Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
La planificación corporativa hace referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanzar los objetivos
corporativo
b. Utilización de segmentación de mercados, análisis competitivo y determinar cómo
lograr el éxito de la compañía
c. Donde invertir los recursos de la empresa, donde obtener recursos adicionales y
como asegurar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa
Question 2
Puntos: 1
Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales
Seleccione una respuesta.
a. Recursos
b. Ventajas Competitivas
c. Grupos de Interés
d. Competencias Centrales
Question 3
Puntos: 1
El pensamiento estratégico plantea la formulación de tres credos, los cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. Misión, objetivos y estrategias
b. Objetivos, Estrategias y recursos
c. Recursos, estrategias y resultados
d. Misión, visión y valores
Question 4
Puntos: 1
Cuando una estrategia formulada es inadecuada y la implantación de la estrategia es pobre
El resultado será:
Seleccione una respuesta.
a. Éxito
b. Fracaso
c. Rescate o ruina
d. Problema
Question 5
Puntos: 1
Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos
manifestando que las empresas deben
Seleccione una respuesta.
a. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva
b. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico
c. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la
construcción de la ventaja competitiva dentro de en un mercado oligopólico
Question 6
Puntos: 1

La identificación y la asignación de recursos a las UEN será parte fundamental para

alcanzar el éxito en la organización; para asignar recursos a las UEN puede usarse el
enfoque del Boston consulting group o matriz BCG, en la que a través de dos dimensiones
crecimiento y participación en el mercado, y dos niveles de categoría altas y bajas se
identifica la dimensión y posición actual de los negocios de una organización. Dichas
posiciones son

Estrellas:
Perros:
Vacas de efectivo:
Interrogantes:
Question 7
Puntos: 1
Los escenarios pueden definirse como
Seleccione una respuesta.
a. Opción o posibilidad de elegir algo
b. Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
c. Capacidad para poder interpretar el entorno
d. Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Question 8
Puntos: 1
Cuando hablamos de qué se está haciendo, cuál o cuáles son nuestros productos y los
mercados a los que se quiere llegar, estamos hablando de:
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo del negocio
b. Posibles sinergias a lograr
c. Alianzas
d. Misión de la organización
e. Actividades
Question 9
Puntos: 1
El BALANCED SCORECARD tiene en cuenta para su formulación:
Seleccione una respuesta.
a. Misión, visión, objetivos y presupuestos
b. Estrategias, resultados y presupuestos
c. Mapas estratégicos, objetivos, indicadores y planes de acción
d. Mapas de dirección, definición de presupuestos, asignación de tareas y resultados
Question 10
Puntos: 1
La implementación de la estrategia se concentra en la eficiencia, esta afirmación es:
Seleccione una respuesta.
a. Falsa
b. Verdadera
Question 11
Puntos: 1
Algunos de los beneficios de la planeación por escenarios son:
Seleccione una respuesta.
a. Estimula el pensamiento de largo aliento, desarrolla un marco de referencia
consistente y da respuestas activas
b. Ninguna de las enunciadas
c. Genera contingencias, es facilitador y reta creencias y percepciones
d. Anticipar e influir en el cambio, reduce riesgos e incertidumbre y visión a largo
plazo
e. Todas las enunciados
Question 12
Puntos: 1
_______________ es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las
posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o
de conflicto.
Seleccione una respuesta.
a. Control de gestión
b. Planeación estratégica
c. La administración por objetivos
d. Dirección estratégica
Question 13
Puntos: 1
Preparar proyecciones de los resultados anticipados con base en las tendencias y los
cambios observados.
Seleccione una respuesta.
a. Exploración
 b. Pronostico
c. Monitoreo
d. Evaluación
Question 14
Puntos: 1
El establecimiento de metas tangibles, verificables y mensurables comunes, es el
fundamento de
Seleccione una respuesta.
a. La APO
b. El control de gestión
c. La coordinación e objetivos.
d. La planeación estratégica
Question 15
Puntos: 1
El proceso de dirección que comienza con la definición de propósitos que definen la razón
de ser y naturaleza de la organización es:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Organización
c. Ejecución
d. Control
Question 16
Puntos: 1
Para muchos autores la __________________ es una declaración de los objetivos
permanentes de la organización, entendiendo por objetivo los resultados que se esperan
lograr.
Seleccione una respuesta.
a. Misión
b. Planeación
c. Estrategia
d. Visión
Question 17
Puntos: 1
Son escenarios de alarma:
Seleccione una respuesta.
a. Baja deseabilidad y alta importancia
b. Alta deseabilidad y baja importancia
c. Baja deseabilidad y baja importancia
d. Alta deseabilidad y alta importancia
Question 18
Puntos: 1
La planificación funcional hace referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Políticas, planes y programas específicos de la compañía
b. Todas las anteriores
c. Ninguna de las anteriores
d. Donde invertir los recursos de la empresa, donde obtener recursos adicionales y
como asegurar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa
e. Utilización de segmentación de mercados, análisis competitivo y determinar cómo
lograr el éxito de la compañía
Question 19
Puntos: 1
los elementos de la matriz dofa se definen como:
Fortalezas
Las oportunidades
Debilidades
Las amenazas
Question 20
Puntos: 1
Las empresas alcanzan el triunfo con relación a sus competidores, si cuentan con una
ventaja sostenible; hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva
Seleccione una respuesta.
a. El costo medio y la innovación
b. El corte inferior y diferenciación
c. La diferenciación y el punto de equilibrio
d. La diferenciación y el liderazgo
Tiempo restante

MILENA Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
En la planificación de recursos operacionales, las etapas a tener en cuenta son:
Seleccione una respuesta.
a. Factores críticos de éxito y tareas clave
b. Reasignación de recursos, asignación en etapas de crecimiento y asignación de
recursos en etapas de estabilidad o declive
c. Identificación de recursos, ajuste o congruencia con los recursos existentes y ajuste
o congruencia entre recursos
d. Percepción del grado de cambio y alcance de la dirección en el proceso de
asignación
e. Planificación de prioridades, comprobación de supuestos clave y planificación
financiera y elaboración de presupuestos
Question 2
Puntos: 1
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta
gerencia puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
Seleccione una respuesta.
a. falso
b. Verdadero
Question 3
Puntos: 1
La planificación divisional hace referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Utilización de segmentación de mercados, análisis competitivo y determinar cómo
lograr el éxito de la compañía
b. Donde invertir los recursos de la empresa, donde obtener recursos adicionales y
como asegurar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa
c. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanzar los objetivos
corporativo
Question 4
Puntos: 1
Son escenarios de alarma:
Seleccione una respuesta.
a. Baja deseabilidad y baja importancia
b. Baja deseabilidad y alta importancia
c. Alta deseabilidad y alta importancia
d. Alta deseabilidad y baja importancia
Question 5
Puntos: 1
Los criterios representan las normas que guían las decisiones en
Seleccione una respuesta.
a. Procesos administrativos
b. Un proceso cíclico
 c. Estándares de control
d. Fases de control
Question 6
Puntos: 1
Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir
la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas
estratégicas y permite además una mejor comprensión del desempeño organizacional
Seleccione una respuesta.
a. Estrategia de control
b. Control de gestión
c. El control estratégico
d. Administración por objetivos
Question 7
Puntos: 1
El conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en
marcha una estrategia es:
Seleccione una respuesta.
a. Evaluación de estrategias
b. Selección de estrategias
c. Implantación de estrategias
d. Definición de objetivos
e. Formulación de estrategias
Question 8
Puntos: 1
El proceso de dirección que comienza con la definición de propósitos que definen la razón
de ser y naturaleza de la organización es:
Seleccione una respuesta.
a. Control
b. Organización
c. Ejecución
d. Planeación
Question 9
Puntos: 1
Una actuación eficiente es aquella que con unos recursos determinados obtiene un resultado
máximo o aquella que con unos recursos mínimos
Seleccione una respuesta.
a. Mantiene la calidad y velocidad de un servicio determinado
b. Mantiene la calidad y celeridad de un servicio determinado
c. Mantiene la calidad y cantidad de un servicio determinado.
 d. Mantiene la calidad y propiedad de un servicio determinado
Question 10
Puntos: 1
La planeación por escenarios requiere de las siguientes fases: Identificar fuerzas y
supuestos claves, construcción
Seleccione una respuesta.
a. Falso
b. Verdadero
Question 11
Puntos: 1
Son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales
Seleccione una respuesta.
a. Recursos
b. Grupos de Interés
c. Ventajas Competitivas
d. Competencias Centrales
Question 12
Puntos: 1
La planificación corporativa hace referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Donde invertir los recursos de la empresa, donde obtener recursos adicionales y
como asegurar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa
b. Utilización de segmentación de mercados, análisis competitivo y determinar cómo
lograr el éxito de la compañía
c. Políticas, planes y programas específicos de la compañía para alcanzar los objetivos
corporativo
Question 13
Puntos: 1
Cuando hablamos de qué se está haciendo, cuál o cuáles son nuestros productos y los
mercados a los que se quiere llegar, estamos hablando de:
Seleccione una respuesta.
a. Misión de la organización
b. Alianzas
c. Actividades
d. Posibles sinergias a lograr
e. Desarrollo del negocio
Question 14
Puntos: 1
El establecimiento de metas tangibles, verificables y mensurables comunes, es el
fundamento de
Seleccione una respuesta.
 a. La planeación estratégica
b. La APO
c. La coordinación e objetivos.
d. El control de gestión
Question 15
Puntos: 1
Algunos de los beneficios de la planeación por escenarios son:
Seleccione una respuesta.
a. Anticipar e influir en el cambio, reduce riesgos e incertidumbre y visión a largo
plazo
b. Ninguna de las enunciadas
c. Todas las enunciados
d. Estimula el pensamiento de largo aliento, desarrolla un marco de referencia
consistente y da respuestas activas
e. Genera contingencias, es facilitador y reta creencias y percepciones
Question 16
Puntos: 1
Cuando se quiere medir el desempeño de un trabajador que labora bajo la filosofía de la
APO, esta se debe hacer:
Seleccione una respuesta.
a. Evaluando lo que se espera de el en cuanto a la obtención de los objetivos
b. Evaluando lo que se espera de el en cuanto a la construcción de los objetivos
c. Controlando lo que hizo en cuanto a la obtención de los objetivos
d. Controlando lo que hizo en cuanto a la construcción de los objetivos
Question 17
Puntos: 1
Los escenarios pueden definirse como
Seleccione una respuesta.
a. Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
b. Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
c. Opción o posibilidad de elegir algo
d. Capacidad para poder interpretar el entorno
Question 18
Puntos: 1
Estructura basada en la agrupación de unidades por criterios de propósito, posee unidades
autónomas, una dirección central y la relación entre la dirección central y las divisiones
depende del grado de interdependencia y vinculación entre los productos. Este tipo de
estructura se conoce cómo.
Seleccione una respuesta.
a. Funcional
 b. Matricial
c. Simple
d. Divisional
Question 19
Puntos: 1
De acuerdo con la lectura los tipos de escenarios que pueden encontrarse son:
Seleccione una respuesta.
a. Analíticos y sintéticos
b. Lógicos y normativos
c. Exploratorios y de anticipación o normativos
d. Ninguno de los anteriores
e. Abiertos y cerrados
Question 20
Puntos: 1
Algunos métodos de planificación estratégica utilizados por las empresas son:
Seleccione una respuesta.
a. Modelización financiera y matriz de segmentación
b. Ninguna de las enunciadas
c. Curva de experiencia y análisis de competencia
d. Ciclo de vida del producto y escenarios
e. Todas las enunciados
Tiempo restante