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PRESENTADO POR:
CARLOS MENESES Cod: 18103667
TUTOR:
KAREN SALCEDO MOSQUERA
UNAD
MARZO 6 DE 2018
1. Revisar la misión de la microempresa “Ladrillera Villa Laura “y proponer mejoras
a la misma, así como los objetivos estratégicos relacionados con la gestión del
talento humano.
Misión:
“Ser una empresa comprometida con cubrir las expectativas del sector de la construcción,
ofreciendo a nuestros clientes un portafolio completo de productos derivados de la arcilla
y concreto de la más alta calidad; Villa Laura es reconocida por su apoyo en el uso de
tecnologías adecuadas, cuenta con un talento humano competente y eficiente; obteniendo
así desarrollo en la región”.
Mejoras:
“Ser una empresa comprometida con la comunidad y cubrir las expectativas del sector de la
construcción, ofreciendo a nuestros clientes un portafolio completo de productos derivados
de la arcilla y concreto de la más alta calidad buscando la satisfacción de nuestros clientes;
Villa Laura es reconocida por su apoyo en el uso de tecnologías adecuadas, contribuyendo
con el desarrollo y bienestar de nuestros empleados ya que cuenta con un talento humano
competente y eficiente; obteniendo así desarrollo en la región”.
2. Proponer cuatro (4) competencias específicas para cada cargo de la lista y dos (2)
competencias cardinales para la microempresa “Ladrillera Villa Laura “.
Liderazgo.
Pensamiento crítico.
Capacidad de planificar.
Iniciativa.
Excelencia operativa: Capacidad para actuar en todo momento con una calidad
superior, actuar comprometido con la eficiencia y la mejora continua en la ejecución
de procesos. Implica la capacidad para sentir como propios los objetivos de la
organización. Capacidad para generar confianza en otros al ejecutar acciones o
procesos no burocráticos y simples de entender desde la perspectiva del
otro. Implica ser reconocido por la excelencia de su trabajo.
Anexo 3. Formato análisis y descripción de cargos
Reporta a:
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Competencias
comunicacional
es, Desarrollar estas habilidades supone práctica y
interpersonales compromiso y su capacidad para empatizar con X
intrapersonales los demás ya que está en constante interacción x
y de gestión. con clientes y compañeros de trabajo.
Iniciativa,
Aportar con ideas para nuevos proyectos
creatividad, X
encaminados al éxito, y prudencia sobre la
prudencia y x
información que se tiene de la empresa.
proactividad.
Personas a cargo: 0
Condiciones de trabajo:
Disponibilidad de tiempo, trabajo bajo presión, equipo de trabajo,
Instalaciones amplias.
Observaciones:
Mostrar interés, ser atento, ágil, eficiente en la administración de documentos
administrativos y contables con el menor margen de error posible, ser
productivo, buen comunicador, tener visión y estrategias.
Se empieza con la definición de las competencias o características que debe cumplir una
persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo, se procede con la
búsqueda o convocatoria de personal mediante anuncios, recomendaciones, agencias de
empleo, consultoras en recursos humanos, bases de datos. Después sería la evaluación de
los postulantes con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo para el puesto que
estamos ofreciendo. Selección y contratación y por último a inducción y capacitación.
5. Planear el paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del talento
humano para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, teniendo en cuenta el
enfoque de competencias laborales y de acuerdo al perfil del cargo.
Se define como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad
laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en
la ejecución de un trabajo; es una capacidad real y demostrada, es un conjunto de
conocimientos, habilidades, actitudes, destrezas y comprensión necesarios para lograr los
objetivos.
Existen competencias laborales de tipo:
Organizacional.
Tecnológica
Personales
Empresariales y para el emprendimiento
Interpersonales
Intelectuales
La selección de personal por competencias es un tema muy reciente que esta cautivando las
empresas que quieren asegurarse de contar con un personal calificado y competente, es un
proceso estructurado y planificado que sirve para encontrar el candidato que más se ajuste
al perfil requerido en el cargo, mediante la técnica de comparación de perfiles.
c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?
Personales o interpersonales: las cuales se dividen en dos grupos, por un lado están las
personales relativas al trabajo en equipo, y por otro las relacionadas con el compromiso con
el trabajo.
Otras: Una buena base conocimientos se consigue gracias al estudio, tanto dominar una
segunda lengua, a parte del español, tener autocrítica, de negociación, llevar todos los
conocimientos de la teoría a la práctica, conforman el resto de que se deben de poseer.
http://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/seleccion-por-competencias-
una-estrategia-que-crece-en-las-empresas
https://www.gestiopolis.com/seleccion-personal-por-competencias/
http://rosalcedo.blogspot.com.co/2008/09/tipos-de-competencias-laborales.html
https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
https://es.scribd.com/doc/90458428/COMPETENCIAS-CARDINALES