The Future, Engineered.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), sejak berdirinya
senantiasa berkarya dan bertumbuh beriringan
dengan perkembangan bangsa ini.
Selalu memberikan hasil engineering terdepan bagi
merah putih; mulai dari stadion yang membanggakan,
monumen landmark bersejarah bagi rakyat, hingga
jembatan raksasa pertama yang dibutuhkan Indonesia
dan sekarang transportasi massal Light Rail Transit
(LRT) beserta Kawasan Berbasis Transportasi
terintegrasi, ADHI tidak pernah berhenti
membanggakan negeri ini.
Apapun tantangannya, jawaban berupa engineering
terbaik selalu dapat dirancang dan diberikan demi
masa depan negeri ini. Masa depan lebih baik telah
dipikirkan ADHI.
The future is being engineered, already.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Since its founding, PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(ADHI) grows side by side with the growth of this
nation.
Always brings the leading-edge engineering outcome
for Indonesia; from the inspiring stadium, historical
landmark monument for the people, to the first
colossal bridge ever needed by Indonesia and now the
first Light Rail Transit (LRT) with its integrated Transit
Oriented Development, ADHI never ceases to do the
country proud.
Regardless of what the challenge is, ADHI always
manages to engineer the best solution for the sake of
this beloved country’s future. It appears the future has
been finely envisioned by ADHI.
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Profil Dewan Komisaris 50

Board Of Commissioners Profile
IKHTISAR 8
KEUANGAN Profil Direksi
Board Of Directors Profile
56
FINANCIAL
HIGHLIGHTS Komposisi Pemegang Saham 68
Shareholders Composition

Entitas Anak dan Asosiasi 72

Subsidiaries And Associated Entities

Wilayah Operasi Perusahaan 72

Operating Area Of The Company
LAPORAN MANAJEMEN Struktur Grup Perusahaan 76
MANAGEMENT REPORT Corporate Group Structure

Laporan Dewan Komisaris 16 Kronologi Pencatatan Saham 78

Report From The Board Of Share Listing Chronology
Commissioners
Kronologi Pencatatan Obligasi 80
Laporan Direksi Dan sukuk
24 Bonds And Sukuk Listing Chronology
Report From The Board Of Directors

Pernyataan Tanggung Jawab 46 Lembaga Profesi 82

Dewan Komisaris Dan Direksi Penunjang Pasar Modal
Mengenai Keabsahan Laporan Capital Market Supporting
Tahunan 2016 Professionals Institutions
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Penghargaan dan Sertifikasi 84
Statement Of Responsibility From
Awards And Certifications
The Board Of Commisioners And
Board Of Directors Regarding
The Validity Of 2016 Annual Report Of Anak Perusahaan 86
Pt Adhi Karya (Persero) Tbk. Subsidiaries

Informasi pada Website 88

Corporate Website Information

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

Sekilas Adhi 36
ADHI at a Glance ANALISA DAN 92
Jejak Langkah Adhi
ADHI Milestones
38 PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Bidang Usaha 40
Core Business
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Ikhtisiar Proyek 42
Highlight Proyejct

Struktur Organisasi 46
Organization Chart
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 48
Our Vision, Mission Statement And
Corporate Values
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS

Penerapan Kesehatan dan 176

Keselamatan Kerja (K3)
TATA KELOLA Healthy, Safety, And Enviroment
Implementation
PERUSAHAAN YANG BAIK CSR Terkait dengan Pengembangan 228
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Sosial Kemasyarakatan
CSR In Relations With Social
Development
Dewan Komisaris 132
Board Of Commissioners Perkara Penting 238
Komisaris Independen Litigation Cases
136
Independent Commissioners
Akses Informasi 244
Uraian Direksi 138 Information Access
Analysis From Board Of Directors Kode Etik Perusahaan 246
Penilaian Terhadap Dewan Komisaris 144 Company Code Of Etic
dan Direksi
Pengungkapan Whistle Blowing 250
Assessment Of
System
The Board Of Commissioners
Whistle Blowing
Whistle Blowing System
System Disclosure
Disclosure
And Board Of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan 256
Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan 146
Komisaris Dan Direksi
Komisaris dan Direksi
Diversity Composition Of The Board
Remuneration Policy For The Board Of
Of Commissioners And
Commissioners And Board Of Directors
Board Of Directors
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran 150 Komite Nominasi Dan Remunerasi 260
Rapat Nomination And Remuneration
Frequency And Attendance Level Of Committee
Meetings
Informasi Mengenai Pemegang 260
Hubungan Afiliasi 166 Saham Utama
Afiliations
Information Regarding Majority
Komite Audit 168 Shareholders
Audite Committee

Komite-Komite Dibawah Komisaris 174

Others Committees Under The Board
Of Commissioners

Sekretaris Perusahaan 180 INFORMASI KEUANGAN

Corporate Secretary
FINANCIAL REPORT
Rapat Umum Pemegang Saham 190
Annual General Meeting Laporan Keuangan 206
Financial Report
Unit Audit Internal 196
Internal Audit Unit

Akuntan Publik 202

Public Accounting Firm

Manajemen Risiko Perusahaan 204

Company’s Risk Management

Sistem Pengendalian Intern 214

Internal Control System
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
IKHTISAR
KEUANGAN 2016
FINANCIAL HIGHLIGHTS 2016
 IKHTISAR KINERJA 2016 PERFORMANCE REVIEW 2015

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

2016

11.063.943
(9.948.797)
1.115.145
(455.979)
141.991 271.579 82.857
728.591 611.230 653.230
926.587 913.476

(257.959)
(297.479)
315.108
(1.576)
313.532
404.657 878.754
88,1 130,2
20.095.436
14.652.656
5.442.780
4.272.039
3.791.039
(1.752.902)
9.729
369.538 200.333
7.406.567
8.313.695
3.561
26,2

8,4
6,5 11,9
3,0 4,4
126,7
78,5
3,6
23,6
9,0

17,8
19,2 (6,4) (29,0)
1,4
(32,4)
19,9
26,3
5,4

13.436

8 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Peningkatan perolehan kontrak baru di sepanjang Due to an increase in total new contract acquisition
2016 berdampak pada kenaikan Pendapatan Usaha in year 2016, the Company recorded an increase of
sebesar Rp11,1 triliun atau naik 18,1% dari Rp9,4 triliun Revenue amounting to Rp11.1 trillion or 18.1% higher
di tahun 2015. than Rp9.4 trillion in year 2015.

Untuk Laba Kotor, Perseroan mencatat peningkatan On the Gross Proit, the Company booked an increase
sebesar 14,4% menjadi Rp1,1 triliun di tahun 2016, dari of 14.4% to Rp1.1 trillion in year 2016, from Rp974.6
Rp974,6 miliar di tahun 2015. billion in 2015.

Sementara untuk Laba Bersih, di tahun 2016 In 2016, the Company’s Net Income experienced
Perseroan mencatat adanya penurunan yaitu sebesar a decrease to Rp313.5 billion, or 32.4% lower than
32,4% menjadi Rp313,5 miliar, dari Rp463,7 miliar di Rp463.7 billion in 2015.
tahun 2015.

PENDAPATAN USAHA
Revenue

LABA KOTOR LABA BERSIH

Gross Profit Net Profit

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 9

 IKHTISAR KINERJA 2016 PERFORMANCE REVIEW 2015

IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI

Share and Bond Highlights

2016
VOLUME HARGA SAHAM
Volume Share Price

140.000.000 3.500

120.000.000 2.870 3.000

100.000.000 2.500

2.080

80.000.000 2.000
2.045
1.830

60.000.000 1.500

40.000.000 1.000

20.000.000 500

0 0

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OKT NOV DEC

Harga Saham Volume

2015 HARGA SAHAM

VOLUME Share Price
Volume

140.000.000 4.000

3.176 3.376
120.000.000 3.500

100.000.000 3.000

2.110 2.500
80.000.000
1.533

60.000.000 2.000

40.000.000 1.500

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DEC

Harga Saham Volume

10 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

HARGA SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN

Share Price and Trading Volume

BULAN JUMLAH SAHAM PEMBUKAAN TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN VOLUME - KAPITALISASI

BEREDAR PERDAGANGAN PASAR
RATA -RATA
Month Total Shares Opening Highest Lowest Closing Average Trading Volume Market
Capitalization

Januari 3,560,849,376 2,070 2,550 2,070 2,550 42,651,820 9,080,165,908,800

Febuari 3,560,849,376 2,565 2,730 2,510 2,610 25,403,781 9,293,816,871,360
Maret 3,560,849,376 2,615 2,795 2,590 2,690 19,652,833 9,578,684,821,440
April 3,560,849,376 2,690 2,870 2,650 2,675 24,537,693 9,525,272,080,800
Mei 3,560,849,376 2,660 2,680 2,430 2,570 16,475,514 9,151,382,896,320
Juni 3,560,849,376 2,550 2,820 2,530 2,780 19,264,852 9,899,161,265,280
Juli 3,560,849,376 2,800 2,850 2,720 2,830 18,261,862 10,077,203,734,080
Agustus 3,560,849,376 2,830 2,830 2,670 2,670 25,076,117 9,507,467,833,920
September 3,560,849,376 2,680 2,700 2,330 2,360 19,548,450 8,403,604,527,360
Oktober 3,560,849,376 2,400 2,480 2,150 2,270 17,317,271 8,083,128,083,520
November 3,560,849,376 2,270 2,230 1,830 1,910 15,272,936 6,801,222,308,160
Desember 3,560,849,376 1,920 2,190 1,875 2,080 27,493,800 7,406,566,702,080

INFORMASI HARGA SAHAM

Shares Price Information

URAIAN 2016 2015

Description Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1

Harga Pembukaan (Rp) 1,920 2,680 2,550 2,615 1,808 1,812 2,696 3,052
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp) 2,190 2,700 2,820 2,795 2,345 2,452 2,794 3,376
Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) 1,875 2,330 2,530 2,590 1,741 1,533 1,724 2,679
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) 2,080 2,360 2,780 2,690 2,140 1,999 1,795 2,714
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan
(Juta Lembar Saham) 20,069,706 21,065,389 19,483,349 29,019,763 30,975,605 26,123,953 14,724,983 24,592,571
Trading Volume
(Million Shares)

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 11

 IKHTISAR KINERJA 2016 PERFORMANCE REVIEW 2015

INFORMASI JUMLAH OBLIGASI BEREDAR

Total Outstanding Bond Information

TAHUN NAMA OBLIGASI NILAI EMISI TINGKAT BUNGA/ TANGGAL PERINGKAT

PENERBITAN Bond Name (JUTA RP) NISBAH (%) JATUH TEMPO OBLIGASI**
Year Issued Total Emission Coupon Rate/ Maturity Date Bonds Rating
(Million Rp) Profit Sharing (%)

2012 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A 375.000 9,3 p.a 3 Juli 2017 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 1 A Series July 3, 2017

2012 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri B 250.000 9,8 p.a 3 Juli 2019 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 1 B Series July 3, 2019

2012 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I 125.000 73,0 p.a* 3 Juli 2017 idA-(sy)
ADHI Revolving Sukuk Mudharabah I Tranche 1 July 3, 2017

2013 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri A 125.000 8,1 p.a 15 Maret 2018 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 A Series March 15, 2018

2013 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri B 500.000 8,5 p.a 15 Maret 2020 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 B Series March 15, 2020

2013 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I 125.000 63,3 p.a* 15 Maret 2018 idA-(sy)
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 B Series March 15, 2018

* Nisbah ** Pemeringkatan oleh PEFINDO

* Equivalent Interest ** Rating by PEFINDO

12 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Proyek Apartemen Gayanti City

Gayanti City Apartment Project

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 13

THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
 LAPORAN MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris
Report From The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Sebagai BUMN konstruksi besar di Indonesia,
ADHI bukan sekadar menjalankan bisnis
kontruksi dan turunannya, namun sebenarnya
menjalankan bisnis kepercayaan. Meningkatkan
nilai perusahaan (Value of the Firm) untuk semua
pemangku kepentingan merupakan tujuan utama
ADHI, melalui restrukturisasi menyeluruh sistem,
proses, dan aktivitas korporasi sehingga tercipta
manajemen bersih, efektif, dan eisien. ADHI
bersungguh-sungguh melakukan pembenahan
di setiap elemen korporasi agar menjadi BUMN
konstruksi terbaik di Indonesia, dan terkemuka di
Asia Tenggara.
Para pemangku kepentingan yang
terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, kami memanjatkan
puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas
berbagai pencapaian yang telah diraih PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. dalam menjalankan bisnis konstruksi
yang semakin dibutuhkan Bangsa Indonesia. Selain
itu, kami juga bersyukur karena perseroan melakukan
perbaikan di wilayah manajemen secara intensif
sepanjang tahun 2016.
16 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT REPORT
As a sizable state-owned enterprise (SOE) in the
Indonesian construction sector, ADHI is not just
in the business of construction and its derivatives,
but actually is in the business of trust. Increasing
the value of the firm for all stakeholders is the
main purpose of ADHI, it is achievable through
comprehensive restructurisation of corporate
systems, processes and activities to achieve a
clean, effective and efficient management. ADHI
is earnestly improving each and every element
of the company, so that ADHI can be the best
construction SOE in Indonesia and a leading
construction company in South East Asia.
Honorable stakeholders,
On behalf of the Board of Commissioners, we offer our
gratitude to the Almighty God for the achievements
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in the construction
business, an important sector for the growth of the
Indonesia. We are also grateful for the intensive
management improvement that the company
achieved throughout 2016.

ADHI berpartisipasi dalam program Indonesia-sentris
yaitu pemerataan pembangunan yang digagas oleh
Pemerintah Indonesia untuk memperkuat konektivitas
antar wilayah dan memperkecil ketimpangan antar
wilayah dan kesenjangan sosial, melalui proyek-
proyek infrastruktur yang tersebar dari Sabang sampai
Merauke.
Salah satu proyek strategis yang membanggakan
adalah amanah Pemerintah Indonesia melalui
Peraturan Presiden (Perpres) Joko Widodo kepada
ADHI untuk membangun Kereta Api Ringan atau Light
Rail Transit terintegrasi di wilayah Jakarta, Bogor,
Depok, dan Bekasi, yang ramah lingkungan. Saat ini,
ADHI sedang melaksanakan pembangunan Tahap
I sepanjang 43,3 Km, di tiga lintasan yaitu Cibubur
– Cawang, Bekasi – Cawang, dan Cawang – Dukuh
Atas yang kontraknya ditandatangani Kementerian
Perhubungan dengan ADHI pada tanggal 10 Februari
2017 senilai Rp23,3 Triliun. Untuk meningkatkan nilai
tambah semua proyek ADHI termasuk LRT Jabodebek
ini, secara intensif manajemen berupaya menerapkan
prinsip Value Engineering.
Bagi kami, seluruh pencapaian ADHI tak lepas dari
pengaruh kepercayaan para pemangku kepentingan
terhadap kinerja perseroan, yang mampu memenuhi
peningkatan kebutuhan jasa kontruksi di Indonesia.
Seperti yang telah kita dengar, Presiden Joko Widodo
dalam Sidang Umum MPR/DPR pada Bulan Agustus
2016 menyampaikan bahwa Indonesia membutuhkan
akselerasi pembangunan infrastruktur logistik
meliputi jalan, pelabuhan, bandara, dan rel kereta
api. Sementara dalam hal akselerasi pembangunan
infrastuktur strategis, pembangunan yang dibutuhkan
meliputi pembangkit listrik, telekomunikasi, irigasi,
dan perumahan rakyat.
Kebijakan strategis pemerintah yang memprioritaskan
sektor konstruksi tersebut, memberikan dampak
positif terhadap emiten konstruksi, terutama BUMN.
Hal ini dikarenakan permintaan pasar bagi jasa
konstruksi semakin besar. Namun tentunya, peluang
tersebut juga diimbangi dengan adanya persaingan
yang semakin ketat dan kompetitif. Di sinilah yang
akan menjadi tantangan bagi ADHI, yaitu bagaimana
menciptakan daya saing yang kuat agar tetap mampu
mempertahankan dan meningkatkan eksistensinya,
baik dalam skala nasional, regional, dan bahkan
internasional.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Dewan Komisaris meyakini, untuk dapat memperkuat
daya saing ADHI, perseroan harus dikelola oleh
manajemen yang transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, profesional, serta mampu memenuhi hak-hak
pemangku kepentingan berdasarkan prinsip fairness.
Sebagai bukti keseriusan ADHI, Dewan Komisaris
bersama-sama dengan Direksi berkomitmen
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
ADHI participates in the Indonesia-Centric program,
a government initiative in equitable development
that aims to enhance inter-region connectivity and
diminish social gaps through nationwide infrastructure
projects, from Sabang to Merauke.
One strategically important project that ADHI can
be proud of is the entrustment by the Indonesian
government, via President Joko Widodo’s decree,
the construction of the environmentally-friendly,
integrated Light Rail Transit system that connects
Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi areas. ADHI is
currently constructing the 43.3 km-long Stage I
that comprises of the Cibubur-Cawang line, Bekasi-
Cawang line and the Cawang-Dukuh Atas line. The
Rp23.3 trillion contract has been signed on February
10th 2017 between the Ministry of Transportation and
ADHI. To add value to all ADHI projects, including the
Jabodebek LRT, the management intensively applies
the principles of Value Engineering.
All our achievements in ADHI are clearly affected by
the trust of stakeholders towards the performance of
the company in fulfilling the ever-increasing need of
construction services in Indonesia. President Joko
Widodo in an August 2016 speech in front of the General
Assembly of the House of Representatives stated
that Indonesia needs to accelerate the development
of logistic infrastructures such as roads, seaports,
airports and railways. For the acceleration of strategic
infrastructures, the President also said that Indonesia
needs more power plants, telecommunication
infrastructures, irrigation infrastructures and housing
for the people.
This strategic policy of the government that prioritizes
the construction sector has brought a positive effect on
construction companies, especially the SOEs, in the
form of a bigger demand of construction services from
the market. However, the opportunity also comes with
a more competitive market situation. The challenge
for ADHI is to build a strong competitive advantage
in order to maintain and increase its existence in the
national, regional and even international market.
Good Corporate Governance
The Board of Commissioners believes that in order
to strengthen its competitiveness, ADHI must be
managed by a transparent, accountable, responsible
and professional management that is able to fulfill
stakeholders’ rights on the principle of fairness. ADHI
takes this responsibility very seriously and as such,
the Board of Commissioners along with the Board
17
 LAPORAN MANAJEMEN
menerapkan Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten dan berkelanjutan.
Pada tahun 2016, komitmen itu dinyatakan melalui
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Nomor: KEP.091/DK-AK/2016 tanggal
15 Agustus 2016 tentang Pembentukan serta
Penetapan Ketua dan Anggota Komite Pengawasan
GCG dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pembentukan ini kemudian didukung dan disetujui
oleh Menteri BUMN melalui surat Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor S.707/MBU/11/2016
tanggal 30 November 2016.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
dan menyeluruh di setiap elemen perseroan akan
meningkatkan kualitas kinerja ADHI. Kinerja itu
meliputi tepat waktu, tepat mutu, dan tepat laba.
Kinerja yang bagus akan meningkatkan kepercayaan
seluruh pemangku kepentingan. Jika ADHI dipercaya,
maka kami dapat meyakinkan pemerintah dan
investor bahwa nilai perusahaan ADHI optimal dan
menguntungkan semua investor, baik pemerintah
maupun perbankan, dan pasar modal.
Karena pada dasarnya, ADHI itu berbisnis
kepercayaan. ADHI bekerja di atas pondasi
kepercayaan, berhubungan dengan stakeholders juga
karena kepercayaan, dan mampu menyelesaikan
tantangan pekerjaan karena kepercayaan. Untuk
mendapatkan kepercayaan itu, seluruh lapisan
perseroan ADHI, dari level terbawah hingga teratas,
merupakan satu kesatuan harmonis bekerja keras
bersama untuk mewujudkan kepentingan semua
pemangku kepentingan.
Salah satu pencapaian ADHI dalam menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik adalah perbaikan
di bidang procurement. Di tahun 2016, Proses
Pengadaan Barang dan Jasa di lingkungan ADHI
menggunakan prosedur secara elektronik atau
e-procurement. ADHI boleh berbangga hati karena
menjadi BUMN Konstruksi pertama yang menerapkan
sistem e-procurement guna mendapatkan barang
dan jasa yang mewakili kualitas ADHI, melalui cara
yang efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, dan
akuntabel. Penerapan e-procurement ini merupakan
salah satu upaya meningkatkan efisiensi dan
kemampulabaan ADHI.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi
pengawasan hulu-hilir dan serta pemberian nasihat
dengan cara mengikuti perkembangan Perseroan
sepanjang tahun 2016. Berdasarkan penilaian Dewan
Komisaris, Direksi telah menunjukkan kerja keras
dan kesungguhan dalam mengelola Perseroan.
Di bawah kepemimpinan Direktur Utama baru
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., Budi Harto, Direksi
18 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT REPORT
of Directors is committed to apply consistent and
sustainable Good Corporate Governance (GCG).
In 2016, the commitment was stated in the Decree
of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Number KEP.091/DK-AK/2016
dated August 15th 2016 on the Formation and
Establishment of the Chairmanship and Membership
of the GCG and Quality Oversight Committee in
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The establishment was
further supported by the Minister of SOE in the Decree
of the Minister of SOE Number S.707/MBU/11/2016
dated November 30th 2016.
The comprehensive implementation of Good Corporate
Governance in every element of the company will
improve ADHI’s performance quality, including on
these three metrics: right on time, right on quality and
right on profit. An excellent performance will further
build trust from all stakeholders. This trust will enable
ADHI to assure the government and investors that
ADHI has optimal corporate value and profitable to
all investors, both the government and banks, and the
capital market
The business of ADHI is fundamentally the business of
trust. ADHI works on the foundation of trust, connects
to stakeholders on the basis of trust and solves
challenges by the power of trust. To earn that trust, all
elements of the company, from the bottom to the top
level, work very hard in unison and harmony to realize
interests of all stakeholders.
One of ADHI’s achievements in applying
Good Corporate Governance is the successful
implementation of improvements in procurement.
In 2016, ADHI used e-procurement in the Goods
and Services Procurement Process. ADHI can now
stand proud to be one of the Construction SOEs to
implement e-procurement in securing goods and
services with quality worthy of ADHI, and doing it
in an efficient, effective, competitive, transparent,
fair and accountable way. The implementation of
e-procurement is part of ADHI’s efforts in increasing
efficiency and profitability.
Review on performance of the Board of
Directors
The Board of Commissioners has performed its duties
of upstream-downstream oversight and provision
of advice by monitoring the growth of the Company
throughout 2016. The Board of Commissioners assess
that the Board of Directors has truly worked hard in
managing the Company. Under the leadership of the
new President Director of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.,
Budi Harto, the Board of Directors worked in harmony

mampu seirama dengan Dewan Komisaris dalam
mewujudkan manajemen organisasi yang bersih,
efektif, dan efisien, berdasarkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik. Hal tersebut didasarkan
pada penilaian usaha Direksi memasukkan unsur
GCG dalam panduan perusahaan, dalam SK Direksi
yang mendorong terciptanya tata kelola perusahaan
yang baik, serta dukungan Direksi terhadap kehadiran
Komite Pelaksanaan GCG dan Mutu, serta mendukung
proses restrukturisasi korporasi secara menyeluruh.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi usaha
manajemen dalam mengembangkan lini-lini bisnis
ADHI. Saat ini, ADHI memfokuskan usaha pada lima
lini bisnis yang bergerak dalam Jasa Konstruksi,
Energi, Properti, Industri, dan Investasi. Portofolio
proyek yang dikerjakan mencakup jalan, jembatan,
saluran irigasi, pembangkit listrik, dan pelabuhan.
Sementara proyek-proyek konstruksi bangunan
Perseroan meliputi gedung pencakar langit, hotel,
rumah sakit, dan sekolah. Ke depan, lini-lini bisnis
ADHI masih dapat dimaksimalkan untuk mendukung
pertumbuhan pendapatan Perseroan.
Dari segi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai
manajemen mampu meningkatkan Pendapatan
Usaha Perseroan dari sebesar Rp9,4 triliun di tahun
2015, menjadi Rp11,1 triliun di tahun 2016. Nilai ini
mengalami peningkatan sebesar 17,8%. Kenaikan
tersebut didukung oleh perolehan kontrak baru ADHI
hingga akhir tahun 2016 senilai Rp16,5 triliun atau
meningkat sebesar 17,8% dari tahun 2015 yang
berjumlah Rp13,9 triliun.
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan kontrak baru
hingga akhir 2016 masih didominasi oleh lini bisnis
konstruksi sebesar 91,0% dan sisanya merupakan
lini bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber
dana, realisasi kontrak baru terdiri dari swasta/lainnya
sebanyak 27,6%, BUMN tercatat 35,7%, dan APBN/
APBD sebesar 36,7%. Perolehan kontrak memenuhi
target 92,2% dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2016. Besarnya perolehan
kontrak baru ini tidak lepas dari dukungan pemerintah
terhadap peningkatan anggaran infrastruktur
pemerintah.
Di sisi lain, laba bersih Perseroan di tahun 2016 turun
32,2% menjadi Rp313,5 miliar dari Rp463,7miliar
yang dicapai di tahun 2015. Penurunan laba bersih
ini disebabkan oleh penurunan pendapatan lainnya-
bersih dan peningkatan beban keuangan masing-
masing sebesar -47,7% dan 88,7% di tahun 2016.
Namun pencapaian total laba bersih tahun 2016
melebihi sasaran RKAP 2016 sebesar Rp301,4 miliar
atau 104,0% dari RKAP. Laba bersih yang diperoleh
Perseroan, tidak lepas dari kontribusi anak perusahaan
masing-masing, yaitu PT Adhi Persada Properti (APP)
sebesar 42,6%, PT Adhi Persada Gedung (APG)
38,2%, dan PT Adhi Persada Beton (APB) 2,2%.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
with the Board of Commissioners in realizing a clean,
effective and efficient organizational management
based on the principles of good corporate governance.
The assessment is based on the success of the Board
of Directors in inserting GCG elements in the company
guidelines, issuing a Decree for the implementation
of GCG, supporting the establishment of the GCG and
Quality Implementation Committee and supporting a
comprehensive corporate restructurisation process.
The Board of Commissioners also appreciates the
efforts of the management in developing ADHI’s
business lines. ADHI currently is focusing in
Construction Services, Energy, Property, Industry
and Investment. The project portfolio includes roads,
bridges, irrigation canals, power plants and seaports.
The Company’s construction projects include high-rise
buildings, hotels, hospitals and schools. In the future,
these businesses can still be maximized to support the
Company’s revenue growth.
From the financial performance point of view, the
Board of Commissioners saw that the management
was able to boost operating revenue from Rp9.4
trillion in 2015 to Rp11.1 trillion in 2016, or an increase
of 17.8%. The improvement was supported by new
contracts acquired by ADHI of Rp16.5 trillion by the
end of 2016, or an increase of 17.8% from the previous
year’s amount of Rp13.9 trillion.
Based on business line, new contracts per year-end
2016 were still dominated by the construction services
that contributed 91.0%. Based on source of fund, new
contracts realized come from private/other parties with
27.6%, SOEs with 35.7% and State/Regional Budget
with 36.7%. This realization is on target of 92.2% of
the 2016 Work and Budget Plan (WBP) and is closely
related to the government’s support in increasing the
state infrastructure budget.
Meanwhile, the Company’s net profit for 2016 falls
32.2% to Rp313.5 billion from 2015 profit of Rp463.7
billion. The decrease is due to the due to the lower
number of other income and the increase of financial
expenses respectively -47.7% and 88.7% in 2016.
However, the realization of 2016’s total net profit is
exceeding the 2016 WBP target of Rp301.4 billion or
104.0% of WBP. The Company’s net profit is closely
related to the contribution of subsidiaries, as PT Adhi
Persada Properti (APP) contributes 42.6%, PT Adhi
Persada Gedung (APG) 38.2% and PT Adhi Persada
Beton (APB) 2.2%.
19
 LAPORAN MANAJEMEN
Pandangan atas prospek usaha perusahaan
APBN 2017 yang dirilis oleh Kementerian Keuangan
mencatat bahwa belanja negara berjumlah sekitar
Rp2.080,5 triliun dengan distribusi anggaran masing-
masing sebesar Rp763,6 triliun untuk belanja
kementerian/ lembaga, Rp552,0 triliun belanja non-
kementerian/ lembaga, serta sebesar Rp764,9 triliun
untuk ditransfer ke daerah dan desa.
Dari dana tersebut, pemerintah mengalokasikan
anggaran infrastruktur sebesar Rp387,3 triliun atau
18,6% dari total anggaran tahun 2017. Anggaran
infrastruktur dalam APBN 2017 meningkat secara
signifikan dibandingkan dengan tahun 2016, yang
dialokasikan sebesar 15,2% dari total anggaran.
Dikatakan dalam APBN bahwa pertumbuhan
ekonomi diharapkan mampu didorong oleh belanja
infrastruktur pemerintah dalam rangka menguatkan
sektor produktif sebagai penggerak pertumbuhan
perekonomian.
Sementara itu Gabungan Pelaksana Konstruksi
(Gapensi) dalam keterangannya kepada Kompas
memperkirakan di tahun 2017, sektor industri akan
tumbuh signifikan selaras dengan tekad pemerintah
yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas
pembangunan. Diperkirakan kontribusi sektor
konstruksi bisa mencapai hingga 16% terhadap Produk
Domestik Bruto (PDB). Tumbuhnya sektor ini ditopang
oleh eksekusi dan realisasi proyek-proyek pemerintah
melalui APBN (Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara) maupun melalui Badan Usaha Milik Negara
dan kerjasama pemerintah dengan swasta.
Di samping itu dari sisi nominal, besarnya pola
anggaran infrastruktur yang akan digelontorkan
pemerintah tersebut secara langsung berkolerasi
dengan potensi peningkatan order book yang akan
diterima perusahaan-perusahaan jasa konstruksi.
Diproyeksikan order book perusahaan konstruksi akan
meningkat sebesar 21,8% di tahun depan.
Dalam merespon prospek usaha Perseroan yang
disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang
prospek bisnis properti dan konstruksi di tahun 2017
sangat menantang. Pandangan ini didasari oleh
pertimbangan persaingan yang semakin kompetitif
meski peluang perolehan kontrak karya di tahun
mendatang terbuka lebar karena pemerintah terus
menggenjot sektor pembangunan infrastruktur hingga
tahun 2019. Namun meskipun demikian, di tahun
2016, ADHI tetap mampu bersaing dan meningkatkan
perolehan kontrak baru dari tahun 2015.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung upaya-
upaya yang dilakukan Direksi dalam meningkatkan
kinerja keuangan Perseroan. Dewan Komisaris
menilai, berbekal pengalaman panjang Perseroan,
neraca yang kuat, sumber daya handal, manajemen
20 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT REPORT
Outlook on business prospect
The 2017 State Budget as released by the Ministry of
Finance noted that government spending is Rp2,080.5
trillion with budget distribution of Rp763.6 trillion for
ministries/institutions spending, Rp552.0 trillion for
non-ministries/institutions spending and Rp764.9
trillion for regional/village-level spending.
The government from that budget plan is allocating
Rp387.3 trillion for infrastructure or 18.6% of the total
budget for 2017. It is a significant increase from the
2016 State Budget that only allocated 15.2% of total
budget for infrastructure. The State Budget states that
economic development is expected to be supported
by government infrastructure spending as a way to
empower productive sectors that drive economic
growth.
Meanwhile, The National Construction Company
Trade Group (Gapensi), as quoted by Kompas,
expected the industrial sector will achieve significant
growth in 2017 as the government has stated its intent
to put infrastructure as priority in development. It is
estimated that the construction sector can contribute
up to 16% of the Gross Domestic Product (GDP). The
sector’s growth will be supported by execution and
realization of government projects through the State
Budget, SOEs and public/private partnerships.
The significant value of government infrastructure
budget directly correlates to the potential increase of
order books of construction services companies. It is
projected that order books of construction companies
will rise 21.8% within the next year.
In responding to the business outlook of the Company
as compiled by the Board of Directors, the Board of
Commissioners views the property and construction
business in 2017 to be very challenging. The main
consideration for this view is based on the prospect of
an increasingly competitive playing field, even though
opportunities for acquiring work contracts in the next
year is still wide open as the government will continue
its efforts to boost infrastructure development until
2019. Nevertheless, in 2016 ADHI was still very
competitive and able to acquire more new contracts
compared to 2015.
Thus, the Board of Commissioners supported the
efforts of the Board of Directors in improving the
Company’s financial performance. The Board of
Commissioners views that the Company’s extensive
experience, healthy balance, reliable resources and

profesional, lingkungan ekonomi makro Indonesia,
serta kebijakan pemerintah di sektor pembangunan
infrastruktur, dapat menjadi indikasi yang jelas dan
faktor-faktor pendorong Perseroan untuk terus tumbuh
di tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris optimis,
di bawah manajemen ADHI yang solid, ADHI mampu
menjawab tantangan-tantangan di tahun 2017.
Penilaian atas kinerja Komite
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
memiliki Komite yang dibentuk berdasarkan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku dan sesuai dengan
kebutuhan. Ada tiga Komite yang dibentuk, yaitu
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
dan Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Sepanjang
tahun 2016, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite-
Komite ini telah bekerja secara optimal.
Pertama, Komite Audit. Dewan Komisaris menilai
Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris Independen,
telah bekerja secara kolektif dan bertindak secara
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya. Di penghujung tahun 2016, Komite ini telah
memberikan rekomendasi mengenai penunjukan
Akuntan Publik yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa.
Rekomendasi tersebut berdampak pada kebijakan
ADHI melalui penunjukkan Kantor Akuntan Publik
baru dalam melakukan Audit Umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian, Laporan Evaluasi Kinerja,
Audit Kepatuhan, dan Audit atas Laporan Keuangan
PKBL Perseroan.
Kedua, Komite Pemantau Manajemen Risiko.
Dewan Komisaris menilai Komite ini telah bekerja
maksimal dalam mengelola risiko berikut daya
antisipasinya secara berkelanjutan, guna mencegah
atau memperkecil terjadinya risiko. Salah satunya
adalah menerapkan sistem Enterprise Risk
Management (ERM), dimana pengelolaan risiko
dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai pemilik
risiko. Pengelolaan risiko masing-masing elemen di
ADHI bisa berbeda, namun pada hakekatnya saling
terkait satu dengan yang lain dan secara integral
dilaporkan berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/
Anak Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/ Anak
Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan melalui
Aplikasi ADHI e-Risk secara online.
Ketiga, Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Meski
baru dibentuk pada Bulan November 2016, Dewan
Komisaris menilai bahwa Komite Pengawasan
GCG dan Mutu ini telah melakukan tugas terkait
dengan implementasi kebijakan penerapan GCG
dan standar mutu dalam tata kelola perusahaan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Komite ini telah
menelaah dan mengkaji Anggaran Dasar Perseroan
berikut peraturan-peraturan terkait kebijakan GCG.
Selain itu, Komite juga telah menyusun laporan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
professional management, along with the Indonesian
macroeconomic climate and government policy
in infrastructure development, are able to function
as clear indicators and supporting factors for the
Company to continue to achieve growth in the future.
The Board of Commissioners is optimistic that under
its solid management, ADHI will be able to answer the
challenges of 2017.
Review on performance of Committees
The Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. has established three Committees as
deemed necessary and in accordance with applicable
laws: Audit Committee, Risk Management Monitoring
Committee and the GCG and Quality Oversight
Committee. The Board of Commissioners assess that
throughout 2016, the Committees have done their
duties optimally.
First is the Audit Committee. The Board of
Commissioners assess that the Audit Committee,
chaired by the Independent Commissioner, has
successfully perform its duties and responsibilities in
a collective and independent manner. At the end of
2016, the Committee submitted a recommendation
on the assignment of Public Accountant based
on independence, assignment scope and service
compensation. The recommendation led ADHI to
assign new Public Accountant to perform General Audit
of the Consolidated Financial Report, Performance
Evaluation Report, Compliance Audit and Audit on
Social Responsibility Financial Report.
Second is the Risk Management Committee. The
Board of Commissioners assess that the Committee
has done maximum effort in managing risk and
sustainably anticipating risk as ways to mitigate or
minimize risk. The effort includes the implementation
of the Enterprise Risk Management (ERM) system,
where risk management is performed by all ADHI
personnel as risk owners. Risk management within
each elements of ADHI may differ, but essentially
they are all related and integrally reported in stages:
from Projects to Work Units/Subsidiaries and then to
Directorates. The reporting is done online via the ADHI
e-Risk application.
Third is the GCG and Quality Implementation
Committee. Even though the committee was just
established on November 2016, the Board of
Commissioners assess that the Committee has
performed its duties regarding the Implementation of
GCG and quality policies in the governance of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. The Committee has reviewed
and studied the Articles of Association and related
guidelines regarding GCG policy. The Committee has
also compiled regular reports of work results as
21
 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

berkala berisi pokok-pokok hasil kerja, berdasarkan per assignment from the Board of Commissioners,
penugasan Dewan Komisaris. Termasuk secara including the intensive implementation of Value
intensif mulai menerapkan prinsip Value Engineering Engineering principles in all ADHI projects.
untuk seluruh proyek ADHI.

Dewan Komisaris yang solid A Solid Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016, tidak ada perubahan
komposisi Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. Sebagai salah satu organ BUMN yang bertugas
melakukan pengawasan terhadap pengurusan
perusahaan, susunan Dewan Komisaris ADHI terdiri
atas Mochamad Fadjroel Rachman selaku Komisaris
Utama; Bobby Achirul Awal Nazief sebagai Komisaris;
Rildo Ananda Anwar sebagai Komisaris; Wicipto
Setiadi sebagai Komisaris; Muchlis Rantoni Luddin
sebagai Komisaris Independen; dan Hironimus
Hilapok sebagai Komisaris Independen.
Throughout 2016, the personnel of the Board of
Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. remain
unchanged. As an institution inside a SOE with duties
include oversight of company management, the ADHI
Board of Commissioners remain solid with Mochamad
Fadjroel Rachman as President Commissioner;
Bobby Achirul Awal Nazief as Commissioner; Rildo
Ananda Anwar as Commissioner; Wicipto Setiadi
as Commissioner; Muchlis Rantoni Luddin as
Independent Commissioner; and Hironimus Hilapok
as Independent Commissioner.

Para anggota Dewan Komisaris memiliki ikatan yang
solid dan kuat karena memiliki langkah yang sama
guna mewujudkan visi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.,
untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di
Asia tenggara.
There is a solid and strong bond between the personnel
of the Board of Commissioners, because they are
harmoniously in step with one another in realizing the
vision of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. to become the
leading construction company in South East Asia.

Apresiasi Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris, kami berterima kasih
kepada seluruh pihak atas pencapaian kinerja
Perseroan di tahun 2016. Kami mengapresiasi segala
upaya dan kerja keras yang telah ditunjukkan oleh
karyawan, Direksi, Manajemen, dan Pemegang
Saham. Semoga di tahun-tahun mendatang, kinerja
ADHI semakin meningkat dan mampu mewujudkan
visi menjadi perusahaan konstruksi terkemuka
di Asia Tenggara. Untuk itu kami berharap setiap
insan yang bekerja di ADHI, apapun jabatannya,
bertanggung jawab atas perusahaan. Jika seluruh
elemen di Perseroan berkomitmen untuk bahu-
membahu bekerja sama dalam melakukan perbaikan
menjadikan ADHI bersih, efektif, efisien dan menjadi
perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dan di Asia
Tenggara, Insya Allah tidak ada yang mustahil untuk
dicapai oleh ADHI.
On behalf of the Board of Commissioners, we extend
our gratitude to all parties for the achievements and
performance of the Company in 2016. We appreciate
all the efforts and hard work from employees, the
Board of Directors, Management and Stock Holders.
We hope that in the future ADHI will continue to
achieve excellent performance and its vision to
become the leading construction company in South
East Asia can be realized. Thus, we expect that
everybody at ADHI, no matter the rank or title, will
take responsibility for the company. If all elements
of the Company committed to work together in the
name of improvement, in order to make ADHI clean,
effective, efficient and become the best construction
company in Indonesia and South East Asia, then
Insya Allah—God willing—nothing is impossible for
ADHI to achieve.

Tetap semangat! Keep up the spirit!

Hormat kami,
Warm regards,

Mochamad Fadjroel Rachman

Komisaris Utama
President Commissioner

22 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Mochamad Fadjroel Rachman

Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 23

 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Laporan Direksi
Report From The Board Of Directors

Direksi Meninjau
Perkembangan Proyek Menurut data dari Badan Koordinasi Penanaman
LRT
Board of Directors
Modal (BKPM), Indonesia berhasil menarik
Monitoring LRT Project investasi asing sebesar USD59,9 miliar pada
Progress tahun 2015 dan menjadi negara terbaik di dunia
(setelah Cina). Sementara itu, di dalam negeri
sendiri, 8% dari APBN 2016 atau setara dengan
Rp313,5 triliun dialokasikan untuk proyek-
proyek infrastruktur. Hal ini tentunya menjadi
peluang yang sangat berarti bagi para pemain
infrastruktur dalam negeri, khususnya ADHI,
untuk dapat mengambil peran serta yang lebih
besar.
Data from the Investment Coordinating Board
(BKPM) shows that Indonesia in 2015 has
succeeded in attracting USD59.9 billion of
foreign investment, the second-best in the world
after China. From our own country, 8% of the 2016
State Budget or Rp313.5 trillion is allocated for
infrastructure projects. This opens up significant
opportunities for national infrastructure players,
particularly ADHI, to achieve a bigger slice of the
cake.

24 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.


Segala puji kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa karena atas berkat Rahmat-Nya, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.—ADHI—dapat melalui tahun 2016 ini
dengan baik. Berbagai peluang dan tantangan yang
muncul membuat kami menjadi semakin kuat dan
eksis dalam bisnis konstruksi di negeri tercinta ini. Hal
ini tentunya tidak luput dari pengalaman puluhan tahun
dan juga dukungan dari semua pemangku kepentingan
yang ada.
Berdasarkan kinerja selama tahun 2016, ADHI
berhasil melewatinya dengan semangat baru, budaya
perusahaan baru, pendekatan bisnis yang inovatif serta
restrukturisasi di segala bidang. Ke depan, ADHI harus
mampu bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai
salah satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia
yang bersih dan terpercaya guna membukukan kinerja
yang semakin progresif.
ADHI SAAT INI
Saat ini, ADHI memfokuskan usahanya pada lima lini
bisnis yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi,
energi, properti, industri dan investasi. Portofolio proyek
infrastruktur yang dikerjakan antara lain mencakup
jalan, jembatan, saluran irigasi, pembangkit listrik,
dan pelabuhan. Sementara proyek-proyek konstruksi
bangunan meliputi gedung bertingkat, mixed-used
complex, hotel, rumah sakit,dan lain-lain.
Pada tahun 2016 kebijakan strategis yang dijalankan
adalah pemenangan kontrak melalui selected project,
IPO anak perusahaan, pengembangan produk beton
pracetak untuk mendukung percepatan proyek LRT,
pengembangan properti di sekitar stasiun-stasiun LRT
(Transit Oriented Development - TOD).
Memasuki tahun 2017, kondisi perekonomian dan
politik Indonesia tentunya masih akan menjadi salah
satu faktor eksternal yang perlu dicermati, dan kondisi
ini merupakan salah satu tantangan terbesar bagi
ADHI. ADHI akan terus memantau dan menyesuaikan
kebijakan Manajemen Risiko untuk mengatasi
berbagai kemungkinan yang mempengaruhi risiko
yang ada. Sedangkan dari sisi internal, tantangan
terbesar di tahun 2017 adalah peningkatan kapasitas
usaha agar semakin mendapat kepercayaan dari
seluruh pemangku kepentingan antara lain dalam
pembangunan infrastruktur dan gedung, serta
pengembangan properti.
Dalam rangka menjalankan rencana jangka panjang
(rencana strategis lima tahunan 2016-2020), di
tahun 2017 ADHI akan menitikberatkan strateginya
pada peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia
(SDM) dari pola pikir yang sales oriented menjadi
value oriented guna mendukung kinerja ADHI
secara keseluruhan. Hal krusial tersebut sudah mulai
dijalankan di tahun 2016 dengan membekali seluruh
insan ADHI dengan berbagai ilmu pengetahuan sesuai
dengan bidang dan keahlian masing-masing
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Praise to God the Almighty for His blessings that
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.—ADHI—successfully
overcome the year 2016. The various opportunities
and challenges that we faced have made us even
stronger as a player in the construction sector in our
beloved country. This is indeed a result of years of
experience and support from all stakeholders.
Based on the performance of ADHI in 2016, the
Company had overcome the year with new spirit, new
company culture, innovative business approach and
all-around restructurisation. In the future, ADHI must
be able to synergize in realizing its positive image
as a clean, trusted and one of the largest Indonesian
construction companies so that its performance will
be able to excel continuously.
ADHI TODAY
ADHI currently is focusing its business in five sectors:
Construction Services, Energy, Property, Industry
and Investment. The infrastructure project portfolio
includes roads, bridges, irrigation canals, power plants
and seaports. Construction projects include high-rise
buildings, mixed-use complex, hotels, hospitals and
others.
Strategic policies implemented in 2016 include
contract acquisition through selected projects, IPO of
subsidiaries, development of precast concrete products
to support the acceleration of LRT project and property
development around LRT stations (Transit Oriented
Development or TOD).
As we stepped into the year 2017, the Indonesian
economic and political condition is one of the external
factors that need to be monitored carefully, as it
could be one of the toughest challenges for ADHI.
The Company will continue to monitor and adjust its
Risk Management policy in order to anticipate the
many possibilities that can affect risk. Internally, the
toughest challenge in 2017 will be the improvement
of business capacity to earn further trust from all
stakeholders, including in infrastructure and building
construction and property development.
In accordance with the execution of the long-term
plan (the five-year strategic plan 2016-2020), ADHI
in 2017 will focus its strategy on human resources
(HR) competency development, from a sales-oriented
mindset to a value-oriented mindset, to support ADHI’s
overall performance. This crucial development had
started in 2016 by fulfilling knowledge needs of every
ADHI personnel, tailored to each individual’s field of
expertise. ADHI will continue its efforts in building
employee competency through ADHI Learning Center
25
 LAPORAN MANAJEMEN
individu. ADHI akan melanjutkan upayanya dalam
pengembangan kompetensi karyawan melalui ADHI
Learning Center serta pemanfaatan sistem teknologi
informasi terkini.
ADHI akan berupaya keras untuk bisa tetap melanjutkan
dan menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai rencana
bisnis yang telah ditetapkan dengan penuh semangat,
kaya inovasi dan secara profesional. Selain itu, berbekal
sinergi yang positif antara ADHI dengan seluruh
mitra usaha dan pemangku kepentingan lainnya,
maka tentunya kinerja ADHI bisa ditingkatkan secara
berkesinambungan.
Ulasan Kinerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
di Tahun 2016
Hingga Desember 2016, ADHI berhasil mencapai
kontrak baru Rp16,5 triliun dimana realisasinya
meningkat 17,8% bila dibandingkan dengan tahun
2015 yakni sebesar Rp14,0 triliun. Perolehan ini sekitar
91,6% dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) 2016. Kontribusi per lini bisnis pada perolehan
kontrak baru hingga akhir 2016 masih didominasi oleh
lini bisnis Konstruksi dan Energi sebesar 94,0% dan
sisanya merupakan lini bisnis lainnya. Berdasarkan
segmentasi sumber dana, realisasi kontrak baru dari
proyek Swasta/lainnya sebanyak 27,6%, BUMN
35,7% dan APBN/APBD sebesar 36,7%.
Pendapatan usaha ADHI mengalami peningkatan
sebesar 17,8% menjadi Rp11,1 triliun, dibandingkan
Rp9,4 triliun di tahun 2015. Total pendapatan usaha
tersebut mencapai 95,2% dari RKAP tahun 2016
sebesar Rp11,6 triliun. Laba kotor ADHI juga mengalami
peningkatan sebesar 14,4% menjadi Rp1,1 triliun,
dibandingkan Rp974,6 miliar di tahun 2015. Angka
laba kotor tersebut mencapai 90,0% dari RKAP tahun
2016 sebesar Rp1,2 triliun. Sedangkan Laba bersih
Perseroan di tahun 2016 tercatat sebesar Rp313,5
miliar, melebihi target RKAP mencapai 104,0% dari
RKAP tahun 2016 sebesar Rp301,5 miliar.
Dari sisi neraca, Aset ADHI mengalami peningkatan
menjadi Rp20,1 triliun pada tahun 2016 dari Rp16,8
triliun di tahun 2015, sementara Utang Perseroan
meningkat menjadi Rp14,6 triliun di tahun 2016 dari
Rp8,8 triliun pada tahun 2015.
Sesuai pada SK Menteri Negara BUMN No. KEP-100/
MBU/2002, dengan membagi kinerja ke dalam 3 (tiga)
aspek, yaitu: aspek keuangan, aspek operasional dan
aspek administrasi, Perseroan melakukan evaluasi
atas Laporan Hasil Kinerja Perseroan. Dengan penilaian
tersebut, maka realisasi tingkat kesehatan Perusahaan
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 berada
pada kondisi “A” dengan total skor 70,22 melebihi
target Perusahaan sebesar 69,50.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
26 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT REPORT
and utilization of the latest information technology
systems.
ADHI will strive to continue and finish its duties
according to previously determined business plans
with high spirit, full of innovation and in a professional
manner. Furthermore, with a positive synergy between
ADHI and all partners and other stakeholders, surely
a sustainable improvement of ADHI’s performance is
achievable.
2016 Performance Review of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
Until December 2016, ADHI has successfully reached
Rp16.5 trillion new contracts with an increase of
17.8% compared to 2015, amounting to Rp14.0 trillion.
ADHI’s total new contract accounted for 91.6% of the
Work and Budget Plan (WBP) 2016 that amounted to
Rp17.9 trillion. Contributions per line of business on a
new contract until the end of 2016 still dominated by
the Construction and Energy amounted to 94,0% and
the rest is other lines of business. Meanwhile, based
on source of fund, the realization of new contracts
from private projects/ others as much as 27.6%,
35.7% state-owned enterprises and 36.7%. APBN/
APBD.
In 2016, revenues increased by 17.8% to Rp11.1 trillion,
compared to Rp9.4 trillion in 2015. This is accounted
to 95.2% of Work and Budget Plan (WBP) in 2016
amounted to Rp11.6 trillion. ADHI gross profit also
increased by 14.4% to Rp1.1 trillion, compared Rp974.6
billion in the previous year. The figure represented
90.0% of Work and Budget Plan (WBP) in 2016 that
reached Rp1.2 trillion. ADHI booked Rp313.5 billion
of net profit in 2016, the company’s net profit was
104.0% exceeding 2016 Work and Budget Plan (WBP)
that amounted to Rp301.5 billion.
Based on the balance sheet, ADHI’s assets saw an
increase to Rp20,1 trillion in 2016 from Rp16,8 trillion
in 2015, while the Company’s Liabilities rose to Rp14,6
trillion in 2016 compared to Rp11,6 trillion in 2015.
In accordance with Minister of SOE Regulation
Number: KEP-100/MBU/2002 by dividing 3 (three)
aspects which includes financial aspect, operational
aspect, and administration aspect, The Company
did an evaluation of its performance for fiscal year
2015. Based on that assessment, realization of the
company’s soundness for the year ended December
31, 2016 is in “A” condition with total score of 70.22
exceeding The Company’s target of 69.50.
Good Corporate Governance

Bagi ADHI, Good Corporate Governance (GCG) atau Tata
Kelola Perusahaan yang Baik dideinisikan sebagai
pola pikir dan pola kerja yang diterapkan di seluruh
jajaran perusahaan untuk meningkatkan transparansi
dan akuntabilitas demi terciptanya sistem manajemen
yang eisien dan efektif,sehingga mewujudkan nilai
bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan
tetap memperhatikan pemangku kepentingan. Selain
itu GCG dapat menciptakan citra perusahaan yang
positif sehingga semakin memupuk kepercayaan
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang
baik, setiap insan ADHI mendapat dukungan penuh
dari Direksi. Bentuk dukungan tersebut salah satunya
melalui sistem pengendalian internal yang didalamnya
terdapat Whistle Blowing System (WBS). Keberadaan
WBS ini merupakan bagian dari sistem pengendalian
dalam mencegah terjadinya penyimpangan,
menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan
kerugian inansial maupun non inansial yang dapat
merusak citra perseroan.
Selain itu ADHI juga memiliki Kode Etik Bisnis yang
bertujuan menjunjung nilai-nilai etika dalam bisnis. Ini
mencerminkan citra dan reputasi ADHI yang bertekad
untuk menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemukadi
Asia Tenggara.
Untuk menjaga citra, reputasi dan bisnis ADHI yang
berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI untuk menjaga
standar etika yang tinggi dalam semua bisnis yang
dilakukan. Standar etika yang tinggi ini kami jabarkan
dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code Of Conduct
ADHI) yang memuat tingkah laku moral dan etika
yang diharapkan dari semua Pegawai dan Pengurus
Perseroan ADHI. Dewan Komisaris dan Direksi juga
telah melakukan penandatanganan pakta integritas
sebagai bukti komitmen menuju tata kelola perusahaan
yang baik. Selain itu, ADHI sudah menerapkan sistem
e-procurement supaya tercipta transparansi dalam
tata kelola perusahaan.
Perancangan sistem pengelolaan GCG di ADHI
dilakukan dengan memperhatikan Pedoman Umum
GCG Indonesia, yang disusun oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG) terkait penerapan asas
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian, serta kesetaraan dan kewajaran. Selain
itu prinsip tata kelola perusahaan ADHI mengacu pada
parameter GCG yang dikeluarkan oleh Organization
for Economic Cooperation and Development (OECD),
serta mengambil praktik-praktik bisnis terbaik yang
disesuaikan dengan budaya Indonesia.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
To ADHI, Good Corporate Governance (GCG) is
defined as a mindset and working system applied
throughout every level of the company in order to
improve transparency and accountability for the
purpose of establishing an effective and efficient
management system, thus creating long-term
value for shareholders while continually guarding
the interests of stakeholders. GCG can also build a
positive corporate image, and so the Company can
earn further trust from stakeholders.
To achieve better corporate governance, every ADHI
personnel received full support from the Board of
Directors, including through an internal control system
that contains, among others, a Whistle Blowing
System (WBS). The implementation of WBS is part
of a control system that aims to prevent any negative
deviation, create a conducive climate and encourage
reporting of any acts that can result in financial or
non-financial damage to the company, such as the
tarnishing of company’s image.
ADHI also applies a Code of Business Conduct that
aims to uphold ethical values in business. This
is a reflection of ADHI’s image and reputation in
its determination to be the Leading Construction
Company in South East Asia.
To maintain a good image, reputation and sustainable
business, it is crucial for ADHI to keep a high ethical
standard in all of its business activities. This high
ethical standard is described in the ADHI’s Code of
Conduct that details expected moral behavior and
ethics from all Employees and Management of ADHI
Company. The Boards of Commissioners and Directors
also signed a pact of integrity as proof of their
commitment in realizing good corporate governance.
Moreover, ADHI applies an e-procurement system to
ensure transparency in its corporate governance.
The design of GCG management system in ADHI is
in line with the Indonesian General Guidelines for
GCG as compiled by the National Committee for
Governance Policy (KNKG), particularly regarding
the implementation of openness, accountability,
responsibility, independence, equality and fairness
principles. GCG principles in ADHI also refers to GCG
parameters issued by the Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD) and the best
business practices that have been fine-tuned to
Indonesian culture.
27
 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Perubahan Direksi Personnel Change In The Board Of Directors

PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Seiring dengan berjalannya waktu, ada perubahan
komposisi Direksi yang terjadi di tahun 2016. Pada
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
yang dilaksanakan di Jakarta tanggal 8 April 2016,
Direktur Utama ADHI Kiswodarmawan digantikan oleh
Budi Harto yang sebelumnya menjabat sebagai Wakil
Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Untuk
itu kami sangat berterima kasih atas segala sumbangsih
yang telah diberikan oleh Bapak Kiswodarmawan
selama perjalanan karirnya di ADHI.
Of Pt Adhi Karya (Persero) Tbk.
In 2016, the Board of Directors went through some
changes in the composition of personnel. In the Annual
General Meeting of Shareholders in Jakarta at April
8th 2016, Budi Harto, formerly Vice President Director
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., took over the
position of President Director from Kiswodarmawan.
We are very grateful to Mr. Kiswodarmawan for all of
his contributions in his career at ADHI.

Dengan demikian, komposisi Direksi ADHI adalah
sebagai berikut: Budi Harto sebagai Direktur Utama,
Haris Gunawan sebagai Direktur Keuangan dan Legal,
dan BEP Adji Satmoko sebagai Direktur SDM, Sistem
dan Investasi. Kemudian Djoko Prabowo sebagai
Direktur Operasi I, Budi Saddewa Soediro sebagai
Direktur Operasi II dan Pundjung Setya Brata sebagai
Direktur Operasi III.
The current composition of ADHI Board of Directors
is as follows: Budi Harto as President Director, Haris
Gunawan as Director of Finance and Legal, BEP Adji
Satmoko as Director of HC, System and Investment,
Djoko Prabowo as Director of Operation I, Budi
Saddewa Soediro as Director of Operation II and
Pundjung Setya Brata as Director of Operation III.

Apresiasi
Apa yang telah kami capai selama tahun 2016 tentunya
tidak lepas dari kerjasama yang sinergis dari semua
pihak, baik eksternal maupun internal. Penghargaan
yang setinggi-tingginya kami sampaikan kepada
aset terbesar ADHI—sumberdaya manusianya—dari
semua level yang ada. Tanpa kerjasama yang sinergis
dari semua pihak, tidak mungkin apa yang telah kami
capai dapat terwujudkan.
Appreciation
All of our achievements in 2016 are very closely
related to the synergic cooperation among all external
and internal parties involved. We extend our utmost
appreciation to the biggest asset of ADHI: its human
resources, in every level. Without synergic cooperation
among all parties, it is impossible to realize what we
have achieved.

Kami juga menyampaikan penghargaan kepada para
pemangku kepentingan dan pemegang saham, baik
pemerintah maupun swasta, yang telah memberikan
kepercayaan kepada kami untuk menjalankan
Perseroan dengan sebaik-baiknya. Dengan dukungan
dan kepercayaan tersebut kami dapat mencapai apa
yang telah kami rencanakan selama tahun 2016.
We would also like to extend our appreciation to all
stakeholders and shareholders, either private or public,
which have entrusted us to manage the Company in
the best possible way. With that support and trust, we
are able to achieve our targets for 2016.

Maju terus ADHI! Ever onward, ADHI!

Hormat kami,
Warm regards,

Budi Harto
Direktur Utama
President Director

28 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Budi Harto
Direktur Utama
President Director

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 29

 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Kunjungan Presiden RI, Joko Widodo,

ke Proyek Renovasi GBK pada 2 Desember 2016.
President of The Republic of Indonesia, Joko Widodo,
visiting GBK Renovation Project on December 2, 2016.

32 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 33

THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
 PROFIL PERUSAHAAN
Sekilas ADHI
Proyek Wisma Atlet
Kemayoran
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (atau selanjutnya
Kemayoran Athlete’s
Village Project
disebut ADHI) berawal dari Architecten-Ingenicure-
en Annemersbedrijf Associatie Selleen de Bruyn,
Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.), sebuah
perusahaan milik Belanda yang dinasionalisasi, dan
pada 11 Maret 1960 ditetapkan sebagai PN Adhi Karya.
Dalam tonggak sejarah ADHI, proses nasionalisasi
ini menjadi momentum pemacu pembangunan
infrastruktur di Indonesia.
36 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
ADHI At A Glance
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (ADHI) started with a
name Architecten-en-Ingenicure Annemersbedrijf
Associatie Selleen de Bruyn, Reyerse en de Vries
N.V. (Associate N.V.), a Dutch company that was
nationalized on 11 March 1960, then changed its
name to PN Adhi Karya. In the journey of ADHI, the
nationalization process became the momentum that
initiated infrastructure development in Indonesia.

Kemudian berdasarkan pengesahan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia, sejak 1 Juni 1974
status PN Adhi Karya berubah menjadi Perseroan
Terbatas. Di tahun 2004, ADHI menjadi perusahaan
konstruksi pertama yang sahamnya tercatat di Bursa
Efek Indonesia. Sejak itu, sebagai Perseroan terbuka,
ADHI terdorong untuk senantiasa memaksimalkan
kinerjanya untuk kepentingan setiap pemangku
kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri
konstruksi Indonesia yang semakin pesat.
Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan
industri konstruksi, Perseroan meredefinisi visinya
yaitu Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di
Asia Tenggara. Perseroan juga meluncurkan tagline
“Beyond Construction”, yang maknanya menegaskan
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang usaha
lain yang masih terkait dengan bisnis inti Perseroan.
Guna meningkatkan daya saing, ADHI mempersiapkan
perbaikan di berbagai aspek termasuk penguatan
organisasi dan peningkatan kapasitas internal
Perseroan. Berbekal optimisme bahwa peluang baik
yang tidak terbatas terus menanti di masa mendatang,
ADHI siap untuk senantiasa berkarya melalui:
1. Memaksimalkan kinerja dengan menanamkan
nilai-nilai Perseroan (Corporate Value) secara
terpadu (incorporated);
2. Melakukan proses pembelajaran dalam rangka
mencapai pertumbuhan;
3. Menerapkan budaya perusahaan yang sederhana
dan membumi;
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara
profesional, sesuai tata kelola yang baik dan
mendukung pertumbuhan perusahaan;
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan
Corporate Social Responsibility (CSR) seiring
pertumbuhan perusahaan.
Tonggak pencapaian ADHI untuk menjadi perusahaan
konstruksi terkemuka dikawasan Asia Tenggara diraih
melalui konsistensi dalam meningkatkan daya saing
dan meningkatkan portofolio proyek konstruksi yang
sudah dijalankan hingga hari ini. Keberhasilan usaha
yang sudah diraih ADHI tentunya berkat dukungan
dan peran serta seluruh pemangku kepentingan
termasuk masyarakat dimanapun ADHI melakukan
aktivitas usaha.
Menyadari bahwa Perseroan juga merupakan bagian
dari masyarakat, ADHI mewujudkan tanggung
jawab moral Perseroan terhadap masyarakat dan
lingkungan sekitar dengan berkomitmen untuk
terus mengembangkan program Corporate Social
Responsibility (CSR) serta Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan Perseroan sehingga Perseroan
dapat mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Then, based on the approval from the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia, since 1 June
1974, the status of PN Adhi Karya changed to a Limited
Liability Company. In 2004, ADHI became the first
construction company to be listed on the Indonesia
Stock Exchange. As a publicly listed company,
ADHI has been striving to continually maximize the
performance for the benefit of all stakeholders as
well as the rapidly increasing Indonesian construction
industry.
In addressing the increasingly tough competition
within the construction industry, the Company
redefined its vision To Become a Leading Construction
Company in Southeast Asia. The company also
launched “Beyond Construction” as a tagline, which
reflects the Company’s motivation to expand its
business to other areas related to ADHI current core
business.
To boost competitiveness, ADHI initiated improvements
in various aspects, including strengthening the
organization and improving the Company’s internal
capacity. Based on the optimism regarding unlimited
opportunities going forward, ADHI is ready to continue
to work by:
1. Maximizing performance by instilling the
company’s incorporated corporate values;
2. Applying a learning process in order to achieve
growth;
3. Implementing a simple and modest corporate
culture;
4. Being proactive in running five business
lines professionally in accordance with good
governance, which supports the company’s
growth;
5. Participating actively in the implementation of
the Partnership and Community Development
Program and Corporate Social Responsibility
(CSR), which is in line with the company’s
progress.
ADHI’s journey to become one of the leading
construction companies in Southeast Asia can
only be achieved through consistency in increasing
competitiveness and enhancing the portfolio of ADHI
construction projects that have been exercised up
to today. The successful accomplishments of ADHI
business are all due to the support and participation
of all stakeholders including the community wherever
ADHI operates.
ADHI realizes that the Company is also part of the
surrounding community, and so ADHI expresses
its moral responsibility toward the society and the
environment through a commitment to continually
develop both the CSR Program and the Partnership
and Community Development Program so that the
Company can have a sustainable business operation.
37
 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

JEJAK LANGKAH ADHI

ADHI Milestonesv

PN Adhi Karya menasionalisasikan

dari Dutch Company Associate N.V
Nationalization of Dutch Company
Associate N.V by PN Adhi Karya
PN Adhi Karya berubah menjadi

1960 PT Adhi Karya (Persero)

PN Adhi Karya changed its name
to PT Adhi Karya (Persero)

PT Adhi Karya (Persero) merupakan BUMN

1974
Konstruksi pertama yang melantai di Bursa Efek
Indonesia (BEI), pada tanggal 18 Maret 2004 dan
berubah nama menjadi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Adhi Karya (Persero) became the first State Owned
Construction Company to be listed on BEI on March 18th 2014,
then changed its name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Perubahan Visi, Misi dan Tata Nilai
Perusahaan
• Restrukturisasi Organisasi
• Pendirian ADHI Learning Center
2004
• Change in the company’s Vision, Pendirian Anak Perusahaan:
Mission, and Corporate Value • Adhi Persada Properti (APP)
• Restructurisation of the Organization • Adhi Persada Realti (APR)
• Establishment of ADHI Learning Center Establishment of subsidiaries:
• Adhi Persada Properti (APP)
• Adhi Persada Realti (APR)
2011
2012
• MoU Transportasi Massal BUMN
• Pembangunan Grandhika Hotel Blok M
• Pembangunan Pabrik Precast
• MoU of SOE Mass Transportation
• Groundbreaking of Grandhika Hotel Blok M
• Precast Factory Development

Pendirian Anak Perusahaan:

• Adhi Persada Gedung (APG)
• Adhi Persada Beton (APB) 2013
Establishment of subsidiary:
• Adhi Persada Gedung (APG)
• Grand Opening Grandhika Hotel milik ADHI
• Adhi Persada Beton (APB)
di Jakarta, Medan, dan Semarang
• Renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno

2014 • Instalasi pertama kali U-Shape Girder proyek LRT Jabodebek

• Groundbreaking Proyek Pembangunan
Light Rail Transit (LRT) beserta Stasiun dan
Properti Pendukung
• Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN)
• Groundbreaking of Light Rail Transit (LRT) Project
as well as Supporting Stations and Property
• Obtained Government Capital Injection
• The Grand Opening of Grandhika Hotel,
fully owned by ADHI, at Jakarta, Medan and Semarang
• Renovation of the Gelora Bung Karno Stadium
• The first installation of U-Shape Girder at
LRT Jabodebek project
2016

2015
38 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

RS Pondok Indah Bintaro

Pondok Indah Bintaro Hospital

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 39

 PROFIL PERUSAHAAN
Bidang Usaha
ADHI melakukan program ekspansi strategis yang
mengarah pada pengembangan usahanya dari
sebuah bisnis konstruksi menjadi lima lini bisnis yang
mencakup Jasa Konstruksi, Energi, Properti, Industri,
dan Investasi.
1. JASA KONSTRUKSI
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup:
• Kontraktor sipil mengerjakan infrastruktur sipil
milik pemerintah, BUMN maupun swasta.
• Kontraktor gedung mengerjakan bangunan
gedung yang dimiliki pemerintah maupun
swasta.
• Kontraktor Transportasi Massal berbasis rel.
2. ENERGI
Kegiatan usaha yang meliputi perekayasaan,
pengadaan, dan konstruksi yang lebih fokus pada
bidang oil and gas dan power.
3. PROPERTI
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan
kawasan mixed-use dan gedung bertingkat (highrise
building) untuk komersial, perkantoran maupun
hunian (apartment), kawasan hunian (landed-house)
yang berkualitas, rumah kantor (rukan), rumah toko
(ruko) dan pusat perbelanjaan (mal) baik itu di lahan
milik sendiri maupun lahan kerjasama. Termasuk
mengembangkan dan mengoperasikan hotel di
beberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk
mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa
properti milik anak perusahaan.
40 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
Core Business
ADHI has expanded strategically to develop its
business from what is mainly a construction business
into five business lines: Construction Services, Energy,
Property, Industry and Investments.
1. CONSTRUCTION SERVICES
ADHI’s business activities that consist of:
• Civil contractor that engages in civil development
projects owned by government or private
enterprises.
• Building contractor that mainly engages in
building development projects, owned by either
government or private enterprise.
• Contractor for rail based mass transportation.
2. ENERGY
Activities that covers engineering, procurement, and
construction for the oil & gas industry as well as power
industry.
3. PROPERTY
Adhi’s business activity that focuses on mixed-use
developments, high rise buildings for commercial
use, office and residential (apartment), high quality
residential area, landed house, home office, home store
(shop) and shopping centers (malls). ADHI specializes
in either land development or in the residential design
development. ADHI also develops hotels built on
ADHI’s owned land and on some other areas owned
by ADHI’s subsidiaries located in several major cities
in Indonesia. Through its Property Business, ADHI
aims to optimize the company’s assets.

4. INDUSTRI
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi
manufaktur beton precast untuk kebutuhan bidang:
• Precast Jalan dan Jembatan
• Precast Gedung
• Precast Pondasi dan Penahan Tanah
• Precast Dermaga dan Laut
• Precast Kebutuhan Khusus
5. INVESTASI
Investasi pada Infrastruktur
• Jalan Tol Nusa Dua - Benoa
Kelima lini bisnis tersebut merupakan hasil dari
transformasi bisnis ADHI yang berkelanjutan. Oleh
karena itu, ADHI konsisten dalam melakukan
peninjauan dan peningkatan kelima bidang usahanya,
antara lain dalam bidang:
• Kompetensi SDM.
• Tata kelola perusahaan yang profesional.
• Budaya perusahaan yang selaras dan membumi.
• Penguasaan manajemen keuangan, terutama
pada perhitungan dan penguasaan manajemen
pendanaan.
• Operasional perusahaan yang efektif dan efisien
dengan pola incorporated.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
4. INDUSTRY
ADHI business activity that engages in production
of manufactured precast concrete to cater for the
following areas:
• Road and bridges precast
• Building precast
• Foundation and retaining wall precast
• Port and sea precast
• Special needs precast
5. INVESTMENTS
Investment on Infrastructure
• Nusa Dua - Benoa Toll Road
Those five business lines are established following
ADHI’s sustainable business transformation initiative.
Therefore, ADHI has been consistent in conducting
a review and continuous improvement efforts
throughout the five business lines, each focuses on:
• Human resources competency.
• Professional good corporate governance.
• Harmonious and down-to-earth corporate culture.
• Prudent financial management, especially in
accounting and fund management.
• Effective and efficient business operations with
incorporated system.
41
 PROFIL PERUSAHAAN
Iktisar Proyek
Jalan layang non-tol
Tendean
Non toll Tendean Flyover
Light Rail Transit (LRT)
Dalam rangka mendukung program pemerintah
dalam hal pembangunan infrastruktur khususnya
di bidang penyelenggaraan transportasi massal
terintegrasi di wilayah Jakarta dan sekitarnya, ADHI
turut berperan aktif melalui usulan penyelenggaraan
transportasi massal berbasis Light Rail Transit (LRT)
dengan tujuan untuk mengurangi kemacetan. Usulan
ini kemudian mendapat persetujuan dari Presiden
Republik Indonesia, Joko Widodo, yang selanjutnya
menugaskan ADHI dengan mengeluarkan Peraturan
Presiden No. 98 tahun 2015.
Pembangunan proyek LRT telah mulai dijalankan
sejak Groundbreaking pada bulan September 2015,
dan rencananya akan selesai serta siap beroperasi
pada tahun 2018. Penyelenggaraan pembangunan
proyek transportasi massal berbasis LRT tersebut
juga mencakup pembangunan stasiun dan properti
pendukungnya. Proyek LRT terdiri atas total lintas
pelayanan sepanjang 81,6 km yang terbagi atas
dua tahap. Tahap I meliputi ruas Cawang - Cibubur
sepanjang 14,3 km, Cawang - Bekasi Timur sepanjang
18,3 km dan Cawang - Kuningan - Dukuh Atas
sepanjang 10,5 km. Untuk tahap II meliputi ruas
Cibubur - Bogor 25,0 km, Palmerah - Grogol 5,7 km
dan Dukuh Atas - Palmerah - Senayan 7,8 km.
LRT yang pertama kali dibangun di Indonesia oleh
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. menggunakan struktur
U-Shape Girder dimana untuk pertama kali U-Shape
Girder lahir di Indonesia melalui Pabrik Precast milik
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. di Sentul. Ada beberapa
keunggulan sehingga teknologi ini yang dipakai,
antara lain:
• Dengan bentuknya yang utuh dan tipis, U-Shape
Girder memiliki estetika yang lebih sesuai dengan
arsitektur perkotaan seperti di DKI Jakarta.
42 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
Highlight Project
Light Rail Transit (LRT)
In line with the government’s infrastructure
development program, particularly in developing an
integrated mass transportation in Greater Jakarta,
ADHI took an active role in giving recommendation
on Light Rail Transit (LRT) base mass transportation
with the objective of reducing traffic level in Jakarta.
The recommendation was followed by approval from
President of the Republic of Indonesia Joko Widodo,
who then assigned ADHI through the issuance of
Presidential Regulation No.98 year 2015.
The development of LRT project began after
Groundbreaking on September 2015 and is due
to completion in 2018. The LRT-based mass
transportation project development that is currently
underway also covers the construction of supporting
facilities such as station and supporting property. The
LRT project has a total length of 81.6 km and is split
into two stages. Stage I consists of 14.3 km of Cibubur
- Cawang line, 18.3 km of Cawang - Bekasi Timur line
and 10.5 km of Cawang - Kuningan - Dukuh Atas line.
Stage II consists of 25.0 km of Cibubur - Bogor line,
5.7 km of Palmerah - Grogol line and 7.8 km of Dukuh
Atas - Palmerah - Senayan line.
The LRT project, the first of its kind in Indonesia, is
constructed by PT Adhi Karya (Persero) Tbk. using
the U-Shape Girder structure. For the first time in
Indonesia, the U-Shape Girder is manufactured in the
Precast Factory of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in
Sentul. The use of this technology has many benefits:
• With its straight and thin form, the U-Shape
Girder is aesthetically more suitable with the
architecture in an urban setting such as DKI

akrab dengan arsitektur perkotaan seperti di DKI
Jakarta.
• U-Shape Girder mampu mengurangi polusi suara
yang timbul saat LRT dioperasikan.
• Penggunaan U-Shape Girder full span antar
bentang akan mempercepat pelaksanaan
pekerjaan pembangunan.
Dengan penggunaan teknologi U-Shape Girder,
proyek ini memberikan keuntungan lain bagi ADHI
karena produksi pier head serta girder-nya dapat
dilakukan oleh Pabrik Precast ADHI di Sentul, Jawa
Barat.
Lebih lanjut, pada 29 Juli 2016, telah diterbitkan
Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 65 Tahun 2016
tentang Perubahan atas Perpres Nomor 98 Tahun
2015, yaitu tentang Percepatan Penyelenggaraan
Kereta Api Ringan/ Light Rail Transit Terintegrasi di
Wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi.
Perpres Nomor 65 Tahun 2016 menjelaskan
mengenai pembangunan LRT yang akan dibangun
oleh ADHI, dan meliputi beberapa hal termasuk antara
lain penambahan lingkup pekerjaan Depo, klasifikasi
teknis rel menggunakan tipe standard gauge
(ukuran rel standar 1435 mm), dan ADHI tetap dapat
melaksanakan penugasan pembangunan prasarana
LRT sebelum kontrak ditandatangani Kementerian
Perhubungan (Kemenhub) berdasarkan persetujuan
teknis dan pengawasan dari Kemenhub.
Selain itu, pembayaran atas pengalihan prasarana
untuk setiap tahapan pembangunan prasarana akan
dilakukan oleh pemerintah, dan Menteri Perhubungan
mengalokasikan anggaran dalam Anggaran Belanja
Kementerian Perhubungan, serta penugasan
PT Kereta Api Indonesia (Persero) sebagai Operator
dari LRT.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Jakarta.
• The U-Shape Girder can reduce noise pollution
generated by LRT operations
• The use of full span U-Shape Girder should
accelerate construction work
The use of U-Shape Girder technology on the project
also contributes another benefit for ADHI since its pier
head and girder can be produced in ADHI’s Precast
Factory at Sentul, West Java.
A new regulation platform was issued at the 29th
of July 2016, which is the Presidential Regulation
Number 65 Year 2016 on Amendments to Presidential
Regulation Number 98 Year 2015 on Acceleration of
the Organization of the Integrated Light Rail Transit in
Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi.
The Regulation Number 65/2016 touches on several
items regarding the construction of LRT by ADHI,
among others the expansion of working scope to
include depots and the technical classification of
rails, which will use the standard gauge of 1.435
mm. The Regulation also states that ADHI is able
to continue to work on the assignment to develop
LRT infrastructure before a contract is signed by the
Ministry of Transportation based on technical approval
and oversight by the Ministry.
Other matters mentioned in the Regulation include
payments on infrastructure takeover by the govern-
ment for every stage of development, the budget
allocation by the Ministry of Transportation in its
official Budget and the assignment of PT Kereta Api
Indonesia (Persero) as Operator of LRT.
43
 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

LRT
Taman Mini - Cawang
LRT
Taman Mini - Cawang

TIME LINE LRT

Time line LRT

02 September 2015

1 Perpres No. 98 Tahun 2015 tentang Percepatan

Pembangunan LRT
Presidential Decree No. 98 Year 2015
on Acceleration of LRT Development

2
9 September 2015
Groundbreaking LRT

22 September 2015
RUPSLB untuk persetujuan pelaksanaan HMETD

3 ( Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu )

Extraordinary General Meeting
on the approval of Rights Issue

4 7 - 26 Oktober 2015
Periode pelaksanaan Rights Issue
Rights Issue period

29 Juli 2016

5
Perpres No. 65 Tahun 2016 tentang Perubahan
Perpres No. 98 Tahun 2015
Presidential Decree No. 65 Year 2016 on Amendments
to Presidential Decree No. 98 Year 2015

44 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

LINTAS LAYANAN
Service Lines

JAKARTA JAKARTA
BARAT UTARA
WEST JAKARTA NORTH
JAKARTA

Grogol

JAKARTA
Palmerah
Dukuh Atas

Senayan JAKARTA
TIMUR
EAST JAKARTA BEKASI
Kuningan Cawang
JAKARTA
SELATAN
SOUTH JAKARTA
Bekasi

Cibubur

T B

S
BOGOR Bogor

Tahap 1 Tahap 2
Phase 1 Phase 2

14,5 Km 7,8 Km
Cawang - Cibubur Dukuh Atas - Palmerah - Senayan

10,5 Km 25,0 Km
Cawang - Kuningan - Dukuh Atas Cibubur - Bogor

18,5 Km 5,7 Km
Cawang - Bekasi Timur Palmerah - Grogol

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 45

 PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Organisasi
Satuan Pengawas Intern
Internal Audit
Wiyono
Direktur Keuangan & Legal
Finance & Legal Director
Haris Gunawan
GM Dept. Keuangan & Akuntansi
GM Dept. of Finance & Accounting
M. Nurul Kamali
GM Dept. Legal
GM Dept. of Legal
Tjatur Waskito Putro
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Ki Syahgolang Permata
46
COMPANY PROFILE
Organization Chart
Direktur Utama
President Director
Budi Harto
Direktur Operasi I
Director of Operation I
Djoko Prabowo
GM Dept. Infrastruktur 1 GM Dept. Infrastruktur 2 GM Dept. Pemasaran
GM Dept. of Infrastructure 1 GM Dept. of Infrastructure 2 GM Dept. of Marketing
A. Suko Widigdo Harimawan Imam Baehaki
Kepala Divisi Konstruksi 1 Kepala Divisi Konstruksi 4
Head of Construction Head of Construction
Division I Division IV
Syafridong Dwi Hari Purwanto
Kepala Divisi Konstruksi 2 Kepala Divisi Konstruksi 5
Head of Construction Head of Construction
Division II Division V
Susetyo Rohadi Sudiyat Miko
Kepala Divisi Konstruksi 3 Kepala Divisi Konstruksi 6
Head of Construction Head of Construction
Division III Division VI
Johan Ariin Harjono
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

PT Adhi Persada
Properti

PT Adhi Persada
Gedung

PT Adhi Persada
Beton

Direktur
Direktur Operasi II Direktur Operasi III SDM, Sistem & Investasi
Director of Operation II Anak Perusahaan
Director of Operation III Director of Human Capital, Subsidiaries
System & Investment
Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko

GM Dept. Gedung GM Dept. LRT GM Dept. SDM

GM Dept. of Buildings GM Dept. of LRT GM Dept. of Human Capital
Sukaryo Agus Karianto Parwanto Noegroho

GM Dept. TOD & Hotel Kepala Divisi

GM Dept. of TOD & Hotel GM Dept. Sistem & Risiko
Engineering LRT
Amrozi Hamidi Head of LRT GM Dept. of Systems & Risk
Engineering Division R. Koorniawan R. Purwo
Isman Widodo
Kepala Divisi TOD 1
Head of TOD Division I Kepala Divisi
Djoko Santoso Konstruksi LRT GM Dept. Investasi
Head of LRT GM Dept. of Investments
Kepala Divisi TOD 2 Construction Division
M. Arief Tauiqurrahman
Head of TOD Division II Imanuddin Setia
Rozi Sparta

Kepala Divisi Hotel

GM Dept. EPC GM Dept. QHSE
Head of Hotel Division
GM Dept. of EPC GM Dept. of QHSE
Sir Maharani Siregar Bambang Pamungkas Wahyu Utama Putra

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 47

 PROFIL PERUSAHAAN
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Our Vision, Mission Statement and Corporate Values
Pabrik Precast APB
Sadang
Pabrik Precast APB Seiring dengan program transformasi Perseroan,
Sadang inisiatif peningkatan dan perbaikan yang
dijalankan dikawal dengan penetapan Visi
dan Misi baru, Penetapan dan Penerapan
Budaya Perusahaan baru, Penetapan dan
Penerapan Strategi Korporasi baru, Penetapan
dan Penerapan Sasaran Kinerja, serta RJPP
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 2016-
2020 yang baru ditetapkan di tahun 2015.
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan ini ditetapkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Adhi
Karya (Persero) Tbk Nomor: 014-6/090 tentang
Perubahan Visi, Misi, Nilai dan Logo Perusahaan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. yang ditetapkan
pada tanggal 19 Desember 2011 dan mulai
berlaku pada 1 Januari 2012.
48 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
In line with the Company’s transformation
program, the continuous improvement and
development initiatives are enforced by the
Redefinition of the Company’s Vision and
Mission, Implementation of New Corporate
Culture, Development and Implementation
of New Corporate Strategy, Planning and
Implementation of Clearer Performance Target,
and the newly set up Long Term Corporate
Planning (RJPP) 2016-2020 that was
formalized in 2015. Vision, Mission Statement
and Corporate Values is based on BOD Letter
No.014-6/090 on Changes to Company Vision,
Mission, Values and Logo of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. dated December 19th 2011 and
effective starting January 1st 2012.

VISI
Menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di Asia
Tenggara.
MISI
• Berkinerja berdasarkan atas peningkatan
Corporate Value secara incorporated.
• Melakukan proses pembelajaran (learning)
dalam mencapai pertumbuhan
• (peningkatan corporate value).
• Menerapkan Corporate Culture yang simple tapi
membumi/dilaksanakan (down to earth).
• Proaktif melaksanakan lima lini bisnis
secara profesional, governance, mendukung
pertumbuhan perusahaan.
• Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social
Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan
perusahaan.
NILAI PERUSAHAAN
• Bekerja Cerdas
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas
ADHI. Untuk menghadapi persaingan yang
semakin ketat dalam industri jasa konstruksi, EPC
dan investasi infrastruktur maka segenap jajaran
ADHI didorong agar mampu bekerja secara cerdas
dan cepat, dengan mengedepankan inovasi dan
efesiensi yang dilandasi jiwa enterpreneurship.
Sisi lain dari tata nilai ini adalah agar setiap
pribadi di ADHI memiliki sifat adaptif terhadap
perubahan.
• Jujur Bertanggung Jawab
Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan
ADHI harus mengedepankan kejujuran yang
disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap
penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap
insan ADHI dituntut untuk bekerja dengan
sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan
kesadaran atas tingkah laku masing-masing
tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.
• Bersahaja
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak
berlebihan (proporsional). Setiap pribadi ADHI
perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah
hati (tidak arogan) agar mampu menciptakan
iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini
diharapkan hubungan baik dengan lingkungan
sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra
bisnis, Perseroan pesaing, hingga masyarakat
luas terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi
Perseroan konstruksi terkemuka.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
VISION
To become a Leading Construction Company in
Southeast Asia.
MISSION STATEMENT
• Incorporated performance based on the increase
in Corporate Value.
• Apply learning process in achieving growth (to
increase corporate value).
• Implement simple, modest/ applicable (down to
earth) corporate culture.
• Proactively perform five lines of business through
professional and good governance practices to
support corporate growth.
• Active participation in partnership and community
development program (PKBL) and corporate
social responsibility (CSR) along with corporate
growth.
CORPORATE VALUES
• Working Smart
The core of the capabilities and productivity
of ADHI. To cope with the increasingly fierce
competition in the construction services, EPC
and infrastructure investment industries, ADHI
encourages personnel of all levels to be able
to work intelligently and quickly, by promoting
innovation and efficiency which is based on an
entrepreneurial spirit. In addition, every individual
in ADHI is expected to be adaptive to change.
• Responsible Honesty
In performing their tasks, all individuals in ADHI
must put at the forefront honesty that is attached
with responsibility. In the performance of every
business, all individuals in ADHI is demanded
to work with open and reasonable attitude, as
well as with behavioral awareness on everyone
without harming oneself and others.
• Modesty
The essence of a well-balanced behavior.
Every individual is expected to be modest and
humble (not arrogant) in their dealings with
others, and thereby creating a favorable working
environment. With these values, good relations
can be fostered among ADHI and its stakeholders
including fellow colleagues, business partners,
and even with competitors of the Company and
public at large, thus paving the way to become a
leading construction company.
49
 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Profil Dewan Komisaris

Profile Of The Board Of Commissioners

Tempat/Tgl. Lahir Banjarmasin, 17 Januari 1964

Usia 53 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1982) Sarjana Muda Ilmu Kimia Institut Teknologi Bandung

• (1992) S1 Ilmu Ekonomi Keuangan Universitas Indonesia
• (2011) S2 Hukum Ekonomi Universitas Indonesia
• (2015) S3 Ilmu Komunikasi Universitas Indonesia

Pengalaman Kerja • (1995) Finance and Business Development PT Bukaka Kujang

Prima (Bukaka Group)
• (2010) Direktur Eksekutif Pedoman Research & Consulting
• (2014) Komisaris Independen PT Persada Sokka Tama

Pengalaman Organisasi • (1998) Presidium Forum Mahasiswa Pascasarjana

Mochamad Fadjroel Rachman Universitas Indonesia
• (2014) Ketua Bidang Hubungan Lembaga Perhimpunan Survei
Komisaris Utama Opini Publik Indonesia (PERSEPI)
President Commissioner • (2014) Anggota Ikatan Alumni Universitas Indonesia (ILUNI)
• (2014) Dewan Pakar Pengurus Pusat Ikatan Alumni Institut
Teknologi Bandung

Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Komisaris Utama sejak 22 September 2015

melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 23 tanggal 22 September 2015
yang dibuat oleh Notaris Fatiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta.

Place/Date of Birth Banjarmasin, 17th Januari 1964

Age 53

Nationality Indonesian

Education • (1982) Bachelor of Chemistry from Institut Teknologi

Bandung
• (1992) Bachelor of Economics (Finance) from Universitas
Indonesia
• (2011) Master’s in Economics Law from Universitas
Indonesia
• Doctoral Study in Communication Science from
Universitas Indonesia

Professional Experience • Media Practitioner

• Speaker and Expert on Politics
• Lecturer and Researcher

Organization Experience -

Assignment History Appointed at September 2015 based on the Decree Number 23

dated September 22nd 2015 composed by Notary Fathiah Helmi,
SH in Jakarta

50 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Bandung, 01 November 1959

Usia 57 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1984) S1 Fisika Institut Teknologi Bandung

• (1989) S2 Ilmu Komputer University of Illinois Urbana-
Champaign, Amerika Serikat.

Pengalaman Kerja • (2001 - 2004) Penasihat Senior Teknologi Informasi Ketua

Badan Pemeriksa Keuangan
• (2004 - 2008) Direktur Pusat Ilmu Komputer (PUSILKOM)
Universitas Indonesia
• (2008 - 2014) Staf Khusus Menteri Keuangan RI bidang
Sistem Informasi dan Teknologi
• (2014 - 2016) Tenaga Ahli Menteri Keuangan RI bidang Sistem
Informasi dan Teknologi
Bobby Achirul Awal Nazief
Pengalaman Organisasi -
Komisaris
Commissioner Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Komisaris sejak 11 Mei 2012 melalui Akta
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Nomor 51 tanggal 26 Juli 2012 yang dibuat oleh
Notaris Poerbaningsih Adi Warsito, SH., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Bandung, 01 November 1959

Age 57

Nationality Indonesian

Education • (1984) Bachelor of Physics from Institut Teknologi Bandung

• (1989) Master’s in Computer Science from University of
Illinois at Urbana-Champaign, USA.

Professional Experience • (2008 - 2014) Special Staff of the Minister of Finance of

Indonesia in Information System and Technology
• (2004 - 2008) Director of Center for Computer Science
(PUSILKOM) at Universitas Indonesia
• (2001 - 2004) Senior Advisor in Information Technology to
the Chairman of Indonesia Audit Board
• (2014 - 2016) Expert Staff of the Minister of Finance of
Indonesia in Information Systems and Technology

Organization Experience -

Assignment History Appointed as Commissioner in July 2012 based on the Decree

Number 51 dated July 26th 2012 composed by Notary Poerban-
ingsih Adi Warsito, SH in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 51

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Tempat/Tgl. Lahir Purbalingga, 11 September 1957

Usia 59 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1983) S1 Hukum Universitas Gadjah Mada Yogyakarta

• (1991) S2 Hukum Universitas Padjadjaran Bandung
• (2003) S3 Ilmu Hukum Universitas Indonesia

Pengalaman Kerja • (2004 - 2009) Direktur Harmonisasi Perundang-Undangan

• (2009 - 2010) Direktur Perancangan Peraturan Perundang-
Undangan Kementrian Hukum dan HAM RI
• (2010 - 2014) Kepala Badan Pembinaan Hukum Nasional
• (2014 - 2015) Dirjen Peraturan Perundang-undangan, Kement-
erian Hukum dan HAM
• (2015 - skrg ) Staf Ahli Menteri Bidang Sosial Kementrian
Hukum dan HAM
Wicipto Setiadi
Pengalaman Organisasi (2005 - 2010) Pengurus Pusat KORPRI
Komisaris
Commissioner Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Komisaris sejak 20 Maret 2015 melalui Akta
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Nomor 81 tanggal 30 Maret 2015 yang dibuat oleh
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH., Notaris di
Jakarta

Place/Date of Birth Purbalingga, 11th September 1957

Age 59

Nationality Indonesian

Education • (1982) Bachelor of Law from Universitas Gadjah Mada, Yogya-

karta
• (1991) Master’s in Legal Studies from Universitas Padjadjaran,
Bandung
• (2003) PhD in Constitutional Law from Universitas Indonesia

Professional Experience • (2004 - 2009) Director of Legislation Procedure Harmonization

of the Directorate General of Legislation Procedure at the
Ministry of Justice and Human Rights
• (2009 - 2010) Director of Planning for Legislation of the
Directorate General of Legislation Procedure at the Ministry of
Justice and Human Rights
• (2015-now) Expert Staff of the Minister of Justice and Human
Rights in Social Issues
• (2014-2015) Director General of Legislation Procedure at the
Ministry of Justice and Human Rights
• (2010 - 2014) Head of the National Law Development
Agency of the Ministry of Justice and Human Rights

Organization Experience (2005-2010) Headquarter of KORPRI Committee

Assignment History Appointed as Commissioner in May 2015 based on the Decree

Number 20 dated May 11th 2015 composed by Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito in Jakarta

52 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Jakarta, 17 April 1958

Usia 59 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1983) S1 Hukum Pidana Universitas Indonesia

• (2002) S2 Ilmu Hukum Universitas Indonesia
• (2009) S3 Ilmu Hukum dan Tata Negara Universitas
Padjadjaran
• (2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Agraria Universitas
Gadjah Mada

Pengalaman Kerja • (2010 - 2011) Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara

• (2011 - 2013) Staf Ahli Bidang Politik, Pertahanan dan
Keamanan
• (2013 - 2014) Sekretaris Kementrian Perumahan Rakyat
• (2015 - skrg) Plt. Irjen Kementrian PU dan Perumahan Rakyat
Rildo Ananda Anwar
Pengalaman Organisasi (2009) Ketua Dewan Pembina yayasan Bahasa Indonesia - Australia
Komisaris
(2014) Ketua Dewan Pengawas BAPETARUM-PNS
Commissioner (2014) Ketua Dewan Pengawas BLU Pembiayaan Perumahan

Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Komisaris sejak 20 Maret 2015 melalui Akta
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Nomor 81 tanggal 30 Maret 2015 yang dibuat oleh
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH., Notaris di
Jakarta

Place/Date of Birth Jakarta, April 17th 1958

Age 58

Nationality Indonesian

Education • (1983) S1 Hukum Pidana dari Universitas Indonesia

• (2002) S2 Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia
• (2009) S3 Ilmu Hukum dan Tata Negara dari
• Universitas Padjadjaran

Professional Experiance • (2015-2015) Acting Inspector General of the Ministry of Public

Works and Public Housing
• (2013-2014) Secretary of the Ministry of Housing
• (2011-2013) Expert Staff to the Minister of State Secretary in
Politics, National Defense and Security
• (2010-2011) Expert Staff to the Minister of State Secretary

Organisation Experience -

Assigment History Appointed as Commissioner in May 2015 based on the Decree

Number 20 dated May 11th 2015 composed by Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 53

 PROFIL PERUSAHAAN
Tempat/Tgl. Lahir
Usia
Status
Pendidikan
Pengalaman Kerja
Muchlis Rantoni Luddin
Komisaris Independen Pengalaman Organisasi
Independent Commissioner
Riwayat Pengangkatan
Place/Date of Birth
Age
Nationality
Education
Professional Experience
Organization Experience
Assignment History
54 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
Bandung, 07 Mei 1960
57 tahun
WNI
• (1983) S1 Ilmu Psikologi Pendidikan IKIP Jakarta
• (1985) Si Ilmu Filsafat Universitas Indonesia
• (1987) S2 Ilmu Sosial Universitas Indonesia
• (2001) S3 Ilmu Sosiologi Universitas Indonesia
• (1984 - skrg) Dosen Jurusan Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Jakarta
• (2008 - 2014) Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen Pasca
Sarjana Universitas Negeri Jakarta
• (2008 - skrg) Guru Besar Sosiologi Universitas Negeri Jakarta
• (2014 - skrg) Wakil Rektor I Bidang Akademik Universitas
Negeri Jakarta.
• (2006 - skrg) Ketua Dewan Pakar Poros Pendidikan
• (2010 - skrg) Sekretaris Forum Pimpinan Pasca Sarjana
Lembaga Pendidikan Tinggi Negeri
• (2016 - skrg) Penasehat PP. AFI-KONI
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 14 Maret 2014
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 41 tanggal 27 Maret
2014, yang dibuat oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito SH., Notaris di Jakarta
Bandung, 07th Mei 1960
56
Indonesian
• (1983) Bachelor of Education Psychology from IKIP Jakarta
• (1985) Bachelor of Philosophy from Universitas Indonesia
• (1987) Master’s in Sociology from Universitas Indonesia
• (2001) PhD in Sociology from Universitas Indonesia
• (2008 - 2014) Chair of Doctoral Program in Management
Science, Graduate Program, Universitas Negeri Jakarta
• (2014 - present) Vice-Rector I for Academic Affairs of
Universitas Negeri Jakarta
• (2008 - present) Professor of Sociology, Universitas Negeri
Jakarta
• (1984 - present) Lecturer in the Department of Sociology,
Faculty of Social and Political Sciences, Universitas Negeri
Jakarta
• (2006 - skrg) Ketua Dewan Pakar Poros Pendidikan
• (2010 - skrg) Sekretaris Forum Pimpinan Pasca Sarjana
Lembaga Pendidikan Tinggi Negeri
• (2016 - skrg) Penasehat PP. AFI-KONI
Appointed as Independent Commissioner in March 2014 based
on the Decree Number 41 dated March 27th 2014 composed by
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito in Jakarta
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Bandung, 30 Mei 1978

Usia 39 tahun

Status WNI

Pendidikan • (2002) S1 Administrasi Negara Universitas Cendrawasih Papua

• (2009) S2 Ilmu Politik dari Universitas Indonesia

Pengalaman Kerja • (2004-2006) Staf Yayasan Pembangunan Kapasitas

Masyarakat Sipil Wamena
• (2006-2008) Peneliti ParHesia Institute di Jakarta
• (2009-skrg) Staf Khusus Anggota DPR RI
• (2011-skrg) Konsultan di Consores Consulting Jakarta

Pengalaman Organisasi -

Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 20 Maret 2015

Hironimus Hilapok melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. nomor 81 tanggal 30 Maret 2015 yang dibuat
Komisaris Independen oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH., Notaris
Independent Commissioner di Jakarta

Place/Date of Birth Bandung, 30th Mei 1978

Age 39

Nationality Indonesian

Education • (2002) Bachelor of State Administration from Universitas

Cendrawasih, Papua
• (2009) Master’s in Political Science from Universitas Indonesia
Professional Experience • (2006 - 2008) Researcher at ParHesia Institute, Jakarta
• (2004 - 2006) Staff of Wamena Civil Society Capacity
Building Foundation
• (2011 - present) Consultant at Consores Consulting, Jakarta
• (2009 - present) Special Staff for the Member of Parlia-
ment

Organization Experience -

Assignment History Appointed as Independent Commissioner in May 2015 based

on the Decree Number 20 vdated May 11th 2015 composed by
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 55

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Profil Direksi Profile Of Directors

Tempat/Tgl. Lahir Boyolali, 11 September 2016

Usia 57 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1983) S1 Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta

• (1997) S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
• (2002) S2 Psikologi Industri UNTAG Surabaya

Pengalaman Kerja • (2006-2007) General Manager Operasi 1

• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• (2007-2008) General Manager Sipil Umum PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
• (2008-2014) Direktur I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• (2015-2016) Wakil Direktur Utama PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.

Pengalaman Organisasi • (2015-2019) Anggota Komite Eksekutif Komite Nasional Indo-

Budi Harto nesia-Bendungan Besar (KNI BB)
Direktur Utama • (2015-sekarang) Ketua Umum Ikatan Keluarga Alumni UNS
President Director (IKA UNS)
• (2012-2016) Ketua Ikatan Alumni Teknik Sipil UNS
• (2011-2015) Bendahara HPJI

Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 8 April 2016 melalui
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 63 tanggal 27 April 2016 yang
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, SH., MKn., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Boyolali, September 11th 1959

Age 57

Nationality Indonesian

Education • (1983) Bachelor of Civil Engineering from Universitas Sebelas

Maret Surakarta
• (1997) Master’s in Management from Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
• (2002) Master’s in Industrial Psychology from UNTAG
Surabaya

Professional Experience • (2015-2016) Wakil Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk.
• (2008-2014) Direktur I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• (2007-2008) General Manager Sipil Umum PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
• (2006-2007) General Manager Operasi 1 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.

Organizational Experience • (2015 - 2016) Vice President Director of PT Wijaya Karya

(Persero) Tbk
• (2008 - 2014) Director I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• (2007 - 2008) General Manager of Civil and General Affairs of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• (2006 - 2007) General Manager of Operations 1 PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.

Assignment History Appointed as President Director at April 8th 2016 based on the
Decree of Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Number 63 dated April 27th 2016 composed by Notary Ashoya
Ratam, SH., MKn. din Jakarta

56 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Jakarta, 07 September 1967

Usia 49 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1991) S1 Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara Bandung

• (2011) S2 Fakultas Ilmu Manajemen Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta

Pengalaman Kerja • (2010-2011) Kepala Biro Keuangan PT Waskita Karya

(Persero) Tbk.
• (2010-2014) Kepala Departemen Keuangan dan Risiko PT
Waskita Kaya (Persero) Tbk.
• (2014) Sekretaris Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• (2014-2015) Direktur Keuangan PT Waskita Beton Precast

Pengalaman Organisasi -
Haris Gunawan
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur sejak 22 September 2015 melalui Akta
Direktur Keuangan & Legal Pernyatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Finance & Legal Director PT Adhi Karya (Persero) Tbk. nomor 23 tanggal 22 September 2015
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Jakarta, September 7th 1967

Age 49

Nationality Indonesian

Education • (1991) Bachelor of Economics from Universitas Nusantara

Bandung
• (2011) Master’s in Business Management from Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta

Professional Experience • (2014-2015) Finance Director of PT Waskita Beton Precast

• (2014) Corporate Secretary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• (2010-2014) Head of Department of Finance and Risk of
• PT Waskita Raya Tbk.
• (2010-2011) Chief of Financial Bureau of PT Waskita KaryaTbk.

Organizational Experience -

Assignment History Appointed as Director at September 22nd 2015 based on the

Decree of Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Number 23 dated September 22nd 2015 composed by Notary
Fathiah Helmi, SH in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 57

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Tempat/Tgl. Lahir Banjarnegara, 20 September 1960

Usia 56 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1989) S1 T. Sipil Universitas Atmajaya Yogyakarta

• (2005) S2 Manajemen Universitas Diponegoro

Pengalaman Kerja • (1992-2008) Project Manager

• (2008-2011) Production Manager DK V Kalimantan
• (2011-2013) Kepala Divisi Konstruksi Medan
• (2013-2014) Kepala Divisi Konstruksi IV Surabaya

Pengalaman Organisasi -

Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak
14 Maret 2014 melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang
BEP Adji Satmoko Saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 41 tanggal 27 Maret
2014 yang dibuat oleh Notaris Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi
Direktur SDM, Sistem & Investasi Warsito, SH., Notaris di Jakarta
Director of Human Capital, System
& Investment
Place/Date of Birth Banjarnegara, September 20th 1960

Age 56

Nationality Indonesian

• (1989) Bachelor of Civil Engineering from Universitas Atmajaya

Education
Yogyakarta
• (2005) Master’s in Management from Universitas Diponegoro

• (2013-2014) Head of Construction Division IV Surabaya

Professional Experience
• (2011-2013) Head of Construction Division III Medan
• (2008-2011) Production Manager of Construction Division V
• Kalimantan
• (1992-2008) Project Manager

Organizational Experience -

Assignment History Appointed as Director at March 27th 2014 based on the Decree of
Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number
41 dated March 27th 2014 composed by Notary Ir. Nannete
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. in Jakarta

58 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Kediri, 22 Januari 1965

Usia 51 tahun

Status WNI

Pendidikan (1989) S1 Teknik Sipil Universitas Brawijaya Malang

Pengalaman Kerja • (2007 - 2010) Kepala Divisi Konstruksi III Wilayah Sumatera
• (1999 - 2002) Kepala Bagian Teknik
• (2002 - 2005) Kepala Cabang V Wilayah Jawa Barat
dan Banten
• (2005 - 2007) Wakil Kepala Divisi Konstruksi I Jakarta
• (2010 - 2011) Kepala Divisi Konstruksi II Wilayah Jakarta,
Jawa Barat, dan Banten
• (2011 - 2013) Kepala Divisi Konstruksi I Jakarta

Pengalaman Organisasi • (2015 - sekarang) Ketua Bidang Asosiasi Kontraktor Indonesia

Djoko Prabowo (AKI)
• (2015 - 2019) Ketua U.K. HPJI Kerjasama Pemerintah - Swasta
Direktur Operasi I • (2003 - 2005) Wakil Ketua AABI - Jawa Barat
Director of Operation I
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur sejak 19 April 2013 melalui Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Adhi karya (Persero) Tbk. Nomor 49 tanggal 19 April 2013
yang dibuat oleh Notaris Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Kediri, January 22nd 1965

Age 51

Nationality Indonesian

Education (1989) Bachelor of Civil Engineering from Universitas Brawijaya

Malang

Professional Experience • (2011-2013) Head of Construction Division I Jakarta

• (2010-2011) Head of Construction Division II Jakarta, West
Java & Banten
• (2007-2010) Head of Construction Division III Sumatra
• (2005-2007) Deputy Head of Construction Division I Jakarta
• (2002-2005) Head of Branch V West Java & Banten
• (1999-2002) Head of Technical Section

Organizational Experience • (2015-sekarang) Committee Chairman at Indonesian Contrac-

tors Association
• (2015-2019) Chairman of Public-Private Partnership Work
Unit, Indonesia Road Development Association (HPJI)
• (2003 - 2005) Vice Chairman of Indonesia Asphalt and Con-
crete Association - West Java

Assignment History Appointed as Director at April 19th 2013 based on the Decree of
Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number 49
dated April 19th 2013 composed by Notary Ir. Nannete Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH. in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 59

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Tempat/Tgl. Lahir Wonosobo, 19 Februari 1965

Usia 52 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1987) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang

• (1997) S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Jakarta

Pengalaman Kerja • (2010 - 2015) Direktur Utama PT WIKA Realty

• (2008 - 2010) Direktur Utama PT WIKA Bangunan Gedung
• (2008 - 2010) General Manager Bangunan Gedung PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• (2008) Manager Divisi DBG PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Pengalaman Organisasi (2011 - 2016) Wakil Bendahara Umum DPP

Real Estate Indonesia (REI)
Budi Saddewa Soediro
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur sejak 22 September 2015 melalui Akta
Direktur Operasi II Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi
Director of Operation II Karya (Persero) Tbk. Nomor 23 tanggal 22 September 2015 yang
dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Wonosobo, February 19th 1965

Age 52

Nationality Indonesian

Education • (1987) Bachelor of Civil Engineering from Universitas

Diponegoro Semarang
• (1997) Master’s in Management from Sekolah Tinggi
Manajemen PPM Jakarta

Professional Experience • (2010-2015) President Director of PT WIKA Realty

• (2008-2010) President Director of PT WIKA Bangunan
Gedung
• (2008-2010) General Manager of Building Construction
Division
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
• (2008) Manager of Building Construction Division PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.

Organizational Experience (2011-2016) Vice General Treasury, Central Leadership Council of

Real Estate Indonesia (REI)

Assignment History Appointed as Director at September 22nd 2015 based on the

Decree of Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Number 23 dated September 22nd 2015 composed by Notary
Fathiah Helmi, SH. in Jakarta

60 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Tempat/Tgl. Lahir Purworejo, 20 November 1965

Usia 51 tahun

Status WNI

Pendidikan • (1990) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro

• (2015) S2 Manajemen Strategik Prasetiya Mulya Business
School
Pengalaman Kerja • (1999 - 2000) Project Manager Asam-asam Coal Field Power
Plant
• (2000 - 2003) Project Manager Cikampek Cirebon Double
Tracking Segment I
• (2003 - 2005) Project Manager Tarahan Coal Field
• (2007 - 2010) Kepala Divisi Internasional, Jakarta
• (2010) Asisten Direksi Power Plant Lot I : Civil & Piling Working
• (2010 - 2012) Penugasan di Adhi Oman LCC
• (2012) Wakil Kepala Divisi EPC
Pundjung Setya Brata • (2012 - 2013) Kepala Divisi Engineering Pengembangan dan
Direktur Operasi III System Management
Director of Operation III • (2013 - 2014) Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis

Pengalaman Organisasi Pengurus Maska (Masyarakat Perkeretaapian Indonesia/

Indonesian Railway Society)

Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Direktur PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak
27 Juni 2014 melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham No. 24 tanggal 4 Juli 2014 yang dibuat oleh Notaris
M. Nova Faisal, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta

Place/Date of Birth Purworejo, November 20th 1965

Age 51

Nationality Indonesian

Education • (1990) Bachelor of Civil Engineering from Universitas

Diponegoro
• (2015) Master’s in Strategic Management from Prasetiya Mulya
Business School

Professional Experience • (2013-2014) Head of Business Partnership Division

• (2012-2013) Head of Engineering, Development & Manage-
ment System Division
• (2012) Deputy Head of EPC POWER Division
• (2010-2012) Assignment Abroad in Adhi Oman,
• LCC
• (2010) Assistant to the Directors
• (2007-2010) Head of International Division, Jakarta
• (2003-2005) Project Manager Tarahan Coal Field Power Plant
Lot I : Civil & Piling Working
• (2000-2003) Project Manager Cikampek Cirebon Double
Tracking Segment I
• (1999 - 2000) Project Manager Asam-asam Coal Field Power
Plant
Organizational Experience Management of Maska (Indonesian Railway Society)

Assignment History Appointed as Director at June 27th 2014 based on the Decree of
Annual General Meeting PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number
24 dated July 4th 2014 composed by Notary M. Nova Faisal,
SH., M.Kn. in Jakarta

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 61

 PROFIL PERUSAHAAN
Sumber Daya Manusia
Kemampuan dan kualitas sumber daya manusia (SDM)
merupakan kunci keberhasilan sebuah organisasi.
ADHI meyakini bahwa sebanyak 1.794 karyawan
Perusahaan merupakan jantung pertumbuhan
bisnis, mereka merupakan kekuatan strategis untuk
membawa Perseroan hingga bisa meraih pencapaian
bisnis di tahun 2016.
Komposisi Karyawan
Saat ini jumlah seluruh pekerja ADHI adalah 1.794
yang terdiri dari berbagai komposisi. Berikut Tabel
Perbandingan Karyawan Tahun 2016 dan 2015.
PERBANDINGAN JUMLAH SELURUH KARYAWAN
Comparison of total personnel number
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Perbandingan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
Perbandingan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
62 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
Our People
The competency and quality of human resource has
always been the key to success for any organization.
ADHI believes that the 1,794 people who work with
us are the heart of our business growth. They are the
strategic power that can bring the company to reach
its 2016 business goal.
Composition of Personnel
Currently, ADHI has a total of 1,794 personnel. The
following is a table of comparison of our personnel in
2015 and 2016.

PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Comparison of personnel composition based on level of education
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Comparison of personnel composition based on employment status
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
Comparison of personnel composition based on level of organization
Pengembangan Kompetensi Karyawan
People development/pengembangan karyawan
adalah upaya untuk melengkapi dan meningkatkan
kompetensi kKaryawan dengan kemampuan yang
dibutuhkan oleh Perseroan di saat ini dan di masa
mendatang. Pengembangan karyawan ADHI sendiri
dikelompokkan dalam 3 kelompok, yaitu:
• Organizational Development Program, untuk
semua karyawan dalam rangka mendukung
kebutuhan Perseroan secara keseluruhan,
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Personnel Competence Development
People Development is an effort to complement and
improve the competency of our Employees so that
they obtain the skills to satisfy current and future
needs of the Company. This personnel development
system is categorized into three groups:
• • Organizational Development Program:
targeted at all Personnel in order to support the
general needs of the Company
63
 PROFIL PERUSAHAAN
• Individual Development Program, untuk
meningkatkan kompetensi karyawan sesuai
dengan rencana karir individu dan job requirement
di masing-masing jabatan, dan
• Management Development Program, untuk
meningkatkan kompetensi para Manager dan
Pemimpin Perseroan.
Sistem pengembangan yang dilaksanakan bertujuan
untuk mendukung:
• Kebutuhan Perseroan
• Kompetensi inti Perseroan
• Tantangan Strategis Perseroan
• RJPP dan RJPAP, RKAP dan RKAAP
• Perbaikan Kinerja Perseroan
• Pengembangan Inovasi
• Praktek Bisnis yang beretika
• Meningkatkan fokus kepada Pelanggan
• Terjadinya transfer pengetahuan dari tenaga
kerja yang pindah atau pensiun
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan
keterampilan baru dalam pekerjaan
ADHI Learning Centre (ALC)
Pelatihan merupakan hal signifikan yang selalu
menjadi program tahunan Perseroan dan wajib
diikuti Karyawan dan Manajemen Perseroan
untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal.
Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) sejak
tahun 2011 menjadi fokus utama Departemen
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mengasah
serta mengembangkan kemampuan Karyawan dan
Manajemen sesuai dengan posisinya.
Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan
pelatihan karyawan internal ADHI mendukung
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam
menjalankan program pengembangan kompetensi
karyawan melalui pelatihan-pelatihan internal.
Kegiatan pelatihan internal ALC yang dimaksud
dikoordinir secara langsung oleh Departemen
Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga ADHI
meminimalisasi pelaksanaan program pelatihan
eksternal. Keikutsertaan karyawan ADHI dalam
program pelatihan eksternal tentunya disesuaikan
dengan kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi biaya
yang sedang dijalankan Perseroan di tahun 2016.
Materi kurikulum pelatihan ALC disusun sesuai
dengan lingkup kerja (job description) tiap karyawan
sesuai jabatan masing-masing, dengan tujuan
karyawan semakin kompeten dalam menjalankan
fungsinya. Modul pelatihan karyawan terdiri dari
materi hard skill dan soft skill yang dikembangkan
dari celah kemampuan individu. Pengukuran celah
kemampuan individu dilakukan melalui assessment
potensi dan kompetensi serta hasil dari Performance
Appraisal individu.
64 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
• Individual Development Program: to improve
individual personnel competency to match their
career plan and job requirements in each position
• Management Development Program: to improve
competency of the Managers and the Leadership
of the Company
The purpose of this development system is to support:
• The needs of the Company
• The core competence of the Company
• Efforts to handle strategic challenges of the
Company
• The Long-term Plan and Budget and the Work
and Budget Plan
• The improvement of the Company’s performance
• Innovation development
• Ethical business practices
• The improvement of the focus on customers
• Transfer of knowledge from outgoing or retiring
personnel
• Increase of new work knowledge and skills
ADHI Learning Centre (ALC)
Training is the Company’s significant annual program
in which every personnel is obligated to participate.
The goal is to maximize everyone’s performance. Since
2011 the ADHI Learning Center (ALC) development has
remained the Human Resource (HR) Department’s
main focus to enhance and advance the skills of the
employees on their respective fields.
The establishment of ALC as ADHI’s internal training
center has reinforced HR Department’s efforts in
carrying out internal competency development training
programs. Since the ALC internal training programs
were directly coordinated by the HR Department,
the needs to have external similar programs were
minimized. Any participation of ADHI’s employees
in external training is limited based on necessity. By
taking this approach, the Company managed to lower
such expenses, which was in line with its efficiency
policy in 2016.
The ALC training curriculum materials are compiled
based on an employee’s job description and position,
so that they would sharpen their particular skills. The
personnel training module consists of hard skill and soft
skill materials developed in accordance to individual
gap analysis. The individual gap measurement is
based on potential and competence assessment and
individual performance appraisal.

Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC memberikan
Pre-Test sebelum pelaksanaan pelatihan untuk
mengetahui materi apa yang perlu pendalaman,
dan Post-Tes setelah pelaksanaan pelatihan untuk
mengetahui seberapa jauh materi diserap oleh
peserta pelatihan. Nilai dari Pre dan Post-Test akan
diperhitungkan pada saat penilaian kinerja karyawan.
Program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan
selama 2016 sebagian besar meneruskan program
yang dilakukan di tahun 2015, yaitu:
1. Bidang Keuangan
Finance for Non Finance (FINON) untuk para
Manajer Divisi Operasional dan Project Manager,
Dasar-dasar Pengelolaan Keuangan untuk para
peserta Fresh Graduate Development Program
(FGDP), Manajemen Keuangan untuk para
peserta Project Finance Manager (PFM) dan para
peserta Project Manager Development Program
(PMDP).
2. Bidang Sumber Daya Manusia
Pengenalan Visi, Misi, Value-Budaya ADHI
untuk para peserta Fresh Graduate Development
Program (FGDP) dan para peserta Great
Employee Development Program (GEDP),
Sosialisasi Undang Undang No. 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan untuk para peserta
Project Manager Development Program (PMDP).
3. Bidang Produksi
Workshop Pengendalian Biaya (Cost Control),
Workshop Pengendalian Waktu (Scheduller),
Pelatihan Manajemen Risiko, Pelatihan Precast
Beton, Sosialisasi E-Risk, Dasar-dasar
Pengelolaan Proyek untuk para peserta Fresh
Graduate Development Program (FGDP) dan para
peserta Great Employee Development Program
(GEDP).
4. Bidang Hukum
Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG),
Code of Conduct (CoC) dan Pedoman Gratifikasi
untuk para peserta Fresh Graduate Development
Program (FGDP) dan para peserta Great Employee
Development Program (GEDP), Pelatihan FIDIC.
5. Bidang Lainnya
Pelatihan Ahli K3-Umum, Pelatihan Manajemen
Risiko, Sosialisasi Program Health Safety and
Environment (HSE), Workshop Pemeliharaan
Jalan dan Jembatan untuk para Karyawan
Departemen LRT.
6. Sertifikasi
Untuk meningkatkan profesionalisme dan
kompetensi karyawan secara berkesinambungan,
selain program pelatihan teknis dan pelatihan
soft skill, ADHI juga melaksanakan serangkaian
program sertifikasi profesi sesuai dengan
kebutuhan tiap Unit Kerja dan entitas Anak
Perusahaan.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
In every training, ALC conducts Pre-Tests to find
out what material needs to be enhanced and Post-
Tests to find how much material the participants
absorbed. Scores from Pre-Tests and Post-Tests will
be considered in the employee performance appraisal.
Most of the training and development programs during
2016 basically were continuation of the previous
year’s:
1. Finance
Finance for Non Finance (FINON) for Operational
Division Managers and Project Managers; Basics
of Financial Management for participants of the
Fresh Graduate Development Program (FGDP);
and Financial Management for participants of
Project Finance Manager (PFM) and Project
Manager Development Program (PMDP).
2. Human Resources
Introduction to Vision, Mission and Values of
ADHI for participants of the Fresh Graduate
Development Program (FGDP) and the Great
Employee Development Program (GEDP);
Promotion of Act Number 13 Year 2003 on
Labor for participants of the Project Manager
Development Program (PMDP).
3. Production
Cost Control Workshop, Scheduler Workshop,
Risk Management Training, Precast Concrete
Training, Promotion of E-Risk, Basics of Project
Management for participants of the Fresh
Graduate Development Program (FGDP) and the
Great Employee Development Program (GEDP).
4. Legal
Promotion of Good Corporate Governance
(GCG), Code of Conduct (COC) and Gratuities
Guidelines for participants of the Fresh Graduate
Development Program (FGDP) and the Great
Employee Development Program (GEDP), FIDIC
Training.
5. Other Trainings
General Work Health, Safety and Environment
(HSE) Expert Training, Risk Management
Training, Promotion of HSE Program, Road and
Bridges Maintenance Workshop for Employees
of the LRT Department.
6. Certification
Along with technical and soft skill training
programs, to continually improve personnel
profesionalism and competence, ADHI also
organized a series of certification programs
specifically suited for every work units and
subsidiaries.
65
 PROFIL PERUSAHAAN
Sertifikasi yang telah terselenggarakan pada
tahun 2016 antara lain:
• Sertifikasi ASEAN Chartered Professional
Engineer (ACPE) untuk para Project
Manager,
• Sertifikasi Ahli K3-Umum,
• Sertifikasi Manajemen Risiko,
• Sertifikasi KPKU-Interpretasi,
• Sertifikasi KPKU-Evaluator,
• Sertifikasi KPKU-Asesor,
• Sertifikasi Audit Intern,
• Uji Kompetensi untuk para Tukang dan
Mandor,
• Sertifikasi Tenaga Kerja Terampil, dan
• Bimbingan Teknis serta Sertifikasi Tenaga
Ahli.
Perseroan memfasilitasi insan ADHI dalam
proses mendapatkan sertifikat dari berbagai
asosiasi nasional maupun internasional. Dengan
sertifikasi, kehandalan kompetensi sumber daya
yang dimiliki ADHI tentunya akan lebih mendapat
pengakuan dari pihak eksternal. Sertifikasi
tersebut merupakan bukti bahwa insan ADHI
memiliki kompetensi standar yang dibutuhkan
berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang
sedang berjalan.
7. Pendidikan Formal
Untuk meningkatkan profesionalisme dan
kompetensi karyawan secara berkesinambungan,
selain program pelatihan internal ADHI
memberikan kesempatan kepada karyawan
untuk mengikuti Program Pendidikan Formal.
Program Pendidikan Formal yang diikuti di tahun
2016 antara lain:
• Certificate of Business Management
(CBM)– Modul HR
• Certificate of Business Management
(CBM)– Modul Finance
• Program Magister Management (MM)
Biaya Pelatihan, Sertifikasi/ Pengembangan dan
Pendidikan Formal
Pada tahun 2016, biaya pelatihan yang dikeluarkan
oleh Perseroan untuk Pelatihan ALC adalah sebesar
Rp.795.823.679,- (tujuh ratus sembilan puluh lima
juta delapan ratus dua puluh tiga ribu enam ratus
tujuh puluh sembilan rupiah). Untuk Biaya Pelatihan
Eksternal adalah sebesar Rp1.512.873.735,- (satu
miliar lima ratus dua belas juta delapan ratus tujuh
puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh lima rupiah).
Kemudian untuk Biaya Sertifikasi/ Pengembangan
sebesar Rp. 1.014.180.887 (satu miliar empat belas
juta seratus delapan puluh ribu delapan ratus delapan
puluh tujuh rupiah), dan Biaya Pendidikan Formal
sebesar Rp. 381.270.700 (tiga ratus delapan puluh
satu juta dua ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus rupiah).
Total Biaya Pelatihan, Sertifikasi/Pengembangan dan
66 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
Certifications conducted on 2016 were:
• ASEAN Chartered Professional Engineer
(ACPE) Certification for Project Managers
• General Work HSE Expert Certification
• Risk Management Certification
• Criteria for Performance Excellence
Assessment-Interpretation (KPKU)
Certification
• Criteria for Performance Excellence
Assessment-Evaluator (KPKU) Certification
• Criteria for Performance Excellence
Assessment-Assessor (KPKU) Certification
• Internal Audit Certification
• Competency Test for Workers and
Supervisors
• Skilled Workers Certification
• Technical Coaching and Certification for
Expert Staffs
The Company facilitated every ADHI employee
in getting certificates from both national and
international associations. With a certificate
in hand, an employee’s competence would be
widely recognized by others. It is a solid proof
that the employee has an accepted standard
competence required for the ongoing project.
7. Formal Education
To sustainably improve employee professionalism
and competence, along with internal trainings
ADHI provides the opportunity for employees to
enroll in Formal Education Programs.
In 2016, Formal Education Programs that ADHI
employees participated in includes:
• Certificate of Business Management
(CBM)– Modul HR
• Certificate of Business Management
(CBM)– Modul Finance
• Program Magister Management (MM)
Expenses for Training, Certification/Development and
Formal Education
In 2016, the Company spent Rp795,823,679 (seven
hundred ninety five million eight hundred twenty
three thousand six hundred seventy nine rupiah)
for ALC Training, Rp1,512,873,735 (one billion five
hundred twelve million eight hundred seventy three
thousand seven hundred thirty five rupiah) for External
Training, Rp1,014,180,887 (one billion fourteen million
one hundred eighty thousand eight hundred eighty
seven rupiah) for Certification/Development and
Rp381,270,700 (three hundred eighty one million two
hundred seventy thousand seven hundred rupiah) for
Formal Education.

Pendidikan Formal yang dijalankan Perseroan untuk
tahun 2016 berjumlah Rp.3.704.149.001 (tiga miliar
tujuh ratus empat juta seratus empat puluh sembilan
ribu satu rupiah).
Character Building FGDP - 2016
Character Building FGDP - 2016
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Total Company expenses for Training, Certification/
Development and Formal Education in 2016 is
Rp3,709,149,001 (three billion seven hundred nine
million one hundred forty nine thousand and one
rupiah).
67
 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Komposisi Pemegang Saham

Composition Of Shareholders

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM (20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR)

Share Ownership Composition (20 Largest Shareholders)

68 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2016

Share Ownership Composition per December 31st 2016

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 69

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi Kepemilikan Saham Komisaris Dan Direksi

70 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Pembuatan Marka Jalan Layang

Non-Tol Tendean
Road Marking on Non Toll
Flyover Tendean

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 71

 PROFIL PERUSAHAAN
Entitas Anak Dan Asosiasi
Subsidiaries And Associated Entities
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. atau ADHI
merupakan salah satu BUMN konstruksi terbesar
di Indonesia. Dalam menjalankan usahanya, ADHI
mengelompokkan bisnisnya melalui 3 (tiga) anak
perusahaan yaitu PT Adhi Persada Properti (APP), PT
Adhi Persada Gedung (APG), dan PT Adhi Persada
Beton (APB). Selain itu, ADHI juga mempunyai saham
minoritas di dua perusahaan yaitu PT Jasamarga Bali
Tol dan PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama.
ENTITAS ANAK
Entitas Anak
72 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. or ADHI is one of the
largest state-owned construction companies in
Indonesia. In line with its business, ADHI has conduct
business via three subsidiaries: PT Adhi Persada
Properti (APP), PT Adhi Persada Gedung (APG) and
PT Adhi Persada Beton (APB). ADHI also hold minority
shares in two companies: PT Jasamarga Bali Tol and
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

ENTITAS ASOSIASI
Entitas Asosiasi

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 73

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Wilayah Operasi Perusahaan

Operating Area Of The Company

Departemen Infrastruktur 1 Departemen Infrastruktur II

Departement of Infrastructure I
South Building
South Building Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510 +62 21 797 5312
+62 21 797 5312 +62 21 797 5311 infra2.adhi@gmail.com
infrasatu@adhi.co.id

Divisi Konstruksi 1 Divisi Konstruksi IV

Construction Division I SURABAYA
MEDAN Jl. Gayung Kebonsari No. 167A
Jl. Sei Silau No. 89 C Kel. Padang Bulan Selayang I Surabaya 60231 - Indonesia
Kec. Medan Selayang, Medan 20131 - Indonesia +62 31 8287251 , +62 31 8291671 , +62 31 8290910
+62 31 829 0710 adhisub7@yahoo.com
+62 61 822 5270 +62 61 822 5279
sekretariat.dk1@gmail.com

Divisi Konstruksi V
Divisi Konstruksi 2
Construction Division I BALIKPAPAN
Jl. Milono No. 16
PALEMBANG Balikpapan 76112 - Indonesia
Jl. HBR Motik Km. 8 Komplek Taman Bukit Raflesia +62 542 736 315 +62 542 735 221
Blok AA No. 19 Sukarami
adhibpn@adhi.co.id
Palembang 30119 - Indonesia
+62 711 5611 416 +62 711 5611 414

Divisi Konstruksi 3 Divisi Konstruksi VI

Construction Division III MAKASSAR
JAKARTA Jl. Letjen. Hertasning B II/02
East Building Makassar 90222 - Indonesia
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 +62 411 867176, 867183 +62 411 862 212
Jakarta 12510 - Indonesia adhi.dk6@gmail.com
+62 21 7974527 +62 21 7974528
adhidk3.infra1@adhi.co.id

74 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Departemen Gedung Departemen Light Rail Transit

Departement of Building
East Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510
+62 21 794 5888 +62 21 794 6888
deptgedung.ak@adhi.co.id
divgedung.ak@adhi.co.id
(LRT)
Departement of Light Rail Transit (LRT)
Jl. MT. Haryono Kav. 27, Cawang Jakarta 13630
+62 21 228 555 69, +62 21 228 555 90
+62 21 228 08 268

Departemen Transit Departemen Engineering,

Oriented Developement Procurement,
(TOD) & Hotel and Construction (EPC)
Departement of Transit Oriented Departement of Engineeering, Procurement,
Developement (TOD) & Hotel and Construction (EPC)
South Building
Apartemen Grand Dhika City Lantai Mezzanine Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510
Jl. HM Joyomartono KM. 16 exit Tol Bekasi Timur, +62 21 797 5312 +62 21 797 5311
Bekasi 17113 epc@adhikarya.com
+62 21 8265 3382
tod.adhi@gmail.com

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 75

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure

NEGARA RI PUBLIK
Government Public

51% 49%

1,0%

0,1%

99,7% 99,0% 99,0%

Koperasi Jasa Koperasi Jasa Koperasi Jasa

0,3% Adhi Sejahtera 1,0% Adhi Sejahtera 1,0% Adhi Sejahtera

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT JASA MARGA BALI TOL

PT Jasa Marga Bali Tol Shareholders Composition

PEMEGANG SAHAM KEPEMILIKAN SAHAM %

Shareholders Shares Ownership %

PT Jasa Marga (Persero) Tbk. 55,00%

PT Angkasa Pura I (Persero) 8,00%

PT Pelindo III (Persero) 17,58%

PT Pengembangan Pariwisata Bali 1,00%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 1,00%

PT Hutama Karya (Persero) 1,00%

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 0,40%

Pemerintah Provinsi Bali 8,01%

Pemerintah Provinsi Badung 8,01%

76 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PT TRANS-PACIFIC PETROCHEMICAL INDOTAMA

PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama Shareholders Composition

PEMEGANG SAHAM KEPEMILIKAN SAHAM %

Shareholders Shares Ownership %

PT Pertamina (Persero) 26,61%

Tuban Petrochemicals 5,15%

Sojitz Corporation 1,07%

Itochu Corporation 0,21%

Argo Capital B.V., Netherlands 21,98%

Nippon Catalyst Pte. Ltd. 4,51%

UOP 4,02%

Vitol Tuban Finance B.V., Netherlands 8,81%

PT Polytaman Propindo 6,77%

PT Tuban Petrochemicals Industries 19,16%

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 0,14%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 0,14%

PT Inti Karya Persada Teknik 0,17%

Java Energy Resources (Pte) 0,24%

Tuban Breakwater Pte. Ltd. 0,13%

BA Asia Limited 0,11%

Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom 0,09%

Nomura Singapore Limited 0,05%

PT Media Lintas Buana 0,04%

PT Sumberdaya Sewatama 0,03%

Nyonya Kartini Muljadi 0,03%

PT Tuban Steel Work 0,01%

Perseroan QQ John Brown 0,22%

Perseroan QQ PT Sofresid Supraco Indonesia 0,04%

Perseroan QQ BA Robertson Stephens 0,03%

Perseroan QQ Trans Pacific 0,03%

Perseroan QQ PT Berdikari Pondasi Perkasa 0,03%

Perseroan QQ Societe Generale Asia 0,01%

Perseroan QQ Trans Pacific Polypropylene 0,09%

Perseroan QQ Trans Pacific Polythylene 0,07%

Perseroan QQ Trans Pacific Polystyrene 0,01%

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 77

 PROFIL PERUSAHAAN
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Hotel Padma Ubud, Bali
Padma Hotel Ubud, Bali
ADHI telah menyandang predikat sebagai
Perusahaan Terbuka sejak tahun 2003. Berdasarkan
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No.Kep.289/MBU/2003 tanggal 7 November 2003,
Pemerintah sebagai pemegang saham tunggal
melepaskan sebagian kepemilikannya atas saham
ADHI melalui penawaran Umum kepada Masyarakat
dan/ atau penawaran khusus melalui Program EMBO
(Employee Management Buy Out).
Program EMBO ditandai dengan adanya penjualan
441.320.000 (Empat Ratus Empat Puluh Satu Juta
Tiga Ratus Dua Puluh Ribu) saham milik Negara
kepada Koperasi Pesaham ADHI dengan nilai nominal
Rp100 pada harga Rp150 per saham pada tanggal 4
Maret 2004. Sedangkan Penawaran Umum saham
kepada masyarakat, berlaku efektif pada tanggal 18
Maret 2004, dimana saham ADHI dicatatkan dan
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu
Bursa Efek Jakarta).
Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49%
dari seluruh jumlah saham Perseroan yang telah
ditempatkan dan disetor penuh. Saham EMBO
ditetapkan untuk di-lock-up sampai dengan secepat-
cepatnya akhir triwulan II tahun 2006. Berdasarkan SK
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026
tanggal 15 Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka
pada tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan
Bapepam No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali
Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi
Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan melakukan
pembelian kembali (buyback) saham ADHI untuk
periode 13 Oktober 2008 - 12 Januari 2009 sebanyak
40.001.000 (Empat Puluh Juta Seribu) saham atau
78 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
ADHI has been a publicly listed company since 2003.
Pursuant to the Decree of the Ministry of State-Owned
Enterprises No. Kep 289/MBU/2003 dated November
7, 2003, the Government as the only shareholder
issued a number of its shares through a public offering
and/or special offering through EMBO (Employee
Management Buy Out) Program.
The EMBO Program was marked with the sales of
441,320,000 (Four Hundred Forty One Million Three
Hundred Twenty Thousand) state-owned shares to
Union of ADHI Cooperative Shareholders with par
value of Rp100 on Rp150 per share dated March 4,
2004. The Public Offering was effectively applied
on March 18, 2004 when the shares were listed and
traded on the Indonesia Stock Exchange (was the
Jakarta Stock Exchange).
The realization of the EMBO Program was 49% of
all the Company’s total shares issued and fully paid.
EMBO shares were issued to be locked-up until the
second quarter of 2006. Pursuant to the Decree of
the Board of Directors of PT Adhi Karya (“Limited
Liability”) Ltd No: 014-6/026 dated June 15, 2006,
the lock-up was conducted on July 3, 2006. Based
on the Bapepam Law No.XI.B.3 regarding Buyback
Issuers for a Publicly Listed Company Operating
within Market Conditions Prone to Crisis, the
Company conducted buyback for the period October
13, 2008 – January 12, 2009. The buyback was for
40,001,000 (Forty Million And One Thousand) shares
or Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven Hundred

senilai Rp8.705.681.000 (Delapan Miliar Tujuh Ratus
Lima Juta Enam Ratus Delapan Puluh Satu Ribu
Rupiah).
Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali Saham
tahap kedua pada periode 23 Januari 2009 - 22 April
2009. Hal ini disebabkan karena dana pembelian
kembali saham belum digunakan secara maksimal
disamping juga memperhatikan kondisi pasar yang
belum menunjukkan perbaikan yang signifikan.
Perseroan melakukan pembelian kembali saham
ADHI sebanyak 320.263.000 (Tiga Ratus Dua Puluh
Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu) saham.
Sampai dengan akhir periode, ADHI telah melakukan
pembelian kembali saham sebanyak 4.093.500
(Empat Juta Sembilan Puluh Tiga Ribu Lima Ratus)
saham atau senilai Rp1.044.052.500 (Satu Miliar
Empat Puluh Empat Juta Lima Puluh Dua Ribu Lima
Ratus Rupiah), sehingga total realisasi pembelian
kembali saham (buyback) ADHI selama periode 13
Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009 dan
periode 23 Januari sampai dengan 22 April 2009
adalah sebanyak 44.094.500 (Empat Puluh Empat
Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Ratus) saham
atau senilai Rp9,7 miliar.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2
butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali Saham
Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan
Publik dengan ini Perseroan memutuskan untuk
melaksanakan pengalihan saham hasil pembelian
kembali (sellback) pada tahun 2012. Realisasi
pengalihan saham hasil pembelian kembali dimulai
sejak 5 April 2012 dan seluruh saham telah habis
dialihkan pada tanggal 3 Mei 2012. Total saham yang
dialihkan adalah 44.094.500 (Empat Puluh Empat
Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Ratus) saham
dengan harga rata-rata Rp922,8.
Kemudian pada tahun 2015, berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar
pada tanggal 22 September 2015 dengan agenda
menyetujui perubahan peningkatan modal disetor
perusahaan, ADHI resmi melakukan Penawaran
Umum Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue
dengan mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu) di bulan Oktober 2015.
Melalui Rights Issue ADHI menawarkan sekitar 1,817
miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya sebesar
50,2% dari modal ditempatkan dan disetor, dengan
nominal Rp100 dan dengan harga saham yang
ditetapkan sebesar Rp1.560 per saham. Melalui aksi
korporasi ini, Pemerintah menyertakan modalnya
melalui mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN)
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, dana
yang diterima Perseroan dalam PUT I itu adalah
sebesar Rp2,745 triliun.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
And Five Million Six Hundred Eighty One Thousand
Rupiah).
The Company conducted the second phase buyback
from January 23, 2009 to April 22, 2009. This
was spurred by the fund for buyback that was not
used optimally while the market condition had not
significantly improved. The Company repurchased
ADHI’s shares in the number of 320,263,000
(Three Hundred Twenty Million Two Hundred Sixty
Three Thousand) shares. At the end of the period,
ADHI repurchased 4,093,500 shares or equivalent
to Rp1,044,052,500 (One Billion Forty Four Million
Fifty Two Thousand Five Hundred Rupiah). Thus,
the total number of ADHI’s buyback for the period of
October 13, 2008-January 12, 2009 and the period of
January 23-April 22, 2009 was 44,094,500 (Forty
Four Million Ninety Four Thousand And Five Hundred)
shares or equivalent to Rp9.7 billion.
Based on Bapepam-LK Regulation No.XI.B.2 point 4,
letter (i) on the Buyback Issued by Issuers or a Public
Company, the Company decided to transfer its shares
from a sellback in 2012. Realization of this share
transfer was started on April 5, 2012, with all shares
completely transferred on May 3, 2012. The total
number of transferred shares was 44,094,500 (Forty
Four Million Ninety Four Thousand And Five Hundred)
shares with an average value of Rp922.8.
In 2015, based on the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) held on 22 September
2015 with agenda to approve changes in the plan to
increase the paid up capital, ADHI officially carried out
Rights Issue I on October 2015.
Through the Rights Issue, ADHI offered about 1.817
billion new shares or as much as 50.2% of the paid-up
and subscribed capital at a value of Rp100, and a share
price at Rp1,560 per share. Through the Rights Issue,
the government also contributed through Government
Capital Injection that amounted to Rp1.4 trillion. Based
on the calculation, the fund received by the Company
through Rights Issue I was totaling Rp2.745 trillion.
79
 PROFIL PERUSAHAAN
Kronologis Pencatatan Obligasi Dan Sukuk
Chronolody Recording Of Bond And Sukuk
LRT Cibubur
LRT Cibubur
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I
Tahun 2012
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I sebesar
Rp625.000.000.000. Obligasi ini terdiri dari 2 (dua)
seri yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A
diterbitkan sebesar Rp375.000.000.000, berjangka
waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap
sebesar 9,35% per tahun. Hasil Obligasi Seri A ini
digunakan untuk pembiayaan kembali (refinancing)
dan modal kerja.
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar
Rp250.000.000.000, berjangka waktu 7 (tujuh)
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,80% per
tahun. Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah untuk
pengembangan usaha dan investasi di bidang usaha
properti dan realti.
80 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
ADHI Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012
In 2012, the Company issued ADHI Revolving Bond
I, Phase I that amounted to Rp625,000,000,000.
This bond consists of 2 (two) series, namely Series A
and Series B. The Series A Bond was amounted to
Rp375,000,000,000 with a tenor of 5 (five) years,
and a coupon rate of 9.35% annually. The proceeds
from the Series A Bond were used for refinancing and
working capital.
Meanwhile, the Series B Bond was issued in the
amount of Rp250,000,000,000 with a tenor of 7
(seven) years, and a fixed coupon rate of 9.80%
annually. The proceeds from Series B Bond were used
to finance business expansion and investments in the
property and realty businesses.

Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI
Tahap I Tahun 2012
Perseroan menerbitkan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI Tahap I tahun 2012 sebesar
Rp125.000.000.000. Sukuk Mudharabah ini
berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan nisbah
pemegang Sukuk sebesar 73,05%. Sukuk
Mudharabah digunakan untuk pembiayaan kembali
(refinancing) Sukuk Mudharabah I ADHI Tahun 2007
yang jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2012.
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II
Tahun 2013
Sebagai bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan,
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I ADHI
Tahap II Tahun 2013 sebesar Rp625.000.000.000.
Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri
A dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan sebesar
Rp125.000.000.000 berjangka waktu 5 (lima)
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,1% per
tahun. Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar
Rp500.000.000.000 berjangka waktu 7 (tujuh) tahun
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,5% per tahun.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum
Obligasi tersebut digunakan untuk pengembangan
usaha dan investasi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI
Tahap II Tahun 2013
Pada tahun 2013, Perseroan menerbitkan Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2013
sebesar Rp125.000.000.000. Sukuk Mudharabah
ini berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan nisbah
pemegang Sukuk sebesar 63,3%. Hasil Penawaran
Umum Sukuk Mudharabah tersebut digunakan untuk
pengembangan usaha Perseroan dan investasi.
Semua Obligasi dan Sukuk yang dikeluarkan oleh
ADHI telah diberi peringkat oleh PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo) dengan rating idA-.
Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
ADHI Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Phase I Year 2012
The Company issued ADHI Revolving Sukuk
Mudharabah I 2012, Phase 1, which amounted to
Rp125,000,000,000. This sharia-compliant Bond has
a tenor of 5 (five) years, with a profit-sharing coupon
rate for Sukuk holders of 73.05%. The proceeds
from the bond were used to refinance ADHI Sukuk
Mudharabah I 2007 that matured on July 6, 2012.
ADHI Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013
As part of the Company’s Continuing Public Offering,
the Company issued ADHI Revolving Bond I, Phase
2 Year 2013 in the amount of Rp625,000,000,000.
The Bond consisted of 2 (two) series, namely Series
A and Series B. The Series A Bond was issued in
the amount of Rp125,000,000,000 with a tenor of
5 (five) years, and a coupon rate of 8.1% annually.
Meanwhile, the Series B Bond was issued in the
amount of Rp500,000,000,000, with a tenor of 7
(seven) years, and a coupon rate of 8.5% annually.
The proceeds from the two series were used to finance
the Company’s business expansion and investments.
ADHI Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Phase II Year 2013
In 2013, the Company issued ADHI Revolving Sukuk
Mudharabah I Year 2013, Phase 2, which amounted to
Rp125,000,000,000. This Sukuk Mudharabah has a
tenor of 5 (five) years, with profit-sharing coupon rate
for the Sukuk holders of 63.3%. The proceeds from
this Sukuk Mudharabah Public Offering was used
to finance the Company’s business expansion and
investments.
All Bonds and Sukuk issued by ADHI have been rated
by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) with a
rating of idA-.
81
 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Professionals And Institutions

LEMBAGA PENUNJANG OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI TAHUN 2013 &

SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I ADHI TAHUN 2013
Supporting Institution for Sustainable Bond I ADHI 2013 & Sustainable Sukuk Mudharabah
I ADHI 2013

82 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Penghargaan Emiten
Terbaik 2016 Pilihan Analis
2016 Best Listed Companies
Award by Analyst

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 83

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Penghargaan Dan Sertifikasi

Awards And Certifications

Penghargaan The Best Strategic Program

Award

Acara Indonesia Corporate Award

Event

Lembaga Pemberi Economic Review

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 25 Februari 2016

Date 25 February 2016

Penghargaan Cinstituent of Sustainable Responsible Investment

Award (SRI)-Kehati Index

Acara (SRI)-Kehati Index

Event

Lembaga Pemberi Keanekaragaman Hayati

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 18 Maret 2016

Date 18 March 2016

Penghargaan
Most Admired Company - Construction Category
Award

Acara Indonesia Most Admired Companies Award 2016

Event

Lembaga Pemberi
Penghargaan Warta Ekonomi
Awarding Institution

Waktu 19 Mei 2016

Date 19 May 2016

Penghargaan Social Business Innovation Company 2016

Award

Acara Indonesia Social Business Innovation Award 2016

Event

Lembaga Pemberi Warta Ekonomi

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 25 Agustus 2016

Date 25 August 2016

84 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Penghargaan Best mid-cap (ranked 3rd)

Award

Acara Aisa’s Best Companies 2016

Event

Lembaga Pemberi Finance Asia

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 25 Agustus 2016

Date 25 August 2016

Penghargaan 40 Emiten Terbaik Pilihan Analis 2016

Award

Acara Yuk Nabung Saham Goes to Campus

Event

Lembaga Pemberi Asosiasi Analis Efek Indonesia dan CSA Institute

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 7 Oktober 2016

Date 7 October 2016

Penghargaan Peringkat - 4 Kelompok Usaha Konstruksi & Bangunan Sektor

Award Properti & Real Estate

Acara Anugerah Perusahaan TBK. Indonesia III 2016

Event

Lembaga Pemberi
Penghargaan Economic Review
Awarding Institution

Waktu 21 Oktober 2016

Date 21 October 2016

Penghargaan The Best Innovation for Business Development in Construction

Award Industry 2016

Acara Indonesia Living Legend Companies Award 2016

Event

Lembaga Pemberi Warta Ekonomi

Penghargaan
Awarding Institution

Waktu 28 Oktober 2016

Date 28 October 2016

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 85

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Anak Perusahaan Subsidiaries

PT ADHI KARYA (Persero) TBK MEMPUNYAI TIGA ANAK PERUSAHAAN, YAITU:

PT Adhi Karya (Persero) Tbk has three subsidiaries, namely:

86 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

 THE FUTURE, ENGINEERED.

Bandara Internasional Ngurah Rai, Bali

Ngurah Rai International Airport, Bali

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 87

 PROFIL PERUSAHAAN
Informasi Pada Website Perusahaan
Corporate Website Information
Halaman Website ADHI
ADHI Website Page
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. memiliki situs resmi
Perusahaan yang dapat diakses di alamat adhi.co.id.
Situs ini berisikan keterbukaan informasi yang
komprehensif bagi para pemangku kepentingan
mengenai profil ADHI, bisnis keberlanjutan ADHI,
tata kelola perusahaan, hingga berita-berita lainnya
seputar Perseroan.
Selain informasi yang bersifat umum, situs web
Perseroan juga memberikan informasi yang lebih
spesifik, di antaranya terkait hal-hal sebagai berikut:
88 Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
COMPANY PROFILE
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. owns an official website
of the Company that can be accessed at adhi.co.id.
The website contains comprehensive and transparent
information than can be accessed by stakeholders
to find out about, among others, ADHI’s profile,
ADHI’s sustainable business, corporate governance
and other news related to the Company.
Along with general information, the Company
website also provides more specific information,
such as:
 THE FUTURE, ENGINEERED.

INFORMASI TAUTAN WEBSITE

Website Link Information

INFORMASI TERDAPAT DI
Information Located at

Informasi Pemegang Saham Sampai http://www.adhi.co.id/investor-relations/shareholders

Dengan Pemilik Individu
Information Regarding
Shareholders Up To Individual
Information Located at
Struktur Grup Perusahaan http://www.adhi.co.id/about-adhi/company-group-and-affiliate
Company Group Structure

Analisis Kinerja Keuangan http://www.adhi.co.id/investor-relations/financial-highlights

Financial Performance Analysis

Laporan Keuangan Tahunan (5 Tahun Terakhir) http://www.adhi.co.id/investor-relations/financial-reports

Annual Financial Reports (of The Last 5 Years)

Profil Dewan Komisaris Dan Direksi http://www.adhi.co.id/about-adhi/management

Profiles Of The Boards of Commissioners And Boards of Directors

Laporan Proyek Yang Sedang Dikerjakan http://www.adhi.co.id/adhi-business/construction

Ongoing Project Reports

Presentasi Manajemen http://www.adhi.co.id/investor-relations/coporate-presentation

Management Presentations

Laporan Tahunan http://www.adhi.co.id/investor-relations/annual-reports

Annual Reports

Informasi Penyaluran Dana Kemitraan http://www.adhi.co.id/sustainable/partnership-program

Information On The Distribution of Partnership Funds

Laporan Keberlanjutan http://www.adhi.co.id/sustainable/csr

Sustainability Reports

Laporan tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 89

THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND ANALYSIS
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
TINJAUAN UMUM
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., merupakan perusahaan
konstruksi pertama yang sahamnya tercatat di
Bursa Efek Indonesia. Sebagai perseroan terbuka,
ADHI terdorong untuk senantiasa memaksimalkan
kinerjanya untuk kepentingan setiap pemangku
kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri
konstruksi Indonesia yang semakin pesat. Dalam
menyikapi semakin ketatnya persaingan industri
konstruksi, Perseroan meredefinisi visinya yaitu
Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di Asia
Tenggara. Perseroan juga meluncurkan tagline
“Beyond Construction”, yang maknanya menegaskan
92 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Operasi
Per Segmen Usaha
GENERAL OVERVIEW
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is the first SOE
construction company listed in the Indonesian Stock
Exchange. As a publicly listed company, ADHI has
been striving to continually maximize the performance
for the benefit of all stakeholders as well as the
rapidly growing Indonesian construction industry. In
addressing the increasingly fierce competition within
the construction industry, the Company redefined its
vision To Become a Leading Construction Company
in Southeast Asia. The company also launched
“Beyond Construction” as a tagline, which reflects the

motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang usaha
lain yang masih terkait dengan bisnis inti Perseroan.
Dari sisi kinerja, pada tahun 2016, Pendapatan
Usaha Perseroan meningkat sebesar 17,8% menjadi
Rp11,1 triliun dari Rp16,5 triliun di tahun 2015. Hal ini
didukung oleh perolehan kontrak baru di 2016 yang
meningkat sebesar 17,8% menjadi Rp16,5 triliun dari
Rp 14,0 triliun di tahun 2015. Sedangkan laba bersih
Perseroan tercatat menurun 32,2% menjadi Rp313,5
miliar dari Rp463,7 miliar di tahun 2015. Penurunan
laba bersih ini sebagian besar disebabkan oleh
peningkatan beban pokok pendapatan dan beban
usaha sebesar masing-masing (47,7)% dan 88,7% di
2016.
Di Asia, saat ini Indonesia tercatat dalam urutan
ke-4 pasar jasa konstruksi dengan nilai US$ 267
miliar, di bawah negara Tiongkok (US$ 1,78 triliun),
Jepang (US$ 742 miliar), dan India (US$ 427 miliar).
Kondisi tersebut membuat Indonesia harus lebih
bersiap dalam menghadapi liberalisasi perdagangan
barang dan jasa, khususnya dalam menghadapi era
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2016.
Berdasarkan kinerja ADHI di tahun 2016, Perseroan
berhasil melewati tahun 2016 dengan semangat
baru, budaya perusahaan baru, pendekatan bisnis
yang inovatif dan restrukturisasi di segala bidang. Ke
depan, ADHI harus mampu bersinergi mewujudkan
citra positif Perseroan sebagai salah satu perusahaan
konstruksi terbesar di Indonesia yang terpercaya
dan bersih guna membukukan kinerja yang semakin
progresif.
KONDISI MAKRO EKONOMI
Sejalan dengan rencana pemerintah untuk
mendorong pembangunan infrastruktur di seluruh
wilayah Indonesia hingga tahun 2019, banyak pihak
meyakini bahwa hingga akhir tahun 2016, sektor
konstruksi merupakan salah satu sektor yang meraih
keuntungan terbesar di tahun 2016.
Di tengah euforia besarnya dana proyek infrastruktur
yang ada dalam rencana anggaran pemerintah, kinerja
sektor konstruksi hingga tahun 2016 menunjukkan
adanya peningkatan. Berbagai persoalan klasik terkait
pola realisasi anggaran hingga masalah lahan dan
kebijakan non-fiskal masih menjadi ganjalan utama
dalam tahap pembangunan. Salah satu dampak
yang kemudian timbul dari kondisi tersebut adalah
tingginya NPL perbankan di sektor konstruksi yang
hingga akhir bulan Mei 2016 mencapai level 4,8%,
hampir menyentuh threshold yang ditentukan oleh
Bank Indonesia, yaitu 5,0%.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Company’s motivation to expand its business to other
businesses related to ADHI’s current core business.
In terms of performance, in 2016, revenue rose 17.8%
from Rp9.4 trillion in 2015 to Rp11.1 trillion in 2016.
The improvement was supported by new contracts
acquired by ADHI of Rp16.5 trillion by the end of
2016, or an increase of 17.8% from the previous year’s
amount of Rp14.0 trillion. Meanwhile, net profit for
2016 falls 32.4% to Rp313.5 billion from 2015 profit
of Rp463.7 billion. The decrease is mostly due to the
company booked lower other income (net) of (47.7%
)and the increase of interest of expenses of 88.7%.
In Asia, Indonesia is the fourth-largest construction
services market with a value of US$267 billion, after
China (US$1.78 trillion), Japan (US$742 billion) and
India (US$427 billion). This means Indonesia needs to
become more prepared in dealing with the free trade
era of goods and services, especially in the era of the
Asean Economic Community (AEC).
Based on ADHI’s performance in 2016, the Company
successfully overcome 2016 with a new spirit, a new
corporate culture, innovative business approaches
and restructuring in all areas. Moving forward, ADHI
should be able to synergize in order to improve the
Company’s positive reputation as one of the largest
construction companies in Indonesia that has clean
and reliable efforts in recording an increasingly
progressive performance.
REVIEW ON THE MACROECONOMIC
SITUATION
In line with the government’s plan to boost
infrastructure development across Indonesia up to
year 2019, many people believe that as at the end
of 2016, the construction sector is one of the most
profitable sectors throughout the year.
In the midst of the euphoria around the large amount of
government budget plan for infrastructure projects, the
performance of the construction sector by 2016 had
shown an improvement. Nevertheless, various issues
related to the classic problem of budget realization as
well as land issues and non-fiscal policies remained
major obstacles during the development stage. One of
the outcomes arising from this condition was the high
NPL recorded by banks for the construction sector, by
the end of May 2016 reaching 4.8%, almost touching
the threshold from Bank Indonesia at 5.0%.
93
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Lemahnya penyaluran kredit di tengah adanya
peningkatan biaya bahan baku akibat depresiasi
rupiah telah menyebabkan perusahaan jasa
konstruksi mengalami kesulitan likuiditas. Kinerja
sektor konstruksi yang masih lemah juga disebabkan
karena adanya perlambatan di sektor properti baik
untuk segmen residensial, perkantoran dan komersial.
Perlambatan penjualan properti di semester pertama
tahun 2016 diakibatkan karena beberapa faktor antara
lain, kebijakan pemerintah yang memperluas cakupan
pajak penghasilan (PPh) pasal 22 dan PPnBM.
Selain itu, wacana pemerintah memperbolehkan
kepemilikan properti untuk asing turut memengaruhi
penurunan penjualan dimana para pengembang
(developer) maupun calon investor justru bersikap wait
and see, dan mengatur strategi sambil menyesuaikan
kebijakan baru.
Harapan besar untuk menggerakkan sektor konstruksi
dari kegiatan dan proyek infrastruktur tidak hanya
dapat bertumpu pada reformasi struktural anggaran
fiskal (subsidi vs infrastruktur) namun harus diikuti
dengan transformasi kebijakan di level pelaksanaan
(teknis) khususnya terkait akuisisi lahan dan
mekanisme penyerapan anggaran. Anggaran
pembangunan yang terus diperbesar dan suntikan
modal pada BUMN sektor konstruksi di sisi lain hanya
akan menjadi sia-sia jika persoalan di level teknis
tidak diperbaiki, sehingga tujuan untuk mendorong
kinerja ekonomi dan khususnya sektor konstruksi
menjadi tidak tercapai optimal.
Pada tahun 2016, industri konstruksi Indonesia
terproyeksikan tumbuh 7% (sumber Bappenas), dan
8,1% di tahun 2017. Sehingga industri konstruksi tetap
memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi
negara. Pertumbuhan industri konstruksi nasional
tentunya juga berperan penting dalam pembangunan
ekonomi negara-negara ASEAN, Menurut Ikatan
Arsitek Indonesia (IAI), potensi pertumbuhan pasar
konstruksi meningkat cukup signifikan akibat tingginya
jumlah permintaan pembangunan infrastruktur dalam
rangka memenuhi rencana besar pemerintah dalam
pembangunan beragam infrastruktur mulai tahun
2016 hingga sekitar tiga tahun setelahnya.
Sebagai salah satu pemain dalam industri konstruksi
nasional, dan dengan memetik hikmah dari segala
dinamika perekonomian nasional yang terjadi, ADHI
berupaya keras untuk melewati tahun 2016 dengan
membekali diri dengan semangat baru, budaya
perusahaan baru, pendekatan bisnis inovatif dan
restrukturisasi di segala bidang. Ke depan kami
harus dapat mempertahankan kekuatan sinergi yang
telah terbentuk di antara insan ADHI, dalam rangka
mewujudkan citra positif Perseroan, sebagai salah
satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia yang
terpercaya dan bersih guna membukukan kinerja
yang semakin progresif.
94 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Factors such as weak lending amid an increase
in raw material costs due to Rupiah depreciation
have caused liquidity difficulties for construction
companies. Performance of the construction sector
remained weak due to the slowdown in the property
sector, including for residential, office and commercial
segments.
The decreased of` property sales during the first half
of 2016 was due to several factors, among them is the
government policy regarding extension of the scope
of income tax and luxury tax (PPnBM). Futhermore,
the government discourse on permitting property
ownership by foreigners also affected the decline in
sales where developers and potential investors chose
to wait-and-see to set up strategy while adjusting to
the new policy.
Great expectations to encourrage the construction
sector to focus on infrastructure activities and projects
cannot only rely on the structural reformation of
the fiscal budget (subsidies vs. infrastructure), but it
must also be followed by transformation in the policy
implementation (technical) level, especially on issues
related to land acquisition and budget absorption
mechanism. On the other hand, the increasingly large
government budget for construction and the capital
injection for construction state-owned-enterprises
(SOEs) would be in vain if the issues on the technical
level are not fixed. The risk is that eventually, the final
goal to boost economic performance, particularly the
construction sector, will not be achieved optimally
The Indonesian construction industry was projected to
grow by 7% in 2016 and 8.1% in 2017, which means
that the construction industry was considered able
to contribute significantly to the country’s economic
growth. The growth of the domestic construction
industry also played an important role in Asean
economic development. According to the Association
of Indonesian Architects (IAI), potential growth of the
construction market increased significantly due to the
high amount of demand for infrastructure development
in order to match the government master plan on
developing various infrastructures starting from 2016
up to around three years afterwards.
As one of the players within national construction
industry, ADHI strived hard to pass 2016 by taking
positive lessons learnt from all the dynamics of
Indonesia’s economic condition with a new spirit, new
corporate culture, innovative business approaches
and restructurisation in all aspects. In the future, we
must maintain the strong synergy built between ADHI
employees in order to create the Company’s positive
image as one of the largest construction companies
in Indonesia, who has clean and reliable efforts in
recording an increasingly progressive performance.

PELUANG USAHA PERSEROAN
Gabungan Pelaksana Konstruksi (Gapensi)
memperkirakan bahwa di tahun 2017 kontribusi sektor
konstruksi bisa mencapai hingga 10-15% terhadap
Produk Domestik Bruto (PDB). Angka tersebut dapat
tercapai bila pada tahun 2017 terjadi peningkatan
investasi swasta secara signifikan dan belanja
pemerintah juga lancar. Artinya, investasi swasta
yang tumbuh atraktif akan menopang pertumbuhan
sektor konstruksi.
Per tahun 2017, anggaran belanja negara berjumlah
sekitar Rp2.080,5 triliun dengan distribusi anggaran
masing-masing sebesar Rp763,6 triliun untuk belanja
kementerian/lembaga, Rp552,0 triliun belanja non-
kementerian/lembaga, serta sebesar Rp764,9 triliun
untuk ditransfer ke daerah dan desa. Dari dana
tersebut, pemerintah mengalokasikan anggaran
infrastruktur sebesar Rp387,8 triliun atau 18,6% dari
total anggaran tahun 2017. Anggaran tersebut dinilai
lebih besar dari alokasi anggaran infrastruktur dalam
APBN Perubahan di tahun 2016, yaitu meningkat
sebesar 15,2%.
Dari sisi nominal, besarnya nilai proyek infrastruktur
yang akan digelontorkan pemerintah tersebut secara
langsung berkolerasi dengan potensi peningkatan
order book yang akan diterima perusahaan-
perusahaan jasa konstruksi. Dua ratus dua puluh
lima Proyek Strategis Pemerintah yang harus
diselesaikan pembangunannya di 2015-2019 juga
membantu meningkatkan potensi tersebut. Perseroan
sendiri telah mendapatkan beberapa proyek strategis
prestisius antara lain adalah LRT Jabodetabek, Jalan
Tol Solo-Ngawi Kertosono, dan Semarang-Solo-
Bawen.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(Kempupera) pun turut menegaskan agar ketahanan
masyarakat konstruksi Indonesia harus diperkuat.
Kita harus menyiapkan diri, di antaranya adalah
dengan cara mengadopsi dan mempelajari teknologi
baru di semua jenis konstruksi bangunan, dan yang
terpenting adalah dengan memperkuat sumber daya
manusiasebagai penyedia jasa konstruksi dari sisi
manajerial dan kapabilitas.
Selain itu, peningkatan sinergi antara pemerintah
pusat dengan pemerintah daerah merupakan
hal yang penting guna mengembangkan sektor
konstruksi nasional agar lebih berdaya saing dan siap
menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)
yang dimulai pada awal 2016 lalu.
Pengalaman panjang Perseroan, didukung neraca
yang kuat, sumber daya yang handal, manajemen
yang solid, dan merk-merk terkemuka, serta
lingkungan ekonomi makro Indonesia yang positif,
merupakan indikasi yang jelas dan faktor-faktor yang
akan mendorong Perseroan untuk terus tumbuh di
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
BUSINESS PROSPECTS
The Construction Contractors Association (Gapensi)
predicted that the construction sector in 2016 could
contribute 10-15% of the Gross Domestic Product
(GDP). This projection can only be achieved if private
investment increases significantly and government
spending follows smoothly. In other words, when the
private investment grows attractively, the construction
sector will also rise.
The 2017 State Budget will be around Rp2,080.5
trillion with Rp763.6 trillion for ministry/government
agency spending, Rp552.0 trillion for non-ministry/
non-government agency spending and Rp764.9
trillion as allocated funds for regions and villages. Of
the 2017 budget, the government allocates Rp387.8
trillion for infrastructure or 18.6% of total. This is
greater than the infrastructure budget allocation set at
15.2% by the 2016 Budget Amendment.
Meanwhile, in terms of value, the total amount
allocated by the government for infrastructure projects
is directly correlated to the potential increase in the
order book that will be received by construction
companies. Construction of 225 Government Strategic
Projects that must be completed in 2015-2019 also
helps boost that potential. The Company has managed
to secure several prestigious strategic projects,
including the Jabodebek LRT, Solo-Ngawi-Kertosono
Toll Road and Semarang-Solo-Bawen Toll Road.
The Ministry of Public Works and Housing has
emphasized the need to strengthen the resilience of
the Indonesian construction community. We must
prepare ourselves by, among others, learning and
adopting new technologies in all types of building
construction and—most importantly—enhancing the
managerial competence and capabilities of our human
resources as the provider of construction services.
Moreover, the improvement of synergy between the
central and regional governments will also play an
important role in developing the national construction
sector to achieve better competitiveness and to
prepare for the Asean Economic Community that
started at early 2016.
Therefore, the Company’s extensive experience,
supported by a strong balance sheet, reliable
resources, solid management, leading brands and
Indonesia’s positive macroeconomic environment, are
all considered as clear indications and key factors that
will drive the Company to continually develop in
95
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
tahun-tahun mendatang. Selain itu pemilihan proyek
yang lebih selektif, sinergi dari bisnis beton, dan upaya
efisiensi biaya lainnya dan kontribusi proyek internal
akan menyebabkan peningkatan marjin.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN
USAHA
Penjelasan Masing-Masing Segmen Usaha
Dalam upaya mengimplementasikan tagline ADHI,
“Beyond Construction”, ADHI melaksanakan
program ekspansi strategis yang mengarah pada
pengembangan usahanya dari sebuah bisnis
konstruksi menjadi lima lini bisnis yang mencakup
Jasa Konstruksi, Energi, Properti, Industri, dan
Investasi.
1. Jasa Konstruksi
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup:
• Kontraktor sipil mengerjakan infrastruktur sipil
milik pemerintah, BUMN maupun swasta.
• Kontraktor gedung mengerjakan bangunan
gedung yang dimiliki pemerintah maupun
swasta.
• Kontraktor Transportasi Massal Berbasis Rel.
2. Energi
Kegiatan usaha yang meliputi perekayasaan,
pengadaan, dan konstruksi yang lebih fokus pada
bidang oil&gas dan power.
3. Properti
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan
kawasan dan gedung bertingkat (highrise building)
untuk komersial, perkantoran maupun hunian
(apartment), kawasan hunian (landed-house) yang
berkualitas, rumah kantor (rukan), rumah toko
(ruko) dan pusat perbelanjaan (mal) baik itu di lahan
milik sendiri maupun lahan kerjasama. Termasuk
mengembangkan dan mengoperasikan hotel
dibeberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk
mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa
properti milik anak perusahaan.
4. Industri
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi
manufaktur beton precast untuk kebutuhan bidang:
• Precast Jalan dan Jembatan
• Precast Gedung
• Precast Pondasi dan Penahan Tanah
• Precast Dermaga dan Laut
• Precast Kebutuhan Khusus
5. Investasi
Investasi pada Infrastruktur
• Jalan Tol Nusa Dua – Benoa
96 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
the coming years. Meanwhile, more thorough project
selection, synergy of the concrete business and other
cost-efficiency efforts along with contributions from
internal projects will help grow margins.
REVIEW OF OPERATIONS PER OPERATING
SEGMENT
Review Of Each Operating Segment
As an effort to realize ADHI’s “Beyond Construction”
tagline, ADHI executes a strategic expansion
program that grow the Company from a construction-
only business into five business lines engaging in
Construction Services, Energy, Property, Industry and
Investments.
1. Construction Services
ADHI business that includes :
• Civil contractor that engages in civil development
projects owned by goverment or private
enterprise.
• Building contractor that mainly engages
in building development project owned by
goverment or private enterprise.
• Rail-based Mass Transportation contractor.
2. Energy
Business activities that covers engineering,
procurement, and construction for the oil & gas
industry as well as power business.
3. Property/Real Estate
Business activities that focuses on the development
of high rise building for commercial use, office and
residential (apartment), high quality residential area
(landed house), home office, home store (shop) and
shopping centers (malls), either in the private land or
in cooperation with other parties. ADHI extended its
service to the development of hotels built on ADHI’s
owned land and on some other areas owned by
ADHI’s subsidiaries located in several major cities in
Indonesia. Through its Property Business, ADHI aims
to optimize the company’s assets.
4. Industry
ADHI business activities that engages in production of
manufactured precast concrete to cater the following
areas:
• Road and bridges precast
• Building precast
• Foundation and retaining wall precast
• Port and sea precast
• Special needs precast
5. Investment
Investments on Infrastructures:
• Nusa Dua – Benoa Toll Road

KINERJA PER SEGMEN USAHA
PENINGKATAN KAPASITAS PERSEGMEN
USAHA
Perolehan Kontrak Baru 2016
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. hingga Desember
2016 berhasil mencapai kontrak baru Rp16,5 triliun
dimana pencapaian realisasi kontrak baru tersebut
meningkatapabila dibandingkan dengan perolehan
kontrak baru ADHI di sepanjang tahun 2015 yakni
sebesar Rp16,5 triliun.
Realisasi kontrak baru per 31 Desember 2016 antara
lain proyek tol Bakauheni-Terbanggi Besar senilai
Rp1,9 triliun, renovasi GBK seniliai Rp699,7 miliar,
Resort Samana Bali melalui anak perusahaan PT
Adhi Persada Gedung senilai Rp681,7 miliar, proyek 6
ruas tol dalam kota paket 1 di Jakarta senilai Rp785,2
miliar dan pembangunan rumah susun sewa tingkat
tinggi Pasar Minggu senilai Rp481,5 miliar.
Perolehan Kontrak Baru Per Lini Bisnis
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan kontrak baru
hingga akhir 2016 masih didominasi oleh lini bisnis
konstruksi sebesar 94,0% dan sisanya merupakan lini
bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber dana,
realisasi kontrak baru terdiri dari Swasta/lainnya
sebanyak 27,6% BUMN tercatat 35,7% sementara
APBN/APBD sebesar 36,7%.
Perolehan Kontrak Baru Per Tipe Pekerjaan
Sedangkan pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak
baru terdiri dari Gedung sebanyak 45,8%, Jalan
dan Jembatan 24,4%, sedangkan dermaga serta
infrastruktur lainnya sebesar 28,6%.
PROFITABILITAS PERSEGMEN USAHA
ADHI mencatat Pendapatan Usaha sebesar Rp11,1
triliun pada tahun 2016, meningkat sebesar Rp1,7
triliun atau 17,8% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2015.
Total pendapatan usaha ini merupakan kontribusi
dari keempat lini usaha yang dikembangkan oleh
Perseroan yang mencakup Jasa Konstruksi, Energi,
Properti, Industri. Dengan demikian, diversifikasi
usaha dan transformasi ADHI secara strategis selama
beberapa tahun terakhir berhasil mempertahankan
kinerja keuangan Perseroan.
Kontribusi masing-masing lini bisnis tersebut antara
lain:
• Jasa Konstruksi
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis Konstruksi
pada tahun 2016 mencapai Rp14,9 triliun, meningkat
dari pencapaian tahun 2015, yaitu sebesar Rp12,8
triliun. Realisasi Produksi, yang juga merupakan
Pendapatan Usaha untuk lini bisnis konstruksi, pada
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
CAPACITY IMPROVEMENT PER
OPERATING SEGMENT
New Contracts In 2016
As per December 2016, PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
managed to acquire new contracts totaling Rp16.5
trillion, which exceeded new contract realization in
year 2015 that amounted to Rp13.9 trillion.
New contract realization per December 31st 2016
includes the Bakauheni-Terbanggi Besar toll road
project worth Rp1.9 trillion, renovation of Gelora Bung
Karno stadium worth Rp699.7 billion, Samana Bali
Resort via subsidiary PT Adhi Persada Gedung worth
Rp681.7 billion, package of 6 segments of Jakarta
urban toll road worth Rp785.2 billion and construction
of highrise flats in Pasar Minggu worth Rp481.5 billion.
New Contracts Based on Business Line
Contributions of each line of business to new contracts
by the end of 2016 were still dominated by the
construction business at a portion of 94.0% while
the rest was contributed by other business operating
segments. Based on the source of funding, realization
of new contracts consisted of 27.6% from private/
other sectors, 35.7% from state-owned enterprises,
and 36.7% from the State and Regional Budget
(APBN/APBD).
New Contracts Per Type Of Projects
Based on the type of projects, new contracts consisted
of 45.8% Buildings, 24.9% Roads and Bridges, and
28.6% Seaports and other infrastructures.
PROFITABILITY PER OPERATING
SEGMENT
In 2016, ADHI recorded an Revenue that amounted
to Rp11.1 trillion, an increase of Rp1.7 trillion or 17.8%
from Rp9.4 trillion in 2015. This total revenue was
generated from ADHI’s four expansion business
lines of Construction, Energy, Property and Industry.
This achievement reflected that ADHI business
diversification and strategic transformation efforts
being carried out throughout the last few years was
successful in maintaining a positive result to the
Company’s financial performance.
Respectively, contributions from each line of business
are as follows:
• Construction Services
New contracts realized in the Construction
services in 2016 amounted to Rp14.9 trillion or an
increase from the 2015 achievement of Rp12.8
trilion. Production realization, which is part of
Revenue for the construction business line, in
97
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
tahun 2016 mencapai angka Rp9,1 triliun atau setara
81,9% terhadap total pendapatan usaha, meningkat
sebanyak Rp1,1 triliun atau setara 13,3%, dari Rp8,0
triliun di tahun 2015.
Peningkatan ini disebabkan oleh banyaknya perolehan
kontrak baru untuk proyek konstruksi sepanjang
tahun 2016, diantaranya proyek tol Bakauheni-
Terbanggi Besar senilai Rp1,9 triliun, renovasi GBK
seniliai Rp699,7 miliar, Resort Samana Bali melalui
anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung senilai
Rp681,7 miliar, proyek 6 ruas tol dalam kota paket 1
di Jakarta senilai Rp785,2 miliar dan pembangunan
rumah susun sewa tingkat tinggi Pasar Minggu senilai
Rp481,5 miliar.
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan dalam
lini bisnis ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp7,8
triliun, meningkat sebanyak Rp634,0 miliar atau
setara dengan 8,9% dari Rp7,1 triliun di tahun 2015.
Peningkatan ini seiring dengan banyaknya perolehan
kontrak baru proyek konstruksi.
Sementara untuk Laba kotor yang dicapai pada tahun
2016 adalah sebesar Rp1,3 triliun, meningkat sebanyak
Rp431,3 miliar atau setara dengan 50,1% dari Rp861,1
miliar di tahun 2015. Peningkatan ini disebabkan oleh
strategi perseroan dalam pengambilan proyek-proyek
konstruksi dengan margin yang lebih baik.
• Energi
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis Energi
pada tahun 2016 mencapai Rp489,1 miliar 2016,
meningkat dari pencapaian tahun 2015, yaitu
sebesar Rp156,5 miliar. Realisasi Produksi, yang juga
merupakan Pendapatan Usaha untuk lini bisnis energi,
pada tahun 2016 mencapai angka Rp998,1 miliar
atau setara 9,0% terhadap total pendapatan usaha,
meningkat sebanyak Rp362,6 miliar atau setara
57,1% dari Rp635,5 miliar di tahun 2015. Peningkatan
ini disebabkan oleh banyaknya perolehan kontrak
baru untuk proyek konstruksi sepanjang tahun 2016,
diantaranya proyek jaringan pipa gas Kota Tarakan
senilai Rp206,7 miliar.
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan dalam
lini bisnis ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp1,4
triliun, meningkat sebanyak Rp674,0 miliar atau
setara dengan 91,5% dari Rp736,7 miliar di tahun
2015. Peningkatan ini seiring dengan meningkatnya
perolehan kontrak baru proyek Energi.
Untuk Laba kotor, lini bisnis ini memperoleh (Rp412,6
miliar), mengalami penurunan sebanyak Rp311,4
miliar atau setara dengan 307,6% dari (Rp101,2
miliar) di tahun 2015. Penurunan ini disebabkan oleh
adanya eskalasi biaya pada beberapa proyek energi.
98 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2016 reached Rp9.1 trillion or 81.9% or total revenue
and an increase of Rp1.1 trillion or 13.3% from
Rp8.0 trillion in 2015.
The increase is based on the new contracts
acquired in construction throughout 2016,
including the Bakauheni-Terbanggi Besar toll
road project worth Rp1.9 trillion, renovation of
Gelora Bung Karno stadium worth Rp699.7
billion, Samana Bali Resort via subsidiary PT
Adhi Persada Gedung worth Rp681.7 billion,
package of 6 segments of Jakarta urban toll road
worth Rp785.2 billion and construction of high-
rise flats in Pasar Minggu worth Rp481.5 billion.
Cost of Goods Sold from this business line in
2016 is Rp7.8 trillion, an increase of Rp634.0
billion or 8.9% from Rp7.1 trillion in 2015, in line
with the new contracts acquired in construction.
Gross Profit for 2016 is Rp1.3 trilion, an increase
of Rp431.3 billion or 50.1% from Rp861.1 billion
in 2015. This is due to the Company’s strategy
in acquiring construction projects with better
margins.
• Energy
New contracts realized in the Energy business
line in 2016 amounted to Rp489.1 billion or an
increase from the 2015 achievement of Rp156.5
billion. Production realization, which is part of
Revenue for the energy business line, in 2016
reached Rp998.1 billion or 9.0% from total
revenue. This in an increase of Rp362.6 billion
or 57.1% from Rp635.5 billion in 2015, due to
the many new contracts for energy projects
throughout 2016, including the gas pipeline
network project in Tarakan worth Rp206.7 billion.
Cost of Goods Sold from the business line in 2016
is Rp1.4 trillion, an increase of Rp674.0 billion or
91.5% from Rp736.7 billion in 2015, due to an
increase of new contracts for energy projects.
Gross profit from this business line is (Rp412.6
billion), a decrease of Rp311.4 billion or 307.6%
from (Rp101.2 billion) in 2015. This is due to cost
escalation in several energy projects.

• Properti
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis Properti
pada tahun 2016 mencapai Rp954,3 miliar, meningkat
dari pencapaian tahun 2015, yaitu sebesar Rp784,8
miliar. Pendapatan Usaha Properti mencapai Rp813,8
miliar atau setara 7,4% terhadap total pendapatan
usaha, meningkat sebanyak Rp203,1 miliar atau
setara dengan 33,3% dari Rp610,6 miliar di tahun
2015. Peningkatan ini salah satunya disebabkan oleh
adanya grand launching beberapa apartemen ADHI,
yaitu Mardhika Park Tambun dan Grand Taman Melati
Margonda (GTMM) II. Hal ini juga didukung dengan
adanya penjualan apartemen sebanyak 1.396 unit,
serta rumah dan ruko sebanyak 74 unit.
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan dalam lini
bisnis ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp600,9
miliar, meningkat sebanyak Rp172,8 miliar atau
setara dengan 40,4% dari Rp428,1 triliun di tahun
2015. Meningkatnya beban pokok pendapatan ini
dipengaruhi oleh marketing sales properti ADHI yang
semakin meningkat.
Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini pada tahun
2016 adalah sebesar Rp212,9 miliar, meningkat
sebanyak Rp30,3 miliar atau setara dengan 16,6%
dari Rp182,6 miliar di tahun 2015. Peningkatan ini
disebabkan oleh meningkatnya penjualan property.
• Industri
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis Industri
pada tahun 2016 mencapai Rp29,5 miliar, menurun
dari pencapaian tahun 2015 yaitu Rp227,9 miliar.
Penurunan ini disebabkan karena mayoritas proyek
industri yang dikerjakan adalah proyek internal.
Pendapatan Usaha yang diperoleh lini bisnis ini pada
tahun 2016 adalah sebesar Rp192,4 miliar atau setara
1,7% terhadap total pendapatan usaha, meningkat
sebanyak Rp43,4 miliar atau setara dengan 29,1%
dari Rp149,0 miliar di tahun 2015. Peningkatan ini
disebabkan oleh naiknya angka volume permintaan
produksi beton.
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan dalam lini
bisnis ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp169,9
miliar, meningkat sebanyak Rp53,1 miliar atau setara
dengan 45,4% dari Rp116,8 triliun di tahun 2015.
Peningkatan ini seiring dengan banyaknya perolehan
kontrak baru untuk proyek Industri.
Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini pada
tahun 2016 adalah sebesar Rp22,5miliar, meningkat
sebanyak Rp9,7 miliar atau setara dengan 30,2%
dari Rp32,2 miliar di tahun 2015. Peningkatan ini
disebabkan oleh naiknya pendapatan usaha di tahun
2016.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
• Property
New contracts realized in the Property business
line in 2016 reached Rp954.3 billion or an
increase from the 2015 achievement of Rp784.8
billion. Revenue of the Property segment
reached Rp813.8 billion or 7.4% of total revenue,
an increase of Rp203.1 billion or 33.3% from
Ro610.6 billion in 2015. This is due partly to
grand launchings of several ADHI apartments,
including Mardhika Park Tambun and Grand
Taman Melati Margonda (GTMM) II, also the
1,396 of apartment units sold and 74 houses/
shophouses sold.
Cost of Goods Sold from the business line in 2016
is Rp600.9 billion, an increase of Rp172.8 billion
or 40.4% from Rp428.1 trillion in 2015. This is
due to the increase of marketing sales in property.
Gross profit from the business line in 2016 is
Rp212.9 billion, an increase of Rp30.3 billion or
16.6% from Rp182.6 billion in 2015, due to the
growth of number of units sold.
• Industry
New contracts realized in the Industry business
line in 2016 reached Rp29.5 billion, a decrease
from 2015 achievement of Rp227.9 billion. This
is because the majority of executed industry
projects were internal projects. Revenue of the
business line in 2016 is Rp192.4 billion or 1.7%
of total revenue, an increase of Rp43.4 billion
or 29.1% from Rp149.0 billion in 2015. The
increase is due to the growth of demand volume
in concrete production.
Cost of Goods Sold in the business line in 2016 is
Rp169.9 billion, an increase of Rp53.1 billion or
45.4% from Rp116.8 trillion in 2015. This is due to
the many new contracts for Industry projects.
Gross profit of the business line in 2016 is Rp22.5
billion, a decrease of Rp9.7 billion or 30.2% from
Rp32.2 billion in 2015. This is due to the increase
of material cost for production in 2016.
99
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Keuangan Financial Review

TINJAUAN NERACA KEUANGAN REVIEW ON BALANCE SHEET

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2016 (dalam juta Rupiah)

Consolidated Statement of Financial Position (in milion Rupiah)

31 DESEMBER 2016 31 DESEMBER 2015 KENAIKAN/ (PENURUNAN)

KETERANGAN Increase/ (Decrease)
Description
(Prognosa) Portion % Realisasi Portion
Naik %
(Turun) Selisih Growth %
%
ASET
ASSETS

Aset Lancar 16.561.227 82,4 14.691.152 87,65 1.870.075 12,7

Current Assets

Aset Tidak Lancar 3.531.541 17,6 2.069.912 12,35 1.461.629 70,6

Non-Current Assets

JUMLAH ASET 20.092.768 100,00 16.761.064 100,00 3.331.704 19,9

Total Assets

LIABILITAS
LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek 13.041.702 64,9 9.414.462 56,17 3.627.240 38,5

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 1.608.286 8,0 2.184.470 13,03 (576.184) (26,4)

Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 14.649.988 72,9 11.598.932 69,20 3.051.056 26,3

Total Liabilities

EKUITAS
EQUITY

JUMLAH EKUITAS 5.442.780 27,1 5.162.132 30,30 280.648 5,4

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 20.092.768 100,00 16.761.064 100,00 2.307.490 19,9
Total Liabilities And Equity

Total Aset Total Assets

Per akhir tahun 2016, Total Aset Perseroan mencapai
Rp20,1 triliun, meningkat sebesar Rp3,3 triliun atau
19,9% dari Rp16,8 triliun pada tahun 2015. Komposisi
aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari 83,8% Aset
Lancar dan 16,2% Aset Tidak Lancar. Pada Aset
Lancar, peningkatan cukup signifikan terlihat pada
Aset Tetap, Tagihan Bruto, dan Persediaan/Aset Real
Estate masing-masing sebesar 88,5%; 80,0% dan
32,8%. Secara keseluruhan peningkatan ini seiring
dengan kenaikan Pendapatan Usaha Perseroan.
At the end of 2016, the Company’s total assets was
Rp20.1 trillion, an increase of Rp3.3 trillion or 19.9%
from Rp16.8 trillion in 2015. The composition of assets
at the end of 2016 consisted of 83.8% Current Assets
and 16.2% Non Current Assets. In Current Assets,
significant improvements were generated from Gross
Amounts Due from Customer, Real Estate Assets,
and Fixed Assets by respectively 88.5%, 80.0% and
32.8%. The overall increase was due to the increase
in the Company’s Revenues.

100 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
ASET TOTAL
Total Assets ASET TOTAL
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
25

20,1
20 2016
16,8
15 2015
10,5
10 2014

0
Tahun Years

Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar Perseroan meningkat sebesar Rp12,1
triliun atau 14,6% dari Rp14,7 triliun di tahun 2015
menjadi Rp16,6 triliun di tahun 2016. Peningkatan
ini didorong oleh peningkatan cukup signifikan dari
beberapa pos Aset Lancar sebagaimana terurai di
bawah ini:
ASET LANCAR
Current Assets
The Company’s current assets increased by Rp12.1
trillion or 14.6% from Rp14.7 trillion in 2015 to
Rp16.8 trillion in 2016. This increase was driven by a
significant improvement from several Current Assets
posts as described below:

Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
20
16,8
15 14,7 2016

10
9,2
2015

5 2014

0
Tahun Years

A. Kas dan Setara Kas A. Cash and Cash Equivalent

Pos ini pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp3,4
triliun, menurun sebanyak Rp954,4 miliar atau
setara dengan 22,1% dari Rp4,3 triliun di tahun
2015. Penurunan ini sebagian besar dipengaruhi
oleh Deposito Berjangka yang menurun sebesar
Rp908,5 miliar dari tahun 2015 menjadi sebesar
Rp2,7 triliun di 2016, diikuti Kas yang menurun
sebesar Rp64,9 miliar dari tahun 2015 menjadi
Rp45,5 miliar di tahun 2016, sementara
Simpanan Giro Bank meningkat Rp21,0 miliar
dari tahun 2015 menjadi Rp610,6 miliar di tahun
2016. Penurunan kas dan deposito berjangka
ini terjadi karena pada tahun 2015, perseroan
melaksanakan corporate action, berupa rights
issue sebesar Rp2,75 triliun. Perolehan perseroan
dari rights issue dalam bentuk kas
This post in 2016 was recorded at Rp3.4 trillion,
a decrease of Rp954.4 billion or 22.1% from
Rp4.3 trillion in 2015. The decrease is mostly
due to shrinking of Time Deposits by Rp908.5
billion from 2015 to Rp2.7 trillion in 2016, along
with depleting Cash of Rp64,9 billion in 2015
to Rp47.8 billion in 2016, while Bank Clearing
Account increased Rp21.0 billion from 2015 to
Rp610.6 billion in 2016. The decrease of cash
and time deposit happened because in 2015,
there was a corporate action in the form of rights
issue worth Rp2.75 trillion.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 101
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

dan deposito berjangka ini kemudian digunakan untuk
pembangunan LRT dan proyek TOD, sehingga
angkanya menurun di akhir tahun 2016.
Simpanan Giro terdiri dari 68,0% Rupiah; 31,8%
Dolar AS dan 0,2% Yen Jepang, dan 0,01%
Euro. Sedangkan untuk pos Deposito Berjangka
tercatat sebesar Rp1,5 triliun dari pihak berelasi
dan Rp1,2 tiriliun dari pihak ketiga. Pos Setara
Kas ini tersebar di 18 Bank yang berbeda dengan
Suku Bunga rata-rata berkisar antara 7,25%
hingga 8,25% untuk jangka waktu 1 – 3 bulan.
The result from rights issue in the form of cash
and time deposit were then utilized for LRT
construction and TOD projects, so by the end of
2016 the numbers were decreasing. The Clearing
Account comprised of 68.0% Rupiah, 31.8% US
Dollar, 0.2% Japanese Yen and 0.01% Euro. As
for Time Deposits, it amounted to Rp1.5 trillion
from related parties and Rp1.2 trillion from third
parties. This Cash Equivalents post is spread
across 18 different Banks with an average interest
rate ranging from 7.25% to 8.25% for a period of
1-3 months

B. Piutang Usaha B. Accounts Receivable

Piutang Usaha Perseroan di tahun 2016 tercatat
sebesar Rp2,9 triliun, yang meningkat sebesar
Rp695,3 miliar atau 31,8% dari Rp2,2 triliun
di tahun 2015. Kenaikan ini seiring dengan
peningkatan Pendapatan Usaha.
In 2016, the Company’s Accounts Receivable
recorded at Rp2.9 trillion, an increase of Rp675.3
billion or 30.3% from Rp2.2 trillion in 2015. The
increase was due to an increase in Operating
Revenues.

TABEL PIUTANG CUSTOMER TERBESAR (DALAM MILIAR RUPIAH)

The Largest Account Receivables from Customers (In billion Rupiah)

PEMBERI KERJA 2016 % TERHADAP TOTAL PIUTANG USAHA

Employeer % Account Receivables from Total

Pihak-Pihak Berelasi
Account Receivable Related Parties

PT Pertamina (Persero) 158,5 5,4%

PT Petrokimia Gresik 61,9 2,1%

PT Ngawi Kertosono Jaya 56,7 1,9%

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. 42,5 1,5%

PT Hutama Karya (Persero) 36,4 1,3%

Pihak-Pihak Ketiga
Third Parties

PT Semesta Marga Raya 467,4 16,1%

Pemerintah Provinsi Riau 91,6 3,2%

PT Trans Retail Indonesia 45,1 1,6%

Mega Pesanggrahan Indah 42,4 1,5%

Bandara International Jawa Barat (BIJB) 30,1 1,0%

C. Piutang Retensi C. Retention Receivable

Per akhir 2016, Piutang Retensi tercatat sebesar
Rp1,1 triliun, turun sebesar Rp16,0 miliar atau 1,5%
dari Rp1,1 triliun pada tahun 2015. Penurunan ini
disebabkan oleh adanya retensi yang sudah jatuh
tempo atas proyek-proyek yang telah dikerjakan
dan dapat ditagihkan kepada pemberi kerja.
As of end of 2016, Retention Receivable
amounted to Rp1.1 trillion or a decrease of Rp15.6
billion or 1.5%, from Rp1.1 trillion in 2015. The
decrease was due to the existing retention that
had matured on the projects that have been
undertaken and can be charged to the employer.

D. Tagihan Bruto Pemberi Kerja D. Gross Amount Due from Customers

Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja tercatat Gross Amount Due from Customers recorded
meningkat sebesar Rp2,7 triliun atau 88,5% dari an increase of Rp2.7 trillion or 88.5% from
Rp3,1 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp5,8 Rp3.1 trillion in 2015 to Rp5.8 trillion in 2016.
triliun di tahun 2016. Peningkatan ini karena This increase was mainly due to the fact that

102 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
masih ada proses persetujuan BA progress fisik the ongoing Contruction project was still in the
proyek Konstruksi. process of BA.

TABEL TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (DALAM MILIAR RUPIAH)

The Largest Gross Amount Due from Customers (in Billion Rupiah)

PEMBERI KERJA 2016 % TERHADAP TOTAL PIUTANG USAHA

Employeer % Gross Amount from Total

Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties

PT Ngawi Kertosono Jaya 413,8 7,1%

PT Hutama Karya (Persero) 304,0 5,2%

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 294,6 5,1%

PT Pertamina (Persero) 176,8 3,0%

PT Angkasa Pura II (Persero) 171,2 2,9%

Pihak-Pihak
Third Parties

Kementrian Perhubungan 1.751,0 30,0%

Kementrian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 345,1 5,9%

Properti Bali Benoa 140,0 2,4%

Pemerintah Propinsi Kaltim 115,9 2,0%

PT Megakarya Makmur Sentosa 105,9 1,8%

Dari jumlah Tagihan Bruto tersebut, sebesar Rp2,0
triliun (34,5%) merupakan Tagihan Bruto Pemberi
Kerja Pihak Berelasi dan sebesar Rp3,8 triliun (65,5%)
merupakan Tagihan Bruto Pada Pemberi Kerja Pihak
Ketiga.
From the total of Gross Amount as mentioned,
Rp2.0 trillion (34.5%) was Gross Amount Due
from Related Parties and Rp3.8 trillion (65.5%)
was Gross Amount Due from Third Party
Customers.

E. Biaya Dibayar E. Advance Payment

Per akhir 2016, Uang Muka Diberikan tercatat
meningkat sebanyak Rp17,6 miliar atau 10,0%
menjadi Rp193,0 miliar dari Rp175,3 miliar pada
tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh adanya peningkatan uang muka vendor dan
sub kontraktor atas proyek-proyek sesuai dengan
progress fisiknya masing-masing.
As at the end of 2016, Advance Payment
increased by Rp17.6 billion or 10.0% to Rp193.0
billion from Rp175.3 billion in 2015. The increase
was due to a rise of Advance Payment from
vendors and sub-contractors of projects according
to the physical progress respectively.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 103
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TABEL UANG MUKA (DALAM MILIAR RUPIAH)

Advance Payment (In Billion Rupiah)

NAIK (TURUN)
2016 2015
UANG MUKA DIBAYAR Growth (Decline)
Advance Payment
Rp % Rp % Rp %

Uang Muka Pada Sub Kontraktor 101,1 52,4 85,8 49,0 15,2 17,8
Down Payment in Sub-Contractor

Uang Muka Pesanan 88,7 46,0 83,0 47,4 5,7 6,8

Down Payment for Orders

Jaminan Jangka Pendek 0,2 0,1 0,3 0,2 (0,2) (51,7)

Short-term Guarantee

Uang Muka Lainnya 3,0 1,5 6,1 3,5 (3,1) (51,3)

Other Down Payments

TOTAL 193,0 100,0 175,3 100,0 17,6 10,5

G. Pajak Dibayar Di Muka G. Prepaid Taxes

Pajak Dibayar Di Muka mengalami penurunan
sebesar Rp105,5 miliar atau 12,3% dari Rp857,4
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp752,0
miliar pada tahun 2016. Penurunan tersebut
disebabkan terutama karena adanya penurunan
PPN masukan yang belum selesai proses
restitusi selama tahun 2016. Perseroan telah
berhasil mendapatkan restitusi pajak sebesar
Rp483,5 miliar.
Prepaid Tax decreased by Rp105.5 billion or
12.3%, from Rp857.4 billion in 2015 to Rp752.0
billion in 2016. The decrease was mainly due
to the shrinking incoming VAT refund process
that has not been completed during 2016. The
Company has secured the tax refunds amounting
to Rp483.5 billion.

Aset Tidak Lancar Non-Curent Asssets

Aset Tidak Lancar Perseroan pada tahun 2016
tercatat sebesar Rp3,3 triliun, meningkat Rp1,2 triliun
atau 57,5% dari Rp2,1 triliun pada tahun 2015. Hal ini
terutama disebabkan oleh peningkatan pada Aset Real
Estat dan Aset Tetap. Selama tahun 2016, Perseroan
telah melakukan investasi aset tetap (CAPEX) tercapai
sebesar Rp369,5 miliar, meningkat Rp169,2 miliar
atau setara dengan 84,5% dan investasi penyertaan
saham sejumlah Rp9,7 miliar.
The Company’s Non-Current Assets in 2016 amounted
to Rp3.3 trillion, an increase by Rp1.2 trillion or 57.5%
from Rp2.1 trillion in 2015. This was mainly due to an
increase in fixed assets. During 2016, the Company’s
fixed asset investment (CAPEX) reached Rp369.5
billion, an increase of Rp169.2 billion or 84.5%, in
addition to share investment amounting to Rp9.7
billion.

ASET TIDAK LANCAR

Non-Current Assets
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
4
3,3
3 2016
2,1
2 2015
1,3
1 2014

0
Tahun Years

Total Liabilitas Total Liabilities

Secara keseluruhan, Liabilitas Perseroan di tahun Overall, The Company’s Liabilities in 2016 amounted
2016 tercatat sebesar Rp14,7 triliun, meningkat Rp3,1 to Rp14.7 trillion, increased by Rp3.1 trillion or 26.3%

104 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

triliun atau 26,3% dari Rp11,6 trilun di tahun 2015.
Peningkatan ini terutama dipicu oleh peningkatan
utang usaha 29,0%, utang bank 48,9%. Pada akhir
tahun 2016, Liabilitas terdiri dari Liabilitas Jangka
Pendek sebesar Rp13,0 triliun (89,0%) dan Liabilitas
Jangka Panjang sebesar Rp1,6 triliun (11,0%).
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
from Rp11.6 trillion in 2015. The rise was mainly driven
by an increase in Account Payables 29.0%, Bank
Loans 48.9%. At the end of 2016, the Company’s
Liabilities consisted of Current Liabilities amounting
to 13.0 trillion (89.0%) and Non-Current Liabilities
amounting to Rp1.6 trillion (11.0%).

TOTAL LIABILITAS
Total Liabilities
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
15 14,7
11,6
10 8,8 2016

5 2015

0 2014
Tahun Years

Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat
sebesar Rp3,6 triliun atau 38,6% dari Rp9,4 triliun
pada tahun 2015 menjadi Rp13,0 triliun pada tahun
2016, yang terdiri dari Utang Usaha (64,2%), Utang
Bank, Obligasi, Sukuk dan MTN (21,8%), Utang
Pajak (3,0%), Uang Muka Pemberi Kerja (5,6%),
Pendapatan Diterima di Muka (0,3%), Beban Akrual
(2,7%), Utang Retensi (1,8%) dan Utang Jangka
Pendek Lainnya (0,6%). Peningkatan terutama terjadi
pada Utang Bank & Surat Utang Jangka Menengah
yang meningkat sebesar 155,0%; Beban Akrual
sebesar 7,9%; Utang Retensi sebesar 8,1%; Uang
Muka Pemberi Kerja sebesar 5,7% dan Utang Usaha
sebesar 29,0%.
The Company’s short-term liabilities increased by
Rp3.6 trillion or 38.6% from Rp9.4 trillion in 2015 to
Rp13.0 trillion in 2016, which consisted of Accounts
Payable (64.2%), Bank Loans, Bond, Sharia Bond, and
Medium Term Notes (21,8%), Taxes Payable (3.0%),
Advance Receipts (5.6%), Unearned Revenues (0.3%),
Accrued Expenses (2.7%), Retention Payables (1.8%)
and Other Current Liabilities (0.6%). The rise was
mainly due to an increase in Bank Loans & Medium
Term Notes by 155.0%; Accrual Expenses by 7.9%;
Retention Payables by 5.7%; Advances Receipts by
8.1% and Accounts Payable by 29.0%.

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Short-Term Liabilities
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
14
13,0
12
2016
10 9,4
7,0
8
2015

6 2014
4

0
Tahun Years

A. Utang Usaha A. Accounts Payable

Utang Usaha Perseroan pada 2016 mencapai The Company’s Accounts Payable in 2016
Rp8,4 triliun, meningkat sebesar Rp1,9 triliun reached Rp8.4 trillion, an increase of Rp1.9
atau 29,0% dari Rp6,5 triliun pada tahun 2015. trillion or 29.0% from Rp6.5 trillion in 2015. The
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh rise was primarily due to an increase in the

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 105
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
pendapatan usaha Perseroan yang meningkat, Utang
Usaha Perseroan terdiri dari Utang Usaha Pada
Pihak Berelasi (4,2%), dan Utang Usaha Kepada
Pihak Ketiga (95,8%).
B. Utang Bank & Lembaga Keuangan lainnya
Utang Bank & Surat Utang Jangka Menengah
mengalami peningkatan sebesar Rp1,7 triliun
atau 155,0% menjadi Rp2,8 triliun pada
tahun 2016 dari Rp1,1 triliun pada tahun 2015.
Peningkatan ini disebabkan karena penambahan
kredit bank untuk tambahan modal kerja.
C. Uang Muka Diterima dari Pemberi Kerja
Uang Muka Diterima dari Pemberi Kerja naik
sebesar Rp39,5 miliar atau 5,7% menjadi
Rp731,7 miliar di tahun 2016 dari Rp692,2 miliar
pada tahun 2015. Kenaikan Uang Muka Kontrak
di tahun 2016 disebabkan oleh termin proyek
yang jatuh tempo pada awal tahun 2017.
D. Utang Pajak
Utang Pajak menurun sebesar Rp47,9 miliar atau
11,0% menjadi Rp387,6 miliar pada tahun 2016
dari Rp435,5 miliar pada tahun 2015. Penurunan
ini disebabkan oleh menurunnya Utang Pajak
atas Pasal 21, Utang Pajak atas Pasal 23, dan
Utang Pajak atas Pasal 29.
E. Pendapatan Diterima di Muka
Pendapatan Diterima di Muka Perseroan
menurun sebesar Rp68,5 miliar atau sebesar
60% menjadi Rp45,6 miliar pada tahun 2016
dari Rp114,0 miliar pada tahun 2015.
F. Utang Retensi
Pos Utang Retensi mengalami peningkatan
sebesar Rp17,4 miliar atau 8,1% menjadi
Rp231,7 miliar pada tahun 2016, dari sebesar
Rp214,3 miliar pada tahun 2015. Peningkatan ini
disebabkan oleh meningkatnya pekerjaan sub-
kontraktor yang jatuh tempo kurang dari setahun.
G. Beban Akrual
Beban Akrual mengalami peningkatan sebesar
7,9% atau sebesar Rp25.9 miliar di tahun 2016
menjadi Rp351,9 miliar, dari Rp326,0 miliar
pada tahun 2015. Komposisi Beban Akrual
terdiri dari Biaya Pekerjaan Proyek sebesar
79,2%; Cadangan Insentif sebesar 8,6%; Biaya
Operasional sebesar 8,4%; Biaya Bunga Obligasi
sebesar 1,5%; dan Cadangan Tantiem sebesar
2,3%.
106 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Company’s revenues consisting of the Company’s
Accounts Payable to Related Parties (4.2%), and
Accounts Payable to Third Parties (95.8%).
B. Bank Loan & Other Financial Institution
Bank Loans and Medium Term Notes increased
by Rp1.7 trillion, or 155.0%, to Rp2.8 trillion in
2016 from Rp1.1 trillion in 2015. This rise was due
to an increase in bank loans for working capital.
C. Advances Receipts
Advance Receipts recorded an increase by
Rp39.5 billion or 5.7% to Rp731.7 billion in
2016 from Rp692.2 billion in 2015. The rise
in Advance Receipts in 2016 was due to the
projects’ accounts payable that are due in early
2017.
D. Taxes Payable
Taxes payable decreased by Rp47.9 billion or
11.0% to Rp387.6 billion in 2016 from Rp435.5
billion in 2015. This decline was due to the
decreasing of Taxes Payable on Article 21, Taxes
Payable on Article 23 and Taxes Payable on
Article 29.
E. Unearned Revenue
The Company’s unearned revenue recorded a
decrease by Rp68.5 billion or 60% to Rp45.6
billion in 2016 from Rp114.0 billion in 2015.
F. Retention Payables
Retention Payables increased by Rp17.4 billion
or 8.1% to Rp231.7 billion in 2016 from Rp214.3
billion in 2015. The rise was due to an increase
of sub-contractor works with less than one year
maturity period.
G. Accrued Expenses
Accrued Expenses recorded an increase by 7.9%
or Rp25.9 billion in 2016 to Rp351.9 billion from
Rp326.0 billion in 2015. The composition of
Accrued Expenses consisted of 79.2% Project
Work Cost, 8.6% Incentives Reserves, 8.4%
Operating Costs, 1.5% Bonds Interest Expenses
and 2.3% Tantiem Reserves.
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
KOMPOSISI BEBAN AKRUAL (DALAM MILIAR RUPIAH)
Accrued Expenses Composition (In Billion Rupiah)

BEBAN AKRUAL 2016 % 2015 % NAIK/TURUN %

Accrued Expenses Description Growth/Decline

Biaya Pekerjaan Proyek 278,9 79,3 238,2 73,1 42,7 16,5

Project Work Cost

Biaya Bunga Obligasi 5,3 1,5 5,3 1,6 0,0 0,0

Bond Interest Expenses

Biaya Operasional 29,4 8,4 28,9 8,9 0,5 1,7

Operating Cost

Cadangan Insentif 30,1 8,6 43,1 13,2 (13,0) (30,2)

Incentive Reserves

Cadangan Tantiem 8,2 2,3 10,6 3,2 (2,4) (22,6)

Tantiem Reserves

H. Liabilitas jangka Pendek Lainnya H. Other Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya tercatat
meningkat sebesar Rp51,5 miliar atau sebesar
186,7% menjadi Rp79,1 miliar di tahun 2016 dari
Rp27,6 miliar di tahun 2015. Peningkatan ini
terutama disebabkan oleh meningkatnya Utang
Dividen dari Rp219,6 juta di tahun 2015 menjadi
Rp426,6 juta di tahun 2016 dan Utang Jangka
Pendek Lainnya dari Rp20,9 miliar di tahun 2015
menjadi Rp77,1 miliar di tahun 2016.
Other Short-Term Liabilities recorded an increase
by Rp51.5 billion or 186.7% to Rp79.1 billion in
2016 from Rp27.6 billion in 2015. The rise was
primarily due to increase in Dividends Payables
from Rp219.6 million in 2015 to Rp426.6 million
in 2016 and Other Short-Term Liabilities from
Rp20.9 billion in 2015 to Rp77.1 billion in 2016.

Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Perseroan turun sebesar
Rp576,2 miliar atau sebesar 26,4% menjadi Rp1,6
triliun pada tahun 2016 dari Rp2,2 triliun pada tahun
2015. Penurunan tersebut didominasi oleh utang
obligasi dan sukuk yang akan jatuh tempo dalam
1 (satu) tahun dan turunnya Utang Bank secara
signifikan, ditambah oleh menurunnya Utang Retensi,
Uang Muka Pemberi Kerja, Utang Lain-lain, dan
Liabilitas Imbalan Kerja.
Long-term liabilities of the Company decreased by
Rp576.2 billion or 26.4% to Rp1.6 trillion in 2016 from
Rp2.2 trillion in 2015. The decrease was dominated
by a significant cut in Bond Payables and Sharia
Bond Payables. that will matured within a year and
a significant decrease in Bank Loans, in addition to
decreases in Retention Payables, Advances Receipts,
Other Payables, and Compensation Liabilities.

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Long-Term Liabilities

2,5
2,2
2 1,8 2016
1,6
1,5 2015

1 2014

0,5

0
Tahun Years

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 107
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang Asing
Transaksi valuta asing dibukukan setelah dijabarkan
ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan
kurs pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap
tanggal neraca:
1. Pos Aset dan Liabilitas moneter dalam mata uang
asing dilaporkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs tanggal neraca.
2. Pos Non-moneter tidak boleh dilaporkan dengan
menggunakan kurs tanggal neraca tetapi tetap
harus dilaporkan dengan menggunakan kurs
tanggal transaksi.
3. Pos Non-moneter yang dinilai dengan nilai wajar
dalam mata uang asing harus dilaporkan dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada saat nilai
tersebut ditentukan.
Kepentingan Non Pengendali
Di tahun 2016, Kepentingan Non Pengendali
mengalami peningkatan sebesar Rp1,2 miliar atau
14,7% menjadi Rp9,4 miliar pada tahun 2016, dari
Rp8,3 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut
disebabkan oleh meningkatnya aset bersih entitas
anak.
Ekuitas
Jumlah Ekuitas Perseroan meningkat sebesar
Rp280,6 miliar atau 5,4% menjadi Rp5,4 triliun dari
Rp5,2 triliun di tahun 2015. Hal ini dikontribusikan
terutama oleh Saldo Laba yang Ditentukan
Penggunaannya pada akhir tahun sebesar Rp1,8
triliun, meningkat Rp356,2 miliar atau setara 24,5%
dari Rp1,4 triliun pada tahun 2015.
EKUITAS
Equity
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
6,00
5,4
5,2
5,00
4,00
3,00
2,00
1,6
1,00
0,00
Tahun Years
108 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Asset and Liabilities in Foreign Currencies
Foreign currency transactions are booked after
described into Rupiah using applicable exchange rate
at the time of transaction. At each balance date:
1. Monetary Assets and Liabilities Posts in foreign
currencies must be reported in Rupiah using
applicable exchange rate at the balance date.
2. Non-monetary Posts shall not be reported using
balance date exchange rate, but must be reported
using exchange rate at the time of transaction.i.
3. Non-monetary Posts valued at fair value in
foreign currencies must be reported using
applicable exchange rate at the time of valuation.
Non-Controlling Interests
In 2016, Non-Controlling Interests increased by Rp1.2
billion or 14.7% to Rp9.4 billion from Rp8.3 billion in
2015. The rise was due to the increase of net assets in
subsidiary entities.
Equity
Total Shareholders Equity increased by Rp280.6
billion or 5.4% to Rp5.4 trillion from Rp5.2 trillion in
2015. This was contributed mainly by an increase in
Appropriated Retained Earnings by Rp356.2 billion or
24.5% to Rp1.8 trillion in 2016 from Rp1.4 trillion in
2015.
2016
2015
2014
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
TABEL PERTUMBUHAN LABA RUGI (DALAM JUTAAN RUPIAH)
Table of Profit Growth (in million rupiah)

31 DESEMBER 2016 31 DESEMBER 2015 KENAIKAN/ (PENURUNAN)

KETERANGAN Increase/ (Decrease)
Description
Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Selisih Pertumbuhan %

PENDAPATAN 11.063.943 100,0 9.389.570 100,0 1.674.373 17,8

REVENUE
Beban Pokok Pendapatan (9.948.797) (89,9) (8.414.926) (89,6) (1.533.872) 18,2
Cost of Goods Sold
LABA KOTOR `1.115.145 10,1 974.644 10,4 140.501 14,4
GROSS PROFIT
Beban Usaha (455.979) (4,1) (395.494) (4,2) (60.485) 15,3
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya 141.991 1,3 271.579 2,9 (129.588) (47,7)
Other Income (Expenses)
LABA USAHA 728.591 6,6 611.230 6,5 117.361 19,2
OPERATING INCOME
Beban Bunga/Pinjaman (257.959) (2,3) (136.718) (1,5) (121.241) 88,7
Funding/Interest Expenses
Pendapatan Ventura Bersama/JO 69.424 0,6 32.080 0,3 37.345 116,4
Profit from joint Ventures

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 612.622 5,5 746.091 8,0 (133.469) (17,9)
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (297.515) (2,7) (281.066) (3,0) (16.449) 5,8
Income Tax
LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 315.108 2,8 465.026 5,0 (149.918) (32,2)
NET PROFIT FOR THE YEAR
Kepentingan Non Pengendali (1.657) (0,02) (1,340) (0,01) (316) 23,6
Non-Controlling Interest
LABA BERSIH ENTITAS INDUK 313.451 2,8 463.685 4,9 (150.153) (32,4)
PARENT COMPANY NET PROFIT

Pendapatan Usaha Revenues

Pada tahun 2016 perusahaan berhasil membukukan
pendapatan usaha sebesar Rp11,1 triliun, meningkat
sebesar 17,8% atau Rp1,7 triliun jika dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp9,4 triliun. Peningkatan
pendapatan usaha dipengaruhi oleh meningkatnya
empat lini bisnis Persero dari tahun sebelumnya,
yaitu Konstruksi meningkat 13,3% dari Rp8,0 triliun
menjadi Rp9,1 triliun, EPC (Energi) meningkat 57,1%
dari Rp635,5 miliar menjadi Rp998,1 miliar, Properti/
Realti meningkat 33,3% dari Rp610,6 miliar menjadi
Rp813,8 miliar, dan Investasi Industri (Industri)
meningkat 29,1% dari Rp149,0 miliar menjadi Rp192,4
miliar.
In 2016, the Company recorded a revenue that
amounted to Rp11.1 trillion, an increase of 17.8%
or Rp1.7 trillion from Rp9.4 trillion in 2015. This
was affected by the rise of four business lines of
the Company from the previous year: Construction
increased by 13.3% from Rp8.0 trillion to Rp9.1 trillion,
EPC (Energy) increased by 57.1% from Rp635.5
billion to Rp998.1 billion, Property/ Realty increased
by 33.3% from Rp610.6 billion to Rp813.8 billion, and
Industrial Investment (Industry) increased by 29.1%
from Rp149.0 billion to Rp192.4 billion.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 109
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TABEL PENDAPATAN USAHA (DALAM MILIAR RUPIAH)

Table of Revenues (In Billion Rupiah)

BEBAN KONTRAK 2016 2015 NAIK/TURUN %

Contract Expenses Growth/Decline

Jasa Konstruksi 7.767,3 7.133,3 634,0 8,9

Construction Service

EPC (Energi) 1.410,7 736,7 674,0 91,5

EPC (Energy)

Properti/ Realti 600,9 428,1 172,8 40,4

Property/ Realty

Investasi Industri (Industri) 169,9 116,8 53,1 45,4

Industrial Investment (Industry)

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Meningkatnya pendapatan usaha Perseroan akan
meningkatkan beban pokok penjualan. Pada tahun
2016, beban pokok penjualan tercatat sebesar Rp9,9
triliun yaitu 18,2% lebih tinggi dibandingkan dengan
tahun 2015 sebesar Rp8,4 triliun. Peningkatan ini
utamanya merupakan kontribusi dari biaya overhead
yang meningkat sebesar 34,7% menjadi Rp1,4 triliun
di 2016 dari Rp1,0 triliun di 2015; sub kontraktor
meningkat 31,8% menjadi Rp3,0 triliun dari Rp2,3
triliun di 2015; dan bahan meningkat 13,0% menjadi
Rp3,7 triliun dari Rp3,3 triliun di 2015.
The rise of the Company’s revenue is also increasing
the cost of Goods Sold. In 2016, the Company’s Cost
of Goods Sold amounted to Rp9.9 trillion, an increase
of 18.2% from Rp8.4 trillion in 2015. This was mainly
due to the increase of overhead costs by 34.7% to
Rp1.4 trillion in 2016 from Rp1.0 trillion in 2015; sub
contractor costs increase by 31.8% to Rp3.0 trillion
from Rp2.3 trillion in 2015; and material costs increase
by 13.0% to Rp3.7 trillion from Rp3.3 trillion in 2015.

Peningkatan beban pokok penjualan dikontribusikan
oleh segmen Kontruksi meningkat sebesar Rp634,0
miliar atau setara 8,9%, dari Rp7,8 triliun di 2015
menjadi Rp7,8 triliun di 2016, segmen EPC (Energi)
meningkat sebesar Rp674,0 miliar atau setara dengan
91,5%, dari Rp736,7 miliar di 2015 menjadi Rp1,4
triliun di 2016, segmen Properti/ Reailti meningkat
sebesar Rp172,8 miliar atau setara dengan 40,4%,
dari Rp428,1 miliar di 2015 menjadi Rp600,9 miliar
di 2016, dan segmen Investasi Industri (Industri)
meningkat sebesar Rp53,1 miliar atau setara dengan
45,4%, dari Rp116,8 miliar di tahun 2015 menjadi
Rp169,9 miliar di tahun 2016.
The rise in Cost of Goods Sold was contributed by
increases in Construction segment by Rp634.0 billion
or 8.9% from Rp7.1 trillion in 2015 to Rp7.8 trillion
in 2016, EPC (Energy) segment by Rp674.0 billion or
91.5% from Rp736.7 billion in 2015 to Rp1.4 trillion in
2016, Property/ Realty segment by Rp172.8 billion or
40.4% from Rp428.1 billion in 2015 to Rp600.9 billion
in 2016, and Industrial Investment (Industry) segment
by Rp53.1 billion or 45.4% from Rp116.8 billion in
2015 to Rp169.9 billion in 2016.

TABEL BEBAN KONTRAK BERDASARKAN JENIS (DALAM MILIAR RUPIAH)

Table of Cost of Goods Sold based on the Type of Contract Expenses (In Billion Rupiah)

Bahan 3.693,9 3.268,1 425,8 13,0

Material

Tenaga Kerja 1.294,5 1.373,5 (79,0) (5,8)

Direct Labour

Sub-kontraktor 3.007,7 2.281,6 726,1 31,8

Sub-contractor

Overhead 1.389,5 1.031,3 358,2 34,7

Overhead

110 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN BERDASARKAN LINI BISNIS (DALAM MILIAR RUPIAH)
Table of Cost of Revenue based on the Business Line (In Billion Rupiah)

BEBAN KONTRAK 2016 2015 NAIK/TURUN %

Contract Expenses Growth/Decline

Jasa Konstruksi 7.767,3 7.133,3 634,0 8,9

Construction Service

EPC (Energi) 1.410,7 736,7 674,0 91,5

EPC (Energy)

Properti/ Realti 600,9 428,1 172,8 40,4

Property/ Realty

Investasi Industri (Industri) 169,9 116,8 53,1 45,4

Industrial Investment (Industry)

Pendapatan Bersih Ventura Bersama Konstruksi
Perseroan melaksanakan kerja sama dengan pihak
lain dalam mengerjakan proyek, hal ini dilakukan
untuk memperbesar sumber daya guna dapat
menyelesaikan proyek dengan size yang lebih besar.
Di tahun 2016, laba dari proyek-proyek kerja sama
mencapai Rp69,4 miliar, atau naik sebesar Rp37,3
miliar atau 116,4% dibandingkan dengan tahun 2015
sebesar Rp32,1 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan
oleh adanya peningkatan pendapatan dan perolehan
kontrak kerjasama operasi sepanjang tahun 2016.
Konstribusi terbesar diperoleh dari proyek- proyek
berikut:
Net Income from Construction Joint Venture
The Company partners with other parties in project
undertakings. The objective is to have more resources
in order to be able to complete bigger projects. In
2016, income from joint projects reached Rp69.4
billion, an increase of Rp37.3 billion or 116.4% from
Rp32.1 billion in 2015. The rise was due to an increase
in revenue and contract acquisition of joint ventures
in 2016. The largest contributions were mainly
generated from the following projects:generated from
the following projects:

TABEL PENDAPATAN BERSIH VENTURA BERSAMA TERBESAR (DALAM MILIAR RUPIAH)

Net Revenue from Joint Venture of Construction (In Billion Rupiah)

PENDAPATAN BERSIH VENTURE BERSAMA TERBESAR 2016 PORSI TERHADAP TOTAL LABA KSO
Net Biggest New Revenue from Joint Venture Construction Portion to the JO Total Income

JO Adhi - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlet) 15.2 21.9

JO Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 11.2 16.1

JO Adhi - HK - PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II) 7.1 10.2

JO Adhi - Minarta (Penyediaan Air Baku SPAM Regional Kota Bengkulu) 4.8 7.0

JO Adhi - Wika (Underpass Simpang Mandai Makassar) 4.5 6.9

Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan
dan beban umum dan administrasi. Secara umum
beban usaha Perseroan mengalami kenaikan sebesar
15,3% di 2016 menjadi Rp456,0 miliar dari Rp395,5
miliar di tahun 2015. Hal ini terutama disebabkan oleh
meningkatnya beban umum sebesar Rp58,0 miliar
atau 15,4% menjadi Rp433,9 miliar di tahun 2016.
The Company’s Operating Expenses consist of Selling
Expenses and General and Administration Expenses.
In general, the Company’s Operating Expenses
increased by 15.3% in 2016 to Rp456.0 billion from
Rp395.5 billion in 2015. This was mainly due to an
increase in General Expenses of Rp58.0 billion or
15.4% to Rp433.9 billion in 2016.

Beban Penjualan Selling Expenses

Beban penjualan merupakan pengeluaran untuk
biaya pemasaran. Beban penjualan pada tahun
2016 mencapai Rp22,1 miliar. Jumlah ini mengalami
peningkatan sebesar 12,7% dibanding tahun 2015
sebesar Rp2,5 miliar.
Selling Expenses consist of expenses paid for
marketing cost. Selling Expenses in 2016 amounted
to Rp22.1 billion which was an increase of 12.7%
compared to Rp2.5 billion in 2015.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 111
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Beban Umum dan Administrasi
Beban umum dan administrasi merupakan
pengeluaran-pengeluaran untuk Biaya Pegawai,
Biaya Kantor, Biaya Penyusutan. Beban umum dan
administrasi pada tahun 2016 mencapai Rp433,9
miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar
15,4% dibanding tahun 2015 sebesar Rp375,9 miliar.
Peningkatan yang cukup signifikan ini terutama
disebabkan oleh kenaikan biaya pegawai dan biaya
kantor yang meningkat masing-masing sebesar 8,2%
dan 44,4% menjadi Rp256,4 miliar dan Rp77,4 miliar
di tahun 2016.
Pendapatan (Beban) Lainnya
Pendapatan (beban) lainnya terdiri atas beberapa
akun yaitu pendapatan keuangan, laba (rugi)
selisih kurs-bersih, laba penjualan aset tetap,
penghasilan (beban) lain-lain, beban keuangan
lainnya, dan penyisihan penurunan nilai piutang.
Secara keseluruhan Perseroan mencatat penurunan
total pendapatan (beban) lain-lain selama tahun
2016 sebesar Rp142,0 miliar atau 47,7% lebih kecil
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada pendapatan
(beban) lain-lain di tahun lalu terdapat pemulihan atas
penurunan nilai piutang kepada PT Jakarta Monorail.
Penurunan pendapatan (beban) lain-lain ini terjadi
akibat penurunan laba (rugi) selisih kurs sebesar
Rp100,9 miliar atau 61,2% lebih kecil dibandingkan
tahun sebelumnya menjadi Rp63,9 miliar di tahun
2015.
Beban Keuangan
Beban Keuangan Perseroan per 31 Desember
2016 tercatat sebesar Rp258,0 miliar, mengalami
peningkatan sebesar Rp121,2 miliar atau 88,7% dari
Rp136,7 miliar di tahun 2015. Beban keuangan ini
terdiri dari Bunga Utang Bank sebesar Rp180,1 miliar,
Bunga Obligasi sebesar Rp112,2 miliar, Bagi Hasil
Sukuk sebesar Rp21,8 miliar, dan Kapitalisasi Bunga
Pinjaman sebesar Rp56,1 miliar.
Manfaat (Beban) Pajak
Perseroan mencatat beban pajak penghasilan sebesar
Rp297,5 miliar pada tahun 2016, meningkat 5,9%
dari beban pajak penghasilan 2015 sebesar Rp281,1
miliar. Kenaikan beban pajak penghasilan ini sejalan
dengan peningkatan laba usaha perusahaan.
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan dan
kepentingan non pengendali
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk adalah sebesar Rp403,0 miliar,
menurun sebesar 54,1% dari tahun 2015 sebesar
Rp877,4 miliar. Hal ini disebabkan oleh pada tahun
lalu terdapat surplus revaluasi aset tetap tanah
sebesar Rp414,3 miliar. Sedangkan bagian laba yang
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
adalah sebesar Rp1,7 miliar, meningkat sebesar 23.1%
dari tahun 2015 atau Rp1,3 miliar.
112 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
General and Administration Expenses
General and Administration Expenses consist of
Personnel Expenses, Office Expenses and Depreciation
Expenses. General and Administration Expenses in
2016 amounted to Rp433.9 billion which was an
increase of 15.4% compared to Rp375.9 billion in
2015. The significant rise was mainly due to increases
in personnel expenses and office expenses that in
2016 grew respectively 8.2% and 44.4% to Rp256,4
billion and Rp77,4 billion respectively.
Other (Expense) Revenues
Other revenues (expenses) consist of multiple
accounts, including financial revenues, net profit
(loss) of exchange rate difference, profit of fixed asset
sales, other income (cost), other financial expenses
and allowance for impairment of receivables. Overall,
the Company in 2016 recorded a decrease in total
other revenues (expenses) of Rp142.0 billion or 47.7%
compared to previous year. Other revenues (expenses)
for last year include recovery on impairment of
receivables to PT Jakarta Monorail. The decrease
of other revenues (expenses) was due to a shrinking
of the profits (loss) of exchange rate difference that
amounted to Rp100.9 billion or 61.2% smaller than
the previous year to Rp63.9 billion in 2015.
Interest Expense
Financial expense of company at december 31,
2016 that amounted to Rp258.0 billion, increased by
Rp121.2 million or 88.7% from Rp136,7 billion in year
2015. Financial expense is consist of interest expense
on bank loan amounting to Rp180.1 billion, interest
expense of Bonds Payable amounting to Rp112.2
billion, profit sharing of Sukuk amounting to Rp21.8
billion, and capitalized interest amounting to Rp56.1
billion.
Tax Benefits (Expense)
The Company recorded income tax expense of
Rp297.5 billion in 2016, an increase of 5.9% from
2015 of Rp281.1 billion. The rise of income tax expense
was in line with the increase of Company’s operating
income.
Attributed comprehensive income and Non-Controlling
Interest
The amount of comprehensive income attributed to
the owner of parent entity was Rp403.0 billion, a
decrease of 54.1% or Rp877.4 billion from 2015. This
was due to a surplus of land fixed asset revaluation of
Rp414.3 billion. The amount of income attributed to
Non-Controlling Interest was Rp1.7 billion, an increase
of 23.1% or Rp1.3 billion from 2015.

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan dan
kepentingan non pengendali
Jumlah laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk adalah sebesar Rp313,5 miliar,
menurun sebesar 32,4% dari tahun 2015 sebesar
Rp463,7 miliar.
Penurunan laba bersih ini terjadi karena terjadi
karena penurunan pendapatan lainnya-bersih dan
peningkatan beban keuangan sebesar masing-masing
(47,7%) dan 88,7% di 2016.
Sedangkan bagian laba yang diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali adalah sebesar Rp1,7
miliar meningkat sebesar 23,1% dari tahun 2015 atau
Rp1,3 miliar.
Laba per Saham Dasar
Berdasarkan hal-hal di atas, Perseroan mencatat
Laba per Saham Dasar sebesar Rp88,0 pada tahun
2016 menurun sebesar 56,6% dari Rp202,8 pada
tahun 2015.
Arus Kas
• Arus Kas dari Aktivitas Operasi
ADHI mencatat penerimaan kas bersih dari
aktivitas operasi selama tahun 2016 menurun
sebesar Rp2,0 triliun atau 827,2% lebih rendah
dari surplus Rp241,1 miliar di tahun 2015 menjadi
defisit Rp1,8 triliun di tahun 2016. Penurunan
ini terjadi karena peningkatan pengeluaran
pembayaran kepada pemasok dan beban
lainnya.
• Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Selama tahun 2016 arus kas bersih dari aktivitas
investasi adalah sejumlah Rp349,0 miliar,
investasi meningkat sebesar Rp125,0 miliar atau
55,8% dari Rp224,0 miliar di 2015. Peningkatan
ini terjadi karena peningkatan perolehan aset
tetap.
• Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Penerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan
tercatat Rp1,1 triliun pada tahun 2016, menurun
sebesar Rp2,3 triliun atau 67,1% dari Rp3,5
triliun di tahun 2015. Penurunan ini terjadi karena
peningkatan pembayaran pinjaman bank.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Current year Profit can be attributed and non
controlling interest
Current year profit can be attributed to owner of the
parents amounted to Rp313.5 billion, decreased by
32.4% from 2015 amounted to Rp463.7 billion.
The decrease of the net profit was due to the decrease
of other income-net of (47.7%) and increase of
financial expenses of 88.7% in 2016.
While parts profit attributed to non controlling interest
was Rp1.7 billion, increased by 23.1% from 2015
amounted to Rp1.3 billion.
Basic Earnings per Share
Base on the matters mentioned above, the Company
recorded an Earnings per Share amounted to Rp88.0
in 2016 decreasing by 56.6% from Rp202.8 in 2015.
Cash flow
• Cash flow from operating activities
ADHI recorded net cash flow from operating
activities due to 2016 decreased by Rp2.0 trillion
or 827.2% lower than surplus Rp241.1 billion in
year 2015 which amounted to Rp1.8 trillion in
2016. The cause of the decrease was due to an
increase in payment expenses supplier and other
expenses
• Cash flow from Investment activities
In 2016, net cash flow from investment activities
amounted to Rp349.0 billion, the investment
increased by Rp125.0 billion or 55.8% from
Rp224,0 billion in 2015. This was due to the
increase of fixed assets acquisition.
• Cash flow from financing activities
Company’s net cash proceed from financing
activities amounted to Rp1.1 trillion in 2016,
decreased significantly amounted to Rp2,3
trillion or 67.1% from Rp3,5 trillion in 2015. This
was due to the Increase of bank loan payment.
113
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TABEL ARUS KAS (DALAM MILIAR RUPIAH)

Table of Cash Flow ( In Billion Rupiah)

ARUS KAS 2016 2015 PERTUMBUHAN %

Cash Flow Growth (Decline)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.752,9) 241,1 (1.994,0)

Net Cash Used for Operation Activities

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (349,0) (224,0) (125,0)

Net Cash Used for Investment Activities

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.149,6 3.489,7 (2.340,1)

Net Cash Gained from Funding Investment

Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih & Setara Kas (952,3) 3.506,7 (4.459,0)
Increase (Decrease) in Net Cash & Cash Equivalent

Pengaruh Selisih Kurs (Bersih) (0.2) (0,8) 637.2

The Effect of the Difference in Echange Rate (Net)

Kas & Setara Kas pada Awal Tahun 4.317,3 811,4 3.505,9
Cash & Cash Equivalent as of the Beginning of the Year

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 3.364,9 4.317,3 (952,4)
Cash & Cash Equivalent as of the End of the Year

Kemampuan Membayar Hutang Capability of Debt Payment

Dalam mengukur indikator untuk mengukur
kemampuan Perseroan dalan membayar utangnya,
digunakan debt to equity ratio yang digunakan untuk
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
utang finansialnya berdasarkan total ekuitas yang
dimiliki.
In measuring the indicate for capability measurement
company in debt payment, we use the debt to equity
ratio which used to measure the capability company
in payment of financial debt based on owned of the
total equity

Nilai Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan tercatat
sebesar 0,8 kali di tahun 2016, meningkat sedikit
dibandingkan 0,6 kali di tahun 2015. Kemampuan
Perseroan untuk memenuhi semua kewajibannya
mengalami sedikit penurunan dibanding tahun
2015. Hal tersebut dikarenakan adanya peningkatan
pinjaman perusahaan untuk pengembangan proyek-
proyek ADHI yang diharapkan akan meningkatkan
pendapatan ADHI. Sedangkan kemampuan Perseroan
membayar bunga pinjaman menurun menjadi 3,6 kali
di tahun 2016 dari 6,7 kali di tahun 2015. Walaupun
begitu nilai tersebut masih dianggap wajar dengan
nilai dan hingga saat ini pembayaran utang Perseroan
masih dikategorikan lancar.
Debt value of equity ratio of company recorded
amount 0.7 times in year 2016 increasing lower than
0,6 times in year 2015, the capability of company to
provide all its obligation occured lower than year 2015.
Its occurs in relation to increasing of loan company
for projects development ADHI expected will enhance
of ADHI’s income. While capability company for loan
interest payment lower to 3,7 times in year 2016
from 6,7 times in year 2015. Although the payment
considered normal with value and until now the debt
payment company categorized normal.

TABEL RASIO KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Table of Ability to Pay Debt

KETERANGAN 2016 2015 % Pertumbuhan

Description Growth

Debt to Equity Ratio 0,8x 0,6 x 30%

Debt to Equity Ratio

EBITDA / Interest (TIE) 3,6x 6,7 x (46,7)

EBITDA / Interest (TIE)

114 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Kolektibilitas Piutang
Kolektibilitas piutang adalah kemampuan Perseroan
untuk mengubah piutang usahanya menjadi
kas. Tingkat Kolektibilitas Perseroan mengalami
peningkatan dari 87 hari di tahun 2015 menjadi 97 hari
di tahun 2016, yang disebabkan adanya peningkatan
dan penjualan pada 2016. Meskipun kolektabilitas
ADHI pada tahun 2016 meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya, angka tersebut masih di bawah
rata-rata industri, yaitu sebesar 101 hari.
TABEL KOLEKTIBILITAS PIUTANG (HARI)
Table of Receivable Collections (Days)
KETERANGAN 2016
Description
Kolektabilitas Piutang 97
Receivable Collections
Struktur Modal
TABEL STRUKTUR PERMODALAN (DALAM MILIAR RUPIAH)
Table of Capital Structure (In billion Rupiah)
KETERANGAN
Description Nilai
Number
Pinjaman Berbunga 4.272,0
Interest Bearing Debt
Ekuitas 5.442,8
Equity
Jumlah Pinjaman Berbunga dan Ekuitas 9.714,8
Total Interest Bearing Debt and Equity
Perseroan berusaha mempertahankan struktur modal
yang optimal untuk memaksimalkan nilai pemegang
saham dan kelangsungan usaha Perseroan.
Komposisi struktur modal tahun 2016 yang dimiliki
oleh Perseroan adalah 44,0% berasal dari Pinjaman
Berbunga dan 56,0% berupa Ekuitas. Komposisi
struktur modal yang berasal dari Pinjaman Berbunga
mengalami peningkatan sebesar 48,9% sedangkan
modal dari Ekuitas meningkat sebesar 5,4% .
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan
kebijakan atas Struktur Modal Perseroan yaitu
Struktur Pinjaman terhadap Modal atau Debt to Equity
Ratio (DER) yang tidak boleh melebihi 2,75 kali dan
juga harus memperhatikan kemampuan Perseroan
dalam membayar Bunga Bank atau Time Interest
Earning (TIE) harus lebih besar dari 2,50 kali sesuai
covenant untuk tahun 2016 pada efek surat hutang
yang masih berjalan:
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun
2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
ADHI Tahap I Tahun 2012, yang masih berlaku
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Collectibility of Account receivables
Collectibilities of account receivables are capability
company to change the account receivables of
business to cash. Level of collectibility company
increase from 87 days in year 2015 to 97 days in
year 2016, which occur in relation of increasement
and selling in 2016. Although the collectibility ADHI
in year 2016 increasingly compare with previous year,
the number still under average of industries that was
101 days
2015 2014
87 82
Capital Structure
2016 2015
% Kontribusi Nilai % Kontribusi
% Contribution Number % Contribution
44,0 2.868,5 35,7
56,0 5.162,1 64,3
100,0 8.030,6 100,0
The Company try to sustain its optimum Capital
structure to maximize shareholders value and company
sustainability. The composition of capital structure is
consist of Interest Bearing Debt (44.0% ) and equity
(56.0%). The compotition of capital structure that
come from Interest Bearing Debt increased by 48.9%
meanwhile Capital Equity increase 5.4%.
Management Policy for Capital Structure
The company is committed to implement a sound
policy on the Capital Structure including Debt to
Equity Ratio (DER) not to exceed 2.75 times and the
company should take into account its ability to pay
interest or Time Interest Earning (TIE )not to surpass
2.50 times in accordance with covenant of its current
bonds:
• The revolving ADHI Bonds I phase I of year 2012
and ADHI Sukuk Mudharabah phase I of year
2012, prevailing until july 2017 and 2019
• The revolving ADHI Bonds I phase II of year 2012
and ADHI Sukuk Mudharabah phase II of year
115
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
hingga bulan Juli 2017 dan 2019.;
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun
2013 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
ADHI Tahap II Tahun 2013 yang masih berlaku
hingga bulan Maret 2018 dan 2020.
Realisasi pada tahun 2016 untuk DER adalah 0,7 kali,
sedangkan TIE sebesar 3,6 kali.
Tingkat Likuiditas Perseroan
Kemampuan Perseroan untuk membayar Liabilitas
Lancarnya dari Aset Lancarnya (Likuiditas) harus lebih
besar dari 1,0 kali sesuai covenant untuk tahun 2016
pada efek surat hutang yang masih berjalan:
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun
2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
ADHI Tahap I Tahun 2012.
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun
2013 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
ADHI Tahap II Tahun 2013.
Realisasi Likuiditas pada tahun 2016 adalah sebesar
1,3 kali, yang nilainya lebih besar dari 1,0 kali sesuai
covenant.
TABEL LIKUIDITAS
Liquidity Table
URAIAN
Description
Likuiditas
Liquidity
Modal Kerja Bersih (Dalam Miliar Rupiah)
Net Working Capital (In Billion Rp)
Ikatan Material Dalam Investasi
Barang Modal
Di tahun 2016 tidak terjadi ikatan material dalam
investasi barang modal
Investasi barang modal yang
direalisasikan
Di tahun 2016 tidak terjadi Investasi barang modal
yang direalisasikan
Perbandingan Antara RKAP 2016
Dengan Realisasi 2016
Di tahun 2016, Perseroan merencanakan perolehan
dari beberapa komponen substansial dan penting
sebagai tolok ukur dalam menilai kinerja ADHI.
Perbandingan antara rencana dan realisasi adalah
sebagai berikut:
• Pendapatan
Pada tahun 2016 pendapatan usaha ADHI
mengalami peningkatan sebesar 17,8% menjadi
Rp11,1 triliun, dibandingkan Rp9,4 triliun di tahun
116 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2013, prevailing until March 2018 and 2020
The realization DER in year 2016 was 0.7 times, while
TIE was 3.6 times .
Liquidity Level Of The Company
Company’s ability to pay its Current Liabilities from
its Current Asset (Liquidity) is required to be over 1.0
times in accordance with the covenant of its current
bonds:
• The revolving ADHI Bonds I phase I of year 2012
and ADHI Sukuk Mudharabah phase I of year
2012.
• The revolving ADHI Bonds I phase II of year 2012
and ADHI Sukuk Mudharabah phase II of year
2013.
The Liquidity realized in 2016 was 1.3 times, which
increased from 1.0 times in 2016.
2016 2015
1,3 x 1,6 x
3.791,0 5.276,7
Networking Material in investment
capital goods
In year 2016 there were no material commitment
in investment of capital goods
Investment of realization capital
goods
In year 2016, there were no investment capital goods
realized
Comparison between the
realization of 2016 performance
with 2016 work budget plan
In year 2016, the company aimed at achieving key and
substantial budget target as a measure to appraise
ADHI perfomance.
Comparison between company’s target dan its
realization as follow :
• Revenue
In 2016, the revenue of business ADHI
increasingly amount 17.8% for Rp11.1trillion,
compare with Rp9.4 trillion in year 2015. Total
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
2015. Total pendapatan usaha tersebut mencapai acquisition business achieved 95.2% from
95,2% dari RKAP tahun 2016 sebesar Rp11,6 working plan and budget (RKAP)year 2016
triliun. amount to Rp11.6 trillion.

• Laba Kotor • Gross profit

Pada tahun 2016, laba kotor ADHI mengalami
peningkatan sebesar 14,4% menjadi Rp1,1 triliun,
dibandingkan Rp974,6 di tahun 2015. Angka
laba kotor tersebut mencapai 90,0% dari RKAP
tahun 2016 sebesar Rp1,2 triliun.
In year 2016, gross profir ADHI increase amount
14.4% for Rp1.1 trillion, compare with Rp974.6
billion in year 2015. Amount of gross profit
achieved 90.0% from working plan and budget
of company in year 2016 amount to Rp1.2 trillion.

• Laba Bersih • Net profit

Laba bersih Perseroan di tahun 2016 tercatat
sebesar Rp313,5 miliar atau menurun 32,4%
dari Rp463,7 miliar di tahun 2015. Pencapaian
laba bersih tahun 2016 ini mencapai 104,0% dari
RKAP 2016 sebesar Rp301,5 miliar.
Net profit company in year 2016 recorded
amount to Rp313.5 billion or decreased 32.4%
from Rp463.7 billion in year 2015. Achieving
net profit in year 2016 amount to 104.0% from
working plan and budget company in year 2016
amount to Rp301.5 billion

PERBANDINGAN ANTARA RKAP 2016 DENGAN REALISASI 2016 DAN PROYEKSI

TAHUN 2017 (dalam Miliar Rupiah)
Comparison between the realization of 2016 with performance of 2016 and 2017 work
budget plan (in Rp billion)

URAIAN RKAP REALISASI PENCAPAIAN TARGET RKAP 2017

Description Budget Realization Achievment % 2017 RKAP Target

Pendapatan 11.626,6 11.063,9 95,2 14.400,0

Revenue

Laba Kotor 1.239,3 1.115,1 90,0 2.162,1

Gross Profit
Laba Bersih 301,5 313,5 104,0 505,6
Net Income

URAIAN RKAP PENCAPAIAN

Description Budget Achievment %

ROE 5,9 103,1

Return of Equity

HPP % 89,3 95,8

COGS %

Prospek Usaha Prospect Business

Secara Umum General Overview

Dalam tahun 2017, sektor konstruksi diperkirakan
tumbuh sekitar 8,0 persen, didukung oleh
keberlanjutan percepatan pembangunan infrastruktur,
yang telah dimulai sejak tahun 2015. Infrastruktur juga
merupakan salah satu belanja APBN yang bersifat
prioritas dan mandatory, meningkat sebesar 123,4%
di tahun 2017 menjadi Rp387,3 triliun. Anggaran
infrastruktur APBNP 2017 meningkat signifikan
menjadi 18,6 % terhadap belanja negara dibanding
15,2% di APBNP 2016. Hal ini dapat terjadi melalui
peningkatan efisiensi belanja dan peningkatan
earmark Dana Transfer Umum. Selain itu anggaran
yang direncanakan untuk perumahan publik dalam 5
In 2017, construction sector is predicted to grow by
8.0% supported by the acceleration of infrastructure
development that has been started since 2015.
Infrastructure also one of the mandatory and priority
budget expenditure, increase by 123.4% in 2017 to
Rp387.3 triliun. Infrastructure budget to state budget
in 2017 also increased significantly to 18.6% to 15.2%
in 2016. This is due to the improvement in expenditure
efficiency and the increase of Earmark Fund. Public
housing budget in the next 5 years (2015-2019) which
is expected to reach Rp528.0 trilliun will increase
landed house construction industry.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 117
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
tahun ke depan (2015-2019) yang mencapai Rp528,0
triliun akan meningkatkan potensi untuk pasar industri
konstruksi residensial.
Pemerintah memiliki rencana yang cukup agresif
dalam pengembangan infrastruktur transportasi. Di
RPJMN 2015-2019, pemerintah menganggarkan
Rp5.519 triliun, dengan anggaran terbesar pada sektor
transportasi laut yaitu Rp900 triliun. Pembiayaan
proyek infrastruktur transportasi pada RPJMN
ditargetkan dari berbagai sumber dana yaitu APBN,
APBD, BUMN, dan swasta dengan persentase yang
berbeda untuk tiap sektor. Kebijakan ini membuka
kesempatan bagi BUMN untuk mendapatkan proyek
konstruksi atau berinvestasi dalam proyek tersebut.
Sektor Residensial dan Komersial memiliki peluang
yang besar baik dari segmen konstruksi maupun
realti. Sektor ini memiliki potensi pendapatan sekitar
Rp1.609 triliun untuk konstruksi dan Rp2.524 triliun
untuk realti selama 2016-2019. Segmen realti
diperkirakan tumbuh sebesar 11,1% dari tahun 2016-
2020 akibat pertumbuhan kelas menengah. Selain
itu, bisnis hotel juga diperkirakan masih tumbuh
walapun kompetisinya sudah ketat.
Berikut adalah sasaran anggaran infrastruktur APBN
2017
INFRASTRUKTUR
Infrastucture
Jalan
Road
Jembatan
Bridge
Bandara
Airport
Pelabuhan Laut
Seaport
Jalur Kereta Api
Train Railway
Terminal Penumpang
Passenger Terminal
Sumber: http://www.kemenkeu.go.id/apbn2017
Prospek ADHI di Tahun 2017
ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di bisnis
konstruksi, terbukti dengan keterlibatan perusahaan
di berbagai sektor dan tipe proyek konstruksi
(contoh: pembangunan jalan, jalur kereta api, proyek
transportasi laut, proyek pengairan, dan lain-lain).
Pengalaman tersebut menjadi kredensial ADHI di
proses tender dan membuka peluang proyek di
berbagai sektor.
118 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Government has agressive plan in developing
transportation infrastructure. Stated in RPJMN 2015-
2019, the government allocated Rp5,519 trillion,
with the largest budget portion in sea transportation
amounting to Rp900 trillion. The funding for
transportation infrastructure in RPJMN is targeted
from various source of fund, including APBN, APBD,
SOE, and private with different percentage of each
sector. The policy open the opportunity for SOE to
acquired construction project or invest in the project.
Residential and Commercial sector have big
opportunity both from construction and realty
segment. This sector has revenue potential of Rp1,609
trillion for construction and Rp2,524 trillion for realty
during 2016-2019. Realty segment growth is expected
around 11.1% from 2016 to 2020 due to middle class
increase. Hotel business is also predicted to grow with
tight competition.
Following is the APBN Infrastructure Budget 2017
TARGET
Target
836 km
10.198 meter
13 Bandara
13 Airports
61 Lokasi
61 Locations
710 km’sp
3 Lokasi
3 Locations
ADHI Prospect in 2017
ADHI has solid experience in construction business,
proven by involvement in various sector and type
of construction project (e.g. roads, railway, sea
transportation, water works, etc). Those experiences
became ADHI credential in tender process and open
project opportunity in various sectors.

Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun 2016,
ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai kontraktor
Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Proyek dengan
skala besar ini akan meningkatkan kredensial ADHI
di bidang konstruksi kereta api. Selain itu, proyek
ini berpotensi untuk memicu perkembangan bisnis
lainnya di luar LRT, seperti pengembangan properti di
sekitar stasiun LRT. Di tahun 2017, ADHI berencana
memulai penjualan properti di sekitar stasiun LRT.
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan bisnis
utama ADHI, dengan kondisi kompetisi di bidang ini
yang cukup ketat dan industri konstruksi yang sangat
tergantung dengan alokasi APBN, mengakibatkan
diperlukannya diversifikasi bisnis untuk mengurangi
risiko volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini
ADHI telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti
properti, hotel, dan manufaktur beton. Secara
umum, margin laba ketiga bidang tersebut relatif
lebih tinggi dibandingkan dengan margin konstruksi,
sehingga diharapkan dapat meningkatkan margin
laba ADHI secara keseluruhan. Inisiatif Adhi untuk
mengembangkan bisnis di bidang properti, dan hotel
diharapkan dapat meningkatkan recurring income di
luar bisnis utama konstruksi. Selain itu, ADHI juga
mulai mengembangkan investasi di berbagai sektor,
seperti kelistrikan dan pengolahan air.
Aspek Pemasaran
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Di tahun 2016, total perolehan kontrak baru ADHI
tercatat sebesar sebesar Rp16,5 triliun. Kontribusi per
lini bisnis pada perolehan kontrak baru hingga akhir
2016 masih didominasi oleh lini bisnis konstruksi
sebesar 94,0% dan sisanya merupakan lini bisnis
lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber dana,
realisasi kontrak baru terdiri dari Swasta/lainnya
sebanyak 27,6%, BUMN sebanyak 35,7%, sedangkan
sisanya sebesar 36,7% berasal dari APBN/APBD.
Sedangkan pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak
baru terdiri dari Gedung sebanyak 47,0%, Jalan
dan Jembatan 24,4%, sedangkan dermaga serta
infrastruktur lainnya sebesar 28,6%.
Strategi Pemasaran
Pada dasarnya strategi pemasaran kontraktor dapat
dikelompokan dalam 5 karakteristik : pemilihan
pasar, produk, harga, distribusi dan promosi. Ke 5
poin itu bisa memberikan gambaran umum tentang
strategi pemasaran produk jasa kontraktor. Perbedaan
penyusunan rencana pemasaran pada kontraktor
besar, menengah dan kecil tampaknya tak membuat
pendekatan strategi pemasaran secara umum berbeda
satu sama lainnya. Sehingga tak ada perbedaan
berarti antara kontraktor besar, menengah dan kecil
dalam melaksanakan strategi pemilihan sasaran
pasar (market selection) dan bauran pemasaran
(marketing mix).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Based on presidential decree No. 65 year 2016,
ADHI has been appointed by the government as Light
Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor. The large
scale project will increase ADHI credential in railway
construction project. Nevertheless, the project also
triggers other business development such as property
development nearby LRT station. In 2017, ADHI is
planning to start selling property nearby LRT stations.
Despite the main business of ADHI as construction
service provider, tight competition in the construction
industry mostly depending on APBN allocation,
resulting in the need for business diversification to
reduce the risk of revenue volatility. Therefore, ADHI
currently entering the non-construction business such
as property, hotel, and precast manufacturer. Overall,
profit margin for those three business lines relatively
higher compared with construction business, hence it
is expected to increase ADHI total profit margin. ADHI
initiatives to develop property and hotel business
is also expected to increase recurring income in
the future. ADHI also plan to invest in water waste
management and electricity.
Marketing Aspect
Marketing strategy and Market Share
In year 2016, the total achievement new contract
ADHI amounted to Rp16.5 trillion. The new contract
was generated from project of ADHI lines of business
comprising 94.0% until end year 2016 and the rest
project was other lines business. Based on sources
segmented, the portfolio of new contract consisted
27.6% from private sector, 35.7% from SOE, while
36.7% state budget (APBN)/provincial budget (APBD).
Based on type or work assesments, the new contract
consisted of 47.0% building, 24.4% road and bridge,
and 28.6% port and other infrastructure.
Marketing strategy
Basically, marketing strategy in construction industry
can be arranged into 5 characteristics: Segmentations,
Product, Pricing, Distributions and Promotions. The
differentiation in formulating marketing plan from big,
medium size and small company in general shows
no apparent differences between plans. Practically,
there is almost no distinct concept in choosing market
selection and formulating marketing mix.
119
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
1. Strategi Pemilihan Pasar
Pasar dalam industri konstruksi yang heterogen
dan adanya persaingan tampaknya menyebabkan
kontraktor konstruksi mengelompokkan pasarnya
dalam rangka memahami struktur pasar yang akan
dilayaninya. ADHI sendiri memiliki pembagian
pasarnya sendiri yaitu APBN/APBD, BUMN, dan
Swasta. Di sisi lain membangun posisi dengan
basis harga didukung dengan upaya menciptakan
perbedaan yang unik dibandingkan para kontraktor
pesaingnya. Dalam menciptakan suatu perbedaan
yang unik maka perusahaan konstruksi sebaiknya
memanfaatkan aktivitas rantai nilai perusahaan
yang terdiri dari aktivitas pendukung (infrastruktur
perusahaan, sumber daya manusia, dan
pengembangan teknologi) dan aktivitas primer (proses
konstruksi dan pemberian layanan tambahan). Untuk
tahun 2017, Perseroan menargetkan kontrak yang
diperoleh masih didominasi dari Proyek Pemerintah
namun tidak menutup kesempatan perolehan kontrak
dari Proyek Swasta.
Hampir seluruh kontraktor termasuk di dalamnya
adalah ADHI, ingin dipersepsikan sebagai perusahaan
yang memiliki reputasi atau citra (image) yang kuat,
harga yang bersaing dan berpengalaman. Karena
ADHI memandang basisi posisi atau reputasi yang
baik adalah modal utama untuk memperoleh
kepercayaan dari klien. ADHI ingin terlihat berkesan
sebagai perusahaan konstruksi yang besar, handal
terkemuka, terbaik, unggul dan dikenal luas oleh klien
dan calon klien.
2. Strategi Produk
Penawaran paket produk jasa tambahan (misalnya
design build) dalam rangka melakukan diferensiasi
dalam aspek layanan tampaknya tergantung klien
sasaran. Karena kebiasaan yang terjadi pada proyek
pemerintah adalah memisahkan paket-paket
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, misalnya
paket pekerjaan perencanaan dianggarkan pada tahun
yang berbeda dengan paket pekerjaan pelaksanaa.
Bauran pemasaran (marketing mix) yang dijalankan
oleh perseroan saat ini mendukung posisi pasar yang
ingin ADHI raih. Sistem kontrol yang diterapkan ADHI
untuk menjamin produk yang sesuai standar yang
ditetapkan dan pelatihan-pelatihan yang diberikan
kepada para personel, semuanya akan berdampak
pada terciptanya efisiensi proses konstruksi
diantaranya efisiensi waktu, berkurangnya kesalahan-
kesalahan dalam bekerja yang akhirnya akan
menghemat biaya yang harus dikeluarkan.
120 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1. Market Selection Strategy (Segmentation and
Targeting)
ADHI has its own market segmentation concept
by grouping market into APBN/APBD, BUMN and
Private segment. On the other hand, the Company
also built its positioning on pricing basis and the
creation of uniqueness when compared to competitors
by utilizing its value chain of technical advantages
such as the Company’s infrastructures, Human Capital
and technology improvements alongside its primary
services as construction solution and value added
services. This led the Company to target Government
Projects as the main source of contract acquisition,
while seeking more opportunities in Private Sector.
Almost all contractors including ADHI, seek to be
perceived as company with great image and reputation,
competitive price and experience. Therefore, since
ADHI convinced these attributes are the determining
factors to win customer’s trust, ADHI requires to have
its image projecting large construction company,
leading and reliable, superior and widely renowned by
clients and future clients.
2. Product Strategy
Product offerings with extended services (i.e design
and build) in order to create differentiation are heavily
depending on target client characteristics. Government
projects usually separate project packages based on
budget year, for example planning package is budgeted
in different year than its production package.
The Company’s marketing mix currently supporting
the target market to be achieved by ADHI. Controlling
system employed by ADHI to ensure standardized
products and trainings for internal talents will improve
the efficiency of construction process and project
timeframe, decrease errors and ultimately create more
competitive product.

3. Strategi Harga
Harga merupakan salah satu elemen dari bauran
pemasaran yang sangat penting bagi perusahaan
konstruksi. Bersaing dengan basis harga tertentu
membuat kontraktor kesulitan dalam melakukan
diferensiasi terhadap produk jasa dari para pesaingnya.
Karenanya ADHI, harus mampu melakukan efisiensi
dengan hati-hati tanpa menurunkan kualitas produk
yang dihasilkan, sehingga biaya-biaya dapat ditekan
yang pada akhirnya dapat menurunkan harga yang
ditawarkan ke klien.
4. Strategi Distribusi
Dalam pola penggunaaan saluran pemasaran
dan strategi komunikasi perusahaan terlihat
kecenderungan untuk menjangkau sasaran pasar
dengan strategi yang jitu. ADHI ingin terjadinya kontak
langsung sebagai kontraktor (produsen) dan klien
(customer) agar terjadi hubungan (relationship) yang
berkelanjutan. ADHI melakukan pendekatan khusus
secara langsung formal amupun informalm tentunya
dengan tak melanggar aturan yang telah digariskan,
sesuai dengan ketentuan dan tak melanggar hukum.
ADHI juga melakukan pengembangan jaringan relasi
yang luas dengan tujuan menimbulkan efek word of
mouth agar produk yang dihasilkan dapat dikenal luas
oleh pasar.
5. Strategi Promosi & Komunikasi
ADHI masih tetap menggunakan media promosi
sebagai alat pemasaran melalui website, aktivitas
pameran, majalah dan dukungan/sponsorship. Hal
ini dilakukan agar bisa menjangkau pasar yang
lebih luas. Selain itu diharapkan juga agar dapat
menginformasikan produk yang dimiliki, pembentukan
citra baik (image) serta meningkatkan kesadaran klien,
menunjukan keberadaan perusahaan yang semuanya
berujung pada tujuan perusshaan yaitu terjadinya
penjualan.
Pangsa Pasar 2016
Pangsa Pasar Perseroan pada tahun 2016 sebesar
5,7% dari pangsa pasar konstruksi nasional sebesar
Rp466 triliun (sumber: BCI Asia). Jasa konstruksi
di Indonesia merupakan salah satu yang terbesar
di ASEAN. Ini didukung oleh tekad Pemerintah
yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas
pembangunan. Di tahun 2016 kegiatan sektor sipil
yang meliputi infrastruktur, transportasi, dan utilitas
mengalami peningkatan sebesar 39% dibandingkan
sebelumnya tahun 2015.
Pangsa Pasar Kedepan
Tahun 2021 mendatang total proyek konstruksi pasar
di Indonesia akan meningkat dua kali lipat menjadi
Rp854 triliun dibandingkan Rp466 triliun
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
3. Pricing Strategy
Pricing is a very critical factor in construction industry.
Competing within certain limit of pricing will bring
destructive complications for contractors. This
factor pushes ADHI to be able to perform efficiency
improvements without quality reduction, which in
the end brings competitive pricings as one of ADHI’s
strong competitive advantage.
4. Distribution Strategy
In marketing channel utilization and corporate
communication strategy, the Company tends to
reach target market through a promising strategy.
ADHI always seeks for direct contact between itself
as producer and clients as customers in order to
establish sustainable relationship. ADHI conducts
specific direct approach, formal or informal within the
corridors of the law
ADHI also performs vast networks developments with
the intention to instill word of mouth effect so that the
produced services can be widely acknowledged by the
market.
5. Communication and Promotion Strategy
ADHI stays at the same media mix plan in doing
promotion through website, exhibition and display
activity, magazine articles and sponsorship. These
activities are performed in order to reach wider market,
create more opportunities for product information,
Market Share 2016
In 2016, the Company planned to occupy 5.7% market
share from the total value of construction market
of Rp466.0 trillion (source BCI Asia). Construction
industry in Indonesia is one of the largest in ASEAN.
This is also supported by the will of the Government
to put infrastructure as the priority of national
development. In 2016, civil engineering sectors
that cover infrastructure, transportation and utilities
increased by 39% compared to 2015
Market Share Outlook
In 2021 total market of Indonesia construction project
will double to Rp854 trillion compared Rp466 trillion
in 2016. Hence, we expect ADHI will get more
121
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
di 2016. Sehingga kita harapkan kedepannya akan
semakin besar peluang ADHI untuk meningkatkan
pertumbuhannya.
Kebijakan Dividen Dan Jumlah Dividen
Dalam menentukan kebijakan pembagian dividen,
manajemen mempertimbangkan tingkat pertumbuhan
ke depan dan rencana ekspansi perusahaan tanpa
mengurangi hak dari RUPS perseroan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku.
Berdasarkan kepada RUPS tahunan pada tanggal 8
April 2016, kebijakan pembagian dividen yang disetujui
adalah sebesar 20,0% dari Laba Bersih Tahun 2015
yang mencapai Rp463,7 miliar, sehingga dividennya
bernilai Rp93,4 miliar (atau Rp26,2/saham) dan telah
dibayarkan di kuartal kedua tahun 2016. Sedangkan
untuk tahun 2015, ADHI menerapkan kebijakan
pembagian dividen sebesar 20,0% dari Laba Bersih
tahun buku 2014 sebesar Rp329,1, yaitu sebesar
Rp64,8 miliar (Rp36,0/saham) yang telah dibayarkan
pada kuartal kedua tahun 2015. Tanggal pengumuman
dividen yang ditetapkan oleh ADHI adalah pada 12
April 2016, sementara tanggal pembayaran dividen
kepada para pemegang saham adalah pada tanggal
12 Mei 2016.
Kebijakan Dividen dan jumlah Dividen (dalam Miliar Rupiah)
Dividend Policy and the Number of Dividend (in Billion Rupiah)
URAIAN
Description
Laba Bersih (Tahun Sebelumnya)
Net Income (Previous Year)
Dividen
Dividend
Dividend per Saham
Dividend per Share
Rasio Pembayaran
Payout Ratio
Tanggal Pengumuman Dividen
Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen
Payment Date
122 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
opportunity to improve its growth.
Dividend policy and amount dividend
The decision of the amount of dividend is made
considering company’s future growth and expansion
without reducing the rights of general meeting of
shareholders in accordence with the provision of
the Company’s Articles the of Association and the
prevaling low and regulation.
Based on General meeting of Shareholders on 8
April 2016, ADHI implemented dividend policy of
20.0% from net profit for fiscal year 2015 of Rp463.7
billion , amounting to Rp93.4 billion (Rp26.2 per
share) that was paid on the second quarter 2016.
ADHI implemented a dividend policy for year 2015.
Meanwhile in 2015 ADHI implemented dividend
policy of 20.0% from the net profit for fiscal year 2014
of Rp329.1 amounting to Rp64.8 billion (Rp36.0
per share). That was paid on second quarter 2015.
ADHI decided that dividend announcement date on
12 April 2016, meanwhile dividend payment date to
shareholders on 12 Mei 2016
2016 2015
463,7 329,1
93,4 64,8
26,2 36,0
20% 20%
12 April 2016 24 Maret 2015
12 Mei 2016 22 April 2015
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee share ownership program
Karyawan Dan/Atau Manajemen (ESOP) /management share
Yang Dilakukan Perusahaan (ESOP/ ownership program (MSOP)
MSOP)
Hingga tahun 2016, ADHI belum melaksanakan Until year 2016, ADHI has not been implementing
program Kepemilikan Saham oleh Karyawan a share ownership by either employee namely
(Employee Stock Ownership Program/ESOP) maupun Employee Stock Ownership Program/ESOP or by
Manajemen (Management Stock Ownership Program/ management namely Management Stock Ownership
MSOP) yang berasal dari saham simpanan Perseroan. Program/MSOP from the company treasury stock.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM (DALAM JUTAAN RUPIAH)

Realization of Public Offerings Fund (in Million Rupiah)

NAMA REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM

Realization of Public Offerings Fund
NAMA PENAWARAN TANGGAL RENCANA SISA DANA
UMUM EFEKTIF JUMLAH HASIL BIAYA PENGGUNAAN PENAWARAN
PENAWARAN PENAWARAN DANA REALISASI UMUM
Public Offering Fund Name Effective Date HASIL BERSIH
UMUM UMUM Fund Utilization Realization Remaining
Total Amount of Cost of Public Nett Amount Plan Fund
Public Offering Offering Fund
Fund

Penawaran Umum Terbatas 22 September 2015 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 891.557 1.822.336
ADHI Melalui HMETD
Limited Public Offering
Fund of ADHI through HMETD

PENAWARAN UMUM TERBATAS ADHI MELALUI HMETD TAHUN 2015

SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2016
Realization of Public Offerings Fund (in Million Rupiah)

URAIAN RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA SISA DANA PENAWARAN UMUM
Description Fund Utilization Plan Fund Realization SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2016
Remaining Fund as per Dec 31, 2016

Transportasi Massal Berbasis 2.713.893 891.557 1.822.336

Rel, beserta stasiun dan
properti pendukung
Transportasi Massal Berbasis
Rel, beserta stasiun dan
properti pendukung

Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Benturan Affiliation and Conflict of Interest Transaction
Kepentingan

Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki During 2016. the company didn’t have any affiliation
transaksi afiliasi dan transaksi lainnya yang and conflict of interest transaction.
mengandung benturan kepentingan.

Informasi Material Tentang Investasi, Material Information Of Investment ,

Divestasi, Ekspansi, Akuisisi, Atau Divestment, Expansion, Acquisition Or
Restrukturisasi Utang/Modal Restructing Of Debt / Capital

Investasi Investment

Dalam upaya meningkatkan produktivitas, Perseroan To increase the productivity, the company made
telah melakukan investasi berupa tanah, bangunan, capital expenditures for the acquisitions of land,
kendaraan dan peralatan kantor sebesar Rp369,5 building, motor vehicles, and project and office
equipment amounting to Rp369.5 billion the

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 123
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
miliar yang sumber dananya berasal dari laba
penjualan aset tetap, akumulasi penyusutan aset
tetap dan cadangan. Investasi aset tetap sebesar
Rp369,5 miliar terdiri dari tanah sebesar Rp1,5 miliar,
bangunan sebesar Rp15,7 miliar, peralatan proyek
sebesar Rp113,7 miliar, peralatan kantor sebesar Rp1,2
miliar serta pengadaan bangunan dalam penyelesaian
sebesar Rp15,7 miliar.
Nilai perolehan aset tetap pada akhir tahun 2016
sebesar Rp1,6 triliun (sebelum dikurangi akumulasi
penyusutan). Komposisi nilai perolehan aset tetap
tersebut terdiri dari 38,0% tanah; 25,8% bangunan;
15,7% alat proyek; 3,2% kendaraan dan 0,6%
peralatan kantor dan 16,7% bangunan dalam
pelaksanaan. Pada tahun 2016, Perseroan tidak
melakukan investasi berupa penyertaan.
Divestasi
• PT. Lamong Energi Indonesia (PT. LEI)
Pada Desember 2016 Perusahaan melakukan
penarikan atas penyertaan modal sebesar
Rp4.459.000.000 dari PT Lamong Energi
Indonesia pada tanggal 22 Desember 2016.
• PT. Timah Adhi Wijaya (PT. TAW)
Pada April 2016 Perusahaan melakukan
penarikan atas penyertaan modal sebesar
Rp14.700.000.000 dari PT. Timah Adhi Wijaya
(PT. TAW) pada tanggal 11 Maret 2016.
• Penjualan Aset Tetap
Pada tahun 2016, ADHI melakukan penjualan
aset tetap sebesar Rp1,3 triliun
Ekspansi
Pada tahun 2016, ADHI tidak melakukan transaksi
dalam hal ekspansi.
Akuisisi
Pada tahun 2016, ADHI tidak melakukan transaksi
dalam hal akuisisi.
Restrukturisasi Utang/Modal
Pada tahun 2016, ADHI tidak melakukan restrukturisasi
utang/modal.
Informasi Material Lain
Tidak terdapat informasi material lain yang dilakukan
Perseroan selama tahun 2016.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Keuangan
Berdasarkan dengan penandatangan Perjanjian antara
Direktorat Jenderal Perkeretaapian Kementerian
Perhubungan Kementerian Perhubungan Republik
Indonesia dengan PT Adhi Karya (Persero), Tbk.
124 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
sources of fund which came from fixed asset and
reserves. Investment in land Rp1.5 billion, building for
Rp15.7 billion, project equipment for Rp113.7, Office
equipment for Rp1.2 billion, appropriation of land for
property investment amounting to Rp15.7 billion.
Total amount of fixed assets at end year 2016 at
their acquiring value was Rp1.6 trillion, (before
accumulated depreciation). The composition of those
fixed asset were 38.0% land, 25.8% building, 15.7%
project equipment, 3.2% motor vehicles, 0.6% office
equipment, 16.7% construction in progress. In year
2016, the company did not make any injection to its
subsidiaries.
Divesment
• PT. Lamong Energi Indonesia (PT. LEI)
On December 2016 the Company drew on equity
amounted Rp4,459,000,000 of PT. Lamong
Energi Indonesia dated December 22, 2016.
• PT. Timah Adhi Wijaya (PT. TAW)
On April 2016 the Company drew on equity
amounted Rp14,700,000,000 of PT. Timah Adhi
Wijaya (PT. TAW) on March 11, 2016.
• Fixed Assets Disposal
In 2016, ADHI sold its fixed assets with total
proceed of Rp1.3 trillion.
Expansion
In 2016, we have no expansion transaction.
Acquisition
In 2016, we have no debt/capital restructurisation.
Debt/Capital Restructurisation
In 2016, we have no acquisition transaction,
Acquisition.
Other Material Information
There was no other material information of company
during in year 2016.
Subsequent Event after accountant reporting
date
Based on with the signatories to the Agreement
between the Directorate General of Railways Ministry
of Transport Ministry of Transport of the Republic of
Indonesia with PT Adhi Karya (Persero), Tbk. on

tentang Pelaksanaan Pembangunan Prasarana
Kereta Api Ringan / Light Rail Transit Terintegrasi Di
Wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi Nomor
HK.201/A.45/DJKA/217 dan Nomor 031- 2/2017/004
tanggal 10 Pebruari 2017, perjanjian dimaksud
merupakan peristiwa yang terjadi setelah periode
pelaporan dan sebelum tanggal laporan keuangan
diotorisasi untuk terbit, peristiwa dimaksud merupakan
suatu peristiwa yang memberikan bukti atas adanya
kondisi pada akhir periode pelaporan, oleh karena itu
peristiwa tersebut merupakan peristiwa penyesuai
setelah periode pelaporan berdasarkan PSAK 8
(Revisi 2014).
Kondisi dimaksud adalah kondisi dimana perusahaan
mengakui pendapatan dan beban kontrak dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain pada tanggal 31 Desember 2016 dengan
memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas kontrak
pada tanggal akhir periode pelaporan sesuai dengan
PSAK 34 (Revisi 2014).
Perubahan Peraturan Perundangan Baru
Yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Laporan Keuangan Perseroan
Dalam tahun 2016, tidak terdapat peraturan
perundang- undangan atau ketentuan yang memberi
dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (“DSAK”) yang dipandang relevan terhadap
pelaporan keuangan Grup berlaku pada tanggal 1
Januari 2016:
Perubahan
1. PSAK No.4 “Laporan Keuangan Tersendiri
tentang Metode Ekuitas dalam Laporan
Keuangan Tersendiri”
2. PSAK No.7 “Pengungkapan Pihak-pihak
Berelasi”
3. PSAK No.13 “Properti Investasi”
4. PSAK No.24 “Imbalan Kerja tentang Program
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”
5. PSAK No.65 “Laporan Keuangan Konsolidasian
tentang Entitas Investasi: Penerapan
Pengecualian Konsolidasi”
6. PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi
Bersama.
Penyesuaian
1. PSAK 5 “Segmen Operasi. PSAK ini
menambahkan pengungkapan deskripsi singkat
segmen operasi yang telah digabungkan dan
indikator ekonomik memiliki karakteristik yang
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
the Implementation of Infrastructure Development
Railway Light / Light Rail Transit Integrated In Jakarta,
Bogor, Depok, and Bekasi No. HK.201 / A.45 / DJKA /
217 and No. 031-2 / 2017/004 dated 10 February 2017,
the agreement referred to an event occurring after
the reporting period and before the date the financial
statements were authorized for issue, the event is an
event that provide evidence of their condition at the
end of the reporting period, and therefore the incident
was a customizer events after the reporting period
based on IAS 8 (Revised 2014).
Such conditions are conditions in which companies
recognize contract revenue and expenses in the
income statement and other comprehensive income at
December 31, 2016 with the stage of completion of the
contract activity at the date of the end of the reporting
period in accordance with IAS 34 (Revised 2014).
Change In New Regulation Affect
Significantly To Financial Statement
Company
In Year 2016, There Were No Changes In Regulation
That Significantly Influencend The Company Financial
Result
Change In Financial Accounting Standards
The following are several accounting standards issued
by the Indonesian Financial Accounting Standards
Board (“DSAK”) that are considered relevant to the
financial reporting of the Group and effective on
January 1, 2016:
Amendment
1. PSAK 4 “Separate financial statements”:
Separate Financial Statements of Equity Method
in Separate Financial Statements.
2. PSAK 15: Investment in Associates and Joint
Ventures related to Investment Entities: Applying
the Consolidation Exceptions.
3. PSAK 16: Property, Plant and Equipment
on Clarification of the accepted method for
depreciation and amortization.
4. PSAK 24: Employee Benefits on Defined benefit
plans: Employee Contributions.
5. PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements
on Investment Entities: Application Consolidation
Exceptions.
6. PSAK 66: Joint Arrangement on Accounting for
Acquisition of Interests in Joint Operations.
Adjustment
1. PSAK 5 “Operating Segments. The PSAK adds
the disclosure of brief description on aggregated
operating segments and indicators for similar
economic characteristics.”
125
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
serupa.”
2. PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas
manajemen (entitas yang menyediakan jasa
personil manajemen kunci) adalah pihak berelasi
yang dikenakan pengungkapan pihak berelasi.”
3. PSAK 13 “Properti Investasi. Penyesuaian ini
memberikan klarifikasi bahwa PSAK 13 dan
PSAK 22 saling mempengaruhi.”
4. PSAK 16 “Aset Tetap. Penyesuaian ini
mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan
PSAK 19 aset dapat direvaluasi dengan mengacu
pada data pasar yang dapat diobservasi terhadap
jumlah tercatat bruto ataupun neto.”
5. PSAK No.19 “Aset Tak berwujud tentang
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk
Penyusutan dan Amortisasi”
6. PSAK 22 “Kombinasi Bisnis. Penyesuaian
ini memberikan klarifikasi ruang lingkup dan
kewajiban membayar imbalan kontijensi yang
memenuhi definisi instrumen keuangan diakui
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas.”
7. PSAK No. 53 “Pembayaran Berbasis Saham.
PSAK ini mengklarifikasi definisi kondisi vesting
dan secara terpisah mendefinisikan kondisi
kinerja dan kondisi jasa.”
8. PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar. Penyesuaian
ini mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio
dalam PSAK 68 dapat diterapkan tidak hanya
kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan,
tetapi juga diterapkan pada kontrak lain dalam
ruang lingkup PSAK 55.”
Intepretasi
1. ISAK 30: ISAK ini merupakan intepretasi atas
PSAK No. 57: Provisi, Liabilitias, Kontijensi dan
Aset Kontijensi yang mengklarifikasi akuntansi
liabilitias untuk membayar pungutan, selain
pajak penghasilan yang berada dalam ruang
lingkup PSAK No. 46: Pajak Penghasilan
serta denda lain atas pelanggaran perundang-
undangan, kepada Pemerintah.
2. ISAK 31: Interpretasi atas ruang lingkup PSAK
13: Properti Investasi. ISAK 13 ini memberikan
interpretasi atas karakteristik bangunan yang
digunakan sebagai bagian dari definisi property
investasi dalam PSAK 13.
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1
Januari 2017, dengan penerapan secara retrospektif
yaitu:
Perubahan
1. Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan
Keuangan Tentang Prakarsa Pengungkapan.
Amandemen ini memberikan klarifikasi terkait
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas,
126 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. PSAK 7 “Related Party Disclosures. The
improvement clarifies that a management
entity (an entity that provides key management
personnel services) is a related party subject to
the related party disclosures. In addition, an entity
that uses a management entity is required to
disclose the expenses incurred for management
services.”
3. PSAK 13 “Investment Property. The improvement
clarifies that PSAK 13 and PSAK 22 are related.”
4. PSAK 16 “Property, Plant and Equipment. The
improvement clarifies that in PSAK 16 and PSAK
19 that the asset may be revalued by reference
to observable data on either the gross or the net
carrying amount.”
5. PSAK 19 “Intangible Assets. The improvement
clarifies that in PSAK 16 and PSAK 19 the asset
may be revalued by reference to observable data
on either the gross or the net carrying amount.”
6. PSAK 22 “Business Combination. The
improvement clarifies the scope and obligation to
pay contingent benefit which meet the financial
instrument definition recognized as financial
liabilities or equity.”
7. PSAK No. 53 “Share Based Payment. The PSAK
clarifies the definition of vesting conditions
and define performance and service conditions
separately.”
8. PSAK 68 “Fair Value Measurement. The
improvement clarifies that the portfolio exception
in PSAK 68 can be applied not only to financial
assets and financial liabilities, but also to other
contracts within the scope of PSAK 55.”
Intepret
1. ISAK 30: The ISAK is an interpretation of PSAK
No. 57: Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets which clarifies the accounting
for liability to pay levy, other than income taxes
within the scope of PSAK No. 46: Income Tax
and other penalties on violations of law, to the
Government.
2. ISAK 31: Interpretation of scope for PSAK
13: Investement property. ISAK 31 provides
interpretation to building characteristic which
has been used as a part of investment property
definition on PSAK 13.
The following are several accounting standards issued
by the Indonesian Financial Accounting Standards
Board (“DSAK”) that are considered relevant to the
financial reporting of the Group and effective on
January 1, 2017:
Amendment
1. Amendments to PSAK No. 1: Presentation of
Financial Statements on Disclosure Initiative.
The Amendments provide clarification on the
application of the requirements of materiality,

urutan sistematis catatan atas laporan keuangan
dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi
signifikan.
Intepretasi
1. ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup
PSAK No. 13: Properti Investasi. ISAK ini
memberikan interpretasi atas karakteristik
bangunan yang digunakan sebagai bagian dari
definisi property investasi dalam PSAK No. 13:
Properti Investasi.
Informasi Kelangsungan Usaha
Kondisi Eksternal
Walaupun situasi perekonomian Indonesia mengalami
pertumbuhan yang moderat dan dipengaruhi oleh
perlambatan pertumbuhan ekonomi global, hal
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja ADHI di tahun 2016. Dengan kondisi
pasar tersebut, ADHI dapat terus beraktivitas dengan
baik yang ditunjukkan dengan pencapaian Kinerja
ADHI pada Tahun Buku 2016, yang secara umum
menunjukkan adanya pertumbuhan penjualan dan
kontrak dibandingkan dengan tahun 2015 lalu.
Pertumbuhan usaha ADHI utamanya didukung
oleh adanya program-program pemerintah yang
direalisasikan melalui peningkatan belanja modal
dan peningkatan proyek-proyek pemerintah yang
telah memasuki tahap konstruksi, termasuk rangkaian
paket kebijakan pemerintah dan beberapa deregulasi
yang berdampak pada peningkatan iklim investasi di
Indonesia serta membaiknya pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang berdasarkan data Badan Pusat
Statistik (BPS) sampai pada pada triwulan II tahun
2016 tumbuh 5,2%, meningkat dibanding triwulan II-
2015 sebesar 4,7% dan triwulan I-2016 sebesar 4,9%.
Dengan melihat kondisi perekonomian Indonesia
pada tahun 2016, untuk tahun 2017 diharapkan akan
tumbuh seiring dengan program-program dan paket
kebijakan serta deregulasi pemerintah sehingga
belanja modal pemerintah dengan proyek-proyek
investasi dapat berjalan. Hal ini diharapkan akan
meningkatkan pertumbuhan usaha ADHI ke depan.
Kondisi Internal
Dari sisi kinerja, pada tahun 2016, Pendapatan
Usaha Perseroan meningkat sebesar 17,8% menjadi
Rp11,1 triliun dari Rp9,4 triliun di tahun 2015. Hal ini
didukung oleh perolehan kontrak baru di 2016 yang
meningkat sebesar 17,8% menjadi Rp16,5 triliun dari
Rp14,0 triliun di tahun 2015. Sedangkan laba bersih
Perseroan tercatat menurun 32,4% menjadi Rp313,5
miliar dari Rp463,7 miliar di tahun 2015. Penurunan
laba bersih ini terjadi karena terjadi karena penurunan
pendapatan lainnya-bersih dan peningkatan beban
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
the flexibility of systematic order of the notes to
the financial statements and the identification of
significant accounting policies.
Intepret
1. ISAK No. 31: Interpretation on the Scope of
PSAK No. 13: Investment Property. The ISAK
provides an interpretation of the characteristics
of the building used as part of the definition of
investment property in PSAK No. 13: Investment
Property.
Information of business continuity
Eksternal condition
Although the situation of indonesian economic
occurs growing in moderate and influenced by
slowing economic growth globally, it was not affect
significantly to ADHI’s performance in year 2016. With
condition market, ADHI could keep activating well by
shown with achievement of ADHI’s performance in
fiscal year 2016 in general shown availability of selling
growth and contract compare with last year 2015.
Enhancing ADHI‘s business prior to supported by
availability government programs which realizes
through enhancing spending expenses and enhancing
the government projects had entered the phase of
construction, include the package policy government
and several regulations afflected to increasing of cli
mate investment in indonesa and improvement of
indonesian economic based on data from statistic
associations (BPS) until midst II year 2016 amount
5.2% increasingly compared with midst II -2015
amount 4.7% and midst 1-2016 amount 4.9%
By seeing the indonesian economic condition in year
2016, for year 2017 expected will grow in line with
the programs and packages of policy and deregulation
government so the spending expensegovenrment
with investment project implemented. Expected will
increase the ADHI business in the future
Internal Condition
From performance in year 2016, the business income
company increase 17.8% to Rp11.1 trillion from Rp9.4
trillion in year 2015. Its supported by new contract
acquisition in 2016 increase 17.8% for Rp16.5
trillion from Rp14.0 trillion in year 2015. Mean while
the net profit company recorded decrease by 32.4%
to Rp313.5 billion from Rp463.7 billion in year
2015. The decrease of the net profit was due to the
decrease of other income-net of (47.7%) and increase
of financial expenses of 88.7% in 2016.
127
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
keuangan sebesar masing-masing (47,7%) dan 88,7%
di 2016.
Dengan melihat hasil pencapaian tersebut, maka
ADHI mencatat tak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir. Diperkirakan
kondisi perseroan tahun 2017 mengalami
pertumbuhan yang lebih baik dari tahun 2016.
Untuk tahun 2017 ADHI menargetkan pertumbuhan
kontrak menjadi Rp21,6 triliun. Dilihat dari sumber
dana rencana perolehan kontrak baru tersebut
berasal dari APBN/APBD 38,7%, BUMN 34,4%,
dan proyek swasta/lainnya sebesar 26,6%. Asumsi-
asumsi pencapaian untuk tahun 2017 ini dibangun
berdasarkan bahwa pertumbuhan ekonomi akan
meningkat di kisaran 5,5 % dengan tingkat Inflasi
4,7% per tahun. Sedangkan kurs rupiah 1 USD pada
kisaran Rp13.400,0
128 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
By seeing ADHI result, ADHI recorded no potential
matters affected significantly to business continuity
in last fiscal year. Predicted in the year of 2017, the
Company will experience improved growth compared
to 2016.
For year 2017, ADHI targeted new contract amount to
Rp21.6 trillion. Based on sources of fund, acquisition
new contract from govenment 38.7%, SOE 34.4%
private project/ other 26.6%. Asumtion of achievement
for year 2017, based on the predicted on economic
growth increasingly in 5.5% with level inflation 4.7%/
year. Meanwhile the rate of rupiah 1 USD on Rp13,400
 THE FUTURE, ENGINEERED.
I

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 129
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Desain Stasiun LRT

Pancoran Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan
Pancoran LRT Station
yang berperan sebagai pengawas atas pengelolaan
Design
Perusahaan oleh Direksi. Komite-komite yang dibentuk
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
fungsinya sebagai pengawas Perseroan. Oleh karena
itu, opini dan masukan perihal kinerja Perseroan akan
diberikan berdasarkan rekomendasi dari komite-komite
berikut:
• Komite Audit,
• Komite Pemantau Manajemen Risiko,
• Komite Pengawasan GCG dan Mutu.
The Board of Commissioners is the main supervisory
body responsible for overseeing the Company’s
management by the Board of Directors. The Committees,
which are formed by and held responsibilities to the
Board of Commissioners, assist the board in its role
of supervising the Company. In giving opinions and
feedbacks on the Company’s performance, the Board
of Commissioners seeks recommendation from the
following supporting committees:
• Audit Committee,
• Risk Management Committee,
• GCG and Quality Monitoring Committee.

DEWAN KOMISARIS PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.:

Board Of Commissioners PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

NAMA JABATAN
Name Designation

Mochamad Fadjroel Rachman Komisaris Utama President Commissioner

Bobby Achirul Awal Nazief Komisaris Commissioner

Rildo Ananda Anwar Komisaris Commissioner

Wicipto Setiadi Komisaris Commissioner

Muchlis Rantoni Luddin Komisaris Independen Independent Commissioner

Hironimus Hilapok Komisaris Independen Independent Commissioner

132 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Program Pengenalan Anggota Dewan
Komisaris yang Baru Serta Pelatihan
Program pengenalan anggota Dewan Komisaris yang
baru menjadi tanggung jawab Komisaris Utama atau
bila berhalangan menjadi tanggung jawab Direktur
Utama. Adapun materi pengenalan tersebut antara lain:
Anggaran Dasar, Board Manual, GCG Manual, Undang-
Undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan
Perundangan lainnya terkait Perseroan, Rencana
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan tahun berjalan berikut realisasi
kinerjanya.
Program Pengenalan dapat berupa presentasi,
pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program
lain sesuai kebutuhan. Dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris, anggota Dewan
Komisaris telah mengikuti beberapa program
pengembangan dan pelatihan selama tahun 2016.
Tugas Dan Wewenang Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas secara kolektif, namun agar
lebih eisien dan efektif dalam melaksanakan tugas,
maka dilakukan pembagian tugas di antara Anggota
Dewan Komisaris. Namun demikian, sekalipun telah
dilakukan pembagian tugas, tanggung jawab atas
pengawasan jalannya Perseroan secara keseluruhan
tetap berada pada Dewan Komisaris secara kolektif
sebagai Organ Perseroan. Dewan Komisaris bertugas:
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan memberikan nasehat kepada
Direksi;
b. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/ atau
berdasarkan keputusan RUPS;
c. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan
dan bertanggung jawab kepada RUPS;
d. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan
tersebut.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas tersebut,
Dewan Komisaris berkewajiban:
a. Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan dan
menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya
kepada RUPS;
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan.
Dalam hal Perseroan menunjukkan gejala
kemunduran, maka segera melaporkan kepada
RUPS dengan disertai saran mengenai langkah
perbaikan yang harus ditempuh;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai persoalan lainnya yang dianggap
penting bagi pengurusan Perseroan;
d. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Introduction and Training Program for New
Members of the Board of Commissioners
Introductory program for the new members of the Board
of Commissioners is the responsibility of the President
Commissioner or, if the President Commissioner
is absent, the President Director. Materials for the
introductory program include: Articles of Association,
Board Manual, GCG Manual, Act Number 40 on Limited
Company, other Regulations regarding the Company,
the Company’s Long Term Plan, Work and Budget Plan
for the current year and the realization of performance.
The Introductory Program may be in the form of
presentations, meetings, visits to work units and other
programs as needed. To improve competence of the
Board of Commissioners, the Board has attended
several development and training programs throughout
2016.
Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
The Board of Commissioners does its duties collectively,
but in order to be more eficient and effective in doing its
duties, some duties are distributed among the Members
of the Board. However, even after the distribution of
duties, responsibility to oversee the operation of the
Company in general is still collectively in the hands of
the Board of Commissioners as a Company Organ. The
duties of the Board of Commissioners are:
a. Perform oversight on management policies and
provide advice to the Board of Directors;
b. Perform specially assigned duties as stipulated in
the Company’s Articles of Association, applicable
laws and regulations and/ or the decrees of the
GMS;
c. In performing its duties, the Board of
Commissioners acts for the interest of the
Company’s concerns and businness and
responsible toward the GMS;
d. Study and review Annual Reports prepared by
the Board of Directors and sign the reports.
In line with the implementation of the tasks, the Board
of Commissioners has the responsibility to:
a. Approve and oversee the execution of the
Company’s Work and Budget Plan and submit
assessment results and opinions to the GMS;
b. Follow updates on Company activities. Whenever
the Company shows symptoms of decline, the
Board should quickly report the condition to the
GMS along with suggestion regarding corrective
steps to be taken;
c. Provide opinions and suggestions to the GMS
regarding other matters deemed necessary for
the management of the Company;
d. Provide suggestions to the GMS regarding
appointment of Public Accountant that will
133
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-
buku perseroan;
e. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya
yang ditentukan Anggaran Dasar, peraturan
peruundang-undangan yang berlaku dan/ atau
berdasarkan keputusan RUPS;
f. Memberikan tanggapan atas laporan berkala
Direksi (triwulan, tahunan) serta pada setiap
waktu yang diperlukan mengenai perkembangan
Perseroan;
g. Bersama dengan Direksi menyusun pedoman
yang mengikat setiap anggota Direksi, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
h. Bersama dengan Direksi menyusun kode etik
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, karyawan/ pegawai
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Adapun wewenang Dewan Komisaris yaitu:
• Memeriksa Perseroan
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Komisaris berwenang untuk secara bersama-
sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam
jam kerja kantor Perseroan:
(1) memasuki bangunan-bangunan dan
halaman-halaman atau tempat yang
dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan,
(2) memeriksa buku-buku, surat-surat bukti,
persediaan barang-barang, memeriksa
dan mencocokan keadaan uang kas untuk
keperluan veriikasi dan lain-lain, surat
berharga,
(3) mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi. Dalam hal demikian
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan
tentang segala hal yang ditanyakan oleh
Anggota Dewan Komisaris atau tenaga ahli
yang membantunya.
• Membentuk Komite dan Memperoleh Bantuan
Tenaga Ahli
Dewan Komisaris wajib membentuk komite-
komite yang disyaratkan peraturan perundang-
undangan dan apabila dipandang perlu dapat
membentuk komite-komite lain serta meminta
bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu terbatas
dalam melaksanakan tugasnya atas beban
Perseroan.
• Memberhentikan Sementara Anggota Direksi
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan
sementara waktu seorang atau lebih Anggota
Direksi. Ketentuan pemberhentian sementara
waktu Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
a. Alasan pemberhentian sementara waktu
adalah apabila Anggota Direksi melakukan
salah satu atau lebih hal-hal sebagai berikut:
134 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
conduct audit on the Company’s books;
e. Perform other oversight duties as stipulated by
the Company’s Articles of Association, applicable
laws and regulations and/ or the decision of
GMS;
f. Provide responses to regular report (quarterly,
yearly) from the Board of Directors and at any
time necessary regarding development of the
Company;
g. In cooperation with the Board of Directors,
compile guidelines that bind every member of the
Board of Directors in accordance with applicable
laws and regulations;
h. In cooperation with the Board of Directors,
compile code of conduct that applies to every
member of the Board of Commissioners and
Directors, employees, and other supporting organ
of the Company, in accordance with applicable
laws and regulations.
Authorities of the Board of Commissioners include:
• Inspect the Company
In performing the duties of oversight, the Board of
Commissioners has the authority, either together
or alone, at any time within the Company’s
working hours:
(1) Enter buildings, courtyards or any place used or
controlled by the Company
(2) Inspect books, letters of proof, stock inventory,
securities and examine and match cash situation
for verification and other purposes
(3) Acknowledge every act done by the Board of
Directors. In this case, the Board of Directors is
obligated to provide explanation on any queries
from any member of the Board of Commissioners
or its supporting expert staff.
• Form Committees and Obtain Assistance from
Expert Staff
The Board of Commissioners is obligated to form
committees as stipulated by applicable laws and
regulations and other committees as deemed
necessary and may obtain assistance from
expert staff for a limited period of time.
• Temporarily Suspend Member of the Board of
Directors
The Board of Commissioners has the authority to
temporarily suspend one or more member of the
Board of Directors with the following provisions:
a. A temporary suspension is applied if any
Member of the Board of Directors does any
one or more of the following acts:

• bertindak bertentangan dengan
Anggaran Dasar dan peraturan
perundangan;
• melalaikan kewajibannya;
• melakukan tindakan yang dapat
merugikan Perseroan;
• terdapat alasan mendesak bagi
Perseroan.
b. Pemberhentian sementara harus
diberitahukan secara tertulis kepada
yang bersangkutan disertai alasan yang
menyebabkan tindakan pemberhentian
sementara paling lambat 2 hari setelah
ditetapkannya pemberhentian sementara
tersebut.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
Komisaris
Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris ADHI
juga terdapat dalam Board Manual No. MP 004 Tahun
2016.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
• violate or contravene the Company
Articles of Association and applicable
laws and regulations;
• negligence in doing their duties;
• acting in a way that can put the
Company at a loss;
• the Company has urgent reasons to do
so.
b. A temporary suspension must be handed in
a written notice to the related parties along
with reasons of the temporary suspension at
most 2 days after the temporary suspension
is effective.
Guidelines and Rules of the Board of
Commissioners
ADHI guidelines and rules of The Board of
Commissioners are also contained in the revised
Board Manual No. MP 004 year 2016.
135
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Komisaris Independen
Hotel Grandhika, Medan
Grandhika Hotel, Medan
Independensi Komisaris Independen
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara
independen dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab pengawasannya. Masing-masing anggota
Dewan Komisaris tidak mencampuri keputusan dan
pendapat lainnya, tidak memberi dan mendapat
tekanan yang mengarah pada benturan kepentingan,
serta tidak terikat secara moral dan material kepada
pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi
independensinya. Masing-masing anggota tidak
memiiki hubungan kekeluargaan dan finansial dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya hingga derajat
ketiga. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah
menandatangani pakta integritas yang menyatakan
bahwa setiap anggota tersebut memiliki komitmen
dan tugas, dan untuk anggota Komisaris Independen
dapat mempertanggungjawabkan independensinya.
Kriteria Komisaris Independen
Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan
peraturan OJK maupun BEI sebagai berikut:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
136 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Independent Commissioners
Independence of Independent
Commissioners
Every member of the Board of Commissioners acts
independently in performing their oversight duties
and responsibilities. Each member of the Board of
Commissioners does not inluence decisions and
opinions of other members, does not apply and take
pressure that leads to conlict of interest and is not
morally and materially bound to certain parties that
can affect their independence. Each member does
not have familial and inancial relationship with other
members of the Board of Commissioners up to the third
degree. All members of the Board of Commissioners
has signed a pact of integrity, which states that
each member has commitment and duties and—for
Independent Commissioners—able to account for their
independence.
Independent Commissioner Criteria
The following criteria for Independent Commissioners
are in accordance with regulations from the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange:
• Is not working or having the authority and
responsibility to plan, lead, control, or oversee
the activities of the Listed Company within the
last 6 (six) months, unless it is a reappointment
as Independent Commissioner of Listed Company
for the next term;
 THE FUTURE, ENGINEERED.

• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut;
• Tidak mempunyai hubungan Ailiasi dengan
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham
utama/ saham mayoritas atau pemegang saham
pengendali (controlling shareholders) Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut; dan
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
• Komisaris Independen tidak memiliki kedudukan
rangkap pada perusahaan lainnya yang terailiasi
dengan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
• Komisaris Independen harus mengerti peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal;
• Does not hold any shares, either directly or
indirectly, of the Listed Company;
• Does not have any affiliation connection to the
Listed Company, any member of the Board
of Commissioners, any member of the Board
of Directors, main/majority shareholders or
controlling shareholders of the Listed Company;
• Does not have any business relationships, either
directly or indirectly, that is related to business
activities of the Listed Company;
• Independent Commissioners do not hold double
position on other affiliations of the Listed
Company;
• Independent Commissioners must understand
applicable laws in capital market.

Pernyataan tentang Independensi Statement of Independence of Independent

Komisaris Independen
Kedua Komisaris Independen yaitu Muchlis R. Luddin
dan Hironimus Hilapok telah memenuhi kriteria
independensi sebagaimana disebutkan di atas dan
telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris
Independen tersebut dengan menandatangani surat
pernyataan yang diperbaharui setiap tahun.
Commissioners
Both Independent Commissioners, Muchils R. Ludding
and Hironimus Hilapok, have fulfilled the previously
detailed criteria of independence. Each Independent
Commissioner has signed a letter of statement of that
policy, which is updated every year.

PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN

Statement on the Independence of the Independent Commissioner

ASPEK INDEPENDENSI MUCHLIS R. LUDDIN HIRONIMUS HILAPOK

Indenpendence Aspect

Tidak memiliki hubungan Not having any affiliation with

Direktur dan/atau anggota other Board of Director and/ or
Dewan Komisaris lain Board of Commissioners Members

Tidak menjabat sebagai Direksi Not serving as Director

di perusahaan yang terafiliasi in affiliated Company

Tidak bekerja di ADHI atau Not working at ADHI or affiliated

afiliasinya dalam kurun waktu company for the last three years
tiga tahun terakhir

Tidak mempunyai keterkaitan Not having financial affiliation,

finansial, baik langsung maupun
tidak langsung dengan ADHI
atau perusahaan lain yang
menyediakan jasa dan produk
kepada ADHI dan afiliasinya.
either directly and indirectly with
ADHI or other companies providing
services and products to ADHI and
affiliated Company.

Bebas dari kepentingan dan Free from conflict of interest as

aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi
atau mengganggu kemampuan
Dewan Komisaris untuk bertindak
atau berpikir secara bebas
di lingkup ADHI
well as other business activity or
affiliation that may constraint or
Interfere capacity of the Board of
Commissioners to act or think
Independently in accordance with ADHI.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 137
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Uraian Direksi
Direksi adalah organ eksekutif tertinggi di Perseroan
yang bertanggung jawab penuh terhadap keseluruhan
operasional Perseroan. Dalam perannya, Direksi
berusaha yang terbaik untuk mencapai target yang
ditentukan, sejalan dengan visi dan misi Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi
juga mewakili ADHI dalam persoalan hukum baik
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
DIREKSI PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK.
Board Of Directors PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
NAMA
Name
Budi Harto
Haris Gunawan
BEP Adji Satmoko
Djoko Prabowo
Budi Sadewa Soediro
Pundjung Setya Brata
Program Pengenalan Anggota Direksi yang
Baru Serta Pelatihan
Program pengenalan anggota Dewan Komisaris yang
baru menjadi tanggung jawab Komisaris Utama atau
bila berhalangan menjadi tanggung jawab Direktur
Utama. Adapun materi pengenalan tersebut antara
lain: Anggaran Dasar, Board Manual, GCG Manual,
Undang-Undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas,
Peraturan Perundangan lainnya terkait Perseroan,
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan tahun berjalan berikut
realisasi kinerjanya.
Program Pengenalan dapat berupa presentasi,
pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program
lain sesuai kebutuhan. Dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi, Direksi telah mengikuti beberapa
program pengembangan dan pelatihan selama tahun
2016.
Adapun program pengembangan wawasan anggota
Dewan Komisaris sebagaimana terlihat pada tabel:
138 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Analyst From Board Of Directors
The Board of Directors is the main executive body fully
responsible for managing the Company’s day-to-day
operations. In taking its role, the Board does its best to
achieve the goals based on the Company’s vision and
mission. Consistent with the Articles of Association,
the Board also represents ADHI in legal matters, both
within and outside of court according to the prevailing
regulations.
JABATAN
Designation
Direktur Utama President Director
Direktur Keuangan dan Legal Director of Finance and Legal
Direktur SDM, Sistem Director of Human Capital,
dan Investasi System and Investment
Direktur Operasi I Director of Operation I
Direktur Operasi II Director of Operation II
Direktur Operasi III Director of Operation III
Introductory Program for New Members of
the Board and Trainings
Introductory program for new members of the Board
is the responsibility of the President Commissioner, or
if absent, the President Director. Introductory program
materials include the Company Articles of Associ-
ation, Board Manual, GCG Manual, Act No. 40 on
Limited Company, other laws and regulations related
to the Company, Company Long-Term Plan, Work
and Budget Plan for the current year and its perfor-
mance realization.
Introductory program may be held in the form of
presentations, meetings, visits to business units and
other programs as needed. To improve the compe-
tence of the Board of Directors, the Board has en-
rolled in several development and training programs
throughout 2016.
Development and training programs for the members
of the Board of Directors are listed in the following
table:
 THE FUTURE, ENGINEERED.

PELATIHAN DIREKSI TAHUN 2016

Board Of Directors Training in 2016

TANGGAL PENYELENGGARA PELATIHAN/ SEMINAR/ WORKSHOP

Date Organizer Training/Seminar/Workshop

28 Januari CSID FT UI Narasumber Talkshow

28 January CSID, Faculty of Engineering, UI Expert Source in a Talkshow

22 Maret Kejaksaan Agung RI Jakarta Workshop/ FGD tentang Pengawalan dan Pengamanan
Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional
22 March Attorney General Office of the Workshop/FGD on Guardianship and Security of Implementation Acceleration of
Republic of Indonesia National Strategic Projects

6-7 April PTC (Pertamina Training Seminar CEO Talk on Holding Company
& Consulting)

2-3 Mei PTC (Pertamina Training Seminar Corporate Culture Summit

& Consulting)
2-3 May

25 Mei Kementerian BUMN RI Workshop RUPTL dan FGD Kelistrikan antara PT PLN (Persero) dan seluruh BUMN
25 May Ministry of SOE Workshop on Electricity Supply Business Plan and FGD on Electricity by
PT PLN (Persero) and all SOEs

25- 26 Mei Kementerian BUMN RI Raker Kedeputian Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan
(Rabu-Kamis, 25-26 Mei 2016 di Hotel the Singhasari Resort Malang)
25- 26 May Ministry of SOE Work Meeting for Deputies in Transportation Construction, Facilities and Infrastructure

29 - 30 Juli Himpunan Ahli Teknik Sponsorship Seminar International Ke-5 HATHI 2016
Hidraulik Indonesia
29 - 30 July Indonesian Society of
Hydraulic Engineers

11 Agustus BWGS Advocates and Counselors Seminar - Sinergi BUMN : Realisasi Pembentukan Holding
11 August Seminar – SOE Synergy: Realization of Holding Establishment

26 Agustus PT Danareksa Sekuritas Workshop IPO Anak Perusahaan BUMN

26 August Workshop on IPO of SOE Subsidiaries

21 - 23 Oktober PT Bank Negara Indonesia Workshop Trade Finance

(Persero) Tbk.
21 - 23 October

26 - 27 Oktober PTC (Pertamina Training Strategic Discussion Forum: Emerging Leaders & Building Premium
26 - 27 October & Consulting) Holding Company

8 - 9 November KADIN Official Invitation to Participate and/ or Keynote within ASEAN G2B Infrastructure
Investment Forum Held in conjunction with Indonesia Infrastructure Week 2016
8 - 9 November Infrastructure Investment Forum Held in conjunction with Indonesia
Infrastructure Week 2016

23 November BEI/IDX Undangan utk Menghadiri Acara Seminar Indonesia Economic Outlook 2017
23 November Invitation to Participate in the 2017 Indonesia Economic Outlook Seminar

30 November Kementerian BUMN RI Sosialisasi Tax Amnesty

30 November Ministry of SOE Information Dissemination of Tax Amnesty

16 - 17 Desember Bank Indonesia Diskusi Terbatas Infrastruktur - Perkembangan Proyek Infrastruktur Thn
16 - 17 December 2016 dan Rencana 2017
Limited Discussion on Infrastructure: Infrastructure Projects Development for
2016 and Plans for 2017

Kementerian BUMN RI SOE Breakfast tentang Lindung Nilai (Hedging) BUMN

Ministry of SOE SOE Breakfast Meeting on SOE Hedging

KNI - BB INACOLD Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan 2016

Seminar on Development and Management of Dams 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 139
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI
Tugas Direksi
Tugas dan wewenang Direksi adalah memimpin,
mengurus, dan mengendalikan Perseroan serta
senantiasa meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Perseroan sesuai dengan tujuan, visi, dan misi
Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab untuk
senantiasa memelihara dan mengurus kekayaan
Perseroan serta bertanggung jawab atas terlaksananya
Good Corporate Governance (GCG).
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi
dalam operasional sehari-hari adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
• Membina dan mengembangkan sumber daya
manusia serta mengelola dan mengembangkan
kesistemannya.
• Menetapkan visi, misi, ilosoi, sasaran, dan
strategi Perseroan berdasarkan kajian internal dan
eksternal.
• Menyiapkan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP).
• Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP).
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Direktur Keuangan dan Legal
1. Memimpin, mengoordinasikan, membina, dan
mengawasi kinerja dari departemen berikut:
• Departemen Akuntansi dan Keuangan;
• Departemen Legal; dan
• Corporate Secretary.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, mengawasi,
dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu,
dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.
3. Memantau pelaksanaan GCG di Perseroan.
4. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS.
Direktur Operasi I
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja
portofolio bisnis konstruksi bidang infrastrukur
antara lain di Sumber Daya Air (SDA), jalan,
jembatan, jaringan kereta api, pelabuhan, dan
dermaga di seluruh wilayah operasi Perseroan
pada:
• Departemen Infrastuktur 1 meliputi:
- Divisi Konstruksi I wilayah Sumatera
bagian utara;
- Divisi Konstruksi II wilayah Sumatera
140 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DUTIES AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Board Of Directors Duties
The duties and authorities of the Board of Directors
are to lead, manage and control the Company and to
continually improve the efficiency and effectiveness
of its operations in accordance with the Company’s
goal, vision, and mission. The Board of Directors
is also responsible for continually protecting and
managing the Company’s assets and ensuring the
implementation of Good Corporate Governance.
The scope of tasks and responsibilities of the Board of
Directors in daily operations is as follows:
President Director
• Leading and developing the Company’s human
resources and managing and enhancing the HR
system.
• Formulating the Company’s vision, mission,
philosophy, target and business strategy based
on internal and external analysis.
• Preparing the Company’s Long Term Plan.
• Preparing the Company’s Work and Budget Plan
(WBP).
• Convening the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Director of Finance and Legal
1. Lead, coordinate, guide and oversee the
performance of the following departments:
• Department of Accounting and Finance
• Department of Legal
• Corporate Secretary
2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
cost, quality and time control as stipulated in the
Work and Budget Plan
3. Monitor the implementation of GCG in the
Company
4. Execute other policies as stipulated in the
Company Articles of Association and the Annual
General Meeting of Shareholders.
Director of Operation I
1. Lead and coordinate the performance in
infrastructure construction business portfolio
that includes water resources, roads, bridges,
rail networks, harbour and ports in all Company
operations area:
• Department of Infrastructure I that covers:
- Construction Division I in Northern
Sumatera.
- Construction Division II in Southern
Sumatera.

bagian selatan;
- Divisi Konstruksi III wilayah Jakarta,
Jawa Barat, dan Banten.
• Departemen Infrastuktur 2 meliputi:
- Divisi Konstruksi IV wilayah Jawa
Tengah, Jawa Timur, Bali, dan Nusa
Tenggara;
- Divisi Konstruksi V wilayah Kalimantan;
- Divisi Konstruksi VI wilayah Sulawesi,
Maluku, dan Papua.
• Departemen Pemasaran.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, mengawasi,
dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu,
dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS.
Direktur Operasi II
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja
portofolio bisnis konstruksi bidang gedung,
pengembangan kawasan berbasis Transit Oriented
Development (TOD) dan pengembangan hotel di
seluruh wilayah operasi Perseroan, meliputi:
• Departemen Gedung;
• Departemen TOD dan Hotel.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, mengawasi,
dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu,
dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS.
Direktur Operasi III
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja
portofolio bisnis konstruksi bidang Light Rail
Transit (LRT) dan EPC di seluruh wilayah operasi
Perseroan, meliputi:
• Departemen LRT, terdiri dari Divisi Konstruksi
LRT dan Divisi Engineering LRT;
• Departemen EPC.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, mengawasi,
dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu,
dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS.
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja dari
departemen berikut:
• Departemen SDM;
• Departemen Sistem dan Risiko;
• Departemen Investasi;
• Departemen QHSE.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, mengawasi,
dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
- Construction Division III in Jakarta,
West Java and Banten.
• Department of Infrastructure II that covers:
- Construction Division IV in Central
Java, East Java, Bali and Nusa
Tenggara.
- Construction Division V in Kalimantan
- Construction Division VI in Sulawesi,
Maluku and Papua.
• Department of Marketing.
2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
cost, quality and time control as stipulated in the
Work and Budget Plan.
3. Execute other policies as stipulated in the
Company Articles of Association and the Annual
General Meeting of Shareholders.
Director of Operation II
1. Lead and coordinate the performance in
building construction business portfolio that
includes transit oriented development and hotel
development in all Company operations area:
• Department of Buildings
• Department of TOD and Hotels
2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
cost, quality and time control as stipulated in the
Work and Budget Plan.
3. Execute other policies as stipulated in the
Company Articles of Association and the Annual
General Meeting of Shareholders.
Director of Operation III
1. Lead and coordinate the performance in Light
Rail Transit (LRT) and EPC construction business
portfolio in all Company operations area:
• Department of LRT, which consists of LRT
Construction Division and LRT Engineering
Division;
• Department of EPC.
2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
cost, quality and time control as stipulated in the
Work and Budget Plan.
3. Execute other policies as stipulated in the
Company Articles of Association and the General
Meeting of Shareholders.
Director of HC, Systems and Investment
1. Lead and coordinate the performance of the
following departments:
• Department of HR;
• Department of System and Risk;
• Department of Investment;
• Department of QHSE.
2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
cost, quality and time control as stipulated in the
141
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP. Work and Budget Plan.
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 3. Execute other policies as stipulated in the
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Company Articles of Association and the General
Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RUPS. Meeting of Shareholders.

Direksi memimpin dan mengoordinasikan kinerja The Board of Directors lead and coordinate the
Anak Perusahaan yaitu PT Adhi Persada Properti, performance of the following Subsidiaries: PT Adhi
PT Adhi Persada Gedung, dan PT Adhi Persada Beton. Persada Properti, PT Adhi Persada Gedung and
PT Adhi Persada Beton.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Rules of the Board of
Directors

Pedoman dan tata tertib kerja ADHI juga terdapat ADHI work rules and guidelines are also contained in
dalam Board Manual No. MP 004 Tahun 2016. the Board Manual No. MP 004 Year 2016.

142 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Apartemen Taman Melati

Jatinangor
Taman Melati Jatinangor
Apartment

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 143
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Penilaian Terhadap Dewan
Komisaris dan Direksi
Assessment on the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Secara umum penilaian terhadap Dewan Komisaris
dan Direksi terkait dengan penilaian atas pencapaian
kinerja kesehatan perusahaan yang mengacu pada
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-100/
MBU/ 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
BUMN yang dilakukan dengan cara self assessment.
Namun, khusus penilaian terhadap kinerja Direksi juga
menggunakan target yang dituangkan dalam Balance
Scorecard pada RKAP 2016 yang telah disetujui oleh
Dewan Komisaris. Dan penilaian khusus ini dilakukan
oleh Dewan Komisaris.
Selain itu, kinerja Direksi juga dinilai dari kinerja
Perusahaan melalui penilaian berbasiskan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dengan tim assessor
dari Kementerian BUMN.
RKAP tahun 2017 yang telah disetujui oleh Dewan
Komisaris memuat kriteria assessment bagi Dewan
Komisaris dan Direksi yang mengacu pada Surat
Edaran Menteri BUMN No. S-513/ MBU/ 08/ 2016
tentang Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham
yaitu:
• KPI absolut adalah nilai mutlak yang ditetapkan
dengan target sebagai berikut:
- Pendapatan usaha
- Laba usaha
- Laba bersih
- Setoran dividen
• KPI main target adalah indikator utama yang
dapat menggambarkan keberhasilan akan kinerja
dengan target harus lebih baik dari pencapaian
tahun sebelumnya dan/ atau lebih tinggi dari rata-
rata industri.
• KPI specific adalah indikator tambahan yang
bersifat lebih spesiik untuk menilai hubungan
kinerja keuangan dengan operasional.
• KPI listed company target adalah indikator
tambahan yang bersifat lebih spesiik untuk
BUMN yang telah mencatatkan sahamnya di
pasar modal.
144 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In general, assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors is related to the assessment
on company’s soundness of performance achievement
that refers to the Decree of the Minister of SOE No. KEP-
100/MBU/2002 on Assessment of SOE Soundness
Level, which is done via self-assessment. However,
assessment of the Board of Directors in particular also
use objectives contained in the Balanced Scorecard in
2016 Work and Budget Plan that has been approved by
the Board of Commissioners. This special assessment
is done by the Board of Commissioners.
The performance of the Board of Directors is also
assessed from the Company performance by the
Criteria for Performance Excellence Assessment with
assessor team from the Ministry of SOE.
The 2017 Work and Budget Plan that has been approved
by the Board of Commissioners contains the following
criteria for the assessment of Boards of Commissioners
and the Boards of Directors which refers to the Circular
of the Minister of SOE No. S-512/MBU/08/2016 on
Conveyance of Shareholders Aspirations:
• Absolute KPI, which is an absolute value as
determined via the following objectives:
- Revenue
- Operating profit
- Net profit
- Dividends
• Main target KPI, which is the main indicator
that reflects performance success. A successful
performance is defined as an achievement that is
better than the previous year’s achievement and/
or better than the industry’s average.
• Specific KPI, which is an additional indicator with
a more specific nature that is used to assess the
relations between financial performance and
operations.
• Listed company target KPI, which is an additional
indicator with a more specific nature that used
to assess SOEs with shares listed in the capital
market.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Ruang Kontrol PLTU

Lampung
Lampung Power Plant
Control Room

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 145
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Kebijakan Remunerasi
Bagi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policy For The Board Of Commissioners
And Board of Directors
Dewan Komisaris bersama Direksi menyusun
rancangan usulan remunerasi. Dalam menyusun
rancangan usulan remunerasi tersebut, Dewan
Komisaris berpedoman pada Peraturan Menteri
Negara BUMN No.PER-04/ MBU/ 2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Usulan
penyusunan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
ini berdasarkan ketentuan sebagai berikut:
• Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang
bersifat tetap menggunakan indikator yang
meliputi faktor skala usaha, faktor kompleksitas
usaha, tingkat inlasi, kondisi dan kemampuan
keuangan perusahaan, dan faktor-faktor lain yang
relevan, serta tidak boleh bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan.
• Penetapan Penghasilan yang berupa Tantiem/
Insentif Kinerja yang bersifat variabel (merit rating)
dilakukan dengan menggunakan indikator yang
meliputi faktor kinerja dan kemampuan keuangan
perusahaan, serta faktor-faktor lain yang relevan.
Berikut adalah prosedur penetapan remunerasi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi:
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan
dengan Direksi guna mendapat masukan-
masukan;
• Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS
mengenai remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
• RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari
honorarium, tunjangan-tunjangan dan asuransi purna
jabatan. Dewan Komisaris ADHI diberikan tunjangan
transportasi, sedangkan Direksi ADHI diberikan
fasilitas kendaraan dinas berikut pengemudi.
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN
No.PER-04/ MBU/ 2014, Remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
• Direksi:
- Gaji untuk Direksi
- Tunjangan-tunjangan terdiri: tunjangan hari
raya, tunjangan perumahan, dan asuransi
purna jabatan
- Fasilitas terdiri dari: kendaraan dinas,
146 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Board of Commissioners together with the Board of
Directors arrange the draft for remuneration proposal.
In drafting the proposal, the Board of Commissioners
are guided by the Regulation of the Minister of State
Owned Enterprises No.Per-04 / MBU / 2014 regarding
the Guidelines for the Income Determination for the
Board of Directors, the Board of Commissioners and the
Board of Trustees of SOEs. The drafting of remuneration
proposal for the Board of Commissioners and the Board
of Directors is based on the following conditions:
• The Arrangement of Earnings in the form of
Salary or Honorarium, Allowance, and Facility is
calculated by using indicators that cover factors
such as business scale, business complexity,
inlation rate, inancial condition and inancial
ability of the company, other relevant factors, and
should not violate laws and regulations.
• The Arrangement of Earnings in the form of
Tantiem/Performance Incentives which are
variable (merit rating) is calculated by using
indicators that cover factors such as performance,
inancial ability of the company, and other relevant
factors.
The following are the procedures to determine the
remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors:
• The Board of the Commissioners conduct a
discussions with the Board of Directors to receive
inputs;
• The Board of Commissioners propose to the
AGM regarding the remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors members;
• AGM set the remuneration quantity for the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors consists of honorariums,
allowances and insurance for retiree. ADHI provides
no transportation allowances, however it provides a
service vehicle and its driver for each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
According to the Regulation of the Minister of the State
Owned Entreprises No.PER-04/ MBU/ 2014, the
remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of the Directors are as followed :
• The Board of Directors:
- The Board of Directors income,
- Allowances which cover: holiday allowance,
living allowance and retiring insurance,
- Facilities which cover: official transport
 THE FUTURE, ENGINEERED.

kesehatan, dan bantuan hukum
- Tantiem/ insentif kinerja
• Dewan Komisaris:
- Honorarium
- Tunjangan-tunjangan terdiri: tunjangan hari
raya, tunjangan transportasi, dan asuransi
purna jabatan
- Fasilitas terdiri dari: kesehatan dan bantuan
hukum
- Tantiem/ insentif kinerja
service, health insurance and legal support,
- Performance bonus.
• The Board of Commissioners:
- Royalty,
- Allowances which cover: holiday allowance,
transport allowance and retiring insurance,
- Facilities which cover: health insurance and
legal support,
- Performance bonus.

Kebijakan remunerasi tersebut diformulasikan dengan
mengacu pada perkembangan pasar konstruksi.
Tingkat besaran gaji dan tunjangan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun. Jumlah
remunerasi tersebut kemudian akan dicantumkan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan.
The remuneration policy is formulated according
to growth of the construction market. The scale of
the salary and allowances of members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors are
evaluated annually. The remuneration quantity will be
included in the Articles of Budget and the Corporate
Budget.

Penetapan gaji/ honorarium, tunjangan dan fasilitas
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan
Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
No.014-6/ 230 tanggal 22 Juli 2016.
The determination for salary/ royalty, allowances and
facilities for the Board of Directors and the Board of
Commissioners is in line with the Decree of The Board
of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No.014-6/
230 dated 22 Juli 2016.

Pada tahun 2016, total remunerasi yang diberikan In 2016, the total remuneration to the Board of
kepada Dewan Komisaris sebesar Rp5.870.571.316,- Commissioners amounts to Rp5.870.571.316 and to
dan kepada Direksi sebesar Rp13.641.694.943,-. the Board of Directors Rp13.641.694.943

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Remuneration

NAMA GAJI (Rp) TUNJANGAN (Rp) PENGHASILAN (Rp) MASA KERJA (Bln) TANTIEM (Rp) PENGHASILAN 2016 (Rp)
Name Salary Allowance Income Tenure Bonus 2016 Income

Mochamad 54,450,000 10,890,000 65,340,000 12 126,275,941 910,355,941

Fadjroel Rachman

Bobby Achirul 49,005,000 -- 49,005,000 12 378,041,466 966,101,466

Awal Nazief

Muchlis Rantoni 49,005,000 -- 49,005,000 12 378,041,466 966,101,466

Luddin

Wicipto Setiadi 49,005,000 9,801,000 58,806,000 12 303,665,481 1,009,337,481

Rildo Ananda 49,005,000 9,801,000 58,806,000 12 303,665,481 1,009,337,481

Anwar

Hironimus Hilapok 49,005,000 9,801,000 58,806,000 12 303,665,481 1,009,337,481

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 147
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

REMUNERASI DIREKSI
Remuneration Board of Directors

NAMA GAJI (Rp) TUNJANGAN (Rp) PENGHASILAN (Rp) MASA KERJA (Bln) TANTIEM (Rp) PENGHASILAN 2016 (Rp)
Name Salary Allowance Income Tenure Bonus 2016 Income

Kiswodarmawan* 121,000,000 27,500,000 148,500,000 3 857,070,868 1,302,570,868

Budi Harto** 121,000,000 27,500,000 148,500,000 9 -- 1,336,500,000

Haris Gunawan 108,900,000 27,500,000 136,400,000 12 244,016,366 1,880,816,366

BEP Adji Satmoko 108,900,000 27,500,000 136,400,000 12 776,863,781 2,413,663,781

Djoko Prabowo 108,900,000 27,500,000 136,400,000 12 776,863,781 2,413,663,781

Budi Sadewa 108,900,000 27,500,000 136,400,000 12 244,016,366 1,880,816,366

Soediro

Pudjung Setya 108,900,000 27,500,000 136,400,000 12 776,863,781 2,413,663,781

Brata

* Menjabat s.d. April 2016

** Menjabat sejak April 2016

148 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Proyek Wsma Atlet,

Kemayoran
Athlete’’s Village Project,
Kemayoran

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 149
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat
Frequency And Attendance Level Of Meetings
RUPS Tahunan ADHI
2016
2016 ADHI AGM Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara
berkala dan wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris secara fisik. Dewan Komisaris mengadakan
rapat untuk membicarakan permasalahan yang
berkaitan dengan bisnis Perseroan serta melakukan
evaluasi terhadap kinerja Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris
dengan mengundang pihak Direksi. Disamping rapat
terjadwal, Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan
setiap saat apabila diperlukan.
Pada prinsipnya, panggilan Rapat Dewan Komisaris
dilakukan secara tertulis oleh Komisaris Utama. Jika
Komisaris Utama berhalangan karena sebab apapun,
maka panggilan rapat dilakukan oleh salah seorang
Anggota Dewan Komisaris yang bertindak untuk dan
atas nama Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan
Rapat Dewan Komisaris.
Panggilan rapat tertulis harus mencantumkan acara,
tanggal, waktu dan tempat rapat. Apabila rencana
rapat telah diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris
secara lengkap, maka panggilan tertulis bersifat
optional, sesuai kebutuhan.
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan dapat
mengambil keputusan mengikat apabila mencapai
kuorum. Seorang Anggota Dewan Komisaris yang
tidak dapat hadir dalam rapat hanya dapat diwakili
oleh seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus
untuk keperluan tersebut.
Dalam setiap Rapat Dewan Komisaris dibuat risalah
rapat yang menggambarkan situasi yang berkembang,
150 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Meetings of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners is obligated to regularly
hold meetings that must be attended physically by all
members of the Board of Commissioners. The meetings
discuss matters regarding Company business and
evaluate Company performance.
The Board of Commissioners holds internal meetings
and meetings that invite the Board of Directors. Other
than scheduled meetings, the Board of Commissioners
Meetings can be hold at any time necessary.
In principle, the President Commissioner issues written
invitations to the Board of Commissioners Meetings.
If the President Commissioner is absent on any
grounds, then the invitations should be issued by one
of the member of the Board acting for and on behalf of
the Board of Commissioner as stipulated by the Board
of Commissioners Meetings.
Written invitations for the meetings must mention the
name of the event, date, time and place of meeting.
If meeting plans were already stipulated fully in the
Board of Commissioners Meetings, then the written
invitations are optional or as needed.
A Board of Commissioners Meeting is deemed valid and
its decisions binding if quorum is achieved. If a Member
of the Board is unable to attend, his/ her presence
can only be represented by another Member of the
Board based on a written letter of authorization made
speciically for the meeting.
Every Board of Commissioners Meeting should be
recorded in a minutes of meeting that describes
 THE FUTURE, ENGINEERED.

proses pengambilan keputusan, argumentasi yang
dikemukakan, kesimpulan yang diambil serta
pernyataan keberatan terhadap kesimpulan rapat
apabila tidak terjadi kebulatan pendapat. Setiap
Anggota Dewan Komisaris berhak menerima salinan
risalah Rapat Dewan Komisaris, meskipun yang
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut.
the developing situation, decision-making process,
arguments submitted, conclusions taken and
statements of objection toward conclusions of meeting
if the participants could not reach consensus. Every
Member of the Board has the right to receive a copy of
the minutes of meeting, even though the Member did
not attend the meeting.

Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-
kurangnya sebulan sekali atau pada setiap waktu jika
dianggap perlu oleh salah satu atau lebih anggota
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari
salah satu atau lebih pemegang saham yang memiliki
sedikitnya sepersepuluh saham dari seluruh saham
yang beredar. Kuorum untuk seluruh rapat Dewan
Komisaris adalah lebih dari separuh jumlah anggota
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili kuasa yang
diberikan kepada salah satu Komisaris yang hadir
pada rapat tersebut.
The Board of Commissioners hold meetings at least
once a month and at any time if requested by one
or more Commissioners, or on written request from
one or more shareholders with at least one-tenths
of all outstanding shares. Quorum of the Board of
Commissioners’ meeting is achieved if more than a
half of the members of the Board attend the meeting or
represented by another Commissioner.

Mekanisme dalam pengambilan keputusan rapat
Dewan Komisaris didasarkan atas musyawarah
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai,
maka pengambilan keputusan didasarkan pada suara
mayoritas anggota Dewan Komisaris yang hadir
atau yang diwakili pada rapat. Apabila jumlah suara
berimbang, maka keputusan yang diambil adalah
yang sesuai dengan pendapat Ketua Rapat.
The mechanism of decision-making in the Board of
Commissioners Meetings is based on consensus. If a
consensus could not be reached, then the resolution is
based on the majority of votes from the Members of the
Board that attend or is represented at the Meeting. If the
number of votes is tied, then the resolution taken is the
opinion of the Chairman of the Meeting.

TABEL RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2016

Table of the Board of Commissioners Meetings in 2016:

TANGGAL
Date

NAMA JUMLAH PERSEN %

Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Amount Percentage

29/1 22/2 21/3 27/3 31/5 28/6 5/8 1/9 30/9 31/10 30/11 22/12

M. Fadjroel Rachman 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Wicipto Setiadi 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 75%

Rildo Ananda Anwar 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 8 67%

Bobby A.A. Nazief 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 92%

Muchlis R. Luddin 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 8 67%

Hironimus Hilapok 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Kiswodarmawan* 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 25%

Budi Harto** 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 7 58%

Haris Gunawan 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 10 83%

BEP Adji Satmoko 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 10 83%

Djoko Prabowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 11 92%

Budi Saddewa Soediro 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 10 83%

Punjung Setyabrata 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Keterangan: Notes:
* menjabat Dirut s.d. 8 Maret 2016 * President Director up to March 8th 2016
** menjabat Dirut sejak 8 Maret 2016 ** President Director from March 8th 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 151
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Translate

TANGGAL RAPAT LOKASI RAPAT AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT

Date Location Agenda Participants

2 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Evaluasi Kerja Dekom 1. Work Evaluation of the 1. M. Fadjroel Rachman
2 February 2016 Tahun 2015 Board for 2015 2. Wicipto Setiadi
2. Rencana Kerja Dekom 2. Work Plan of the Board 3. Rildo Ananda Anwar
Tahun 2016 for 2016 4. Bobby A.A. Nazief
3. Presentasi Komite Audit & 3. Presentation from Audit 5. Muchlis R. Luddin
Komite Manajemen Risiko Committee & Risk 6. Hironimus Hilapok
4. Perkembangan Terakhir LRT Management Committee
dan E-Procurement 4.Latest Updates on LRT
and E-Procurement

22 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Raker Dekom 1. Follow-up to Work Meeting of 1. M. Fadjroel Rachman
22 February 2016 2. Pembahasan Bakal the Board 2. Rildo Ananda Anwar
Calon Direksi 2. Discussion on Candidates for 3. Bobby A.A. Nazief
Director 4. Muchlis R. Luddin
5. Hironimus Hilapok

11 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi Wawancara Bakal Calon Direksi Interview of Candidates for Director 1. M. Fadjroel Rachman
11 March 2016 ADHI Head Office 2. Bobby A.A. Nazief
3. Hironimus Hilapok

21 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board 1. M. Fadjroel Rachman
21 March 2016 ADHI Head Office Dekom Sebelumnya Meetings 2. Wicipto Setiadi
2. Finalisasi Usulan Agenda RUPS 2. Finalizing Suggestion of AGM 3. Rildo Ananda Anwar
3. Penetapan Pimpinan RUPS Agenda 4. Muchlis R. Luddin
Tahunan Adhi Tahun Buku 2015 3. Stipulation of AGM Book Year 5. Hironimus Hilapok
4. Perubahan Penggunaan Dana 2015 Leadership
PNM 4.Amendments to PNM Fund
Usage

20 April 2016 Hotel Grandika 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board 1. M. Fadjroel Rachman
20 April 2016 Dekom Sebelumnya Meetings 2. Wicipto Setiadi
2. Perkenalan dengan Dirut Adhi 2. Introduction to the New 3. Rildo Ananda Anwar
Baru President Director 4. Muchlis R. Luddin
3. Persetujuan RJPP Tahun 3. Approval of the 2016-2020 5. Hironimus Hilapok
2016-2020 Long-Term Plan

7 Juni 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board 1. M. Fadjroel Rachman
7 June 2016 ADHI Head Office Dekom Sebelumnya Meetings 2. Wicipto Setiadi
2. Penjualan Saham PT Lamong 2. Share Sales to PT Lamong 3. Bobby A.A. Nazief
Energi Indonesia Energi Indonesia 4. Muchlis R. Luddin
3. Permohonan Mengagunkan 3. Request to BRI for Fixed Assets 5. Hironimus Hilapok
Aset Tetap ke BRI as Collateral
4. Tanggapan atas Evaluasi 4. Respond to Performance
Kinerja Triwulan I Tahun 2016 Evaluation of 1st Quarter 2016

29 Juli 2016 Hotel Grandhika 1. Diskusi dengan Dirut Adhi
29 July 2016 perihal Perkembangan
Terakhir Adhi
2. Pemaparan Komite Audit terkait
Masalah Keuangan
3. Pemaparan Komite Pemantau
Manajemen Risiko terkait
Proyek Bermasalah
4. Evaluasi Hasil Assessment
GCG Adhi
5. Evaluasi Rencana Kerja Dekom
pada Rakor Sebelumnya
1. Discussion with President 1. M. Fadjroel Rachman
Director on ADHI Latest Updates 2. Wicipto Setiadi
2. Exposition from Audit Commit- 3. Rildo Ananda Anwar
tee regarding Financial Issues 4. Bobby A.A. Nazief
3. Exposition from Risk Manage- 5. Muchlis R. Luddin
ment Monitoring Committee on 6. Hironimus Hilapok
Problematic Projects
4. Evaluation of ADHI GCG
Assessment Result
5. Evaluation of Work Plan of the
Board from Previous Coordination
Meeting

4 Agustus 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Evaluasi Laporan Keuangan Adhi 1. Evaluation of ADHI Financial 1. M. Fadjroel Rachman
4 August 2016 ADHI Head Office 2. Pembahasan Permasalhan Report 2. Wicipto Setiadi
Hukum Adhi 2. Discussion of ADHI Legal Issues 3. Rildo Ananda Anwar
4. Bobby A.A. Nazief
5. Muchlis R. Luddin
6. Hironimus Hilapok

152 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

3. Rencana Pelaksanaan Investasi
4. Penambahan modal
disetor ke APP
6 September 2016 Kantor Pusat Adhi Pembahasan Penyelesaian
6 September 2016 ADHI Head Office Overstated Laporan Keuangan
Adhi
30 November 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rakom
30 November 2016 Sebelumnya
2. Penambahan Fasilitas Kridit
Baru dan Eksisting
3. Pembahasan Rencana Kerja
Dewan Komisaris Tahun 2017
4. Pembahasan Tindak Lanjut
GCG Aspek Dewan Komisaris
14 Desember 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lajut Rakom Sebelumya
14 December 2016 2. Pembahasan Progres Audit Tim
Audit DTT
3. Pembahasan Program Audit
KAP HGK
4. Finalisasi RKA Dekom Tahun
2017
Rapat Direksi
Rapat Direksi dilaksanakan sekali seminggu. Namun,
apabila dianggap perlu dapat pula dilaksanakan rapat
di luar waktu yang telah ditetapkan, atas permintaan
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas
permintaan dari Dewan Komisaris.
Selama tahun 2016, Direksi telah melaksanakan
rapat sebanyak 53 kali. Direksi melakukan pertemuan
secara teratur untuk membicarakan masalah dan
bisnis Perseroan, pembuatan keputusan yang
dipandang perlu, dan juga membuat evaluasi terhadap
kinerja Perseroan. Di samping rapat terjadwal, rapat
Direksi dapat dilakukan setiap saat apabila diperlukan.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan dapat mengambil
keputusan mengikat apabila mencapai kuorum.
Seorang Direktur yang tidak dapat hadir dalam
rapat dapat diwakili oleh seorang Direktur lainnya
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus
untuk keperluan tersebut.
Jumlah minimum anggota yang hadir dalam rapat
tersebut harus mencapai separuh dari jumlah anggota
guna dapat mengesahkan suatu putusan. Direksi yang
tidak hadir dapat diwakilkan kepada anggota Direksi
yang lain dengan kuasa. Keputusan rapat diambil
secara mufakat, namun jika mufakat tidak terjadi
maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
4. Muchlis R. Luddin
3. Investment Execution Plan 5. Hironimus Hilapok
4. Increase of Capital of APP
Discussion on Resolution to 1. M. Fadjroel Rachman
Overstated Financial Report 2. Bobby A.A. Nazief
3. Hironimus Hilapok
1. Follow-up to Previous Board 1. M. Fadjroel Rachman
Meetings 2. Wicipto Setiadi
2. Increase of New and Existing 3. Rildo Ananda Anwar
Credit Facilities 4. Bobby A.A. Nazief
3. Discussion of Board Work Plan 5. Muchlis R. Luddin
2017 6. Hironimus Hilapok
4. Discussion of Follow-up of
Board Aspect of GCG
1. Follow-up to Previous Board 1. M. Fadjroel Rachman
Meetings 2. Wicipto Setiadi
2. Discussion of Audit Progress of 3. Rildo Ananda Anwar
DTT Audit Team 4. Bobby A.A. Nazief
3. Discussion of Audit Program of 5. Muchlis R. Luddin
KAP HGK 6. Hironimus Hilapok
4. Finalization of Board Work Plan
2017
Meetings of the Board of Directors
The Board of Directors meeting is held once a week.
However, if deemed necessary, the meetings can be
held at any time if requested by one or more Directors
or by the Board of Commissioners.
Throughout 2016, the Board of Directors held a total
of 53 meetings. The Board meets regularly to discuss
Company business and issues, make necessary
decisions and evaluate Company performance. Other
than scheduled meetings, the Board of Directors
meetings can be held at any time if deemed necessary.
A Board of Directors Meeting is deemed valid and its
decisions binding if quorum is achieved. If a Member
of the Board is unable to attend, his/ her presence
can only be represented by another Member of the
Board based on a written letter of authorization made
speciically for the meeting.
The minimum number of members present at the
meeting should reach more than one-half of the Board
members in order to attain the quorum needed to pass a
resolution. Directors who are not present may delegate
their authorities to an attending member through
power of attorney. Resolutions are reached through a
consensus. However, when a consensus is not reached,
voting shall decide the outcome, and
153
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan a resolution shall be passed with a vote that exceeds
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari one-half of membership.
setengah jumlah suara yang sah.

Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama,
maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali
mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua
Rapat. Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai
perbedaan pendapat atas keputusan yang dibuat,
maka pendapat tersebut harus dicantumkan di dalam
risalah atau notulen rapat.
If the votes are deadlocked, the resolution shall not
pass. However, if such a resolution deals with personnel
matter, the chairman of the meeting shall decide the
outcome. For every dissenting opinion, the minutes of
meeting should record the dissent.

Rapat diselenggarakan dengan menghadirkan The meetings of the Board of Directors are organized by
Sekretaris Perseroan, dan dalam rapat tersebut the Corporate Secretary. The Directors are obliged to
seluruh Direksi wajib menandatangani daftar hadir sign the attendance list as well the minutes of meeting
dan notulen yang telah dibuat oleh Notulen Rapat. prepared by the oficial note taker.

Berikut rapat Direksi yang telah dilaksanakan selama The Board of Directors Meetings in 2016:
tahun 2016:

RAPAT DIREKSI TAHUN 2016

The Board of Directors Meetings in 2016:

TANGGAL RAPAT AGENDA PESERTA RAPAT

Date Agenda Participants

11 Januari 2016 1. Pembahasan tentang Prognosa Kinerja 1. Discussion on 2015 Performance and 1. Kiswodarmawan
11 January 2016 dan Keuangan ADHI Tahun 2015 (DBKS, Finance Prognosis 2. Haris Gunawan
DSPMR, DKEU, DAKT). 2. Discussion on Quarterly Plan Coordination 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Rencana Rakor Meeting 4. Djoko Prabowo
Triwulan ADHI. 3. Discussion on Property TOD Business 5. Budi Saddewa S.
3. Pembahasan Rencana Bisnis TOD Plan 6. Pundjung Setyabrata
Properti (DTOD). 4. Discussion on Business & Operations of
4. Pembahasan Bisnis Operasi Hotel Grandhika Hotel
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). 5. Discussion on LRT Field Planning
5. Pembahasan Planning Lapangan LRT 6. Discussion on APP Business Plan
(DLRTK, DLRTE). Approval
6. Pembahasan Persetujuan Bisnis Plan
APP (PT APP).

18 Januari 2016 1. Pembahasan Rencana Rakor 1. Discussion on Quarterly Plan Coordination 1. Kiswodarmawan
18January 2016 Triwulan ADHI. Meeting 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 2. Discussion on Property TOD Business 3. BEP. Adji Satmoko
Properti (DTOD). Plan 4. Djoko Prabowo
3. Tindak Lanjut Operasi Bisnis Hotel 3. Follow-up to Business & Operations of 5. Budi Saddewa
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). Grandhika Hotel 6. Pundjung Setyabrata
4. Pembahasan Rencana 4. Discussion on APB Investment Plan
Investasi APB (APB). 5. Discussion on APP Business Plan
5. Pembahasan Rencana Business
Plan APP (APP).

25 Januari 2016 1. Pembahasan Rencana Bisnis 1. Discussion on Property TOD Business Plan 1. Kiswodarmawan
25 January 2016 TOD Properti (DTOD). 2. Discussion on APP Business Plan 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Rencana Business 3. BEP. Adji Satmoko
Plan APP (APP). 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

2 Februari 2016 1. Pembahasan perolehan kontrak dan
2 February 2016 evaluasinya rencana bulan berjalan dan
bulan depan (DBKSK).
2. Pembahasan Lahan di Margahayu, Bekasi
(PTOD 1, APP, Dlegal).
3. Pembahasan Penetapan dan Evaluasi
Hasil Rights Issue (DKEU, DAKT).
1. Discussion on Acquired Contracts and 1. Kiswodarmawan
Evaluation on Plans for Current and Next 2. Haris Gunawan
Month 3. BEP. Adji Satmoko
2. Discussion on Land in Margahayu, Bekasi 4. Djoko Prabowo
3. Discussion on Stipulation and Evaluation 5. Budi Saddewa
of Rights Issue Results 6. Pundjung Setyabrata
4. Discussion on Cooperation with PT Timah

154 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

4. Pembahasan kerja sama PT Timah Adhi Adhi Wijaya

Wijaya (Timah). 5. Discussion on ADHI Anniversary Plans
5. Pembahasan Rencana Ulang Tahun ADHI

15 Februari 2016 1. Keputusan Rencana dan Biaya Ulang
15 February 2016 Tahun ADHI (Panitia).
2. Pembahasan Draft Laporan Audited
Tahun Buku 2015 (DAKT, DKEU).
3. Pembahasan tentang hasil kerja sales,
laba per Divisi dan Anak Perusahaan serta
Direktorat dan evaluasinya rencana bulan
berjalan dan bulan depan (DSPMR, DAKT,
DKEU).
4. Pembahasan Jadwal RUPS dan
Agendanya (DLegal).
5. Pembahasan Perkembangan Lahan
Pejaten (DTOD1).
6. Pembahasan Rencana Pengadaan Lahan
Sentul (DTOD1).
7. Pembahasan Rencana Pengembangan
Lahan Bekasi Barat 2 (DTOD1).
8. Pembahasan Rencana Pengosongan
Lahan PMN ADHI (DTOD1, APP, DLegal)
1. Decision on ADHI Anniversary Plan and 1. Kiswodarmawan
Expenses 2. Haris Gunawan
2. Discussion on Draft Audit Report Book 3. BEP. Adji Satmoko
Year 2015 4. Djoko Prabowo
3. Discussion on sales work result, profit per 5. Budi Saddewa
Division and Subsidiary and Directorate, and 6. Pundjung Setyabrata
Evaluation for current and next month
4. Discussion on AGM Schedule and Agenda
5. Discussion on Land in Pejaten
6. Discussion on Procurement Plan of Land
in Sentul
7. Discussion on Development Plan of Land
in Bekasi Barat 2
8. Discussion on PMN Land Eviction Plan

22 Februari 2016 1. Pembahasan Draft Laporan Audited Tahun 1. Discussion on Draft Audit Report Book 1. Kiswodarmawan
22 February 2016 Buku 2015 (DAKT, DKEU, DSPMR). Year 2015 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 2. Discussion on sales work result, profit per 3. BEP. Adji Satmoko
laba per Divisi dan Anak Perusahaan serta Division and Subsidiary and Directorate, and 4. Djoko Prabowo
Direktorat dan evaluasinya rencana bulan Evaluation for current and next month 5. Budi Saddewa
Januari dan bulan depan (DSPMR, DAKT, 3. Discussion on Business Portfolio and TOD 6. Pundjung Setyabrata
DKEU). Funding
3. Pembahasan Portofolio Bisnis dan
Pendanaan TOD (DTOD1, DTOD2, BoD
APP).

29 Februari 2016 1. Pembahasan Keputusan Rencana 1. Discussion on Decision of ADHI 1. Kiswodarmawan

29 February 2016 Anggaran HUT ADHI (Panitia HUT). Anniversary Budget Plan 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Mekanisme Pengosongan 2. Discussion on Mechanism of PMN Land 3. BEP. Adji Satmoko
Laahan PMN (DTOD1). Evicition 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Perkembangan Rencana 3. Discussion on Hotel Land Plan in Medan 5. Budi Saddewa
Lahan Hotel Medan (DHotel). 4. Review and Stipulation of Investment 6. Pundjung Setyabrata
4. Review dan Penetapan Besarnya Investasi Swap Receivables of Kanci-Pejagan
Swap Piutang Kanci – Pejagan (Tim).

7 Maret 2016 1. Pembahasan Perolehan Kontrak 1. Discussion of Acquired Contracts in 1. Kiswodarmawan

7 March 2016 Konstruksi, Properti dan Realti serta Construction, Property and Realty and 2. Haris Gunawan
evaluasinya bulan berjalan dan bulan depan evaluation for current and next month 3. BEP. Adji Satmoko
(DBKS). 2. Discussion on Finalizing Capex Investment 4. Djoko Prabowo
2. Pembahasan Finalisasi Investasi Capex in Kanci-Pejagan, including timelines 5. Budi Saddewa
Kanci – Pjagan termasuk rencana waktu 3. Discussion on Directions of ADHI Pension 6. Pundjung Setyabrata
(DK1). Fund Management
3. Pembahasan Arah Pengelolaan Dapen
ADHI (DHRC, DKEU).

14 Maret 2016 1. Pembahasan Update Progress dan Trase 1. Discussion on Progress Update of LRT 1. Kiswodarmawan
14 March 2016 Kota LRT (DLRTE, DLRTK) Path 2. Haris Gunawan
2. Presentasi Pembelian tanah taman mini 2. Presentation of Land Buying in Taman 3. BEP. Adji Satmoko
(TOD 1). Mini 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 3. Discussion on work sales results, profit 5. Budi Saddewa
laba serta evaluasinya rencana bulan and evaluation for current and next month 6. Pundjung Setyabrata
berjalan dan bulan depan (DSPMR).

21 Maret 2016 1. Pembahasan tentang hasil kerja Sales, 1. Discussion on work sales results, profit and 1. Kiswodarmawan
21 March 2016 Laba serta evaluasinya rencana bulan evaluation for current and next month 2. Haris Gunawan
berjalan dan bulan depan (DSPMR). 2. Discussion on Stipulation of ADHI Risk 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Penetapan Risk Appetite Appetite 4. Djoko Prabowo
ADHI (DSPMR) 5. Budi Saddewa

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 155
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

28 Maret 2016 1. Pembahasan Monitor Tinggal Lanjut Radir 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Kiswodarmawan
28 March 2016 Sebelumnya (Corsec). Previous Board Meetings 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Tinjauan Insentif dan 2. Discussion on Incentive Review and 3. BEP. Adji Satmoko
Grading (DHRC). Grading 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

30 Maret 2016 Pembahasan Hasil Rapat Terbatas tentang Discussion on Results of Limited Meeting on 1. Kiswodarmawan
30 March 2016 Percepatan Pembangunan LRT di Acceleration of Jabodetabek and Palembang 2. Haris Gunawan
Jabodetabek dan Palembang dalam rangka LRT Construction for the 18th Asian Games 3. BEP. Adji Satmoko
Asian Games ke-18. 4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setyabrata

4 April 2016 1. Pembahasan Monitoring Tindak Lanjut 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Kiswodarmawan
4 April 2016 Rapat sebelumnya (Corsec). Previous Meetings 2. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan perolehan kontrak dan 2. Discussion on acquired contracts and 3. Djoko Prabowo
evaluasinya rencana bulan berjalan dan evaluation for current and next month 4. Budi Saddewa
bulan depan (DBKSK). 5. Pundjung Setyabrata

11 April 2016 Perkenalan Direktur Utama Baru (Corsec). Introduction to New President Director 1. Budi Harto
11 April 2016 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

12 April 2016 Pembahasan Presentasi (Corsec). Discussion on Presentation 1. Budi Harto

12 April 2016 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

18 April 2016 1. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 1. Discussion on sales work results, profit and 1. Budi Harto
18 April 2016 laba serta evaluasinya rencana bulan evaluation for current and next month 2. Haris Gunawan
berjalan dan bulan depan (DSPMR) 2. Exposition from APP: Cashflow Plan, Mall 3. BEP. Adji Satmoko
2. Paparan APP: Rencana Cashflow, Kajian Sales Report, Material Finance Chronology 4. Djoko Prabowo
Penjualan Mall, Kronologis Keuangan 3. Plans of EPC Project Finishing and Market 5. Pundjung Setyabrata
Material (APP) Potential
3. Rencana Penyelesaian Proyek EPC dan
Potensi Pasar (PMU EPC).

2 Mei 2016 Paparan permasalahan dan rencana Exposition of issues and plans from each GM 1. Budi Harto
2 May 2016 masing-masing GM 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

9 Mei 2016 1. Pembahasan tentang Perolehan Kontrak 1. Discussion on Aqcuired Contracts in 1. Budi Harto
9 May 2016 Konstruksi, Properti dan Realti serta Construction, Property and Realty and 2. Haris Gunawan
evaluasinya rencana bulan berjalan dan evaluation of current and next month 3. BEP. Adji Satmoko
bulan depan (DSAR). 2. Payment of West Sumatra Regional 4. Djoko Prabowo
2. Pembayaran Proyek Polda Sumbar (DO3). Police Project 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

16 Mei 2016 Pembahasan Review Rencana Kerja Discussion of Work Plan Review from each 1. Budi Harto
16 May 2016 masing-masing Departemen. Department 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

17 Mei 2016 Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan per Discussion on Subsidiary Performance per 1. Budi Harto
17 May 2016 April 2016 dan Review Rencana Kerja Anak April 2016 and Review of Subsidiary Work 2. Haris Gunawan
Perusahaan Plan 3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo

156 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

23 Mei 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous Board 1. Budi Harto
23 May 2016 (Corsec). Meeting 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 2. Discussion on sales work results, profit 3. Djoko Prabowo
laba serta evaluasinya termasuk rencana and evaluation, including review of the 2016 4. Budi Saddewa
Review RKAP 2016 3. Work and Budget Plan 5. Pundjung Setyabrata
3. Pembahasan keputusan program IPO Discussion on decision of APP IPO program
APP.

30 Mei 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous Board 1. Budi Harto
30 May 2016 (Corsec). Meetings 2. Haris Gunawan
2. Keputusan Jam Kerja selama Ramadhan 2. Decision on Working Hours during 3. BEP. Adji Satmoko
dan Libur Idul Fitri. Ramadhan and Idul Fitri Holidays 4. Djoko Prabowo
3. Rencana Penyelesaian Kontrak Proyek 3. Plans on Finishing RFCC Project Contract 5. Budi Saddewa
RFCC. 4. Discussion on Review of Work and Budget 6. Pundjung Setyabrata
4. Pembahasan Rencana Review RKAP Plan 2016
2016.

2 Juni 2016 Rencana Pembelian Tanah PT NWP Plans on Land Buying by PT NWP 1. Budi Harto
2 June 2016 2. BEP. Adji Satmoko
3. Djoko Prabowo
4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setyabrata

6 Juni 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous Board 1. Budi Harto
6 June 2016 (Corsec). Meetings 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang perolehan kontrak 2. Discussion on Acquired Contract and 3. BEP. Adji Satmoko
serta evaluasinya rencana bulan berjalan evaluation of current and next month 4. Djoko Prabowo
dan bulan depan (DSAR). 3. Finishing of the Construction Contract for 5. Budi Saddewa
3. Penyelesaian Kontrak Pembangunan the ADHI-KMN JO Tanjung Selor Coal 6. Pundjung Setyabrata
PLTU Tanjung Selor Adhi-KMN JO (DEPC). Power Plant
4. Pembahasan investasi peralatan Tol Solo 4. Discussion on equipment investment for
Kertosono, Tol Lampung serta LRT (DINF1, Solo Kertosono Toll Road, Lampung Toll
DINF2, DLRT). Road and LRT
5. Pembahasan Remunerasi Anak 5. Discussion on Remuneration of
Perusahaan (DSDM). Subsidiaries

13 Juni 2016 1. Paparan Panja Aset (Corsec). 1. Exposition from Asset Work Committee 1. Budi Harto
13 June 2016 2. Paparan Rencana Program QHSE (QHSE). 2. Exposition of QHSE Program Plan 2. Haris Gunawan
3. Paparan masing-masing GM. 3. Exposition from each GM 3. BEP. Adji Satmoko
4. Perkembangan Persiapan IPO APP. 4. Development of APP IPO Preparation 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

20 Juni 2016 1. Pembahasan Monitor Tindak Lanjut Radir 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Budi Harto
20 June 2016 sebelumnya (Corsec). Previous Board Meetigs 2. Haris Gunawan
2. Paparan GM SDM tentang Program 2. Exposition from GM of HR on 3. BEP. Adji Satmoko
Remunerasi (DSDM). Remuneration Program 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Proyek Jungle Sky (APP). 3. Discussion on Jungle Sky Project 5. Budi Saddewa
4. Paparan GM Investasi tentang rencana 4. Exposition from GM of Investment on 6. Pundjung Setyabrata
PLTG Kualanamu, PLTU TImah, Terminal plans of Kualanamu Gas Power Plant, Timah
LPG Pertamina (DINV). Coal Power Plant, Pertamina LPG Terminal

27 Juni 2016 1. Paparan Hasil Kinerja bulan berjalan dan 1. Exposition on Performance Result of 1. Budi Harto
27 June 2016 rencana bulan mendatang (DSNR). current month and plans for next month 2. BEP. Adji Satmoko
2. Paparan GM Akuntasi & Keuangan 2. Exposition from GM of Accounting & 3. Budi Saddewa
(DKEU). Finance 4. Pundjung Setyabrata
3. Laporan perkembangan penyelesaian 3. Report on Development of land finishing
tanah oleh Tim Tanah (SPI) by Land Team
4. Perkembangan Pembebasan Tanah PMN 4. Development of PMN Land Acquisition by
oleh APP (APP). APP
5. Perkembangan rencana IPO APP (APP). 5. Development of APP IPO plan
6. Diskusi bersama para GM. 6. Discussion with GMs.

12 Juli 2016 Pembahasan Monitor Tindak Lanjut Radir Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Budi Harto
12 July 2016 Sebelumnya Previous Board Meetings 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 157
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

3. BEP. Adji Satmoko

4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

18 Juli 2016 1. Pembahasan Penyelesaian Lahan (DLegal, 1. Discussion on Land Finishing 1. Budi Harto
18 July 2016 APP). 2. Discussion on contract work result and 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang hasil kerja kontrak sales performance, and profit for current and 3. BEP. Adji Satmoko
dan kinerja sales, serta laba pada bulan next month 4. Djoko Prabowo
berjalan dan bulan depan (DSAR, DSNR). 3. Evaluation of Cost Allocation 5. Budi Saddewa
3. Evaluasi Pembebanan Biaya (DKEU). 4. Discussion on 2016 Work and Budget 6. Pundjung Setyabrata
4. Pembahasan Review RKAP 2016 Plan including Capex
termasuk Capex (DKEU, DSNR). 5. Plan of Stipulation of DSI Consultant for
5. Rencana Penetapan Konsultan DSI untuk LRT
LRT (DLRT). 6. Updates and discussion with all GMs
6. Update dan diskusi bersama para GM (All
GM).

25 Juli 2016 1. Finalisasi hasil kinerja s.d. Juni 2016
25 July 2016 (DINF1, DINF2, DSAR, DGED, DTOD, DLRT,
DEPC, DKEU, DSNR).
2. Pembahasan rincian rencana kontrak baru
dalam rangka review RKAP 2016 (DSNR,
DSAR).
3. Kick-off Meeting review RKAP 2016,
RKAP 2017 dan RJPP ADHI (All GM).
4. Update dan progress rencana IPO APP
(APP).
1. Finalization of performance result up to 1. Budi Harto
June 2016 2. Haris Gunawan
2. Discussion of new contract plan details for 3. BEP. Adji Satmoko
2016 Work and Budget Plan review 4. Djoko Prabowo
3. Kick-off of review meeting for 2016 Work 5. Budi Saddewa
and Budget Plan, 2017 Work and Budget 6. Pundjung Setyabrata
Plan and ADHI Long-Term Plan
4. Updates and progress of APP IPO plan

1 Agustus 2016 1. Paparan Progress Review RKAP 2016 (Tim 1. Exposition of 2016 Work and Budget Plan 1. Budi Harto
1 August 2016 RKAP). Progress Review 2. Haris Gunawan
2 Pembahasan Remunerasi Anak 2. Discussion on Remuneration of 3. BEP. Adji Satmoko
Perusahaan (DSDM). Subsidiaries 4. Djoko Prabowo
3 Pembahasan Pendanaan serta update dan 3. Discussion on Funding and Updates and 5. Budi Saddewa
progress rencana Progress of APP IPO Plan 6. Pundjung Setyabrata
IPO APP (APP). 4. Progress Report of TOD Land
4 Laporan Perkembangan Lahan TOD
(DTOD

8 Agustus 2016 1. Paparan QHSE masing-masing GM 1. Exposition on QHSE from each GM of 1. Budi Harto
8 August 2016 Operasi (DQHSE) Operations 2. Haris Gunawan
2. Paparan Perolehan Kontrak bulan Juli 2. Exposition on Acquired Contracts in July 3. BEP. Adji Satmoko
dan Rencana prognosa (DSAR). and Prognosis of Plans 4. Djoko Prabowo
3. Paparan Progress Review RKAP 2016 3. Exposition on 2016 Work and Budget Plan 5. Budi Saddewa
(Tim RKAP). Progress Review 6. Pundjung Setyabrata
4. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 4. Discussion on ADHI Remuneration
(DSDM). Program

15 Agustus 2016 1. Paparan Kinerja Sales dan Laba pada 1. Exposition on Sales Performance and 1. Budi Harto
15 August 2016 bulan Juli dan Prognosa (DSNR, DSAR, Profit in July and Prognosis 2. BEP. Adji Satmoko
DKEU). 2. Exposition on 2016 Work and Budget Plan 3. Djoko Prabowo
2. Paparan Progress Review RKAP 2016 Progress Review 4. Budi Saddewa
(Tim RKAP). 3. Discussion on ADHI Remuneration 5. Pundjung Setyabrata
3. Pembahasan Program Remunerasi ADHI Program
(DSDM). 4. Monitoring and Evaluation of Problematic
4. Monitoring dan Evaluasi Piutang Receivables
Bermasalah (DKEU). 5. Discussion on LRT Station Architecture
5. Pembahasan Design Arsitektur Statiun Design
LRT (DLRT). 6. Discussion on Suggested Solution to PEP
6. Pembahasan Usulan Solusi Penyelesaian in PPGJ Gundih
dengan PEP di PPGJ Gundih (DEPC). 7. Exposition on GBK Project Plan
7. Paparan Rencana Proyek GBK (Direksi). 8. Presentation of UNP Padang Project
8. Presentasi Proyek UNP Padang (Tim. Ex
DK 1).

158 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

15 Agustus 2016 1. Paparan Kinerja Sales dan Laba pada 1. Exposition on Sales Performance and 1. Budi Harto
15 August 2016 bulan Juli dan Prognosa (DSNR, DSAR, Profit in July and Prognosis 2. BEP. Adji Satmoko
DKEU). 2. Exposition on 2016 Work and Budget Plan 3. Djoko Prabowo
2. Paparan Progress Review RKAP 2016 Progress Review 4. Budi Saddewa
(Tim RKAP). 3. Discussion on ADHI Remuneration 5. Pundjung Setyabrata
3. Pembahasan Program Remunerasi ADHI Program
(DSDM). 4. Monitoring and Evaluation of Problematic
4. Monitoring dan Evaluasi Piutang Receivables
Bermasalah (DKEU). 5. Discussion on LRT Station Architecture
5. Pembahasan Design Arsitektur Statiun Design
LRT (DLRT). 6. Discussion on Suggested Solution to PEP
6. Pembahasan Usulan Solusi Penyelesaian in PPGJ Gundih
dengan PEP di PPGJ Gundih (DEPC). 7. Exposition on GBK Project Plan
7. Paparan Rencana Proyek GBK (Direksi). 8. Presentation of UNP Padang Project
8. Presentasi Proyek UNP Padang (Tim. Ex
DK 1).

22 Agustus 2016 1. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 1. Discussion on ADHI Remuneration 1. Budi Harto
22 August 2016 (DSDM). Program 2. Haris Gunawan
2. Update dan Pembahasan QHSE pada 2. Updates and Discussion on Project QHSE 3. BEP. Adji Satmoko
proyek (DQHSE, GM Ops) 3. Exposition on 2016 Work and Budget Plan 4. Djoko Prabowo
3. Paparan Progress Review RKAP 2016 Progress Review 5. Pundjung Setyabrata
(Tim RKAP). 4. Presentation of Preparation for KDL
4. Presentasi Persiapan Tender KDL Tender (Technical/Scope/Procurement
(Teknikal/Scope/Procurement Statement). Statement)
5. Presentasi Strategi Tender LRT Jakarta. 5. Presentation of Jakarta LRT Tender
Strategy

22 Agustus 2016 Pembahasan Tender KDL EPC. Discussion on KDL EPC Tender 1. Budi Harto
22 August 2016 2. Haris Gunawan
3. Djoko Prabowo
4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setyabrata

29 Agustus 2016 1. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 1. Discussion on ADHI Remuneration 1. Budi Harto
29 August 2016 (DSDM). Program 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Kerja Kontrak, Sales dan 2. Discussion on Contract Performance, 3. BEP. Adji Satmoko
Laba per masing-masing proyek (DSNR, Sales and Profit per project 4. Djoko Prabowo
DINF1, DINF2, DGED, DEPC, DSAR, DKEU). 3. Discussion on APP IPO Plan Progress 5. Budi Saddewa
3. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 6. Pundjung Setyabrata
(APP)

5 September 2016 1. Progress dan Update QHSE (DQHSE).
5 September 2016 2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak
Baru bulan berjalan dan bulan mendatang
(DSAR, DSNR, DINF, DINF2, DGED, DEPC).
3. Pembahasan Progress Kontrak LRT
(DLRT).
4. Pembahasan Permasalahan Proyek
Pomalaa dan Proyek Stadion Riau (DKEU,
DLEG, DINF1, DINF2).
5. Pembahasan Progress Rencana IPO APP
(APP).
6. Pembahasan Manual Perusahaan.
7. Progress Review RKAP 2016 dan RKAP
2017 serta RJP 2016-2021.
8. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM).
1. Progress and Updates on QHSE 1. Budi Harto
2. Discussion on Realization of New Contract 2. Haris Gunawan
Acquired for current and next month 3. BEP. Adji Satmoko
3. Discussion on LRT Contract Progress 4. Djoko Prabowo
4. Discussion on Problems in Pomalaa 5. Budi Saddewa
Project and Riau Stadium Project 6. Pundjung Setyabrata
5. Discussion on APP IPO Plan Progress
6. Discussion on Company Guidelines
7. Progress Review of 2016 Work and
Budget Plan, 2017 Work and Budget Plan
and 2016-2021 Long-Term Plan
8. Discussion on ADHI Remuneration

6 September 2016 1. Progress dan Update QHSE (DQHSE).
6 September 2016 2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak
Baru bulan berjalan dan bulan mendatang
(DSAR, DSNR, DINF, DINF2, DGED, DEPC).
3. Pembahasan Progress Kontrak LRT
(DLRT).
4. Pembahasan Permasalahan Proyek
Pomalaa dan Proyek Stadion Riau (DKEU,
DLEG, DINF1, DINF2).
1. Progress and Updates on QHSE 1. Budi Harto
2. Discussion on Realization of New Contract 2. Haris Gunawan
Acquired for current and next month 3. BEP. Adji Satmoko
3. Discussion on LRT Contract Progress 4. Djoko Prabowo
4. Discussion on Problems in Pomalaa 5. Budi Saddewa
Project and Riau Stadium Project 6. Pundjung Setyabrata
5. Discussion on APP IPO Plan Progress
6. Discussion on Company Guidelines
7. Progress Review of 2016 Work and

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 159
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

5. Pembahasan Progress Rencana IPO APP Budget Plan, 2017 Work and Budget Plan
(APP). and 2016-2021 Long-Term Plan
6. Pembahasan Manual Perusahaan. 8. Discussion on ADHI Remuneration
7. Progress Review RKAP 2016 dan RKAP
2017 serta RJP 2016-2021.
8. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM).

13 September 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir yang lalu 1. Monitoring of Follow-up to Previous Board 1. Budi Harto
13 September 2016 (Corsec). Meetings 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 2. Discussion on ADHI Remuneration 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 3. Discussion on APP IPO Plan Progress 4. Djoko Prabowo
(APP). 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

19 September 2016 1. Pembahasan Rencana Kerja sama dengan
19 September 2016 Wijaya Karya Beton.
2. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM).
3. Pembahasan Piutang Bermasalah
(DKEU).
4. Pembahasan Perolehan Kinerja bulan
Agustus dan rencana bulan mendatang
(DSNR).
5. Pembahasan Progres Review RKAP 2016
dan RKAP 2017 (Tim).
6. Paparan Progress TOD (TOD).
7. Pembahasan Rencana Proyek LNG
Salawati (DINV, DEPC)
1. Discussion on Plan to Cooperate with 1. Budi Harto
Wijaya Karya Beton 2. Haris Gunawan
2. Discussion on ADHI Remuneration 3. BEP. Adji Satmoko
3. Discussion on Problematic Receivbles 4. Djoko Prabowo
4. Discussion on Performance in August and 5. Budi Saddewa
planning for next month 6. Pundjung Setyabrata
5. Discussion on 2016 Work and Budget
Plan and 2017 Work and Budget Plan
Progress Review
6. Exposition on TOD Progress
7. Discussion on Salawati LNG Project Plan

3 Oktober 2016 1. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM).
3 October 2016 2. Pembahasan Bantuan Bencana Garut
(Corsec).
3. Paparan Update Program QHSE (DQHSE).
4. Pembahasan Progress Review RKAP
2016 dan RKAP 2017 (Tim).
5. Paparan Proposal Teknis dan Biaya LRT
Jabodebek (DLRT).
1. Discussion on ADHI Remuneration 1. Budi Harto
2. Discussion on Aid for Garut Disaster 2. Haris Gunawan
3. Exposition on QHSE Program Updates 3. Djoko Prabowo
4. Discussion on 2016 Work and Budget 4. Budi Saddewa
Plan and 2017 Work and Budget Plan 5. Pundjung Setyabrata
Progress Review
5. Exposition on Technical Proposal and Cost
of Jabodetabek LRT

10 Oktober 2016 1. Pembahasan Progress Kontrak LRT 1. Discussion on LRT Contract Progress 1. Budi Harto
10 October 2016 (DLRT). 2. Discussion on TOD Cooperation 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Perjanjian Kerja Sama (PKS) Agreement 3. BEP. Adji Satmoko
TOD (DTOD). 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

17 Oktober 2016 1. Paparan Update QHSE (QHSE dan DINF2).
17 October 2016 2. Pembahasan Progress Review RKAP
2016 dan RKAP 2017 (DSNR).
3. Pembahasan Piutang (DKEU).
4. Update Progress PWC (PWC).
5. Paparan Update Rencana Pengembangan
KOJAS (KOP).
6. Pembahasan Formulasi Insentif ADHI
(DSDM).
1. Exposition on QHSE Updates 1. Budi Harto
2. Discussion on 2016 Work and Budget 2. Haris Gunawan
Plan and 2017 Work and Budget Plan 3. BEP. Adji Satmoko
Progress Review 4. Djoko Prabowo
3. Discussion on Receivables 5. Budi Saddewa
4. Progress Updates PWC 6. Pundjung Setyabrata
5. Exposition on Updates of KOJAS
Development Plan
6.Discussion on ADHI Incentives Formulation

19 Oktober 2016 1. Update Progress PWC (PWC). 1. Progress Updates PWC 1. Budi Harto
19 October 2016 2. Pembahasan Formulasi Insentif ADHI 2. Discussion on ADHI Incentives 2. Haris Gunawan
(DSDM). Formulation 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Dokumen Teknis dan 3. Discussion on LRT Technical Documents 4. Djoko Prabowo
Anggaran LRT (DLRT). and Budget 5. Budi Saddewa
4. Paparan Update Rencana Pengembangan 4. Exposition on Updates of KOJAS 6. Pundjung Setyabrata
KOJAS (KOP). Development Plan

24 Oktober 2016 1. Paparan Kinerja Sales dan Laba bulan 1. Exposition on Sales Performance and 1. Budi Harto
24 October 2016 September 2016 dan rencana bulan Profit September 2016 and planning for next 2. Haris Gunawan
mendatang termasuk Review RKAP 2016 month, including Review of 2016 Work and 3. BEP. Adji Satmoko
(DSNR, DKEU). Budget Plan 4. Djoko Prabowo

160 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

4. Djoko Prabowo
2. Paparan Update Rencana Pengembangan 2. Exposition on Updates of KOJAS 5. Budi Saddewa
KOJAS (KOP). Development Plan 6. Pundjung Setyabrata

31 Oktober 2016 1. Paparan Update QHSE Dept. Gedung
31 October 2016 (DGED).
2. Paparan Materi Kunker, Public Expose
dan Radirkom (Corsec).
3. Paparan Progres Data Piutang (DKEU).
4. Pambahasan Anggaran Dasar Anak
Perusahaan (DLEG).
5. Paparan Pengembangan Properti APP
(APP).
6. Pembahasan Penambahan Fasilitas
Perbankan (DKEU).
7 November 2016 1. Pembahasan tentang Perolehan Kontrak
7 November 2016 Konstruksi, Properti dan realti serta
evaluasinya rencana bulan berjalan dan
bulan depan (DSAR, DSNR).
2. Pembahasan Cashflow LRT (DLRT).
3. Pembahasan Pengembangan Bisnis
Readymix APB (APB).
4. Pambahasan Rencana Capex 2017
(DSNR).
5. Presentasi Pengembangan Kawasan
Sekitar Stasiun LRT (TOD dan APP) untuk
input Amdal Lalin (LRT).
6. Pembahasan Pengembangan Koperasi.
1. Exposition on Updates of QHSE from 1. Budi Harto
Department of Buildings 2. Haris Gunawan
2. Exposition on Materials for Working Visits, 3. BEP. Adji Satmoko
Public Expose and Joint Meeting of the 4. Djoko Prabowo
Boards 5. Budi Saddewa
3. Exposition on Progress of Receivables 6. Pundjung Setyabrata
Data
4. Discussion on Articles of Association in
Subsidiaries
5. Exposition on APP Property Development
6. Discussion on Addition of More Banking
Facilities
1. Discussion on Acquired Contracts in 1. Haris Gunawan
Construction, Property and Realty and 2. BEP. Adji Satmoko
Evaluation of current and next month plans 3. Djoko Prabowo
2. Discussion on LRT Cashflow 4. Budi Saddewa
3. Discussion on APB Readymix Business 5. Pundjung Setyabrata
Development
4. Discussion on Capex Plan 2017
5. Presentation of Development of Areas
Surrounding LRT Station (TOD and APP) for
input to Traffic Environmental Impact
Analysis
6. Discussion on Cooperatives Development

14 November 2016 1. Pembahasan PKS Ciracas dan Progress 1. Discussion on PKS Ciracas and Land 1. Haris Gunawan
14 November 2016 Akuisisi Tanah Jati Cempaka (TOD). Acquisition Progress in Jati Cempaka 2. BEP. Adji Satmoko
2. Presentasi Rita Mall Purwokerto (DGED). 2. Presentation of Rita Mall Purwokerto 3. Djoko Prabowo
3. Presentasi Ulang Bisnis Plan Readymix 3. Repeat Presentation of Readymix 4. Budi Saddewa
(APB). Business Plan 5. Pundjung Setyabrata

22 November 2016 1. Update QHSE (DQHSE, DINF1). 1. Updates on QHSE 1. Budi Harto
22 November 2016 2. Paparan Kinerja Produksi dan Progress 2. Exposition on Production Performance on 2. Haris Gunawan
Piutang bulan Oktober dan Proyeksi akhir Receivables Progress in October and 3. Djoko Prabowo
tahun (DSNR, DKEU). end-of-year Projection 4. Budi Saddewa
3. Paparan Rencana Penyertaan pada APG. 3. Exposition on Participation Plan in APG 5. Pundjung Setyabrata
4. Paparan Update Program SDM (DSDM). 4. Exposition on Updates of HR Program
5. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 5. Discussion on 2017 Work and Budget Plan
6. Update Progress PWC. 6. Progress Updates PWC

28 November 2016 1. Paparan Program SDM (DSDM) 1. Exposition on HR Program 1. Budi Harto
28 November 2016 2. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 2. Discussion on 2017 Work and Budget Plan 2. Haris Gunawan
3. Pembahasan Rencana Pengembangan 3. Discussion on Daan Mogot Land 3. BEP. Adji Satmoko
Lahan Daan Mogot (DTOD. Development Plan 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

3 Desember 2016 1. Update Progress QHSE (DQHSE, APB) 1. Progress Updates QHSE 1. Budi Harto
3 December 2016 2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak 2. Discussion on Realization of New 2. Haris Gunawan
Baru (DSAR). Contracts Acquired 3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setyabrata

13 Desember 2016 1. Pembahasan Rancangan PKB (DSDM, 1. Discussion on PKB Design 1. Haris Gunawan
13 December 2016 SPAK). 2. Discussion on 2017 Work and Budget Plan 2. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Rancangan RKAP 2017 Design 3. Budi Saddewa
(DSNR, DKEU) 3. Discussion on Suggested Land Locations 4. Pundjung Setyabrata
3. Pembahasan Usulan Lokasi Lahan Pabrik for ABP Factory
APB (APB).

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 161
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

19 Desember 2016 1. Penyelesaian PLTU Tanjung Selor (DEPC). 1. Finishing of Tanjung Selor Power Plant 1. Budi Harto
19 December 2016 2. Pembahasan Progress QHSE (DQHSE). 2. Discussion on QHSE Progress 2. Haris Gunawan
3. Pembahasan Kinerja Produksi dan 3. Discussion on Production Performance 3. BEP. Adji Satmoko
Progress Piutang (DSNR, DKEU). and Receivables Progress 4. Djoko Prabowo
4. Finalisasi RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 4. Finalization of 2017 Work and Budget 5. Budi Saddewa
5. Rancangan Whistleblower System (DLEG) Plan 6. Pundjung Setyabrata
6. Tindak Lanjut Rencana Penyertaan Tanah 5. Design of Whistleblower System
ex. BNR ke APP (DLEG). 6. Follow-up to ex-BNR Land Participation
Plan to APP

Rapat Gabungan Joint Meetings of the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors

Di tahun 2016, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2016, the Board of Commissioners and the
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 12 kali, Board of Directors held a total of 12 joint meetings with
dengan perincian sebagai berikut: the following details:

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2016

Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors

TANGGAL RAPAT LOKASI RAPAT AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT

Date Location Agenda Participants

29 Januari 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Evaluasi Kinerja Tahun 2015; 1. Evaluation of 2015 Performance 1. M. Fadjroel Rachman
29 January 2016 ADHI Head Office 2. Pembahasan RJPP Tahun 2. Discussion on 2016-2020 2. Wicipto Setiadi
2016-2020; Long-Term Plan 3. Rildo Ananda Anwar
4. Bobby A.A. Nazief
5. Muchlis R. Luddin
6. Hironimus Hilapok
7. Kiwodarmawan
8. Haris Gunawan
9. BEP Adji Satmoko
10. Djoko Prabowo
11. Budi Saddewa Soediro
12. Pundjung Setyabrata

22 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 1. Evaluation of Performance of 1. M. Fadjroel Rachman
22 February 2016 Anak Perusahaan per 31 Januari Directorates and Subsidiaries per 2. Rildo Ananda Anwar
2015; January 31st 2015 3. Bobby A.A. Nazief
2.Kinerja Tahunan; 2. Annual Performance 4. Muchlis R. Luddin
3.Persiapan RUPS; 3. Preparation for AGM 5. Hironimus Hilapok
4. Pembahasan RJPP Tahun 4. Discussion on 2016-2020 6. Kiwodarmawan
2016-2020; Long-Term Plan 7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setyabrata

21 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Rakomdir 22
21 March 2016 ADHI Head Office Februari 2016;
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 29 Februari
2016;
3. Paparan Penjelasan Tambahan
Rencana Divestasi Timah-
Adhi-Wijaya;
4. Perkembangan Terakhir Proyek
Kanci-Pejagan, LRT, dan
E-Procurement;
5. Masukan atas Usulan
Remunerasi dan Tantiem;
1.Follow-up to Joint Meeting of the
Board dated February 22nd 2016
2. Evaluation of Performance of
Directorates and Subsidiaries per
February 29th 2016
3. Exposition on Additional
Explanation to Divestment Plans
of Timah-ADHI-Wijaya
4. Latest Updates of the Kanci-Pe-
jagan, LRT, and E-Procurement
Projects
5. Input on Suggestions of
Remuneration and Bonus
1. M. Fadjroel Rachman
2. Wicipto Setiadi
3. Rildo Ananda Anwar
4. Muchlis R. Luddin
5. Hironimus Hilapok
6. Kiwodarmawan
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setyabrata

162 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

27 April 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
27 April 2016 ADHI Head Office sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Maret Directorate and Subsidiaries per 4. Muchlis R. Luddin
2016; March 31st 2016 5. Hironimus Hilapok
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setyabrata

31 Mei 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
31 May 2016 ADHI Head Office sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 30 April Directorate and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
2016; April 30th 2016 5. Hironimus Hilapok
3.Laporan Perkembangan 3. Report on Latest Updates of 6. Budi Harto
Terakhir Proyek Bermasalah; Problematic Projects 7. Haris Gunawan
4.Laporan Perkembangan Terakhir 4. Reports on Latest Updates of 8. BEP Adji Satmoko
E-Proc dan Rencana E-Proc and its Launching Plan 9. Djoko Prabowo
Peluncurannya; 5. Explanation from the Board of 10. Budi Saddewa Soediro
5.Penjelasan Direksi tentang LEGI, the Directors on LEGI, Adhicon, 11. Pundjung Setyabrata
Adhicon, Adhimix; Adhimix

28 Juni 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir
28 Juni 2016 ADHI Head Office sebelumya;
2.Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 31 Mei
2016;
3.Pembahasan Penjualan Saham
PT Lamong Energi Indonesia;
4Permohonan Persetujuan
Mengagunkan Aset Tetap ke BRI;
5. Permohonan Persetujuan Kredit
Investasi Hotel GrandDhika Medan
dan Semarang pada PT Bank
CIMB Niaga Tbk.;
1. Follow-up to the Results of the
Previous Joint Meeting
2. Evaluation of Performance of
Directorates and Subsidiaries per
May 31st 2016
3. Discussion on Share Sales to
PT Lamong Energy Indonesia
4. Request to BRI for Fixed Assets
as Collateral
5. Request to PT Bank CIMB
Niaga Tbk. on Approval on
Investment Credit for Hotel
GrandDhika Medan and Semarang
1. M. Fadjroel Rachman
2. Wicipto Setiadi
3. Bobby A.A. Nazief
4. Muchlis R. Luddin
5. Hironimus Hilapok
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setyabrata

5 Agustus 2016 Kantor Pusat Adhi 1.Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
5 August 2016 ADHI Head Office sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2.Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Juli Directorates and Subsidiaries per 4. Hironimus Hilapok
2016; July 31st 2016 5. Budi Harto
3.Pembahasan Investasi Aset 3. Discussion on Fixed Asset 6. Haris Gunawan
Tetap; Investment 7. BEP Adji Satmoko
4.Penyertaan Modal Disetor ke PT 4. Capital Participation to PT APP 8. Djoko Prabowo
APP; 9. Budi Saddewa Soediro
10. Pundjung Setyabrata

1 September 2016 Hotel Grandhika 1.Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
1 September 2016 sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Rildo Ananda Anwar
2.Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Agustus Directorates and Subsidiaries per 4. Muchlis R. Luddin
2016; August 31st 2016 5. Hironimus Hilapok
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setyabrata

30 September 2016 Hotel Grandhika 1.Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
30 September 2016 sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Rildo Ananda Anwar
2.Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Agustus Directorates and Subsidiaries per 4. Hironimus Hilapok
2016; August 31st 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 163
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
2.Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 31 Agustus
2016;
3.Perkembangan Terakhir E-Proc
Adhi Karya;
4. Rencana Kerja Proyek Renovasi
GBK dan Wisma Atlet;
5. Pogres LRT Jabodebek;
6. Proyek-proyek sedang berjalan
dan Permasalahannya;
7. Perkembangan Saham Adhi di
BEI;
31 Oktober 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir
31 October 2016 sebelumya;
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 30
September 2016;
3. Progres Pelaksanaan Audit KAP
HGK Tahun Buku 2016;
4. Pembahasan Terkait Pengad-
uan Masyarakat kepada ADHI;
5. Pembahasan Terkait Gejala
Penurunan Kinerja Perusahaan;
6. Mekanisme Pengangkatan
Direksi dan Dekom Anak
Perusahaan;
7. Penerapan Kebijaksanaan
Manajemen Risiko ADHI;
8. Konversi Pendanaan Program
Pensiun;
30 November 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir
30 November 2016 sebelumya;
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 31 Oktober
2016;
3. Laporan Hasil Public Expose
tanggal 24 November 2016;
4. Pembahasan Terkait Social
Media Policy;
5. Perkembangan Terakhir
Pembangunan LRT, Persetujuan
Kontrak, dan Kondisi Keuangan
LRT;
6. Perkembangan Terakhir
Pelaksanaan E-Proc Adhi;
7. Presentasi Usulan Perbaikan
GCG di Adhi oleh Konsultan GCG
Adhi;
22 Desember 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir
22 December 2016 sebelumya;
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan
Anak Perusahaan per 30
November 2016;
3. Pembahasan Riviu RKAP
Tahun 2016;
4. Pembahasan RKAP Tahun
2016;
5. Perkembangan Terakhir E-Proc
Adhi;
6. Pembahasan Rencana
164 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Directorates and Subsidiaries per 4. Hironimus Hilapok
August 31st 2016 5. BEP Adji Satmoko
3. Latest Updates on Adhi Karya 6. Djoko Prabowo
E-Proc 7. Pundjung Setyabrata
4. Work Plan of GBK and Wisma
Atlet Renovation Project
5. Progress of Jabodetabek LRT
6. Ongoing projects and their
issues
7. Trend of ADHI Stock in the
Indonesia Stock Exchange
1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Directorates and Subsidiaries per 4. Hironimus Hilapok
September 30th 2016 5. Budi Harto
3. Progress of Audit by KAP HGK 6. Haris Gunawan
Book Year 2016 7. BEP Adji Satmoko
4. Discussion on Public 8. Djoko Prabowo
Complaints to ADHI 9. Budi Saddewa Soediro
5. Discussion on Symptoms of 10. Pundjung Setyabrata
Declining Performance of the
Company
6. Mechanism to Appoint the
Board of Directors and Commis-
sioners in Subsidiaries
7.Implementation of ADHI Risk
Management Policy
8. Conversion of Pension Fund
Program
1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Directorates and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
October 31st 2016 5. Muchlis R. Luddin
3. Report of Results from Public 6. Hironimus Hilapok
Expose at November 24th 2016 7. Budi Harto
4. Discussion on Social Media 8. Haris Gunawan
Policy 9. Budi Saddewa Soediro
5. Latest Updates on LRT 10. Pundjung Setyabrata
Construction, Contract Agreements
and LRT Financial Condition
6. Latest Updates on Implementa-
tion of ADHI E-Proc
7. Presentation on Suggestions to
Improve ADHI GCG by GCG
Consultant
1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Directorates and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
November 30th 201 5. Muchlis R. Luddin
3. Discussion on 2016 Work and 6. Hironimus Hilapok
Budget Plan review 7. Djoko Prabowo
4. Discussion on 2016 Work and 8. Pundjung Setyabrata
Budget Plan
5. Latest Updates on ADHI E-Proc
6. Discussion on AMPL Closure
Plan
 THE FUTURE, ENGINEERED.

22 Desember 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
22 December 2016 sebelumya; Previous Joint Meeting 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 30 Directorates and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
November 2016; November 30th 201 5. Muchlis R. Luddin
3. Pembahasan Riviu RKAP 3. Discussion on 2016 Work and 6. Hironimus Hilapok
Tahun 2016; Budget Plan review 7. Djoko Prabowo
4. Pembahasan RKAP Tahun 4. Discussion on 2016 Work and 8. Pundjung Setyabrata
2016; Budget Plan
5. Perkembangan Terakhir E-Proc 5. Latest Updates on ADHI E-Proc
Adhi; 6. Discussion on AMPL Closure
6. Pembahasan Rencana Plan
Penutupan AMPL; 7. Discussion on Assets of the
7. Pembahasan Aset Kementerian Ministry of Public Works and
PUPR di samping Hotel Grandika Housing located next to the
Iskandarsyah; Grandhika Hotel in Iskandarsyah

TANGGAL
Date

NAMA JUMLAH PERSEN %

Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Amount Percentage

29/1 22/2 21/3 27/3 31/5 28/6 5/8 1/9 30/9 31/10 30/11 22/12

M. Fadjroel Rachman 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Wicipto Setiadi 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 75%

Rildo Ananda Anwar 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 8 67%

Bobby A.A. Nazief 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 92%

Muchlis R. Luddin 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 8 67%

Hironimus Hilapok 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Kiswodarmawan* 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 25%

Budi Harto** 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 7 58%

Haris Gunawan 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 10 83%

BEP Adji Satmoko 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 10 83%

Djoko Prabowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 11 92%

Budi Saddewa Soediro 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 10 83%

Punjung Setyabrata 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 100%

Keterangan: Notes:
* menjabat Dirut s.d. 8 Maret 2016 * President Director up to March 8th 2016
** menjabat Dirut sejak 8 Maret 2016 ** President Director from March 8th 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 165
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Hubungan Afiliasi Afiliations

Keterangan Foto
Translate
Hubungan Afiliasi Affiliations between Board Members
Dewan Komisaris dan Direksi

Hubungan afliasi Dewan Komisaris dan Direksi The affiliations between each member of Board of
Commissioners and Board of Directors are described
digambarkan dalam tabel berikut ini:
as follows:

TABEL HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS

Translate

166 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

TABEL HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI

Translate

Pakta Integritas dan Surat Pernyataan tidak memiliki Integrity Pact and The Statement of Conlict Interest
benturan kepentingan yang telah ditandatangani oleh have been signed by Board of Commissioners and
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors

Pakta Integritas
Intergrity Pact

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 167
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Komite Audit
Perseroan membentuk Komite Audit dalam rangka
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan
UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara (BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN
No. PER 12/ MBU/ 2012 tanggal 24 Agustus 2012,
serta Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/
PM/ 2004 tanggal 24 September 2004 mengenai
Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Berikut kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja
anggota Komite Audit.
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Translate
Muchlis Rantoni Luddin
Ketua
Chairman
168 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Audit Committee
The company formed the Audit Committee in order
to help the tasks and functions of The Board of
Commissioners. This is part of the implementation of
Act No. 19 Year 2003 about State Owned Enterprise
(SOE), Regulation of SOE Minister of State No. PER
212/MBU/2012 issued on 24 August 2012, and also
Annex To Bapepam Decision No. Kep-29/PM/2004
issued on 24 September 2004 about Bapepam
Regulation No. IX.I.5 on The Forming and Employment
Guidelines of Audit Committee. The qualifications and
work experience of Audit Committee members are as
follows.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Syaiful
Anggota
Member

Mukti Wibowo
Sekertaris
Secretary

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 169
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Independensi Komite Audit
Guna menjaga independensi dalam pelaksanaan
tugasnya, Komite Audit diketuai oleh Komisaris
Independen, Muchlis R. Luddin, dengan anggota
yang dipilih dari personil-personil yang tidak memiliki
hubungan, baik langsung maupun tidak langsung
dengan Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik
yang memberikan jasa audit dan/ atau jasa non-
audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu
enam bulan terakhir sebelum penunjukannya
sebagai anggota Komite Audit.
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam
jangka waktu enam bulan terakhir sebelum
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit.
3. Tidak boleh terailiasi dengan pemegang saham
mayoritas.
4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris atau Direksi.
5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun
tidak langsung, saham Perusahaan.
6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apapun
yang terkait dengan bisnis Perusahaan.
(dirangkum yang penting-penting saja)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. No. KEP. 006/ DK-AK/ 2015
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. tanggal 23 Januari 2015, tugas
dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai
berikut:
1. Anggota Komite Audit bekerja secara kolektif dan
berfungsi membantu Ketua Komite Audit dalam
melaksanakan tugasnya.
2. Anggota Komite Audit bersifat mandiri, baik
dalam melaksanakan tugasnya maupun dalam
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung
kepada Ketua Komite Audit.
3. Dalam membantu Ketua Komite Audit/ Dewan
Komisaris, Anggota Komite Audit bertugas:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan serta
hasil audit yang dilakukan oleh Satuan
Pengawasan Intern maupun Auditor Ekstern,
sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan
pelaporan yang tidak memenuhi standar.
b. Memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan sistem pengendalian
manjemen Perseroan serta pelaksanaannya.
c. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur
review yang memuaskan terhadap informasi
yang dikeluarkan oleh PT Adhi Karya
(Persero) Tbk., baik brosur, laporan keuangan
berkala, proyeksi/ forecast maupun informasi
keuangan lainnya yang disampaikan kepada
pemegang saham.
170 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Audit Commitee Independence
In order to maintain independence in effecting
its duties, the Audit Committee is chaired by an
Independent Commissioner, Muchlis R. Luddin, with
members that are selected from personnel without
any relationship, either directly or indirectly with the
Company with conditions as follows:
1. Not an executive officer in a Public Accounting
Firm that provides audit and / or non-audit
services to the Company within six months
prior to his appointment as member of the Audit
Committee.
2. Not an executive officer within six months prior
to his appointment as member of the Audit
Committee.
3. May not be affiliated with any of majority
shareholder.
4. There is no family relationship with the Board of
Commissioners or Board of Directors.
5. Should not have, directly or indirectly, shares of
the Company.
6. Should not be in any business relationship to the
Company’s business.
Duties and Responsibilities of Audit Committee
In accordance with the Decision of the Board of
Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
No. KEP. 006 / DK-AK / 2015 on Appointment of
Members of the Audit Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. dated January 23, 2015, the duties and
responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Audit Committee members work collectively
2. Every member of the Audit Committee is
independent, both in performing their duties
and in reporting, and directly responsible to the
Chairman of the Audit Committee.
3. In assisting the Chairman of the Audit Committee
/ Board of Commissioners, Audit Committee
Members are responsible to:
a. Assess the implementation of activities
and the results of audits conducted by
the Internal Audit and External Auditor, so
every below standard implementation and
reporting can be prevented.
b. Provide recommendations regarding
the improvement of the Company’s
management control system and its
implementation.
c. Ensure acceptable review procedures to
the information issued by PT Adhi Karya
(Persero) Tbk., i.e brochures, periodic
financial statements, projections / forecasts
and other financial information submitted to
the shareholders.
d. Identify matters requiring the attention of
the Chairman of the Audit Committee /
Board of Commissioners.

d. Mengidentiikasikan hal-hal yang
memerlukan perhatian Ketua Komite Audit/
Dewan Komisaris.
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang
diberikan oleh Ketua Komite Audit/ Dewan
Komisaris, sepanjang masih dalam lingkup
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris,
berdasarkan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
4. Anggota Komite Audit wajib berkomunikasi
dengan auditor eksternal, seperti keikutsertaan
dalam proses penunjukkan auditor eksternal,
review audit plan, serta membahas hasil audit.
5. Anggota Komite Audit wajib menyampaikan hasil
evaluasi kepada Ketua Komite Audit/ Dewan
Komisaris:
a. Laporan berkala, yang berisi pokok-pokok
hasil kerjanya berdasarkan penugasan
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud
pada Pasal 3. Laporan berkala ini
disampaikan setiap 3 (tiga) bulan sekali,
kecuali ditentukan lain oleh Dewan
Komisaris.
b. Laporan khusus, yang berisi setiap temuan
yang diperkirakan dapat mengganggu
kegiatan Perseroan. Laporan ini wajib
disampaikan kepada Dewan Komisaris
selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja
sejak tanggal temuan diketahui.
6. Anggota Komite Audit diwajibkan mengadakan
rapat sekurang-kurangnya dua kali setiap bulan.
7. Anggota Komite Audit diharuskan memiliki
komitmen dalam melaksanakan tugasnya, serta
menjamin kerahasiaan informasi dan data tentang
Perseroan yang diterimanya atau diketahuinya
terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan dengan
tugasnya.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Rincian Kegiatan Komite Audit selama tahun 2016
adalah sebagai berikut:
• Mengevaluasi Laporan Hasil Audit Satuan
Pengawas Internal (SPI) dan menyampaikan hasil
penilaiannya kepada Dewan Komisaris. Kegiatan
ini dilakukan dalam rangka menilai efektivitas
pengendalian internal Perseroan, meningkatkan
efektivitas fungsi, dan tindak lanjut hasil audit SPI.
• Melakukan review atas Laporan Keuangan Interim
(triwulanan dan tahunan).
• Memantau tindak lanjut temuan audit eksternal,
termasuk dari BPK.
• Menetapkan TOR untuk pelaksanaan audit atas
laporan keuangan yang akan dilakukan oleh KAP,
serta ikut serta dalam penyusunan Perjanjian/
Kontrak pelaksanaan audit atas laporan keuangan
tahun 2016.
• Melakukan review dan membantu kelancaran
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
e. Carry out other tasks given by the
Chairman of the Audit Committee / Board
of Commissioners, as long as the task is
still within the scope of the duties and
obligations of the Board of Commissioners
as well as under the provisions of the
applicable legislation.
4. Member of the Audit Committee is required to
communicate with external auditors, such as
participation in the process of external auditor
appointment, the audit plan review, and discuss
the results of the audit.
5. Member of the Audit Committee is required
to submit the results of the evaluation to the
Chairman of the Audit Committee / Board of
Commissioners:
a. Periodic report containing the main points
of the duties based on the assignment of
the Board of Commissioners as referred to
in Article 3. This periodic report shall be
submitted every three (3) months, unless
otherwise determined by the Board of
Commissioners.
b. Special reports, which contains any findings
that could disturb the activities of the
Company. This report shall be submitted to
the Board no later than 10 (ten) business
days from the date the findings are known.
6. Audit Committee members are required to hold a
meeting at least twice a month.
7. Audit Committee members are required to have
commitment in carrying out their duties, and
ensure the confidentiality of data and information
received or learned about the Company to non-
related parties.
Brief Report of the Implementation of the Audit
Committee
Audit Committee detailed activities during 2016
operation are as follows:
• Evaluating the Audit Report of Internal Audit Unit
(IAU) and deliver the results of its assessment to
the Board of Commissioners. These activities are
carried out in order to assess the effectiveness
of the Company’s internal controls, improve the
effectiveness of the function, and the follow-up
to SPI‘s audit results.
• Conducting review on Interim Financial Report
(quarterly and annually).
• Monitor the follow-up of external audit findings,
including from the CPC.
• Determine the Terms of Reference for the
financial statements audit by the Public
Accounting Firm, as well as to participate in the
preparation of agreements /contracts for the
financial statements audit in 2016.
171
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
pelaksanaan audit atas laporan keuangan tahun 2016
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
yang ditunjuk, mulai sejak pembukaan sampai
dengan penyelesaian audit.
• Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
• Melakukan penelaahan atas infomasi
Keuangan yang dipublikasikan oleh Direksi
dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan
Komisaris.
• Melakukan penalaahan atas perubahan RKAP
tahun 2016 dan RKAP tahun 2016.
• Melakukan evaluasi praktek Good Corporate
Governance (GCG)
• Mengkaji, memahami dan melakukan pengawasan
atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan risiko
yang ditetapkan oleh Perseroan.
• Melaksanakan tugas-tugas khusus yang
diberikan Dewan Komisaris, antara lain
melakukan penelaahan atas bahan rapat evaluasi
kinerja bulanan yang disampaikan oleh Direksi
dan memberikan masukan mengenai hal-hal
yang perlu mendapat perhatian kepada Dewan
Komisaris.
• Mengkaji, memahami, dan mengevaluasi tingkat
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar
modal dan peraturan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Hasil analisis ataupun kajian Komite Audit telah
dikomunikasikan dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris sebagai bahan masukan dalam rangka
pelaksanan tugas pengawasan dan memberi nasihat
kepada Direksi ADHI.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Jika diperlukan, rapat Komite Audit akan dihadiri
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI),
Kepala Divisi terkait lainnya atau auditor eksternal
Perseroan. Selama periode 2016, Komite Audit telah
menyelenggarakan rapat sebanyak 13 kali dengan
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai
berikut:
FREKUENSI RAPAT
Meeting Frequances
172 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Conduct review and facilitate the audit of 2016
financial statements conducted by designated
Public Accounting Firm (KAP), from the beginning
to the completion of the audit.
• Attend the General Meeting of Shareholders
• Conduct review to financial information published
by the Board of Directors and submit the results
to the Board of Commissioners.
• Conduct review on company’s Working Budget
Plan (WBP) 2016 and WBP 2016 adjustments.
• Conduct evaluation on the Good Corporate
Governance (GCG) practice
• Review, comprehend and control of the
implementation of risk management policies set
by the Company.
• Perform specific tasks assigned by the Board
of Commissioners, i.e reviewing the monthly
performance evaluation meeting materials
submitted by the Board of Directors and pointing
out important matters requiring the BOC’s
attention.
• Assess, comprehend, and evaluate the
compliance level of the Company to capital
market regulations and other regulations related
to the business activities of the Company.
The results of the analysis or assessment of the Audit
Committee has been communicated and submitted
to the Board of Commissioners as inputs as inputs in
order to implement the monitoring and advising duties
to ADHI’s Board of Directors.
Frequency of Meetings and Attendance of Audit
Committee
If necessary, the Audit Committee meeting will be
attended by members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, Head of Internal
Audit Unit (IAU), and other related Head of Division or
external auditors of the Company. During the period
of 2016, the Audit Committee has held meetings 13
times with the rate of attendance of each member
recorded as follows:
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Lobi RSPI Bintaro

Lobby of RSPI Bintaro

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 173
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Komite-Komite Dibawah Dewan Komisaris
Other Committees under the Board of Commissioner
Komite-Komite Lain di Bawah
Dewan Komisaris
Keterangan mengenai Komite Audit dapat dilihat di
halaman 168.
Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR)
Perseroan senantiasa berupaya mengendalikan dan
meminimalkan risiko-risiko yang bersifat internal
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian (prudential
management) dan prinsip-prinsip manajemen risiko
yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen Risiko
yang telah ditetapkan.
Selain itu, Perseroan juga berusaha mengidentifikasi
dan mengevaluasi secara seksama dampak risiko
yang bersifat eksternal terhadap Perseroan, serta
berupaya mengungkapkan secara transparan kepada
stakeholder, risiko-risiko transaksi bisnis yang secara
signifikan dapat mempengaruhi nilai Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Komite Pemantau
Manajemen Risiko ADHI telah dibentuk oleh Dewan
Komisaris guna membantu pelaksanaan tugas
pengawasan dalam bidang pemantauan fungsi
pengelolaan risiko Perseroan.
Pada tanggal 10 Oktober 2006, Dewan Komisaris
menunjuk Komisaris Independen Hironimus Hilapok
sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko.
Selanjutnya pada tahun 2008, Dewan Komisaris
menunjuk dua orang pihak profesional sebagai
anggota KPMR. Komite ini bertanggung jawab
langsung kepada Dewan Komisaris.
Independensi Komite
Anggota KPMR terdiri dari profesional independen
yang tidak memiliki relasi langsung maupun tidak
langsung terhadap Perseroan.
Berikut komposisi anggota KPMR pada tahun 2016:
174 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Other Committees under the Board of
Commissioner
Information about the Audit Committee can be found on
page 168.
Risk Management Monitoring Committee
The Company continually strives to control and
minimize internal risk by implementing principles of
prudential management and risk management as
stipulated in the Risk Management Policy.
The Company also strives to thoroughly identify and
evaluate the impact of external risk to the Company
while always pushing for transparent disclosure to
stakeholders regarding business transactions risk that
can signiicantly affect the value of the Company.
Therefore, ADHI Risk Management Monitoring
Committee (RMMC) has been formed by the Board of
Commissioners to assist in the implementation of the
Company’s risk of management functions.
On October 10, 2006, the Board of Commissioners
appointed Independent Commissioner Hironimus
Hilapok as Chairman of the Risk Management
Monitoring Committee (RMMC). Subsequently, in
2008, the Board of Commissioners appointed two
professionals as members of the RMMC. The Committee
reports directly to the Board of Commissioners.
The Committee’s Independency
RMMC members consist of independent professionals
who are not related, either directly or indirectly, to the
Company.
The members of the RMMC for 2016 are:
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Hironimus Hilapok
Ketua
Chairman
Hironimus Hilapok juga menjabat sebagai Komisaris Independen, mengenai latar belakang dan
riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan (halaman 55)

Hironimus Hilapok is also appointed as Independent Commissioner, his background and curiculum
vitae can be seen at Company Proil Chapter (page 55)

Eddy F. Sinaga
Anggota
Member

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 175
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Pemantau Manajemen Risiko
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau
Manajemen Risiko adalah:
• Melakukan review dan evaluasi konsep kebijakan
manajemen risiko yang disiapkan oleh Direksi
dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris
sebelum kebijakan dimaksud dilaksanakan.
• Melakukan review dan evaluasi penetapan area
risiko bisnis Perseroan yang yang dilakukan oleh
Direksi untuk disepakati bersama dengan Dewan
Komisaris.
• Melakukan review dan evaluasi atas upaya
pencegahan risiko sistemik dan nonsistemik atas
aktivitas investasi Perseroan.
Tugas dan Kewajiban Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko meliputi
hal-hal berikut:
a. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko
berdasarkan bahan-bahan dari unit kerja terkait
dan masukan-masukan dari manajemen;
b. Bersama manajemen menetapkan area risiko
bisnis perusahaan, baik internal maupun
eksternal, ditinjau dari berbagai aspek;
c. Melakukan kajian atas semua keputusan dan
tindakan yang berkaitan dengan upaya-upaya
risk prevention, baik yang bersifat sistemik
maupun non-sistemik, yang telah dibuat dan
dilakukan oleh manajemen perusahaan selama
ini;
d. Merancang sistem informasi Manajemen Risiko
yang akan melibatkan pejabat struktural terkait
perusahaan;
e. Mengevaluasi dan memonitor proyek/ program
yang tercantum dalam RKAP yang akan menjadi
prioritas dalam pelaksanaan risk based audit; dan
f. Mensosialisasikan manajemen risiko kepada
kepala unit di lingkungan PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. dan jajarannya.
Laporan Singkat Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Catatan dari hasil evaluasi risiko oleh Komite selama
2016 adalah:
• Dalam hal investasi pada bisnis hotel maupun
transaksi dengan anak-anak perusahaan, ADHI
menghadapi risiko-risiko hukum, operasional,
keuangan, dan akuntabilitas yang perlu
dimitigasi dengan cermat. Bentuk mitigasi yang
direkomendasikan oleh KPMR adalah penguatan
SDM yang mengelola investasi maupun
yang ditempatkan di anak-anak perusahaan,
optimalisasi dana yang diinvestasikan ataupun
dipinjamkan, dan penggunaan konsultan
keuangan yang kredibel.
176 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Duties and Responsibilities of the Risk
Management Monitoring Committee
Duties and responsibilities of the Risk Management
Monitoring Committee are:
• Reviewing and evaluating the risk management
policy formulated by the Board of Directors, and
provide inputs to the Board of Commissioners prior
to policy implementation.
• Reviewing and evaluating the Company’s
business risk areas as deined by the Board of
Directors, to be jointly approved by the Board of
Commissioners.
• Reviewing and evaluating the mitigation of both
systemic and non-systemic risks pertaining to the
Company’s investment activities.
Tasks of the Risk Management Monitoring
Committee
Tasks of the Risk Management Monitoring Committee
are:
a. Compilation of Risk Management policy concept
based on materials from related work units and
input from management;
b. Cooperation with management to establish
internal and external business risk areas for the
company based on multiple aspects;
c. Review of all decisions and acts related to
systemic and non-systemic risk prevention efforts
that have been made by the management so far;
d. Design of Risk Management information system
that will involves structural oficials related to the
Company;
e. Evaluation and monitoring of projects/ programs
in the Work and Budget Plan that will be prioritized
in the execution of risk-based audits;
f. Information dissemination regarding risk
management to all unit heads within PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. and all personnel.
Brief Report of Risk Management Monitoring
Committee
Notes from the risk evaluation by the RMC in 2015 are
as follows:
• In the case of investment in the hotel business
and transactions with subsidiaries, ADHI faced
legal, operations, inance and accountability
risks that needed to be carefully mitigated. The
type of mitigation recommended by RMMC is the
strengthening of human resources that manage
the investment and those placed in subsidiaries,
optimization of funds invested or lent, and the use
of credible inancial consultant.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

• Dalam hal penambahan limit fasilitas kredit
ADHI pada Bank Mandiri, risiko ADHI adalah
tidak terpenuhinya rasio-rasio keuangan yang
berkaitan, seperti rasio kas (cash ratio) dan
rasio utang terhadap modal (debt equity ratio),
sehingga perlu dipacu perolehan dana masuk
dari kontrak-kontrak jasa konstruksi.
• In regards to the increase of ADHI’s credit limit at
Bank Mandiri, ADHI faced the risk of not having
the related inancial ratios fulilled, such as the
cash ratio and debt to equity ratio. Thus, it was
necessary to acquire more funds from contracts
on construction services.

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Meeting Frequences Of Members Of Risk Management Committee

TANGGAL RAPAT KE HIRONIMUS HILAPOK EDDY F. SINAGA KETERANGAN

Dates Meetings Description

08 Januari 1 1 1 Inventarisasi proyek-proyek bermasalah Adhi per 31-12-2015

08 January Inventory of problematic projects in ADHI per Dec 31st 2015

11 Januari 2 1 1 Persiapan evaluasi proyek-proyek bermasalah Adhi

11 Januari Preparation for evaluation of problematic projects in ADHI

13 Januari 3 1 0 Persiapan e-procurement

13 January Preparation for e-procurement

15 Januari 4 0 1 Pelaksanaan evaluasi proyek-proyek

15 January bermasalah Adhi per 31-12-2015
18 Januari 5 1 1 Execution of evaluation of problematic
18 January projects in ADHI per Dec 31st 2015
25 Januari 6 0 1
25 January
05 Februari 7 1 1
05 February
09 Februari 8 1 1
09 February
16 Maret 9 1 1
16 March

20 April 10 1 1 Penyiapan kajian risiko atas rencana penjualan

20 April saham Adhi pada PT Lamong Energi Indonesia
11 Mei 11 1 1 Preparation of risk review in ADHI’s plan
11 May to sell shares to PT Lamong Energi Indonesia
26 Mei 12 1 1
26 May

13 Juni 13 1 1 Evaluasi tahap 2 proyek-proyek

13 Juni bermasalah Adhi per 31 Desember 2015
26 Juli 14 1 1 Second stage evaluation of problematic
26 Juli projects in ADHI per Dec 31st 2015
23 Agustus 15 1 1
23 August
06 September 16 1 1
06 September
13 Oktober 17 1 1
13 Oktober

22 Desember 18 1 1 Pembahasan e-Risk Adhi

22 December Discussion of ADHI e-Risk

Jumlah 16 17
Amount 89% 94%

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 177
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Komite Pengawasan Good Corporate
Governance (GCG) dan Mutu
Komite Pengawasan Good Corporate Governance
(GCG) dan Mutu ADHI dibentuk berdasarkan Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor:
Per-01/ MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara. Kemudian Permen
BUMN ini diubah dengan Peraturan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per-09/ MBU/
2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per-
01/ MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris ADHI
mengeluarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor: KEP.091/
DK-AK/ 2016 tanggal 15 Agustus 2016 tentang
Pembentukan serta Penetapan Ketua dan Anggota
Komite Pengawasan GCG dan Mutu PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Pembentukan ini kemudian didukung
dan disetujui oleh Menteri BUMN melalui surat
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor S-707/
MBU/ 11/ 2016 tanggal 30 November 2016.
Komite ini beranggotakan dua orang, yaitu salah
satu Komisaris ADHI, Bobby Achirul Awal Nazief
(Profilnya dapat dilihat di halaman Dewan Komisaris),
dan seorang profesional, Eddy Kusnawijaya. Berikut
profilnya:
Eddy Kusnawijaya
Anggota
Member
178 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Oversight Committee on Good Corporate
Governance (GCG) and Quality
Oversight Committee on Good Corporate Governance
(GCG) and Quality ADHI formed by the Regulation of
the State Minister for State Owned Enterprises No. Per-
01 / MBU / 2011 on Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in State-Owned Enterprises. Then
Candy SOE amended by the Decree of the State Minister
for State Owned Enterprises No. Per-09 / MBU / 2012
on Amendments to the Regulation of the State Minister
for State Owned Enterprises No. Per-01 / MBU / 2011
on Implementation of Corporate Governance (Good
Corporate Governance) in State-Owned Enterprises.
Based on this, the Board of Commissioners ADHI
issued Decree of the Board of Commissioners of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number: KEP.091 / DK-
AK / 2016 dated August 15, 2016 on the Establishment
and Determination of the Chairman and Members of
the Committee on Oversight and Quality GCG PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. This formation is further supported
and approved by the Minister for SOEs through the
letter of the Minister for State Owned Enterprises No.
S-707 / MBU / 11/2016 dated November 30, 2016
This committee consists of two persons, which is
one of the Commissioners ADHI, Bobby Achirul
Awal Nazief (His proile can be found on page of
Board of Commissioners), and a professional, Eddy
Kusnawijaya. The following proile:

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pengawasan
GCG dan Mutu mempunyai beberapa fungsi, yaitu:
a. Melakukan pengkajian atas kebijakan GCG
dan standar mutu secara menyeluruh, serta
menilai konsistensi penerapannya termasuk
yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung
jawab sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility/ CSR),
b. Melakukan penelaahan dan pengkajian Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan-peraturan yang
terkait dengan kebijakan GCG, yang antara lain
mencakup:
• Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan
dengan peraturan perundangan yang
berlaku dan tujuan Perseroan;
• Implikasi peraturan-peraturan terhadap
penerapan kebijakan GCG.
c. Melaksanakan tugas khusus terkait dengan
penerapan kebijakan GCG dan standar mutu.
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah
mengadakan pertemuan rutin meskipun belum
lama terbentuk. Komite ini, secara informal, juga
sering bertemu dengan insan ADHI untuk terus
menggelorakan semangat GCG di lingkungan ADHI.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
In performing its duties, GCG and Quality Oversight
Committee has several functions, namely:
a. An assessment of the corporate governance
policies and quality standards as a whole, as well
as assessing the consistency of its application
including aspects related to business ethics and
corporate social responsibility (Corporate Social
Responsibility / CSR),
b. And study the Articles of Association and rules
relating to corporate governance policies, which
include:
• Conformity Articles of Association of
the Company with applicable laws and
regulations and objectives of the Company;
• Implications of the regulations on the
application of corporate governance
policies.
c. Carry out special tasks related to the
implementation of corporate governance policies
and quality standards.
Oversight Committee members GCG and Quality has
held regular meetings although recently constituted.
This committee, informally, is also frequently met with
members ADHI to continue to foster a spirit of good
corporate governance in the ADHI.
179
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Sekretaris Perusahaan
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995
tentang Pasar Modal dan Undang-Undang Nomor
21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan,
dan Peraturan OJK Nomor 35 tahun 2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik bahwa fungsi Sekretaris Perusahaan adalah
memberikan informasi terkini tentang peraturan pasar
modal dan menyediakan akses kepada investor untuk
mendapatkan informasi tentang Perseroan. ADHI
telah melaporkan penunjukan Sekretaris Perusahaan
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Indonesia serta mempublikasikan penunjukan ini di
media massa nasional pada tanggal 15 Oktober 2014.
Tempat/ Tgl. Lahir
Usia
Status
Alamat Domisili
Pendidikan
Pengalaman Kerja
Pelatihan dan
Penataran
Ki Syahgolang Permata
Sekertaris Perusahaan
Riwayat Penunjukan
Corporate Secretary
Location and Date of Birth
Age
Status
Address
Education
Work Experience
Trainings and
Workshops
Appointment Record
180 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Secretary
In accordance with Regulation No. 8 of 1995 on Capital
Markets and Regulation No. 21 Year 2011 on the Finan-
cial Services Authority, and FSA Regulation No. 35 of
2014 on Corporate Secretary of the Listed Company
or Public Company which describes the function of the
Corporate Secretary is to provide current information
on capital market regulation and to provide access for
investors to obtain information about the Company.
ADHI has reported the appointment of its Corporate
Secretary to the Financial Services Authority (FSA) and
the Indonesia Stock Exchange as well as publishing
this designation in national mass media on October 15,
2014.
Jakarta, 14 Maret 1982
34 tahun
WNI
Jl. Murdai 1 No. 40, Cempaka Putih, Jakarta
(2007) S1 Ekonomi Universitas Trisakti Jakarta
(2016 s.d. sekarang) Menempuh S2 Magister Manajemen Universitas
Indonesia Jakarta
(2013 - 2014) Investor Relations PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2013 - 2016) PT Indo Straits
Workshop On “ Capital Market Development for Infrastructure
Project Financing” (2016)
Workshop Asean Corporate Government Scorecard (2016)
GCG Dalam Prespektive Berkelanjutan (2016)
Efektif tanggal 13 Oktober 2014, Ki Syahgolang Permata ditunjuk
sebagai Sekretaris Perusahaan ADHI menggantikan M. Aprindy
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 014-6/ 272A tanggal
13 Oktober 2014
Jakarta, 14 March 1982
34 years old
Indonesian Citizenship
Jl. Murdai 1 No. 40, Cempaka Putih, Jakarta
((2007) Bachelor of Economics, University of Trisakti, Jakarta
(2013 - 2014) Investor Relations PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2013 2013) Investor Relations, PT Indo Straits
(2016) Workshop On “ Capital Market Development for Infrastructure
Project Financing”
(2016) Workshop Asean Corporate Government Scorecard
(2016) GCG In Sustainable Perspective
Effective per October 13, 2014, Ki Syahgolang was appointed as
Corporate Secretary ADHI to replace M. Aprindy through Board of
Directors Decree No. 014-6 / 272A on October 13, 2014

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
adalah sebagai berikut:
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola Perusahaan
• Memberikan masukan kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan dalam kaitannya
dengan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan
di bidang Pasar Modal.
• Sebagai penghubung Perseroan dengan
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan pemangku kepentingan lainnya.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
kepada Direksi dan menyampaikan setiap
informasi resmi kepada masyarakat.
• Mengikuti perkembangan pasar modal
khususnya peraturan perundangan yang berlaku.
Sesuai dengan tugas-tugas tersebut di atas, pada
tahun 2016.
Sesuai deskripsi pekerjaan Corporate Secretary,
bersama ini kami sampaikan kegiatan-kegiatan yang
telah kami laksanakan selama tahun 2016 yang
terkait dengan stakeholders antara lain:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku 2015 pada tanggal
8 April 2016.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Kedua pada tanggal 27 April 2016.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Ketiga pada tanggal 5 Agustus 2016.
4. Menyelenggarakan Public Expose pada tanggal
24 November 2016 bertempat di Grandhika
Iskandarsyah, Jakarta.
5. Mendukung pelaksanaan Grand Launching
Hotel Grandhika (Iskandarsyah Jakarta, Pemuda
Semarang, Setiabudi Medan) pada tanggal 16
Desember 2016.
6. Mendukung pelaksanaan kunjungan Presiden RI
ke proyek LRT pada tanggal 30 September 2016.
7. Mendukung pelaksanaan kunjungan Presiden RI
ke Proyek GBK pada tanggal 2 Desember 2016.
Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan
melakukan disclosure sebagaimana dipersyaratkan
oleh peraturan bidang Pasar Modal (sesuai tabel
Keterbukaan Informasi). Berikut kegiatan disclosure
yang telah dilaksanakan:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Duties and responsibilities of Corporate
Secretary
The duties and responsibilities of the Company
Secretary are as follows:
• Assisting Board of Directors and Board of
Commissioners in the implementation of Good
Corporate Governance
• Provide input to the Board of Directors and Board
of Commissioners in relations with compliance to
capital market regulations.
• Acting liaison to the Company’s shareholders,
the Financial Services Authority (FSA) and other
stakeholders.
• The Corporate Secretary answers directly to the
Board of Directors. The Corporate Secretary is
also obliged to submit all official information to
the public.
• Conduct tracking and monitoring on capital
market development, and its governing
regulations in particular, in accordance with pre-
mentioned duties above, in 2016.
Stakeholder related activities that have been
implemented during 2016 as described in Corporate
Secretary job description among others are as follows::
1. Call a General Meeting of Shareholders for Fiscal
Year 2015 on April 8, 2016.
2. Call the 2nd General Meeting of Shareholders for
Fiscal Year 2015 on April 8, 2016
3. Call The 3rd General Meeting of Shareholders for
Fiscal Year 2015 on April 8, 2016
4. Organize Public Expose event on November 24,
2016 at Grandhika Hotel - Iskandarsyah, Jakarta
5. Support the Grand Launch of Grandhika Hotel
((Iskandarsyah Jakarta, Pemuda Semarang,
Setiabudi Medan) held in Semarang on December
16, 2016.
6. Supporting site visit of President of Republic of
Indonesia to LRT project site on September 30,
2016.
7. Supporting site visit of President of Republic of
Indonesia to the GBK project site on December
2, 2016.
Throughout 2016, the Corporate Secretary had made
the disclosure as required by the capital market
regulation (according to the table of Information
Disclosure). The followings are disclosure activities
that have been executed:
181
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEGIATAN DISCLOSURE
Disclosure Activities

BULAN KEGIATAN MEDIA

Name Activities Media

Januari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek bulan Desember 2016 BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration in December 2016

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK

Report of Use of Proceeds from Public Offering

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK

Information Disclosure on Specific Shareholder

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 1M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 1M16

Februari Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK

Information Disclosure on Specific Shareholder

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek bulan Januari 2016 BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration, January 2016

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK

Information Disclosure on Specific Shareholder

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 2M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 2M16

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK, Website ADHI

Information Disclosure on Specific Shareholder

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan BEI, OJK

Submission of Annual Financial Report

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI

Information of Paid Dividend

Maret Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Notice of AGM advertisement record

Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK

PNotification of Annual General Meeting Plan

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI

PSubmission of Annual Financial Report (CORRECTION)

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK

Information Disclosure on Specific Shareholder

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK

Information of Paid Dividend

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2016 BEI, OJK

Monthly Report on Securities Holders Registration February2016

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK

Information Disclosure on Specific Shareholder

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 3M16 HUT ADHI BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 3M16, Anniversary of ADHI

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website ADHI
Notice of Annual General Meeting of Shareholders

182 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS BEI, OJK

Submission of Call of AGM advertisement record

Penyampaian laporan tahunan BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Annual Report

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK, Website ADHI

Information Disclosure on Specific Shareholder

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI

News Clarification on Mass Media

April Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 4M16 RUPST BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public4M16 RUPST

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI

Monthly Report on Securities Holders Registration

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS BEI, OJK, Website ADHI

Submission of AGM Results advertisement record

Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website ADHI
Results from Annual General Meeting of Shareholders

Jadwal Dividen Tunai BEI, OJK, Website ADHI

Schedule of Cash Dividends

Laporan Hasil Pemeringkatan TAHUNAN BEI, OJK, Website ADHI

Report on Annual Ranking Results

Penyampaian Bukti Iklan Lainnya BEI, OJK, Website ADHI

Submission of other advertisement record

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering

Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa BEI, OJK, Website ADHI
Call of Extraordinary General Meeting of Shareholders

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Call of AGM advertisement record

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Annual Financial Report

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS BEI, OJK, Website ADHI

Submission of AGM Results advertisement record

Penyampaian Laporan Keuangan Interim BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Interim Financial Report

Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration,

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI

News Clarification on Mass Media

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 5M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 5M16

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Annual Financial Report (Correction)

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 183
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration,

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI

News Clarification on Mass Media

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 5M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 5M16

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Annual Financial Report (Correction)

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements

Juni Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI

IInformation of Paid Dividend

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI

Monthly Report on Securities Holders Registration,

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release ADHI 6M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By PublicADHI 6M16

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI

IInformation of Paid Dividend

Juli Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI

Monthly Report on Securities Holders Registration

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Call of AGM advertisement recor

Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa BEI, OJK, Website ADHI

News Clarification on Mass Media

Penyampaian Laporan Keuangan Interim BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Interim Financial Report

Agustus Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration

Jadwal Dividen Tunai (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI

Schedule of Cash Dividends (CORRECTION)

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS BEI, OJK, Website ADHI

Submission of AGM Results advertisement record

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 8M16 ADHI BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public8M16 ADHI

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK, Website ADHI

Information of Paid Dividend

Informasi Pembayaran BAGI HASIL (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI

Information of Paid Dividend (CORRECTION

September Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 9M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 9M16

184 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK

Information of Paid Dividend

Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan BEI, OJK, Website ADHI

Public Expose Plan - Yearly

Penyampaian Laporan Keuangan Interim BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Interim Financial Report

November Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (CORRECTION)

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (CORRECTION)

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (KOREKSI) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (CORRECTION)

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan BEI, OJK, Website ADHI

Submission of Public Expose Materials – Yearly

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan BEI, OJK, Website ADHI
atau Kehilangan Kontrak Penting
Media release on Information Disclosure Required By Public
– Acquisition or Loss of Important Contracts

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 11M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public11M16

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan Kontrak Baru BEI, OJK, Website ADHI
Information Disclosure Required By Public – Acquisition of New Contracts

Laporan Hasil Public Expose - Tahunan BEI, OJK

Public Expose Results Report – Yearly

Desember Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian BEI, OJK
Bukti Pengumuman Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi
Information Disclosure Required By Public - Submission of recorded announcement
of Information Disclosure on Affiliated Transaction

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK

Information of Paid Dividend

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 12M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public12M16

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK, Website ADHI
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure

Informasi Pembayaran BAGI HASIL BEI, OJK

Information of Paid Dividend

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 185
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Berikut ini adalah aktivitas-aktivitas lainnya yang juga
telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan di
tahun 2016, yaitu:
a. Melakukan disclosure sesuai dengan yang
dipersyaratkan oleh peraturan bidang Pasar
Modal (sesuai tabel Keterbukaan Informasi di
atas).
b. Melaksanakan Media Relation (pers release)
dan temu wartawan sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
c. Melakukan pemutakhiran berita ADHI melalui
website ADHI, website IDX, website OJK, portal
Kementerian BUMN dan melalui sosial media
dengan akun @adhikaryaID di twitter, instagram
dan facebook.
d. Menyusun Laporan Triwulanan, dan Laporan
Tahunan ADHI.
e. Menyelenggarakan pameran terkait kebutuhan
promosi perusahaan.
f. Memantau harga saham sepanjang tahun
2016, melakukan evaluasi dan memberikan
masukan bagi Direksi terhadap hal-hal yang
mempengaruhi harga saham.
g. Memberikan respon setiap permintaan otoritas
Pasar Modal atas berbagai informasi terkait
Perseroan.
h. Mendukung pelaksanaan Rapat Kerja/ Rapat
Dengar Pendapat Dewan Perwakilan Rakyat RI.
i. Melaksanakan dan mengkoordinir Rapat Direksi.
j. Melaksanakan program pengenalan Direksi Baru.
k. Mengadministrasikan dokumen perusahaan
sesuai Anggaran Dasar, seperti daftar pemegang
saham sepanjang tahun 2016, Risalah Rapat
Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris.
l. Melaksanakan Assessment GCG Tahun 2015.
m. Melakukan penyaluran dana program Kemitraan
dan melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR)
tahun 2016.
n. Melaksanakan kegiatan pelayanan umum
dan rumah tangga dalam rangka mendukung
kegiatan perusahaan.
Selama tahun 2016, kami juga telah melaksanakan
pertemuan dengan para analyst/ investor untuk
memberikan informasi tentang perkembangan ADHI
yaitu sebanyak 75 kali.
Program Pelatihan untuk pengembangan
kompetensi:
Berikut ini merupakan rangkaian pelatihan yang telah
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan ADHI dalam rangka
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas, yaitu:
186 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The followings are other activities which also carried
by Corporate Secretary during 2016 operating year:
a. Conducted disclosure required by the capital
market regulation (according to the table of
Information Disclosure).
b. Conducted Media Relations (dissemination of
press release and press gathering) as required by
the Company
c. Broadcasting information updates regarding
ADHI as a company through corporate website,
IDX website, OJK website, SOE Ministry website
and through social media channel by the
accounts of @adhikaryaID on Twitter, Instagram
and Facebook.
d. Produced ADHI’s Quarterly Reports and Annual
Report
e. Organized exhibition regarding the requirement
of Company promotion.
f. Conducted stock price monitoring throughout the
year 2016, conducted evaluations and submitted
findings and inputs for Board of Directors
pertaining influential matters on stock price.
g. Provided response on every request submitted by
Capital Market Authority regarding all information
related to the Company
h. Supported all related Meetings/Hearings by
Dewan Perwakilan Rakyat RI
i. Organized and coordinated the Board Meetings
j. Executed introduction program of the new Board
of Directors
k. Administer corporate documents according
to Articles of Association such as list of 2016
shareholders, Board of Directors’ Minutes of
Meetings, Board of Commissioners’ Meeting and
Joint Meeting of Board of Directors and Board of
Commissioners.
l. Conducted 2016 GCG Assessment program,
as of this report, the assessment has not been
published
m. Channeled funds for Partnership Program
and implemented activities of Community
Development (PKBL) and Corporate Social
Responsibility (CSR) in 2016.
n. Conducted domestic and public services to
support the company’s business activities
During 2016, the Corporate Secretary also had
conducted meetings with analysts/ investors to
provide information about the development of ADHI
as many as 75 times.
Competency Development Training
Programs
The following is a series of training program which
had attended by ADHI Corporate Secretary in order to
improve competencies and capabilities:
 THE FUTURE, ENGINEERED.

PROGRAM PELATIHAN UNTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI

Training And Developement Programmes Of Competence

HARI/TANGGAL KEGIATAN
Date Activities

Kamis, 25 Agustus 2016 Macquarie Indonesia Infrastructure Conference

Thrusday, 25 August 2016

Kamis, 25 Agustus 2016 Finance Asia&Credit Suisse- Asia's Best Companies 2016 : Indonesia
Thrusday, 25 August 2016

Kamis, 8 September 2016 Sosialisasi Program Sinergi BUMN dalam

Rangka Pengembangan Desa Wisata Borobudur
Thursday, 8 September 2016 Socialization of SOE Synergy Program To Develop Borobudur Tourism Village

Kamis, 15 September 2016 Pelatihan Tanggap Darurat

Thrusday, 15 September 2016 Emergency Response Training

Rabu, 26 Oktober 2016 Workshop On " Capital Market Development for Infrastructure Project Financing"
Wednedsay, 26 October 2016

Jum'at, 4 November 2016 Focus Group Discussion (FGD)

Friday, 4 November 2016

Rabu, 16 November 2016 Sosialisasi POJK No.21/POJK.04/2016

Wednesday, 16 November 2016 Socialization of FSAR No. 21/POJK.04/2016

Kamis, 17 November 2016 Workshop Asean Corporate Government Scorecard

Thrusday, 17 November 2016

Jum'at, 25 November 2016 Sosialisasi Implementasi Rencana Aksi Keterbukaan

Friday, 25 November 2016 Pemerintah Tahun 2016 Kementerian BUMN
Socialization on the Implementation of Disclosure Action Plan of
Government 2016, Ministry of SOEs

Rabu, 30 November 2016 Undangan Pembinaan Pengelolaan Lingkungan Bagi

Kegiatan Usaha di Wilayah Kota Administrasi Jakarta Selatan
Wednesday, 30 November 2016 Development of Environmental Management
For Business Activities in the Territory of South Jakarta Administrative City

Kamis, 1 Desember 2016 Form Bisnis dan Investasi Serta Expo Potensi Daerah Perbatasan 2016
Thrusday, 1 December 2016

Kamis, 8 Desember 2016 Seminar Nasional Menghadapi Perlambatan Ekonomi Global

Thrusday, 8 December 2016 National Seminar on Anticipating Global Economic Slowdown

Kamis, 15 Desember 2016 Penyusunan Roadmap Peningkatan Produktivitas Konstruksi Indonesia

Thrusday, 15 December 2016 The Making of Indonesia Construction Productivity Improvement For Roadmap

Jum'at-Sabtu, Diskusi Terbatas Infrastruktur Pengembangan Proyek

16-17 Desember 2016 Infrastruktur Thn 2016 dan Rencana 2017
Friday -Saturday Limited Infrastructure Discussion on
16-17 Devember 2016 Infrastructure Project Development 2016 and 2017 Plan

Senin, 19 Desember 2016 GCG Dalam Prespektive Berkelanjutan

Monday, 19 December 2016 GCG in Sustainable Perspective

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 187
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Di tahun 2016, Sekretaris Perusahaan ADHI dan tim In 2016, ADHI Corporate Secretary and its team had
mendapatkan berbagai penghargaan, yaitu: won numerous awards, namely:

PENGHARGAAN
Achievements

PENGHARGAAN ACARA PENYELENGGARA TANGGAL

Awards Event Institution Date

The Best Goal Oriented Corsec Indonesia Indonesia Corporate Secretary Economic Review 25 Februari 2016
SOE’s Company for Construction Communication Award 25 February 2016
The Best Strategic Program Indonesia Corporate Secretary Economic Review 25 Februari 2016
Communication Award 25 February 2016

188 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Penghargaan Indonesia Most Admired

Company 2016
Indonesia Most Admired Company
2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 189
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Annual General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 32/ POJK.04/ 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS, ADHI
telah menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu:
1. RUPS Tahunan pada tanggal 08 April 2016
2. RUPS Kedua pada tanggal 27 April 2016
3. RUPS Ketiga pada tanggal 05 Agustus 2016
Agenda Dan Keputusan RUPS
AGM Agenda and Results
190 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda of General Shareholder Meeting
Persuant to regulation of Financial services author-
ity no. 32/ POJK.04/ 2014 about Planning and
implementation General shareholder meeting, ADHI
implemented amounted 3 times as follow :
1. Annual General shareholder meeting dated April
8, 2016
2. Second General shareholder meeting dated April
27, 2016
3. Third General shareholder meeting dated August
5, 2016
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 191
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

192 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 193
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

194 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Pemasangan U-Shape
Pertama LRT
LRT’s U-Shape First
Installation

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 195
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. No. 014-6/ 086 tanggal 27 April 2016 tentang
Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Adhi Karya
(Persero) Tbk., Satuan Pengawasan Intern (SPI)
bertanggung jawab dalam pelaksanaan seluruh
kegiatan audit, dengan lingkup audit mencakup audit
operasional, di samping audit Sistem Mutu, audit
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3), dan audit Lingkungan. SPI bekerja
sama dengan Komite Audit dan membuat laporan
audit kepada Direktur Utama.
In pursuant to Decree of the Company’s Board of
Directors Number 014-6/ 086 dated April 27th 2016
on the Improvement of Organization Structure of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk., the Internal Control Unit is
responsible for the implementation of all audit activities,
by prioritizing operational audit over Quality System
audit, Occupational Health and Safety Management
System (SMK3), and Environmental audit. The Internal
Audit Unit is responsible to the President Director.

Sejak Agustus 2015 Kepala SPI dijabat oleh Wiyono. Since August 2015, Head of Internal Audit is Wiyono
Pengangkatan Kepala SPI tersebut sesuai dengan whose appointment by the President Director was in
Peraturan Bapepam No. KEP-496/ B5/ 2008 tanggal pursuant to Bapepam Regulation Number KEP-496/
28 November 2008. B5/ 2008 dated November 28th 2008.

Tempat/ Tgl. Lahir Trenggalek, 16 September 1963

Usia 53 tahun

Status WNI

Alamat Domisili Jl. Perkasa Indah Blok A-34, Medan

Pendidikan (1982) S1 Teknik Institut Teknologi Surabaya, Jawa Timur

Pengalaman Kerja (2015) Asisten Direktur Produksi Konstruksi ADHI

(2014 - 2015) Kepala Divisi Konstruksi III ADHI
(2014) Kepala SPI ADHI
(2013 - 2014) Auditor ADHI
(2012 - 2013) Business Develpment Manager ADHI

Pengalaman Organisasi -

Wiyono Riwayat Penunjukan Efektif tanggal Agustus 2015, Wiyono ditunjuk sebagai Ketua SPI
ADHI melalui Surat Keputusan No :014-6/ 160
Kepala SPI
Chief of Internal Audit Location and Date of Birth Trenggalek, September 16th 1963

Age 53 tahun

Status WNI

Address Jl. Perkasa Indah Blok A-34, Medan

Education (1982) Bachelor of Engineering from Institut Teknologi Surabaya,

East Java

Work Experience (2015) Assistant to Director of Construction Production ADHI

(2014 – 2015) Head of Construction Division III ADHI
(2014) Head of Internal Audit Unit ADHI
(2013 – 2014) Auditor ADHI
(2012 – 2013) Business Develpment Manager ADHI

Trainings and -
Workshops

Appointment Record Effective starting August 2015, Wiyono is appointed as Head of

Internal Audit Unit ADHI based on Decree Number 014-6/ 160

196 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

SPI terdiri dari Kepala SPI dan 4 (empat) orang Auditor The Internal Audit Unit consists of the Unit Head and
Internal profesional yang bersertifikat profesional 4 (four) professional Internal Auditor with the following
sebagai berikut: professional certiicates:

AUDITOR
Auditors

POSISI NAMA PENDIDIKAN SERTIFIKASI DASAR PENGANGKATAN

Position Name Education Certification Appointment Basis

Kepala SPI Wiyono S1 Teknik ITS Qualified Internal Auditor (QIA) Diangkat dan diberhentikan
Head of Internal Bachelor of oleh Direktur Utama
Audit Engineering from ITS Pointed and DIscharged by
President Director

Auditor Adji Lukmanto S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA)

Bachelor of Accounting

Auditor Barsi Irnaningsih D3 Akuntansi Audit Intern Tingkat Lanjutan II

Diploma of Accounting Internal Auditor Level Advanced II

Auditor Sarmono S2 Management Audit Intern Tingkat Dasar II

Keuangan Internal Auditor Level Basic II
Master’s in Finance
Management

Auditor Wahyudi Alfathoni S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I

Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering

Auditor Wisapto Atmojo S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I

Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering

Auditor Ari Wibawanto S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I

Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering

Total Pegawai Auditor Internal = 7 orang

Total Interal Audit Employees = 7 person

Apabila diperlukan, unit Satuan Pengawas Intern ini If necessary, the Internal Audit Unit can be assisted
juga bisa dibantu dengan cara outsourcing auditor by outsourcing external auditors with spesiic skills as
eksternal yang memiliki keahlian khusus sesuai needed for an Audit.
dengan keperluan Audit.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 197
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEDUDUKAN UNIT SPI DALAM STRUKTUR PERUSAHAAN

The Internal Audit Unit within Company Structure

Direktur Utama PT Adhi Persada

President Director Properti
Budi Harto

PT Adhi Persada
Satuan Pengawas Intern Gedung
Internal Audit

Wiyono

PT Adhi Persada
Beton

Direktur
Direktur Keuangan & Legal Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III SDM, Sistem & Investasi
Finance & Legal Director Director of Operation I Director of Operation II Anak Perusahaan
Director of Operation III Director of Human Capital, Subsidiaries
System & Investment
Haris Gunawan Djoko Prabowo Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko

GM Dept. Keuangan & Akuntansi GM Dept. Infrastruktur 1 GM Dept. Infrastruktur 2 GM Dept. Pemasaran GM Dept. Gedung GM Dept. LRT GM Dept. SDM
GM Dept. of Finance & Accounting GM Dept. of Infrastructure 1 GM Dept. of Infrastructure 2 GM Dept. of Marketing GM Dept. of Buildings GM Dept. of LRT GM Dept. of Human Capital
M. Nurul Kamali A. Suko Widigdo Harimawan Imam Baehaki Sukaryo Agus Karianto Parwanto Noegroho

GM Dept. Legal GM Dept. TOD & Hotel Kepala Divisi

GM Dept. of Legal
Tjatur Waskito Putro
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Ki Syahgolang Permata
Kepala Divisi Konstruksi 1 Kepala Divisi Konstruksi 4 GM Dept. of TOD & Hotel GM Dept. Sistem & Risiko
Engineering LRT
Head of Construction Head of Construction Amrozi Hamidi Head of LRT GM Dept. of Systems & Risk
Division I Division IV Engineering Division R. Koorniawan R. Purwo
Syafridong Dwi Hari Purwanto Isman Widodo
Kepala Divisi TOD 1
Head of TOD Division I Kepala Divisi
Kepala Divisi Konstruksi 2 Kepala Divisi Konstruksi 5 Konstruksi LRT
Head of Construction Head of Construction
Djoko Santoso GM Dept. Investasi
Head of LRT GM Dept. of Investments
Division II Division V Construction Division
Kepala Divisi TOD 2 M. Arief Tauiqurrahman
Susetyo Rohadi Sudiyat Miko Head of TOD Division II Imanuddin Setia
Rozi Sparta
Kepala Divisi Konstruksi 3 Kepala Divisi Konstruksi 6
Head of Construction Head of Construction Kepala Divisi Hotel
GM Dept. EPC GM Dept. QHSE
Division III Division VI Head of Hotel Division
GM Dept. of EPC GM Dept. of QHSE
Johan Ariin Harjono Sir Maharani Siregar Wahyu Utama Putra
Bambang Pamungkas

Lampiran Surat Keputusan Direksi No. 014-6/086

Tanggal 28 April 2016
Attachment To Board of Directors Decree No. 014-
6/086 Dated 28 April 2016

STRUKTUR ORGANISASI SPI

Internal Audit Unit Organizational Chart

198 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit
SPI
Tahun 2016, Satuan Pengawas Intern melakukan
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Audit
Charter yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama
dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit (Anggota
Dewan Komisaris)
• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT).
• Melakukan audit internal terhadap efektivitas
seluruh sistem yang berlaku di Perusahaan dan
mengarah pada tercapainya sasaran Perusahaan
dan pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG) sesuai PKAT.
• Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern
Perusahaan termasuk mutu kegiatan audit
internal.
• Menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA)
berikut rekomendasi dan saran terhadap hasil
audit sebagai bagian dari upaya memperbaiki
kinerja Perusahaan secara berkelanjutan yang
disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris melalui Komite Audit. Memonitor
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disetujui serta melaporkannya kepada Direktur
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite
Audit.
Audit dilakukan berbasis risiko yang mengacu pada
Peraturan Perundangan, Manual Perusahaan, Audit
Charter, Standar Audit dan Prosedur. Perusahaan
memiliki Audit Charter sejak 11 Oktober 2005 yang
terakhir diperbarui pada tanggal 11 April 2016 dan berisi
antara lain; visi dan misi internal audit, wewenang,
kewajiban, ruang lingkup pekerjaan dan tanggung
jawab, untuk standar audit perusahaan menetapkan
standar audit – internal audit yang telah diperbaharui
terakhir 11 April 2016 yang berisi kode etik dan standar
pelaksanaan audit.
Audit Charter merupakan dokumen yang secara
formal mengakui pembentukan fungsi Audit Internal
dan berisi pemberian wewenang dari Direktur Utama
untuk memperoleh informasi dan data berkaitan
dengan proses audit serta memeriksa setiap bagian
dalam organisasi termasuk berbagai aset serta
dokumen perusahaan. Audit Charter ditetapkan oleh
Direktur Utama dengan sepengetahuan Komite Audit
(Anggota Dewan Komisaris).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Brief report on activities of Internal Audit
unit
In 2016, the Internal Audit Unit performed the following
duties and responsibilities in line with the Audit
Charter stipulated by the President Director and as
acknowledged by the Chair of the Audit Committee (a
Member of the Board of Commissioners):
• Preparing the Annual Audit Work Plan (AWAP).
• Performing internal audits for the effectiveness of
all applicable systems in the Company that focus
on the Company’s target and GCG implementation
in accordance with the AWAP.
• Evaluating the implementation of the Company’s
internal control, including the quality of internal
audits.
• Reporting audit indings and make
recommendations thereof to improve the
Company’s performance on a sustainable basis.
Audit indings are reported to the President
Director, and to the Board of Commissioners
through the Audit Committee.
• Monitoring follow-ups of audit indings as
well as improvements thereof, and reporting it
to the President Director, and to the Board of
Commissioners through the Audit Committee.
The audits were performed on a risk-based audit as
referred to in the Regulations, Company Manual,
Audit Charter, Audit Standards and Procedures. The
Company has an Audit Charter since October 14th
2005, which was last updated on April 11th 2016
contained: internal audit vision, mission, authority,
duty, work scope, responsibility, code of conduct and
implementation standard of internal audit.
The Audit Charter constitutes an oficial document that
formally recognizes the formation of the Internal Audit
Unit, and prescribes the delegation of authority from
the President Director to collect data and information
related to the audit process as well as to examine
every detail of the organization including various
assets and documents. The Audit Charter was issued
by the President Director after approval by the Audit
Committee (Member of the Board of Commissioners).
199
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEGIATAN SPI TAHUN 2016

Activities of the Internal Audit Unit in 2016

PELAKSANAAN TUJUAN STATUS TINDAK LANJUT

Execution Purpose Status of Follow-up

5-6 April 2016 Audit Internal KSO Proyek Jembatan Pulau Balang Kalimantan Timur Selesai
5-6 April 2016 Internal Audit of Operational Cooperation Balang Island Bridge Project, Closed
East Kalimantan

18-22 April 2016 Posisi Kas dan setara Kas, Piutang, Biaya dibayar dimuka (Transitoria) Selesai
18-22 April 2016 Position of Cash and Cash Equivalents, Receivables, Closed
Cost Payable in Advance (Transitories)

20-28 April 2016 Review dokumen atas transaksi pada Proyek Cimone PT Adhi Persada Properti Selesai
20-28 April 2016 Review of transaction documents of Cimone Project, PT Adhi Persada Properti Closed

16-19 Agustus 2016 Audit Internal KSO Proyek Bendung D.I Sei Wampu Selesai
16-19 August 2016 di Kabupaten Langkat Provinsi Sumatera Utara, Closed
Internal Audit of Operational Cooperation Dam
D.I Sei Wampu Project, Langkat, North Sumatera

4-14 April 2016 Audit Rutin ke Divisi Konstruksi I Selesai

4-14 April 2016 Regular Audit of Construction Division I Closed

11-16 April 2016 Audit Rutin ke Divisi Konstruksi II Selesai

11-16 April 2016 Regular Audit of Construction Division II Closed

18-22 April 2016 Audit Rutin ke Divisi Konstruksi III Selesai

18-22 April 2016 Regular Audit of Construction Division III Closed

2-4 Mei 2016 Audit Rutin ke Divisi Konstruksi V Selesai

2-4 May 2016 Regular Audit of Construction Division V Closed

16-20 Mei 2016 Audit ini untuk memastikan laporan performance posisi DK VII lama serta Selesai
16-20 May 2016 performance proyek-proyek di DK VII lama sebelum dilebur menjadi DK IV Closed
baru dan Audit pendahuluan dalam rangka persiapan Surveillance
Audit ISO 9001,14001, OHSAS 18001 yang akan dilaksanakan
dipertengahan bulan Juni 2016
Audit to review performance report of the old Cons.Div.VII and project
performance of the old Cons.Div.VII before merging into the new Cons.Div.IV
and preliminary audit to prepare for Surveillance Audit ISO 9001, 14001,
OSHAS 18001 in mid-June 2016

19-31 Juli 2016 Audit Review atas Cut Off pada proyek-proyek Departemen Gedung Selesai
19-31 July 2016 Audit to review cut off of Department of Buildings projects Closed

23-25 Agustus 2016 Audit Rutin ke Departemen Infrastruktur I, Divisi Konstruksi II Selesai
23-25 August 2016 Proyek Tol Bakauheni-Terbanggi Besar Paket 3 Closed
Regular Audit of Department of Infrastructure I, Construction
Division II, Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road Package 3 Project

22-26 Agustus 2016 Audit Rutin ke Departemen Infrastruktur I, Divisi Konstruksi I, Proyek Paket Selesai
22-26 August 2016 JLKA-7 Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P23-P30,Paket JLKA-18 Closed
Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P120-P129 Stasiun Medan
dan Jembatan Krueng Cut Aceh
Regular Audit of Department of Infrastructure I, Construction Division I, Projects:
Elevated Rail Construction Package JLKA-7 Segments P23-P30 and Package
JLKA-18 Segments P120-129 Medan Station and Krueng Cut Bridge, Aceh

8 September - selesai Audit Review ke Proyek Pembangunan Gedung Telkom Landmark Tower Jakarta Selesai
8 September - finish Audit to Review Telkom Building Landmark Tower Construction Project, Jakarta Closed

28 - 30 September Review ke proyek Hotel Padma Puhu dan Proyek Selesai

28 - 30 September Private Jet Hanggar Bandara Ngurah Rai Bali Closed
Review of Hotel Padma Puhu project and Private
Jet Hangar project in Ngurah Rai Airport, Bali

200 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

31 Okt - 11 Nop 2016 Audit Rutin Departemen Hotel & Properti Selesai
31 Oct - 11 Nov 2016 Regular Audit of Department of Hotels & Property Closed

31 Okt s.d 11 Nop 2016 Audit Rutin PT Adhi Persada Beton Berlanjut
31 Oct - 11 Nov 2016 Regular Audit of PT Adhi Persada Beton On going

10 - 18 Nopember 2016 Review Audit DK 5 Selesai

10 - 18 November 2016 Review Audit of Cons.Div.V Closed

05 - 19 Desember 2016 Audit Rutin PT Adhi Persada Properti Berlanjut

05 - 19 December 2016 Regular Audit of PT Adhi Persada Properti On going

Pihak Yang Mengangkat/ Memberhentikan Appointment and Termination of Head of

Ketua Unit Audit Internal
Berdasarkan Peraturan dan Undang-Undang yang
berlaku Pasal 28 Peraturan Menteri BUMN No.
PER-01/ MBU/ 2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik
Negara dan POJK No. 56/ POJK.04/ 2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal, Kepala SPI diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama, yang sebelumnya mendapatkan
persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris.
Internal Audit Unit
Based on applicable laws, speciically Chapter 28 of
Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/ MBU/
2011 dated August 1st 2011 on Implementation of Good
Corporate Governance in State-Owned Enterprises and
Regulation of the Finance Services Authority No. 56/
POJK.04/ 2015 on Formation and Charter Compilation
Guideline of Internal Audit Units, the Head of the
Internal Audit Unit is appointed and terminated by the
President Director with prior approval from the Board of
Commissioners.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 201
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Yang Ditunjuk
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2016 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dan Anak
Perusahaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK). Selain
audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, HGK
juga ditunjuk untuk melakukan audit atas pengelolaan
dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT
Adhi Karya (Perseroan) Tbk. Di luar kedua penugasan
tersebut tidak ada jasa lain yang diberikan KAP
kepada Perusahaan.
Appointed Public Accounting Firm
The Consolidated Financial Statements for the year
ended December 31, 2016 of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. has been audited by Public Accounting Firm
(KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK). In addition
to auditing the Company’s Financial Statements, HGK
was also appointed to audit of the fund management of
the Partnership and Community Development Program
of PT Adhi Karya. There were no other services provided
by the KAP to the Company.

DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT 5 TAHUN TERAKHIR

Risk Appetitte and Risk Tolerance Corporate

TAHUN BUKU KAP AUDITOR JASA AUDIT BIAYA PENUGASAN AUDIT

Book Year Public Accounting Firm Audit Services Audit Assignment Fee

2016 Hertanto, Grace, Laporan Keuangan Perseroan

Karunawan Company’s Financial Statements
Rp770.000.000
Audit pengelolaan dana Program (termasuk PPn)
Kemitraan dan Bina Lingkungan (include PPn)
Audit of the fund management of the Partnership
and Community Development Program

2015 Amir Abadi Jusuf, Benny Andria Laporan Keuangan Perseroan

Aryanto, Mawar & (Akuntan Utama) Company’s Financial Statements
Rekan (RSM Indonesia) Rp. 935.000.000,-
Audit pengelolaan dana Program (termasuk PPn)
Kemitraan dan Bina Lingkungan (include PPn)
Audit of the fund management of the Partnership
and Community Development Program

2015 Amir Abadi Jusuf, Laporan Keuangan Perseroan

Aryanto, Mawar & Company’s Financial Statements Rp935.000.000
Rekan (RSM Indonesia) (termasuk PPn)
Audit pengelolaan dana Program (include PPn)
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Audit of the fund management of the Partnership
and Community Development Program?

2015 Amir Abadi Jusuf, Laporan Keuangan Perseroan

Aryanto, Mawar & Company’s Financial Statements Rp792.000.000
Rekan (RSM Indonesia) (termasuk PPn)
Audit pengelolaan dana Program (include PPn)
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Audit of the fund management of the Partnership
and Community Development Program?

2015 Amir Abadi Jusuf, Laporan Keuangan Perseroan

Aryanto, Mawar & Company’s Financial Statements
Rekan (RSM Indonesia) Rp748.000.000
Audit pengelolaan dana Program (termasuk PPn)
Kemitraan dan Bina Lingkungan (include PPn)
Audit of the fund management of the Partnership
and Community Development Program?

202 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Pier Head LRT

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 203
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Manajemen Risiko Perusahaan
Company’s Risk Management
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. merupakan perusahaan
yang bergerak di lima lini bisnis yaitu: Jasa Konstruksi,
Energi, Properti, Industri, dan Investasi. Dalam rangka
melaksanakan VISI dan MISI perusahaan di tengah-
tengah persaingan usaha yang semakin ketat, maka
diperlukan strategi yang efektif dalam menjalankan
kegiatan bisnisnya dengan cara memenuhi kriteria
GCG (Good Corporate Gorvernance) untuk dapat
mencapai sasaran perusahaan.
Sumber Daya Manusia yang memiliki komitmen,
motivasi, dedikasi, dan skill yang tinggi memegang
peranan penting dalam melaksanakan operasi
perusahaan. Dalam rangka melaksanakan setiap
pekerjaan agar mendapatkan hasil yang maksimal,
diperlukan kemampuan mengelola Risiko serta daya
antisipasi secara berkelanjutan guna mencegah atau
memperkecil terjadinya Risiko serta selalu berupaya
mencari peluang.
Pengelolaan Risiko yang dilakukan oleh masing-
masing lini bisnis bisa berbeda, namun pada
hakekatnya saling terkait satu dengan lain dan secara
integral dilaporkan secara berjenjang dari Proyek
ke Unit Kerja/ Anak Perusahaan, selanjutnya dari
Unit Kerja/ Anak Perusahaan ke Direktorat yang
bersangkutan melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara
daring.
Pengelolaan sistem dan risiko dikoordinasi oleh
Departemen Sistem dan Risiko (SnR) yang bermitra
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR)
yang diketuai oleh Komisaris Independen.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencegah
atau memperkecil terjadi Risiko yang berdampak
kepada pencapaian sasaran perusahaan, ialah
dengan melalui penerapan sistem Enterprise Risk
Management (ERM) dimana pengelolaan risiko
dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai pemilik
Risiko.
Manajemen ADHI menjamin penetapan dan
pendokumentasian kebijakan Manajemen Risiko,
termasuk sasaran dan komitmen pelaksanaan
manajemen risiko. Kebijakan ini relevan dengan
Visi, Misi, Sasaran, dan sifat bisnis ADHI serta harus
diyakini, dipahami, diimplementasikan, dan dipelihara
pada seluruh jajaran organisasi.
ADHI menerapkan kehatian-hatian dan senantiasa
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam
menjalankan usahanya, didukung oleh Departemen
SnR guna meminimalkan potensi risiko yang bisa
terjadi. Secara garis besar, risiko tersebut dibedakan
menjadi dua kelompok risiko yakni: Risiko yang
Bersumber dari Faktor Eksternal dan Risiko yang
Bersumber dari Faktor Internal.
204 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT Adhi Karya Tbk is a company engaged in ive
business lines: Construction Services, Energy, Property,
Industry, and Investment. In order to implement the
Vision and Mission in the midst of increasingly ierce
competition, we need an effective strategy in running
business operations by fulilling the GCG (Good
Corporate Governance) criteria in order to achieve the
company’s goals.
Human Resources that have the commitment,
motivation, dedication, and high skills play an important
role in implementing the company’s operations. In order
to carry out every work in order to get maximum results,
the ability to manage risks and sustainable power of
anticipation is required in order to prevent or minimize
risks and to always be looking for opportunities.
The risk management carried out by each business
lines may differ, but the nature is related and integrally
reported in sequential order from the Project to Work
Unit/ Subsidiary, and then from Work Unit/ Subsidiary
to related Directorate through online application of
ADHI e-Risk.
The management of system and risk is coordinated
by the Department of Systems and Risk (SNR) in
partnership with the Risk Management Monitoring
Committee (KPMR) chaired by an Independent
Commissioner.
One of the efforts done to prevent or minimize risks that
affect the achievement of corporate goals is through the
implementation of Enterprise Risk Management (ERM)
system in which risk management is conducted by all
ADHI personnel as the owner of risk.
ADHI Management ensures the stipulation and
documentation of risk management policies, including
targets and commitments implementation of risk
management. This policy is relevant to the Vision,
Mission, Goals, and ADHI’s nature of business and must
be believed, understood, implemented, and maintained
at all levels of the organization.
ADHI applies caution and always maintaining a high
level of vigilance in conducting their business, supported
by the Department of SNR in order to minimize the
potential risks that could occur. Broadly speaking,
these risks are divided into two risk groups: Risks from
External Factors and Risk from Internal Factors.

Risiko yang Bersumber dari Faktor Eksternal
Risiko eksternal termasuk, namun tidak terbatas pada
risiko berikut ini :
• Risiko kenaikan harga bahan baku dan material
• Risiko perubahan kurs
• Risiko kebijakan pemerintah
• Kondisi ekonomi dan sosial politik
• Risiko perbedaan regulasi di luar negeri
• Risiko cuaca dan bencana alam
• Risiko kontrak
• Risiko yang bersumber dari hubungan kerja
Risiko kontrak dan risiko hubungan kerja mencakup
antara lain risiko pencairan bank garansi dan risiko
pemutusan kontrak. Khusus untuk proyek-proyek
Energi terdapat beberapa risiko yang sifatnya spesifik
antara lain risiko dalam pemilihan mitra dan risiko
atas kegagalan desain, untuk Divisi JO selain risiko-
risiko di atas juga terdapat risiko terkait hubungan
dengan mitra JO.
Risiko yang Bersumber dari Faktor Internal
Sejak tahun 2007 ADHI memiliki Divisi Manajemen
Risiko yang tugasnya berpedoman pada :
• SK Direksi No. 014-6/ 053 tertanggal 22
Juni 2007 tentang Penerapan Enterprise Risk
Management pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Filosofi risiko ADHI
• Manual Manajemen Risiko
• Prosedur & Petunjuk Kerja (P000 PM034, P000
PM037).
Guna menunjang effektifitas pengelolaan risiko
Departemen SnR telah menetapkan template risiko
untuk Risiko Kontrak, Risiko Pendanaan, Risiko
Partner dan Risiko Kapabilitas dan akan dilanjutkan
untuk risiko yang lainnya. Template ini mempermudah
Pemilik Risiko dalam melakukan identifikasi, penilaian
dan mitigasi risiko.
Penetapan Selera Risiko dan Toleransi
Risiko
SK Direksi No. 014-6/ 269 tanggal 5 September
2016 Tentang penetapan Selera Risiko dan Toleransi
Risiko (Kualitatif) tahun 2016 PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. Disamping Selera Risiko kuantitatif juga telah
ditetapkan Selera Risiko secara kualitatif yaitu terkait
dengan hal-hal yang tak boleh dilanggar.
Untuk Selera Risiko (Risk Appetite) Bisnis Jasa
Konstruksi diantaranya adalah :
• Tak diijinkan mengambil proyek dengan kondisi
denda maksimum Liquidated Damaged Unlimited
(Tak terbatas).
• Divisi konstruksi tak dijinkan mengambil kontrak
yang berbentuk Energi.
• Setiap penawaran harus dilakukan analisa resiko
kontrak beserta rencana mitigasi.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Risks from External Factors
External risks include, but not limited to:
• Risk due to price increase of materials.
• Risk due to changes in exchange rates.
• Risk due to government policies.
• Risk due to economic, social and political
conditions.
• Risk due to differences in regulations in other
countries.
• Risk due to weather and natural disaster.
• Risk due to contract.
• Risks due to work relationship.
Risks that are caused by contract and work relationship
include the disbursement of bank guarantees and
contract termination. Particularly for Energy projects,
some risks are speciic, including risk stemming from
choosing the work partners and risk in design failures.
For JO Division, in addition to the risks above there are
also risks associated with JO’s partner relationship.
Risk from Internal Factors
Since 2007, ADHI has a Risk Management Unit with
duties that refer to:
• Decree of Board of Directors No.014-6/ 053
dated June 22, 2007 on the Implementation of
Enterprise Risk Management at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
• ADHI risk philosophy.
• Risk Management Manual.
• Procedures and Work Guideline (P000 PM034,
P000 PM037).
To support the effectivity of risk management
department, SNR has set a template for Contract
Risk, Funding Risk, Partner Risk, and Capability
Risk, and will be followed by other risks. These
templates make it simpler for the Risk Owner in
doing identiication, assessment, and mitigation
of risk.
The Stipulation of Risk Appetite and Risk
Tolerance
Decree of Board of Directors No.014-6/ 053 dated
September 5th, 2016 regarding the Stipulation of
Risk Appetite and Risk Tolerance (qualitative) at PT
Adhi Karya (Persero) Tbk. Besides the quantitative
Risk Appetite, the qualitative Risk Appetite was also
stipulated regarding things that should not be violated.
The Risk Appetite of Construction Services Business
includes:
• It is not allowed to take on projects with maximum
penalty condition/ liquidated damaged unlimited.
• Construction division is not permitted to take on
Energy contracts.
• Every tender must be analyzed based on the risk
contract and mitigation plan
• If the Hold Point System process has not been
205
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan
secara otomatis sistem akan terkunci, kunci akan
terbuka apabila proses Hold Point telah disetujui
oleh Kadiv (Proyek di bawah Rp 100 miliar) atau
disetujui Direksi bila proyek di atas 100 M.
• Zero Fatality Accident
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan
spesifikasi kontrak.
Untuk Risiko (Risk Appetite) Bisnis Energi di antaranya
diatur :
• Tak diijinkan mengambil proyek dengan kondisi
denda maksimum Liquidated Damaged Unlimited
(Tak terbatas).
• Setiap penawaran harus dilakukan analisa risiko
kontrak beserta rencana mitigasi.
• Dalam RAP telah dicadangkan biaya kontingensi
dimana ijin penggunaan dilakukan oleh Direksi.
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan
secara otomatis system akan terkunci, kunci
akan terbuka apabila proses Hold Point telah
disetujui oleh Kadiv (Proyek di bawah 100 M)
atau di Setujui Direksi bila proyek di atas 100 M.
• Zero accident
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan
spesifikasi kontrak.
Untuk Risiko (Risk Appetite) Bisnis Properti & Realty
diantaranya diatur :
• Tak dijinkan transaksi pembelian lahan dengan
kondisi lahan masih ada masalah hukum (harus
ada Due Diligent terlebih dahulu).
• Dalam setiap bisnis plan harus dilakukan analisa
risiko beserta rencana mitigasi.
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan
secara otomatis system akan terkunci, kunci
akan terbuka apabila proses Hold Point telah
disetujui oleh Direksi.
• Zero accident
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan
spesifikasi kontrak.
206 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
implemented, the system will be automatically locked.
The lock will be opened if the Hold Point process
has been approved by Head of Division (for
projects under USD 100 billion) or approved by the
Board of Directors for projects over 100 billion.
• Zero Fatality Accident
• Quality of work must meet minimal contract
speciications.
The Risk Appetite for Energy business includes:
• It is not allowed to take on projects with maximum
penalty condition/ liquidated damaged unlimited.
• Every tender must be analyzed based on the risk
contract and mitigation plan.
• Contingency fee is reserved in Business Plan and
its utilization must be done with the permission of
the Board of Directors.
• If the Hold Point System process has not been
implemented, the system will be automatically
locked. The lock will be opened if the Hold Point
process has been approved by Head of Division
(for projects under USD 100 billion) or approved by
the Board of Directors for projects over 100 billion.
• Zero Fatality Accident
• Quality of work must meet minimal contract
speciications.
The Risk Appetite for Property and Realty Business
includes:
• It is not allowed to purchase a land when there
are still legal issues concerning said land (there
should be a Due Diligent beforehand).
• Every business plan must be analyzed based on
the risk contract and mitigation plan.
• If the Hold Point System process has not been
implemented, the system will be automatically
locked. The lock will be opened if the Hold Point
process has been approved by Board of Directors.
• Zero accident.
• Quality of work must meet minimal contract
speciications.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

PENETAPAN SELERA RISIKO DAN TOLERANSI RISIKO (KUANTITATIF) TAHUN 2016

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
2016 Risk Appetitte and Risk Tolerance Corporate PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 207
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
UPAYA MENGELOLA RISIKO
Berdasarkan tingkat risiko yang berpengaruh pada
Perseroan, risiko-risiko yang dihadapi dan dikelola
oleh Perseroan adalah sebagai berikut :
Risiko kenaikan harga bahan baku/ material
Risiko kenaikan harga material dapat diakibatkan oleh
gejolak pada sektor ekonomi, moneter dan politik
yang dapat menimbulkan perubahan estimasi dalam
penetapan biaya atas pekerjaan konstruksi yang pada
akhirnya mengakibatkan penurunan laba perusahaan.
Meskipun gejolak yang terjadi pada sektor ekonomi,
moneter dan politik cenderung stabil dan kondusif,
perusahaan senantiasa melakukan langkah antisipasif
guna mengurangi kemungkinan terjadinya risiko yang
berakibat pada kenaikan harga bahan material.
Langkah-langkah tersebut antara lain:
• Melakukan kontrak pengadaan dengan pemasok
utama dengan harga, jumlah dan waktu yang
telah ditentukan sebelumnya.
• Melakukan perencanaan dan pengelolaan.
• Untuk kebutuhan materi yang spesifik,
Perusahaan melakukan pesanan di muka dalam
jumlah minimal tertentu.
• Khusus untuk kontrak dengan mitra kerja
dengan durasi waktu yang panjang, perusahaan
mencantumkan pasal tentang eskalasi harga dan
dalam proyek lain diupayakan negosiasi untuk
mencantumkan ketentuan tentang eskalasi
harga.
Risiko pembayaran
Risiko pembayaran terjadi sebagai akibat dari
adanya beberapa pemberi kerja yang menunda atau
mengalami kesulitan untuk membayar biaya proyek
sesuai jadwal yang ditentukan.
Untuk mengurangi terjadinya risiko tersebut,
Perseroan telah menetapkan berapa langkah sebagai
berikut :
• Menilai bonafiditas dan reputasi pemberi
pekerjaan
• Mengharuskan adanya uang muka proyek
• Mengambil langkah-langkah negosiasi dengan
pihak pemberi kerja untuk mencegah terjadinya
risiko tidak dibayar
• Menempuh jalur hukum
Risiko Perseroan Dalam Bisnis Energi Risiko
Gagal Tender
Risiko kerugian dapat terjadi dalam kegagalan
memenangkan tender. Kegagalan ini dapat terjadi
karena adanya kompetitor yang memiliki penawaran
lebih baik atau ketidakmampuan Perusahaan dalam
memenuhi syarat-syarat tender.
208 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RISK MANAGEMENT EFFORTS
Based on the level of risks affecting the Company,
the following is the risks faced and managed by the
Company:
Risk of Material Price Increase
The increase in price of materials may happen due to
the economic turmoil as well as inancial and political
uncertainties, which potentially cause changes in
budget forecasting to the construction works that will
potentially cause Company’s loss.
Although the change in economic, inancial and political
sectors is stable and conducive, the Company always
takes anticipative steps to minimize risks that lead to
material price increase.
The steps are as follows:
o Drawing up procurement contract with major
supplier with the prices, quantities and time
predetermined
o Conducting planning and managing.
o For speciic materials, the Company makes
advance orders in a certain minimum quantity.
o Especially for long-term contracts with business
partners, the Company includes articles on price
escalation, and in other projects, by negotiating
the inclusion of points regarding price escalation.
Payment Risk
Payment Risk is resulted from an employer or a client
postponing or experiencing dificulties to pay for the
project cost on schedule. To minimize such risk, the
Company prepared several steps:
o Assessment of the client’s bona ides and
reputation
o Requirement of cash advances for the project
o Negotiation with the client to prevent the risk of
unpaid contract
o Slowdown or close down the work in progress
o Legal measure
Company’s Risk in Energy Business
Risk of Tender Failure
The risk of loss can happen in the failure to win a
bid. This failure may happen as a competitor may
have better offer or as the Company fails to meet the
requirement for bidding.

Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko
ini, maka dalam setiap keikutsertaan dalam
tender Proyek Energi, Perseroan melakukan hal-
hal sebagai berikut :
• Meningkatkan Efisiensi
• Melakukan due diligence dan persiapan yang
matang
• Jika diperlukan, Perusahaan membentuk
konsorsium dengan perusahaan lain yang
memiliki keunggulan kompetitif yang tidak
dimiliki Perseroan.
Risiko dalam pemilihan mitra/ partner
Mencari dan menentukan mitra/ partner kerja sama
merupakan risiko tersendiri karena kesalahan dalam
memilih mitra/ partner kerja sama baik dalam bentuk
konsorsium maupun Joint Operation. Kerugian
dapat timbul dari ketidakmampuan mitra/ partner
dalam memenuhi kewajibannya sebagia mitra dapat
berimbas kepada Perseroan sebagai mitra/ partner
dalam kerja sama.
Guna mengurangi terjadinya potensi risiko kerugian
yang disebabkan oleh kesalahan dalam memilih
mitra/ partner kerjasama, Perusahaan melakukan due
diligence (uji tuntas) atas calon mitra/ partner kerja
sama untuk mengetahui kapabilitas, kompetensi dan
performance dari segi teknis, SDM dan keuangannya.
Risiko atas kegagalan desain
Dalam proyek Energi, kontraktor Energi berperan
sebagai pembuat desain/ rancangan (engineering)
dan melaksanakan pengadaan (procurement)
sendiri. Dengan demikian, tanggung jawab atas
keseluruhan pekerjaan dalam Proyek Energi berada
pada Kontraktor Energi. Tidak terpenuhinya output
seperti yang dipersyaratkan pada Proyek Energi bisa
berdampak pada kinerja Perseroan.
Mempertimbangkan beratnya tanggung jawab
dalam pengerjaan proyek Energi, Perseroan telah
melakukan langkah-langkah untuk mencegah dan
meminimalisasi risiko, antara lain dengan:
• Menggandeng partner yang memiliki kompetensi,
keahlian dan pengalaman luas dalam pengerjaan
desain proyek-proyek Energi.
• Mengasuransikan proyek Energi pada
perusahaan-perusahaan asuransi yang bonafid.
• Mempersiapkan para engineer yang handal.
• Mengupayakan equipment yang ada jaminan
dari pabrik pembuatnya.
Risiko perubahan kebijakan Pemerintah
Kebijakan pemerintah mengenai ekomoni, moneter,
sosial dan politik dapat berubah dari waktu ke
waktu. Hal ini dapat juga mengakibatkan terjadinya
perubahan undang-undang dan peraturan. Kondisi
seperti itu akan berdampak pada keputusan investasi
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
To minimize such a risk, every participation in a bid for
an Energy project requires the Company to:
o Improve eficiency
o Conduct due diligence and have a good preparation
o If necessary, the Company forms a consortium
with other companies which have competitive
edge which the Company lacks.
Risk from Working Relationship
Looking for and deciding on a work partner is a risk due
to an error in judgment in choosing a good work partner
either in the form of a consortium or in a Joint Operation.
The loss may stem from the inability of the partner to
fulill its obligations that affect the Company as the
partner in the work relationship.
To minimize the potential of loss due to unsuitable
partnership, the Company performs due diligence on
the potential partner to know its capability, competence
and performance in the technical, human resource and
inancial aspects.
Risk from Design Failure
In an Energy project, an Energy contractor plays a
role of the designer/ engineer and self procurement.
This means the responsibility of the whole work in the
Energy project is in the hands of the Energy contractor.
The failure in producing the expected output may affect
the Company’s performance.
Considering the heavy task related to the execution
of an Energy project, the Company has taken several
steps to prevent and/ or minimize the risk, such as:
o Working with a partner which has competence,
expertise and experience in designing Energy
projects.
o Reinsuring Energy projects to bona ide insurance
companies.
o Preparing skilled engineers.
o Providing equipment with certain warranty from
the manufacturers.
Risk from Government Policy
Government policies on economy, monetary, social and
political issues may change over time. This may lead to
revision of the Law and regulations. Such a condition
will affect the decision to invest and to do business,
which can lead to delays in a construction project. The
209
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
dan bisnis, yang menyebabakan tertundanya proyek
konstruksi. Risiko yang berhubungan dengan
perubahan perundangan dan peraturan ini bersifat
sistemik dan berdampak negatif pada bisnis dan
prospek pertumbuhan Perusahaan.
Guna meminimalisir dampak dari risiko ini, perusahaan
telah menerapkan beberapa langkah, antara lain
• Menekan biaya overhead yang tidak perlu
• Mengurangi hutang dengan bunga tinggi atau
restrukturisasi hutang
• Meningkatkan upaya pencairan tagihan yang
masih outstanding
• Hati-hati dan bijak dalam memilih proyek dan
menghindarkan diri dari proyek yang berisiko
tinggi
• Menjaga dan menghemat cash flow
• Menghentikan investasi yang kurang perlu
• Menghentikan pengerjaan proyek yang besar
kemungkinannya tidak terbayar
• Membentuk konsorsium dalam hal proyek yang
dikerjakan bernilai besar
• Mencantumkan klausul dalam kontrak tentang
eskalasi harga apabila terjaedi perubahan
kebijakan moneter
Risiko perubahan kurs
Perubahan kurs rupiah terhadap mata uang asing
dapat menimbulkan risiko pada kontrak proyek
dan hutang perusahaan yang menggunakan
mata uang asing. Perseroan mimitigasi risiko ini
dengan melakukan transaksi Lindung Nilai maupun
menyamakan denominasi kewajiban pembayaran
kepada pihak ketiga dengan denominasi pembayaran
termin pekerjaan.
Risiko pemutusan kontrak
Risiko pemutusan kontrak umumnya terjadi akibat
keterlambatan penyelesaian pekerjaan konstruksi.
Keterlambatan tersebut terjadi dikarenakan faktor
eksternal yang terjadi di luar kemampuan Perusahaan.
Bagaimanapun, Perusahaan akan dirugikan apabila
terjadi pemutusan kontrak oleh Pemberi Kerja.
Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya resiko
pemutusan kontrak ini maka tindakan yang dilakukan
adalah sebagai berikut :
• Strategi aliansi dalam pengerjaan proyek yang
bukan menjadi kompetensinya.
• Menyiapkan alternatif solusi penyelesaian
outsourcing maupun pengalihan kepada pihak
lain dalam hal diketahui bahwa ADHI mempunyai
masalah teknis dalam menyelesaikan kontraknya
210 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
risk related to changes in law and regulation is basically
systemic and negatively impacts the Company’s
business and growth prospect.
To minimize the impact of this type of risk, the Company
has put to work several steps, including:
• decrease unnecessary overhead costs
• decrease high-interest loans or to restructure the
Company’s debts
• improve the disbursement of outstanding bills
• practice a prudent selection project and not to
choose a high-risk project
• maintain and conserve cash low
• stop unsound investment
• put a hold on a big project which poses a risk of
bad payment
• form a consortium for big-scale projects
• include a clause in the contract on price escalation
to anticipate changes in monetary policies.
Risk from Exchange Rate
Changes in exchange rate of Indonesian Rupiah
against foreign exchange can lead to a risk against the
contract value and the Company’s debts which use
foreign exchange. The Company mitigates this risk
with hedging transaction or with equating the payment
denomination with the third party with the payment
denomination for the term of the work.
Risk of Contract Termination
Risk of contract termination is mainly due to delays
in the completion of construction work. The delay
occurred due to external factors beyond the Company’s
ability. However, the Company will be harmed in the
event of termination of the contract by the Employer.
To reduce the possibility of the risk of contract
termination, the actions taken are as follows:
• Strategic alliances in projects which are outside
our competence.
• Preparing an alternative solution to the completion
of outsourcing as well as conduct a transfer to
other party when it comes to attention that ADHI
has technical problems in completing the contract.

Risiko persaingan usaha
Sektor jasa konstruksi memiliki prospek usaha yang
menjanjikan sehingga menciptakan kompetensi usaha
antar kontraktor.Di masa mendatang, persaingan
pada bidang usaha jasa konstruksi disadari akan
semakin tajam, baik oleh kontraktor dalam negeri
maupun asing. Semakin bertambahnya penyedia
jasa konstruksi maka akan semakin menurunkan
pendapatan perusahaan, terkait menurunnya
jumlah proyek yang dikerjakan.Untuk mengurangi
kemungkinan terjadinya risiko persaingan usaha ini
maka perusahaan terus memonitor tingkat risiko atas
identifikasi risiko ini secara berkelanjutan dengan
harga pokok produksi (cost of goods sold) untuk
meningkatkan tingkat kompetensi Perseroan, dengan:
• Menggunakan teknik pelaksaanaan terbaru yang
dapat mengaikkan efisiensi.
• Menggunakan teknologi dan inovasi terbaru
untuk menjalankan bisnis.
• Melakukan kerjasama dengan pihak lain yang
mempunyai keunggulan kompetitif yang tinggi
dan tidak dimiliki oleh Perseroan.
Risiko perseroan dalam bisnis investasi
Risiko perseroan dalam bisnis investasi terjadi para
proyek yang membutuhkan dana besar dengan
jangka waktu yang panjang membuat biaya investasi
yang diperkirakan dapat meningkat dan melebihi dari
perencanaan sebelumnya. Risiko tinggi akan dialami
perseroan pada dua tahapan proyek, antara lain:
Risiko pra fase pra konstruksi
Risiko pada fase pra konstruksi perusahaan
mengeluarkan biaya persiapan tender yang cukup
besar. Apabila perusahaan gagal memenangkan
tender investasi yang disebabkan adanya
kompetitor yang memiliki penawaran lebih baik atau
ketidakmampuan dalam memenuhi syarat-syarat
tender, akan berakibat pada timbulnya high cost.
Untuk mengurangi kemungkinan risiko pada fase pra
konstruksi, ADHI melakukan langkah-langkah antara
lain :
• Meningkatkan efisiensi
• Melakukan persiapan yang matang dalam
mengikuti proses tender investasi
• Membentuk konsorsium dengan perusahaan lain
yang memiliki keunggulan kompetitif yang tidak
memiliki Perseroan.
• Menyusun kontrak kerja dalam bentuk turn key
project
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Risk from Business Competition
Construction business is a prospective industry and is
creating competition among contractors. In the future,
competition in construction service is deemed to be
even harder, either with local contractors or with foreign
ones. The more contractors offering their services,
the bigger potential of diminishing revenue for the
Company, due to the less number of projects for the
Company to work on. To minimize the risk of business
competition, the Company continues to monitor the
risk level of this identiied risk against the cost of goods
sold to maintain the Company’s level of competence.
To minimize the risk of business competition, the
Company is taking these measures:
• Update its implementation techniques to improve
eficiency.
• Use latest technology and innovation to run its
business.
• Work with other parties that have competitive
edges that are not possessed by the Company.
Risk from Investment Business
The Company’s risk in business investment occurred
in projects that require a large investment in the long
term that makes it possible for the investment costs to
rise and exceed prior expectations and planning. The
Company is running a high risk in two stages of the
project; they are:
Pre-Construction Risk
The risk in pre-construction phase is the high cost the
Company needs to prepare for the bidding process.
If the Company does not win the bidding process
because a competitor has a better offer or because the
Company fails to meet the requirements for the bidding,
the Company will suffer from high cost. To diminish the
risk in pre-construction phase, the Company needs to
conduct these steps:
• Improve eficiency
• Make good preparation for the bidding process
• Form a consortium with other companies which
have a competitive edge the Company is lacking.
• Draw up a work contract in the form of turn key
project
211
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Risiko Pada Fase Konstruksi & Operasional
Dalam proyek-proyek investasi di bidang infrasturktur
sangat bergantung pada regulasi penentuan dan
penyesuaian tarif oleh pemerintah. Bahkan setiap
akan dilakukan penyesuaian tarif selalu mendapatkan
protes keras dari masyarakat serta badan legislatif,
yang pada akhirnya penyesuaian tarif ditentukan
bukan berdasarkan pertimbangan finansial, tetapi
lebih pada pertimbangan politis.
Guna mengantisipasi risiko pada fase operasional,
ADHI dapat menempuh jalan negosiasi dengan
meminta kepada pemerintah untuk memberikan
kompensasi dalam rangka Public Service Obligation
(PSO) dan meminta jaminan jumlah minimum
pemakaian jasa dari pemerintah untuk mengurangi
risiko kegagalan pasar.
212 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Construction Work & Operational Phase Risk
Investment projects in infrastructures rely much on
government regulations on tariffs. Tariff adjustment
may not always be irmly made, often drawing protests
from the people and the legislative body. So, tariff
adjustment is made sometimes not due to inancial
consideration but because of political consideration.
To anticipate the risk in operational phase, the Company
can opt for negotiation by asking the government to
give compensation as part of Public Service Obligation
(PSO) and ask for guarantee with the amount of
minimum service from the government to minimize the
risk of market failure.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Pier Head LRT

Translate

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 213
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh
ADHI merujuk pada pada Peraturan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ MBU/ 2011
Pasal 26 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan
Usaha Milik Negara. Dalam Perseroan, Sistem
Pengendalian Internal dilakukan pada semua lini
bisnis dengan sistem berjenjang dari ujung kegiatan
sampai dengan kompilasi pelaporan pada korporasi
(Perseroan), untuk menunjang proses pengendalian
korporasi menggunakan ADHIMIS (Adhi Management
Information System) yaitu Sistem Pengendalian yang
berbasis IT system.
Korporasi mempunyai kriteria proyek terkendali pada
setiap periode peninjauan (Hold Point) antara lain:
Harga Pokok Penjualan (HPP) tidak melebihi rencana,
progres pekerjaan seimbang dengan besarnya cash in,
untuk standar control korporasi menetapkan kriteria
pada proyek sebagai berikut :
a. K1. Progres proyek lebih besar dari cash in
b. K2. Laba proyek lebih kecil dari Rencana
Anggaran Pelaksanaan (RAP) (over budget)
c. K3. Progress proyek lebih kecil dari rencana
(proyek terlambat)
d. K4. Kualitas pengelolaan K3L proyek
dan mutu pekerjaan dibawah rencana yang
ditetapkan.
Secara garis besar, pengendalian Internal
dimaksudkan agar visi dan misi yang telah ditetapkan
oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal
dengan mengamankan berbagai macam sumber
daya yang dimiliki perusahaan. Risiko-risiko inherent
terkait dengan proses bisnis ADHI dapat diindentifikasi
dan dikelola dengan baik sehingga hal-hal yang
menghambat pencapaian tujuan perusahaan sedapat
mungkin diminimalkan.
Untuk memastikan sistem pengendalian internal
dijalankan dan sesuai Permen BUMN serta
OJK, korporasi menetapkan keberadaan Satuan
Pengawasan Internal yang selalu dilakukan
penyegaran komposisi, jumlah dan kualitas SDMnya
setiap periode.
Sesuai dengan “Committee Of Sponsoring
Organizations” (COSO) serta dalam Standar
Profesional Audit Internal (SPAI) 2000 dari “The
Institute Of Internal Auditor (theIIA). Fungsi aktifitas
dari Internal Auditor adalah memberi nilai tambah
bagi organisasi dengan melakukan assurance yang
obyektif, independen dan relevan dan memberikan
kontribusi bagi efektifitas dan efisiensi dari
proses-proses governance manajemen risiko dan
pengendalian. Untuk memastikan proses Audit sesuai
dengan standar IIA maupun COSO korporasi telah
menetapkan Surat Keputusan Direksi nomor 014-6/
082 tanggal 11 April 2016 tentang Audit Charter dan
214 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Internal Control System
ADHI’s Internal Control System refers to the Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises Number
PER-01/ MBU/ 2011 Chapter 26 on Implementation
of Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprises. Within the Company, the Internal Control
System is applied in all business lines with a staged
system—from activity end to compilation of report for
the Company—to support corporate control process
by using ADHIMIS (ADHI Management Information
System), an IT-based control system.
To control projects, the Company applies several
criteria in each hold points, including cost of sales does
not exceed the plan and work progress is in balance
with the amount of cash coming in. For control standard
in projects, the company applies the following criteria:
a. K1: Project progress is larger than the amount of
cash coming in
b. K2: Project income is smaller than the
implementation budget plan (overbudget)
c. K3: Project progress is slower than the plan (the
project is late)
d. K4: Quality of project HSE management and
quality of work are below plan
In general, internal control aims to maximize the
realization of the Company’s vision and mission by
securing a wide range of resources owned by the
company. Inherent risks associated with ADHI business
process can be identiied and managed properly so that
the issues that hinder the Company’s achievement can
be minimized.
To ensure that the internal control system is run in
accordance with regulations from the Ministry of SOE
and the Financial Services Authority, the Company
established an Internal Control Unit with regular
rotation of composition, number and quality of human
resources.
In line with the Committee of Sponsoring Organizations
(COSO) and the Standards of Internal Audit Professionals
2000 from the Institute of Internal Auditors (IIA), the
functions of Internal Auditor activities is to provide added
value for the organization by performing objective,
independent and relevant assurance and to provide
contribution toward the effectiveness and eficiency of
governance, risk management and control processes.
The IIA and COSO have stipulated the Decree of the
Board of Directors number 014-6/ 082 dated April 11th
2016 on Audit Charter and the Decree of the Board of
Directors number 014-6/ 081 dated April 11th 2016 on
Audit Standards as the Internal Auditor Guideline that

Surat Keputusan Direksi nomor 014-6/ 081 tanggal 11
April 2016 tentang Standar Audit sebagai Pedoman
Internal Auditor yang merupakan updating dari surat
keputusan sebelumnya.
Untuk memastikan bahwa seluruh pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan prosedur, aturan, kebijakan
dan perundang-undangan yang berlaku maka Audit
secara periodik dilakukan baik oleh eksternal auditor
(KAP, BPK) maupun Internal (SPI) serta memonitor
tindak lanjut secara tuntas atas rekomendasi dan
tindaklanjut dari Audit.
Perusahaan melakukan Pengendalian Internal
melalui Management Review Meeting (MRM) secara
periodik dan berjenjang, yaitu satu kali dalam satu
minggu untuk tingkat proyek, satu kali dalam satu
bulan untuk tingkat Departemen dan Divisi, untuk
tingkat Korporasi dilakukan review secara Triwulanan.
Beberapa macam kegiatan audit dilakukan untuk
memastikan keefektifan pengendalian internal
tersebut, di antaranya berupa Audit Operasional
(Produksi dan Keuangan), Audit Sistem Mutu, Audit
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja
dan Lingkungan (SMK3L), Audit Sistem Information
Technology (IT), Assessment Implementasi Good
Corporate Governance (GCG), Kriteria Penilaian
Kinerja Unggul (KPKU), Performance Excellence
Audit Eksternal untuk bidang audit operasional dan
akuntansi/ keuangan.
Dari sisi risiko dalam proses penentuan pengambilan
proyek sampai dengan proyek selesai, dilakukan
pemantauan risiko oleh Departemen Sistem dan
Risiko dan diikuti oleh seluruh penanggung jawab
risiko pada proyek dan Divisi. Penyusunan dan
pelaksanaan mitigasi risiko dilakukan ketika suatu
proyek menjadi target sasaran dan masuk di dalam
Rencana Kerja Anggaran Divisi, yang telah ditentukan
initial risk assessment, dan diikuti oleh proses
pengelolaan risiko pada saat PQ, tender, dilanjutkan
dengan pelaksanaan proyek sampai dengan proyek
diserahkan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
acts as an update from previous decrees.
To ensure that the entire execution of the work are in
accordance with applicable procedures, rules, policies
and legislation, therefore a periodical audit is conducted
by both external auditors (KAP, BPK) and internal
auditor (SPI) as well as the monitoring of a thorough
follow up based on the Audit recommendations.
The Company carries out Internal Control through
Management Review Meeting (MRM) on a regular basis
and in stages, that is once a week for project level, once
a month for department and division level and once
every three months for corporate level.
Several types of audit activities are carried out to
ensure the effectiveness of internal control, including
Operational (Production and Finance) Audit; Quality
System Audit; Environmental and Occupational Health
and Safety Management System Audit; Information
Technology (IT) System Audit; Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) Assessment; Criteria for
Assessment of Performance Excellence; and External
Performance Excellence Audit for operational and
accounting/ inance.
In terms of risks in the project selection process up to
the risk in the project completion phase, the Company
through the Department of System and Risk carries out
a risk monitoring, followed by all the people responsible
for the project risk. The formulation and implementation
of risk mitigation will be exercised when a project
becomes the target and enters the Work & Budget
Plan Division, predetermined initial risk assessment,
followed by risk management process during the PQ,
tender, followed by the project implementation until the
project is inally delivered.
215
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Penerapan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3)
Health, Safety, And Environment Implementation
Pelatihan K3
QHSE Training Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50
tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI
menerapkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
dengan tujuan mengendalikan risiko terkait kegiatan
kerja. Hal ini dilakukan untuk menciptakan tempat
kerja yang aman, efisien, sehat, dan produktif.
K3 merupakan upaya ADHI untuk menjamin dan
melindungi para pegawai, yang direalisasikan melalui
upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja.
Penerapan K3 bagi ADHI bertujuan untuk:
• Meningkatkan efektivitas perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja yang
terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi.
• Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan
penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur
manajemen, pekerja/ buruh dan serikat pekerja/
serikat buruh.
• Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman,
sehat dan efisien untuk mendorong produktivitas.
Pelaksanaan inisiatif Kesehatan, Keselamatan Kerja
dan Lingkungan (K3L) atau Health, Safety and
Environment (HSE) di ADHI merupakan realisasi dari
komitmen Perseroan untuk melayani pelanggan dan
stakeholder dengan sebaik-baiknya. Tujuan lain dari
pelaksanaan K3L ini adalah untuk mencapai sasaran
Perseroan tanpa kecelakaan (zero fatality accident)
dan pencegahan polusi. Oleh karena itu, ADHI akan
selalu meningkatkan semua aspek yang berhubungan
dengan K3L.
Selama tahun 2016, ADHI terus menerapkan
kebijakan untuk meningkatkan mutu K3L, serta untuk
memenuhi kepuasan pelanggan dan stakeholder
dengan cara:
• Meningkatkan mutu kerja dan hasil kerja.
• Melaksanakan norma perlindungan kerja dan
lingkungan serta menciptakan tempat kerja yang
216 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Based on Government Regulation Number 50 year 2012
regarding the Implementation of the Health and Safety
management System, ADHI practices Occupational
Health and Safety (OHS) in order to manage risks
related to work activities. The initiative has been carried
out to create a safe, eficient, healthy and productive
working environment. The OHS is part of ADHI’s effort
to ensure the safety and protect all employees, which
have been realized through prevention of occupational
accidents and illness.
The objectives of the OHS are:
• Improving the effectiveness of health and safety
at workplace that is more prepared, measured,
structured and integrated.
• Preventing and reducing occupational accident
and the spread of diseases at work by involving
the management, employees and labor union.
• Creating a safe, healthy and eficient environment
that can enhance productivity.
At ADHI, the Health, Safety and Environment (HSE)
policy implementation is a way to show the Company’s
commitment to best serve its customers and
stakeholders. The HSE implementation also aims to
achieve zero fatality accident and to prevent pollution.
Therefore, the Company will continually strive to
improve all aspects relating to HSE.
Throughout 2016, ADHI continued to exercise the
following policies to enhance the HSE quality while
satisfying customers’ needs and stakeholders’ interest
by:
• Improving the quality of work and results from
operations.
• Implementing the norms of protecting the working
areas and surrounding environment, while creating

aman, sehat, serta bebas risiko kecelakaan dan
pencemaran.
• Mengutamakan penggunaan produk ramah
lingkungan dan hemat energi.
• Melaksanakan kegiatan sesuai dengan ketentuan
dan mencegah ketidaksesuaian pada tahapan
yang ditentukan.
• Meningkatkan kinerja kesehatan dan
keselamatan kerja.
• Pencegahan pencemaran, menghemat sumber
daya alam.
Selain itu, pada tahun 2015, ADHI juga telah memiliki
sertifikasi ISO 9000 untuk menajemen mutu, ISO
140000 untuk pengelolaan lingkungan, dan ISO
18000 untuk kesehatan dan keselamatan di tempat
kerja (occupational health and safety management
system/ OHSAS).
ADHI secara berkala melakukan pelatihan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, seperti pertolongan
pertama dan latihan evakuasi kebakaran. Pada tingkat
tertentu, ADHI memfasilitasi peningkatan pelatihan
berbasis kompetensi guna meningkatkan pelaksanaan
keselamatan dan kesehatan kerja Perseroan.
SARANA & PRASARANA KESELAMATAN
KERJA
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan
upaya Perseroan untuk melindungi pekerja, aset
fisik, lingkungan hidup, dan masyarakat sekitar
dari bahaya akibat kecelakaan kerja. Perlindungan
tersebut merupakan hak asasi yang wajib dipenuhi
oleh Perseroan. Sesuai Permenaker No. 5 Tahun
1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI berkomitmen
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja seluruh
karyawan dengan mempersiapkan sarana dan
keselamatan kerja yang meliputi perencanaan,
penetapan dan operasi, pengecekan dan tindakan
koreksi.
Perencanaan K3L terdiri dari:
• Perencanaan identifikasi bahaya, pengujian
risiko, dan pengendalian risiko.
• Persyaratan legal dan kontrak.
• Sasaran.
• Program manajemen K3L.
Penerapan dan operasi:
• Struktur dan tanggung jawab.
• Pelatihan, pemahaman, dan kompetensi.
• Konsultasi dan komunikasi.
• Dokumentasi.
• Pengendalian dokumen dan data.
• Pengendalian operasional.
• Kesiapan dan tanggap terhadap kegiatan gawat
darurat.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
a safe, healthy, accident-free and pollution-free
work atmosphere.
• Prioritizing the use of eco-friendly and energy-
saving products.
• Performing activities that adhere to regulations
and preventing non-conformity at every stage of
work.
• Improving occupational health and safety
performance.
• Preventing pollution and conserving energy
resources.
As per 2015, ADHI has obtained ISO 9000 on
quality management, ISO 14000 on environmental
management and ISO 18000 on occupational health
and safety management system (OHSAS).
ADHI regularly conducts training on Occupational
Health and Safety that includes First Aid and Fire
Evacuation Drills. To a certain organization level, ADHI
facilitates competency development training in order to
improve the Company’s occupational health and safety
implementation.
OHS FACILITIES AND INFRASTRUCTURE
Occupational Health and Safety (OHS) constitutes of
the Company’s efforts to protect its employees, physical
assets, environment and surrounding communities
from occupational accidents. The protection is part
of basic human rights that the Company is obliged to
meet. Pursuant to the Ministry of Manpower Regulation
No.5 Year 1996 on Occupational Health and Safety
Management System, ADHI commits to ensure the
health and safety of all employees by providing facility
and occupational safety through planning, execution,
monitoring and corrective action.
The HSE Planning consists of:
• Hazard identiication, risk assessment and risk
control.
• Legal and contract requirements.
• Target speciication.
• Health and Safety Management Program.
Implementation and Operation:
• Structure and responsibility.
• Training, understanding and competency.
• Consultation and communication.
• Documentation.
• Document and data control.
• Operational control.
• Readiness and response to emergency situations.
217
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Pengecekan dan tindakan koreksi:
• Pengukuran dan pemantauan kinerja.
• Kecelakaan, insiden, ketidaksesuaian, tindakan
koreksi, dan pencegahan.
• Dokumentasi dan pengelolaannya.
• Audit system.
Hasil pengelolaan K3 dan Lingkungan adalah:
• Rencana pengelolaan K3 dan lingkungan proyek.
• Laporan K3 dan lingkungan.
• Pencapaian sasaran.
• Hasil evaluasi dan peningkatan kegiatan K3 dan
lingkungan.
Di lingkungan proyek, ADHI selalu menanamkan
kesadaran kepada setiap karyawan perihal pentingnya
K3, antara lain melalui:
Di tahun 2016, ADHI menerima penghargaan dan
pengakuan dari beberapa lembaga dalam hal
penerapan SMK3, yaitu:
• Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident
Award) dari Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia No. 44 Tahun 2016 tanggal
16 Mei 2016 untuk pencapaian 26.047.522
218 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Review and Corrective Action:
• Performance monitoring and assessment.
• Accident, incident, non-conformity, and corrective
and preventive action.
• Documentation and its management.
• Audit system.
Results of Occupational Health Safety and
Environment:
• Management plan on occupational health safety
and the environment.
• HSE reporting.
• Target achievement.
• Evaluation result and improvement on HSE
activities.
At project sites, ADHI strives to constantly instill OHS
awareness to every employee, through:
In 2016, ADHI received awards and recognitions
from a number of institutions for the Company’s HSE
implementation, including:
• Zero Accident Award from the Ministry of
Manpower of the Republic of Indonesia Number 44
Year 2016 dated May 16th 2016 for 26,047,522
work hours with zero accident, awarded to PT
Adhi Karya (Persero) Tbk. Construction Division IV

jam kerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Divisi
Konstruksi IV, Surabaya.
• Penghargaan dari Walikota Makasar berdasarkan
Keputusan Walikota Makasar No. 800-566.05/
KEP/ I/ 2015 tanggal 27 Januari 2015 atas
pencapaian Nihil Kecelakaan (Zero Accident)
• Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur
atas No.Reg 104/ PPK/ PK3/ K3/ 2014 Tanggal
17 Februari 2014 tentang encapaian jumlah jam
kerja sebesar 9.383.269 jam nihil kecelakaan
kerja (Zero Accident)
• Penghargaan dari Walikota Balikpapan tanggal
12 Januari 2015 atas pencapaian jumlah jam
kerja sebesar 9.383.269 nihil kecelakaan (Zero
Accident)
KESEHATAN KERJA
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat merupakan
hal yang harus diprioritaskan baik di lingkungan kantor
maupun di lapangan. Oleh karena itu, Perseroan
tidak pernah berhenti untuk mempertahankan dan
meningkatkan tingkat kesehatan di lingkungan
kerja setiap tahunnya. Tingkat kesehatan karyawan
berpengaruh langsung pada tingkat konsentrasi dan
produktivitas kerja.
ADHI telah memberlakukan standar kesehatan kerja
melalui sistem K3 yang ketat kepada seluruh pekerja,
yakni dengan mewajibkan seluruh karyawan untuk
menjalani tes kesehatan. Perseroan juga menjaga
kesehatan pekerja dengan menyelenggarakan
program preventif, kuratif dan promotif, serta
rehabilitatif dengan memberikan asuransi kesehatan
kepada seluruh karyawan. Upaya ADHI dalam
meningkatkan kinerja kesehatan di lingkungan kerja
diwujudkan melalui:
• Pemeriksaan rutin lingkungan kerja ADHI baik di
proyek, kantor divisi, maupun kantor pusat.
• Pengukuran tingkat kebisingan.
• Pengukuran kualitas air dan udara.
• Tingkat penerangan lampu.
• Pengukuran kadar emisi kendaraan bermotor di
lingkungan kantor pusat,
• Penyemprotan nyamuk dan serangga.
• Penyuluhan kesehatan dan pelatihan.
LAPORAN PENGUKURAN KINERJA K3L
ADHI 2016
KECELAKAAN KERJA
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat merupakan
hal yang Kegiatan usaha ADHI sebagai kontraktor
jasa konstruksi memiliki risiko tinggi terhadap tingkat
kecelakaan yang dapat terjadi. Meskipun demikian,
ADHI percaya bahwa semua kecelakaan dapat
dicegah. Oleh karena itu, ADHI senantiasa berupaya
untuk meminimalisir kecelakaan kerja dengan cara
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Surabaya
• Award from the Mayor of Makassar based on the
Decree of the Mayor of Makassar Number 800-
566.05/ KEP/ I/ 2015 dated January 27th 2015
for achievement of Zero Accident
• Award from the Governor of East Kalimantan Num.
Reg. 104/ PPK/ PK3/ K3/ 2014 dated February
17th 2014 for 9,383,269 work hours with zero
accident
• Award from the Mayor of Balikpapan dated
January 12th 2015 for 9,383,269 work hours
with zero accident
HEALTH AT WORK
For ADHI, it is crucial to have a healthy working
environment, and it is the Company’s focus to maintain
and improve it year to year. The degree of employees’
health will directly impact their focus and work
productivity.
ADHI employs a rigorous set of standards on HSE that
all employees have to adhere to, including mandatory
health tests for all employees. The Company also
carries out health programs for its employees through
preventive, curative, promotive and rehabilitative
measures, including the provision of health insurance
coverage for all employees. ADHI promotes health
among workers through:
• Regular health checks on ADHI working
environment on site, in head ofice and divisional
ofices.
• Assessment of noise level.
• Assessment of water and air quality.
• Assessment of light luminescence.
• Assessment of motor vehicle emission in head
ofice environment.
• Fogging to eliminate mosquitos and other insects.
• Health consultation and training.
MEASUREMENT REPORT OF ADHI HSE
2016
ACCIDENTS AT WORK
ADHI’s business activities as a construction company
are exposed with high risk of occupational accidents.
However, ADHI believes that an accident can be
prevented. For that reason, ADHI continues to strive to
minimize occupational accidents by means of providing
an understanding to all individuals in the Company on
the importance of safety at work.
219
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

memberikan pemahaman kepada seluruh insan ADHI

mengenai pentingnya bekerja dengan aman.

Selama tahun 2016, total pencapaian jam kerja ADHI
sebesar 41.860.357 jam kerja, terjadi 30 insiden
dengan kondisi JKH ≤ 2 hari (pengobatan medis)
sebanyak 25 kali, Rawat Inap ≤ 2 hari sebanyak 4 kali
dan Rawat Inap > 2 hari sebanyak 1 kali.
Throughout 2016, ADHI achieved the total amount of
41,860,357 working hours, encountered 30 incidents
with LTI ≤ 2 days (medical treatment) for 25 times,
Inpatient ≤ 2 days for 4 times, and Inpatient > 2 days
for 1 time.

Dari angka tersebut, frekuensi Cedera tercatat sebesar Of the igures, the frequency rates of Injury were
0,4, tingkat Insiden sebesar 1,1, dan tingkat Keparahan recorded at 0.4, Incident rate at 1.1, and Severity rate
sebesar 0,2. at 0.2.

TINGKAT KECELAKAAN
Rate of Accidents

Jumlah Peristiwa/ Kejadian Kecelakaan Kerja/ Penyakit akibat Kerja Tingkat Kekerapan Kecelakaan
Total Accident/ Incident/ Occupational Disease Frequency Rate

Fatal Kecelakaan Berat Kecelakaan Ringan Insiden

Bulan Major Accident Minor Accident Incident
Month Cedera Insiden Keparahan
Meninggal Cacat Tetap Cacat Tetap Rawat Inap JKH Rawat Inap JKH
Injury Incident Severity
/ Lumpuh Sebagian (> 2 Hr) (> 2 Hr) (≤ 2 Hr) (≤ 2 Hr)
Mortality Permanent Partial Disability Inpatient LTI (>2 Days) Inpatient LTI (≤2 Days)
Disability (>2 Days) (≤2 Days)

Jan Jan 0 0 0 0 0 0 1 1 0,2 0,2 0,0

Feb Feb 0 0 0 0 0 0 3 3 0,0 0,0 0,0

Mar Mar 0 0 0 0 0 0 3 3 0,0 0,2 0,0

Apr Apr 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,3 0,0

Mei May 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,4 0,0

Juni Jun 0 0 1 0 1 0 2 4 0,5 0,9 0,2

Juli Jul 0 0 0 0 0 0 2 2 0,4 0,0 0,0

Agus Aug 0 0 0 0 0 1 6 7 0,3 2,0 0,0

Sept Sep 0 0 0 0 0 1 2 3 0,3 1,5 0,0

Okt Oct 0 0 0 0 0 1 1 2 0,0 1,3 0,0

Nov Nov 0 0 0 0 0 1 5 6 0,0 1,4 0,0

Des Dec 0 0 0 1 0 0 0 1 0,4 1,1 0,0

31 Des 31 Dec 0 0 1 1 1 4 25 30 0,4 1,1 0,2

2016 2016

220 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

DAFTAR SERTIFIKAT K3
List Of Certificate K3L

No. Sertifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Sampai Dengan Edisi
Certificate Number Unit Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
I.Quality Management System ISO 9001:2008

28691/C/0002/UK/En Head Office Provision od Corporate Management Services 28 July 2015 27 July 2018 03
for Construction Business Activities (Engineering,
Procurement, Construction & Investment).

28691/C/0002/UK/En Construction Provision of Corporate Management Service for 28 July 2015 27 July 2018 03
Division I Construction Business Activities (I.e High Rise Buildings)
and Monorail, Roads, Bridges, Railways, Dam Irrigation
Projects, Buildings, Airport Facilities, Joint Operation
Project and Manufacture of Asphalt Mixed Product and It’s
Application for Pavement Construction.

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division II

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division III

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division IV Construction of Roads, Bridges, Railways, Dam, Irrigation
Projects, Building, Airport Facilities and Joint Operation
28691/C/0002/UK/En Construction Projects. Manufacture of Asphalt Mixed Product & it’s 28 July 2015 27 July 2018 03
Division V Application for Pavement Construction.

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VI

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VII

28691/C/0002/UK/En EPC Engineering, Procurement & Construction of Civil, 28 July 2015 27 July 2018 03
Mechanical & Electrical Works for Industrial Plant,
Oil & Gas Plant, Warehouse, Piping, Power
Plant & for Joint Operation Project

II.Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007

28691/C/0002/UK/En Head Office Provision od Corporate Management Services 28 July 2015 27 July 2018 03
for Construction Business Activities (Engineering,
Procurement, Construction & Investment).

28691/C/0002/UK/En Construction Provision of Corporate Management Service for 28 July 2015 27 July 2018 03
Division I Construction Business Activities (I.e High Rise Buildings)
and Monorail, Roads, Bridges, Railways, Dam Irrigation
Projects, Buildings, Airport Facilities, Joint Operation
Project and Manufacture of Asphalt Mixed Product and It’s
Application for Pavement Construction.

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division II

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division III

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division IV Construction of Roads, Bridges, Railways, Dam, Irrigation
Projects, Building, Airport Facilities and Joint Operation
28691/C/0002/UK/En Construction Projects. Manufacture of Asphalt Mixed Product & it’s 28 July 2015 27 July 2018 03
Division V Application for Pavement Construction.

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VI

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 221
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

a. Sertifikat Audit dari

Kementrian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi (2014)
a. Audit Certificate from
The Ministry of Manpower
and Transmigration

b. Sertifikat OHSAS
18001:2007
OHSAS 18001:2007
Certificate

c. Sertifikat
ISO 9001:2008
ISO 9001:2008
Certificate

d. Sertifikat
ISO 14001:2004
ISO 14001:2004

222 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

DAFTAR SERTIFIKAT K3
List Of Certificate K3L

28691/C/0002/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VII

28691/C/0002/UK/En EPC Engineering, Procurement & Construction of Civil, 28 July 2015 27 July 2018 03
Mechanical & Electrical Works for Industrial Plant,
Oil & Gas Plant, Warehouse, Piping, Power
Plant & for Joint Operation Project

III.Environmental Management System ISO 14001:2004

28691/C/0001/UK/En Head Office Provision od Corporate Management Services 28 July 2015 27 July 2018 03
for Construction Business Activities (Engineering,
Procurement, Construction & Investment).

28691/C/0002/UK/En Construction Provision of Corporate Management Service for 28 July 2015 27 July 2018 03
Division I Construction Business Activities (I.e High Rise Buildings)
and Monorail, Roads, Bridges, Railways, Dam Irrigation
Projects, Buildings, Airport Facilities, Joint Operation
Project and Manufacture of Asphalt Mixed Product and It’s
Application for Pavement Construction.

28691/C/0003/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division II

28691/C/0004/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division III

28691/C/0005/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division IV Construction of Roads, Bridges, Railways, Dam, Irrigation
Projects, Building, Airport Facilities and Joint Operation
28691/C/0006/UK/En Construction Projects. Manufacture of Asphalt Mixed Product & it’s 28 July 2015 27 July 2018 03
Division V Application for Pavement Construction.

28691/C/0007/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VI

28691/C/0008/UK/En Construction 28 July 2015 27 July 2018 03

Division VII

28691/C/0009/UK/En EPC Engineering, Procurement & Construction of Civil, 28 July 2015 27 July 2018 03
Mechanical & Electrical Works for Industrial Plant,
Oil & Gas Plant, Warehouse, Piping, Power
Plant & for Joint Operation Project

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 223
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DAFTAR SERTIFIKAT K3
List Of Certificate K3L

NO. SERTIFIKAT UNIT LINGKUP PEKERJAAN MULAI BERLAKU SAMPAI DENGAN EDISI
Certificate Number Type of Certificate Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
Head Office PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

SMK3.2014.SK-403 Occupational Safety & Healthy Sistem Manajemen Keselamatan 14 May 2014 13 May 2017 03
Managment System/Sucofindo & Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Safety & Health
Management System

PT Adhi Persada Gedung

68656/A/0001/UK/Ent Occupational Healthy & Safety Construction of Highrise 16 March 2015 15 March 2018 01
Managment System OHSAS & Landed Buildings
18001:2007 Construction of Highrise
& Landed Buildings

68656/A/0001/UK/Ent Quality Managment System Construction of Highrise 16 March 2015 15 March 2018 01
ISO 9001:2008 & Landed Buildings
Construction of Highrise
& Landed Buildings

68656/A/0001/UK/Ent Environmental Managment Management Support for Construction 16 March 2015 15 March 2018 01
System ISO 14001:2004 of Highrise & Landed Buildings
Management Support for Construction
of Highrise & Landed Buildings

PT Adhi Persada Beton

WEST FACTORY AREA ( Jl. Raya Subang - Sadang Km. 18 Kampung Cipinang Mulya - Purwakarta )

57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Office Management of Precast 28 March 2014 25 Februari 2016 01
ISO 9001:2008 Concrete Manufactur & Installation

57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Manufacture & Installation 25 July 2014 24 July 2017 02
Managment System OHSAS Management of Precast Concrete
18001:2007

57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Manufacture & Installation 25 July 2014 24 July 2017 02
System ISO 14001:2004 Management of Precast Concrete

EAST FACTORY AREA ( Jl. Raya Banong Km. 1 Gebang, Jatirejo - Mojokerto )

57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Office Management of Precast 20 June 2014 19 June 2017 01
ISO 9001:2008 Concrete Manufactur & Installation

57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Manufacture & Installation 11 Dec 2014 10 Dec 2017 01
Managment System OHSAS Management of Precast Concrete
18001:2007

57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Manufacture & Installation 11 Dec 2014 10 Dec 2017 01
System ISO 14001:2004 Management of Precast Concrete

LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLICY

Tujuan Program Pengelolaan Lingkungan
Memastikan pemenuhan pelaksanan Pengelolaan
Lingkungan dapat berjalan dengan baik dan benar
sesuai dengan Kebijakan Perseroan, Sasaran dan
Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Purpose of the Environmental Management
Program
To ensure the proper and correct implementation of
Environmental Management Policies as dictated by
Company Policy and Target and Applicable Laws

Proses Pengelolaan Lingkungan meliputi: The Environmental Management Program

comprises of:

224 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

1. Analisa Mengenai Dampak Lingkungan
QHSE Departemen/ Divisi/ Proyek mengkaji
dan mendesain keselamatan perlindungan
lingkungan yang dilengkapi dengan :
a. Rencana lingkungan dengan kegiatan
yang ada didalamnya sebagaimana yang
tercantum dalam Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup Nomor 3 Tahun 2000
Tentang Jenis Usaha dan/ atau Kegiatan
Yang Wajib Dilengkapi Dengan Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup,
yang didasarkan pada daya dukung, daya
tampung, dan tipologi ekosistem daerah
setempat dimana dapat menimbulkan
dampak penting terhadap lingkungan hidup;
b. Analisa Mengenai Dampak Lingkungan
Hidup (AMDAL) dibuat, diajukan ke
pelanggan guna mendapatkan pengesahan
dari dinas BAPEDAL setempat, didalamnya
terdapat pengelolaan :
• Keadaan darurat
• Lingkungan hidup dan pengelolaannya
terhadap : sumber daya, baku mutu
lingkungan hidup, pencemaran
lingkungan hidup, limbah sampah,
limbah konstruksi dan limbah bahan
berbahaya dan beracun (B3)
• Rencana Pengelolaan Lingkungan
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan hidup (RPL),
2. Manajemen Lalu Lintas
QHSE Departemen/ Divisi/ Proyek
memperhatikan dan mengatur keselamatan
trafik lalu - lintas yang dilengkapi dengan :
a. Tanda Dan Rambu Lalu Lintas, sesuai
dengan ketentuan dan peraturan jalan yang
berlaku, baik bagi kendaraan ataupun bagi
lingkungan sebagai penunjuk arah ataupun
peringatan.
b. Pembatasan kecepatan laju kendaraan
berdasarkan kepadatan LHR (lalu lintas
harian) jalan raya.
c. Sirkulasi pengaturan keluar masuknya
kendaraan yang berpengaruh terhadap
kepadatan lalu lintas dimana berhubungan
langsung dengan lokasi pembangunan
lingkungan proyek.
3. Pencegahan Dan Perlindungan Kebakaran Dan
Peledakan
QHSE Departemen/ Divisi/ Proyek memprediksi
bahaya - bahaya kebakaran dan peledakan serta
merencanakan pengendalian pencegahannya,
yang merupakan satu kesatuan dengan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
1. Environmental Impact Analysis
QHSE of Department/ Division/ Project studies
and designs an environmental protection and
safety plan that consists of:
a. Environmental plan with activities as
stipulated by the Decree of the Minister of
Environmental Affairs Number 3 Year 2000
on Business and/ or Activities Obligated to
Submit Environmental Impact Analysis and
based on local supporting capacity, carrying
capacity and ecosystem typology where a
signiicant impact towards the environment
is a possibility;
b. Environmental impact analysis that is
compiled and submitted for approval from
the local Environmental Impact Management
Body and contains details about the
following:
• Emergencies
• Resources management,
environmental benchmarking,
pollution, garbage waste, construction
waste and hazardous and toxic waste
• Environmental Management Plan and
Environmental Monitoring Plan
2. Trafic Management
QHSE of Department/ Division/ Project oversees
and manages trafic safety with:
a. Trafic Symbols and Signs as stipulated
by applicable trafic laws, for speciic
vehicles and for speciic environments,
and as direction signs or warning signs.
b. Speed limit based on daily trafic
density.
c. Management of the circulation of
incoming and outgoing vehicles that
impacts trafic density where there is
direct connection with project site.
3. Prevention and Protection of Fire and Explosion
QHSE of Department/ Division/ Projects predicts
ire and explosion hazards and plans control and
prevention measures as an inseparable part of the
Hazard Identiication Risk Assessment and
225
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Identifikasi Bahaya, Penilaian Bahaya Dan
Pengendalian Bahaya (Hazard Identification Risk
Assessment And Risk Control : HIRARC) dan
Petunjuk Kerja Persyaratan Umum K3LL.
4. Peralatan Keselamatan Lindungan Lingkungan.
Peralatan keselamatan lindungan lingkungan
merupakan tanggung jawab dari setiap pekerja
yang terlibat didalam pekerjaan.
Semua pekerja harus menggunakan pakaian
kerja, sepatu kerja dan alat pelindung diri lainnya
termasuk perlindungan terhadap lingkungan
yang berbahaya sesuai dengan pekerjaan
masing-masing.
5. Mobilisasi
Aktifitas pendahuluan dari mobilisasi personil
dan aktivitas peralatan dan kendaraan yang
dilaksanakan di ADHI KARYA termasuk semua
keterkaitan pada organisasi di bawahnya, harus
dilaporkan ke pelanggan sebelum memulai
pekerjaanya
Pengarahan singkat dan pertemuan meliputi
tetapi tidak terbatas:
a. Memperkenalkan dan memberikan
orientasi semua dari rencana perlindungan
lingkungan
b. Peninjauan ulang semua rencana RKL &
RPL
c. Sosialisasi peraturan berkaitan dengan
perlindungan lingkungan
6. Pelaporan, Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Kontraktor dan Organisasi membuat laporan
hasil pengelolaan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup (AMDAL) yang disampaikan
ke pelanggan dan instansi terkait secara berkala
sesuai ketentuan yang berlaku, menyangkut :
a. Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL)
b. Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL)
c. Sistem Pengelolaan limbah B3
d. Petunjuk Kerja dan tata kerja lainnya yang
mendukung dilaksanakan pengelolaan
lingkungan hidup
7. Rapat Komite Keselamatan Lindungan
Lingkungan.
Rapat kordinasi harus dilakukan paling sedikit
satu minggu satu kali dan harus dihadiri oleh
semua anggota komite keselamatan lindungan
lingkungan, dan risalah rapat (minute of meting)
harus dibuat sebagai bukti.
Setiap ada terjadi pelanggaran atau kondisi yang
membahayakan lingkungan yang diketemukan
melalui patroli keselamatan lindungan
lingkungan, ulasan rencana kerja dan lainnya
dibicarakan pada rapat keselamatan lingkungan.
226 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Risk Control and the Work Guidelines and General
Conditions of HSE and Enviromental Protection.
4. HSE and Enviromental Protection Equipment
HSE and environmental protection equipment are
the responsibility of every worker involved in the
project.
All workers must be equipped by work clothes,
work shoes and other personal protective
equipment, including protection against hazardous
environment in line with their own work.
5. Mobilization
Preliminary activities of personnel mobilization
and equipment and vehicles activities in ADHI,
including all subsidiary organizations, must be
reported to the customer befor work starts.
The brief and meeting will cover, but not limited to, the
following:
a. Introduction and orientation to the whole
environmental protection plan
b. Review of all environmental management
plans and monitoring plans
c. Promotion of regulations regarding
environmental protection
6. Reporting of Environmental Management
Performance
Contractors and Organizations will compile
reports of Environmental Impact Analysis
management results and submit them regularly to
customers and related institutions in accordance
to applicable laws. The reports will cover:
a. Environmental Management Efforts
b. Environmental Monitoring Efforts
c. Hazardous Waste Management System
d. Guidelines and other procedures
that support the implementation of
environmental management
7. Meetings of the Environmental Protection and
Safety Committee
A coordination meeting must be held at least once
a week and must be attended by all members
of the environmental protection and safety
committee, with minutes of meeting to be recorded
as proof.
Every instance of violation or environmentally
hazardous condition found by the environmental
protection and safety patrol, work plan reviews
and other means must be addressed at the
environmental safety meeting.

8. Patroli Keselamatan Lindungan Lingkungan
Patroli keselamatan lindungan lingkungan harus
dilaksanakan disekeliling tempat kerja, oleh para
anggota komite keselamatan lingkungan yang
telah dibentuk sebelummnya, sebelum rapat
pertama komite keselamatan tiap tiap bulan.
Patroli keselamatan lindungan lingkungan akan
menginspeksi dan mengecek setiap pelanggaran
yang terjadi dilokasi kerja.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
8. Environmental Protection and Safety Patrol
Environmental
Environmental protection and safety patrols must
be conducted around the work site by members of
the previously established environmental safety
committee before the irst monthly meeting of the
safety committee. The environmental protection
and safety report will inspect and check every
instance of violation in the work site.
227
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
CSR terkait dengan Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan
CSR In Relations With Social Development
Menyadari bahwa perusahaan adalah bagian dari
suatu masyarakat, ADHI memiliki kewajiban untuk
mengembangkan masyarakat di sekitar area
konstruksinya, khususnya dalam bidang ekonomi,
sosial, kesehatan, pendidikan dan budaya. ADHI
senantiasa berupaya mewujudkan rasa kepedulian
yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan di
sekitar area konstruksi. ADHI merasa yakin bahwa
melalui pendekatan terarah dan dengan lebih berbaur
dengan masyarakat sekitar akan menciptakan
hubungan yang saling bermanfaat serta menguatkan
persepsi positif dari masyarakat terhadap keberadaan
perusahaan di tengah masyarakat.
Kondisi ini diyakini akan mendukung pertumbuhan
perusahaan secara berkesinambungan. Untuk
itu, dalam upaya menjadi perusahaan konstruksi
terkemuka di Asia Tenggara, ADHI yakin bahwa
dalam pertumbuhannya, Perseroan harus mampu
memberikan manfaat terbaik dan semaksimal
mungkin bagi segenap pemangku kepentingan
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
atau corporate social responsibility (CSR) ADHI.
Dalam penerapannya, inisiatif CSR ADHI dilaksanakan
dengan menanamkan keseimbangan prinsip
keberlanjutan yang terdiri dari tiga pilar keberlanjutan
atau biasa disebut 3P yang terdiri dari sosial (People),
ekonomi (Profit), dan lingkungan (Planet).
Kebijakan Manajemen
Kebijakan manajemen mengenai kegiatan CSR
tertuang dalam salah satu misi perusahaan antara
lain partisipasi aktif dalam Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social
Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan.
Komitmen ADHI dalam menjalankan program CSR ini
bertujuan untuk:
• Mendukung program pemerintah untuk
meningkatkan kemandirian di bidang ekonomi,
pendidikan dan kebudayaan, kesehatan,
lingkungan serta fasilitas sosial bagi masyarakat
di sekitar area konstruksi;
• Membangun dan menciptakan hubungan yang
harmonis dengan pemerintah daerah (PEMDA),
pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar
demi meningkatkan citra positif dari perusahaan.
• Bersama dengan pemerintah setempat, ADHI
menyinergikan program pengembangan
masyarakat dan kebutuhan masyarakat
setempat.
• Menentukan prioritas program pengembangan
masyarakat untuk jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang.
228 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
By understanding the Company is part of a greater
society ADHI is responsible in developing communities
around the construction area of ADHI’s projects,
especially in the ield of economic, social, health,
education and culture wellbeing. ADHI strives to
manifest high concern to the surrounding community
and environment of ADHI’s construction area. ADHI is
certain that through targeted approaches and blending
in with the surrounding community, mutually beneicial
relations will appear and strengthen the positive
perception of the public towards the company’s
presence in the community.
This condition is believed to be able to support the
sustainable growth of the company. Therefore, in order
to become one of the leading construction companies in
Southeast Asia, ADHI convinced through its growth, the
Company should be able to provide the best beneits
as much as possible for all stakeholders through the
employment of ADHI’s Corporate Social Responsibility.
In its application, ADHI CSR initiatives are designed
by embedding the balance of sustainability principles
comprising the three pillars of sustainability called 3P:
social (People), economic (Proit), and environmental
(Planet).
Management policy
Management policy regarding CSR activities is
stated in one of the Company’s missions such as
active participation in the Partnership Program and
Community Development (PKBL) and Corporate Social
Responsibility (CSR) as the Company grows.
ADHI’s commitment in carrying out CSR program aims
to :
• Support government programs in increasing self-
suficiency in the ield of economy, education and
culture, health, environment and social facilities
for the community around the construction area
• Develop and create harmonious relationship with
local government (LG), stakeholders and local
community in order to enhance the positive image
of the company.
• As one with the local government, ADHI drives
synergy for community development program
and the needs of local community.
• Set priority of community development program
for the short term, medium term and long term.
• Support the Millennium Development Goals
(MDGs) program, the 4th and 5th in particular,
which are to reduce child mortality and improving
maternal

• Mendukung program Millenium Development
Goals (MDGs), khususnya sasaran ke-4 dan
ke-5, yaitu untuk mengurangi angka kematian
anak dan meningkatkan kesehatan ibu hamil
melalui penyediaan ruang menyusui bagi
karyawati ADHI. Dengan demikian Perseroan
memberikan dukungan pada karyawatinya agar
tetap dapat memberikan ASI Eksklusif tanpa
harus mengurangi tingkat produktivitas kerja
Kegiatan yang dilakukan
Agar ADHI berhasil menjalankan bisnis yang
berkelanjutan untuk jangka panjang, ADHI
menjalankan dua program inti yang terbagi menjadi
program aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Pelaksanaan program CSR ADHI merupakan bagian
dari praktik usaha yang dilakukan secara sukarela
berdasarkan inisiatif sendiri dari perusahaan.
Pelaksanaan program CSR Perseroan tidak hanya
mengejar keuntungan dalam menjalani bisnisnya,
akan tetapi juga tetap memberikan kontribusi terbaik
kepada masyarakat serta lingkungan tepat dimana
perusahaan beroperasi.
Harapan Perseroan yakni terciptanya hubungan yang
harmonis antara Perseroan dengan lingkungan dan
masyarakat serta memberikan manfaat yang saling
menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Pelaksanaan CSR dalam bentuk PKBL dilaksanakan
atas dasar landasan hukum sebagai berikut :
• Pasal 1 ayat 3 dan Pasal 74 Undang-undang
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012
sebagaimana diamanatkan oleh UU No. 40
tahun 2007.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER-09/ MBU/ 07/ 2015 tentang
Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, melalui
pemanfaatan dana dari penyisihan laba bersih
setelah pajak yang ditetapkan dalam RUPS/
Menteri.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia Nomor PER-03/ MBU/ 12/
2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/
MBU/ 07/ 2015 Tentang Program Kemitraan Dan
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara.
Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan CSR ADHI yang
tersebar di berbagai propinsi seluruh Indonesia:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
• health through the provision of nursing areas for
ADHI’s employee. The Company provides support
that make possible for its employee to continue
exclusive breastfeeding without reducing the level
of productivity
Performed Activities
To successfully run a sustainable business for the
long term, ADHI employs two core programs which
are divided into Corporate Social Responsibility
Activity Programs and Community Development and
Partnership Program (PKBL).
The implementation of ADHI CSR programs are
part of business practice voluntarily developed
on the Company’s own initiative. The Company’s
implementation of CSR programs does not pursue
proits per se, but remains as the best possible
contribution it may serve the community and the
environment in which it operates.
The company has the expects the creation of a
harmonious relationship between the Company and
the environment and society as well as providing
mutual beneits for both parties.
Implementation of CSR in the form of PKBL is carried
out on the legal basis as follows:
• Article 1, paragraph 3 and Article 74 of Regulation
No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
• Government Regulation No. 47 In 2012, as
mandated by Regulation No. 40 of 2007.
• Regulation of the Minister for State Owned
Enterprises No. PER-09/MBU/ 07/2015
concerning the Partnership Program and
Community Development Program for State
Owned Enterprises through the utilization of funds
from the net proit after tax as ruled out on AGM /
Minister.
• Regulation of the Minister for State Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia No.
PER-03/MBU/12/2016 on Amendment to
the Regulation of the Minister for State Owned
Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 On
the Partnership Program and Community
Development Program of State Owned
Enterprises.
The followings are ADHI CSR activities engaged in
various provinces throughout Indonesia:
229
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEGIATAN CSR DI BERBAGAI PROPINSI INDONESIA

CSR Programmes in Several Provinces of Indonesia

PROVINSI SEKTOR NILAI KETERANGAN

Province Sector Value Description

Kepulauan Riau Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,950,000 DK1

Kepulauan Batam Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 DK1

Kepulauan Batam Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 15,000,000 DK1

Sumatera Utara Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,000,000 DK1

Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 7,583,500 DK1

Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,500,000 DK1

Pekanbaru Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 2,500,000 DK1
Banda Aceh Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 DK1

Palembang Bantuan Sarana dan Prasarana Umum 86,901,320 DK2

Aid For The Developement Of Public Facilities

Palembang Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,150,000 DK3

Jawa Barat Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 56,535,000 DK3

Jawa Barat Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 44,875,000 DK3

Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 10,000,000 DK3

Jawa Barat Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 20,000,000 DK3

Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 18,225,000 DK3

Jakarta Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 7,638,500 DK3

Jakarta Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 300,000 DK3

Aid For The Developement Of Public Facilities

Jakarta Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 50,000 DK3

Banten Bantuan Sarana & Prasarana Umum 55,000,000 DK3

Aid For The Developement Of Public Facilities

Banten Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 DK3

Banten Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 DK3

Banten Bantuan Pelestarian Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 6,750,000 DK3

Jawa Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 DK4

Jawa Timur Bantuan Sarana & Prasarana Umum 27,820,000 DK4

Aid For The Developement Of Public Facilities

Jawa Tengah Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 5,800,000 DK4

Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 5,000,000 DK4

Kalimantan Timur Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 30,000,000 DK5

Kalimantan Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 192,785,000 DK5

Maluku Bantuan Pelestarian Alam - Aid For Conservation Support 5,000,000 DK6

Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 16,120,000 DK6

Sulawesi Selatan Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 31,350,000 DK6

Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 123,300,000 DK6

DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 10,000,000 LRT

230 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 22,000,000 LRT

DKI Jakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,500,000 LRT

Aid For The Developement Of Public Facilities

DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 5,000,000 LRT

DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 9,270,000 LRT

DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 25,000,000 LRT

Jawa Barat Bantuan Kesehatan - Aid For Health 1,000,000 LRT

Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 13,000,000 LRT

Aid For The Developement Of Public Facilities

Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 35,000,000 LRT

Aid For The Developement Of Public Facilities

DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 105,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 120,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 7,500,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 15,500,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 Dept. Gedung - Building Dept.

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 400,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 5,320,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 6,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 21,280,000 Dept. Gedung - Building Dept.

DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 9,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

DIY. Yogyakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 2,728,400 Dept. Gedung - Building Dept.

Sulawesi Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 25,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 5,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 10,000,000 Dept. Gedung - Building Dept.

Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 1,000,000 Dept. Hotel - Hotel Dept.

Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 1,510,100 Dept. Hotel - Hotel Dept.

Bantuan Sarana & Prasarana Umum 9,000,000 Dept. Hotel - Hotel Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities

Jumlah 1,297,641,820

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 231
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Aktivitas CSR ADHI sepanjang tahun 2016
dilaksanakan di seluruh wilayah operasional ADHI
dengan total nilai sebesar Rp1,297,641,820. Kegiatan
yang dilaksanakan terdiri dari beberapa kategori,
antara lain bantuan masyarakat dan lingkungan,
pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan,
pembangunan sarana ibadah serta bantuan prasarana
dan sarana umum.
ADHI CSR activities throughout 2016 were conducted
in all operational areas with a total value of
Rp1.297.641.820. Activities consist of several categories
such as public and environment aid, education and
training, health improvement, construction of religious
facility, as well as public infrastructure and facility.

Program Kemitraan Partnership program

ADHI melakukan penyaluran dana Program
Kemitraan pada tahun 2016 untuk mendukung
pengembangan usaha mikro. Total dana yang
disalurkan mencapai Rp1,880,000,000. Alokasi
dana terbesar yakni Rp910,000,000 untuk sektor
perdagangan, sebesar Rp410,000,000 sektor Industri
sebesar Rp500,000,000 sektor Jasa, sebesar
Rp60,000,000 untuk sektor peternakan.
ADHI channeled Partnership Program funds in 2016 to
support the development of small and micro businesses.
The total funds disbursed Rp1.880.000.000. The
main allocation of funds amounts to Rp910.000.000
is channeled for trade, Rp410.000.000 for Industry
sector, Rp500,000,000 for the services sector,
Rp60.000.000 for the livestock sector

IKHTISAR PROGRAM KEMITRAAN

Partnership Program Highlights

BERDASARKAN BIDANG 2016 (RP) 2015 (RP)

Based on Services

Pertanian - Agriculture 0 50.000.000

Peternakan - Livestock 60,000,000 75.000.000

Industri - Industry 410,000,000 260.000.000

Perdagangan - Trade 910,000,000 455.000.000

Jasa - Services 500,000,000 125.000.000

Total 1,880,000,000 965.000.000

PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN WILAYAH

TAHUN 2016 DAN 2015
Partnership Program Channeling Based on Territory, Year 2016 and 2015

PROPINSI 2016 (Rp) 2015 (Rp)

Province

Jawa Barat 0 675.000.000

DKI Jakarta 0 195.000.000

Banten 0 60.000.000

Jawa Timur 0 40.000.000

Jawa Tengah 230,000,000 0

Daerah Istimewa Yogyakarta 670,000,000 0

Sulawesi Selatan 980,000,000 0

Total 1,880,000,000 965.000.000

Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan In addition, the Company is also providing development
pembinaan berupa promosi dan pemasaran, dengan support in the form of promotions and marketing by
mengikutsertakan mitra binaan dalam berbagai placing the SME partners in various exhibitions, among
kegiatan pameran antara lain: others:

232 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

• Pameran INACRAFT yang paling ditunggu
penggemar produk kerajinan tangan: Inacraft.
Masyarakat bisa memperoleh berbagai
produk kerajinan dengan harga miring karena
membelinya langsung dari sang pemilik. Yang
diselenggarakan pada tanggal 20-24 April
2016. Jakarta Convention Center (JCC). Dua
mitra binaan yangmengikuti pameran antara
lain kerajinan handycraft berupa tas dari daun
pandan dari Tasikmalaya dan industri pakaian
Batik Coklat dari Jakarta.
• Pasar Rakyat dalam rangka HUT ADHI ke-56
yaitu Penjualan Makanan, Pakaian, Peralatan
Rumah Tangga, dan Kerajinan Tradisional yang
diselenggarakan pada tanggal 12 Maret 2012
oleh Panitia HUT ADHI ke-56. Mitra binaan yang
menjadi peserta pasar rakyat berjumlah 8 Mitra
binaan terdiri dari 3 mitra dari Ciomas Bogor, 4
mitra binaan dari Jakarta, 1 mitra binaan dari
Bandung.
Program Bina Lingkungan
Program Bina Lingkungan tetap merupakan aktivitas
kunci dalam program CSR ADHI. Di tahun 2016,
aktivitas Program Bina Lingkungan ADHI fokus
kepada kegiatan berikut:
1. Pendidikan dan Pelatihan
Dukungan di bidang pendidikan merupakan
bagian penting dalam program CSR ADHI, antara
lain:
• Sebagai bentuk partisipasi ADHI dalam
perayaan Hari Kemerdekaan RI ke-71
(Program ‘BUMN Hadir untuk Negeri’), ADHI
melaksanakan kegiatan Siswa Mengenal
Nusantara di Provinsi Banten. Kegiatan
ini dilaksanakan dalam bentuk pertukaran
pelajar dari Provinsi Banten ke Provinsi
Kalimantan Timur, dan menerima siswa/ i
dari Provinsi Kalimantan Timur
• Kementerian BUMN menginisiasi Program
“BUMN Mengajar” yang dilaksanakan
di 34 Provinsi seluruh Indonesia, dengan
tema “Indonesia Negeri Kebanggaanku”
sebagai kontribusi BUMN dalam berperan
serta “Membangun Kapasitas Nasional
(National Capacity Building) melalui
Generasi Penerus Bangsa”. ADHI telah
melaksanakan program BUMN mengajar
di Provinsi DKI Jakarta (SMA 27 Jakarta
dan SMA Muhammadiyah 1 Jakarta) bulan
Agustus, Provinsi Jawa Tengah (SMA
3 Semarang, SMA 1 Magelang, SMA 1
Cepu, SMA 1 Purworejo dan SMA 5 Solo)
bulan Agustus, Provinsi Jawa Timur (SMA
Dapena Surabaya, SMA 5 Surabaya dan
SMA 3 Malang) bulan Agustus dan Provinsi
Sumatera Utara (SMA 5 Medan) bulan
September 2016.
• Bantuan berkelanjutan pembangunan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
• The most anticipated exhibition for handcrafts
fans: INACRAFT. The public can purchase a
wide range of handicraft products with low prices
directly from the owner. Held on 20 to 24 April
2016 at Jakarta Convention Center (JCC). Two
partners participating in the exhibition were craft
handicraft of bags made out of pandan leaves
from Tasikmalaya and clothing industry from
Jakarta Batik Brown
• People’s Market in celebrating ADHI 56th
Anniversary. The event consists of Food, Clothing,
Appliances, and Traditional Crafts stalls. It was
held on March 12, 2012 by the Committee for the
56th Anniversary ADHI. Partners who participated
in the local markets amounted to 8: three partners
from Ciomas Bogor, four partners from Jakarta,
and one from Bandung.
Community Development Program
Community Development Program remains a key
activity in ADHI environmental development program.
In 2016, ADHI Community Development Program
focus on the following activities:
1. Education and Training
Support programs in the field educations among
others are:
• As an act of participation in the celebration
of 71st Independence Day (Program ‘SOE
For The Country’ Ministry of SOE), ADHI
conducted Students Know Archipelago event
in Banten Province. This event was formed
in student exchange concept. Exchanging
students from Banten province to province
of East Kalimantan, and accepting students
of East Kalimantan Province.
• Ministry of SOE initiated the program
“SOE Teaches” which was implemented
simultaneously in 34 provinces all over
Indonesia, with the theme “Indonesia My
Pride” as the contribution from SOEs in
participating “ National Capacity Building
Through the Next Generation”. ADHI has
implemented the “SOE Teaches” program
in Jakarta (SMA 27 Jakarta and SMA
Muhammadiyah 1 Jakarta) and Central
Java Province (SMA 3 Semarang, SMA 1
Magelang, SMA 1 Cepu, SMA 1 Purworejo,
and SMA 5 Solo) with East Java Province
(SMA Dapena Surabaya, SMAN 5 Surabaya,
and Malang SMA 3) in August and North
Sumatra Province (SMA 5 Terrain) in
September 2016.
• Sustainable support of educational facility
development in Parigi Village, Sukabumi
Regency, West Java. Educational facilities
233
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
fasilitas pendidikan di Desa Parigi, Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat. Fasilitas pendidikan
yang dibangun adalah:
- Penyelesaian Rumah Bambu (Rumah
Guru/ Wisma Tamu)
- Rumah Asrama
- Pelataran serba guna
• Bantuan pembelian bahan material berupa
Atap Baja Ringan untuk SMK Al Kaafah
Kepanjen, Malang, Jawa Timur
• Bantuan pembelian bahan material untuk
renovasi Pondok Pesantren di Kabupaten
Tasikmalaya.
• Pelatihan pembinaan Mitra Binaan ADHI
di Makassar dengan tema Power Spirit
Rnterpreneurship for UMKM Indonesia”
tanggal 6-7 Oktober 2016 dan Yogyakarta
dengan tema “Membangun Kepercayaan,
Membangun Bisnis Unggulan” tanggal 2-3
November 2016.
• Dalam bidang pendidikan bagi generasi
mendatang, ADHI bekerja sama dengan
Sampoerna Foundation melanjutkan
beasiswa untuk dua orang siswa kurang
mampu yang berprestasi untuk belajar
di Akademi Siswa Bangsa Internasional
(ASBI), yakni pendidikan setara sekolah
menengah atas.
2. Pelestarian Lingkungan Alam
Pelestarian lingkungan juga merupakan aktivitas
utama program CSR ADHI. Bantuan yang
diberikan pada tahun 2016 antara lain:
• Bantuan berkelanjutan Pelestarian alam
“Belajar Kolaboratif Pengembalian Krisis
Sosial-Ekologis di lereng utara Gunung
Halimun” di Desa Parigi, Kabupaten
Sukabumi.
- Merintis praktik produksi konsumsi
agro ekologis pada skala pribadi-
rumah tangga-kampung.
- Fasilitasi “Pesantren Agroekologis
Biharul Ulum” di Desa Parigi, sebagai
simpul belajar kampong-desa-antar
desa.
- Pengkajian kebutuhan infrastruktur
sosial-ekologis pada skala bentang
alam lereng utara Gunung Halimun.
- Penautan simpul-simpul belajar
di lereng utara Gunung Halimun &
Pemetaan lanjutan (varian) rintisan
pembalikan krisis.
- Riset pendukung kegiatan belajar
bersama tahap III - muncul picu
pemburukan krisis baru di lereng utara
Gunung Halimun.
234 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
being built are:
- The finishing of Bamboo House
(Teacher’s Residence/Guest House)
- Dorm House
- Multipurpose area
• Supporting program of material purchasing
such as Lightweight steel roof for SMK Al
kaafah Kepanjen, Malang, East Java
• Supporting program of material purchasing
required by the renovation of Pondok
Pesantren at Tasikmalaya Regency.
• Development training for ADHI Partner
in Makassar themed “Power Spirit
Entrepreneurship for UMKM Indonesia”
on October 6-7, 2016, and in Yogyakarta
themed “Building Trust – Building Excellent
Business” on November 2-3, 2016
• On education for the next generation,
ADHI co-operated with Sampoerna
Foundation in facilitating scholarship for
two underprivileged students with high
achievement to continue studying in
Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)
which provides education level equivalent
to high schools.
1. Natural Environment Conservation
Sustainable support program in preserving nature
titling “Collaborative Study for Socio-Ecology
Crisis Recovery at Northern Cliff of Halimun
Mountain” in Parigi Village, Sukabumi Regency
, described as follows:
• Bantuan berkelanjutan Pelestarian alam
“Belajar Kolaboratif Pengembalian Krisis
Sosial-Ekologis di lereng utara Gunung
Halimun” di Desa Parigi, Kabupaten
Sukabumi.
- Initiate behaviour change of agro
ecological consumption at the scale of
personal-home-village.
- Facilitate “Agro-ecological Pesantren
Biharul Ulum” in Parigi Village as a
learning center for hut-village-inter
village.
- Assessment on social-ecological
infrastructure needs on the scale of
northern hill landscape of Mount
Halimun.
- Linking all learning centers on the
northern hill of Mount Halimun &
Mapping Extension (variants) of crisis
recovery initiation.
- Supporting research of collective
learning phase 3 – the appearance of
new trigger on northern hill crisis of
Mount Halimun.

3. Peningkatan Kesehatan
Dalam rangka bulan dana PMI yang merupakan
program kegiatan sosial kemasyarakatan yang
dilaksanakan TNI Kodam Jaya di Kota Jakarta
Selatan.
4. Pembangunan Sarana dan Prasarana Umum
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di
Pondok Pesantren Ar-Rahman di Serang,
Banten untuk para santri dalam rangka
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016.
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK di
Pondok Pesantren Darul Ibtida, Kecamatan
Petir, Kabupaten Serang yang nantinya
akan diperuntukkan bagi warga pesantren
dan masyarakat sekitar dalam rangka
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016.
• Pembangunan Sumur Bor dan MCK Ponpes
Riyadlul Jannah Kp. Tengger RT 04 RW
01 Desa Kemuning, Tangerang untuk para
santri dalam rangka kegiatan BUMN Hadir
Untuk Negeri 2016.
• Pembangunan Tempat Penitipan Anak di
Pasar Anyar Kota Tangerang dalam rangka
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri 2016.
• Sinergi BUMN antara ADHI dengan BNI
‘46 untuk Pembangunan Sumur Bor di
Desa Langensari, Kecamatan Sukaraja,
Kabupaten Sukabumi.
5. Sarana Ibadah
• Bantuan pengadaan material keramik untuk
renovasi Masjid Al Amin Medan, Sumatera
Utara.
• Bantuan pengadaan AC untuk Gereja HKBP
Bincarung, Kota Bogor.
• Bantuan pengadaan bahan material
untuk renovasi Masjid Riyadlul Jannah di
Tangerang.
• Bantuan pengadaan bahan material untuk
renovasi Musholla Al Hidayah Jl. Goa Gong
No. 5 Santhi Karya, Desa Ungasan, Kec.
Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali.
6. Bantuan Bencana Alam
• Banjir bandang pada tanggal 21 September
2016, di Kecamatan Tarogong Kidul,
Kabupaten Garut terutama, di daerah aliran
sungai Cimanuk. Sungai Cimanuk meluap,
langsung menghantam pemukiman sekitar.
Ketinggiannya 1,5-2 meter. Bantuan ADHI
berupa sembako, alat-alat kebersihan,
perlengkapan mandi dan selimut yang
diserahkan pada tanggal 23 September
2016 untuk membantu meringankan beban
masyarakat yang tertimpa musibah.
• Tanggal 7 Desember 2016 Badan
Meteorologi Klimatologi dan Geofisika
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
3. Health Improvement
Regarding the Month of PMI Fund, ADHI joined
social community program initiated by TNI
Kodam Jaya in South Jakarta Region.
4. Development of Public Infrastructure and
Facilities
• The Construction of Boreholes and Public
Toilet in Pondok Pesantren Ar-Rahman at
Serang, Banten. Dedicated for students in
affiliation with “SOE For The Nation 2016”
program.
• The Construction of Boreholes and Public
Toilet in Pondok Pesantren Darul Ibtida at
Thunder District, Serang Regency, Banten.
Dedicated for pesantren residents in
affiliation with “SOE For The Nation 2016”
program.
• The Construction of Boreholes and Public
Toilet of Ponpes Riyadlul Jannah, RT 04
RW 01 Tengger Hut, Kemuning Village,
Tangerang for pesantren residents in
affiliation with “SOE For The Nation 2016”
program
• The Construction of Daycare at Anyar
Market, Tangerang City, in affiliation with
“SOE For The Nation 2016” program
• BUMN Synergy between ADHI and BNI’46
in Boreholes Construction Program for
Langensari Village, Sukaraja District,
Sukabumi Regency.
5. Religious Facility
• Support on material procurement for the
renovation of Al-Amin Mosque in Medan,
North Sumatera
• Support on procurement of Air Condition for
the Church of HKBP Bincarung, Bogor City.
• Support on material procurement for the
renovation of Riyadlul Mosque in Tangerang
• Support on material procurement for the
renovation of Musholla Al-Hidayah on Goa
Gong Street No. 5, Santhi Karya, Ungasan
Village, South Kuta District, Badung
Regency, Bali.
6. Disaster Relief
• Due to overflowed river, a flash flood with
the approximate height of wave reaching
1.5-2 metres struck Tarogong Kidul District,
Garut Regency and all its surrounding areas
of Cimanuk River on 21 September 2016.
ADHI disaster relief program collected food,
hygiene kits, toiletries and blankets for
the unfortunate community. The aid was
delivered on 23 September 2016.
• On December 7, 2016, BMKG (Indonesian
Meteorology Climatology and Geophysics
Council) through its official Twitter account
informed the emersion of earthquake with
235
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Indonesia (BMKG) melalui akun twitter resminya
menginformasikan adanya gempa dengan
kekuatan 6,4 SR yang melanda wilayah
Kabupaten Pidie Jaya, Aceh. Untuk
membantu meringankan beban masyarakat
yang tertimpa musibah ADHI memberikan
bantuan berupa sembako, tikar, dan
selimut serta peralatan berat berupa dump
truk untuk membantu membersihkan
reruntuhan.
• Bencana banjir bandang terjadi pada 20
Desember 2016 di lima lokasi di Kota Bima.
Untuk membantu meringankan beban
korban banjir ADHI mengirimkan bantuan
berupa sembako, perlengkapan mandi, dan
selimut.
7. Bantuan Sosial Kemasyarakatan
• Sebagai bentuk partisipasi ADHI dalam
perayaan Hari Kemerdekaan RI ke-71
(Program BUMN Hadir untuk Negeri), ADHI
bersama PT Asuransi Jiwasraya (Persero),
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan PT
Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
melaksanakan kegiatan Bedah Rumah
Veteran sebanyak 45 rumah, Pasar Murah,
Pemutaran Film Nasional, Lomba-lomba
Tradisional, Jalan Sehat, Aneka Kuliner,
Pembinaan Desa, Pelatihan Mantan Atlet,
dan Upacara Bendera di Provinsi Banten
yang dilaksanakan pada tanggal 17 Agustus
2017.
• Pasar Murah Safari Ramadhan yang
dilaksanakan ADHI pada 24 Juni 2016
dilaksanakan serentak di 7 (tujuh)
kabupaten/ kota di Nusa Tenggara Barat.
PASAR MURAH SAFARI RAMADHAN
Affordable Market Safari Ramadhan
KABUPATEN/KOTA
Regency/City
Kota Mataram
Kab. Lombok Barat
Kab. Lombok Utara
Kab. Lombok Tengah
Kab. Lombok Timur
Kota Bima
Kab. Dompu
Total Paket
Hasil penjualan paket sembako murah disalurkan
kembali dalam bentuk bantuan sarana ibadah (masjid/
musholla) di lingkungan sekitar lokasi kegiatan Pasar
Murah. Total bantuan sarana ibadah sebesar Rp
62.500.000.
236 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6. 4 SR magnitude striking the area of Pidie Jaya
Regency, Aceh. In response, ADHI’s disaster
relief program provided food, mats and
blankets for the unfortunate community,
and also provided dump truck to help
cleaning up debris.
• Flash flood struck 5 locations in Bima City
on December 20, 2016. In order to ease the
flood victims, ADHI disaster relief programs
sent food, toiletries, and blankets.
7. Social Community Aid
• As an act of participation in the celebration
of 71st Independence Day (‘SOE For The
Country’ Program From the Ministry of SOE),
ADHI co-operate with PT Asuransi Jiwaraya
(Persero), PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. and PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) conducted Rejuvenating Veteran’s
Home Program on 45 houses, Low Price
Market, National Movie Theatre, Ex-Athlete
Training, and Flag Ceremony in Banten
Province, commissioned on August 17,
2017.
• Safari Ramadan Low Price Market, a program
by ADHI was produced simultaneously on
7 (seven) regencies/cities in West Nusa
Tenggara
JUMLAH PAKET
Amount of Packages
500
400
300
250
350
400
300
2.500
The proceeds from sales of low price food packages
was channeled back in the form of religious facilities for
mosques/prayer rooms in surrounding neighborhood
of where the Low Price Market took place. Total
amount of collected funds for religious facility was
IDR62,500,000
 THE FUTURE, ENGINEERED.

PROGRAM BINA LINGKUNGAN BERDASARKAN JENIS BANTUAN

TAHUN 2016 DAN 2015
Community Development Programs Based on Types of Support/Aid In 2016 and 2015

URAIAN 2016 (RP) 2015 (Rp)

Description

Bantuan Korban Bencana Alam 160,000,000 0

Aid From Victims For Natural Disaster

Bantuan Pendidikan Dan/atau Pelatihan 995.174.105 746.350.000

Aid For Education And/ Training

Bantuan Pelestarian Alam 175,000,000 205.386.000

Aid For Conservation Support

Bantuan Sarana Dan Prasarana Umum 446,843,000 68.350.000

Aid For The Developement Of Public Facilities

Bantuan Peningkatan Kesehatan 1,000,000 0

Aid For Help Improvement

Bantuan Sarana Ibadah 162,800,000 215.460.000

Aid For Religious Facilities

Bantuan Sosial Masyarakat 425,000,000 572.352.571

Aid For Social Community
Pembinaan Program Kemitraan 220.420.000 0
Partnership Program Developement

Total 2,586,237,105 1.807.898.571

PROGRAM BINA LINGKUNGAN BERDASARKAN WILAYAH TAHUN 2016 DAN 2015

Community Development Programs Based on Territory In 2016 and 2015

PROVINSI 2016 (RP) 2015 (RP)

Province

DKI Jakarta 238,610,200 180.278.600

Jawa Barat 678,543,000 382.317.400

Jawa Tengah & DIY 123,759,200 98.500.000

Jawa Timur 163,170,400 507.450.000

Bengkulu 154,201,292 357.532.571

Banten 456,522,813 14.000.000

Jambi 0 8.500.000

Yogyakarta 92,220,000 0

Kepulauan Riau 0 8.000.000

Lampung 0 20.000.000

Sulawesi Tenggara 0 8.500.000

Sumatera Barat 0 23.000.000

Sulawesi Selatan 95,000,000 30.000.000

Aceh 50,000,000 0

Bali 2,000,000 0

Nusa Tenggara Barat 475,000,000 0

Sumatera Utarat 57,210,200 0

TOTAL 2,586,237,105 1.807.898.571

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 237
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Perkara Penting
Projek Pembangunan
LRT
LRT Project
1. KOMISI PENGAWAS PERSAINGAN
Under Construction USAHA (KPPU)
ADHI dengan KPPU
• Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
mengajukan Upaya Hukum Kasasi atas Putusan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur perkara
No. 01/PDT.KPPU/2013/PN.JKT.TIM, yang
menyatakan ADHI tidak terbukti melakukan
perbuatan persekongkolan yang mengakibatkan
terjadinya persaingan usaha tidak sehat,
serta menyatakan batal demi hukum putusan
Perkara No. 04/KPPU-L/2012, tanggal 25 April
2013 dengan segala akibat hukumnya terkait
Tender Pembangunan Gedung Perawatan dan
Pelayanan Kelas I dan VIP Rumah Sakit Sulawesi
Tenggara Tahun Anggaran 2011.
238 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Litigation Cases
1. BUSINESS COMPETITION
SUPERVISORY COMMISSION (KPPU)
ADHI against KPPU
• Business Competition Supervisory Commission
(KPPU) filed Remedy of Cassation on East
Jakarta District Court on case No. 01 / PDT.KPPU
/ 2013 / PN.JKT.TIM, in which stated that ADHI
is not guilty of the acts of conspiracy leading to
unfair competition, and declare void ab initio (null
and void by law) of the Court Decision No. 04 /
KPPU-L / 2012, dated 25 April 2013 with all the
legal consequences associated to Tender for the
construction of the first and VIP class Healthcare
and Service building of Southeast Sulawesi
Hospital in Fiscal Year of 2011.

2. PENGADILAN NEGERI JAKARTA
SELATAN
A. ADHI dengan PT Karya Bersama Takarob
• Adhi menghadapi perlawanan PT Karya
Bersama Takarob terkait wanprestasi dalam
hak tagih atas piutang pada pelaksanaan
Pembangunan Proyek Cirebon Super Block
mall, yang dalam hal ini telah mendapatkan
putusan Badan Arbitrase Nasional
Indonesia dalam putusan No. 526/VI/
ARB-BANI/2014 dan telah diperkuat
dengan Keputusan Mahkamah Agung atas
Perkara No. 663/Pdt.Sus/2014/PN.Jkt.
Sel. Sedangkan permohonan gugatan
atas pekerjaan Struktur Condotel Cirebon
telah dikabulkan dalam putusan No.647/
Pdt.G/2013/PN.Jkt.Sel juncto putusan No.
157/Pdt/2015/PT.DKI .
• ADHI bersama Jaksa Pengacara Negara
(JPN) Kejaksaan Negeri Jawa Barat telah
melaksanakan Sita Eksekusi berdasarkan
Penetapan No. 14/Eks.ARB/2016/PN. Jkt.
Sel. tanggal 20 September 2016 Jo. No.
1/EKS.ARB.DEI/2016/PN.Cbn. tanggal 27
September 2016.
• Saat ini PT Karya Bersama Takarob CS,
mengajukan perlawanan atas Sita Eksekusi
terhadap ADHI.
B. ADHI Dengan PT Bangun Makmur Sejati
Saat ini ADHI masih menghadapi upaya
hukum permohonan Kasasi dari PT Bangun
Makmur Sejati terhadap Putusan No. 182/
PDT/2015/PT.DKI tanggal 21 Mei 2015 Jo.
Putusan No. 642/Pdt.G/2013/PN.JKT.Sel
tanggal 10 November 2014.
C. ADHI dengan PT Truba Jaya Engineering
• ADHI berupaya mempertahankan hak tagih
atas piutangnya terkait Pembangunan
Pekerjaan Sipil dan Infrastruktur dalam
Proyek PLTU 2 Jawa Barat 3X350MW
Pembangkit Tenaga Listrik Pelabuhan Ratu
berdasar Contract Agreement for Civil Works
Coal Handling System and Auxiliary System
(Package II &Package III) PLTU 3X350 MW
Pelabuhan Ratu tanggal 1 Mei 2009, yang
telah diputuskan oleh Majelis BANI dengan
Nomor Perkara 548/XII/ARB-BANI/2013,
yang diperkuat Putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan No. 791/PDT.G/2014/
PN.JKT.Sel dan Putusan Mahkamah Agung
No. 443 B/Pdt.Sus.Arbt/2015 tanggal 8
November 2016, sehingga putusan telah
mempunyai kekuatan hukum tetap.
D. Konsorsium Inti Karya Persada Tehnik-ADHI
(IA-JO) dengan Pertamina EP
• IA-JO mengajukan Upaya Hukum Banding
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
2. SOUTH JAKARTA DISTRICT COURT
A. ADHI against PT Karya Bersama Takarob
• ADHI encounter resistance against PT Karya
Bersama Takarob regarding the tort defaults
regarding the right to claim the account
receivables in the implementation of the
Cirebon Super Block Mall Construction
project, while this case has the verdict in
favor of the Indonesian National Board of
Arbitration in decision No. 526 / VI / ARB-
BANI / 2014 and has been strengthened
by the Supreme Court Decision on Case
No. 663 / Pdt.Sus / 2014 / PN.Jkt.Sel.
Whereas, the lawsuit petition on structural
construction of Cirebon condotel has been
granted in decision No. 647 / Pdt.G / 2013 /
PN.Jkt.Sel in conjunction with the decision
No. 157 / Pdt / 2015 / PT.DKI.
• ADHI joint The National Prosecutor
(JPN) of West Java has conducted the
Execution of Seizel Confiscate according
to the Stipulation No. 14 / Eks.ARB / 2016
/ PN. Jkt. Cell. dated 20 September 2016
Jo. No. 1 / EKS.ARB.DEI / 2016 / Pn.Cbn.
September 27, 2016.
• Currently, PT Karya Bersama Takarob CS,
filed resistance against ADHI on Execution
of Seizel Confiscate
B. ADHI Against PT Bangun Makmur Sejati
• Currently, ADHI is sued on Cassation
lawsuit against PT Bangun Makmur Sejati
with Decision No. 182 / PDT / 2015 / PT.DKI
dated May 21, 2015 Jo. Decision No. 642
/ Pdt.G / 2013 / PN.JKT.Sel November 10,
2014.
C. ADHI against PT Truba Jaya Engineering
ADHI filed remedies for retaining the right
to claim the account receivables related the
Infrastructure and Construction Development
on Power Plant 2 of West Java 3X350MW
Pelabuhan Ratu Power Plant based on Contract
Agreement for Civil Works, Coal Handling
System and Auxiliary System (Package II &
Package III) Power Plant 3X350 MW Pelabuhan
Ratu dated May 1, 2009, which has been judged
by BANI with Case No. 548 / XII / ARB-BANI
/ 2013, which strengthened the South Jakarta
District Court No. 791 / PDT.G / 2014 / PN.JKT.
Sel and Supreme Court Decision No. 443 B /
Pdt.Sus.Arbt / 2015 dated 8 November 2016,
the decision has the incraht judgment.
D. Consortium Inti Karya Persada Tehnik-ADHI (IA-
JO) against Pertamina EP
• IA-JO filed appeal lawsuit (Cassation) in
239
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
(Kasasi) di Mahkamah Agung terhadap Perkara
No. 425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel
terkait permohonan Klaim atas Perubahan
Lingkup Kerja yang sudah disepakati
pada Pekerjaan Pembangunan Central
Processing Plant Area Gundih di Proyek
Pengembangan Gas Jawa (PPGJ).
3. PENGADILAN NEGERI JAKARTA
TIMUR
ADHI dengan PT Nusa Cipta Realtindo (NCR)
• Perseroan masih menghadapi upaya hukum
Banding yang diajukan PT Nusa Cipta Realtindo
(NCR) kepada Gubernur Kalimantan Timur atas
Proyek pembangunan Bandar Udara Baru di
Sungai Siring, Samarinda di Pengadilan Negeri
Jakarta Timur dalam Gugatan No. 304/ Pdt.G/
2013/ PN.Jkt.Tim, atas Penolakan Majelis Hakim
pengadilan Negeri Jakarta Timur sesuai putusan
No.304/ Pdt.G/ 2013/ PN.Jkt.Tim Pengadilan
Negeri Jakarta Timur tanggal 8 Januari 2015.
4. PENGADILAN NEGERI JAKARTA
PUSAT
A. ADHI dengan PT Jakarta Kemayoran Properti
• Saat ini ADHI masih menghadapi upaya
hukum PT Jakarta Kemayoran Properti
(Owner Proyek Pembangunan The View
executive sebagaimana tertuang dalam
Article of Agreement, tanggal 30 Agustus
2006) yang mengajukan Upaya Hukum
Kasasi atas permohonan bandingnya yang
ditolak berdasarkan putusan perkara No.
624/Pdt/2014/PT.DKI, tanggal 28 Oktober
2014 atas gugatan kepada ADHI dengan
Nomor Perkara No. 159/Pdt.G/2013/
PN.Jkt.Pst.
B. ADHI dengan Dewan Gubernur Bank Indonesia
• Saat ini Dewan Gubernur Bank Indonesia
mengajukan banding atas Putusan
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal
14 September 2016 No 228/Pdt.Bth/2015/
PN.JKT. PST. terhadap Pekerjaan
Pembangunan Gedung Kantor Perwakilan
Bank Indonesia Provinsi Nusa Tenggara
Timur Paket 2 (Pekerjaan Finishing
Arsitektur, Interior, dan Site Development)
Nomor 15/14/DLP antara Departemen
Logistik dan Pengamanan Bank Indonesia
dengan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.
5. PENGADILAN NEGERI PEKAN BARU
ADHI dengan Dinas Pemuda dan Olahraga
Propinsi Riau
• Saat ini ADHI masih menghadapi Upaya
Peninjauan Kembali dari Pemerintah Republik
Indonesia c.q. Pemerintah Propinsi Riau c.q.
240 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
the Supreme Court against the Case No. 425/
Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel related claim
petition on changes in Scope of Work
which has been approved regarding Central
Processing Plant Construction of Gundih
area in Java Gas Development Project
(PPGJ).
3. PENGADILAN NEGERI JAKARTA
TIMUR
ADHI against PT Nusa Cipta Realtindo (NCR)
• ADHI as the Appealed Party related the lawsuit by
PT Nusa Cipta Realtindo (NCR) as the Appellant
against the Governor of East Kalimantan as the
Premier Appealed Party toward the Judges
Decision of East Jakarta District Court No. 304 /
Pdt.G / 2013 / PN.Jkt.Tim dated January 8, 2015
related to the New Airport Construction Project in
Sungai Siring, Samarinda to the Governor of East
Kalimantan.
4. PENGADILAN NEGERI JAKARTA
PUSAT
A. ADHI against PT Jakarta Kemayoran Property
• Currently, ADHI is sued against PT Jakarta
Kemayoran Property (Owner of The View
executive Development Project as contained
in the Article of Agreement, dated August
30, 2006) with lawsuit of Cassation on its
rejected appeal by the decision of the Case
No. 624 / Pdt / 2014 / PT.DKI, dated October
28, 2014 on a lawsuit against the ADHI with
Case No. No. 159 / Pdt.G / 2013 / PN.Jkt.
Pst.
B. ADHI against Dewan Gubernur Bank Indonesia
• Currently, the Board of Governors of Bank
Indonesia filed a lawsuit appeal the Central
Jakarta District Court Decision dated 14
September 2016 No. 228 / Pdt.Bth / 2015
/ PN.JKT. PST. regarding Bank Indonesia
Branch Office Construction Project on
Province of East Nusa Tenggara Package
2 (Architectural Finishing, Interior, and
Site Development Works) No. 15/14 / DLP
between the Department of Logistics and
Security of Bank Indonesia against PT. Adhi
Karya (Persero) Tbk.
5. PEKANBARU DISTRICT COURT
ADHI against the Department of Youth and Sports of
Riau Province
• Currently, ADHI is sued on Judical Review by
the Government of the Republic of Indonesia
c.q Government of Riau Province c.q. Head of

Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga Propinsi
Riau selaku Pengguna Anggaran atas Putusan
Mahkamah Agung RI, No.46.Pdt.G/2013/
PN.Pbr. Jo. No.17/Pdt/2014/Ptr. Jo. No.1203
K/Pdt/2015, terhadap permasalahan piutang
Proyek Pembangunan Infrastruktur Stadion
Utama Universitas Riau (Multiyears).
6. PENGADILAN NEGERI DUMAI
ADHI dengan Subkontraktor
• ADHI menghadapi upaya hukum kasasi
yang diajukan oleh oleh sub-kontraktor, yang
mengerjakan proyek PT Adhi Karya (Persero)Tbk.
Duri pada proyek PT Chevron Pacific Indonesia
di Duri dengan Gugatan Perdata Wanprestasi di
Pengadilan Negeri Dumai dalam perkara Perdata
No. 46/PDT.G/2012/PN.DUM tanggal 18 Oktober
2012 atas nama Pandapotan Marbun yang
dikabulkan oleh Pengadilan Tinggi Pekanbaru
dalam Putusan No. 141/PDT/2013/PTR tanggal
12 Februari 2014.
7. PENGADILAN NEGERI BANDUNG
ADHI dengan PT Cahaya Adiputra Sentosa
• ADHI melakukan Upaya Hukum untuk
mempertahankan hak tagihnya (piutangnya)
kepada PT Cahaya Adiputra Sentosa yang
telah melakukan wanprestasi dalam melakukan
realisasi pembayaran yang tertuang dalam Berita
Acara Serah Terima & Pengakuan Hutang No.
3031-6/000 tanggal 14 Juli 2008 pada Proyek
Pembangunan Gedung Cafe dan Waterpark
Perumahan Century Hills Bandung ke Pengadilan
Negeri Kelas I Bandung dengan perkara No. 173/
PDT.G/2016/PNBdg tanggal 29 April 2016.
8. PENGADILAN NEGERI NIAGA
SURABAYA
A. ADHI dengan PT Graha Anggoro (Dalam Pailit)
• Saat ini ADHI dalam Perkara No. 02/
PKPU/2016/PN.Niaga.Sby menghadapi
perlawanan atas bantahan Kurator PT
Graha Anggoro Jaya (dalam pailit) terhadap
status tagihan ADHI kepada PT Graha
Anggoro dalam Proyek Pembangunan
Best Western untuk Pekerjaan Struktur,
Arsitektur, Mekanikal Elektrikal, dan
Plumbing serta Landscape yang berlokasi
di Daerah Istemewa Yogyakarta.
B. ADHI dengan PT Assa Land
• Saat ini ADHI mengajukan Upaya
Peninjauan Kembali terhadap Putusan
Pengadilan Niaga Pada Pengadilan Negeri
Surabaya No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2016/
PN-Niaga.Sby yang menolak Permohonan
PKPU terhadap PT Assa Land terkait dengan
Proyek pembangunan “Pemborongan
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Department of Youth and Sports of Riau Province
as the Budget Purchaser on the Supreme Court
Decision, No.46.Pdt.G / 2013 / PN.Pbr. Jo. 17
/ Pdt / 2014 / Ptr. Jo. No.1203 K / Pdt / 2015,
regarding the accounts receivable conflict on
Main Stadium Infrastructure Development of
Riau University Projects (Multi- Years).
6. DUMAI DISTRICT COURT
ADHI against Sub-contractor
• ADHI is sued on cassation lawsuit filed by the
sub-contractor, who worked at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Duri related to PT Chevron Pacific
Indonesia project in Duri with Tort Civil Lawsuit in
Dumai District Court with the civil case No. 46 /
PDT.G / 2012 / PN.DUM dated October 18, 2012
on behalf of Pandapotan Marbun granted by the
High Court of Pekanbaru on Decision No. 141 /
PDT / 2013 / PTR dated February 12, 2014.
7. BANDUNG DISTRICT COURT
ADHI against PT Cahaya Adiputra Sentosa
• ADHI filed legal remedies for retaining the right
to claim the account receivables from PT Cahaya
Adiputra Sentosa which has been in defaults in
making payment stated in the Handover Report
& Debt Recognition No. 3031-6 / 000 dated
July 14, 2008 related to Cafe dan Waterpark
Building Construction on Century Hills Residence
Bandung to Bandung District Class I Bandung
with Case No. 173 / PDT.G / 2016 / PNBdg dated
April 29, 2016.
8. COMMERCIAL DISTRICT COURT OF
SURABAYA
ADHI against PT Graha Anggoro (regarding
Bankruptcy)
• ADHI currently is involved in Case No. 02 / PKPU
/ 2016 / PN.Niaga.Sby against the Curator of PT
Graha Anggoro Jaya (regarding bankruptcy) on
ADHI charge status toward PT Graha Anggoro
Jaya on Best Western Development Project
for Structural Construction, Architectural,
Mechanical and Electrical, and Plumbing Work
as well as the Landscape located in Special
District of Yogyakarta.
B. ADHI against PT Assa Land
• ADHI is currently filed Judicial review
toward Commercial Court Decision by
District Court of Surabaya No. 13/Pdt.Sus-
PKPU/2016/PN-Niaga.Sby which disprove
the petition of PKPU against PT Assa Land
regarding Structural, Architectural and
Plumbing works of Linden Tower and two
241
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Pekerjaan Struktur, Arsitektur & Plumbing Linden
Tower dan dua Basement” gedung Marvell
City di Surabaya.
9. PENGADILAN NIAGA JAKARTA
PUSAT
• ADHI sedang menghadapi proses hukum
sehubungan dengan Permohonan Penundaan
Pembayaran Kewajiban Utang (PKPU) terhadap
PT Grahalintas Property oleh Krediturnya dalam
Perkara No. 25/Pdt/Sus-PKPU/2016/PN.Niaga.
Jkt.Pst dalam proyek Menara Merdeka di
Jakarta.
10. BADAN ARBITRASE NASIONAL
INDONESIA (BANI)
A. ADHI dengan PT Assa Land
• PT Assa Land mengajukan permohonan Arbitrase
dengan Perkara No.27/ARB/BANI-SBY/XII/2016
di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
Surabaya sehubungan dengan perjanjian
Proyek pembangunan “Pemborongan Pekerjaan
Struktur, Arsitektur &Plumbing Linden Tower dan
dua Basement” gedung Marvell City di Surabaya
No. 033/PPP-SAPLIN/AL-ADK/V/2013 Tanggal
14 Mei 2013.
B. ADHI dengan Kementerian Pekerjaan Umum
Martapura
• Dalam Upaya mempertahankan Hak tagihnya
ADHI mengajukan permohonan Arbitrase
terhadap Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Pelabuhan Trisakti Liang Anggang-Martapura-
Jalan Dalam Kota-Ds. Tungkap-qq. Kementerian
Pekerjaan Umum Republik Indonesia dalam
Contract Agreement Eastern Indonesia National
Roads Improvement Project (EINRIP) atas
perkara No. 895/X/ARB-BANI/2016.
SANKSI ADMINISTRASI
• Selama tahun 2016, ADHI maupun anggota
Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengalami
sanksi administrasi dari otoritas pasar modal
maupun perbankan.
242 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
basements lump-sum project on Marvell City
Building in Surabaya.
9. COMMERCIAL DISTRICT COURT OF
CENTRAL JAKARTA
ADHI against PT Grahalintas Property (regarding
PKPU)
• ADHI is being sued with the lawsuit associated
to Suspension of Payment (PKPU) against PT
Grahalintas Property by its Creditor with Case
No. 25/Pdt/Sus-PKPU/2016/PN.Niaga.Jkt.Pst
on Menara merdeka Project in Jakarta.
10. INDONESIAN NATIONAL BOARD OF
ARBITRATION
A. ADHI against PT Assa Land
• PT Assa Land filed the arbitration with Case
No.27/ARB/BANI-SBY/XII/2016 toward
Indonesian National Board of Arbitration
(BANI) Surabaya regarding to the project
agreement of Structural, Architectural and
Plumbing works of Linden Tower and two
basements lump-sum project on Marvell
City Building in Surabaya.No. 033/PPP-
SAPLIN/AL-ADK/V/2013 Tanggal 14 Mei
2013.
B. ADHI against The Ministry of Public Works in
Martapura
• ADHI on the petition to defend its right to
claim invoices, filed lawsuit of Arbitration
against Official Lawmaker of Commitment
(PPK) by Pelabuhan Trisakti Liang Anggang-
Martapura-Dalam Kota Street-Ds. Tungkap-
qq. the Ministry of Public Works, Republic
of Indonesia regarding Contract Agreement
of Eastern Indonesia National Roads
Improvement Project (EINRIP) toward Case
No. 895/X/ARB-BANI/2016.
ADMINISTRATION PENALTY
• During the year of 2016, ADHI as well as the
members of the Board of Commisioners and the
Board of Directors did not receive administration
penalty by the authority of capital market as well
as banking sector.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Kunjungan RI 1 ke proyek
LRT
The President of Republic
of Indonesia visiting LRT
Project

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 243
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Akses Informasi Information Access

Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data

Sesuai dengan prinsip transparansi tata kelola
perusahaan yang baik, ADHI menyediakan akses
terhadap informasi penting mengenai Perseroan.
Akses ini tersedia melalui berbagai media dan
kegiatan pengungkapan (disclosure) sesuai dengan
peraturan pasar modal. Hal ini merupakan bagian
dari kebijakan Perseroan untuk menegakkan dan
mendorong keterbukaan.
In line with the principles of transparency in good
corporate governance, ADHI provides access to
important information regarding the Company.
The access is available through various media and
disclosure activities as per capital market regulations. It
is part of the Company policy to upheld and encourage
openness.

Anggaran Dasar Perseroan juga menjamin hak
para pemegang saham untuk mengakses informasi
perusahaan sesuai peraturan perundangan
yang berlaku. Selama 2016, Perseroan telah
mempublikasikan siaran pers dan pengungkapan
informasi kepada Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas
Jasa Keuangan (OJK).
The Company’s Articles of Association has ensured the
rights of shareholders to access company information
in line with applicable laws. Throughout 2016, the
Company has released press statements and disclosed
information to the Indonesian Stock Market (BEI) and
the Financial Services Authority (OJK).

Untuk menjawab kebutuhan masyarakat akan
informasi kegiatan Perseroan yang terkini dan
menjawab rasa ingin tahu masyarakat terhadap
progres pekerjaan proyek yang dikerjakan oleh ADHI,
maka pada tahun 2016 ADHI meluncurkan akun
sosial media resmi di Instagram, Twitter, Facebook
dan Youtube, dengan nama adhikaryaID.
To fulil the needs of the greater public to be informed
about the latest Company activities and to satisfy their
curiosity regarding the progress of ADHI’s projects, in
2016 ADHI launched oficial social media accounts in
Instagram, Twitter, Facebook and Youtube by using the
handle adhikaryaID.

Sedangkan untuk pelayanan publik terhadap As part of public service regarding the needs for
kebutuhan informasi dan berita Perseroan dapat Company news and information, the public can access
mengakses melalui website ADHI, www.adhi.co.id ADHI’s oficial website at www.adhi.co.id and the
dan subportal BUMN di www.bumn.go.id/ adhikarya. oficial SOE subportal at www.bumn.go.id/ adhikarya.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding the Company, the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors can contact:
menghubungi:

CORPORATE SECRETARY
+62 21 797 5312
+62 21 797 5311
adhi@adhi.co.id

244 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

LNG Tangguh Papua

Tangguh LNG Papua

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 245
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Kode Etik Perusahaan
Dalam mengembangkan usahanya, ADHI tidak hanya
bertindak untuk semata-mata meraih keuntungan
ekonomis belaka tetapi juga mempunyai komitmen
menjunjung nilai-nilai etika dalam bisnis. Ini
mencerminkan citra dan reputasi ADHI yang bertekad
untuk menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di
Asia Tenggara. Bagi Perseroan, kode etik Perusahaan
merupakan komitmen perusahaan untuk memastikan
implementasi GCG dengan stInsan ADHIr terbaik.
Untuk menjaga citra, reputasi dan bisnis ADHI yang
berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI untuk
menjaga stInsan ADHIr etika yang tinggi dalam semua
bisnis yang dilakukan. StInsan ADHIr etika yang tinggi
ini kami jabarkan dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI
(Code of ADHI Business Conduct) yang memuat
tingkah laku moral dan etika yang diharapkan dari
semua pegawai dan pengurus Perseroan ADHI.
Pedoman perilaku berisi hal-hal sebagai berikut:
1. Aset dan informasi perseroan
2. Perseroan dan karyawan
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan
pekerjaan sampingan
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis
dalam pekerjaan
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan
pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan
pemerintah
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil
9. Bersaing secara sehat
Pedoman Etika ini merupakan formulasi logis
berdasarkan budaya ADHI yang dikembangkan dari
ADHI values, yaitu:
1. Bekerja Cerdas
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas
ADHI. Untuk menghadapi persaingan yang
semakin ketat dalam bisnis Jasa Konstruksi,
Energi, Properti, Industri dan investasi
infrastruktur maka segenap jajaran ADHI didorong
agar mampu bekerja secara cerdas dan cepat,
dengan mengedepankan inovasi dan efesiensi
yang dilInsan ADHIsi jiwa enterpreneurship. Sisi
lain dari tata nilai ini adalah agar setiap pribadi di
ADHI memiliki sifat adaptif terhadap perubahan.
2. Jujur Bertanggung Jawab
Dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan
ADHI harus mengedepankan kejujuran yang
disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap
penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap
insan ADHI dituntut untuk bekerja dengan
sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan
kesadaran atas tingkah laku masing-masing
tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.
246 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Company Code Of Ethics
In developing its business, ADHI does not act solely for
the sake of economic proits, but also commits to uphold
good values and ethics of doing business. This is a
relection of ADHI’s image and reputation as a company
with a vision to be one of the Leading Construction
Companies in Southeast Asia. To the Company, the
Code of Ethics is part of the Company’s commitment to
ensure high standards of GCG implementation.
To uphold the image, reputation and sustainable
business of ADHI, it is important for ADHI to maintain
high ethics standard in all business activities. This
high ethics standard is described in the Code of ADHI
Business Conduct that details the expected ethics and
moral behavior from all employees and management
of ADHI.
The behavior guideline contains the following:
1. Assets and information on the Company
2. The Company and its employees
3. Prudence in performing side jobs and businesses
4. Ethical behavior towards family and friends in
relation to the duties of the job
5. Prudence in facing offers and gifts, dining and
entertainment
6. Maintain a fair relationship with the government
7. Maintain the reputation of ADHI in political
activities
8. Fair treatment of ADHI’s business partners
9. Healthy competition
The ethical guideline is the result of a logical formulation
based on ADHI corporate culture and developed from
the following ADHI values:
1. Working Smart
Is at the core of ADHI capabilities and productivity.
To cope with the increasingly ierce competition
in the construction services, energy, property,
industry and infrastructure investments,
ADHI encourages all levels to be able to work
intelligently and quickly, by promoting innovation
and eficiency as the base of an entrepreneurial
spirit. In addition, every individual in ADHI is
expected to be adaptive to change.
3. Responsible Honesty
In performing their tasks, all individuals working
at ADHI must uphold honesty as well as
responsibility. In every business activity, all
individuals in ADHI are demanded to work with
an open and reasonable attitude, as well as
with behavioral awareness on everyone without
harming oneself and others.

3. Bersahaja
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak
berlebihan (proporsional). Setiap pribadi ADHI
perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah
hati (tidak arogan) agar mampu menciptakan
iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini
diharapkan hubungan baik dengan lingkungan
sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra
bisnis, kompetitor, hingga masyarakat luas
terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi
Perseroan konstruksi terkemuka. Kode etik ini
terus disosialisasikan oleh manajemen ADHI
kepada seluruh karyawan mulai dari level divisi,
staf, hingga karyawan baru, melalui pelatihan-
pelatihan yang diselenggarakan Perseroan.
Pedoman Etika disusun sedemikian rupa sehingga
mencerminkan kesungguhan ADHI merespon
kesadaran segenap pegawai dan pengurus Perseroan
dalam menghadapi isu-isu etika sehari-hari yang
umum terjadi. Pedoman Etika ini menegaskan
komitmen ADHI dalam penerapan etika sehingga
Pedoman ini bukanlah kebijakan yang terpisah dari
ketentuan karyawan yang ada
YANG DIHARAPKAN DARI SETIAP INSAN
ADHI
Setiap Insan ADHI harus bertanggung jawab dan
berkewajiban untuk berperilaku etis dan benar.
Oleh karena itu, setiap Insan ADHI wajib membaca,
memahami dan mematuhi Pedoman Etika. Tidak
membaca Pedoman tidak dapat dijadikan dalih
untuk tidak mematuhinya. Pedoman ini memberikan
informasi tentang bagaimana harus berperilaku. Ketika
masih ragu, dapat meminta arahan atau masukan dari
Atasan atau Sekretaris Perseroan cq unit pelaksana
GCG.
ADHI akan melakukan sosialisasi pedoman perilaku
ini pada setiap terdapat penyempurnaan Pedoman
Perilaku dan pada kesempatan yang diperlukan
dilakukan sosialisasi. Setiap Departemen/ Divisi/
Proyek wajib menyampaikan pedoman perilaku ini
kepada seluruh personil yang ada di lingkungan
masing-masing.
Pegawai akan diminta secara berkala mengisi
lembar pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman
sebagai wujud komitmen. Departemen SDM bersama
General Manager, Kepala Divisi akan melakukan
monitoring pelaksanaan pedoman di masing-masing
Departemen/ Divisi/ Proyek dan melakukan evaluasi
secara berkala terhadap penerapan pedoman. Insan
ADHI dapat menyampaikan keluhan jika mengetahui
adanya pelanggaran atau kemungkinan pelanggaran
terhadap Pedoman ini. ADHI menyediakan saluran
keluhan berikut tata cara menyampaikannya.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
3. Modest
Is the essence of a proportional behavior. Every
individual is expected to be modest and humble
(not arrogant) in dealings with others, and thereby
creating a favorable working environment.
With these three values, a good and positive
relationship can be fostered within ADHI and
with all stakeholders including fellow colleagues,
business partners, and even with competitors as
well as with the public at large, thus paving the
way to become a leading construction company.
This code of conduct will always be continuously
embedded within all employees’ attitude, from
divisional level down to staff and new recruits,
through training programs organized by the
Company.
The ethics guideline was compiled so that it can relect
ADHI’s earnestness in responding the awareness of
every employee and management of the Company
regarding common ethics issues. The ethics guideline
afirms ADHI’s commitment in implementing ethics
and as such, it is not a separate policy from the existing
employee guidelines.
EXPECTED BEHAVIOR FROM ALL ADHI
PERSONNEL
Every ADHI personnel is responsible and obligated to
conduct themselves in ethical and appropriate behavior.
Therefore, every ADHI personnel is obligated to read,
understand and comply with the Ethics Guideline.
Failure to read the guideline is not a reason to fail in
complying them. The Guideline provides information
on how to behave. When in doubt, ADHI personnel can
request for input or suggestions from their Superiors
or the Company Secretary, speciically the GCG
implementation unit.
ADHI will conduct promotion and information
dissemination on the guideline whenever the ethics
guideline is updated and when an opportunity arise
to do information dissemination. Every Department/
Division/ Project must convey the ethics guideline to
every personnel in their own environment.
Employees will be regularly asked to ill a statement
of compliance form as a realization of the commitment
towards the Guideline. The Department of HR along
with General Managers and Division Heads will
conduct monitoring of guideline implementation in
their respective Department/ Division/ Project and
perform regular evaluation of the implementation.
ADHI personnel may submit complaints if they ind
out about any violation or allegation of violation of the
Guideline. ADHI provides the means and procedures to
ile complaints.
247
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Yang diharapkan dari atasan kepada
bawahannya
Atasan harus berperilaku sebagai teladan bagi
bawahan dengan memperhatikan hal-hal di bawah
ini :
• Membina bawahan agar mengerti akan tanggung
jawab mereka sesuai Pedoman ini dan kebijakan-
kebijakan ADHI.
• Menciptakan lingkungan yang membuat
Pegawai merasa nyaman dalam menyampaikan
keprihatinan mereka.
• Jangan pernah menganjurkan atau
mengarahkan Pegawai untuk meraih prestasi
dalam bekerja dengan mengabaikan perilaku
etis atau kepatuhan pada Pedoman, peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
• Selalu bertindak untuk mencegah dan
menghentikan pelanggaran yang dilakukan
bawahan Insan ADHI terhadap Pedoman,
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
• Ketika mengevaluasi Pegawai, hendaknya
mempertimbangkan unsur perilaku Pegawai
dalam kepatuhannya terhadap Pedoman,
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
Penyampaian Keluhan
ADHI menyediakan sarana bagi Pegawai yang ingin
menyampaikan keluhan adanya pelanggaran atau
kemungkinan pelanggaran terhadap Pedoman ini
melalui Sekretaris Perseroan cq Unit Pelaksana GCG,
dengan cara:
• Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id atau
• Mengisi formulir penyampaian keluhan yang
telah disediakan ke Kotak yang disediakan.
Dalam menyampaikan keluhan, Insan ADHI wajib
memberitahukan identitas dengan jelas dan lengkap
guna memudahkan komunikasi tanpa rasa khawatir.
ADHI sangat menghargai dan akan menindaklanjuti
setiap laporan yang disampaikan dengan cara yang
semestinya demi perbaikan dan kemajuan ADHI. Oleh
karena itu, insan ADHI menuntut Pengurus Perseroan
untuk memberikan jaminan perlindungan setiap
identitas penyampai keluhan.
Untuk membantu menjaga kerahasiaan, jangan
mendiskusikan masalah yang Insan ADHI sampaikan
dengan Insan ADHI lain. ADHI akan selalu menjaga
kerahasiaan dengan ketat dalam semua penyelidikan.
Untuk menjaga kerahasiaan itu, mungkin Insan ADHI
tidak akan diberitahu proses penyelidikan yang
dilakukan.
ADHI menghargai bantuan Insan ADHI yang
menyampaikan keluhan tentang kemungkinan
adanya pelanggaran yang perlu ditangani. ADHI
248 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
What employees can expect of their superiors
Superior oficers must set a behavior example for their
subordinates by paying attention to the following:
• Guiding employees so that they understand their
responsibilites as stated in the Guideline and ADHI
policies.
• Creating an environment in which any Employee
will feel comfortable in conveying their concerns.
• Never suggesting or guiding Employees to achieve
work targets by disregarding ethical behavior or
compliance toward the Guideline and applicable
laws and regulations.
• Always acting to prevent and stop any violation of
the Guideline and applicable laws and regulations
by ADHI personnel.
• Considering the behavioral element of Employees
in their compliance to the Guideline and applicable
laws and regulations when performing Employee
evaluation.
Complaints Procedure
ADHI facilitates any Employee who needs to ile a
complaint regarding violation or alleged violation of
the Guideline by contacting the Corporate Secretary,
speciically the GCG Implementation Unit, via the
following methods:
• Sending an email to adhi@adhi.co.id, or
• Filling up the available complaints form and
placing it in the available Boxes.
In iling a complaint, ADHI personnel must provide
their clear and complete identity in order to maintain
good communication. ADHI personnel will not have
any reason to worry as ADHI highly appreciates and
will follow-up on every properly submitted report, for
the sake of improvement and progress of ADHI. As
such, ADHI personnel has the right to demand that the
Company Management guarantees the protection of
the identity of every personnel who iles a complaint.
To help maintaining conidentiality, ADHI personnel
should not discuss the matter at hand with other
personnel. ADHI will always keep a tight conidentiality
in every investigation. To uphold the conidentiality, it is
possible that ADHI personnel would not be informed on
the relevant investigation.
ADHI appreciates the help from ADHI personnel who
submit complaints regarding allegation of violation that
needs to be handled. ADHI will not tolerate any act of

tidak akan mentolerir setiap tindakan diskriminasi
atau pembalasan terhadap Insan ADHI yang dengan
niat baiknya telah menyampaikan keluhan dugaan
pelanggaran. Terhadap laporan sebagaimana
dimaksud di atas, corsec wajib memberikan laporan
kemajuan atas keluhan yang disampaikan.
Penghargaan dan Sanksi
ADHI berkomitmen untuk memberikan penghargaan
terhadap pelaksanaan Pedoman ini sebagai bagian
dari penilaian Insan ADHI. Secara berkala, ADHI
akan melakukan pemilihan Insan ADHI yang dinilai
memiliki integritas yang tinggi dalam melaksanakan
tugas dan wewenangnya.
Demikian pula sebaliknya, ADHI menetapkan
sanksi atas pelanggaran terhadap Pedoman Etika.
Mekanisme dan jenis sanksi yang dijatuhkan sesuai
dengan peraturan Perseroan yang berlaku, termasuk
prosedur yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama.
Sanksi yang diberikan akan diterapkan secara
konsisten dan proporsional kepada Insan ADHI yang
telah terbukti melakukan pelanggaran.
Pada tahun 2016 tidak terdapat kasus pelanggaran
kode etik yang telah dilakukan penindakan oleh
Departemen SDM.
ETIKA BISNIS ADHI
Etika Bisnis ADHI diterapkan mengacu pada
kebijakan Perseroan berdasarkan GCG, pakta
integritas, manajemen risiko, pengendalian internal,
penyampaian keluhan, tata kelola Teknologi
Informasi, menjaga keamanan informasi dan hal-hal
lainnya yang berhubungan dengan praktek tata kelola
Perseroan. Oleh sebab itu Sosialiasi Etika Bisnis ADHI
merupakan tahapan penting dalam penerapan etika
bisnis.
Etika Bisnis ADHI ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Peraturan Perseroan atau Perjanjian
Kerja Bersama dan berlaku di seluruh lingkungan
Perseroan termasuk kantor-kantor Departemen,
kantor Divisi, Anak Perusahaan di seluruh wilayah
kerja Perseroan. Setiap Insan Adhi wajib membaca,
mematuhi dan mentaati serta melaksanakan dengan
benar segala ketentuan yang ada.
Etika Bisnis ADHI ini dibuat dengan tujuan untuk
mendukung VISI dan MISI Perseroan dan memberikan
panduan bagi Insan ADHI dalam menjalankan usaha
dan pekerjaannya termasuk saat berhadapan dengan
pelanggan, pemasok, kompetitor, pemerintah dan
masyarakat umum.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
discrimination or retribution toward ADHI personnel
who had, with good intentions, submit complaints.
Regarding such reports, Corporate Secretary is
obligated to provide a progress report.
Reward and Punishment
ADHI commits to hand out awards for the
implementation of this Guideline as part of ADHI
personnel evaluation. ADHI regularly honors ADHI
personnel who shows high integrity in performing their
duties and authorities.
Meanwhile, ADHI also will impose sanctions on
violations of the Ethics Guideline. Types and mechanism
of sanctions will be in accordance with applicable
Company regulations, including procedures regulated
in the collective labor agreement. The sanctions will
be imposed in a consistent and proportional manner
to ADHI personnel that has been proven to violate the
Guideline.
In 2016, there were no cases of code of conduct violation
that has been acted upon by the Department of HR.
ADHI BUSINESS ETHICS
The implementation of ADHI Business Ethics
referred to Company policies that were based on
GCG, integrity, risk management, internal control,
complaints submission, information technology
governance, information security and other matters
regarding corporate governance practices. Thus, the
dissemination of ADHI Business Ethics is an important
part of the business ethics implementation.
ADHI Business Ethics is an inseparable part of Company
Regulations and Collective Labor Agreement and
shall apply in every Company environment, including
Department ofices, Division ofices and Subsidiaries in
every work area. Every ADHI personnel is obligated to
read, understand, comply with and properly implement
every regulation.
ADHI Business Ethics is compiled with the purpose
of supporting the Company’s vision and mission and
providing guidelines for ADHI personnel in performing
their duties and tasks, including when coming into
contact with customers, suppliers, competitors, the
government and the general public
249
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Pengungkapan Whistle Blowing System
Whistle Blowing System Disclosure
WHISTLE BLOWING SYSTEM (WBS)
PT ADHI KARYA (Persero) TBK.
Latar Belakang
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan
Good Corporate Governance (GCG), manajemen
ADHI berkomitmen menjalankan perusahaan secara
profesional berlandaskan pada perilaku perusahaan
yang sesuai dengan budaya kerja dan sikap kerja
perusahaan, guna mewujudkan tata kelola perusahaan
yang baik. Karenanya, ADHI tetap menerapkan
kebijakan WBS yang diatur dalam Surat Keputusan
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dengan No. 014-
6/ 312 tertanggal 23 Desember 2016. Kebijakan ini
diberlakukan bagi seluruh stakeholders ADHI.
WBS merupakan sistem pelaporan yang
memungkinkan insan ADHI melaporkan adanya
dugaan tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh
insan ADHI lainnya. Sistem ini diterapkan untuk
memitigasi potensi resiko dan penciptaan lingkungan
perusahaan yang bersih dari praktik korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN) dan berperilaku etis dalam
menjalankan/ mengelola perusahaan. Perusahaan
menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan
perlindungan kepada pelapor. WBS diperlukan untuk
mencegah terjadinya fraud melalui pengawasan
lingkungan perusahaan.
Dengan adanya mekanisme WBS diharapkan
perusahaan dapat menegakkan standar pelayanan
dan etika, menerapkan sistem pencegahan dini (early
warning system) dan meningkatkan confidence.
WBS adalah pengungkapan tindakan pelanggaran
atau pengungkapan perbuatan yang melawan
hukum, perbuatan tidak etis/ tidak bermoral atau
perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan
maupun pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh
karyawan atau pimpinan organisasi kepada pimpinan
organisasi atau lembaga lain yang dapat mengambil
tindakan atas pelanggaran tersebut. Pengungkapan
ini umumnya dilakukan secara rahasia (confidential)
dan memberikan perlindungan bagi pelapor.
ADHI juga mewajibkan seluruh anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan pegawai untuk bertindak
secara jujur, memiliki integritas dan profesionalisme
yang tinggi dan secara aktif melindungi serta menjaga
aset ADHI dan mematuhi seluruh ketentuan internal
maupun eksternal yang berlaku. Hal ini sebagai
komitmen ADHI dalam melakukan pencegahan fraud
dan segera menindaklanjuti kejadian fraud untuk
mengurangi dampak kerugian finansial dan non-
finansial seperti : publikasi negatif maupun hilangnya
kepercayaan kepada ADHI.
Manajemen ADHI menerapkan standar keterbukaan,
kejujuran dan akuntabilitas yang tinggi dalam
menyampaikan pelayanan kepada publik. Manajemen
250 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Whistle Blowing System (Wbs)
Pt Adhi Karya (Persero) Tbk.
Background
In order to boost the effectiveness of Good Corporate
Governance (GCG) implementation, the management
of ADHI commits to run the company in a professional
manner based on corporate behavior in line with the
Company’s corporate culture. Thus, ADHI implements
the WBS policy as stipulated in the Decree of the
Board of the Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Number 014-6/312 dated December 23rd 2016. The
policy is applicable to all stakeholders of ADHI.
WBS is a reporting system that enables every ADHI
personnel to report allegations of acts of violation by
any other ADHI personnel. The system is implemented
to mitigate potential risk, to create a clean corporate
environment free from corruption, collusion and
nepotism and to foster ethical behavior in running
and managing the company. To provide protection
for whistleblowers, the company ensures that their
identity will be kept confidential. WBS is necessary
to prevent fraud through corporate environment
monitoring.
With the WBS mechanism, the company is expected
to upheld services and ethics standards, implement
an early warning system and improve confidence.
WBS is a disclosure of acts of violation, unlawful
acts, unethical/immoral acts or other behavior that
can be damaging to the company or stakeholders, by
employees or leadership of organization to leadership
of organization or other institutions that are able to
take action regarding the violation. The disclosure is
generally done confidentially to provide protection for
the whistleblower.
ADHI has obligated every member of the Board of
Commissioners, Directors and employees to act
honestly, uphold high integrity and professionalism,
actively protect and guard all ADHI’s assets and
conform to every applicable internal and external
regulations. This is part of ADHI’s commitment in
preventing fraud and quickly following up on frauds in
order to minimize impact of financial and non-financial
damages, including negative publications and loss of
trust towards ADHI.
The management of ADHI implements high standards
of openness, honesty and accountability in providing
public service. The management of ADHI cannot
 THE FUTURE, ENGINEERED.

ADHI tak dapat mentolerir segala tindakan malpraktik, tolerate any acts of malpractice, abuse of authority,
penyalahgunaan wewenang, kecurangan, serta fraud and unethical and unlawful acts by any ADHI
pelanggaran etika dan hukum yang dilakukan, official or employee in performing their duties.
baik oleh pejabat maupun pegawai ADHI dalam
menjalankan tugasnya.

Manajemen akan memastikan dan mengharapkan The management expects the support and participation
dukungan dan partisipasi dari seluruh internal & of all internal and external parties in reporting acts
eksternal ADHI, untuk dapat melaporkan kejadian- related to fraud, unethical acts, unlawful acts,
kejadian yang berhubungan dengan tindakan abuse of authority, kickbacks, violation of company
fraud, pelanggaran etika, kriminal, penyalahgunaan regulations and such involving employees and/or
wewenang, menerima imbalan, pelanggaran other ADHI related parties. Reports and disclosure of
ketentuan perusahaan dan hal-hal lain yang such violations are part of early information that can
melibatkan karyawan/ atau pihak-pihak yang help ADHI plays an active part in implementing Good
mempunyai hubungan dengan ADHI. Dengan Corporate Governance.
memberikan laporan pengungkapan pelanggaran
tersebut sebagai suatu informasi awal, berarti telah
membantu ADHI berperan aktif dalam melaksanakan
Good Corporate Governance.

PRINSIP, TUJUAN , SARANA DAN PRINCIPLES, PURPOSES, FACILITIES

MANFAAT AND BENEFITS

Prinsip Principal

WBS ADHI menganut prinsip-prinsip sebagai berikut: WBS in ADHI adheres to the following principles:
1. Cepat dan tepat, maksudnya adalah penanganan 1. Fast and correct: reports of violation must be
terhadap adanya laporan pelanggaran harus handled in a fast and correct manner.
ditangani dengan cepat dan tepat. 2. Communicative: there must be proper
2. Komunikatif, maksudnya adalah antara penerima communication between the whistleblower and
laporan dengan pelapor dapat berlangsung the receiver.
dengan baik. 3. Confidential: all reports entering the system must
3. Rahasia, maksudnya semua laporan yang masuk be kept confidential.
ke dalam sistem adalah bersifat rahasia dan 4. Accurate: the report and its handling must be
harus terjaga kerahasiaanya. done based on accurate data and not based on
4. Akurat maksudnya penanganan yang dilakukan assumption or allegation without supporting
atas adanya laporan dilakukan berdasarkan data.
akurasi data dan bukan berdasarkan asumsi atau 5. Good Intentions: the whistleblower must base
dugaan tanpa data pendukung. the report on good intentions and not on personal
5. Itikad Baik, maksudnya bahwa pelapor harus vengeance or other specific orientation.
punya itikad baik dan bukan didasarkan atas 6. Protection: all whistleblowers will be protected
dendam pribadi atau orientasi tertentu dari by ADHI.
pelapor. 7. No Discrimination: all ADHI personnel may submit
6. Proteksi mengandung arti bahwa semua pihak a report and will not face any discrimination in
yang bertindak sebagai pelapor akan di lindungi the handling of the report.
oleh ADHI.
7. Tak ada diskriminasi artinya semua insan ADHI
dpat melaporkan dan tak ada diskriminasi dalam
penanganan terhadap laporan.

Tujuan Objective

Tujuan dari pedoman WBS ini adalah untuk The purpose of this WBS guideline is to guide internal
menyediakan suatu panduan bagi internal perusahaan parties in handling whistleblower reports/disclosure
dalam menangani adanya laporan pengaduan/ of violations within the company. The guideline also
penyingkapan pelanggaran di lingkungan perusahaan. acts as reference in governing WBS disclosure for
Selain itu sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
penanganan pengaduan/ peningkapan WBS bagi Employees and stakeholders when in communication
Dewan Komisaris, Direksi, Pekerja serta pihak with the company, so that the confidentiality of every

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 251
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
yang berkepentingan dalam berhubungan dengan
Perseroan, agar setiap laporan yang dikirmkan terjaga
kerahasiannya dan kasus yang dilaporkan dapat
diperanggungjawabkan serta dapat ditindaklanjuti.
Sasaran dari penyusunan WBS ini adalah untuk
mempermudah manajemen menangani secara efektif
laporan-laporan pelanggaran. Memberikan jaminan
kerahasiaan serta sarana pelaporan. Mendukung
penerapan praktik GCG dan peraturan Perseroan.
Mengintegrasikan WBS dalam sistem pengendalian
internal perusahaan dan manajemen resiko yang
mendukung GCG.
Manfaat
Manfaat dari penyelenggaraan WBS adalah :
1. Tersedianya cara ppenyampaian informasi
penting dan kritis bagi perusahaan kepada pihak
yang harus segera menanganinya secara aman.
2. Tersedianya mekanisme dini (early warning
syistem) atas kemungkinan terjadinya masalah
akibat suatu pelanggaran.
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani
masalah pelanggaran secara internal terlebih
dahulu sebelum meluas menjadi masalah
pelanggaran bersifat publik.
4. Timbulnya keengganan untuk melalakukan
pelanggaran.
5. Meningkatkan reputasi perusahaan di mata
pemangku kepentingan (stakeholders).
Sarana/ Media
Pihak yang dapat melaporkan pelanggaran adalah
sebagai berikut:
a. Internal : semua karyawan dan pihak yang
berkepentingan
b. Eksternal : pelanggan, pemasok, publik, investor
dan pihak lainnya yang merasa berkepentingan
Pihak Internal yang melakukan pelaporan harus
menyebutkan nama dan nik. Pihak Eksternal
yang melakukan pelaporan harus menyebutkan
nama, institusi dan no. kontak yang dapat
dihubungi.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah perbuatan
yang dalam pandangan pelapor dengan itikad baik
adalah perbuatan sebagai berikut:
a. Penyalahgunaan Wewenang (Benturan
Kepentingan, Penyuapan, Gratifikasi)
b. Penyalahgunaan Aset (Cash, Non Cash dan
Pemalsuan Pengeluaran)
c. Pemalsuan Laporan (Keuangan dan Non
Keuangan/ Operasional)
252 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
submitted report is maintained, reports can be followed
up and relevant parties can be held responsible.
Expected targets of the WBS are to help the
management in effectively handling reports of
violation; provide guarantees of confidentiality and
reporting facility; support the implementation of GCG
practice and Company regulation; integrate WBS in
the Company’s internal control and risk management
system to support GCG.
Benefit
Benefits of the WBS implementation are:
1. Availability of a way of safely communicating
information that is important and critical for the
company to relevant parties that can handle it as
soon as possible.
2. Availability of an early warning system to
mitigate the potential problems resulting from
violations.
3. Availability of opportunities to handle violations
internally before the problems could escalate
into matters of public violations.
4. Discouragement of violations.
5. Improvement of company reputation in the eyes
of stakeholders.
Facility/ Media
Parties that are eligible to submit reports of violation
are:
a. Internal: all employees and concerned parties
b. External: customers, suppliers, general public,
investors and other concerned parties
Internal parties should mention their name and
employee number when submitting reports,
while external parties should mention their
name, institution and contact number.
Violations that can be reported are acts that in the
view of the whistleblower of good intentions are a
form of:
a. Abuse of Authority (Conflicts of Interest, Bribery,
Gratuity)
b. Abuse of Assets (Cash, Non-Cash and
Embezzlements of Expenses)
c. Reporting Fraud (Finance and Non-Finance/
Operational)

Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/
pelaporan pengaduan pelanggaran kepada unit
kepatuhan selaku pengelola administrasi WBS
melalui sarana / media website dan email perusahaan
yang khusus diperuntukan bagi sistem pengelolaan
pelanggaran yang dialamatkan ke:
UNIT KEPATUHAN PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 Jakarta Selatan
021.7975312
unit.kepatuhan@adhi.co.id
Unit kepatuhan akan menyaring laporan/
pengungkapan yang diterima apakah terdapat indikasi
awal atau sesuai dengan kriteria WBS dan dapat
ditindaklanjuti.
Bila Ya, laporan pengaduan/ pengungkapan diteruskan
ke komite etik.
Bila Tidak, proses pelaporan/ pengungkapan
pelanggaran selesai.
Pelaporan pengaduan/ pengungkapan yang dapat
ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS ini adalah
pelaporan pengaduan atas kasus pelanggaran yang
berdampat signifikan terhadap perusahaan.
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut
hanya terkait dengan peristiwa/ kejadian atau bukti
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun sebelum pengaduan
disampaikan.Disampaikan secara tertulis dengan
indentitas jelas (Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja ) dan
dilampiri bukti bukti pendukung:
a. Bukti yang memadai (dokumen/ surat, rekaman,
gambar, dll)
b. Informasi yang jelas Penyampaian melalui email
harus dengan indentitas jelas, format dalam
bentuk file jpeg atau pdf
c. mengenai pokok permasalahannya
d. Kerahasiaan identitas pelapor dijamin oleh
Perseroan
Komite Etik
Komite ini dibentuk dalam rangka menegakan
kemandirian, transaparansi, kewajaran dan
profesionalitas dalam emlakukan penelaahan,
verifikasi dan investigasi atas setiap laporan
pengaduan pelangaran
Komite etik bersifat Ad Hoc/ Ex Officio, bertugas
hanya memberikan kajian dan rekomendasi kepada
Direksi untuk melakukan pengambilan keputusan.
Komite etik terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut:
a. GM Legal
b. GM SDM
c. Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
The whistleblower may submit report/disclosure of
alleged violation to the compliance unit as the WBS
administration manager via website and a special
email address for the whistleblower management
system:
021.7975311
The compliance unit will filter submitted reports/
disclosures to see if there is any early indication of
violation or if the reports fit WBS criteria and can be
followed up.
If the result of the early filter is Yes, then the report/
disclosure is handed over to the ethics committee.
If the result is No, then the report/disclosure process is
deemed complete.
Report/disclosure that can be followed up via the
WBS mechanism are reports of violation than can
have a significant impact for the company.
Report/disclosure can only be processed further if it
is related to an act/event or evidence that no more
than 3 (three) years old at the time of disclosure. The
report/disclosure should be submitted in a written
format and includes clear identity of the whistleblower
(name, employee number, position, work unit) and
supporting evidence:
a. Sufficient evidence (documents/letters,
recordings, pictures etc.)
b. Clear information on the relevant topic
c. Files submitted via email must include clear
identity and uses the jpeg or pdf format
d. The Company guarantees that the identity of the
whistleblower will be kept confidential
ETHICS COMMITTEE
The ethics committee is established to uphold
independence, transparency, fairness and
professionalism in reviewing, verifying and
investigating every report/disclosure of violation.
The ethics committee is ad hoc/ex officio in nature and
can only provide review and recommendation for the
Board of Directors to act upon. The ethics committee
comprises of the following elements:
a. GM of Legal
b. GM of HR
c. Corporate Secretary
253
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Komite
etik berwenang :
1. Melakukan pemanggilan terlapor
2. Melakukan verifikasi untuk mempertajam telaah
3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi
yang terkait dengan maslah yang ditangani.
4. Memberikan perlindungan kepada pelapor.
Komite etik melakukan verifikasi atas laporan
pengaduan pelanggaran yang masuk dan akan
memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi
lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari kalender dan dapat
diperpanjang paling lama 30 (tiga puluh) hari kalender.
Hasil verifikasi akan disampaikan ke Direksi.
Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukan
adanya indikasi pelanggaran disertai bukti yang cukup
maka pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi.
Perusahaan melalui komite etik dapat
menginformasikan status proses penyelesaian
pengaduan pelanggaran kepada pelapor yang
meminta penjelasan oleh insan ADHI, maka terlapor
dikenakan sangsi sesuai ketentuan yang berlaku
dalam perusahaan.
TINDAKLANJUT INVESTIGASI LAPORAN
PELANGGARAN
Apabila berdasarkan hasil investigasin yang dilakukan
tim investigasi, bukti yang dianggap memadai/
membuktikan adanya pelanggaran oleh insan ADHI
maka terlapor dikenakan sangsi sesuai ketentuan
yang berlaku di perusahaan.
Untuk menjaga independensi investigasi, investigasi
dapat dilakukan oleh eksternal investigator.
Apabila investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang
dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris dan
organ pendukung dewan komisaris dan terdapat hal-
hal yangmemerlukan keputusan lebih lanjut, maka
Direksi atau Dewan Komisaris menyampaikan hal
tersebut kepada pemegang saham mayoritas.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya
pelanggaran yang mengarah ke tindakpidana maka
dapat ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai
ketentuan yang berlaku.
LAPORAN PERIODIK PELAKSANAAN
WBS
Komite etik wajib membuat laporan secara berkala
yaitu setiap 3 (tiga ) bukan sekali yang disampaikan
selambat-lambatnya minggu kedua pada bulan
berikutnya, yang meliputi jumlah pelaporan dan
254 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In performing its duties, the ethics committee has the
authority to:
1. Summon the parties allegedly involved
2. Verify the report for the purpose of sharpening the
review
3. Obtain full access to data and information related
to the matter at hand
4. Provide protection for the whistleblower
The ethics committee shall verify the report/disclosure
of violation that they have received and will decide on
the necessity of further investigation on the report/
disclosure within 30 (thirty) calendar days. This time
period can be extended by at most 30 (thirty) calendar
days. The verification results will be submitted to the
Board of Directors.
If based on the verification results there are indications
of violation along with sufficient evidence, then the
report/disclosure can be processed further and enter
the investigation stage.
The company, via the ethics committee, can provide
information on the status of the report/disclosure
process to the whistleblower should they request
same. The involved party may be sanctioned in
accordance to applicable company regulations.
FOLLOW-UP OF REPORT INVESTIGATION
If based on investigation results by the investigation
team there is deemed sufficient evidence or there is a
proven violation by ADHI personnel, then the involved
party may be sanctioned in accordance to applicable
company regulations.
To uphold the independence of the investigation,
the investigation may be conducted by external
investigators.
If based on the investigation results there is a proven
violation by a member of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners and/or supporting
institutions and there is a need for further decision,
then the Board of Directors or Commissioners will
inform the majority shareholder regarding the matter.
If based on the investigation results there is a proven
violation that could lead to criminal act, then the
follow-up may involve legal process in accordance
with applicable laws.
Regular Report of WBS Implementation
The ethics committee is obligated to regularly compile
a report (once every three months) to the Board of
Directors, submitted by the second week of the next
month at the latest. The report must contain the

pengaduan, kategori pengaduan/ penyingkapan
serta media yang digunakan oleh pelapor dan
penyampaiannya kepada Direksi.
JAMINAN KERAHASIAAN DAN
PERLINDUNGAN KEPADA PELAPOR
a. Perusahaan menjamin bahwa dalam melakukan
proses atas setiap pelaporan dan pengaduan
senantiasa mengedepankan kerahasiaan
dan asas praduga tak bersalah dengan cara
profesional.
b. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas
pelapor serta memberikan perlindungan kepada
pelapor dari segala bentuk ancaman , intimidasi
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari
pihak manapun selama/ sepanjang pelapor dapat
menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan/
dilaporkan.
c. Perlindungan ini juga berlaku pada petugas
yang ditunjuk perusahaan dalam melaksanakan
investigasi, verifikasi maupun pihak-pihak yang
memberikan informasi terkit dengan pengaduan/
penyingkapan fakta penyimpangan.
d. Para pihk yang diberikan kewenangan oleh
perusahaan dalam proses terkait dengan
pelaporan dan pengaduan, yang melanggar
prinsip kerahasiaan akan diberikan sangsi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku di perusahaan.
SANKSI
Bentuk sanksi terhadap terlapor dan para pihak yang
telah terbukti melakukan pelanggaran dan atau
penyalahgunaan wewenang serta melangar prinsip
kerahasiaan akan dikenakan sanksi sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku di perusahaan.
Sistem pelaporan pelanggaran (WBS) ini disusun
dengan harapan mampu merubah budaya diam ( tutup
mulut) menjadi budaya kejujuran dan keterbukaan
bagi SDM di ADHI sehingga dapat membawa
perubahan dan akselerasi dalam pencapaian kinerja
perusahan.
PENGADUAN TAHUN 2016
Selama tahun 2016 tim kepatuhan tak menerima
laporan pengaduan pelanggaran.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
number of report and disclosure, category of report
and disclosure and the media/method of conveying
information used by the whistleblower.
GUARANTEE OF CONFIDENTIALITY AND
PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
a. The Company guarantees that the processing
of every report and disclosure always
prioritizes conidentiality and the principles of
professionalism and the beneit of the doubt.
b. The Company guarantees the conidentiality of
the whistleblower’s identity and the protection
of the whistleblower from any form of threat,
intimidation or unpleasant act coming from any
party as long as the whistleblower can maintain
the conidentiality of the case being reported/
disclosed.
c. The protection also applies to any oficer that the
company assigns to do the investigation and/
or veriication and to any parties that provide
information related to the report/disclosure.
d. Any parties that has been given authority by the
company to be involved in the report/disclosure
process that violate the principles of conidentiality
will be sanctioned in accordance with applicable
company regulations.
SANCTIONS
The involved parties as proven by the investigation
and/or any party that has been proven to violate and/
or abuse authority and/or violate the principles of
confidentiality will be sanctioned in accordance with
the applicable company rules and regulations.
The whistle blower system is established in the hope
that it can transform a silent culture in the ranks of
ADHI employees into an honesty and openness
culture. This transformation should bring positive
changes and accelerate improvements in the
Company’s performance.
DISCLOSURES IN 2016
Throughout 2016, the compliance team did not receive
any reports or disclosures.
255
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Keberagaman Komposisi Komisaris Dan Direksi

Diversity Composition of Board Of Commisioners and
Board Of Directors

KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS

Diversity of Commisioners Board

256 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 257
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KEBERAGAMAN DIREKSI
Diversity of Directors

258 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Kunjungan Direksi ke
Proyek LRT
Board of Directors visiting
LRT Project

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 259
 TATAKELOLA PERSAHAAN YANG BAIK
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
Perseroan tidak memiliki ataupun pernah membentuk
Komite Nominasi dan Remunerasi. Oleh karenanya
Komite ini tidak terdapat dalam rangkaian kerja
ataupun tanggung jawab dari Dewan Komisaris
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
Information Regardings Main Shareholders
Saham utama dari Perseroan tidak dimiliki individu
atau pihak tertentu karena pemegang saham utama
dan pengendali ADHI adalah Negara Republik
Indonesia.
260 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The company never owns nor forms a Nomination and
Remuneration Committee. Therefore the Committee
does not exist within the scope of work or duties of
Board of Commissioners.
The majority stock of the Company does not own
by individual or certain party since the majority
shareholder and the owner of the controlling stake is
the Republic of Indonesia
 THE FUTURE, ENGINEERED.

Dermaga Pupuk Kaltim

Translate

Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 261
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 Desecmber 31, 2016, 2015 and 2014
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial

Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in

Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan 6-166 Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements

Informasi Tambahan: Additional Information:

Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran I/ The Statement of Financial Position of
Appendix I Parent Entity

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ The Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk Appendix II Other Comprehensive Income of Parent
Entity

Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Lampiran III/ The Statement of Changes in Equity of
Appendix III Parent Entity

Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran IV/ The Statement of Cash Flows of Parent
Appendix IV Entity

Pengungkapan Lainnya Lampiran V/ Other Disclosures

Appendix V
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2016, 2015, dan 2014 December 31, 2016, 2015, and 2014
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2015/
31 Desember 2014/
Catatan/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ January 1, 2015/
Notes December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014
ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 3b, 4 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 811.411.723.393 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 3c, 5 Trade Receivab les
Pihak Berelasi 3u Related Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for
kerugian penurunan nilai impairment loss
Rp20.844.269.866, Rp19.468.104.044, Rp19.468.104.044,
dan Rp19.468.104.044 per and Rp19.468.104.044 as of
31 Desember 2016, 2015, dan 2014) 496.818.405.799 300.036.993.527 258.397.773.214 31 December 2016, 2015, and 2014)
Pihak Ketiga Third Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for
kerugian penurunan nilai impairment loss
Rp202.226.821.993, Rp95.980.144.267, Rp202.226.821.993, Rp95.980.144.267,
dan Rp120.978.670.867 per and Rp120.978.670.867 as of
31 Desember 2016, 2015, dan 2014) 2.410.179.583.531 1.931.710.921.979 1.695.502.639.777 31 December 2016, 2015, and 2014)
Piutang Retensi 3c,3d, 6 Retention Receivab les
Pihak Berelasi 3u 672.807.468.546 635.633.508.744 554.351.047.079 Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for impairment loss
kerugian penurunan nilai Rp6.488.106.400, Rp6.488.106.400,
Rp22.283.348.300, Rp22.283.348.300, and Rp6.488.106.400 as of
dan Rp19.158.865.029 per December 31, 2016,
31 Desember 2016, 2015, dan 2014) 391.223.339.468 444.010.342.275 387.394.876.486 2015, and 2014)
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 3c, 3e, 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 3u Related Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for impairment loss
kerugian penurunan nilai Rp6.488.106.400, Rp6.488.106.400,
Rp6.488.106.400, Rp6.488.106.400, and Rp6.488.106.400 as of
dan Rp6.488.106.400 per December 31, 2016,
31 Desember 2016, 2015, dan 2014) 1.974.754.155.951 973.087.318.057 1.187.417.011.461 2015, and 2014)
Pihak Ketiga Third Parties
(Setelah dikurangi penyisihan (Net off allowance for impairment loss
kerugian penurunan nilai Rp94.788.475.192, Rp83.356.068.940,
Rp94.788.475.192, Rp83.356.068.940, and Rp153.032.797.750 as of
dan Rp153.032.797.750 per December 31, 2016,
31 Desember 2016, 2015, dan 2014) 3.856.302.467.023 2.120.045.609.271 1.429.816.010.167 2015, and 2014)
Persediaan 3g, 8 131.016.052.721 162.650.778.629 132.013.517.468 Inventories
Uang Muka 9 192.951.529.361 175.336.623.395 183.607.503.710 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 3f, 3h, 10 338.921.423.028 1.216.509.049.102 814.053.429.715 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 3v, 11a 751.956.201.422 857.435.799.861 622.516.778.227 Prepaid Taxes
Aset Real Estat 3i, 12a 2.145.441.813.829 1.557.347.649.217 1.089.412.066.524 Real Estate Assets
Aset Lancar Lainnya 13 108.125.145.101 -- -- Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 16.835.408.075.068 14.691.152.497.441 9.165.894.377.221 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets

Aset Pajak Tangguhan 3v, 11d -- -- 14.733.917 Deffered Tax Assets
Piutang Lain-lain Jangka Panjang 3c, 14 20.960.345.041 6.396.900.359 36.374.118.437 Other Long-Term Receivab les
Aset Real Estat 3i, 12b 744.015.538.151 47.757.602.787 5.132.984.482 Real Estate Assets
Investasi pada Ventura Bersama 3j, 15 336.214.193.003 368.089.859.107 363.654.939.623 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 3m, 16 Investment Properties
(Setelah dikurangi akumulasi (Net off accumulated
penyusutan Rp31.227.508.092 depreciation Rp31,227,508,092
Rp20.591.776.175, dan Rp20,591,776,175, and
Rp10.897.664.650 per 31 Desember Rp10,897,664,650 as of 31 December
2016, 2015, dan 2014) 354.541.896.708 329.881.126.825 356.221.665.867 2016, 2015, and 2014)
Aset Tetap Fixed Assets
(Setelah dikurangi akumulasi (Net off accumulated
penyusutan Rp203.860.655.610 depreciation Rp203,860,655,610
Rp148.087.843.309, dan Rp148,087,843,309, and
Rp117.053.716.557 per 31 Desember Rp117,053,716,557 as of 31 December
2016, 2015, dan 2014) 3k, 17 1.459.815.811.733 1.099.426.730.319 496.095.844.221 2016, 2015, and 2014)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 3c, 3l, 18 9.728.937.291 31.550.360.000 7.600.000.000 Other Long - Term Investment
Aset Lain-lain 19 334.751.162.284 186.808.438.041 27.893.020.506 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.260.027.884.211 2.069.911.017.438 1.292.987.307.053 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 20.095.435.959.279 16.761.063.514.879 10.458.881.684.274 TOTAL ASSETS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

1
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2016, 2015, dan 2014 December 31, 2016, 2015, and 2014
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Desember 2016/
Notes December 31, 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS
1 Januari 2015/
31 Desember 2014/
31 Desember 2015/ January 1, 2015/
December 31, 2015 December 31, 2014
LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 3c, 20 Trade Payab les
Pihak Berelasi 3u 352.296.853.000 13.960.196.994 23.150.723.308 Related Parties
Pihak Ketiga 8.020.404.222.280 6.475.349.377.274 4.900.061.986.107 Third Parties
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 21 2.344.158.690.960 1.115.499.100.000 658.000.000.000 Other Financial Institution
Utang Pajak 3v, 11b 387.638.614.371 435.488.344.468 279.847.706.524 Taxes Payab le
Uang Muka Pemberi Kerja 22 731.705.536.299 692.207.413.831 494.513.341.101 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 23 45.586.747.673 114.043.746.934 77.196.379.347 Unearned Revenues
Beban Akrual 24 351.922.306.484 326.019.655.515 353.848.926.719 Accrued Expenses
Utang Obligasi 3o, 27 374.855.721.333 -- -- Bond Payab les
Utang Retensi 3q, 25 231.650.014.691 214.287.609.254 220.811.939.708 Retention Payab les
Utang Sukuk 3p, 30 125.000.000.000 -- -- Sukuk Payab les
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 26 79.150.840.023 27.606.570.064 33.187.953.318 Other Current Liab ilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.044.369.547.114 9.414.462.014.334 7.040.618.956.132 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABLITIES

Liabilitas Pajak Tangguhan 3v, 11d 19.073.405.641 2.111.695.802 -- Deferred Tax Liailities
Utang Retensi 25 9.835.252.983 11.413.752.457 7.034.546.407 Retention Payab les
Uang Muka Pemberi Kerja 22 80.215.745.439 84.453.499.926 48.155.670.181 Advances Receipts
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 21 428.929.000.000 504.736.874.400 113.500.000.000 Other Financial Institution
Utang Obligasi 3o, 27 874.095.288.938 1.248.298.729.988 1.247.628.720.991 Bond Payab les
Utang Lain-lain 28 82.668.090 285.556.515 400.440.917 Other Payab les
Liabilitas Imbalan Kerja 3w, 29 71.055.088.176 83.169.594.621 110.762.804.445 Liab ilities for Employment Benefits
Utang Sukuk 30 125.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000 Sukuk Payab les
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.608.286.449.267 2.184.469.703.709 1.777.482.182.941 Total Non Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 14.652.655.996.381 11.598.931.718.043 8.818.101.139.073 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS (1) EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attrib utab le to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Rp 100 par Value per
Rp 100 per Saham Modal Dasar Authorized Capital - 5.440.000.000
- 5.440.000.000 Saham Modal Shares Sub scrib ed
Ditempatkan dan Disetor Penuh and Paid Up Capital
- 3.560.849.376 Saham 31 356.084.937.600 356.084.937.600 180.132.000.000 - 3.560.849.376 Shares
Tambahan Modal Disetor 32 2.588.834.418.817 2.587.944.479.627 50.004.090.079 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Pihak Non Pengendali 34 3.117.842.245 3.117.842.245 3.117.842.245 Non Controling Interest
Saldo Laba 33 Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1.808.381.348.947 1.452.215.456.967 1.187.954.751.131 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 188.755.617.994 338.989.880.428 210.861.336.801 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 34 Other Components of Equity
Selisih Penjabaran Difference in Foreign Currency
Mata Uang Asing 2.388.664.810 2.547.059.748 1.751.501.902 Translation
Kerugian Aktuarial Atas Actuarial Loss of Defined
Program Imbal Pasti 20.620.262.803 (1.320.205.275) -- Benefits Plan
Surplus Revaluasi Tanah 465.072.871.745 414.247.786.786 -- Surplus on Revaluation of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 5.433.255.964.961 5.153.827.238.126 1.633.821.522.158 of the Parent

Kepentingan Non Pengendali 35 9.523.997.937 8.304.558.710 6.959.023.043 Non Controlling Interest

JUMLAH EKUITAS 5.442.779.962.898 5.162.131.796.836 1.640.780.545.201 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 20.095.435.959.279 16.761.063.514.879 10.458.881.684.274 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

2
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

Notes December 31, 2016 December 31, 2015

PENDAPATAN USAHA 3r, 36 11.063.942.850.707 9.389.570.098.578 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 3r, 37 9.948.797.443.385 8.414.925.778.081 COST OF REVENUES

LABA KOTOR 1.115.145.407.322 974.644.320.497 GROSS PROFITS

Bagian Laba Ventura Bersama 3j, 38 69.424.391.857 32.079.515.472 Share of Profit of Joint Ventures
LABA KOTOR SETELAH BAGIAN LABA GROSS PROFITS AFTER SHARE OF PROFIT
VENTURA BERSAMA 1.184.569.799.179 1.006.723.835.969 OF JOINT VENTURES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Penjualan 3r (22.073.899.516) (19.579.158.970) Selling
Umum dan Administrasi 3r, 39 (433.904.804.042) (375.914.412.800) Administrative and General
JUMLAH BEBAN USAHA (455.978.703.558) (395.493.571.770) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 728.591.095.621 611.230.264.199 PROFIT FROM OPERATION

Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 3r, 41 141.990.592.775 271.578.852.855 Other Income (Charges) - Net
Beban Keuangan 3r, 3s, 40 (257.959.232.782) (136.718.019.874) Financial Charge
LABA SEBELUM PAJAK 612.622.455.614 746.091.097.181 PROFIT BEFORE TAX

Beban Pajak Penghasilan 3r, 3v, 11c (297.514.672.479) (281.065.549.175) Income Tax Expenses
LABA PERIODE BERJALAN 315.107.783.135 465.025.548.006 PROFIT FOR THE PERIOD

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Item that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (Kerugian) Aktuaris atas Actuarial Gain (Loss) of Defined
Program Imbalan Pasti 3w, 29 21.940.468.078 (1.320.205.275) Benefit Plans
Surplus Revaluasi Tanah 43 67.766.779.946 414.253.053.435 Surplus on Revaluation of Land
89.707.248.024 412.932.848.160
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will Be Reclassified Subsequently
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Selisih Penjabaran Mata Uang Asing 3t (158.394.938) 795.557.846 Difference in Foreign Currency Translation
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 404.656.636.221 878.753.954.011 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 42 313.451.016.555 463.685.278.990 Owner of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 35 1.656.766.580 1.340.269.016 Non Controlling Interest
JUMLAH 315.107.783.135 465.025.548.006 TOTAL

LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 402.999.869.641 877.408.418.344 Owner of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 1.656.766.580 1.345.535.668 Non Controlling Interest
JUMLAH 404.656.636.221 878.753.954.012 TOTAL

LABA PER SAHAM DASAR 3y, 42 88,03 202,83 BASIC EARNING PER SHARE

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

3
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 For the Years Ended December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/ Komponen Ekuitas Lainnya/
Retained Earning Others Components of Equity
Catatan/ Selisih Ditentukan Belum Ditentukan Selisih Keuntungan(Kerugian) Surplus
Notes Transaksi Penggunaannya/ Penggunaannya/ Penjabaran Aktuarial atas Revaluation
dengan Pihak Appropriated Unappropriated Laporan Keuangan Program Imbalan Tanah/
Non Pengendali/ Dalam Valuta Pasti/ Surplus on
Difference in Asing/ Actuarial Revaluation of Kepentingan
Modal Saham/ Tambahan Modal Transaction Exchange on Gain(Loss) Land Non-Pengendali Jumlah Ekuitas/
Capital Disetor/Additional With Non Controling Translation of of Defined Jumlah/ Non-Controling Total
Stock Paid In Capital Interest Financial Statements Benefits Plants Total Interest Equity

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 180.132.000.000 50.004.090.079 -- 903.770.990.399 315.072.099.300 1.792.021.294 -- -- 1.450.771.201.072 9.234.110.806 1.460.005.311.878 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 329.075.308.117 -- -- -- 329.075.308.117 2.585.198.301 331.660.506.418 Total Comprehensive Income for the Year
Dana Cadangan 33 -- -- -- -- (27.309.269.570) (40.519.392) -- -- (27.349.788.962) -- (27.349.788.962) General Reserve
Dana Cadangan 33 -- -- -- 284.183.760.732 (284.183.760.732) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (121.793.040.314) -- -- -- (121.793.040.314) -- (121.793.040.314) Cash Dividends
Perubahan Kepentingan Non Pengendali -- -- 3.117.842.245 -- -- -- -- -- 3.117.842.245 (4.860.286.064) (1.742.443.819) Treasury Stock
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan Difference in Value of Restructuring Transaction
Sepengendali -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Between Entities Under Common Control
Program Kemitraan dan Partnership and Environment
Bina Lingkungan 33 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Development Program
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 1.187.954.751.131 210.861.336.801 1.751.501.902 -- -- 1.633.821.522.158 6.959.023.043 1.640.780.545.201 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015

Laba Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 463.685.278.990 -- -- -- 463.685.278.990 1.340.269.016 465.025.548.006 Profit For The Year
Komponen Ekuitas lainnya -- -- -- -- -- 795.557.846 (1.320.205.275) 414.247.786.785 413.723.139.356 5.266.651 413.728.406.007 Others Equity Component
Dana Cadangan -- -- -- 264.260.705.836 (264.260.705.836) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (64.814.602.280) -- -- -- (64.814.602.280) -- (64.814.602.280) Cash Dividends
Penawaran Saham Terbatas 33 175.952.937.600 2.537.940.389.548 -- -- -- -- -- -- 2.713.893.327.148 -- 2.713.893.327.148 Subcribed Share Capital
Program Kemitraan dan 33 Partnership and Environment
Bina Lingkungan 33 -- -- -- -- (6.481.427.246) -- -- -- (6.481.427.246) -- (6.481.427.246) Development Program
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.452.215.456.967 338.989.880.429 2.547.059.748 (1.320.205.275) 414.247.786.785 5.153.827.238.126 8.304.558.710 5.162.131.796.836 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 313.451.016.555 -- -- -- 313.451.016.555 1.656.766.580 315.107.783.135 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Ekuitas lainnya 33 -- 889.939.190 -- (14.133.171.821) -- -- 21.940.468.078 50.825.084.960 59.522.320.407 (230.663.029) 59.291.657.378 Others Equity Component
Dana Cadangan 33 -- -- -- 370.299.063.801 (370.299.063.801) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (93.386.215.189) -- -- -- (93.386.215.189) -- (93.386.215.189) Cash Dividends
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 33 -- -- -- -- -- (158.394.938) -- -- (158.394.938) (206.664.324) (365.059.262) Difference in Foreign Currency Translation
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 356.084.937.600 2.588.834.418.817 3.117.842.245 1.808.381.348.947 188.755.617.994 2.388.664.810 20.620.262.803 465.072.871.745 5.433.255.964.961 9.523.997.937 5.442.779.962.898 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

4
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 and 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

2
Notes December 31, 2016 December 31, 2015
R
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5, 6, 7, 36, 38 7.800.837.974.128 8.782.214.889.020 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Bunga 41 162.541.568.112 50.306.195.851 Received from Interest
Penerimaan Restitusi Pajak 11 483.457.861.714 6.381.348.428 Received from Tax Refunds
Total Penerimaan 8.446.837.403.954 8.838.902.433.299 Total Cash Receipts

Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya 20, 37 (9.341.020.812.610) (7.856.064.226.919) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan 39 (256.363.302.682) (229.466.523.817) Payment to Employees
Pembayaran Beban Pinjaman 40 (317.449.771.839) (228.078.693.423) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan 11 (284.905.201.461) (284.240.647.501) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (10.199.739.088.592) (8.597.850.091.660) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.752.901.684.639) 241.052.341.639 Net Cash Flow Use in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 17 1.391.060.000 280.000.000 Proceeds from Asets Divestation
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang 18 19.159.000.000 (23.950.360.000) Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap 17 (369.537.917.404) (200.332.698.587) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (348.987.857.404) (224.003.058.587) Net Cash Flow Use in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank dan Received from Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 4.400.992.922.960 1.850.263.608.995 Financial Institution
Pembayaran Biaya Emisi Saham 31 -- (30.972.499.410) Payment of Shares Issuance Cost
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 32 -- 2.744.865.826.560 Receipt from Additional Paid in Capital
Pembayaran Pinjaman Bank dan Payment for Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 (3.153.141.206.400) (1.000.857.625.598) Financial Institution
Penambahan (Pembayaran) Utang
Pembelian Kendaraan 17 (1.840.779.216) (2.320.826.236) Addition (Payment)of Vehicle Purchase Deb t
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan Payment to Partnership and Environment
dan Bina Lingkungan 39 (3.014.510.000) (6.481.427.246) and Development Program
Pembayaran Dividen 33 (93.385.904.460) (64.814.602.280) Payment of Dividen
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.149.610.522.884 3.489.682.454.785 Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas (952.279.019.158) 3.506.731.737.837 Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 4.317.347.903.384 811.411.723.393 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh Selisih Kurs - Bersih (158.394.938) (795.557.846) Effect in Foreign Exchange - Net
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: 4 Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 47.829.698.754 112.728.558.044 Cash on Hand
Bank 610.580.790.534 589.619.345.340 Cash in Banks
Deposito Berjangka 2.706.500.000.000 3.615.000.000.000 Time Deposits
Jumlah 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 Total

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
1.a Pendirian Perusahaan
Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja tanggal
11 Maret 1960. Kemudian berdasarkan
Peraturan Pemerintah (PP) No. 65 tahun
1961 Adhi Karya ditetapkan menjadi
Perusahaan Negara Adhi Karya. Pada
tahun itu juga, berdasarkan PP yang sama
Perusahaan Konstruksi bekas milik Belanda
yang telah dinasionalisasikan, yaitu
Associate NV, dilebur ke dalam
Perusahaan.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta
Notaris No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Kartini
Mulyadi, SH., yang telah diubah dengan
akta No. 2 tanggal 3 Desember 1974 dari
notaris yang sama. Akta Pendirian ini telah
memperoleh pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No.
Y.A.5/5/13 tanggal 17 Januari 1975, dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 85 tanggal 24 Oktober 1975,
Tambahan No. 600.
Anggaran Dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta No. 05 tanggal 5
Agustus 2016 dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No: AHU-
AH.01.03-0077404.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan
meliputi:
a. Konstruksi;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa
industri (Engineering Procurement and
Construction/EPC);
c. Penyelenggaraan prasarana dan
sarana perkeretaapian;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa
pengadaan barang, industri pabrikasi
beton pracetak (precast), jasa dalam
bidang teknologi informasi, dan agro
industri; dan
e. Properti, hotel, dan real estat.
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan
entitas anak (bersama-sama disebut
sebagai Grup) dalam bidang konstruksi,
EPC, properti, real estat, investasi
infrastruktur, penyelenggaraan prasarana
dan sarana perkeretaapian, jasa pengadaan
barang dan hotel. Perusahaan memulai
kegiatan usaha komersialnya pada tanggal
11 Maret 1960.
6
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1.1. GENERAL
1.a The Company’s Establishment
The name of Adhi Karya for the first time was
stated in Decree of the Minister of Public
Works and Labor on March 11, 1960.
Subsequently, based on Government
Regulation (GR) No. 65 of 1961, Adhi Karya
was determined as a State Owned Company
Adhi Karya. In the same year, based on the
same GR, a former Dutch-owned
construction Company that has been
nationalized, Associate NV, was merged
into the Company.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The
Company”) was established under a Notarial
Deed No. 1 dated June 1, 1974 of Kartini
Mulyadi, SH., which has been amended by
deed No. 2 dated December 3, 1974 from
the same notary. This Deed was approved
by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia in his Decree No. Y.A.5/5/13
dated January 17, 1975, and was published
in State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 85 dated October 24, 1975, Supplement
No. 600.
The Articles of Association of the Company
have been amended several times, most
recently by Deed No. 05 dated August 5,
2016 and was approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia in
Decree of the Minister of Law and Human
Rights of the Republic Indonesia No: AHU-
AH.01.03-0077404.
The Company’s scope of business
comprises of:
a. Construction;
b. Management consultation and
Industrial engineering (Engineering
Procurement and Construction/EPC);
c. Implementation of railway
infrastructure;
d. Investment, general trading,
procurement services, manufacturing
(precast), services in information
technology, real estate and agro-
industry;
e. Property, hotel, and real estate.
1.
Currently the main activities of the Company
and its subsidiaries (collectively referred as
the Group) in the field of construction, EPC,
property, real estate, infrastructure
investment, the implementation of railway
infrastructure and facilities, procurement of
goods and hotel services. The Company
started its commercial operations on March
11, 1960.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (Lanjutan)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di
Jalan Raya Pasar Minggu Km.18, Jakarta.
Pemerintah Negara Republik Indonesia
adalah pemegang saham utama dari Grup.
Saham
Modal disetor Perusahan semula Rp
275.000, terdiri atas 275 Saham Prioritas
sesuai dengan Akta Notaris Kartini Muljadi,
SH. Nomor 1 tanggal 1 Juni 1974. Kemudian
sesuai dengan Keputusan Rapat Umum
Luar Biasa Pemegang Saham tanggal 1
Pebruari 1993 serta Akta Notaris Imas
Fatimah, SH. Nomor 109 tanggal 19 Maret
1993, modal dasar perusahaan menjadi
sebesar
Rp 70.000.000 terdiri dari 14.000 Saham
Prioritas dan 56.000 Saham Biasa, masing-
masing dengan nilai nominal Rp 1.000.000,-
per lembar (Rupiah penuh). Jumlah modal
disetor adalah seluruh Saham Prioritas
sebanyak 14.000 lembar atau sejumlah Rp
14.000.000.
Perubahan tahun 1998
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998
mengenai Perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan (Persero) yang kemudian
disahkan dengan Akta Notaris Imas
Fatimah, SH. Nomor 1 tanggal 1 April 1998.
Struktur modal di atas telah berubah
sehingga modal dasar Perusahaan menjadi
Rp 280.000.000 yang terdiri dari 280.000
lembar saham masing-masing bernilai Rp
1.000.000,- (Rupiah penuh), telah
ditempatkan dan disetor penuh oleh negara
sebanyak Rp 70.000.000.
Perubahan tahun 2003
Penyertaan modal berupa tanah dan
bangunan yang terletak di Jl. Iskandarsyah
No. 65A dan 65B. Berdasarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25
tanggal 18 Februari 1998, Pemerintah
selaku pemegang saham menetapkan
penambahan penyertaan modal Negara
Republik Indonesia ke dalam modal saham
perusahaan.
7
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1.2. GENERAL (Continued)
1.b Public Offering of the Company’s
Securities
The Company’s head office is located at
Jalan Raya Pasar Minggu Km.18, Jakarta.
Government of the Republic of Indonesia is
the ultimate share holder of the Group.
Shares
The initial paid in capital of the Company
was Rp275,000 divided into 275 preferred
shares; refering to the Notarial Deed No. 1
dated June 1, 1974, of Mrs. Kartini Muljadi,
SH. Subsequently, on the decision of the
Extraordinary General Shareholders’
Meeting on February 1, 1993 as was
documented in the Notarial Deed No.109
dated March 19, 1993 of Mrs. Imas Fatimah,
SH, the authorized capital was increased to
Rp 70.000.000 consist of 14.000 preferred
shares and 56.000 ordinary shares of Rp
1.000.000,- (full amount) nominal each. The
14,000 preferred shares are wholly paid-in
equal to Rp 14.000.000.
Changes in 1998
Based on taken in the Extraordinary
Shareholders’ Meeting on January 8, 1998,
and Notarized in the Notarial Deed No.1
dated April 1, 1998 of Mrs. Imas Fatimah,
SH. In relation to changes in the Company’s
Article Association, the authorized capital
was increased to Rp 280.000.000.000,-
divided into 280.000 shares of Rp
1.000.000,-(full amount) nominal each. The
authorized capital,
Rp 70.000.000 were subscribed and paid-in
by the Republic of Indonesia’s government.
Changes in 2003
The balance is additional capital investment
in form of land and building located at Jl.
Iskandarsyah No. 65A and 65B. In the
reference to the Government Regulation
no.25 dated January 18, 1998, the
Government, in the capacity as the
shareholder, determined to transfer the
investment into the Company’s share
capital.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (Lanjutan)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan
(Lanjutan)
Dan berdasarkan Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17
Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003
mengenai Perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan (Persero) yang kemudian
disahkan dengan Akta Notaris Imas
Fatimah, SH. Nomor 35 tanggal 18
Nopember 2003. Modal disetor lainnya
sebesar Rp 4.925.102 ditambahkan ke
dalam modal saham disetor.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17
Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003
mengenai Perubahan anggaran Dasar
Perusahaan (Persero) yang kemudian
disahkan dengan Akta Notaris Imas
Fatimah, SH. Nomor 35 tanggal 18
Nopember 2003. Struktur modal diatas telah
berubah, sehingga modal dasar
Perusahaan menjadi Rp 544.000.000, yang
terdiri dari 5.440.000.000 lembar saham
masing-masing bernilai Rp 100,- (Rupiah
penuh), telah ditempatkan dan disetor
penuh oleh negara sebanyak Rp
136.000.000. Penambahan modal disetor
sebesar Rp 66.000.000 sesuai Akta
perubahan Anggaran Dasar diatas telah
mendapat persetujuan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No.
28630HT.01.04.TH.2003 tanggal
Desember 2003.
Perubahan tahun 2004
Berdasarkan akta Jual Beli No. 8 tanggal 4
Maret 2004 antara Pemerintah Negara
Republik Indonesia dengan Pesaham AK,
terjadi jual beli saham sebesar 441.320.000
(empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus
dua puluh ribu) saham dengan nominal
sebesar Rp 100 per saham dengan harga
sebesar Rp 150 per saham.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1.2. GENERAL (Continued)
1.b Public Offering of the Company’s
Securities (Continued)
By the decision of the Minister of State-
Owned Enterprise, on behalf of the
Extraordinary General Shareholders
Meeting, on November 17, 2003 No. KEP–
289/MBU/2003, changes in the Company’s
Article Association, as authorized with the
Notarial Deed No. 35 dated November 18,
2003 of Mrs. Imas Fatimah, SH the balance
was added to the paid-in capital amount to
Rp 4.925.102.
1.
2. Based on the Decision of the Minister of
State Owned Enterprise on behalf of
Extraordinary General Shareholder’s
Meeting on November 17, 2003 No. KEP–
289/MBU/2003, changes in the Company’s
Article Association as authorized with the
Notarial Deed No.35 dated November 18,
2003 of Mrs. Imas Fatimah, SH, the
authorized capital was increase to Rp
544.000.000 divided into 5.440.000.000
shares of Rp 100,- (full amount) each.
Subscribed and paid in by the State Rp
136.000.000. The additional paid in capital
of Rp 66.000.000 in accordance with the
changes of Article Association were
approved by the Minister of Justice and
Human Rights on December 8, 2003 the
Letter No. C-28630HT.01.04.TH.2003.
C-
3
3.
4. Changes in 2004
5. Based on the Sales and Purchase
agreement No. 8 dated March 4, 2004
between the government of the Republic of
Indonesia and PT Adhi Karya’s
stockholders, there were share sales of
441.320.000 shares with nominal value Rp
100 each and selling price Rp 150 each.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
8
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (Lanjutan)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan
(Lanjutan)
Penjualan ini merupakan realisasi program
divestasi pemerintah dan program
kepemilikan saham untuk karyawan dan
manajemen atau EMBO yang telah disetujui
oleh pemegang saham Perusahaan
berdasarkan rapat umum pemegang saham
luar biasa tanggal 17 November 2003
melalui Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara tanggal 17 Nopember 2003 No.
KEP-289/MBU/2003, dan Dewan
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia
berdasarkan Nomor PW.001/660/DPR
RI/2004 tanggal 10 Februari 2004 dan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 11 tanggal 2 Maret 2004.
Pada tanggal 8 Maret 2004 Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam)
dengan suratnya No. S- 494/PM/2004 untuk
melakukan penawaran perdana kepada
masyarakat 441.320.000 saham biasa atas
nama baru dengan nilai nominal Rp 100
setiap saham dengan harga penawaran Rp
150 setiap saham. Dari jumlah saham yang
ditawarkan dalam penawaran umum kepada
masyarakat tersebut sebesar 10% atau
sebanyak 44.132.000 saham biasa atas
nama baru dijatahkan secara khusus
kepada manajemen dan karyawan
Perusahaan melalui program penjatahan
saham untuk pegawai Perusahaan
(Employee Stock Allocation/ESA).
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perusahaan
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta
dengan melepaskan saham sebanyak
441.320.000 lembar dengan nilai nominal
Rp 100 dengan harga penawaran sebesar
Rp 150. sehingga telah ditempatkan dan
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000
lembar saham
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 22
September 2015 oleh Fathiah Helmi, SH,
Notaris di Jakarta, terdapat penambahan
modal disetor sebanyak 1.759.529.376
lembar. Modal disetor semula
1.801.320.000 setara dengan
Rp180.132.000.000 menjadi 3.560.849.376
atau setara dengan Rp356.084.937.600.
9
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1.2. GENERAL (Continued)
1.b Public Offering of the Company’s
Securities (Continued)
19. This sales was the implementation of
government divestment program and share
ownership program for employees and
management or EMBO that has been
agreed by the Extraordinary Shareholders’
Meeting dated November 17, 2003 by the
Decree of Ministry of State-Owned
Enterprise dated November 17, 1003 No.
KEP-289/MBU/2003 and The House of
Representative of The Republic of Indonesia
No. PW.001/660/DPR RI/2004 dated
February 10,2004 and Government
Regulation No. 11 dated March 2, 2004
20.
21. On March 8,, 2004, The Company obtained
the Notification of Effectivity of Share
Registration No. S- 494/PM/2004 From The
Chairman of the Capital Market Executive
Agency (Bapepam) for the the Company’s
public offering of 441.320.000 common
shares, with Rp 100 nominal each and
offering price Rp 150 each. From the shares
offered in public offering as of 10 % or
44.132.000 common shares were allocated
for the Company management and
employee with Employee Stock Allocation
(ESA) program.
22.
23. On March 17., 2004 the Company has listed
in The Jakarta Stock Exchange and
divested of shares amounting to
441,320,000 shares with Rp 100 nominal
each and offering price of Rp 150, that has
been issued and fully paid as much as
1,801,320,000 shares.
24.
25. Based on the Deed No. 22 date September
22, 2015 of Fathiah helmi, SH, Notary in
Jakarta, there are amendments regarding to
the changes of increasing amounted to
1,759,529,376 share. Paid of capital from
1,801,320,000 share or Rp180,130,000,000
became 3,560,849,376 share or
Rp356,084,937,600.
26.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)

1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)

Obligasi Tahun 2012 Bonds in 2012

a. Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I a. Adhi Shelf Registry Bond I Phase I

Pada tanggal 27 Juni 2012, On June 27, 2012, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan obtained an effective notice from the
efektif dari Ketua Bapepam-LK Chairman of Bapepam-LK by the
berdasarkan Surat Keputusan No. S- Decree No. S-8047/BL/2012 for its
8047/BL/2012 untuk melakukan Bond Public Offering of Adhi Shelf
Penawaran Umum Obligasi Registry Bond I Phase I with a principal
Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun amount A Series bond’s of
2012 dengan jumlah pokok Obligasi Rp375,000,000,000, fixed interest rate
Seri A sebesar Rp375.000.000.000, of 9.35% per annum and a term of 5
dengan tingkat bunga 9,35% per tahun years, B Series bond’s of
jangka waktu 5 tahun, Obligasi Seri B Rp250,000,000,000, fixed interest rate
dengan jumlah pokok sebesar 9.8% per annum and term of 7 year.
Rp250.000.000.000 tingkat bunga tetap
9,8% per tahun dan berjangka waktu 7
tahun.

b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi b. Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah

Tahap I
Pada tanggal 27 Juni 2012 Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari
Ketua Bapepam-LK berdasarkan Surat
Keputusan No. S-8047/BL/2012 untuk
melakukan Penawaran Umum Sukuk
Mudharabah berkelanjutan I Adhi Tahap
I Tahun 2012 dengan jumlah pokok
Rp125.000.000.000, Nisbah Pemegang
Sukuk 73,05% dan berjangka waktu 5
tahun.
I Phase I
On June 27, 2012, the Company
obtained an effective notice from the
Chairman of Bapepam-LK by the
Decree No. S-8047/BL/2012 for it’s
Public Offering of Adhi Shelf Registry
Sukuk Mudharabah I Phase I with a
principal amount of Rp125,000,000,000,
Sukuk Holders Ratio of 73.05% and a
term of 5 years.

Obligasi Tahun 2013 Bonds in 2013

a. Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II a. Adhi Shelf Registry Bond I Phase II

Pada tanggal 27 Juni 2012, On June 27, 2012, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan obtained an effective notice from the
efektif dari Ketua Bapepam-LK Chairman of Bapepam-LK by the
berdasarkan Surat Keputusan No. S- Decree No. S-8047/BL/2012 for its
8047/BL/2012 untuk melakukan Bond Public Offering of Adhi Shelf
Penawaran Umum Obligasi Registry Bond I Phase II with a principal
Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun amount A Series bond’s of
2013 dengan jumlah pokok Obligasi Rp125,000,000,000, fixed interest rate
Seri A sebesar Rp125.000.000.000, of 8.1% per annum and a term of 5
dengan tingkat bunga 8,1% per tahun years, B Series bond’s of
jangka waktu 5 tahun, Obligasi Seri B Rp500,000,000,000, fixed interest rate
dengan jumlah pokok sebesar 8.5% per annum and term of 7 year.
Rp500.000.000.000 tingkat bunga tetap
8,5% per tahun dan berjangka waktu 7
tahun.

10
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)

1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)
b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I b. Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah
Adhi Tahap II I Phase II
Pada tanggal 27 Juni 2012 Perusahaan On June 27, 2012, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari obtained an effective notice from the
Ketua Bapepam-LK berdasarkan Surat Chairman of Bapepam-LK by the
Keputusan No. S 8047/BL/2012 untuk Decree No. S-8047/BL/2012 for it’s
melakukan Penawaran Umum Sukuk Public Offering of Adhi Shelf Registry
Mudharabah berkelanjutan I Adhi Sukuk Mudharabah I Phase II with a
Tahap II Tahun 2013 dengan jumlah principal amount of
pokok Rp125.000.000.000, Nisbah Rp125,000,000,000, Sukuk Holders
Pemegang Sukuk 63,28125% dan Ratio of 63.28125% and a term of 5
berjangka waktu 5 tahun. years.

c. Struktur Entitas Anak 1.c Subsidiaries’ Structure

Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control on Subsidiaries
Entitas Anak pada 31 Desember 2016 dan as of December 31, 2016 and December 31,
31 Desember 2015 sebagai berikut: 2015 as follows:

Persentase Kepemilikan/ Tahun Operasi 31 Desember 2016/

Percentage of Ownership Kom ersial/ December 31, 2016
31 Desem ber 2016/ Start of Jum lah Aset/ Jum lah Pendapatan/
Entias Anak/ Dom isili/ Aktivitas Bisnis Utam a/ December 31, 2016 Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile M ain Business Activity % Operation Rp Rp

PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/Property 99,71 2002 3.768.885.040.211 671.342.916.868

Adhi Multipow er, Pte., Ltd. Singapore Jasa Teknik, Pengadaan, 100.00 2008 71.933.804.596 --
Konstruksi/Engineering,
Procurement,
PT Adhi Persada Beton Jakarta Industri Beton Pracetak/ 99,00 2014 473.967.633.408 1.332.831.078.199
Precast Concrete Industry
PT Adhi Persada Gedung Jakarta Konstruksi Gedung/ 99,00 2014 1.790.682.627.322 1.332.831.878.199
Building Construction

Persentase Kepemilikan/ Tahun Operasi 31 Desember 2015/

Percentage of Ownership Kom ersial/ December 31, 2015
31 Desem ber 2015/ Start of Jum lah Aset/ Jum lah Pendapatan/
Entias Anak/ Dom isili/ Aktivitas Bisnis Utam a/ December 31, 2015 Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile M ain Business Activity % Operation Rp Rp

PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/Property 99,71 2002 3.184.964.805.005 610.639.683.415

PT Adhi Persada Realti Jakarta Real Estat/Reat Estate 0,00 2008 -- --
Adhi Multipow er, Pte., Ltd. Singapore Jasa Teknik, Pengadaan, 100.00 2008 94.873.102.569 --
Konstruksi/Engineering,
Procurement,
PT Adhi Persada Beton Jakarta Construction
Industri Beton Pracetak/ 99,00 2014 384.003.177.721 149.009.969.719
Precast Concrete Industry
PT Adhi Persada Gedung Jakarta Konstruksi Gedung/ 99,00 2014 1.186.992.529.439 1.412.278.880.536
Building Construction

Persentase Kepemilikan/ Tahun Operasi 31 Desember 2014/

Percentage of Ownership Kom ersial/ December 31, 2014
31 Desem ber 2014/ Start of Jum lah Aset/ Jum lah Pendapatan/
Entias Anak/ Dom isili/ Aktivitas Bisnis Utam a/ December 31, 2014 Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile M ain Business Activity % Operation Rp Rp

PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/Property 99,71 2002 2.466.237.748.698 858.831.938.007

PT Adhi Persada Realti Jakarta Real Estat/Reat Estate 0,00 2008 1.055.893.369.283 195.234.442.412
Adhi Multipow er, Pte., Ltd. Singapore Jasa Teknik, Pengadaan, 100.00 2008 94.873.102.569 --
Konstruksi/Engineering,
Procurement,
PT Adhi Persada Beton Jakarta Construction
Industri Beton Pracetak/ 99,00 2014 305.827.076.911 164.916.332.782
Precast Concrete Industry
PT Adhi Persada Gedung Jakarta Konstruksi Gedung/ 99,00 2014 734.081.930.877 1.106.781.842.406
Building Construction

11
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)

1.c Struktur Entitas Anak (Lanjutan) 1.c Subsidiaries’ Structure (Continued)

PT Adhi Persada Properti (APP) dan PT
Adhi Persada Realti (APR)
Berdasarkan Akta Penggabungan No.42
tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette
Cahyanie Handani Adhi Wasito, SH, APR
dan APP telah dilebur (merger) ke APP.
Proses penggabungan ini telah disahkan
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No.43 tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir.
Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito,
SH, yang telah mendapatkan persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No.AHU-
0937736.AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015.
PT Adhi Persada Properti (APP) and PT
Adhi Persada Realti (APR)
Based on Dead of Merger No.42 dated June
18, 2015 deed of Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handani Adhi Wasito, SH., APR
and APP have been merged into APP. This
merger was legalized by Deed of Circular
Decision No.43 dated June 18, 2015 of
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi
Wasito, SH, which has been approved by
the Minister of Justice and Human Right of
Republic of Indonesia No. AHU-
0937736.AH.01.02 dated June 22, 2015.

PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)

APB didirikan berdasarkan Akta Notaris APB was established under a Notarial Deed
No.13 tanggal 16 Desember 2013, Ir. No. 13 dated December 16, 2013 of Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
dan telah mendapat pengesahan dari and has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No: AHU-
No: AHU-02108.AH.01.01 Tahun 2014 02108.AH.01.01. 2014 dated January 16,
tanggal 16 Januari 2014. 2014

PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Adhi Persada Gedung (APG)

APG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. APG was established under a Notarial Deed
14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Nanette No. 14 dated December 16, 2013 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No: AHU- Indonesia through Decree No: AHU-
02265.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 16 02265.AH.01.01. 2014 dated January 16,
Januari 2014. 2014.

1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:

Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Department Operating Division Work Areas Domicile

Departement Infrastruktur I/
Infrastructure Department I
Departement Infrastruktur II/
Infrastructure Department II
Departemen Gedung/
Building Department
Divisi Konstruksi I/
Construction Division I
Divisi Konstruksi II/
Construction Division II
Divisi Konstruksi III/
Construction Division III
Divisi Konstruksi IV/
Construction Division IV
Divisi Konstruksi V/
Construction Division V
Divisi Konstruksi VI/
Construction Division VI
Divisi Gedung/
Buiding Division
D.I Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau Medan
dan Kep. Riau/
D.I Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau
and Riau Island
Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu Palembang
& Bangka Belitung/
Lampung - South Sumatera - Jamb i - Bengkulu
& Bangka Belitung
Jakarta - Banten- Jabar/ Jakarta
Jakarta - Banten- West Java
Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur -
Nusa Tenggara Barat - Nusa Tenggara Timur/ Surabaya
Central Java - D.I Yogyakarta - East Java -
West Nusa Tenggara - East Nusa Tenggara
Seluruh Kalimantan/
All Over Kalimantan Balikpapan
Seluruh Sulawesi - Maluku & Papua/
ALL Over Sulawesi - Maluku & Papua Makasar
Seluruh Indonesia/ Jakarta
All Over the Indonesia

12
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)

1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
(Lanjutan) (Continued)

Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Department Operating Division Work Areas Domicile

Departemen TOD/ Divisi TOD I/ Seluruh Indonesia Jakarta

TOD Department TOD Division I All Over the Indonesia
Divisi TOD II/ Seluruh Indonesia Jakarta
TOD Division II All Over the Indonesia
Departemen Hotel & Properti/ Divisi Hotel/ Seluruh Indonesia Jakarta
Hotel & Property Department Hotel Division All Over the Indonesia
Departemen LRT/ Divisi Enggineering & Railway
LRT Department System LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Enggineering & Railway System All Over the Indonesia
LRT Division
Divisi Konstruksi sipil Seluruh Indonesia Jakarta
& Trackwork LRT/ All Over the Indonesia
Civil Contruction & Trackwork
LRT Division
Departemen EPC/ Divisi EPC/ EPC Division Seluruh Indonesia Jakarta
Department EPC All Over the Indonesia

1.e Dewan Komisaris, Direksi dan 1.e Board of Commissioners, Directors and
Manajemen Kunci Key Management
Berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Based on the Deed of Notary Fathiah Helmi,
No.23/IX/2015, tanggal 22 September 2015, SH No. 23/IX/2015, dated September 22,
tentang hasil Rapat Umum Pemegang 2015, regarding the results of the general
Saham Luar Biasa PT Adhi Karya (Persero) Meeting of Shareholders Extraordinary PT
Tbk, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Adhi Karya (Persero) Tbk, the composition
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2016 and
2015 are as follows:
Dew an 31 Desem ber 2016 dan 2015/ Boards of
Kom isaris December 31, 2016 and 2015 Commissioners
Komisaris Utama Muhammad Fadjroel President Commissioner
Rachman
Komisaris Bobby A. A. Nazief Commissioner
Wicipto Setiadi
Rildo Ananda Anw ar
Komisaris Independen Muchlis R. Luddin Independent Commissioner
Hironimus Hilapok

31 Desem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

Direksi 31 Desember 2016 December 31, 2015 Directors
Direktur Utama Ir. Budi Harto, MM Ir. Kisw odarmaw an President Director
Direktur I Haris Gunaw an, SE., MM Haris Gunaw an, SE., MM Director I
Direktur II Ir. B.E.P. Adji Satmoko, MM Ir. B.E.P. Adji Satmoko, MM Director II
Direktur III Ir. Djoko Prabow o Ir. Djoko Prabow o Director III
Direktur IV Ir. Budi Saddew a Soediro, MM Ir. Budi Saddew a Soediro, MM Director IV
Direktur V Ir. Pundjung Setya Brata Ir. Pundjung Setya Brata Director V

Jumlah karyawan tetap Grup pada 31 As of December 31, 2016 and 2015 the
Desember 2016 dan 2015 masing-masing number of the Group’s permanent
1.347 dan 1.359 orang (tidak diaudit). employees were 1.347 and 1,359 people,
respectively (unaudited).

13
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (Lanjutan) 1.2. GENERAL (Continued)

1.f Komite Audit 1.f Audit Committee

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Nomor:
KEP.039B/DK-AK/2015, tanggal 26 Mei
2015, Nomor: KEP-006/DK-AK/2015 tanggal
23 Januari 2015, mengenai penetapan
susunan Anggota Komite Audit PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
Based on the decision of the Board of
Commissioners of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk Number: KEP.039B/DK-AK/2015 dated
May 26, 2015 Number: 006/DK-AK/2015
dated January 23, 2015, regarding the
appointment of Members of the Audit
Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Susunan komite audit pada tanggal 31 The composition of the audit committee on
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
31 Desem ber 2016 dan 2015/
December 31, 2016 and 2015
Ketua merangkap anggota Muchlis R. Luddin Chairman concurrently member
Anggota Syaiful, Ak. Member
Anggota Mukti Wibow o Member

1.g Sekretaris Perusahaan 1.g Corporate Secretary

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi
Karya (Persero) Tbk Nomor: 014-6/287
tanggal 13 Oktober 2014, tentang Alih Tugas
Pejabat Manajerial PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31
Desember 2016 dan 2015 adalah Ki
Syahgolang Permata.
Based on the Decision Letter of Director’s of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Number: 014-
6/287 dated October 13, 2014, on the
Appointment of Managerial Duties Officer of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Corporate
Secretary on December 31, 2016 and 2015
is Ki Syahgolang Permata.

1.h Tanggung Jawab Manajemen Atas 1.h Management Responsibility for the
Penyusunan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group is responsible for the preparation
dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. The consolidated
konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit financial statements has been authorized for
oleh Direksi pada tanggal 14 Pebruari 2017. issuance by the Directors on February 14,
2017.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
4.
2.a. Pernyataan Kepatuhan Kepatuhan 5. 2.a. Statement of Compliance to the Financial
Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (SAK)
(SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah 6. The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan Standar which include the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan
Indonesia (DSAK – IAI). Accounting Standard Board – Indonesian
Institute of Accountant (DSAK – IAI).
7.
8.
9.
10.
11.
14
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2.a. Pernyataan Kepatuhan Kepatuhan
Terhadap Standar Akuntansi Keuangan
(SAK) (Lanjutan)
Serta peraturan Pasar Modal yang berlaku
antara lain Peraturan Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang
pedoman penyajian laporan keuangan,
eputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-
347/BL/2012 tentang penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan emiten
atau perusahaan publik.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun
dan disajikan berdasarkan asumsi
kelangsungan usaha serta atas dasar
akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian yang menggunakan dasar
kas.
Dasar pengukuran dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian ini adalah
konsep biaya historis, biaya perolehan,
biaya realisasi neto, dan nilai wajar kecuali
beberapa akun tertentu yang didasarkan
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan
dalam kebijakan akuntansi masing-masing
akun tersebut. Biaya perolehan umumnya
didasarkan pada nilai wajar imbalan yang
diserahkan dalam pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan
dengan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan
konsolidasian ini adalah Rupiah (“Rp”) yang
merupakan mata uang fungsional Grup.
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan
mata uang fungsional sendiri dan unsur-
unsur dalam laporan keuangan dari setiap
entitas diukur berdasarkan mata uang
fungsional tersebut.
15
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
4.
5. 2.a. Statement of Compliance to the Financial
Accounting Standards (SAK) (Continued)
6.
7. Regulations in the Capital Market include
Regulations of Capital Market and
Supervisory Board and Financial Institution
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
guidelines for the presentation of financial
statements,decree of Chairman of
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company.
8.
9. 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements
10.
11. The consolidated financial statements have
been prepared and presented based on the
going concern assumption and accrual
basis, except for the consolidated
statements of cash flows which using cash
basis.
12.
13. The basis of measurement in preparation of
these consolidated financial statements is
the historical costs concept, current cost, net
realizable value, and fair value except for
certain accounts which have been prepared
on the basis of other measurements as
described in their respective accounting
policies. Historical cost is generally based on
the fair value of the consideration given in
exchange for assets.
14.
15. The consolidated statements of cash flows
are prepared using the direct method by
classifying cash flows into operating,
investing and financing activities.
16.
17. The presentation currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is Rupiah (“Rp”) which is the
functional currency of the Group. Each entity
in the Group determines its own functional
currency and items included in the financial
statements of each entity are measured
using that functional currency.
18.
19.
20.
21.
22.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi
Signifikan pada Laporan Keuangan
Grup membuat estimasi dan asumsi
mengenai masa depan. Estimasi dan
pertimbangan yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan terus
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari
peristiwa masa depan yang diyakini wajar.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan
pengetahuan terbaik manajemen atas
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang
timbul mungkin berbeda dengan jumlah
yang diestimasi semula. Asumsi dan
pertimbangan yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap
Grup melakukan penelaahan atas masa
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan
perkembangan teknologi di masa depan.
Hasil operasi di masa depan akan
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut
(lihat Catatan 17 untuk nilai tercatat aset
tetap).
Imbalan Pasca Kerja
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung
pada beberapa faktor yang ditentukan
dengan dasar aktuarial berdasarkan
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan
untuk menentukan liabilitas imbalan pasca
kerja pensiun neto mencakup tingkat
diskonto dan tingkat kenaikan gaji.
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi
jumlah tercatat imbalan pasca kerja.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan
mempertimbangkan bila definisi yang
ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi.
Dengan demikian, aset keuangan dan
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan
kebijakan akuntansi Grup seperti
diungkapkan pada Catatan 3.c.
16
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
4.
5.
6. 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Significant Accounting Assumptions
7. The Group makes estimates and
assumptions concerning the future.
Estimates and considerations used in the
preparation of financial statements continue
to be evaluated based on historical
experience and other factors, including
expectations of future events that are
believed reasonable. Although these
estimates are based on management's best
knowledge of current events and actions,
actual results may differ from those
estimates. Assumptions and considerations
have a significant effect on the carrying
amount of assets and liabilities disclosed in
below.
8.
9. Estimated of Useful Lifes of Property, Plant
and Equipment
10. The Group reviews on useful lifes of
property, plant and equipment based on
several factors i.e. technical conditions and
technology development in the future.
Operating results in the future will be affected
by the estimated changes of those factors
(See Note 17 for carrying value of property,
plant and equipment).
11.
12. Post Employment Benefit
13. The present value of post employment
benefit depends on several factors which are
determined by actuarial basis based on
several assumptions. Assumptions used to
determine post-employment benefits
liabilities covered discount rate and salary
increase rate. The changes of these
assumption might affect carrying value of
post employment benefit.
14.
15. Classification of Financial Assets and
Financial Liabilities
16. The Group determines the classifications of
certain assets and liabilities as financial
assets and financial liabilities by judging if
they meet the definition set forth in PSAK No.
55 (Revised 2014). Accordingly, the financial
assets and financial liabilities are accounted
for in accordance with the Group’s
accounting policies disclosed in Note 3.c.
17.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi
Signifikan pada Laporan Keuangan
(Lanjutan)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Piutang Usaha
Grup mengevaluasi akun tertentu jika
terdapat informasi bahwa pelanggan yang
bersangkutan tidak dapat memenuhi
kewajiban keuangannya, dalam hal
tersebut, Grup mempertimbangkan,
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka
waktu hubungan dengan pelanggan dan
status kredit dari pelanggan berdasarkan
catatan kredit, untuk mencatat provisi
spesifik atas jumlah piutang yang
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi
spesifik ini dievaluasi kembali dan
disesuaikan jika tambahan informasi yang
diterima mempengaruhi jumlah cadangan
kerugian penurunan nilai piutang usaha.
Penentuan dan Klasifikasi Pengendalian
Bersama
Grup menggunakan pertimbangan ketika
menilai apakah pengaturan bersama
merupakan operasi bersama atau ventura
bersama yang relevan. Grup menentukan
aktivitas untuk pengendalian bersama yang
terkait dengan pengaturan bersama yang
relevan dalam keputusan, operasi dan
modal.
Pertimbangan diperlukan dalam melakukan
klasifikasi operasi bersama/ventura
bersama. Pengklasifikasian pengendalian
bersama membutuhkan Grup untuk
menentukan hak dan kewajiban timbul dari
pengendalian bersama ini. Khususnya untuk
kelompok mempertimbangkan:
 Struktur dari pengendalian bersama -
apakah terbentuk melalui kendaraan
terpisah
 Ketika pengaturan bersama dibentuk
melalui bentuk terpisah:
1. Bentuk hukum dan badan terpisah
2. Persyaratan pengaturan
kontraktual
3. Fakta dan keadaan lain, jika
relevan
17
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
4.
5. 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Significant Accounting Assumptions
(Continued)
6.
7. Allowance for Impairment Losses on
Accounts Receivables
8. The Group evaluates specific accounts
where it has information that certain
customers are unable to meet their financial
obligations. In these cases, the Group uses
judgment, based on the best available facts
and circumstances, including but not limited
to, the length of its relationship with the
customer and the customer’s current credit
status, to record specific provisions for
customers against amounts due to reduce
its receivable amounts that the Group
expects to collect. These specific provisions
are re-evaluated and adjusted as additional
information received affects the amounts of
allowance for impairment losses on trade
receivables.
9.
10. Determination and Classification of a Joint
Arrangement
11. Judgment is required to determine when the
Group has joint control over an arrangement,
which requires an assessment of the
relevant activities and when the decisions in
relation to those activities require unanimous
consent. The Group has determined that the
relevant activities for its joint arrangements
are those relating to the operating and capital
decisions of the arrangement.
12.
13. Judgment is also required to classify a joint
arrangement. Classifying the arrangement
requires the Group to assess their rights and
obligations arising from the arrangement.
Specifically, the Group considers:
14.  The structure of the joint arrangement -
whether it is structured through a
separate vehicle
15.  When the arrangement is structured
through a separate vehicle, the Group
also:
16. 1. The legal form of the separate
vehicle
17. 2. The terms of the contractual
arrangement
18. 3. Other facts and circumstances
(when relevant)
19.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
4.
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 5. 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Accounting Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Penilaian ini biasanya membutuhkan 6. This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on joint
kesimpulan yang berbeda untuk control and also whether the arrangement is
pengendalian bersama dan juga apakah a joint operation or a joint venture, may
operasi bersama atau ventura bersama bisa materially impact the accounting treatment
membuat dampak yang material terhadap for each assessment.
perlakuan akuntansi untuk setiap penilaian.
7.
Provisi dan Kontinjensi 8. Provisions and Contingencies
Grup saat ini sedang terlibat dalam proses 9. The Group is currently involved in legal
hukum dan pajak. Manajemen melakukan proceedings and tax. Management
penilaian untuk membedakan antara provisi assessment to distinguish between
dan kontinjensi terutama melalui konsultasi provisions and contingencies primarily
dengan penasehat hukum Grup yang through consultation with legal counsel
menangani proses hukum dan pajak handling the Group's legal and tax.
tersebut.
10.
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai 11. The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan constructive liability, if any, in accordance
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan with the provision policy. In recognition and
pengukuran provisi, manajemen mengambil measurement of provisions, the
risiko dan ketidakpastian. management took a risk and uncertainties.
12.
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi 13.2.d. Changes in Accounting Policies
Berikut ini adalah beberapa standar 14. The following are several accounting
akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan standards issued by the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) yang Financial Accounting Standards Board
dipandang relevan terhadap pelaporan (“DSAK”) that are considered relevant to the
keuangan Grup berlaku pada tanggal 1 financial reporting of the Group and effective
Januari 2016: on January 1, 2016:
 Amandemen PSAK 4 “Laporan 15.  Amendment to PSAK 4 “Separate
keuangan tersendiri”: Laporan financial statements”: Separate
Keuangan Tersendiri tentang metode Financial Statements of Equity Method
Ekuitas dalam Laporan Keuangan in Separate Financial Statements. The
Tersendiri. Amandemen ini amendments allow the use of the equity
memperkenankan penggunaan metode method as a method of recording the
ekuitas sebagai salah satu metode investment in subsidiaries, joint
pencatatan investasi pada entitas anak, ventures and associates in the separate
ventura bersama dan entitas asosiasi financial statements of the entity.
dalam laporan keuangan tersendiri
entitas tersebut.
16.
 Amandemen PSAK 15: Investasi pada 17.  Amandments to PSAK 15: Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures related to
tentang Entitas Investasi: Penerapan Investment Entities: Applying the
Pengecualian Konsolidasian. Consolidation Exceptions. The
Amandemen ini memberikan klarifikasi Amendments clarify the paragraph 36A
pada paragraf 36A tentang that the exemption from presenting
pengecualian konsolidasian untuk consolidated financial statements
entitas Investasi ketika kriteria tertentu applies to investment entity when such
terpenuhi. criteria are met.
18
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
4.
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi 18.2.d. Changes in Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
 Amandemen PSAK 16: Aset Tetap 5.  Amandments to PSAK 16: Property,
tentang klasifikasi Metode yang Plant and Equipment on Clarification of
Diterima untuk Penyusutan dan the accepted method for depreciation
Amortisasi. Amandemen ini and amortization. The amendments
mengklarifikasi prinsip yang terdapat clarify the principle in PSAK 16 and
dalam PSAK 16 dan PSAK 19 Aset Tak PSAK 19 Intangible Asset that revenue
Berwujud bahwa pendapatan reflects a pattern of economic benefits
mencerminkan suatu pola manfaat that are generated from operating a
ekonomik yang dihasilkan dari business (of which the asset is part)
pengoperasian usaha (yang mana aset rather than the economic benefits that
tersebut adalah bagiannya) dari pada are consumed through use the asset. As
manfaat ekonomik dari pemakaian a result, a revenue based method
melalui penggunaan aset sebagai cannot be used to depreciate the
kesimpulan bahwa penggunaan metode Property, Plant and Equipment.
penyusutan aset tetap yang
berdasarkan pada pendapatan adalah
tidak tepat.
6.
 Amandemen PSAK No. 24: Imbalan 7.  Amendment to PSAK 24: Employee
Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Benefits on Defined benefit plans:
Iuran Pekerja. PSAK 24 meminta entitas Employee Contributions. PSAK 24
untuk memperhatikan iuran dari pekerja requires an entity to consider
atau pihak ketiga ketika contributions from employees or third
memperhitungkan program manfaat parties when accounting for defined
pasti. Ketika iuran tersebut sehubungan benefit plans. Where the contributions
dengan jasa, harus diatribusikan pada are linked to service, they should be
periode jasa sebagai imbalan negatif. attributed to periods of service as a
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa, negative benefit. These amendments
jika jumlah iuran tidak bergantung pada clarify that, if the amount of the
jumlah tahun jasa, entitas contributions is independent of the
diperbolehkan untuk mengakui iuran number of years of service, an entity is
tersebut sebagai pengurang dari biaya permitted to recognize such
jasa dalam periode ketika jasa terkait contributions as a reduction in the
diberikan, daripada alokasi iuran service cost in the period in which the
tersebut pada periode jasa. service is rendered, instead of allocating
the contributions to the periods of
service.
8.
 Amandemen PSAK No. 65: Laporan 9.  Amendments to PSAK No. 65:
Keuangan Konsolidasian tentang Consolidated Financial Statements on
Entitas Investasi: Penerapan Investment Entities: Application
Pengecualian Konsolidasi. Amandemen Consolidation Exceptions. The
ini mengklarifikasi tentang pengecualian amendments clarify the consolidation
konsolidasi untuk entitas investasi exceptions for investment entities when
ketika kriteria terlalu terpenuhi. certain criteria are met.
10.
` 11.
12.
13.
14.
15.
16.

19
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
4.
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi 5. 2.d. Changes in Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
 Amandemen PSAK 66: Pengaturan 6.  Amendments to PSAK 66: Joint
Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Arrangement on Accounting for
Kepentingan dalam Operasi Bersama. Acquisition of Interests in Joint
Amandemen ini mensyaratkan bahwa Operations. The amendments require
seluruh prinsip kombinasi bisnis dalam that all principles on business
PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis dan combinations accounting in PSAK No.
PSAK lain beserta persyaratan 22: Business Combinations and other
pengungkapannya diterapkan untuk PSAKs and the disclosures
akuisisi pada kepentingan awal dalam requirements applicable to the
operasi bersama dan untuk akuisisi acquisition of the initial interest and
kepentingan tambahan dalam operasi additional interest in a joint operation, to
bersama, sepanjang tidak bertentangan the extent that do not conflict with the
dengan pedoman yang ada dalam guidance in this PSAK.
PSAK ini.
7.
 PSAK 5 (Penyesuaian 2015): Segmen 8.  PSAK 5 (Adjustment 2015): Operating
Operasi. PSAK ini menambahkan Segments. The PSAK adds the
pengungkapan deskripsi singkat disclosure of brief description on
segmen operasi yang telah aggregated operating segments and
digabungkan dan indikator ekonomik indicators for similar economic
memiliki karakteristik yang serupa. characteristics.
9.
 PSAK 7 (Penyesuaian 2015): 10.  PSAK 7 (2015 Improvement): Related
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Party Disclosures. The improvement
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa clarifies that a management entity (an
entitas manajemen (entitas yang entity that provides key management
menyediakan jasa personil manajemen personnel services) is a related party
kunci) adalah pihak berelasi yang subject to the related party disclosures.
dikenakan pengungkapan pihak In addition, an entity that uses a
berelasi. Dan entitas yang memakai management entity is required to
entitas manajemen mengungkapkan disclose the expenses incurred for
biaya yang terjadi untuk jasa management services.
manajemennya.
11.
 PSAK 13 (Penyesuaian 2015): Properti 12.  PSAK 13 (2015 Improvement):
Investasi. Penyesuaian ini memberikan Investment Property. The improvement
klarifikasi bahwa PSAK 13 dan PSAK 22 clarifies that PSAK 13 and PSAK 22 are
saling mempengaruhi. Entitas alat related. An Entity shall refer to PSAK 13
mengacu pada PSAK 13 untuk to differenciates between investment
membedakan antara properti investasi property and owner-occupied property.
dan properti yang digunakan sendiri. An Entity shall refer to PSAK 22 as
Entitas juga dapat mengacu pada PSAK guidance to determine whether the
22 sebagai pedoman apakah akuisisi acquisition of investment property is a
properti investasi merupakan kombinasi business combination.
bisnis.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

20
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
4.
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi 5. 2.d. Changes in Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
 PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset 6.  PSAK 16 (2015 Improvement):
Tetap. Penyesuaian ini mengklarifikasi Property, Plant and Equipment. The
bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 improvement clarifies that in PSAK 16
aset dapat direvaluasi dengan mengacu and PSAK 19 that the asset may be
pada data pasar yang dapat diobservasi revalued by reference to observable
terhadap jumlah tercatat bruto ataupun data on either the gross or the net
neto. Sebagai tambahan, akumulasi carrying amount. In addition, the
penyusutan atau amortisasi adalah accumulated depreciation or
perbedaan antara jumlah tercatat bruto amortisation is the difference between
dan jumlah tercatat aset tersebut. the gross and carrying amounts of the
Jumlah tercatat aset tersebut disajikan asset. Carrying amounts of the asset is
kembali pada jumlah revaluasiannya. restated by revalued amounts.
7.
 PSAK 19 (Penyesuaian 2015): Aset Tak 8.  PSAK 19 (2015 Improvement):
berwujud. Penyesuaian ini Intangible Assets. The improvement
mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 clarifies that in PSAK 16 and PSAK 19
dan PSAK 19 aset dapat direvaluasi the asset may be revalued by reference
dengan mengacu pada data pasar yang to observable data on either the gross or
dapat diobservasi terhadap jumlah the net carrying amount. In addition, the
tercatat bruto ataupun neto. Sebagai accumulated depreciation or
tambahan, akumulasi penyusutan atau amortisation is the difference between
amortisasi adalah perbedaan antara the gross and carrying amounts of the
jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat asset. Carrying amounts of the asset is
aset tersebut. Jumlah tercatat aset restated by revalued amounts.
tersebut disajikan kembali pada jumlah
revaluasiannya.
9.
 PSAK 22 (Penyesuaian 2015): 10.  PSAK 22 (2015 Improvement):
Kombinasi Bisnis. Penyesuaian ini Business Combination. The
memberikan klarifikasi ruang lingkup improvement clarifies the scope and
dan kewajiban membayar imbalan obligation to pay contingent benefit
kontijensi yang memenuhi definisi which meet the financial instrument
instrumen keuangan diakui sebagai definition recognized as financial
liabilitas keuangan atau ekuitas. liabilities or equity.
11.
 PSAK 25 (Penyesuaian 2015): 12.  PSAK 25 (2015 Improvement):
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan. Accounting Estimates and Errors. The
Penyesuaian ini memberikan koreksi improvement provides editorial
editorial pada PSAK 25 paragraf 27. correction for paragraph 27 of PSAK 25.
13.
 PSAK 68 (Penyesuaian 2015): 14.  PSAK 68 (2015 Improvement): Fair
Pengukuran Nilai Wajar. Penyesuaian Value Measurement. The improvement
ini mengklarifikasi bahwa pengecualian clarifies that the portfolio exception in
portofolio dalam PSAK 68 dapat PSAK 68 can be applied not only to
diterapkan tidak hanya kelompok aset financial assets and financial liabilities,
keuangan dan liabilitas keuangan, tetapi but also to other contracts within the
juga diterapkan pada kontrak lain dalam scope of PSAK 55.
ruang lingkup PSAK 55.
15.
16.
17.

21
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi
(Lanjutan)
 PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015):
Pembayaran Berbasis Saham. PSAK ini
mengklarifikasi definisi kondisi vesting
dan secara terpisah mendefinisikan
kondisi kinerja dan kondisi jasa.
 ISAK 30: ISAK ini merupakan
intepretasi atas PSAK No. 57; Provisi,
Liabilitias, Kontijensi dan Aset Kontijensi
yang mengklarifikasi akuntansi liabilitias
untuk membayar pungutan, selain pajak
penghasilan yang berada dalam ruang
lingkup PSAK No. 46: Pajak
Penghasilan serta denda lain atas
pelanggaran perundang-undangan,
kepada Pemerintah.
 ISAK 31: Interpretasi atas ruang lingkup
PSAK 13: Properti Investasi. ISAK 13 ini
memberikan interpretasi atas
karakteristik bangunan yang digunakan
sebagai bagian dari definisi properti
investasi dalam PSAK 13.
Berlaku efektif 1 Januari 2017:
 Amandemen PSAK No. 1: Penyajian
Laporan Keuangan Tentang Prakarsa
Pengungkapan. Amandemen ini
memberikan klarifikasi terkait
penerapan persyaratan materialitas,
fleksibilitas, urutan sistematis catatan
atas laporan keuangan dan
pengidentifikasian kebijakan akuntansi
signifikan.
 ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang
Lingkup PSAK No. 13: Properti
Investasi. ISAK ini memberikan
interpretasi atas karakteristik bangunan
yang digunakan sebagai bagian dari
definisi property investasi dalam PSAK
No. 13: Properti Investasi. Bangunan
sebagaimana dimaksud dalam definisi
properti investasi mengacu pada
struktur yang memiliki karakteristik fisik
yang umumnya diasosiasikan dengan
suatu bangunan yang mengacu pada
adanya dinding, lantai, dan atap yang
melekat pada aset.
POLICIES (Continued)
4.
5. 2.d. Changes in Accounting Policies
(Continued)
6.  PSAK No. 53 (Adjustment 2015): Share
Based Payment. The PSAK clarifies the
definition of vesting conditions and
define performance and service
conditions separately.
7.
8.  ISAK 30: The ISAK is an interpretation
of PSAK No. 57: Provisions, Contingent
Liabilities and Contingent Assets which
clarifies the accounting for liability to pay
levy, other than income taxes within the
scope of PSAK No. 46: Income Tax and
other penalties on violations of law; to
the Government.
9.
10.  ISAK 31: Interpretation of scope for
PSAK 13: Investement property. ISAK
31 provides interpretation to building
characteristic which has been used as a
part of investment property definition on
PSAK 13.
11.
12. Effective January 1, 2017:
13.  Amendments to PSAK No. 1:
Presentation of Financial Statements on
Disclosure Initiative. The amendments
provide clarification on the application of
the requirements of materiality, the
flexibility of systematic order of the notes
to the financial statements and the
identification of significant accounting
policies.
14.
15.  ISAK No. 31: Interpretation on the
Scope of PSAK No. 13: Investment
Property. The ISAK provides an
interpretation of the characteristics of
the building used as part of the definition
of investment property in PSAK No. 13:
Investment Property. The building as
investment property refer to structures
that have physical characteristics
generally associated as a building with
the walls, floors, and roofs are attached
to the assets.
16.
17.
18.

22
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
2.d. Perubahan Kebijakan Akuntansi
(Lanjutan)
Grup sedang mengevaluasi dampak dari
standar akuntansi yang berlaku efektif 1
Januari 2017 dan belum menentukan
dampaknya terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI
3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari
laporan keuangan Perusahaan dan entitas
anaknya.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee dan
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya
atas investee.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee dan
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya
atas investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan
investee jika dan hanya jika Grup memiliki
seluruh hal berikut ini:
 Kekuasaan atas investee (misal, hak
yang ada memberi kemampuan kini
untuk mengarahkan aktivitas relevan
investee)
 Eksposur atau hak atas imbal hasil
variabel dari keterlibatannya dengan
investee
 Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan
semua fakta dan keadaan yang relevan
dalam menilai apakah memiliki kekuasaan
atas investee, termasuk:
 Pengaturan kontraktual dengan pemilik
hak suara yang lain
 Hak yang timbul dari pengaturan
kontraktual lain
 Hak suara dan hak suara potensial
Grup.
23
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2.3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
4.
5. 2.d. Changes in Accounting Policies
(Continued)
6. The Group is presently evaluating and has
not yet determined the effects of these
accounting standards that effectively
supplied on January 1, 2017 on its financial
statements.
7.
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES
5.
6. 3.a. Principles of Consolidation
7. The consolidated financial statements
comprise the financial statements of the
Company and its subsidiaries.
8.
3. Control is achieved when the Group is
exposed, or has rights, to variable returns
from its involvement with the investee and
has the ability to affect those returns through
its power over the investee.
4.
5. Control is achieved when the Group is
exposed, or has rights, to variable returns
from its involvement with the investee and
has the ability to affect those returns through
its power over the investee.
3.
4. Specifically, the Group controls an investee
if and only if the Group has:
3.  Power over the investee (i.e., existing
rights that give it the current ability to
direct the relevant activities of the
investee)
4.  Exposure, or rights, to variable returns
from its involvement with the investee,
and
5.  The ability to use its power over the
investee to affect its returns.
6. When the Group has less than a majority of
the voting or similar rights of an investee, the
Group considers all relevant facts and
circumstances in assessing whether it has
power over an investee, including:
  The contractual arrangement with the
other vote holders of the rights
  Rights arising from other contractual
arrangements
  The Group’s voting rights and potential
voting rights.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi (Lanjutan)
Laporan keuangan Grup mencakup hasil
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang,
secara langsung dan tidak langsung,
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis
yang diakuisisi, sampai tanggal
pengendalian berakhir.
Grup menilai kembali apakah investor
mengendalikan investee jika fakta dan
keadaan mengindikasikan adanya
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga
elemen pengendalian. Konsolidasi atas anak
perusahaan dimulai ketika Grup memiliki
pengendalian atas anak perusahaan dan
berhenti ketika Grup kehilangan
pengendalian atas anak perusahaan.
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban atas
anak perusahaan yang diakuisisi atau
dilepas selama periode termasuk dalam
laporan laba rugi dan Penghasilan
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal
Grup memperoleh pengendalian sampai
dengan tanggal Grup menghentikan
pengendalian atas anak perusahaan.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas
Penghasilan komprehensif lain diatribusikan
pada pemegang saham entitas induk Grup
dan pada kepentingan non pengendali,
walaupun hasil di kepentingan non
pengendali (KNP) mempunyai saldo defisit.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada
laporan keuangan anak perusahaan agar
kebijakan akuntansinya sesuai dengan
kebijakan akuntansi Grup. Semua aset dan
liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan
arus kas berkaitan dengan transaksi antar
anggota Grup akan dieliminasi secara penuh
dalam proses konsolidasi.
Seluruh akun dan transaksi antar
perusahaan yang material, termasuk
keuntungan atau kerugian yang belum
direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk
mencerminkan posisi keuangan dan hasil
operasi Grup sebagai satu kesatuan usaha
24
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
3.a. Principles of Consolidation (Continued)
7. The Group’s financial statements
incorporate the results, cash flows, assets
and liabilities of the Company and all of its
directly and indirectly controlled subsidiaries.
Subsidiaries are consolidated from the
effective date of acquisition, which is the date
on which the Group effectively obtains
control of the acquired business, until that
control ceases.
8.
9. The Group re-assesses whether or not it
controls an investee if facts and
circumstances indicate that there are
changes to one or more of the three
elements of control. Consolidation of a
subsidiary begins when the Group obtains
control over the subsidiary and ceases when
the Group loses control of the subsidiary.
10.
11. Assets, liabilities, income and expenses of a
subsidiary acquired or disposed of during the
period are included in the consolidated
statements of profit or loss and other
comprehensive income from the date the
Group gains control until the date the Group
ceases to control the subsidiary.
3.
12. Profit or loss and each component of other
comprehensive income (OCI) are attributed
to the equity holders of the parent of the
Group and to the non-controlling interests
(“NCI”), even if this results in the NCI having
a deficit balance. When necessary,
adjustments are made to the financial
statements of subsidiaries to bring their
accounting policies in line with the Group’s
accounting policies. All intra-group assets
and liabilities, equity, income, expenses and
cash flows relating to transactions between
members of the Group are eliminated in full
on consolidation.
13.
14. All material intercompany accounts and
transactions, including unrealized gains or
losses, if any, are eliminated to reflect the
financial position and the results of
operations of the Group as one business
entity.
15.
16.
17.
18.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi (Lanjutan)
Laporan keuangan entitas anak disusun atas
periode pelaporan yang sama dengan
Perusahaan.
Perubahan kepemilikan di anak perusahaan,
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup
kehilangan pengendalian atas anak
perusahaan, maka:
 menghentikan pengakuan aset
(termasuk goodwill) dan liabilitas Entitas
Anak;
 menghentikan pengakuan jumlah
tercatat setiap KNP;
 menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran, yang dicatat di
ekuitas, bila ada;
 mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
 mengakui setiap sisa investasi pada
nilai wajarnya;
 mengakui setiap perbedaan yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam laporan laba rugi;
 mereklasifikasi ke laba rugi proporsi
keuntungan dan kerugian yang telah
diakui sebelumnya dalam Penghasilan
komprehensif lain atau saldo laba,
begitu pula menjadi persyaratan jika
Grup akan melepas secara langsung
aset atau liabilitas yang terkait.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara
penuh diatribusikan pada Kepentingan Non-
pengendali (KNP) bahkan jika hal ini
mengakibatkan KNP mempunyai saldo
defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu
entitas anak, maka Perusahaan:
 menghentikan pengakuan aset
(termasuk setiap goodwill) dan liabilitas
entitas anak;
 menghentikan pengakuan jumlah
tercatat setiap KNP;
 menghentikan pengakuan akumulasi
selisih penjabaran, yang dicatat di
ekuitas, bila ada;
 mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
 mengakui setiap sisa investasi pada
nilai wajarnya;
5.
6. 3.a. Principles of Consolidation (Continued)
19. The financial statements of the subsidiaries
are prepared for the same reporting period
with the Company.
20.
21. A change in the ownership interest of a
subsidiary, without a loss of control, is
accounted for as an equity transaction. If the
Group loses control over a subsidiary, it:
22.  derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary;
23.  derecognizes the carrying amount of
any NCI;
24.  derecognizes the cumulative translation
differences recorded in equity;
25.  recognizes the fair value of the
consideration received;
26.  recognizes the fair value of any
investment retained;
27.  recognizes any surplus or deficit in profit
or loss;
28.  reclassifies the parent’s share of
components previously recognized in
OCI to profit or loss or retained earnings,
as appropriate, as would be required if
the Group had directly disposed of the
related assets or liabilities.
29.
30. Losses of a non-wholly owned subsidiary are
attributed to the non-controlling interests
(NCI) even if such losses result in a deficit
balance for the NCI.
31.
32. In case of loss of control over a subsidiary,
the Company:
33.  derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary;
34.  derecognizes the carrying amount of
any NCI;
35.  derecognizes the cumulative translation
differences recorded in equity, if any;
36.  recognizes the fair value of the
consideration received;
37.  recognizes the fair value of any
investment retained;
38.
39.

25
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.a. Prinsip - prinsip Konsolidasi (Lanjutan)
 mengakui setiap perbedaan yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam laporan laba rugi
komprehensif; dan
 mereklasifikasi bagian induk atas
komponen yang sebelumnya diakui
sebagai pendapatan komprehensif
lainnya ke laporan laba rugi
komprehensif, atau mengalihkan secara
langsung ke defisit atau saldo laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau
rugi dan aset neto dari entitas anak yang
tidak dapat diatribusikan secara langsung
maupun tidak langsung pada entitas induk,
yang masing-masing disajikan dalam
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian dan dalam ekuitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
3.b. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di
bank (rekening giro), dan deposito berjangka
yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga
bulan atau kurang pada saat penempatan
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau
tidak dibatasi penggunaannya.
3.c. Instrumen Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas
keuangan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat
pengakuan awal aset keuangan atau
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar
tersebut ditambah atau dikurang dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan atau
penerbitan aset keuangan atau liabilitas
keuangan tersebut. Biaya transaksi yang
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan
aset keuangan dan penerbitan liabilitas
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
26
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
5.
6. 3.a. Principles of Consolidation (Continued)
40.  recognizes any surplus or deficit in the
statement of comprehensive income;
and
41.  reclassifies the parent’s share of
components previously recognized in
other comprehensive income to the
statement of comprehensive income or
deficit or retained earnings, as
appropriate.
42.
43. NCI represent the portion of the profit or loss
and net assets of the subsidiaries not
attributable to the parent entity, which are
presented in the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive
income and under the equity section of the
consolidated statement of financial position,
respectively, separately from the
corresponding portion attributable to the
owners of the parent entity.
44.
3. 3.b. Cash Equivalent
4. Cash and cash equivalents are cash on
hand, cash in banks (demand deposits) and
time deposits with maturity periods of three
months or less at the time of placement that
are not used as collateral or are not
restricted.
5.
6. 3.c. Financial Instrument
7.
8. Initial Recognition and Measurement
9. The Group recognize a financial assets or a
financial liabilities in the consolidated
statement of financial position, if and only if,
it becomes a party to the contractual
provisions of the instrument. At initial
recognition, the Group measure all financial
assets and financial liabilities at its fair value.
In the case of a financial asset or financial
liability not at fair value through profit or loss,
fair value plus or minus with the transaction
costs that are directly attributable to the
acquisition or issue of the financial asset or
financial liability. Transaction costs incurred
on acquisition of a financial asset and issue
of a financial liability classified at fair value
through profit or loss are expensed
immediately.
10.
11.
12.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan))
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
Pengukuran selanjutnya aset keuangan
tergantung pada klasifikasinya pada saat
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan
aset keuangan dalam salah satu dari empat
kategori berikut:
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan atau yang pada saat
pengakuan awal telah ditetapkan untuk
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan jika diperoleh
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual
atau dibeli kembali dalam waktu dekat,
atau bagian dari portfolio instrumen
keuangan tertentu yang dikelola bersama
dan terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek aktual saat
ini, atau merupakan derivatif, kecuali
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan
yang diukur pada FVTPL diukur pada
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari perubahan nilai wajar
aset keuangan diakui dalam laba rugi.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan nonderivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif, kecuali:
a. pinjaman yang diberikan dan piutang
yang dimaksudkan untuk dijual
dalam waktu dekat dan yang pada
saat pengakuan awal ditetapkan
sebagai aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi;
b. pinjaman yang diberikan dan piutang
yang pada saat pengakuan awal
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
c. pinjaman yang diberikan dan piutang
dalam hal pemilik mungkin tidak
akan memperoleh kembali investasi
awal secara substansial kecuali
yang disebabkan oleh penurunan
kualitas pinjaman.
27
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
13.
14.3.c. Financial Instrument (Continued)
15.
16. Subsequent Measurement of Financial
Assets
17. Subsequent measurement of financial
assets depends on their classification on
initial recognition. The Group classifies
financial assets in one of the following four
categories:
18. i. Financial Assets at Fair Value Through
Profit or Loss (FVTPL)
19. Financial assets at FVTPL are financial
assets held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair value
through profit or loss.
20. Financial asset classified as held for
trading if it is acquired or incurred
principally for the purpose of selling and
repurchasing it in the near term, or it is a
part of a portfolio of identified financial
instruments that are managed together
and for which there is evidence of a
recent actual pattern of short-term profit
taking, or it is a derivative, except for a
derivative that is a designated and
effective hedging instrument.
21.
22. After initial recognition, financial assets at
FVTPL are measured at its fair value.
Gains or losses arising from a change in
the fair value of financial assets are
recognized in profit or loss.
3.
23. ii. Loans and Receivables
24. Loans and receivables are non-
derivative financial assets with fixed or
determinable payments that are not
quoted in an active market, other than:
25. a. those that intends to sell immediately
or in the near term and upon initial
recognition designated as at fair value
through profit or loss;
b. those that upon initial recognition
designated as available for sale; or
c. those for which the holder may not
recover substantially all of its initial
investment, other than because of
credit deterioration.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
(Lanjutan)
iii. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan
non-derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan jatuh
temponya telah ditetapkan, serta Grup
mempunyai intensi positif dan
kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi
dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
iv. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset
keuangan non-derivatif yang ditetapkan
sebagai tersedia untuk dijual atau yang
tidak diklasifikasikan sebagai (a)
pinjaman yang diberikan dan piutang, (b)
investasi yang diklasifikasikan dalam
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo,
atau (c) aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan
AFS diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul
dari perubahan nilai wajar diakui dalam
penghasilan komprehensif lain, kecuali
untuk kerugian penurunan nilai dan
keuntungan atau kerugian akibat
perubahan kurs, sampai aset keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada
saat itu, keuntungan atau kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang
tidak memiliki harga kuotasian di pasar
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur
secara andal diukur pada biaya
perolehan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
26.
27.3.c. Financial Instrument (Continued)
28.
29. Subsequent Measurement of Financial
Assets (Continued)
30. iii. Held-to-Maturity (HTM) Investments
31. HTM investments are non-derivative
financial assets with fixed or
determinable payments and fixed
maturity that the Group has the positive
intention and ability to hold to maturity.
32.
33. After initial recognition, HTM investments
are measured at amortized cost using
the effective interest method.
34.
35. iv. Available-for-Sale (AFS) Financial
Assets
36. AFS financial assets are non-derivative
financial assets that are designated as
available for sale on initial recognition or
are not classified as (a) loans and
receivable, (b) held-to-maturity
investment, or (c) financial assets at fair
value through profit or loss.
37.
38. After initial recognition, AFS financial
assets are measured at its fair value.
Gains or losses arising from a change in
the fair value is recognized on other
comprehensive income, except for
impairment losses and foreign exchange
gains and losses, until the financial
assets is derecognized. At that time, the
cumulative gain and losses previously
recognized in other comprehensive
income shall be reclassified from equity
to profit or loss as a reclassification
lain adjustment. Investment in equity
instruments that do not have a quoted
market price in an active market and
whose fair value cannot be reliably
measured are measured at cost.
39.
40.
41.
42.
43.
28
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
(Lanjutan)
i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang
pada saat pengakuan awal telah
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Liabilitas keuangan
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan jika diperoleh atau
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau
dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portfolio instrumen keuangan
tertentu yang dikelola bersama dan
terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek aktual saat
ini, atau merupakan derivatif, kecuali
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan yang diukur pada FVTPL
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan
atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar diakui dalam laba
rugi.
Liabilitas keuangan yang tidak
diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada FVTPL
dikelompokan dalam kategori ini dan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan
Liabilitas Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset
keuangan, jika dan hanya jika hak
kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset keuangan berakhir atau Grup
mengalihkan hak kontraktual untuk
menerima kas yang berasal dari aset
keuangan atau tetap memiliki hak
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga
menanggung kewajiban kontraktual untuk
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
melalui suatu kesepakatan.
29
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
44.
45.3.c. Financial Instrument (Continued)
46.
47. Subsequent Measurement of Financial
Assets (Continued)
48. i. Financial Liabilities at Fair Value Through
Profit or Loss (FVTPL)
49. Financial liabilities at FVTPL are financial
liabilities held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair
value through profit or loss. Financial
liabilities classified as held for trading if it
is acquired or incurred principally for the
purpose of selling and repurchasing it in
the near term, or it is a part of a portfolio
of identified financial instruments that are
managed together and for which there is
evidence of a recent actual pattern of
short-term profit taking, or it is a
derivative, except for a derivative that is
a designated and effective hedging
instrument.
50.
51. After initial recognition, financial liabilities
at FVTPL are measured at its fair value.
Gains or losses arising from a change in
the fair value are recognized in profit or
loss.
52.
53. Financial liabilities that are not classified
as financial liabilities at FVTPL are
grouped in this category and are
measured at amortized cost using the
effective interest method.
54.
55. Derecognition of Financial Assets and
Liabilities
56. The Group derecognize a financial asset, if
and only if when the contractual rights to the
cash flows from the financial asset expire or
the Group transfer the contractual rights to
receive the cash flows of the financial asset
or retains the contractual rights to receive
the cash flows but assumes a contractual
obligation to pay the cash flows to one or
more recipients in an arrangement. If the
Group transfers substantially all the risks
and rewards of ownership of the financial
asset, the Group derecognize the financial
asset and recognize separately as asset or
liabilities any rights and obligation created or
retained in the transfer.
57.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Penghentian Pengakuan Aset dan
Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Jika Grup secara substansial mengalihkan
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup menghentikan
pengakuan aset keuangan dan mengakui
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut. Jika Grup secara substansial
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup
tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak
dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif
bahwa aset keuangan atau kelompok aset
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti objektif mengenai penurunan
nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau
lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
yang merugikan), dan peristiwa yang
merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan dari aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai:
i. Kesulitan keuangan signifikan yang
dialami penerbit atau pihak peminjam;
ii. Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
gagal bayar atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga;
iii. Terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan
lainnya;
30
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
58.
59.3.c. Financial Instrument (Continued)
60.
61. Derecognition of Financial Assets and
Liabilities (Continued)
62. If the Group neither transfer nor retains
substantially all the risks and rewards of
ownership of the financial asset and has
retained control, the Group continue to
recognize the financial asset to the extent of
its continuing involvement in the financial
asset. If the Group retains substantially all
the risks and rewards of ownership of the
financial asset, the Group continue to
recognize the financial asset.
63.
64. The Group remove a financial liability from
its statement of financial position, if and only
if, it is extinguished, ie when the obligation
specified in the contract is discharged or
cancelled or expires.
65.
66. Impairment of Financial Assets
67. At the end of each reporting period, the
Group assess whether there is any objective
evidence that a financial asset or group of
financial assets is impaired. A financial asset
or group of financial assets is impaired and
impairment losses are incurred, if and only
if, there is objective evidence of impairment
as a result of one or more events that
occured after the initial recognition of the
asset (loss event), and that loss event has
an impact on the estimated future cash flows
of the financial asset or group of financial
assets that can be reliably estimated.
68.
69. The following are objective evidence that a
financial asset or group of financial assets is
impaired:
70. i. Significant financial difficulty of the
issuer or obligor;
ii. A breach of contract, such as default or
delinquency in interest or principal
payments;
iii. It becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or other financial
reorganization;
71.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Keuangan
iv. Terdapat data yang dapat diobservasi
yang mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas
estimasi arus kas masa depan dari
kelompok aset keuangan sejak
pengakuan awal aset, seperti
memburuknya status pembayaran pihak
peminjam atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan gagal bayar;
v. Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan
akibat kesulitan keuangan; atau
vi. Data yang dapat diobservasi
mengindikasikan adanya penurunan
yang dapat diukur atas estimasi arus kas
masa depan dari kelompok aset
keuangan sejak pengakuan awal aset
tersebut, meskipun penurunannya belum
dapat diidentifikasi terhadap aset
keuangan secara individual dalam
kelompok aset tersebut, termasuk:
a. Memburuknya status pembayaran
pihak peminjam dalam kelompok
tersebut; atau
b. Kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkolerasi dengan gagal
bayar atas aset dalam kelompok
tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas,
penurunan yang signifikan atau penurunan
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen
ekuitas di bawah biaya perolehannya
merupakan bukti objektif terjadinya
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman
yang diberikan dan piutang atau investasi
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah
kerugian tersebut diukur sebagai selisih
antara jumlah tercatat aset dan nilai kini
estimasi arus kas masa depan yang
didiskonto menggunakan suku bunga efektif
awal dari aset tersebut dan diakui pada laba
rugi.
31
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
72.
73.3.c. Financial Instrument (Continued)
74.
75. Impairment of Financial Assets
76. iv. Observable data indicating that there is
a measurable decrease in the estimated
future cash flows from a group of
financial assets since the initial
recognition, such as adverse changes in
the payment status of borrowers or
economic condition that correlate with
defaults;
v. The loss of an active market for that
financial asset because of financial
difficulties; or
vi. Observable data indicate a measurable
decrease in the estimated future cash
flows of a group of financial assets since
the initial recognition of those assets,
although the decrease can not be
identified on individual financial assets in
the asset group, including:
77. a. The worsening of the payment
status of borrowers in the group; or
b. National or local economic
conditions that correlate with
defaults on the assets in the group.
78.
79. For investment in equity instrument, a
significant and prolonged decline in the fair
value of the equity instrument below its cost
is an objective evidence of impairment.
80.
81. If there is objective evidence that an
impairment loss has been incurred on loans
and receivable or held-to-maturity
investments carried at amortized cost, the
amount of impairment loss is measured as
the difference between the carrying amount
of the financial asset and the present value
of estimated future cash flows discounted at
the financial asset’s original effective
interest rate and recognized in profit or loss.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Keuangan
(Lanjutan)
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai, maka kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi
dari ekuitas ke laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset
keuangan tersebut belum dihentikan
pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif
yang direklasifikasi adalah selisih antara
biaya perolehan (setelah dikurangi
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan
nilai aset keuangan yang sebelumnya telah
diakui dalam laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode
yang digunakan untuk menghitung biaya
perolehan diamortisasi dari aset atau
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau
liabilitas keuangan) dan metode untuk
mengalokasikan pendapatan bunga atau
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang
secara tepat mendiskontokan estimasi
pembayaran atau penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur dari instrumen
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan
periode yang lebih singkat untuk
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif,
Grup mengestimasi arus kas dengan
mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak
mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian takterpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
32
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
89.
90.3.c. Financial Instrument (Continued)
91.
92. Impairment of Financial Assets
(Continued)
93. When a decline in the fair value of an
available-for-sale financial asset has been
recognized in other comprehensive income
and there is objective evidence that the
asset is impaired, the cumulative loss that
had been recognized in other
comprehensive income shall be reclassified
from equity to profit or loss as a
reclassification adjustment even though the
financial assets has not been derecognized.
The amount of the cumulative loss that is
reclassified are the difference between the
acquisition cost (net of any principal
repayment and amortisation) and current fair
value, less any impairment loss on that
financial asset previously recognized in
profit or loss.
94.
95. Effective Interest Method
96. The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial
asset or a financial liability (or group of
financial assets or financial liabilities) and of
allocating the interest income or interest
expense over the relevant period.
97.
98. The effective interest rate is the rate that
exactly discount estimated future cash
payments or receipts through the expected
life of the financial instrument or, when
appropriate, a shorter period to the net
carrying amount of the financial asset or
financial liability.
99.
100. When calculating the effective interest rate,
the Group estimate cash flows considering
all contractual terms of the financial
instrument, for example, prepayment, call
and similar option, but shall not consider
future credit losses. The calculation includes
all fees and points paid or received between
parties to the contract that are an integral
part of the effective interest rate, transaction
costs, and all other premiums or discounts.
101.
102.
103.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Reklasifikasi
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
selama derivatif tersebut dimiliki atau
diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap
instrumen keuangan dari diukur melalui laba
rugi jika pada pengakuan awal instrumen
keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak
lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau
pembelian kembali aset keuangan tersebut
dalam waktu dekat. Grup tidak
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan
ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia
untuk dijual dan diukur kembali pada nilai
wajar.
Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak
signifikan, maka sisa investasi dimiliki
hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi
tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset
keuangan sudah mendekati jatuh tempo
atau tanggal pembelian kembali, terjadi
setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh
secara substansial sesuai jadwal
pembayaran atau telah diperoleh pelunasan
dipercepat; atau terkait dengan kejadian
tertentu yang berada di luar kendali, tidak
berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara
wajar.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuangan
ketika terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut dan
adanya niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
33
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
104.
105.
3.c. Financial Instrument (Continued)
106.
107. Reclassification
108. The Group shall not reclassify a derivative
out of the fair value through profit or loss
category while it is held or issued and not
reclassified any financial instrument out of
the fair value through profit or loss category
if upon initial recognition it was designated
by the Group as at fair value through profit
or loss. The Group may reclassify that
financial asset out of the fair value through
profit or loss category if a financial asset is
no longer held for the purpose of selling or
repurchasing it in the near term. The Group
shall not reclassify any financial instrument
into the fair value through profit or loss
category after initial recognition.
109.
110. If, as a result of a change in Group’s
intention or ability, it is no longer appropriate
to classify an investment as held to maturity,
it shall be reclassified as available for sale
and remeasured at fair value.
3.
111. Whenever sales or reclassification of more
than an insignificant amount of held-to-
maturity investments, any remaining held-to-
maturity investments shall be reclassified as
available for sale, other than sales or
reclassification which close to maturity or the
financial asset’s call date, occur after all the
financial asset’s original principal has been
collected substantially through scheduled
payments or prepayments, or are
attributable to an isolated event that is
beyond control, non-recurring, and could not
have been reasonably anticipated.
112.
113. Financial assets and liabilities are offset and
the net amount is reported in the statement
of financial position when there is a legally
enforceable right to offset the recognized
amounts and there is an intention to settle
on a net basis, or realize the asset and settle
the liability simultaneously.
114.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.c. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
Reklasifikasi (Lanjutan)
Hak saling hapus tidak kontinjen atas
peristiwa di masa depan dan dapat
dipaksakan secara hukum dalam situasi
bisnis yang normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar
berdasarkan pada apakah input suatu
pengukuran dapat diobservasi dan
signifikansi input terhadap keseluruhan
pengukuran nilai wajar:
a. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik yang dapat diakses pada tanggal
pengukuran (Level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang
termasuk dalam Level 1 yang dapat
diobservasi untuk aset atau liabilitas,
baik secara langsung maupun tidak
langsung (Level 2); dan
c. Input yang tidak dapat diobservasi untuk
aset atau liabilitas (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau
liabilitas, Grup sebisa mungkin
menggunakan data pasar yang dapat
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau
liabilitas tidak dapat diobservasi secara
langsung, Grup menggunakan teknik
penilaian yang sesuai dengan keadaannya
dan memaksimalkan penggunaan input
yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui
oleh Grup pada akhir periode pelaporan
dimana perpindahan terjadi.
3.d. Piutang Retensi
Piutang retensi merupakan piutang Grup
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi
setelah penyelesaian kontrak atau
pemenuhan kondisi yang ditentukan
kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat
pemotongan sejumlah persentase tertentu
dari setiap tagihan termin untuk ditahan
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi
setelah penyelesaian kontrak dipenuhi.
34
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
115.
116.
3.c. Financial Instrument (Continued)
117.
118. Reclassification (Continued)
119. The legally enforceable right must not be
contingent on future events and must be
enforceable in the normal course of
business and in the event of default in
solvency or bankruptcy of the company or
the counterparty.
120.
121. Fair Value Measurement
122. Fair values are categorized into different
levels in a fair value hierarchy based on the
degree to which the inputs to the
measurement are observable and the
significance of the inputs to the fair value
measurement in its entirety:
123. a. Quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities
that can be accessed at the
measurement date (Level 1);
b. Inputs other than quoted prices
included in Level 1 that are observable
for the assets or liabilities, either directly
or indirectly (Level 2); and
c. Unobservable inputs for the assets or
liabilities (Level 3)
124. When measuring the fair value of an asset
or a liability, the Group uses market
observable data to the extent possible. If the
fair value of an asset or a liability is not
directly observable, the Group uses
valuation techniques that appropriate in the
circumstances and maximizes the use of
relevant observable inputs and minimizes
the use of unobservable inputs.
125.
126. Transfers between levels of the fair value
hierarchy are recognized by the Group at the
end of the reporting period during which the
change occurred.
127.
128.
3.d. Retention Receivables
129. Retention receivable represents receivable
from owner of the project which will be
paid after completion of the contract or
fulfillment of certain condition in the
contract. Retention receivable is recorded
when certain percentage deduction is
applied in every account receivable’s claim
which retained by the owner of project up to
certain condition after completion of the
contract has been met.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.e. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Tagihan bruto kepada pemberi kerja
merupakan piutang Grup yang berasal dari
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan
untuk pemberi kerja namun pekerjaan yang
dilakukan masih dalam pelaksanaan.
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih
antara biaya yang terjadi, ditambah laba
yang diakui, dikurangi dengan jumlah
kerugian yang diakui dan termin. Tagihan
bruto diakui sebagai pendapatan sesuai
dengan metode persentase penyelesaian
yang dinyatakan dalam berita acara
penyelesaian pekerjaan yang belum
diterbitkan faktur karena perbedaan antara
tanggal berita acara kemajuan pekerjaan
fisik dengan pengajuan penagihan pada
tanggal laporan posisi keuangan.
3.f. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian
merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian
yang mengandung sewa, didasarkan atas
substansi perjanjian pada tanggal awal sewa
dan apakah pemenuhan perjanjian
tergantung pada penggunaan suatu aset
spesifik dan perjanjian tersebut memberikan
suatu hak untuk menggunakan aset
tersebut. Sewa yang mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset kepada
lessee, diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan.
Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan
sebagai sewa operasi, jika sewa tersebut
tidak mengalihkan secara substantial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait
dengan kepemilikan aset.
Grup sebagai lessee
Pada awal masa sewa, lessee mengakui
sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas
dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai
wajar aset sewa pembiayaan atau sebesar
nilai kini dari pembayaran sewa minimum,
jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.
35
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
130.
131.
3.e. Gross Amount Due From Customer
132. Gross amount due from customer is
receivable arising from construction
contracts undertaken for the customers but
the work undertaken is in progress. Gross
receivables are stated at the difference
between costs incurred plus recognized
profits, less the sum of recognized losses
and progress billings. Gross receivables are
recognized as revenue in accordance with
the percentage of completion method as
stated in the work completion minutes that
have not been issued an invoice due to the
difference between the date of physical
progress certificates and the submission of
billing on the statement of financial position
date.
133.
134.
3.f. Leases
135. The determination of whether an
arrangement is, or contains, a lease is based
on the substance of the arrangement at
inception date and whether the fulfillment of
the arrangement is dependent on the use of
a specific asset and the arrangement
conveys a right to use the asset. A lease that
transfers substantially to the lessee all the
risks and rewards incidental to ownership of
the leased asset is classified as a finance
lease
136.
137. Consequently, a lease is classified as an
operating lease, if the lease does not transfer
substantially all the risks and rewards
incidental to ownership.
138.
139. The Group as lessee
140. At the commencement of the lease term, a
lessee recognizes finance lease as an asset
and a liability in its consolidated statements
of financial position at an amount equal to the
fair value of the leased property or, if lower,
the present value of the minimum lease
payments.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.f. Sewa (Lanjutan)
Pembayaran sewa minimum dipisahkan
antara bagian yang merupakan beban
keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan liabilitas. Beban keuangan
dialokasikan ke setiap periode selama masa
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku
bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada
periode terjadinya. Beban keuangan dicatat
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
Aset sewa pembiayaan yang dimiliki oleh
lessee dengan dasar sewa pembiayaan
disusutkan secara konsisten dengan metode
yang sama yang digunakan untuk aset yang
dimiliki sendiri, atau disusutkan secara
penuh selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaat aset sewa pembiayaan, jika tidak
ada kepastian yang memadai bahwa lessee
akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Pembayaran sewa dalam sewa operasi
diakui sebagai beban dalam laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian dengan
dasar garis lurus (straight-line basis) selama
masa sewa.
Grup sebagai lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa
pembiayaan di laporan posisi keuangan
konsolidasian sebesar total yang sama
dengan investasi sewa neto. Penerimaan
piutang sewa diperlakukan sebagai
pembayaran pokok dan pendapatan
pembiayaan. Pengakuan pendapatan
pembiayaan didasarkan pada suatu pola
yang mencerminkan suatu tingkat
pengembalian periodik yang konstan atas
investasi neto sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
36
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
149.
3.f. Leases (Continued)
150. Minimum lease payments are apportioned
between the finance charges and the
reduction of the outstanding liability. The
finance charges are allocated to each period
during the lease term so as to produce a
constant periodic rate of interest on the
remaining balance of the liability. Contingent
rents are charged as expenses in the periods
in which they are incurred. Finance charges
are reflected in the consolidated statements
of profit or loss and other comprehensive
income.
151.
152. Leased asset held by the lessee under a
finance lease is depreciated consistently
using the same method used with that for
depreciable assets that are directly owned,
or is fully depreciated over the shorter of the
lease term and its useful life, if there is no
reasonable certainty that the lessee will
obtain ownership by the end of the lease
term.
153.
154. Leases which do not transfer substantially all
the risks and rewards incidental to ownership
are classified as operating leases. Operating
lease payments are recognized as an
expense in the consolidated statements of
profit or loss and other comprehensive
income on a straight-line basis over the lease
term.
155.
156. The Group as lessor
157. The Group recognizes an asset held under a
finance lease in its consolidated statement of
financial position and presents it as a
receivable at an amount equal to the net
investment in the lease. Lease receivable is
treated as repayment of principal and finance
income. The recognition of finance income is
based on a pattern reflecting a constant
periodic rate of return on the Group’s net
investment in the finance lease.
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.f. Sewa (Lanjutan)
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di
laporan posisi keuangan konsolidasian
sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung
awal sehubungan proses negosiasi sewa
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari
aset sewaan dan diakui sebagai beban
selama masa sewa dengan dasar yang
sama dengan pendapatan sewa.
Rental kontinjen, jika ada, diakui sebagai
pendapatan pada periode terjadinya.
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai
pendapatan atas dasar garis lurus selama
masa sewa.
3.g. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara harga perolehan dan
nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode
pertama-masuk, pertama keluar (“FIFO”).
Harga perolehan barang jadi dan pekerjaan
dalam proses terdiri dari bahan baku, tenaga
kerja langsung, biaya langsung lainnya dan
biaya overhead produksi (berdasarkan
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak
mencakup biaya pinjaman.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga
penjualan dalam kegiatan usaha biasa,
dikurangi beban penjualan bervariasi.
3.h. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya
usaha, biaya produksi, biaya pengadaan,
biaya pengelolaan, biaya distribusi, biaya
sewa, dan asuransi.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya
pengadaan, biaya distribusi, akan
dibebankan secara proporsional dengan
pendapatan yang diakui pada setiap
periode.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka sewa dan
asuransi diamortisasi selama masa manfaat
masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
37
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
165.
3.f. Leases (Continued)
166. The Group presents an asset subject to
operating leases in its consolidated
statement of financial position according to
the nature of the asset. Initial direct costs
incurred in negotiating an operating lease
are added to the carrying amount of the
leased asset and recognized over the lease
term on the same basis as rental income.
167.
168. Contingent rents, if any, are recognized as
revenue in the periods in which they are
earned. Lease income from operating leases
is recognized as income on a straight-line
method over the lease term.
169.
170.
3.g. Inventories
171. Inventories are stated at the lower of cost
and net realizable value. Cost is determined
using the first in, first-out (“FIFO”) method.
The cost of finished goods and work in
progress comprises raw materials, direct
labor, other direct costs and related
production overheads (based on normal
operating capacity). It excludes borrowing
costs.
172.
173. Net realizable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business, less
applicable variable selling expenses.
174.
175.
3.h. Prepaid Expenses
176. Prepaid expenses consist of operating
expenses, production costs, procurement
costs, management fees, distribution fees,
rental fees, and insurance.
177.
178. For operational costs, production costs,
procurement costs, distribution costs, will be
charged in proportion to the revenue
recognized in each period.
179.
180. For the costs of prepaid rent and insurance
are amortized over the useful life of each
costs using the straight-line method.
181.
182.
183.
184.
185.
186.
187.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.i. Aset Real Estat
Aset real estat, yang terutama terdiri dari
tanah dalam pematangan, unit bangunan
siap jual dan unit bangunan dalam
penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan
dengan menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan atas tanah dalam
pematangan termasuk biaya
pengembangan dan pematangan tanah.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga
penjualan dalam kegiatan usaha normal
yang didasarkan pada harga pasar pada
tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk
nilai waktu uang, jika material, dikurangi
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran
biaya untuk melaksanakan penjualan.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai
realisasi neto dan penurunannya diakui
sebagai rugi pada laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian tahun yang
bersangkutan.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri
dari biaya aktual konstruksi. Beban
keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas
pinjaman lainnya yang diperoleh yang dapat
diatribusikan langsung dengan pembelian;
pengembangan dan pematangan tanah;
serta konstruksi aset real estat akan
dikapitalisasi.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk
pengembangan di masa yang akan datang,
disajikan sebagai “Tanah untuk
Pengembangan” di bagian aset di laporan
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat
dimulainya pengembangan dan
pembangunan infrastruktur, nilai tanah
tersebut akan diklasifikasikan sebagai
persediaan, properti investasi atau aset
tetap, mana yang lebih sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas
estimasi jumlah terpulihkannya diakui
sebagai rugi penurunan nilai sebagai
“Penyisihan atas Penurunan Nilai
Persediaan” dalam laba rugi.
38
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
188.
189.
3.i. Real Estate Assets
190. Real estate assets, mainly consisted of land,
building unit ready for sale and building unit
under construction, are carried at the lower
of cost and net realizable value. The cost is
determined using the average method.
Expenditures include land development and
improvement cost. Acquisition costs for
building units are comprised of actual
construction costs.
191.
192. Net realizable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business,
based on market prices at the reporting date
and discounted for the time value of money
if material, less estimated costs to complete
and the estimated costs to sell.
193.
194. The decline in value of inventories is
determined to write down the carrying
amount of inventories to their net realizable
value and the decline is recognized as a loss
in the consolidated statements of profit or
loss and other comprehensive income
195.
196. Borrowing costs on loans obtained from
banks, and other financing facilities that are
directly attributable to the acquisition;
development and improvement of the land;
and constructions of real estate assets are
capitalized.
197.
198. Land for future development of the Group is
classified as “Land for Development” in
assets section of the consolidated statement
of financial position. Upon the
commencement of development and
construction of infrastructure, the carrying
costs of land will be transferred to the
respective inventory, investment property or
fixed assets accounts, whichever is
appropriate.
199.
200. The excess of carrying value of inventories
over their estimated recoverable value is
recognized as impairment loss under
“Provision for Decline in Value of Inventories”
in profit or loss.
201.
202.
203.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

204.
3.j. Pengaturan Bersama 205.
3.j. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan 206. Joint arrangement is an arrangement of
yang dua atau lebih pihak memiliki which two or more parties have joint control,
pengendalian bersama, yaitu persetujuan i.e. the contractually agreed sharing of
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas control of an arrangement, which exist only
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika when decisions about the relevant activities
keputusan mengenai aktivitas relevan require the unanimous consent of the parties
mensyaratkan persetujuan dengan suara sharing control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
207.
Grup mengklasifikasikan pengaturan 208. The Group classified joint arrangement as:
bersama sebagai:
i. Operasi Bersama 209. i. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang 210. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the assets,
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities, relating
kewajiban terhadap liabilitas, terkait to the arrangement. Those parties are
dengan pengaturan tersebut. Para pihak called joint operator.
tersebut disebut operator bersama.
211.
Operator bersama mengakui hal berikut 212. A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas 213. a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 214. b) Its liabilities, including its share of
liabilitas yang terjadi bersama; any liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan 215. c) Its revenue from the sale of its share
bagiannya atas output yang of the output arising from the joint
dihasilkan dari operasi bersama; operation;
d) Bagiannya atas pendapatan dari 216.
d) Its share of the revenue from the
penjualan output oleh operasi sale of the output by the joint
bersama; dan operation; and
217.
ii. Ventura Bersama 218. ii. Joint Venture
Merupakan pengaturan bersama yang 219. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net assets
pengaturan memiliki hak atas aset neto of the arrangement. Those parties are
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint venture.
disebut sebagai ventura bersama.
220.
Ventura bersama mengakui 221. A joint venture recognize its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat investasi account for that investment using the
tersebut dengan menggunakan metode equity method.
ekuitas.
222.
223.
224.
225.
226.
227.
228.
39
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.k. Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar
biaya perolehan yang meliputi harga
perolehannya dan setiap biaya yang dapat
diatribusikan langsung untuk membawa aset
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar
aset siap digunakan sesuai intensi
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat
mencakup estimasi awal biaya
pembongkaran dan pemindahan aset tetap
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset
tetap selama periode tertentu untuk tujuan
selain untuk memproduksi persediaan
selama periode tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi rugi penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai
maksud penggunaannya dan dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20
Peralatan Proyek
Kendaraan
Peralatan Kantor
Bangunan dalam penyelesaian disajikan
sebagai bagian dalam aset tetap dan
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Semua
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi
sehubungan dengan pembangunan aset
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari
biaya perolehan aset tetap dalam
penyelesaian. Akumulasi biaya perolehan
yang akan dipindahkan ke masing-masing
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset
tersebut selesai dikerjakan atau siap
digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup
melakukan penelaahan berkala atas masa
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode
penyusutan, dan sisa umur pemakaian
berdasarkan kondisi teknis.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
229.
230.
3.k. Property, Plant, and Equipment
231. Property, plant and equipment are initially
recognized at cost, which comprises its
purchase price and any cost directly
attributable in bringing the assets to the
location and condition necessary for it to be
capable of operating in the manner intended
by management.
232.
233. When applicable, the cost may also
comprises the initial estimate of the costs of
dismantling and removing the item and
restoring the site on which it is located, the
obligation for which an entity incurs either
when the item is acquired or as a
consequence of having used the item during
a particular period for purposes other than to
produce inventories during that period.
234.
235. After initial recognition, property, plants and
equipments, except land, are carried at its
cost less any accumulated depreciation, and
any accumulated impairment losses.
236.
237. Depreciation of property, plants and
equipments starts when its available for use
and its computed by using straight-line
method based on the estimated useful lifes
of assets as follows:
238.
Buildings
2-8 Project Equipments
3-5 Vehicles
2-4 Office Equipments
239. Construction in progress are presented as
part of property, plant and equipment and
stated at cost. All costs, including borrowing
costs, incurred in connection with the
construction of assets are capitalized as part
of the cost of property, plant and equipment
in progress. The accumulated cost will be
reclassified to the appropriate property, plant
and equipment account when the asset is
completed or ready for use and depreciated
since the operation.
240.
241. At the end of reporting year, the Group
periodically reviews the useful life of the
assets, asset’s residual value, depreciation
method and the remaining usage
expectation based on technical conditions.
40
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.k. Aset Tetap (Lanjutan)
Grup memilih menggunakan model revaluasi
untuk tanah yang nilai wajarnya dapat diukur
secara andal, yakni nilai wajar pada tanggal
revaluasi dikurangi akumulasi penurunan
nilai setelah tanggal revaluasi.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian
surplus revaluasi.
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam
laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang
pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai
tersebut diakui dalam penghasilan
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut.
Penurunan nilai yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain tersebut
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas
pada bagian surplus revaluasi.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan
yang cukup regular untuk memastikan
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara
material dengan jumlah yang ditentukan
dengan menggunakan nilai wajar pada akhir
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau
saat tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan aset
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah
neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari
aset) dikreditkan atau dibebankan pada
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
41
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
242.
243.
3.k. Property, Plant, and Equipment
(Continued)
244. The Group choose to use revaluation model
for an item of land whose fair value can be
measured reliably, being its fair value at the
date of the revaluation less any subsequent
accumulated impairment losses.
245.
246. If an asset’s carrying amount is increased as
a result of a revaluation, the increase is
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity under the heading
of revaluation surplus.
247.
248. However, the increase is recognized in profit
or loss to the extent that it reverses a
revaluation decrease of the same asset
previously recognized in profit or loss.
249.
250. If an asset’s carrying amount is decreased as
a result of a revaluation, the decrease is
recognized in profit or loss. However, the
decrease is recognized in other
comprehensive income to the extent of any
credit balance existing in the revaluation
surplus in respect of that asset. The
decrease recognized in other
comprehensive income reduces the amount
accumulated in equity under the heading of
revaluation surplus.
251.
252. Revaluations is made with sufficient
regularity to ensure that the carrying amount
does not differ materially from that which
would be determined using fair value at the
end of the reporting period.
253.
254. An item of fixed assets is derecognized upon
disposal or when no future economic
benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arising from
derecognition of the asset (calculated as the
difference between the net disposal
proceeds and the carrying amount of the
asset) is credited or charged to the
consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income in the year the
asset is derecognized.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.l. Investasi pada Entitas Asosiasi
Investasi Grup pada saham diukur dengan
menggunakan metode ekuitas. Entitas
asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai
dengan metode ekuitas, nilai perolehan
investasi ditambah atau dikurang dengan
bagian Grup atas laba atau rugi neto, dan
penerimaan dividen dari investee sejak
tanggal perolehan.
Laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian mencerminkan bagian Grup
atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila
terdapat perubahan yang diakui langsung
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup
mengakui bagiannya atas perubahan
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika
ada, dalam laporan perubahan ekuitas
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian
yang belum direalisasi sebagai hasil dari
transaksi-transaksi antara Grup dengan
entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi.
Grup menentukan apakah diperlukan untuk
mengakui rugi penurunan nilai atas investasi
Grup dalam investasi pada entitas asosiasi.
Grup menentukan apakah terdapat bukti
yang objektif yang mengindikasikan pada
investasi dalam entitas asosiasi mengalami
penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan.
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah
penurunan nilai berdasarkan selisih antara
nilai terpulihkan atas investasi pada entitas
asosiasi dan nilai tercatatnya dan
mengakuinya dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun
atas periode pelaporan yang sama dengan
Grup.
Investasi saham pada entitas dimana Grup
tidak memiliki pengaruh yang signifikan
dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (2011).
42
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
255.
3.l. Investment in Associate
256. The Group’s investment in associate is
accounted for using the equity method. An
associate is an entity in which the Group has
significant influence. Under the equity
method, the cost of investment is increased
or decreased by the Group’s share in net
earnings or losses of, and dividends received
from, the investee since the date of
acquisition.
257.
258. The consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income reflects
the Group’s share of the results of operations
of the associates. Where there are changes
recognized directly in the equity of an
associate, the Group recognizes its share of
any such changes and discloses this share,
when applicable, in the consolidated
statement of changes in equity. Unrealized
gains or losses resulting from transactions
between the Group and the associates are
eliminated to the extent of the Group’s
interest in the associates.
259.
260. The Group determines whether it is
necessary to recognize an impairment loss
on the Group’s investments in associates.
The Group determines at each reporting date
whether there is any objective evidence that
the investments in the associates are
impaired.
261.
262. If this is the case, the Group calculates the
amount of impairment as the difference
between the recoverable amount of the
investments and their carrying value, and
recognizes the amount in the consolidated
statements of profit or loss and other
comprehensive income.
263.
264. The financial statements of the associates
are prepared for the same reporting period
with the Group.
265.
266. Investments in shares of stock of entities
wherein the Group does not have significant
influence are accounted for in accordance
with PSAK No. 55 (2011).
267.
268.
269.
270.
271.
272.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.m. Properti Investasi
Properti investasi adalah properti (tanah
atau bangunan atau bagian dari suatu
bangunan atau kedua-duanya) yang
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui
sewa pembiayaan untuk menghasilkan
sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-
duanya, dan tidak untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa
atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomik masa depan yang terkait dengan
properti investasi akan mengalir ke entitas;
dan biaya perolehan properti investasi
dapat diukur dengan andal.
Properti investasi pada awalnya diukur
sebesar biaya perolehan, meliputi harga
harga pembelian dan setiap pengeluaran
yang dapat diatribusikan secara langsung
(biaya jasa hukum, pajak pengalihan
properti, dan biaya transaksi lain). Biaya
transaksi termasuk dalam pengukuran awal
tersebut.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih
menggunakan model biaya dan mengukur
properti investasi sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak
atas tanah tidak disusutkan dan disajikan
sebesar biaya perolehan. Bangunan
disusutkan dengan menggunakan metode
garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis (10-30 tahun).
Biaya pemeliharaan dan perbaikan
dibebankan pada laba rugi pada saat
terjadinya, sedangkan pemugaran dan
penambahan dikapitalisasi.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
penggunaan yang ditunjukkan dengan
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
penggunaan yang ditunjukkan dengan
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan
dimulainya pengembangan untuk dijual.
43
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
273.
274.
3.m. Investment Properties
275. Investment properties are properties (land or
a building or part of a building or both) held
by the owner or the lessee under a finance
lease to earn rentals or for capital
appreciation or both, rather than for use in
the production or supply of goods or services
or for administrative purposes; or sale in the
daily business activities.
276.
277. Investment property is recognized as an
asset when, and only when it is probable that
the future economic benefits that are
associated with the investment property will
flow to the entity; and the cost of the
investment property can be measured
reliably.
278.
279. An investment property shall be measured
initially at its cost, comprises its purchase
price and any directly attributable
expenditure (professional fees for legal
services, property transfer taxes and other
transaction costs). Transaction costs are
included in the initial measurement.
280.
281. After initial recognition, the Group choose to
use cost model and measure its investment
property at acquisition cost less accumulated
depreciation and accumulated impairment
losses. Land rights are not depreciated and
are carried at costs. Buildings are
depreciated using the straight-line method
over their estimated useful life (10-30 years).
282.
283. Maintenance and repairmen costs are
charged to profit or loss as incurred, while
renewals and restoration are capitalized.
284.
285. Transfer to investment property made, if and
only if, there is a change in use, evidenced
by end of owner-occupation and
commencement of an operating lease to
another party.
286.
287. Pengalihan dari properti investasi dilakukan
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
penggunaan yang ditunjukkan dengan
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan
dimulainya pengembangan untuk dijual.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.m. Properti Investasi (Lanjutan)
Properti investasi dihentikan pengakuannya
pada saat dilepaskan atau ketika tidak
digunakan lagi secara permanen dan tidak
memiliki manfaat ekonomi masa depan
yang diperkirakan dari pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
penghentian atau pelepasan ditentukan dari
selisih antara hasil neto pelepasan dan
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba
rugi pada periode terjadinya penghentian
atau pelepasan.
3.n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut. Jumlah
terpulihkan ditentukan atas suatu aset
individual, dan jika tidak memungkinkan,
Grup menentukan jumlah terpulihkan dari
unit penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai
adalah nilai kini dari arus kas yang
diharapkan akan diterima dari aset atau unit
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang
penurunan nilainya.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan
segera diakui dalam laba rugi.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam
periode sebelumnya untuk aset selain
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan untuk
menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir
diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset
dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan
ini merupakan suatu pembalikan rugi
penurunan nilai.
44
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
288.
289.
3.m. Investment Properties (Continued)
290. An investment property is derecognizes on
disposal or when the investment property is
permanently withdrawn from use and no
future economic benefits are expected from
its disposal. Gains or losses arising from the
retirement or disposal are determined as
the difference between the net disposal
proceeds and the carrying amount of the
asset, and are recognized in profit or loss in
the period of the retirement or disposal.
291.
292.
3.n. Impairment of Assets
293. At the end of each reporting period, the
Group assess whether there is any indication
that an asset may be impaired. If any such
indication exists, the Group shall estimate
the recoverable amount of the asset.
Recoverable amount is determined for an
individual asset, if it is not possible, the
Group determines the recoverable amount of
the asset’s cash-generating unit.
294.
295. The recoverable amount is the higher of fair
value less costs to sell and its value in use.
Value in use is the present value of the
estimated future cash flows of the asset or
cash generating unit. Present values are
computed using pre-tax discount rates that
reflect the time value of money and the risks
specific to the asset or unit whose
impairment is being measured.
296.
297. If, and only if, the recoverable amount of an
asset is less than its carrying amount, the
carrying amount of the asset shall be
reduced to its recoverable amount. The
reduction is an impairment loss and is
recognized immediately in profit or loss.
298.
299. An impairment loss recognized in prior
period for an asset other than goodwill is
reversed if, and only if, there has been a
change in the estimates used to determine
the asset’s recoverable amount since the last
impairment loss was recognized. If this is the
case, the carrying amount of the asset shall
be increased to its recoverable amount. That
increase is a reversal of an impairment loss.
300.
301.
302.
303.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.o. Biaya Emisi Obligasi
Obligasi yang diterbitkan dikelompokkan
dalam kategori liabilitas keuangan yang
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
(Catatan 3.c), sehingga biaya emisi obligasi
langsung dikurangkan dari hasil emisi dalam
rangka memperlihatkan hasil emisi neto
obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi
neto dengan nilai nominal merupakan
diskonto atau premium yang diamortisasi
selama jangka waktu obligasi tersebut
dengan metode suku bunga efektif.
3.p. Sukuk
Sukuk diakui saat Grup menjadi pihak yang
terikat dengan ketentuan penerbitan sukuk
mudharabah. Sukuk mudharabah diakui
sebesar nilai nominal.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari
sukuk mudarabah dan disajikan dalam aset
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai
pos lawan dari sukuk mudharabah. Biaya
transaksi diamortisasi secara garis lurus
selama jangka waktu sukuk mudarabah.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk
mudharabahh diakui sebagai pengurang
pendapatan, bukan sebagai beban.
Karena bukan merupakan entitas syariah,
Grup tidak menyajikan sukuk mudharabahh
sebagai dana syirkah temporer yang secara
terpisah dari liabilitas dan ekuitas, tetapi
disajikan dalam liabilitas yang terpisah dari
liabilitas lain. Sukuk mudharabah disajikan
dalam urutan paling akhir dalam liabilitas.
3.q. Utang Retensi
Utang retensi merupakan utang prestasi
kerja subkontraktor yang belum dibuat berita
acaranya, baik dari subkontraktor atau
material yang diakui sebagai prestasi karena
belum memenuhi syarat pembayaran
kontrak.
Utang retensi disajikan sebesar selisih
antara biaya yang terjadi ditambah laba atau
dikurangi kerugian yang diakui.
45
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
304.
305.
3.o. Bond Issuance Costs
306. Issued bonds are Company in the category
of financial liabilities, which are measured by
amortized cost (Note 3.c), so that direct bond
issuance costs are deducted from the
issuance proceeds in order to show the net
proceeds of the bonds. The difference
between the net proceeds and the nominal
value represents a discount or premium
amortized over the term of such bonds with
an effective interest rate method.
307.
308.
3.p. Sukuk
309. Sukuk is recognized when the Group
becomes a party bound by the provisions of
sukuk mudharaba issuance. Sukuk
mudharaba is recognized at its nominal
amount.
310.
311. A transaction cost is recognized separately
from sukuk mudharabah and is presented in
assets as deferred expense, rather than a
contra account of sukuk mudharabah.
Transaction cost is amortized on straight-line
basis over the terms of sukuk mudharabah.
312.
313. A return entitled for the holder of sukuk
mudharabah is recognized as a deduction of
revenues, rather than an expense.
314.
315. Since was not a sharia entity, Group did not
presenting sukuk mudharabah as a
temporary shirkah funds separately from
liabilities and equity, but presented in a
separate liability of other liabilities. Sukuk
mudharabah is presented at the last in the
sequence of liabilities.
316.
317.
3.q. Retention Payable
318. Retention payable represents uncertified
subcontractor’s working progress, either
from subcontractor or materials which are
recognized as progress as it has not fulfilled
the certain payment condition as stated in
the contract.
319.
320. Retention payable is presented as the
differences between costs incurred added
by net income or deducted by realized loss.
321.
322.
323.
324.
325.
326.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup
dan jumlahnya dapat diukur secara handal.
Pendapatan diukur pada nilai wajar
pembayaran yang diterima, tidak termasuk
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai
(PPN).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi
sebelum pendapatan diakui:
Jasa Konstruksi
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang
berhubungan dengan kontrak konstruksi
diakui masing-masing sebagai pendapatan
dan beban dengan memperhatikan tahap
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal
akhir periode pelaporan (metode persentase
penyelesaian). Persentase penyelesaian
konstruksi ditetapkan berdasarkan survei
atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total
biaya kontrak akan melebihi total
pendapatan kontrak, maka taksiran rugi
segera diakui sebagai beban.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah
pendapatan semula yang disetujui dalam
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif
sepanjang hal ini memungkinkan untuk
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur
dengan andal.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang
berhubungan langsung dengan kontrak,
biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas
kontrak secara umum dan dapat
dialokasikan pada kontrak, dan biaya lain
yang secara spesifik dapat ditagihkan ke
pelanggan sesuai isi kontrak.
Real Estat
Pendapatan dari penjualan real estate diakui
berdasarkan PSAK No. 44 “Akuntansi
Aktivitas Pengembangan Real Estate”
sebagai berikut:
i. Pendapatan dari penjualan bangunan
rumah, ruko dan bangunan sejenis
lainnya beserta kaveling tanahnya
diakui dengan metode akrual penuh
apabila seluruh kriteria berikut
terpenuhi:
46
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
327.
328.
3.r. Revenue and Expense Recognition
329. Revenue is recognized when it is probable
that the economic benefits will flow to the
Group and the amount of revenue can be
measured reliably. Revenue is measured at
the fair value of the consideration received,
excluding discounts, rebates and Value
Added Tax (VAT).
330.
331. The following specific recognition criteria
must also be met before revenue is
recognized:
332.
333. Construction Services
334. Contract revenue and contract costs
associated with the cosntruction contract is
recognized as revenue and expenses
respectively by reference to the stage of
completion of the contract activity at the end
of the reporting period (percentage of
completion method) Construction
percentage of completion is determined
based on surveys of work performed.
335.
336. When it is probable that total contract costs
will exceed total contract revenue, the
expected loss shall be recognized as an
expense immediately.
337.
338. Contract revenue comprised of the initial
amount of revenue agreed in the contract
and variations in contract work, claims, and
incentive payments to the extent that is
probable that they will results in revenue and
they are capable of being realiably
measured.
339.
340. Contract cost comprised of costs that relate
directly to the spesific contract, costs that are
attributable to contract activity in general and
can be allocated to the contract, and such
other costs as are specifically chargeable to
the customer under the terms of the contract.
341.
342. Real Estate
343. Revenue from the sale of real estate is
recognized based on PSAK No. 44
“Accounting for Real Estate Development
Activities” as follows:
344. i. Revenues from sales of houses, shop
houses, and other similar property and
related land are recognized under the
full accrual method if all of the
following conditions are met:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
(Lanjutan)
 proses penjualan telah selesai;
 harga jual akan tertagih;
 tagihan penjual tidak akan
bersifat subordinasi di masa
depan terhadap pinjaman lain
yang akan diperoleh pembeli; dan
 Penjual telah mengalihkan risiko
dan manfaat kepemilikan unit
bangunan kepada pembeli
melalui suatu transaksi yang
secara substansi adalah
penjualan dan penjual tidak lagi
berkewajiban atau terlibat secara
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
ii. Pendapatan dari penjualan kaveling
tanah tanpa bangunan diakui dengan
metode akrual penuh pada saat
pengikatan jual beli apabila seluruh
kriteria berikut ini terpenuhi:
 jumlah pembayaran oleh pembeli
telah mencapai 20% dari harga
jual yang disepakati dan jumlah
tersebut tidak dapat diminta
kembali oleh pembeli;
 harga jual akan tertagih;
 tagihan penjual tidak bersifat
subordinasi terhadap pinjaman
lain yang akan diperoleh pembeli
di masa depan;
 proses pengembangan tanah
telah selesai sehingga penjual
tidak berkewajiban lagi untuk
menyelesaikan kaveling tanah
yang dijual, seperti kewajiban
untuk mematangkan kaveling
tanah atau kewajiban untuk
membangun fasilitas-fasilitas
pokok yang dijanjikan oleh atau
menjadi kewajiban penjual,
sesuai dengan pengikatan jual
beli atau ketentuan peraturan
perundang-undangan; dan
 hanya kaveling tanah saja yang
dijual, tanpa diwajibkan
keterlibatan penjual dalam
pendirian bangunan di atas
kaveling tersebut.
47
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
345.
346.
3.r. Revenue and Expense Recognition
(Continued)
347.  selling process has been finished;
348.  the selling price is collectible;
349.  the seller’s receivable is not
subject to future subordination
against other loans which will be
obtained by the buyer; and
350.  the seller has transferred the risks
and rewards of ownership to the
buyer through a transaction that is
in substance a sale and does not
have substantial continuing
involvement with the property.
351. ii. Revenues from sales of lots that do
not require the seller to construct
building are recognized under the full
accrual method if all of the following
conditions are met:
352.  total payments by the buyer are
at least 20% of the agreed selling
price and the amount is not
refundable;
353.
 the selling price is collectible;
354.
 the receivable is not subordinated
to other loans in the future;
355.
 the land development process is
complete so that the seller has no
further obligations related to the
lots sold, such as obligation to
construct amenities or obligation
to build other facilities applicable
to the lots sold as provided in the
agreement between the seller
and the buyer or regulated by law;
and
356.
 only the lots are sold, without any
requirement of the seller’s
involvement in the construction of
building on the lots.
357.
358.
359.
360.
361.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
(Lanjutan)
iii. Pendapatan dari penjualan unit
bangunan kondominium, apartemen,
perkantoran, pusat belanja dan
bangunan sejenis lainnya, serta unit
dalam kepemilikan secara time
sharing, diakui dengan metode
persentase penyelesaian apabila
seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:
 proses konstruksi
melampaui tahap awal, yaitu
fondasi bangunan telah selesai
dan semua persyaratan untuk
memulai pembangunan telah
terpenuhi;
 jumlah pembayaran oleh pembeli
telah mencapai 20% dari harga
jual yang telah disepakati dan
total tersebut tidak dapat diminta
kembali oleh pembeli; dan
 jumlah pendapatan penjualan
dan biaya unit bangunan dapat
diestimasi dengan andal.
Real Estat (Lanjutan)
Apabila semua persyaratan tersebut di atas
tidak terpenuhi, semua penerimaan uang
yang berasal dari pelanggan dicatat sebagai
uang muka dari pelanggan dengan
menggunakan metode deposit, sampai
semua persyaratan terpenuhi.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain
untuk pengembangan tanah. Beban pokok
penjualan rumah tinggal meliputi seluruh
beban pembangunan.
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
sebagai pendapatan dengan dasar garis
lurus selama masa sewa.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam
proses negosiasi dan pengaturan sewa
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus
selama masa sewa. Uang muka sewa yang
diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun
pendapatan diterima dimuka dan akan diakui
sebagai pendapatan secara berkala sesuai
dengan kontrak sewa yang berlaku.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
362.
363.
3.r. Revenue and Expense Recognition
(Continued)
364. iii. Revenues from sales of lots that do
not require the seller to construct
building are recognized under the full
accrual method if all of the following
conditions are met:
telah   the construction process has
already commenced, i.e., the
building foundation has been
completed and all of the
requirements to commence
construction have been fulfilled;
  total payments by the buyer are at
least 20% of the agreed selling
price and the amount is not
refundable; and
  the amount of revenue and the
cost of the property can be
reliably estimated.

365. Real Estate (Continued)
If any
 of the above conditions is not met, the
payments received from the buyer are
recorded as advances received from buyers
by using deposit method, until all of the
criteria are met.
366.
Cost  of land sold is determined based on
acquisition cost of the land plus other
estimated expenditures for its improvement
and development. The cost of residential
house sold is determined based on actual
cost incurred to complete the work.

Rental
 Income
Rental
 income from operating leases is
recognized as revenue on a straight line
basis over the term of lease.

Initial
 direct cost incurred in negotiating and
arranging an operating lease are added to
carrying amount of the leased assets and
recognized on a straight-line basis over the
lease term. Rental income received in
advance are recorded as unearned revenue
account and recognized as income regularly
over the rental periods.


48
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
(Lanjutan)
Penjualan barang
Penjualan barang diakui pada saat
terjadinya perpindahan kepemilikan atas
barang kepada pelanggan, yaitu pada saat
penyerahan barang, atau dalam hal barang
disimpan di gudang Grup atas permintaan
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.
Pendapatan Bunga
Pendapatan bunga diakui berdasarkan
waktu terjadinya dengan acuan jumlah
pokok simpanan dan tingkat bunga yang
sesuai.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan
menggunakan dasar akrual.
3.s. Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan
langsung dengan perolehan, pembangunan
atau pembuatan aset kualifikasian,
dikapitalisasi sebagai bagian biaya
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman
lainnya diakui sebagai beban pada saat
terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup
beban bunga, beban keuangan dalam sewa
pembiayaan atau selisih kurs yang berasal
dari pinjaman dalam mata uang asing
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan
sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada
saat Grup telah melakukan aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan
biaya pinjamannya telah terjadi.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika
secara substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian agar dapat digunakan atau
dijual sesuai dengan intensinya telah
selesai.
3.t. Penjabaran mata uang asing
a. Mata uang fungsional dan penyajian
Item-item yang disertakan dalam
laporan keuangan setiap entitas
anggota Grup diukur menggunakan
mata uang yang sesuai dengan
lingkungan ekonomi utama di mana
entitas beroperasi (“mata uang
fungsional”).
49
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
367.
368.
3.r. Revenue and Expense Recognition
(Continued)
Sale of goods
Sales
 of goods are recognized upon the
transfer of ownership of the goods to the
customer, either upon delivery of the goods,
or in the case of goods stored in the Group’
warehous at the request of the customer,
when issued invoices.

Interest
 Income
Interest
 income is recognized on time basis,
by reference to the principal amount of
deposits and interest rates accordingly.
369.
370. Expenses are recognized as incurred on an
accruals basis.
371.
372.
3.s. Borrowing Costs
373. Borrowing costs that are directly attributable
to the acquisition, construction or production
of a qualifying asset, are capitalized as part
of the cost of that asset. Other borrowing
costs are recognized as an expense when
incurred. Borrowing costs may include
interest expense, finance charges in respect
of finance leases, or exchange differences
arising from foreign currency borrowings to
the extent that they are regarded as an
adjustment to interest costs.
374.
375. Capitalization of borrowing costs
commences when the Group undertakes
activities necessary to prepare the asset for
its intended use or sale and expenditures for
the asset and its borrowing costs has been
incurred.
376.
377. Capitalization of borrowing costs ceases
when substantially all the activities
necessary to prepare the qualifying assets
for its intended use or sale are complete.
378.
379.
3.t. Foreign currency translation
380.
a. Functional and presentation currency
381. Items included in the financial
statements of each of the Group’s
entities are measured using the
currency of the primary economic
environment in which the entity operates
(the” functional currency”).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.t. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan)
Laporan keuangan konsolidasian
disajikan dalam Rupiah yang
merupakan mata uang fungsional dan
penyajian Grup.
b. Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi. Pada
setiap tanggal pelaporan, aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan ke dalam mata uang
Rupiah menggunakan kurs penutup.
Kurs yang digunakan sebagai acuan
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank
Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
yang timbul dari penyelesaian transaksi
dalam mata uang asing dandari
penjabaran aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing diakui di dalam
laporan laba rugi, kecuali jika
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai
lindung nilai arus kas dan lindung nilai
investasi bersih yang memenuhi syarat.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
yang berhubungan dengan pinjaman,
serta kas dan setara kas disajikan pada
laporan laba rugi sebagai “penghasilan
atau biaya keuangan”. Keuntungan atau
kerugian neto selisih kurs lainnya
disajikan pada laporan laba rugi sebagai
“(kerugian)/keuntungan lain-lain–neto”.
Perubahan nilai wajar efek moneter
yang didenominasikan dalam mata
uang asing yang diklasifikasikan
sebagai tersedia untuk dijual dianalisa
antara selisih pejabaran yang timbul
dari perubahan biaya perolehan
diamortisasi efek dan perubahan nilai
tercatat efek lainnya.
Selisih penjabaran terkait dengan
perubahan biaya perolehan diamortisasi
diakui di dalam laporan laba rugi, dan
perubahan nilai tercatat lainnya diakui
pada laba komprehensif lainnya.
50
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
382.
383.
3.t. Foreign currency translation (Continued)
384. The consolidated financial statements
are presented in Rupiah, which is the
functional and presentation currency of
the Company and subsidiaries.
385.
386.
b. Transactions and balances
387. Foreign currency transactions are
translated into Rupiah using the
exchange rates prevailing at the dates of
the transactions. At each reporting date,
monetary assets and liabilities
denominated in foreign currency are
translated into Rupiah using the closing
exchange rate.
388.
389. Exchange rate used as benchmark is
the rate which is issued by Bank
Indonesia.
390.
391. Foreign exchange gains and losses
resulting from the settlement of such
transactions and from the translation at
period-end exchange rates of monetary
assets and liabilities denominated in
foreign currencies are recognized in the
profit or loss, except when deferred in
equity as qualifying cash flow hedges
and qualifying net investment hedges.
392.
393. Foreign exchange gains and losses that
relate to borrowings and cash and cash
equivalents are presented in the profit or
loss within”finance income or costs”. All
other net foreign exchange gains and
losses are presented in the profit or loss
within “other (losses)/gains - net”.
394.
395. Changes in the fair value of monetary
securities denominated in foreign
currency classified as available-for-sale
are analyzed between translation
differences resulting from changes in
the amortized cost of the security and
other changes in the carrying amount of
the security.
396.
397. Translation differences related to
changes in amortized cost are
recognized in profit or loss, and other
changes in carrying amount are
recognized in other comprehensive
income.
398.
399.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.t. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan)
Selisih penjabaran aset dan liabilitas
keuangan non-moneter yang dicatat
pada nilai wajar diakui sebagai bagian
keuntungan atau kerugian perubahan
nilai wajar.
Sebagai contoh, selisih penjabaran aset
dan liabilitas keuangan non-moneter
seperti ekuitas yang dimiliki dan dicatat
pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi diakui pada laporan laba rugi
sebagai bagian keuntungan atau
kerugian nilai wajar dan selisih
penjabaran pada aset non-moneter
seperti ekuitas yang diklasifikasikan
sebagai tersedia untuk dijual diakui
dalam pendapatan komprehensif
lainnya.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan
dalam mata uang asing dicatat dalam
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan
valuta asing pada tanggal transaksi. Pada
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam
mata uang asing dijabarkan ke dalam
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu
kurs tengah Bank Indonesia pada 31
Desember 2016 dan 31 Desember 2015
sebagai berikut:
31 Desem ber 2016/
December 31, 2016
Rp
Dollar Amerika Serikat 13.436
Yen Jepang 115,40
Euro Eropa 14.162
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian
pos moneter dan dari penjabaran pos
moneter dalam mata uang asing diakui
dalam laba rugi.
3.u. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Perusahaan (sebagai
entitas pelapor) yang meliputi:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas
pelapor jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
51
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
400.
401.
3.t. Foreign currency translation (Continued)
402. Translation differences on non-
monetary financial assets and liabilities
carried at fair value are reported as part
of the fair value gain or loss.
403.
404. For example, translation differences on
non-monetary financial assets and
liabilities such as equities held at fair
value through profit or loss are
recognized in profit or loss as part of the
fair value gain or loss and translation
differences on non-monetary assets
such as equities classified as available-
for-sale financial assets are recognized
in other comprehensive income.
405.
406. Transactions during the year in foreign
currencies are recorded in Rupiah by
applying to the foreign currency amount the
spot exchange rate between Rupiah and the
foreign currency at the date of transactions.
At the end of reporting period, foreign
currency monetary items are translated to
Rupiah using the closing rate, ie middle rate
of Bank of Indonesia at December 31, 2016
December 31, 2015 as follows:
31 Desem ber 2015/
December 31, 2015
Rp
13.795 US Dollar
108,96 Japanese Yen
14.920 European Euro
407. Exchange differences arising on the
settlement of monetary items or on
translating monetary items in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
408.
409.
3.u. Transactions with Related Parties
410. Related party is a person or an entity related
to the Company (as reporting entity) which
consist of:
b) a. A person or a close family member of
that person’s is related to a reporting
entity if that person:
i. i. Has control or joint control over the
reporting entity
ii.
iii.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.u. Transaksi dengan Pihak Berelasi
(Lanjutan)
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas
entitas pelapor; atau
iii. Personil manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk entitas
pelapor.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas
pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari Grup yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak,
dan entitas anak berikutnya terkait
dengan entitas lain);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari entitas
lain (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama yang merupakan
anggota suatu Grup, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah
ventura bersama dari pihak ketiga
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang
lain adalah entitas asosiasi dari
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu
program imbalan pascakerja untuk
imbalan kerja dari salah satu entitas
pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas
pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifkasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan
atas entitas atau personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari
entitas).
Entitas yang berelasi dengan pemerintah
adalah entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada
pemerintah, instansi pemerintah dan badan
yang serupa baik lokal, nasional maupun
internasional.
52
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
iv.
411.
3.u. Transactions with Related Parties
(Continued)
v. ii. Has significant influence over the
reporting entity; or
vi. iii. Is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
vii.
c) b. An entity is related to the reporting entity
if it meets one of the following:
ii. i. The entity and the reporting entity are
members of the same Company
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others);
ii. ii. One entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of member
of a Company of which the other
entity is a member);
d) iii. Both entities are joint ventures of the
same third party;
e) iv. An entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an
associate of the third entity;
f) v. The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity
is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to
reporting entity;
g) vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
(a);
h) vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity or
is a member of the key management
personnel.
i)
j) A government-related entity is an entity that
is controlled, jointly controlled or significant
influence by a government. Government
refers to government, government agencies
and similar bodies whether local, national or
international.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
viii.
3.u. Transaksi dengan Pihak Berelasi
(Lanjutan)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau
dipengaruhi secara signifikan oleh
Kementerian Keuangan atau Pemerintah
Daerah yang merupakan Pemegang Saham
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh
Pemerintah Republik Indonesia melalui
Kementerian BUMN sebagai kuasa
pemegang saham.
3.v. Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak
kini dan pajak tangguhan yang
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi
pada suatu periode.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang
timbul dari transaksi atau peristiwa yang
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal
ini, pajak tersebut masing-masing diakui
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan
periode sebelumnya yang belum dibayar
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak
yang telah dibayar untuk periode berjalan
dan periode-periode sebelumnya melebihi
jumlah pajak yang terutang untuk periode
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai
aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode
berjalan dan periode sebelumnya diukur
sebesar jumlah yang diperkirakan akan
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas
perpajakan, yang dihitung menggunakan
tarif pajak (dan undang-udang pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari
periode sebelumnya diakui sebagai aset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi
dan kredit pajak belum dimanfaatkan
sepanjang kemungkinan besar laba kena
pajak masa depan akan tersedia untuk
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
53
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3.4. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
412.
3.u. Transactions with Related Parties
(Continued)
k)
l) Government related entity can be an entity
which controlled or significantly influenced by
the Ministry of Finance or Local Government
that representing as the shareholders of the
entity or an entity controlled by the
Government of Republic of Indonesia,
represented by the State Owned Entity
Ministry as a shareholder’s representative.
m)
413.
3.v. Income Tax
414. The tax expense is the combined amount of
current tax and deferred tax which calculated
in determining profit or loss in the period.
Current tax and deferred tax is recognized in
profit or loss, except for income tax arising
from transactions or events that are
recognized in other comprehensive income
or directly in equity. In this case, the tax is
recognized in other comprehensive income
or equity, respectively.
Current tax for current and prior periods
shall, to the extent unpaid, be recognized as
a liability. If the amount already paid in
respect of current and prior periods exceeds
the amount due for those periods, the excess
shall be recognized as an asset. Current tax
liabilities (assets) for the current and prior
periods shall be measured at the amount
expected to be paid to (recovered from) the
taxation authorities, using the tax rates (and
tax laws) that have been enacted or
substantively enacted by the end of the
reporting period.
Benefits related to tax losses that can be
withdrawn to recover current tax of prior
periods is recognized as an asset.
Deferred tax asset is recognized for the
carryforward of unused tax losses and
unused tax credit to the extent that it is
probable that future taxable profit will be
available against which the unused tax
losses and unused tax credits can be utilized.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.v. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan,
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang
berasal dari:
a. pengakuan awal goodwill; atau
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari
transaksi yang bukan kombinasi bisnis
dan pada saat transaksi tidak
mempengaruhi laba akuntansi atau laba
kena pajak (rugi pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh
perbedaan temporer dapat dikurangkan
sepanjang kemungkinan besar laba kena
pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan
pada saat transaksi tidak mempengaruhi
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi
pajak).
Pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan
peraturan pajak) yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan. Pengukuran aset dan
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara
Grup memperkirakan, pada akhir periode
pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak
tangguhan jika kemungkinan besar laba
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah
yang memadai untuk mengkompensasikan
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut. Setiap pengurangan tersebut
dilakukan pembalikan atas aset pajak
tangguhan hingga kemungkinan besar laba
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
54
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
415.
3.v. Income Tax (Continued)
A deferred tax liability shall be recognized for
all taxable temporary differences, except to
the extent that the deferred tax liability arises
from:
a. the initial recognition of goodwill; or
b. the initial recognition of an asset or
liability in a transaction which is not a
business combination and at the time of
the transaction, affects neither
accounting profit nor taxable profit (tax
loss).
A deferred tax asset shall be recognised for
all deductible temporary differences to the
extent that it is probable that taxable profit
will be available against which the deductible
temporary difference can be utilised, unless
the deferred tax asset arises from the initial
recognition of an asset or liability in a
transaction that is not a business
combination and at the time of the
transaction affects neither accounting profit
nor taxable profit (tax loss).
Deferred tax is measured at the tax rates that
are expected to apply to the period when the
asset is realized or the liability is settled,
based on tax rates (and tax laws) that have
been enacted or substantively enacted by
the end of the reporting period. The
measurement of deferred tax liabilities and
deferred tax assets shall reflect the tax
consequences that would follow from the
manner in which the entity expects, at the
end of the reporting period, to recover or
settle the carrying amount of its assets and
liabilities.
The carrying amount of a deferred tax asset
reviewed at the end of each reporting period.
The Group shall reduce the carrying amount
of a deferred tax asset to the extent that it is
no longer probable that sufficient taxable
profit will be available to allow the benefit of
part or all of that deferred tax asset to be
utilized. Any such reduction shall be reversed
to the extent that it becomes probable that
sufficient taxable profit will be available.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.v. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
Grup melakukan saling hapus aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika
dan hanya jika:
a. grup memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus aset pajak kini
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau
ii. entitas kena pajak yang berbeda
yang bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto, atau merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode
masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas
pajak tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan
hanya jika, Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan
dasar neto atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Pajak Final
Berdasarkan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2009
tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan
dari Usaha Jasa Konstruksi adalah 3% final
dari jumlah pembayaran tidak termasuk
Pajak Pertambahan Nilai dan dipotong oleh
Pengguna Jasa dalam hal Pengguna Jasa
merupakan Pemotong Pajak.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika
mengajukan keberatan dan banding, pada
saat keputusan atas keberatan dan banding
tersebut telah ditetapkan.
55
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
416.
3.v. Income Tax (Continued)
The Group offset deferred tax assets and
deferred tax liabilities if, and only if:
a. the Group has a legally enforceable right
to set off current tax assets against
current tax liabilities; and
b. the deferred tax assets and the deferred
tax liabilities relate to income taxes
applied by the same taxation authority
on either:
i. the same taxable entity; or
ii. different taxable entities which intend
either to settle current tax liabilities
and assets on a net basis, or to
realize the assets and settle the
liabilities simultaneously, in each
future period in which significant
amounts of deferred tax liabilities or
assets are expected to be settled or
recovered.
The Group offset current tax assets and
current tax liabilities if, and only if, the Group:
a. has legally enforceable right to set off the
recognized amounts, and
b. intends either to settle on a net basis, or to
realize the assets and settle liabilities
simultaneously.
Final Tax
Based on the Indonesian Government
Regulation No. 40 Year 2009 regarding
Income Tax for Income from Construction
Services is 3% of the total payment excluding
Value Added Tax and is deducted by the
User in the event that the User is the Tax
Withholder.
Amendments to tax obligations are recorded
when a tax assessment letter is received or,
if filing an objection and appeal, when the
decision of the objection and appeal is
determined.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.v. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
Pajak penghasilan atas sewa dihitung
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No.
5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 dan
KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak
penghasilan final atas penyewaan tanah
dan/atau bangunan.
3.w. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika
pekerja telah memberikan jasanya dalam
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka
pendek yang diharapkan akan dibayar
sebagai imbalan atas jasa tersebut. Imbalan
kerja jangka pendek mencakup antara lain
upah, gaji, bonus dan insentif.
Imbalan Pascakerja
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang
pisah dan uang penghargaan masa kerja
dihitung berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU
13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan
dikurangi nilai wajar aset program yang
dihitung oleh aktuaris independen dengan
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti
ditentukan dengan mendiskontokan imbalan
tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum
berdasarkan persyaratan formal program
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban
konstruktif yang timbul dari praktik informal
entitas.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan
keuntungan atau kerugian atas
penyelesaian, dan bunga neto atas liabilitas
(aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba
rugi.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen
atau penyelesaian program manfaat pasti
diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau
penyelesaian tersebut terjadi.
56
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
417.
3.v. Income Tax (Continued)
The income tax on rental revenues is
calculated based on Government Regulation
(GR) No. 5 year 2002 dated March 23, 2002
and KMK-120/KMK.0312002 regarding final
income tax on rental of land and/or building.
3.w. Employee Benefits
Short-term Employee Benefits
Shor-term employee benefits are recognized
when an employee has rendered service
during accounting period, at the
undiscounted amount of short-term
employee benefits expected to be paid in
exchange for that service. Short term
employee benefits include such as wages,
salaries, bonus and incentive.
Post-employment Benefits
Post-employment benefits such as
retirement, severance and service payments
are calculated based on Labor Law No.
13/2003 (“Law 13/2003”).
The Group recognizes the amount of the net
defined benefit liability at the present value of
the defined benefit obligation at the end of
the reporting period less the fair value of plan
assets which calculated by independent
actuaries using the Projected Unit Credit
method. Present value benefit obligation
determine by discounting the benefit.
The Group account not only for its legal
obligation under the formal terms of a defined
benefit plan, but also for any constructive
obligation that arises from the entity’s
informal practices.
Current service cost, any past service cost
and gain or loss on settlement and net
interest on the net defined benefit liabilities
(assets) are recognized in profit and loss.
Gains or losses on the curtailment or
settlement of a defined benefit plan are
recognised in profit or loss when the
curtailment or settlement occurs.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
3.w. Imbalan Kerja (Lanjutan)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)
imbalan pasti neto yang terdiri dari
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal
hasil atas aset program dan setiap
perubahan dampak batas atas aset diakui
sebagai penghasilan komprehensif lain.
Pesangon
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas
dan beban pada tanggal yang lebih awal
diantaranya:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik
tawaran atas imbalan tersebut; dan
b. Ketika Group mengakui biaya untuk
restrukturisasi yang berada dalam ruang
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan
pembayaran pesangon.
Grup mengukur pesangon pada saat
pengakuan awal, dan mengukur dan
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai
dengan sifat imbalan kerja.
3.x. Segmen Operasi
Grup menyajikan segmen operasi
berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan
operasional dalam menilai kinerja segmen
dan menentukan alokasi sumber daya yang
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas
dari setiap kegiatan operasi entitas legal
didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen
dari entitas:
a. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang
memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban yang terkait
dengan transaksi dengan komponen
lain dari entitas yang sama);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara
berkala oleh kepala operasional untuk
pembuatan keputusan tentang sumber
daya yang dialokasikan pada segmen
tersebut dan menilai kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan.
57
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)
3.w. Employee Benefits (Continued)
The premeasurement of the net defined
benefit liability (assets) comprise actuarial
gain and losses, return on plan assets, and
any change in effect of the asset ceiling
recognized in other comprehensive income.
Termination Benefits
The Group recognizes a liability and expense
for termination benefits at the earlier of the
following dates:
a. When the Group can no longer withdraw
the offer of those benefits; and
b. When the Group recognizes costs for a
restructuring that is within the scope of
PSAK No. 57 and involves payment of
termination benefits.
The Group measures termination benefits on
initial recognition, and measures and
recognizes subsequent changes, in
accordance with the nature of the employee
benefits.
3.x. Operating Segment
Group presented operating segments based
on the financial information used by the chief
operating decision maker in assessing the
performance of segments and in the
allocation of resources. The segments are
based on the activities of each of the
operating legal entities within the Group.
An operating segment is a component of the
entity:
a. that engages in business activities from
which it may earn revenues and incur
expenses (including revenues and
expenses relating to the transactions
with other components of the same
entity);
b. whose operating results are regularly
reviewed by chief operating decision
maker to make decisions about
resources to be allocated to the segment
and assesses its performance; and
c. for which separate financial information
is available.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 3. ACCOUNTING PRINCIPLES (Continued)

3.y. Laba per Saham 3.y. Earning per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba atau rugi yang dapat
diatribusikan kepada pemegang saham
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar dalam
suatu periode.
Basic earnings per share is computed by
dividing the profit or loss attributable to
ordinary equity holders of the parent entity by
the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi
yang dapat diatribusikan kepada pemegang
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-
rata tertimbang saham yang beredar, atas
dampak dari seluruh instrument berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif.
For the purpose of calculating diluted
earnings per share, the Group shall adjust
profit or loss attributable to ordinary equity
holders of the parent entity, and the weighted
average number of shares outstanding, for
the effect of all dilutive potential ordinary
shares.

4. KAS DAN SETARA KAS 4.5. CASH AND CASH EQUIVALENT

6.
31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Kas 47.829.698.754 112.728.558.044 Cash on Hand

Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 226.931.362.096 370.478.156.658 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 14.541.783.662 25.968.996.496 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 19.742.956.605 21.550.120.812 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 12.014.696.825 616.087.338 PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di baw ah Rp1 Miliar) 278.158.893 343.129.222 Others (each below Rp 1 Billion)
Dolar Am erika Serikat United Stated Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 190.048.851.738 84.334.605.449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 3.789.932.425 11.564.762 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 974.080.784 1.104.023.033 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 68.615.259 2.200.648.752 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
468.390.438.287 506.607.332.522

Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah Rupiah
Bank Pembangunan Daerah 112.907.362.257 78.104.484.932 Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Central Asia Tbk 12.886.521.998 1.624.176.975 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 4.022.028.095 15.259.915 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.880.140.597 1.053.323.526 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 2.202.103.320 -- PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Muamalat Tbk 2.441.162.944 168.406.232 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah 754.248.676 -- PT Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank Permata Tbk 346.229.382 342.152.644 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp1 Miliar) 1.312.945.667 1.268.310.482 Rp1 Billion)
Dolar Am erika Serikat United Stated Dollar
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp1 Miliar) 437.609.311 435.898.112 Rp1 Billion)
142.190.352.247 83.012.012.818
Jum lah Bank 610.580.790.534 589.619.345.340 Total Cash in Banks

7.

58
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4.5. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
6.
31 December 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Deposito Berjangka Time Deposits

Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 465.000.000.000 300.000.000.000 PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk 400.000.000.000 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 175.000.000.000 115.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 100.000.000.000 -- PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 230.000.000.000 3.040.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 116.500.000.000 -- PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
1.486.500.000.000 3.455.000.000.000
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank Jabar Banten Tbk 700.000.000.000 -- PT Bank Jabar Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk 180.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 100.000.000.000 -- PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 100.000.000.000 -- PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 75.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Capital 50.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank Capital
PT Bank Syariah Bukopin 10.000.000.000 -- PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Ganesha Tbk 5.000.000.000 -- PT Bank Ganesha Tbk
1.220.000.000.000 160.000.000.000
Jum lah Deposito Berjangka 2.706.500.000.000 3.615.000.000.000 Total Time Deposits
Kas dan Setara Kas 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 Cash and Cash Equivalents
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka 7.25% - 8.25% 7.25% - 9.25% Time Deposit Interest Rate
Tingkat Nisbah - Ekuivalen 9,75% 9,75% Profit Sharing Rate - Equivalent
Jangka Waktu 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months Maturity Period
(ARO) (ARO)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak 5. As of December 31, 2016 and 2015, no cash and
terdapat kas dan setara kas yang digunakan cash equivalents are used as collateral for
sebagai jaminan atas utang atau dibatasi obligations or restricted in use.
penggunaannya.
6.
5. PIUTANG USAHA 5.5. TRADE RECEIVABLE
6.
31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Piutang Usaha 3.130.069.081.189 2.347.196.163.817 Accounts Receivable

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (223.071.091.859) (115.448.248.311) Impairment Losses
Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net

a. Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah a.7. Accounts receivable by currency are as
sebagai berikut: follows:
31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 325.760.668.596 319.297.826.210 Rupiah
US Dolar 191.902.007.069 207.271.361 US Dollar
Sub Jumlah 517.662.675.665 319.505.097.571 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (20.844.269.866) (19.468.104.044) Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 496.818.405.799 300.036.993.527 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 2.612.406.405.524 2.027.691.066.246 Rupiah
Sub Jumlah 2.612.406.405.524 2.027.691.066.246 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (202.226.821.993) (95.980.144.267) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 2.410.179.583.531 1.931.710.921.979 Total Third Parties - Net
Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net

59
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5.8. TRADE RECEIVABLE (Continued)

b. Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah b.9. Accounts receivable by customers are as
sebagai berikut: follows:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
PT Pertamina (Persero) 158.528.217.156 66.216.744.407 PT Pertamina (Persero)
PT Petrokimia Gresik 61.942.302.370 99.597.609.491 PT Petrokimia Gresik
PT Ngaw i Kertosono Jaya 56.714.715.750 -- PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 42.462.901.435 44.510.437.168 (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 36.385.612.664 -- PT Hutama Karya (Persero)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 31.209.186.278 7.663.943.348 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 27.653.996.551 9.164.118.361 Negara (Persero)
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 21.388.754.521 3.416.186.404 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Pelindo II(Persero) 14.176.248.555 -- PT Pelindo II (Persero)
PT Margabumi Adhikaraya 13.408.176.327 13.479.488.562 PT Margabumi Adhikaraya
PT Marga Sarana Jabar 12.709.670.163 12.709.670.163 PT Marga Sarana Jabar
Perusahaan Gas Negara 8.129.246.960 -- Perusahaan Gas Negara
PT Kimia Farma (Persero) 7.422.187.500 -- PT Kimia Farma (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 3.006.259.336 3.088.011.644 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Semen Padang 2.783.401.658 2.783.401.658 PT Semen Padang
Kementrian Keuangan 1.809.718.765 -- Kementrian Keuangan
PT Pelindo III (Persero) 1.437.130.909 1.547.814.840 PT Pelindo III (Persero)
Krakatau Tirta Industri 873.979.350 -- Krakatau Tirta Industri
PT Transmarga Jatim Pasuruan 619.611.084 151.202.431 PT Transmarga Jatim Pasuruan
Manajemen Kunci 487.382.000 997.945.999 Key Management
PT Pupuk Sriw ijaya -- 7.801.130.000 PT Pupuk Sriwijaya
PT Bukit Asam (Persero) Tbk -- 13.511.777.813 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Trans Marga Jateng -- 9.020.274.546 PT Trans Marga Jateng
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp10 Miliar) 14.513.976.333 23.845.340.736 Rp10 Billion)
Sub Jumlah 517.662.675.665 319.505.097.571 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (20.844.269.866) (19.468.104.044) Losses

Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 496.818.405.799 300.036.993.527 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
PT Semesta Marga Raya 467.402.898.461 83.038.294.802 PT Semesta Marga Raya
Pemerintah Provinsi Riau 91.619.426.545 91.619.426.545 Riau Province Government
PT Trans Retail Indonesia 45.088.522.990 -- PT Trans Retail Indonesia
Mega Pesanggrahan Indah 42.360.689.945 -- Mega Pesanggrahan Indah
Bandara International Jaw a Barat (BIJB) 30.144.416.683 -- Bandara International Jawa Barat (BIJB)
Kementerian Pekerjaan The Ministry of Public
Umum & Perumahan Rakyat 28.978.042.109 152.472.988.088 Works & Public Housing
PT Jakarta Kemayoran Property 28.386.868.015 28.386.868.015 PT Jakarta Kemayoran Property
PT Langgeng Perkasa Makmur 26.058.828.946 -- PT Langgeng Perkasa Makmur
Sumitomo Corporation 25.200.990.352 721.626.923 Sumitomo Corporation
PT Jungle Land Asia 24.772.225.522 18.564.073.659 PT Jungle Land Asia
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 23.230.310.712 -- PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo
Universitas Negeri Padang 22.304.200.400 21.614.990.400 Universitas Negeri Padang
PT Karya Bersama Takarob 20.471.835.862 9.414.558.975 PT Karya Bersama Takarob
Universitas Negeri Semarang 20.239.086.688 12.118.512.970 Universitas Negeri Semarang
PT Sama Sentral Sw asembada 20.232.224.136 20.232.224.136 PT Sama Sentral Swasembada
PT Kaloka Land Hotel & Resort 19.810.227.274 21.791.249.998 PT Kaloka Land Hotel & Resort
Chevron Pacific Indonesia 19.391.442.339 15.527.697.879 Chevron Pacific Indonesia
PT Kalma Propertindo Jaya 17.695.985.182 14.768.962.525 PT Kalma Propertindo Jaya
Latitude 8.1 Property Latitude 8.1 Property
Development Group 15.954.303.266 16.690.655.556 Development Group
PT Star Prima 14.857.718.189 16.089.193.604 PT Star Prima

60
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5.6. TRADE RECEIVABLE (Continued)

b. Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah b.10. Accounts receivable by customers are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Lanjutan):

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

PT Karya Bersama Abadi 13.771.609.301 15.140.189.177 PT Karya Bersama Abadi

PT Cahaya Adiputra Sentosa 13.460.730.062 13.197.666.928 PT Cahaya Adiputra Sentosa
PT Kalmar Jaya 9.043.073.057 1.243.627.777 PT Kalmar Jaya
PT Mentari Subur Abadi 6.629.047.149 12.564.356.187 PT Mentari Subur Abadi
Hotel Anom Solosaratama 3.166.526.555 3.848.344.737 Hotel Anom Solosaratama
PT Jaya Binara Mediktama 1.476.937.260 20.058.217.370 PT Jaya Binara Mediktama
Cengkareng Bisnis Center 944.826.794 12.437.089.427 Cengkareng Bisnis Center
RSUD Al Ihsan Bandung 600.016.969 24.601.303.395 RSUD Al Ihsan Bandung
Kementerian Kelautan Dan Perikanan 409.090.909 13.135.794.000 Ministry of Maritime and Fishery
PT Trakindo Utama -- 5.310.825.187 PT Trakindo Utama
Perorangan (masing-masing 1.077.953.936.565 962.666.066.631 Individuals (each below
dibaw ah Rp1 Miliar) Rp1 Billion)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp10 Miliar) 480.750.367.287 420.436.261.355 Rp10 Billion)
Subtotal 2.612.406.405.524 2.027.691.066.246 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (202.226.821.993) (95.980.144.267) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 2.410.179.583.531 1.931.710.921.979 Total Third Parties - Net
Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net

c. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah c.5. Accounts Receivable by business sectors are
sebagai berikut: as follows:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 1.734.821.854.549 1.126.139.887.767 Construction Services

EPC 241.234.374.405 183.030.234.160 EPC
Properti 1.114.595.923.927 964.716.051.713 Property
Investasi Infrastruktur 39.416.928.308 73.309.990.177 Infrastructure Investment
Sub Jumlah 3.130.069.081.189 2.347.196.163.817 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (223.071.091.859) (115.448.248.311) Impairment Losses
Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net

d. Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai d.5. Accounts receivable by age are as follows:
berikut:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Sampai dengan 12 bulan 2.380.427.331.591 1.720.011.031.388 Up to 12 months

Lebih dari 12 bulan More than 12 months
sampai dengan 24 bulan 72.163.155.603 108.189.507.033 to 24 months
Lebih dari 24 bulan More than months
sampai dengan 36 bulan 73.176.215.250 64.765.753.826 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 604.302.378.745 454.229.871.570 More than 36 months
Total 3.130.069.081.189 2.347.196.163.817 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (223.071.091.859) (115.448.248.311) Impairment Losses

Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net

61
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang
usaha adalah sebagai berikut:
31 Decem ber 2016/
December 31, 2016
Saldo Aw al Tahun/ Periode 115.448.248.311
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan
Provisi Penurunan Nilai Piutang 66.044.338.440
Amortisasi Diskonto 41.578.505.108
Pemulihan di Tahun/ Periode Berjalan
Saldo Akhir Tahun/ Periode 223.071.091.859
Berdasarkan penelahaan Manajemen atas saldo
piutang usaha secara individu pada akhir periode
pelaporan, piutang usaha tertentu mengalami
penurunan nilai. Manajemen telah membentuk
cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan
kebijakan akuntansi Grup (Catatan 3.b).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan
kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang
usaha di kemudian hari.
Piutang usaha untuk pelaksanaan kegiatan proyek
dijaminkan untuk utang obligasi dan utang sukuk
(Catatan 27 dan 30).
Penghapusan atas cadangan kerugian penurunan
nilai piutang usaha terdiri dari penghapusan
piutang PT Jakarta Monorail sebesar
Rp26.693.761.000 yang direklasifikasi ke aset lain-
lain berdasarlan keputusan pengadilan no
296/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 22 Oktober
2012 dan pemulihan cadangan kerugian
penurunan nilai piutang PT Anugrah Lingkar
Selatan dan Pemerintah Provinsi Riau masing-
masing sebesar Rp152.022.381 dan
Rp6.183.802.836.
Selain piutang yang dijaminkan untuk obligasi,
seluruh piutang usaha digunakan sebagai jaminan
atas utang bank jangka pendek (Catatan 21.a).
Tidak terdapat penjualan piutang secara with
recourse yang dilakukan oleh Grup. Penjelasan
lebih terinci atas beberapa debitur adalah sebagai
berikut:
1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian antara PT
Adhi Karya (Persero) Tbk (“ADHI”) dengan PT
Semesta Marga Raya (“SMR”) tanggal 2
Desember 2015, bersepakat untuk
menghentikan proses persidangan Perkara
573/III/ARB/BANI/2014 dengan skema
penyelesaian konversi utang dan tagihan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
5.6. TRADE RECEIVABLE (Continued)
6. The movements of allowance for impairment
losses of accounts receivable are as follows:
31 Desem ber 2015/
December 31, 2015
140.446.774.911 Beginning Balance of the Year/ Period
Additional in Current Year/ Period
-- Provision for Receivables Impairment
8.031.059.617 Unwinding of Discount
-- (33.029.586.217) Recovery in Current Year/ Period
115.448.248.311 Ending Balance of the Year/ Period
7. Based on the Management’s review on the
status of individual accounts receivable at
end of reporting period, certain accounts
receivable is impaired. Management has
made an allowance for impairment loss
according to the Group’s accounting policy
(Note 3.b).
8.
9. Management believes that the allowance for
impairment losses on receivables is sufficient
to cover possible losses on uncollectible
trade receivables in the future.
10.
11. Accounts receivable for projects are pledged
for bonds payable and sukuk payable (Notes
27 and 30).
12.
13. Write off of allowance for impairment losses
of accounts receivable consist of write off
receivables to PT Jakarta Monorail
amounting to Rp26,693,761,000 that
reclassified to other assets according to court
decision No 296/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel in
October 22th 2012 and recovery of
allowance for impairment losses of
acco1unts receivable to PT Anugrah Lingkar
Selatan and Riau Province Government
amounting to Rp152,022,381 and
Rp6,183,802,836, respectively.
14.
15. In addition to the receivables as collateral for
the bond, all trade receivables are used as
collateral for short-term bank loan (Note
21.a).
16.
17. There is no sales of receivables with
recourse that made by the Group. More
detailed explanation of some debtors are as
follows:
18.
5. 1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
6. Based on the Peace Treaty between PT
Adhi Karya (Persero) Tbk ("ADHI”) with
PT Semesta Marga Raya ("SMR") dated
December 2, 2015, agreed to stop the
trial of Case 573 / III / ARB / BANI / 2014
schema conversion completion debts
and bills.
62
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
1) PT Semesta Marga Raya (SMR) (Lanjutan)
Konversi utang menjadi saham baru (debt to
equity swap) yang diterbitkan SMR atas nama
ADHI dilakukan atas piutang ADHI kepada
SMR sejumlah Rp184.249.499.440 atas
pekerjaan pembangunan jalan tol Kanci
Pejagan yang terdiri dari piutang retensi
sebesar Rp102.937.821.840 dan piutang
usaha Rp81.311.677.600 dan atas pekerjaan
peningkatan kelayakan jalan tol Kanci -
Pejagan sebesar Rp515.949.100.000
(termasuk PPN).
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan,
progress pekerjaan atas pekerjaan
peningkatan kelayakan jalan tol Kanci –
Pejagan sudah dilakukan sebesar 67,1% atau
ekuivalen dengan piutang usaha sebesar
Rp314.714.410.337.
Progress pelaksanaan pekerjaan peningkatan
jalan tol yang telah dikerjakan oleh ADHI
menjadi saham baru (debt to equity swap)
yang diterbitkan SMR atas AK sebesar
maksimum 25%.
Tagihan Progress dilaksanakan setiap
progress 20% yang berita acara
pembayarannya akan dikonversi menjadi
saham dalam SMR.
Berdasarkan perjanjian perdamaian tersebut,
maka atas atas pekerjaan pembangunan jalan
Tol Kanci Pejagan direklasifikasikan ke
piutang usaha untuk dijadikan dasar konversi
saham.
Nilai piutang yang akan dijadikan konversi
saham akan di nilai oleh KJPP. Namun,
sampai dengan tanggal pelaporan, realisasi
dari konversi saham atas piutang SMR masih
belum dilakukan.
2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
Grup melaksanakan pekerjaan proyek
Apartemen The View Residence berdasarkan
Surat Perjanjian No. 212/JKP-
DEV/SPK/VII/2006 tanggal 31 Juli 2006 antara
Perusahaan dengan PT Jakarta Kemayoran
Property (JKP) dengan nilai kontrak (termasuk
PPN) sebesar Rp188.237.500.000.
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian
Pembayaran dengan Jaminan antara
Perusahaan dengan JKP tanggal 31
Desember 2007 menyatakan bahwa
pelunasan keseluruhan piutang akan
diselesaikan dengan jaminan berupa 65 unit
kios di Mall Mega Glodok Kemayoran Jakarta.
63
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
5.6. TRADE RECEIVABLE (Continued)
7.
8. 1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
(Continued)
9. Conversion of debt into new shares
(debt to equity swap) issued by SMR on
behalf of the ADHI carried receivables
ADHI to SMR is Rp184.249.499.440 on
road construction work Kanci Pejagan
toll road development which consist of
the retention receivables amounting to
Rp102,937,821,840 and gross due from
customer amounting to
Rp81,311,677,600 and on increase
employement eligibility of Kanci-
Pejagan toll road amounting to
Rp515,949,100,000 (including VAT).
10.
11. Until the date of reporting, amount
progress of work on increase
employement eligibility of Kanci -
Pejagan toll road amounting to 27,9% or
equivalent to receivables amounting to
Rp314,714,410,337.
12.
13. Progress of the implementation of toll
road improvement work that has been
carried out by ADHI into new shares
(debt to equity swap) issued SMR on AK
by a maximum of 25%.
14.
15. Claims Progress held every 20% that the
minutes of the payment will be converted
into shares in SMR.
16.
5. Based on the Peace Treaty, on road
construction work Kanci Pejagan
reclassified to accounts receivable for
share conversion basis.
6.
7. The value of receivables that will be the
conversion of shares will be assessed by
KJPP. However, until the dated of
reporting, the conversion of shares from
receivables of SMR has not realized.
8.
9. 2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
10. Groups carry out the project work The
View Apartment Residence by the Letter
of Agreement No. 212 / JKP-DEV / SPK
/ VII / 2006 dated July 31, 2006 between
the Group and PT Jakarta Kemayoran
Property (JKP) with a contract value
(excluding VAT) of Rp188.237.500.000.
11.
12. Based on the Payment Settlement
Agreement by Guarantees Security
between the Company and JKP on
December 31, 2007, it is stated that the
overall settlement of receivables will be
settled by 65 stall units in Mall Mega
Glodok Kemayoran Jakarta.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
(Lanjutan)
Berdasarkan revaluasi aset yang dilakukan
oleh PT Sapta Sentra Jasapradana yang
dilaporkan dalam Surat Nomor 08-0-069.01
tanggal 24 Maret 2008, nilai pasar bangunan
unit-unit ruko Mega Glodok Kemayoran adalah
Rp32.992.800.000.
Tanggal 1 April 2009, berdasarkan keterangan
dari Kuasa Hukum JKP No. 030/CSP-
JKT/IV/2009 menyatakan bahwa Sertifikat Hak
Milik (SHM) sedang dalam tahap pemecahan
agar dapat dilakukan proses eksekusi atas
jaminan tersebut. Sertifikat yang sudah selesai
adalah sertifikat induk dan sudah mendapat
pengesahan berdasarkan Surat Keputusan
Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Jakarta Nomor.1760/2009 tanggal 19
November 2009 tentang Pengesahan
Pertelaan Rumah Susun Bukan Hunian Mega
Glodok Kemayoran Tahap I yang terletak di
Jalan Kota Bandar Baru Kemayoran.
Berdasarkan Surat Laporan dari Konsultan
tanggal 8 Juni 2010 yang ditujukan kepada
JKP yang selanjutnya disampaikan kepada
Grup melalui surat dari Kuasa Hukum JKP No.
060/CSP/VI/2010 tanggal 18 Juni 2010 bahwa
pada saat ini sertifikat-sertifikat SHM atas unit-
unit Ruko pertelaannya telah mendapatkan
pengesahan Gubernur Provinsi DKI Jakarta
No.1760/2009 tanggal 19 November 2009,
selanjutnya baru dapat dilakukan akta
pemisahan unit dan didaftarkan sertifikat Hak
Tanggungan.
Sampai dengan tanggal laporan, JKP masih
melakukan proses pemecahan sertifikat-
sertifikatnya yang dilakukan oleh konsultan
yang ditunjuk oleh JKP.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31
Desember 2015 akumulasi cadangan kerugian
penurunan nilai atas piutang ini masing-
masing sebesar Rp5.096.158.726.
Berdasarkan hal-hal tersebut Manajemen
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian
penurunan nilai tersebut telah mencukupi
untuk menutup kemungkinan tak tertagihnya
piutang tersebut.
64
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
5.6. TRADE RECEIVABLE (Continued)
17.
13.2) PT Jakarta Kemayoran Property (JKP)
(Continued)
14. Based on the revaluation of assets
undertaken by PT Sapta Sentra
Jasapradana which reported into Letter
Number 08-0-069.01 dated March 24,
2008, the market value of Mega Glodok
Kemayoran’s building unit of
shophouses is Rp32,992,800,000.
15.
16. On April 1, 2009, based on testimony from
JKP Attorney No. 030/CSP-JKT/IV/2009,
it is stated that the Certificate of strata title
(SHM) is in process of separation so the
execution process on such security can
be performed. The completed certificate
is the parent certificate that has been
approved by Decree of the Governor of
Special District Capital of Jakarta
Province Nomor: 1760/2009 dated
November 19, 2009 on Ratification of Non
Residential Multi-level Housing Report of
Mega Glodok Kemayoran Phase I, which
is located at Jalan Bandar Kemayoran
Baru.
17.
18. Based on Reporting Letter from a
Consultant dated June 8, 2010,
addressed to JKP, which was
subsequently delivered to the Group by
a letter from JKP Attorney No.
060/CSP/VI/2010 dated June 18, 2010,
that at present the SHM on shophousing
units, the report has been approved by
the Governor of DKI Jakarta No.
1760/2009 dated November 19, 2009,
later on the deed of separation for unit
can only be carried out and the
Mortgage certificate can be registered.
5.
6. Until the dated of report, JKP still
perform its certificate-separation
process carried out by a consultant
appointed by JKP.
7.
8. On December 31, 2016 and December
31, 2015 the accumulated allowance for
impairment losses on receivables
amounted to Rp5,096,158,726,
respectively.
9.
10. Based on such matters Management
believes that the allowance for
impairment losses is adequate to cover
possible of uncollectible accounts.
11.
12.
13.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
3) Pemerintah Provinsi Riau
Perusahaan melaksanakan pekerjaan proyek
Pembangunan Infrastruktur Stadion Utama
berdasarkan Surat Perjanjian No.
643.1/DISPORA/KONTRAK/FSK-INFRAMS/
XII/2010/1024 tanggal 14 Desember 2010
Provinsi Pemerintah Riau dengan nilai kontrak
(termasuk PPN) sebesar Rp165.784.598.182.
Pada tanggal 11 Desember 2012, Perusahaan
mengirim surat pengajuan konfirmasi tentang
pencairan termin ke 3 No.DKIII/14-0/648/2012
yang berisi konfirmasi waktu pencairan dana
sesuai pengajuan permohonan pembayaran
dan kepastian pencairan dana sisa progres
pekerjaan sebesar Rp122.052.798.254.
Pada tanggal 13 Desember 2012, Perusahaan
kembali mengirimkan surat pengajuan
permohonan eskalasi pekerjaan No. DKIII/14-
0/691/2012 sebesar Rp9.559.208.795.
Pada tanggal 28 Desember 2012 dan 18
Januari 2013, Perusahaan mengajukan
Somasi I dan II No.416/NSR.NS/12/12 dan
No.029/NSR.NS/1/13 melalui kantor
Pengacara Nengah Sujana dan Rekan.
Perusahaan menegur Pemerintah Provinsi
Riau untuk menyelesaikan kewajibannya
sebesar Rp141.847.547.033 dengan rincian
nilai progress sebesar Rp118.537.862.764,
biaya eskalasi sebesar Rp10.515.129.675,
dan biaya denda keterlambatan sebesar
Rp12.794.554.594.
Pada tanggal 28 Oktober 2015, berdasarkan
hasil keputusan Mahkamah Agung No.
1203K/PDT/2015, menyatakan bahwa Grup
dapat menagihkan piutangnya sebesar
Rp140.891.706.153 termasuk biaya eskalasi
dan denda keterlambatan.
Berdasarkan keputusan di atas Manajemen
berkeyakinan bahwa saldo piutang per 31
Desember 2016 sebesar Rp91.619.426.545
tersebut akan dibayar melalui APBD Provinsi
Riau tahun 2016 atau perubahan anggaran
APBD 2016. Namun sampai dengan tanggal
laporan, belum terdapat pencairan dana.
65
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
5.6. TRADE RECEIVABLE (Continued)
14.
15. 3) Pemerintah Provinsi Riau
16. The Company carried out the project
work of Infrastrcuture Main Stadium
based on an Agreement Letter
No.643.1/DISPORA/ KONTRAK/FSK-
INFRA MS/XII/2010/1024 dated
December 14, 2010 between the
Company and Provincial Government of
Riau with a total contract value
(including VAT) amounting to
Rp165,784,598,182.
17.
18. On December 11, 2012, the Company
sent a letter confirming the submission
of disbursement term No.DKIII/14-0/
648/2012 confirming the third term of
disbursement of funds according to the
filing a request for payment and
disbursement of funds remaining
certainty for work progress amounted to
Rp122,052,798,254.
19.
20. On December 13, 2012, the Company
sent a letter of application for
employment escalation No.DKIII/14-
0/691/2012 of Rp9,559,208,795.
21.
22. On December 28, 2012 and January 18,
2013, the Company filed a subpoena I
and II 416 / NSR.NS / 12/12 and No.029
/ NSR.NS / 1/13 through Sujana Nengah
Attorney's office and Partners. The
Companies rebuked the Riau Province
Government to complete its obligations
by Rp141,847,547,033 with details of
the progress of Rp118,537,862,764
value, cost escalation of
Rp10,515,129,675 and late fee charges
Rp12,794,554,594.
23.
24. On October 28, 2015, based on result
from Mahkamah Agung No.
1203K/PDT/2015, the Group may
assign its receivables amounting to
Rp140,891,706,153 including cost of
escalation and delay
25.
5. Based on such matters Management
believes that receivable balance as of
December 31, 2016 amounting to
Rp91,619,426,545 will be paid with
APBD Government Riau year 2016 or
amandment of APBD 2016. However
until dated of report, there were no
disbursement of funds.
6.
7.
8.
9.
10.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

6. PIUTANG RETENSI 6.7. RETENTIONS RECEIVABLE

a. Piutang retensi berdasarkan mata uang adalah a.8. Retention receivables by currency are as
sebagai berikut: follows:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Piutang Retensi 1.086.314.156.314 1.101.927.199.319 Retention Receivables

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (22.283.348.300) (22.283.348.300) Impairment Losses
Jum lah - Bersih 1.064.030.808.014 1.079.643.851.019 Total - Net

b. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha adalah b. Retention receivables by business sector are
sebagai berikut: as follows:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 692.415.754.867 707.796.306.248 Construction Services

EPC 393.898.401.447 394.130.893.071 EPC
Total 1.086.314.156.314 1.101.927.199.319 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (22.283.348.300) (22.283.348.300) Impairment Losses
Jum lah - Bersih 1.064.030.808.014 1.079.643.851.019 Total - Net

Seluruh piutang retensi pada tanggal 31 Desember
2016 dan 31 Desember 2015 didenominasi dalam
mata uang Rupiah.
c. Piutang retensi berdasarkan pelanggan adalah
sebagai berikut:
6. All of retention receivables as of December
31, 2016 and December 31, 2015 is
denominated in Indonesian Rupiah.
7.
c. Retention receivables by customers are as
follows:

31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
PT Pertamina (Persero) 211.647.353.908 211.647.353.908 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 160.351.990.618 193.246.021.644 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Trans Marga Jateng 65.139.361.497 41.346.661.914 PT Trans Marga Jateng
PT Angkasa Pura II (Persero) 60.081.013.253 55.465.053.965 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Petrokimia Gresik 43.865.165.691 22.912.380.670 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Sriw ijaya 23.468.250.000 22.217.050.000 PT Pupuk Sriwijaya
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) 23.075.020.611 21.779.523.457 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
PT Ngaw i Kertosono Jaya 23.539.870.562 -- PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Trans Marga Jatim 16.627.219.677 13.824.772.292 PT Trans Marga Jatim
PT Pelindo (Persero) 12.669.925.691 21.540.138.116 PT Pelindo (Persero)
PT Hutama Karya 10.603.881.174 -- PT Hutama Karya
PT Semen Padang 6.465.193.215 -- PT Semen Padang
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 5.653.585.178 -- PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Marga Lingkar Jakarta -- 13.830.564.263 PT Marga Lingkar Jakarta
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp10 Miliar) 9.619.637.471 17.823.988.515 Rp10 Billion)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 672.807.468.546 635.633.508.744 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum The Ministry of Public Works
& Perumahan Rakyat 46.429.520.621 44.258.430.254 & Public Housing
Pemerintahan Timor Leste 21.514.935.532 10.952.899.335 Goverment of Timor Leste
Cengkareng Business Center 17.559.094.905 15.869.579.088 PT Cengkareng Business Centre
PT Cengkareng Business City 16.259.934.654 14.270.083.674 PT Cengkareng Business City
PT Jungle Land Asia 12.529.581.503 12.529.581.503 PT Jungle Land Asia
PT Marga Harjaya Infrastruktur 10.957.093.829 18.429.583.104 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Marga Mandalasakti 9.149.612.869 11.824.626.963 PT Marga Mandalasakti
China National Electrical Equipment Corp 2.637.264.862 10.137.565.146 China National Electrical Equipment Corp

66
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

6. PIUTANG RETENSI (Lanjutan) 6.7. RETENTIONS RECEIVABLE (Continued)

c. Piutang retensi berdasarkan pelanggan adalah c. Retention receivables by customers are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)

PT Semesta Marga Raya -- 102.937.821.840 PT Semesta Marga Raya
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibaw ah Rp10 Miliar) 276.469.648.993 225.083.519.668 Rp10 Billion)
Subtotal Pihak Ketiga 413.506.687.768 466.293.690.575 Subtotal Third Parties
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (22.283.348.300) (22.283.348.300) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 391.223.339.468 444.010.342.275 Total Third Parties - Net
Jum lah - Bersih 1.064.030.808.014 1.079.643.851.019 Total - Net

d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang d. The movements of allowance for impairment
retensi adalah sebagai berikut: losses of retention receivables are as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Saldo Aw al Tahun/ Periode 22.283.348.300 19.158.865.029 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan -- 3.124.483.271 Additional in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 22.283.348.300 22.283.348.300 Ending Balance of the Year/ Period

Piutang Retensi dijaminkan untuk utang bank dan
obligasi (Catatan 21 dan 27).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan
kerugian penurunan nilai piutang retensi cukup
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya
piutang di kemudian hari.
Retention receivables were collateral for the
bank loan and bond (Notes 21 and 27).
8.
19.Management believes that the allowance for
impairment losses on retention receivables is
sufficient to cover possible losses on
uncollectible receivables in the future.
20.

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM

COSTUMERS
Rincian atas tagihan bruto pemberi kerja adalah 9. Details of the gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Biaya Konstruksi 25.825.078.517.273 16.697.472.677.313 Construction Costs
Laba yang Diakui 2.529.475.270.607 1.659.176.764.994 Recognized Profit
Total Tagihan Bruto Pemberi Kerja 28.354.553.787.880 18.356.649.442.307 Total Gross Amount Due from Customers
Penagihan (22.422.220.583.314) (15.173.672.339.640) Billings
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (101.276.581.592) (89.844.175.340) Impairment Losses
Jumlah - Bersih 5.831.056.622.974 3.093.132.927.328 Total - Net

a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan jenis a.7. Gross amount due from customers by
usaha adalah sebagai berikut: business sector are as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 5.390.027.344.983 2.686.425.742.652 Construction services

EPC 430.361.726.873 430.205.793.679 EPC
Investasi Infrastruktur 111.944.132.710 66.345.566.337 Infrastructure Investment
Jumlah 5.932.333.204.566 3.182.977.102.668 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (101.276.581.592) (89.844.175.340) Impairment Losses
Jumlah - Bersih 5.831.056.622.974 3.093.132.927.328 Total - Net

67
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
b. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan mata b.8. Gross amount due from customers by
uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 1.912.719.226.663 885.030.587.708 Rupiah
US Dolar 68.523.035.688 94.544.836.749 US Dollar
Sub Jumlah 1.981.242.262.351 979.575.424.457 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (6.488.106.400) (6.488.106.400) Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 1.974.754.155.951 973.087.318.057 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 3.792.963.835.771 2.203.401.678.211 Rupiah
US Dolar 158.127.106.444 -- US Dollar
Sub Jumlah 3.951.090.942.215 2.203.401.678.211 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (94.788.475.192) (83.356.068.940) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 3.856.302.467.023 2.120.045.609.271 Total Third Parties - Net
Jumlah - Bersih 5.831.056.622.974 3.093.132.927.328 Total - Net

c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah c.7. Gross amount due from customer by
sebagai berikut: customers are as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
PT Ngawi Kertosono Jaya 413.835.735.740 -- PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Hutama Karya (Persero) 304.044.171.180 76.211.289.667 PT Hutama Karya (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 294.584.133.015 187.054.069.290 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 176.786.452.325 170.835.531.211 PT Pertamina (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 171.200.968.264 75.960.539.092 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Trans Marga Jateng 146.837.223.540 148.297.523.985 PT Trans Marga Jateng
PT Pupuk Sriwijaya 128.425.888.805 24.977.338.726 PT Pupuk Sriwijaya
PT Pelindo (Persero) 105.867.976.372 38.139.871.881 PT Pelindo (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 45.501.787.870 41.374.004.710 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tb k
PT Krakatau Bandar Samudera 44.024.259.744 -- PT Krakatau Bandar Samudera
Industri Kereta Api (Persero) 42.995.931.373 -- Industri Kereta Api (Persero)
PT Kimia Farma 22.356.883.185 -- PT Kimia Farma
PT Krakatau Tirta Industri 20.710.399.160 -- PT Krakatau Tirta Industri
PT Angkasa Pura I (Persero) 15.315.729.482 -- PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 13.534.150.145 38.979.482.235 PT Aneka Tamb ang (Persero) Tb k
PT Semen Padang 12.845.366.226 42.145.429.237 PT Semen Padang
PT Transmarga Jatim Pasuruan 8.154.873.007 29.633.680.950 PT Transmarga Jatim Pasuruan
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 7.492.092.567 -- PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 2.646.511.698 PT Jasa Marga (Persero) Tb k
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (Persero) 1.448.046.802 9.586.169.686
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (Persero)
PT Askes (Persero) 1.072.031.802 8.596.492.578 PT Askes (Persero)
PT Rekayasa Industri 902.234.638 -- PT Rekayasa Industri
PT Margabumi Adhikaraya 659.415.411 -- PT Margab umi Adhikaraya
PT Petrokimia Gresik -- 1.166.462.325 PT Petrokimia Gresik
Kementrian Keuangan -- 35.969.153.105 Ministry of Finance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk -- 8.742.727.675 PT Garuda Indonesia (Persero) Tb k
PT Bukit Asam (Persero) Tbk -- 8.807.247.843 PT Bukit Asam (Persero) Tb k
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp10 Miliar) -- 33.098.410.261 Rp10 Billion)
Subtotal Pihak Berelasi 1.981.242.262.351 979.575.424.457 Sub total - Related Parties
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (6.488.106.400) (6.488.106.400) Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 1.974.754.155.951 973.087.318.057 Total Related Parties - Net

68
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
d. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah d.9. Gross amount due from customer by
sebagai berikut (Lanjutan): customers are as follows (Continued):
31 December 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Ketiga Third Parties
Kementrian Perhubungan 1.750.969.833.954 290.230.917.407 Ministry of Transportation
Kementerian Pekerjaan Umum & The Ministry of Pub lic Works &
Perumahan Rakyat 345.134.190.562 344.904.448.266 Pub lic Housing
Properti Bali Benoa 140.003.809.184 -- Properti Bali Benoa
Pemerintah Propinsi Kaltim 115.861.911.245 -- Pemerintah Propinsi Kaltim
PT Megakarya Makmur Sentosa 105.930.280.000 -- PT Megakarya Makmur Sentosa
PT Buana Pacific International 90.030.154.514 19.480.000.000 PT Buana Pacific International
Trans Retail Indonesia 81.907.165.970 -- Trans Retail Indonesia
PT Langgeng Perkasa Makmur 77.170.588.275 93.743.293.316 PT Langgeng Perkasa Makmur
Mega Pesanggrahan Indah 72.035.158.249 -- Mega Pesanggrahan Indah
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 71.946.997.205 -- PT Trans Retail Indonesia & Soedib ijo
Pemerintah Daerah Riau 70.574.697.209 13.918.117.442 Riau Province Government
PT Chevron Pacific Indonesia 65.261.893.650 138.752.797.608 PT Chevron Pacific Indonesia
Pemerintah Propinsi Sumbar 51.942.874.802 -- Pemerintah Propinsi Sumb ar
Universitas Negeri Padang 44.794.231.495 56.202.941.564 Universitas Negeri Padang
Universitas Hasanuddin 44.366.490.170 -- Universitas Hasanuddin
PT Marga Harjaya Infrastruktur 42.428.426.623 63.764.475.170 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Semesta Marga Raya 40.287.631.581 -- PT Semesta Marga Raya
Alfa Retailindo 40.046.474.576 -- Alfa Retailindo
Trans Retail Properti 40.041.169.515 -- Trans Retail Properti
Bandara International Jawa Barat (BIJB) 33.870.115.708 40.443.236.108 Bandara International Jawa Barat (BIJB)
Marindo Surya 32.165.162.952 -- Marindo Surya
UIN Sunan Kalijaga 29.292.791.455 11.148.383.000 UIN Sunan Kalijaga
STAIN Malang 28.241.177.681 26.505.671.297 STAIN Malang
Sumitomo Corporation 27.891.865.318 43.617.256.672 Sumitomo Corporation
Ichsan Medical Centre 27.015.178.815 -- Ichsan Medical Centre
RS Lavalette Malang 24.306.458.108 -- RS Lavalette Malang
Lemdiklat Polri 21.938.386.618 -- Lemdiklat Polri
PT Ciputra Group Tbk 20.430.061.936 20.430.061.936 PT Ciputra Group Tb k
Univesitas Pendidikan Indonesia Bandung 18.431.416.127 18.431.416.127 Indonesia University of Education
Buana Cipta Megah 17.591.262.453 17.591.262.453 Buana Cipta Megah
Universitas Negeri Semarang 17.265.193.711 34.958.207.707 Semarang State University
Bellaputra Intiland 15.968.961.061 19.205.820.972 Bellaputra Intiland
Sinar Mas Agribussines & Food 14.357.468.811 2.184.934.000 Sinar Mas Agrib ussines & Food
Pemerintah Propinsi Jateng 13.589.981.838 -- Pemerintah Propinsi Jateng
Pemerintahan Timor Leste 11.791.778.211 66.663.552.592 Goverment of Timor Leste
Yayasan Kesehatan Telogorejo 10.024.387.730 37.528.010.098 Yayasan Kesehatan Telogorejo
PT Cenas Rayaland 9.251.647.593 13.308.922.819 PT Cenas Rayaland
Mentari Subur Abadi 7.600.000.046 15.177.858.011 Mentari Sub ur Ab adi
Cipta Properti Agung 6.877.612.469 21.982.326.370 Cipta Properti Agung
PT Puri Zuqni 5.412.867.779 10.495.396.951 PT Puri Zuqni
Lestari Indah Jaya 4.816.799.347 9.945.023.471 Lestari Indah Jaya
PT Unilever Indonesia Tbk 3.630.789.068 3.630.789.068 PT Unilever Indonesia Tb k
Yayasan Perkembangan Anak Indonesia 3.509.497.577 42.016.745.919 Yayasan Perkemb angan Anak Indonesia
Lentera Griya Asia 3.324.302.623 20.154.691.665 Lentera Griya Asia
PT Bina Karya Prima 2.424.800.097 11.884.126.412 PT Bina Karya Prima
PT Cengkareng Business Centre 2.380.314.127 35.892.332.665 PT Cengkareng Business Centre
PT ASSA Land 2.352.382.447 5.305.959.509 PT ASSA Land
PT Daya Cipta Asia 2.037.651.630 8.900.000.001 PT Daya Cipta Asia
PT Jaya Binara Mediktama 1.883.924.967 50.476.822.050 PT Jaya Binara Mediktama
PT Rita Ritelindo 1.668.525.656 22.516.510.597 PT Rita Ritelindo
PT Astra Honda Motor 1.292.310.970 22.947.473.641 PT Astra Honda Motor
Konsorsium BSD. PEI. SCK dan JBC 1.172.470.831 11.196.904.361 Konsorsium BSD. PEI. SCK dan JBC
RSUD Provinsi Kepri 993.366.648 21.133.503.011 RSUD Provinsi Kepri
PT Kalmar Jaya 827.139.920 5.536.355.796 PT Kalmar Jaya
PT Sumber Baru Wisata 770.862.141 29.743.137.294 PT Sumb er Baru Wisata
PT Ganda Alam Makmur 271.400.504 32.466.840.433 PT Ganda Alam Makmur
Universitas Andalas 920.200 26.776.289.487 Andalas university
Pemerintah Propinsi DKI Jakarta -- 20.959.986.628 Pemerintah Propinsi DKI Jakarta
RSUD Temanggung -- 24.551.797.521 RSUD Temanggung
Energi Sejahtera Mas -- 22.411.331.692 Energi Sejahtera Mas

69
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
d. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah d.9. Gross amount due from customer by
sebagai berikut (Lanjutan): customers are as follows (Continued):

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)

PT Ngawi Kertosono Jaya -- 113.089.909.062 PT Ngawi Kertosono Jaya
RS Atmajaya -- 10.248.993.074 Atmajaya Hospital
RSUD Banda Aceh -- 11.166.499.218 RSUD Banda Aceh
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp10 Miliar) 233.685.728.263 219.780.347.750 Rp10 Billion)
Subtotal Pihak Ketiga 3.951.090.942.215 2.203.401.678.211 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (94.788.475.192) (83.356.068.940) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 3.856.302.467.023 2.120.045.609.271 Total Third Parties - Net
Jumlah - Bersih 5.831.056.622.974 3.093.132.927.328 Total - Net

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan 10. The movemjents of allowance for impairment
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: losses of gross amount due to customers are
as follows:

31 December 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Saldo Awal Tahun/ Periode 89.844.175.340 159.520.904.150 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan 11.432.406.252 9.273.933.711 Additional in Current Year/ Period
Pemulihan di Tahun/ Periode Berjalan -- (78.950.662.521) Recovery in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 101.276.581.592 89.844.175.340 Ending Balance of the Year/ Period

Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai
tagihan bruto pemberi kerja tahun 2015 berasal dari
cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto
pemberi kerja kepada PT Jakarta Monorail, sebesar
Rp78.950.662.521 diperhitungkan dalam
pengakuan persediaan jangka panjang untuk
kegiatan pembangunan LRT. (Catatan 19)
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan
tagihan bruto pemberi kerja Grup sampai dengan 31
Desember 2016 adalah sebagai berikut:
a. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN)
Malang
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan
untuk pembangunan gedung pendidikan STAIN
Malang Nomor: P2S-IDB/PMU.C/77/IX/2005
dengan nilai sebesar Rp161.242.745.000 dan
addendum kontrak Nomor: P2S-IDB/PMU-
ADD/85a/VI/2008 sehingga nilai kontraknya
menjadi Rp172.536.796.000.
11. Recovery of allowance for impairment losses
of gross amount due to customers in 2015
come from allowance for impairment losses
of gross amount due from customers to PT
Jakarta Monorail, amount Rp78,950,662,521
which calculated into recognition of long term
inventories for construction activities of LRT.
(Note 19)
12.
13. Other important information related to the
gross amount due from customer of the
Group until December 31, 2016 is as follows:j
14.
7. a. State Islamic College (STAIN) of Malang
8. The Company obtained a contract work
for construction of educational buildings
of STAIN Malang Number: P2S-
IDB/PMU.C/77/IX/2005 with a value
amounting to Rp161,242,745,000 and a
contract addendum Number: P2S-
IDB/PMU-ADD/85a/VI/2008 so that the
contract value became
Rp172,536,796,000.
9.
10.
11.
12.
13.

70
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
14.
a. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) 15.a. State Islamic College (STAIN) of Malang
Malang (Lanjutan) (Continued)
Tagihan bruto yang tercatat mencerminkan 16. The carrying value of gross amount
pekerjaan tambah dan tagihan eskalasi proyek reflected additional work and the project
tersebut. Pekerjaan tambah ini telah diaudit escalation charges. The additional work
oleh BPKP dan dalam proses pengajuan has been audited by the BPKP and in the
pendanaannya ke IDB sebagaimana process of its funding proposal to IDB, as
disampaikan dalam surat Project Management conveyed in a letter of Project
Unit (PMU) No. P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009
Management Unit (PMU) No.
tanggal 28 Maret 2009 dan surat No. P2S-
P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009 dated
IDB/PMU-SP/335a/2009 tanggal 3 Februari
2009. March 28, 2009 and letter No. P2S-IDB /
PMU-SP/335a/2009 dated February 3,
2009.
17.
Berdasarkan Addendum 4 No. P2S-IDB/PMU- 18. Based on Addendum 4 No. P2S-
ADD/ 455/VIII/2009 tanggal 24 Agustus 2009, IDB/PMU-ADD/ 455/VIII/2009 dated
tagihan ini direncanakan cair di tahun anggaran August 24, 2009, the bill is planned to be
2011. settled down in 2011 fiscal year.
19.
Tahun 2011, Perusahaan telah mengajukan 20. In 2011, the Company filed the case
perkara tersebut melalui persidangan di BANI. through trial in BANI. Based on the
Berdasarkan putusan BANI Perkara No. decision of BANI Case No. 370/X/ARB-
370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal 6 Juni 2011 BANI/2010 dated June 6, 2011, which
yang dimenangkan oleh Perusahaan. was won by the Company.
21.
Pihak STAIN Malang tidak merealisasikan hasil 22. The STAIN Malang not realize the results
keputusan BANI tersebut. Perusahaan melalui of the BANI decision. The Company
kuasa hukumnya Kantor Hukum Syaiful Ma’arif through its legal counsel Law Office
& Partners, mengajukan kembali perkara Syaiful Ma'Arif & Partners, filed the case
tersebut ke BANI dengan No. back to the BANI with No.
Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Kemudian Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Then
BANI mengeluarkan surat penetapan No.
BANI issued a determination letter No.
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10
128/S.Pen/ BANI-SBY/XI/2014 dated
November 2014.
November 10, 2014.
23.
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan, 24. Until the date of issuance the financial
eksekusi atas surat penetapan No. statements, the execution of
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10 determination letter No. 128/S.Pen/ BANI-
November 2014 masih dalam proses. SBY/XI/2014 dated November 10, 2014 is
still on process.
25.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas 26. Based on the above matters, the
Perusahaan berkeyakinan bahwa tagihan bruto Company believes that the realization of
tersebut dapat direalisasikan. such gross amount due from customers
can be released.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
71
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan)
b. Universitas Pendidikan Indonesia (UPI)
Bandung
Perusahaan mencatat tagihan bruto
berdasarkan Surat Perintah Penyelesaian
Pekerjaan Tambah No. 835/PMU.IDB/XI/ 2007
tanggal 17 November 2007 dari Project
Mangement Unit (PMU) UPI senilai
Rp18.265.396.216 dan sudah disetujui oleh
Project Management Supervision Consultant
(PMSC).
Perusahaan meminta pendapat hukum kepada
Kejaksaan Negeri Bandung. Berdasarkan hasil
kajian Kejaksaan Negeri Bandung selaku Jaksa
Pengacara Negara (JPN) memberikan
saran/pendapat tertanggal 24 Februari 2010
sebagai berikut:
i. Pihak Pertama (UPI) selaku pengguna
barang/jasa, terhadap sisa kekurangan
pembayaran atas pekerjaan-pekerjaan
tambah yang sudah dilaksanakan dan
diselesaikan oleh Pihak Kedua
(Perusahaan) wajib membayar
kekurangannya senilai Rp21.303.806.000
atau perhitungan sisa pekerjaan tambah
yang belum dibayar dalam waktu tertentu
dan tidak terlalu lama sesuai kesepakatan
yang diperjanjikan kedua belah Pihak,
dengan memperhatikan dan mengindahkan
ketentuan/peraturan perundang-undangan
bersangkutan.
ii. Bahwa sesuai perjanjian dan hal-hal lain
yang telah disepakati kedua belah Pihak
sebagaimana dimaksud, maka Pihak
Pertama selaku pengguna barang/jasa
wajib mengusahakan dan menyediakan
kekurangan dana pembayaran atas
pekerjaan tambah dan jika sudah tersedia
selanjutnya Pihak Pertama
membayarkannya kepada Pihak Kedua, dan
Pihak Pertama selaku pengguna
barang/jasa wajib menepati janjinya.
Saldo tagihan bruto kepada pemberi kerja per
31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
masing-masing sebesar Rp6.500.000.000 telah
dicadangkan seluruhnya.
72
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
7.8. GROSS AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
37.
38.b. Education University of Indonesia (UPI)
Bandung
39. The Company recorded gross amount
based on the Additional Work Order
Completion No. 835/PMU.IDB/XI/ 2007
dated November 17, 2007 from UPI
Project Management Unit (PMU) of
Rp18,265,396,216 and has been
approved by the Project Management
Supervision Consultant (PMSC).
40.
41. Based on the review results, Bandung
State Attorney as the State Prosecuting
Attorney (JPN) the following
advices/opinions dated February 24,
2010 were as follows:
42. i. The First Party (UPI) as the user of the
good/services, for the remaining
payment on the additional work that
has been undertaken and completed
by the Second Party (the Company),
has to pay such additional amount of
Rp21,303,806,000, or other
calculations of the remaining
additional work within a certain period
of time and not too long according to
the contracted agreement of both
Parties, by taking into account and
with due regard to any related laws
and regulations in force.
43.
44. ii. That in accordance with the
agreement and other matters agreed
upon by both parties as intended, the
First Party as the user of the goods /
services is obliged to establish and
provide funding of deficiency payment
for additional work and when it is
available, the First Party has to pay it
to the Second Party, and the First
Party as the user of goods / services
is required to keep the promise.
45.
46. Gross amount due to customers as of
December 31, 2016 and December
31, 2015, was Rp6,500,000,000
respectively has been fully impaired.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7.8. GROSS
c. Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan
untuk pembangunan gedung pendidikan UIN
Sunan Kalijaga No: In/1/PMU-
ISKDP/Ktr/37/2005 dengan nilai sebesar
Rp172.790.511.000 dan addendum 5 kontrak
No: UIN.02/TP/214.a/2008 sehingga nilai
kontraknya menjadi Rp197.761.281.000
Tagihan bruto per 31 Desember 2010 sebesar
Rp11.148.383.000 yang tercatat
mencerminkan pekerjaan tambah dan tagihan
eskalasi proyek tersebut.
Selain itu Perusahaan juga masih mempunyai
piutang kepada UIN Sunan Kalijaga sesuai
Putusan BANI Perkara No.370/X/ARB-
BANI/2010 tertanggal 6 Juni 2011 yang telah
didaftarkan ke Pengadilan Negeri Jogyakarta
dibawah Register No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk
tanggal 6 Juni 2011 dan Penetapan
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk tertanggal 28 Juli
2011 yang memutuskan mengabulkan
permohonan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Berdasarkan hasil keputusan BANI di atas,
Perusahaan telah bekerjasama dengan
konsultan hukum untuk mempercepat proses
tersebut.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa
tagihan bruto tersebut dapat direalisasikan.
8. PERSEDIAAN 8.9. INVENTORIES
AMOUNT DUE FROM
COSTUMERS (Continued)
53.
54.c. Islamic State University (UIN) of Sunan
Kalijaga
55. The Company get contruction contracts
for of buildings UIN Sunan Kalijaga No: In
/1/ PMU-ISKDP/Ktr/37/2005 amounted to
Rp172.790.511.000 and addendum 5
Contract No: UIN.02 / TP / 214.a / 2008
so that the value of the contract becomes
to Rp197.761.281.000.
56.
57. Gross amount due from customers as of
December 31, 2010 amounted to
Rp11.148.383.000 recorded and
escalation reflects additional work on the
project
58.
59. Other than that, the Company still has
receivable to UIN Sunan Kalijaga based
on BANI Decision No.370/X/ARB-
BANI/2010 dated June 6, 2011 that
already registered to District Court
Yogyakarta No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk
dated June 6, 2011 and Decision
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk dated July
28, 2011 decided to grant the request of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
60.
61. Based on BANI decision, the Company
cooperate with law consultant to expedite
these progress.
62.
63. Based on the above matters, the
Company’s Management believes that
the realization of such gross receivables
may be made.
64.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Bahan Baku Konstruksi 123.044.479.752 151.436.523.824 Material Construction

Beton Pracetak 7.971.572.969 11.214.254.805 Precast Concrete
Jumlah 131.016.052.721 162.650.778.629 Total

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan 10.The cost of inventories recognized as
termasuk dalam beban pokok pendapatan selama expense and included in cost of revenue
tahun 2016 adalah sebesar Rp3.693.937.922.994. during 2016 amounted Rp
Rp3,693,937,922,994.
11.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi 12.Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai believes that no provision for impairment of
persediaan. inventories is necessary.

73
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8.9. INVENTORIES (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
persediaan milik Perusahaan tertentu digunakan
sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh
Perusahaan (Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
persediaan milik Perusahaan tidak ada yang
diasuransikan, Perusahaan berkeyakinan bahwa
perputaran persediaan cukup tinggi.
9. UANG MUKA
10.As of December 31, 2016 and 2015,
inventories owned by the Company are
pledged as collateral for the Company
respective bank loans (Note 21).
11.
12.As of December 31, 2016 and 2015, there
were no inventories insured by the Company.
Management believes the inventories turn
over relatively high.
13.
9.10.ADVANCES

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 31 Desember 2015
Sub-Kontraktor 101.081.461.425 85.838.329.644 Sub -Contractor
Pemasok 89.172.540.079 83.045.784.018 Supplier
Jaminan Jangka Pendek 159.120.000 329.130.000 Short-Term Guarantee
Lain-lain 2.538.407.857 6.123.379.733 Others
Jumlah 192.951.529.361 175.336.623.395 Total

Uang Muka Subkontraktor dan Pemasok 11.Subcontractors and Supplier are advances
merupakan uang muka yang diberikan kepada pihak paid to third parties to carry out the activities
ketiga untuk melaksanakan kegiatan Grup untuk of the Group to purchase goods/services for
pembelian barang/jasa atas pekerjaan sub-contracting work.
subkontraktor.
12.
Jaminan jangka pendek merupakan pengeluaran 9. Short-term guarantee is expense of the Group
Grup yang digunakan sebagai jaminan atas sewa which is used as collateral for dorm rent.
mess.
10.
Uang muka lain-lain merupakan pengeluaran Grup 11.Others advances are expense of the Group
yang digunakan untuk alat pelaksanaan proyek, which is used for operational equipment of
konsultan dan lainnya. project, consultants and others.
12.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11.PREPAID EXPENSES
10.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Proyek 314.052.392.778 1.077.136.334.879 Project

Pengembangan 18.750.645.001 127.514.475.751 Development
Jaminan Pelaksanaan 1.128.793.593 1.969.421.499 Performance Guarantee
Sewa 2.615.203.293 1.710.867.020 Rent
Jaminan Uang Muka 860.416.140 4.243.069.936 Advance Guarantee
Asuransi 1.513.972.223 3.934.880.017 Insurance
Jumlah 338.921.423.028 1.216.509.049.102 Total

Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya-
biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proyek
yang belum dapat diperhitungkan dengan
pendapatan usaha karena pada tanggal laporan
posisi keuangan, berita acara kemajuan fisik belum
dapat ditandatangani pengawas lapangan dan atau
berita acara penyerahan barang belum
ditandatangani.
Pengembangan dibayar di muka merupakan biaya-
biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan
kegiatan usaha Grup seperti biaya pengembangan
kawasan properti, tender, dan biaya usaha lainnya.
12.Prepaid expenses for Project represent costs
incurred for the purposes of a project that can
not be accounted for with operating revenues
due to at the statement of financial position
sheet date, minutes of physical progress have
not been signed by the field supervisor or
minutes of goods handover have not been
signed
13.
14.Prepaid expense for development represent
costs incurred in connection with the Group’s
business activities such as area of property
development costs, tender, and other
operating costs.

74
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

11. PERPAJAKAN 12.TAXATION

11.
a. Pajak Dibayar di Muka a.13.Prepaid Taxes
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 686.405.312.902 849.583.842.671 Value Add Tax-net
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28 1.016.211.000 1.569.425.779 Article 28
Subjumlah 687.421.523.902 851.153.268.450 Sub total

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 63.820.563.295 6.121.989.595 Value Add Tax-net
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 22 434.587.803 -- Article 22
Pasal 23 5.818.656 -- Article 23
Pasal 25 87.048.750 -- Article 25
Pasal 28 160.541.816 -- Article 28
Final 26.117.200 160.541.816 Final
Subjumlah 64.534.677.520 6.282.531.411 Sub total
Jumlah 751.956.201.422 857.435.799.861 Total

b. Utang Pajak 14.Taxes Payable

b.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 96.008.780.096 192.295.722.491 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan : Income Taxes:
Pasal 21 14.578.300.536 14.927.360.107 Article 21
Pasal 22 52.564.983.331 38.463.186.394 Article 22
Pasal 23 14.177.571.443 12.980.048.176 Article 23
Final Wapu 71.819.983.635 50.396.686.546 Definitive Collected - Final
Subjumlah 249.149.619.041 309.063.003.714 Sub total

Entitas Anak Subsidaries

Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 88.468.553.019 42.488.203.834 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes:
Pasal 21 1.200.668.458 1.044.060.177 Article 21
Pasal 22 32.192.726 -- Article 22
Pasal 23 1.458.766.728 1.384.195.650 Article 23
Pasal 29 2.772.435.054 2.149.515.688 Article 29
Pasal 4 (2) 205.924.819 4.875.940.495 Article 4 (2)
Final Wapu 44.350.454.526 74.483.424.910 Definitive Collected - Final
Subjumlah 138.488.995.330 126.425.340.754 Sub total
Jumlah 387.638.614.371 435.488.344.468 Total

c. Beban Pajak c.11.Tax Expenses

Rekonsiliasi antara pendapatan yang dikenakan 12.The reconciliation between income that
pajak penghasilan final menurut laporan keuangan subject to final income tax according to the
konsolidasian dengan penerimaan pendapatan consolidated financial statements with
adalah sebagai berikut: receipts of income is as follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Pajak Final 295.177.066.146 280.538.345.033 Final Tax

Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak Kini 2.302.066.000 527.995.704 Current Tax
Pajak Tangguhan 35.540.333 (791.562) Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan 2.337.606.333 527.204.142 Total Income Tax
Beban Pajak 297.514.672.479 281.065.549.175 Tax Expenses

75
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12.TAXATION (Continued)

11.
d. Pajak Tangguhan 13.Deferred Taxes
d.
Dibebankan ke Dibebankan ke
Penghasilan Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/ Charged to Other Rugi/
31 Desember 2014/ Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2015 Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2016/
December 31, 2014 Income or Loss December 31, 2015 Income or Loss December 31, 2016

Perusahaan The Company

Surplus Revaluasi Tanah -- (2.099.502.062) -- (2.099.502.062) (16.941.694.987) -- (19.041.197.048) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah -- (27.719.219) -- (27.719.219) -- -- (27.719.219) Surplus on Revaluation of Land
Beban Penyusutan 14.733.917 -- 791.562 15.525.479 (20.014.853) -- (4.489.374) Depreciation Expenses
Jumlah Aset (Liabilitas) Total Deferred Tax Assets
Pajak Tangguhan 14.733.917 (2.127.221.281) 791.562 (2.111.695.802) (16.961.709.840) -- (19.073.405.641) (Liabilities)

e. Surat Ketetapan Pajak e.14.Tax Assessment Letter

Tahun Pajak 2010 15.Tax Year 2010
Pada 12 Maret 2015, Perusahaan menerima Surat 16.On March 12, 2015 the Company received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak under payment Tax Assessment Letter
Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa pajak 2010 (SKPKB) for Value Added Tax (VAT) period
sebesar Rp6.660.268.445. Sampai dengan tanggal 2010 amounting to Rp6,660,268,445. Until the
penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum date of issuance of the financial statements,
melakukan pembayaran atas SKPKB tersebut. the Company does not paid the SKPKB.
17.
Tahun Pajak 2013 Tax Year 2013
Pada tahun 2015, Perusahaan menerima dan Surat In 2015, the Company received overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Pertambahan Tax Assessment Letter (SKPLB) for Value
Nilai Barang dan Jasa untuk masa pajak 2013 Added Tax (VAT) fiscal period 2013
sebesar Rp242.093.913.527. amounting to Rp242,093,913,527.
18.
Pada tanggal 18 Januari 2016, Perusahaan On January 18, 2016, the Company received
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Overpayment Refund Order No.KEP-
Pajak (SPMKP) No.KEP- 00037.PPN/WPJ.19/KP/0403/2016 for fiscal
00037.PPN/WPJ.19/KP.0403/2016 untuk masa year 2013 amounting to Rp235,485,254,958
pajak 2013 dengan nilai yang akan diberikan pajak and STP discounted value of compensation
sebesar Rp235.485.254.958 dan nilai potongan amounting to Rp6,608,658,569. SKMKP on
atas kompensasi STP sebesar Rp6.608.658.569. The Company has been receipt the tax
Atas SPMKP tersebut, Perusahaan sudah refund.
menerima restitusi tersebut.

Tahun Pajak 2014 Tax Year 2014

Pada tahun 2016, Perusahaan memperoleh Surat In 2016, The Company has received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN untuk Overpayment Assesment Letter of VAT for
tahun pajak 2014 sebesar Rp265.471.298.099 dari fiscal year 2014 amounted to
SKP PPN Pajak 2014 sebesar Rp265.545.826.005 Rp265,471,298,099 from Tax Assesment
dan niai potongan atas kompensasi STP sebesar letter amounting to Rp265,545,826,005 and
Rp20.060.313.314. Atas SKPLB tersebut, STP discounted value of compensation
Perusahaan sudah menerima restitusi atas lebih amounting to Rp20,060,313,314. SKPLB on
bayar tersebut. The Company has been receipt the tax
refund.

Saat ini, perusahaan sedang dalam pemeriksaan Currently, The Company is in a tax
pajak atas seluruh pasal pajak penghasilan masa examination for all income tax articles in the
2013 dan 2014, serta Pajak Pertambahan Nilai period 2013 and 2014, and the Value Added
masa 2015. Sampai penerbitan laporan keuangan, Tax period of 2015. As of the issuance of the
surat ketetapan pajak atas pemeriksaan tersebut financial statements, the tax assessments
belum dikeluarkan. letter for the tax audits have not been issued.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.

76
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PERPAJAKAN (Lanjutan)
f. Pengampunan Pajak
Aset pengampunan pajak pada 31 Desember 2016
sebesar Rp889.939.190 merupakan aset yang
timbul dari pengampunan pajak sesuai dengan
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP)
yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Nomor
KET-1340/PP/WPJ.19/2016 dan KET-
1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal 28 Desember 2016.
Atas pengampunan pajak ini, Perusahaan telah
membayar uang tebusan sebesar 3% dari aset
pengampunan pajak atau sebesar Rp26.699.676
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016
tentang Pengampunan Pajak dan telah dibebankan
seluruhnya pada tahun berjalan.
12. ASET REAL ESTAT
a. Aset Real Estat Lancar
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Tanah dan Bangunan Siap Jual 407.832.463.821
Bangunan Dalam Proses 409.776.643.831
Tanah Sedang Dikembangkan 1.327.832.706.177
Jumlah 2.145.441.813.829
Pada Desember 2016, tanah dan bangunan siap
dijual antara lain Pasar Lubuk Alung, Mall Mandau
City Duri, Mall Cimone Tangerang, Apartemen
Salemba Residence Jakarta, Perkantoran MTH
Jakarta, Perkantoran TMM Depok, dan Ruko
Kalimas Bekasi Timur sebesar Rp403.060.015.658.
Tanah sedang dikembangkan berlokasi di Bekasi
Timur, Jatibening, Pagerwejo – Surabaya, Pejaten,
Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta, Bogor Selatan,
Margonda – Depok, Tugu – Semarang, Malang,
Gunung Putri, Cinere, Ciracas, Eastern Green Lot 1,
dan Sentul sebesar Rp1.327.826.612.081.
Bangunan dan Prasarana dalam proses antara lain
Eastern Green Lot 1, Royal Sentul Park, Apartemen
Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo, Taman Melati
Jatinangor, Grandhika City Bekasi, Grand Taman
Melati Margonda 2, Perumahan Taman Dhika
Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas, Pejaten Mansion,
Taman Dhika Cinere Town House, Rusunami
Tambun ,Grand Dhika Commercial Estate, dan Batu
Tulis sebesar Rp414.555.186.090.
77
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
11.12.TAXATION (Continued)
f.27.Tax Amnesty
28.Tax amnesty asset as of December 31, 2016
amounted to Rp889,939,190 represents asset
arise from issuance of The Tax Amnesty
Approval (SKPP) which approved by Minister
of Finance No. KET-1340/PP/WPJ.19/2016
and KET-1371/PP/WPJ.19/2016 dated
December 28, 2016. In regards of the tax
amnesty, The Company has paid redemption
money for 3% of tax amnesty asset or
amounted to Rp26,699,676 based on Tax
Law No. 11 Year 2016 for Tax Amnesty and
has been charged in current year.
29.
13.REAL ESTATE ASSETS
12.
a.14.Current Real Estate Assets
442.677.181.419 Land and Building Ready For Sale
548.224.615.873 Building Work in Process
566.445.851.925 Land Under Development
1.557.347.649.217 Total
On December, 2016, land and buildings ready
for sale among others, Pasar Lubuk Alung,
Mall Mandau City Duri, Mall Cimone
Tangerang, Apartment Salemba Residence,
Office MTH Jakarta, Office TMM Depok, and
Ruko Kalimas Bekasi Timur amounted
Rp403,060,015,658
Land under developmet located in Bekasi
Timur, Jatibening, Pagerwejo – Surabaya,
Pejaten, Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta,
Bogor Selatan, Margonda – Depok, Tugu –
Semarang, Malang, Gunung Putri, Cinere,
Ciracas, Eastern Green Lot 1, and Sentul
sebesar Rp1,327,826,612,081.
Building and infrastructure in process among
others Eastern Green Lot 1, Royal Sentul
Park, Apartemen Jatiwarna, Taman Melati
Mulyorejo, Taman Melati Jatinangor,
Grandhika City Bekasi, Grand Taman Melati
Margonda 2, Perumahan Taman Dhika
Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas, Pejaten
Mansion, Taman Dhika Cinere Town House,
Rusunami Tambun ,Grand Dhika Commercial
Estate, dan Batu Tulis sebesar
Rp414,555,186,090.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
12. ASET REAL ESTAT (Lanjutan)
a. Aset Real Estat Lancar (Lanjutan)
Pada tahun 2015, tanah dan bangunan siap dijual
antara lain Mall Mandau City Duri, Mall Cimone
Tangerang, Apartemen Salemba Jakarta,
Perkantoran MTH Jakarta, Perkantoran TMM dan
Ruko Kalimas 2 Bekasi dengan nilai sebesar
Rp442.667.181.419. Bangunan Dalam Proses
antara lain, Apartemen Jatinangor, Mulyorejo,
Grand Dhika City Bekasi & Pejaten, Taman Dhika
Sidoarjo & Semarang serta sebidang tanah di
Kecamatan Pandaan – Surabaya, Cinere, Cibubur
Jawa Barat dan Lubuk Alung – Sumatera Barat
dengan nilai sebesar Rp548.224.615.873 Tanah
sedang dikembangkan terutama tanah yang
berlokasi di Kawasan Jatiwarna, Puri Kalimas,
Bekasi Timur 3, Grand Dhika City Jakarta,
Apartemen Sinduadi & Sarjito Yogyakarta, GTMM 2,
Perumahan Taman Dhika Sidoarjo, Cibubur, Cinere,
Ciracas, dan Semarang dengan nilai sebesar
Rp566.445.851.925.
Beban pinjaman yang dikapitalisasi kedalam aset
real estat adalah sebesar Rp34.982.458.054 dan
Rp84.351.272.952 masing-masing pada tahun 2016
dan 2015.
b. Aset Real Estat Tidak Lancar
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Tanah Belum Dikembangkan 677.686.813.151
Bangunan Siap Jual 66.328.725.000
Jumlah 744.015.538.151
Desember 2016, tanah yang belum dikembangkan
berlokasi di Bekasi Timur seluas ± 19.618 m2,
Cikunir seluas 2.673 m2, Cikoko seluas ± 12.124
m2, Ciracas seluas 62.239 m2, Bogor seluas 48.366
m2, Cinere - Limo, Depok seluas ± 188.930 m2,
Cibubur, Jawa Barat seluas 39.000 m2 dan
Pandaan, Surabaya seluas 62.000 m2. Adapun
proses perizinan dari tanah tersebut adalah masih
dalam proses pembebasan lahan.
78
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
13.REAL ESTATE ASSETS (Continued)
12.
14.
a.15.Current Real Estate Assets (Continued)
16.
On 2015, land and buildings ready for sale
among others, Mall Mandau City Duri, Mall
Cimone Tangerang, Jakarta Salemba
Apartment, Office MTH Jakarta, Office TMM,
Shophouse Kalimas 2 Bekasi amounting to
Rp442,667,181,419. Building work in process
among others, Apartment Jatinangor,
Mulorejo, Grand Dhika City Bekasi and
Pejaten, Taman Dhika Sidoarjo and
Semarang, a plot of land in the District of
Pandaan – Surabaya, Cinere, Cibubur – West
Java and Lubuk Alung – West Sumatera
amounting to Rp548,224,615,873. Land
under developmet mainly land located in
Kawasan Jatiwarna, Puri Kalimas, East
Bekasi 3, Grand Dhika City Jakarta,
Apartments Sinduadi & Sarjito, Yogyakarta,
GTMM 2, Taman Dhika Housing Sidoarjo,
Cibubur, Cinere, Ciracas, and Semarang with
a value of Rp566,445,851,925.
17.
18.Borrowing cost which were capitalized to real
estate assets amounted to Rp34.982.458.054
and Rp84.351.272.952 in 2016 and 2015
respectively.
19.
b. Non-current Real Estate Assets
47.757.602.787 Undeveloped Land
-- Building Ready For Sale
47.757.602.787 Total
In December, 2016, undeveloped land located
in Bekasi Timur ± measuring 19.618 m2,
Cikunir measuring 2.673 m2, Cikoko ±
measuring 12.124 m2, Ciracas measuring
62.239 m2, Bogor measuring 48.366 m2,
Cinere - Limo, Depok ± measuring 188.930
m2, Cibubur, Jawa Barat measuring 39.000
m2 and Pandaan, Surabaya measuring
62.000 m2. The licensing process of the land
is still in the process of land acquisition.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

12. ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 13.REAL ESTATE ASSETS (Continued)

12.
14.
b. Aset Real Estat Tidak Lancar (Lanjutan) b. Non-current Real Estate Assets
(Continued)

Bangunan siap dijual berlokasi di 18 Office Park, Jl. Building ready for sale mainly represents land
TB Simatupang, Jakarta Selatan, dengan nilai pada which is located in 18 Office Park, TB
tanggal 31 Desember 2016 sebesar Simatupang, South Jakarta, on December 31,
Rp66.328.725.000. 2016 amounted to Rp 66,328,725,000.

Tahun 2015, tanah sedang dikembangkan terutama In 2015, land under developmet mainly land
tanah yang berlokasi di Bogor Nirwana Residence located in Bogor Nirwana Recidence with
seluas 48.435m2, Pandaan-Surabaya seluas area of 48,435 sqm, Pandaan-Surabaya with
20.400m2, Bekasi Timur dan Cibubur-Jawa Barat area of 20,400 sqm, Bekasi Timur and
dengan luas 39.912m2 pada tanggal 31 Desember Cibubur-West Java with area of 39,912 sqm
2015 dengan nilai masing-masing sebesar on December 31, 2015 amounting to Rp
Rp41.304.000.000, Rp1.900.657.621, 41,304,000,000, Rp1,900,657,621,
Rp183.418.232 dan Rp4.369.526.934. Rp183,418,232 and Rp4,369,526,934
respectively.

13. ASET LANCAR LAINNYA 14.OTHER CURRENT ASSETS

13.
Aset lancar lainnya merupakan pendapatan bunga 15.Other current assets is interest income
yang masih harus diterima atas bunga deposito. accrued on deposits. Total Other current
Jumlah Aset lancar lainnya pada 31 Desember 2016 assets at December 31, 2016 amounted to
sebesar Rp108.125.145.101 Rp108,125,145,101.

14. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 15.OTHERS LONG-TERM RECEIVABLE

14.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pihak Berelasi Related Parties

Piutang Karyawan 6.344.005.940 4.450.962.217 Employee Receivab les
Pihak Ketiga Third Parties
Lainnya 14.616.339.101 1.945.938.142 Others
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai -- -- Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 20.960.345.041 6.396.900.359 Total

Piutang karyawan merupakan pemberian fasilitas 16.Employee receivables represent granting of

pinjaman untuk kepemilikan kendaraan bermotor loan facilities on the motor vehicles
kepada karyawan organik berdasarkan SK Direksi ownership, given to organic employees based
No. 014-6/105 tanggal 3 Mei 2005, dengan tingkat on Decree of Directors No. 014-6/105 dated
suku bunga 5% dan jangka waktu pengembalian 5 May 3, 2005, with an interest rate of 5% and a
tahun dan dapat diperpanjang melalui pemotongan repayment period of 5 years and could be
insentif, tunjangan lainnya maupun gaji dan piutang extended through off with incentives, other
atas penjualan Apartemen Salemba kepada benefits and salary, and receivables from the
karyawan. sales of Salemba Apartments to employees.
17.
Piutang lainnya merupakan piutang Grup kepada 18.Other receivables represent of other long term
pihak lainnya jangka panjang. receivables of Group to other parties.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.

79
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

14. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 15.OTHERS LONG-TERM RECEIVABLE

14.
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 21.Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain jangka impairment losses on other long-term
panjang cukup untuk menutup kemungkinan tidak receivables is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
16.
15. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16.INVESTMENT IN JOINT VENTURES
15.

31 Desember 2016/ December 31, 2016

Penambahan
(Pengurangan)/
Porsi Saldo Awal/ Laba (Rugi)/ Addition Saldo Akhir/
% Beginning Balance Profit (Loss) (Deduction) Ending Balance
JO Adhi - Inti Karya Persada Teknik (CPP Gundih) 49 74.873.836.349 -- 3.389.703.686 78.263.540.035
JO Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 37.763.786.154 -- (1.575.000.000) 36.188.786.154
JO Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 32.756.559.364 -- 450.771.409 33.207.330.773
JO Adhi Persada Properti - Eden Capital 30 37.816.174.248 (6.905.499.090) -- 30.910.675.158
JO Adhi - PP - Wika (Pemb. Main Stadium UNRI) 40 25.716.155.869 -- 3.542.107.937 29.258.263.806
JO Adhi - Waskita - Hutama - Wika (Suramadu BT) 25 21.451.286.063 -- (2.057.069.195) 19.394.216.868
JO Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 17.404.231.549 -- -- 17.404.231.549
JO Adhi - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlit) 60 -- 15.217.323.406 1.735.393.005 16.952.716.411
JO Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 40 4.382.476.384 11.181.703.369 (4.542.997.839) 11.021.181.914
JO Waskitha - Adhi (Pry Pembangunan Pengamanan Pantai) 60 4.598.078.930 4.856.487.905 710.798.142 10.165.364.978
JO Adhi - Minarta (Pry Pemb Sarana Penyediaan Air Baku SPAM Regional Kota Bengkulu)
65 5.836.398.151 4.820.595.658 (3.404.597.135) 7.252.396.674
JO Adhi - Hutama - Jaya Konstruksi (Dredging & Embankment of Cengkareng Floodway 40 Sub) 6.894.993.400 -- 103.153.134 6.998.146.534
JO Adhi - Wika - Hutama (Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa) 40 7.173.214.004 -- (500.000.000) 6.673.214.004
JO Adhi - Wika (Pry Pembangunan Underpass Simpang Mandai Makassar (MYC)) 51 2.043.892.916 4.490.143.250 (1.584.851.398) 4.949.184.769
JO Adhi - Waskita (EBL-02 Stage 2) 80 5.188.546.881 -- (1.500.000.000) 3.688.546.881
JO Adhi-HK- PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC)) 32,5 1.209.489.525 7.086.619.938 (5.760.667.773) 2.535.441.690
JO Adhi - Duta (Rigid Taxiway B. Kualanamu) 65 3.373.733.960 -- 1.131.390.553 4.505.124.513
JO Adhi - Istaka (Pry Dermaga Bitung Manado) 55 -- 2.754.029.019 1.199.455.892 3.953.484.911
JO Adhi-Nindya (Pry Sei Wampu) 55 2.608.519.749 -- 1.211.283.591 3.819.803.340
JO Adhi - Jaya Konstruksi (Normalisasi Kali Ciliwung Paket 1) 51 4.339.410.528 2.647.424.370 (3.822.686.246) 3.164.148.652
JO Adhi - Wika (Bandara Internasional - Ngurah Rai Bali) 51 5.366.511.894 -- (2.956.479.469) 2.410.032.425
JO Adhi - PP (Pumping Station) 51 3.499.301.891 103.438.648 (1.344.026.379) 2.258.714.160
JO Adhi - Minarta (Pry Penanganan Banjir Surakarta) 60 -- 2.024.023.100 193.057.966 2.217.081.066
JO Adhi - HK (Pry Merapi Kali Gendol) 65 -- 4.005.083.940 (2.605.317.817) 1.399.766.123
JO Adhi - Wika (Tata Udara Dan Arsitekur Bandara Ngurah Rai Bali) 51 2.382.747.822 -- (1.163.833.940) 1.218.913.882
JO Adhi - Mega Benteng Utama (Jalan PIP Bacan Ternate) 65 1.780.389.322 -- (1.037.863.178) 742.526.144
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) /Others (each b elow Rp 1 Billion) 90.331.323.649 17.143.018.344 (58.990.407.693) 48.483.934.268
Sub Jumlah/ Sub Total 398.791.058.602 69.424.391.857 (79.178.682.748) 389.036.767.682
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (30.701.199.495) -- (22.121.375.184) (52.822.574.679)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 368.089.859.107 69.424.391.857 (101.300.057.932) 336.214.193.003

31 Desember 2015/ December 31, 2015

Penambahan
(Pengurangan)/
Porsi Saldo Awal/ Laba (Rugi)/ Addition Saldo Akhir/
% Beginning Balance Profit (Loss) (Deduction) Ending Balance
Adhi - Inti Karya Persada Teknik (CPP Gundih) 49 29.777.660.086 -- 45.096.176.263 74.873.836.349
Adhi Persada Properti - Eden Capital 30 45.250.408.918 (7.434.234.670) -- 37.816.174.248
Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 41.792.519.640 -- (4.028.733.486) 37.763.786.154
Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 35.486.309.673 -- (2.729.750.309) 32.756.559.364
Adhi - PP - Wika (Pemb. Main Stadium UNRI) 40 28.789.967.449 -- (3.073.811.580) 25.716.155.869
Adhi - Waskita - Hutama - Wika (Suramadu BT) 25 17.682.073.144 -- 3.769.212.919 21.451.286.063
Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 17.423.911.128 -- (19.679.579) 17.404.231.549
Adhi - Wika - Hutama (Jalan Tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa) 40 5.939.672.619 -- 1.233.541.385 7.173.214.004
Adhi - Hutama - Jaya Konstruksi (Dredging & Embankment of Cengkareng Floodway 40Sub) 7.661.774.775 2.051.246.361 (2.818.027.736) 6.894.993.400
Adhi - Minarta (Pry Pemb Sarana Penyediaan Air Baku SPAM Regional Kota Bengkulu) 65 -- 5.836.398.151 -- 5.836.398.151
Adhi - Wika (Bandara Internasional - Ngurah Rai Bali) 51 23.645.831.547 -- (18.279.319.653) 5.366.511.894
Adhi - Waskita (EBL-02 Stage 2) 80 13.285.906.351 -- (8.097.359.470) 5.188.546.881
Adhi - Waskita (Pry Pembangunan Pengamanan Pantai) 60 -- 4.598.078.930 -- 4.598.078.930
Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 40 -- 4.382.476.384 -- 4.382.476.384
Adhi - Jaya Konstruksi (Normalisasi Kali Ciliwung Paket 1) 51 3.504.923.611 4.946.956.129 (4.112.469.212) 4.339.410.528
Adhi - PP (Pumping Station) 51 7.327.463.823 388.569.098 (4.216.731.030) 3.499.301.891
Adhi - Duta (Rigid Taxiway B. Kualanamu) 65 7.065.124.513 -- (3.691.390.553) 3.373.733.960
Adhi-Nindya(Pry Sei Wampu) 55 -- 2.608.519.749 -- 2.608.519.749
Adhi - Wika (Tata Udara Dan Arsitekur Bandara Ngurah Rai Bali) 51 4.791.360.000 -- (2.408.612.178) 2.382.747.822
Adhi - Wika (Pry Pembangunan Underpass Simpang Mandai Makassar (MYC)) 51 -- 2.043.892.916 -- 2.043.892.916
Adhi - Mega Benteng Utama (Jalan PIP Bacan Ternate) 65 1.666.640.110 3.804.642.558 (3.690.893.346) 1.780.389.322
Adhi - HK - PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC)) 32,5 -- 2.809.554.265 (1.600.064.740) 1.209.489.525
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) /Others (each b elow Rp 1 Billion) 107.083.725.947 6.043.415.601 (22.795.817.899) 90.331.323.649
Sub Jumlah/ Sub Total 398.175.273.334 32.079.515.472 (31.463.730.204) 398.791.058.602
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (34.520.333.713) -- 3.819.134.218 (30.701.199.495)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 363.654.939.622 32.079.515.472 (27.644.595.986) 368.089.859.107

14.

80
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA
15.
(Lanjutan)
a) Adhi – Wika (Stadion Pusat Pendidikan dan
Sekolah Olahraga Nasional Sentul)
Perusahaan dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
telah membentuk kerjasama operasi dalam
pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan lanjutan
Pusat Pendidikan Pelatihan dan Sekolah
Olahraga Nasional (P3SON) di Hambalang,
Sentul, Bogor Jawa Barat pada Kementrian
Pemuda dan Olahraga (Kemenpora) Tahun
Anggaran 2010-2012 berdasarkan Kontrak No.
3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010, tanggal 10
Desember 2010 dengan nilai kontrak sebesar
Rp1.077.921.000.000. Namun sejak Juni 2011
proyek tersebut telah terhenti.
Pada tanggal 15 Januari 2013, Surat KSO
ADHI-WIKA kepada Kemenpora No. 05/KSO
ADHI-WIKA/I/2013, perihal Pengakhiran
Kontrak dan Perhitungan Akhir Progres
Pekerjaan. Pada tanggal 29 November 2013,
Surat Kementrian Pemuda dan Olahraga
dengan No. 03354/SET.DV-5/XI/2013 tentang
pengakhiran kontrak dan tagihan Ventura Adhi-
Wika Proyek P3SON. Perusahaan telah
menyampaikan Surat Somasi melalui Kantor
Hukum Nengah Sujana & Rekan Law Firm
(NSR) No.511/NSR.NS/12/2014 tanggal 24
Desember 2014 perihal Teguran/Somasi untuk
menyelesaikan Tagihan Ventura ADHI-WIKA
dalam Proyek P3SON kepada Pejabat Pembuat
Komitmen Proyek (PPK) Proyek P3SON
Kementerian Pemuda dan Olahraga R.I
(Kemenpora). Sampai laporan keuangan ini
diterbitkan, belum ada tanggapan atas surat
tersebut, sehingga akan mengajukan
permohonan arbitrase kepada BANI.
b) APP – ECI (Apartement Salemba Residence)
Penyertaan Kerjasama Operasi merupakan
investasi yang dilakukan oleh Perusahaan
dalam bentuk kerjasama operasi dengan PT
Eden Capital Indonesia (ECI) atas Proyek
Pembangunan Apartemen Salemba Residence
sesuai dengan perjanjian No: 014/DIR-SP/I/04
pada tanggal 19 Januari 2004 dan addendum
No: 014B/DIR-SO/X/04 tanggal 19 Oktober
2004.
81
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
16.INVESTMENT
IN JOINT VENTURES
(Continued)
15.a) Adhi – Wika (Sentul Employment Training
and Education Center of National Sports
School)
16. The Company and PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk has established co-
operation in the implementation of the
Advanced Development Employment
Training and Education Center of
National Sports School (P3SON) in
Hambalang, Sentul, Bogor, West Java on
Ministry of Youth and Sports
(Kemenpora) Fiscal Year 2010-2012 by
contract No.
3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010,
dated December 10, 2010with a contract
value of Rp1,077,921,000.000. However,
since June 2011, the project has stopped.
17.
18. On January 15, 2013, letter to the KSO
ADHI-WIKA No. Kemenpora. 05/KSO
ADHI-WIKA/I/2013, regarding the
termination of the Contract and the Works
Progress Final Calculation. On November
29, 2013, letter from the Ministry of Youth
and Sports (Kemenpora) No.
03354/SET.DV-5/XI/2013, regarding the
termination of the Contract and the Final
Calculation. The Company has to submit
the Somasi Letter through the Law Offices
Nengah Sujana & Partners Law Firm
(NSR) No.511/NSR.NS/12/2014 dated
December 24, 2014, concerning
Reprimand/subpoena to complete the bill
Venturer ADHI-WIKA in P3SON to the
official Project commitment Project (KDP)
P3SON Project Ministry of Youth and
Sports Affairs (Kemenpora). Until the
financial report is published, there has
been no response to the letter, so it will
apply to the BANI arbitration.
19.
20.b) APP – ECI (Salemba Residence
Apartement)
21. Investments in Joint Operations is the
investment made by the Company in the
form of joint operations with PT Eden
Capital Indonesia (ECI) on Construction
Project Apartment Salemba Residence
accordance with agreement No: 014 /
DIR-SP / I / 04 on January 19, 2004 and
addendum No: 014B / DIR-SO / X / 04
dated October 19, 2004.
14.
15.
16.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA
15.
(Lanjutan)
Dengan proporsi penyertaan kepemilikan
Perusahaan sebesar 30% berupa tanah dan
biaya-biaya perijinannya sedangkan ECI
sebagai investor memiliki proporsi penyertaan
sebesar 70% dalam bentuk bangunan
apartemen, yaitu mulai perencanaan sampai
dengan pelaksanaan konstruksi.
Proporsi penyertaan dalam kerjasama operasi
tersebut berlaku juga untuk bagi hasil atas
penjualan apartemen.
Total nilai partisipasi PT Adhi Persada Properti
dalam ventura bersama sebesar
Rp59.400.000.000 yang berasal dari
penyertaan tanah di Salemba Tengah seluas
9.270 m2 dengan sertifikat atas nama milik PT
Adhi Karya (Persero) Tbk dan biaya-biaya
perijinan lainnya.
Berdasarkan Surat Tugas Penyitaan No; ST-
102/WPJ.06/KP.0904/2010 tanggal 20
Desember 2010 dari KPP Pratama Jakarta
Senen, terdapat unit apartemen milik KSO PT
Adhi Realty – Eden Capital Indonesia yang
disita oleh KPP terkait kasus perpajakan.
Sampai saat ini pihak KSO sedang dalam
proses banding di Pengadilan Pajak Jakarta.
Adapun unit apartemen milik KSO PT Adhi
Realty – Eden Capital Indonesia yang disita
adalah sebanyak 25 unit atau sebesar
Rp13.574.535.184.
Pada tahun 2012 ventura bersama sudah tidak
melakukan aktivitas operasionalnya, ventura
bersama belum dapat melakukan penutupan,
karena masih terdapat permasalahan perpajakan
yang sampai dengan laporan keuangan ini
diterbitkan masih dalam proses penyelesaian.
Manajemen PT Adhi Persada Properti berpendapat
bahwa nilai investasi bersih sebesar
Rp30.910.675.158 masih dapat dipulihkan di masa
yang akan datang.
82
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
16.INVESTMENT IN JOINT VENTURES
(Continued)
17. The inclusion of the proportion of the
Company's ownership of 30% in the form
of land and licensing costs while ECI as
an investor has a proportion of 70%
equity participation in the form of
apartment buildings, ie from planning to
execution construction.
18. The proportion of participation in joint
operations, that for a share of the sale of
apartments.
19.
20. The total participation value in Joint
Venture of PT Adhi Persada Properti
amounting to Rp59,400,000,000 in 0from
of land in Middle Salemba area of 9,270
sqm with certificate ownership belongs to
PT Adhi Karya (Persero) Tbk and other
licensing costs.
21.
22. Based on virtue of Foreclosure Task No;
ST-102 / WPJ.06 / KP.0904 / 2010 dated
December 20, 2010 of STO Jakarta
Senen, there are apartments belonging
KSO PT Adhi Realty - Eden Capital
Indonesia seized by KPP cases related to
taxation. Until now, the KSO currently on
appeal in the Tax Court of Jakarta. The
apartments belong to the KSO PT Adhi
Realty - Eden Capital Indonesia seized is
25 units or by Rp13,574,535,184.
23.
24. In 2012 JV had no operational activity, the
JV has not been able to do closure,
because there are tax issues to the
financial statements is published still
settlement process.
25.
26. Management of PT Adhi Persada Properti
believes that net investments value of
Rp30,910,675,158 still be recoverable in
the future.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

16. PROPERTI INVESTASI 17.INVESTMENT IN PROPERTIES

16.

31 Desember 2016/ December 31, 2016

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance

Biaya Perolehan: Acquisition Cost:

Tanah Grandhika Semarang 39.883.250.000 -- -- -- 39.883.250.000 Tanah Grandhika Semarang
Tanah Grandhika Medan 1.732.962.500 -- -- -- 1.732.962.500 Tanah Grandhika Medan
Mall Mandau City 178.708.540.442 -- -- -- 178.708.540.442 Mall Mandau City
Mall Cimone 130.148.150.058 -- -- -- 130.148.150.058 Mall Cimone
Sub Jumlah 350.472.903.000 -- -- -- 350.472.903.000 Sub Total

Properti dalam Pelaksanaan Property under Constructions

Mall lot 1 -- 35.296.501.800 -- -- 35.296.501.800 Mall lot 1
Jumlah 350.472.903.000 35.296.501.800 -- -- 385.769.404.800 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:
Mall Mandau City 14.192.800.862 6.142.747.349 -- -- 20.335.548.211 Mall Mandau City
Mall Cimone 6.398.975.313 4.492.984.568 -- -- 10.891.959.881 Mall Cimone
Jumlah 20.591.776.175 10.635.731.917 -- -- 31.227.508.092 Total
Nilai Tercatat 329.881.126.825 354.541.896.708 Carrying Value

31 Desember 2015/ December 31, 2015

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance

Biaya Perolehan:/ Acquisition Cost: Acquisition Cost:

Tanah Grandhika Semarang 39.883.250.000 -- -- -- 39.883.250.000 Tanah Grandhika Semarang
Tanah Grandhika Medan 1.732.962.500 -- -- -- 1.732.962.500 Tanah Grandhika Medan
Gedung Taman Melati Margonda 16.646.427.517 -- (16.646.427.517) -- - Gedung Taman Melati Margonda
Mall Mandau City 178.708.540.442 -- -- -- 178.708.540.442 Mall Mandau City
Mall Cimone 130.148.150.058 -- -- -- 130.148.150.058 Mall Cimone
Jumlah 367.119.330.517 -- (16.646.427.517) -- 350.472.903.000 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:
Gedung Taman Melati Margonda 786.081.299 508.640.836 (1.294.722.136) -- -- Gedung Taman Melati Margonda
Mall Mandau City 8.099.624.318 6.093.176.544 -- -- 14.192.800.862 Mall Mandau City
Mall Cimone 2.011.959.033 4.387.016.280 -- -- 6.398.975.313 Mall Cimone
Jumlah 10.897.664.650 10.988.833.660 (1.294.722.136) -- 20.591.776.175 Total
Nilai Tercatat 356.221.665.867 329.881.126.825 Carrying Value

Mall Lot 1 terbentuk dari kerjasama antara PT Adhi 15.Mall Lot 1 is a collaboration between PT Adhi
Persada Properti dengan PT Adhi Karya (Persero) Persada Property with PT Adhi Karya
Tbk terkait Pengembangan Lahan di Jl. H. Mulyadi (Persero) Tbk related to Land Development in
Joyomartono Bekasi Timur Untuk Pembangunan Jl. H. Mulyadi Joyomartono East Bekasi for
Apartemen, Komersial Area Berikut Fasilitas Development Apartment, Commercial Area
Pendukung Lainnya. Here Other Support Facility.
16.
Kerjasama antara PT Adhi Persada Properti dan PT 17.Collaboration between PT Adhi Persada
Adhi Karya (Persero) Tbk tertuang dalam Perjanjian Property and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Kerjasama Nomor : 084A/TOD-V/2016 – 002A- contained in the Cooperation Agreement
05/DIR-PKS/2016 tanggal 25 Mei 2016. Para Pihak Number: 084A / TOD-V / 2016 - 002A-05 /
akan membagi hasil keuntungan dari hasil DIR-MCC / 2016 dated May 25, 2016. The
kerjasama, sesuai dengan porsi 40% (APP) ; 60% Parties will share any profits cooperation, to
(Adhi). Jangka waktu perjanjian ini adalah dari 25 the extent of 40% (APP); 60% (Adhi). The
Mei 2016 sampai dengan 25 Mei 2020. Progres term of this agreement is from May 25, 2016
pembangunan Mall lot 1 sampai dengan 31 until May 25, 2020. Construction progress
Desember 2016 adalah sebesar 21% Mall Lot 1 until December 31, 2016 amounted
to 21%
18.
Pada tahun 2015, APP, entitas anak mereklasifikasi 19.In 2015, APP, a subsidiary, has reclassified
Gedung Taman Melati Margonda ke aset real estat the Taman Melati Margonda Building to real
karena perubahan peruntukan dari aset untuk estate assets since the purpose has been
disewakan menjadi aset untuk dijual. (Catatan 12). change from assets for rent to assets for sale.
(Note 12)
20.
Pada tahun 2016 dan 2015, properti investasi Tanah 21.In 2016 and 2015, investment property of
Grandhika Semarang dengan luas 1.530 m2 dengan Grandhika Semarang Land with area of 1,530
biaya perolehan sebesar Rp39.883.250.000 dan sqm with total acquisition cost of
Grandhika Medan dengan luas 697 m2 dengan Rp39,883,250,000 and Grandhika Medan
biaya perolehan sebesar Rp1.732.962.500. Land with area of 697 sqm with acquisition
cost of Rp1,732,962,500.
22.

83
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

16. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 17.INVESTMENT IN PROPERTIES (Continued)

16.
Properti investasi yang dimiliki APP, entitas anak, 23.Investment properties owned by the APP,
yang terdiri dari unit space bangunan yang ada di subsidiary, consisting of units of the existing
Mall Mandau City seluas 11.962m2 dengan biaya building space at Mall Mandau City which
perolehan Rp178.708.540.442 dan Mall Cimone area of 11,962 sqm with cost
seluas 11.710m2 dengan biaya perolehan Rp178,708,540,442 and Mall Cimone which
Rp130.148.150.058 yang disewakan kepada pihak area of 11,710 sqm with cost
ketiga berdasarkan perjanjian sewa. Nilai wajar atas Rp130,148,150,058 which is leased to third
Mall Mandau City dan Mall Cimone masing-masing parties under the lease agreements. Fair
sebesar Rp14.939.692/m2 dan Rp11.114.397/m2. value of Mall Mandau City and Mall Cimone
amounting to Rp14,939,692/sqm and
Rp11,114,397/sqm.
24.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak 25.Based on the Management review, there are
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances
mengindikasikan penurunan nilai properti investasi, indicating impairment of investment
sehingga manajemen tidak membentuk cadangan properties, therefore the Management does
penurunan nilai properti investasi. not provide allowance for impairment of
investment properties.
26.
Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar pada 31 27.Management believes that the fair value as of
Desember 2016 tidak mengalami penurunan nilai December 31, 2016 was not value impaired
dibandingkan dengan 31 Desember 2015. as compared to December 31, 2015.
28.
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS
31 Desember 2016/ December 31, 2016
Saldo Awal/ Keuntungan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Revaluasi/ Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Surplus on
Revaluation
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 552.043.192.908 72.092.319.092 1.525.459.000 -- -- 625.660.971.000 Land
Bangunan 92.864.881.323 -- 15.716.339.100 -- 322.391.973.688 430.973.194.111 Buildings
Peralatan Proyek 171.106.928.388 -- 113.742.936.483 -- (23.137.667.185) 261.712.197.686 Project Equipments
Kendaraan 48.609.096.003 -- 6.521.409.091 2.270.000.000 -- 52.860.505.094 Vehicles
Peralatan Kantor 8.674.752.157 -- 1.212.002.795 -- -- 9.886.754.952 Office Equipments
Sub Total 873.298.850.779 72.092.319.092 138.718.146.469 2.270.000.000 299.254.306.503 1.381.093.622.843 Sub Total
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Tanah -- -- 633.248.000 -- 2.466.718.246 3.099.966.246 Land
Bangunan 374.215.722.849 -- 185.230.646.815 -- (360.412.856.315) 199.033.513.349 Buildings
Mesin -- -- 46.796.655.336 -- 25.432.355.990 72.229.011.326 Machines
Peralatan -- -- -- -- 8.220.353.579 8.220.353.579 Equipments
Sub Jumlah 374.215.722.849 -- 232.660.550.151 -- (324.293.428.500) 282.582.844.500 Sub Total
Jumlah 1.247.514.573.628 72.092.319.092 371.378.696.620 2.270.000.000 (25.039.121.997) 1.663.676.467.343 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan 30.213.085.096 -- 21.129.545.068 -- -- 51.342.630.164 Buildings
Peralatan Proyek 72.525.132.147 -- 26.640.185.613 -- -- 99.165.317.760 Project Equipments
Kendaraan 38.841.272.306 -- 8.612.076.968 1.889.666.662 -- 45.563.682.612 Vehicles
Peralatan Kantor 6.508.353.760 -- 1.280.671.314 -- -- 7.789.025.074 Office Equipments
Jumlah 148.087.843.309 -- 57.662.478.963 1.889.666.662 -- 203.860.655.610 Total
Nilai Tercatat 1.099.426.730.319 1.459.815.811.733 Carrying Value

84
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. ASET TETAP (Lanjutan) 18.FIXED ASSETS (Continued)

17.
31 Desember 2015/ December 31, 2015
Saldo Awal/ Keuntungan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Revaluasi/ Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Surplus on
Revaluation
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 120.061.408.714 427.312.058.194 4.669.726.000 -- -- 552.043.192.908 Land
Bangunan 87.375.970.831 -- 5.740.610.492 251.700.000 -- 92.864.881.323 Buildings
Peralatan Proyek 169.794.475.868 -- 1.312.452.520 -- -- 171.106.928.388 Project Equipments
Kendaraan 49.744.306.204 -- -- 285.750.000 (849.460.201) 48.609.096.003 Vehicles
Peralatan Kantor 7.526.052.157 -- 1.148.700.000 -- -- 8.674.752.157 Office Equipments
Sub Jumlah 434.502.213.774 427.312.058.194 12.871.489.012 537.450.000 (849.460.201) 873.298.850.779 Sub Total
Bangunan dalam Building in
Penyelesaian 178.647.347.004 -- 195.568.375.845 -- -- 374.215.722.849 Progress
Jumlah 613.149.560.778 427.312.058.194 208.439.864.857 537.450.000 (849.460.201) 1.247.514.573.628 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan 22.380.342.324 -- 8.030.448.822 197.706.050 -- 30.213.085.096 Buildings
Peralatan Proyek 55.771.076.266 -- 16.754.055.881 -- -- 72.525.132.147 Project Equipments
Kendaraan 33.172.029.705 -- 6.444.326.099 188.316.665 (586.766.833) 38.841.272.306 Vehicles
Peralatan Kantor 5.730.268.262 -- 778.085.498 -- -- 6.508.353.760 Office Equipments
Jumlah 117.053.716.557 -- 32.006.916.300 386.022.715 (586.766.833) 148.087.843.309 Total
Nilai Tercatat 496.095.844.221 1.099.426.730.319 Carrying Value

Reklasifikasi aset dalam penyelesaian pada 19.Reclassification of assets in progress in

Desember 2016 merupakan reklasifikasi ke December 2016 is a reclassification to hotel
bangunan hotel Grandhika Blok M Jakarta dan buildings Grandhika Blok M Jakarta and
Medan. Medan.
20.
Nilai wajar aset tetap tanah sebesar 21.The fair values of certain fixed assets (mainly
Rp625.660.971.000 pada tanggal 31 Desember consisting of land, buildings and golf course)
2016. Pada tahun 2016 nilai wajar ditentukan amounted to Rp625,660,971,000 as of
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai December 31, 2016. In 2016 fair values were
independen KJPP Ayon Suherman & Rekan dan determined by independent appraisers KJPP
KJPP Ruky, Sridhar & Rekan dalam laporannya Ayon Suherman & Rekan and KJPP Ruky,
tertanggal 25 Juli 2016 dan 28 Juni 2016. Sridhar & Rekan in their reports dated July 28,
2016 and June 28, 2016, respectively.
22.
Bangunan dalam Penyelesaian per 31 Desember 23.Building in progress at December 31, 2016
2016 dan 31 Desember 2015 masing-masing and December 31, 2015 amounting to
sebesar Rp284.877.533.305 dan Rp284,877,533,305 and Rp374,215,722,849
Rp374.215.722.849 merupakan Bangunan respectively, is a building in progress of
Pelaksanaan Pabrik Beton Pracetak masing-masing Precast Concrete Plant amounting to
sebesar Rp116.894.433.399, dan Rp116,894,433,399, and Rp38,690,996,172,
Rp38.690.996.172 serta bangunan dalam respectively, and building in progress of
penyelesaian hotel Grandhika Blok M Jakarta dan Grandhika Blok M Jakarta, Medan, Semarang
Semarang masing-masing sebesar hotel amounting to and Rp167,983,099,919
Rp167.983.099.919 dan Rp335.524.726.690. and Rp335,524,726,690 respectively.
24.
Reklasifikasi kendaraan pada 2015 merupakan 25.Reclassification of vehicle in 2015 is a
reklasifikasi akibat adanya pemindahbukuan atas reclassification of vehicle due to the
nilai buku kendaraan pada entitas anak pada awal reclassification of the book value of vehicle in
tahun 2015. subsidiaries at the beginning of 2015.
26.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: 27.Depreciation expenses are allocated as
follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Beban Pokok Pendapatan (Catatan 37) 36.029.967.135 2.363.445.016 Cost of Revenues (Notes 37)
Beban Usaha (Catatan 39) 21.632.511.828 29.643.471.284 Operating Expenses (Notes 39)
Jumlah 57.662.478.963 32.006.916.300 Total

28.
29.
30.
31.

85
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. ASET TETAP (Lanjutan) 18.FIXED ASSETS (Continued)

17.

Penjualan Aset Tetap pada tanggal 31 Desember 19.Assets Disposal for December 31, 2016 and
2016 dan 31 Desember 2015: December, 31 2015:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Harga Jual 1.391.060.000 280.000.000 Proceeds

Nilai Tercatat 380.333.337 151.427.285 Carrying Value
Laba (Rugi) Penjualan 1.010.726.663 128.572.715 Gain (Loss) on Disposal

Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang bank
(Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember
2015, Perusahaan telah mengasuransikan sebagian
aset tetap yang dimiliki kepada perusahaan asuransi
pihak ketiga yaitu PT Asuransi Staco Mandiri, PT
Asuransi Rama, PT Asuransi Mega Pratama, PT
Asuransi Berdikari, PT Asuransi Himalaya
Pelindung, PT Asuransi Axa dan PT Asuransi
Ramayana dengan nilai pertanggungan masing-
masing sebesar Rp127.785.786.320 dan
Rp98.990.705.000 untuk risiko kebakaran, property
all risk, industrial all risk. Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap,
sehingga Manajemen tidak membentuk cadangan
penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2016
dan 31 Desember 2015.
18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA
18.
20.All lands are used as collateral on bank loans
(Note 21).
21.
22.At December 31, 2016 and December 31,
2015, the Company has insured the property,
plant and equipment to the third parties
reinsurance companies, PT Asuransi
Staco Mandiri, PT Asuransi Rama, PT
Asuransi Mega Pratama, PT Asuransi
Berdikari, PT Asuransi Himalaya Pelindung,
PT Asuransi Axa and PT Asuransi Ramayana
with sum insured of Rp127,785,786,320 and
Rp98,990,705,000, respectively, for the fire
risk, property all risk, industrial all risk. The
Management believes that the insurance
coverage is adequate to cover possible
losses.
23.
24.Based on the Management review, there are
no events or changes in circumstances
indicating impairment of property, plant and
equipment, therefore the Management does
not provide allowance for impairment of
property, plant and equipment at December
31, 2016 and December 31, 2015.
25.
19.OTHER LONG-TERM INVESTMENT

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
PT Jasamarga Bali Tol 4.937.577.291 7.600.000.000 PT Jasamarga Bali Tol
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 4.791.360.000 4.791.360.000 PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama
PT Lamong Energi Indonesia -- 4.459.000.000 PT Lamong Energi Indonesia
PT Timah Adhi Wijaya -- 14.700.000.000 PT Timah Adhi Wijaya
Jumlah 9.728.937.291 31.550.360.000 Total

a. PT Jasamarga Bali Tol 20.a. PT Jasamarga Bali Tol

PT Jasamarga Bali Tol didirikan secara 21. PT Jasamarga Bali Tol was established
patungan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk, as a joint venture by PT Jasa Marga
PT Pelindo III (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero)Tbk, PT Pelindo III
(Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero),
Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
22.
PT Hutama Karya (Persero) dan PT 23. PT Hutama Karya (Persero) dan PT
Pengembangan Pariwisata Bali. Porsi Pengembangan Pariwisata Bali. The
kepemilikan Perusahaan sebesar 2% atau Company’s portion of 2% or amounted to
senilai Rp3.600.000.000. Rp3,600,000,000.

86
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA
18.
(Lanjutan)
a. PT Jasamarga Bali Tol (Lanjutan)
Pernyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol
merupakan investasi pengusahaan jalan tol,
sesuai dengan surat yang dikeluarkan PT
Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/
JBT/XI/2011 tanggal 1 November 2011 perihal
permohonan setoran modal, dengan akta
notaris Windalina, SH No.07 tanggal 27 April
2011 tentang perjanjian konsorsium.
Pada bulan Juni 2012, Perusahaan melakukan
tambahan setoran modal sebesar
Rp4.000.000.000 sehingga jumlah investasi
pada PT Jasamarga Bali Tol sebesar
Rp7.600.000.000, sesuai dengan surat yang
dikeluarkan PT Jasamarga Bali Tol No.
347.00/JBT/AA.KU.09.03 tanggal 14 Juni 2012
perihal permohonan tambahan setoran modal.
Pada tanggal 11 Februari 2013, penyertaan
Perusahaan pada PT Jasamarga Bali Tol
mengalami penurunan dari 2% menjadi 1%,
sehubungan dengan masuknya pemegang
saham baru yaitu Pemerintah Provinsi Bali dan
Pemerintah Kabupaten Badung.
Pada tahun 2016, sehubungan dengan
dikeluarkannya Laporan Keuangan PT Jasa
Marga Bali Tol per 30 September 2016 (tidak
diaudit) Perusahaan mengakui rugi atas
penyertaan sebesar 1%, sehingga nilai
penyertaannya menjadi Rp4.937.577.291.
b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI)
Sesuai dengan akta notaris Yatiningsih, SH,
MH No. 58 tanggal 8 Desember 2014, serta
telah disahkan melalui keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0005031.A.01.01 Tanggal
3 Februari 2015 tentang Pengesahan Pendirian
Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Lamong
Energi Indonesia. Perusahaan telah melakukan
Perjanjian pendirian perusahaan patungan di
Surabaya, dengan tujuan pendirian untuk
membangunan, mengoperasikan, memelihara,
memiliki, mengembangkan, pengadaan utilitas
dan sarana pembangkit listrik tenaga mesin
gas.
87
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
19.OTHER
LONG-TERM INVESTMENT
(Continued)
24.a. PT Jasamarga Bali Tol (Continued)
20. The participation in PT Jasa Marga Bali
Tol was a concession investments,
according to the letter issued by PT
Jasamarga Bali Tol No. AA-
KU.008/JBT/XI/2011 dated November 1,
2011, concerning the application for
capital contributions, with the notarial
deed Windalina, SH No.07 dated April 27,
2011 about the consortium agreement.
21.
22. On June, 2012, the Company make
additional contributions amounting to
Rp4,000,000,000 therefore the amount of
investment on PT Jasamarga
Bali Tol amounting to Rp7,600,000,000,
according to letter issued by PT
Jasamarga Bali Tol No.
347.00/JBT/AA.KU.09.03 dated June 14,
2012 concerning the request for
additional capital contributions.
23.
24. On February 11, 2013, the Company's
investment in PT Jasamarga Bali Tol is
decreased 2% into 1% connection with
the entry of new shareholders, namely
the Bali Provincial Government and the
Government of Badung Regency.
25.
26. In 2016, in relation with financial
statements of PT Jasa Marga Bali Tol as
of September 30,2016 (unaudited), The
Company recognized loss from
investments amounted Rp4,937,577,291
(1%).
27.
28.b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI)
29. In accordance with notarial deed of
Yatiningsih, SH, MH No. 58 dated
December 8, 2014, and has been ratified
by the decision of the Minister of Justice
and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU - 0005031.A.01.01
dated February 3, 2015 on the
Ratification of the Law Firm Limited
Liability Company Establishment PT
Lamong Energi Indonesia. The Company
has made the establishment of a joint
venture agreement in Surabaya, with the
purpose of establishment to
development, operate, maintain,
possess, develop, provision of utilities
and power plant means gas engine.
30.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA
18.
(Lanjutan)
b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI)
(Lanjutan)
PT LEI memiliki modal dasar sebesar
Rp36.000.000.000 yang terbagi dalam 36.000
lembar saham dengan nilai nominal perlembar
Rp1.000.000 dengan modal ditempatkan dan
disetor sebesar Rp9.100.000.000 yang terbagi
dalam 9.100 lembar saham dengan nilai
nominal per lembar Rp1.000.000. Komposisi
pemegang saham PT LEI masing-masing
sebesar 49% : 51% untuk PT Adhi Karya
(Persero) Tbk : PT Terminal Teluk Lamong.
Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan
melakukan penyetoran modal sebesar
Rp4.459.000.000 kepada PT Lamong Energi
Indonesia.
Berdasarkan surat yang dikirimkan oleh
Perusahaan No.017-0/281A tanggal 7
Desember 2015 kepada -PT Terminal Teluk
Lamong, Perusahaan bermaksud menjual
seluruh kepemilikan saham, dengan ketentuan
harga saham sesuai dengan harga nominal
yaitu Rp1.000.000 per lembar saham dengan
total 4.459 lembar saham dan seluruh biaya-
biaya yang terkait dengan persiapan
pembentukan dan operasional PT Lamong
Energi yang akan dibayarkan oleh PT Terminal
Teluk Lamong.
Pada Desember 2016 Perusahaan melakukan
penarikan atas penyertaan modal sebesar
Rp4.459.000.000 dari PT Lamong Energi
Indonesia. berdasarkan akta notaris
Yatiningsih,SH.,MH No. 117 tanggal 22
Desember 2016.
c. PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW)
Sesuai Akta Notaris Drs. Andy Alhadis Agus,
SH, No.1 tanggal 3 September 2015, tentang
pendirian badan usaha PT Timah Adhi Wijaya
telah di sahkan melalui keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-245838.AH.01.01 tahun
2015.
Kepemilikan PT TAW antara PT Timah
Indonesia (Persero) Tbk, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk masing-masing sebesar:
51%:24,5%:24,5%, berkedudukan di Kota
Administrasi Jakarta. Dengan modal dasar
sebesar Rp181.200.000.000, modal disetor
Rp45.300.000.000 yang terbagi dalam 45.300
lembar saham dengan nilai nominal per lembar
Rp1.000.000.
88
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
19.OTHER
LONG-TERM INVESTMENT
(Continued)
20.
21.b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI)
(Continued)
22.
31. PT LEI has an authorized of capital of
Rp36,000,000,000 divided into 36,000
shares with a par value per share
Rp1,000,000 with the issued and paid-up
capital of Rp9,100,000,000 divided into
9,100 shares with a par value per share
of Rp1,000,000. The composition of
shares holders of PT LEI were 49% : 51%
for PT Adhi Karya (Persero) Tbk : PT
Terminal Teluk Lamong, respectively.
32.
23. On June 29, 2015, the Company made
capital injection of Rp4.459.000.000 to
PT Energi Indonesia Lamong.
24.
25. Based on letter sent by the Company
No.017-0/281A dated December 7, 2015
to PT Terminal Teluk Lamong, the
Company intend to sell all share
ownership with condition a par value per
share of Rp1,000,000 with 4,459 shares
and all costs related to preparation of
establishment and operational PT
Lamong Energi and will be paid by PT
Terminal Teluk Lamong.
26.
27. On December 2016 the Company drew
on equity amounted Rp4,459,000,000 of
PT Lamong Energi Indonesia based on
notarial deed Yatiningsih,SH.,MH No.
117 dated December 22, 2016.
28.
29.c. PT Timah Adhi Wijaya(PT TAW)
30. In accordance with notarial deed Drs.
Andy Alhadis, SH, No. 1 dated
September 3, 2015, of establishing
business entity of PT Timah Adhi Wijaya
has been approve by the decision of the
Minister of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia No. AHU -
245838.AH.01.01 year 2015.
31.
32. Ownership of PT TAW between PT
Timah Indonesia (Persero) Tbk, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk and PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk were
51%:24.5%:24.5% with an authorized
capital of Rp181,200,000,000 and paid in
capital of Rp45,300,000,000 divided into
45,300 shares with a par value per share
of Rp1,000,000.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

18. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 19.OTHER

18. LONG-TERM INVESTMENT
(Lanjutan) (Continued)
c. PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW) (Lanjutan) 33.c. PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW)
(Continued)
Pada tanggal 18 Desember 2015, Perusahaan 34. On December 18, 2015, the Company
melakukan penyetoran modal sebesar made capital injection of
Rp14.700.000.000 kepada PT Timah Adhi Rp14.700.000.000 to PT Timah Adhi
Wijaya. Wijaya.
35.
Pada April 2016 Perusahaan melakukan 20. On April 2016 the Company drew on
penarikan atas penyertaan modal sebesar equity amounted Rp14,700,000,000 of
Rp14.700.000.000 dari PT Timah Adhi Wijaya PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW) based
(PT TAW) berdasarkan akta notaris Drs. Andy on notarial deed Drs. Andy A. Agus, SH,
A. Agus, SH, No. 15 tanggal 28 April 2016 dan No. 15 dated April 28, 2016 and virtue of
surat Pelepasan Kepemilikan pada PT Timah a release of ownership in PT Timah Adhi
Adhi Wijaya nomor 034/DK-AK/2016 pada Wijaya number 034 / DK-AK / 2016 on
tanggal 11 Maret 2016. March 11, 2016.
21.
d. PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 22.d. PT Trans-Pacific Petrochemicals
Indotama
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 23. PT Trans-Pacific Petrochemicals
didirikan secara patungan dari beberapa Indotama established as a joint venture of
Perusahaan. some of the Company.
24.
Sesuai Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, Mkn 25. In accordance with notarial deed Jose
No.17 tanggal 5 Agustus 2014, tentang Berita Dima Satria, SH, Mkn No.17 dated
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar August 5, 2014, of the General Meeting
Biasa, rapat telah dilakukan pada tanggal 16 of Shareholders Extraordinary, a meeting
Juli 2014, hasil rapat diantaranya menyetujui was held on July 16, 2014, including the
perubahan anggaran dasar Perusahaan, results of the meeting approved changes
peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari to the articles of association of the
Rp1.030.400.000.000 menjadi Company, an increase in the authorized
Rp4.480.000.000.000 dan peningkatan Modal capital Perseoan from
di tempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp1,030,400,000,000 to
Rp846.092.800.000 menjadi Rp.4,480,000,000,000 and an increase in
Rp3.352.940.416.000, dari Modal dasar capital in place and paid-up capital of
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh Rp846,092,800,000 becomes
sebesar 74,8 % atau 14.968.484 saham. Rp3,352,940,416,000, of the authorized
capital has been issued and fully paid
amounted to 74.8%, or 14,968,484
shares.
26.
Pada 31 Desember 2016 penyertaan kepada 27. On December 31, 2016 investments to
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama PT Trans-Pacific Petrochemical
sebanyak 21.389 saham atau dengan nilai Indotama many as 21,389 shares or the
nominal seluruhnya sebesar Rp4.791.360.000. aggregate nominal value of
Rp4,791,360,000.
28.
19. ASET LAIN-LAIN 20.OTHER ASSETS
19.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya Restricted Current Account in Banks

Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.910.550.530 19.627.333.502 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.275.429.068 4.388.853.068 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.665.369.945 3.096.200.599 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
Lain-lain (Masing-masing
dibawah Rp 1 Miliar) 1.749.795.450 1.895.495.450 Others (Each b elow Rp 1 Billion)
23.601.144.993 29.007.882.619
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank DKI 1.448.516.610 2.076.313.395 PT Bank DKI
Lain-lain (Masing-masing
dibawah Rp1 Miliar) 2.313.246.506 3.062.461.037 Others (Each b elow Rp1 Billion)
3.761.763.116 5.138.774.432
Jumlah 27.362.908.109 34.146.657.051 Total

89
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

19. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 20.OTHER ASSETS (Continued)

19.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya Restricted Time Deposits
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.340.523.606 1.414.710.400 PT Bank Mandiri ( Persero ) Tb k
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank lnternasional lndonesia Tbk 5.133.088.093 5.155.479.166 PT Bank lnternasional lndonesia Tb k
Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 1 Miliar) 122.858.106 122.483.106 Others (Each b elow Rp 1 Billion)
5.255.946.199 5.277.962.272
Jumlah 6.596.469.805 6.692.672.672 Total

Persediaan Jangka Panjang 132.055.529.401 119.378.198.579 Long Term Inventories

Jaminan 1.540.979.210 1.069.420.000 Deposits
Hak Guna Bangunan 175.982.538 316.768.614 Building Use Right
Biaya Emisi Sukuk (Catatan 28) 109.368.361 268.373.678 Sukuk Issuance Costs (Note 28)
Lainnya 166.909.924.860 24.936.347.447 Others
Jumlah 334.751.162.284 186.808.438.041 Total

Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaaanya 18.Restricted Current Account in Banks

Seluruh rekening bank yang dibatasi
penggunaannya merupakan rekening dalam mata
uang Rupiah yang dibatasi penggunaannya oleh
masing-masing bank dalam rangka pembayaran
yang diterima dari pelanggan PT Adhi Persada
Properti sampai dengan Berita Acara Serah Terima
tanah atau bangunan ditandatangani oleh
pelanggan dan sertifikat pecah atas nama
pelanggan.
Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunaannya
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya
merupakan deposito PT Adhi Persada Properti
dengan jangka waktu 1 (satu) bulan (Automatic Roll
Over/ARO) yang dijaminkan dalam rangka
penyediaan fasilitas kredit kepada konsumen oleh
bank yang bersangkutan. Deposito berjangka
tersebut dijaminkan selama Akta Jual Beli (AJB) dan
Akta Pemberian Hak Tanggungan (APHT) antara
PT Adhi Persada Properti dengan konsumen belum
ditandatangani. Tingkat suku bunga per tahun atas
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya
berkisar antara 5% - 10% per tahun.
Biaya Emisi Sukuk
Biaya Emisi Sukuk sebesar Rp772.030.000
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh
tempo masa Sukuk Mudharabah tahun 2017.
Akumulasi amortisasi biaya emisi sampai dengan 31
Desember 2016 sebesar Rp662.661.639.
Persediaan Jangka Panjang
Persediaan jangka panjang sebesar
Rp132.055.529.401 merupakan persediaan yang
berupa tiang-tiang monorail yang dipergunakan
untuk pembayaran Light Rail Transit (LRT).
90
19.All restricted bank accounts are accounts in
Rupiah currency, the use of which are
restricted by each bank within the framework
of payments received from customers of PT
Adhi Persada Properti up to the existance of
Minutes on Land or Building Handover signed
by customers and the certificate will be
splitted in the name of customers.
20.
21.Restricted Time Deposits
22.Restricted Time Deposits are time deposits
owned by PT Adhi Persada Properti for a
period of 1 (one) month (Automatic Roll
Over/ARO) pledgedd for the provision of
credit facilities to customers by the related
banks. The time deposits are being collateral
as long as the Deed of Sale and Purchase
(AJB) and the Deed of Encumbrance (APHT)
between PT Adhi Persada Properti and the
customers have not been signed. Annual
Interest rates for restricted time deposit are
amounted to 5%-10% per annum.
23.
24.Sukuk Issuance Cost
25.Sukuk Issuance Cost is Rp772,030,000
amortized every month until the maturity date
of sukuk Mudharabah year 2017.
Accumulated amortization of issuance cost up
to December 31, 2016 amounting to
Rp662.661.639.
26.
27.Long-term Inventories
28.Long-term Inventories amounting to
Rp132,055,529,401 represents of inventory
monorail poles used for the payment of the
Light Rail Transit (LRT).
29.
30.
31.
32.
33.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

19. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 20.OTHER ASSETS (Continued)

19.
Aset Tidak Lancar Lainnya 34.Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lainnya merupakan biaya atas 35.Others non-current assets regarding to other
pengembangan usaha lainnya. Di dalam nilai Aset development of business. In Other Non-
Tidak Lancar Lainnya terdapat Unit Apartemen Current Assets there are Unit Apartment
Salemba Residence yang disita oleh Kantor Pajak Salemba Residence which is seized by Kantor
Pratama Jakarta Senen sebesar Rp13.000.214.368 Pajak Pratama Jakarta Senen amounted
berdasarkan Berita Acara Pelaksanaan Sita Rp13.000.214.368 based on Minutes of The
Nomor.: BA-0002/SITA/WPJ.06/KP.0904/2010 Implementation of Seizure.Number: BA-
tanggal 20 Desember 2010 dan terakhir pada Surat 0002/SITA/WPJ.06 /KP.0904/2010 on
Penagihan Utang Pajak Nomor : S-8074/WPJ. December 20, 2010 and the last update on
06/KP.09/2016 tanggal 22 Desember 2016. Tax Debt Collection Letter Number: S-
8074/WPJ. 06/KP.09/2016 on December 22,
2016.
36.
20. UTANG USAHA 21.ACCOUNTS PAYABLE
20.
a. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah a. Details of accounts payable by currency are
sebagai berikut : as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 352.296.853.000 13.960.196.994 Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 8.006.214.385.005 6.442.037.972.940 Rupiah
USD 14.189.837.275 33.311.404.334 USD
8.020.404.222.280 6.475.349.377.274
Jumlah Utang Usaha 8.372.701.075.280 6.489.309.574.268 Total Accounts Payable

b. Utang usaha berdasarkan sektor usaha adalah b. Accounts payable by business sectors are as
sebagai berikut: follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Utang Usaha 5.376.257.753.085 4.324.053.538.013 Account Payab le
Utang Bruto 2.996.443.322.195 2.165.256.036.255 Gross Amount Due to Customers
Jumlah 8.372.701.075.280 6.489.309.574.268 Total

c. Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya adalah c. Details of account payables by type are as
sebagai berikut : follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Jasa Konstruksi 6.475.911.573.961 5.245.864.412.886 Construction Services
EPC 879.218.143.022 642.801.661.577 EPC
Properti 841.917.830.662 504.824.821.115 Property
Investasi Infrastruktur 175.653.527.635 95.818.678.690 Infrastructure Investment
Jumlah 8.372.701.075.280 6.489.309.574.268 Total

Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 22.All of the trade payables as of December 31,
2016 dan 2015 tidak dijaminkan. 2016 and 2015 are unsecured.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
91
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

20. UTANG USAHA (Lanjutan) 21.ACCOUNTS PAYABLE (Continued)

20.
d. Rincian utang usaha berdasarkan vendornya adalah d. Details of accounts payable by vendor are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Wajatama 152.479.773.837 -- PT Krakatau Wajatama
PT Wijaya Karya Beton Tbk 121.507.865.870 -- PT Wijaya Karya Beton Tb k
PT KHI Pipe Industries 45.234.836.361 -- PT KHI Pipe Industries
PT Berdikari Pondasi Perkasa 13.038.048.964 1.600.200.058 PT Berdikari Pondasi Perkasa
PT. Barata Indonesia (Persero) 4.867.102.239 -- PT. Barata Indonesia (Persero)
PT Hutama Karya 3.008.780.553 -- PT Hutama Karya
PT Krakatau Engineering 2.224.604.285 -- PT Krakatau Engineering
PT Virama Karya (Persero) 1.804.687.500 -- PT Virama Karya (Persero)
PT Krakatau Perbengkelan Dan Perawatan 1.753.855.097 -- PT Krakatau Perb engkelan Dan Perawatan
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 1.116.210.342 -- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT Devon Dinamika Mandiri 1.112.903.226 -- PT Devon Dinamika Mandiri
PT Energi Pelabuhan Indonesia 415.766.250 -- PT Energi Pelab uhan Indonesia
PT Berdikari (Persero) 284.418.538 1.365.581.818 PT Berdikari (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 263.298.084 1.585.589.147 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tb k
PT Berdikari Logistik Indonesia 112.439.674 -- PT Berdikari Logistik Indonesia
PT Krakatau Daya Listrik 80.125.000 -- PT Krakatau Daya Listrik
PT Waskita Beton Precast Tbk 67.674.000 -- PT Waskita Beton Precast Tb k
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk 52.902.149 -- PT Krakatau Steel (Persero), Tb k
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia 26.740.291 3.150.627.508 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Berdikari Insurance 9.065.500 -- PT Berdikari Insurance
PT Krakatau Bandar Samudra 6.182.200 -- PT Krakatau Bandar Samudra
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 3.500.937.200 PT Wijaya Karya (Persero) Tb k
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 2.829.573.040 2.757.261.263 Others (each b elow Rp 1 b illion)
Sub Jumlah Pihak Berelasi 352.296.853.000 13.960.196.994 Sub Jumlah Pihak Berelasi

Pihak Ketiga Third Parties

PT Hanil Jaya Steel 178.566.023.592 195.877.368.512 PT Hanil Jaya Steel
PT Adhimix Precast Indonesia 177.925.902.331 83.195.455.669 PT Adhimix Precast Indonesia
Abdul Kadir Alatas 154.474.500.000 -- Ab dul Kadir Alatas
PT Systra Indonesia 134.408.139.011 26.100.652.824 PT Systra Indonesia
Ketut Mas Agung 112.678.233.349 -- Ketut Mas Agung
PT Semen Indogreen Sentosa 110.227.073.204 -- PT Semen Indogreen Sentosa
PT Nusa Wijaya Propertindo 104.527.969.613 -- PT Nusa Wijaya Propertindo
CV Teman Setia 94.695.241.205 24.316.958.543 CV Teman Setia
Lim Ping Ming 91.031.850.000 -- Lim Ping Ming
PT Varia Usaha Beton 90.253.414.838 56.048.955.674 PT Varia Usaha Beton
Ir. Ade Ruhyana Mahpud 85.840.000.000 -- Ir. Ade Ruhyana Mahpud
Urban Jaya Propertindo 80.910.700.000 -- Urb an Jaya Propertindo
PT Pionirbeton Industri 79.491.076.788 27.863.132.142 PT Pionirb eton Industri
PT SGG Prima Beton 76.416.619.705 26.176.025.228 PT SGG Prima Beton
PT Holcim Beton 69.060.512.378 -- PT Holcim Beton
PT Mandala Putera Prima 66.763.597.310 -- PT Mandala Putera Prima
PT The Master Steel Mfg 63.913.318.752 -- PT The Master Steel Mfg
PT Datra Internusa 57.759.114.242 -- PT Datra Internusa
PT Beton Konstruksi Wijaksana 50.750.565.232 -- PT Beton Konstruksi Wijaksana
PT Toyogiri Iron Steel 46.512.090.970 -- PT Toyogiri Iron Steel
PT The Master Steel Mfc 45.809.768.500 -- PT The Master Steel Mfc
PT Sekasa Inti Perkasa 40.379.871.731 -- PT Sekasa Inti Perkasa
PT Nusantara Sukses Beton 39.408.216.540 -- PT Nusantara Sukses Beton
PT Trocon Indah Perkasa 37.563.450.996 -- PT Trocon Indah Perkasa
PT Delta Systech Indonesia 36.799.400.793 -- PT Delta Systech Indonesia
PT Triagung Jaya Abadi 35.721.185.281 50.609.761.293 PT Triagung Jaya Ab adi
PT Vicindo Jaya Makmur 35.411.095.735 -- PT Vicindo Jaya Makmur
PT Columbia Chrome Indonesia 33.048.504.552 -- PT Columb ia Chrome Indonesia
CV Global Kreasi 32.907.752.202 -- CV Glob al Kreasi
PT Freyssinet Total Technology 31.952.617.840 -- PT Freyssinet Total Technology
PT Merak Beton Perkasa 30.925.187.526 -- PT Merak Beton Perkasa
PT Puja Perkasa 30.727.766.557 31.695.815.460 PT Puja Perkasa
PT Kingdom Indah 30.692.599.602 -- PT Kingdom Indah

92
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

20. UTANG USAHA (Lanjutan) 21.ACCOUNTS PAYABLE (Continued)

20.
d. Rincian utang usaha berdasarkan vendornya adalah d. Details of accounts payable by vendor are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)
PT Sinar Surya Alumindo 30.598.188.337 -- PT Sinar Surya Alumindo
CV Cipto Sarana 30.274.709.749 -- CV Cipto Sarana
PT Ikhtiar Mulia Konstruksi 29.692.035.514 -- PT Ikhtiar Mulia Konstruksi
PT Dirgantara Yudha Artha 28.652.449.822 -- PT Dirgantara Yudha Artha
PT Padi Hijau Buana 28.306.430.323 -- PT Padi Hijau Buana
PT Merak Jaya Beton 28.007.288.122 26.508.643.437 PT Merak Jaya Beton
PT Pakubumi Semesta 27.016.165.016 -- PT Pakub umi Semesta
PT Tahasak Sungei Kahayan 26.286.639.708 30.808.186.114 PT Tahasak Sungei Kahayan
PT Montana Techindo 25.616.504.732 -- PT Montana Techindo
PT Walukku Energi Indonesia 25.350.557.637 -- PT Walukku Energi Indonesia
PT Puncak Mas Utama 24.573.989.241 -- PT Puncak Mas Utama
PT Rutraindo Perkasa Industri 24.261.897.174 -- PT Rutraindo Perkasa Industri
PT SCG Readymix Indonesia 23.976.975.814 36.589.309.833 PT SCG Readymix Indonesia
CV Cahaya Indra Laksana 23.282.308.475 30.527.975.031 CV Cahaya Indra Laksana
PT Adhitama Sukses Makmur 22.010.967.624 -- PT Adhitama Sukses Makmur
PT Systra Korea Co Ltd 21.933.498.528 -- PT Systra Korea Co Ltd
PT Karya Internusa 21.572.779.445 -- PT Karya Internusa
PT Siko Techno 21.414.019.236 -- PT Siko Techno
PT Berkah Bumi Ciherang 41.488.189.838 -- PT Berkah Bumi Ciherang
CV Sejahtera Mandiri 20.571.138.276 -- CV Sejahtera Mandiri
PT Gaya Makmur Tractors 20.082.906.749 -- PT Gaya Makmur Tractors
PT Wira Bumi Sejati 20.038.700.177 -- PT Wira Bumi Sejati
PT Artha Mega Serindo 20.038.500.736 -- PT Artha Mega Serindo
PT Dwijaya Selaras 18.416.225.530 -- PT Dwijaya Selaras
PT Balikpapan Ready Mix Pile 17.278.861.397 29.139.338.136 PT Balikpapan Ready Mix Pile
PT Dian Hardesa 15.782.865.362 23.664.559.860 PT Dian Hardesa
PT Surya Pratama Makmur 14.983.116.637 -- PT Surya Pratama Makmur
PT Beton Perkasa Wijaksana 14.673.021.250 -- PT Beton Perkasa Wijaksana
PT Powerblock Indonesia 13.529.677.892 -- PT Powerb lock Indonesia
PT Andika Bangun Nusantara 10.141.147.479 -- PT Andika Bangun Nusantara
PT Suluh Ardhi Engineering 10.116.811.770 21.125.254.657 PT Suluh Ardhi Engineering
Hamon Asia Pasific Limited 9.091.556.001 -- Hamon Asia Pasific Limited
PT Alba Indah Mandiri 7.787.689.893 25.655.826.750 PT Alb a Indah Mandiri
PT Duta Hita Jaya 6.861.706.353 34.126.140.772 PT Duta Hita Jaya
PT Karya Terpadu Enjiniring 6.460.146.691 31.661.508.716 PT Karya Terpadu Enjiniring
PT IMO Kepri 5.586.334.160 28.060.398.859 PT IMO Kepri
PT Zug Industry Indonesia 4.377.474.375 26.202.184.541 PT Zug Industry Indonesia
PT Elbe Karisma Jaya 3.510.042.035 38.064.478.359 PT Elb e Karisma Jaya
PT Vania Karunia Teguh 1.774.808.826 49.780.845.409 PT Vania Karunia Teguh
PT Indo Perkasa Mandiri 907.837.781 33.355.926.109 PT Indo Perkasa Mandiri
Wuxi H-Fly I/E Co., Ltd. 519.667.381 -- Wuxi H-Fly I/E Co., Ltd.
PT Inti Sumber Bajasakti 160.575.675 29.332.519.133 PT Inti Sumb er Bajasakti
PT Waagner Biro Indonesia 86.729.568 64.518.044.940 PT Waagner Biro Indonesia
PT Bahtera Bintang Selatan 23.760.000 24.586.747.635 PT Bahtera Bintang Selatan
PT Inter World Steel Mills Indonesia 2.385.714 27.207.147.490 PT Inter World Steel Mills Indonesia
PT Krakatau Wajatama -- 173.726.033.821 PT Krakatau Wajatama
PT Wijaya Karya Beton Tbk -- 61.852.153.045 PT Wijaya Karya Beton Tb k
PT KHI Pipe Industries -- 30.606.326.595 PT KHI Pipe Industries
Flowserve Pompes SAS -- 29.635.403.853 Flowserve Pompes SAS
PT Indal Steel Pipe -- 23.371.924.693 PT Indal Steel Pipe
PT Semen Indonesia Beton -- -- PT Semen Indonesia Beton
PT Berlian Bangun Cipta -- -- PT Berlian Bangun Cipta
Statec Binder GmbH -- -- Statec Binder Gmb H
Lainnya (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp20 miliar) 4.885.731.579.861 5.023.358.374.142 Rp20 b illion)
Sub Jumlah Pihak Ketiga 8.020.404.222.279 6.475.349.377.274 Sub Total Third Parties
Jumlah 8.372.701.075.279 6.489.309.574.268 Total
22.
23.

93
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
21.
MENENGAH
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loan

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 407.500.000.000 845.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 250.000.000.000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
657.500.000.000 845.000.000.000

Pihak Ketiga Third Party

PT Bank CIMB Niaga Tbk 150.000.000.000 -- PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 300.000.000.000 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
PT Bank Bank Jabar Banten 300.000.000.000 -- PT Bank Bank Jab ar Banten
Jumlah Pihak Ketiga 750.000.000.000 -- Total Third Party

Entitas Anak Subsidiaries

APP APP
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 145.665.768.000 204.499.100.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
145.665.768.000 204.499.100.000
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 36.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT CIMB Niaga Syariah 105.992.922.960 -- PT CIMB Niaga Syariah
105.992.922.960 36.000.000.000
APB APB
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
30.000.000.000 30.000.000.000
Jumlah 1.689.158.690.960 1.115.499.100.000 Total

Tingkat bunga per tahun selama tahun Interest rate per annum of
berjalan 9% - 12% 10,00% - 12,50% the current year

b. Utang Lembaga Keuangan Lainnya b. Loan - Other Financial Institution

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Indonesia Eximbank 400.000.000.000 -- Indonesia Eximb ank

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 255.000.000.000 -- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Jumlah 655.000.000.000 -- Total

Jumlah 2.344.158.690.960 1.115.499.100.000 Total

c. Utang Bank Jangka Panjang dan Surat Utang c. Long-Term Bank Loan and Medium Term
Jangka Menengah Notes

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 111.429.000.000 125.179.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak Berelasi Related Party
APP APP
Medium Term Notes 300.000.000.000 300.000.000.000 Medium Term Notes
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 40.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 17.500.000.000 39.557.874.400 PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k
Jumlah 428.929.000.000 504.736.874.400 Total

Tingkat bunga per tahun selama tahun Interest rate per annum of
berjalan 10,00% - 12,00% 10,00% - 12,50% the current year

94
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
21.
MENENGAH (Lanjutan)
Perusahaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
CBG.CB2/SCB.SPPK.006/2015, tanggal 20 April
2015 tentang Surat Penawaran Pemberian Kredit
(SPPK) atas nama Perusahaan, yang kemudian
diperbaharui dengan addendum perjanjian kredit
No.OPS.CRO/CCL.258/ADD/2016 tanggal 17 Mei
2016, Grup memperoleh fasilitas kredit modal kerja
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan syarat
dan ketentuan sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja
(KMK) Revolving sebesar Rp130.000.000.000
dengan tingkat suku bunga floating sebesar
9,75% per tahun dan Kredit Modal Kerja (KMK)
Revolving (subkontraktor) sebesar
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga
floating sebesar 9,75% per tahun.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu)
tahun terhitung sejak tanggal 26 April 2016
sampai dengan 25 April 2017. Fasilitas ini
dikenakan biaya provisi sebesar 0.5% per tahun
dari limit kredit KMK Revolving sebesar
Rp130.000.000.000 yang dibayar pada saat
penandatanganan addendum perjanjian dan
sebesar 0,25% per tahun dari limit kredit KMK
Revolving sebesar Rp50.000.000.000 yang
dibayar pada saat penandatanganan
addendum perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo fasilitas
fasilitas kredit modal kerja ini adalah sebesar
Rp100.000.000.000. Pembayaran pokok
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
sebesar Rp50.000.000.000. Pencairan fasilitas
kredit sampai dengan 31 Desember 2016
adalah sebesar nihil. Beban bunga atas
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
sebesar Rp8.222.172.132.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)
Transaksional
Grup memperoleh Kredit Modal Kerja
Transaksional sebesar Rp600.000.000.000
berjangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak
tanggal 26 April 2016 sampai dengan 25 April
2017 dengan tingkat suku bunga floating
sebesar 9.50% per tahun. Fasilitas ini
dikenakan biaya provisi sebesar 0.25% per
tahun dari limit kredit.
95
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
NOTES (Continued)
23.
24. The Company
25. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
26. Based on the Letter from Bank Mandiri No.
CBG.CB2/SCD.SPPK.004/2016, dated April
20, 2015 concerning Offer Letter of Credit
(SPPK) loan agreement addendum No.
OPS.CRO/CC;.258/ADD/2016 dated May
17, 2016 on behalf of the Company, PT Bank
Mandiri (persero) Tbk approve Application
Extension Facility of the Company, with the
following terms and conditions:
27.a. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
28. The Company obtained a Revolving
Working Capital Loan amounting to
Rp130,000,000,000 with a floating
interest rate of 9.75% per annum and the
Working Capital Revolving Credit (sub-
contractors) amounting to
Rp50,000,000,000 with a floating interest
rate of 9.75% per annum.
29.
30. The facility has a term of 1 (one) year
from the April 26, 2016 until April 25,
2017. This facility charged a provision fee
of 0,5% per annum for the credit limit of
Rp130,000,000,000 and fee of 0,25% per
annum from credit limit of working capital
of Rp50,000,000,000, which paid upon
the signing of agreement addendum.
31.
32. Total payment until December 31, 2016
is Rp100,000,000,000. Total payment of
principle loan as of December 31, 2016 is
Rp50.000.000.000, in December 31,
2016 amounting nil. Total drawdown of
the loan until December 31, 2016 is nil.
Interest expenses on this facility until
December 31, 2016 amounting to
Rp8,222,172,132.
33.
34.b. Transactional Working Capital Loan
(KMK) Facilities
35. The Company obtained Transactional
Working Capital Loan of
Rp600,000,000,000. The facility has a
term of 1 (one) year from April 26, 2016
until April 25, 2017 with a floating interest
rate of 9.50% per annum. This facility
charge a provision fee of 0.25% per
annum on the credit limit.
36.
37.
38.
39.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
21.
MENENGAH (Lanjutan)
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)
Transaksional (Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo fasilitas
kredit modal kerja ini sebesar
Rp300.000.000.000. Pembayaran pokok
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
adalah Rp600.000.000.000. Pencairan fasilitas
kredit sampai dengan 31 Desember 2016
adalah sebesar Rp300.000.000.000. Beban
bunga atas pinjaman sampai dengan 31
Desember 2016 sebesar Rp27.975.941.110.
c. Fasilitas Treasury Line
Perusahaan memperoleh Fasilitas Treasury
Line dengan limit kredit sebesar
USD4.000.000. Fasilitas tersebut berjangka
waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 26
April 2016 sampai dengan 25 April 2017.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas
tersebut sampai dengan 31 Desember 2016.
d. Fasilitas Non Cash Loan
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non Cash
Loan dengan maksimum limit sebesar
Rp6.800.000.000.000, terdiri dari Fasilitas
LC/SKBDN (sub limit dari fasilitas NCL) sebesar
Rp1.700.000.000.000, Fasilitas Trust Receipt
(Sub limit dari fasilitas LC/SKBDN) sebesar
Rp750.000.000.000 dan sisanya merupakan
Jaminan Bank dan KMK Subkontraktor.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu)
tahun terhitung sejak tanggal 26 April 2016
sampai dengan 25 April 2017 dengan tingkat
suku bunga sesuai dengan suku bunga T/R
trade finance rate yang berlaku di Bank Mandiri.
Fasilitas ini dikenakan biaya provisi sebesar
0,75%-1% per tahun dari limit kredit.
e. Fasilitas Supplier Financing (SF)
Perusahaan memperoleh Fasilitas Supplier
Finacing dengan maksimum limit sebesar
Rp1.000.000.000.000. Fasilitas tersebut
berjangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak
tanggal 26 April 2016 sampai dengan 25 April
2017 dengan tingkat suku bunga sesuai suku
bunga SF yang berlaku di bank mandiri.
96
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
NOTES (Continued)
23.
40.b. Transactional Working Capital Loan
(KMK) Facilities (Continued)
24. Total payment until December 31, 2016
is Rp300,000,000,000. Total proceeds
until December 31, 2016 is
Rp.600,000,000,000. The outstanding
balance as of December 31, 2016 of this
facility amounting to Rp300,000,000,000.
Interest expense on this facility until
December 31, 2016 is amounting to
Rp27,975,941,110.
25.
26.c. Treasury Line Facilities
27. The Company obtained a Treasury Line
Facility with maximum credit limit of
USD4,000,000. The facility has a term of
1 (one) year from the April 26, 2016 until
April 25, 2017.
28.
29. There is no use of the facility until
December 31, 2016.
30.
31.d. Non Cash Loan Facilities
32. The Company obtained a Non Cash Loan
Facility with a maximum limit of
Rp6.800.000.000.000, consisting of
Facility LC / SKBDN (sub limit of the
facility NCL) of Rp1.700.000.000.000,
Facility Trust Receipt (Sub limit of the
facility LC / SKBDN) Rp750 .000.000.000
and the remaining is a Bank Guarantee
and KMK Subcontractors. Facility have a
term of one (1) year start from April 26,
2016 until April 25, 2017 with an interest
rate corresponding to the T/R interest
rates prevailing in Bank Mandiri. This
facility is charged a provision of 0.75% -
1% per year of the credit limit.
33.
34.e. Supplier Financing Facilities (SF)
35. The Company obtained a Supplier
Financing Facilities with maximum limit of
Rp1,000,000,000,000. The facility has a
term of 1 (one) year from the April 26,
2016 until April 25, 2017 with interest rate
in conformity with the prevailing
regulations.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
21.
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
23.
f. Kredit Agunan Deposito 24.f. Deposits Collateral Loan
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. CBG.CB1/ 25. Based on the Bank Mandiri Letter
D03.004/SPPK/2014 tanggal 10 September Nos.CBG. CB1/D03.004/SPPK/2014
2014, No.CBG.CB1/ SPPK.035/2014, tanggal dated September 16, 2014,
16 September 2014 dan No.CBG.CB1/ No.CBG.CB1/SPPK. 035/2014 dated
SPPK.036/2014 tanggal 19 September 2014 September 16, 2014 and No.CBG.CB1/
perihal Surat Penawaran Pemberian Kredit SPPK.036/2014 dated September 19,
2014 concerning the offer Letter of Credit
(SPPK) atas nama PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(SPPK) on behalf of PT Adhi Karya
menunjuk surat PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk referring to the letter of PT
No. 011-1/280 tanggal 8 September 2014, No. Adhi Karya (Persero) Tbk. 011-1/280
011-1/298 tanggal 16 September 2014 dan No. dated September 8, 2014, 011-1/298 of
011-1/305 tanggal 18 September 2014, September 16, 2014 and 011-1/305
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit dated September 18, 2014, the Company
Agunan Deposito dengan total limit obtained Credit Deposits Collateral
Rp237.500.000.000 dengan bunga kredit Facility with a total limit of
sebesar 9,50 %, biaya provisi 0.25% per annum, Rp237,500,000,000 to the credit of
fasilitas kredit tersebut telah dicairkan 3 (tiga) 9.50% interest, the cost of provisioning
tahap sebesar Rp142.500.000.000, dengan 0,25% per annum, the credit facility had
jangka waktu kredit 4 (empat) bulan Tahap I (10 been withdrawn three (3) stages of
September 2014 sampai dengan 9 Januari Rp142,500,000,000, with a credit period
of four (4) months of Phase I (September
2015), Tahap II (19 September 2014 sampai
10, 2014 until January 9, 2015), Phase II
dengan 18 Januari 2015), Tahap III (19 (September 19, 2014 untill January 18,
November 2015 sampai dengan 18 Februari 2015), Stage III (November 19, 2015
2016). untill February 18, 2016) of the loan
collateral a time deposit.
26.
Atas fasilitas kredit Agunan deposito berjangka 27. Deposit collateral loan facility using the
Bank Mandiri tersebut, telah dijaminkan dengan collateral in the form of the time deposits
deposito berjangka dengan total nominal of Rp100,000,000 on behalf of the
sebesar Rp100.000.000.000 atas nama Company.
Perusahaan yang dilakukan pengikatan.
28.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo fasilitas 29. Total payment until December 31, 2016
kredit agunan deposito ini sebesar nihil. is Rp95,000,000,000. Total proceeds
Pembayaran sampai dengan 31 Desember until December 31, 2016 is nil. The
2016 adalah sebesar Rp95.000.000.000. outstanding balance as of December 31,
Pencairan sampai dengan 31 Desember 2016 2016 of this facility amounting to nil
adalah sebesar nihil. Beban bunga atas Interest expense on this facility until
December 31, 2016 is amounting to
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
Rp827,291,667.
sebesar Rp827.291.667.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
97
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
21.
MENENGAH (Lanjutan)
g. Kredit Investasi
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
CBG.CB1.SPPK.003/2013, tentang Surat
Perpanjangan Pemberian Kredit (SPPK) atas
nama PT Adhi Karya (Persero)Tbk menunjuk
surat PT Adhi Karya (Persero)Tbk No.011-
1/186 tanggal 13 September 2012 perihal
Permohonan Fasilitas kredit Investasi
Pembangunan Hotel Grand Dhika dan No. 011-
1/229 tanggal 5 November 2012, Perusahaan
memperoleh Kredit Investasi Non Revolving
sebesar Rp137.000.000.000 dengan tujuan
untuk pembangunan Hotel Grand Dhika, Jl.
Iskandarsyah Jakarta. Fasilitas tersebut
berjangka waktu 8 (delapan) tahun terhitung
sejak 31 Desember 2013 sampai dengan 30
Desember 2021 dengan tingkat bunga 10,0 %
per tahun (floating rate) dibayar efektif setiap tgl
23. Bunga tersebut sewaktu-waktu dapat
berubah sesuai dengan ketentuan yang berlaku
di Bank Mandiri. Fasilitas ini dikenakan biaya
provisi & servicing fee kredit sebesar 0,05% dari
limit kredit.
Selanjutnya pada tanggal 27 Agustus 2014,
berdasarkan akta perjanjian kredit No.105 dari
notaris Arry Supratno, SH, bunga atas fasilitas
kredit investasi tersebut menjadi 9% dengan
biaya provisi sebesar 5% dari limit kredit dan
servicing fee masing-masing sebesar 0.5% dari
baki debet pada saat tanggal ulang tahun
perjanjian.
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas,
telah dijamin dengan :
i. SHGB No.1469 seluas 438 m2, yang diikat
dengan hak tanggungan peringkat I sebesar
Rp31.170.000.000 (catatan 17).
ii. SHGB No.1265 seluas 1.031 m 2, yang diikat
dengan hak tanggungan peringkat II
sebesar Rp80.000.000.000 (catatan 17).
iii. SHGB No.1063 seluas 590 m2, yang diikat
dengan hak tanggungan peringkat II
sebesar Rp45.000.000.000(catatan 17).
iv. SHGB No.966 seluas 640 m2, yang diikat
dengan hak tanggungan peringkat IV
sebesar Rp50.000.000.000 (catatan 17).
98
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
NOTES (Continued)
23.
24.g. Investment On Credit
25. Based Bank Mandiri Letter No.
CBG.CB1.SPPK.003/2013 Extension of
Letter of Credit (SPPK) on behalf of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk. letter pointed
PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.011-
1/186 Date September 13, 2012
concerning the Application Development
Facility Investment Credit and the Grand
Dhika No. 011-1/229 Date November 5,
2012, the Company obtained a Non-
Revolving Credit Investment
Rp137,000,000,000 for the purpose of
construction of Grand Dhika, Jl.
Iskandarsyah Jakarta. Facilities have a
term of eight (8) years from December 31,
2013 until December 30, 2021 with
interest rate of 10.0% pa (floating rate)
paid effective each date 23. The interest
is subject to change at any time in
accordance with the applicable provisions
in the Bank. This facility is subject to
facility fees and loan servicing fee of
0.05% of the credit limit.
26.
27. On August 27, 2014, based on deed of
loan agreement No. 105 of Notary Arry
Suprato, SH., interest on investment
credit facility 9% and provision fee 5%
from the credit limit, and the servicing fee
of 0.5% from the outstanding each year.
28.
29. The investment credit facility are secured
by collateral:
30. i. SHGB No. 1469 covering of 438 sqm
that has been subjected to 1st rank
mortgage of Rp31,170,000,000 (note
17).
31. ii. SHGB No. 1265 covering 1.031 sqm
that has been subjected to 2nd rank of
mortgage of Rp80,000,000,000 (note
17).
32.
iii. SHGB No. 1063 covering of 590 sqm,
that has been subjected 2nd rank of
mortgage of Rp45,000,000,000 (note
17).
33.
iv. SHGB No. 966 covering of 640 sqm,
that has been subjected 4nd rank of
mortgage of Rp50,000,000,000 (note
17).
34.
35.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
21.
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
23.
g. Kredit Investasi (Lanjutan) 24.g. Investment On Credit (Continued)
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 25.
Total payment until December 31, 2016 is
Desember 2016 adalah Rp6.250.000.000. Rp6,250,000,000. Total proceeds until
Jumlah pencairan sampai dengan 31 Desember December 31, 2016 is
2016 adalah sebesar Rp125.179.000.000. Rp125,179,000,000. The outstanding
Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember balance as of December 31, 2016 of this
2016 sebesar Rp118.929.000.000. Beban facility amounting to Rp118,929,000,000.
bunga atas pinjaman sampai dengan 31 Interest expense on this facility until
Desember 2016 sebesar Rp12.483.476.111. December 31, 2016 is amounting to
Rp12,483,476,111.
26.
Seluruh fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri 27. All the above loan facilities PT Bank Mandiri
(Persero)Tbk tersebut di atas dijamin dan diikat (Persero)Tbk are secured and bounded with
dengan agunan yang sama sebagai berikut: same collaterals as follows:
i. Piutang/tagihan proyek yang diikat secara ii. i. Receivables/claims that are bounded in
cessie dengan nilai piutang yang dijaminkan cession with value of pledged receivables
sebesar Rp5.017.898.131.689 (catatan 17). amounting to Rp5,017,898,131,689 (note
17).
ii. Persediaan yang diikat secara fidusia dengan iii. ii. Inventories tied fiduciary, with value of
Nilai persediaan yang dijaminkan sebesar inventories pledged as collateral
Rp225.124.848.274. amounted to Rp225,124,848,274.
iii. Sebidang tanah HGB No. 1265/Melawai, seluas iv. iii. An area of land with HGB No.
1.031 m2 atas nama Perusahaan yang telah 1265/Melawai, covering of 1,031 sqm on
dibebani Hak Tanggungan (Hipotik) Peringkat I behalf of the Company that has been
sebesar Rp18.876.200.000. (Catatan 17). subjected to Mortgage (mortgage) Level
I of Rp18,876,200,000. (Note 17).
iv. Sebidang tanah HGB No. 1063/Melawai, seluas v. iv. An area of land with HGB No.
590 m2 atas nama Perusahaan yang telah 1063/Melawai, covering of 590 sqm on
dibebani Hipotik Peringkat I sebesar behalf of the Company that has been
Rp7.036.300.000. (Catatan 17). subjected to Mortgage 1st rank
amounting to Rp7,036,300,000. (Note
17).
v. Sebidang tanah HGB No. 130/Pejaten Timur, vi. v. An area of land with HGB No.
seluas 17.166 m2 atas nama Perusahaan yang 130/Pejaten East, covering of 17,166
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan sqm on behalf of the Company that has
17) been subjected to morgage as follows:
(Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank mortgage amounted to
Rp10.000.000.000; Rp10,000,000,000;
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp40.308.400.000; Rp40,308,400,000;
- Hipotik Peringkat III sebesar - - 3rd rank mortgage amounted to
Rp21.197.600.000. Rp21,197,600,000.
-
vi. Sebidang tanah HGB No. 966/Melawai, seluas vii. vi. HGB No. 966/Melawai, covering of 640
640 m2 atas nama Perusahaan yang telah sqm on behalf of the Company that has
dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan 17) been subjected to mortgage as follows:
(Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank mortgage amounted to
Rp2.500.000.000 Rp2,500,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp3.053.800.000 Rp3,053,800,000
- Hipotik Peringkat III sebesar - - 3rd rank mortgage amounted to
Rp3.186.500.000 Rp3,186,500,000
vii.
viii.
ix.
x.
99
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
21.
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
23.
vii. Sebidang tanah HGB No. 1/Sukajaya, seluas xi. vii. An area of land with HGB No.
16.670 m2 atas nama Grup yang telah dibebani 1/Sukajaya, covering of 16,670 sqm on
Hipotik sebagai berikut: (Catatan 17) behalf of the Group that has been
subjected to mortgage as follows: (Note
17)
- Hipotik Peringkat I sebesar Rp500.000.000 - - 1st rank mortgage a mounted to
Rp500,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp10.703.000.000 Rp10,703,000,000
- Hipotik Peringkat III sebesar - - 3rd rank mortgage amounted to
Rp2.650.200.000 Rp2,650,200,000
xii. Sebidang tanah HGB No. 24/Kelurahan xiii. viii. An area of land with HGB No.
Gayungan, seluas 3.707 m2 atas nama Grup 24/Gayungan Village, covering of 3,707
yang telah dibebani Hipotik sebagai berikut: sqm on behalf of the Group that has been
(Catatan 16) subjected to mortgage as follows: (Note
16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank morgage amounted to
Rp2.000.000.000 Rp2,000,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp3.458.000.000 Rp3,458,000,000.
ix. Sebidang tanah HGB No. 2306/Tanjung Rejo, x. ix. An area of land with HGB No.
seluas 1.406 m2 atas nama Perusahaan yang 2306/Tanjung Rejo, covering of 1,406
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan sqm on behalf of the Company that has
16) been subjected to HT as follows: (Note
16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank morgage amounted to
Rp2.432.227.000 Rp2,432,227,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank morgage amounted to
Rp2.196.073.000 Rp2,196,073,000
x. Empat bidang tanah yang terletak di Sumatera xi. x. Four areas of land located in North
Utara yaitu: (1) HGB No. 2388/Tanjung Rejo Sumatra, namely: (1) HGB No.
seluas 966 m2, (2) HGB No. 2389/Tanjung Rejo 2388/Tanjung Rejo area of 966 sqm, (2)
seluas 301 m2, (3) HGB No. 2390/Tanjung Rejo HGB No. 2389/Tanjung Rejo area of 301
seluas 98 m 2, (4) HGB No. 2391/Tanjung Rejo sqm, (3) HGB No. 2390/Tanjung Rejo
seluas 200 m2 atas nama Grup yang telah area of 98 sqm, (4) HGB No.
dibebani Hipotik sebagai berikut (Catatan 16): 2391/Tanjung Rejo area of 200 sqm on
behalf of the Group that have been
subjected to morgage as follows (Note
16):
- Hipotik Peringkat I sebesar - - 1st rank mortgage amounted to
Rp1.903.473.000 Rp1,903,437,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - - 2nd rank mortgage amounted to
Rp698.527.000 Rp698,527,000
xii.
Atas fasilitas-fasilitas kredit tersebut diatas, xiii. Credit facilities on the above, the Company
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan is bound by some financial constraints,
keuangan, antara lain: among others:
1. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 275% 1. Debt to Equity Ratio (DER) maximum
275%
2. Current Ratio minimal 100% 2. Current Ratio minimum 100%
3. EBITDA to interest minimal 300% 3. EBITDA to interest minimum 300%
4. Debt Service Coverage Ratio minimal 120% 4. Debt Service Coverage Ratio minimum
120%
5. Leverage maksimal 650% 5. Leverage maximum 650%

100
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
21.
MENENGAH (Lanjutan)
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih
dahulu dari Bank antara lain: menggunakan
fasilitas kredit diluar tujuan Perusahaan;
memperoleh kredit/pinjaman baru dalam bentuk
apapun juga dari pihak lain; memberikan pinjaman
baru kepada siapapun juga termasuk juga para
pemegang saham, kecuali dalam rangka transaksi
usaha Perusahaan; mengadakan penyertaan baru
dalam perusahaan-perusahaan lain; menjual atau
memindah-tangankan agunan kecuali yang
menurut sifatnya bisa dipindahtangankan;
menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan/atau
liabilitas Perusahaan berdasarkan perjanjian ini
kepada pihak lain; melakukan merger atau akuisisi;
melakukan pembayaran bunga atas pinjaman
dan/atau melunasi pinjaman Perusahaan kepada
pemegang saham; dan mengadakan ekspansi
usaha.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit No.
BIN/2.2/894/R tanggal 10 Desember 2015 dan Akta
Perjanjian Kredit No. 163 tanggal 22 Desember
2015 dari notaris Arry Supratno, SH, Perusahaan
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT
Bank Negara Indonesia (persero) Tbk dengan
syarat dan ketentuan sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja
(KMK) Revolving sebesar Rp450.000.000.000
dengan tingkat bunga sebesar 9.5% per tahun.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu)
tahun yang terhitung sejak tanggal 22
Desember 2016 sampai dengan 21 Desember
2017 dan ini dikenakan biaya provisi sebesar
0.50% per tahun dari setiap realisasi kredit
dipungut dimuka.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo
fasilitas kredit modal kerja ini adalah sebesar
Rp250.000.000.000. Pembayaran pokok
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
adalah Rp. 200.000.000.000 Pencairan
fasilitas kredit sampai dengan 31 Desember
2016 adalah sebesar Rp450.000.000.000.
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan
31 Desember 2016 sebesar
Rp29.608.588.333.
101
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM
NOTES (Continued)
This agreement also includes restrictions
that are not allowed to be done by the
Company without the prior written consent of
the Bank, among others: use the credit
facility beyond the Company's objectives;
obtaining credit / new loan in the form of any
of the other party; provide new loans to
anyone, including shareholders, except in
the framework of the Company's business
transactions; hold new investments in other
companies; sell or transfer collateral except
that by their nature are transferable; give up
some or all of its rights and / or liabilities the
Company under this agreement to another
party; merger or acquisition; make interest
payments on the loan and / or repay the
Company to the shareholders; and conduct
business expansion.
23. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
24. Based in the letter of approval of loan facility
No. BNI/2.2/894/R dated December 10, 2015
and deed of loan facility No. 163 dated
December 22, 2015 of Notary Arry Suprato,
SH, the Company obtained working capital
loan facility from PT Bank Negara Indonesi
(Persero) Tbk with terms and covenant as
follows:
25. a. working Capital Loan Facility
26. The Company obtained Revolving
working capital loan facility amounting to
Rp450,000,000,000 with interest rate
9,5% p.a. This facility is for 1 year period
start on December 22, 2016 until
December 21, 2017 and has been
charged of provision fee by 0,50% per
year for each credit realization on every
proceeds.
27.
28. As of December 31, 2016, the balance of
working capital loan Rp250,000,000,000.
Total principal payment until December
31, 2016 is Rp 200,000,000. Total
proceeds until December 31, 2016
amounting to Rp450,000,000,000.
Interest expense until December 31,
2016 amunting to Rp29,608,588,333.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
21.
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
23.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 24.b. Working Capital Loan Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal 25. The Company obtained working capital
Kerja sebesar Rp50.000.000.000 yang loan facility amounting to
dikenakan bunga sebesar 9.75% per tahun. Rp50,000,000,000 with interest rate of
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) 9.75% p.a. This facility is for 1 year period
tahun yang terhitung sejak tanggal 22 start on December 22, 2016 until
Desember 2016 sampai dengan 21 Desember December 21, 2017 and has been
2017 dan asilitas ini, Grup dikenakan biaya charged of provision by 0.5% on every
provisi sebesar 0.50% dari setiap realisasi proceeds.
kredit dipungut dimuka.
26.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo 27. As of December 31, 2016 outstanding
fasilitas kredit modal kerja ini adalah sebesar balance of this facility amounting is nil.
nihil. Pembayaran pokok pinjaman sampai Total principal payment until December
dengan 31 Desember 2016 adalah 31, 2016 is Rp50,000,000,000. Total
Rp50.000.000.000. Pencairan fasilitas kredit proceeds until December 31, 2016
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah amounting to Rp50,000,000,000. Interest
sebesar Rp50.000.000.000. Beban bunga atas expense until December 31, 2016
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016 amounting to Rp3,163,294,724.
sebesar Rp3.163.294.724.
28.
c. Fasilitas Kredit Plafond Non Cash Loan 29.c. Non-cash Loan Facility
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit 30. The Company obtained non-cash loan
Plafond Non Cash Loan sebesar facility amounting to
Rp5.000.000.000.000 yang terdiri dari Rp5,000,000,000,000 comprise of
LC/SKBDN, GB/SBLC, SCF/OAF dan T/R LC/SKBDN, GB/SBLC, SCF/OAF and
sebesar Rp200.000.000.000. Fasilitas tersebut T/R amounting to Rp200,000,000,000
berjangka waktu 1 tahun. Atas Fasilitas ini, this facility is for 1 year period and has
Grup dikenakan biaya provisi sebesar been charged of provision fee by
0.0625%-0.75%. 0,0625%-0,75%.
31.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: 32. This loan facility is secured by:
1. Tagihan Termin atas Proyek-proyek yang 33. 1. Invoices of several project and has
dibiayai BNI yang akan diikat secara been subjected to Cessie amounting
Cessie dengan nilai pengikatan to Rp1,301,611,000,000 as well as
Rp1.301.611.000.000 sebagaimana dalam mentioned on the letter of approval
Surat Persetujuan Fasilitas Kredit of loan facility No. BNI/2.2/894/R
No.BIN/2.2/894/R tanggal 10 Desember Dated December 10,2015 (note 5).
2015 (catatan 5).
2. Tagihan termin atas Proyek Pembangunan 34. 2. Claims installments over Musi IV
Jembatan Musi IV dengan nilai penjaminan Bridge Construction Project with a
sebesar Rp513.141.902.000 sesuai guarantee amount of
Perjanjian Cessie No. 2016/Cessie/02 Rp513,141,902,000 according
tanggal 26 April 2016. Cessie Agreement No. 2016 /
Cessie / 02 dated April 26, 2016.
3. Jaminan tambahan berupa tagihan termin 35. 3. Additional collateral in the form of
atas proyek yang dibiayai oleh BNI diikat billings on projects funded by the
secara Cessie. BNI tied Cessie.
36.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan 37. The Company is required to comply with
keuangan, antara lain: several financial covenant, as follows:
1. Current Ratio (Total aset lancar/Total 38. 1. Current Ratio (total current
Utang Lancar) minimal 1 kali; assets/total current liabilities) for the
minimum of 1 time;
2. Debt Equity Ratio (Total utang/Total Equity) 39.2. Debt Equity Ratio (total liabilities/
maksimum 3.50 kali; total equity) for the maximum of 3,50
times;

102
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
21.
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)

c. Fasilitas Kredit Plafond Non Cash Loan 40.c. Non-cash Loan Facility (Continued)
(Lanjutan)
3. Debt Service Coverage (DSC) 23.3. Debt service coverage
(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran (EBITDA/interest expense and
jatuh tempo dalam 1 tahun) min. 100%; installment due on1 year) for the
minimum of 100%;
4. Posisi piutang termin, Material on site dan 24.4. Outstanding of invoice, material on
sisa nilai proyek harus bisa mengcover site and residual values of the project
posisi outstanding kredit transaksional min. for the minimum of 125% from the
125%. outstanding balance of transactional
loans
25.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 26. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit No. 27. Based on the Letter of Credit Facility
R.II.89-ADK/DKR-2/04/2016 tanggal 21 April 2016, Agreement No. R.II.89-ADK / DKR-
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal 2/04/2016 dated April 21, 2016, the
Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Company obtained working capital credit
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: facility from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk with the terms and conditions
as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) 28. a. Working Capital Loan Facility
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja 29. The Company obtained a Working
(KMK) Konstruksi sebesar Rp500.000.000.000 Capital Loan (KMK) Construction of
dengan tingkat bunga sebesar 9.75% per Rp500,000,000,000 with an interest rate
tahun. Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 of 9.75% per year. Facilities have a term
(satu) tahun yang terhitung sejak of one (1) year commencing from the
penandatanganan perjanjian kredit. Fasilitas ini signing of the credit agreement. This
dikenakan servicing fee sebesar 0.50% dari facility bears servicing fee of 0.50% of the
plafond kredit dan dipungut sekaligus pada saat credit limit and is collected at once upon
penandatanganan perjanjian kredit. signing the loan agreement.
30.
Atas fasilitas kredit investasi diatas, telah 31. Based on investment credit facility above,
dijamin dengan: has been secured by:
1. Tagihan yang akan timbul atas proyek- 32. 1. Claims that would arise on projects
proyek yang dibiayai dengan fasilitas PT financed by the facility PT Bank
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
diikat secara cessie dengan nilai sebesar bound under cessie with a value of
Rp9.000.000.000.000. Rp9,000,000,000,000.
33.
2. Perkantoran sesuai SHGB No.21230 atas 34. 2. The Offices in accordance SHGB
nama PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Jl. No.21230 on behalf of PT Adhi
Letjen Hertasning BII/02, Makassar. SHGB Karya (Persero) Tbk on Jl. Lt.
tersebut berlaku sampai dengan 24 Hertasning BII / 02, Makassar.
November 2035 dengan nilai SHGB is valid until 24 November
Rp10.000.000.000. 2035 with a value
Rp10,000,000,000.
35.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas 36. There is no use for the facilities until
tersebut sampai dengan 31 Desember 2016. December 31, 2016.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.

103
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
21.
MENENGAH (Lanjutan)
b. Fasilitas Non Cash Loan BG/SBLC dan
KMKI/PJI
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non Cash
Loan BG/SBLC, KMKI/PJI dan Forfaiting
dengan plafond sebesar Rp7.000.000.000.000
yang bersifat interchangeable. Fasilitas
tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun yang
terhitung sejak penandatanganan perjanjian
kredit. Atas fasilitas ini, dikenakan biaya provisi
sebesar 0,50%.
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perubahan ke 14 terhadap perjanjian
kredit No. 090/CBG/JKT/04, tanggal 30 Maret
2004, yang selanjutnya disebut perjanjian dibuat
dan ditandatangani pada tanggal 16 Desember
2016.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa
Pinjaman berupa :
 Pinjaman Transaksi Khusus (Fasilitas PTK)
bersifat Revolving dengan limit pinjaman
sebesar Rp500.000.000.000.
 Pinjaman Tetap (Fasilitas PT) bersifat
Revolving dan bersifat sublimit dengan
Fasilitas PTK dengan limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
 Fasilitas Bank Garansi (Fasilitas BG) bersifat
Revolving dan bersifat sublimit dari fasilitas
PTK dengan limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
 Fasilitas Letter of Credit dan/ atau Surat Kredit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) bersifat
Revolving dan bersifat sublimit dengan
Fasilitas PTK dengan limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
 Fasilitas Pinjaman Trust Receipt dan bersifat
Revolving dengan limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
 Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus
Kewajiban Trade Lokal dan bersifat Revolving
dengan limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas, telah
dijamin dengan :
1. SHT atas SHGB No.93/Semarang atas nama
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl.
Lingkungan Tugurejo Tugu Semarang Jawa
Tengah seluas 4.720 m2, nilai SHT sebesar
Rp2.831.938.268 (catatan 17).
104
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
22.BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
23.b. Non Cash Loan Facility BG / SBLC and
KMKI / ISP
24. The Company obtained a Non Cash Loan
Facility BG / SBLC, KMKI / ISPs and
Forfaiting with a ceiling of
Rp7,000,000,000,000 that are
interchangeable. Facilities have a term of
one (1) year commencing from the
signing of the credit agreement. Under
this facility, charged a fee of 0.50%.
25.
26. PT Bank CIMB Niaga Tbk
27. Based on 14th Amendment to the Loan
Agreement No. 090/CBG/JKT/04, dated
March 30, 2004, hereinafter referred to
agreements made and signed on December
16, 2016.
28.
29. The Company obtained a credit facility such
as:
30. Special Transaction Loan (Facility PTK)
with a limit Revolving loan of
Rp500,000,000,000.
31. Fixed Loan (Facility PT) Revolving and
is sublimit with PTK facility with a limit of
a loan of Rp150,000,000,000.
32. Bank Guarantee Facility (BG facility)
and the Revolving nature of the facility
sublimit PTK with a loan limit of
Rp150,000,000,000.
33. Letter of Credit and / or Letter of Credit
Home Affairs (SKBDN) Revolving and is
sublimit with PTK Facility with a limit of a
loan of Rp150,000,000,000.
34. Loan Facility Trust Receipt and
Revolving loan with a limit of
Rp150,000,000,000.
35. Special Transaction Loan Facility
Liabilities Trade Local and Revolving
loan with a limit of Rp150.000.000.000.
36.
37. Based on investment credit facility mentioned
above, has been secured by:
38. 1. SHT on SHGB 93 / Semarang on behalf
of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Tugurejo neighborhood Tugu Semarang
Central Java area of 4,720 m2, SHT
value of Rp2,831,938,268 (note 17).
39.
40.
41.
42.
43.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
2. SHT atas SHGB No.94/Semarang atas nama
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl.
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu,
semarang Jawa Tengah seluas 4.672 m2, nilai
SHT sebesar Rp2.803.138.896 (catatan 17).
3. SHT atas SHGB No.95/Semarang atas nama
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl.
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu,
semarang Jawa Tengah seluas 5.900 m2, nilai
SHT sebesar Rp3.539.922.835 (catatan 17).
4. SHT atas SHGB No.56/Timbang Deli atas
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di
Jl. SM Raja Km.10 Timbang Deli Johor, Medan
Sumatera Utara seluas 6.998 m2, nilai SHT
sebesar Rp3.224.000.000 (catatan 17).
5. SHT atas SHGB No.01/Deli Serdang atas
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di
Desa Patumbak II Deli Serdang, Sumatra
Utara seluas 7.672 m2, nilai SHT sebesar
Rp1.721.700.000 (catatan 17).
6. SHT atas SHGB No.36/Denpasar Klod atas
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di
Jl. Merdeka VII Desa Sumerta Klod, Denpasar
Timur Bali seluas 1.000 m2, nilai SHT sebesar
Rp1.982.000.000 (catatan 17).
7. SHT atas SHGB No.326/Balikpapan Selatan
atas nama PT Adhi Karya Persero yang
terletak di Jl. Miliono No.16, Kalndasan Ulu
Balikpapan Selatan, Balikpapan seluas 958
m2, nilai SHT sebesar Rp980.000.000 (catatan
17).
8. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan
Rp37.500.000.000 dan nilai jaminan
Rp37.500.000.000.
9. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan
Rp138.500.000.000 dan nilai jaminan
Rp138.300.000.000.
10. Tagihan atas proyek sampai dengan nilai
penjaminan sebesar Rp500.000.000.000.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember
2016 adalah Rp1.500.000.000.000. Jumlah
pencairan sampai dengan 31 Desember 2016
adalah sebesar Rp1.650.000.000.000. Sehingga
saldo pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar
Rp150.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar
Rp.10.502.895.726.
105
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
22. 2. SHT on SHGB 94 / Semarang on behalf
of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Semarang Tegal Rejo district.
Monument, Semarang Central Java area
of 4,672 sqm, SHT value of
Rp2,803,138,896 (note 17).
23. 3. SHT on SHGB 95 / Semarang on behalf
of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Semarang Tegal Rejo district.
Monument, Semarang Central Java area
of 5,900 sqm, SHT value of
Rp3,539,922,835 (note 17).
24. 4. SHT on SHGB 56 / Weigh Deli on behalf
of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
SM King KM.10 Weigh Deli Johor,
Medan North Sumatra area of 6998 sqm,
SHT value of Rp3,224,000,000 (note
17).
25. 5. SHT on HGB No.01 / Deli Serdang on
behalf of PT Adhi Karya Persero located
in the village Patumbak II Deli Serdang,
North Sumatra, covering an area of 7672
sqm, SHT value of Rp1,721,700,000
(note 17).
26. 6. SHT on SHGB 36 / Denpasar Klod on
behalf of PT Adhi Karya Persero located
at Jl. Freedom Village VII Sumerta Klod,
Denpasar Bali Eastern area of 1000
sqm, SHT value of Rp1,982,000,000
(note 17).
27. 7. SHT on SHGB No.326 / South Aberdeen
on behalf of PT Adhi Karya Persero
located at Jl. Miliono 16, Kalndasan Ulu
Balikpapan Selatan, Balikpapan area of
958 m2, SHT value of Rp980,000,000
(note 17).
28. 8. Fiduciary, Claims, with a binding value
and the value of collateral
Rp37.500.000.000 Rp37,500,000,000.
29. 9. Fiduciary, Claims, with a binding value
and the value of collateral
Rp138,300,000,000 and
Rp138,500,000,000.
30. 10. Charges for projects up to the value of
the guarantee of Rp500,000,000,000.
31.
32. Total payment until December 31, 2016 is
Rp1,500,000,000,000. Total proceeds until
December 31, 2016 is Rp1,650,000,000,000.
The outstanding balance as of December 31,
2016 of this facility amounting to
Rp150,000,000,000. Interest expense on this
facility until December 31, 2016 is amounting
to Rp10,502,895,726.
33.
34.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Indonesia Eximbank
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 tanggal
17 Februari 2016 dari Saudara Ashoya Ratam, SH,
Mkn, Notaris di Jakarta dan surat
No:PBD/SP3/05/2016 tanggal 9 Februari 2016,
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal
Kerja Ekspor (KMKE) sebesar
Rp1.000.000.000.000. Fasilitas kredit ini dikenakan
tingkat bunga 9.50% per tahun untuk utilisasi dalam
IDR dan 5.80% per tahun untuk utilisasi dalam USD
dengan jangka waktu 1(satu) tahun terhitung sejak
tanggal 17 Februari 2016.
Fasilitas ini dikenakan biaya Provisi sebesar 0.25%
per tahun dengan maksimal provisi
Rp2.500.000.000.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan :
Piutang atas kontrak yang dibiayai kreditur yang
diikat secara fidusia dengan nilai penjaminan
minimal 125% dari total plafond
(Rp1.250.000.000.000). Apabila jaminan tidak
cukup lagi untuk memebuhi persyaratan, maka
Perusahaan harus memberikan jaminan tambahan
dengan bentuk dan jumlah yang ditentukan sendiri
minimal 2 bulan setelah pencairan (catatan 5).
Pada tanggal 31 Desember 2016, Saldo Fasilitas
Kredit Modal Kerja Expor ini adalah sebesar
Rp400.000.000.000. Pembayaran pokok pinjaman
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah
Rp90.000.000.000. Pencairan fasilitas kredit
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar
Rp490.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar
Rp28.668.819.445.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Berdasarkan surat No:S-161/SMI/DPI/0216
tanggal 2 Februari 2016 dan Akta Perjanjian Kredit
No. 06 tanggal 14 Maret 2016 dari notaris Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH.
Perusahaan memperoleh Fasilitas Modal Kerja
maksimum sebesar Rp500.000.000.000, fasilitas
tersebut berjangka waktu 14 Maret 2016 sampai
dengan 13 Maret 2017, dengan tingkat bunga 9.5%
per tahun, Fasilitas ini dikenakan biaya Facility Fee
sebesar 0.35% per tahun.
106
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
22.
23. Indonesia Eximbank
24. Based on deed of loan agreement No. 18
dated February 17, 2016by Notary Ashoya
Ratam, SH, MKn Notary from Jakarta and
the letter No. PBD/SP3/05/2016 dated
February 2016. The Company obtained
Export Working Capital Loan amounting to
a maximum of Rp1,000,000,000,000 with
interest rate of 9.50% per annum for
ulilization in rupiah and 5,8% p.a for
utilization in USD.
25.
26. The Facility has a term of 1(one) year from
February 17, 2016, The Facility charged a
Facility fee of 0,25% p.a with the maximum
of Rp2,500,000,000.
27.
28. This loan facility are secured by:
29. Receivable from project that financed by
Bank and has been subjected to fiduciary at
the minimum of 125% from loan limit
(Rp1,250,000,000,000). If the collateral is in
sufficient to meet the collateral requirements,
the Company should provide additional
collateral that the form and amount are
determined at least 2 months after proceeds
of facility (note 5).
30.
31. Total proceeds until December 31, 2016 is
Rp.400,000,000,000. Total payment as of
December 31, 2016 is Rp90,000,000,000..
The outstanding balance as of December 31,
2016 of this facility amounting to
Rp490,000,000,000. Interest expense on
this facility until December 31, 2016 is
Rp28,668,819,445.
32.
33. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
34. Based on the letter Nos. S-161 / SMI / DPI /
0216 dated February 2, 2016 and Deed of
Credit Agreement No. 06 dated March 14,
2016 of notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, SH. The Company obtained
working capital Facility to a maximum of
Rp500,000,000,000, the facilities have a
term of March 14, 2016 until March 13, 2017,
with interest rate of 9.5% per year, this
Facility charge Facility Fee of 0.35% per
year.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember
2016 adalah Rp200,000,000. Jumlah pencairan
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar
Rp455.000.000.000. Sehingga saldo pada tanggal
31 Desember 2016 sebesar Rp255.000.000.000.
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 31
Desember 2016 sebesar Rp30.349.253.333.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk
Berdasarkan surat Nomor 006/KOM-KKI/2016
tertanggal 28 Maret 2016 perihal penawaran
pemberian kredit, Perusahaan memperoleh
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi (KMKK)
standby Loan sublimit Fasilitas cashloan
maksimum sebesar Rp 300.000.000.000 dan
Fasilitas non cashloan maksimum sebesar Rp
200.000.000.000, sehingga total Plafond sebesar
Rp 500.000.000.000, Fasilitas tersebut berjangka
waktu 1(satu) tahun terhitung sejak tanggal 6 April
2016 sampai dengan 6 April 2017. Fasilitas ini
dikenakan biaya provisi sebesar 0,25%, dengan
tingkat floating sebesar 9.75% per annum (p.a).
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:
Piutang atas proyek yang dibiayai oleh Anggaran
Pendapatan Belanja Negara (APBN)/ Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah (APBD)/ Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yang sedang dan
akan dibiayai oleh Bank sebesar 125% dari plafond
kredit yang diikat dengan jaminan fidusia yaitu
sebesar Rp625.000.000.000 (catatan 5).
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember
2016 adalah Rp300.000.000.000. Jumlah
pencairan sampai dengan 31 Desember 2016
adalah sebesar Rp600.000.000.000. Sehingga
saldo pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar
Rp300.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp
7.952.916.668.
107
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
22.
23. Total payment until December 31, 2016 is
Rp200,000,000. Total proceeds until
December 31, 2016 is Rp.455,000,000,000
The outstanding balance as of December 31,
2016 of this facility amounting to
Rp255,000,000,000. Interest expense on
this facility until December 31, 2016 is
Rp30,349,253,333
24.
25. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk
26. Based on the Letter No.
006.KOM_KKI/2016, dated March 28, 2016
concerning Offer Letter of Credit,
the Company obtained a Working Capital
Loan Facility Construction standby loan
sublimit cash loan maximum of Rp
300,000,000,000 and non cashloan Facility
maximum of Rp 200,000,000,000 , so that
the ceiling amount of Rp 500,000,000,000,
The facility has a term of 1 (one) year from
the April 6, 2016 until April 6, 2017, This
facility charged a provision fee of 0.5% with
a floating interest rate of 9.75% per annum.
xiv.
xv. The loan facility is secured by:
xvi. Receivables on projects financed by the
State Budget (APBN) / Regional Budget
(APBD) / State Owned Enterprises (SOEs)
which are and will be financed by the Bank
amounted to 125% of the credit limit is bound
by fiduciary guarantee amounting to
Rp625,000,000,000 (note 5).
xvii.
Total payment until December 31, 2016
amounting to Rp300,000,000,000.. Total
proceeds until December 31, 2016 is
Rp600,000,000,000 The outstanding
balance as of December 31, 2016 of this
facility amounting to Rp300,000,000,000.
Interest expense on this facility until
December 31, 2016 is amounting to Rp
7,952,916,668.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama
Pemberian Line Facility No. 22 tanggal 15
Desember 2016 dari notaris Ashoya Ratam, SH.,
M.Kn, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit
Modal Kerja Kontraktor (KMK Kontraktor) dengan
plafond maksimal sebesar Rp 750.000.000.000.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1(satu) tahun
terhitung sejak tanggal 6 April 2016 sampai dengan
6 April 2017. Fasilitas ini dikenakan biaya provisi
sebesar 0,25%, dengan tingkat bunga sebesar
9.00% (adjustable rate). Agunan dari setiap fasilitas
KMK Kontraktor adalah berupa Cessie atas tagihan
termin/pembayaran yang diterima dari pemberi
kerja.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember
2016 adalah nihil. Jumlah pencairan sampai
dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar
Rp300.000.000.000. Sehingga saldo pada tanggal
31 Desember 2016 sebesar Rp300.000.000.000.
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 31
Desember 2016 sebesar Rp300.000.000.
Entitas Anak
PT Adhi Persada Properti (APP)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
i. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
OPS.CRO/CCL.238/ ADD/2016, tanggal 10 Mei
2016 tentang Addendum X (Kesepuluh) atas
Perubahan Perjanjian Kredit Modal Kerja
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja
Nomor CRO.KP/162/KMK/11 tanggal 10 Juni
2011 No. 17 yang di buat oleh Ny. Toety
Juniarto, SH. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Menyetujui perpanjangan jangka waktu kredit
yang semula jatuh tempo pada tanggal 26 April
2016 menjadi 25 April 2017 :
Jumlah Kredit : Rp33.500.000.000
Jenis Kredit : Revolving
Penggunaan : Tambahan Modal Kerja
Kredit Mendukung Operasional
Kantor
Bunga dan Provisi : 10% pertahun dan 0.5% dari
limit kredit
Denda : 2%
Jangka Waktu : 12 Bulan (Sampai dengan 25
April 2017)
108
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Based on the Deed of Cooperation
Agreement Granting Line Facility No. 22
dated December 15, 2016 of notary Ashoya
Ratam, SH., M.Kn, the Company obtained a
Working Capital Credit Facility Contractor
(Contractor KMK) with a maximum limit of Rp
750.000.000.000. Facilities have a term of
one (1) year after the date of 6 April 2016
until 6 April 2017. This facility is charged a
fee of 0.25%, with an interest rate of 9:00%
(adjustable rate). Collateral of any contractor
Credit facility is each Cessie billings /
payments received from Bouwheer.
Total payments up to December 31, 2016 is
nil. Total disbursement until December 31,
2016 amounted Rp300.000.000.000. So that
balances on December 31, 2016 amounted
to Rp300.000.000.000. Interest expense on
loans up to December 31, 2016 amounted to
Rp300.000.000.
Subsidiaries
PT Adhi Persada Properti (APP)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
ii. i. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
iii. Based on a Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL.238/ ADD/2016, dated
May 10, 2016 on Amendment X (Tenth) of
the Loan Agreement Amendment based
on deed of the Working Loan Agreement
No. CRO.KP/162/KMK/11 dated June 10,
2011 No. 17 made by Mrs. Toety Juniarto,
SH. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
approve the extension of the loan period
originally due to mature on April 26, 2016
extended to April 25, 2017:
Rp33,500,000,000 : Credit Limit
Revolving : Type of Credit
Additional Working Capital : Credit Use
to
10% per annum and 0.5% : Interest and
from credit limit Provision
2% : Fine
12 Months (Due on April : Period
25, 2017)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:
a. Piutang milik debitur sebesar
Rp152.000.000.000 yang telah diikat
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014.
b. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen
Taman Melati Mulyorejo) yang telah diikat
Hak Tanggungan Peringkat I sebesar
Rp318.297.000.000.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan
keuangan, antara lain:
 Current Ratio lebih dari atau sama dengan
100%;
 EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih
dari atau sama dengan 300%; dan
 Debt Service Coverage Ratio atas dasar
(EBITDA/atas dasar angsuran pokok dan
bunga) lebih dari sama dengan 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo
Fasilitas Kredit Modal Konstruksi sebesar
Rp33.499.100.000. Tidak ada pembayaran
pokok pinjaman sampai pada tanggal 31
Desember 2016, sedangkan beban bunga atas
pinjaman selama tahun 2016 sebesar
Rp3.405.741.833.
ii. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman
Transaksi Khusus Nomor
CRO.KP/245/PTK/2014 Tanggal 28 Oktober
2014 No. 21 yang dibuat oleh Tn. Gamal
Wahidin, SH notaris di Jakarta. Perusahaan
memperoleh perjanjian fasilitas pinjaman kredit
dari PT Bank Mandiri dengan rincian sebagai
berikut :
iv. This facility is secured by:
v. a. The Gorup receivables amounting to
Rp152,000,000,000 guarantee that
has been bounded fiduciary dated
July 2, 2014.
vi. b. Land and building the project site that
will stand on it (Apartment Taman
Melati Mulyorejo) which has subjected
to 1st rank Mortgage amounting to I
Rp318.297.000.000.
vii.
viii. The Company is required to comply with
several financial covenant, as follows:
  Adjusted Current Ratio at more than
or equal to 100%;
  Adjusted EBITDA to Interest
Coverage Ratio at more than or
equal to 300%; and
  Adjusted Debt Service Coverage
Ratio based on (EBITDA/based on
installment principal and interest) at
more than or equal to 300%
 On December 31, 2016, the balance of
Construction Working Capital Loan Facility
amounted to Rp33,499,100,000. There is
not payment of principal until December
31, 2016, while interest expense on this
facility for 2016 amounting to
Rp3,405,741,833.

iii. ii. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
 Based on a Deed of the Special
Transaction Loan Agreement Number
CRO.KP/161/PTK/11 dated October 28,
2014 No. 21 made by Mr. Gamal Wahidin,
SH, notary in Jakarta. Company obtained
a loan facility agreement of PT Bank
Mandiri with the following details:

Jumlah Kredit : Rp 60.000.000.000 Rp 60,000,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Untuk membiayai To finance project : Credit Use
Kredit Pembangunan Proyek development Taman
Taman Melati Mulyorejo Melati Mulyorejo
Bunga dan : 10,5 % pertahun dan 0,5 10.5% per annum and : Interest and
Provisi % dari limit kredit 0.5% from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 36 Bulan ( 28 Oktober 36 months ( October 28, : Period
2014 s/d 27 Oktober 2017) 2014 until October 27,
2017)




109
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:  This facility is secured by:

i. Piutang milik debitur sebesar  i. Receivables belonging to a debtor
Rp152.000.000.000 yang telah diikat with a value of Rp152.000.000.000
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan  ii. Land and building the project site
yang akan berdiri diatasnya that will stand on it (Apartment
(Apartemen Grand Taman Melati Grand Taman Melati Margonda)
Margonda) yang telah diikat Hak which has tied Mortgage Rating I
Tanggungan Peringkat I sebesar Rp123.558.000.000.
Rp123.558.000.000.
iii. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan  iii. Land and building the project site
yang akan berdiri diatasnya that will stand on it (Apartment
(Apartemen Taman Melati Mulyorejo) Taman Melati Mulyorejo) which has
yang telah diikat Hak Tanggungan tied Mortgage Rating I
Peringkat I sebesar Rp318.297.000.000.
Rp318.297.000.000.
iv. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan  iv. Land and building the project site
yang akan berdiri diatasnya that will stand on it (Apartment
(Apartemen Taman Melati Sinduadi) Taman Melati Sinduadi) which has
yang telah diikat Hak Tanggungan tied Mortgage Rating I
Peringkat I sebesar Rp227.058.000.000.
Rp227.058.000.000.

Perusahaan terikat dengan beberapa  The Company is required to comply with
batasan, antara lain: several restrictions, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan  i. Adjusted Current Ratio at more
100%; than or equal to 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio  ii. Adjusted EBITDA to Interest
lebih dari sama dengan 300%; dan Coverage Ratio at more than or
equal to 300%; and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas  iii. Adjusted Debt Service Coverage
dasar (EBITDA/atas dasar angsuran Ratio based on (EBITDA/based on
pokok dan bunga) lebih dari sama installment principal and interest) at
dengan 300%. more than or equal to 300%:

Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo  On December 31, 2016, the balance of
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus sebesar Special Transaction Loan Facility
Rp26.666.668.000. Selama tahun 2016, amounted to Rp26,666,668,000. For
terdapat pembayaran pokok pinjaman 2016, there is payment of principal
sebesar Rp13.333.332.000, sedangkan amounting to Rp13,333,332,000, while
beban bunga atas pinjaman selama tahun interest expense on this facility for 2016
2016 sebesar Rp3.935.325.631. amounting to Rp3,935,325,631.












110
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
iii. Fasilitas Non Cash Loan
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
OPS.CRO/CCL/ 239/ADD/2016, tanggal 10
Mei 2016 tentang Addendum VII (Ketujuh) atas
Perubahan Perjanjian Fasilitas Non Cash Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasiltas Non
Cash Loan CRO.KP/115/NCL/13 tanggal 22
Mei 2013 No. 24 yang di buat oleh Tn. Gamal
Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Menyetujui perpanjangan jangka waktu kredit
yang semula jatuh tempo pada tanggal 26 April
2016 menjadi 25 April 2017 :
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)

iv. iii. Non Cash Loan Facility
 Based on a Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL/ 239/ADD/2016, dated May
10, 2016 on Amendment VII (Seventh) of
the Non Cash Loan Facility Amendment
Deed based on the Non Cash Loan Facility
Agreement No. CRO.KP/115/NCL/13 dated
May 22, 2013 No. 24 made by Mr. Gamal
Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk approve the extension of the credit
period originally set to mature on April 26,
2016 change to April 25, 2017:

Limit : Rp 200.000.000.000 Rp 200,000,000,000 : NCL Facility

Fasilitas Limit
NCL
Penggunaan a.: Surat Berdokumen Dalam
a. Letter of Credit (SKBDN) : Credit Use
Kredit Negeri (SKBDN) dengan to limit the use of
limit penggunaan sebesar Rp200,000,000.000 include
Rp200.000.000.000 termasuk Trust Receipt Facilities of
didalamnya fasilitas Trust Receipt Rp25,000,000,000.
(TR) sebesar Rp25.000.000.000.
Sifat Kredit : Revolving Revolving : Type of Credit
Bunga dan : 1% per tahun atas penggunaan 1% per annum for the use of : Interest and
Provisi setiap fasilitas atau minimal Rp any facility or at least Rp Provision
250.000 250,000.
Denda : 2 % per tahun 2% per annum : Fine
Jangka : 12 bulan (26 April 2016 s/d 25 12 months (April 26, 2016 until : Period
Waktu April 2017) April 25, 2017)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:  This facility is secured by:

i. Piutang milik debitur sebesar
Rp152.000.000.000 yang telah diikat
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan
bangunan yang akan berdiri
diatasnya (Apartemen Taman Melati
Mulyorejo) yang telah diikat Hak
Tanggungan Peringkat I sebesar
Rp318.297.000.000.
iv. Fasilitas Non Cash Loan
Perusahaan terikat dengan beberapa
batasan, antara lain:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan
100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih
dari sama dengan 300%; dan
iii. Debt Service Coverage Ratio atas dasar
(EBITDA/atas dasar angsuran pokok
dan bunga) lebih dari sama dengan
300%.
 i. Receivables belonging to a debtor
with a value of Rp152.000.000.000
guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.

 ii. Land and building the project site that
will stand on it (Apartment Taman
Melati Mulyorejo) which has tied
Mortgage Rating I
Rp318.297.000.000.

v. iv. Non Cash Loan Facility
 The Company is required to comply with
several restrictions, among others:
 i. Adjusted Current Ratio at more than or
equal to 100%;
 ii. Adjusted EBITDA to Interest Coverage
Ratio at more than or equal to 300%;
and
 iii. Adjusted Debt Service Coverage Ratio
based on (EBITDA/based on installment
principal and interest) at more than or
equal to 300%.

111
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
v. Kredit Jangka Pendek
Kredit Jangka Pendek PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sebesar Rp.
Rp171.000.000.000 terdiri dari :
 Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
TOP.CRO/CCL.710 /ADD/2015, tanggal
28 Oktober 2015 tentang Addendum I
(Kesatu) atas Perubahan Perjanjian
Kredit Agunan Deposito Berdasarkan
Perjanjian Kredit Agunan Deposito
CRO.KP/009/KAD/15 tanggal 30 Januari
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu
kredit yang semula jatuh tempo pada
tanggal 30 Oktober 2015 menjadi 29
Oktober 2016 :
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)

vi. v. Short-Term Loans
 Short-term loans in PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk amounting to
Rp171,000,000,000 consist of:
  Based on a Bank Mandiri Letter No.
TOP.CRO/CCL.710 /ADD/2015, dated
October 28, 2015 on Amendment I (First)
of the Deposit Collateral Credit
Agreement Amendment based on the
Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/009/KAD/15 dated January 30,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
approve the extension of the credit period
originally set to mature on October 30,
2015 change to October 29, 2016:

Jumlah Kredit : Rp47.500.000.000 Rp47,500,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of
Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% : Interest and
Provisi limit kredit from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka : 12 Bulan (30 Oktober 2015 s/d 12 months (October 30, 2015 : Period
Waktu 29 Oktober 2016) until October 29, 2016)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin  This facility is secured by time deposit

dengan deposito berjangka sebesar
Rp50.000.000.000 atas nama PT Adhi
Persada Properti dengan Nomor Bilyet
AD 506963 dan Nomor Rekening 070-
02-05369361 dengan jangka waktu satu
bulan (Automatic Roll Over/ARO) yang
telah diikat secara Gadai.
Pada saat jatuh tempo, pinjaman
tersebut ini telah dilunasi. Saldo fasilitas
ini pada 31 Desember 2016 dan 2015
masing-masing sebesar nihil dan
Rp47.500.000.000. Selama tahun 2016,
beban bunga pinjaman sebesar
Rp2.078.125.000, sedangkan
pendapatan bunga atas deposito
sebesar Rp1.504.109.589.
with nominal value of Rp50.000.000.000
on behalf of PT Adhi Persada Properti
with giro number AD 506963 and account
number 070-02-05369361 for a period of
one month (Automatic Roll Over/ARO)
that has been bounded mortgage.

 As of due date, the loan has been settled.
The balance of this facility as of
December 31, 2016 and 2015,
respectively amounted nil and
Rp47,500,000,000. For 2016, interest
expense amounted to Rp2,078,125,000,
while interest revenue of time deposits
amounted to Rp1,504,109,589.








112
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
 Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, tanggal
28 Juli 2016 tentang Addendum II
(Kedua) atas Perubahan Perjanjian
Kredit Agunan Deposito Berdasarkan
Akta Perjanjian Kredit Agunan Deposito
CRO.KP/008/KAD/15 tanggal 30 Januari
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu
kredit yang semula jatuh tempo pada
tanggal 30 Juli 2016 menjadi 29 Juli
2017:
Jumlah Kredit : Rp 38.000.000.000
Sifat Kredit : Non Revolving
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk
Kredit mendukung operasional
perusahaan
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari
Provisi limit kredit
Denda : 2%
Jangka : 12 Bulan (30 Juli 2016 s/d 29 Juli
Waktu 2017)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
deposito berjangka sebesar
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi
Persada Properti dengan Nomor Bilyet AD
506964 dan Nomor Rekening 070-02-
05369353 dengan jangka waktu satu bulan
(Automatic Roll Over/ARO) yang telah
diikat secara Gadai.
Selama tahun 2016, beban bunga
pinjaman sebesar Rp2.035.111.110,
sedangkan pendapatan bunga atas
deposito sebesar Rp1.443.945.205.
 Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
TOP.CRO/CCL.878/ ADD/2015, tanggal
22 Desember 2015 tentang Addendum I
(Kesatu) atas Perubahan Perjanjian Kredit
Agunan Deposito Berdasarkan Akta
Perjanjian Kredit Agunan Deposito
CRO.KP/038/KAD/15 tanggal 26 Maret
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu
kredit yang semula jatuh tempo pada
tanggal 26 Desember 2015 menjadi 25
Desember 2016 :
113
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)

  Based on a Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, dated
July 28, 2016 on Amendment II (Second)
of the Deposit Collateral Credit
Agreement Amendment based on the
Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/008/KAD/15 dated January 30,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
approve the extension of the credit period
originally set to mature on July 30, 2016
change to July 29, 2017:
Rp 38,000,000,000 : Credit Limit
Non Revolving : Type of
Credit
Additional working capital to : Credit Use
support the company's
operations
1% per annum and 0.25% from : Interest and
credit limit Provision
2% : Fine
12 months (July 30, 2016 until : Period
July 29, 2017)
This facility is secured by time deposit
with nominal value of Rp40.000.000.000
on behalf of PT Adhi Persada Properti
with giro number AD 506964 and
account number 070-02-05369353 for a
period of one month (Automatic Roll
Over/ARO) that has been bounded
mortgage.
For 2016, interest expense amounted to
Rp2,035,111,110, while interest revenue
of time deposits amounted to
Rp1,443,945,205.
 Based on a Bank Mandiri Letter No.
TOP.CRO/CCL.878/ ADD/2015 dated
December 22, 2015 on Amendment I
(First) of the Deposit Collateral Credit
Agreement Amendment based on the
Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/038/KAD/15 dated March 26,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
approve the extension of the credit
period originally set to mature on
December 26, 2015 change to
December 25, 2016:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)

Jumlah Kredit : Rp 38.000.000.000 Rp 38,000,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% from : Interest and
Provisi limit kredit credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 12 Bulan (26 Desember 2015 12 months (December 26, 2015 : Period
s/d 25 Desember 2016) until December 25, 2016)

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
deposito berjangka sebesar
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi
Persada Properti dengan Nomor Bilyet AD
507010 dan Nomor Rekening 070-02-
05396604 dengan jangka waktu satu bulan
(Automatic Roll Over/ARO) yang telah
diikat secara Gadai.
This facility is secured by time deposit
with nominal value of Rp40.000.000.000
on behalf of PT Adhi Persada Properti
with giro number AD 507010 and
account number 070-02-05396604 for a
period of one month (Automatic Roll
Over/ARO) that has been bounded
mortgage.

Pada saat jatuh tempo, pinjaman tersebut As of due date, the loan has been
ini telah dilunasi. Saldo fasilitas ini pada 31 settled. The balance of this facility as of
Desember 2016 dan 2015 masing-masing December 31, 2016 and 2015,
sebesar nil dan Rp38,000.000.000. respectively amounted nil and
Selama tahun 2016, beban bunga Rp38,000,000,000. For 2016, interest
pinjaman sebesar Rp1.812.124.999, expense amounted to Rp1,812,124,999,
sedangkan pendapatan bunga atas
while interest revenue of time deposits
deposito sebesar Rp1.319.013.699.
amounted to Rp1,319,013,699.

 Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.
TOP.CRO/CCL.126/ ADD/2016, tanggal
24 Maret 2016 tentang Addendum I
(Kesatu) atas Perubahan Perjanjian Kredit
Agunan Deposito Berdasarkan Akta
Perjanjian Kredit Agunan Deposito
CRO.KP/039/KAD/15 tanggal 26 Maret
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu
kredit yang semula jatuh tempo pada
tanggal 26 Maret 2016 menjadi 25 Maret
2017.
 Based on a Bank Mandiri Letter No.
TOP.CRO/CCL.126/ ADD/2016 dated
March 24, 2016 on Amendment I (First)
of the Deposit Collateral Credit
Agreement Amendment based on the
Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/039/KAD/15 dated March 26,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
approve the extension of the credit
period originally set to mature on March
26, 2016 change to March 25, 2017:

Jumlah Kredit : Rp 47.500.000.000 Rp 47,500,000,000 : Credit Limit

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% : Interest and
Provisi limit kredit from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 12 Bulan (26 Maret 2016 s/d 25 12 months (March 26, 2016 : Period
Maret 2017) until March 25, 2016)

114
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
deposito berjangka sebesar
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi
Persada Properti dengan Nomor Bilyet AD
507011 dan Nomor Rekening 070-02-
05396612 dengan jangka waktu satu bulan
(Automatic Roll Over/ARO) yang telah
diikat secara Gadai.
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
This facility is secured by time deposit
with nominal value of Rp40.000.000.000
on behalf of PT Adhi Persada Properti
with giro number AD 507011 and
account number 070-02-05396612 for a
period of one month (Automatic Roll
Over/ARO) that has been bounded
mortgage.

Selama tahun 2016, beban bunga For 2016, interest expense amounted to
pinjaman sebesar Rp2.545.208.333, Rp2,545,208,333, while interest revenue
sedangkan pendapatan bunga atas of time deposits amounted to
deposito sebesar Rp1.796.712.329. Rp1,796,712,329.

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

Kredit Konstruksi Construction Loan

Berdasarkan Perjanjian Kredit Konstruksi No.
619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015, tanggal 30 Maret
2015 No. 23 tentang Addendum I (Kesatu) atas
Perubahan Perjanjian Kredit Konstruksi
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Konstruksi
Nomor 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014 tanggal 24 Juli
2014 No. 19 yang di buat oleh Notaris Andi Fatma
Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk Menyetujui penurunan suku bunga
yang semula 12,5% menjadi 12%.
Based on a Deed of the Construction Loan
Agreement No. 619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015,
dated March 30, 2015 on Amendment I (First) of
the Construction Loan Agreement Amendment
Deed based on the Construction Loan
Agreement No. 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014
dated July 24, 2014 No. 19 made by Notary Andi
Fatma Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk approve the decrease of
the interest originally amounted to 12.5% change
to 12%.

Jumlah Kredit : Rp60.000.000.000 Rp60,000,000,000 : Credit Plafond

Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Untuk membiayai To finance project : Credit Use
Kredit Pembangunan Proyek Grand development Grand Dhika
Dhika City Tower Cempaka City Tower Cempaka
Bunga dan : 12 % pertahun dan 0,5 % dari 12% per annum and 0.5% : Interest and
Provisi limit kredit from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 36 Bulan 36 months : Period

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan  This facility is secured by a certificate of land and
sertifikat tanah dan lokasi proyek dan bangunan building the project site that will stand on it
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen Grand (Apartment Grand Dhika City Tower).
Dhika City Tower Cempaka).

Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo Fasilitas  As of December 31, 2016, the balance of
Pinjaman Kredit Konstruksi sebesar Construction Loan Facility amounted to
Rp17.500.000.000. Pembayaran pokok pinjaman Rp17,500,000,000. Payment of principal until
sampai pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounted to
Rp22.057.874.400, sedangkan beban bunga Rp22,057,874,400, while interest expense on this
selama tahun 2016 sebesar Rp3.675.662.478. facility for 2016 amounting to Rp3,675,622,478.







115
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Surat Berharga Jangka Menengah (MTN)
MTN Tahap 3
Pada tanggal 16 September 2015, Perusahaan
menerbitkan Addendum I (Kesatu) Nomor 39 atas
Perubahan Perjanjian MTN Tahap 3 Berdasarkan
Perjanjian MTN Tahap 3 Nomor 36 tanggal 15
Juni 2015 yang di buat oleh Notaris Ir. Nanette
Cahyane Handari Adi Warsito, S.H. mengenai
penyerahan Jaminan MTN Tahap 3 berupa aset
tetap sejumlah 14 bidang tanah yang dinilai oleh
Kantor Jasa Penilai Publik Jimmy Prasetyo dan
Rekan dengan nilai jaminan sebesar
Rp106.032.600.000 sesuai dengan laporannya
tanggal 16 September 2015.
Perusahaan menerbitkan Surat Berharga Jangka
Menengah (Medium Term Note) Tahap 3 sebesar
Rp100.000.000.000 dengan jangka waktu 3
tahun sampai dengan 23 Januari 2018, tingkat
bunga 12% per tahun dan denda 1%. Atas
penerbitan MTN tersebut, bertindak selaku
arranger adalah PT Dana Reksa Sekuritas dan
PT Indo Premier Securities. Bank Kustodian yang
juga bertindak sebagai agen pemantau dan agen
penjamin untuk kepentingan dan atas nama
pemegang MTN adalah PT Bank Mega Tbk.
Sedangkan yang bertindak sebagai agen
pembayaran adalah PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
MTN Tahap 2
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 2 Nomor 12
tanggal 2 Maret 2015, yang di buat oleh Notaris
Ir. Nanette Cahyane Handari Adi Warsito S.H,
Perusahaan menerbitkan Surat Berharga Jangka
Menengah (Medium Term Note) Tahap 2
sebesar Rp100.000.000.000 dengan jangka
waktu 3 tahun sampai dengan 23 Januari 2018,
tingkat bunga 12% per tahun dan denda 1%. Atas
penerbitan MTN tersebut, bertindak selaku
arranger adalah PT Dana Reksa Sekuritas dan
PT Indo Premier Securities. Bank Kustodian yang
juga bertindak sebagai agen pemantau dan agen
penjamin untuk kepentingan dan atas nama
pemegang MTN adalah PT Bank Mega Tbk.
Sedangkan yang bertindak sebagai agen
pembayaran adalah PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
116
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)

Medium Term Note (MTN)
MTN Phase 3
On September 16, 2015, the Company issued
Amendment I (First) Number 39 on of the
Construction Credit Agreement Amendment
Deed based on the Construction Credit
Agreement No. 36 dated June 15, 2015 made by
Notary Ir. Nanette Cahyane Handari Adi Warsito,
S.H. about handover security of MTN Phase 3 in
the form of fixed assets of 14 lands which
appraisal by Public Appraisal Service Jimmy
Prasetyo and Partners by security value
amounted to Rp106.032.600.000 according to
the report dated September 16, 2015.
The Company issued Medium Term Note (MTN)
Phase 3 amounting to Rp100.000.000.000 with a
term of 3 years until January 23, 2018, interest
rate of 12% annum, and fine of 1%. On the
issuance of the MTN, acting as the arranger is PT
Dana Reksa Sekuritas and PT Indo Premier
Securities. Custodian Bank that acting too as an
agent monitors and Security Agent for the benefit
and on behalf of MTN holders are PT Bank Mega
Tbk. While acting as payment agent is PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
MTN Phase 2
Based on a Deed of the Medium Term Notes
Phase 2 Number 12 dated March 2, 2015 made
by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari Adi
Warsito S.H, The Company issued Medium Term
Note (MTN) Phase 2 amounting to
Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
acting as the arranger is PT Dana Reksa
Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
Custodian Bank that acting too as an agent
monitors and Security Agent for the benefit and
on behalf of MTN holders are PT Bank Mega Tbk.
While acting as payment agent is PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI).
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
MTN Tahap 1
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 1 Nomor 23
tanggal 21 Januari 2015, yang di buat oleh
Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Adi Warsito
S.H, Perusahaan menerbitkan Surat Berharga
Jangka Menengah (Medium Term Note) Tahap 1
sebesar Rp100.000.000.000 dengan jangka
waktu 3 tahun sampai dengan 23 Januari 2018,
tingkat bunga 12% per tahun dan denda 1%. Atas
penerbitan MTN tersebut, bertindak selaku
arranger adalah PT Dana Reksa Sekuritas dan
PT Indo Premier Securities. Bank Kustodian yang
juga bertindak sebagai agen pemantau dan agen
penjamin untuk kepentingan dan atas nama
pemegang MTN adalah PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero), Tbk. Sedangkan yang
bertindak sebagai agen pembayaran adalah PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan,
antara lain:
 Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2 kali;
dan
 EBITDA to Interest Coverage Ratio tidak
lebih dari 1,5 kali
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor
266/CB/JKT/2014, tanggal 11 Desember 2014
mengenai persetujuan atas fasilitas kredit
setinggi-tingginya sebesar Rp50.000.000.000
dengan bunga11,5% per tahun dan jatuh tempo
tanggal 31 Desember 2016.
Denda yang dikenakan jika terlambat membayar
pokok hutang sebesar 4% dan 2% jika terlambat
membayar bunga. Fasilitas ini digunakan untuk
membiayai Pembangunan Proyek Taman Melati
Jatinangor.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
piutang debitur sebesar Rp62.500.000.000 yang
telah diikat secara fidusia.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan,
antara lain:
 Rasio piutang proyek apartement terhadap
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar
125%; dan
 Menerapkan skema mekanisme cash
waterfall per Juli 2015.
117
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
MTN Phase 1
Based on a Deed of the Medium Term Notes
Phase 1 Number 23 dated January 21, 2015
made by Notary Ir. Nanette Cahyane Handari Adi
Warsito S.H, The Company issued Medium Term
Note (MTN) Phase 1 amounting to
Rp100.000.000.000 with a term of 3 years until
January 23, 2018, interest rate of 12% annum,
and fine of 1%. On the issuance of the MTN,
acting as the arranger is PT Dana Reksa
Sekuritas and PT Indo Premier Securities.
Custodian Bank that acting too as an agent
monitors and Security Agent for the benefit and
on behalf of MTN holders are PT Bank Mega Tbk.
While acting as payment agent is PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI).
The Company is required to comply with several
restrictions, among others:
 Adjusted Debt to Equity Ratio at not more
than 2 times; and
 Adjusted EBITDA to Interest Coverage Ratio
at not more than 1.5 times
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Agreement of Special Transaction Loan 2
Based on a Deed of the Credit Agreement No.
226/CB/JKT/2014, dated December 11, 2014
stated that the entity has credit facility maximum
amounted to Rp50,000,000,000 with interest rate
of 11,5% per year and the due date on December
31, 2016.
The fines of the late repayment are 4% and 2%
for the late payment of interest. This facilities
used to finance project development Taman
Melati Jatinangor.
This facility is secured by receivables belonging
to a debtor with a value of Rp62,500,000000 that
has been bounded fiduciary.
The Company is required to comply with several
restrictions, among others:
 Adjusted Account Receivables Ratio of
project to outstanding credit facility minimum
at 125%; and
 Implemented cash waterfall mechanism
schema as of July 2015.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Pinjaman tersebut ini telah dilunasi pada saat
jatuh tempo berdasarkan Surat Bank CIMB Niaga
No. 008/Surat Lunas/LDSK/I/2017, tanggal 26
Januari 2017. Saldo pada tanggal 31 Desember
2016 dan 2015 masing-masing sebesar nihil dan
Rp36.000.000.000. Selama tahun 2016, beban
bunga atas pinjaman atas fasilitas tersebut
sebesar Rp2.296.166.426.
Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus 4
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor
250/AMD/CB/JKT/2016, tanggal 22 September
2016 mengenai persetujuan atas fasilitas kredit
setinggi-tingginya sebesar Rp180.000.000.000
dengan bunga10,5% per tahun dan jatuh tempo
tanggal 22 September 2018.
Denda yang dikenakan jika terlambat membayar
pokok hutang sebesar 4% dan 2% jika terlambat
membayar bunga. Fasilitas ini digunakan untuk
membiayai pembangunan proyek bangunan
tinggi dan perumahan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
piutang debitur yang telah diikat secara fidusia.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:
 Piutang milik debitur yang telah diikat secara
fidusia.
 Tanah dan bangunan yang akan berdiri
diatasnya yang telah diikat Hak Tanggungan
Peringkat I Nomor 131 seluas 14.888 m 2.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar
125%.
Pencairan dilakukan pada tanggal 30 September
2016 sebesar Rp75.000.000.000, sehingga saldo
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 masing-masing sebesar Rp75.000.000.000
dan nihil. Selama tahun 2016, beban bunga atas
pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar
Rp1.926.041.667.
Perjanjian Pinjaman Transaksi Khusus 2
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor
131/PFF/CB/JKT/2016, tanggal 22 September
2016 mengenai persetujuan atas fasilitas kredit
setinggi-tingginya sebesar Rp50.000.000.000
dengan bunga10,5% per tahun dan jatuh tempo
tanggal 22 September 2018.
118
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
The loan has been settled on the due date based
on a Bank CIMB Niaga Letter No 008/Surat
Lunas/LDSK/I/2016, dated January 26, 2017.
The balance of December 31, 2016 and 2015
respectively amounted to nil and
Rp36,000,000,000. For 2016, interest expense
of this facility amounting to Rp2,296,166,426.
Agreement of Special Transaction Loan 4
Based on a Deed of the Credit Agreement No.
250/AMD/CB/JKT/2016, dated September 22,
2016 stated that the entity has credit facility
maximum amounted to Rp180,000,000,000 with
interest rate of 10,5% per year and the due date
on September 22, 2018.
The fines of the late repayment are 4% and 2%
for the late payment of interest. This facilities
used to finance project development of high rise
building and landed house
This facility is secured by receivables belonging
to a debtor that has been bounded fiduciary.
This facility is secured by:
 Receivables belonging to a debtor that has
been bounded fiduciary.
 Land and building that will stand on it which
has tied Mortgage Rating I Nomor 131 for
14,888 sqm.

 The Company is required to comply with several
restrictions i.e adjusted Account Receivables
Ratio of project to outstanding credit facility
minimum at 125%.
 The loan has been proceeds on September 30,
2016 amounted to Rp75,000,000,000, so the
outsranding loan as of December 31, 2016 and
2015 amounted to Rp75,000,000,000 and nil. For
2016, interest expense of this facility amounting
to Rp1,926,041,667.

 Agreement of Special Transaction Loan 2
 Based on a Deed of the Credit Agreement No.
131/PFF/CB/JKT/2016, dated September 22,
2016 stated that the entity has credit facility
maximum amounted to Rp50,000,000,000 with
interest rate of 10,5% per year and the due date
on September 22, 2018.


PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
Denda yang dikenakan jika terlambat membayar
pokok hutang sebesar 4% dan 2% jika terlambat
membayar bunga. Fasilitas ini digunakan untuk
membiayai pembangunan proyek bangunan
tinggi dan perumahan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan
piutang debitur yang telah diikat secara fidusia.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar
100%.
Pencairan dilakukan pada tanggal 28 September
2016 sebesar Rp30.992.922.960, sehingga saldo
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 masing-masing sebesar Rp30.992.922.960
dan nihil. Selama tahun 2016, beban bunga atas
pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar
Rp822.173.373.
PT Adhi Persada Beton (APB)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Bank Mandiri Nomor:
OPS.CRO/CCL./2016 Mei 2016 perihal Surat
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) atas
nama PT Adhi Persada Beton, APB
memperoleh fasilitas kredit yang terdiri dari:
i. Fasilitas KMK Revolving
APB memperoleh Kredit Modal Kerja
Revolving sebesar Rp30.000.000.000
dengan tingkat suku bunga rata-rata Bank
Indonesia dan dibayar pada tanggal 23 setiap
bulan. Fasilitas tersebut berjangka waktu 12
bulan terhitung sejak tanggal 26 April 2016
sampai dengan 25 April 2017. Fasilitas ini
dikenakan biaya provisi sebesar 0.5% per
tahun dari limit kredit dan denda tunggakan
sebesar 2% per tahun diatas tingkat suku
bunga Fasilitias Kredit yang berlaku.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31
Desember 2016 adalah nihil. Jumlah
pencairan sampai dengan 31 Desember
2016 adalah sebesar Rp30.000.000.000.
Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember
2016 sebesar Rp30.000.000.000.
119
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)

 The fines of the late repayment are 4% and 2%
for the late payment of interest. This facilities
used to finance project development of high rise
building and landed house.

This facility is secured by receivables belonging
to a debtor that has been bounded fiduciary. The
Company is required to comply with several
restrictions i.e adjusted Account Receivables
Ratio of project to outstanding credit facility
minimum at 100%.
The loan has been proceeds on September 28,
2016 amounted to Rp30,992,922,960, so the
outsranding loan as of December 31, 2016 and
2015 amounted to Rp30,992,922,960 and nil. For
2016, interest expense of this facility amounting
to Rp822,173,373.
PT Adhi Persada Beton (APB)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Based on Bank Mandiri Letter Number:
OPS.CRO/CCL./2016 May, 2016 regarding the
Offer Letter of Credit (SPPK) on behalf of PT
Adhi Persada Beton, APB obtained a credit
facility consisting of:
i. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
The Company obtained Working Capital
Revolving loan amounting to
Rp30,000,000,000 with average interest rate
Bank of Indonesia will be paid every 23 of
each month. Facilities have a term of 12
months from date of April 26, 2016 until April
25, 2017, these facilities has been charged a
fee of 0.5% per year of the credit limit and
overdue fines of 2% per annum above the
interest rate applicable.
Total payment until December 31, 2016 is
amounting to nil. Total proceeds until
December 31, 2016 is Rp30,000,000,000.
The outstanding balance as of December 31,
2016 of this facility amounting to
Rp30,000,000,000.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA
MENENGAH (Lanjutan)
ii. Fasilitas Non Cash Loan
APB memperoleh fasilitas kredit Non Cash
Loan sebesar Rp153.000.000.000 yang
dapat digunakan untuk Bank Garansi dengan
limit penggunaan Rp50.000.000.000, Letter
of Credit (LC)/Surat Kredit Berdokumen
Dalam Negeri (SKBDN) dengan limit
penggunaan Rp83.000.000.000 dan Supply
Chain Finance (SCF) dengan limit
penggunaan Rp20.000.000.000. Jangka
waktu kredit terhitung dari tanggal 26 April
2016 sampai dengan 25 April 2017. Tidak
terdapat penggunaan atas fasilitas tersebut
sampai dengan Juni 2016.
iii. Fasilitas Treasury Line
APB memperoleh fasilitas kredit Treasury
Line yang diberikan sebesar USD500.000.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 12 bulan
terhitung sejak tanggal 26 April 2016 sampai
dengan 25 April 2017. Tidak terdapat
penggunaan atas fasilitas tersebut sampai
dengan Juni 2016.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
 Persediaan barang milik Debitur baik
yang telah ada maupun yang akan ada
dikemudian hari, yang akan dilakukan
pengikatan secara Fidusia dengan nilai
yang dijaminkan sebesar
Rp150.000.000.000;
 Seluruh dan setiap hak, wewenang,
piutang/tagihan-tagihan serta klaim-
klaim yang sekarang telah ada dan/atau
dikemudian hari akan dimiliki, diperoleh
dan dapat dijalankan oleh Debitur
kepada/terhadap pihak ketiga siapapun
juga yang sekarang telah ada dan/atau
dikemudian hari akan ada yang
dilakukan pengikatan secara Fidusia
dengan nilai yang dijaminkan sebesar
Rp70.000.000.000;
 Sebidang tanah seluas berikut bangunan
yang terletak diatasnya yaitu berupa
pabrik yang terletak di Sadang,
Purwakarta senilai Rp31.000.000.000;
(Catatan 17) dan
 Sebidang tanah berikut bangunan yang
terletak di atasnya yaitu berupa pabrik
yang terletak di Mojokerto
Rp28.400.000.000. (Catatan 17)
120
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
(Continued)
ii. Non Cash Loan Facilities
APB obtained a Non Cash Loan credit facility
amounting to Rp153,000,000,000 that can be
used for Bank Guarantee to limit the use of
Rp50,000,000,000, Letter of Credit
(LC)/Domestic Letter of Credit (SKBDN) to
limit the use of Rp83,000,000,000, and
Supply Chain Finance (SCF) to limit the use
of Rp20,000,000,000. Credit period from the
date of April 26, 2016 until April 25, 2017.
There is no use of the facility until December
31, 2016.
iii. Treasury Line Facilities
APB obtained a credit facility granted
Treasury Line of USD500,000. Facilities have
a term of 12 months from date of April 26,
2016 until April 25, 2017. There is no use of
the facility until June 2016.
The loan facility are secured by:
  The Borrower’s Inventories either
existing or that will be exist in the future,
which will be binding as Fiduciary with a
guarantee amounting to
Rp150,000,000,000;

  Whole and every right, authority, bill and
claims have now been there and/or in the
future will be owned, earned and can be
executed by the Borrower to/against
third party anyone’s existing and/or that
will be exist in the future will be made
binding by Fiduciary with guarantee
amounting to Rp70,000,000,000;
  Land and building in the form of factory
located in Sadang, Purwakarta
amounted to Rp31,000,000,000; (Note
17) and
  Land and building in the form of factory
located in Mojokerto amounted to
Rp28,400,000,000. (Note 17)




PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

22. UANG MUKA PEMBERI KERJA 23.

22. ADVANCES RECEIPTS
a. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Pendek a. Short-term Advances Receipt

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 686.841.903.385 576.941.116.686 Construction Services

EPC 31.916.545.978 90.984.653.696 EPC
Investasi Infrastruktur 12.947.086.936 24.281.643.449 Infrastructure Investment
Jumlah 731.705.536.299 692.207.413.831 Total

b. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Panjang b. Long-term Advances Receipt

Akun ini merupakan uang muka yang diterima This account represents advances received from
dari pemberi kerja yang secara berkala akan the employer that will be offset by periodic billing.
diperhitungkan dengan tagihan termin. Saldo On December 31, 2016 and Desember 31, 2015
uang muka pemberi kerja jangka panjang pada amounting to Rp80,215,745,439 and
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember Rp84,453,499,926, respectively.
2015 masing-masing sebesar Rp80.215.745.439
dan Rp84.453.499.926.
24.
23. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 24.UNEARNED REVENUE
23.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 41.852.158.030 57.777.478.197 Construction Services

Properti 1.576.424.148 54.108.103.242 Property
Investasi Infrastruktur 2.158.165.495 2.158.165.495 Infrastructure Investment
Jumlah 45.586.747.673 114.043.746.934 Total

24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Biaya Pekerjaan Proyek 278.948.099.882 238.200.561.523 Project Work Costs
Biaya Operasional 29.395.260.478 28.857.914.105 Operating Costs
Biaya Bunga Obligasi 5.286.602.818 5.286.602.819 Bonds Interest Expenses
Cadangan Insentif 30.091.722.326 43.085.441.588 Insentive Reserves
Cadangan Tantiem 8.200.620.980 10.589.135.480 Tantiem Reserves
Jumlah 351.922.306.484 326.019.655.515 Total

Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas yang
belum ditagihkan oleh pihak ketiga sehubungan
dengan pengeluaran-pengeluaran untuk proyek.
Biaya operasional terdiri dari pembelian bahan,
upah di lapangan, alat tulis kantor, biaya listrik dan
telepon, biaya makan karyawan dan biaya
pengiriman barang/jasa pihak ketiga.
25. UTANG RETENSI
25.
Utang retensi jangka pendek sebesar
Rp231.650.014.691 dan Rp214.287.609.254
masing-masing pada 31 Desember 2016 dan 31
Desember 2015 merupakan utang retensi atas
pekerjaan sub-kontraktor yang jatuh tempo kurang
dari setahun.
25.
24.The cost of the project work is an obligation
that has not been billed by a third party in
connection with expenditures for the project.
25.
26.Operational costs consist of purchases of
materials, wages in the field, office supplies,
electricity and telephone costs, the cost of
employee meals and the cost of delivery of
goods/services of third parties.
27.
26.RETENTION PAYABLE
27.Short-term retention payables amounting to
Rp231,650,014,691 and Rp214,287,609,254
as of December 31, 2016 and December 31,
2015, respectively, are retention payables on
the job of sub-contractors with a maturity of
less than a year.
28.
29.
30.
31.
32.

121
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

25. UTANG RETENSI (Lanjutan) 26.RETENTION PAYABLE (Continued)

25.
Utang retensi jangka panjang sebesar 27.Long-term retention payables amounting to
Rp9.835.252.983 dan Rp11.413.752.457 masing- Rp9,835,252,983 and Rp11,413,752,457 as
masing pada 31 Desember 2016 dan 31 Desember of December 31, 2016 and December 31,
2015, merupakan utang retensi atas pekerjaan 2015, respectively, are retention payables on
sub-kontraktor yang jatuh tempo lebih dari setahun. job of sub-contractors with a maturity of more
than a year.
28.
26. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 27.OTHER CURRENT LIABILITIES
26.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Dana Pensiun 1.542.140.772 2.681.444.383 Pension Fund
Koperasi Karyawan 123.892.653 3.838.198.677 Employee Cooperative
Jumlah 1.666.033.425 6.519.643.060 Total

Pihak Ketiga Third Parties

Utang Dividen 426.604.883 219.629.830 Dividend Payab le
Utang Jangka Pendek Lainnya 77.058.201.715 20.867.297.174 Other Short term-payab les
Jumlah 77.484.806.598 21.086.927.004 Total
Jumlah 79.150.840.023 27.606.570.064 Total

Utang jangka pendek lainnya merupakan utang
lainnya Grup kepada pihak ketiga. Tidak terdapat
ketentuan dan persyaratan khusus sehubungan
dengan liabilitas jangka pendek lainnya tersebut.
Utang kepada Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera
(BAS) merupakan iuran dana pensiun beban Grup.
27. UTANG OBLIGASI
27.
28.Other short-term payable is represent debt of
the Group to third parties. There is no special
term and conditions regarding to other current
liabilities.
29.
30.Payable to Pension Fund Bina Sejahtera Adhi
(BAS) is the pension fund due from the Group.
31.
28.BONDS PAYABLE

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
a. Utang Obligasi Jangka Pendek a. Short-Term Bonds Payable
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Utang Pokok Obligasi 375.000.000.000 -- Bonds Payab le Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (144.278.667) -- Unamortized Cost
Jumlah 374.855.721.333 -- Total

122
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 28.BONDS PAYABLE (Continued)

27.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part I
Biaya Emisi Obligasi Seri A 1.488.750.000 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1.344.471.333) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 144.278.667 -- Unamortized Bond Issuance Costs

b. Utang Obligasi Jangka Panjang b. Long-Term Bonds Payable

Utang Pokok Obligasi 875.000.000.000 1.250.000.000.000 Bonds Payab le Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (904.711.062) (1.701.270.011) Unamortized Cost
Jumlah 874.095.288.938 1.248.298.729.989 Total

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Nominal Obligasi Seri A -- 375.000.000.000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- (446.625.000) Bond Issuance Costs of Series A Bond
-- 374.553.375.000

Nominal Obligasi Seri B 250.000.000.000 250.000.000.000 Par Value of Series B Bond

Biaya Emisi Obligasi B (366.279.767) (496.250.007) Bond Issuance Costs of Series B Bond
249.633.720.233 249.503.749.993
Jumlah 249.633.720.233 624.057.124.993 Total

Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part I
2012 2012
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 1.488.750.000 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi -- (1.042.125.000) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 446.625.000 Unamortized Bond Issuance Costs

Biaya Emisi Obligasi Seri B 992.500.000 992.500.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (626.220.233) (496.249.993) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 366.279.767 496.250.007 Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 366.279.767 942.875.007 Total

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II 2013 Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year 2013
Nominal Obligasi Seri A 125.000.000.000 125.000.000.000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A (64.348.674) (114.908.338) Bond Issuance Costs of Series A Bond
124.935.651.326 124.885.091.662

Nominal Obligasi Seri B 500.000.000.000 500.000.000.000 Par Value of Series B Bond

Biaya Emisi Obligasi B (474.082.621) (643.486.666) Bond Issuance Costs of Series B Bond
499.525.917.379 499.356.513.334
Jumlah 624.461.568.705 624.241.604.996 Total

Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part
2013 II 2013
Biaya Emisi Obligasi Seri A 275.780.000 275.780.000 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (211.431.326) (160.871.662) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 64.348.674 114.908.338 Unamortized Bond Issuance Costs
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1.103.120.000 1.103.120.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (629.037.379) (459.633.334) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 474.082.621 643.486.666 Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 538.431.295 758.395.004 Total

Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun
2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Obligasi
Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun 2012 dengan
Tingkat Bunga Tetap No. 45 tanggal 24 April 2012
juncto Addendum I No. 70 tanggal 23 Mei 2012
juncto Addendum II No. 100 tanggal 31 Mei 2012,
yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih
Adi Warsito, SH. Perusahaan telah menerbitkan
"Obligasi berkelanjutan I ADHI tahap I Tahun 2012:
29.Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012
30.Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Registry Bond I ADHI Phase I Year 2012 with
Fixed Interest Rate No. 45 dated April 24,
2012 in conjunction with Amendment I No. 70
dated May 23, 2012 in conjuction with
Amendment II No. 100 dated May 31, 2012,
that made before Notary Ny. Adi
Poerbaningsih, SH. The Company has issued
Shelf Registry Bonds I ADHI Phase I Year
2012:
i.

123
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun
2012 (Lanjutan)
i. Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga Tetap,
senilai Rp375.000.000.000 dengan jangka waktu
5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap sebesar
9,35% dengan pembayaran kupon bunga setiap
3 (tiga) bulan.
ii. Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai
Rp250.000.000.000 dengan jangka waktu 7
(tujuh) tahun dengan suku bunga tetap sebesar
9,8% dengan pembayaran kupon bunga setiap 3
(tiga) bulan.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan
jaminan diantaranya:
 pekerjaan pembangunan jetty, coal handling
system dan coal storage beserta fasilitasnya di
Palembang.
 pekerjaan a coal-fired power plant with an
intended configuration of two (2) unit x 30 mw
gross electrical power output di Pomalaa
Sulawesi Tenggara.
 pekerjaan pembangunan jalan tol Gempol -
Pandaan tahap i, Jawa Timur.
 pekerjaan lapangan penumpukan petikemas
dan bangunan utilitas seluas 3,1 ha terminal
petikemas Koja.
 pekerjaan pembangunan gedung Pertamina
HSE tc residence Palembang.
 pekerjaan jembatan dan perpanjangan rel
lingkar TLS-I dan TLS II Tanjung Enim (paket
13-019), Sumatera Selatan.
 pekerjaan fasilitas perpindahan antar moda
BSH di integrated building.
 pekerjaan struktur pendekat jembatan Brantas
sisi utara (sta 6+343 - sta 5+866).
 pekerjaan struktur, arsitektur dan prasarana
luar proyek pembangunan new part centre di
kawasan Indotaisei, Karawang.
 pekerjaan pelebaran jalan dan jembatan akses
entrance exit tol Tangerang – Tomang.
 pekerjaan desain dan konstruksi jalan dan
jembatan Bintoro Industrial Park.
 pekerjaan pembangunan gedung asrama diklat
pusat pendidikan dan pelatihan pajak.
 pekerjaan pembangunan sespima lemdiklat
polri di Lembang.
 pekerjaan pembangunan bendung Cipasaruan.
 pekerjaan pembangunan gedung dan lajur
transaksi gerbang tol Serang Timur, Cilegon
Timur, dan Merak.
 pekerjaan pembangunan tol Kertosono–
Mojokerto seksi 3.
124
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
28.BONDS PAYABLE (Continued)
27.
31.Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012 (Continued)
ii. i. A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
amounted Rp375,000,000,000 for a
period of 5 (five) years with fixed interest
rate of 9.35% with a coupon payment
every 3 (three) months.
iii. ii. B Series bond’s with fixed interest rate
amounted Rp250,000,000,000,- for 7
(seven) years with fixed interest rate of
9.8% with a coupon payment every 3
(three) months.
29.
30.Accounts receivable (Note 5), retention (Note
6), and gross amount due to customers which
pledged as collateral are:
  construction work of the jetty, coal
handling system and coal storage and its
facilities in Palembang.
  work of a coal-fired power plant with an
intended configuration of two (2) units x
30 mw electrical gross power output at
Pomalaa in Southeast Sulawesi.
  work of Gempol-Pandaan toll road phase
i, East Java.
  construction work of containers terminal
and utility buildings and covering 3.1 ha
of Koja containers terminal.
  construction work of Pertamina HSE
building tc residence in Palembang.
  work of the bridge and railroad extension
ring-TLS I and TLS II Tanjung Enim
(pack 13-019), South Sumatra.
  work of integrated transportation BSH in
integrated building.
  work of structure of the Brantas bridge
north side Brantas (sta 6+343 - sta
5+866).
  work structure, architecture and outside
infrastructure of development of new
centre on the Indotaisei area, Karawang.
  work of road splay and bridge access
entrance of exit tol Tangerang – Tomang.
  work of design and construction of roads
and bridges in Bintoro Industrial Park.
  construction work of dormitory building
and training center for education and tax.
  construction work of sespima lemdiklat
polri in Lembang.
  construction work of waterdam in
Cipasauran
  construction work of building and
transaction lane for toll gate at east
Serang, Cilegon East, and Merak.
  construction work of Kertosono–
Mojokerto toll road section 3.


PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan)
27.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun
2012 (Lanjutan)
 pekerjaan paket 2a pembangunan gedung,
mekanikal dan kelistrikan di Universitas
Hasanudin.
 pekerjaan pembangunan iradiator pusat
rekayasa fasilitas nuklir BATAN.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun
2013
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013 Dengan
Tingkat Bunga Tetap No. 89 tanggal 28 Februari
2013, yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adhi Warsito, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi
berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013:
 Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga Tetap,
senilai Rp125.000.000.000,- dengan jangka
waktu 5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap
sebesar 8,1% dengan pembayaran kupon
bunga setiap 3 (tiga) bulan.
 Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai
Rp500.000.000.000,- dengan jangka waktu 7
tahun dengan suku bunga tetap sebesar 8,5%
dengan pembayaran kupon bunga setiap 3
(tiga) bulan.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan
jaminan diantaranya:
 pekerjaan pembangunan jembatan Brantas
pada ruas tol Kertosono - Mojokerto.
 pekerjaan jalan tol Gempol-Pasuruan seksi a1 :
Gempol-Bangil (sta. 0+000-sta. 6+800).
 pekerjaan rancang dan bangun gedung
Aerofood ACS di Kualanamu.
 pekerjaan pengadaan konstruksi penyelesaian
fisik gedung RSUD Provinsi Kepri Tanjung
Pinang.
 pekerjaan konstruksi sipil paket cc-2 proyek
Indarung VI Padang-Sumatera Barat.
 pembangunan The Royal Kamuela Beach
Resort Senggigi tahap II.
 pekerjaan Apartemen Student Castle di
Babarsari-Sleman-Yogyakarta.
 pekerjaan proyek Hotel Weston Pekanbaru.
 pekerjaan konstruksi jembatan kota baru
Parahyangan Padalarang.
125
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.BONDS PAYABLE (Continued)
32.Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012 (Continued)
  construction work 2a package of building
and mechanical and electrical in
Hasanudin University.
  construction work of irradiators in centre
for nuclear facilities BATAN.

32.Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013
 Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Registry Bond I ADHI Phase II Year 2013 with
Fixed Interest Rate No. 89 dated February 28,
2013, that made before Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adhi Warsito, SH.

 The Company has issued Shelf Registry
Bonds I ADHI Phase II Year 2013:
  A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
amounted Rp125,000,000,000 for a
period of 5 (five) years with fixed interest
rate of 8.1% with a coupon payment every
3 (three) months.
  B Series bond’s with fixed interest rate
amounted Rp500,000,000,000 for 7
(seven) years with fixed interest rate of
8.5% with a coupon payment every 3
(three) months.

 Accounts receivable (Note 5), retention (Note
6), and gross amount due to customers that
pledgedd as collateral are:
  construction work of Brantas bridge in
Kertosono-Mojokerto toll road.
  construction work of Gempol-Pasuruan
toll road section a1: Gempol-Bangil (sta.
0+000 - sta 6+800).
  construction work of design and build of
Aerofood ACS at Kualanamu.
  construction work of building of regional
hospital of Kepri Tanjung Pinang
province.
  civil construction work package cc-2 of
Indarung project VI-West Sumatra-
Padang.
  construction work of The Royal Kamuela
Beach Senggigi Resort phase II.
  construction work of student castle
apartment Babarsari-Sleman-
Yogyakarta.
  construction work of Weston Hotel
Pekanbaru.
  construction work of kota baru
Parahyangan Padalarang bridge.

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan)
27.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun
2013 (Lanjutan)
 pekerjaan pembangunan gedung kantor dan
administrasi Oleochemical Plant Lubuk Gaung,
Dumai.
 pekerjaan gedung kantor pusat bank Bengkulu.
 pekerjaan paket jlka-18 pembangunan jalan KA
layang.
 pekerjaan pembangunan jembatan baru
KR.CUT (myc)
 perkerjaan pembangunan Rumah Sakit Indera
Denpasar.
 pekerjaan pembangunan jembatan pendekat
Pulau Kalimantan dan Pulau Laut tahap II.
 pekerjaan pembangunan gedung Rumah Sakit
Soewandhie.
 pekerjaan konstruksi pengembangan
infrastruktur pemukiman Sebatik Tengah.
 pekerjaan pembangunan dermaga 7.3 dan 4.5
– 4.6.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A (Single A; Stable
Outlook), dan sebagai jaminan adalah
piutang/tagihan Perusahaan dari proyek-proyek
dengan nilai nominal 125% dari pokok obligasi.
Rencana penggunaan dana yang diperoleh dari
penawaran umum obligasi setelah dikurangi dengan
biaya-biaya emisi adalah sebagai berikut:
1. Sebesar Rp375.000.000.000 akan digunakan
untuk pelunasan Obligasi IV ADHI Tahun 2007
yang jatuh tempo tanggal 6 Juli 2012.
2. Sisanya akan digunakan untuk pengembangan
usaha dan/atau investasi di bidang usaha
properti oleh Perusahaan akan digunakan untuk
pembangunan hotel dan/atau perkantoran
dan/atau infrastruktur di kawasan Jabodetabek
dan melalui entitas anak, yaitu APP, dalam
bentuk pinjaman komersial dengan bunga yang
berlaku saat itu, akan digunakan untuk
pembangunan properti multiguna dikawasan
jabodetabek dan/atau real estat dan/atau pusat
perbelanjaan (mal) di Provinsi Riau dan
kawasan Jabodetabek.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi
obligasi adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT
OSK Nusadana Securities Indonesia dan wali
amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
126
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33.BONDS PAYABLE (Continued)
34.Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013 (Continued)
  construction work of office and
administration building of Oleochemical
Plant Lubuk Echoes, Dumai.
  construction work of Bank Bengkulu head
office building.
  work package jIka-18 for road KA layang.
  construction work of new bridge of
KR.CUT (myc).
  construction work of Indera Hospital
Denpasar.
  construction work of bridge at Pulau
Kalimantan and Pulau Laut phase II
  construction work of Hospital Soewandhi
building.
  construction work of residential
infrastructure development in Central
Sebatik.
  construction work of pier 7.3 and 4.5 - 4.6.

 Rating on the long-term debt securities
(bonds) from PT Pefindo is id A-(Single A;
Stable Outlook). And as the collaterals are
receivables/claims of the Company from the
projects with a nominal value of 125% of the
bond’s principle. Plan to use fund obtained
from bonds public offering after all bonds
issuing costs are eliminated are as follows:
2. 1. Amounting to Rp375,000,000,000 will be
used for the repayment of bonds IV ADHI
2007 which matured on July 6, 2012.
3. 2. The remaining fund will be used to
develop business and/or to be invested in
property line of business by The
Company will use the fund to build hotels
and/or offices and/or infrastructures in
Jabodetabek region; and the Company
will use rest of the cash to fund
Company’s subsidiaries, APP, in the form
of commercial loan bears interest at that
time, this commercial loan will be used in
construction of mixed use properties in
Jabodetabek and/or real estate and/or
shopping mall in Riau Province an
Jabodetabek region.

 Acting as a guarantor of bond issuance is
PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
Nusadana Securities Indonesia and the
trustee is PT Bank Mega Tbk.


PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan)
27.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun
2013 (Lanjutan)
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I Tahap I
seri A sebesar Rp1.488.750.000 dan Seri B sebesar
Rp992.500.000, diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo tahun 2017 dan 2019. Jumlah
akumulasi amortisasi biaya emisi pada tanggal 31
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 masing-
masing sebesar Rp1.970.691.566 dan
Rp1.538.374.993.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I Tahap
II seri A sebesar Rp275.780.000 dan Seri B sebesar
Rp1.103.120.000, diamortisasi setiap bulan sampai
dengan jatuh tempo tahun 2018 dan 2020. Jumlah
akumulasi amortisasi biaya emisi pada tanggal 31
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 masing-
masing sebesar Rp840.468.705 dan
Rp620.504.996.
Berdasarkan perjanjian perwaliamanatan antara
Perusahaan dengan PT Bank Permata Tbk.,
sebagai wali amanat, sebelum dilunasinya seluruh
pokok dan bunga obligasi serta pengeluaran lain
yang menjadi tanggung jawab Perusahaan
sehubungan dengan penerbitan obligasi,
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari wali
amanat tidak diperkenankan melakukan tindakan-
tindakan, antara lain:
i. Mempertahankan objek jaminan fidusia
dengan nilai jaminan sebagaimana dimaksud
dalam Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi;
ii. Memenuhi semua ketentuan dalam Perjanjian
Perwaliamanatan Obligasi;
iii. Menyetorkan dalam dana yang sudah tersedia
(in good funds) jumlah uang untuk
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Pokok
Obligasi yang jatuh tempo selambat-
lambatnya 1 (satu) Hari Bursa sebelum
Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi dan
Tanggal Pelunasan Pokok Obligasi.
Pembayaran Bunga Obligasi dan pelunasan
Pokok Obligasi dilakukan kepada Agen
Pembayaran melalui rekening Perseroan dan
menyerahkan salinan bukti transfer kepada
Wali Amanat pada hari yang sama.
127
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
35.BONDS PAYABLE (Continued)
36.Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013 (Continued)

 Total Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
Issuance Costs A series Bond’s of
Rp1,488,750,000 and B series Bond’s of
Rp992,500,000 will be amortized every month
until will be due date in 2017 and 2019. Total
accumulated amortization of issuance costs
as of December 31, 2016 and December 31,
2015 amounted to Rp1,970,691,566 and
Rp1,538,374,993, respectively.

 Total Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
Issuance Costs A series Bond’s of
Rp275,780,000 and B series Bond’s of
Rp1,103,120,000 will be amortized every
month until will be due date in 2018 and 2020.
Total accumulated amortization of issuance
costs as of December 31, 2016 and December
31, 2015 amounted to Rp840,468,705 and
Rp620,504,996, respectively.

 Based on the trusteeship agreement between
the Company and PT Bank Permata Tbk, as
trustee, before settlement of entire principal
and interest on the bonds as well as other
bonds issue expenses that are the
responsibility of the Company, the Company
without the written consent of the trustee shall
not perform the following actions, among
others:
 i. To protect fiduciary collateral object with
amount of collateral referred in of
Trusteeship Agreement of Bonds.
 ii. To fulfill all terms in Trusteeship
Agreement of Bonds.
 iii. To deposit in good funds amount of
money for payment of Bond Interest
and/or Bond’s Principal maturing no
later than one (1) Exchange Day prior to
Interest Payment Date of Bond and
Bond Redemption Date. Bond Interest
Payment and Principal Payment of
Bonds are made to Payment Agent
through the Company’s Bank Account
and submit a copy of Proof of Transfer
to the Trustee on the same day.







PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
27. UTANG OBLIGASI (Lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun
2013 (Lanjutan)
Apabila lewat tanggal jatuh tempo
pembayaran Bunga Obligasi atau jumlah
Pokok Obligasi, Perseroan belum
menyerahkan dana-dana tersebut, maka
Perseroan harus membayar Denda atas
kelalaian membayar jumlah Bunga Obligasi
dan Pokok Obligasi. Denda tersebut dihitung
berdasarkan jumlah hari yang lewat dengan
perhitungan 1 (satu) bulan adalah 30 (tiga
puluh) Hari Kalender dan 1 (satu) tahun
adalah 360 (tiga ratus enam puluh) Hari
Kalender.
Sebagai tambahan, Perusahaan diharuskan
menjaga rasio-rasio keuangan tertentu, yaitu rasio
aset lancer dan liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1,
rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 2.75:1
dan perbandingan EBITDA dengan beban bunga
tidak kurang dari 3:1.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan telah
memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan tersebut.
28. UTANG LAIN-LAIN
Utang lain-lain merupakan utang atas pengadaan
kendaraan milik entitas anak masing-masing
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
sebesar Rp82.668.090 dan Rp285.556.515.
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Program Masa Persiapan Pensiun 27.928.572.401
Program Dana Pensiun 43.126.515.775
Jumlah 71.055.088.176
a. Program Imbalan Kerja
Bagi karyawan tetap yang tidak ikut serta dalam
program pensiun, maka pada saat memasuki usia
pensiun, Grup memberikan imbalan pesangon yang
jumlahnya mengacu pada Undang-Undang No.
13/2003 pasal 167 ayat 2 dan pasal 156. Pada
posisi 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015,
jumlah karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini
masing-masing berjumlah 1.347 dan 1.359 orang
(tidak diaudit).
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
128
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
37.BONDS PAYABLE (Continued)
27.
38.Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
2013 (Continued)
 If after the maturity date of Bond Interest
payment or Principal Amount of Bonds,
the Company has not yet submitted
these funds, the Company must pay the
penalty for failing to pay the amount of
Bond Interest and Bond’s Principal.
These fines are calculated based on the
number of days passed with the
calculation of one (1) month is 30 (thirty)
calendar days and 1 (one) year is 360
(three hundred sixty) calendar days.

 In addition, the Company is required to
maintain certain financial ratios, ie the ratio of
the lancer assets and current liabilities of not
less than 1: 1 debt to equity ratio of not more
than 2.75: 1 and the ratio of EBITDA to interest
expense of not less than 3: 1.

 As of December 31, 2016, the Company has
complied with all the above covenants.

29.OTHERS PAYABLE
28.
30.Other payables represent an aquisition of
vehicle of subsidiaries as of December 31,
2016 and December 31, 2015 amounted to
Rp82,668,090 and Rp285,556,515,
respectively.
31.
29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
29.758.840.399 Post Employment Preparation Program
53.410.754.222 Pension Fund Program
83.169.594.621 Total
a. Employee Benefits Program
For those permanent employees who did not
participate in the pension plan, then at the
time of retirement age, the Group provides
severance benefits which values refer to the
Act. 13/2003 article 167 paragraph 2 and
Article 156. As at December 31, 2016 and
December 31, 2015, the number of actived
employees who are entitled to these benefits
each totaling 1,347 and +1,359 people
(unaudited).
Movement in the employee benefits liabilities
recognized in the consolidated statements of
financial position are as follow:
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Program Imbalan Kerja (Lanjutan) a. Employee Benefits Program (Continued)

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 49.265.439.099 37.798.530.154 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Nilai Wajar Aset Program (62.476.816.308) (44.428.568.737) Fair Value of Assets Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun (13.211.377.209) (6.630.038.583) Net Liabilities End of the Year

Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam Amount of employee benefits expense
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated statements of
profit or loss are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Biaya Jasa Kini 4.344.861.058 2.468.686.506 Current Service Cost

Biaya Bunga 3.401.867.714 2.414.587.592 Interest Cost
Hasil yang Diharapkan dari Aset (3.998.571.186) (2.991.670.149) Expected Return
Bunga atas Dampak Batas atas Aset 596.703.472 244.674.763 Interest on Effect of the Asset Ceiling
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 4.344.861.058 2.136.278.712 Cost Recognized in Profit and Loss

Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
(Laba)/Rugi Aktuaria pada Liabilitas 7.801.115.415 10.759.903.213 Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
(Laba)/Rugi Aktuaria pada aset (2.525.932.431) 2.066.885.747 Actuarial (Gain)/ Loss on Assets
Perubahan Dampak Batas atas Aset 5.984.635.154 3.326.929.288 Change in Effect of the Asset Ceiling
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain 11.259.818.138 16.153.718.248 Income

b. Uang Muka Persiapan Pensiun (UMPP) b. Retirement Preparation Advance (UMPP)

Bagi karyawan tetap yang memasuki usia pensiun,
Group memberikan imbalan pesangon yang
sejumlah 24 kali gaji mengacu pada Undang-
Undang No. 13/2003 pasal 167 ayat 2 dan pasal
156.
For those permanent employees who at
retirement age is given in return for a UMPP
which amounted to 24 times salary refers to
the Act No. 13/2003 Article 167 paragraph 2
and Article 156.

Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 27.928.572.401 29.758.840.399 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 27.928.572.401 29.758.840.399 Net Liabilities End of the Year

129
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

(Continued)

b. Uang Muka Persiapan Pensiun (UMPP) b. Retirement Preparation Advance (UMPP)

(Lanjutan) (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Liabilitas Bersih Awal Tahun 29.758.840.399 31.163.373.973 Net Liab ilities - Beginning of Year
Pembayaran Imbalan Kerja (2.527.952.228) (4.438.960.998) Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 4.222.699.185 3.767.312.035 Current Year Expense
Penghasilan Komprehensif Lain (3.525.014.955) (732.884.611) Other Comprehensive Income
Liabilitas (Aset) Bersih Akhir Tahun 27.928.572.401 29.758.840.399 Net Liabilities (Assets) - End of Year

Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam laba Amount of employee benefits expense
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated statements of
profit or loss are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Biaya Jasa Kini 1.544.403.549 1.274.242.117 Current Service Cost

Biaya Bunga 2.678.295.636 2.493.069.918 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 4.222.699.185 3.767.312.035 Cost Recognized in Profit and Loss

Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

(Laba)/Rugi Aktuaria pada Kewajiban (3.525.014.955) (732.884.611) Actuarial (Gain)/ Loss on Liabilities
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain (3.525.014.955) (732.884.611) Income

c. Program Dana Pensiun c. Pensiun Fund Program

Pendanaan atas imbalan pensiun dilakukan baik
oleh karyawan maupun Group dengan jumlah iuran
masing-masing 5% dan 14,5% dari gaji karyawan
peserta program pensiun. Dana iuran pensiun ini
dikelola oleh Yayasan Bina Adhi Sejahtera.
Kepesertaan karyawan pada program pensiun ini
bersifat sukarela.
Funding of pension benefits is made by both
employees and the Group with the amount of
contributions each 5% and 14.5% from
employee salary on pension program
participants. Pension fund is managed by
Yayasan Bina Sejahtera Adhi. Participation of
employees in this pension plan is voluntary.

Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 222.967.683.868 204.138.937.127 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Nilai Wajar Aset Program (179.841.168.093) (150.728.182.905) Fair Value of Asset Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun/Periode 43.126.515.775 53.410.754.222 Net Liabilities End of the Year/Period

130
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

(Continued)

c. Program Dana Pensiun (Lanjutan) c. Pensiun Fund Program (Continued)

Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Liabilitas Bersih Awal Tahun 53.410.754.222 82.657.865.004 Net Liab ilities - Beginning of Year
Beban Tahun Berjalan 10.281.102.680 10.470.248.440 Current Year Expense
Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (18.415.453.123) (14.100.628.362) Other Comprehensive Income for the Year
Iuran Pemberi Kerja (2.149.888.004) (25.616.730.860) Employer Contrib ution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 43.126.515.775 53.410.754.222 Net Liabilities - End of Year

Jumlah beban imbalan kerja yang diakui dalam laba Amount of employee benefits expense
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in the consolidated statements of
profit or loss are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Biaya Jasa Kini 5.474.134.800 5.319.452.736 Current Service Cost

Biaya Bunga 18.372.504.341 18.307.297.178 Interest
Hasil yang Diharapkan dari Aset (13.565.536.461) (13.156.501.474) Expected Return
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 10.281.102.680 10.470.248.440 Cost Recognized in Profit and Loss

Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

(Laba)/Rugi Aktuaria pada Liabilitas 3.686.032.650 (38.183.998.656) Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
(Laba)/Rugi Aktuaria pada aset (22.101.485.773) 24.083.370.294 Actuarial (Gain)/ Loss on Assets
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain (18.415.453.123) (14.100.628.362) Income

Perhitungan beban dan liabilitas aktuaria di atas
dilakukan oleh PT Dian Arthatama. Adapun asumsi
aktuaria dan metode perhitungan yang
dipergunakan untuk menentukan biaya yang harus
dibentuk berkenaan ketiga program imbalan di atas
adalah sebagai berikut:
1. Metode perhitungan yang dipergunakan:
Projected Unit Credit.
2. Tingkat bunga diskonto yang dipergunakan
untuk menghitung liabilitas aktuaria per 31
Desember 2016 dan 2015 masing-masing
sebesar 9% dan 8,5%.
3. Tingkat bunga imbal hasil investasi aset
program per 31 Desember 2016 dan 2015
masing-masing sebesar 11% dan 8%.
4. Tingkat kenaikan gaji berkala 31 Desember
2016 dan 2015 sebesar 7% per tahun.
5. Tabel mortalita yang dipergunakan: Group
Annuity Mortality 1971.
6. Tingkat cacat 31 Desember 2016 dan 2015
0,1% per tahun.
Calculation of the above actuarial expenses
and liabilities is conducted by PT Dian
Arthatama. The actuarial assumptions and
methods of calculation used to determine the
costs that must be established regarding the
three programs above benefits are as follows:
2. 1. Calculation method used: the Projected
Unit Credit.
3. 2. Discount interest rate that is used to
calculate the actuarial liability as of
December 31, 2016 and 2015 by 9% and
8.5%, respectively
3.4. Yields interest rate of investment result of
program asset as of December 31, 2016
and 2015 by 11% and 8%, respectively.
5. 4. Periodic salary increment rate as of
December 31, 2016 and 2015 is 7% per
annum.
5.6. Mortality table used: Commissioners
Group Annuity Mortality 1971.
6.7. Disability rate December 31, 2016 and
2015 is 0.1% per annum.

131
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
c. Program Dana Pensiun (Lanjutan)
7. Usia pensiun normal 55 tahun.
Program pensiun imbalan pasti memberikan
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti
risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko gaji.
Risiko Investasi
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pension kesehatan
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang
ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil
obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika
pengembalian aset program dibawah tingkat
tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit
program. Saat ini program tersebut memiliki
investasi yang relative seimbang pada efek
reksadana dan saham, instrumen utang dan lainnya.
Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program,
dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa
bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan
pada efek reksadana dan saham dan obligasi untuk
meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh
dana.
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan
liabilitas program; namun, sebagian akan di offset
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas
investasi instrumen utang.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan
mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program
akan meningkatkan liabilitas program itu.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis
dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir
periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain
konstan.
Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga/
Sensitivity (-1%) to interest rate
Nilai Kini Kewajiban
Biaya Jasa Kini
Biaya Bunga
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga/
Sensitivity (+1%) to interest rate
Nilai Kini Kewajiban
Biaya Jasa Kini
Biaya Bunga
132
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
c. Pensiun Fund Program (Continued)
7.8. Normal retirement age is 55 years.
The defined benefit pension plan typically
expose the Group to actuarial risks such as
investment risk, interest rate risk and salary
risk.
Investment Risk
The present value of the defined benefit
health care plan liability is calculated using a
discount rate determined by reference to high
quality corporate bond yields; if the return on
plan asset is below this rate, it will create a
plan deficit. Currently, the plan has a relatively
balanced investment in mutual fund and
equity securities, and debt instruments and
others. Due to the longterm nature of the plan
liabilities, the board of the pension fund
considers it appropriate that a reasonable
portion of the plan assets should be invested
in mutual funds and equity securities and in
debt instruments to leverage the return
generated by the fund.
Interest risk
A decrease in the bond interest rate will
increase the plan liability; however, this will be
partially offset by an increase in the return on
the plan’s debt investments.
Salary risk
The present value of the defined benefit plan
liability is calculated by reference to the future
salaries of plan participants. As such, an
increase in the salary of the plan participants
will increase the plan’s liability.
Significant actuarial assumptions for the
determination of the defined obligation are
discount rate and expected salary increase.
The sensitivity analysis below have been
determined based on reasonable possible
changes of the respective assumptions
occuring at the of the reporting period, while
holding all other assumptions constant.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
332.911.762.354 300.724.769.184
12.838.300.672 10.282.392.560
24.452.667.691 23.214.954.688
272.883.807.111 247.411.818.431
10.130.581.533 8.033.486.643
24.452.667.691 23.214.954.688
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

30. UTANG SUKUK 31.

30. SUKUK PAYABLE

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
a. Utang Sukuk Jangka Pendek a. Short-Term Sukuk Payables
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharab ah I
Tahap I Tahun 2012 125.000.000.000 -- Phase I Year 2012
125.000.000.000 --

b. Utang Sukuk Jangka Panjang b. Long-Term Sukuk Payables

Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharab ah I
Tahap I Tahun 2012 -- 125.000.000.000 Phase I Year 2012
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharab ah I
Tahap II Tahun 2013 125.000.000.000 125.000.000.000 Phase II Year 2013
125.000.000.000 250.000.000.000
Jumlah 250.000.000.000 250.000.000.000 Total

Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
I Tahun 2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun
2012 No. 49 tanggal 24 April 2012 juncto
Addendum I No. 72 tanggal 23 Mei 2012 Juncto
Addendum II No.96 tanggal 31 Mei 2012, yang
dibuat di hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI Tahap I senilai
Rp125.000.000.000 dengan jangka waktu 5 (lima)
tahun dengan Pendapatan Bagi Hasil, Nisbah
Pemegang Sukuk 73,05% dengan pembayaran
Pendapatan bagi Hasil setiap 3 (tiga) bulan, dan
sukuk ini akan jatuh tempo tanggal 3 Juli 2017.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A(sy) (Single A
Syariah; Stable Outlook). Dan sebagai jaminan
adalah piutang/tagihan Perusahaan dari proyek-
proyek dengan nilai nominal 125% dari Dana Sukuk.
Rencana pengunaan dana yang diperoleh dari
penawaran umum sukuk setelah dikurangi biaya-
biaya emisi akan digunakan sebagai pembayaran
kembali Sukuk Mudharabah I ADHI Tahun 2007
yang jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2012.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi sukuk
adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
Nusadana Securities Indonesia dan wali amanat
adalah PT Bank Mega Tbk.
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah sebesar
Rp496.250.000 dicatat sebagai aset lain-lain,
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh
tempo tahun 2017. Akumulasi amortisasi pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
sebesar Rp446.633.988, dan Rp347.383.992.
(Catatan 17).
133
32. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase I Year 2012
33. the Trusteeship Agreement of Shelf
Under
Registry Sukuk Mudharabah I ADHI Year
2012 No. 49 dated April 24, 2012 in
conjunction with Amendment I No. 72 dated
May 23, 2012 in conjunction with Amendment
II No.96 dated May 31, 2012, that made
before Notary Ny. Adi Poerbaningsih, SH.
34.
35. Company has issued a "Unit of
The
Mudharabah I ADHI Year 2012" amounting
Rp125,000,000,000 with a period of 5 (five)
years with Profit Sharing, Sukuk holders Ratio
73.05% with income payments for the Results
of every 3 (three) months, and these bonds
will be due on July 3, 2017. Rating on the
long-term payable securities (bonds) from PT
Pefindo is id A(sy) (Single A Sharia; Stable
Outlook). And as collaterals are receivables of
the Group from the projects with 125%
nominal value of Sukuk Fund. Company’s
plan to use the fund raised from sukuk public
offering after all sukuk issuing costs are
eliminated, will be used to the repayment of
Sukuk Mudharabah I ADHI year 2007 that will
be due on July 6, 2012.
36.
37. as a guarantor of sukuk issuance is
Acting
PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
Nusadana Securities Indonesia and the
trustee is PT Bank Mega Tbk.
38.
39. Mudharabah Issuance Cost amounted
Sukuk
to Rp496,250,000 is recorded as other
assets, amortized every month until the
maturity date in year 2017. Accumulated
Amortization on December 31, 2016 and
December 31, 2015, amounted to
Rp446,633,988, and Rp347,383,992,
respectively. (Note 17).
40.
41.
42.
43.
44.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. UTANG SUKUK (Lanjutan)
30. SUKUK PAYABLE (Continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
I Tahun 2012 (Lanjutan)
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan
jaminan diantaranya:
 Pekerjaan Pembangunan La Masion Barito
Apartment, Jakarta.
 Pekerjaan Peningkatan/ Pembangunan
Prasarana Jalan dan Sarana Lainnya di
Kawasan Industri Pulogadung.
 Pekerjaan Modernisasi Jaringan Irigasi
Sekunder di Majalengka dan Indramayu.
 Pekerjaan Pembangunan Gedung V Fakulas
Kedokteran Universitas Semarang.
 Pekerjaan Pembangunan Gedung Kidney
Center RSUD Dr. Soetomo.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
II Tahun 2013
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun
2013 No. 93 tanggal 28 Februari 2013 yang dibuat
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013 senilai
Rp125.000.000.000 dengan jangka waktu 5 (lima)
tahun dengan Pendapatan Bagi Hasil, Nisbah
Pemegang Sukuk 63,28% dengan pembayaran
Pendapatan bagi Hasil setiap 3 (tiga) bulan, dan
sukuk ini akan jatuh tempo tanggal 15 Maret 2018.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A(sy) (Single A
Syariah; Stable Outlook). Dan sebagai jaminan
adalah piutang/tagihan Perusahaan dari proyek-
proyek dengan nilai nominal 125% dari Dana Sukuk.
Rencana pengunaan dana yang diperoleh dari
penawaran umum sukuk setelah dikurangi biaya-
biaya emisi akan digunakan untuk pengembangan
usaha dan atau investasi. Bertindak sebagai
penjamin pelaksana emisi sukuk adalah PT
Danareksa Sekuritas dan PT BCA Sekuritas dan
wali amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
Piutang usaha, retensi dan tagihan bruto kepada
pemberi kerja yang dijadikan jaminan diantaranya:
 Pekerjaan Pembangunan Gedung Marvell City,
Surabaya.
 Pekerjaan Penimbunan Badan Jalan
Penyediaan dan Pemasangan Gorong-gorong
Baja (Corrugated Steel) termasuk "kupingan" di
Perkebunan Hulu Merang, Kabupaten Musi
Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
 Pembangunan komplek “The Wujil Ungaran”.
134
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.
32. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase I Year 2012 (Continued)
33.
Accounts receivable (Note 5), retention (Note
6), and gross amount due to customers that
pledged as collateral are:
 34.Construction work of La Masion Barito
Apartment, Jakarta.
 35.Job enhancement/ Development
Infrastructures of roads and Other
Infrastructure in Pulogadung industrial
area.
 36.Secondary Irrigation Network
Modernization Works in Majalengka and
Indramayu
 37.Building Construction Work Faculty of
Medicine, University of Semarang.
 38.Building Construction Work Kidney
Center Hospital Dr. Soetomo.
39.
40. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase II Year 2013
41.
Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Registry Sukuk Mudharabah I ADHI Phase II
Year 2013 No. 93 dated February 28, 2013
that made before Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH.
42.
43. Company has issued a "Unit of
The
Mudharabah I Phase II ADHI Year 2013"
amounting Rp125,000,000,000 with a period
of 5 (five) years with Profit Sharing, Sukuk
holders Ratio 63.28% with income payments
for the Results of every 3 (three) months, and
these bonds will be due on March 15, 2018.
44.
45. on the long-term payable securities
Rating
(bonds) from PT Pefindo is id A(sy) (Single A
Sharia; Stable Outlook). And as collaterals
are receivables of the Company from the
projects with 125% nominal value of Sukuk
Fund. Company’s plan to use the fund raised
from sukuk public offering after all sukuk
issuing costs are eliminated, will be used to
bussiness development and or investment.
Acting as a guarantor of sukuk issuance is PT
Danareksa Sekuritas and PT BCA Sekuritas
and the trustee is PT Bank Mega Tbk.
46.
47.
Accounts receivable, retention, and gross
amount due to customers that pledged as
collateral are:
 Marvell City Building Development Work
Surabaya. Job Hoarding Road
 Supplies and installation of the Steel
culvert (Corrugated Steel) including
"kupingan" on Gardening Hulu Merang,
district of Musi Banyuasin, South
Sumatra Province.
 Construction of the complex "The Wujil
Ungaran".
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. UTANG SUKUK (Lanjutan)
30. SUKUK PAYABLE (Continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
II Tahun 2013 (Lanjutan)
 Pemeliharaan Periodik jalan tol Palimanan –
Kanci 2015.
 Pekerjaan Pembangunan jalan tembus dari
Jalan nusantara ke jalan industri I Pelabuhan
Tanjung Priuk.
 Pekerjaan Pembangunan Gedung Rawat Inap
RSUD temanggung.
 Pekerjaan Renovasi Eksterior Terminal
Penumpang Pelabuhan Makasar.
 Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Gedung
Pusdiklat Kementrian ATR/BPN tahap IV Tahun
Anggaran 2016.
Selama berlakunya jangka waktu Sukuk dan
sebelum dibayar kembali semua Dana Sukuk dan
Pendapatan Bagi Hasil Perseroan berjanji dan
mengikatkan diri
Perseroan, tanpa persetujuan tertulis dari Wali
Amanat tidak akan melakukan hal-hal sebagai
berikut:
a. Melakukan pengeluaran Sukuk atau instrumen
hutang lain yang sejenis yang mempunyai
kedudukan lebih tinggi dan pembauaran
didahulukan dari Sukuk;
b. Memberikan jaminan perusahaan (coorporate
guarantee) atau mengijinkan Anak Perusahaan
untuk memberikan jaminan perusahaan kepada
pihak lain dengan ketentuan jumlah kumulatif
keseluruhan dari nilai pemberian jaminan
perusahaan tersebut setiap waktu melebihi
20% (dua puluh persen) dari Total Ekuitas Yang
Disesuaikan kecuali:
i. Jaminan perusahaan tersebut diberikan
Perseroan untuk menjamin kewajiban
Anak Perusahaan berkaitan dengan
kegiatan usaha utama Anak Perusahaan;
ii. Jaminan perusahaan tersebut diberikan
kepada supplier Perseroan berkaitan
dengan kegiatan usaha utama Perseroan;
iii. Jaminan perusahaan tersebut dilakukan
berdasarkan praktek usaha yang wajar
dan lazim.
Total Ekuitas yang Disesuaikan adalah Total
Ekuitas konsolidasi Perseroan dikurangi
dengan aktiva tidak berwujud (Intangible
assets).
c. Melaksanakan perubahan bidang usaha utama
dan/atau memberikan ijin atau persetujuan
kepada Anak Perusahaan untuk mengadakan
perubahan bidang usaha utamanya kecuali
atas keputusan Pemerintah Republik Indonesia
selaku pemegang saham Perseroan;
135
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.
32. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase II Year 2013 (Continued)
 Periodic maintenance works On Highway
Palimanan Kanci 2015.
 Construction Work on the access road
nusantara road to industry I road Port of
Tanjung Priuk.
 Building Construction Work Inpatient
Hospital temanggung.
 The exterior renovation work Makassar
Port Passenger Terminal.
 Construction Work Training Center
Building Development Ministry ATR /
BPN stage IV Fiscal Year 2016.
During the validity period of Sukuk and before
repayment of all Sukuk Fund and Profit
sharing, the Company pledged and
committed themselves
The Company, without any written agreement
from the Trustee will not do things as follows:
a. Make a Sukuk expenditures or other
similar debt instruments that have a
higher position and association
prioritized than Sukuk;
b. Provide coorporate guarantee or allow
subsidiaries to provide insurance to other
parties with the provisions of the overall
cumulative amount of the value of an
insurance of the company at any time
exceed 20% (twenty percent) of Total
Equity Adjusted except:
i. The corporate insurance is given by
the Company to guarantee the
obligations of the Subsidiary related
to the main business activities of the
Subsidiary;
ii. The corporate insurance is given to
suppliers of the Company relating
to main business activities of the
Company;
iii. The corporate insurance is done
based on reasonable and common
business practice.
Total Adjusted Equity is the Company’s
total consolidated equity deducted by
intangible assets.
c. Implement changes in the main business
and/or give a permit or approval to the
Subsidiary for make change in main
business line except on the decision of
the Indonesian Government as
shareholder of the Company;
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. UTANG SUKUK (Lanjutan)
30. SUKUK PAYABLE (Continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
II Tahun 2013 (Lanjutan)
d. Mengurangi modal dasar dan modal disetor
Perseroan;
e. Mengadakan penggabungan, konsolidasi,
dengan perusahaan lain yang menyebabkan
bubarnya Perseroan atau yang akan
mempunyai akibat negatif terhadap
kelangsungan usaha Perseroan atau
mengijinkan Anak Perusahaan untuk
melakukan penggabungan, konsolidasi dengan
perusahaan lain yang menyebabkan bubarnya
Anak Perusahaan atau yang akan mempunyai
akibat negatif terhadap kelangsungan usaha
Anak Perusahaan kecuali sepanjang dilakukan
sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:
f. Semua syarat dan kondisi Sukuk dalam
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk dan
dokumen lain yang berkaitan tetap berlaku dan
mengikat sepenuhnya perusahaan penerus
(surviving company) dan dalam hal Perseroan
bukan merupakan perusahaan penerus maka
seluruh kewajiban Sukuk telah dialihkan secara
sah kepada perusahaan penerus dan
perusahaan penerus tersebut memiliki aktiva
dan kemampuan yang memadai untuk
menjamin pembayaran Sukuk dan dalam
rangka program Pemerintah;
g. Melakukan atau mengijinkan Anak Perusahaan
melakukan penjualan atau pengalihan aktiva
baik sebagian maupun seluruhnya kepada
pihak lain yang nilainya melebihi 20% (dua
puluh persen) dari ekuitas berdasarkan laporan
audit terakhir, kecuali;
h. Penjualan atau pengalihan aktiva yang
merupakan kegiatan usaha utama Perseroan
sesuai anggaran dasar Perseroan dan/atau
Anak Perusahaan. Yang dimaksud dengan
kegiatan usaha utama dalam Perjanjian
Perwaliamanatan Sukuk adalah:
i. Jasa konstruksi;
ii. Properti dan realti;
iii. Perdagangan
Penjualan atau pengalihan tersebut dilakukan
dalam rangka restrukturisasi dan/atau
privatisasi yang ditetapkan atau disetujui oleh
Pemerintah Republik Indonesia.
i. Penggantian atau pembaharuan aktiva yang
telah usang karena pemakaian.
136
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.
32. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase II Year 2013 (Continued)
d. Reducing capital stock and paid-up
capital of the Company;
e. Holding a merger, consolidation, with
other companies that lead to the
dissolution of the Company or which
would have a negative impact on the
business continuity of the Company or
allow subsidiaries to merge, consolidate
with another company that led to the
dissolution of a subsidiary or which would
have a negative impact on business
continuity of the Subsidiary except as
long as it is done in accordance with the
following conditions:
f. All terms and conditions of Sukuk in the
Trusteeship Agreement of Sukuk and
other relevant documents remain valid
and binding surviving company and in the
event that the Company is not a surviving
company then the entire obligation of
Sukuk has been legally redirected to the
surviving company and the surviving
company has assets and sufficient
capacity to ensure the payment of Sukuk
and in order of the Government's
program;
g. Perform or permit any Subsidiary make a
sale or transfer of assets either partially
or wholly to other parties which value
exceeds 20% (twenty percent) of the
equity based on the latest audit report,
except;
h. The sale or transfer assets which is the
main business activity of the Companyin
accordance to Articles of Association of
the Company and/or its subsidiaries.
What is meant as main business
activities in the Sukuk Trustee
Agreement are:
i. Construction service;
ii. Property and realty;
iii. Trading
The sale or transfer is done in order to
restructuring and/or privatization which
are established or approved by the
Government of the Republic of
Indonesia.
i. Replacement or renewal of assets that
have been worn out due to usage.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. UTANG SUKUK (Lanjutan)
30. SUKUK PAYABLE (Continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap
II Tahun 2013 (Lanjutan)
j. Melakukan transaksi dengan pihak Afiliasi yang
laporan keuangannya tidak terkonsolidasi
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan
dengan persyaratan yang menguntungkan
(dan/atau tidak merugikan) Perseroan atau
setidak-tidaknya sama dengan persyaratan
yang diperoleh Perseroan dari pihak ketiga
yang bukan Afiliasi dalam transaksi yang lazim;
k. Memberi pinjaman kepada atau melakukan
investasi dalam bentuk penyertaan saham
pada pihak lain dan mengijinkan Anak
Perusahaan memberi pinjaman kepada atau
melakukan investasi dalam bentuk penyertaan
saham pada pihak lain, kecuali dilakukan
sehubungan dengan kegiatan yang sesuai
dengan bidang usahanya atau sehubungan
dengan pembangunan fasilitas usahanya atau
sehubungan dengan pembangunan fasilitas
usaha Perseroan dan/atau Anak Perusahaan
yang bersangkutan dan pinjaman kepada
karyawan, koperasi dan yayasan karyawan
Perseroan dan/atau karyawan, koperasi dan
yayasan karyawan Anak Perusahaan.
Pendapatan Bagi Hasil
Sumber pendapatan yang akan menjadi patokan
perhitungan pendapatan bagi hasil antara
Perseroan dengan Pemegang Sukuk adalah
berasal dari jumlah Pendapatan Usaha Perseroan
dalah satu Periode Perhitungan dikurangi dengan
beban Kontrak dalam periode tersebut, yang
menghasilkan Laba Kotor Setelah Proyek
Kerjasama
Perseroan wajib menggunakan Dana Sukuk untuk
membiayai proyek-proyek pembangunan gedung
dan infrastruktur dengan Laba Kotor Setelah Proyek
kerjasama setiap triwulan, dalam hal Dana Sukuk
membiayai sebagian dari proyek-proyek yang
nilainya lebih besar dari Dana Sukuk, maka
perhitungan Pendapatan Bagi Hasil ditetapkan
secara proporsional.
Apabila proyek-proyek tersebut memberikan Laba
Kotor Setelah Proyek Kerjasama lebih dari
Rp4.000.000.000 (empat miliar Rupiah), maka
Pemegang Sukuk memberikan kelebihannya
kepada perseroan.
Besarnya Nisbah bagi Pemegang Sukuk
63,28125% dari Pendapatan Yang Dibagi Hasilkan.
Pemegang Sukuk dan Perseroan setuju bahwa
Pendapatan Bagi Hasil Wajib dibayarkan secara
periodik pada setiap Tanggal Pembayaran
Pendapatan Bagi Hasil 3 (tiga) bulan terhitung sejak
Tanggal Emisi.
137
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.
32. Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Adhi
Phase II Year 2013 (Continued)
j. Conduct transactions with affiliate parties
whose financial statements are not
consolidated unless the transaction is
done under favorable terms (and/or no
harm) of the Company, or at least equal
to the requirements obtained by the
Company from third parties who are not
affiliates in the common transactions;
k. Lend to or invest in shares of stock to
other parties and allowing subsidiaries to
lend to or invest in shares of stock to
other parties, unless it is done in
connection with the appropriate activities
with its business line or in connection to
facility development of its business or in
connection with construction of facilities
of the Company and/or related
subsidiaries and loans to employees,
union and foundations of the employees
of the Company and/or employees, union
and foundations of the employees of the
Subsidiary.
Profit Sharing
The sources of income that will be the
benchmark for the calculation of income
between the Company and the results of
Sukuk holders is derived from the number of
the Company's Income Calculation Period
dalah a reduced load contracts in the period,
which resulted in gross profit After Project
Cooperation
The Company shall use the Funds Sukuk to
finance development projects of buildings and
infrastructure with Gross Profit After
cooperation projects every quarter, in which
case the Fund Sukuk to finance some of the
projects of greater value than the Fund Sukuk,
the calculation of Profit sharing assigned
proportionally.
If these projects provide Gross Profit After
more than Rp4.000.000.000,00 Partnership
Project (four billion Rupian), the Sukuk
holders give the excess to the company.
The amount of Sukuk Holders Ratio for
63.28125% of Revenue Shared Generate.
Sukuk Holders and the Company agree that
the Profit sharing Mandatory paid periodically
on each Payment Date Results Revenues For
the three (3) months from the issuance date.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
30. UTANG SUKUK (Lanjutan)
30. SUKUK PAYABLE (Continued)
Pendapatan Bagi Hasil (Lanjutan)
Pendapatan Bagi Hasil dihitung berdasarkan 1
(satu) tahun adalah 360 (tiga ratus enam puluh) Hari
Kalender atau 1 (satu) bulan adalah 30(tiga puluh)
hari Kalender.
Apabila tanggal Pembayaran Pendapatan Bagi
Hasil tersebut jatuh pada hari yang bukan Hari
Bursa maka pembayaran harus dilakukan pada Hari
Bursa berikutnya.
Pendapatan Bagi Hasil akan dibayar oleh
Perusahaan melalui KSEI selaku Agen Pembayaran
kepada Pemegang Sukuk melalui Pemegang
Rekening pada Tanggal Pembaruan Pendapatan
Bagi Hasil yang bersangkuran berdasarkan Daftar
Pemegang Rekening.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil kepada
Pemegang Suku melalui Pemegang Rekening
dilakukan oleh Agen Pembaruan untuk dan atas
nama Perseroan berdasarkan Perjanjian Agen
Pembayaran.
KSEI selaku Agen Pembayaran akan membagikan
Pendapatan Bagi Hasil kepada setiap Pemegang
Sukuk secara proposional sesuai dengan porsi
kepemilikan Sukuk yang dimilikinya.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil yang dilakukan
oleh perseroan kepada Agen Pembayaran tersebut
dianggap pembayarn lunas oleh Perusahaan
kepada Pemegang sukuk atas Pendapatan Bagi
Hasil yang harus dibayar pada Tanggal Pembaruan
Pendapatan Bagi Hasil yang bersangkutan, dan
dengan demikian Perseroan dibebaskan darai
kewajiban untuk melakukan pembayaran
Pendapatan Bagi Hasil yang bersangkutan, apabila
karena alasan apapun diluar kesalahan Perusahaan
pembayaran Pendapatan Bagi Hasil tersebut tidak
dapat dilaksanakan oleh KSEI kepada Pemegang
Sukuk.
Pemegang Sukuk yang berhak atas Pendapatan
Bagi Hasil adalah Pemegang Sukuk yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Rekening pada
4(empat) Hari Bursa sebelum Tanggal Pembayaran
Pendapatan Bagi Hasil, kecuali ditentukan lain oleh
KSEI sesuai dengan ketentuan KSEI yang berlaku.
Dengan demikian jika terjadi transaksi Sukuk dalam
waktu 4 (empat) Hari Bursa sebelum Tanggal
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil pembeli Sukuk
yang menerima pengalihan Sukuk tersebut tidak
berhak tidak berhak atas Pendapatan Bagi Hasil
pada periode yang bersangkutan, kecuali ditentukan
lain oleh KSEI sesuai dengan peraturan KSEI yang
berlaku.
138
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
31.
Profit Sharing (Continued)
Profit Sharing is calculated by 1 (one) year is
360 (three hundred sixty) calendar days or 1
(one) month is 30 (thirty) calendar days.
If the Profit Sharing Payment date falls on a
day that is not a trading day, the payment
must be made on the next day.
Profit Sharing will be paid by the Company
through KSEI as the Payment Agent to Sukuk
Holders through the Account Holder on the
Date renewal income bersangkuran based
Profit Sharing Account Holder List.
Profit Sharing Payment to Holders through the
Account Holder Tribe performed by renewal
Agent for and on behalf of the Company
pursuant to the Payment Agent Agreement.
KSEI as Paying Agent will distribute Profit
sharing to any Sukuk Holders proportionately
in accordance with its ownership portion
Sukuk.
Payments Profit sharing conducted by the
company to the Payment Agent shall be
deemed to payment paid by the Company to
holders of sukuk on Profit sharing to be paid
at the date of amalgamation Profit sharing
concerned, and thus the Company released
darai obligation to make payments Revenues
Profit Sharing concerned, if for any reason
beyond the Company fault Profit sharing
payments can not be implemented by KSEI to
the Sukuk holders.
Sukuk holders are entitled to the Revenue
Sharing Sukuk holder whose name is
recorded in the Register of Account Holders
in 4 (four) Exchange Days prior to the
Payment Date Revenue Sharing, unless
otherwise determined by KSEI KSEI in
accordance with the provisions applicable.
Thus, if the transaction occurs Sukuk within 4
(four) Exchange Days before the date to
payment Revenue Sharing buyers of Sukuk
receiving the Sukuk is not entitled is not
entitled to the Revenue Sharing for the year,
unless otherwise determined by KSEI in
accordance with the regulations KSEI apply.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

30. UTANG SUKUK (Lanjutan) 31.

30. SUKUK PAYABLE (Continued)

Pendapatan Bagi Hasil (Lanjutan) Profit Sharing (Continued)

Biaya Emisi Sukuk Mudharabah sebesar Sukuk Mudharabah Issuance Cost amounted
Rp275.780.000 dicatat sebagai aset lain-lain, to Rp275,780,000 is recorded as other
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh assets, amortized every month until the
tempo tahun 2018. Akumulasi amortisasi pada maturity date in year 2018. Accumulated
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 Amortization on December 31, 2016 and
sebesar Rp216.027.651 dan Rp156.272.322. December 31, 2015 amounted to
(Catatan 17). Rp216,027,651, and Rp156,272,322,
respectively (Note 17).

31. MODAL SAHAM 32.CAPITAL STOCK

31.
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang 33.Based on the list of stockholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek Perusahaan
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, susunan (Administration Office of Listed Shares of the
pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Company), PT Datindo Entrycom, the
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah composition of stockholders of the Company
sebagai berikut: on December 31, 2016 and December 31,
2015 are as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016

Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders

Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Repub lic of Indonesia

- Seri A Dwiwarna 1 0,00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 1.816.046.623 51,00 181.604.662.300 Serie B -
Publik (kurang dari 5 %) 1.744.802.752 49,00 174.480.275.200 Pub lic (less than 5 %)
Jumlah 3.560.849.376 100,00 356.084.937.600 Total

31 Desember 2015/ December 31, 2015

Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders

Pemerintah Republik Indonesia 1.816.046.624 51,00 181.604.662.400

Goverment of The Repub lic of Indonesia
Publik (kurang dari 5 %) 1.744.802.752 49,00 174.480.275.200 Pub lic (less than 5 %)
Jumlah 3.560.849.376 100,00 356.084.937.600 Total

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 34.In accordance with the General Meeting of
Biasa tanggal 8 Januari 1998 yang dalam Akta No. Shareholders Extraordinary dated January 8,
1 tanggal 1 April 1998 dari Imas Fatimah, S.H., 1998 that the Deed No. 1 April 1, 1998 of Imas
modal ditempatkan dan disetor penuh oleh Republik Fatimah, S.H., The issued and fully paid by
Indonesia sebanyak Rp70.000.000.000. the Republic of Indonesia of
Rp70,000,000,000.
35.
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 22 September 36.Based on the Deed No. 22 date September
2015 oleh Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, 22, 2015 of Fathiah helmi, SH, Notary in
terdapat penambahan modal disetor sebanyak Jakarta, there are amendments regarding to
1.759.529.376 lembar. Modal disetor semula the changes of increasing amounted to
1.801.320.000 setara dengan Rp180.132.000.000 1,759,529,376 share. Paid of capital from
menjadi 3.560.849.376 atau setara dengan 1,801,320,000 share or Rp180,130,000,000
Rp356.084.937.600. became 3,560,849,376 share or
Rp356,084,937,600.
37.
38.
39.
40.
41.
139
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

31. MODAL SAHAM (Lanjutan) 32.CAPITAL STOCK (Continued)

31.
33.
Berikut Realisasi penggunaan dana PMN dan 34.Actual use of funds following PMN and Rights
Rights Issue: Issue:
REALISASI KEUANGAN
PENGGUNAAN DANA
TANGGAL SISA DANA TAMBAHAN
NO. KEGIATAN NILAI TAMBAHAN PMN DAN RIGHTS
PENCAIRAN PMN DAN RIGHTS ISSUE
ISSUE TAHUN 2016 S.D 31
DESEMBER 2016
1 2 3 4 5 6
A. Realisasi Penggunaan Dana PMN 07/10/2015 1,399,891,933,440 (469,425,876,562) 930,466,056,878
1. Pembangunan Proyek LRT

B. Realisasi Penggunaan Dana Rights Issue (Publik) 07/10/2015 1,344,973,893,120 (422,130,955,769) 922,842,937,351
1. Pembangunan Properti Pendukung dengan Konsep TOD

JUMLAH 2,744,865,826,560 (891,556,832,331) 1,853,308,994,229

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang 35.Based on the General Meeting of

Saham Ketiga, tanggal 5 Agustus 2016 yang Shareholders Third on August 5, 2016 as
dituangkan dalam Akta No. 05, tanggal 5 Agustus stated Notarial Deed No. 05 date August 22,
2016 oleh Ashoya Ratam, SH, Mkn. Notaris di 2016 of Ashoya Ratam, SH, Mkn Notary in
Jakarta, Menetapkan perubahan klasifikasi saham Jakarta, Establish classification changes in
pada Perseroan yang semula tanpa seri, menjadi the Company's shares initially without the
terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri series, to be composed of Series A Shares
B. Ditetapkan 1 (Satu) Saham Seri A Dwiwarna yang and Series B Shares Dwiwarna Is set to 1
diambil dari kepemilikan 51% pemerintah. (one) Series A Dwiwarna taken from 51%
government ownership
36.
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 33.ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
32.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Agio Saham Premium of Shares

44.094.500 lembar saham dengan nilai 44,094,500 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of b etween Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 30.860.458.795 30.860.458.795 - Rp1,030 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 441.320.000 saham of share as much as 441,320,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham shares with par value Rp100 per
dengan harga penawaran share and offering price
Rp150 per saham 22.066.000.000 22.066.000.000 Rp150 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 1.759.529.376 of share as much as 1,759,529,376
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp1.560 per saham 2.568.912.888.960 2.568.912.888.960 Rp1,560 per share
Dikurangi : Biaya Emisi Saham (33.894.868.128) (33.894.868.128) Less: Share Issuance Costs
2.587.944.479.627 2.587.944.479.627
Pengampunan Pajak (Catatan 11) 889.939.190 -- Tax Amnesty (Notes 11)
Jumlah 2.588.834.418.817 2.587.944.479.627 Total

Biaya Emisi Saham merupakan biaya yang 34.Share Issuance Costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di tahun 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
2015 sebesar Rp30.972.499.412 sehingga total Rp30,972,499,412 so the total cost of the
biaya emisi sebesar Rp33.894.868.128. emission of Rp33,894,868,128.
33.
34.

140
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO LABA 34.RETAINED EARNING

33.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Ditentukan Penggunaannya : Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun : 1.452.215.456.967 1.187.954.751.131 Beginning Balance
Cadangan Wajib 53.820.010.144 53.820.010.144 Mandatory Reserves
Cadangan 1.398.395.446.823 1.134.134.740.987 Reserves
Penambahan : Addition :
Saldo Laba 356.165.891.980 264.260.705.836 Retained Earning
Saldo Laba Akhir Tahun 1.808.381.348.947 1.452.215.456.967 Ending Balance

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Belum Ditentukan Penggunaannya : Unappropriated
Saldo Awal Tahun 338.989.880.428 210.861.336.800 Beginning Balance
Penambahan (Pengurangan) : Addition (Decrease) :
Laba Bersih Tahun Berjalan 313.451.016.556 463.685.278.990 Net Income Current Year
Dana Cadangan (370.299.063.801) (264.261.035.656) Retained Earning
Dividen Tunai (93.386.215.189) (64.814.272.460) Cash Dividends
Program Kemitraan dan Partnership and Environment
Bina Lingkungan -- (6.481.427.246) Development Program
Jumlah 188.755.617.994 338.989.880.428 Total

Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, SH ,MKn 35.Based on Notarial Deed No. 17/IV/2016 dated
No.17/IV/2016, tanggal 8 April 2016 menetapkan April 8, 2016 of Ashoya Ratam, SH,MKn
penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun determined the use of net income of the
buku 2015, dan berdasarkan Keputusan Rapat Company for year 2015, and based on
Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 20 Decision of Annual General Meeting of
Maret 2015, yang dituangkan dalam Akta Notaris Shareholders on Maret 20, 2015, as stated
No. 70/CII/ 09/III/2015, yang dibuat di Notaris Ir. Notarial Deed No. 70/CII 09/III/2015 of Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan determined net income of the Company for
untuk tahun buku 2015 dan 2014 adalah sebagai year 2015 and 2014 are as follows:
berikut:
2015 2014
Rp % Rp %
Laba Ditahan 370.299.063.801 79.86% 257.779.278.590 78% Retained Earnings
Dividen Tunai 93.386.215.189 20.14% 64.814.272.460 20% Cash Dividends
Program Kemitraan dan Partnership Program with
Bina Lingkungan -- -- 6.481.427.246 2% Business and Community
Small
Jumlah 463.685.278.990 100% 329.074.978.296 100% Total

36.
Pada tahun buku 2015 dan 2014, Perusahaan 37.In year 2015 and 2014, the Company adopted
menerapkan kebijakan pembagian dividen sebesar a dividend policy of 20,14% and 20% of the
20.14% dan 20% dari laba bersih. net iincome.
38.
Rincian saldo laba belum ditentukan 39.The detail of unappropriated retained
penggunaannya tanggal 31 Desember 2016 dan 31 earnings as of December 31, 2016 and
Desember 2015 sebagai berikut: December 31, 2015 are as follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Akumulasi Laba Ditahan 188.755.617.994 338.989.880.428 Accumulated of Retained Earnings

Jumlah 188.755.617.994 338.989.880.428 Total

40.
41.
42.
43.
141
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO LABA (Lanjutan) 34.RETAINED EARNING (Continued)

33.

Akumulasi laba ditahan merupakan saldo akumulasi
laba setelah dikurangi dividen dan pembetukan
cadangan sesuai keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Penghasilan komprehensif lain yang berasal dari
kerugian aktuarial merupakan saldo laba yang
berasal dari pengukuran kembali imbalan pasca
kerja program imbalan pasti. Pengukuran kembali
imbalan pasca kerja program imbalan pasti di
periode-periode mendatang akan dibebankan atau
dikreditkan pada pos tersebut.
34. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA
34.
35.Accumulated retained earnings represent the
balance of accumulated profit after deducting
dividends and reserves accordance to
decision provides general Meeting of
Shareholders (AGM).
36.
37.Other comprehensive income that come from
actuarial losses represent the retained
earnings from the remeasurement post-
employment benefits defined benefit plans.
Remeasurement post-employment benefits
defined benefit plans in the future periods will
be charged or credited to this accounts.
38.
35.OTHER COMPONENTS OF EQUITY

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 2.388.664.810 2.547.059.748 Difference in Foreign Currency Translation
Kerugian Aktuarial Atas
Program Imbal Pasti 20.620.262.803 (1.320.205.275) Actuarial Loss of Defined Benefit Plant
Surplus Revaluasi Tanah 465.072.871.745 414.247.786.785 Surplus of Revaluation on Land
Jumlah 488.081.799.358 415.474.641.258 Total

35. KEPENTINGAN NON PENGENDALI ENTITAS 35. NON CONTROLLING INTEREST IN

ANAK SUBSIDIARIES
a. Kepentingan Non Pengendali atas aset bersih a. Non Controlling Interest in net assets of
Entitas Anak: Subsidiaries:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

PT Adhi Persada Properti 5.747.876.866 5.591.447.316 PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Persada Gedung 3.006.541.439 2.014.041.138 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton 769.579.632 699.070.256 PT Adhi Persada Beton
Jumlah 9.523.997.936 8.304.558.710 Total

b. Kepentingan Non Pengendali atas laba bersih b. Non Controlling Interest in net income of
Entitas Anak: Subsidiaries:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

PT Adhi Persada Properti 387.092.579 1.033.321.620 PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Persada Gedung 1.199.164.625 294.528.725 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton 70.509.376 17.685.322 PT Adhi Persada Beton
Jumlah 1.656.766.580 1.345.535.667 Total

c. Selisih Transaksi dengan Pihak Non Pengendali
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli saham PT
Adhi Persada Properti (PT APP) milik Koperasi
Karyawan PT Adhi Realti sebanyak 712 lembar
dengan harga Rp712.000.000. Kepemilikan
Perusahaan di PT APP berubah dari 97,93%
menjadi 99%. Selisih lebih antara biaya perolehan
dengan bagian aset bersih yang diperoleh di ekuitas
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015
sebagai berikut:
c. Difference in Transaction with Non Controlling
Interest
In 2014, the Company purchased shares of
PT Adhi Persada Property (PT APP) that
owned by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty
of 712 shares for Rp712.000.000. Ownership
in PT APP changed from 97.93% to 99%.
The excess of cost acquisition over the net
assets portion obtained in equity on
December 31, 2016 and December 31, 2015
as follows:

142
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. KEPENTINGAN NON PENGENDALI ENTITAS 35. NON CONTROLLING INTEREST IN

ANAK SUBSIDIARIES

Biaya Perolehan: Cost:

Bagian Aset Bersih Sebelum Pembelian 350.520.047.686 Net Asset Portion Before Share Purchase
Imbalan yang Diberikan 712.000.000 Purchase Consideration
351.232.047.686
Bagian Aset Bersih setelah Pembelian 354.349.889.931 Net Asset Portion after Share Purchase
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali (3.117.842.245) Controling Interest

36. PENDAPATAN USAHA 37.REVENUES

36.
a. Rincian pendapatan usaha berdasarkan jenis usaha a.38.Details of revenues by business sectors are
adalah sebagai berikut: as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 9.202.141.649.328 7.994.412.885.788 Construction Services

EPC 998.092.543.754 635.507.559.656 EPC
Properti/ Real Estat 671.342.916.868 610.639.683.415 Property/Real Estates
Investasi Infrastruktur 192.365.740.757 149.009.969.719 Infrastructure Investment
Jumlah 11.063.942.850.707 9.389.570.098.578 Total

b. Rincian pendapatan usaha yang melebihi 10% dari b.39.Details of revenue more than 10% of the total
total pendapatan usaha adalah sebagai berikut: revenues are as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Kementerian Perhubungan 1.648.310.636.836 -- Kementerian Perhub ungan

c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan c.40.Details of revenues by customers are as

adalah sebagai berikut: follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Relatied Parties
PT Ngawi Kertosono Jaya 771.543.237.989 113.089.909.062 PT Ngawi Kertosono Jaya
PT Hutama Karya (Persero) 439.910.504.995 76.211.289.667 PT Hutama Karya (Persero)
PT Petrokimia Gresik 430.906.121.852 396.676.355.234 PT Petrokimia Gresik
PT Trans Marga Jateng 337.896.723.056 196.218.203.294 PT Trans Marga Jateng
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 277.150.225.056 141.455.201.329 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 228.620.535.144 165.014.001.855 PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 206.790.092.567 -- PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tb k
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 128.472.550.079 98.547.845.768 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PT Pelindo III (Persero) 113.001.057.326 49.317.047.064 PT Pelindo III (Persero)
PT Pertamina (Persero) 109.666.069.080 151.371.537.839 PT Pertamina (Persero)
PT Krakatau Tirta Industri 105.617.394.359 -- PT Krakatau Tirta Industri
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 100.925.826.318 5.143.272.727 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Kimia Farma (Persero) 76.956.883.185 -- PT Kimia Farma (Persero)
PT Transmarga Jatim Pasuruan 60.008.928.913 46.034.125.847 PT Transmarga Jatim Pasuruan
PT Pelindo IV (Persero) 51.989.692.857 45.343.159.648 PT Pelindo IV (Persero)
PT Pelindo II (Persero) 48.800.451.940 68.368.969.548 PT Pelindo (Persero)
PT Krakatau Bandar Samudera 44.024.259.744 -- PT Krakatau Bandar Samudera
Kementrian Keuangan 40.534.775.375 48.723.406.444 Kementrian Keuangan
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 32.640.182.609 141.270.514.308 PT Telekomunikasi Indonesia Tb k
PT Pelindo I (Persero) 30.374.259.796 -- PT Pelindo I (Persero)
PT Semen Padang 18.949.302.757 95.625.657.092 PT Semen Padang
PT Aneka Tambang (Persero) 10.950.662.855 64.364.623.248 PT Aneka Tamb ang (Persero)

143
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

36. PENDAPATAN USAHA (Lanjutan) 37.REVENUES (Continued)

36.
38.
c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan c.39.Details of revenues by customers are as
adalah sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued)::

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
PT Angkasa Pura I (Persero) 9.867.095.546 43.443.542.163 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 989.893.294 31.184.080.072 PT Bukit Asam (Persero) Tb k
PT Askes (Persero) -- 60.484.907.638 PT Askes (Persero)
PT Jasa Marga (Persero) -- 49.741.101.839 PT Jasa Marga (Persero)
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (Persero) -- 39.435.734.265
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (Persero)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk -- 25.707.830.992 PT Garuda Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 16.303.403.490 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
Kementerian Badan Usaha Milik Negara -- 4.316.094.000 Kementerian Badan Usaha Milik Negara
PT Margabumi Adhikarya -- 2.181.789.357 PT Margab umi Adhikarya
3.676.586.726.692 2.175.573.603.790

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pihak Ketiga Third Parties

Kementerian Perhubungan 1.648.310.636.836 293.463.985.622 Kementerian Perhub ungan
Kementerian Pekerjaan Umum The Ministry of Pub lic Works
& Perumahan Rakyat 949.339.446.471 1.957.075.946.123 & Pub lic Housing
PT Semesta Marga Raya 314.714.410.337 -- PT Semesta Marga Raya
PT Chevron Pacific Indonesia 186.246.874.861 321.812.836.025 PT Chevron Pacific Indonesia
Trans Retail Indonesia 181.998.512.310 -- Trans Retail Indonesia
PT Buana Pacific International 176.957.685.874 -- PT Buana Pacific International
Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) 147.151.561.000 -- Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB)
PT Properti Bali Benoa 140.003.809.184 PT Properti Bali Benoa
PT Mega Pesanggrahan Indah 133.185.456.431 -- PT Mega Pesanggrahan Indah
Universitas Negeri Padang 120.649.659.814 126.628.036.084 Universitas Negeri Padang
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 119.999.992.550 -- PT Trans Retail Indonesia & Soedib ijo
PT Marga Harjaya Infrastruktur 118.747.835.639 104.538.096.357 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Megakarya Makmur Sentosa 105.930.280.000 -- PT Megakarya Makmur Sentosa
Pemprov. DKI Jakarta 97.718.292.198 -- Pemprov. DKI Jakarta
Universitas Hasanuddin 90.954.683.319 -- Universitas Hasanuddin
Pemprov. Kalimantan Timur 90.045.215.415 -- Pemprov. Kalimantan Timur
RSUD Koja 88.578.996.447 -- RSUD Koja
PT. Sinar Mas Agribusiness & Food 87.224.360.771 -- PT. Sinar Mas Agrib usiness & Food
Rumah Sakit Indera 82.298.432.398 -- Rumah Sakit Indera
Badan Pertanahan Nasional 78.526.237.658 74.245.537.272 Badan Pertanahan Nasional
Pemkot Surakarta 71.324.620.822 -- Pemkot Surakarta
Pemprov. Banten 66.083.167.658 -- Pemprov. Banten
RSUD Karanganyar 64.505.518.108 -- RSUD Karanganyar
Universitas Negeri Semarang 64.304.423.547 215.355.019.910 Universitas Negeri Semarang
PT Bank Bengkulu 63.343.904.182 -- PT Bank Bengkulu
Bandara Hang Nadim 63.340.000.001 -- Bandara Hang Nadim
Mabes Polri Lemdikpol 59.991.847.544 -- Mab es Polri Lemdikpol
Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir, Batan 57.309.719.030 -- Pusat Rekayasa Fasilitas Nuklir, Batan
RSUD Kota Bogor 54.749.656.362 -- RSUD Kota Bogor
RSUD Dr. Soetomo Surabaya 52.663.137.073 -- RSUD Dr. Soetomo Surab aya
Pemprov. Kalimantan Selatan 51.506.353.037 -- Pemprov. Kalimantan Selatan
PT Bellaputera Intiland 50.119.589.885 -- PT Bellaputera Intiland
PT Jaya Binara Mediktama 48.059.534.888 148.058.118.512 PT Jaya Binara Mediktama
PT Marindo Surya 45.390.799.316 -- PT Marindo Surya
Pemerintah Timor Leste 44.004.174.046 132.314.665.639 Government of Timor Leste
Trans Retail Properti 40.041.169.515 -- Trans Retail Properti
PT Ichsan Medical Centre 38.693.332.709 -- PT Ichsan Medical Centre
Cengkareng Bisnis City 36.681.754.986 67.558.705.467 Cengkareng Bisnis City
PT Kalmar Jaya 35.117.047.423 58.512.941.632 PT Kalmar Jaya
PT Cipta Properti Agung 31.912.733.957 -- PT Cipta Properti Agung
PT Energi Sejahtera Mas 29.446.381.478 34.605.757.081 PT Energi Sejahtera Mas
Yayasan Alumni UNDIP 27.960.127.273 -- Yayasan Alumni UNDIP
PT Langgeng Perkasa Makmur 27.410.060.959 -- PT Langgeng Perkasa Makmur
PT Sumber Baru Wisata 25.762.091.399 -- PT Sumb er Baru Wisata
Yayasan Kesehatan Telogorejo 25.099.595.948 63.019.408.010 Yayasan Kesehatan Telogorejo

144
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

36. PENDAPATAN USAHA (Lanjutan) 37.REVENUES (Continued)

36.
38.
c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan d.39.Details of revenues by customers are as
adalah sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)

Rumah Sakit Lavalete Malang 24.306.458.108 -- Rumah Sakit Lavalete Malang
PT Rita Ritelindo 21.051.049.488 84.821.731.437 PT Rita Ritelindo
PT Lentera Griya Asia 20.124.360.294 30.593.033.748 PT Lentera Griya Asia
RSUD Temanggung 19.979.579.017 -- RSUD Temanggung
Yayasan Perkembangan Anak Indonesia 18.857.546.863 58.800.382.283 Yayasan Perkemb angan Anak Indonesia
PT Bina Karya Prima 17.050.496.480 148.153.828.866 PT Bina Karya Prima
Kementrian Kelautan dan Perikanan 15.399.244.122 39.212.659.083 Kementrian Kelautan dan Perikanan
PT Ganda Alam Makmur 10.203.198.133 42.785.972.372 PT Ganda Alam Makmur
PT Astra Honda Motor 9.150.381.324 188.285.575.530 PT Astra Honda Motor
Kementrian Agama 6.005.826.288 46.237.470.479 Kementrian Agama
PT Trakindo Utama 5.653.350.165 154.152.667.570 PT Trakindo Utama
Universitas Andalas Padang 4.906.830.713 96.617.742.603 Universitas Andalas Padang
Konsorsium PT. BSD, Concorcium of PT. BSD,
PT. PEI, PT. SCK dan PT. JBC 3.349.987.047 66.908.730.374 PT. PEI, PT. SCK dan PT. JBC
PT Lestari Jaya Indah 1.669.094.057 41.581.387.109 PT Lestari Jaya Indah
Sumitomo Corporation 1.410.142.919 81.232.355.322 Sumitomo Corporation
PT Cengkareng Business Centre 1.091.088.104 230.182.481.756 PT Cengkareng Business Centre
Yayasan Atmajaya 953.418.457 53.875.974.771 Yayasan Atmajaya
Pemerintah Propinsi Bandung Pemerintah Propinsi Bandung
cq RSUD Al Ihsan -- 143.382.285.100 cq RSUD Al Ihsan
PT Langgeng Perkasa Makmur -- 100.010.175.285 PT Langgeng Perkasa Makmur
Polda Sumbar -- 83.663.636.364 Polda Sumb ar
Pemerintah Daerah Jawa Timur -- 71.564.168.440 Pemerintah Daerah Jawa Timur
PT Well Harvest Winning Alumina Refinery -- 46.628.045.064 PT Well Harvest Winning Alumina Refinery
RS Siloam -- 46.406.285.340 RS Siloam
Lembaga Sandi Negara -- 57.308.758.168 Lemb aga Sandi Negara
PT Daya Cipta Asia -- 45.454.545.454 PT Daya Cipta Asia
RSUD Banda Aceh -- 52.282.519.308 RSUD Banda Aceh
RSUD Provinsi Kepri -- 44.351.527.828 RSUD Provinsi Kepri
PT ASSA Land -- 45.303.100.402 PT ASSA Land
PT Cenas Rayaland -- 43.377.418.214 PT Cenas Rayaland
Institut Teknologi Sepuluh Nopember -- 43.972.047.273 Institut Teknologi Sepuluh Nopemb er
Kemenkes RI -- 33.204.828.995 Kemenkes RI
Kemendiknas -- 39.987.786.789 Kemendiknas
PDAM Bandarmasih Kota Banjarmasin -- 31.615.763.533 PDAM Bandarmasih Kota Banjarmasin
PPPTMGB Lemigas -- 32.299.710.909 PPPTMGB Lemigas
Rumah Sakit Umum NTB -- 42.224.801.774 Rumah Sakit Umum NTB
PT Mentari Subur Abadi -- 27.268.035.810 PT Mentari Sub ur Ab adi
PT Duta Anggada Realty -- 25.902.776.000 PT Duta Anggada Realty
Yayasan Perguruan Tinggi Darussalam -- 22.286.872.031 Yayasan Perguruan Tinggi Darussalam
PT Unilever Oleochemical Indonesia -- 21.388.169.562 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Jogjakarta Artha Makmur -- 18.426.695.739 PT Jogjakarta Artha Makmur
PT Buana Cipta Megah -- 17.591.262.453 PT Buana Cipta Megah
PT Puri Zuqni -- 13.555.195.967 PT Puri Zuqni
PT Graha Anggoro Jaya -- 9.840.104.251 PT Graha Anggoro Jaya
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp 5 miliar) 1.072.790.951.778 1.094.068.931.698 Others (each b elow Rp 5 b illion )
7.387.356.124.016 7.213.996.494.788
Jumlah 11.063.942.850.707 9.389.570.098.578 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember
2015, Grup masih mencatat adanya piutang usaha,
piutang retensi, tagihan bruto pemberi kerja, dan
uang muka pemberi kerja (Catatan 5, 6, 7, dan 22).
145
40.As of December 31, 2016 and December 31,
2015, the Group has recorded account
receivables, retention receivables, gross
amount due from costumer, and advances
received (Notes 5, 6, 7, and 22).
41.
42.
43.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

37. BEBAN POKOK PENDAPATAN 38.COST OF REVENUE

37.
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis usaha: 39.Cost of revenue by business sector are as
follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Jasa Konstruksi 7.900.391.130.706 7.133.284.222.287 Construction Services

EPC 1.410.704.351.585 736.745.993.197 EPC
Properti/ Real Estat 467.809.033.993 428.058.487.388 Property/Real Estates
Investasi Infrastruktur 169.892.927.101 116.837.075.209 Infrastructure Investment
Jumlah 9.948.797.443.385 8.414.925.778.081 Total

Beban pokok pendapatan berdasarkan produksi 40.Cost of revenue by production sector are as
yang dirinci: follow:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Bahan Baku Raw Material

Saldo Awal 162.650.778.629 132.013.517.468 Beginning Balance
+/+ Pembelian 3.662.303.197.086 3.298.735.039.391 Puchases
-/- Saldo Akhir 131.016.052.721 162.650.778.629 Ending Balance
Jumlah 3.693.937.922.994 3.268.097.778.230 Total

Tenaga Kerja 1.294.512.943.154 1.373.503.205.640 Direct lab our

Sub Kontraktor 3.007.651.981.727 2.281.595.484.670 Sub Contractors
Overhead 1.952.694.595.510 1.491.729.309.541 Overhead
Jumlah 9.948.797.443.385 8.414.925.778.081 Total

Pada tahun 2016 dan 2015, tidak terdapat 37.In 2016 and 2015, no purchases exceeding
pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi 10% of the total consolidated cost of sales and
10% dari total beban pokok penjualan dan beban direct costs were made from any single
langsung konsolidasian. supplier.
38.
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 39.SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN
38.
JOINT VENTURES
Pendapatan bersih pada ventura bersama untuk 40.Net revenue of joint ventures for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 ended December 31, 2016 and 2015
masing-masing sebesar Rp69.424.391.857 dan amounted to Rp69,424,391,857 and
Rp32.079.515.472 dengan total penjualan dari Rp32,079,515,472 respectively, with total
ventura bersama sebesar Rp678.654.218.086 dan sales from joint ventures amounting to
Rp319.270.551.110 dengan beban kontrak masing- Rp678,654,218,086 and Rp319,270,551,110,
masing sebesar Rp609.229.826.229 dan respectively, with contract costs amounting to
Rp287.191.035.638. Rp609,229,826,229 and Rp287,191,035,638,
respectively.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.

146
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 39.SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN

38.
(Lanjutan) JOINT VENTURES (Continued)
Rincian proyek ventura bersama yang masih 40.The details of joint ventures projects that are
berjalan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: still on going in 2016 as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016

No Uraian/Description Para Pihak/Parties Porsi/Portion Status

1 Proyek Pembangunan Sarana PT Adhi Karya - PT Minarta 65% : 35% Berjalan/On Going
Penyediaan Air Baku SPAM Regional Dutahutama
Kota Bengkulu
2 Proyek Pembangunan Jaringan PT Adhi Karya - PT Punggur Kharisma 70% : 30% Berjalan/On Going
Utama Irigasi Bahuga D.I Komering
Paket 2
3 Proyek Port Tanjung Priok/ Seaport PT Adhi Karya : Toyo Construction Ltd. 40% : 60% Serah Terima 2 /
Tanjung Priok Project Final Hand Over
4 Proyek Dredging and Embankment Of PT Adhi Karya - PT Hutama Karya - 40% : 30% : Serah Terima 1 /
Cengkareng Floodway Sub/ Dredging PT Jaya Konstruksi 30% Partial Hand Over
and Embankment Of Cengkareng
Floodway Sub Project
5 Proyek Kali Ciliwung Paket 1/ Kali PT Adhi Karya - PT Jaya Konstruksi 51% : 49% Berjalan/On Going
Ciliwung Package 1 Project
6 Proyek Pembangunan Fasilitas PT Adhi Karya - PT Giwin Inti 70% : 30% Berjalan/On Going
Perkeretaapian untuk Manggarai s/d
Jatinegara
7 Proyek Pembangunan Pengaman PT Waskita Karya - PT Adhi Karya 60% : 40% Berjalan/On Going
Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1
8 Proyek Pumping Station/ Pumping PT Adhi Karya : PT Pembangunan 51% : 49% Serah Terima 1 /
Station Project Perumahan Partial Hand Over
9 Proyek Jalur Ganda Lintas PT Adhi Karya - PT Surya Kencana 55% : 45% Serah Terima 2 /
Bojonegoro-Surabaya Pasturi/ Double Final Hand Over
Track Bojonegoro-Surabaya Project
10 Proyek Pembangunan Terminal PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49% Serah Terima Tahap
Bandara Ngurah Rai/ Ngurah Rai 1/ Partial Hand Over
Airport Development Project PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49%
11 Proyek Pembangunan Jaringan Pipa PT Adhi Karya - PT Minarta 51% : 49% Berjalan/On Going
Keburejo Dutahutama
PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 65% : 35%
12 Pembangunan Penyediaan Air Baku PT Adhi Karya - PT Minarta 51.12% : Berjalan/On Going
Dari Sumber Air Sungai Jebor Dan Dutahutama 40.82%
Sungai Jajar Kab. Demak
13 Proyek Pembangunan Rehabilitasi PT Adhi Karya - PT Brantas Abipraya 45% : 55% Berjalan/On Going
Prasarana Pengendali Banjir Sungai
Ijo, Sungati Tipar dan Anak Sungainya
Kab. Kebumen, Banyumas dan
Cilacap
14 Proyek Penanganan Banjir Surakarta PT Adhi Karya - PT Minarta 60% : 40% Berjalan/On Going
Dutahutama
15 Proyek Bandara Sepinggan/ PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya : 33.33% : Serah Terima 1 /
Sepinggan Airport Project PT Pembangunan Perumahan 36.67% : Partial Hand Over
16 Proyek Bandara Samarinda Baru PT Adhi Karya - PT Putra Tanjung 60%30%
: 40% Serah Terima 2 /
Paket III/ Samarinda Baru Airport Final Hand Over
Package III Project
17 Proyek Pembangunan Jembatan PT Hutama Karya - PT Adhi Karya - PT 35% : 32.50% : Berjalan/On Going
Pulau Balang II Bangun Cipta 32.50%
18 Proyek Pengembangan Pos Lintas PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 55% : 45% Berjalan/On Going
Batas Negara
19 Proyek Pembangunan Underpass PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49% Berjalan/On Going
Simpang Mandai Makassar (MYC)
20 Proyek Pembangunan Kolam PT Adhi Karya - PT Karya Rezeki - PT 51% : 24,5% : Berjalan/On Going
Regulasi Nipa-nipa Nur Ali Mandiri 24,5%

147
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 39.SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN

38.
(Lanjutan) JOINT VENTURES (Continued)
Rincian proyek ventura bersama yang masih 40.The details of joint ventures projects that are
berjalan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: still on going in 2016 as follows:

31 Desember 2016/ December 31, 2016

No Uraian/Description Para Pihak/Parties Porsi/Portion Status

21 Proyek Pembangunan Dermaga PT Adhi Karya : PT Istaka Karya 55% : 45% Berjalan/On Going
Bitung Manado
22 Proyek Peningkatan Jalan Tanah ke PT Adhi Karya - PT Wijaya Karya - 33.33% : Serah Terima 1 /
Jalan Hotmix Ruas Jalan PT Pembangunan Perumahan 33.67% : 30% Partial Hand Over
23 Proyek PLTU Tanjung Selor/ PLTU PT Adhi Karya : PT Karya Mitra 60% : 40% Berjalan/On Going
Tanjung Selor Project Nugraha
24 Proyek Pembangunan Wisma Atlit PT Adhi Karya - PT Jaya konstruksi - 60% : 38% : 2% Berjalan/On Going
PT Penta

39. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 40.GENERAL

39. AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Beban Penjualan 22.073.899.515 19.579.158.970 a. Sales Expenses

22.073.899.515 19.579.158.970

Beban Administrasi dan Umum b . General and Administrative Expenses

Pegawai 256.363.302.681 237.726.765.320 Personel
Umum 155.908.989.533 108.544.176.196 Generals
Penyusutan (Catatan 17) 21.632.511.828 29.643.471.284 Depreciation (Note 17)
433.904.804.042 375.914.412.800
Jumlah 455.978.703.557 395.493.571.770 Total

Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah,
pesangon, tunjangan sosial, Tunjangan Hari Raya,
premi THT, biaya mutasi pegawai, biaya perawatan,
beban imbalan jangka panjang dan PPh 21
karyawan yang seluruhnya ditanggung Perusahaan.
Personnel expenses comprise salaries,
honorariums, wages, severance, allowance,
social benefits, THT, the cost of employee
transfers, nursing costs, long-term benefits
expense and Income Tax 21 of the employees
which are entirely charged to the Company.

Beban umum merupakan pengeluaran untuk alat
tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah tangga
kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, perjalanan
dinas, asuransi, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB),
pajak kendaran, sumbangan/pungutan lainnya, bea
materai, biaya pendidikan, pengembangan dan
pelatihan serta biaya jasa pihak ketiga atau biaya
umum lainnya.
General expenses represent stationeries,
electricity, telecommunications, household
supplies, consumptions, business meeting,
business travel, insurance, PBB, vehicle
taxes, contributions/other levies, stamp duties,
education expenses, development and
training and service costs of third parties or
any other general expenses.

Beban penyusutan merupakan penyusutan aset Depreciation expense represents depreciation

tetap yang digunakan oleh Grup (catatan 17). of property, plant and equipment used by the
Group (note 17).

148
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

40. BEBAN KEUANGAN 41.FINANCIAL CHARGES

40.

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Bunga Obligasi 112.187.500.004 112.187.500.004 Interest Expense of Bonds Payab le

Bunga Utang Bank 180.072.003.384 94.078.068.413 Interest Expense of Bank Loan
Bagi Hasil Sukuk 21.812.999.995 21.813.125.006 Profit Sharing of Sukuk
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (56.113.270.601) (91.360.673.549) Capitalized Interest
Jumlah 257.959.232.782 136.718.019.874 Total

Beban keuangan merupakan beban bunga atas
kredit bank, beban bunga obligasi dan bagi hasil
sukuk yang terkait dengan perolehan pinjaman yang
terjadi selama tahun berjalan. Kapitalisasi bunga
pinjaman ke aset real estat untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
masing-masing sebesar Rp56.113.270.601 dan
Rp91.360.673.549.
41. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA BERSIH
41.
40.Financial Charge consist of bank loan interest,
bank charges, bonds that related to the loan
for the current year. Capitalized interest of
Real Estate Asset for the year ended
December 31, 2016 and 2015, amounting to
Rp56,113,270,601 and Rp91,360,673,549 ,
respectively.
41.
42.OTHER INCOME (CHARGES) NET

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

Pendapatan Keuangan 162.541.568.112 50.664.825.987 Financial Income

Laba Penjualan Aset Tetap 1.010.726.663 128.572.715 Gain On Sale of Fixed Assets
Pendapatan (Beban) lain-lain 83.432.673.588 94.165.637.303 Other (Charges) Income
Laba (Rugi)Selisih Kurs-bersih 63.980.603.248 164.838.287.080 Gain (Loss) on Foreign Exchange-net
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (129.378.036.460) (12.148.533.885) Allowancefor Impairment of Receivab le
Beban Keuangan Lainnya (39.596.942.376) (26.069.936.345) Other Financial Charges
Jumlah 141.990.592.775 271.578.852.855 Total

Pada 31 Desember 2016, pendapatan (beban) lain-
lain merupakan administrasi bank atas kredit bank,
beban provisi, adiministrasi dan bunga SKBDN serta
beban bunga atas pinjaman pembiayaan konsumen
dan beban kerugian atas proyek-proyek pada tahun
berjalan. Jumlah pendapatan (beban) lain-lain
sebesar Rp83.432.673.589.
Pada 31 Desember 2015, pendapatan (beban) lain-
lain merupakan pendapatan atas pemulihan
penurunan nilai piutang kepada PT Jakarta
Monorail, administrasi bank atas kredit bank, beban
provisi, adiministrasi dan bunga SKBDN serta beban
bunga atas pinjaman pembiayaan konsumen.
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain pada 31
Desember 2015 sebesar Rp94.165.637.303.
42. LABA PER SAHAM
42.
Laba untuk tujuan penghitungan laba per saham
adalah sebagai berikut:
43.In December 31, 2016 other income
(expenses) represent from bank charges on
loans of Bank, provision expenses,
administration and L/C interest and interest
expenses of consumer funding loan and
current loss charges on company projects.
Other income (expenses) amounting to
Rp83,432,673,589.
42.
43.In December 31, 2015 other income
(expenses) represent income from recovery of
impairment losses of receivable to PT Jakarta
Monorail, bank charges on loans of Bank,
provision expenses, administration and L/C
interest and interest expenses of consumer
funding loan. Other income (expenses)
amounting to Rp94,165,637,303.
44.
45.EARNING PER SHARE
46.Earnings for the calculation of earning per
share is as follows:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Profit Atrib utab le to
Entitas Induk 313.451.016.555 463.685.278.990 Owner of the Parent

47.
149
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

42. LABA PER SAHAM (Lanjutan) 48.EARNING PER SHARE (Continued)

42.
49.
Jumlah saham berdasarkan rata-rata tertimbang 50.The number of shares based on weighted
saham beredar untuk tujuan penghitungan laba per average of outstanding shares for the
saham dasar adalah saham per 31 Desember 2016 calculation of basic earning per share are
dan 2015, sebanyak 3.120.967.032 dan number of shares as of December 31, 2016
1.801.320.000 saham. and 2015 amounted to 3,120,967,032 and
1,801,320,000 shares.
51.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015

Laba Bersih 313.451.016.555 463.685.278.990 Net Income

Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 3.560.849.376 1.801.320.000 Outstanding Shares
Tambahan Saham Berasal Additional Shares from
PUT I -- 1.759.529.376 Right Issue
Laba Bersih Per Saham 88,03 202,83 Earnings per Share

Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup tidak
memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang
dilutif.
43. SURPLUS REVALUASI TANAH
43.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015
tentang Penilaian Kembali Aset Tetap untuk tujuan
Perpajakan bagi permohonan yang diajukan pada
tahun 2015 dan 2016, PT Adhi Karya (Persero)
Tbk mengajukan permohonan dan telah dilakukan
Penilaian Kembali Aset Tetap Tanah oleh Kantor
Jasa Penilai Publik di tahun 2015.
52.At statement of financial position date, the
Group has no dilutive potential ordinary
shares.
53.
54.SURPLUS OF REVALUATION ON LAND
55.Based on the Ministry of Finance Regulation
No. 191 / PMK.010 / 2015 dated October 15,
2015 on Revaluation of Fixed Assets for Tax
purposes for the application submitted in 2015
and 2016. PT Adhi Karya (Persero) Tbk
apply and have done Revaluation of Fixed
Assets Land by the Office of Public Appraisal
Service in 2015.

2016

Surplus Penilaian Kembali Aset Tanah 72.092.319.092 Surplus of Revaluation on Land

Pajak Penghasilan Final (4.325.539.146) Final Income Tax

Surplus Revaluasi Aset Tetap Dikreditkan Surplus of Revaluation on Land Credited

pada Penghasilan Komprehensif Lain 67.766.779.946 On Other Comprehensive Income

Surplus Revaluasi Aset Tetap Surplus of Revaluation on Land

tanggal 31 Desember 2016 67.766.779.946 as of December 31, 2016

56.
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 57.MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
44.
UANG ASING FOREIGN

31 Desember 2016/ December 31, 2016 Ekuivalent/

Akun Accounts
Dollar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
US Dollar Japanese European Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 14.459.392 8.440.550 4.845 195.319.089.517 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 14.282.674 -- -- 191.902.007.069 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 15.720.408 -- -- 211.219.407.513 Retention Receivab les
Taguhan Bruto Pemberi Kerja 16.868.870 -- -- 226.650.142.132
Gross Amount Due from Customers
Total Aset 61.331.344 8.440.550 4.845 825.090.646.231 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha kepada Accounts Payab le to
Pihak Ketiga 1.056.106 -- -- 14.189.837.275 Third Parties
Total Liabilitas 1.056.106 -- -- 14.189.837.275 Total Liab ilities
Total Aset - Bersih 60.275.238 8.440.550 4.845 810.900.808.956 Total Assets - Net

150
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 58.MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
44.
UANG ASING (Lanjutan) FOREIGN (Continued)

31 Desember 2015/December 31, 2015 Ekuivalent/

Akun Accounts
Dollar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
US Dollar Japanese European Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 6.146.961 10.132.370 147.497 88.102.000.024 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 15.025 -- 207.271.361 Accounts Receivab le
Taguhan Bruto Pemberi Kerja 6.853.558 -- -- 94.544.836.749
Gross Amount Due from Customers
Total Aset 13.015.544 10.132.370 147.497 182.854.108.134 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha kepada Accounts Payab le to
Pihak Ketiga 2.414.745 -- -- 33.311.404.334 Third Parties
Total Liabilitas 2.414.745 -- -- 33.311.404.334 Total Liab ilities
Total Aset - Bersih 10.600.799 10.132.370 147.497 149.542.703.800 Total Assets - Net

45. SEGMEN OPERASI 59.OPERATING SEGMENT

45.
a. Segmen Usaha 60.a. Business Segment
Berikut ini adalah segmen operasi berdasarkan 61. The following are operating segment
segmen usaha: based on business segment:
62.
31 Desember 2016/December 31, 2016
Konstruksi/ EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction EPC Real Estat/ Infrastruktur/ Elimination Consolidated
Real Estate Infrastructure
Property Investment

Pendapatan Bersih 9.482.220.143.423 998.092.543.754 813.763.361.056 192.365.740.757 (422.498.938.283) 11.063.942.850.707 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.228.712.395.850) (1.410.704.351.585) (600.896.053.965) (169.892.927.101) 461.408.285.116 (9.948.797.443.385) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 71.079.260.690 - (1.654.868.833) -- -- 69.424.391.857 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (231.503.277.270) (17.856.877.970) (40.782.220.283) (9.372.242.502) -- (299.514.618.025) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (156.464.085.532) -- -- -- -- (156.464.085.532) Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha 936.619.645.461 (430.468.685.801) 170.430.217.974 13.100.571.154 38.909.346.833 728.591.095.622 Income from Operation

Pendapatan (Beban) Lain-lain (200.441.831.287) 23.844.007.239 (13.105.559.390) (3.712.027.197) (38.909.346.833) (232.324.757.468) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan 136.815.885.547 -- -- -- (20.459.768.086) 116.356.117.461 Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 872.993.699.721 (406.624.678.562) 157.324.658.584 9.388.543.957 (20.459.768.086) (115.968.640.007) Income b efore tax

Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)

Beban Pajak Penghasilan (246.040.084.456) (21.855.465.111) (27.281.516.579) (2.302.066.000) -- (297.479.132.146) Income Tax Expenses
Tangguhan -- -- -- (35.540.333) -- (35.540.333) Deferred
Laba Sebelum Kepentingan Net Income b efore
Non Pengendali 626.953.615.265 (428.480.143.673) 130.043.142.006 7.050.937.624 (20.459.768.086) 315.107.783.136 Minority Interest

Kepentingan Non Pengendali Atas Minority Interest Income

Laba Bersih Entitas Anak -- -- -- -- 1.656.766.580 1.656.766.580 Sub sidiaries
Laba Bersih 626.953.615.265 (428.480.143.673) 130.043.142.006 7.050.937.624 (22.035.715.295) 313.451.016.556 Net Income

31 Desember 2016/December 31, 2016

Konstruksi EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi
Construction EPC Real Estat/ Infrastruktur/ Elimination Consolidated
Real Estate Infrastructure
Property Investment

Aset Segmen 11.183.660.318.629 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.504.731.513.480) 9.793.855.383.456 Segment Asset
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 10.301.580.575.823 -- -- -- -- 10.301.580.575.823 Unallocated Asset
Total Aset 21.485.240.894.452 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.504.731.513.480) 20.095.435.959.279 Total Asset

Liabilitas Segmen 10.160.487.141.534 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.644.655.334.251) 8.943.977.374.931 Segment Liab ilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 5.708.678.621.451 -- -- -- -- 5.708.678.621.451 Unallocated Liab ilities
Jumlah Liabilitas 15.869.165.762.985 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.644.655.334.251) 14.652.655.996.382 Total Liabilities

63.
151
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

45. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 64.OPERATING SEGMENT (Continued)

45.
a. Segmen Usaha (Lanjutan) 65.a. Business Segment (Continued)
Berikut ini adalah segmen operasi berdasarkan 66. The following are operating segment
segmen usaha (Lanjutan): based on business segment (Continued):

31 Desember 2015/December 31, 2015

Konstruksi/ EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction EPC Real Estat/ Infrastruktur/ Elimination Consolidated
Real Estate Infrastructure
Property Investment

Pendapatan Bersih 8.566.820.403.028 635.507.559.656 610.639.683.415 149.009.969.719 (572.407.517.240) 9.389.570.098.578 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.705.691.739.527) (736.745.993.197) (428.058.487.388) (116.837.075.209) 572.407.517.240 (8.414.925.778.081) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 41.205.812.642 (1.692.062.500) (7.434.234.670) -- -- 32.079.515.472 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (170.385.540.832) (9.152.563.874) (34.479.630.326) (23.277.279.280) -- (237.295.014.312) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (152.334.040.730) -- -- -- -- (152.334.040.730) Un-allocated Operating Expenses
579.614.894.580 (112.083.059.915) 140.667.331.031 8.895.615.230 -- 617.094.780.927
Pendapatan (Beban) Lain-lain (142.777.532.143) 43.331.291.567 (11.913.853.404) (7.249.882.589) -- (118.609.976.570) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan 247.606.292.823 -- -- -- -- 247.606.292.823 Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 684.443.655.260 (68.751.768.349) 128.753.477.627 1.645.732.641 -- 746.091.097.180 Income b efore tax
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan (227.723.355.445) (25.949.088.127) (26.865.901.461) (527.204.142) -- (281.065.549.175) Income tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 456.720.299.816 (94.700.856.476) 101.887.576.166 1.118.528.499 -- 465.025.548.006 Net Income for the Year
Kepentingan Non Pengendali Atas Minority Interest Income
Laba Bersih Entitas Anak -- -- -- -- 1.340.269.016 1.340.269.016 Sub sidiaries
Laba Bersih 456.720.299.816 (94.700.856.476) 101.887.576.166 1.118.528.499 1.340.269.016 463.685.278.989 Net Income

31 Desember 2015/December 31, 2015

Konstruksi/ EPC/ Properti/ Investasi Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction EPC Real Estat/ Infrastruktur/ Elimination Consolidated
Real Estate Infrastructure
Property Investment

Aset Segmen 4.634.556.299.628 1.769.008.796.462 3.184.964.805.005 384.003.177.721 (2.107.649.448.031) 7.864.883.630.784 Segment Asset
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi 31.550.360.000 -- -- -- -- 31.550.360.000
Investment in Associated Companies
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 8.864.629.524.095 -- -- -- -- 8.864.629.524.095 Unallocated Asset
Total Aset 13.530.736.183.722 1.769.008.796.462 3.184.964.805.005 384.003.177.721 (2.107.649.448.031) 16.761.063.514.879 Total Asset

Liabilitas Segmen 4.127.618.535.544 1.801.049.714.691 2.476.882.660.916 320.741.968.505 (1.720.276.547.223) 7.006.016.332.433 Segment Liab ilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 4.592.915.385.610 -- -- -- -- 4.592.915.385.610 Unallocated Liab ilities
Jumlah Liabilitas 8.852.254.725.269 1.801.049.714.691 2.467.436.560.004 320.741.968.505 (1.720.276.547.223) 11.598.931.718.043 Total Liabilities

b. Segmen Geografis 67.b. Geographic Segment

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari 68. The following table shows the distribution
seluruh pendapatan, laba bersih dan aset Grup of all revenues, net income and assets of
berdasarkan geografis: the Group by geographical:

31 Desember 2016/December 31, 2016

Pulau Jawa/ Luar Jawa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Java Island Outside Java Elimination Consolidation

Pendapatan 8.102.244.771.811 3.032.840.493.180 (71.142.414.284) 11.063.942.850.707 Revenue

Laba Bersih 753.796.041.353 (418.228.490.131) (20.459.768.086) 315.107.783.135 Net Profit
Aset 19.053.332.252.370 3.460.035.001.115 (2.417.931.294.205) 20.095.435.959.280 Assets

69.
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih 70.Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur yang dominated infrastructure projects from the
berasal dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Central Government and Local Government.
Daerah.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.

152
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 80.NATURE AND TRANSACTION WITH
46.
RELATED PARTIES
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah 81.Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah: Government:

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions

PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah
Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
Penempatan giro dan penempatan kas
yang dibatasi
penggunannya/Placement of current
accounts and placement of restricted
cash

PT Bank BRI Syariah
Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk/Controlled
b y PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tb k
Penempatan giro dan penempatan kas
yang dibatasi
penggunannya/Placement of current
accounts and placement of restricted
cash

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
Dikendalikan oleh Pemerintah
Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Mandiri (Persero) Tb k
Penempatan giro, penempatan kas
yang dibatasi penggunannya, dan
penempatan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya/Placement of
current accounts, placement of
restricted cash, and placement of
restricted time deposit
Penempatan giro/Placement of current
accounts

PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah
Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
Penempatan giro dan penempatan kas
yang dibatasi
penggunannya/Placement of current
accounts and placement of restricted
cash

PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah
Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
Penempatan giro dan penempatan kas
yang dibatasi
penggunannya/Placement of current
accounts and placement of restricted
cash

Kementrian Keuangan Pemegang saham mayoritas Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

melalui Pemerintah Pusat of construction services
RI/Majority shareholder through the
Central Government of Repub lic

PT Angkasa Pura (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic

PT Askes (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing

Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
153
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 82.NATURE AND TRANSACTION WITH
46.
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah 83.Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions

PT Boma Bisma Indra
(Persero)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jasamarga Bali Tol
PT Marga Sarana Jabar
PT Trans Marga Jateng
PT Pelindo (Persero)
PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia

PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah
Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central
Government of the Repub lic of
Indonesia
Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
of construction services
Penagihan atas jasa konstruksi, utang
usaha/Billing of construction service,
account payab les

84.
85.

154
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
(Lanjutan)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah
yang merupakan entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan):
Pihak Berelasi/
Related Parties
PT Hutama Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Intrade
PT Wijaya Karya Beton
PT Kereta Api Indonesia
(Persero)
PT Aneka Tambang (Persero)
Tbk
PT Feni Haltim
PT Jamsostek (Persero)
PT Marga Lingkar Jakarta
PT Rekayasa Industri
(Persero)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
86.NATURE AND TRANSACTION WITH
46.
RELATED PARTIES (Continued)
87.Here is related parties which relate to
government entities controlled, jointly
controlled or significantly influenced by the
Government (Continued):
Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi dan
Pusat RI/Controlled b y the Central piutang ventura bersama/Billing of
Government of the Repub lic of construction service and joint venture
Indonesia receivab les
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Government of the Repub lic of account payab les
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pemasok/Supplier
(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Wijaya Karya (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pemasok/Supplier
(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Wijaya Karya (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Aneka Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Tambang (Persero) Tbk/Controlled of construction services
b y PT Aneka Tamb ang (Persero)
Tb k
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
88.
155
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
(Lanjutan)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah
yang merupakan entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan):
Pihak Berelasi/
Related Parties
PT Semen Gresik (Persero)
Tbk
PT Varia Usaha Beton
PT Bio Farma (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk
PT Krakatau Wajatama
PT Krakatau Bandar
Samudera
PT Jasa Raharja (Persero)
PT Istaka Karya (Persero)
PT Nindya Karya (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero)
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
89.NATURE AND TRANSACTION WITH
46.
RELATED PARTIES (Continued)
90.Here is related parties which relate to
government entities controlled, jointly
controlled or significantly influenced by the
Government (Continued):
Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Nature of Relationship Nature of Transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Semen Pemasok/Supplier
Gresik (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Semen Gresik (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh PT Krakatau Pemasok/Supplier
Steel (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh PT Krakatau Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Steel (Persero) Tbk/Controlled b y of construction services
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Piutang Ventura Bersama/Joint
Pusat RI/Controlled b y the Central Venture Receivab les
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
156
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 91.NATURE AND TRANSACTION WITH
46.
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah 92.Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions

Manajemen Kunci/Key Pengendali kegiatan Penjualan properti dan real estat/Sales

Management Perusahaan/Controller of the of property and real estate
Company's activities

Rincian item yang terkait dengan transaksi Pihak 93.Details of items related to transactions with
Berelasi Related Parties

Transaksi pada aset dan persentase terhadap total 94.Transactions in assets and the percentage of
aset total assets

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Aset Rp % Rp % Assets
Kas dan Setara Kas 1.954.890.438.287 9,73 3.961.607.332.522 23,64 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 496.818.405.799 2,47 300.036.993.527 1,79 Accounts Receivab les
Piutang Retensi 672.807.468.546 3,35 635.633.508.744 3,79 Retention Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1.974.754.155.951 9,83 973.087.318.057 5,81 Gross Amount Due from Customer
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 23.601.144.993 0,12 29.007.882.619 0,17 Restricted Current Account in Banks
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 1.340.523.606 0,01 1.414.710.400 0,01 Restricted Time Deposits

Transaksi pada liabilitas dan persentase terhadap 95.Transactions in liabilities and percentage of
total liabilitas total liabilities

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Liabilitas Rp % Rp % Liability
Utang Usaha 352.296.853.000 2,40 13.960.196.994 0,12 Accounts Payab le
Utang Bank Jangka Pendek 833.165.768.000 5,69 1.115.499.100.000 9,62 Short-term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang 428.929.000.000 2,93 504.736.874.400 4,35 Long-term Bank Loan

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh
piutang pihak berelasi dapat tertagih, sehingga tidak
perlu dilakukan penyisihan atas penurunan nilai.
Manajemen Kunci
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016 dan 2015, masing-masing sebesar
Rp4.342.041.000 dan Rp3.597.951.710, sedangkan
untuk Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-
masing sebesar Rp10.056.195.633 dan
Rp9.622.753.333.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang
dilakukan oleh manajemen kunci untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015.
96.As of December 31, 2016 and 2015, the
Group’s management believes that all
amounts due from related parties are
collectible and no allowance for impairment is
necessary.
97.
98.Key Management
99.Total remuneration received by the Board of
Commissioners for the years ended on
December 31, 2016 and 2015, amounting to
Rp4,342.041.000 and Rp3,597,951,710,
respectively, while for the Directors amounted
to Rp10,056.195.633 and Rp9,622,753,333,
for the years ended December 31, 2016 and
2015, respectively.
100.
101.
There was no transactions with related parties
are carried out by the key management for the
years ended December 31, 2016 and 2015.
102.
103.
104.

157
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

47. PERIKATAN KONTRAK SIGNIFIKAN 105.

47. SIGNIFICANT CONTRACT COMMITMENTS

Nilai Kontrak/
Contract Value
No. Nama Proyek/ (Dalam Rupiah Penuh/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Full Amount of Rupiah) Customers Mulai/Start Selesai/End

1 Samana Resort and Residance Bali 749.888.000.000 PT Properti Bali Benoa 24-Nov-16 24-Apr-18
2 Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun 699.718.980.000 KPU & Perumahan Rakyat 15-Aug-16 08-Oct-17
(Desain And Build) Renovasi Stadion Utama Gelora
3 Cinere Resort Apartement/Cinere Resort Apartement 371.496.090.909 PT Megakarya Makmur Sentosa 1-Sep-16 31-Aug-17

4 Gayanti City Apartement/Gayanti City Apartement 355.352.727.273 PT Buana Pacific International 17-Jan-16 7-Sep-17
5 Cinere Terrace Suites Apartement Dan Citywalk /Cinere Terrace 315.272.727.273 PT Mega Pesanggrahan Indah 9-May-16 30-Oct-17
Suites Apartement Dan Citywalk
6 Transmart Carefour Maguwo Yogyakarta /Transmart Carefour 146.180.000.000 Trans Retail Indonesia 16-May-16 31-Mar-17
Maguwo Yogyakarta
7 Jaringan Pipa Gas Bumi Untuk Rumah Tangga Di Tarakan / 199.298.000.000 PT Perusahaan Gas Negara 10-Mar-16 4-Nov-16
Natural Gas Pipelines To Households in Tarakan (Persero) Tbk
8 Pemb Fasilitas Produksi Gedung Pharma I Dan Gedung Utility 136.500.000.000 Kimia Farma 9-Feb-16 2-Aug-17
pabrik baru PT Kimia Farma (Persero)Tbk./Construction of
Production Facilities Building I and Building Utilities Pharma
9 Transmart Srondol Semarang/Transmart Srondol Semarang 143.708.413.000 Trans Retail Indonesia 1-Aug-16 28-May-17
10 Pekerjaan Tanah, Struktur, Mekanikal Dan Listrik Pada Proyek 130.492.583.086 Kementrian Pekerjaan Umum 20-Jan-16 31-Dec-16
Pembangunan kolam Regulasi Nipa-nipa / Earthworks, Dan Perumahan Rakyat
Structural, Mechanical and Electrical Construction Project In an
Nipa-nipa Regulation
11 Package-2a Construction Of Buildings For Electrical and 129.035.484.763 Universitas Hasanuddin 15-Feb-16 16-May-17
Mechanical Department Hasanuddin University / Package-2a
Construction Of Buildings For Electrical and Mechanical
Department Hasanuddin University
12 RS Ichsan Medical Centre/Ichsan Medical Centre Hospital 115.714.535.206 PT. Ichan Medical Centre 15-Sep-16 10-Mar-17
13 Peningkatan Stabilitas Jalan Tol Semarang - Solo KM. 20 - 21 / 97.458.650.763 Traans Marga Jateng (Tmj 29-Apr-16 26-Oct-16
Increased Stab ility Highway Semarang - Solo KM. 20-21
14 Pembangunan Jalan Tol Semarang Solo Ruas Semarang - 86.137.631.824 Balai Besar Pelaksanaan Jalan 6-Jan-16 31-Oct-16
Bawen - Solo Seksi I / Highway Development Semarang Nasional V
Semarang Solo Ruas - Bawen - Solo Section I
15 Epc Work Of Coal & Dry Cargo Handling Facility /Epc Work Of 97.983.793.304 Pt. Sinar Mas Agribusiness & 28-Jan-16 28-Sep-16
Coal & Dry Cargo Handling Facility Food
16 Fairfield Hotel/Fairfield Hotel 88.170.909.091 PT. Marindo Surya 19-Sep-16 19-Sep-18
17 Pembangunan Gedung Pusdiklat Kemnetrian Atr/Bpn tahap IV 78.526.237.658 Badan Pertahanan Nasional 26-Apr-16 26-Dec-16
Tahun Anggaran 2016 /Construction Work Training Center
Building Development Ministry ATR / BPN stage IV Fiscal Year
2016
18 Revitalisasi Pasar Rakyat Klewer Tahun 2016/Revitalization of 74.416.205.455 Dinas Perindustrian Dan 3-May-16 30-Dec-16
the People's Market Klewer 2016 Perdagangan Kota Surakarta
19 Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Iradiator Pusat Rekayasa 72.702.015.031 Pusat Rekayasa Fasilitas 29-Jan-16 30-Jun-17
Fasilitas nuklir (PRFN) Batan TA 2016-2017) / Procurement of Nuklir, Batan
Construction Works irradiators Nuclear Facilities Engineering
Center (NEDC) Batan FY 2016-2017)
20 Pembangunan Dermaga 7.3 Dan Dermaga 4.5-4.6 Pt. Kbs 61.300.000.000 Krakatau Bandar Samudera 12-May-16 2-Nov-16
/Pier Construction Work 7.3 and
4.5 - 4.6.

48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 106.

48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISKS MANAGEMENT
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 107.
Classification of Financial Assets and
Liabilities

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan Setara Kas 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 Cash and Cash Equivalent
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 10.015.997.294.721 6.409.338.066.702 Loan and Receivab les
Jumlah 13.380.907.784.009 10.726.685.970.086 Total

Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities :

Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liab ilities at Amortised
Perolehan Diamortisasi 12.662.380.858.779 10.356.015.296.861 Cost
Jumlah 12.662.380.858.779 10.356.015.296.861 Total

158
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN
48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Perbedaan antara nilai wajar dengan nilai tercatat
pada 31 Desember 2016 tidak signifikan
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan risiko
dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan yang
profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola
posisi risiko. Grup secara rutin menelaah kebijakan
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan
dengan perubahan di pasar, produk dan praktek
pasar terbaik.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang
disebabkan oleh faktor internal maupun faktor
eksternal yang berpotensi negatif terhadap
pencapaian tujuan Grup.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan
adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai
antara risiko dan tingkat pengembalian serta
meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja
keuangan Grup.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah
risiko kredit, risiko suku bunga, risiko likuiditas, risiko
nilai tukar mata uang asing dan risiko perubahan
kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi dan sosial
politik. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah
meningkat secara signifikan dengan
mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar
keuangan di Indonesia dan internasional.
i. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari
pelanggan yang gagal memenuhi liabilitas
kontraktual mereka.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan
setara kas, piutang usaha, tagihan bruto, piutang
retensi dan piutang lain-lain.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama
dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2016 piutang usaha
Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan
tertentu.
159
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
108.
RISKS MANAGEMENT (Continued)
109.
110.The difference between the fair value and
carrying value at December 31, 2016 was not
significant.
111.
112.Financial Risk Management Policy
113.Business of the Group include risk-taking
activities with certain target by professional
management. The main function of the risk
management of the Group is to identify all key
risks, to measure these risks and manage risk
positions. The Group are routinely reviewing
the policy and risk management systems to
adapt to changes in markets, products and
best market practices.
114.
115.The Group define financial risk as the
possibility of loss or lost profit, caused by
internal factors as well as external factors that
potentially negative impact on achievement of
Company goals.
116.
117.The purpose of the Group in managing
financial risks is to achieve an appropriate
balance between risk and returns and
minimize potential adverse effects of the
financial performance of the Group.
118.
119.The main financial risks facing by the Group
are credit risk, interest rate risk, liquidity risk,
foreign currency exchange rates and the risk
of changes in government policy, socio -
economic and political conditions. Attention to
this risk management has increased
significantly by considering changes and
financial market volatility in Indonesia and
internationally.
120.
i. Credit Risk
121. Credit risk is the loss arising from
customers who fail to meet their contractual
obligations.
122.
123. The Group's financial instruments that have
the potential for credit risk consist of cash
and cash equivalents, accounts receivable,
gross receivables, retention receivable and
other receivables.
124.
125. Total maximum credit risk exposure equal
to the carrying value of these accounts.
126.
127. On December 31, 2016 accounts
receivable of the Group is not concentrated
on certain customer.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 134.

48.
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
ii. Risiko Suku Bunga
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko
dimana arus kas masa depan dari suatu
instrumen keuangan berfluktuasi karena
perubahan suku bunga pasar.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan
jangka panjang dengan bunga tetap dan
mengambang. Tingkat suku bunga yang cukup
tinggi dan terjadi secara tiba-tiba dapat
berpengaruh terhadap menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku bunga:
FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISKS MANAGEMENT (Continued
135.
136.
ii. Interest Rate Risk
137. Cash flow interest rate risk is the risk that
future cash flows of a financial instrument
fluctuate due to changes in market interest
rates.
138.
139. The Group borrowings and long-term fixed
and floating interest rates. The interest rate
is quite high and there is a sudden
decrease in income could affect the Group.
140.
141. Following is details of financial liabilities
based on the type of interest rate:

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
Tidak dikenakan bunga 9.902.850.186.963 7.377.480.592.473 Non Interest b earing
Suku bunga tetap 1.498.951.010.271 1.498.298.729.988 Fixed Interest Rate
Suku bunga mengambang 2.773.087.690.960 1.480.235.974.400 Floating Interest Rate
Jumlah 14.174.888.888.194 10.356.015.296.861 Total

Grup mengelola risiko suku bunga melalui
kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap
dan mengambang yang tepat dan pengawasan
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk
meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.
Grup akan memonitor secara ketat pergerakan
suku bunga dipasar dan apabila suku bunga
mengalami kenaikan yang signifikan maka Grup
akan menegosiasikan suku bunga tersebut
dengan para kreditur.
iii. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus
kas menunjukkan pendapatan jangka pendek
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka
pendek.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Grup
dalam memenuhi liabilitas keuangan yang harus
dibayar dengan kas atau aset keuangan lainnya.
Grup diharapkan dapat membayar seluruh
liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo
kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut,
maka Grup harus menghasilkan arus kas masuk
yang cukup.
142. The Group manage interest rate risk
through loans combination of fixed interest
rate and right floating and supervision of
the impact of interest rate movements to
minimize the negative impact on the Group.
The Group will closely monitor interest rate
movements in the market and when
interest rates increased significantly, then
the Group will negotiate interest rates with
the lenders.
143.
144.
iii. Liquidity Risk
145. Liquidity risk is the risk in which the position
of cash flows show short - term revenues is
not sufficient to cover short term expenses.
146.
147. Liquidity risk exposure is in form of Group
difficulty in meeting financial obligations
that must be paid with cash or other
financial assets. The Group is expected to
pay all its obligations in accordance with
contractual maturities. In fulfilling this
obligation, then the Group must generate
sufficient cash inflows.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.

160
 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 155.

48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
156.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan non- 157. The following is a non - derivative financial
derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo yang liabilities based on residual maturity value
tidak didiskonto untuk tahun-tahun yang berakhir that is not discounted for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 on December 31, 2016 and December 31,
Desember 2015: 2015:
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/
≥ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2016/
≥ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2016/
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 8.372.701.075.280 -- -- 8.372.701.075.280 -- 8.372.701.075.280 Accouts Payab le
Utang Obligasi dan Utang Sukuk 375.000.000.000 -- 1.125.000.000.000 1.500.000.000.000 (1.048.989.729) 1.498.951.010.271 Bonds and Sukuk Payab le
Utang Bank dan Surat Utang Bank Loan and Medium
Jangka Menengah 1.689.158.690.960 783.929.000.000 300.000.000.000 2.773.087.690.960 -- 2.773.087.690.960 Term Notes
Beban Akrual 351.922.306.484 -- -- 351.922.306.484 -- 351.922.306.484 Accrued Expense
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 79.150.840.023 -- -- 79.150.840.023 -- 79.150.840.023 Other Current Liab ilities
Utang Retensi 231.650.014.691 9.835.252.983 -- 241.485.267.674 -- 241.485.267.674 Retention Payab les
Utang Lain-lain -- 82.668.090 -- 82.668.090 -- 82.668.090 Other Payab les
Total Liabilitas Keuangan 11.099.582.927.438 793.846.921.073 1.425.000.000.000 13.318.429.848.510 (1.048.989.729) 13.317.380.858.782 Total Financial Liabilities

Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/

≥ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2015/
≥ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2015/
Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Utang Usaha 6.489.309.574.268 -- -- 6.489.309.574.268 -- 6.489.309.574.268 Accouts Payab le

Utang Obligasi dan Utang Sukuk -- -- 1.500.000.000.000 1.500.000.000.000 (1.701.270.012) 1.498.298.729.988 Bonds and Sukuk Payab le
Utang Bank dan Surat Utang Bank Loan and Medium
Jangka Menengah 1.115.499.100.000 204.736.874.400 300.000.000.000 1.620.235.974.400 -- 1.620.235.974.400 Term Notes
Beban Akrual 326.019.655.515 -- -- 326.019.655.515 -- 326.019.655.515 Accrued Expense
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 27.606.570.064 -- -- 27.606.570.064 -- 27.606.570.064 Other Current Liab ilities
Utang Retensi 214.287.609.254 11.413.752.457 -- 225.701.361.711 -- 225.701.361.711 Retention Payab les
Utang Lain-lain -- 285.556.515 -- 285.556.515 -- 285.556.515 Other Payab les
Total Liabilitas Keuangan 8.172.722.509.101 216.436.183.372 1.800.000.000.000 10.189.158.692.473 (1.701.270.012) 10.187.457.422.461 Total Financial Liabilities

Grup mengelola risiko likuiditas dengan 158. The Group manage liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup equivalents to meet the commitments of the
untuk operasi normal dan secara rutin Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas evaluate cash flow projections and actual
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan cash flows, and the schedule date of
maturity of assets and financial liabilities.
liabilitas keuangan.
159.
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 160.
iv. Foreign Currency Exchange Risk
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing 161. Risk exposure of foreign currency
berasal dari transaksi Adhi Multipower Pte. Ltd., exchange rate derived from Adhi
(Entitas Anak). Dimana perusahaan tersebut Multipower Pte. Ltd., (the Subsidiaries
sudah tidak beroperasi aktif. Company). Which is no longer operating
actively.
162.
Dengan demikian pengaruh dari selisih nilai tukar 163. Thus the effect of foreign currency
mata uang asing tidak signifikan. exchange rate is not significant.
164.
v. Risiko Perubaahan Kebijakan 165.
v. Changes Risk of Government Policies
Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Kondisi 166. Changes Risk of Government Policies,
Ekonomi dan Sosial Politik Kebijakan pemerintah Economic and Social Politic Condition
baik yang menyangkut ekonomi dan moneter, Government policies concerning economic
serta kondisi sosial dan politik yang kurang and monetary, and social and political
kondusif akan berakibat menurunnya investasi conditions that are less conducive will
dan pembangunan. result in decreased investment and
development.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
161
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 173.

48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat 174.These table below represent the carrying
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: amount and fair value of financial assets and
liabilities:

31 Desember 2016/
December 31, 2016
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 3.364.910.489.288 3.364.910.489.288 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 3.130.069.081.189 2.906.997.989.330 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1.086.314.156.314 1.064.030.808.014 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 20.960.345.041 20.960.345.041 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi Gross Amount Due from
Kerja 5.932.333.204.566 5.831.056.622.974 Customers
Uang Muka 192.951.529.361 192.951.529.361 Advance Payments
Jumlah 13.727.538.805.760 13.380.907.784.009 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 8.372.701.075.280 8.372.701.075.280 Accounts Payab le
Beban Akrual 351.922.306.484 351.922.306.484 Accrued Expense
Utang Retensi 241.485.267.674 241.485.267.674 Retention Payab les
Liabilitas Jangka Other Current
Pendek Lainnya 79.150.840.023 79.150.840.023 Liab ilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 2.118.087.690.960 2.118.087.690.960 Financial Institution
Utang Obligasi dan Sukuk -- 1.500.000.000.000 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Lain-lain 82.668.090 82.668.090 Other Liab ilities
Jumlah 11.163.429.848.511 12.663.429.848.511 Total

31 Desember 2015/
December 31, 2015
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 4.317.347.903.384 4.317.347.903.384 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2.231.747.915.506 2.231.747.915.506 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1.079.643.851.019 1.079.643.851.019 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 6.396.900.359 6.396.900.359 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi 3.093.132.927.328 3.093.132.927.328 Gross Amount Due from
Kerja Customers
Uang Muka 175.336.623.395 175.336.623.395 Advance Payments
10.903.606.120.991 10.903.606.120.991

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang Usaha 6.489.309.574.268 6.489.309.574.268 Accounts Payab le
Beban Akrual 326.019.655.515 326.019.655.515 Accrued Expense
Utang Obligasi dan Sukuk 1.498.298.729.988 1.498.298.729.988 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 1.480.235.974.400 1.480.235.974.400 Financial Institution
Utang Retensi 225.701.361.711 225.701.361.711 Retention Payab les
Utang Lain-lain 285.556.515 285.556.515 Other Liab ilities
Liabilitas Jangka Pendek Other Current
Lainnya 27.606.570.064 27.606.570.064 Liab ilities
10.047.457.422.461 10.019.850.852.397

vi.
vii.
viii.
ix.
x.
xi.
xii.
xiii.

162
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 175.

48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
vi. Manajemen Permodalan
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan
adalah untuk melindungi kemampuan entitas
dalam mempertahankan kelangsungan usaha,
sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil
bagi pemegang saham dan manfaat bagi
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk
memberikan imbal hasil yang memadai kepada
pemegang saham dengan menentukan harga
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat
risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola
struktur modal dan membuat penyesuaian
dengan memperhatikan perubahan kondisi
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang
mendasari. Konsisten dengan Perusahaan lain
dalam industri, Grup memonitor modal dengan
dasar rasio utang terhadap modal yang
disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut:
utang neto dibagi modal yang disesuaikan.
Utang neto merupakan total utang
(sebagaimana jumlah dalam laporan posisi
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal
yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen
ekuitas (meliputi modal saham, selisih kurs
penjabaran laporan keuangan dalam valuta
asing dan saldo laba). Selama tahun 2016,
strategi Grup tidak berubah yaitu
mempertahankan rasio utang terhadap modal
yang disesuaikan pada batas bawah dari
kisaran 4,00 sampai dengan 5,00. Rasio utang
terhadap modal yang disesuaikan pada 31
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Jumlah Liabilitas 14.652.655.996.382
Dikurangi:
Kas dan Setara Kas (3.364.910.489.288)
Liabilitas Bersih 11.287.745.507.094
Jumlah Ekuitas 5.433.255.964.960
Modal Disesuaikan 5.442.779.962.897
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih 2,07%
RISKS MANAGEMENT (Continued)
vi. Capital Management
176. The Group purpose in managing capital is
to protect the ability of the entity in
maintaining business continuity, so that
entities can still deliver results for
shareholders and benefits for other
stakeholders, and to provide adequate
returns to shareholders by pricing
products and services that are
commensurate with the level of risk.
177.
178. The Group set a number of capital in
proportion to the risk. The Group
manages its capital structure and makes
adjustments taking into account changes
in economic conditions and risk
characteristics of the underlying asset.
Consistent with other companies in the
industry, the Group monitors capital on
the basis of the ratio of adjusted debt to
capital. This ratio is calculated as follows:
net debt divided by adjusted capital. Net
debt is total debt (as the amount in the
statement of financial position) less cash
and cash equivalents. Adjusted capital
comprises all components of equity
(including capital stock, foreign exchange
translation adjustment of foreign currency
and retained earnings). During the year
2016, the Group's strategy is to maintain
unchanged the ratio of adjusted debt to
capital at lower limit of the range of 4.00
to 5.00. The ratio of adjusted debt to
capital at December 31, 2016 and
December 31, 2015 are as follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
11.598.931.718.043 Total Liab ilities
Less:
(4.317.347.903.384) Cash and Cash Equivalent
7.281.583.814.658 Net Liab ilities
5.153.827.238.125 Total Shareholders' Equity
5.162.131.796.836 Adjusted Capital
1,41% Deb t to Equity Ratio - Net

49. PERIKATAN DAN KONTIJENSI 179.

49. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
180.
Perikatan 181.
Commitments
2015 182.
2015
a. Proyek Kereta Api Ringan 183.
a. Light Rail Transit (LRT) Project
Untuk meningkatkan pelayanan transportasi 184. To improve public transportation services
public dalam mendukung pembangunan di in support of development in Jakarta,
wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi, Bogor, Depok, and Bekasi, is necessary
perlu dilakukan percepatan penyelenggaraan to accelerate the implementation of
Kereta Api Ringan (Light Rail Transit). Railways Light / Light Rail Transit.
185.

163
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
49. PERIKATAN DAN KONTIJENSI (Lanjutan)
Perikatan (Lanjutan)
2015 (Continued)
Pemerintah telah menetapkan Peraturan
Presiden Nomor 98 tahun 2015 tanggal 2
September 2015 tentang Percepatan
Penyelenggaraan Kereta Api Ringan/Light Rail
Transit yang terintegrasi di wilayah Jakarta,
Bogor, Depok, dan Bekasi, untuk itu
Pemerintah menugaskan kepada PT Adhi
Karya (Persero) Tbk untuk membangun
prasarana Kereta Api Ringan/ Light Rail Transit
terintegrasi yang meliputi jalur, termasuk
konstruksi jalur jalan laying, stasiun, dan
fasilitas operasi.
Penyelenggaraan Kereta Api Ringan/ Light Rail
Transit terintegrasi tersebut terdiri dari lintas
pelayanan sebagai berikut: Jalur Pelayanan:
Cawang – Cibubur; Cwang – Kuningan – Dukuh
Atas; Cawang – Bekasi Timur; Dukuh Atas –
Palmerah – Senayan; Cibubur – Bogor dan
Palmerah – Grogol.
Kontinjensi
2016
a. Proyek Pembanguann Gedung Café dan
Water Park Perumahan Century Hills,
Bandung
Perusahaan mengajukan gugatan kepada
PT Cahaya Adiputra Sentosa (CAS) di
Pengadilan Negeri Bandung dengan Perkara
No. 173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, atas piutang
CAS yang belum terbayar senilai
Rp14.806.803.069 (termasuk PPN 10% dan
diluar bunga).
b. Proyek Hotel Marvell, Surabaya
Perusahaan sebagai pemohon mengajukan
Permohonan Penundaan Pembayaran
Kewajiban Utang (PKPU) kepada PT Assa
Land (Assa) sebagai termohon di
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Surabaya atas piutang Assa senilai
Rp9.864.233.612.
Di dalam nilai piutang tersebut, terdapat
piutang milik anak Perusahaan yaitu PT Adhi
Persada Beton atas pekerjaan penyediaan
beton sebesar Rp 2.229.876.000.
Tanggal 16 Agustus 2016, Putusan
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Surabaya dengan Perkara No. 13/Pdt.Sus-
PKPU/2016/PN-Niaga.Sby menolak
permohonan Perusahaan. Perusahaan
mengajukan upaya hukum peninjauan
kembali pada tanggal 14 September 2016.
164
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
186.
49. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(Continued)
187.
188.
Commitments (Continued)
189.
2015 (Continued)
190.
191. The government has set Presidential
Decre Number 98 Year 2015 dated
September 2, 2015, regarding the
acceleration of implementation Railway
Light / Light Rail Transit which integrated
region of Jakarta, Bogor, Depok, and
Bekasi, for the government assigned to
PT Adhi Karya (Persero) Tbk to build
infrastructure Railways Light/Light Rail
Transit integrated include: the railway,
including construction of overpass,
station, and operation facilities.
192.
193. Implementation of Railway Light/Light
Rail Transit consists of a fully integrated
cross-service as follows: Avenues of
Service: Cawang – Cibubur; Cwang –
Kuningan – Dukuh Atas; Cawang –
Bekasi Timur; Dukuh Atas – Palmerah –
Senayan; Cibubur – Bogor dan Palmerah
– Grogol.
194.
195.
Contingencies
196.
2016
197.
a. Project House Building Development Café
and Water Park Century Hills, Bandung
198. The Company filed a lawsuit against PT
Cahaya Adiputra Sentosa (CAS) at the
Bandung District Court in Case No.
173/Pdt.G/2016/PN.Bdg, on CAS unpaid
receivables amounted Rp14.806.803.069
(including 10% VAT and excluding interest).
199.
200.
b. Project Marvell Hotel, Surabaya
201. The Company as an applicant, filed a
Request Postponement Debt Payment
Obligation (PKPU) to PT Assa Land (Assa)
as a defendant in the Commercial Court in
Surabaya District Court related to Assa’s
unpaid receivables amounted
Rp9,864,233,612.
202.
203. Included in such amount, receivable
belongs to PT Adhi Persada Beton as the
Company’s subsidiaries related to concrete
supply amounted Rp2,229,876,000.
204.
205. On August 16, 2016, Decision of the
Commercial Court in Surabaya District
Court in Case No. Perkara No. 13/Pdt.Sus-
PKPU/2016/PN-Niaga.Sby reject the
request of the Company. The Company filed
a judicial review request on September 14,
2016.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 Desember 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh,
Kecuali Dinyatakan Lain)
49. PERIKATAN DAN KONTIJENSI (Lanjutan)
49. COMMITMENTS
Kontinjensi (Lanjutan)
2016 (Continued)
c. Proyek Menara Merdeka Jakarta
Perusahaan sedang menempuh proses
hukum sehubungan dengan Permohonan
Penundaan Pembayaran Kewajiban Utang
(PKPU) PT Grahalintas untuk nilai piutang
sejumlah Rp8.000.000.000 (kurang lebih)
sesuai dengan Perkara No. 25/Pdt/Sus-
PKPU/2016/PN.Niaga.Jkt.Pst
d. Proyek Gundih
Perusahaan bersama IKPT akan
mengupayakan kasasi terhadap PT
Pertamina EP atas putusan Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan No.
425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel tanggal 8
September 2016 yang ditujukan kepada
Mahkamah Agung Republik Indonesia
melalui Kepaniteraan Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan.
50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
50. SUBSEQUENT EVENT
KEUANGAN
Berdasarkan dengan penandatangan Perjanjian
antara Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Kementerian Perhubungan Kementerian
Perhubungan Republik Indonesia dengan PT
Adhi Karya (Persero), Tbk tentang Pelaksanaan
Pembangunan Prasarana Kereta Api Ringan /
Light Rail Transit Terintegrasi Di Wilayah Jakarta,
Bogor, Depok, dan Bekasi Nomor
HK.201/A.45/DJKA/217 dan Nomor 031-
2/2017/004 tanggal 10 Pebruari 2017, perjanjian
dimaksud merupakan peristiwa yang terjadi
setelah periode pelaporan dan sebelum tanggal
laporan keuangan diotorisasi untuk terbit,
peristiwa dimaksud merupakan suatu peristiwa
yang memberikan bukti atas adanya kondisi pada
akhir periode pelaporan, oleh karena itu peristiwa
tersebut merupakan peristiwa penyesuai setelah
periode pelaporan berdasarkan PSAK 8 (Revisi
2014). Kondisi dimaksud adalah kondisi dimana
perusahaan mengakui pendapatan dan beban
kontrak dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember
2016 dengan memperhatikan tahap
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir
periode pelaporan sesuai dengan PSAK 34
(Revisi 2014).
Pada tanggal 21 September 2016, Perusahaan
melakukan penagihan atas pekerjaan perbaikan
jalan tol Kanci Pejagan kepada PT Semesta
Marga Raya sesuai dengan berita acara progress
pekerjaan periode Juni 2016 dengan persentasi
penyelesaian pekerjaan sebesar 27,98% atau
ekuivalen dengan Rp13.574.535.184.
165
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2016 dan 2015
(Expressed in Full of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
206.
AND CONTINGENCIES
(Continued)
207.
208.
Contingencies (Lanjutan)
209.
2016 (Continued)
210.
c. Merdeka Building Project, Jakarta
211. The Company is in the legal process
regarding Request Postponement Debt
Payment Obligation (PKPU) PT Grahalintas
for receivables amounted
Rp8.000.000.000water (approximately) in
accordance with Case No. 25/Pdt/Sus-
PKPU/2016/PN.Niaga.Jkt.Pst.
212.
213.
d. Gundih Project
214. The Company along with IKPT will seek an
appeal against the decision of South Jakarta
District Court on letter No.
425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel dated
September 8, 2016 related to legal case
against PT Pertamina EP which addressed
to the Supreme Court of the Republic of
Indonesia through the South Jakarta District
Court.
215.
216.
217.
Based on with the signatories to the Agreement
between the Directorate General of Railways
Ministry of Transport Ministry of Transport of the
Republic of Indonesia with PT Adhi Karya
(Persero), Tbk on the Implementation of
Infrastructure Development Railway Light / Light
Rail Transit Integrated In Jakarta, Bogor, Depok,
and Bekasi No. HK.201 / A.45 / DJKA / 217 and
No. 031-2 / 2017/004 dated 10 February 2017,
the agreement referred to an event occurring
after the reporting period and before the date the
financial statements were authorized for issue,
the event is an event that provide evidence of
their condition at the end of the reporting period,
and therefore the incident was a customizer
events after the reporting period based on IAS 8
(Revised 2014). Such conditions are conditions
in which companies recognize contract revenue
and expenses in the income statement and other
comprehensive income at December 31, 2016
with the stage of completion of the contract
activity at the date of the end of the reporting
period in accordance with IAS 34 (Revised
2014).
218.
219.
On September 21, 2016, the Company sent
invoice to PT Semesta Marga Raya related to
Improvement Project of Toll Road Kanci Pejagan
according to the minutes of work progress period
June 2016 for percentage completion of 27.98%
or equivalent to Rp13,574,535,184.
220.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 dan 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

50. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 221.

KEUANGAN (Lanjutan)
Atas sejumlah tagihan tersebut, Perusahaan
telah melakukan penyesuaian pada tanggal
laporan konsolidasian periode 31 Desember
2016 pada akun tagihan bruto (lihat catatan 7)
dan piutang usaha (lihat catatan 5).
**************************
50. SUBSEQUENT EVENT (Continued)
222.
223.The Company has adjust for such amount in the
account receivable (see notes 7) and gross
amount due from (see notes 5) in the the
consolidated financial report dated December
31, 2016.
224.

166
 Lampiran I Appendix I

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2016 As of December 31, 2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dianyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2015/
31 Desember 2014/
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ January 1, 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014*)
ASET ASSETS

ASET LANCAR Current Assets

Kas dan Setara Kas 2.803.571.483.493 3.701.147.590.056 476.623.451.565 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Account Receivables
Pihak Berelasi 282.332.015.099 299.342.141.226 278.543.489.753 Related Parties
Pihak Ketiga 1.394.651.233.781 910.546.712.054 814.952.941.737 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 672.807.468.546 635.633.508.744 554.351.047.079 Related Parties
Pihak Ketiga 311.278.908.503 375.199.048.721 348.418.489.587 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 1.974.754.155.951 973.087.318.057 1.089.470.049.461 Related Parties
Pihak Ketiga 3.063.767.311.025 1.711.700.707.107 1.208.423.557.443 Third Parties
Persediaan 104.770.184.537 140.252.290.727 116.965.797.760 Inventories
Uang Muka 143.580.018.332 144.159.133.126 139.843.800.763 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 317.560.973.847 1.177.668.024.642 779.316.300.556 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 687.421.523.902 851.153.268.450 596.183.845.521 Prepaid Taxes
Aset Real Estat 368.768.619.260 32.606.330.822 19.929.000.000 Real Estate Assets
Aset Lancar Lainnya 103.153.175.498 - -- Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 12.228.417.071.774 10.952.496.073.732 6.423.021.771.225 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR Noncurrent Assets

Piutang Lain-lain Jangka Panjang
Pihak Berelasi 1.333.119.335.290 1.129.868.536.739 1.129.868.536.739 Receivable from Related Parties
Pihak Ketiga 19.632.460.612 118.378.923.029 36.374.118.437 Other Long-Term Receivables
Investasi pada Entitas Asosiasi 405.528.380.368 355.528.380.368 355.528.380.368 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 305.303.517.844 327.502.705.646 316.617.213.218 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 41.616.212.500 41.616.212.500 41.616.212.500 Investment Properties
Aset Tetap 1.199.799.658.980 895.346.084.342 285.139.635.756 Fixed Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 9.728.937.291 31.550.360.000 7.600.000.000 Other Long - Term Investment
Aset Lain-lain 318.609.567.809 167.062.897.780 7.796.965.336 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.179.481.076.174 3.066.854.100.404 2.180.541.062.354 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 16.407.898.147.948 14.019.350.174.136 8.603.562.833.579 TOTAL ASSETS

 Lampiran I (Lanjutan) Appendix I (Continued)

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dianyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2015/
31 Desember 2014/
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ January 1, 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 61.227.878.728 13.960.196.994 23.150.723.308 Related Parties
Pihak Ketiga 6.537.262.893.510 5.383.247.733.762 4.174.968.933.049 Third Parties
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Other
Keuangan Lainnya 2.062.500.000.000 845.000.000.000 564.000.000.000 Financial Institution
Utang Pajak 249.149.619.041 309.063.003.715 164.999.527.331 Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 524.810.571.599 588.499.384.652 402.593.556.392 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 41.852.158.030 100.592.848.055 50.595.154.582 Unearned Revenues
Beban Akrual 301.350.680.060 280.375.094.616 322.658.877.118 Accrued Expenses
Utang Obligasi 374.855.721.333 -- -- Bond Payables
Utang Retensi 177.898.419.062 177.813.186.668 179.440.411.130 Retention Payables
Utang Sukuk 125.000.000.000 -- -- Sukuk Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 11.209.575.864 17.251.824.669 14.421.670.875 Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 10.467.117.517.227 7.715.803.273.131 5.896.828.853.785 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilitas

Liabilitas Pajak Tangguhan 19.041.197.050 2.099.502.063 --
Utang Retensi 9.835.252.983 11.413.752.457 7.034.546.407 Retention Payables
Uang Muka Pemberi Kerja 80.215.745.439 84.453.499.926 48.155.670.181 Advances Receipts
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Other
Keuangan Lainnya 111.429.000.000 125.179.000.000 -- Financial Institution
Utang Obligasi 874.095.288.938 1.248.298.729.988 1.247.628.720.991 Bond Payables
Utang Lain-lain 96.448.449.552 145.332.647 122.803.619 Other Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 71.055.088.176 83.169.594.621 110.762.804.445
Utang Sukuk 125.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000 Sukuk Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.387.120.022.138 1.804.759.411.701 1.663.704.545.643 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.854.237.539.365 9.520.562.684.832 7.560.533.399.428 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal Saham - Nilai Nominal Rp Capital Stock - Rp 100 par Value per
100 per Saham Share
Modal Dasar - 5.440.000.000 Authorized Capital - 5.440.000.000
Saham Shares
Modal Ditempatkan dan
Subscribed and Paid Up Capital -
Disetor Penuh - 3.560.849.376 356.084.937.600 356.084.937.600 180.132.000.000
3.560.849.376 Shares
Saham
Tambahan Modal Disetor 2.587.944.479.627 2.587.944.479.627 50.004.090.079 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak 3.117.842.245 3.117.842.245 3.117.842.245 Difference in Transaction with
Non Pengendali Non Controling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1.510.581.898.848 1.140.282.835.047 881.025.745.211 Appropriated
Belum Ditentukan
(263.681.417.971) 124.510.079.588 (71.250.243.384) Unappropriated
Penggunaannya
Komponen Ekuitas Lainnya 359.612.868.234 286.847.315.197 -- Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas 4.553.660.608.583 4.498.787.489.305 1.043.029.434.151 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.407.898.147.948 14.019.350.174.136 8.603.562.833.579 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
 Lampiran II Appendix II

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN THE STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dianyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 December 31, 2015

PENDAPATAN USAHA 9.218.759.638.882 7.790.049.082.148 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 8.505.816.792.912 7.184.376.949.819 COST OF REVENUES

LABA KOTOR 712.942.845.970 605.672.132.329 GROSS PROFITS

Bagian Laba Ventura Bersama 71.079.260.690 39.513.750.142 Share of Profit of Joint Ventures
Beban Penjualan (18.525.093.056) (15.507.094.674) Selling Expenses
Beban Usaha (361.699.171.687) (294.390.347.942) Administration and General Expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 100.143.141.100 402.828.857.680 Other Income (Charges) - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan 503.940.983.017 738.117.297.535 Income Before Tax and Financial Charges

Beban Keuangan (198.094.862.779) (119.304.243.274) Financial Charges

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 305.846.120.238 618.813.054.261 INCOME BEFORE TAX

Beban Pajak Penghasilan (230.352.338.807) (218.058.809.546) Income Tax Expenses

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 75.493.781.431 400.754.244.715 NET INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be Reclassified Subsequently
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Kerugian Aktuarial Atas Pengukuran Kembali Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 21.940.468.078 (1.320.205.275) Benefit Plan
Surplus Revaluasi tanah 67.766.779.946 413.726.388.271 Surplus on Revaluation of Land
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 165.201.029.455 813.160.427.711 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 21,20 222,48 BASIC EARNING PER SHARE
Lampiran III Appendix III

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS THE STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dianyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Equity Holders of the Company

Saldo Laba/ Komponen Ekuitas Lainnya/

Selisih Retained Earnings Other Components of Equity
Transaksi Ditentukan Belum Ditentukan Keuntungan/Kerugian Selisih
dengan Pihak Penggunaannya/ Penggunaannya/ Aktuarial atas Penilaian Kembali
Non Pengendali/ Appropriated Unappropriated Program Imbal Pasti/ Aset Tetap/
Tambahan Modal Difference in
Actuarial Revaluation
Modal Disetor/ Disetor/ Transaction with Total Ekuitas/
Gain(Loss)Defined Increment of Fixed
Paid Up Capital Additional Paid In Non Controlling Total Equity
Benefit Plant Aset
Capital Interest
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 881.025.745.211 54.308.624.415 (125.558.867.799) - 1.043.029.434.151 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

Laba Komprehensif Tahun Berjalan - - - - 400.754.244.715 - - 400.754.244.715 Total Comprehensive Income for the Year
Dana Cadangan - - - 50.455.554.891 (50.455.554.891) - - - General Reserve
Dividen Tunai - - - - (61.696.430.212) - - (61.696.430.212) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 931.481.300.102 342.910.884.027 (125.558.867.799) - 1.382.087.248.654 BALANCE AS OF DESEMBER 31, 2014

SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 881.025.745.211 54.308.624.415 (125.558.867.799) - 1.043.029.434.151 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

Laba Tahun Berjalan - - - - 400.754.244.715 - - 400.754.244.715 Profit For The Year

Komponen Equitas lainnya
Dana Cadangan
Dividen Tunai
Penawaran Saham Terbatas
Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan
SALDO PER 31 DESEMBER 2015
- -
- -
- -
175.952.937.600 2.537.940.389.548
- -
- -
356.084.937.600 2.587.944.479.627
- -
- 259.257.089.836
- -
- -
- -
- -
3.117.842.245 1.140.282.835.047
- (1.320.205.275) 413.726.388.271 412.406.182.996 Others Equity Component
(259.257.089.836) - - - General Reserve
(64.814.272.460) - - (64.814.272.460) Cash Dividends
- - 2.713.893.327.148 Treasury Stocks
- - - Partnership and Environment
(6.481.427.246) - - (6.481.427.246) Development Program
124.510.079.588 (126.879.073.074) 413.726.388.271 4.498.787.489.304 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015

Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Komponen Equitas lainnya
Dana Cadangan
Dividen Tunai
SALDO PER 31 DESEMBER 2016
- -
- -
- -
- -
356.084.937.600 2.587.944.479.627
- -
- -
- 370.299.063.801
- -
3.117.842.245 1.510.581.898.848
75.493.781.431 - - 75.493.781.431 Total Comprehensive Income for the Year
- 21.940.468.078 50.825.084.960 72.765.553.038 Others Equity Component
(370.299.063.801) - - - General Reserve
(93.386.215.189) - - (93.386.215.189) Cash Dividends
(263.681.417.971) (104.938.604.996) 464.551.473.231 4.553.660.608.583 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
 Lampiran IV Appendix IV

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS THE STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dianyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/

2 December 31, 2016 December 31, 2015
0
R Rp Rp
p
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6.424.677.981.887 7.450.900.572.777 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak 76.855.079.661 6.381.348.428 Received from Tax Refunds
Penerimaan Lain-lain 100.143.141.100 33.824.058.750
Total Penerimaan 6.601.676.202.648 7.491.105.979.955 Total Cash Receipts

Pembayaran Kepada Pemasok, Pihak Ketiga, dan Karyawan (7.184.641.637.677) (6.668.330.090.146) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Beban Pinjaman (198.094.862.779) (216.874.768.043) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (394.084.083.355) (221.350.008.946) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (7.776.820.583.811) (7.106.554.867.135) Total Cash Payments

Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.175.144.381.163) 384.551.112.820 Net Cash Flow Use in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Surplus Revaluasi Aset Tetap 67.766.779.946 - Surplus on Fixed Asset Revaluation
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang (271.062.417.237) (23.670.360.000) Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap (292.028.460.209) (184.014.983.811) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto untuk Aktivitas Investasi (495.324.097.500) (207.685.343.811) Net Cash Flow for Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan Pinjaman Bank dan Obligasi 775.906.882.100 406.849.008.997
Penerimaan Tambahan Setoran Modal - 2.744.865.826.560
Pembayaran Biaya Emisi Saham - (30.972.499.410)
Penambahan (Pembayaran) Utang Pembelian Kendaraan - (1.788.431.821)
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (3.014.510.000) Payment to Partnership and Environment and Development Program
(6.481.427.246)
Pembayaran Dividen - (64.814.107.598)
Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 772.892.372.100 3.047.658.369.482
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas (897.576.106.563) 3.224.524.138.491
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Received from Bank Loans and Bonds
Receipt from Additional Paid in Capital
Payment of Issuance Cost
Addition (Payment)of Vehicle Purchase Debt
Payment of Dividen
Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 3.701.147.590.056 476.623.451.565 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 2.803.571.483.493 3.701.147.590.056 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 35.323.097.615 53.503.741.374 Cash on Hand
Bank 463.248.385.878 517.643.848.682 Cash in Banks
Deposito Berjangka 2.305.000.000.000 3.130.000.000.000 Time Deposits
Jumlah 2.803.571.483.493 3.701.147.590.056 Total