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ESTRATÉGICA?
Esel arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Formulación de
estrategias
Implementación de la
estrategia
Evaluación de la
estrategia
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Ser
DIFERENTES
diferentes
Conjunto
único de
ACTIVIDADES diferente manera
Encaje
Compromisos!
POSICIÓN
Única
VCS!
(qué NO hacer!)
Valor
Superior
Responsabilidad
Competitividad
Estratégica Estrategia
Ventaja Competitiva
Sostenible (VCS)
Empresa
Valor superior
Consumidores
Desafío: CAMBIO
TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Económico
Demográfico Sociocultural
Amb. Industrial
Amb. de los
Competidores
Político/Legal Global
Tecnológico
Amb. General
¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
INSTITUCIONALMENTE:
Definir el propósito de la misma,
Definir el área de competencia,
Asignar recursos
Definir la base para analizar y entender mejor la
situación actual en la cual se trabaja
Analizar alternativas
Incrementar la capacidad de la organización
para cumplir su misión
Identificar las implicaciones de ciertas
actividades y ajustar
Evaluar el riesgo de las decisiones al entender
mejor el entorno
INSTITUCIONALMENTE:
De los principios
anteriores deducimos
que la planeación debe
abarcar,
necesariamente, del
problema de sortear las
restricciones y vencer
las resistencias de los
otros al plan propio.
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación es un
proceso incesante y
continuo en le cual se
repiten constantemente
el cálculo, la acción, la
evaluación de resultados
y la corrección de los
planes. El plan siempre
esta listo, pero, al mismo
tiempo, siempre esta
haciéndose.
MOMENTOS DE LA PLANEACION
NORMATIVO
EXPLICATIVO
ESTRATEGICO
NORMATIVO
¿A donde queremos
llegar? Si una
organización no sabe a
donde se dirige (por
ejemplo sin visión ni
misión y sin metas y
objetivos específicos)
es como si estuviera a
la deriva.
EXPLICATIVO
¿Cuál es la situación o ambiente en que nos
desarrollamos? Es importante identificar y
entender en forma objetiva los factores internos
(en la organización) y externos que pueden apoyar
o obstaculizar el llegar a donde queremos llegar.
ESTRATEGICO
GERENCIAL
G EXISTENCIAL VALORES BIENESTAR
PROGRAMACION
P
ESTRATEGICA PRINCIPIOS RENTABILIDAD
PRODEDIMIENTO
METODOLOGICO
OPERATIVO TACTICA PRODUCTIVIDAD
PROCEDIMIENTO
O TECNOLOGICO
NIVELES DE DECISION
PRIMEROS PASOS…
SI SE TRATA DE UN
PROCESOAUTOGESTIVO,
DEBE DESIGNARSE UN
RESPONSABLE QUE
FUNJA COMO
FACILITADOR DE
PROCESOS DURANTE
CADA SESION DE
TRABAJO
EXISTE UNA SERIE DE FUERZAS QUE AFECTAN EL GRADO E
FORMALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS
ORGANIZACIONES
El tamaño de la Organización
El estilo de los gerentes
La complejidad del entorno
La complejidad de los procesos de producción
La índole de los problemas
El propósito de l sistema de planificación
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
SEGÚN GREENLEY
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
Representa un marco para coordinar y controlar mejores las
actividades
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
Permite mejor asignación de recursos
Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos
establecidos
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a
corregir decisiones equivocadas
Constituye un marco para la comunicación interna
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
Fomenta el razonamiento
Ofrece un enfoque cooperativo
Propicia una actitud positiva ante los cambios
Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio
COMPARACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Y LA MILITAR