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Estudio de factibilidad

LAS COLINAS TOWNHOUSE


Fecha: 26/02/2018

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Tabla de contenido

Historial de Versiones................................................................................................3

Información del Proyecto...........................................................................................3

Resumen Ejecutivo....................................................................................................4

Antecedentes del proyecto........................................................................................5

El proyecto y su contexto...........................................................................................6

Alcance del estudio de factibilidad............................................................................7

Factibilidad técnica....................................................................................................8

Factibilidad económica..............................................................................................9

Factibilidad legal......................................................................................................10

Factibilidad de recursos...........................................................................................11

Factibilidad de mercado...........................................................................................12

Factibilidad operacional...........................................................................................13

Factibilidad de tiempo..............................................................................................14

Recomendaciones y aprobación.............................................................................15

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Historial de Versiones
Fecha Versión Autor Organización Descripción
26-02-18 01 ING. EMMANUEL CARPIO GRUPO CONCREMAX LAS COLINAS 2DA

Información del Proyecto


Empresa / Organización GRUPO CONCREMAX
Proyecto LAS COLINAS TOWNHOUSE 2DA ETAPA
Fecha de preparación 26-02-18
Cliente
Patrocinador (Sponsor)
Gerente / Líder de Proyecto

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Resumen Ejecutivo

 Es lo primero que leerá el lector al recibir tu estudio de factibilidad.

 Muy probablemente será la única parte que leerán las personas que mayor
influencia y poder de decisión tienen sobre el proyecto.

 Por lo tanto, el resumen ejecutivo debe ser conciso, abarcando un resumen


de todo el estudio.

 Resalta los hallazgos claves de todo el estudio, para que el lector pueda
obtener rápidamente una visión general clara de los detalles más
pertinentes del proyecto.

 Es recomendable prepararlo de último (después de completar todo el resto


de esta plantilla) y tomar tiempo en revisarlo varias veces, inclusive
compartiéndolo con el patrocinador del proyecto e integrantes del equipo de
gerencia de proyectos.

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Antecedentes del proyecto


En esta sección se presenta una introducción de la visión del proyecto y sus
orígenes:

 Factores que dieron origen a la necesidad y al proyecto.

En los últimos años la provincia Altagracia ha experimentado una tasa de


crecimiento medio anual de 5.125 según el censo realizado 2002-2010,
Un total de 74,742 viviendas de 108843 vivienda están construidas en
mampostería.
Un total de 55,169 casas independiente de 109,096
Un total de apartamentos 24,648 apartamentos de 109,096.
Un total de 273,210 habitantes en una superficie de 2,998.4 km2
91 hab. por cada 1km2
Un total de 212,656 personas bien en la zona urbana
Unas 71437 viviendas están localizadas en la zona urbana en comparación
a 16219 en la zona rural.

Lo cual indica una alta concentración de la población en la zona urbana,


Y una clara tendencia del crecimiento demográfico debido a la migración

Factores impulsadores de la investigación de factibilidad.


 Quién inicio el proyecto (Persona u organización).
GRUPO CONCREMAX
 Los interesados clave (Stakeholders) involucrados en el inicio del proyecto,
fue un departamento de la organización o quizás otra empresa, fundación o
grupo de la comunidad trajo la idea.
 Los interesados clave según la visión del proyecto.
Personas de clase media alta
 Actividades de anteproyecto que se han realizado antes del estudio de
factibilidad.

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El proyecto y su contexto
Descripción del proyecto

Se describe el propósito principal del proyecto y sus principales entregables, bien


sean documentos o componentes del producto, servicio o resultado que
proporcionará.
El proyecto está localizado en el Monte Santamaria, municipio de Higüey, provincia
Altagracia.
El proyecto consta de bloques townhouse de dos, cuatro y seis casas respectivamente.

Existe un edificio de cuatro niveles y una escuela pública en la parte oeste del solar,
edificios de apartamentos de tres niveles en la parte este, las Colinas Townhouse 1era etapa
en la parte norte, un solar vacío en la parte sur del solar, no existe peligro de riesgo en la
estructura adyacente por la construcción de la nueva estructura a
edificar.

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Descripción arquitectónica

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Objetivos

Elaborar un estudio de factibilidad para la construcción de un proyecto de vivienda


unifamiliar.

Elaborar un estudio de mercado


Realizar un estudio técnico
Realizar un estudio del entorno físico y urbano
Generar un estudio legal

Para cada objetivo específico indicaras que vas a hacer y que beneficio traerá lo
que vas a hacer para atender la necesidad del cliente.

Contexto del proyecto

2. ESTUDIO DE MERCADO

Mediante la elaboración del estudio de mercado se busca obtener la información


relacionada con el valor de las unidades habitacionales en las zonas aledañas al lugar en el
cual se pretende construir el proyecto, específicamente en proyectos que son edificados en
las áreas ocupadas por casas de un nivel, con el fin de aprovechar la construcción en altura
para generar varias unidades de apartamentos en el mismo sitio en donde existe una sola
vivienda.

Generalidades 2.1 del municipio de Itagüí

De acuerdo al censo realizado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística


(DANE), en el año 2005 Itagüí tenía una población de 234.277 habitantes, y la proyección
poblacional para el año 2014 es de 264.775 habitantes. Dicho municipio tiene un área de
21,09 km2 de los cuales 12,17 son zona urbana y 8,91 zona rural. Igualmente, a partir de la
siguiente

El estudio de factibilidad también necesita describir el contexto organizacional y


cultural en el cual se desenvuelve el proyecto, así como también los entes
externos interesados.

Es particularmente en proyectos que tienen un impacto sobre entes de la


comunidad, como por ejemplo asociaciones comunitarias, grupos de intereses
políticos y económicos, asociaciones laborales (sindicatos), grupos industriales,
asociaciones de comerciantes, entre otros.
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Aquí también se describen que actividades se realizaron para involucrarse con los
interesados antes de iniciar el estudio, presentando como la visión atiende la
necesidad de entes internos y externos, y hasta qué punto dicha visión es
compartida por estos.

Alcance del estudio de factibilidad

 Resultados que se esperan del estudio de factibilidad.


 Actividades principales (Macro actividades) realizadas para preparar la
evaluación de factibilidad.
 Aprobaciones y comité supervisor relacionado con el estudio de factibilidad.

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Factibilidad técnica
En esta sección del estudio de viabilidad, deben explicarse las consideraciones de
orden tecnológico que deba realizar la organización. Esto es porque muchas
iniciativas dependen de la tecnología informática y de otra índole para optimizar y
monitorear las distintas funciones del área de negocio.

Las nuevas tecnologías, bien sea desarrolladas internamente o contratadas con


terceros siempre tienen un costo, los cuales deben ser ponderados al decidir
sobre la factibilidad de un proyecto.

El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los


recursos tecnológicos disponibles actualmente y su aplicabilidad a las
necesidades que se espera tenga el proyecto. En el caso de tecnología
informática esto implica una evaluación del hardware y software y como este
puede cubrir las necesidades del sistema propuesto.

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Factibilidad económica

El propósito del estudio de viabilidad económica, es determinar los beneficios


económicos del proyecto o sistema propuesto para la organización, en
contraposición con los costos.

Generalmente incluye un análisis costo beneficio, el cual se prepara como parte


del caso de negocio de un proyecto.

Las proyecciones financieras son clave en la selección de proyectos y existen


diversas formas de presentarlas, por ejemplo valor presente neto, cálculos de
costo beneficios o un balance.

Deben describirse también las premisas en las cuales están basadas las
proyecciones financieras.

Aquí un ejemplo de cómo presentar las proyecciones

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Ingresos
Ventas de productos
Ventas de servicios
Costos
Personal
Materiales

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Recursos
informáticos
Entrenamiento.

Factibilidad legal
Aquí se determina si existe conflicto del proyecto con algún requerimiento legal,
por ejemplo:

 Si el proyecto es aceptable de acuerdo a la ley de la región o país.


 Regulaciones locales, regionales y nacionales que distintos aspectos del
proyecto deben cumplir.
 El costo de modificar prácticas y sistemas para cumplir con las regulaciones
debe incluirse en los cálculos de la inversión.

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Factibilidad de recursos
 Tipo y cantidad de recursos que se necesitan para ejecutar el proyecto
(Materiales, infraestructura y humanos).
 Personal adicional que debe contratarse.
 Consideraciones de afectación a las operaciones de entes internos y externos.
 Dependencias internas y externas.
 Procedimientos de desarrollo.

Estas consideraciones pueden resultar en incremento de los costos para la


organización y cambios en sus procesos, los cuales deben considerarse.

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Factibilidad de mercado
La viabilidad de mercado se encarga de describir el mercado existente
actualmente para los productos y servicios que está considerando la organización.

 Segmento o nicho de mercado objetivo.


 Quienes son los competidores.
 Como serán distribuidos los productos o servicios.
 Razones por las cuales el cliente elije nuestros productos o servicios, en
contraposición con los de la competencia.

Aquí también puede presentarse el inicio de lo que será la estrategia de


mercadeo:

 Como se diferencia la organización de los competidores.


 Tipo de organizaciones de mercadeo a usar.
 Mercado objetivo.
 Grupos objetivo en los cuales se enfocaran los esfuerzos de mercadeo.

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Factibilidad operacional
La factibilidad operacional de un proyecto se enfoca en el grado con el cual este
encaja con el entorno de negocios existentes y objetivos estratégicos, respecto al
cronograma, fecha de entrega, cultura organizacional y procesos de negocio.

 Medida de que tan bien el sistema propuesto resuelve problemas y


aprovecha oportunidades.
 Como satisface los requerimientos identificados.
 Los resultados operacionales esperados deben identificarse durante el
estudio de viabilidad operacional.
 Estos parámetros deben ser considerados en las etapas iniciales de diseño,
dado que su inclusión después de construido es costosa.
 La factibilidad operacional es un aspecto crítico del diseño de sistemas.

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Factibilidad de tiempo
Un proyecto puede fracasar si tarda mucho tiempo en completarse. Por ende,
debe estimarse cuanto tiempo tomará el sistema o proyecto en construirse y si sus
beneficios podrán realizarse cuando esté completado.

 Tiempo que se tiene disponible para construir el nuevo sistema o proyecto.


 Cuando puede construirse.
 Afectaciones a las operaciones normales.
 Afectaciones y dependencias con otros proyectos internos o externos.
 Tiempo de payback (Plazo que tarda el proyecto en recuperar sus costos
después de completado).
 Esta sección no está pensada para presentar un cronograma detallado (Eso
se realiza en la fase de planificación después de aprobado el proyecto).
 Puede incluir algunos hitos clave y tiempos, sólo para efectos de
lineamientos.

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Recomendaciones y aprobación
En esta sección se resume los hallazgos del estudio de viabilidad de un proyecto:

 Explicación sobre si su ejecución es recomendable o no.


 Explicación de los pros y los contras de ejecutar la iniciativa.
 Justificar la probabilidad de éxito de la iniciativa.

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