Facultad de Administración y Negocios

Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión

AUDITORÍADEGESTIÓN
Rafael Paredes Carrasco
Magíster Ingeniería Industrial
Contador Público USACH
Auditor USACH
Licenciado en Contabilidad & Auditoría USACH
Diplomado IFRS
 AGENDA
1. Presentación de los alumnos y del Profesor.
2. Resumen de las unidades.
3. Evaluaciones.
4. Recursos bibliográficos.
5. Algunas reglas.
6. Pauta del trabajo semestral.
7. Diagnóstico.
8. Clase N° 1.
9. Conclusiones.
10. Tareas.

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1. Presentación de los alumnos y del Profesor.
(1/2)
a) ¿Por qué elegimos esta carrera?

b) ¿Cuál es su meta en el corto y mediano plazo?

c) ¿En qué línea se quieren especializar?

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 Presentación de los alumnos y delProfesor
(2/2).
d) ¿Quién es el Profesor?
- Profesional/Académico:
# Concepto Q
1 Experiencia Profesional 17
2 Experiencia Académica 12
3 Cursos D o c e n t e 9
4 Publicaciones y Prensa 7
5 P r o f e s o r Guía 6
6 Cargos E j e c u t i v o s / J e f a t u r a s 5
7 Títulos/ Grados Académicos 5
8 Industrias 5
9 Premiaciones 3
- Personal.
- Otros:
- http://lparedes57.wix.com/cpaprofesor
- http://cpaprofesor.blogspot.cl/

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 2. Resumen del Programa.
a) Unid. 1 Planificación estratégica y contabilidad de gestión (24 hrs.).

b) Unid. 2 Sistemas de información (12 hrs.).

c) Unid. 3 Gestión de riesgos/ Control de gestión (20 hrs.).

d) Unid. 4 Modelo de auditoría de gestión (10 hrs.).

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 3. Evaluaciones. 1-2
INSTRUMENTO DE
FECHA UNIDAD CRITERIOSDE PROCEDIMIENTOEVALUATIVO PORCENTAJE
EVALUACIÓN
EVALUACI
ÓN
EVALUACIÓN PARCIAL 1:
I. Exposición de investigación: Quién es el LISTA COTEJO
Oficial de Cumplimiento.
EVALUACIÓN PARCIAL 2:
I. Exposición de investigación: Qué es el LISTA COTEJO
fraude.

LISTA DE COTEJO EVALUACIÓN PARCIAL 3: 25%

I. Exposición de investigación: Qué es LISTA COTEJO
el Riesgo Operacional o qué es la Ley
SOX.
EVALUACIÓN PARCIAL 4:
Exposición de investigación: En qué
II. LISTA COTEJO
consiste la Auditoría Contínua o Qué
es la certificación CIA.
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 3. Evaluaciones. 2-2
INSTRUMENTODE
FECHA UNIDAD PROCEDIMIENTOEVALUATIVO PORCENTAJE
EVALUACIÓN
CRITERIOS DEEVALUACIÓN
EVALUACIÓN PARCIAL 5:
III. LISTA DE COTEJO Control de lectura )Cap. 1-2, 4-7 Auditoría LISTA COTEJO
y Control deGestión.
25%
EVALUACIÓN PARCIAL 6:
III. RÚBRICA. Hoja11. Exposición de investigación: Auditoría a RÚBRICA
empresa.

A.- Interpretar el plan estratégico de unaempresa. EVALUACIÓN REGULAR1:

PRUEBA
I y II. B.- Comparar los fundamentosde la contabilidad de gestión con los objetivos PruebaEscrita 25%
ESCRITA DE
de la alta dirección. C.- Explicar los conceptos de datos e información
DESARROLLO
desde un reportede gestión.
D.- Contrastar los datos segregadosVS la información que componeun informeempresarial.
E.- Describir el proceso de transformación de datos hacia una información valiosa para los ejecutivos.
a.- Elaborar un mapeo de los procesos existentes en unaorganización. EVALUACIÓN REGULAR2: PRUEBA
III y IV. 25%
b.- Formular la matriz de riesgos para unaempresa. PruebaEscrita ESCRITA DE
c.- Construir el informede auditoría de gestión con el objetivo, alcance y DESARROLLO

etapas de una auditoría. d.- Proponer las recomendaciones deauditoría a la

alta administración.
e.- Concluir con una opinión final sobre la auditoría de gestión aplicada a unaorganización.
TOTALPONDERACIONES 100%
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4. Recursos Bibliográficos

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 5. Algunas Reglas.1-2
1) 8 evaluaciones.
2) En caso de inconvenientes, el Prof. es el conducto regular. Eso es lealtad y en
las empresas se valora.
3) Nombrar Líderes de Equipos y al Partner del Curso. Compromiso próxima clase.
4) Llegar a la hora demuestra profesionalismo.
5) Apague sus celulares por respeto o wthatsapee fuera de lasala.
6) Leer con anticipación las lecturas para llegar con dudas aplicadas .
7) Trabaje en equipo y avanzará más.
8) Pregunte con respeto siempre si tiene una duda y no días antes delas
evaluaciones.
9) Proyecte su clase a su futuro laboral. La idea es que lesirva.
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 5. Algunas Reglas.2-2
Organigrama del Curso.
Director Ejecutivo
Auditoría de Gestión

HOLDING 1
Gerente de Auditoría
Corporativo

EMPRESA1 EMPRESA2 EMPRESA3

SubGerente de SubGerente de SubGerente de

Auditoría Interna Auditoría Interna Auditoría Interna

Jefe de Auditoría Jefe de Auditoría Jefe de Auditoría

Auditor Auditor Auditor

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 10

6. Pauta del Trabajo Semestral1-13
a) Exponer en 15 minutos desde que son
llamados, descuentos sobre la nota en caso de
demoras (-15% 10 min. – 1 día, -30% > 1 día – 2
días, …).
b) Exponer sus dudas proyectando su avance.
c) Sus exposición final es con vestimentaformal.
d) Pauta de Forma:
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6. Pauta del Trabajo Semestral2-13
PLAN DETRABAJO
IN S T R U M E N T O
PROCEDIMIEN T O E STR ATE GIAS
FE C H A U N IDAD DE
EVALUATIVO METODOLÓGICAS
EVALUACIÓN

EVALUACIONES M étodo de proy ecto

P AR C I AL E S : A B P R O (Auditoría a
una empresa).
29-jun III. R Ú B R I C A
Informe oral
y escrito.
E x posición.

• Pauta de fondo - Rúbrica preliminar:

2 Pts. 1 Pto. 0 Pto.
Criterio de Evaluación Cumple Cumple
No Cumple
Totalmente Parcialmente
A - Elaborar un mapeo de los procesos ex
istentes en una organización.

B - Formular la matriz de riesgos para una

empresa.
C - Construir el informe de auditoría de gestión con
el
objetiv o, alcance y etapas de una auditoría.
D- Proponer las recomendaciones de auditoría a
la alta
administración.
12
E - Concluir con una opinión final sobre la auditoría
de Prof.Rafael Paredes, Mag. ®
6. Pauta del Trabajo Semestral3-13
D- Pauta de forma:
PPT:
1. Portada.
2. Índice.
3. Resumen ejecutivo.
4. Introducción.
5. Desarrollo de los 5 criterios de evaluación.
6. Conclusiones.
7. Portada fin.
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6. Pauta del Trabajo Semestral4-13
D- Pauta de forma:
INFORME IMPRESO YANILLADO:
1. Sólo portada con membrete a color.
2. Índice.
3. Resumen.
4. Introducción.
5. Objetivo general.
6. Objetivos específicos.
7. Desarrollar la unidad 4. Puede avanzar con el resumen del sem. Slide 10.
8. CONCLUSIONES.Con reflexiones actitudinales, valóricas o éticas.
9. Fuentes bibliográficas.
10. Anexos . Axo. 1Autoevaluación del Equipo. Axo. 2 Carta Gantt. Avance
del anexo 1-2 presentar cuando tengan dudas.

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 6. Pauta del Trabajo Semestral5-13
Anexo 1 Autoevaluación del equipo Nº1. Ej. De alumnos de sem. ant.
GRADOS DE AVANCE AUTOEVALUADOS POR ELLÍDER
Exposición de
dudas, Gº avance
y C. Gantt. Mín.2 Conocimient Examen Plan y Reporte Fuentes Otros GRADO DE
Cargo Colaborador en máx. 15 m. Introducción Resumen o del Conclusiones Axo.1-2
preliminar programa s de bibliográfica Axos AVANCE
desde que lo negocio AI s .
solicitan

Gerente de
Christiane
Auditoría Interna- 50% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% NA 100% NA 94%
Endler
LÍDER DEEQUIPO

Jefe de Auditoría -
Mauricio Pinilla 50% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% NA NA NA 93%
Auditor Senior I.
Auditor Interno -
José Pedro
Asistente de
Fuenzalida
50% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% 100% NA 100% 94%
Auditoría InternaI.
PROMEDIO EQUIPO 94%
AUTOEVALUACIÓN 10% 6,3

NOTAS:
Menor o igual a 59%
Mayor o igual 60% y Menor al 100% Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 15
Igual al 100%
 6. Pauta del Trabajo Semestral6-13
Anexo 2 Autoevaluación del equipo Nº2. Pauta de cotejo de evaluaciones.
Check
Nº Actividades Comentarios
List
Los o b j e t i v o s c o n v e r b o s r e g u l a r e s s o n claros. √
1

La e xp o s i c i ó n t i e n e u n a d u r a c i ó n m e n o r a 16 m i n . d e s d e q u e s o n l l a m a d o s . √
2

La e xp o s i c i ó n f u e d e s a r r o l l a d a e n p r o f u n d i d a d . √
3

La PPT n o p r e s e n t a n i n g u n a f a l t a d e o r t o gr afí a. √
4

La PPT n o p r e s e n t a n i n g u n a e q u i v o c a c i ó n e n l a r e d a cción . √
5

Las c o n c l u s io ne s s o n r o b u s t a s p o r q u e se e n t i e n d e n . √
6

Realizan r e f l e xi o n e s d e s d e e l c a m p o d e l a é t i ca . √
7

Se c i t a a l o m e n o s 5 f u e n t e s b i b l i o g r áf i ca s c o n t e m p o r á n e a s . √
8

N o h a y n i n g ú n i n d i c i o d e r i e s g o d e copia. √
9

Todos l o s i n t e g r a n t e s p a r t i c i p a n e n l a e xp o s i c i ó n e n l a m i s m a p r o p o r c i ó n . √
10

La a u d i e n c i a hace a l o m e n o s 3 p r e g u n t a s al e q u i p o . √
11

R e s p o n d e n c o r r e c t a m e n t e t o d a s las p r e g u n t a s d e l a a u d i e n ci a .
12 X
TOTAL SÍ 11
NOTA 10% 6,3
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 6. Pauta del Trabajo Semestral7-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.
Marzo Abril Mayo Junio Julio
Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. FechaVenc. Gº Avance
S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2
1. Conocimiento de la industria Gerente-Jefe-Auditor 100%
1.1 Levantamiento del planestratégico Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.2Levantamiento de la estructura organizacional Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.3 Levantamiento de la descripción de la situación Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.4 Elaboración de la posición competitiva Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
1.5 Exposición del avance1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
2. Examenpreliminar Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
2.1 Evaluación del controlinterno Gerente-Jefe-Auditor Jefe 4,5 100%
2.2 Levantamiento deprocesos Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
2.3 Exposición del avance 2 más el1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
3. Planificación yprogramación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.1 Planificación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.1.1 Elaboración de matrices Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
3.1.2 Elaboración del plan de Auditoría de los Procesos críticos Gerente-Jefe-Auditor Jefe 3,5 100%
3.1.3 Edición y aprobación del plan anual de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
3.2 Programación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.1 Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.1.1 Elaboración del programade Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
3.2.1.2 Edición y autorización del programa de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 1,5 100%
3.2.1.3 Auditoría delProceso 1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 9,0 100%
3.2.1.4 Control del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 9,0 100%
3.2.2 Proceso2 Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.2.1 Elaboración del programade Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 0,5 100%
3.3 Exposición del avance 3más 1-2 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
4. Reporte de Auditoría de Gestión Gerente-Jefe-Auditor 100%
4.1 Elaboración del informe preliminar Gerente-Jefe-Auditor Auditor 3,0 100%
4.2 Validación del informe preliminar con la Administración Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
4.3 Agregar los compromisos y los comentarios de la Administración al
informe de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 1,5 100%
4.4 Edición y cierre del informe final de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 5,0 100%
4.5 Exposición final y entrega del informe del semestre Gerente-Jefe-Auditor GerenPter-oJeff.e-RAaudfaitoerlP are1d,5 , Mag.® 100% ) 17
es
 6. Pauta del Trabajo Semestral8-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.
Marzo
Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. FechaVenc. GºAvance
S3 S4
1. Conocimientodelaindustria Gerente-Jefe-Auditor 100%
1.1Levantamientodel planestratégico Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.2Levantamientodela estructuraorganizacional Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.3Levantamientodela descripción delasituación Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3,0 100%
1.4Elaboracióndela posicióncompetitiva Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
1.5Exposición del avance1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%

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 6. Pauta del Trabajo Semestral9-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.
Marzo Abril Mayo
Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. FechaVenc.GºAvance
S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
2.Examenpreliminar Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
2.1Evaluacióndelcontrolinterno Gerente-Jefe-Auditor Jefe 4,5 100%
2.2Levantamientodeprocesos Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
2.3Exposicó
i ndelavance2másel1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%

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 6. Pauta del Trabajo Semestral10-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.
Mayo Junio Julio
Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. FechaVenc. GºAvance
S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2
3. Planificaciónyprogramación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.1Planificación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.1.1 Elaboración dematrices Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
3.1.2 Elaboración del plan de Auditoría de los Procesos críticos Gerente-Jefe-Auditor Jefe 3,5 100%
3.1.3 Edición y aprobación del plan anual de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
3.2Programación Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.1 Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.1.1 Elaboración del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4,5 100%
3.2.1.2 Edición y autorización del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 1,5 100%
3.2.1.3 Auditoría del Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 9,0 100%
3.2.1.4 Control del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 9,0 100%
3.2.2 Proceso2 Gerente-Jefe-Auditor 100%
3.2.2.1 Elaboración del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 0,5 100%
3.3 Exposición del avance3 más1-2 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%

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 6. Pauta del Trabajo Semestral11-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.
Junio Julio
Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. FechaVenc. GºAvance
S2 S3 S4 S1 S2
4.ReportedeAuditoríadeGestión Gerente-Jefe-Auditor 100%
4.1Elaboracióndelinformepreliminar Gerente-Jefe-Auditor Auditor 3,0 100%
4.2ValidacióndelinformepreliminarconlaAdministración Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1,5 100%
4.3AgregarloscompromisosyloscomentariosdelaAdministraciónal
informedeAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 1,5 100%
4.4Ediciónycierredelinformefinal deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 5,0 100%
4.5Exposiciónfinal. Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1,5 100%
4.6Dosautoevaluacionesdelequipoyentregadelinformefinal. Gerente-Jefe-Auditor Gerente 0,1 100% )

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 6. Pauta del Trabajo Semestral12-13
Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. de un equipo.

RESUMEN HORASHOMBRE
Responsable Directo Cargo %Participación H.H.

Christiane Endler Gerente de Auditoría Interna 100% 24

Mauricio Pinilla Jefe de Auditoría Interna 100% 24
José Pedro Fuenzalida Auditor Senior 100% 24
TOTALH.H. 72

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 6. Pauta del Trabajo Semestral13-13
Anexo 4 Resumen de las calificaciones del equipo.

Subevaluación % Nota Factor

Rúbrica del Prof. 80% 5,5 4,40
Axo 1 Autoevaluación delequipo 10% 6,2 0,62
Axo 2 Autoevaluación pauta de cotejo 10% 6,4 0,64
TOTALES 100% 5,7

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Resumen Ejecutivo del Semestre
• Modelo deAG:
I. Conocimiento de la Industria:
i. Plan estratégico.
ii. Estructura organizacional.
iii. Descripción de la situación E°-FI.
iv. Posición competitiva.
II. Examen preliminar:
i. Evaluación del CI.
ii. Levantamiento de procesos.
III. Planificación y programación de la A:
i. Matrices.
ii. Plan de A.
iii. Programa de A.
IV. Reporte de AG:
i. Compromisos.
ii. Informe final.

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7. Diagnóstico
Prerequisito N Aprendizajesesperados Evidencia P1Contextualiceelmarcoteórico(situación). P2Aplique(evidencia)
º
DiseñarunprocesodeauditoríadeEEFF,para
1 desarrolarsutrabajoconunbuennivelde
desempeño. Plananualdeauditoríaexterna.
Definireltipodepruebasqueseaplicarán,según
AuditoríadeEEFF 2
elriesgodecontrol. Pruebassustantivas
Planearenbasealametodologíadelprocesode
3 auditoríadiferentesactividadesparaemitiruna
opinión. Programadeauditoríaexterna.
Diseñaalertasparaanticiparsituaciones
1
irregulares. 3ControlesparaeláreadeFinanzas
mejorareldesempeñodelasáreasoperativasdela
Controldegestiónoperativo 2
organización. Análisishorizontal
ControlalaeficienciaeneláreadeFinanzasde
3
unaempresa,conuntablerodecontrol. Tablerodecontrolfinanciero
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8. Clase
N° 1
Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 26
 8. Clase N° 1
LECTURADEAPOYO
Nº UNIDADDE BIBLIOGRAFÍABÁSICADEL
SEMANA
FECH APREND CRITERIOSDEEVALUACIÓN CONTENIDO PROGRAMADEASIGNATURA
A (PÁGINAS)
IZAJE
1 16- UNIDAD I 1.- Entender las diferencias La auditoría de gestión tiene como Capítulo I Enfoque empresarial y
MARZO Planificación entre la planificación trasfondo la planificación estratégica. gerencial de la auditoría de gestión.
Estratégica y estratégica y la planeación MONTES Salazar, Carlos. Auditoría y
Contabilidad de operativa deunacompañía. Control de Gestión. (pp. 22-55). Cali:
Gestión. Editorial.

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Algunas Definiciones Preliminares (1/2)
1. Auditoría Interna y de Gestión: Esuna actividad independiente y objetiva de
aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las OP.
Ayuda a cumplir los objetivos aportando un enfoque sistemático para evaluar y
mejorar los procesos de gestión de R°, control ygobierno.
2. Planificación Estratégica: Esel proceso empresarial por el cual la altagerencia
toma decisiones sobre:
a) Los objetivos.
b) Mercados en que participará.
c) Oferta de productos y servicios.
d) Forma de competir.
e) Políticas con sus clientes internos y externos.
3. UE: Negocio natural y homogéneo de una organización. Los ejecutivos pueden
determinar objetivos y ejecutar estrategiasindependientes.

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 28

Algunas Definiciones Preliminares (2/2)
4. Independencia: …”Eslibre de condicionamientos
que amenazan la objetividad o la apariencia de
ella”…(Fuente: http://portal.chilecont.cl/wp-
content/uploads/2016/07/NAIG-Norma-3.pdf).
5. Objetividad: Escuando se llevan a cabo trabajos con
honestidad en el producto de su labor y sin
comprometer su calidad.
6. Eficacia: Producir resultados.
7. Eficiencia: Conseguir un objetivo optimizando los
recursos.
Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 29
Etapas de la PE
Planificación Estratégica y Evaluación de Acción

Grupo Consultor

Fuente: Capítulo I Enfoque

empresarial y gerencial de la
auditoría de gestión. MONTES
Salazar, Carlos. Auditoría y Control
de Gestión. (pp. 22-55). Cali:
Editorial.

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 30

9. Conclusiones 1-4
a) Cuáles son los niveles administrativos en una
organización.

b) Para qué sirve la planificación estratégica.

c) En qué consiste el plan operativo.

d) Clase 2. Diferencia entre planificación estratégica y

operativa y consulta de la lectura.
Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 31
9. Conclusiones 2-4

a)Cuáles son los niveles administrativos

en una organización.

RESP. Estratégico, táctico y operativo.

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 32

9. Conclusiones 3-4

b) Para qué sirve la planificación estratégica.

RESP.
 Contribuye a proyectar a la organización desde el CP al LP.
 Une la misión y la visión con los objetivos y las políticas,
principalmente.
 El postulado de puesta en marcha tomafuerza indefinidamente.
 Ayuda a la gestión y es la base para una robusta Auditoría de
Gestión.
Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 33
9. Conclusiones 4-4

c) En qué consiste el plan operativo.

RESP.
Ayuda al nivel operativo tener continuidad y correlación conel
nivel táctico, dando coherencia en la gestión de una
organización.

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 34

10. Tareas
i. Leer cap. 1 Auditoría y Control de Gestión.
ii. Llenar la ficha para iniciar el proyecto:
Integrantes y cargos:
Líder del equipo:
Nombre de la empresa:
Actividad del negocio:
Principales procesos:

Borrador de laCarta Gantt.Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 35

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Diplomado IFRS