GESTIÓN DE ACTIVOS RUMBO A LA ISO 55000

DEFINICIÓN DE ACTIVO

No solo se trata de términos económicos (capital) en forma más general y especifico es

muy importante definir un activo físico

Un activo físico es todo elemento que tenga un valor específico dentro de una
organización. solo a una organización de producción sino a cualquier entidad
gubernamental que están involucradas en el contexto de la gestión de activos físicos.

Todo activo físico es un bien que sirve para cumplir una función y una labor, permitiendo
así que la empresa cumpla con el objetivo.

Toda empresa tiene como objetivo primario PRODUCIR

ELEMENTOS QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS

 Planta

 Maquinarias

 Propiedades
  Vehículos

 Edificios

DEFINICIÓN DE ACTIVO EN EL CAMPO DE APLICACIÓN

Todas las empresas tienen activos físicos pero el impacto de hacer funcionar
correctamente y que cada uno de ellos se conserve tiene más impacto en la industria
media y en la industria pesada
Dentro de ellas se encuentran la minería las plantas industriales y todas las entidades
que tienen que ver con el sector público. dependen de la confiabilidad de sus activos.
Gestionándolo correctamente esto es el éxito de la organización, siempre recordando
que el mayor efecto de la gestión de activos es en la industria más pesada.

Silos activos trabajan bien la empresa tiene mayor facilidad de cumplir con los objetivos
y no solo eso sino también nos permitirá ser más competitivos.

EVOLUCIÓN DE LOS ACTIVOS

a) EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

Se basa en intervenir a la maquinaria para dejarle operativa, haciendo un

mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo estando netamente enfocado a
la intervención y evoluciona teniendo en cuenta el mantenimiento, pero en otro
concepto

b) INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Inicio del uso de técnicas y preguntas como ¡con que hacemos mantenimiento? ¡como
lo hacemos el mantenimiento? Usando la tecnología monitoreando a los equipos.
 c) INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD

Esto no se enfoca en la intervención ni en las técnicas si no k con esto se busca la

confiabilidad de la función del activo. Analizando el modo de falla buscando que la
funcionalidad del activo sea optima

d) INGENIERÍA DE ACTIVOS (ciclo de vida)

En esta evolución ya no solo se encuentra el mantenimiento ya no se encuentran solo

técnicas acá viene a tallar la ingeniería. Los problemas de mantenimiento generados por
la ingeniería no se pueden controlad día a día. si no que se harán modificaciones más
complejas en los equipos.

e) GESTIÓN DE ACTIVOS

Finalmente, la gestión de activos, abarcando el mantenimiento, operaciones, ingeniería,

y políticas. Cuando las estrategias de gestión de activos son derivadas de la política
general de la empresa ahí es donde la empresa se alinea bajo un mismo criterio y todos
trabajan por el mismo objetivo.

FACES DEL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS

El concepto de gestión de activos siempre tiene que ser visto teniendo en cuenta su ciclo
de vida sin confundir con el costo del ciclo de vida.

A. NECESIDAD

refiriéndose a una empresa para fabricar un nuevo producto. siempre en primer

lugar se desarrolla una necesidad

B. DISEÑO
los diseñadores la empresa debe ser operada y mantenida de una manera sostenible
siendo fundamental en la fase del ciclo de vida

C. CONSTRUCCIÓN (COMPRADOR)

El comprador tiene que estar consiente que la planta tiene que estar instalada de
acuerdo al diseño cambiar el costo de maquinarias tomando decisiones que vayan en
contra del diseño de la planta

D. COMISIONAMIENTO

EL comisionamiento está relacionado con el funcionamiento de una manera correcta del

equipo. Teniendo en cuenta las tareas para que la maquina funcione de la mejor manera
(lubricación, limpieza, eliminación de partículas y rebabas, balanceo) en términos
generales es darle un cuidado necesario para un óptimo funcionamiento.

E. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Se opera y se mantiene un equipo contribuyendo a la política de gestión de activos