Shok store S.A.

1.-¿Qué forma societaria es?

 Sociedad anónima cerrada

2.-¿Cuál es su denominación, cuál es su Nombre Comercial?

DENOMINACIÒN: Inversiones nuevo mundo

NOMBRE COMERCIAL:Shok Store S.A.C.

3.-¿A qué rubro se dedicará?

Comercio

4.-Objeto Social de la Empresa

La empresa de va a dedicar a la comercialización de ropa para varones, las cuales se

realizarán en la ciudad de Lima y se venderán en Ica.

5.-Con qué capital (dinerario y no dinerario) se iniciara la Empresa?-Indicar

monto y bienes? ¿Con cuanto aportara cada socio?
SOCIO CAPITAL DINERARIO
ROJAS GALLEGOS, LENA S/.3000.00
MUÑOZ MORALES, JULIO S/.2650.00
ESCOBAR MORALES, JEISON S/.2800.00
HUAROTE SUMEN, MIGUEL S/.3600.00
PONCE SOTELO, GUSTAVO S/.2500.00
TOTAL S/.14550.00
 SOCIO CAPITAL NO DINERARIO VALOR DINERARIO
ROJAS GALLEGOS, LENA Computadora hp, modelo 2016, I3. s/.1500.00
MUÑOZ MORALES, JULIO 4 Espejos s/.400.00
 122 x 80 cm
 160 x 80 cm
 120 x 60 cm
 140 x 70 cm
ESCOBAR MORALES, JEISON2 Vitrinas s/.700.00
 Vitrina exhibidora de melamine
220 x 120
 Vitrina exhibidora de melamine
230 x 110
HUAROTE SUMEN, MIGUEL Equipo De Sonido Lg Cj45 Bluetooth 720
s/.400.00
Watts
PONCE SOTELO, GUSTAVO Tv Lg Smart 49 Full Hd 1080p Wifi s/1600.00
TOTAL S/4600.00

GASTOS NOTARIALES Y REGISTRALES

DETALLE PRECIO

BÚSQUEDA DEL NOMBRE S/. 5.00

ABOGADO S/. 300.00
COSTO DEL NOTARIO S/. 400.00
ESCRITURA PÚBLICA EN SUNARP S/. 90.00
RESERVA DE NOMBRE EN SUNARP S/ 18.00
TOTAL S/.813.00
Nota: El total de los costos será asumido proporcionalmente entre los 5 socios.
6.- ¿Nombrar y describir cada uno de los elementos que la conforman?

Material:

 Local: se encontrará en la Calle Lima 402.

 Infraestructura: el local será de 8 metros de ancho por 20 de largo.
 Tecnología: el local contara con equipos de computación, estanterías, equipos de
sonidos, televisores, cuartos de vestir implementados para el funcionamiento del local.

Humano:

 Vendedora: la señorita encargada de vender tendrá que tener un mínimo de

experiencia de 3 meses para que pueda trabajar con nosotros y poder desenvolverse
en el negocio.
 Administrador:la persona encargada de este puesto será unos de los socios.
 Seguridad:se contratará un servicio particular de la empresa PROSEGUR para poder
ofrecer la seguridad en nuestro local.

Técnico:

 COMPRA DE MERCADERIA
 VENTA DE PRODUCTO
 MANTENIMIENTO DEL LOCAL

7.-Régimen Tributario

Nuestra empresa será de régimen especial de impuesto ya que vamos a obtener rentas
provenientes de actividades de comercio y las ventajas que nos ofrecen son:

 Llevar dos registros contables (Registro de Compras y Registro de Ventas).

 Presentar declaraciones mensuales.
 No estás obligado a presentar declaraciones anuales.
 Misión y Visión de la Empresa

 MISIÓN

Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad, a precios cómodos que cumplan

con sus necesidades y exigencias, abarcando sus gustos de acuerdo a su estilo de
ver y vivir la vida.

 VISIÓN

Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa para hombres, lograr
también extendernos y crear nuestras cadenas de almacenes, proporcionando cada
día más un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos
permitan competir en el mercado nacional con los mejores precios.
 ORGANIGRAMA

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

VENDEDORES ÁREA COMERCIAL ASESOR LEGAL

SEGURIDAD RECURSOS HUMANOS ASESOR FINANCIERO

LOGÌSTICA ASESOR DE MARKETING

 FUNCIONES DE ÁREAS

 JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

La Junta General, formada por accionistas de la compañía legalmente convocados y reunidos, es

la máxima autoridad y órgano supremo de la misma. Las decisiones tomadas por la Junta General
de accionistas en conformidad con la ley y el estatuto, obligan a todos los socios, incluso a los
ausentes y disidentes.

FUNCIONES:

1.- Designar a los consejeros principales y suplentes del Consejo de Administración y fijar sus
retribuciones.

2.-Conocer y aprobar el balance general, que irá acompañado del estado de pérdidas y ganancias
y de los informes sobre los negocios sociales que sean presentados por el Gerente General, el
representante legal y los auditores externos en caso de existir.

 GERENTE GENERAL.

Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de administrar toda la empresa u

organización. Establecen las políticas de las operaciones y dirige la interacción de la empresa con
su entorno. Se requiere un conocimiento extenso de las funciones de gestión y habilidades. Deben
ser conscientes de los factores externos, tales como el mercado. Su decisión se toma en base a un
análisis directivo, conceptual o de comportamiento de procesos.

FUNCIONES

1. Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

2. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

 RECURSOS HUMANOS

1.-Función de empleo

 Planificación de plantilla.
 Descripción de los puestos.
 Definición del perfil profesional.
  Selección del personal.
2.- Función de retribución.
Diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados.
La finalidad de la función de retribución consiste en el
estudio de fórmulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles salariales
de las diferentes categorías profesionales.

 ÁREA COMERCIAL

Esta área se encargará de compras y ventas de la empresa.

FUNCIONES EN CUANTO A COMPRAS

1.-Búsqueda y valoración de las fuentes de abastecimiento de forma continua ya que con ello se
asegura tener un conocimiento actual y profundo del mercado de abastecimiento y al mismo
tiempo conseguir mejores precios u otras condiciones satisfactorias para la organización (calidad
de los productos/materiales comprados, disminución de plazos de entrega, entregas parciales
puntuales, etc.,).
2.- Controlar todo el proceso de compra, una vez comprometidas ambas partes para que se
cumpla lo pactado y analizar cómo ha transcurrido todo el proceso como experiencia para futuras
compras con dicho proveedor.

FUNCIONES EN CUANTO A VENTAS

1. Calcular la demanda y elaborar pronósticos de ventas.

2. Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
 LOGÌSTICA.

El área de logística debe gestionar las actividades de logística y utilizar con efectividad la política
de Control de Producción y Logística de la empresa. Entre las funciones del área de logística
están:

1. Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una
buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas
dentro de la organización. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.
 2. Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación, es decir,
la logística interna.

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE ASESORIA

 ASESORÌA LEGAL.

1- Asesorar en la constitución, gestión de la empresa.

2- Defiende los intereses de nuestra empresa en todo tipo de procedimientos judiciales.

 ASESORÌA FINANCIERA

1.-Planea, junto con el comité financiero, los ingresos de la manera más eficaz y trabaja de la
mano con el equipo financiero de la empresa para determinar cuánto dinero se dispondrá en el
año para cumplir con las obligaciones, los gastos fijos mensuales y las inversiones.

2.-Busca instrumentos o herramientas para hacer crecer el flujo de efectivo en la empresa y lleva
un control minucioso para identificar patrones de gastos innecesarios.

 ASESORÌA DE MARKETING.

1.-Definir la estrategia Comercial:

 Establecer y definir una proposición de valor
 Segmentación, canales
 Definición de objetivos comerciales
 Nuevos clientes y Cartera
 La rentabilidad comercial
2.-Definir e implantar el Plan de comunicación
 Construir un hilo conductor de la comunicación

3) El para quién lo va a que actúa.

 VENDEDORES
FFUNCIONES
1.-Realizar las ventas de una manera óptima y mantener buena comunicación
con los compradores.
2.-Alcance de metas de ventas por periodos.
 SEGURIDAD
FUNCIONES
1.-Mantener la protección del local de manera consecuente y óptima.
2.-Contabilizar personas que visitan el local.
3) El para quién lo va a hacer misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser
de la existencia de una empresa u organización porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

2) Lo que pretende hacer.

3) El para quién lo va a hacer

ORGANIGRAMA DE VENTA DE MERCADERIA

ORGANIGRAMA DE COMPRA DE MERCADERIA