1) Modelos:

a) Mecanicista:
Forma burocrática, autoridade centralizada, regras e procedimentos
padronizados, divisão de trabalho, amplitude administrativa estreita e
meios formais de coordenação.

b) Orgânico:
Adhocráticos, adaptativos, mais horizontais, autoridade descentralizada,
poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes
administrativas maiores e mais meios pessoais de coordenação.

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2) Variáveis Condicionantes:
Ambiente
Tecnologia
Estratégia
Ciclo de Vida e Tamanho
Pessoas

3) Tipos de Estrutura:
Linear, Funcional, Linha-Staff, Divisional, Matricial, Rede.

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Vantagens:
 Estrutura simples, autoridade linear, unidade de comando, centralizada,
piramidal;
 Responsabilidades e comunicações formais;

 Ideal para pequenas empresas;

 Ideal para situações de estabilidade.

Desvantagens:
 Rigidez, dificuldade de inovação e adaptação;

 A unidade de comando gera chefes generalistas;

 Empresas grandes sofrem com a comunicação.

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.

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.
 Vantagens:
 Especialização, supervisão funcional, variedade de comando;
 Comunicações diretas e sem intermediações;
 Separa as funções de planejamento, execução e controle.

 Desvantagens:
 Perda da autoridade de comando, dificuldade de controle, conflito, perda
da visão do todo.

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.

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.
Vantagens:
 Assessoria especializada e inovadora.

 Empresas de médio e grande porte.

 Linhas diretas X formais de comunicação.

Desvantagens:
 Conflitos entre linha e staff por prática versus conhecimento e
responsabilidades.
 Linha: autoridade p/decidir e alcançar resultados;

 Staff: autoridade de assessoria, funcional, de planejamento, controle,

consultoria e recomendação.

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Vantagens:
 Foco no resultado;
 Coordenação em razão do produto e serviço;

 Favorece a inovação e crescimento.

Desvantagens:
 Custos elevados, duplicidade de órgãos;

 Dificuldade de integração entre unidades.

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Vantagens:
 Potencializa a especialização (função) e coordenação (projeto ou produto);
 Foco no lucro e nos recursos, eficiência;
 Visão orgânica (flexibilidade).

Desvantagens:
 Viola a unidade de comando;
 Dificuldade de cultura de resultados, de apurar responsáveis, de
relacionamentos.

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Vantagens:
 Negócios virtuais ou unidades de negócios;

 Baixo custo operacional e administrativo;

 Competitividade global;

 Flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos.

 Rapidez de respostas às demandas ambientais.

Desvantagens:
 Controle global difícil, riscos e incertezas;

 Dificuldade de cultura corporativa e lealdades fracas.

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 A Estrutura Organizacional pode sofrer alterações ao longo do tempo, ou
seja, não é perpétua.
 As contingências do ambiente podem gerar mudanças na Estrutura
Organizacional.

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1) A estrutura organizacional que possui apenas três grandes áreas
e nelas enfatiza as chefias das áreas específicas como pessoas,
finanças e produção é um exemplo de estrutura matricial.
2) A organização que possui uma estrutura organizacional em que
a autoridade é única e centralizada, com aspecto piramidal, pode
ser descrita como uma estrutura linear.
3) Os problemas de controle na estrutura funcional podem
decorrer do próprio sucesso da organização, resultado do
aumento da complexidade interna provocada pelo natural
crescimento no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela
organização.
4) Estrutura organizacional é a forma pela qual representa-se
graficamente uma organização formal.
5) O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da
integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional
de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por
projeto.

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