“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACION

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

INTEGRANTES:

 Avila Nicola,Olenka Stefanny

 CCanto Trucios, Sandy Erika

Curso : Dirección Estratégica

Docente : Mag.Luis Yataco Velasquez

LIMA-PERU
2018
3.-Analizar la respuesta de Araya

Al leer la respuesta dada por el Sr Araya el gerente comercial se podría deducir en algunos casos
que tiene miedo a lo desconocido ósea miedo al cambio, pues este no hace mas que no dar
ningún paso por temor a represalias de Mondino y que esté ya deje de percibirlo como su “mano
derecha”, pues posiblemente sabiendo que esta era una propuesta de valor correcta para el
funcionamiento integral de la compañía prefirió negarse a aceptarlo tajantemente y prefirió
tener un compromiso mas con su jefe que con la empresa. Y posiblemente se puede decir que
el Sr Araya solo tiene intereses personales y que no es justificable ya que esta en juego los
intereses de la Empresa.
4.-Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)

La intervención de Carlos Mondino, yo creo que no fue la apropiada puesto que debió pedir
autorización formal para ingresar a la junta de directivos, donde se estaba analizando la
propuesta de Zavala.

Además, los términos que utilizó no demostraron sus valores y principios éticos, sino más bien
un comportamiento erróneo fuera de lugar, dio lugar a que la discusión que había en ese
momento se extendiera más, y aun él no estando al 100% involucrado en el desarrollo de las
actividades de la empresa no sabe a ciencia cierta si esa propuesta era beneficiosa o no, antes
de emitir su opinión debió enterarse de que se trataba y no opinar solo por lo que había
escuchado.

7.- Analiza el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Al recibir esta respuesta por parte de los fundadores de la empresa, impacta de forma negativa
al gerente de RH. Guillermo Zavala lo cual daña su desarrollo y desempeño en la empresa, ya
que pierde la confianza en él y se abstiene a lo que debe ser y no a lo que debería ser. Se
desmotiva y pierde en interés en desarrollar nuevos proyectos las cuales sería beneficioso para
ADOX SA

8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan

incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

OBSERVACIONES
 No delega responsabilidades
 Cree que solo él tiene la razón y es muy
desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen
decisiones en cosas de poca importancia
 Es el considerado único responsable en el
logro de los objetivos empresariales
 Piensa que, lo que más motiva es el
dinero y el poder
 No promueve mucho el trabajo en equipo
RECOMENDACIONES
 Delegar más responsabilidades.
 Confiar más en las capacidades de sus
colaboradores.
 Apoyar a sus colaboradores en los proyectos
que ellos desarrollan.
 Dejar que tomen decisiones siempre los
colaboradores.
 No deja de ser cierto. Pero mejorar nunca es
menos.
 Así como es parte, el desarrollo de la empresa
ADOX a la va guardia de los cambios también
lo es.
 Se debe fomentar más el trabajo y el dialogo
con retroalimentación.