INSTITUTO "DIVINO SALVADOR" I-31

1er. Trabajo Colaborativo

TEORÍA Y GESTIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES II
AÑO 2011

6to. Año Secundario Orientado en Economía y

Gestión de las Organizaciones

Profesora: Especialista Nélida Elena

Dávila Colomer
 
 Marlene Ibañez

Flor Rossi

Cele Gallardo

Jerha Barolin

Emanuel Medina
Vero Kunze
Silvi Fleitas

Yesi Carrera Yoa Alegre

Nos presentamos...
 La cultura organizacional es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y
formas de interacción entre los grupos existentes en todas las
organizaciones. En este conjunto de conceptos están representadas
las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento
cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que
pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.

La cultura organizativa puede facilitar

la implantación de la estrategia si
existe una fuerte coherencia entre
ambas o, por el contrario, impedir o
retrasar su puesta en práctica.

  Fleitas
Cultura Organizacional y Social
 Los elementos Organizacionales son

   Normas Creencias  Rito

Valores Símbolos

Héroes Mitos La Visión

Historias La Misión
 Desarrollo de los elementos
de las organizaciones

● Normas: Se encuentran explícitamente

en manuales, reglamentos y acuerdos
colectivos, y tienen como propósito
regularizar la cultura de la organización,
siendo un acuerdo escrito que describe el
cómo debe realizarse el operar diario.

Valores:Son los ejes de la conducta y están

ligados con la Misión de la empresa,
determinan a la vez el tipo de Héroe, y se
expresa en los criterios aceptados y
promovidos en el diario operar de la misma.

Yesii..
 El ambiente de una organización está compuesto por
aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que
potencialmente afecta su desempeño. Éstas suelen
incluir:
● Proveedores,
● Clientes,
● Competidores,
● Dependencias gubernamentales reguladoras,
● Grupos de presión públicos y otros similares.

Kunze Verónica 

Ambiente organizacional
 Dimensiones del ambiente

Las dimensiones más elaboradas son:

● La estabilidad,

● La complejidad,

● La aleatoriedad

● La disponibilidad de recursos.

Kunze Verónica
 LA ESTABILIDAD:

Es el grado con que los factores ambientales relevantes cambian de

manera predecible en magnitud y dirección, y el grado en que la
relevancia de esos factores específicos permanece constante. Pueden
variar en función de su frecuencia, amplitud y predictibilidad. La
estabilidad ambiental hace referencia a este último aspecto. El
ambiente dinámico no se caracteriza por ser un ambiente variable.

Kunze Verónica
 LA COMPLEJIDAD

Es el número de factores relevantes para la organización y el

grado de similitud entre ellos. Tiene dos aspectos: rango y
diversidad. Resulta difícil operacionalizar la complejidad, el
mismo ambiente es percibido por una organización como
predictible y complejo, mientras que otra puede verlo como
estático.

Kunze Veronica
 LA ALEAOTORIEDAD AMBIENTAL

La aleatoriedad ambiental, los ambientes organizacionales

difieren en el grado de estructuración de sus elementos. Esta
dimensión comprende el grado de aleatoriedad con que se
presentan agrupados esos elementos.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
La disponibilidad de recursos, la organización necesita
incorporar recursos del ambiente como condición
indispensable para su supervivencia.
Kunze Veronica
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente
generado por las emociones de los miembros de un
grupo u organización, el cual está relacionado con
la motivación de los empleados.
El Clima organizacional muestra un cierto nivel
positivo o negativo en las interacciones, de
seguridad o inseguridad para expresar los
sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de
respeto o falta de respeto en la comunicación entre
los miembros de la organización.
 
clima organizacional y social
Fleitas

 
Dinámica organizacional es un área de estudio
de las ciencias sociales que analiza la
interacción de las estructuras, procesos, los
sistemas de información y las relaciones
humanas con el contexto de las empresas.
Describe la cultura de la organización y su
impacto en las personas.

Fleitas

Dinámica organizacional
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el
que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento
fundamental las percepciones que el trabajador tiene de
las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que
el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los
factores organizacionales existentes, sino que depende de las
percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las
actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada
miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional
refleje la interacción entre características personales y
organizacionales.

Dinámica organizacional Rossi

A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es
necesario resaltar los siguientes elementos:

○ El Clima se refiere a las características del medio ambiente

de trabajo.
○ Estas características son percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
○ El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
○ El Clima es una variable interviniente que media entre los factores
del sistema organizacional y el comportamiento individual.
○ Estas características de la organización son relativamente
permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra
y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
○ El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales
y los individuos que la componen, forman un sistema
interdependiente altamente dinámico.

Dinámica organizacional
Rossi
 Toda empresa consta necesariamente de una
estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo
en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se
pueden ordenar las actividades, los procesos y en si
el funcionamiento de la empresa.

Definición de Estructura Organizativa

Entendemos por estructuras organizacionales

como los diferentes patrones de diseño para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Estructura organizativa Ibañez

 Estructuras organizacionales formales:
Una organización formal esta constituida por una sanción
oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones
se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro
componentes básicos en la organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo
divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las
unidades trabajo-personas.
 1) el trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola
persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias,
2) la distribución del trabajo requiere que éste sea
dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la
especialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio
en la división para no crear un ambiente de insatisfacción
en el trabajo.
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo
organizacional es una situación deseada que la empresa
intenta lograr, es una imagen que la organización pretende
para el futuro. El objetivo deja de ser deseado y se busca
otro para ser alcanzado.
Alegre
     Estructuras:
 
a) Estructura Lineal
b) Estructura Matricial
c) Estructura por Departamentalización
d) Estructura Circular
e) Estructura Híbrida
f) Estructuras Monofuncionales
g) Estructura jerárquica
h) Estructura descentralizada
i) Estructuras no piramidales
 
 
 
 

 
Alegre
 
a
 La finalidad de una estructura organizacional es establecer
un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de
una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificación.

¿Qué es organizar?
1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que
realizar en la empresa. 
2. Agrupamos estas actividades. 
3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con
autoridad para supervisar y tomar decisiones. 
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura
resultante.

Ibañez