You are on page 1of 11

EVIDENCIA 8: HISTORIETA PLANEACIÓN DEL PRESUPUESTO

PRESENTADO POR:
MARIA CAROLINA TORRADO
JUAN DAVID FERNANDEZ FARFAN
ZIOMARA ESTHER GUERRA CASTRO
NELSÓN MUNERA LÓPEZ

PRESENTADO A:

FABIAN HORACIO GARCÉS ORDOÑEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


CENTRO AGROPECUARIO_SENA REGIONAL CAUCA
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
2017
Evidencia 8: Historieta Planeación del presupuesto

Realizar la lectura del Material de formación denominado Planeación de presupuesto y


posteriormente elaborar una historieta donde plasme los pasos a seguir para la planeación del
presupuesto, representando una empresa real que signifique oportunidad de negocio para Colombia
frente a los sectores y otros servicios potenciales de exportación.

Debe tomar en cuenta cada uno de los siguientes punto, sustentando a través de diálogos cortos la
importancia cada de paso.

1. La determinación de las ventas.

2. El establecimiento del número de unidades que la empresa puede producir (capacidad


productiva).

3. La identificación de los requerimientos de producción necesarios para producir las unidades


según la capacidad de la empresa y las ventas proyectadas.

4. El análisis de gastos operativos y de ventas.

5. Establecimiento de rentabilidad de la empresa.

6. Diferencie claramente cada uno de los pasos para la planeación de los presupuestos.

Esta evidencia debe enviarse en formato de Microsoft Word o PDF a través de la plataforma virtual de
aprendizaje, así:

1. Clic en el título de esta evidencia.


2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al tutor (opcional).
4. Clic en Enviar.

INTRODUCCION
Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos de una actividad
económica, sea personal, familiar, empresarial o pública. Contiene los egresos e ingresos
correspondientes a un período, por lo general anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir un
objetivo previsto, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y
en ciertas condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad
de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o
instituciones cuyos planes y programas se formulan por el plazo de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas


o familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines
puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario,
puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos
superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, un presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste
que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él y no
puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio sistema total de administración empresarial.
EVIDENCIA 8: HISTORIETA PLANEACIÓN DEL PRESUPUESTO

La determinación de las ventas.

Como tecnólogo en negociación internacional sabes…Cuál


Claro, Eldelproceso
es el Proceso para la planeación comienza
presupuesto?
con la Determinación de
ventas

A que te refieres?
Se trata de la estimación de las unidades
que la empresa va a vender en un periodo
determinado a un precio competitivo.

De allí que el precio de venta se suele representar como costo + más utilidad
esperada, puesto que el precio de venta debe cubrir el costo del producto más
la rentabilidad esperada por el empresario
El establecimiento del número de unidades que la empresa puede producir (capacidad productiva).

tu cual crees
Yoque podría
diría ser un
sin dura…la
sector potencial en Colombia?el
Agroindustria,
mayor potencial para
exportar a la Unión
Europea

Así miramos la Es establecer el número de


CapacidadClaro, es un casounidades
real qque significa
la empresa puede
oportunidad
productiva de la de negocio
producir para Colombia
de acuerdo con las
empresa políticas establecidas.
frente a los sectores y otros servicios
potenciales de exportación.

Son varios los productos colombianos del sector agroindustrial que tienen oportunidad
en el mercado europeo, específicamente 275
Los requerimientos
de producción
necesarios para
producir las unidades según la capacidad de la empresa y las ventas proyectadas.

Y comoRevisando
continuamoslos insumos necesarios para
este proceso
producir el número de unidades de acuerdo a
de planeación ¿??? de la empresa y a las ventas
la capacidad
proyectadas.

A esomano
Materia prima, insumos, se le llama
de obra directa …. Requerimientos de
Producción!!!

El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que llevar a cabo el Plan
Maestro de Producción, que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación delos
materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos finales.
El análisis de
gastos
operativos y de ventas.
A los gastos necesarios para
el funcionamiento de la
empresa y los gastos
ANoque te necesarios para la entrega de
los productos vendidos como
refieres??
olvidemo fletes y bodegajes.
? s los
Gastos
operativo
s y de
ventas

No olvidar que se deben atender unas políticas de la empresa, sobre cada uno de los
centros de costo y hacen parte directa o indirecta de la producción.
Establecimiento de
rentabilidad de la
empresa.

Está Yconstituida
finalmente… Llegamos a la
por los ingresos
Rentabilidad de la
percibidos por ventas de acuerdo al
empresa
objeto social de la empresa, menos
los costos de producción y gastos
operativos.

Todas las empresas deberían tratar de aumentar su rentabilidad, si quieren permanecer en el negocio.
Ya sea a través del desarrollo de nuevos mercados, la búsqueda de nuevos productos para ofrecer a la
clientela, aumentar los márgenes de ganancia y la reducción de costes innecesarios, las empresas
necesitan encontrar maneras de aumentar su rentabilidad, tanto ahora como en el futuro.
Los pasos para la
planeación de los
presupuestos.

Entonces tenemos 5
pasos para
estudiar…

La determinación de las ventas.

La capacidad productiva

Los requerimientos de producción.

El análisis de gastos operativos y de


ventas.

Establecimiento de rentabilidad de la
empresa.
No olvidemos
Diferenciarlos claramente

Con estos pasos podremos realizar


nuestros presupuestos en las
empresas!
A MANERA DE CONCLUSION

El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un instrumento importante como
norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización,
así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.
Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así
las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.

La mayoría de las metas corporativas se centran en la expansión y rentabilidad. Sin embargo, también debe prestarse atención a la
hora de establecer la infraestructura de los objetivos corporativos. Si las actuales tasas de retención de empleados es baja, esto
significa que la productividad está sufriendo y, como tal, los objetivos de la empresa no pueden cumplirse. Mejorar las tasas de
retención de empleados reduce la cantidad de dinero y el tiempo invertido en la capacitación de los nuevos empleados que, a su vez,
ayuda a la rentabilidad. Un ejemplo de esto sería un objetivo corporativo para una empresa con una tasa de retención del 60 por ciento
actual a trabajar por mantener el 80 por ciento de su fuerza de trabajo actual hasta el año que viene. Si los cambios son necesarios
para cumplir con este objetivo, tal como una paga más alta o mejores beneficios, estos artículos tendrían que ser incluidos en el
objetivo.
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS

o Hall, R. y otros.(2005) Microeconomía: Principios y Aplicaciones. (3ª ed.) (p.p.69-73). México: Ed. Thomson.

o Kotler, P.(1993). Dirección de la Mercadotecnia, Analisis, planeación, implementación y control (7ª ed.) (p.p. 247-267).
Mexico: Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.

o Samuelson, P. y Nordhaus, W. (1988). Economía (15ª ed) (p.4). México D.F: Editorial McGraw-Hill.

o Shannon, R. y Johannes, J. (1976). Systems simulation: the art and science. IEEE Transactions on Systems, Man and
Cybernetics. (p.p. 723- 724). Consultado el 20 de septiembre de 2012 en, http://ieeexplore.ieee.org/xpls/abs_all.jsp?
arnumber=4309432

o Superintendencia de Industria y Comercio. (s.f.). Definiciones sobre competencia. Consultado el 20 de septiembre de


2012, en http://www.sic.gov.co/es/web/guest/libre-competencia

You might also like