Carrera

0B : Ingeniería de Sistemas - Ingeniería Industrial - EPE

1B

Curso
2B : Simulación de Sistemas
3B

Profesor
4B : Duilio A. Aranda Ipince
5B

TAREA ACADÉMICA

CASO No 1 (5 PUNTOS)
Consideramos el caso de un puesto en un mercado mayorista que vende
pescado por cajas. Por experiencia se sabe que la demanda sigue una
distribución uniforme para valores enteros entre 3 y 8 cajas diarias (Usar generador
de la distribución uniforme considerando sólo el valor entero del resultado).

Cada una de estas cajas se compra a 25 soles y se vende en 40, 45 y 50 soles (P1,
P2 y P3), pero las cajas que no se vendan al final del día, hay que venderlas con
unas drásticas rebajas, a 10 soles cada una (vende todas las que les queda a 10
soles). Si la demanda supera a la oferta suponemos que hay una pérdida de 15
soles por cada caja que no se puede ofrecer al cliente (en concepto de pérdida
de prestigio, fuga de cliente a otras tiendas, etc.).

Se sabe que vende tres tipos de pescado (P1, P2 y P3), con las siguientes
probabilidades 0.3, 045 y 0.25 respectivamente.

Por ser un producto perecedero, el comerciante ha decidido adquirir

diariamente 5 cajas. Se desea simular el comportamiento de la demanda
durante 15 días calculando la ganancia media por día.

CASO No 2 (7 PUNTOS)
Una empresa tipo de venta al menudeo por internet, debido a la incertidumbre
en la economía y por ende del mercado, desea proyectar su flujo de caja para
los siguientes 10 años, lo que podría traer una baja en la demanda y en el ingreso
por ventas, ya sea por el ingreso al mercado de nuevos competidores o por el
incremento en los precios. De igual manera se espera que producto de esta
situación, se presente una variabilidad en el precio de la mercadería comprada,
así como en los salarios, en el pago de los alquileres, costo de los equipos y en los
servicios básicos.

La demanda de se ha proyectado según la siguiente tabla, sobre la base de un

escenario pesimista, uno esperado y otro optimista.

1
Si el escenario es pesimista los costos de la mercadería suben en un 15%, si el
escenario es el esperado los costos se mantienen, y si es optimista el precio sube
en 15%. Considere un costo actual de US$ 20 por cada unidad de mercadería
adquirida.

Los precios de venta de la mercadería. Debido a la competencia y a la situación

de la economía los precios de cada unidad fluctúan de manera uniforme entre
[36; 46) US $.

Los costos de los alquileres por los edificios que ocupa la empresa se mantienen,
según contrato vigentes para los próximos 5 años en US $ 3500, solo a partir del 6
año se ha pactado un incremento del 12% de su valor.

También se ha considerado un incremento en los salarios del 10% a partir del

tercer año y del 15% adicional a partir del 7mo año. Los salarios son directamente
proporcionales a la venta de mercadería a razón de US $1.5 por unidad vendida
más un costo fijo de 1500 US $ para el personal.

En cuanto a las inversiones se ha establecido para el año en el que se presente

una demanda optimista se renuevan los equipos con una inversión única de 15
000 US$. Si no se da este escenario no se realiza la inversión.

En relación con los gastos por servicios básicos se ha previsto un incremento del
5% para el cuarto y sexto año. Estos gastos se han estimado se ajustan a una
distribución triangular entre 2000, 5000 y 8000 US$.

2
 1. Determine el Flujo de Caja proyectado durante 5 corridas y estime el saldo
total acumulado promedio al cuarto año.
2. Indique además si en algún año se presenta la necesidad de realizar
financiamiento debido a un saldo acumulado negativo.

CASO No 3 (3 PUNTOS)
Esta empresa planea una promoción especial para fiestas patrias consistente en
regalar una calculadora de bolsillo a los clientes que le compren una Laptop. Sin
embargo, su problema principal es que no conocen con precisión la demanda
que tendrán.

Por cada calculadora que se les quede en stock si la demanda fue menor, se
tendrá una pérdida de S/ 7 y por cada calculadora que requiera abastecerse
por encima de la demanda se tendrá una penalidad de S/. 10.

Para tratar de minimizar la posible pérdida, el gerente ha encargado un análisis

aleatorio de la demanda y así contar con mejor información para tomar una
decisión.

Como primer paso, convoca a sus asesores y prepara la distribución de

probabilidad de la demanda:
Demanda Distribución de
base probabilidad de
estimada la dem anda

8 0.05
9 0.25
10 0.30
11 0.25
12 0.05
13 0.10

3
CASO No 4 (5 PUNTOS)

Consumo mensual de Cinta Teflón de 1/2"

Residuo Residual_
Mes Consumo Promedio Residuo
_High NewRun
1 5
2 470
3 87
4 171
5 240
6 225
7 50
8 370
9 180
10 50
11 375
12 301
13 151
14 120
15 199
16 170
17 91
18 21

1. Determine si existe aleatoriedad o no.

2. Complete el cuadro siguiente:
Numero de obs (T)
Numero sobre cutoff (TA)
Numero debajo cutoff (TB)
Numero de rachas

E(R)
Stdev(R)
Z-value
p-value (2-tailed)