INICIO

PUBLICACIONES

HERRAMIENTAS

MANUALES

FORMACIÓN

FOROS DE PREGUNTAS

RED SOCIAL

AYUDA

PDCA HOME

El portal de la gestión, calidad, producción y mejora continua

Las 7S de McKinsey – 7 factores básicos para la estrategia de cualquier organización

Las 7S de McKinsey (no confundir con la metodología 5S) es un modelo que señala los 7 facto
res básicos para que funcione cualquier organización.

Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es c

oherente con el día a día de la empresa. Si no es así, habrá que hacer cambios para alinear la
estrategia con la realidad.

¿Cómo funcionan las 7S?

Las 7S de McKinsey define múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos gr
upos:

– Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.

– Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.

El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre lo
s 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estr
ategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.

Los siete factores a estudiar

Las 7S están compuestos por 7 esferas conectadas entre sí, con un elemento central que son lo
s “valores compartidos”.

Los factores son los siguientes:

1. Style (estilo): El estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula quien debe

establecer las bases de los comportamientos y buenas practicas que marcarán el estilo y la for
ma de ser de la empresa. Además, deben ser los directivos y jefes los primeros en dar ejemplo
al resto de empleados de la empresa.

2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de
sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe e
star alienada con la estrategia.

3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que posibilitan
el funcionamiento de la empresa . Los procesos y la información pueden compararse con la san
gre que fluye por un cuerpo.

4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para consegui
r los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
5. Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distin
tas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con una jerar
quia lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Asimismo, se puede dividir geográficamente (local,
estatal o plurinacional), de gestión centralizada o descentralizada, etc.

También la estructura puede depender de la fórmula jurídica que tiene la entidad (sociedad anó
nima, limitada, cooperativa, joint-venture…) y el modelo de expansión que se busca (franquicias,
orgánica, fusiones…).

6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de
la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede referirse
al know how de la compañía.

7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. L
o que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

Las fortaleza de las 7S es que es una herramienta de diagnostico para entender por qué las o
rganizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se con
duce a un cambio organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar
significativamente su forma de funcionar y sus resultados.

Autor del artículo: Rodrigo González González. Año 2012.

Más metodologías que te pueden interesar:

> Herramientas de planificación

> Herramientas de evaluación y control

> Herramientas de mejora

> Otras herramientas

Votar: 4.1/5 (18 votos)

Las 7S de McKinsey - 7 factores básicos para la estrategia de cualquier organización, 4.1 out of
5 based on 18 ratings

3 COMENTARIOS

Responder →

Pingback: Qué son las 7S de McKinsey (Resumen – Presentación) | PDCA Home

Pingback: Los 25 artículos más leídos sobre calidad y gestión | PDCA Home

Pingback: Think tank: empresas generadoras de ideas | PDCA Home

Deja un comentario

Campos requeridos marcados con *.

Mensaje *

Nombre *
Correo electrónico *

Web

PUBLICAR COMENTARIO

ÚLTIMAS ENTRADAS

Segmentación de clientes: Objetivo y análisis

Las estrategias genéricas de Porter: ¿Para qué sirven?

Ángeles y Demonios: Jefes

Actualizada la sección de Manuales y guías

El salario emocional

La Pirámide de Maslow: Los pasos para alcanzar la autorrealización

FOROS DE PREGUNTAS

Calidad en general

Gestión empresarial y organización industrial

Estándares técnicos (normas ISO, EN, UNE y otras)

Gestión de procesos y mejora continua

Medio Ambiente

Prevención de Riesgos Laborales (PRL)

Ofertas de empleo

Herramientas, plantillas y utilidades

Miscelánea: Actualidad, anécdotas, ocio y otros temas

NUBE DE ETIQUETAS
Calidad Clientes Coaching y liderazgo Descargables Economía Emprendedores Gestión empresaria
l Logística Marketing Medio ambiente Multimedia Noticias Organización industrial Presentaciones
Prevención de riesgos laborales Publicaciones Publicaciones y noticias Responsabilidad Social Cor
porativa Software Videos

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para recopilar datos y adaptar su contenido. Al s
eguir navegando, aceptas su uso Aceptar Leer más