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Asignatura:

Planeación y Organización

Mapas Conceptuales Actividad 6

Presenta

Fredy Octavio Chaparro Luna


Id. 000619331

Docente
Zandra Milena García San Juan

Santander-Girón Febrero, 25 de 2018


Organización

Se encuentra

Áreas funcionales
de la organización Procesos
Entorno

Se divide en 5
Se Divide Encontramos

Gerencia General
Micro entorno Macro entorno Globalización Emprendimiento
Administración de operaciones

Administración Financiera Competitividad Innovación


Conformado por
Constituido por Administración Del Desarrollo
Debe señalarse
Sistema social Administración Comercial O como iniciativa
Desde la
-Clientes Marketing de carácter
Sistema Económico perspectiva
macroeconómica, eminente
-Proveedores
Sistema Cultural es la capacidad empresarial
Una empresa se considera
-Competencia de un país en
Sistema Jurídico Legal globalizada cuando su
condiciones de
-Mercado competencia se extiende en
Ambiente tecnológico mercado abierto,
diferentes mercados Es una de las
producir bienes y
Sistema Biomédico- internacionales principales
servicios para las
ambiental estrategias
condiciones de
Relaciones internacionales mercados corporativas con
nacionales objetivos
Ambiente Global o Mundial concretos,
asignación de
recursos y análisis
de resultados
Planeación

Razones por las cuales se hace


planeación

-Optimizar el uso de los recursos


La prospectiva y la
Tipos de planeación -Responder a los cambios planeación
-Definir Los Objetivos

-Orientar las decisiones La prospectiva en los


negocios se procura por
Planeación -Definir criterios de desempeño
Planeación brindar alternativas
Tradicional Estratégica -Lograr los objetivos futuras de la sociedad
basada en visión
holística, sistémica
Consiste en Toma De integrada
Este tipo de planeación
planear objetivos Decisiones
implica un proceso
para un tiempo sistemático para construir el
determinado sin un fruto de la organización Es un proceso que La prospectiva
análisis riguroso formulando estrategias implica una serie busca
del entorno rigurosas en entornos de actividades
externo externos e internos
-Definir y analizar alternativas
-Identificación de un problema
Objetivos de la planeación -Examinar las implicaciones del
-Criterios de decisión planteamiento
-Utilidades -Desarrollar alternativas -Prepararse para los cambios
-Participación En El Mercado manteniendo una actitud abierta
-Análisis De Alternativas
-Satisfacción Del Cliente -Brindar información relevante en
-Selección De Alternativas
una perspectiva a largo plazo es
-Satisfacción del empleado -Implementación de alternativas para ayudar a tomar medidas
-Calidad de los productos preventivas
-Evaluación De La Alternativa
-Eficiencia

-Ventas