Análisis de la Demanda o
del Consumidor. Es recomendable hacer uso de Encuestas.)
El nicho de mercado para el Mango en el Municipio de Valledupar y su área de influencia, se puede considerar en dos
tipos:
Consumidor Informal.
Consumidor Comercial.
De acuerdo a los anterior se puede enfatizar que nuestro mercado estaría representado por el sector comercial de
pequeña y gran escala, como son los almacenes de cadena, centros comerciales, supermercados, tiendas y negocios
minoritarios respectivamente, establecimientos donde confluyen amas de casa, comerciantes y todas esas personas que
tienen alguna relación de transformación y consumo de la pulpa fresca de mango.
ESTRATO POBLACION
3 95961
4 36739
5 13164
6 4076
TALLER ESTUDIO DE MERCADO Y ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
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TOTAL 149939
La demanda siempre va a existir porque este tipo de producto que ofrece la despulpadora de mango, es de tipo
alimenticio, es decir, producto de primera necesidad. Se ha concluido que los factores que influyen en la preferencia de
este tipo de producto, están determinados por la calidad, el precio y el nivel de distribución que se ofrezca a los clientes,
es decir su existencia.
Defina el mercado potencial en clientes, participación, unidades y valores. Indique el año en el cual iniciará ventas,
periodo 1, 2 o 3; para definir los primeros periodos de los costos y gastos.
Demanda de Pulpa de Mango (presentación de 500gr) Mercado de Valledupar
MERCADO CONSUMO
PARTICIPACION
AÑO POTENCIAL ANUAL DEMANDA
PRECIO UNIDADES/VALOR MERCADO
(Número de PERCAPITA
PROMEDIO (MERCADO
Posibles (En
OBJETIVO)
Clientes) unidades)
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unidades
$89.050.568
Segmentación y Participación del Mercado: Identifique a sus consumidores por su ubicación, edad,
Nuestro mercado estaría representado por el sector comercial de pequeña y gran escala de Valledupar, como son los
almacenes de cadena, centros comerciales, supermercados, tiendas y negocios minoritarios respectivamente,
establecimientos donde confluyen amas de casa, comerciantes y todas esas personas que tienen alguna relación de
transformación y consumo de la pulpa fresca de mango. Personas en estratos sociales 3, 4, 5 y 6, hombres y mujeres con
un nivel de ingresos desde dos salarios mínimos en adelante.
Se quiere cubrir un 5% del mercado, inicialmente. Dependiendo de cómo se dé la rentabilidad del negocio, se aumentara
el porcentaje a cubrir del mercado.
Características de los clientes: Definir las características de sus potenciales consumidores, ejemplo:
Sexo, Edad, Profesión, Hábitos de Compra (sitios, cantidades, colores preferidos, motivos de compra, grado de
satisfacción), etc.
Precio de Compra: Los clientes compran productos como el de mi empresa por un valor de $7.500 con una
frecuencia de 1 cada quince días y cada mes.
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mercado y exportación.
La demanda de este producto es grande porque es un producto alimenticio, de
primera necesidad, además que como un producto procesado hay más demanda
que oferta, las personas hoy en día quieren que las frutas que compren vengan
con un proceso de despulpado que les ahorre tiempo en pelar la fruta, cortarla,
etc. Un producto económico y con calidad, es por esta razón que nos impulsó a la
creación de una despulpadora de mango en Valledupar.
Se pretende llegar a cada hogar en nuestro municipio y sus alrededores, y a cada
empresa comercial como supermercados, donde se genere el consumo de
alimentos como restaurantes, etc.
Fecha: 17/08/17
Frugy Km 12 Vía al + 57 (6) 874 39 Manizales Pulpas de fruta,
Magdalena - 00 barras de fruta,
Manizales bocadillo, frutas
congeladas, otros
productos
congelados, y
conservas.
Frugy S.A.
1. Existencias: Indique el volumen de existencias o inventarios permanentes de la competencia.
Fortalezas:
Debilidades:
Producto: ampliar nuestra línea de producto (despulpar y comercializar más tipos de frutas), lanzar
una nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos, por ejemplo, presentación de
trozos de fruta o pulpa de fruta con azúcar y/o sin azúcar. Agregarle a nuestro producto nuevas
características, atributos, beneficios.
Distribución: crear una página web o una tienda virtual para nuestro producto, hacer uso de
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intermediarios (por ejemplo, distribuidores, minoristas y mayoristas) con el fin de lograr una mayor
cobertura de nuestro producto.
Precio: como es un producto nuevo se comercializara con un bajo precio con el fin de lograr una
rápida penetración, una rápida acogida o hacerlo rápidamente conocido. Ofrecer descuentos por
volumen de compra o por temporada.
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detallistas.
La distribución a nivel nacional se hará por el canal detallista (tiendas especializadas, almacenes,
supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia), en éste caso, el productor o fabricante
cuenta generalmente con una fuerza de ventas que se encarga de hacer contacto con los minoristas
(detallistas) que venden los productos al público.
Canales para productos industriales o de negocio a negocio: utilizaremos este tipo de distribución
directa para los productos de uso industrial, es decir, los fabricantes que compran grandes
cantidades de materia prima, lo hacen directamente a otros fabricantes, especialmente cuando sus
requerimientos tienen detalladas especificaciones técnicas.
C. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: Como definirá sus precios: basado en los costos, Precios con base
en la demanda (Alto y luego disminuir, Bajo y luego aumentar, Alto por prestigio o Precios por
paquetes de productos); Precios con base en las utilidades, Precios con base en la competencia, etc.
Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones
de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario,
preferencias arancelarias, tácticas relacionadas con precios. Indique el precio de venta de los
productos y los incrementos futuros. Valor de precio en pesos e incremento en porcentaje.
Adicionalmente registre el porcentaje de devoluciones descuentos y rebajas en Ventas.
Como es un producto que apenas va a entrar al mercado, nuestro precio de lanzamiento será
reducido con el fin lograr una rápida penetración, una rápida acogida o hacerlo rápidamente
conocido. Este valor será de $3.000 pesos en la presentación de 250 gr, $4.000 pesos en la
presentación de 500 gr, $5.000 pesos en la presentación de 1000 gr. También se harán descuentos
del 50% en la segunda unidad que se compre.
De acuerdo con el porcentaje del índice de precios al consumidor, el incremento en el precio para los
productos alimenticios es de 3,87% anual (puede variar anualmente).
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(descuentos por volúmenes o por pronto pago), por precio, por producto, con productos adicionales o
complementarios, manejo de clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la
venta, cubrimiento geográfico inicial y expansión.
La promoción va dirigida a clientes y distribuidores y se realizaran descuentos por volumen de
compra, nuestros clientes especiales serán los minoristas y mayoristas como supermercados para
lograr llegar a todos los consumidores.
E. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN: Señale por cuál de los diferentes Medios Publicitarios dará
a conocer su empresa y la estrategia de difusión de su producto ó servicio (radio, prensa, avisos,
pasacalles, volantes, tarjetas de presentación, etc.), indicando su radio de acción, preferencias y
justifique los costos.
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valores que pagara por distribución, promoción y demás gastos de la mezcla de mercadeo. Valores
en pesos. Indique si cancelara porcentaje por comisión en ventas.
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acciones concretas cuando se presentan a fin de que estas no se repitan.
Debe entregar este taller resuelto a más tardar el jueves 31 de agosto. La entrega
es vía correo electrónico.