UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

PLANIFICACIÓN EN SALUD
 PLANES Y PROYECTOS EN SALUD

1. DEFINICION:
2. TIPO DE PLANES:

3. CARACTERÍSTICAS:

A. SEGÚN HERNÁNDEZ: Una definición más elaborada de la

planificación es lo anterior, pues señala que es un proceso porque
incluye la entrada de insumos (recolección de información), se da una
acción transformadora (análisis de la información y la toma de
decisiones) y se obtiene un producto (un plan que define lo que se
quiere lograr, cuándo y con qué recursos). Este proceso es sistémico
pues toma insumos que transforma en un producto, pero, a la vez,
realimenta el flujo de tareas que implica y lo hace continuo; es
integral porque para una mejor toma de decisiones, considera todos
los factores que afectan las acciones de la organización para la cual
se está planificando y es racional porque por una parte, hace uso de
técnicas y herramientas científicas y, por otra, requiere de la decisión
consciente sobre los cursos de acción que se tomarán.

Al construir una definición, se puede decir que la planificación es una

herramienta de trabajo que conlleva un proceso de elección racional
de las alternativas de acción y de la asignación de los recursos, con el
fin de alcanzar los objetivos de la organización.

Vale destacar que la planificación es una herramienta de trabajo pues

constituye un medio y no un fin en sí misma lo que implica qué debe
vigilarse porque realmente coadyuve en la gestión organizacional, en
el uso óptimo de los recursos y en la selección de las mejores
alternativas, y no que se convierta en un obstáculo.

B. SEGÚN EL MINISTERIO DE SALUD DIRECCION REGIONAL DE

SALUD CAJAMARCA
La característica que tiene un plan deben ser:

 Flexible: para responder a los problemas, necesidades y

potencialidades de cada población.

 Adaptable: para garantizar la continuidad de las actividades, a

partir de

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 modificaciones, ampliaciones o renovaciones de acuerdo a los
cambios que se presenten en la salud y en el contexto
socioeconómico.

 SIMPLE Y COHERENTE que pueda ser entendido por todos los

trabajadores y los actores sociales que han participado en su
elaboración.

 REALISTA: Para que las metas y objetivos sean alcanzables,

respondan a los problemas prioritarios y a los recursos financieros
y materiales con que se cuentan.

 INTEGRAL: Porque comprende las actividades de salud pública,

así como aquellas atenciones al individuo su familia y su contexto
en donde vive.

4. NIVELES GERENCIALES

5. HABILIDADES GERENCIALES

REFERENCIAS BLIOGRAFICAS:
 Ministerio de salud direccion regional de salud de cajamarca.