SAP ABAP

O curso completo abrange quatro módulos:

- SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)

- CO Controladoria (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS *
- BPM Business Process Management (60 horas EAD), cursado simultaneamente com o módulo CO
- Localização CO (20 horas EAD), tendo como pré requisito o módulo CO *

Conteúdo Módulo SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)

O objetivo do módulo é transmitir ao aluno uma visão geral sobre os módulos de FI, CO, MM, PP e SD juntamente
com os processos de negócio e as principais transações utilizadas. Serão apresentados os conceitos de cada uma dos
módulos e os processos de negócios aplicados à utilização nos principais segmentos de mercado.
SAP GERAL - Introdução ao Sistema SAP

Teoria:
Conhecer a Empresa SAP
Conhecer os Componentes da Solução e produtos SAP
Conhecer e Identificar os componentes do ECC - Enterprise Central Componente
Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC
Conhecer a ferramenta de implementação SAP Soluction Manager

Prática Transações:
Efetuar Logon e logoff no Sistema
Acessar uma Transação
Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema
Criar Menu Favorito
Personalizar a interface do Sistema

MM - Materiais

Teoria:
Entendendo Componente Administração de Materiais
Nível Organizacional

Dados Mestre (utilizados pelo componente MM)

Integração MM com os outros componentes
Fases do Ciclo de Suprimento de um serviço ou produto (material)
Gerenciamento de Informações (relatórios)

Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03)
Criação de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03)
Requisição de Compra (ME51N/ME52N/ME53N)
Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N)
Recebimento Físico (MIGO)
Recebimento Fiscal (MIRO)
SD - Vendas e Distribuição

Teoria:
Entendendo Componente Vendas e Distribuição
Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição)
Dados Mestre (utilizados pelo componente SD)
Fases do Processo de Vendas e Distribuição
Gerenciamento de Informações (relatórios)

Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03)
Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03)
Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03)
Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N)
Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)

FI – Financeiro

Teoria:
Descrever a Contabilidade Financeira (FI)
Subcomponente da Aplicação
Níveis Organizacionais no processo Financeiro
Integração da Contabilidade Financeira
Papéis definidos para Contabilidade Financeira

Prática Transações:
FS00 - Criar conta no plano de contas
FB01 - Criar Partida em conta do razão
FBl3n - Visualizar partidas do razão

CO – Contabilidade

Teoria:
Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO)
Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO)
Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos
Entender a Área de Contabilidade de Custos

Prática Transações:
Criar Centro de Custo
Criar classe de custo primária
Criar classe de custo secundária
PP – Produção

Teoria:
Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produção
Classificar os tipos de produção manufaturas
Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza
Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produção
Integração com as outras áreas

Prática Transações:
Criação de Materiais (MM01/MM02/MM03)
Criação da BOM (CS01 / CS02 / CS03)
Criação do Roteiro (CA01/CA02/CA03)
Criação de Ordem de Produção (CO01/CO02/CO03)
Baixa Material Básico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produção)
Apontamento do Produto Acabado (CO15)

*desde que comprovado o atendimento de pré requistos, será permitido cursar os módulos separadamente

SD - Vendas e Distribuição

Teoria:
Entendendo Componente Vendas e Distribuição
Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição)
Dados Mestre (utilizados pelo componente SD)
Fases do Processo de Vendas e Distribuição
Gerenciamento de Informações (relatórios)

Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03)
Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03)
Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03)
Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N)
Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)

FI – Financeiro

Teoria:
Descrever a Contabilidade Financeira (FI)
Subcomponente da Aplicação
Níveis Organizacionais no processo Financeiro
Integração da Contabilidade Financeira
Papéis definidos para Contabilidade Financeira
Prática Transações:
FS00 - Criar conta no plano de contas
FB01 - Criar Partida em conta do razão
FBl3n - Visualizar partidas do razão

CO – Contabilidade

Teoria:
Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO)
Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO)
Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos
Entender a Área de Contabilidade de Custos

Prática Transações:
Criar Centro de Custo
Criar classe de custo primária
Criar classe de custo secundária
Conteúdo Programático: Módulo – CO Controladoria (40 horas presencial)

Controlling ou Controladoria (CO) consiste dos seguintes componentes:

Contabilidade de classes de custo (CO-OM-CEL)
Contabilidade de centros de custo (CO-OM-CCA)
Custeio baseado na (CO-OM-ABC)
Ordens internas (CO-OM-OPA)
Controlling de custo de produto (CO-PC)
Demonstração de Resultado (CO-PA)
Contabilidade de centros de lucro (EC-PCA)

O conteúdo das aulas é composto das seguintes matérias:

Centro de Custo
- Classes de Custos
- Grupos de Classes de Custo
- Índices Estatísticos
- Ciclos de Distribuição
- Ciclos de Rateio
- Tarifas
Ordens Internas
- Regras de Liquidação
- Encerramento de Ordens
Centros de Lucro
- Dados Mestres
- Centros de Custos X Centros de Lucro
CO-PA
- Características e Índices
- Área de Resultados
CO-PC (Product Costing)
- Listas Técnicas
- Roteiros
- Liquidação de Ordens
- Material Ledger (razão)
Conteúdo Programático II EAD: BPM Business Process Management (60 horas EAD)

O objetivo do módulo é capacitar profissionais com ênfase em modelos de negócio e processos produtivos, em adição ao
conhecimento das transações no software, e com o entendimento do processo completo, de ponta a ponta

Sub Módulo I – Introdução e fundamentos do BPM (Business Process Management)

Contexto histórico do gerenciamento de processos

As Três ondas de Gestão e os principais estilos de gerenciamento
Conceitos e exemplos de processos de negócio
Ciclo de Vida de BPM
Organização funcional vs. centrada em processos,
Papel do dono de processos,
Papéis e responsabilidades dos stakeholders,
Tecnologias para gerenciamento de processos (BPMS, SOA).

Sub Módulo II– Metas e Objetivos de Negócio

Principais funções de uma empresa

Habilidades necessárias para os gestores
Conceitos relacionados à gestão de operações e análises financeiras
Visão geral do processo de planejamento estratégico e relacionamento com marketing;
Gerenciamento de projetos e recursos humanos
Cadeia de Valor. O que é e Porque toda empresa tem que conhecer a sua?

Sub Módulo III - Fundamentos do Processo de Negócio

Conceitos de processos
Elementos de um processo
Características de processos
Tipos de processos
Descoberta da Situação Atual do Processo (As-Is)
Níveis de modelagem de processos de negócio
Principais Notações de Modelagem de Processos (BPMN, Fluxograma, EPC, UML, IDEF e VSM)
Obtendo informações sobre o processo e o ambiente de negócio
Analisando o processo
Documentação da Analise
Desenhando o estado futuro do processo (To-Be)
Quais ferramentas utilizar no suporte à modelagem de processos.
Sub Módulo IV – Modelagem de Processos com a notação BPMN

Conceitos sobre Modelagem de Processos

Diferença entre Diagrama, Mapa e Modelo
Componentes de Processos
Conceitos sobre a notação
Objetivos e Escopo
Estrutura da BPMN
Níveis de complexidade
Tipos de modelos
Visão geral dos elementos
Objetos de Fluxo (Eventos, Atividades e Gateways)
Objetos de Conexão (Fluxo de Sequência, Fluxo de Mensagem e Associação)
Partições (Piscina e Raia)
Artefatos (Objeto de Dados, Anotação e Agrupamento)
Melhores práticas de modelagem

Sub Módulo V – Frameworks e modelos para processos, qualidade, governança e métricas

Visão geral de frameworks de referência:

Framework de Classificação de Processos da APQC, SCOR, Value Chain Reference Model (VRM), Business Process Maturity
Model (BPMM) e COBIT.

Sub Módulo VI – Metodologia ASAP – Roadmap com 5 passos de uma implantação SAP

Visão geral do ASAP - metodologia AcceleratedSAP;

ASAP é como uma fórmula, baseada nos princípios do PMI, específica para a implantação do SAP, que, tem em seus
pilares a divisão da implantação em 5 fases. Isso torna todo o processo mais facilmente controlável, aumentando
assim a possibilidade de sucesso. A essa divisão damos o nome de Roadmap.

Sub Módulo VII – Laboratório Prático – Mapeando processos e entendendo os artefatos – ASAP

Aplicação os conceitos de BPM com BPMN 2.0;

Entendendo os principais artefatos que a metodologia ASAP sugere;

Mapeamento dos processos das áreas:

FI - Módulo finanças;
CO - Módulo Controladoria;
MM - Módulo Gestão de Materiais;
PP - Módulo Planejamento da Produção;
SD - Módulo Vendas e Distribuição;
PM - Módulo Planejamentos da Manutenção;
HR - Módulo Recursos Humanos.