UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN

Facultad de Ciencias Químicas y Petrolera

“Por la grandeza de México”

ANÁLISIS DE VISIONES EMPRESARIALES

PRESENTA
Eduardo Avendaño Rosales

PROGRAMA EDUCATIVO
Licenciatura en Ingeniería Petrolera

MATRICULA
153722

ASIGNATURA
Planeación y Administración de Proyectos de Ciencias de la Tierra

DOCENTE
Mtra. María del Carmen de Luna Flores

CD. DEL CARMEN, CAMPECHE

21 DE MARZO DEL 2018
 Visión: Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo.
Características de una visión estratégica correcta:
PUNTOS A EVALUAR
GRÁFICA Presenta una imagen de la clase de
empresa que la directiva intenta crear
y de la posición o posiciones en el
mercado que se esfuerza por
conseguir.
DIRECCIONAL Mira hacia adelante. Describe el curso
estratégico que trazo la directiva y las
clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnología
que ayudaran a la compañía a
prepararse para el futuro.
CENTRADA Es lo bastante específica para ofrecer a
los directivos una guía para tomar
decisiones y asignar recursos.
FLEXIBLE No es una declaración eterna. El curso X
que trazo la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente/tecnología.
VIABLE Esta dentro de las posibilidades
razonables de lo que la empresa puede
esperar lograr a su debido tiempo.
DESEABLE Indica por qué rumbo elegido es
comercialmente sensato y qué inició como empresa es que es un
conveniente para los intereses de largo
plazo de los inversionistas (en especial
de los accionista, empleados y
clientes).
FÁCIL DE Se explica en cinco o diez minutos e
COMUNICAR idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
X X Presenta su posición en mercado, sin
embargo, no lo hace de manera muy
clara.
X Nos indica que busca ser el más
prestigioso motor de búsqueda y más
importante en el mundo, sin embargo
no nos describe un curso estratégico
puntual, el cual pueda seguir para
llegar a ello.
X En efecto, es centrada, puesto que
tiene una idea clara de quien y de que
quiere llegar a ser en un futuro.
Tal parece que es una declaración la
cual está establecida desde que la
empresa está fundada, siempre
siguiendo un marco estratégico fiel y
no variando esa filosofía.
X Nos indica que la empresa busca ser el
motor más prestigioso y más
importante en el mundo, y está en las
posibilidades de un motor de
búsqueda como Google, siendo este
uno de los más importantes a nivel
global.
X El rumbo comercial de Google y por
motor de búsqueda increíble, a ello,
debemos anexarle sus demás
participaciones en mercados distintos,
y sí nos indica el rumbo comercial.
X Es sencillo, atractivo y muy
imponente.
Deficiencias en la declaración de visión estratégica:
PUNTOS A EVALUAR
AMBIGUA O No especifica hacia donde se dirige la
INCOMPLETA empresa ni que hace para prepararse
para el futuro.
NO VE HACIA No indica si la directiva pretende X
ADELANTE alterar el centro de atención del
producto/mercado/cliente/tecnología
actual de la empresa, o como lo va a
hacer.
DEMASIADO Es tan general que la empresa podría X
AMPLIA tomar cualquier dirección, perseguir
cualquier oportunidad o entrar casi en
cualquier actividad comercial.
SOSA O POCO Carece de la facultad de motivar al X
INSPIRADORA personal o de inspirar confianza en los
inversionistas sobre la dirección o
perspectivas de la empresa.
POCO No ofrece una identidad empresarial
DISTINTIVA singular. Puede aplicarse a otras
empresas de cualquier industria.
DEMASIADO No especifica el curso estratégico de la
DEPENDIENTE empresa más allá de adornos
DE LOS grandilocuentes como lo mejor, más
SUPERLATIVOS exitoso, líder reconocido, etc.
Visión propuesta:
Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, con la
administración y gestión adecuada de información global, para poder ser de utilidad y
aprovechamiento.
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X Sí nos indica el rumbo comercial de la
empresa, sin embargo podría optar
algunos puntos extras y más
concisos.
Al contrario, la empresa busca ser la
más prestigiosa e importante
empresa en cuanto a motor de
búsqueda se refiere.
No lo es, debido a que nadie tiene
una rama tan amplia de mercado
informativo que Google, y en su
visión lo hace notar.
Al contrario, es muy inspiradora y
motivadora, puesto que implica que
Google busca ser la empresa más
importante en el mundo en su
mercado.
X Podría decirse que cualquier empresa
diría algo así, pero de escribirlo a
plantearlo y ejecutarlo como Google,
ninguna.
X Depende mucho de los superlativos,
y no ejecuta la predicción de un curso
estratégico puntual.
 Visión: En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro
liderazgo global para servir mejor a los consumidores.
“Somos una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana”

Características de una visión estratégica correcta:

PUNTOS A EVALUAR 1 2 3 4 5 COMENTARIOS

GRÁFICA Presenta una imagen de la clase de
empresa que la directiva intenta crear
y de la posición o posiciones en el
mercado que se esfuerza por
conseguir.
DIRECCIONAL Mira hacia adelante. Describe el curso
estratégico que trazo la directiva y las
clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnología
que ayudaran a la compañía a
prepararse para el futuro.
CENTRADA Es lo bastante específica para ofrecer a
los directivos una guía para tomar
decisiones y asignar recursos.
FLEXIBLE No es una declaración eterna. El curso
que trazo la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente/tecnología.
VIABLE Esta dentro de las posibilidades
razonables de lo que la empresa puede
esperar lograr a su debido tiempo.
DESEABLE Indica por qué rumbo elegido es
comercialmente sensato y industria panificadora a nivel mundial,
conveniente para los intereses de largo
plazo de los inversionistas (en especial
de los accionista, empleados y
clientes).
FÁCIL DE Se explica en cinco o diez minutos e
COMUNICAR idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo.
X Presenta una excelente posición de
mercado mencionada, establece la
panificación.
X Hace referencia a tu visión a futuro y
establece que en 2020 transformarán
la industria de la panificación, sin
embargo, no establecen un curso
estratégico para llegar a lograr su
objetivo.
X Es específica, establecen lo que
quieren, pero con un curso estratégico
trazado, optaría por ser más centrada.
X En efecto, no es una declaración
eterna, puesto que establece su visión
hasta 2020 y posterior se actualizará
de acorde con el comportamiento del
mercado panificador.
X Lo está, ya que Bimbo se ha
caracterizado por ser una empresa
mundial y en su visión lo demuestra.
X Lo indica, indica que transformarán la
así mismo de expandir su liderazgo
global.
X Es fácil de comunicar, es sencilla y
atractiva, adicional a ello, termina con
un lema particular de la empresa.
Deficiencias en la declaración de visión estratégica:
PUNTOS A EVALUAR
AMBIGUA O No especifica hacia donde se dirige la X
INCOMPLETA empresa ni que hace para prepararse
para el futuro.
NO VE HACIA No indica si la directiva pretende
ADELANTE alterar el centro de atención del
producto/mercado/cliente/tecnología
actual de la empresa, o como lo va a
hacer.
DEMASIADO Es tan general que la empresa podría
AMPLIA tomar cualquier dirección, perseguir
cualquier oportunidad o entrar casi en
cualquier actividad comercial.
SOSA O POCO Carece de la facultad de motivar al X
INSPIRADORA personal o de inspirar confianza en los
inversionistas sobre la dirección o
perspectivas de la empresa.
POCO No ofrece una identidad empresarial X
DISTINTIVA singular. Puede aplicarse a otras
empresas de cualquier industria.
DEMASIADO No especifica el curso estratégico de la
DEPENDIENTE empresa más allá de adornos
DE LOS grandilocuentes como lo mejor, más
SUPERLATIVOS exitoso, líder reconocido, etc.
Visión propuesta:
En 2020 transformamos la industria de la panificación, con excelencia de producción y un
deleite esencial en nuestros productos, así mismo, expandimos nuestro liderazgo global para
servir mejor a los consumidores
“Somos una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana”
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Al contrario, nos establece que busca
expandir el liderazgo que caracteriza
a la empresa para servir mejor a los
consumidores.
X No lo indica, sin embargo establece
una fecha particular, 2020, donde
optarán por analizar el mercado y
alterar o actualizar los
departamentos correspondientes
para adaptarse a las demandas
mundiales en esa fecha establecida.
X No es general, establece su mercado
en interés que es el de la panificación.
No es poco inspiradora, al contrario,
al establecer que optan por expandir
su liderazgo mundial.
La ofrece, defiende que la empresa
busca ser lo mejor del mundo en
panificación.
X Es dependiente de superlativos y lo
opta por establecer un curso
estratégico para llegar a ser lo que
pretende ser.
 Visión: Usando nuestra pasión ilimitada por la tecnología, el contenido y los servicios para
entregar nuevas mociones y entretenimiento innovador, como solo Sony puede.
Características de una visión estratégica correcta:
PUNTOS A EVALUAR
GRÁFICA Presenta una imagen de la clase de
empresa que la directiva intenta crear
y de la posición o posiciones en el
mercado que se esfuerza por
conseguir.
DIRECCIONAL Mira hacia adelante. Describe el curso
estratégico que trazo la directiva y las
clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnología
que ayudaran a la compañía a
prepararse para el futuro.
CENTRADA Es lo bastante específica para ofrecer a
los directivos una guía para tomar
decisiones y asignar recursos.
FLEXIBLE No es una declaración eterna. El curso
que trazo la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente/tecnología.
VIABLE Esta dentro de las posibilidades
razonables de lo que la empresa puede
esperar lograr a su debido tiempo.
DESEABLE Indica por qué rumbo elegido es
comercialmente sensato y rumbo por entregar emociones y
conveniente para los intereses de largo
plazo de los inversionistas (en especial
de los accionista, empleados y
clientes).
FÁCIL DE Se explica en cinco o diez minutos e
COMUNICAR idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo.
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X En efecto, presenta ser una empresa
en un mercado tecnológico.
X No establece una visión a futuro, sin
embargo, sí establece un curso
estratégico para sus objetivos: usar
pasión por la tecnología, contenido, y
los servicios que caracterizar a Sony.
X Es poco específica y carece de ideas
para centrar la visión establecida.
X No nos da pista alguna de que pueda
ser eterna, tampoco nos establece una
fecha en particular o alguna mención a
futuro específica que nos indique que
puede ser volátil de acorde al
comportamiento del mercado.
X Es viable y está en las posibilidades
razonables de la empresa, sin
embargo no es específica, ni puntual
en cuanto a futuro se refiere.
X Sí, indica su mercado tecnológico y su
entretenimiento innovador.
X No es muy fácil de comunicar, ni
atractiva, sin embargo es sencilla.
Deficiencias en la declaración de visión estratégica:
PUNTOS A EVALUAR
AMBIGUA O No especifica hacia donde se dirige la
INCOMPLETA empresa ni que hace para prepararse
para el futuro.
NO VE HACIA No indica si la directiva pretende
ADELANTE alterar el centro de atención del
producto/mercado/cliente/tecnología
actual de la empresa, o como lo va a
hacer.
DEMASIADO Es tan general que la empresa podría
AMPLIA tomar cualquier dirección, perseguir
cualquier oportunidad o entrar casi en
cualquier actividad comercial.
SOSA O POCO Carece de la facultad de motivar al X
INSPIRADORA personal o de inspirar confianza en los
inversionistas sobre la dirección o
perspectivas de la empresa.
POCO No ofrece una identidad empresarial
DISTINTIVA singular. Puede aplicarse a otras
empresas de cualquier industria.
DEMASIADO No especifica el curso estratégico de la
DEPENDIENTE empresa más allá de adornos
DE LOS grandilocuentes como lo mejor, más
SUPERLATIVOS exitoso, líder reconocido, etc.
Visión propuesta:
Usando nuestra pasión ilimitada por la tecnología, el contenido y los servicios, creando y
distribuyendo nuevas tecnologías, entregar a los consumidores, nuevas mociones y
entretenimiento innovador.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
X No lo especifica muy bien a futuro,
sin embargo podemos deducir su
rumbo tecnológico.
X En efecto, lo ve hacia adelante y no
nos especifica si se pretende alterar o
actualizar algún gesto en particular
de los objetivos puntuales de la
empresa.
X Podría decirse que es algo
generalizada, siempre y cuando se
mantenga en el mercado
tecnológico.
Al contrario, Sony plantea que
pretende entregar nuevas emociones
y experiencias propias con la
tecnología que particulariza a dicha
empresa.
X Es poco distintiva, hay mucha
competencia tecnológica y Sony no
establece algo en particular que la
caracterice como única.
X Depende en gran parte de los
superlativos, sin embargo nos
especifica un curso estratégico en
particular, usando esa particular
pasión por la tecnología para poder
cumplir con sus metas establecidas.
 Visión: Tener una estación de trabajo que funcione con nuestro software en cada escritorio
y en cada hogar.
Características de una visión estratégica correcta:
PUNTOS A EVALUAR
GRÁFICA Presenta una imagen de la clase de
empresa que la directiva intenta crear
y de la posición o posiciones en el
mercado que se esfuerza por
conseguir.
DIRECCIONAL Mira hacia adelante. Describe el curso
estratégico que trazo la directiva y las
clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnología
que ayudaran a la compañía a
prepararse para el futuro.
CENTRADA Es lo bastante específica para ofrecer a
los directivos una guía para tomar
decisiones y asignar recursos.
FLEXIBLE No es una declaración eterna. El curso
que trazo la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente/tecnología.
VIABLE Esta dentro de las posibilidades
razonables de lo que la empresa puede
esperar lograr a su debido tiempo.
DESEABLE Indica por qué rumbo elegido es
comercialmente sensato
conveniente para los intereses de largo
plazo de los inversionistas (en especial
de los accionista, empleados y
clientes).
FÁCIL DE Se explica en cinco o diez minutos e
COMUNICAR idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
X Sí lo hace, representando el mercado
en software y tecnología.
X Nos hace referencia que su objetivo es
tener una estación de trabajo en cada
computador del mundo, sin embargo,
no nos describe un curso estratégico
para lograrlo.
X Es específica, no demasiado, pero lo
suficiente para tener en mente
asignaciones de recursos para poder
lograr dicha meta establecida.
X No opta por ser flexible, puesto que la
idea es clara y optimista para cualquier
directivo, pero de igual forma, las
variaciones de mercado podrían
alterar dicha idea.
X Es una de sus posibilidades
potenciales, de acorde a su ideología y
su desarrollo potencial.
X Nos indica con precisión que se trata
y de un rumbo de mercado en software
y tecnologías.
X Es fácil de comunicar, su lema es
sencillo e inspira al miembro
empresarial.
Deficiencias en la declaración de visión estratégica:
PUNTOS A EVALUAR
AMBIGUA O No especifica hacia donde se dirige la X
INCOMPLETA empresa ni que hace para prepararse
para el futuro.
NO VE HACIA No indica si la directiva pretende
ADELANTE alterar el centro de atención del
producto/mercado/cliente/tecnología
actual de la empresa, o como lo va a
hacer.
DEMASIADO Es tan general que la empresa podría
AMPLIA tomar cualquier dirección, perseguir
cualquier oportunidad o entrar casi en
cualquier actividad comercial.
SOSA O POCO Carece de la facultad de motivar al
INSPIRADORA personal o de inspirar confianza en los
inversionistas sobre la dirección o
perspectivas de la empresa.
POCO No ofrece una identidad empresarial
DISTINTIVA singular. Puede aplicarse a otras
empresas de cualquier industria.
DEMASIADO No especifica el curso estratégico de la
DEPENDIENTE empresa más allá de adornos
DE LOS grandilocuentes como lo mejor, más
SUPERLATIVOS exitoso, líder reconocido, etc.
Visión propuesta:
Ser la empresa más importante a nivel mundial en nuestro mercado, así mismo, tener una
estación de trabajo que funcione con nuestro software en cada escritorio y en cada hogar,
creando nuevas y llamativas experiencias de usuario.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
Al contrario, nos especifica que la
empresa busca tener una estación de
trabajo que funcione con su software
en cada computador. La idea es clara.
X No indica si pretende actualizar o
implementar nuevas estrategias que
conlleven a una administración más
puntual de sus objetivos.
X Es general y no delimita los puntos
que quisiera transmitir.
X No lo hace, inspira a llevar a cabo una
administración adecuada para llevar
a cabo los objetivos globales a los que
se plantea la empresa.
X No la ofrece, ofrece software, como
muchas otras empresas podría
hacerlo, sin embargo, sí delimita su
distinción en el mercado del
software.
X No depende mucho de los
superlativos, se comporta de manera
clara y concisa a lo que quiere
establecer y transmitir.
 Visión: Ser uno de los principales productores y proveedores de entretenimiento e
información del mundo.
Características de una visión estratégica correcta:
PUNTOS A EVALUAR
GRÁFICA Presenta una imagen de la clase de
empresa que la directiva intenta crear
y de la posición o posiciones en el
mercado que se esfuerza por
conseguir.
DIRECCIONAL Mira hacia adelante. Describe el curso
estratégico que trazo la directiva y las
clases de cambios de
producto/mercado/cliente/tecnología
que ayudaran a la compañía a
prepararse para el futuro.
CENTRADA Es lo bastante específica para ofrecer a
los directivos una guía para tomar
decisiones y asignar recursos.
FLEXIBLE No es una declaración eterna. El curso
que trazo la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las
circunstancias del
producto/mercado/cliente/tecnología.
VIABLE Esta dentro de las posibilidades
razonables de lo que la empresa puede
esperar lograr a su debido tiempo.
DESEABLE Indica por qué rumbo elegido es
comercialmente sensato y cual se quiere mantener, producir y
conveniente para los intereses de largo
plazo de los inversionistas (en especial
de los accionista, empleados y
clientes).
FÁCIL DE Se explica en cinco o diez minutos e
COMUNICAR idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
X En efecto, se presenta como una
empresa productora y proveedora de
entretenimiento.
X Mira hacia a delante y nos indica que
el objetivo principal es ser uno de los
principales productores y proveedores
de entretenimiento e información de
manera global, sin embargo, no nos
indica las estrategias para llevarlo a
cabo.
X Lo es, pero no del todo, nos indica que
quiere ser, pero no nos indica sus
estrategias a seguir.
X Es poco flexible, ya que no nos indica
con exactitud si se requiere actualizar
acorde al cambio de mercado en un
futuro.
X Lo está, porque ya lo es. Disney se
caracteriza por ser una empresa
mundialmente reconocida.
X Nos indica el rumbo de mercado en el
proveer entretenimiento a nivel
global.
X Es fácil de interpretar y es sencilla,
adicional a ello, es atractiva y sensata.
Deficiencias en la declaración de visión estratégica:
PUNTOS A EVALUAR
AMBIGUA O No especifica hacia donde se dirige la
INCOMPLETA empresa ni que hace para prepararse
para el futuro.
NO VE HACIA No indica si la directiva pretende
ADELANTE alterar el centro de atención del
producto/mercado/cliente/tecnología
actual de la empresa, o como lo va a
hacer.
DEMASIADO Es tan general que la empresa podría
AMPLIA tomar cualquier dirección, perseguir
cualquier oportunidad o entrar casi en
cualquier actividad comercial.
SOSA O POCO Carece de la facultad de motivar al
INSPIRADORA personal o de inspirar confianza en los
inversionistas sobre la dirección o
perspectivas de la empresa.
POCO No ofrece una identidad empresarial
DISTINTIVA singular. Puede aplicarse a otras
empresas de cualquier industria.
DEMASIADO No especifica el curso estratégico de la
DEPENDIENTE empresa más allá de adornos
DE LOS grandilocuentes como lo mejor, más
SUPERLATIVOS exitoso, líder reconocido, etc.
Visión propuesta:
Ser la empresa de entretenimiento más popular y vista, siendo uno de los principales
productores y proveedores de entretenimiento e información del mundo.
1 2 3 4 5 COMENTARIOS
X Especifica la dirección de mercado de
la empresa, lo hace de manera clara y
concisa, que es producir y proveer
entretenimiento.
X No indica de manera puntual si la
directiva pretende actualizar acorde
a la variación de mercado.
X Es muy general, puesto que cualquier
empresa podría tratar de hacer lo
que ellos plantean en su visión.
X Es inspiradora, lo suficiente a tal
grado que motiva el pertenecer a una
asociación que tenga ideas de
crecimiento global.
X No la ofrece del todo, sin embargo no
podría aplicarse a muchas industrias
más allá de producción y proveer
entretenimiento.
X No depende mucho de los
superlativos, es clara e interpreta de
manera sencilla, sin ideas fuera del
lugar, lo que quiere establecer.