Caso práctico: EL DESAFÍO DE “Ingenieros Consultores SRL”

HECHOS

 Temor al cambio organizacional

PROBLEMA

 Clima de desconfianza
PROBLEMA PRINCIPAL

 Miedo al fracaso
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

 Aplicación del Management

SOLUCIÓN

 La organización deberá asumir diferentes retos que aplica el Management para

dirigir el desorden temporal de los nuevos cambios y luego transformarlo en el
adecuado para mejorar toda la organización.
 Se debe comenzar por el reconocimiento que en una organización existen
inteligencias múltiples las cuales deberán ser aprovechadas de la mejor manera.
 Buscar en los problemas una nueva oportunidad para mejorar.

 Utilización de procedimientos formales e informales:

- De comunicación y coordinación.

- De reparto de las responsabilidades.

- De reagrupación o división de las actividades.

- De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas, tangibles o

intangibles, formales o informales.

 Así mismo el miedo al fracaso no debe ser un obtáculo el proceso debe estar fijado
por una planificación a futuro , poniéndose metas y objetivos , con un plan que
abarque la descripción de las diferentes etapas que se realizaran.Pero lo más
importante el cambio debe ser desde la parte más alta de la pirámide
organizacional, que el líder motive a los demás a querer ser los mejores en lo que
hacen , en una organización siempre habrán críticas y de ella sacar lo mejor
,comunicación afetiva, y el mantener unido al equipo facilitará el éxito en la
empresa.