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MLDR542
DESARROLLO DE LIDERAZGO
Leer el texto requerido, Courageous Leadership. Field-Tested Strategy for the 360º Leader, por Bill
Hybels
1. Influencia.
2. Carácter.
3. Habilidades interpersonales.
4. Enfoque.
5. Inteligencia.
Examina su propia historia de desarrollo de liderazgo escribiendo una reflexión personal, basada en los
tres temas comunes para el desarrollo de líderes emergentes de Hybels. Por favor redactar su papel en
el siguiente formato.
Por el resto de la redacción, utilice los siguientes encabezados y responda a las preguntas
correspondientes bajo cada encabezado.
Evaluar la lista de 5 cualidades que Hybels busca para líderes emergentes discutiendo por escrito la
importancia de estas cualidades en su contexto de liderazgo. Por favor redactarlo en el siguiente
formato.
1. ¿Cómo se comparan las cinco cualidades de Hybel a las cualidades que vieron sus líderes en usted
como un líder emergente?
2. ¿Cuáles de estas cualidades son las más relevantes en el contexto de su liderazgo actual, y cuáles
son las menos relevantes? Explique el por qué.
3. ¿Existen otras cualidades que podría agregar que estén de acuerdo a su presente contexto?
Mencionarlas y explicar el ¿por qué?
4. Si usted estuviera desarrollando un plan de Desarrollo de Liderazgo, cuáles fueran las cualidades que
usted viera en lideres emergentes? Explique ¿por qué?. Incluya sus propias cualidades, más o
menos, a las ya mencionadas por Hybels.
Como resultado de esta clase, los estudiantes deberian poder “lanzar la visión, objetivos y administrar el
cambio de una manera efectiva, culminando con un manual/portafolio para implementar un apropiado
plan de desarrollo de liderazgo para su contexto específico de ministerio.”
1. FODA
Análisis del desarrollo de liderazgo en tu contexto. Para este trabajo ustedes traerán.
i. Un resumen de su actual contexto de liderazgo
Incluir una investigación demográfica
ii. Evaluación Externa:
¿Cuáles son las grandes oportunidades y amenazas para el liderazgo en tu actual contexto?
Mientras evalúa las oportunidades y amenazas relativas a su ministerio u organización en su
contexto, considere los costos de seguir igual y la necesidad de administrar el cambio
efectivo
iii. Evaluación Interna:
¿Cuáles son las mayores fortalezas y debilidades de los líderes en tu contexto actual?