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Extrapolación de tendencias.
Análisis de variaciones canónicas.
Análisis de guiones de futurición.
PROSPECTIVA: Es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el pasado
Extrapolación de tendencias
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Análisis de variaciones canónicas
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Análisis de los guiones de futuración
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Prospectiva
Proferencia
Prospectiva
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La prospectiva debe ser considerada en base a dos elementos prioritarios
1º - Metodología
2º - Actitud prospectiva
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Construcción de escenarios futuros
Es que aún sin saber que es lo que sucederá, los escenarios nos permiten conocer de
antemano el impacto de los sucesos. Estamos previendo con anticipación lo que ocurrirá
si se presenta cada uno de los sucesos modelizados.
Este modelo propone que al menos, el espectro de análisis contemple tres dimensiones:
La más probable.
La más optimista.
La más pesimista
Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimensión por distintos
caminos, uno puede percibir mejor que puede limitarse o promoverse y también obtiene
una perspectiva útil acerca de las clases de decisiones que pueden ser necesarias y en el
momento en que deben tomarse.
Sub escenarios:
2. Económico.
3. Sociocultural.
4. Político – Legal.
5. Tecnológico.
6. Estructura competitiva.
Este escenario – sistema, así concebido, se presenta como una enmarañada red de
relaciones, que surgen de superponer las influencias recíprocas de los sub – escenarios
económico, político – legal, sociocultural, tecnológico y de estructura competitiva.
Esto indica a priori que es muy difícil que exista una única y exclusiva causa para un
determinado efecto.
El proceso de análisis requiere el armado de los cuadros de variables con sus andariveles
de comportamiento probable.
Un punto central es determinar los criterios para identificar cuáles son las variables
críticas y la valorización de su impacto
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Identificación de las cuestiones fundamentales: son los temas de fondo de
mayor importancia y que puede tener distintas alternativas de resolución.
Variables sumarias: Son las variables líderes o principales.
Escenarios posibles: Los escenarios quedan enunciados a partir del conjunto de
variables líderes y el rango de probabilidades asignado a cada uno de ellas. Así
armamos un escenario “techo”; un escenario “umbral”; un escenario normal y
escenarios intermedios.
Resultado
Se obtiene una síntesis donde quedan establecidos los rangos de influencia de las
distintas variables.
A partir de allí se elaboran las matrices de decisión con las bandas de probabilidad
de ocurrencia de cada fenómeno y sus consecuencias.
Con todo esto nos podemos adelantar un paso más y adelantarnos a los hechos.
Con esto se logra ganar tiempo y tener un ventaja diferencial respecto a la
competencia, además nos permitirá influir cambiando algunos sucesos, operando
a nuestro favor en provecho propio.