AVANCE PROYECTO 1

Poder y autoridad – Trascendencia del liderazgo basado en valores

DELIMITACIÓN DEL TRABAJO A REALIZAR, ENMARCÁNDOLO DENTRO
DEL ÁMBITO DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN.

NOMBRE:
ZORAIDA GONZALEZ MAYO

ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

NÚMERO DE ACTIVIDAD: 5

FECHA: FEBRERO 2018

 AVANCE PROYECTO 1
Unidad 3. Poder Y Autoridad – Trascendencia Del Liderazgo Basado En
Valores
DELIMITACIÓN DEL TRABAJO A REALIZAR, ENMARCÁNDOLO DENTRO
DEL ÁMBITO DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN.

TEMA
La relación entre liderazgo y la eficacia de la empresa.
TÍTULO
El liderazgo, medio para una empresa eficaz y en acción.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
No conocer el tipo de liderazgo que se esta siguiendo y no conocer los otros tipos
de liderazgos, dejan una visión muy somera de lo que se puede alcanzar en la
empresa. Esto porque se desaprovecha los bienes materiales como humanos para
el buen funcionamiento de la empresa y así hacer eficaz y eficiente los procesos
que se dan en la empresa.
Por eso, si se desconoce el liderazgo, no permitirá tomar las medidas pertientes
para un buen funcionamiento de las labores, así que el ambiente se vilverña
monótono y tedioso, lo cual darña un desarrollo lento e inadecuado de la empresa,
generandose conflictos en los procesos que se estima realizar.
Por eso, habría de preguntarse, ¿se puede tener un mejor estilo de liderazgo? ¿Cuál
es el tipo de liderazgo que llevamos en la empresa? ¿Se puede mejorar? ¿Conocer
el liderazgo que se tiene, mejorará el desempeño? ¿Cómo se puede mejorar en la
empresa on el liderazgo que se cuenta? ¿El liderazgo influye en el ambiente labora?
JUSTIFICACIÓN
El conjunto de características permanentes que describen una organización, la
distingue de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman. El
nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo
u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se
refiere tanto a la parte física como emocional. Esta es una definición de clima
organizacional o clima laboral.
El clima organizacional permite conocer una serie de percepciones globales por
parte del empleado en lo concerniente a su organización. Estas percepciones
globales reflejan la interacción que se da entre las características personales y las
de la organización. Tomando en consideración que el conocer los intereses
individuales nos permite la integración al nivel grupal.
Desarrollar un buen clima laboral es esencial en toda institución en donde la
administración de Recursos Humanos tiene un papel fundamental de supervisor
constante de la realidad del ambiente laboral, pero desarrollar un buen clima laborar
depende de todas las áreas dentro de la organización.
Un empleado no opera al vacio lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo,
estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo,
como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de
trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente.
El desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos de la organización
con la motivación y el comportamiento de los empleados. El liderazgo es un factor
principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta de los empleados.
Un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada
situación permitiendo el equilibro ya que en una empresa interactúan personas de
diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las
necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo
del grupo.

BIBLIOGRAFIÍA
Munch Lourdes, y Ángeles, Ernesto (2002) Métodos y técnicas de Investigación,
Editorial Trillas, México. pp. 23-47.
Universidad del Valle de México (2015). Poder y autoridad.
Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Barcelona,
Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna. Universitat Ramon
Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf
SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Artículo electrónico.
Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-del-
futuro.html
Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes
futuros. Artículo electrónico. Disponible en:
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTUR
O.pdf, Páginas: 156 a 160 y 258 a 265.
Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Recuperado de:
http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf
Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo (anexo 5). Recuperado
de:
http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZG
O.PDF. Páginas 2 a 5.