STEVE JOBS

Es habitual que a Jobs se le coloque en la familia de los llamados “jefes terribles”. Se cuenta que no
se detenía a la hora de decirles a sus ejecutivos que lo estaban “haciendo mal” o se enfadaba si le
decían que algo era “imposible” y “no se podía hacer”. Tenía un carácter rudo.

JEFE DURO

Consciente de las críticas, Steve Jobs se defendía de las acusaciones de que era cruel, tiránico e
irrascible. Una vez dijo: “Mi trabajo no es llevarme bien con las personas sino conseguir que lo
hagan cada vez mejor “.

Solía explicar que “hay gente que no está habituada a trabajar en sitios donde se exige excelencia”.
Steve Jobs dijo en 1998 “La innovación no tiene nada que ver con el gasto en Investigación y
Desarrollo”. Cuando creamos el Mac, IBM gastaba 100 veces más en investigación. Se trata de
buscar el liderazgo. Y eso exige mucho esfuerzo.

Era en efecto un jefe duro, pero también lo era cercano, era una persona capaz de hacerle una
reprimenda a un colaborador, para luego discutir con él, educadamente las salidas a un problema.
La gente le adoraba, es encantaba trabajar con él, aunque a veces había jornadas de 16 horas.

Jobs sabía persuadirlos de la transcendencia de lo que estaban haciendo, hacerles partícipes de una
especie de patriotismo de empresa. Y la verdad es que todo ello funcionaba, pues la rotación era
bastante pequeña en comparación con otras compañías. Pese a su egocentrismo e irritabilidad,
prevalecía ante todo el tener un equipo motivado.

LIDER AUTENTICO

Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad estará reflejada en cada producto Apple que se
desarrolle, y eso se debe a que se involucraba en todos los elementos de la filosofía de diseño de
Apple. Para algunos puede sonar a que era un controlador excesivo, pero sin tenacidad el éxito es
casi imposible de alcanzar.

Steve Jobs nunca dudó en limitar la creatividad de ninguno de sus empleados. Aunque cada
producto Apple es la suma de muchas habilidades distintas, éstos se adhieren a la visión establecida
por Jobs de entender lo que hace a un producto Apple atractivo. Esta fundación específica empodera
a los diferentes aspectos del diseño del producto a superarse, mientras que se mantiene consistente
la experiencia del usuario.

¿Por qué funcionó el liderazgo de Steve Jobs?

Selección cualitativa de personal: Los métodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados

alrededor de trabajadores especialistas y profesiones multifacéticas. Apple buscaba a las personas
talentosas de cualquier profesión y les daba una oportunidad de brillar. Estos empleados debían
acordar con el mensaje básico de Apple. Y es de ahí de donde Jobs tomó su reputación de hombre
duro.
Arte: La voluntad de Jobs de invertir en la estética de los productos Apple modeló el propósito
utilitario de todo dispositivo electrónico en algo que era emocionante y se vendía a sí mismo por ser
maravilloso.

Romper con lo establecido: Su estilo de provocaba desencuentros, pero los resultados son claros:
Dejar que tus productos reflejen a las mentes que los crearon afectará en cómo los clientes se
sentirán cuando lo compren. Steve Jobs era un bully ocasional, pero porque estaba consciente de la
relación entre el producto y su identidad. Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de
ti mismo y siempre considera nuevas formas para que tu empresa “Piense diferente”.

BILL GATES

William Henry Gates III creció en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y su
madre era un miembro de la Junta de Síndicos de la Universidad de Washington, la primera
presidenta de la Asociación de Mujeres del United Way y la primera dama que se convirtió en un
miembro del consejo de administración de First Interstate Ban en Washington. En el 8º grado, en
las clases de programación, conoció a Paul Allen, que estaba estudiando en el 10 ° grado. Paul y Bill
eran famosos en la escuela por sus habilidades para escribir rápido en el teclado y por la capacidad
de revelar todos los secretos de la computación. Siguiendo el consejo de sus padres, la
administración de programación de ordenador les confiaba la tarea de encontrar errores en el
sistema. A ellos no les pagaban por esto, pero tenían acceso completo al ordenador principal. Eso
era más que suficiente para estos jóvenes genios.

En 1973, Bill ingresa a la universidad de Harvard, la cual nunca terminó, ya que abandonó los
estudios estando en el 3er año. En la universidad conoció a Steve Ballmer.

Gates y su amigo de la preparatoria, Paul Allen, comenzaron a desarrollar un software para MITS
Altair, que fue el primer ordenador personal desarrollado.

En 1975 se produjo un acontecimiento importante. Allen y Gates utilizaron por primera vez la
primera versión del nombre de la empresa Micro-Soft.

En 1977, Gates y Allen se trasladaron a Albuquerque, donde crearon una empresa para desarrollar
programas de computación.

Los ejecutivos de las grandes compañías de computadoras como IBM, Digital y Control Data no
vieron ningún futuro en las PC, Gates y Allen no estaban de acuerdo. Ellos imaginaban un mundo
donde toda la gente poseía una o más computadoras personales. Y como parte de la visión de Gates,
él vio su compañía, Microsoft, proporcionando el software básico de operación y programación para
estas nuevas máquinas.

Las PC se volvieron la opción de computadoras tanto para los negocios como para los individuos.
Mientras tanto, casi todas esas PC tienen software de Microsoft. Microsoft se ha vuelto una
compañía más valorada que General Motors. Como accionista mayoritario de Microsoft, la fortuna
de Gates se estima en $20 mil millones.
Las innovaciones de Gates han contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal,
produciendo una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir
la información.

UBICACIÓN COMO LÍDER:

Bill Gates se empieza a relacionar con el mundo de la informática a partir de la venta de su sistema
operativo a IBM. A partir de entonces emprende una larga trayectoria como presidente de Microsoft
Corporation, hasta llegar a ser uno de los hombres más poderosos del planeta, pero también uno
de los más odiados.

Bill Gates es un líder visionario, porque tiene una visión de lo que quiere lograr con su compañía,
que sectores del mercado debía apropiarse para posicionar su marca y la empresa creciera hasta el
punto de entrar en monopolio por el uso de sus sistema, dejándole a sus competidores
participaciones, además supo cómo escoger sus colaboradores, estilo de liderazgo Nivel de
desarrollo 4, que le ayudaran a desarrollar el sistema operativo, por la experiencia que tiene el grupo
de programadores, desarrolladores y técnicos solo requieren como conocer cuál es el objetivo a
alcanza para lograrlo permitiéndoles en este proceso aprender o crear nuevas tecnologías para ello.
Convirtiéndola en valor agregado a los productos generados.

RETOS QUE DEJA COMO LÍDER:

El libro de Bill Gates, Los Negocios en la Era Digital, de Plaza & Janés Editores, plantea las
características esenciales que deberán tener las empresas del futuro: En el nuevo milenio las
empresas competitivas serán aquellas que tengan la mayor eficiencia en velocidad de respuesta, las
que conozcan y dominen mejor la digitalización. Bill Gates visualiza los sistemas de información de
la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción,
existe una reacción, por ello el éxito de las empresas estará enmarcado por el uso de tecnología
digital que guíe su estilo de trabajo. En este libro, Gates nos explica la mejor manera de lograr
introducirse en la era digital a través de 12 acciones clave que deberá implementar en su empresa
si quiere seguir cerrando negocios en el nuevo milenio.

Su discurso visionario y optimista sobre el uso de los computadores personales en todas las aéreas
de la vida humana, llevando el PC a la casa, al puesto de trabajo, en el bolsillo, en cualquier parte
generando cambios sociales, por que las personas ahora deseaban estar conectados constante y
poder hacer sus actividades remotamente, gracias a la diversidad de sistemas y dispositivos
terminales.
ENSEÑANZAS:

 Dominar el lenguaje: Gates habla el lenguaje de los programadores y es uno de sus triunfos
como líder. Conversar con colegas técnicos proporciona un canal abierto de comunicación
que permite inspirar a los empleados de Microsoft a volar cada vez más alto.
 Estar en el lugar y hora correcta: una de las críticas hacia Microsoft es que no es una gran
innovadora, sino que se ocupa principalmente de robar ideas de otros. Pese a ello, lo que la
compañía hace es reconocer el potencial de las ideas y comercializarlas. Gates siempre
estaba enterado de todo lo que pasaba a su alrededor, de forma de aprovechar una
oportunidad, potenciarla y avanzar en el negocio.
 Contratar gente muy inteligente: “Personas con alto QI” es una expresión que Microsoft
utilizaba para designar a los más brillantes. Desde el inicio, Gates siempre buscó las mejores
mentes. Él sabía que tener un equipo vencedor sería fundamental para lograr el éxito, y él
buscaba a ese equipo.
 Mantener la sensación de una compañía pequeña: en el inicio de Microsoft, Gates llegó a la
conclusión de que el mejor software era creado por pequeños grupos de desarrolladores.
Su idea siempre fue valorizar cada equipo para que produjeran más. “Aunque somos una
empresa grande, no podemos pensar así o estaremos muertos”, decía Gates.
 Ser apasionado por lo que se hace: la pasión por Microsoft, así como por cada servicio y
producto creado, estuvieron presentes durante la trayectoria de Bill Gates al frente de la
compañía. Ese fue uno de los grandes combustibles para que la empresa consiguiera
mantenerse tanto tiempo como las líderes en tecnología.
CONCLUSIÓN PERSONAL

STEVE JOBS:

Era un líder audaz, posee la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen que
son imposibles. Es una persona apasionada y obsesionada con las metas que se proponía.

Se preocupaba por la producción, puesto que tomaba la actitud de un supervisor buscando calidad
del servicio, eficiencia en el trabajo como también las relaciones.

Tenía una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los demás piensen de ellos o de
sus acciones.

BILL GATES:

Es un líder democrático, es comprometido, inteligente , persistente con sus metas, e inspira a los
que los rodean a comprometerse con las mimas, le pone pasión a lo que hace, es visionario puede
ver más allá de lo que en un futuro puede resultar, le gusta rodearse de los mejores, y reconoce y
valora sus habilidades, ayuda a crecer su grupo de colabores, es filántropo, le gusta ayudar a los que
necesitan, una gran parte de su fortuna la comparte en bien de salvarle la vida a las personas de las
enfermedades mortales, no demostrando solo que es un gran líder, si no también que es un gran
ser humano.

Bill Gates se adelantó al futuro, predijo que la tecnología podría ayudar a las empresas a manejar
de forma óptima sus procesos y que el mundo de los negocios y la economía, se transformaría en
un futuro.

Es considerado el mayor visionario tecnológico del siglo XXI

BIBLIOGRAFIA

https://www.cityexpress.com/blog/porque-funciono-el-liderazgo-de-steve-jobs/

http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/lecciones-steve-jobs/lecciones-steve-jobs-3
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.htm

http://recursoscoachingypnl.com/bill-gates-lider-empresarial-destacado.html