ASIGNATURA: MODELOS CUANTITATIVOS DE DECISIÓN

PONTIFICIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA

Nombre estudiante: Christian Ruperto Caicedo Plúa
Informe del artículo Un análisis de criterios múltiples métodos de toma de decisiones
(Velásquez & Hester, 2013) en relación con el problema de investigación.

Título: Comprender la toma de decisiones.

Email: christiancaicedoplua@hotmail.com
Idea principal del artículo (entre dos y tres líneas):
Análisis de la toma de decisiones y su importancia para maximizar efectividad en el trabajo.
Puntos principales del artículo
La toma de decisiones permite resolver diversos problemas a través del razonamiento de la
información seleccionada y elección de una alternativa entre varias, de tal forma que las
decisiones requieren de pensamiento consciente, recopilación de datos y una cuidadosa
consideración de las opciones. Las decisiones se clasifican en tres categorías que son:
estratégicas, tácticas y operativas de igual manera existen diversos modelos de toma de
decisiones entre las cuales se tiene: racionalidad limitada, intuitivo y modelo creativo, estas
varían en términos de cuán experimentado o motivado está un tomador de decisiones para
hacer una elección, elegir el enfoque correcto lo hará más efectivo en el trabajo y mejorará
su capacidad para llevar a cabo todas sus funciones.

1. ¿Cuál considera que es la principal diferencia entre una decisión exitosa y una
fallida?
La decisión exitosa permite elegir el curso de una elección que se considera más adecuado
para el logro de un objetivo definido, después de haber generado, considerado y evaluado
diversas alternativas y una decisión fallida determina la inefectividad por las faltas de
decisiones y acciones oportunas.
2. ¿Cuánto tiene que ver la suerte con la habilidad? ¿Cuánto tiempo debe pasar para
responder la primera pregunta?
La suerte es un término subjetivo y la habilidad es la forma de comprender claramente un
problema y resolverlo tomando la mejor decisión. Las creencias, hábitos y experiencias
tienen mucho que ver al momento de realizar un estudio.
3. La investigación ha demostrado que más de la mitad de las decisiones tomadas
dentro de las organizaciones fracasan. ¿Te sorprende esto? ¿Por qué o por qué
no?
No me sorprende, ya que la toma de decisiones tiene sus consecuencias que pueden ser
tanto positivas como negativas todo ello va a depender del nivel de análisis, información
exacta y metódica consideración de alternativas y variables primordiales de acuerdo al
entorno.
4. ¿Has usado el modelo racional de toma de decisiones para tomar una decisión?
¿Cuál fue el contexto? ¿Qué tan bien funcionó el modelo?
Si, para la compra de un computador ya que definieron ciertos elementos importantes como:
características técnicas, marca, tamaño, precio y que función desempeñará el Pc, como
presupuesto se contó con $1000 identificando los criterios de decisión para seguidamente
ser evaluados. De tal forma que la función que cumplirá y el presupuesto determinará las
características técnicas, cuyo resultado permitirá la siguiente decisión que será es
determinar la marca para luego adquirirla.
5. Comparta un ejemplo de una decisión en la que utilizó la satisfacción. ¿Estabas
contento con el resultado? ¿Por qué o por qué no? ¿Cuándo es más probable que
te involucres en la satisfacción?
SI, como docente comúnmente se observó a graduados universitarios que buscan trabajo
dentro del entorno y tienden a aceptar la primera oferta laboral que le presentan muchas
veces sin tener muchos conocimientos dentro del área. Se nota que no quedan contacto con
el resultado y existe un nivel de conformismo elevado de tal forma que existe un enfoque de
racionalidad limitada que se refiere a aceptar la primera alternativa que cumpla con sus
criterios mínimos.
¿Crees que la intuición es respetada como un estilo de toma de decisiones? ¿Crees
que debería ser? ¿Por qué o por qué no?
No, de acuerdo al análisis realizado el modelo intuitivo de toma de decisiones argumenta
que, en una situación dada, los expertos que toman decisiones escanean el entorno en
busca de pistas para reconocer patrones, una vez que se reconoce un patrón, pueden jugar
un curso de acción potencial hasta su resultado en función de su experiencia previa, todo
ello debido a la capacitación, la experiencia y el conocimiento. De manera personal este
modelo podría ser utilizado en el desarrollo de sistemas informáticos con inteligencia artificial
que mediante la acumulación de experiencias de profesionales en áreas específicas generen
soluciones viables a problemas concretos.
Concepto estudiante (crítica a la postura del autor, preguntas que surgen, falta de
claridad en los argumentos del autor, argumentos más importantes, etc.)

En el presente artículo se analiza críticamente la toma de decisiones sus modelos y

características más trascendentales. De tal forma que los procesos estructurados de toma
de decisiones incluyen la toma racional de decisiones, la racionalidad limitada, la toma de
decisiones intuitiva y creativa, cada uno de estos puede ser útil, dependiendo de las
circunstancias y el problema que necesita ser resuelto.