Professional Documents
Culture Documents
Tactical
Decision Making
diringkas dan dituturkan kembali oleh
(Altaf)
1
Temu
Pokok Bahasan Referensi
ke-
1 Tactical Decision Making HM Ch 12
Relevant Costs for Decision Making GN Ch 13
keputusan
• Sumber daya; biaya relevan
• Identifikasi relevant & irrelevant costs
• Variasi keputusan manajerial:
• keep or drop
• make or buy
• special order
2
Tipe dan Tahapan Pengambilan Keputusan
Decision making
Tactical decision making: Strategic decision making:
• Decisions that have an immediate view or limited objective in mind • Memilih alternatif yg
• Short run memiliki keunggulan
• Small-scale action to serve a larger purpose kompetitif dlm jk panjang
• Isu etik: Jika keputusan bermanfaat dlm
jk pendek tetapi tdk mendukung tujuan
stratejik jk panjang, keputusan itu
(bisa jadi) dipertanyakan
Decision model:
a set procedures
that, if followed, will
lead to a decision
Alternatif
Baskoro, tinggal
di apartemen
5
Rekonsiliasi biaya
relevan
PT Amel
mempertimbangkan
mesin baru dg biaya
sewa $3,000 per tahun...
perbandingan data
situasi saat ini vs. situasi
dg mesin baru
6
Decision: Keep OR Drop?
Ket: sewa gedung $20,000 utk tiga lini
produk, dan asuransi terkait dg
persediaan pada tiap lini
Lini produk Housewares (loss), di-drop
atau dipertahankan?
• Identifikasi biaya2 yg dapat
dihindari → relevant dan irrelevant
• Biaya apa saja yang dapat dihindari
jika lini produk di-drop?
Analisis
Diferensial
Jika di-drop , UB
rugi $5,000 →
retained
7
Data u/ membuat shifter 8.000 unit:
Vertical Intergration
Decision: Make or Buy?
Mountain Goat Cycles (MGC) menghadapi
pilihan membuat atau membeli shifter
(persneling). Supplier menawarkan hg shifter
$19 per unit (x 8,000 u = $152,000)
• Depresiasi menjadi “sunk cost” (irrelevant)
karena peralatan sdh dibeli, tapi jika
peralatan dijual, NS → relevant
Analisis
Diferensial
8
Dampak Opportunity Cost pada Keputusan:
Make or Buy?
Seringkali terjadi, space u/ membuat produk (dhi.
shifter) juga digunakan u/ membuat produk lain →
opportunity cost (biaya yg ditanggung (pada
“make”) ketika memilih “buy” daripada “make”)
Seandaikan space tsb biasa digunakan untuk membuat
“new cross-country” menyumbang profit $60,000 per
tahun, analisis diferensial berubah menjadi sbb.:
Analisis
Diferensial
Lebih hemat
“BUY”
9
Special Order Decision: Accept OR Reject
Special order: pesanan khusus yg bukan bagian dari kegiatan
normal pendapatan. Seandaikan, MGC terima oder dari Polri, 100
sepeda gunung (dg modif), @$558. Normal selling price $698.
Perhitungan unit cost $564:
Variable MOH $12 per unit, order tdk Biaya produksi
mengubah total fixed MOH. Biaya Direct materials $ 372
tambahan u/ modifikasi $34 per unit plus Direct labor 90
Manufacturing OH 102
$2,400 stensil (agar terlihat sepeda patroli)
Unit product cost $ 564
Analisis
Diferensial
Masi untung,
ORDER diambil
10
Tugas/Latihan
Research Assignment –relevant cost for public
sector decision making:
Ambil satu sampel kegiatan/program di sektor publik yang mengandung
pilihan keputusan, misalnya kurikulum 2013 (K-13), bantuan tunai,
pilkada, membuat program diklat sendiri atau mengirimkan pegawai
mengikuti diklat ke tempat lain, mendidik sendiri atau merekrut pegawai
dari luar
Deskripsikan secara singkat tujuan, latar belakang, dan hal2 terkait dg
kegiatan/program tsb
Identifikasi kegiatan dan (estimasi) biaya yang timbul, jika diperlukan,
asumsi dapat dibuat
Lakukan analisis diferensial, dan ambil keputusan (opsi mana yang harus
dipilih dan dilakukan)
Dipresentasikan minggu depan (ditunjuk acak)
Latihan soal
12-1 Model for Making Tactical Decisions
12-3 Make-or-Buy Decision
12-6 Keep-or-Drop Decision
12-8 Special-Order Decision
11