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Contenido
Objetivos
Introducción
Procesos
Planificar la gestión del cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
G E S T I O N D E L T I E M P O
Objetivos
Introducción
Planificación
Actividades
Actividades
Desarrollar el Cronograma
T I E M P O
Controlar el Cronograma
y Control
Seguimiento
G E S T I O N D E L T I E M P O
Herramientas y
Técnicas
• Plan de gestión • Lista de
del cronograma actividades
• Descomposición
• Línea base del • Lista de hitos
• Planificación
alcance
gradual
Entrada Salida
G E S T I O N D E L T I E M P O
Herramientas y
Técnicas
• Plan del • Diagrama de red
cronograma del cronograma
• Lista de actividades • Diagramación por
precedencia
• Atributos
• Determinación de
• Hitos dependencias
• Adelantos y retrasos
Entrada Salida
G E S T I O N D E L T I E M P O
Relaciones lógicas:
G E S T I O N D E L T I E M P O
Es una técnica de simulación por computadora que permite ciclos entre las
actividades. El ejemplo más sencillo es cuando tienes una actividad para diseñar
un componente y luego probarlo. Después de probar el componente, quizás se
necesite o no rediseñarlo.
G E S T I O N D E L T I E M P O
Herramientas y Técnicas
• Plan del cronograma • Requisitos de recursos
• Actividades y atributos • Estructura de desglose de
• Calendario de recursos • Análisis de alternativas recursos
• Estimación de costos de la • Datos de estimaciones de
actividad recursos publicados
• Registro de riesgos • Estimación ascendente de
• Software de gestión de
proyectos
Entrada Salida
G E S T I O N D E L T I E M P O
Herramientas y Técnicas
• Plan del cronograma • Duración de las
• Actividades y atributos actividades
• Calendario de recursos • Estimación análoga
• Estructura de desglose de • Análisis de reserva
recursos • Técnicas grupales de toma
• Registro de riesgos de decisiones
• Estimación paramétrica
• Estimaciones por 3 valores
Entrada Salida
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Desarrollar el Cronograma
Consiste en integrar todas las partes: actividades, secuencias, recursos y
duraciones para generar el cronograma final.
Herramientas y Técnicas
• Plan del cronograma • Línea base del
• Actividades y atributos cronograma
• Diagramas de red • Método de la ruta crítica • Cronograma
• Calendario de recursos • Técnicas de modelado • Datos del cronograma
• Duración de las actividades • Método de cadena crítica • Calendarios
• RBS • Optimización de recursos
• Registro de riesgos • Compresión cronograma
• Adelantos y retrasos
Entrada Salida
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Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
Método de la ruta crítica
Involucra determinar la ruta más larga a través del diagrama de red (la ruta
crítica), lo más temprano y lo más tarde que puede comenzar una
actividad, y lo más temprano y lo más tarde que se puede completar.
Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
Método de la ruta crítica Holgura
Ejemplo
Holgura
Holgura total Cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad
sin retrasar la fecha de finalización o un hito intermedio del proyecto
Holgura libre Cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse
sin retrasar la fecha de inicio temprana de su(s) sucesora(s).
Holgura del proyecto Cantidad de tiempo que un proyecto puede
retrasarse sin retrasar la fecha de conclusión del proyecto impuesta
externamente por el cliente o la gerencia, o la fecha previamente
fijada por el gerente del proyecto.
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Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
• Método de la ruta crítica
Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
• Método de la ruta crítica
1. La ruta crítica es:
Inicio-B-G-D-F-Fin
2. Si la actividad H aumenta :
• Ini-A-C-D-F-Fin = 12 sem.
• Ini-A-C-H-Fin = 12 sem.
• Ini-B-E-H-Fin = 14 sem.
• Ini-B-G-D-F-Fin = 15 sem.
(Camino crítico)
• Ini-B-G-H-Fin = 15 sem.
Los posibles caminos son:
(Camino crítico)
• Inicio-A-C-D-F-Fin = 12 sem.
3. Finalización 3 semanas
• Inicio-A-C-H-Fin = 11 sem.
antes, no cambia ruta crítica.
• Inicio-B-E-H-Fin = 13 sem.
pero, la holgura negativa de -
• Inicio-B-G-D-F-Fin = 15 sem.
3 sem.
• Inicio-B-G-H-Fin = 14 sem.
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Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
• Método de la ruta crítica . EJERCICIO
Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
• Método de la ruta crítica - EJERCICIO
a) Los posibles caminos son: d) Ruta crítica (14 días) – Camino con
Ini-A-B-D-E-Fin = 14 días (Camino crítico) holgura (11 días) = 3 días de holgura.
Ini-A-C-E-Fin = 11 días (Camino con holgura) e) La holgura de ese camino baja a 1
b) La actividad B está sobre la ruta crítica, por lo día, por lo que el proyecto será más
tanto no tiene holgura. riesgoso.
c) La actividad C tiene una holgura de 3 días. Ruta crítica (14 días) – Camino con
holgura (13 días) = 1 día de holgura
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Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
Compresión del cronograma
Consiste en acortar el cronograma del proyecto sin modificar al alcance.
Dos de las técnicas más utilizadas para la compresión del cronograma
son la intensificación y la ejecución rápida.
Desarrollar el Cronograma
Análisis de la red del cronograma
• Compresión del cronograma
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Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Significa medir con respecto al plan. También implica tomar medidas
correctivas y preventivas una y otra vez durante la vida del proyecto para
mantenerlo en línea con el plan.
Herramientas y
• Cronograma, calendarios y Técnicas • Información sobre el
datos del cronograma desempeño del trabajo
• Datos de desempeño del • Revisiones del desempeño • Pronóstico del
trabajo cronograma
• Software.
• Optimización de recursos • Solicitudes de cambio y
• Modelado actualizaciones
• Adelantos y retrasos
• Compresión
Entrada Salida