Desafío de seguridad en

grandes obras
Sistema Integrado de Gestión

10 de octubre de 2014

Gestión Preventiva MASS 1

Objetivos de la presentación

-El Sistema de Gestión Preventivo que se desarrollará a continuación

permite enfocar la gestión en el entrenamiento, en el comportamiento de los
trabajadores y en los procesos de adaptación al cambio respecto de su
actitud hacia la seguridad, salud y medio ambiente, incorporando e
internalizando estos conceptos no sólo para su vida laboral sino también
para su vida privada.

Gestión Preventiva MASS 2

 Cero Daño

Gestión Preventiva MASS 3

 Trabajar en una
“CULTURA PREVENTIVA”
como un verdadero valor de
nuestras vidas.

Imagen: Proyecto Lama

Gestión Preventiva MASS 4
Cultura de la Prevención - Responsabilidades

La Prevención es La Prevención es La Prevención es

de “NADIE” La Prevención es
“del Supervisor” “Mía” “de TODOS”

Actitud Individual

Reactiva Egocéntrica Con Propósito Sinérgica

Gestión Preventiva MASS 5

Autogestión
Esta es la curva Bradley (ex gerente de Dupont) que ha constatado que las
organizaciones entrenadas y competentes, que trabajaban de modo menos
dependiente de la supervisión y de la gerencia, en equipos y de forma más
interdependiente presentaban menor índice de pérdidas, tendiendo a permanecer en
cero pérdidas por varios años.

Gestión Preventiva MASS 6

Autogestión
Sin un abordaje a través de un “sistema” (lado izquierdo de la curva), la
compañía tiende a:

No considerar las “mejores prácticas” porque ellas ocurren en una industria
diferente.

Delegar responsabilidades en el Equipo de Prevención.

Tienden a introducir demasiados cambios muy rápidamente.

Fallan en reconocer los obstáculos (reconocimiento necesario para poder
cambiar).

Fallan en proporcionar acciones correctivas para actividades inseguras.

Implementan procedimientos de seguridad que no funcionan ó no son
utilizados.

Crean un sistema de Prevención y luego no lo utilizan.
De esto se deduce que las empresas que han logrado moverse desde una
posición de control a una cultura interdependiente, donde la Prevención
aparece como valor integral del negocio y fuente de orgullo organizacional,
han logrado reducir considerablemente el número de pérdidas.
Gestión Preventiva MASS 7
La pregunta es:

¿en qué parte de la curva queremos estar?

Gestión Preventiva MASS 8

Cultura de trabajo interdependiente

Nosotros hemos creado un Sistema Integrado de Gestión (SIG) y

estamos trabajando para cambiar el comportamiento dependiente del
Control (por miedo a ser sancionado, para cumplir con los
procedimientos, etc).
Es en este estadio superior donde debemos focalizar nuestro trabajo,
atención y liderazgo: con la Autogestión Preventiva = verdadero
compromiso con la Prevención.

Gestión Preventiva MASS 9

Autogestión – Prevención proactiva

Propuesta de acción:

Desarrollar habilidades personales

Liderazgo real, consistente y sólido

Conformar Equipos de Trabajo

Pensar cada Toma de Decisiones con análisis de
riesgo.

Ser eficientes en lo que hacemos: planificando,
ejecutando y controlando

Gestión Preventiva MASS 10

 Sistema Integrado de Gestión (SIG)

10 de octubre de 2014

Gestión Preventiva MASS 11

Implementación del SIG

Gestión Preventiva MASS 12

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 13

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 14

2. Visión
Es lo que queremos ser

Ser la empresa de Ingeniería y

Construcción líder en lo que
respecta a método de trabajo,
patrimonio tecnológico, y
capacidades de los recursos
humanos
Gestión Preventiva MASS 15
Visión Estratégica

“Necesitamos tener una sociedad donde la seguridad se construya

entre todos”. Paolo Rocca, 2013.

“La seguridad es una responsabilidad de todos. La clave de nuestra

mejora ha sido el involucramiento de todos los niveles. Haremos foco
en mejorar la calidad de las acciones (…) Nuestra mejora atraviesa
una meseta. Hemos tenido algunos incidentes que nos deben hacer
reflexionar sobre el grado de convicción con el que tenemos que
abordar este tema y relanzar nuestro compromiso activo y visible.
Cuidar la salud y el bienestar de nuestra gente implica un proceso
permanente de internalización de la cultura en prevención”.
Carlos Bacher, 2013.

Gestión Preventiva MASS 16

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 17

2. Política de Gestión

1 Prevenir incidentes y accidentes 6 Involucrar a todos los mandos

2 El management de la empresa es
responsable de la gestión 7 Potenciar la creatividad

Trabajar con altos estándares de

3 seguridad 8 Mantener la transparencia

4 Incorporar responsabilidad social 9 Aplicar las más actualizadas

técnicas
Desarrollar recursos humanos Cumplir con los requerimientos
5 calificados y competentes 10 legales

Gestión Preventiva MASS 18

2. Principios Fundamentales de Prevención
1. Gestión de Riesgo:
Antes de iniciar las tareas,
participar activamente en el
análisis de riesgo (AST) con
la evaluación y verificación
de cualquier cambio.
2. Interacción Hombre-Máquina:
Verificar la calificación de los
operadores, la condición del
equipo/máquina/herramienta
previo a su uso, y las condiciones
de interacción con entorno de
trabajo.
3. Energías peligrosas: Realizar
la consignación de todas las
energías presentes, y verificar la
ausencia de energías peligrosas
remanentes.
4. Trabajos en Altura: Realizar
trabajos en altura cumpliendo el
procedimiento establecido, el
permiso/autorización y utilizando
los EPP correspondientes.
5. Izaje: Planificar las maniobras de
cargas, con elementos de izaje
inspeccionados, respetando las áreas
de seguridad (señalización y vallado).
Gestión Preventiva
6. Excavaciones: Siempre
planificar y verificar las
condiciones del suelo y posibles
interferencias antes de comenzar
cualquier excavación.
7. Equipos-Vehículos: Sólo
operar equipos y vehículos con la
licencia interna habilitante y su
inspección periódica, incluyendo
capacitación de Manejo/Operación
a la Defensiva.
8. Espacio Confinado: Ingresar a
Espacios Confinados con la debida
autorización que comprende
capacitación, permiso de trabajo y
verificación del estado del sitio
(atmósfera interior, vía de escape).
9. Salud Ocupacional Sustentable::
Promulgar la salud integral de los
trabajadores para su bienestar con
hábitos saludables y libre de toda
influencia de sustancias nocivas que
modifiquen sus capacidades
operativas.
•10.Sustentabilidad Socio-Ambiental:
Promover acciones que protejan y
valoricen las condiciones
medioambientales, el patrimonio
cultural, arqueológico y las
MASS comunidades. 19
Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 20

3. Plan de Gestión Preventiva
Medio Ambiente, Seguridad y Salud

Herramientas de control Identificación de los

operativo a riesgos a controlar
implementar, durante el desarrollo del
programas y proyecto. Definición de
entrenamiento. medidas. Actualización
Interacción de la Gestión
continua con Preventiva y
clientes sus
internos, Plan de documentos
externos y Gestión Relevamiento de asociados, de
organismos. Preventiva compromisos,
Definición del Equipo acuerdo a la
documentos
MASS y evolución del
asumidos,
competencias Proyecto.
requerimientos
legales.

Análisis de contexto del

proyecto: sitio de
ejecución y estrategia de
construcción.

Gestión Preventiva MASS 21

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 22

4. Implementación y Operación
17 Herramientas Operativas de Prevención
Capacitan sobre los principales Analizan los riesgos de las Identifican desvíos, medidas y
riesgos del Proyecto. actividades y definen medidas comunican la Gestión Preventiva.

ANÁLISIS
JOB SAFETY
DE OBSERVACIÓN DE
BASIC
ENTRENAMIENTO
AND SPECIFIC
SEGURIDAD
ANALYSIS (AST)
EN EL SEGURIDAD EN EL
BÁSICO
TRAINING
Y ESPECÍFICO
TRABAJO (AST) TRABAJO (OST)

INSPECCIONES
PROCEDIMIENTOS
STANDARS AND Y DIÁLOGO
DAILY PREVENTION
DIARIO DE OPERATIVAS DE ALERTAS DE
PREVENTION
PROCEDURES
NORMAS PREVENCIÓN(DDP)
DIALOGUES (DDP) PREVENCIÓN (IOP) PREVENCIÓN
ALERTS

MASS
GUÍASBASIC
BÁSCIAS
AND
Y PREVENTIVE
ACTIVIDAD
MÉTODO
WORK OPERATIVE
OPERATIVO PREVENTIVA
ACTIVITY DEL
ESPECÍFICAS
SPECIFIC GUIDELINES
DE MASS
DEMETHOD
TRABAJO
(MOT)
(MOT) LIDERAZGO
LEADECHIP (APL)
RULES

SISTEMA
BEHAVIOR
BASADO
BASEDEN CAMPAÑAS
MASS
GESTIÓN DE HSE
REUNIONES
MEETING
COMPORTAMIENTO
SYSTEM (BBC) MENSUALES
CAMPAIGNS
CAMBIOS MASS
(R-MASS)
(R-MASS)
(SBC)

MOMENTO DE
PERMISOS DE
PLAN
CONTINGENCIES
ESTRATÉGICO DE PREVENCIÓN (MOP)
TRABAJO (PT)
STRATEGIC
CONTINGENCIAS
PLAN (PEC)
(PEC)

Gestión Preventiva MASS 23

Capacitación Básica y Específica

El concepto de entrenamiento no se limita sólo a la formación técnica individual, también incluye el factor
humano como clave de la prevención.

Gestión Preventiva MASS 24

Procedimientos y Normas

Son una herramienta clave de la prevención, ya que ofrecen referencias importantes al personal,
permitiendo que el trabajo sea realizado de una manera eficiente y segura.

Gestión Preventiva MASS 25

Guías Básicas y Específicas

Su propósito es describir las medidas preventivas que deben ser tenidas en cuenta para el
desarrollo de las actividades que podrían presentar un alto riesgo.

Gestión Preventiva MASS 26

Sistema Basado en Comportamiento

El SBC fortalece el compromiso de los empleados para lograr el comportamiento seguro durante sus
actividades. Incluye tres programas: Tutoría Preventiva, Motivacional y Observadores de Campo.

Gestión Preventiva MASS 27

Plan Estratégico de Contingencias (PEC)

Son procedimientos de situaciones impredecibles y de emergencia. Está diseñado mediante la evaluación

de potenciales emergencias o crisis.

Gestión Preventiva MASS 28

Método Operativo de Trabajo (MOT)

Es una descripción detallada de la actividad, asociada con un riesgo significativo, según la matriz de
riesgos.

Gestión Preventiva MASS 29

Gestión de Cambios

Cualquier alteración total o parcial, permanente o temporaria con relación a una situación existente en
una instalación, actividad u operación, que modifique los riesgos.

Gestión Preventiva MASS 30

Permiso de Trabajo (PT)

Es un documento formal que permite el control y verificación de las medidas preventivas y operacionales
en trabajos especiales de riesgo significativo.

Gestión Preventiva MASS 31

Alertas de Prevención

Informe que condensa las medidas implementadas después de eventos con causas similares.

Gestión Preventiva MASS 32

Reporte Diario de Eventos
Diariamente, se emite automáticamente desde SAP-EHS, un reporte de acontecimientos a
Directores, Gerentes y Equipo MASS. Con la descripción del evento y las principales medidas
implementadas.

Si quiere recibir el Reporte Diario de Divulgación

de Eventos, solicitar a MASS.

Gestión Preventiva MASS 33

Divulgación

Gestión Preventiva MASS 34

Tablero de Control Operativo en
Prevención (TACOP)

TACOP es la herramienta que creó Techint para

fomentar y controlar el liderazgo en prevención del
personal operativo.

 Se mide mensualmente en tres diferentes

niveles: Top Management (PM, Gerente de
Contrucción, etc), Supervisión yForeman.
 Permite controlar el comprotamiento humano
y realizar un ciclo de mejora mes a mes.
 Se realizan mensiones especiales, otorgando
premio a quien tenga mejor desempeño.
 Al final del proyecto, el bonus está relacionado
con el desempeño en el TACOP.

Gestión Preventiva MASS 35

TACOP

Gestión Preventiva MASS 36

TACOP

Gestión Preventiva MASS 37

TACOP Performance

Control por grupos de trabajo

Gestión Preventiva MASS 38

Actividad Preventiva del Liderazgo
(APL)
La intención de esta actividad es obtener el compromiso de los trabajadores en el proyecto para lograr la
práctica de comportamientos durante la ejecución de la obra.

Gestión Preventiva MASS 39

Inspecciones Operativas de
Prevención (IOP)
Práctica que permite detectar en forma temprana desvíos de Medio Ambiente, Seguridad y Salud, que
pongan en riesgo actividades de un grupo de trabajo, una operación o uso de herramientas.

Gestión Preventiva MASS 40

Acciones Correctivas
Seguimiento de las acciones correctivas para cada responsable

Gestión Preventiva MASS 41

Observación de Seguridad en el
Trabajo (OST)
Conformada por tres etapas, observación, comunicación y mejora. Su principal objetivo es identificar a
través de la observación, actos y condiciones subestándar.

Gestión Preventiva MASS 42

Preventive Tools
SOW

Gestión Preventiva MASS 43

Análisis de Seguridad en el Trabajo
(AST)
Para identificar, evaluar y establecer métodos de control de los riesgos asociados a cada paso de la
tarea, antes del inicio de las actividades.

Encabezado

•Listado de
pasos de la
actividad.
•Riesgos para
cada paso.
•Medidas de
control para cada
paso.

•EPP,
•Equipos,
•Capacitación
•Permiso de
Trabajo
Gestión Preventiva MASS 44
Diálogo Diario de Prevención (DDP)

Actividad realizada para advertir y compartir los riesgos identificados y las medidas de control, que se
establecieron en el AST.

Lista de
verificación
para la
evaluación
de riesgos

DDP

Nombres y
Firmas

Gestión Preventiva MASS 45

Reuniones MASS (R-MASS)

Estos encuentros generan un espacio de reflexión y diálogo, donde presentan estrategias e inquietudes
relacionadas con la prevención.

Gestión Preventiva MASS 46

Momento Operativo de Prevención
(MOP)
Es una herramienta de aplicación semanal, para tratar un tema específico de la prevención. Permite
comunicar las buenas prácticas, eventos, lecciones aprendidas, campañas y alertas de prevención.

Gestión Preventiva MASS 47

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 48

Verificación y Acción Correctiva

Desarrollo de
Inspecciones Tipo de Proyecto
y Auditorías
(Internas,
Externas)
Riesgos según
Actividad

Investigación Desvíos en Competencias

de Accidentes Gestión Análisis del Personal
e Incidentes Preventiva Específico

Indicadores de
Gestión
Registro de Preventiva
Observaciones
de Seguridad
en el Trabajo Tendencias y
(OST) Benchmarking

Gestión Preventiva MASS 49

Auditorias internas

Gestión Preventiva MASS 50

 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%

Gestión Preventiva
A.Leadership and
Commitment

71,0%
B. Risk Management

37,0%
C. Procedures and
Standards

37,9%
D. Training

25,7%
Auditorias internas

E. Emergency
Management
72,0%

F.Vehicles, Equipment
and Tools
45,4%

G.Legal Compliance
76,0%

H. Communication and
Information
51,4%

I. Environmental
Management

MASS
50,3%

J. Accident and Incident

Investigation
48,0%

K. Occupational Health
61,3%

L. Project Index
May 2014

57,1%
Prevention Management

TOTAL SCORE
53,2%

51
Auditorias Externas

Certificación por parte de

DNV en ISO 14000 and
Ohsas 18000.

Se incluyó el area Europa en

la última certificación.

Gestión Preventiva MASS 52

Certificación

Gestión Preventiva MASS 53

Certificación

Gestión Preventiva MASS 54

Sistema Integrado de Gestión Preventiva

1. Manual de Gestión

2. Política de Gestión

3. Plan de Gestión Preventiva

4. Implementación y Operación

5. Verificación y Acción Correctiva

6. Revisión

Gestión Preventiva MASS 55

Foco de nuestra atención

Pirámide de Compromiso y Transparencia

eventos Accidentes graves
Responsabilidad de la línea
Accidentes moderados Reactivo
Foco en las personas
Accidentes leves Gestión de los desvíos

Incidentes Aprendizaje continuo

Proactivo
OST Trabajo en equipo

Autogestión

Gestión Preventiva MASS 56

Soporte Intranet Techint

Gestión Preventiva MASS 57

Preguntas
Consultas
Comentarios
Dudas

Gestión Preventiva MASS 58

Gestión Preventiva MASS 59
1. Management System Manual
MA-MNG-001
Mission, Vision and Values

Mission
Our mission is to add value to our clients and stockholders through the provision of Engineering,
Procurement, Construction, Operation and Management services for infrastructure, industry and
energy projects. We believe that the training of our human resources is the key to build knowledge on
a permanent basis. We are committed to the safety of our people and to the development of the
countries where we operate, always in seek of the communities’ well-being and the protection of the
environment.

Vision
To be the Engineering and Construction company leader in the Americas as regards work method,
technology and abilities of its human resources.

Gestión Preventiva MASS 60

1. Management System Manual
MA-MNG-001

Values
Commitment to people’s safety, environment protection and communities’ development.
 We give the highest priority to the life, physical integrity and health of our co-workers and of all those related to our operations, offering a safe and healthy
workspace. The company´s management is responsible for the administration and the result of the performance in health and safety, as well as for the
protection of the environment.
 We have a clear drive to the continual improvement of our environmental performance by means of the best practices. We carry out social responsibility
programs to improve the well-being of the communities near the places where we operate, and we generate training areas for the development of their
capacities.

Local presence and respect of the cultural diversity within a global vision of the busines
 We are capable of adapting ourselves to the different countries where we operate and to our clients’ needs, since we believe that cultural diversity adds value
to our work. In the same manner, we respect local customs and adjust ourselves to comply with the requirements of the region where we develop our projects.
All this, always with a global, sustainable and long-term vision to consolidate our competitiveness in the market.

Human resources development and knowledge construction.

 We believe that the development of our human resources is key to the company’s growth. An accurate selection of skilled professionals and a training plan
based on the optimization of personal abilities –in a motivating environment and work atmosphere where individual merits and teamwork are recognized
contribute to the achievement of objetives.
 Our employees are the company’s most important resource –we value their talent and experience. They guarantee the accumulation and transmission of
technical, professional and operative knowledge, which are the fuel of an outstanding performance.

Transparency and professionalism in management.

 Transparency is the criterion that guides all the company’s actions and generates confidence. We report appropriate and accurate information on how we
conduct business and of the results we get, in a systematic and accessible manner. Transparency guides our relations with stockholders, clients, suppliers, co-
workers, employees and the community.
 We are in seek of continual improvement and we work with professionalism to meet our objectives. We are responsible for what we do and we have
mechanisms that guarantee not only the control of our operations and results, but also the rewards to our co-workers according to their performance.

Emphasis on processes and predictability.

 We share the knowledge and experience gained, with emphasis on the processes and guaranteeing traceable decisions. We are oriented to a clear vision of
the business risks that allows us to prevent its variables and predict our results.

Gestión Preventiva MASS 61