Liderazgo y el trabajo en equipo

Tema 1. Características y prácticas del líder que trabaja en

equipo

Introducción
Las empresas cada día se dan cuenta que es necesario generar mejores equipos de trabajo, para
ello requieren de líderes que contengan ciertas características que ayuden a conformar equipos de
trabajo sólidos.

Un líder no es aquel que sólo se encuentra en la parte posterior de un organigrama, sino que es aquel
que busca conocer, integrar, motivar e impulsar a su equipo, al logro de metas colectivas. Es por ello
que en este tema abordarás algunas de las características y de las prácticas que facilitan el trabajo
en equipo de una manera efectiva.

Objetivos
“El secreto está en trabajar menos como individuos y más como equipo. En mi papel como entrenador,
yo pongo en juego no a mis mejores once, sino a mis once mejores”.

Temario

1. Características y prácticas del líder que trabaja en equipo

La finalidad del tema, es que identifiques las diferentes características y prácticas que los líderes
utilizan para trabajar en equipo.

No se pueden ofrecer todas las respuestas desde la posición del líder, lo que se necesita es la
contribución, el compromiso y la creatividad de los colaboradores; y para ello, es necesario que
un líder desarrolle ciertas prácticas que lo ayuden a integrar un equipo de trabajo efectivo.

En la siguiente página, encontrarás una historia que un día me llegó a mi cuenta de correo electrónico,
la cual me hizo reflexionar sobre la importancia del trabajo en equipo. Te invito a revisarla para que
identifiques los aspectos más significativos en una labor de equipo.

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas
para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía
que renunciar.

¿La causa?, ¡hacía demasiado ruido!, y además se pasaba el tiempo golpeando.

El martillo aceptó su culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo. Dijo que había que darle muchas
vueltas para que sirviera de algo.

CEPEA 1
 El líder y el trabajo en equipo

Ante el ataque, el tornillo aceptó también su falta, pero a su vez pidió la expulsión de la lija.
Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de
acuerdo con el comentario sobre su comportamiento, sin embargo, puso una condición: que además
fuera expulsado el metro, pues siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida; como
si fuera el único perfecto.

En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo.

Utilizo el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente la tosca madera inicial se tornó en un lindo
mueble. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.

Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo: “Señores, ha quedado demostrado que
tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace
valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de
nuestros puntos buenos”.

La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era
especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.

Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de

sus fortalezas y de trabajar juntos.

Toma como referencia la historia de la carpintería, y reflexiona sobre lo siguiente: ¿Crees que esa
situación ocurre en las organizaciones?

Cuando en una empresa el líder busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve
densa y negativa. En cambio, cuando trata con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los
demás, es ahí donde florecen los mejores logros humanos.

Ahora que conoces algunas de las características del líder que sabe trabajar en equipo, es relevante
que identifiques las prácticas comunes para hacer que esta labora sea efectiva.

En el trabajo en equipo, el líder necesita considerar ciertas características y prácticas que le

ayudarán en su labor con los colaboradores. A continuación se muestran las más importantes.

Características Prácticas
Humildad Desarrollo de metas compartidas
Apertura Desarrollo de relaciones confiables
Capacidad para escuchar Búsqueda de soluciones integradoras

Ahora te pido que me acompañes a analizar la importancia que tiene el trabajar en equipo, como un
medio para incrementar la productividad de LARBI.

CEPEA. 2
 El líder y el trabajo en equipo

Conclusión
Has terminado con el estudio del tema "Características y prácticas del líder que trabaja en equipo". A
manera de un breve repaso, las ideas principales fueron:

Uno de los principios fundamentales de los equipos es el de la complementariedad, la cual busca

generar una sinergia a partir de las diferentes habilidades y conocimientos de los miembros del
equipo.

La colaboración permite interpretar la realidad a partir de las opiniones de todos, con objeto de
llegar a una solución aceptable, así como generar el clima adecuado para que todos se encuentren
en una situación de igualdad.

Los puntos en común permiten construir una base conjunta para llegar a acuerdos y exigen
apertura, confianza y diálogo. Trabajar en equipo conlleva a la búsqueda de soluciones
integradoras, lo que significa negociar bajo el enfoque ganar/ganar.

Algunas de las características propias de un líder que desarrolla equipos de trabajo efectivo, son: la
humildad (brinda el desarrollo de metas compartidas), la apertura (ayuda a crear relaciones
confiables), capacidad para escuchar (proporciona el desarrollo de soluciones integradoras), etc.

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