IDENTIFICACION

EVALUACION DE RIESGOS

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• NO IMPORTA CUANTA TECNOLOGÍA ESTE
APLICADA EN UN PROCESO SI ES QUE NO SE
TIENE EN CUENTA LAS MEDIDAS DE
SEGURIDAD PARA MINIMIZAR LOS RIESGOS
• DE NADA SIRVE APURARSE ( GANAR TIEMPO )
EN UN PROCESO, SI ESTO IMPLICA ANULAR/
ELIMINAR/ IGNORAR MEDIDAS DE
SEGURIDAD
• UNA OPERACIÓN LIBRE DE ACCIDENTES, ES
TRABAJAR EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE
RIESGOS ... ES HACER LAS COSAS BIEN !!!.

2
 IDENTIFICACION DE RIESGOS

TIPOS DE RIESGOS:

Eléctricos

3
INDIFERENCIA HOSTILIDAD
OS IMPACIENCIA
C C

REBELDIA CONDUCTAS IMPULSIVIDAD

PELIGROSAS
.

CONFIANZA
INVULNERABILIDAD
NEGLIGENCIA
4
 ACCION INSEGURA Y
CONDICIÓN INSEGURA
ACCION INSEGURA: CONDICIÓN INSEGURA:
Es la violación Es una
a un procedimiento situación de la maquinaria,
comúnmente edificación o instalación
aceptado
d como seguro, que puede
lo que puede generar accidentes
provocar accidentes

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 Actos inseguros:

• Son las causas que dependen de las

desiciones y acciones del propio
trabajador y que puedan dar como
resultado
lt d un accidente.
id t

6
 Condiciones inseguras:
• Son las causas que se derivan del
medio en que los trabajadores
realizan sus labores ( ambiente de
trabajo), y se refieren al grado de
inseguridad que pueden tener los
locales, maquinarias, los equipos y
los puntos de operación.

7
 Evaluación de Riesgos

Riesgo:
g
Probabilidad y
consecuencias

Ing. Marcos Blumen B. 8

• Análisis "What if ...?": ¿
¿Qué p
pasaría si ...?
• Se puede aplicar a cualquier instalación o área
o proceso: instrumentación de un equipo,
seguridad eléctrica, protección contra incendios,
almacenamientos sustancias peligrosas,
almacenamientos, peligrosas etc.
etc
Las preguntas se formulan y aplican tanto a
proyectos como a plantas en operación,
operación siendo
muy común ante cambios en instalaciones ya
existentes.

• El resultado es un listado de posibles

escenarios o sucesos incidentales, sus
consecuencias y las posibles soluciones para la
reducción
d ió o eliminación
li i ió del
d l riesgo
i
Ing. Marcos Blumen B. 9
• El Análisis por Árboles de Fallos (AAF)
Es una técnica deductiva que se centra en un
suceso accidental p particular ((accidente/perdida)
p )
y proporciona un método para determinar las
causas q que han pproducido dicho accidente.
Nació en la década de los años 60 para la
verificación de la fiabilidad de diseño del cohete
Minuteman y ha sido ampliamente utilizado en
el campop nuclear y q químico. El hecho de su g gran
utilización se basa en que puede proporcionar
resultados tanto cualitativos mediante la
búsqueda de caminos críticos, como
cuantitativos, en términos de p probabilidad de
fallos de componentes.
Ing. Marcos Blumen B.
• Para el tratamiento del problema se utiliza un
modelo
d l gráfico
áfi que muestrat llas di
distintas
ti t
combinaciones de fallos de componentes y/o
errores humanos
h cuya ocurrenciai simultánea
i ltá es
suficiente para desembocar en un suceso
accidental.
id t l
• La técnica consiste en un proceso deductivo
basado en las leyes del Álgebra
Á de Boole, que
permite determinar la expresión de sucesos
complejos estudiados en función de los fallos
básicos de los elementos que intervienen en él.

Ing. Marcos Blumen B. 11

• Consiste en descomponer sistemáticamente un
suceso complejo
l j ((por ejemplo
j l rotura
t d
de un d depósito
ó it
de almacenamiento de NH3) en sucesos
i t
intermedios
di h hasta
t llllegar a sucesos bá básicos,
i liligados
d
normalmente a fallos de componentes, errores
h
humanos, errores operativos, ti etc.
t E Este
t proceso se
realiza enlazando dichos tipos de sucesos mediante
l que se d
lo denominai puertas t ló lógicas
i que
representan los operadores del álgebra de sucesos.
• Cada uno de estos aspectos se representa
gráficamente durante la elaboración del árbol
mediante diferentes símbolos que representan los
tipos de sucesos, las puertas lógicas y las
transferencias o desarrollos posteriores
Ing. Marcos Blumen B.
del árbol. 12
Análisis de árbol de Fallos y Errores , FTA

Ing. Marcos Blumen B. 13

Ing. Marcos Blumen B. 14
Ing. Marcos Blumen B. 15
Ing. Marcos Blumen B. 16
Análisis por Árboles de Sucesos,
Sucesos AAS
Event tree analysis,
analysis, ETA
La técnica de análisis por árboles de sucesos
consiste
i t en evaluar
l l consecuencias
las i de
d posibles
ibl
accidentes resultantes del fallo específico de un
sistema, equipo, suceso o error humano,
considerándose como sucesos iniciadores y/o
sucesos o sistemas intermedios de mitigación,
desde el punto de vista de la atenuación de las
consecuencias.
Ing. Marcos Blumen B. 17
Las conclusiones
L l i d los
de l áb l
árboles d sucesos son
de
consecuencias de accidentes, es decir, conjunto de
sucesos cronológicos
ló i d fallos
de f ll o errores que
definen un determinado accidente.

Partiendo del suceso iniciador, se plantean

sistemáticamente
i t áti t dos
d bif
bifurcaciones:
i en la
l parte
t
superior se refleja el éxito o la ocurrencia del suceso
condicionante
di i t y en la
l partet inferior
i f i se representa t ell
fallo o no ocurrencia del mismo.

Ing. Marcos Blumen B. 18

Nubes Inflamables de g
gas de GLP "Flash Fire“

Bola de fuego por BLEVE (Explosión de vapor

combustible en expansión por líquido GLP en ebullición)

Radiación térmica p
por fuego
g en derrames,, charco de
GLP ("Pool Fire")

Radiación térmica por chorro ( dardo) de fuego "Jet

Jet Fire
Fire“

Explosiones de nubes = Unconfined Vapour Cloud

Explosión = UVCE

Radios de afectación por nubes explosivas Gas LP

Ing. Marcos Blumen B. 19

Análisis por Árboles de Sucesos

Ing. Marcos Blumen B. 20

 Análisis por Árboles de Causa

Usualmente cuando acontece un accidente/perdida

el especialista prevencionista que investiga el
mismo, tiene por objetivo llegar a determinar sus
causas principales raíces ya que conocidas éstas
permiten diseñar y aplicar las medidas de control –
mitigacion (prevención-protección) para eliminarlas,
con lo
l cuall la
l posibilidad
ibilid d de
d que ell mismo
i pueda
d
volver a producirse es nula o muy baja.
Ing. Marcos Blumen B. 21
• La utilización del árbol causal como
técnica para investigar un accidente obliga
p
al especialista p
prevencionista qque realiza
la investigación a profundizar en el
análisis de las causas hasta llegar al
conocimiento de las causas inmediatas ,
básicas primarias raíces q quee constit
constituyen
en
la génesis de los accidentes y que es
preciso eliminar , controlar o mitigar.
• Ej: Carro no enciende > batería baja> luz
prendida> llave de contacto > prisa >
planificación > PG > DT > IT > PL > RG
Ing. Marcos Blumen B. 22
• Evitar la búsqueda de responsabilidades. Se
buscan causas y no responsables
responsables.

• Aceptar solamente hechos probados. Se

deben recoger hechos concretos y objetivos y
no interpretaciones o juicios de valor.

• Realizar la investigación
g lo más
inmediatamente posible al acontecimiento.

Ing. Marcos Blumen B. 23

• Preguntar a las distintas personas que puedan
aportar
t datos
d t (accidentado,
( id t d ttestigos
ti presenciales,
i l
encargado o mando directo...).
• Reconstruir el accidente "in situ". Para la perfecta
comprensión de lo que ha pasado, es importante
conocer la disposición de los lugares y la
organización del espacio de trabajo.
• Recabar información tanto de las condiciones
materiales de trabajo
j ((instalaciones,, máquinas...),
q ),
como de las organizativas (métodos y
procedimientos de trabajo...)
p j ) como del
comportamiento humano (cualificación profesional,
aptitudes,
p , formación...).
)
Ing. Marcos Blumen B. 24
Análisis por Árboles de Causa

Ing. Marcos Blumen B. 25

Ing. Marcos Blumen B. 26
Ing. Marcos Blumen B. 27
 A fin de establecer
estab ece pprioridades
o dades pa
para
a la
a
eliminación y control de los riesgos
EN FORMA RACIONAL Y COHERENTE,
es necesario disponer de una metodología
objetiva para su evaluación :

• La probabilidad de que determinados

f t
factores de
d riesgo
i se materialicen
t i li en d
daños
ñ
• La magnitud de los daños (consecuencias).
28
• Probabilidad y consecuencias son los
y producto determina la
dos factores cuyo
magnitud de riesgo, que controladas las
mismas define el conjunto de daños
esperados
• . La p
probabilidad y las consecuencias
deben necesariamente ser cuantificadas
para valorar de una manera sistemática y
objetiva el riesgo
riesgo.
29
Esta evaluación permite cuantificar
la magnitud
g de los riesgos
g
existentes y, en consecuencia,
j
jerarquizar
i racionalmente
i l t su
prioridad de corrección

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 MAGNITUD DE RIESGOS

El nivel de riesgo (NR) será por su parte

f
función
ió ddell nivel
i ld de probabilidad
b bilid d (NP) y
del nivel de consecuencias (NC) y puede
p
expresarse como:

NR = NP x NC
31
 EVALUACION DE RIESGOS

PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA: S define
Se d fi en función
f ió de d la
l exposición
i ió
al riesgo presente.

Ocurrencia
O i Valor
V l
Muy probable 10
Probable 7
Remota 3
32
 EVALUACION DE RIESGOS
DAÑO o CONSECUENCIA:
Muy grave: muerte o incapacidad permanente severa
Grave: incapacidad permanente menor o no permanente de larga
recuperación
p
Importante : incapacidad no permanente temporal
Leve: lesión sin incapacidad

Consecuencia Puntaje
Muy grave 10
Grave 9
Media 6
Leve 3
33
 EVALUACION DE RIESGOS

MAGNITUD DEL RIESGO:

GRAVEDAD = Consecuencia x Ocurrencia

Gravedad del Riesgo Puntaje

I l bl
Intolerable 90 - 100
Significativa 60 - 70
Moderada 30 - 42
Poco Significativa 18 – 27
No significativa 9
34
A t un posible
Ante ibl iincidente
id t con llesion
i es

necesario
i plantearnos
l t en lla valoración
l ió dde llos

riesgos convencionales las consecuencias

normalmente esperables.

MR o G = P x C

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EVALUACION DE RIESGOS

10 30 60 90 100

9 27 54 81 90

7 21 42 63 70

3 9 18 27 30

PROB 3 6 9 10

CONSECUENCIA

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En instalaciones muy peligrosas por la magnitud
de las consecuencias ((nucleares, q
químicas,
petroleras, etc.), es imprescindible considerar
las consecuencias más críticas aunque su
probabilidad
b bilid d sea b
baja,
j por ello
ll es necesario
i
ser en tales circunstancias
ser, circunstancias, más rigurosos en
g
el análisis probabilístico de seguridad.

MR = ND x NE x NO x NC
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Determinación del nivel de Deficiencia

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Nivel de exposición

39
Nivel de probabilidad

40
Nivel de consecuencias

41
Matriz de Riesgo

42
Nivel de Intervención

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EVALUACION DE RIESGOS

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