LIDERAZGO LIBERAL; DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control
alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de
los seguidores para establecer los objetivos.

Sin lugar a dudas, dado el ritmo cambiante de la sociedad, es normal que se establezcan
paradigmas cada vez más fuera de contexto en comparación con el patrón normal de los
mismos.

Y en este caso te estamos hablando de una nueva figura de liderazgo, en la cual el líder no va
enfrente de sus trabajadores o seguidores, sino que al contrario va detrás de los mismos.

Conocida como una variante del laissez faire, hacer y dejar hacer, la versión de liderazgo
liberal, implica una serie de cambios en la concepción del liderazgo común tal cual se conoce.

CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN EL LIDERAZGO LIBERAL

Personal más activo, líder más pasivo. En efecto, esta figura de liderazgo, contempla que los
seguidores participen de forma mucho más activa previendo con esto, que sean ellos mismos
quienes sean los protagonistas de cada proceso.

En este tipo de liderazgo, cada persona se convierte en un pequeño líder; conforme a esta
postura realiza su propia toma de decisiones, lo que por ende lo hace responsable de sus
propias acciones o consecuencias pero también le acredita a él mismo el logro de los objetivos.

Cada persona suele tener una porción de poder, pero que debe ir de forma compaginada con
la porción que le corresponde a cada uno de sus demás compañeros.

De forma igualitaria, cada uno de ellos, es dueño de su proceso, pero siempre considerando y
respetando el proceso de su otro.

 Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.

 Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
 El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
 Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
 No importa cómo se logre el objetivo si no que se haga bien.

VENTAJAS:

 La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la

calidad.
 Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
DESVENTAJAS:

 Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

 Las actitudes de las personas depende de su estado de ánimo.
 Promueve la desunión de los grupos.
 Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
 El líder carece de autoridad.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. Háganlo como quieran con tal de que
salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente
difíciles"

PAPEL DEL LÍDER, EN EL LIDERAZGO LIBERAL.

Este tipo de liderazgo, el papel del líder es nulo o casi imperceptible.

No obstante aquellas que te describimos son las características generales, y que se

corresponden con un liderazgo liberal puro.

Si bien su práctica ha sido apreciada en muchas empresas, este solo ha arrogado frutos en
pequeños grupos, que gozan de tres aspectos cada uno de sus integrantes, como son:

Conocimientos sólidos en el área a trabajar.

Toma y ejecute de decisiones de forma asertiva.

Control de las emociones.

En efecto, los individuos que cuentan con estos tres rasgos de forma acentuada pueden
manejar procesos institucionales u organizacionales sin necesidad de que el jefe interfiera.

Pero cuando dichas características no están presentes, es común observar que las personas
comiencen a errar y esto traiga consecuencias negativas en los procesos operativos.

Es por ello, que hoy día tal forma de liderazgo se sigue aplicando pero con ciertas variantes
como son:

El líder si bien no infiere en la toma de decisiones, mantiene un monitoreo y una supervisión

continua de las mismas, de modo tal que aprecia de cerca el proceso, esto con la finalidad de
aportar las recomendaciones oportunas a sus empleados.

El líder se hace responsable de los desaciertos, ciertamente en su posición debe acreditarse las
fallas, pues ello refleja que no escogió el personal indicado para la realización de la tarea y que
tampoco hizo el seguimiento debido para evitar los errores que pudiesen pasar.

Lema:

"Dejar hacer, dejar pasar"