B.

Analisis SWOT
1. Identifikasi Situasi Ruang Hijir Ismail berdasarkan pendekatan analisis SWOT
Tabel 3.41 identifikasi ruangan Hijir Ismail berdasarkan pendekatan Analisis SWOT
No Analisis SWOT Bobot Rating Bobot x Rating
1. Sumber Daya manusia (M1-Man)
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) Struktur organisasi sudah terbentuk, 0,05 3 0,15
sehingga pembagian tugas dan
wewenang menjadi jelas
2) Jumlah tenaga kerja yang ada di 0,3 3 0,9
ruangan sebanyak 15 orang, dengan
3 orang tenaga perawat profesional
3) Masa kerja >20 th sebanyak 8 orang, 0,2 3 0,6
10-20 tahun sebanyak 4 dan
sedangkan <5tahun sebanyak 3
orang
4) Perawat ruangan yang sudah 0,3 4 1,2
mengikuti pelatihan keperawatan
sejumlah 100 %
5) Ruang Hijir Ismail menjadi tempat 0,05 3 0,15
praktik bagi mahasiswa D3
S-W=
Keperawatan, D3 Kebidanan, S1
3,3-3=
Keperawatan dan Profesi atau Ners
0,3
(dan saat ini yang praktik adalah
mahasiswa Ners).
6) Adanya kebijakan RS berupa 0.1 3 0,3
kesempatan melanjutkan pendidikan
ke jenjang yang lebih tinggi

TOTAL 1 3

WEAKNESS (Kelemahan)
1) Masih terdapat perawat dengan 0,5 3 1,5
lulusan SPK sebanyak 3 orang
2) Terbatasnya kuota tenaga 0,5 3 1,5
keperawatan yang melanjutkan
pendidikan setiap tahun
TOTAL 1 3
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Adanya institusi perguruan tinggi 0,5 3 1,5
kesehatan yang terdapat dalam satu
yayasan dengan rumah sakit.
O-T=
2) Adanya program pelatihan/seminar 0,5 3 1,5
3 – 2,8=
untuk meningkatkan kualitas
0,2
perawat.
TOTAL 1 3
THREATENED
 1) Adanya tuntutan yang tinggi dari 0,3 3 0,9
masyarakat untuk pelayanan
keperawatan yang lebih professional
2) Makin tingginya kesadaran 0,2 3 0,6
mayarakat akan hukum.
3) Persaingan antara rumah sakit di 0,2 2 0,4
Surabaya yang semakin kuat dalam
pemberian pelayanan keperawatan.
4) Terbatasnya kuota tenaga 0,3 3 0,9
keperawatan yang melanjutkan
pendidikan tiap tahun.

TOTAL 1 2,8
2. M2-Material
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) Mempunyai jenis sarana dan prasarana 0,2 3 0,6 S - W=
yang memadai untuk pasien dan tenaga 2,7– 2,8 =
kesehatan dan dalam kondisi baik -0,1
2) Tenaga kesehatan mampu menggunakan 0,15 3 0,45
sarana dan prasarana yang ada dan
mampu menngoprasikan sim rs di
komputer.
3) Terdapat administrasi penunjang (misal : 0,15 2 0,30
buku injeksi, buku kapasitas, status
pasien, buku visite, SOP, dll).
4) Tersedianya Nurse Station 0,15 3 0,45
5) Tersedia nya Ruang Tindakan 0,2 3 0,6
6) Adanya pengadaan Sarana Prasarana 0,15 2 0,30
dan perbaikan sarpras yang rusak dari
rumah sakit
TOTAL 1 2,7
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Pemeliharaan dan perawatan dari 0,5 3 1,5
sarana dan prasarana penunjang
kesehatan masih belum maksimal
(butuh waktu berminggu-minggu
untuk anfra)
2) Penataan dokumen penunjang 0,2 2 0,4
RM tidak teratur
3) Sedang dilakukan pembangunan 0,3 3 0,9
di rumah sakit sehingga
mengakibatkan berkurangnya
kapasitas ruang perawatan
TOTAL 1 2,8
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Kemajuan tekhnologi membantu 1 3 3
mempermudah input data pasien.
TOTAL 1 3 O–T=
 THREATENED (Ancaman) 3 – 2,4 =
1) Banyak terdapat Rumah Sakit yang 0,6 3 1,8 0,6
mempunyai ruang rawat pediatri dengan
material keperawatan yang lengkap
2) Tuntutan masyarakat yang semakin 0,4 2 0,6
tinggi akan kualitas Rumah sakit
TOTAL 1 2,4

3. M3-Method
MAKP
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) RS dan ruangan memiliki visi, misi 0,2 3 0,6
dan motto sebagai acuan
pelaksanaan kegiatan pelayanan.
2) Ruang Hijir Ismail sudah 0,3 3 0,9
menerapkan model MAKP TIM
3) Ketua Tim yang di tunjuk 0,2 3 0,6
merupakan perawat senior yang ada S–W
di ruangan 3-2,6=
4) Mempunyai standart asuhan 0,15 3 0,45 0,4
keperawatan. (Nanda, NIC, NIC)
5) Adanya kebijakan RS tentang 0,15 3 0,45
penerapan model MAKP
TOTAL 1 3
WEAKNESS (Kelemahan)
1) 1 ruangan hanya terdapat 1 Ketua 1 3 3
Tim untuk memberikan asuhan
keperawatan pada 16 pasien
TOTAL
1 2,6
b. Eksternal Faktor(EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Kepercayaan dari pasien dan 0,5 2 1
masyarakat terhadap pemberi
pelayanan kesehatan cukup baik.
2) Adanya mahasiswa Ners yang 0,5 2 1
praktek manajemen keperawatan di
ruang Hijir Ismail, sebagai agen O–T
pembaharu 2-2 =
TOTAL 1 2 0

THREATEDED (Ancaman)
1) Meningkatnya tuntunan pasien 1 2 2
sebagai konsumen untuk
mendapatkan pelayanan
keperawatan yang profesinal.
TOTAL 1 2
Timbang Terima
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) Timbang terima merupakan kegiatan 0,15 3 0,45
rutin, yaitu dilaksanakan tiga kali
dalam sehari.
2) Operan dari shift malam ke pagi 0,15 3 0,45
dipimpin oleh kepala ruangan
3) Ada klarifikasi, Tanya jawab dan 0,15 3 0,45
validasi terhadap semua yang
dioperkan
4) Selalu ada interaksi dengan pasien 0,25 3 0,75
S-W
selama timbang terima
2,95-2,6=
5) Semua perawat mengetahui prinsip- 0,25 3 0,75
0,35
prinsip tentang teknik penyampaian
timbang terima didepan pasien
6) Ada buku khusus untuk laporan 0,05 2 0,1
timbang terima
TOTAL 1 2,95
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Perawat kurang disiplin waktu 0,6 3 1,8
timbang terima
2) Buku timbang terima tidak 0,4 2 0,8
ditandatangani oleh perawat yang
dinas sebelumnya maupun yang
dinas saat itu.

TOTAL 0,6 2,6

b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Adanya kerjasama yang baik antara 0,4 3 1,2
mahasiswa Ners dengan perawat
ruangan sebagai agen pembaharu
2) Adanya sistem timbang terima yang 0,6 3 1,8
lebih efektif di ruang perawatan lain
di RS, yang meningkatkan
profesional perawat.
O-T
TOTAL 1 3
3-2,5=
THREATENED (Ancaman)
0,5
1) Adanya tuntunan yang lebih tinggi 0,5 2 1
dari masyarakat sebagai pasien
untuk mendapatkan pelayanan
keperawatan yang professional
2) Meningkatnya kesadaran masyarakat 0,5 3 1,5
tentang tanggung jawab dan
tanggung gugat perawat sebagai
pemberi asuhan keperawatan
TOTAL 1 2,5
Ronde Keperawatan S-W
a. Internal Faktor (IFAS) 3-2,6=
STRENGTH (Kekuatan) 0,4
1) Bidang perawatan dan ruangan 0,6 3 1,8
mendukung adanya kegiatan ronde
keperawatan
2) SDM menpunyai pengalaman yg 0,4 3 1,2
banyak dalam bidang keperawatan
anak

TOTAL 1 3
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Ronde keperawatan adalah kegiatan 0,6 3 1,8
yang belum dilakukan secara rutin di
ruangan ini karena hanya dilakukan
saat ada mahasiswa praktik
manajemen
2) Kesusahan untuk menyamakan 0,4 2 0,8
jadwal dengan dokter, ahli gizi, karu,
perawat untuk dilakukannya ronde.
TOTAL 1 2,6
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Kesempatan ruangan untuk 0,5 2 1
mengadakan ronde keperawatan
pada perawat dan mahasiswa praktik
2) kemudahan mengakses tentang 0,5 3 1,5
O-T
prosedur ronde keperawatan yang
2,5-2=
dapat dilakukan perawat
0,5
TOTAL 1 2,5
THREATENED (Ancaman)
1) Adanya tuntutan yang lebih tinggi 1 2 2
dari masyarakat untuk mendapatkan
pelayanan yang professional
TOTAL 1 2
Sentralisasi Obat
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) Kebijakan Rumah sakit mendukung 0,3 3 0,9
kegiatan sentralisasi obat
2) Perawat mampu untuk melakukan 0,2 3 0,6
sentralisasi obat
S-W
3) Adanya buku pendokumentasian 0,1 2 0,2
3,2-3=
obat yang diterima
0,2
4) Adanya buku injeksi dan obat oral 0,1 3 0,3
5) Adanya identitas pasien di setiap 0,15 4 0,6
kotak obat dan obat yang akan
diberikan kepada pasien
6) Dilakukan validasi nama dan tanggal 0,15 4 0,6
lahir pasien sebelum pemberian obat
dilakukan
 TOTAL 1 3,2
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Sentralisasi obat belum dilakukan 1 3 3
secara optimal (belum dilakukan
sentralisasi jenis obat sirup pasien
oleh perawat)
TOTAL 1 3
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Adanya kebijakan akreditasi yang 1 3 3
dilakukan rumah sakit mengenai
sentralisasi obat yang

TOTAL 1 3
O-T
THREATENED
3-2,7=
1) Adanya kemampuan sentralisasi 0,7 3 2,1
0,3
obat yang lebih maksimal di ruang
perawatan pediatrik di rumah sakit
lain dalam yayasan yang sama
2) Adanya tuntutan pasien untuk 0,3 2 0,6
mendapatkan pelayanan yang
profesional
TOTAL 1 2,7
Supervisi
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) Adanya teguran dari KARU bagi 0,7 4 2,8
perawat yang tidak melaksanakan
tugas dengan baik.
2) Di Ruang Hijr Ismail Supervisi bisa 0,3 3 0,9
dilakukan oleh Karu atau Katim
TOTAL 1 3,7
WEAKNESS
S-W
1) Supervisi yang dilakukan tidak 0,25 3 0,75
3,7-2,75=
didokumentasikan dengan baik,
0.95
tidak ada bukti yang tertulis
2) Di Ruang Hijr Ismail tidak terdapat 0,3 3 0,9
format buku supervise yang baku
3) Pelaksanaan supervisi belum 0,2 3 0,6
terstruktur dan terjadwal dengan
rutin
4) Belum ada formulir penilaian yang 0,25 4 0,5
tetap dalam proses supervisi
TOTAL
1 2,75
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY O-T
1) Kegiatan supervisi menjadi tolak 0,6 4 2,4 3,6-3=
ukur meningkatkan kemampuan 0,6
perawat ruangan dalam memberikan
 asuhan keperawatan secara
profesional
2) Hasil kegiatan Supervisi dapat 0,4 3 1,2
digunakan sebagi pedoman untuk
daftar penilaian pegawai
TOTAL 1 3,6

THREATENED
1) Semakin banyaknya kelulusan 0,5 3 0,9
tenaga profesional perawat yang
dapat menggeser keberadaan
perawat yang tidak meningkatkan
kompetensi pemberian pelayanan.
2) Dengan adanya kasus negatif yang 0,4 3 1,2
melibatkan profesi perawat
mengakibatkan, klien semakin kritis
dengan segala tindakan asuhan
keperawatan yang diberikan dalam
proses pelayanan
TOTAL 1 3
Penerimaan Pasien Baru
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) BHSP yang dilakukan antara 0,1 3 0,3
perawat kepada pasien
meningkatkan kepercayaan pasien
terhadap pelayanan perawat
2) Sudah ada dan dilakuakanya system/ 0,15 3 0,45
lembar pengkajian pasien baru
3) Perawat mampu untuk 0,15 3 0,45
melaksanakan pengkajian pasien
baru dan klarifikasi kondisi pasien
baru
4) Adanya orientasi dan edukasi pada 0,2 4 0,8
keluarga dan pasien baru
5) Diakukannya timbang terima antara 0,2 4 0,8
S-W
perawat pengantar pasien baru
3,4-3=
dengan perawat penerima pasien
0,4
diruangan
6) Persiapan penerimaan pasien baru 0,2 3 0,6
dilakukan secara maksimal
TOTAL 1 3,4
WEAKNESS
1) Tidak ada penjelasan tentang 0,5 3 1,5
sentralisasi obat kepada keluarga
pasien saat penerimaan pasien baru
2) Tidak selalu ada penjelasan tentang 0,5 3 1,5
peraturan rumah sakit.
TOTAL 1 3
b. Eksternal Faktor (EFAS) O-T
 OPPORTUNITY 3-3=
1) Kerjasama yang baik antar perawat 0,45 3 1,35 0
dan mahasiswa dalam memberikan
edukasi kepada keluarga sehubungan
dengan update informasi di bidang
akademik
2) Adanya rasa saling percaya antar 0,55 3 1,65
pasien dan perawat
TOTAL 1 3

THREATENED (Ancaman)
1) Terdapat ruang perawatan pediatrik 1 3 3
di rumah sakit lain terdekat
TOTAL 1 3
Discharge Planning
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH (Kekuatan)
1) Adanya surat kontrol berobat 0,2 3 0,6
2) Perawat memberikan pendidikan 0,5 3 1,5
kesehatansecara informal kepada
pasien /keluarga selama dirawat atau
pulang (diit, terapi medis dan
pantangan dan anjuran serta waktu
kontrol)
3) Tersedianya sarana dan prasarana 0,3 3 0.9
dischard planning diruangan untuk S-W
pasien pulang (format atau kartu 3-2,85=
DP). 0,15
TOTAL 1 3
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Belum maksimalnya penggunaan 0,35 3 1,05
leaflet pasien pulang.
2) Keterbatasan waktu dan tenaga 0,25 4 1
perawat dalam memberika HE
pasien pulang
3) Metode Discharge Planning yang 0,4 2 0,8
digunakan hanya dengan ceramah
tanpa informasi tertulis bagi pasien.
TOTAL 1 2,85
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (Peluang)
1) Meningkatnya kesadaran masyarakat 1 3 3
tentang pentingnya kesehatan.
O-T
TOTAL 1 3
3-3=
THREATENED (Ancaman)
0
1) Dilakukannya proses Discharge 1 3 3
Planning yang kolaboratif dirumah
sakit lain
TOTAL 1 3
Alur Logistik S-W
a. Internal Faktor (IFAS) 3-2=
STRENGTH (Kekuatan) 1
1) Semua perawat mengerti tentang 0,2 3 0,6
alur logistik
2) Terdapat perawat yang berwenang 0,3 3 0,9
dalam mengurusi alur logistik di
ruangan
3) Terdapat buku laporan pemesanan 0,2 3 0,6
barang dan alat dalam alur logistik
4) Terdapat sistem penyimpanan 0,3 3 0,9
barang cadangan
TOTAL 1 3
WEAKNESS (Kelemahan)
1) Tidak terlaKsananya first in first out 1 2 2
secara maksimal
TOTAL 1 2
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY (peluang)
1) Adanya kesempatan menambah 0,6 3 1,8
anggaran untuk alur logistik
2) Adanya kesempatan untuk 0,4 2 0,8
O-T
mengembangkan alur logistik
2,6-3=
TOTAL 1 2,6
-0,4
THREATENED (Ancaman)
1) Tuntutan pasien sebagai konsumen 1 3 3
untuk mendapatkan pelayanan yang
professional
TOTAL 1 3
Dokumentasi
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) Tersediannya sarana dan prasarana 0,4 3 1,2
seperti SIM RS yang dapat
dimaksimalkan dalam hal
pendokumentasian (administrasi
penunjang).
2) Sudah ada sistem pendokumentasian 0,15 3 0,45
SOR
S-W
3) Format pengkajian dan ASKEP 0,15 2 0,3
2,85-3=
sudah ada dan dapat memudahkan
-0,15
perawat dalam memberikan asuhan
keperawatan.
4) Adanya kesadaran perawat tentang 0,3 3 0,9
tanggung jawab dan tanggung gugat
perawat
TOTAL 1 2,85
WEAKNESS
1) Pengawasan terhadap sistematika 1 3 3
pendokumentasian belum
dilaksanakan secara optimal.
 TOTAL 1 3
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY
1) Kemajuan teknologi di bidang 1 4 4
pendokumentasian (komputerisasi)
TOTAL 1 4

O-T
THREATENED
4-3=
1) Tingkat kesadaran masyarakat 0,5 3 1,5
1
(pasien dan keluarga) akan tanggung
jawab dan tanggung gugat
2) Adanya persaingan Rumah sakit 0,5 3 1,5
dalam memberikan pelayanan
keperawatan dan pendokumentasian
menggunakan komputerisasi
TOTAL 1 3
4. M4-Money
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) Ada pendapatan intensif, 1 3 3 S–W
tunjangan jabatan yang dapat di 3 – 2= 1
klaim setelah perawatan
TOTAL 1 3
WEAKNESS
1) Tidak ada pendapatan tambahan 1 2 2
seperti dari usaha koperasi
ruangan
TOTAL 1 2
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY
1) Pengeluaran sebagian besar telah 0,7 3 2,1 O–P
dibiayai Rumah sakit 2,6– 3 =
2) Ada kesempatan untuk 0,3 2 0,5 -0,4
menambah jumlah instrumen
medis dengan pengajuan ke
rumah sakit.
TOTAL 1 2,6
THREATENED
1) Adanya tuntutan dari masyarakat 1 3 3
untuk pelayanan yang lebih
professional
TOTAL 1 3
5 M5-Marketing
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) Rata-rata BOR 93,93%. 0,35 3 1,05
2) Tidak ada pasien yang 0,15 3 0,45
mengalami dekubitus, S-W=
meninggal, dan kejadian pasien 3 – 3=
 jatuh <48jam. 0
3) Adanya variasi karakteristik dari 0,05 3 0,15
pasien (BPJS, umum, asuransi)
4) Data kepuasan pasien yang 0,35 3 1,05
dilakukan mahasiswa Ners
menunjukan nilai 87,5% klien
puas dengan pelayanan perawat
5) Perawat mampu dalam 0,1 3 0,3
melaksanakan Patient safety.
TOTAL 1 3
WEAKNESS
1) Ruang perawatan lain yang juga 1 3 3
menerima pasien pediatrik di
rumah sakit meningkatkan
persaingan dalam
mempertahankan mutu ruangan.
TOTAL 3 3
b. Eksternal Faktor (EFAS)
OPPORTUNITY
1) Kerja sama yang baik antara 0,4 3 1,2 O – T=
mahasiswa yang sedang praktik 3,0 – 2,7
dan perawat ruangan untuk = 0,3
meningkatkan mutu pelayanan
dan pemasaran pelayanan
ruangan.
2) Kemajuan teknologi dalam 0,6 3 1,8
bidang marketing
TOTAL 1 3
THREATENE
1) Persaingan RS dalam 0,3 3 0,9
memberikan pelayanan
keperawatan di Surabaya
2) Adanya peningkatan standar 0,3 2 0,6
masyarakat yang harus dipenuhi
tentang mutu dan pelayanan
kesehatan
3) Bebasnya penyebaran informasi
tentang mutu dan pelayanan 0,4 3 1,2
rumah sakit.
TOTAL 1 2,7

6. M6-Machine
a. Internal Faktor (IFAS)
STRENGTH
1) Tersedianya alat-alat mechine 0,5 3 1,5 S-W
2) Perawat ruangan mampu 0,25 4 1 3,25 – 2 =
menggunakan alat-alat mechine 1,25
3) Terdapat SOP untuk penggunaan 0,25 3 0,75
alat-alat mechine
 TOTAL 1 3,25
WEAKNESS
1) Kurangnya alat / machine untuk 1 2 2
memenuhi kabutuhan pasien dan
manajemen waktu
TOTAL 2 2
b. Eksternal Faktor (EFAS) O – T=
OPPORTUNITY 3 – 2 = -1
1) Adanya pengadaan alat-alat 0,5 3 1,5
mechine
2) Mudahnya mendapatkan 0,5 3 1,5
informasi tentang pengoperasian
alat / machine melalui kemajuan
teknologi
TOTAL 3 3

THREATENED
1) Terdapat alat yang lebih canggih 1 2 2
yang sudah dioperasikan oleh
Rumah Sakit lain
TOTAL 1 2